第一篇：18年上半年度總結(jié)會(huì)議講話稿(融匯化工)180804

融匯化工18年上半年總結(jié)會(huì)講話稿紀(jì)要

第一部分：對(duì)產(chǎn)供銷(xiāo)及變革部門(mén)的工作要求和指示

一、關(guān)于經(jīng)營(yíng)層面的工作要求

1、阿米巴推進(jìn)體系

變革與經(jīng)營(yíng)事業(yè)部需要從經(jīng)營(yíng)層面思考，重新將推進(jìn)會(huì)、日升會(huì)日畢會(huì)、作戰(zhàn)會(huì)、質(zhì)詢(xún)會(huì)這套體系來(lái)起來(lái)，以此提高產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同力，確保各項(xiàng)工作形成閉環(huán)。各級(jí)政委體系需要全面發(fā)力，提升經(jīng)營(yíng)層面的責(zé)任意識(shí)，協(xié)同團(tuán)長(zhǎng)共同來(lái)完成在經(jīng)營(yíng)層面的推動(dòng)工作。

2、變革與經(jīng)營(yíng)事業(yè)部自我變革

變革與經(jīng)營(yíng)事業(yè)部是公司變革推動(dòng)工作的最主要責(zé)任人，要立即進(jìn)行自我變革，拒絕原地踏步的情況再出現(xiàn)，從經(jīng)營(yíng)層面來(lái)推動(dòng)變革工作，同時(shí)也要承擔(dān)提升整體組織協(xié)同力的責(zé)任。

3、機(jī)制導(dǎo)向

變革與經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，需要承擔(dān)所有涉及經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和帶動(dòng)性作用的工作職責(zé)。對(duì)于自我提出要求和標(biāo)準(zhǔn)的行為，必須要進(jìn)行宣傳和鼓勵(lì)，給與即時(shí)激勵(lì)。每周必須要有班組排名、事業(yè)部排名，并進(jìn)行宣傳。從機(jī)制和導(dǎo)向上面，拉開(kāi)做與不做的差距。

二、關(guān)于管理層面的工作要求

1、基礎(chǔ)管理工作

對(duì)于管理層面的基礎(chǔ)管理工作，包括工藝管理、設(shè)備管理、操作協(xié)作管理、流程管理等方面，在落實(shí)時(shí)務(wù)必一項(xiàng)一項(xiàng)推進(jìn)，確保每項(xiàng)措施的落地。

2、責(zé)-權(quán)-利的對(duì)等性

目前存在責(zé)-權(quán)-利不對(duì)等的現(xiàn)象。人力資源部需要考慮到內(nèi)部交易體系下的組織結(jié)構(gòu)、流程與傳統(tǒng)的職責(zé)職能式的組織結(jié)構(gòu)、流程的差異性，從“薪酬、績(jī)效、晉升、分配”體系建設(shè)的角度出發(fā)，提升責(zé)-權(quán)-利的對(duì)等性。

3、產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同力

產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同力明顯在下降。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定都需要產(chǎn)、供、銷(xiāo)、平臺(tái)層等各體系協(xié)同開(kāi)展，系統(tǒng)性的進(jìn)行模擬預(yù)測(cè)。當(dāng)單一產(chǎn)品或部門(mén)出現(xiàn)虧損時(shí)，其他各部門(mén)、各體系需要協(xié)同發(fā)力，保障整體目標(biāo)的完成。產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同力的提升是當(dāng)前的重點(diǎn)工作，變革與經(jīng)營(yíng)事業(yè)部是這項(xiàng)工作落實(shí)的牽頭推動(dòng)部門(mén)。具體要求：

1）計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部組織各部門(mén)，以實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)為目標(biāo)，對(duì)年初預(yù)算中的各項(xiàng)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、費(fèi)用等各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)下半年工作全方位進(jìn)行模擬。

2）每個(gè)月財(cái)務(wù)部門(mén)需組織一次費(fèi)用預(yù)算發(fā)布會(huì)。

4、目標(biāo)-預(yù)算-計(jì)劃-循環(huán)改善體系 對(duì)于“循環(huán)改善”，每個(gè)部門(mén)一定要提出自己的循環(huán)改善“坐標(biāo)”，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。同時(shí)要持續(xù)穩(wěn)固循環(huán)改善體系，包括“日升會(huì)日畢會(huì)”、“數(shù)據(jù)會(huì)推進(jìn)”等等。

三、關(guān)于業(yè)務(wù)層面的工作要求

1、第一事業(yè)部

1）上半年實(shí)際與目標(biāo)是有一定的差距。下半年調(diào)整的時(shí)候，一定要圍繞著循環(huán)改善目標(biāo)體系以及年初的作戰(zhàn)目標(biāo)體系，把數(shù)據(jù)再提高一個(gè)等級(jí)。

2）關(guān)于“開(kāi)停車(chē)對(duì)利潤(rùn)影響度”的問(wèn)題。關(guān)于這個(gè)影響要素主要體現(xiàn)在決策力不足上面。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，需要分析出核心關(guān)鍵原因，針對(duì)這個(gè)原因迅速?zèng)Q策做改善。

3）費(fèi)用控制方面，要認(rèn)真對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)控制。

2、第二事業(yè)部

1）關(guān)于脹庫(kù)的問(wèn)題，也是決策力的問(wèn)題，需要分析出核心關(guān)鍵原因，提升預(yù)測(cè)力、決策力。

2）單耗方面，要提出新的目標(biāo)，對(duì)標(biāo)16年的實(shí)際作為下半年的目標(biāo)。

3、第三事業(yè)部

1）三烯、四烷差距都較大，下半年需要重點(diǎn)思考提升循環(huán)改善坐標(biāo)的具體做法。2）下半年要重點(diǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)士氣的提升工作。

4、CPE事業(yè)部

下半年要再努力沖刺100萬(wàn)元，對(duì)自我提出要求和標(biāo)準(zhǔn)。

5、供應(yīng)體系

上半年因供應(yīng)價(jià)格影響利潤(rùn)240萬(wàn)，下半年需要重新調(diào)整目標(biāo)數(shù)據(jù)，彌補(bǔ)差距。具體做法需要供應(yīng)部自己思考，并且同時(shí)還要兼顧協(xié)同力。最好的方法就是繼續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)，提高合格供應(yīng)商數(shù)，提升議價(jià)能力。

6、銷(xiāo)售體系

銷(xiāo)售體系下半年必須要做”變革“，具體要求有兩大方面： 1）銷(xiāo)售體系從薪酬、績(jī)效、分配體系方面全方位做變革。銷(xiāo)售部門(mén)自身下半年必須圍繞新市場(chǎng)、新客戶進(jìn)行開(kāi)拓。

“全體員工參與經(jīng)營(yíng)”，這一點(diǎn)我們一定要鼓勵(lì)，一定要時(shí)刻保持。

我們企業(yè)生存的根本是在市場(chǎng)、客戶，以市場(chǎng)為中心、以客戶為導(dǎo)向，這點(diǎn)永遠(yuǎn)不會(huì)有錯(cuò)。

2）下半年由之間中心、銷(xiāo)售中心和生產(chǎn)部門(mén)互相協(xié)同，組成新的銷(xiāo)售體系，并深入客戶提供服務(wù)。

新的銷(xiāo)售體系需要轉(zhuǎn)型，由重點(diǎn)在產(chǎn)品、焦點(diǎn)在工廠專(zhuān)向客戶、市場(chǎng)，由通過(guò)推銷(xiāo)產(chǎn)品賺取利差的方式轉(zhuǎn)向于給與客戶提供整體的解決方案的方式。是否深入到客戶當(dāng)中有三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，第一是深度的服務(wù)于客戶，充分以市場(chǎng)為導(dǎo)向；第二是與客戶建立深刻的連接度；第三是增加我們產(chǎn)品的附加值。

7、供應(yīng)體系

供應(yīng)部必須要建立完整的招投標(biāo)制度。

另外，各部門(mén)的材料采購(gòu)，特別涉及到項(xiàng)目技改等等工作，一定要提升預(yù)測(cè)力，應(yīng)該提前申購(gòu)，不能將時(shí)間耽誤在采購(gòu)這個(gè)環(huán)節(jié)。

第二部分：對(duì)支持、職能部門(mén)的工作要求和指示

一、物流公司

1、安全環(huán)保

物流公司下半年的工作重點(diǎn)在于安全和環(huán)保。

2、提升下半年目標(biāo)

物流公司上半年已完成利潤(rùn)目標(biāo)的60%以上，那么下半年目標(biāo)較年初目標(biāo)要做調(diào)整，提高要求。

3、配套激勵(lì)機(jī)制

變革與經(jīng)營(yíng)事業(yè)部要將配套涉及針對(duì)物流公司的激勵(lì)機(jī)制。

二、質(zhì)檢中心

1、新銷(xiāo)售體系

同生產(chǎn)、銷(xiāo)售形成一個(gè)鐵三角的方式，圍繞質(zhì)量、效率、服務(wù)推行新的銷(xiāo)售體系變革。

2、定位轉(zhuǎn)型

從后置部門(mén)轉(zhuǎn)型為前置部門(mén)，協(xié)同銷(xiāo)售深入客戶及市場(chǎng)。提升與客戶之間的連接度，深度的服務(wù)于客戶。通過(guò)服務(wù)提升產(chǎn)品附加值。

三、客戶服務(wù)中心

1、定位轉(zhuǎn)型

客服中心要從后置部門(mén)轉(zhuǎn)型為前置部門(mén)，要直接面對(duì)市場(chǎng)和客戶，直接服務(wù)于客戶。

四、安全環(huán)保管理工作

1、明確各部門(mén)職責(zé)

安全生產(chǎn)不僅僅是安全環(huán)保部和總經(jīng)理的責(zé)任，而是全體部門(mén)共同的責(zé)任。各部門(mén)必須充分了解和認(rèn)知自己在安全管理中所承擔(dān)的具體責(zé)任。安全環(huán)保部要組織持續(xù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保每個(gè)部門(mén)每個(gè)人都充分了解自己的安全職責(zé)。

2、持續(xù)改善，杜絕松懈

在當(dāng)前的安全環(huán)保形勢(shì)下，唯有真正好的企業(yè)，唯有不斷在改變、改善、進(jìn)步的企業(yè)才能得以生存，唯有這樣的企業(yè)才能得到社會(huì)和政府的認(rèn)可和支持，否則必將被淘汰。所有人都要意識(shí)到這個(gè)層面的問(wèn)題，否則在安全環(huán)保工作上就會(huì)有疏忽和懈怠。

3、建立安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化

1）安全管理網(wǎng)格化

安全管理必須實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化，并明確各區(qū)塊的責(zé)任人。網(wǎng)格化管理是實(shí)現(xiàn)有效檢查并落實(shí)整改的基礎(chǔ)。

2）安全環(huán)保檢查手冊(cè)

安全環(huán)保部盡快提供出一個(gè)關(guān)于如何到現(xiàn)場(chǎng)檢查可以對(duì)標(biāo)的方案，設(shè)計(jì)安全檢查手冊(cè)，對(duì)照手冊(cè)所有的問(wèn)題可以立即看得見(jiàn)，看到問(wèn)題立刻反饋，反饋以后立刻改正。

3）全面檢查

各部門(mén)包括職能部門(mén)，全部分區(qū)塊、成小組制，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。

五、變革與經(jīng)營(yíng)事業(yè)部

1、圍繞經(jīng)營(yíng)做思路

變革與經(jīng)營(yíng)事業(yè)部要圍繞經(jīng)營(yíng)并且深入到運(yùn)營(yíng)當(dāng)中來(lái)做變革的思路并推動(dòng)變革，不能只局限于人力資源、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)等獨(dú)立的職能模塊來(lái)做。對(duì)于現(xiàn)行的阿米巴體系務(wù)必要做到先僵化、后固化、最后再優(yōu)化。

經(jīng)營(yíng)體要能夠擁抱變化，快速改善；服務(wù)層要深入運(yùn)營(yíng)，快速執(zhí)行；平臺(tái)層要善于預(yù)測(cè)，快速?zèng)Q策。各層級(jí)要根據(jù)這三點(diǎn)來(lái)清晰定位。

2、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)

目前企業(yè)文化建設(shè)、員工形勢(shì)、團(tuán)隊(duì)形式、機(jī)制建設(shè)等方面是比較缺乏的，這一點(diǎn)仍然需要通過(guò)將我們?cè)鹊慕?jīng)營(yíng)體系僵化、固化的方法來(lái)提升。

3、提升部門(mén)內(nèi)的協(xié)同力

變革與經(jīng)營(yíng)事業(yè)部?jī)?nèi)部三個(gè)部門(mén)之間需要形成協(xié)同力，并且深入到運(yùn)營(yíng)中，深入到一線，要切實(shí)了解一線的實(shí)際情況后服務(wù)于一線。

第三部分：總結(jié)

1、加強(qiáng)設(shè)備管控

針對(duì)上半年頻發(fā)的設(shè)備問(wèn)題、停車(chē)等現(xiàn)象，需提升基礎(chǔ)管理，明確責(zé)任主體。事業(yè)部最大的資產(chǎn)就是設(shè)備，任何設(shè)備問(wèn)題需圍繞“5個(gè)為什么”，查找根本原因并改善。

2、強(qiáng)化單耗控制

直觀反應(yīng)出生產(chǎn)系統(tǒng)的進(jìn)步性，需對(duì)標(biāo)歷史最佳水平，縱向?qū)Ρ?，如果達(dá)不到曾經(jīng)做出過(guò)的成績(jī)則等同于退步。

3、職能部門(mén)杜絕閉門(mén)造車(chē)

職能部門(mén)要提升服務(wù)意識(shí)，要制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，要深入檢查工作，要制定獎(jiǎng)罰機(jī)制。作為職能部門(mén)，要圍繞如何做服務(wù)、如何保障產(chǎn)供銷(xiāo)、如何保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成來(lái)開(kāi)展工作。不能只局限于做本職能模塊的工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行檢查獎(jiǎng)罰制度

檢查獎(jiǎng)罰制度對(duì)于同一體系內(nèi)的任何人員，都是一視同仁統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，不允許有特權(quán)的存在。對(duì)于這一點(diǎn)需要嚴(yán)格執(zhí)行。

5、理解公司戰(zhàn)略，提供保障

職能部門(mén)需要深入理解公司戰(zhàn)略意圖，當(dāng)公司目標(biāo)不能得以實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，需要深入運(yùn)營(yíng)、深入一線收集信息，整理反饋，采取對(duì)應(yīng)的措施和方法，協(xié)助總經(jīng)理來(lái)保障公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、阿米巴推進(jìn)

推進(jìn)阿米巴目前有所停滯，進(jìn)入瓶頸期。究其原因是我們的團(tuán)隊(duì)的變革意識(shí)有所松懈了。因此我們整體需要提升意識(shí)，并且必須是強(qiáng)意識(shí)。變革一開(kāi)始就沒(méi)有回頭路的，這句話需要我們用行動(dòng)去證明。

7、堅(jiān)決執(zhí)行原則

對(duì)于公司各項(xiàng)政策和工作，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，始終要堅(jiān)持”堅(jiān)決執(zhí)行“之一原則。個(gè)人可以有意見(jiàn)，但只要是上級(jí)傳遞給你的任務(wù)，特別是公司級(jí)的任務(wù)，就必須要執(zhí)行，不得懈怠。正如我們反復(fù)所講的變革、安全等等，對(duì)于這些工作更要堅(jiān)持這一原則。

8、提升隱性成本/價(jià)值的核算力

通過(guò)銷(xiāo)售提供增值服務(wù)、成本費(fèi)用控制，預(yù)算費(fèi)用控制，設(shè)備管控等等這些事項(xiàng)，可以發(fā)現(xiàn)”成本計(jì)算方式的問(wèn)題“和”銷(xiāo)售增值服務(wù)問(wèn)題“是并存的。目前我們更多的是只注重算顯性的賬，但隱性的賬我們?nèi)菀缀鲆暎蛘呤遣粫?huì)計(jì)算。類(lèi)似于5R執(zhí)行體系中的“客戶價(jià)值措施”，就是通過(guò)隱性的服務(wù)來(lái)創(chuàng)造真正的賬面上的價(jià)值的。所以我們各部門(mén)，特別是作為事業(yè)部的負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)，需要提升對(duì)隱性成本和價(jià)值的核算能力，以此進(jìn)一步提升我們的決策力、經(jīng)營(yíng)力。

9、提升組織力、協(xié)同力、預(yù)測(cè)力、決策力

組織力、協(xié)同力的下降，會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)性的應(yīng)急措施不足，進(jìn)而導(dǎo)致決策力下降。主要在于基礎(chǔ)性工作不到位，缺乏實(shí)事求是精神，各部門(mén)需從主觀原因著手分析，以解決此問(wèn)題。通過(guò)全面提升統(tǒng)戰(zhàn)、組織、宣傳力度，充分發(fā)揮政委體系在組織建設(shè)當(dāng)中的作用，固化僵化我們的5R執(zhí)行體系、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，來(lái)實(shí)現(xiàn)組織力、協(xié)同力的提升。

預(yù)測(cè)力同樣決定了決策力，供銷(xiāo)部門(mén)對(duì)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)需深入產(chǎn)業(yè)鏈，乃至行業(yè)形勢(shì)、國(guó)內(nèi)政策、國(guó)際形勢(shì)等，有效提升預(yù)測(cè)能力。

在提升組織力、協(xié)同力、預(yù)測(cè)力的基礎(chǔ)上，各部門(mén)還需要提升擔(dān)當(dāng)精神。是否有擔(dān)當(dāng)最主要取決于”主動(dòng)性“，一定要拋棄“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)”的這種思想，如果真有這種思想的話，長(zhǎng)期下去既害人又害己。事業(yè)部總需提升角色意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，提升決策力。

10、持續(xù)的變革

各部門(mén)對(duì)于自己所帶的團(tuán)隊(duì)務(wù)必要做到“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”。對(duì)團(tuán)隊(duì)松懈、寬容，最終就會(huì)導(dǎo)致我們的團(tuán)隊(duì)在技能上沒(méi)有增長(zhǎng)、意識(shí)上沒(méi)有增長(zhǎng)、能力上沒(méi)有增長(zhǎng)，原地踏步。以“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”對(duì)待下屬，那么若干年后這個(gè)團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人就會(huì)得到成長(zhǎng)。各部門(mén)務(wù)必以”高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求“的態(tài)度持續(xù)推動(dòng)變革，堅(jiān)決執(zhí)行，貫徹落地。

產(chǎn)供銷(xiāo)部門(mén)需迅速形成合力，提升組織力、協(xié)同力、預(yù)測(cè)力、決策力，并且做到持續(xù)變革，在下半年避免上半年的失誤，找回?fù)p失。

整理：計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部 2018.07.23

第二篇：蕪湖融匯化工有限公司簡(jiǎn)介

蕪湖融匯化工有限公司簡(jiǎn)介

蕪湖融匯化工有限公司是香港融匯集團(tuán)屬下成員企業(yè)之一，是安徽省第一家民營(yíng)氯堿化工企業(yè)，擁有“省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”，是“安徽省高新技術(shù)企業(yè)”。公司注冊(cè)資本1億元人民幣，總資產(chǎn)12億人民幣。現(xiàn)有員工800余人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員150多人，中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才70余人。公司地處安徽省蕪湖市長(zhǎng)江北路243號(hào)，占地面積35萬(wàn)㎡，毗鄰蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。東與國(guó)道、省道相連，南與蕪湖朱家橋外貿(mào)碼頭相接，西臨融匯物流港區(qū)，北倚四褐山，依山傍水，環(huán)境優(yōu)美，水陸交通便捷。

公司主要產(chǎn)品及規(guī)模是：17萬(wàn)t/a離子膜燒堿、9萬(wàn)t/a液氯、6萬(wàn)t/a聚氯乙烯樹(shù)脂、6萬(wàn)t/a工業(yè)鹽酸、1萬(wàn)t/a食品添加劑鹽酸、2萬(wàn)t/a次氯酸鈉、6千t/a氯甲醚、3千t/a氯化聚乙烯樹(shù)脂。此外，還有多個(gè)氯、氫產(chǎn)品等國(guó)內(nèi)外技術(shù)領(lǐng)先、裝置先進(jìn)的精細(xì)化工產(chǎn)品項(xiàng)目正在實(shí)施建設(shè)中。

公司現(xiàn)有產(chǎn)品中，離子膜燒堿和聚氯乙烯樹(shù)脂均為安徽省名牌產(chǎn)品；氯甲醚產(chǎn)品擁有29.7%的市場(chǎng)占有率，產(chǎn)量位居全國(guó)第一；離子膜燒堿和次氯酸鈉產(chǎn)品產(chǎn)能均位居安徽省內(nèi)第一。公司市場(chǎng)知名度極高的“鳩江牌”液態(tài)產(chǎn)品和“山江牌”固態(tài)產(chǎn)品等，廣泛應(yīng)用于化工、醫(yī)藥、造紙、輕工、紡織等行業(yè)，主要銷(xiāo)往華東地區(qū)，并輻射全國(guó)，部分產(chǎn)品還出口東南亞等國(guó)。

公司以“高科技含量、高附加值、高市場(chǎng)占有率”為技術(shù)研發(fā)目標(biāo)，堅(jiān)持以科技求發(fā)展、以污染治理保護(hù)環(huán)境為先導(dǎo)，注重采用先進(jìn)工藝和控制技術(shù)，加大技術(shù)創(chuàng)新投入和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，積極推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)施清潔生產(chǎn)。公司的離子膜燒堿生產(chǎn)裝置系統(tǒng)是引用世界上最新技術(shù)和裝備，生產(chǎn)過(guò)程全部自動(dòng)化；聚氯乙烯樹(shù)脂裝置采用了多項(xiàng)新工藝和設(shè)備技術(shù)，工藝控制過(guò)程實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)化。并具有自備熱電站、工業(yè)水廠、循環(huán)水站、化學(xué)水站、氮?dú)庹尽⒖諌赫?、環(huán)保污水生化處理站，1000噸泊位?；穼?zhuān)用碼頭及5000噸泊位的綜合碼頭和港區(qū)，110千伏總變電所及各區(qū)間變電所等公用配套設(shè)施完備、齊全。

憑依專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、規(guī)?；瘧?zhàn)略發(fā)展和不斷創(chuàng)新的精神，公司為客戶提供了滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得了快速發(fā)展。以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展，體現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步為導(dǎo)向的公司改擴(kuò)建項(xiàng)目正在全面實(shí)施建設(shè)?！笆濉逼陂g，公司將充分利用現(xiàn)有裝置條件和土地資源，依托離子膜燒堿和聚氯乙烯樹(shù)脂等龍

頭產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品深加工和氯、氫產(chǎn)品鏈的延伸，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大產(chǎn)品品種和規(guī)模，提高產(chǎn)品附加值；并充分利用公司的港口資源，加快推進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司整體實(shí)力的提升。未來(lái)三年內(nèi)，公司還將有三個(gè)氯產(chǎn)品和兩個(gè)氫產(chǎn)品在老廠區(qū)投入生產(chǎn)。同時(shí)，在蕪湖化學(xué)工業(yè)園區(qū)內(nèi)，蕪湖融匯化工新材料產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃也將同步啟動(dòng)開(kāi)工建設(shè)。園區(qū)發(fā)展以氯堿為基礎(chǔ)，以氯、堿、氫深加工為方向，以新技術(shù)、新工藝為導(dǎo)向，發(fā)展技術(shù)含量高、市場(chǎng)容量大的精細(xì)化學(xué)品，不斷延伸和拓展產(chǎn)品鏈，形成以氯化高聚物、環(huán)氧化合物為主，特色鮮明的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將公司打造成華東地區(qū)乃至國(guó)內(nèi)有一定影響的大型化工企業(yè)。預(yù)計(jì)到2020年，公司的固定資產(chǎn)投資總規(guī)模將達(dá)到200億元，銷(xiāo)售收入297億元，利稅80億元，利潤(rùn)47億元。

“技術(shù)、管理兩輪齊轉(zhuǎn)奪優(yōu)質(zhì)高效”、“安全、環(huán)保雙旗共舉建和諧工廠”是公司執(zhí)著追求的管理方針。公司先后獲得了國(guó)家GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系和GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系（三標(biāo)一體）認(rèn)證，獲得了國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的認(rèn)定，還獲得了GB/T19022-2003測(cè)量管理體系A(chǔ)A級(jí)認(rèn)證。

“誠(chéng)信、品質(zhì)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”是公司的管理理念，構(gòu)建“以人為本、以誠(chéng)取信，以團(tuán)隊(duì)精神為基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新為手段，以保護(hù)環(huán)境為己任，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)、環(huán)境、公司、員工和諧和持續(xù)地發(fā)展”的企業(yè)文化，確定個(gè)人價(jià)值和公司協(xié)同發(fā)展的價(jià)值觀和“誠(chéng)信待人”的社會(huì)觀，是公司堅(jiān)定不移的發(fā)展戰(zhàn)略。

現(xiàn)代化的公司辦公環(huán)境、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用和ERP系統(tǒng)的應(yīng)用提升了公司的管理水平。公司在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也取得了良好的社會(huì)效益：曾榮獲全國(guó)石油和化工民營(yíng)優(yōu)秀企業(yè)、“中國(guó)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益500強(qiáng)”和“中國(guó)化工分行業(yè)100強(qiáng)”；安徽省民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)、安徽工業(yè)科技創(chuàng)新示范企業(yè)、安徽省勞動(dòng)保障誠(chéng)信示范單位；蕪湖市工業(yè)企業(yè)前10強(qiáng)、蕪湖市民營(yíng)企業(yè)前10強(qiáng)、蕪湖市“十五”期間環(huán)境保護(hù)工作先進(jìn)集體、蕪湖市信貸誠(chéng)信企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，企業(yè)信譽(yù)AAA。

第三篇：講話稿：會(huì)議總結(jié)講話稿

會(huì)議總結(jié)講話稿

經(jīng)部務(wù)會(huì)研究，今天召開(kāi)部機(jī)關(guān)20*年上半年工作總結(jié)會(huì)議，主要任務(wù)是總結(jié)回顧上半年工作，對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署。下面，根據(jù)部務(wù)會(huì)研究的意見(jiàn)，我講幾個(gè)方面問(wèn)題。

肯定成績(jī)，正視問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)回顧上半年工作

上半年，我們緊緊圍繞全市工作大局，認(rèn)真貫徹全國(guó)、全省組織部長(zhǎng)會(huì)議精神，按照圍繞一條主線，突出兩個(gè)重點(diǎn)，推進(jìn)六項(xiàng)工作的總體思路，統(tǒng)籌兼顧，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，注重特色，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，較好地完成了上半年的工作任務(wù)，整體工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(一)圍繞加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)，認(rèn)真組織開(kāi)展了保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和縣鄉(xiāng)黨委換屆工作。

(二)對(duì)《干部教育條例》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹，較好地完成了上半年調(diào)訓(xùn)任務(wù)。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。以縣(市、區(qū))黨委換屆為契機(jī)，對(duì)縣(市、區(qū))領(lǐng)導(dǎo)班子、市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了考核、后備干部推薦及部分領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整工作，完成了20*年省選調(diào)生的選調(diào)工作。干部人事制度改革、干部隊(duì)伍宏觀管理及《公務(wù)員法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)也都取得了新的進(jìn)展。

(四)切實(shí)加強(qiáng)了干部監(jiān)督工作，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步完善干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)集體決策重大問(wèn)題議事規(guī)則》和《干部任用條例》執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了對(duì)縣鄉(xiāng)黨委換屆工作的監(jiān)督，完善了12380舉報(bào)電話受理工作，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

(五)著力推進(jìn)了人才工作。在人才培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)和使用工作上取得了新進(jìn)展。

(七)以堅(jiān)持公道正派，加強(qiáng)能力建設(shè)，永葆共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，在部機(jī)關(guān)扎實(shí)開(kāi)展了先進(jìn)性教育活動(dòng)，確定了年內(nèi)擬辦的十件實(shí)事，形成了各項(xiàng)制度匯編，為建立先進(jìn)性建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制奠定了基矗組織開(kāi)展了學(xué)黨章活動(dòng)，邀請(qǐng)專(zhuān)家舉辦專(zhuān)題講座，進(jìn)一步促進(jìn)了部機(jī)關(guān)自身建設(shè)。

其它方面的工作也都取得了一定成績(jī)。

第四篇：萬(wàn)能會(huì)議總結(jié)講話稿

萬(wàn)能會(huì)議總結(jié)講話稿

光陰似箭，日月如梭，隨著年底的臨近，大大小小的單位又開(kāi)始忙乎著籌備各種各樣的總結(jié)大會(huì)。開(kāi)大會(huì)，主持會(huì)議的人就免不了在會(huì)議最后作一下全面而系統(tǒng)的總結(jié)。雖然會(huì)議主題林林總總，會(huì)議內(nèi)容各不相同，但會(huì)議總結(jié)卻是可以相通的。

以下無(wú)私奉獻(xiàn)的一篇萬(wàn)能總結(jié)講話稿，可以適用任何性質(zhì)和規(guī)模的年終工作會(huì)議。

同志們：

經(jīng)過(guò)全體與會(huì)同志的共同努力，我們圓滿完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期目的。這次會(huì)議總攬改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，高揚(yáng)科學(xué)發(fā)展的主旋律，是一次解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的大會(huì)，是一次承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的大會(huì)。這次會(huì)議必將在我們新的歷史發(fā)展階段產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。

這次會(huì)議的主要特點(diǎn)是：

一是主題突出，意義重大，影響深遠(yuǎn)。這次會(huì)議深入貫徹落實(shí)上級(jí)指示和要求，就如何做后今后一段時(shí)期的工作，做出了具體部署。這次會(huì)議不僅管當(dāng)前，而且管長(zhǎng)遠(yuǎn)，是一次謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)的會(huì)議，是一次指導(dǎo)今后一個(gè)時(shí)期改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的會(huì)議。會(huì)議的召開(kāi)，標(biāo)志著新的歷史性轉(zhuǎn)變的開(kāi)始，預(yù)示著我們改革和發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。

二是內(nèi)容豐富，目標(biāo)明確，任務(wù)具體。這次會(huì)議內(nèi)容十分豐富，既學(xué)習(xí)貫徹了有關(guān)文件精神，又傳達(dá)落實(shí)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示要求；既聆聽(tīng)了領(lǐng)導(dǎo)講話，又聽(tīng)了基層同志的討論；既總結(jié)了過(guò)去一年的工作，又部署了下一年的具體任務(wù)。會(huì)議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡(jiǎn)單明了。會(huì)議部署的任務(wù)目標(biāo)，既切合實(shí)際，又鼓舞人心，為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標(biāo)。

三是會(huì)風(fēng)務(wù)實(shí)，緊湊有序，反響強(qiáng)烈。整個(gè)會(huì)議體現(xiàn)了實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的精神，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)講話還是會(huì)議討論，都說(shuō)實(shí)話、想實(shí)招、謀實(shí)事、求實(shí)效。

這次會(huì)議的重要收獲是：

一是認(rèn)清了形勢(shì)，看到了差距，增強(qiáng)了做好今后工作的緊迫感和使命感。

二是明確了目標(biāo)，振奮了精神，增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)更大宏偉目標(biāo)的信心和決心。

三是交流了經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊了視野，增強(qiáng)了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)。

會(huì)后，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議的精神，抓好傳達(dá)貫徹。具體講要做到“五落實(shí)”：

一是抓好思想落實(shí)。要迅速把全體人員的思想統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來(lái)，把行動(dòng)凝聚到本次會(huì)議精神上來(lái)。

二是抓好宣傳落實(shí)。要迅速召開(kāi)各級(jí)會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)貫徹，吃透會(huì)議精神，用以指導(dǎo)具體工作。

三是抓好責(zé)任落實(shí)。要做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，把會(huì)議確定的任務(wù)目標(biāo)分解到部門(mén)，落實(shí)到人頭。

四是抓好措施落實(shí)。一定要制定切實(shí)可行、科學(xué)合理的各項(xiàng)措施，確保任務(wù)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

五是抓好工作落實(shí)。大家一定要把會(huì)議精神不折不扣地落實(shí)到每項(xiàng)工作中去，把各項(xiàng)具體工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。

特別強(qiáng)調(diào)一下會(huì)議精神的學(xué)習(xí)宣傳，要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達(dá)；二要原原本本；三要結(jié)合實(shí)際；四要及時(shí)反饋。

最后，祝大家工作順利，身體健康。謝謝大家。

第五篇：xx年化工培訓(xùn)總結(jié)

xx年化工培訓(xùn)總結(jié)

撰寫(xiě)人：___________

日

期：___________

xx年化工培訓(xùn)總結(jié)

兩星期的培訓(xùn)轉(zhuǎn)瞬即逝，在這15天的培訓(xùn)日子里，我體驗(yàn)了拓展訓(xùn)練的刺激與辛酸，體會(huì)了公司企業(yè)文化的核心精神與價(jià)值導(dǎo)向，了解了作為一名化工工程師應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力。最重要的是開(kāi)始了逐漸從一個(gè)大學(xué)生到一名工程技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變。

夢(mèng)里回思千百度，驀然回首追溯一下這些陽(yáng)光燦爛的日子。

周末兩天的拓展訓(xùn)練想必我這一輩子都不會(huì)忘懷，每每在看到當(dāng)時(shí)的照片和dv錄像，腦袋里中就浮現(xiàn)出一場(chǎng)又一場(chǎng)刻骨銘心的畫(huà)面。站在高空?qǐng)A盤(pán)上那騰空的一越，過(guò)河棋局的冥思苦想，隊(duì)列傳數(shù)字的全部正確，中冶焦耐我最棒的16秒宣言……太多的太多，相信這些故事在我們金剛隊(duì)的每一名隊(duì)員心中都會(huì)留下難忘的回憶。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，感觸最深的就是高空飛翔的那一瞬間，站在10米高的非常狹小的圓盤(pán)上，要去抓前方的橫杠，這個(gè)在地面上人人可以輕而易舉完成的任務(wù)在高空中卻顯得是那樣的不容易。只記得自己慢慢的站起來(lái)，然后兩手端平，有下意識(shí)去抓保護(hù)繩的動(dòng)作，即刻被教管制止了。眼看勝利就在前方，大腦一片空白，心一橫腳一用力，穩(wěn)穩(wěn)的抓住了前方的橫杠。下來(lái)以后那種興奮的感覺(jué)難以言表，這是對(duì)自身的一次挑戰(zhàn)，對(duì)自我心靈的一次沉淀。更讓人高興的是我們隊(duì)里的所有隊(duì)員（包括兩名女隊(duì)員）都爬上了高空?qǐng)A盤(pán)，并且全部抓住了橫桿。而對(duì)于我們集體來(lái)說(shuō)，隊(duì)列傳數(shù)字在三個(gè)隊(duì)伍的pk中我們可以說(shuō)是一次完勝。我不想過(guò)多的評(píng)價(jià)幾個(gè)隊(duì)伍的差別，我只想說(shuō)我們做到了自己能做到的最好！這已經(jīng)足夠了。在四次的傳遞過(guò)程中，我們十幾個(gè)人都可以?xún)?yōu)先的把數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤的傳到最前面的一個(gè)人手中，并由他填到黑板上面，看著一次又一次的正確傳遞，我思考了很多。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)合作精神一定是最重要的，這個(gè)毋庸置疑。但是除此之外呢？還有一些細(xì)節(jié)的內(nèi)容需要注意，首先就是彼此之間的信任，這一點(diǎn)在數(shù)字傳遞當(dāng)中體現(xiàn)的很明顯，前面一個(gè)隊(duì)員要充分信任后面隊(duì)員給他的數(shù)字信息，自己不允許按照自己的意愿來(lái)處理，這其實(shí)就是一種信任的建立。還有一點(diǎn)是我以前從來(lái)沒(méi)有注意過(guò)的——“有效溝通”。以前在學(xué)校的各種團(tuán)隊(duì)比賽中我只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和充分信任隊(duì)友，而沒(méi)有注意到還有一項(xiàng)非常重要的因素同樣也是獲勝的關(guān)鍵，隊(duì)員之間的溝通一定會(huì)很多，但是如何做到有效溝通，如何讓溝通更有效率呢？制度和規(guī)定的建立是完成有效溝通最直接最有效的辦法。這就像一個(gè)團(tuán)隊(duì)中必須要有一個(gè)leader一樣。針對(duì)數(shù)字傳遞，我們規(guī)定數(shù)字直接往手上寫(xiě)，每寫(xiě)完一個(gè)數(shù)字都要拍一下肩膀確認(rèn)一下，最后寫(xiě)完所有數(shù)字要在前方隊(duì)員后備畫(huà)一個(gè)對(duì)號(hào)，前方隊(duì)員也必須要把數(shù)字在重復(fù)給后面隊(duì)員再次確認(rèn)。此外，為預(yù)防漢字和英文字母的出現(xiàn)，我們分別采用了先摸耳朵和拍腦門(mén)來(lái)區(qū)別不同文字符號(hào)的方法。通過(guò)這些制度和規(guī)定的建立，我們盡了全力想到了各種可能，并且在此基礎(chǔ)上完成了有效溝通，并且做到了萬(wàn)無(wú)一失。正是這些base，讓我們達(dá)到了最后的勝利！

回到公司第一天第一堂課就是我們公司的總經(jīng)理譚萍女士給我們介紹中冶焦耐的企業(yè)文化。前無(wú)古人的首次公司高層培訓(xùn)對(duì)我們來(lái)說(shuō)著實(shí)是一次偏得，所以更加珍惜這次機(jī)會(huì)。譚總從公司的成立開(kāi)始講起，一直到公司的核心價(jià)值觀、公司的全球化發(fā)展戰(zhàn)略、人才隊(duì)伍的建立、運(yùn)營(yíng)模式與國(guó)際接軌、技術(shù)水平的國(guó)際化建設(shè)等等讓我們對(duì)公司有一個(gè)高屋建瓴地認(rèn)識(shí)。然后譚總深入淺出的給我們講解了如何做一名中冶焦耐的優(yōu)秀員工。這部分內(nèi)容給我留下了深刻的印象。譚總首先從責(zé)任意識(shí)談起，來(lái)到一個(gè)企業(yè)不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)。這是一種理念，一種思維方式，一種要嵌入腦中的考慮問(wèn)題的方法，需要我們不斷的去培養(yǎng)這種意識(shí)。其次要樹(shù)立學(xué)習(xí)的意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。人生就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，俗話說(shuō)：活到老學(xué)到老，只有不斷地向書(shū)本學(xué)，向自己學(xué)，向別人學(xué)才會(huì)有更大的進(jìn)步。萬(wàn)事強(qiáng)調(diào)方式方法，在此就提到一個(gè)《工作日志》。這是一個(gè)提高自身知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰λ降暮棉k法。團(tuán)隊(duì)意識(shí)在此我就不想多說(shuō)了。最后譚總提到了服務(wù)意識(shí)的建立，如何有一種良好的服務(wù)態(tài)度是能否做好服務(wù)的關(guān)鍵，態(tài)度決定一切。而相對(duì)來(lái)說(shuō)國(guó)企對(duì)此要求沒(méi)有外企那樣上綱上線，不過(guò)我想通過(guò)我們自身的努力及實(shí)踐從方法和技巧上突破，一定可以達(dá)到一個(gè)更高的服務(wù)層面。最后譚總說(shuō)：人與人的差別常常不是在起點(diǎn)時(shí)就分出高下，而是接下來(lái)的路如何走；人與人的差別常常不是智力上的，而是行動(dòng)上的。接下來(lái)的日子里黨務(wù)部李喜民部長(zhǎng)，設(shè)計(jì)管理部李超部長(zhǎng)分別就中冶焦耐的歷史文化和工程總承包的管理流程基礎(chǔ)知識(shí)結(jié)合實(shí)際工程案例對(duì)我們進(jìn)行了初步的概念培訓(xùn)。在接下來(lái)的幾天培訓(xùn)中印象比較深刻的是我們的老院長(zhǎng)鄭文華關(guān)于煤焦、燃?xì)廨斉涞戎黝}專(zhuān)業(yè)的流程介紹。老院長(zhǎng)從焦炭的性質(zhì)開(kāi)始說(shuō)起，主要介紹了配煤、煉焦、備煤等具體的技術(shù)方法。同時(shí)向我們灌輸了一種要保護(hù)我國(guó)自主研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理念，在此基礎(chǔ)上也要向國(guó)外先進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)。鄭院長(zhǎng)給我們的感覺(jué)是一種大將風(fēng)范浮現(xiàn)于眼前，聽(tīng)他講課不由得你不精神抖擻，興致盎然。

范文僅供參考

感謝瀏覽