第一篇：如何加強境外施工企業(yè)文化建設的相關思考

如何加強境外施工企業(yè)文化建設的相關思考

摘要：我國施工企業(yè)要想在國際市場上立足，除了要有過硬的核心競爭力之外，更需要完善的企業(yè)文化。本文根據(jù)我國施工企業(yè)在安哥拉施工的實踐經(jīng)驗為實例，闡述境外承包建筑施工企業(yè)文化建設所存在的弊端和實施對策。

關鍵詞：境外施工企業(yè) 文化建設 弊端 對策

目前國家為了鼓舞和支持我國企業(yè)更順利地實施“走出去”戰(zhàn)略，迎接新的挑戰(zhàn)，制訂了《中國境外企業(yè)文化建設若干意見》。這項意見的頒布，不僅有利于企業(yè)內聚核心價值，塑造良好的外部形象，還可以在互利雙贏的開放戰(zhàn)略中得到更寬闊的發(fā)展前景，同時實現(xiàn)企業(yè)在境外的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、境外施工企業(yè)文化建設的基本內容

第一，樹立強烈的使命感。樹立強烈的使命感和大局意識是境外施工企業(yè)文化建設的首要任務，這影響到施工企業(yè)自身的生存與發(fā)展，關系到我國“走出去”戰(zhàn)略的順利實施與否，最重要的是影響到國家的形象構建和軟實力的提升。境外施工企業(yè)要時刻牢記使命，大力弘揚中華民族傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，為提高國家文化軟實力做出貢獻。

第二，堅持合法合規(guī)，遵循道德規(guī)范。境外施工企業(yè)要嚴格遵守所在國的法律法規(guī)，嚴格履行合同規(guī)定，在公平競爭的前提之下，保護勞工合法權益。同時加強對員工道德規(guī)范意識教育的培養(yǎng)，摒棄見利忘義、唯利是圖等壞思想。

第三，恪守誠信經(jīng)營，履行社會職責。誠信是企業(yè)的精髓。誠信經(jīng)營既可以對外樹立中國企業(yè)的良好形象，還可以由此打造一支適應國際工程、懂國際慣例，能從事國際施工的優(yōu)質隊伍。

二、境外施工企業(yè)的文化建設存在的弊端和解決對策

1.境外施工企業(yè)的文化建設存在的弊端

第一，缺乏明確的境外施工企業(yè)文化發(fā)展目標和規(guī)劃。很多施工企業(yè)認為外面的世界一定是風光無限、寬廣無比，卻沒有認清自己的位置，對自身的優(yōu)缺點缺乏全面的認識。

第二，缺乏對所在國文化的了解。在國內，人情交往是普遍的交流方式，但在國外，如果施工企業(yè)家只依賴這種關系編制的社會資源網(wǎng)，是不可行的。不同的國家有不同的文化特點，只有投其所好，才能找出癥結所在，如果只是照搬國內的處世經(jīng)驗，吃虧是難免的。

第三，傳統(tǒng)思維習慣和管理方式的牽制。大部分海外施工企業(yè)屬于國有大型企業(yè)，這種施工企業(yè)習慣依賴政府扶持，缺乏市場競爭意識，“官本位”、“家長制”等傳統(tǒng)落后的觀念及種種因素導致海外建筑施工經(jīng)營效益低下，收不到預期效果。

2.解決對策

第一，設定明確目標，制定長遠施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在具備完善的戰(zhàn)略思考和科學的管理方案情況下理性投資，制定系統(tǒng)全面的計劃，從實際出發(fā)，揚長避短，從而促進境外施工企業(yè)的發(fā)展。

第二，加強對世界文化的深入研究，處理好施工企業(yè)文化和社會文化的關系。社會文化包含企業(yè)文化，企業(yè)文化要走出國門，首先要了解世界各地的風土人情，充分考慮到文化差異所帶來的影響，制定適合企業(yè)發(fā)展的價值取向。

第三，遵循國際慣例。每個國家都有自己的風俗，如果遵循信守承諾、女士優(yōu)先、熱情有度、尊重隱私這幾條國際慣例，可以少犯錯誤。

三、安哥拉風土人情和當?shù)鼐惩馐┕て髽I(yè)文化建設的注意事項

安哥拉地處非洲西南部，西鄰大西洋。歷史上安哥拉在1885年柏林會議上被劃分為葡萄牙殖民地，由于曾經(jīng)長期被殖民統(tǒng)治，直到現(xiàn)在安哥拉人的生活習慣和社會組成結構依然沿用葡萄牙的風俗和體制，官方語也為葡萄牙語，人們習慣周日去教堂做禮拜，問候語也十分豐富。如果想要在當?shù)匕l(fā)展和生活就必須遵循他們的風俗習慣。

2002年4月，安哥拉停止內戰(zhàn)，成立共和國，走和平發(fā)展之路。由于長達27年的內戰(zhàn)嚴重影響了經(jīng)濟發(fā)展，基礎設施遭到破壞，資金嚴重短缺。雖說目前安哥拉投資環(huán)境不好，但還存在強大的市場發(fā)展?jié)摿?。中國施工企業(yè)要想在安哥拉開展投資合作項目要注意以下幾點。

首先從物質方面說，要充分了解安哥拉的資源分布和種類，注重對投資市場的調研、分析工作，清楚當?shù)厥袌霈F(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿?。全面計算工程成本，當?shù)氐慕ú纳a(chǎn)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要，很多建材需要進口，這樣不僅增加了成本還浪費資源。

其次從制度方面說，要建立嚴格、科學、高效的、結合安哥拉本土化的施工企業(yè)管理機制，要對合作方的公司進行詳細的核實。安哥拉政府對國外的施工企業(yè)和其他公司暫時沒有限制性的法律條款，雖然沒有法律限制，但是必須確保施工建筑產(chǎn)品的質量。

第三，在精神方面，堅持以人為本的原則，為企業(yè)文化建設投入情感元素。高素質的員工隊伍是企業(yè)文化的根本，企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須要加強溝通融洽的人際關系，為營造更好的就業(yè)環(huán)境和工作環(huán)境奠定基礎。

最后從行為方面看，要構建安全的企業(yè)文化。施工過程中要充分考慮施工工程的復雜性和環(huán)境的惡劣性，堅持把安全放在首位，確保中安企業(yè)員工生命和財產(chǎn)安全。

參考文獻

[1]馬金山.煤礦企業(yè)安全文化建設方法探析[J].技術與創(chuàng)新管理，2012（1）：41-44

[2]李政儀，花迎春，孫志強等.基于差錯分類框架辨識人為差錯[J].中國安全科學學報，2012（2）：94-99

第二篇：中國境外企業(yè)文化建設若干意見[推薦]

中國境外企業(yè)文化建設若干意見

為鼓勵和支持我國企業(yè)更好地適應實施“走出去”戰(zhàn)略面臨的新形勢，內凝核心價值、外塑良好形象，在實施互利共贏開放戰(zhàn)略和建設和諧世界中發(fā)揮更大作用，實現(xiàn)企業(yè)在境外的健康可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)提出中國境外企業(yè)文化建設意見如下：

一、境外企業(yè)文化建設的總體要求

（一）充分認識重要意義。隨著“走出去”戰(zhàn)略的深入實施，我國企業(yè)對外投資合作已經(jīng)進入快速發(fā)展期。截至2011年底，我國對外直接投資累計超過3800億美元，境外企業(yè)數(shù)量達1.8萬家，分布在全球178個國家（地區(qū)），形成海外資產(chǎn)近1.6萬億美元。隨著越來越多的企業(yè)加入到“走出去”的行列中，中國企業(yè)在境外的各種經(jīng)濟活動越來越活躍，影響日益擴大，國際社會對中國企業(yè)的關注度也進一步提高。積極引導境外企業(yè)加強文化建設，提高競爭力和影響力，有利于企業(yè)堅定“走出去”步伐，加速與當?shù)厣鐣诤?，占?jù)輿論和道德高地，發(fā)揮正面感召力，樹立在國際上的良好形象，從而為中國企業(yè)在境外長期發(fā)展奠定良好基礎。加強境外企業(yè)文化建設，是我國加快轉變“走出去”發(fā)展方式的迫切需要，提高中華文化影響力和軟實力的重要途徑，推進和平發(fā)展的重要保證。

（二）指導思想。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，奉行互利共贏的開放戰(zhàn)略，在弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承我國企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，積極吸收借鑒國內外現(xiàn)代管理和企業(yè)社會化發(fā)展的先進經(jīng)驗，以和諧發(fā)展為宗旨，以誠信經(jīng)營為基石，以學習創(chuàng)新為動力，努力建設符合國際國內經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展需要的，具有鮮明時代特征、豐富管理內涵和各具特色的境外企業(yè)文化，為企業(yè)“走出去”發(fā)展不斷注入新的動力和活力，實現(xiàn)境外企業(yè)與當?shù)厣鐣纳疃热诤虾凸餐l(fā)展。

（三）基本目標。通過積極倡導和組織實施，營造崇尚先進、學習先進的氛圍，推動境外企業(yè)逐步建立起符合我國經(jīng)濟發(fā)展要求和對外戰(zhàn)略目標、適應世界發(fā)展潮流、遵循企業(yè)國際化發(fā)展規(guī)律、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、反映企業(yè)特色的企業(yè)文化。通過不斷提升境外企業(yè)的思想道德建設水平，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和當?shù)厣鐣l(fā)展的和諧統(tǒng)一，為中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的思想和行動支撐。

二、境外企業(yè)文化建設的基本內容

（四）樹立使命意識。境外企業(yè)文化建設的首要任務是樹立使命意識、責任意識和大局意識。境外企業(yè)文化建設關系到企業(yè)自身的生存與發(fā)展，關系到我國“走出去”戰(zhàn)略的順利實施，關系到國家形象的塑造和國家軟實力的提升。境外企業(yè)要牢記使命，堅持和平發(fā)展、互利共贏的主旋律和價值觀，展示中國企業(yè)的歷史文化底蘊，為弘揚中華民族優(yōu)秀文化、增強文化軟實力作出積極貢獻。

（五）堅持合法合規(guī)。嚴格遵守駐在國和地區(qū)的法律法規(guī)，是境外企業(yè)文化建設的重要內容。境外企業(yè)要認真研究和熟悉當?shù)胤煞ㄒ?guī)，做到依法求生存，依法求發(fā)展。嚴格履行合同規(guī)定，主動依法納稅，自覺保護勞工合法權利，認真執(zhí)行環(huán)境法規(guī)，確保國際化經(jīng)營合法、合規(guī)。堅持公平競爭，堅決抵制商業(yè)賄賂，嚴格禁止向當?shù)毓毴藛T、國際組織官員和關聯(lián)企業(yè)相關人員行賄，不得借助圍標、串標等違法手段謀取商業(yè)利益。

（六）強化道德規(guī)范。企業(yè)道德是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)?！靶儆谥?，大勝于德?！本惩馄髽I(yè)要樹立“以德興企”的觀念。加強對員工的道德意識教育，弘揚傳統(tǒng)美德，增強榮辱觀念，養(yǎng)成良好的道德品質。深刻認識見利忘義、唯利是圖、損害消費者利益等不道德行為的危害性。堅持義利并重，將道德感、倫理觀滲透到企業(yè)經(jīng)營和管理的全過程。

（七）恪守誠信經(jīng)營。境外企業(yè)文化建設的本源是誠信。要把誠信融入企業(yè)精神和行為規(guī)范中,建立健全規(guī)章制度,嚴格規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為和員工行為,對內造就一支員工可信、技術可信、產(chǎn)品可信、實力可信的優(yōu)秀團隊，對外樹立中國企業(yè)誠實、守信的形象。

（八）履行社會責任。境外企業(yè)要認真履行社會責任，造福當?shù)厣鐣腿嗣?，樹立中國企業(yè)負責任的形象。努力為當?shù)厣鐣峁┳詈玫纳唐泛头?，促進駐在國家和地區(qū)的社會繁榮。及時向社會公布企業(yè)信息，保證經(jīng)營活動公開透明。積極參與當?shù)毓媸聵I(yè)，為當?shù)厣鐣艖n解難。做好環(huán)境保護，注重資源節(jié)約，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)境的污染和損害降到最低程度。積極為當?shù)嘏囵B(yǎng)管理和技術人才，促進當?shù)鼐蜆I(yè)。

（九）加強與當?shù)厝诤?。將企業(yè)經(jīng)營管理與當?shù)厣鐣l(fā)展結合起來，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)價值內涵。努力適應所在國（地區(qū)）當?shù)厣鐣h(huán)境，尊重當?shù)刈诮毯惋L俗習慣，積極開展中外文化交流，相互借鑒、增進理解，與當?shù)厝嗣窈椭C相處。探索適應國際化經(jīng)營需要的跨文化、信仰、生活習俗的管理理念，積極推進經(jīng)營思維、管理模式、雇傭人才、處理方式的“本土化”，注重增進當?shù)貑T工對中資企業(yè)的了解和理解，最大限度地降低跨國經(jīng)營中的價值觀沖突。

（十）加強風險規(guī)避。境外企業(yè)要充分認識國際經(jīng)濟活動的復雜性，時刻保持清醒頭腦，居安思危，未雨綢繆。強化風險評估和防范意識，克服僥幸心理，建立科學的風險管理體系，做好規(guī)避、控制、轉移和分散風險的準備，有效防范國際化經(jīng)營中的各種風險。在經(jīng)營理念和實際操作上，要追求科學決策、穩(wěn)健經(jīng)營，避免盲目和沖動。

（十一）嚴抓質量考核。質量是企業(yè)的生命。境外企業(yè)要把質量當成創(chuàng)業(yè)之本，立企之基。通過不斷強化質量意識，培育和建設符合自身實際的企業(yè)質量考核體系，形成嚴格的質量管理體系和規(guī)范，不斷提高產(chǎn)品和服務的質量，增強企業(yè)的核心競爭力。

（十二）創(chuàng)新經(jīng)營特色。境外企業(yè)要將文化建設納入企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，將企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理緊密融合，形成具有企業(yè)自身特色的國際化經(jīng)營管理機制。在企業(yè)運營中，要運用各種手段塑造企業(yè)形象，展示企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌，實現(xiàn)宣傳企業(yè)、宣傳產(chǎn)品與經(jīng)營理念相統(tǒng)一，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽度。

三、加強境外企業(yè)文化建設的實施和保障

（十三）強化對企業(yè)的引導和服務。與時俱進，對不同類型企業(yè)進行分類指導。加強對境外企業(yè)文化建設的總結，認真探索企業(yè)文化建設的客觀規(guī)律和操作方法，不斷提升實踐水平。加強境外企業(yè)之間、境外企業(yè)與其他國家企業(yè)之間的交流學習，做好信息共享和服務平臺建設。強化境外企業(yè)人員出國前的培訓，著力培育一支素質優(yōu)良的企業(yè)建設與管理人才隊伍。

（十四）建立評價體系和激勵機制。建立科學評價體系，對境外企業(yè)的文化建設，實行科學引導、有效監(jiān)督和合理評價。適時評選境外企業(yè)管理建設成效突出的優(yōu)秀企業(yè)，將其經(jīng)驗和案例匯編成書，以擴大交流，共同提高。對企業(yè)文化建設表現(xiàn)優(yōu)異、具有示范效應的骨干企業(yè)，可給予一定的鼓勵和支持。對不注重企業(yè)內部建設、缺乏道德規(guī)范、損害中國企業(yè)整體形象的境外企業(yè)，要采取有效措施，予以曝光、警示和約束。

（十五）開展試點工作。根據(jù)境外企業(yè)的地域和行業(yè)分布，結合企業(yè)管理建設中存在的突出共性問題，選擇一批不同類型的境外企業(yè)作為文化建設試點（如在拉美建立“和諧勞資關系建設”試點基地，在中東、北非建立“風險管控”試點基地，在撒哈拉以南非洲建立“和諧勞資關系建設”和“社會責任履行與服務”試點基地，在東南亞建立“社會責任履行與服務”試點基地等）。對試點進行密切跟蹤和分類指導，充分發(fā)揮中央企業(yè)的骨干帶頭作用，著力提升民營企業(yè)的文化建設水平，有效解決中小企業(yè)在當?shù)匕l(fā)展中的突出問題。通過總結經(jīng)驗，及時推廣，充分發(fā)揮試點企業(yè)的示范、帶頭作用，推動境外企業(yè)文化建設水平的全面提升。

（十六）加強和改進宣傳工作。加大對中國境外企業(yè)的宣傳力度，有效利用境內外各種傳播媒體，積極宣傳我國企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、和諧包容等理念，大力宣傳境外中國企業(yè)與當?shù)厣鐣献鞯姆e極成果。要重視對駐在國（地區(qū)）的友好工作，開展好公共外交。密切跟蹤輿情變化，及時妥善處理危機事件。要積極推廣境外企業(yè)的先進經(jīng)驗，重點報道和表彰境外企業(yè)文化建設工作中的先進人物、先進集體和先進事跡，鼓勵廣大境外企業(yè)人員為國爭光，共同維護“中國企業(yè)”、“中國投資”的品牌，增加中國企業(yè)員工的自豪感和國際社會對中國企業(yè)的認同感。

（十七）強化組織領導。在黨中央、國務院的統(tǒng)一領導下，相關部門要加強協(xié)作，形成合力，積極推進境外企業(yè)文化建設。地方各級黨委、人民政府要強化引導和鼓勵措施。駐外使（領）館要加強與國內有關方面的配合，提供信息和服務。

第三篇：中國境外企業(yè)文化建設若干意見

商務部等七部委關于印發(fā)《中國境外企業(yè)文化建設若干意見》的通知

商政發(fā)[2012]104號

各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市及新疆生產(chǎn)建設兵團商務主管部門、外宣部門、外事辦公室、發(fā)展改革部門、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門、預防腐敗機構、工商聯(lián)，各中央企業(yè)，各駐外使（領）館：

為鼓勵和支持我國企業(yè)更好地適應實施“走出去”戰(zhàn)略面臨的新形勢，內凝核心價值、外塑良好形象，在實施互利共贏開放戰(zhàn)略和建設和諧世界中發(fā)揮更大作用，實現(xiàn)我國企業(yè)在境外的健康可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)制定《中國境外企業(yè)文化建設若干意見》，現(xiàn)予印發(fā)，請遵照執(zhí)行。

商務部

中央外宣辦外交部

發(fā)展改革委國資委

國家預防腐敗局全國工商聯(lián)

二Ｏ一二年四月九日

中國境外企業(yè)文化建設若干意見

為鼓勵和支持我國企業(yè)更好地適應實施“走出去”戰(zhàn)略面臨的新形勢，內凝核心價值、外塑良好形象，在實施互利共贏開放戰(zhàn)略和建設和諧世界中發(fā)揮更大作用，實現(xiàn)企業(yè)在境外的健康可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)提出中國境外企業(yè)文化建設意見如下：

一、境外企業(yè)文化建設的總體要求

（一）充分認識重要意義。隨著“走出去”戰(zhàn)略的深入實施，我國企業(yè)對外投資合作已經(jīng)進入快速發(fā)展期。截至2011年底，我國對外直接投資累計超過3800億美元，境外企業(yè)數(shù)量達1.8萬家，分布在全球178個國家（地區(qū)），形成海外資產(chǎn)近1.6萬億美元。隨著越來越多的企業(yè)加入到“走出去”的行列中，中國企業(yè)在境外的各種經(jīng)濟活動越來越活躍，影響日益擴大，國際社會對中國企業(yè)的關注度也進一步提高。積極引導境外企業(yè)加強文化建設，提高競爭力和影響力，有利于企業(yè)堅定“走出去”步伐，加速與當?shù)厣鐣诤?，占?jù)輿論和道德高地，發(fā)揮正面感召力，樹立在國際上的良好形象，從而為中國企業(yè)在境外長期發(fā)展奠定良好基礎。加強境外企業(yè)文化建設，是我國加快轉變“走出去”發(fā)展方式的迫切需要，提高中華文化影響力和軟實力的重要途徑，推進和平發(fā)展的重要保證。

（二）指導思想。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，奉行互利共贏的開放戰(zhàn)略，在弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承我國企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，積極吸收借鑒國內外現(xiàn)代管理和企業(yè)社會化發(fā)展的先進經(jīng)驗，以和諧發(fā)展為宗旨，以誠信經(jīng)營為基石，以學習創(chuàng)新為動力，努力建設符合國際國內經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展需要的，具有鮮明時代特征、豐富管理內涵和各具特色的境外企業(yè)文化，為企業(yè)“走出去”發(fā)展不斷注入新的動力和活力，實現(xiàn)境外企業(yè)與當?shù)厣鐣纳疃热诤虾凸餐l(fā)展。

（三）基本目標。通過積極倡導和組織實施，營造崇尚先進、學習先進的氛圍，推動境外企業(yè)逐步建立起符合我國經(jīng)濟發(fā)展要求和對外戰(zhàn)略目標、適應世界發(fā)展潮流、遵循企業(yè)國際化發(fā)展規(guī)律、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、反映企業(yè)特色的企業(yè)文化。通過不斷提升境外企業(yè)的思想道德建設水平，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和當?shù)厣鐣l(fā)展的和諧統(tǒng)一，為中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的思想和行動支撐。

二、境外企業(yè)文化建設的基本內容

（四）樹立使命意識。境外企業(yè)文化建設的首要任務是樹立使命意識、責任

意識和大局意識。境外企業(yè)文化建設關系到企業(yè)自身的生存與發(fā)展，關系到我國“走出去”戰(zhàn)略的順利實施，關系到國家形象的塑造和國家軟實力的提升。境外企業(yè)要牢記使命，堅持和平發(fā)展、互利共贏的主旋律和價值觀，展示中國企業(yè)的歷史文化底蘊，為弘揚中華民族優(yōu)秀文化、增強文化軟實力作出積極貢獻。

（五）堅持合法合規(guī)。嚴格遵守駐在國和地區(qū)的法律法規(guī)，是境外企業(yè)文化建設的重要內容。境外企業(yè)要認真研究和熟悉當?shù)胤煞ㄒ?guī)，做到依法求生存，依法求發(fā)展。嚴格履行合同規(guī)定，主動依法納稅，自覺保護勞工合法權利，認真執(zhí)行環(huán)境法規(guī)，確保國際化經(jīng)營合法、合規(guī)。堅持公平競爭，堅決抵制商業(yè)賄賂，嚴格禁止向當?shù)毓毴藛T、國際組織官員和關聯(lián)企業(yè)相關人員行賄，不得借助圍標、串標等違法手段謀取商業(yè)利益。

（六）強化道德規(guī)范。企業(yè)道德是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)?！靶儆谥牵髣儆诘??！本惩馄髽I(yè)要樹立“以德興企”的觀念。加強對員工的道德意識教育，弘揚傳統(tǒng)美德，增強榮辱觀念，養(yǎng)成良好的道德品質。深刻認識見利忘義、唯利是圖、損害消費者利益等不道德行為的危害性。堅持義利并重，將道德感、倫理觀滲透到企業(yè)經(jīng)營和管理的全過程。

（七）恪守誠信經(jīng)營。境外企業(yè)文化建設的本源是誠信。要把誠信融入企業(yè)精神和行為規(guī)范中,建立健全規(guī)章制度,嚴格規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為和員工行為,對內造就一支員工可信、技術可信、產(chǎn)品可信、實力可信的優(yōu)秀團隊，對外樹立中國企業(yè)誠實、守信的形象。

（八）履行社會責任。境外企業(yè)要認真履行社會責任，造福當?shù)厣鐣腿嗣?，樹立中國企業(yè)負責任的形象。努力為當?shù)厣鐣峁┳詈玫纳唐泛头?，促進駐在國家和地區(qū)的社會繁榮。及時向社會公布企業(yè)信息，保證經(jīng)營活動公開透明。積極參與當?shù)毓媸聵I(yè)，為當?shù)厣鐣艖n解難。做好環(huán)境保護，注重資源節(jié)約，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)境的污染和損害降到最低程度。積極為當?shù)嘏囵B(yǎng)管理和技術人才，促進當?shù)鼐蜆I(yè)。

（九）加強與當?shù)厝诤?。將企業(yè)經(jīng)營管理與當?shù)厣鐣l(fā)展結合起來，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)價值內涵。努力適應所在國（地區(qū)）當?shù)厣鐣h(huán)境，尊重當?shù)刈诮毯惋L俗習慣，積極開展中外文化交流，相互借鑒、增進理解，與當?shù)厝嗣窈椭C相處。探索適應國際化經(jīng)營需要的跨文化、信仰、生活習俗的管理理念，積極推進經(jīng)營思維、管理模式、雇傭人才、處理方式的“本土化”，注重增進當?shù)貑T工對中資企業(yè)的了解和理解，最大限度地降低跨國經(jīng)營中的價值觀沖突。

（十）加強風險規(guī)避。境外企業(yè)要充分認識國際經(jīng)濟活動的復雜性，時刻保持清醒頭腦，居安思危，未雨綢繆。強化風險評估和防范意識，克服僥幸心理，建立科學的風險管理體系，做好規(guī)避、控制、轉移和分散風險的準備，有效防范國際化經(jīng)營中的各種風險。在經(jīng)營理念和實際操作上，要追求科學決策、穩(wěn)健經(jīng)營，避免盲目和沖動。

（十一）嚴抓質量考核。質量是企業(yè)的生命。境外企業(yè)要把質量當成創(chuàng)業(yè)之本，立企之基。通過不斷強化質量意識，培育和建設符合自身實際的企業(yè)質量考核體系，形成嚴格的質量管理體系和規(guī)范，不斷提高產(chǎn)品和服務的質量，增強企業(yè)的核心競爭力。

（十二）創(chuàng)新經(jīng)營特色。境外企業(yè)要將文化建設納入企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，將企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理緊密融合，形成具有企業(yè)自身特色的國際化經(jīng)營管理機制。在企業(yè)運營中，要運用各種手段塑造企業(yè)形象，展示企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌，實現(xiàn)宣傳企業(yè)、宣傳產(chǎn)品與經(jīng)營理念相統(tǒng)一，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽度。

三、加強境外企業(yè)文化建設的實施和保障

（十三）強化對企業(yè)的引導和服務。與時俱進，對不同類型企業(yè)進行分類指導。加強對境外企業(yè)文化建設的總結，認真探索企業(yè)文化建設的客觀規(guī)律和操作

方法，不斷提升實踐水平。加強境外企業(yè)之間、境外企業(yè)與其他國家企業(yè)之間的交流學習，做好信息共享和服務平臺建設。強化境外企業(yè)人員出國前的培訓，著力培育一支素質優(yōu)良的企業(yè)建設與管理人才隊伍。

（十四）建立評價體系和激勵機制。建立科學評價體系，對境外企業(yè)的文化建設，實行科學引導、有效監(jiān)督和合理評價。適時評選境外企業(yè)管理建設成效突出的優(yōu)秀企業(yè)，將其經(jīng)驗和案例匯編成書，以擴大交流，共同提高。對企業(yè)文化建設表現(xiàn)優(yōu)異、具有示范效應的骨干企業(yè)，可給予一定的鼓勵和支持。對不注重企業(yè)內部建設、缺乏道德規(guī)范、損害中國企業(yè)整體形象的境外企業(yè)，要采取有效措施，予以曝光、警示和約束。

（十五）開展試點工作。根據(jù)境外企業(yè)的地域和行業(yè)分布，結合企業(yè)管理建設中存在的突出共性問題，選擇一批不同類型的境外企業(yè)作為文化建設試點（如在拉美建立“和諧勞資關系建設”試點基地，在中東、北非建立“風險管控”試點基地，在撒哈拉以南非洲建立“和諧勞資關系建設”和“社會責任履行與服務”試點基地，在東南亞建立“社會責任履行與服務”試點基地等）。對試點進行密切跟蹤和分類指導，充分發(fā)揮中央企業(yè)的骨干帶頭作用，著力提升民營企業(yè)的文化建設水平，有效解決中小企業(yè)在當?shù)匕l(fā)展中的突出問題。通過總結經(jīng)驗，及時推廣，充分發(fā)揮試點企業(yè)的示范、帶頭作用，推動境外企業(yè)文化建設水平的全面提升。

（十六）加強和改進宣傳工作。加大對中國境外企業(yè)的宣傳力度，有效利用境內外各種傳播媒體，積極宣傳我國企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、和諧包容等理念，大力宣傳境外中國企業(yè)與當?shù)厣鐣献鞯姆e極成果。要重視對駐在國（地區(qū)）的友好工作，開展好公共外交。密切跟蹤輿情變化，及時妥善處理危機事件。要積極推廣境外企業(yè)的先進經(jīng)驗，重點報道和表彰境外企業(yè)文化建設工作中的先進人物、先進集體和先進事跡，鼓勵廣大境外企業(yè)人員為國爭光，共同維護“中國企業(yè)”、“中國投資”的品牌，增加中國企業(yè)員工的自豪感和國際社會對中國企業(yè)的認同感。

（十七）強化組織領導。在黨中央、國務院的統(tǒng)一領導下，相關部門要加強協(xié)作，形成合力，積極推進境外企業(yè)文化建設。地方各級黨委、人民政府要強化引導和鼓勵措施。駐外使（領）館要加強與國內有關方面的配合，提供信息和服務。

第四篇：如何加強施工企業(yè)文化建設

如何加強施工企業(yè)文化建設

摘要：本文就當前國有施工企業(yè)文化建設的特點，分析當前存在的問題，找出如何加強施工企業(yè)文化建設的新舉措。使施工企業(yè)建立與之相適應的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)做大做強。

關鍵詞：施工企業(yè) 文化建設 措施

0 引言

目前我國建筑施工企業(yè)面臨著空前的壓力與挑戰(zhàn)，如何在這復雜多變的市場中立足站穩(wěn)，除了加強企業(yè)技術、人才和管理層面外，還應當注重加強施工企業(yè)的文化建設。企業(yè)文化已經(jīng)成為一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。

施工企業(yè)文化的特點

1.1 施工區(qū)域較為分散，且流動性大 施工企業(yè)以項目為中心，項目是企業(yè)生存發(fā)展的源泉，而項目又具有分散性，遠離本部施工較多，管理跨度較大，這就使施工企業(yè)文化建設的難度更大，需要企業(yè)文化建設工作更有凝聚力、更有聲勢，只有將企業(yè)文化建設工作做到施工現(xiàn)場才具有實際意義。當前工程項目建設周期較短，很多工人跟隨項目是一年或兩年換一個地方，缺乏組織性，這也使得企業(yè)文化建設的推進較有難度，而且工人工作條件比較艱苦，這些都加大了推進企業(yè)文化建設的難度。

1.2 產(chǎn)業(yè)工人的勞動文化特點 建筑施工企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，大部分工作都要由工人來完成，作業(yè)時間長，勞動強度大，而對工程質量的把關除靠有限的檢查外，主要靠工人的負責精神和自覺性，工人的素質直接影響工程建設的質量和進度。而建筑企業(yè)的職工大部分來自農(nóng)村，即所謂的“農(nóng)民工”，職工文化水平普遍較低，素質不高，因此要通過企業(yè)文化對工人進行軟約束，加強施工隊伍建設，建立一支懂科學善管理的隊伍，以杜絕那些應該能干好卻未認真完成的現(xiàn)象。

1.3 產(chǎn)品具有特殊性 施工企業(yè)的產(chǎn)品和其他企業(yè)不同，具有體積龐大、復雜多樣、整體難分、不易移動等特點，從而使建筑施工除了一般工業(yè)生產(chǎn)的基本特性外，還具有產(chǎn)品形式多樣（鐵路、房屋、市政路橋），施工技術復雜（多工種配合作業(yè)，多單位交叉施工），露天和高處作業(yè)多，一次性建成等特點，而且關系到國家或業(yè)主以及許多人的生命、財產(chǎn)安全，因此需要施工企業(yè)的員工有高度的專業(yè)性和責任心，也需要管理機制對材料、機械設備的嚴格審查操作。這些都要求企業(yè)文化的約束，對無論是管理人員還是普通工作人員進行專業(yè)技術教育和思想道德教育。

施工企業(yè)文化建設的誤區(qū)

2.1 把企業(yè)文化建設混同與思想政治工作和制度建設工作 由于歷史原因，作為國有企業(yè)黨群工作一直和企業(yè)文化相聯(lián)系，企業(yè)文化工作自然也由黨團組織負責，企業(yè)文化雖然不叫思想政治工作，但大多數(shù)人認為企業(yè)文化就是新時期的企業(yè)思想政治工作，就是貫徹落實上級精神、加強各級組織建設、強化思想政治工作而已，只要把企業(yè)的思想政治工作做好了，企業(yè)文化建設工作也就抓好了。不可否認，企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作之間確實存在一些共同點，但兩者的性質、作用和目標均存在明顯的區(qū)別。有些企業(yè)還將企業(yè)文化同企業(yè)管理制度建設、各項管理職能混為一談，不能正確地認識兩者的區(qū)別聯(lián)系，導致企業(yè)文化建設成為無所不包的工作。企業(yè)制度所規(guī)定的內容或多或少包含企業(yè)文化的元素，企業(yè)文化建設又需要制度依靠來推行。

2.2 把企業(yè)文化建設片面地理解為現(xiàn)場宣傳和員工文娛活動 有些施工企業(yè)在文化建設的認識上有失偏頗，認為建立一套框架體系，編制一套手冊，企業(yè)文化建設就算建好了。在短期內就“打造”完成了企業(yè)文化，然后按照體系要求，在施工現(xiàn)場統(tǒng)一制作一些標示標牌、標語展板等有形化宣傳內容，就認為是完成了企業(yè)文化建設工作。還有一些施工企業(yè)認為企業(yè)文化就是舉行一些文藝匯演、組織一些體育競賽、征訂一些書籍雜志，把開展員工文娛活動作為企業(yè)文化建設的一項重要工作任務來抓。這樣理解企業(yè)文化是相當淺薄的，文娛與文化是兩個不同的概念，企業(yè)文娛活動只是企業(yè)文化淺層次的、很小的一部分，絕對不能完全代替甚至部分代替企業(yè)文化。

2.3 盲目地跟從地方與建設單位文化，脫離企業(yè)實際 “越是民族的就越是世界的”，越是有企業(yè)個性的越是有生命力的。任何制度的框架都有其優(yōu)劣性，無論是哪種制度的構建它都植根于一定的文化背景之中，植根于自己的企業(yè)之中。我們可以借鑒其他優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，但不能全盤模仿，照搬照抄，盲目跟風。施工企業(yè)項目地域廣闊，客戶遍布海內外，管理理念、風土人情各不相同，只有選擇和借鑒卓越的文化精髓，并將其融入到自己的企業(yè)中，立足自己，并尋找自身文化建設的閃光點才能建立適應本企業(yè)的文化模式。

加強施工企業(yè)文化建設的措施

3.1 完善體系、強化宣傳，提升企業(yè)文化內涵 企業(yè)文化建設是一個不斷創(chuàng)新、發(fā)展的過程，要認真梳理企業(yè)在發(fā)展過程中所積淀的文化體系，經(jīng)常深入項目一線開展企業(yè)文化建設專題調研活動，來完善企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略體系，統(tǒng)一企業(yè)文化建設行為。當然，完善的企業(yè)文化不能停留在文字或理念上，要結合施工生產(chǎn)實際因地制宜地尋求一些好的方式表現(xiàn)出來。比如說培訓、內部技術交流、員工活動、管理條例、企業(yè)刊物、會議傳播等等。通過以上方式，健全項目安全、質量、成本、執(zhí)行力、接待、禮儀等文化子系統(tǒng)，為工程項目文化建設提供適用性和可操作性的支撐體系。以上方式也是強化宣傳，增強企業(yè)文化認知認同，增強企業(yè)文化對員工的影響力的重要途徑。企業(yè)文化只有強化不同方式的宣傳，才能提升內涵，讓全體員工認知、認同，才能轉變?yōu)閱T工自覺的行動。

3.2 統(tǒng)一管理，強化執(zhí)行，使文化建設和經(jīng)營生產(chǎn)相互促進 當前，多數(shù)國有施工企業(yè)對于企業(yè)文化建設沒有建立起相應管理部門，基本是由工會、企業(yè)發(fā)展、人力資源、辦公室等多個部門分散管理。這樣的文化管理，很難做到企業(yè)文化建設的系統(tǒng)管理。對此，應該統(tǒng)一重構企業(yè)文化建設管理機制，設立專門部門牽頭負責，其他相關部門積極配合。從企業(yè)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，施工技術水平、現(xiàn)場管理能力及經(jīng)營領域等多個方面深入剖析，制定出一個即適合企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，又符合企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)文化建設規(guī)劃，并對各個階段，甚至是每一年的文化建設措施進一步細化，把規(guī)劃執(zhí)行措施各種會議形式落實到每一個生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)日常管理的重要組成部分，真正能與經(jīng)營生產(chǎn)相互促進。

3.3 立足企業(yè)實際，繼承與創(chuàng)新并舉，引領企業(yè)文化整體推進 “企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內部力量統(tǒng)一于共同的指導思想和經(jīng)營哲學之下，匯聚到一個共同的方向?！边@是美國著名管理學家對企業(yè)文化的定義，從中可以看出每個企業(yè)的企業(yè)文化都有一定的歷史積淀，但面對當今社會進步潮流和紛繁復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)文化建設既要立足企業(yè)實際，又要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內在環(huán)境因素變化而變化。尤其是對大型的國有建筑施工企業(yè)，大多有著悠久的發(fā)展歷史，但如今都面臨著改革發(fā)展的新問題，這就要求我們要對傳統(tǒng)的企業(yè)文化進行梳理，深入挖潛，去其糟粕，取其精華，使優(yōu)秀的，先進的文化得以傳承，來引領企業(yè)文化的整體推進。

結語

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)文化作為提升企業(yè)軟實力的一種重要方式，已被越來越多的施工企業(yè)所重視。施工企業(yè)要建立與之相適應的一種優(yōu)秀、全新的企業(yè)文化，實現(xiàn)做大做強做專的發(fā)展目標，就必須根據(jù)自身的特殊情況，通過長期的積淀、不斷挖掘和認真梳理而形成。通過構建優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)揮對生產(chǎn)經(jīng)營的促進作用，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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第五篇：企業(yè)文化建設幾點思考

一個企業(yè)有沒有發(fā)展前途，除了需要具備良好的市場競爭能力等優(yōu)勢，企業(yè)文化建設也不可或缺?？墒且惶岬狡髽I(yè)文化，很多企業(yè)家或許會不屑一顧，在他們眼里，只有保持了穩(wěn)定的經(jīng)濟增長勢頭，企業(yè)才有可能真正實現(xiàn)良性的發(fā)展。當然，唯經(jīng)濟論的觀點不能說就是錯誤的，但至少是片面的。

那么，究竟什么才是實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的關鍵所在呢？是

經(jīng)濟嗎？是市場嗎？是科研嗎？是人力嗎？是團隊精神嗎？還是其它眾多制約因素？

所有與企業(yè)發(fā)展息息相關的因素肯定都會給企業(yè)帶來各種影響。但有些影響只會暫時給企業(yè)發(fā)展帶來影響，一旦外界環(huán)境發(fā)生轉變，又可能會給企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。譬如，金融危機從某種程度上說是給一些企業(yè)帶來了致命性的影響，卻也鍛造了這些企業(yè)的生命力。能夠抵擋住經(jīng)濟危機的影響的企業(yè)，自然有著不凡的應變能力，而也正是這種順應危機所發(fā)生的自我改變，讓一個企業(yè)有了更加不竭的發(fā)展動力。

試問：究竟是什么實現(xiàn)了企業(yè)良性的發(fā)展呢？一個企業(yè)的發(fā)展終究有起有伏，不可能永遠一帆風順，在順境時企業(yè)的凝聚力隨之蒸蒸日上并不代表在逆境時也會如此。由此可見，一種能夠維系企業(yè)長久發(fā)展的動力才是真正的根本，才是所有企業(yè)要去追求并傳承的資本。

企業(yè)文化，不知不覺成為了企業(yè)發(fā)展的根本。其實這并不是偶然的結論，而是經(jīng)過了眾多實踐得出的結論。雖說簡簡單單的文化兩字未能包括所有的企業(yè)精髓，但企業(yè)發(fā)展歸根結底要建立的還是文化的影響力。

以下是本人對企業(yè)文化建設的幾點思考，這也是本人作為一個企業(yè)文化工作者積累的一點感官的認識或尚未找到答案的困惑，有待商榷。一、一家企業(yè)如何建立一套適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系？

雖說現(xiàn)在各種點子策劃公司應運而生，能為不同性質的企業(yè)提供各種企業(yè)文化咨詢服務，甚至可以為其建立企業(yè)文化體系代勞，但通過點子公司所做出來的企業(yè)文化體系是否真正能夠為企業(yè)帶來新的發(fā)展生機呢？毋庸置疑，這的確讓人不容樂觀。

其實真正能夠為企業(yè)量身定位做好企業(yè)文化體系的還是企業(yè)領導、員工自身。只要一個企業(yè)的領導和員工是真正為了企業(yè)發(fā)展而制定的各項決策，無疑也會從中獲得更多的益處。而在把握企業(yè)方向的重大問題上，則不無更為直接地反映出了企業(yè)領導的能力和魄力；在創(chuàng)建企業(yè)美好未來的偉大實踐中，則不無更為真實地反映出了企業(yè)員工的理想與激情。

并不是說點子策劃公司一無是處。他們至少可以幫助企業(yè)更好地決策。但企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略還是需要企業(yè)領導和員工經(jīng)過深思熟慮做出定論。

一家企業(yè)該如何建立一套適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系呢？除了需要經(jīng)過充分的調研，還應結合近階段對于未來所要達到某種發(fā)展目標做好規(guī)劃。而每一步計劃的設定，最好要有能夠與之相匹配的實踐平臺。否則的話，企業(yè)的發(fā)展只能成為空中樓閣，終有一天會面臨坍塌的危險。

比如：一家餐飲企業(yè)的企業(yè)文化體系，肯定要以產(chǎn)品質量和服務水平為文化理念，向消費者積極推廣自己的獨一無二的產(chǎn)品和至誠至善的服務。而當面臨一些市場競爭所造成的誤解等公關危機時，餐飲企業(yè)也要主動站到臺前承認自己的不足。唯有貼心熱情、顧客至上的服務態(tài)度，才能真正推動餐飲企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

再比如：我公司作為世界水泥工業(yè)建設總承包商的形象已經(jīng)蜚聲全球業(yè)界，此時最需要考慮的還是由原天津水泥工業(yè)設計研究院有限公司和原中材建設有限公司強強聯(lián)合重組后的真實境況，要將重組后各種顯現(xiàn)出來的問題進行總結分析，并具體落實到今后一段時期內發(fā)展戰(zhàn)略中去，讓這些問題在公司重組發(fā)展過程中迎刃而解。

二、企業(yè)發(fā)展的終極目標到底是什么？

企業(yè)發(fā)展到一定程度，已然不再只是去簡單的考慮員工生存和企業(yè)社會地位的問題，更多需要考慮的或許還是企業(yè)社會價值與存在的意義。但是，企業(yè)發(fā)展的終極目標到底是什么？是實現(xiàn)人人共同富裕？是無私高尚地履行社會責任？還是在追求百年老店的輝煌中細數(shù)過去的奮斗史？

在我所理解的企業(yè)發(fā)展的終極目標，上述的都不是。但我也無法具體想明白企業(yè)的發(fā)展終極目標是什么?；蛟S當企業(yè)真正發(fā)展到那一步的時候，已經(jīng)不需要更多的條條框框了，它所體現(xiàn)出來的價值也好意義也罷，早已成為了社會的一種認同感和崇敬感。

雖然很多企業(yè)目前還在求生存的道路上拼搏不斷，他們的眼光也沒有高到哪去。但作為企業(yè)領導們和企業(yè)員工們來說，很有必要去思考一下企業(yè)發(fā)展的終極目標是什么。難道只是追求企業(yè)的興旺和員工自身的生活的殷實，或是為國家為社會為全人類多做貢獻？難道就沒有更大的價值與意義？

百年老店肯定是很多企業(yè)家所向往的歸宿，但真正的百年老店的