第一篇：哈鍋企業(yè)文化考試考點

1、2、3、4、5、6、7、8、9、員工、企業(yè)核心價值觀 哈鍋主要焊接方式 鍋爐按照燃燒方式分類 要害部位 鍋爐主要受壓元件 三不傷害 鍋本體和爐本體 愿景 目標(biāo)

10、核心理念（后面擴展的也得看）

11、人才理念

12、安全理念

13、褐煤的特點

14、鍋爐循環(huán)方式

15、動力用煤的分類

16、煤的成分

17、企業(yè)精神

18、法律的特性

19、哈鍋創(chuàng)建建成投產(chǎn)年份時間 20、哈鍋煤粉鍋爐主要產(chǎn)品的分類

21、背下來10個國產(chǎn)首臺

祝您考試順利，以上為必考題，背下來應(yīng)該能保證通過考試。

第二篇：哈飛集團企業(yè)文化

哈飛集團企業(yè)文化 目錄：

1.企業(yè)文化的概念 2.哈飛企業(yè)文化及其作用 3.我對哈飛企業(yè)文化的認(rèn)識 4.企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過長時間積淀而形成的一種文化哲學(xué)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化現(xiàn)象。哈飛集團是目前中國航空工業(yè)第二集團公司所屬最大的企業(yè)集團，也是東北地區(qū)規(guī)模最大的航空制造企業(yè)。哈飛有今天的成就，是歷代哈飛人勇于拼搏，努力奮斗的結(jié)果。哈飛要建設(shè)與自身相適應(yīng)的企業(yè)文化，就要依靠全體哈飛人的共同努力，建設(shè)好，實踐好哈飛文化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，哈飛文化，作用，關(guān)鍵

企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

——企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過長時間的積淀而形成的一種文化哲學(xué)，文化哲學(xué)的研究產(chǎn)生了許多理論成果，而且中西方許多學(xué)者對文化哲學(xué)的研究成果對企業(yè)文化的建設(shè)具有相當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意義。被引用最多的國際公認(rèn)的組織文化定義是沙因在《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》中的定義：群體在解決其外在適應(yīng)性與內(nèi)部整合的問題是，學(xué)得的一組基本假定，因為它們運作的很好，而被視為有效，因此傳授給新成員，作為當(dāng)遇到這些問題時，如何去知覺、思考及感覺的正確方法。這話說的太深奧了。我想引用美國的威廉·大內(nèi)的一句話：“一個公司的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成。這種公司文化包括一整套象征、儀式和神話。他們把公司的價值觀和信念傳輸給員工。這些儀式給那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，賦予它們以生命?！蓖ㄋc講，就是每一位員工都明白怎樣做對企業(yè)是有利的，而且都自覺自愿的這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形成成為眾人的“行為規(guī)范”。

——我國也有學(xué)者把企業(yè)文化的定義分為廣義和狹義的企業(yè)文化。廣義的企業(yè)文化，是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所創(chuàng)造的具有自身特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和；狹義上的企業(yè)文化就是指企業(yè)內(nèi)全體成員的意志、特性、習(xí)慣和科學(xué)文化水平等因素相互作用的結(jié)果。它與文教、科研、軍事等組織的文化性知識是不同的。但我認(rèn)為無論從狹義還是廣義上來說，我們所處的是知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展已經(jīng)或者正在改變企業(yè)的經(jīng)營方式，改變著市場的游戲規(guī)則。在企業(yè)發(fā)展的諸多生產(chǎn)要素中，知識成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性因素。企業(yè)的知識創(chuàng)新將成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等一系列企業(yè)管理活動的中心。因此，知識經(jīng)濟時代的企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)“以人為本”的價值觀，尊重員工的自我價值，引導(dǎo)員工的自我管理。這種企業(yè)文化是一種結(jié)合時代背景，體現(xiàn)實際需要的創(chuàng)新性文化?，F(xiàn)代企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，體現(xiàn)為企業(yè)的核心競爭力，是一種以物質(zhì)和精神為載體的經(jīng)濟文化。

——企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。作為一種文化現(xiàn)象，從廣義上說，是指企業(yè)在社會實踐過程中所創(chuàng)造的物資財富和精神財富的總和。幾組數(shù)字表示充分說明了這一點：0+1，是從無到有；1+99，是從有到優(yōu)；100+1，是從優(yōu)秀到一流。企業(yè)文化由以企業(yè)精神文化為內(nèi)核的企業(yè)的物質(zhì)文化層、企業(yè)的制度文化層、企業(yè)的精神文化層三個層次構(gòu)成。企業(yè)文化的核心是價值觀，體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營管理活動和員工的具體行為中。企業(yè)借助企業(yè)文化營造一個良好的組織氛圍和環(huán)境，增強員工的工作積極性、主動性和凝聚力，激發(fā)員工的士氣、斗志和創(chuàng)造力，以共同的信仰力量推動企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大。

公司的戰(zhàn)略、政策、措施，能否在終端得到很好的執(zhí)行，歸結(jié)來說，關(guān)鍵在于企業(yè)的管理和文化。其中，文化又發(fā)揮著重要作用，否則公司的戰(zhàn)略與終端的執(zhí)行就會脫節(jié)，文化就不能落地。一個成熟的企業(yè)，一定會有適合自己企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

我是哈爾濱人，哈飛集團是哈爾濱最為著名的企業(yè)之一，下面我想談一談哈飛集團的企業(yè)文化。

哈飛文化：

公司核心理念：誠信做人，卓越做事。公司精神：激情進取，自強不息。

公司愿景：建設(shè)機制化、發(fā)展快、收入高、效益好的現(xiàn)代企業(yè)集團。公司質(zhì)量方針：品質(zhì)一流，用戶至上，持續(xù)改進，追求卓越。公司發(fā)展戰(zhàn)略：航空為本構(gòu)基礎(chǔ)，機電為主求發(fā)展，資本運營增實力，多種運作創(chuàng)效益。

公司經(jīng)營理念：效益優(yōu)先，效率至上，公司利益最大化。公司榮辱觀：提倡團結(jié)協(xié)作，反對妄自尊大；

提倡學(xué)習(xí)創(chuàng)新，反對不思進??；

提倡執(zhí)行有力，反對消極怠慢；

提倡勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費。公司干部考評觀：“一看品質(zhì)，二看數(shù)字”。

集團公司營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，本著互惠互利、互相信任、互相支持的原則，公司積極推進銷售、維修、備件、信息“四位一體”的銷售方式，鼓勵哈飛汽車品牌專賣。

在向用戶提供優(yōu)良產(chǎn)品的同時，集團公司在全國各地均設(shè)有特約技術(shù)服務(wù)站，保證用戶能得到及時周到的售后服務(wù)。集團公司以一流的產(chǎn)品和及時、周到的服務(wù)贏得了廣大用戶的信任，在市場上建立了良好的信譽。

對于哈飛文化，我有一些認(rèn)識：

第一，哈飛集團是目前中國航空工業(yè)第二集團公司所屬最大的企業(yè)集團，也是東北地區(qū)規(guī)模最大的航空制造企業(yè)。哈飛有今天的成就，是歷代哈飛人勇于拼搏，努力奮斗的結(jié)果。

第二，哈飛文化需要不斷創(chuàng)新。事物的發(fā)展就是要有不斷的推陳出新的過程。特別是在充滿競爭的同時又有很多轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的航空領(lǐng)域，哈飛文化確實需要不斷完善，特別是要建設(shè)與哈飛實際相適應(yīng)的企業(yè)文化。有句名言是“三流企業(yè)做事，二流企業(yè)做管理，一流企業(yè)做文化”，足以說明企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有重要的地位和作用了。

沒有企業(yè)文化，就談不上核心競爭力，應(yīng)該說，企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展具有以下五大基礎(chǔ)作用：

第一是凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。利用好企業(yè)文化的這種凝聚作用，在東安動力哈飛汽車整合之際與發(fā)展之時將更能發(fā)揮出巨大的力量。

第二是激勵作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

第三是協(xié)調(diào)作用。對于東安動力、哈飛汽車進行整合的企業(yè)來說，必然帶來價值觀念、工作方式、管理模式等多個方面的碰撞，解決這些問題的重要手段之一就是充分利用企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用。要使企業(yè)職工有共同的價值觀念，對很多問題的認(rèn)識和看法趨于一致，增強相互之間的信任、交流和溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

第四是約束作用。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。第五是塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和精神風(fēng)貌，從而為東安、哈飛整合后的企業(yè)塑造良好的整體形象，建立信譽和提高影響力，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

而怎么樣去評價哈飛企業(yè)文化作的好與不好，我覺得應(yīng)該從以下幾方面進行判斷：

第一點，企業(yè)文化建設(shè)能否與公司戰(zhàn)略發(fā)展一致，是否能夠引導(dǎo)公司健康的發(fā)展。這一點是非常重要的。

第二點，對企業(yè)文化的表述是否系統(tǒng)、準(zhǔn)確和完整。

第三點，企業(yè)文化理念能不能為廣大員工所熟知，并在思想上、行為上自覺的遵守。

如果這幾點都做到了，那么就應(yīng)該是成功企業(yè)文化，但是如果還沒有做到，那么就應(yīng)該改善和提高，并且向這個方向努力。

企業(yè)文化建設(shè)的幾個關(guān)鍵

第一，要“實在”。企業(yè)文化要實實在在的，堅決不能存在應(yīng)付的心理。說什么就要做到什么，別玩“狼來了”那一套，現(xiàn)在不能做到的事，就做好規(guī)劃，以后時機成熟了再去做。

第二，領(lǐng)導(dǎo)干部要先行。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，也是首席執(zhí)行者。我想這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，從思想上武裝自己，從行為上苛求自己，從認(rèn)識上提高自己。形成良好的行為習(xí)慣，為全體干部職工樹立良好的精神風(fēng)貌，讓員工去模仿。第三，發(fā)動相關(guān)部門。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)文化部一個部門的事，要在全公司范圍內(nèi)推行，就要得到所有員工的認(rèn)同，無論是職能部門還是生產(chǎn)單位，一視同仁，共同建設(shè)，通過有效的途徑和方式，發(fā)動員工的積極性，讓員工去體驗企業(yè)文化無處不在的氛圍，在潛移默化中得到熏陶。

第四，要抓住時機。要把任何場合都當(dāng)作是宣傳企業(yè)文化的一次寶貴的機會，包括迎接外賓，使團，或者是上級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，甚至是企業(yè)內(nèi)部的一系列活動，要讓哈飛文化無處不在，遍及哈飛的每一個角落。

第五，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族和國家興旺發(fā)達的不竭動力，對于創(chuàng)新，就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。從制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、工作計劃、人力資源規(guī)劃到具體實施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識，制定和選擇多套應(yīng)變方案。因為新經(jīng)濟的特征之一就是創(chuàng)意經(jīng)濟，根據(jù)客戶和市場的需求在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。

一個沒有文化的企業(yè)，不可能擁有長遠的發(fā)展，就像一個沒有理想和思想的人，不可能獲得成功一樣。哈飛要建設(shè)與自身相適應(yīng)的企業(yè)文化，就要依靠全體哈飛人的共同努力，建設(shè)好，實踐好哈飛文化。參考文獻：《整合后的哈飛集團如何建立企業(yè)文化》，《建設(shè)與哈爾相適應(yīng)的企業(yè)文化》、《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》、《了解——從文化開始》，《Z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》

第三篇：恒天動力有限公司企業(yè)文化考試考點

●838線指2010

年10月12日八點三十八分這一時刻構(gòu)成的“線”。

這一時刻是改寫恒動歷史的分水嶺和分界線。

從這一時刻起恒動要在很短的時期內(nèi)完成由線前至線后的過渡。

在此過渡期內(nèi)恒動的一切思維、觀念、理念、企業(yè)行為和個人行為都要做線前和線后的嚴(yán)格界定。要堅決摒棄線前，要堅決倡導(dǎo)線后。

“838”從現(xiàn)在起又是一切更新、變革、奮起、崛起、巨變、跳躍式變化或增長、爆炸式變化或增長和牢牢把握機遇等詞匯的關(guān)聯(lián)詞或代名詞。

零起點。指“比強不比弱，比外不比內(nèi)，比上不比下，比目標(biāo)不比過去，成就即刻忘卻，教訓(xùn)永遠記取，起點永遠為零”的管理思維。

恒動干部特別紀(jì)律和禁令

1.適應(yīng)恒動838線后發(fā)展的需要。

2.適用范圍：恒動各級有人員管理職責(zé)的管理人員和專業(yè)工作人員。

3.特別紀(jì)律

“十字作風(fēng)”部分

①以身作則，率先垂范；在思維、觀念、理念、企業(yè)行為和個人行為方面堅決摒棄線前，堅決倡導(dǎo)線后。

②敬重、關(guān)愛每一位下屬，熟知其優(yōu)點、特長和困難；以三性●恒天動力有限公司在恒天旗下的使命 當(dāng)頭為目標(biāo)積極創(chuàng)造條件幫助下屬客服困難，鼓勵并促使下屬恒天之“恒”是生生不息，常青永在；恒天之“天”是多發(fā)揮、對創(chuàng)造、多立功、多獲獎。蒼穹無盡，發(fā)展無限；“動力”則是前進、發(fā)展和超越的主宰。③有事多求教，誠摯求建議，認(rèn)真聽批評，及時調(diào)整、及時改恒天動力有限公司全員的使命是強勁推動中華民族的偉大復(fù)進。興。④透明行事、公平行事、開朗做人，大器待人；能識賢、能求 賢、能助賢、能合賢、能薦賢?！窈銊痈刹康呢搨^ ⑤率先做到強于目標(biāo)、強于困難、強于過去、強與自身；帶頭在恒動有人員管理責(zé)任的管理人員叫干部。作到小事不糾纏、得理要讓人、不張狂、不驕橫；尤其是在“全恒動干部的負債觀又叫恒動干部的責(zé)任觀，是838線后最崗創(chuàng)排標(biāo)準(zhǔn)”的滾動完善與嚴(yán)快實施方面和實現(xiàn)高效的典范。重大的責(zé)任觀念。⑥對下屬、對友鄰、尤其對下序或下流程要善于換位思考、竭恒動干部絕對的、永恒的負債對象一是用戶（即公眾），誠服務(wù)；只要能夠?qū)θ援?dāng)頭的流程成效和責(zé)任鏈成效增加保二是股東，三是職工。險或保證、就要主動提供踩邊線甚至越邊線的服務(wù)。對三類對象的負債均應(yīng)分為二類，一類是正常負債，二類是非⑦率先遵紀(jì)守法、不貪占、不酗酒、不失恒動人格。常負債。

對用戶。在主流用戶把不選恒動和可選恒動改變?yōu)橹贿x恒“六項基本功”部分：

動后，在可比產(chǎn)品市場覆蓋率超過50%后，在最終用戶對恒動①對上一級目標(biāo)方針的分解要殫精竭慮、嘔心瀝血，對下屬部售前、售中和售后服務(wù)的滿意度達到95%后進入正常負債；有門和人員的部署在期、量、類、質(zhì)、策、效、責(zé)等方面做到清欠缺即屬非常負債。晰、明了、準(zhǔn)確、無誤；要注意核對和校準(zhǔn)下屬在理解方面的對股東。三年期內(nèi)實現(xiàn)投資凈回報率100%進入正常負債；偏差。有欠缺即屬非常負債。②通過自己透明行事，公平行事、開朗做人、大器待人樹立威對職工。五年期內(nèi)一線勞動者人均收入達到5萬元進入正信，使下屬愿意通過對你的負責(zé)為恒動多做貢獻；尤其愿意為常負債，有資格平視職工；有欠缺即屬非常負債 恒動創(chuàng)品牌系統(tǒng)工程多做貢獻。③采用一切有效的方法使所有的執(zhí)行者掌握完成任務(wù)的方法●恒動長存的核心理念和技能，要注意核對和校準(zhǔn)所有執(zhí)行者是否確實掌握了這些方人為本、爭第一、零起點。法和技能。

人為本。由兩個基礎(chǔ)和兩項保障構(gòu)成。人本基礎(chǔ)之一通過“尊④以三性當(dāng)頭為前提，在勞動（工作）對象，勞動工具（工作重、愛護、發(fā)揮、發(fā)展”的用人來體現(xiàn)；人本基礎(chǔ)之二通過“為條件）、生理障礙、心理障礙等方面為下屬完成任務(wù)創(chuàng)造的和每一個崗位的發(fā)展提供機會，為每一個階層的攀登創(chuàng)造條件”有可能的條件。的育人來體現(xiàn)。人本保障之一通過對干部“民主、開朗、頑強、⑤條令清晰、獎懲分明、責(zé)任要約公布在先，條令嚴(yán)格實施在竭誠、約束”十字作風(fēng)的嚴(yán)格要求和堅決貫徹來體現(xiàn)；人本保后。

障之二通過對干部“六項基本功”的嚴(yán)格要求和堅決貫徹來體⑥失誤要反省、順利要反思、不間斷地集思廣益、不間斷地提現(xiàn)。高自己團隊的戰(zhàn)斗力。

十字作風(fēng)的最低要求是：

4.禁令：

民主——容得反對，容得個性，擅知別人之長，更知自我之短。開朗——記恩不記怨，記功不記過；大器選人，大器育人；與人為善，助人為樂。

頑強——強于過去，強于目標(biāo)，強于困難，強于自身；猴、霸、韌、剛四氣當(dāng)頭，慣于絕不后退，慣于致勝目標(biāo)。

竭誠——用心要誠，用力要竭；直截了當(dāng)，注重效率；嫻熟換位思考，樂于走踩邊線，善于循環(huán)完善，勤于最佳成效。約束——遵紀(jì)守法、約束行為、克制私欲、讓名讓利；更加著眼于調(diào)動，更加著眼于長遠，更加著眼于大局。

六項基本功是干部自我反省、自我檢討、自我解剖的法典式依據(jù)。

①懼怕批評、巧立名目、打擊報復(fù)； ②妒賢嫉能；

③拒絕、扼殺合理化建議；

④設(shè)障礙、泄私怨、破壞系統(tǒng)成效；

⑤貪占下屬，貪占團隊，貪占恒動（含一切除上級獎勵的內(nèi)外饋贈）；

5.執(zhí)紀(jì)規(guī)定

①適用范圍人員對本項特別紀(jì)律和禁令必須做到背誦無誤，理解無誤；自2011年元月1日起由恒動的黨、政、工、團聯(lián)合檢查組協(xié)助“三性辦”（見后注）開始考核抽查，不合格者要減薪，隔月復(fù)查仍不合格者要免職。

②本項特別紀(jì)律和禁令是定期自下而上、自上而下與橫向考核干部的重要參照，考核結(jié)果決定干部任、免、升、降。

③對違反5項禁令者的行政處分是立即免除行政職務(wù)，如屬違反第5項禁令者視情節(jié)嚴(yán)重程度追究進一步紀(jì)律、乃至法律責(zé)任。

這六項基本功是：①說清楚要求。②使絕大多數(shù)職工愿

意達到要求。③使每一個職工懂得如何達到要求。④使每一個員工能夠達到要求。⑤使每一個職工必須達到要求。⑥集思廣益、反復(fù)檢討、周而復(fù)始、完善要求。

恒動的每一位員工都要熟知上述要求。既為維護自己的正當(dāng)權(quán)益，更為監(jiān)督、督促和幫助干部工作快速上水平。

爭第一。由四個要強、一個辯證構(gòu)成。第一，強于實踐，反對空話；第二，強于困難，頑強制勝；第三，強于效果，保證銜接；第四，強于自身，超越自我。一個辯證是一定要把強者的強和弱者的虛榮、自尊加以區(qū)分。

●恒動“三性當(dāng)頭”工作紀(jì)律與禁令

1.目的：規(guī)范恒動經(jīng)營工作，適應(yīng)838線后“三性當(dāng)頭、輕量資產(chǎn)、大規(guī)模、高效益、爆炸式發(fā)展”的緊迫需要，適應(yīng)恒動干部對用戶（公眾）、對股東、對員工迅速轉(zhuǎn)為正常負債的緊

迫需要，適應(yīng)鑄就恒動黃金品牌的緊迫需要。

2.適用范圍：

在恒動范圍內(nèi)（含未來的分、子公司），從事恒動涉及對外交易工作（以下簡稱“涉外”）的全體人員和其他經(jīng)營管理人員。

3.工作紀(jì)律：

①真實記錄、真實報告，真實作帳；責(zé)任期內(nèi)做到賬務(wù)相符、況（情況）實（實際）相符，對遺留問題盡責(zé)、盡心、盡力地做好責(zé)任切分與追索補救的工作。

②嚴(yán)守恒動各項財務(wù)制度。做到一切收入要登記，一切支出要記賬，一切憑證要合規(guī)，公益分配要透明；妥善保管、定期上交有關(guān)的原始憑證、帳簿、報表等資料。

③嚴(yán)守恒動有關(guān)合同、協(xié)議、流程的各項管理制度，在積極開拓、突破創(chuàng)新的同時做到不違規(guī)、不越權(quán)。

④嚴(yán)守恒動關(guān)于產(chǎn)品或配件原則上不準(zhǔn)賒銷的規(guī)定；嚴(yán)守恒動本部、銷售公司和配件公司對合同或協(xié)議外的調(diào)整指令。

⑤嚴(yán)守恒動關(guān)于對相關(guān)人員從事關(guān)聯(lián)交易的規(guī)定；其要點是： ㈠涉外人員及其他經(jīng)營管理人員的一切兼職與其兼職的全過程活動必需向所在部門以書面報告的方式加以披露；

㈡涉外人員及其他經(jīng)營管理人員的直系親屬從事任何與恒動有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)時，該類人員必需向所在部門以書面報告的方式加以全事項披露并做到自覺規(guī)避。⑥嚴(yán)守恒動的一切商業(yè)機密。

4.工作禁令：

①為確保三性當(dāng)頭，所有涉及原材料三性保障的崗位人員（至少包括但不限于選點、采購、外檢、外監(jiān)、不良品處臵、倉管、領(lǐng)料、記帳、支付等）嚴(yán)禁吃請、嚴(yán)禁收受（含一切財、色、務(wù)）、嚴(yán)禁索取；為爭取更多的三性保障和成本合理可以經(jīng)上級批準(zhǔn)實施必要的反向慰問和反向饋贈。

②嚴(yán)禁一切個人或小集體挪用貸款。對所收取的主機、配件個其他款項，必須按時限要求匯回公司。

③嚴(yán)禁一切個人或小集體違規(guī)（含以收受相關(guān)方出具白條、口頭承諾或其他無法律保障的協(xié)議方式）出借公司財務(wù)（固定資產(chǎn)、主機、配件等）。

④嚴(yán)禁一切個人或小集體到配件廠、服務(wù)站等單位以借款、索取賄賂（含財、色、物和其他關(guān)聯(lián)交易）等方式毀譽恒動、傷害恒動、傷害合作伙伴。

⑤嚴(yán)禁一切個人或小集體對用戶和最終用戶吃、拿、卡、要。⑥嚴(yán)禁一切個人或小集體在整機三包環(huán)節(jié)上以舊充新、在配件三包環(huán)節(jié)以上以次充好，在采購、訂購和物流環(huán)節(jié)上內(nèi)外勾結(jié)、損工肥私。

⑦嚴(yán)禁一切個人或小集體篡改、轉(zhuǎn)移、毀棄、隱匿有關(guān)原始憑證、賬目、賬冊等資料。

5.處罰規(guī)定：

①對違反1—6項紀(jì)律要求者區(qū)別在公司內(nèi)予以通報批評、行政處分至調(diào)離崗位的處分。

②違反1—6項紀(jì)律要求且已造成恒動財、物損失者，視情節(jié)嚴(yán)重程度按損失或違反紀(jì)金額的1—5倍處以罰款，另行予以通報批評、行政處分、調(diào)離崗位的處分。

③對違反1—7項禁令要求者視情節(jié)輕重最低給予按違紀(jì)金額的5—10倍罰款、通報、降薪、行政處分并調(diào)離崗位。

④對違反1—7項禁令要求情節(jié)惡劣者將視其違背禁令的后果給予除名處分直至進一步追究其刑事責(zé)任。

作或自主原因不愿工作的在崗員工不再有年齡的限制和“身份”的區(qū)別。

2011年至2015年對現(xiàn)時對現(xiàn)時在崗人員要全部（個別特殊者例外）完成帶薪輪訓(xùn)。主課是中文、機械原理、企業(yè)管理、企業(yè)文化和電腦應(yīng)用。輪訓(xùn)地點在南昌市相關(guān)院校。對學(xué)業(yè)有成獲文憑者予以獎勵。輪訓(xùn)結(jié)束將陸續(xù)轉(zhuǎn)崗從事營銷、采購、三性監(jiān)督與控制、生產(chǎn)崗位的傳幫帶等創(chuàng)業(yè)種子性質(zhì)的工作，以適應(yīng)恒動“三性當(dāng)頭、輕量資產(chǎn)、大規(guī)模、高效益、爆炸式發(fā)展”的需要。

2011年至2015年還將以期初簽約的方式自南昌高校對口的大專生中選聘適合838要求而為恒動定向培養(yǎng)高級青年技工200—400名。

●恒動的質(zhì)量目標(biāo)

簡要表達是“三性當(dāng)頭、必須制勝”。

完整表達是“可靠性當(dāng)頭、一致性當(dāng)頭、精致性當(dāng)頭，恒動制造必須制勝德國制造”，是838線后最大的企業(yè)目標(biāo)。

●恒動三項遞進的質(zhì)量責(zé)任制

在裝備簡陋期以極為寶貴的人際保障為主體的質(zhì)量責(zé)任

制。

生產(chǎn)者就是檢查員——檢查自己和上工序，對專檢和下工序負責(zé)；負三性當(dāng)頭的對應(yīng)責(zé)任。

檢查員就是用戶代表——核對與監(jiān)督生產(chǎn)者的自檢結(jié)果，對下工序和最終用戶負責(zé)；負三性當(dāng)頭的對應(yīng)責(zé)任。

崗位責(zé)任就是質(zhì)量責(zé)任，負三性當(dāng)頭的對應(yīng)責(zé)任。

●恒動的創(chuàng)品牌系統(tǒng)工程

是全員全面努力實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的全過程；是鑄就黃金品

牌的全過程；是838線后最重大的系統(tǒng)工程。

恒動品牌創(chuàng)造成功的標(biāo)志之一是恒動干部對用戶、對股東、對職工的負債全部轉(zhuǎn)為正常負債或確定無疑地能夠如期轉(zhuǎn)入正常負債。

恒動品牌創(chuàng)造成功的標(biāo)志之二是企業(yè)效益在2011年實現(xiàn)跳躍式增長，自2012年起實現(xiàn)爆炸式增長。

恒動品牌創(chuàng)造成功的標(biāo)志之三是企業(yè)把握機遇獲得完全成功。

● 為什么要增設(shè)“恒動三性當(dāng)頭創(chuàng)品牌崗位工作標(biāo)準(zhǔn)委員會”和“三性當(dāng)頭保障辦公室”？

實現(xiàn)制勝德國制造須要的三性當(dāng)頭、鑄就恒動黃金品牌成功事關(guān)恒動的生死存亡，事關(guān)恒動能否把握機遇創(chuàng)造無限美好的未來。成立“恒動三性當(dāng)頭創(chuàng)品牌崗位工作標(biāo)準(zhǔn)委員會”（以下簡稱“三性標(biāo)委”）及其執(zhí)行機構(gòu)“三性當(dāng)頭保障辦公室”（以下簡稱“三性辦”）必須應(yīng)此需要而建立。

部門正職以上的全部領(lǐng)導(dǎo)都將成為由總經(jīng)理擔(dān)任主任的“三性標(biāo)委”委員；

“三性辦”在’三性標(biāo)委”的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)產(chǎn)生全套涵蓋全部崗位的恒動創(chuàng)品牌崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（以下簡稱“全崗創(chuàng)牌標(biāo)準(zhǔn)”、“本崗創(chuàng)牌標(biāo)準(zhǔn)”或“創(chuàng)牌標(biāo)準(zhǔn)”）的建立和滾動完善；負責(zé)組織對“全崗創(chuàng)牌標(biāo)準(zhǔn)”實施全員、全面、全過程的管理；負責(zé)執(zhí)行相關(guān)的紀(jì)律和禁令。

●838線后由恒動自行確立的最重大的五項責(zé)任

①樣板和引領(lǐng)的排頭兵；②繳納國稅的排頭兵；③繳納

地稅的排頭兵；④貢獻恒天的排頭兵；⑤職工收入的排頭兵?！?38線后最重大的責(zé)任觀是至2015年前變對用戶、對股東、對員工的非常負債為正常負債。

●838線后最重大的經(jīng)營理念是使全員以高價值的勞動創(chuàng)造價格和整體美好的生活。

●838線后最重大的人文意識是：①誰主恒動？我主恒動?、谖乙_標(biāo)、我要參與、我要監(jiān)督?、畚揖褪呛銊?，恒動就是我！●838線后最重大的企業(yè)目標(biāo)是“可靠性當(dāng)頭、一致性當(dāng)頭、精致性當(dāng)頭、恒動制造必須制勝德國制造”。

●838線后最重大的系統(tǒng)工程是全員全面努力實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的全過程；是恒動產(chǎn)品鑄就黃金品牌的全過程。

●838線后重要的紀(jì)律是《恒動干部特別紀(jì)律和禁令》和《恒動三性當(dāng)頭工作紀(jì)律與禁令》。

●恒動的經(jīng)營理念

使全員以高價值的勞動創(chuàng)造高價格和整體美好的生活。

是838線后最重大的經(jīng)營理念。

●恒動人的主人翁意識

①誰主恒動？我主恒動！②我要達標(biāo)、我要參與、我要

監(jiān)督?、畚揖褪呛銊?，恒動就是我！這是838線后最重大的人文意識。

●恒動職工相當(dāng)部分已近中老齡，如何發(fā)揮？如何安置？

838之后的恒動事實上將只有因生理原因或客觀上不能勝任工

第四篇：企業(yè)文化考試

機械廠8月份考試卷

一、填空題：（共45分，每空1分）

1、河南煤化集團企業(yè)文化理念和廠規(guī)廠紀(jì)要逐字逐句地讀熟、讀懂、讀透，堅決做到清清楚楚、銘記于心、身體力行、堅決貫徹，切實做到真較真、、、。

2、秉承勤儉辦企業(yè)的原則，精打細算，注重實效。堅決反對“面

子工程”，反對鋪張浪費、大手大腳。要千方百計。

3、效益來自企業(yè)和員工不斷發(fā)掘自身潛力，不等、不靠，報恩

不報怨，通過真抓實干來、、。

4、要營造風(fēng)清、、、勁足的良好氛圍。努力打造

一支拼搏進取、務(wù)實創(chuàng)新、激情滿懷、干凈健康的團隊，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

5、企業(yè)哲學(xué)內(nèi)含的五個善待是：、善待社會、、善待員工、。

6、是理順內(nèi)部關(guān)系的要訣，是企業(yè)生存

發(fā)展的根本。

7、接受任務(wù)，事沒辦完，完成工作。

8、做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。

9、“三化管理”是企業(yè)管理的根本，要按照、、的運作模式，找出生產(chǎn)要素的科學(xué)搭配規(guī)律，進一步解放生產(chǎn)力，通過科學(xué)合理的機制和體制來解決發(fā)展中的問題。

10、上班不遲到、、，有事；

提前到崗做準(zhǔn)備，以飽滿的熱情和良好的精神狀態(tài)投入到工作中。

11、保持良好的同事關(guān)系，做到互相尊重，團結(jié)協(xié)作，不貪功諉過，不拉幫結(jié)派。

12、按時高效、保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作，嚴(yán)格遵守。

不在班前和工作時間飲灑。認(rèn)真檢查、總結(jié)、做到日事日畢，日清日高。

13、上班遲到一次罰款元，無故早退者，除當(dāng)天不計出勤外罰款元；班中嚴(yán)禁飲酒或班中外出的發(fā)現(xiàn)一次罰元；對本單位存在的問題越級上訪者，罰款元；在開會、點名期間，手機沒提前設(shè)置到振動位置，出現(xiàn)一次手機響鈴的罰款元。

14、上班期間沒按規(guī)定著裝，凡出現(xiàn)有穿拖鞋，背心、赤背、等有損企業(yè)形象行為者罰款元；不按規(guī)定寫請假條休班被視為曠工處理，每出現(xiàn)一次罰款元，兩次以上曠工者取消當(dāng)月績效工資，連續(xù)曠工天以上按“暫行規(guī)定”予以解除勞動合同處理。

15、在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆、謾罵他人者罰款元，偷竊企業(yè)財產(chǎn)或間接為盜竊者提供信息者罰款至元，不能正確履行職責(zé)，工作期間做私活者一次罰款元，并全廠通報批評。工作期間脫崗一次罰款元。按時參加廠組織的各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動和考

試，考試兩次成績不及格者，其績效工資降低的%，并重新培訓(xùn)考試。發(fā)生一次安全事故，扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資。對所在班組及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行至元的罰款。

二、選擇題：(共15分,每題1.5分)

1、不屬于企業(yè)文化“八個核心理念”的是（）

A企業(yè)哲學(xué)B企業(yè)核心價值觀

C主傳播語D發(fā)展理念

2、不屬于企業(yè)文化“八個單項理念”的是（）

A效益理念B企業(yè)作風(fēng)

C成本理念D安全理念

3、不屬于接電話時禮貌用語的分別是（、）

A 你是誰B 謝謝C 對不起D 你好

E 你找誰F 請問您有什么事J 您有別有事嗎

4、對企業(yè)作風(fēng)錯誤表述的分別是（）

A 企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要瞻前顧后，不要硬拼硬搶。

B 企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要在觀念上快人一拍。

C 企業(yè)作風(fēng)要求我們在思想上要先人一步。

D 企業(yè)作風(fēng)要求我們要始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命的精神。

5、“從零開始，向零奮斗”是河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的（）

A 效益理念B 發(fā)展理念C安全理念D 人才理念

6、“用心做事，追求卓越”是河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的（）

A 企業(yè)遠景B 企業(yè)精神C 核心價值觀D 核心理念

7、河南煤化集團的安全理念是（）

A消滅違章，杜絕“三違”B從零開始，向零奮斗

C安全第一，預(yù)防為主D狠抓“三違”，狠反“三松”

8、企業(yè)文化手冊》有哪三章?（）

A核心理念、單項理念、行為規(guī)范

B核心理念、單項理念、高管人員行為準(zhǔn)則

C企業(yè)標(biāo)識、理念體系、行為規(guī)范

D企業(yè)標(biāo)識、核心理念、行為規(guī)范

9、企業(yè)人才理念要求企業(yè)用人時要以（）為先。

A 德B 廉C 勤D 績

10、“立志高遠、篤行求實”是河南煤化集團企業(yè)文化單項理念

中的（）

A發(fā)展理念B安全理念C人才理念D市場理念

三、判斷題：（共24分，每題1.5分）

1、加強成本管理需要我們建立以市場為中心的成本控制體系，形成內(nèi)部市場化機制，讓每個崗位都成為市場一環(huán)。（）

2安全是員工的最大福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。（）

3市場經(jīng)濟告訴我們，企業(yè)發(fā)展與否與自己沒有多大關(guān)聯(lián)。（）

4客戶是我們存在的重要理由，要保證客戶利益。（）

5、資金是企業(yè)發(fā)展的重要資源，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。（）

6、天行健，君子以自強不息”是企業(yè)作風(fēng)里出現(xiàn)過的句子。（）

7、發(fā)揚企業(yè)精神就是要發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)。（）

8、企業(yè)文化不是“雪中送炭”而是錦上添花。（）

9、企業(yè)文化八個單項理念包括企業(yè)精神。（）

10、企業(yè)文化的發(fā)展理念是“創(chuàng)新為先，三化為本”。（）

11、“報恩不報怨”是對企業(yè)效益的釋義。（）

12、任何時候?qū)Υ踩家煌普啞⒉恍傅?、不耍滑。（?/p>

13、企業(yè)文化的安全理念是“從零開始，向零奮斗”。（）

14、“廉生威，廉生望、廉興企、廉興業(yè)”是企業(yè)人才理念。（）

15、“用心做事，追求卓越”是企業(yè)文化哲學(xué)。（）

16、“理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展”是企業(yè)文化的發(fā)展理念的釋義。（）

四、簡答題：(共16分,每題1分)

1、企業(yè)文化體系八個單項理念是什么？

2、企業(yè)文化體系八個核心理念是什么？

第五篇：企業(yè)文化考試

企業(yè)文化考試

填空題

一.企業(yè)精神是(實事求是),(忠孝誠信),(以德治廠),(回報社會).二.企業(yè)管理理念是(沒有適度的質(zhì)量過剩,就沒有整體的市場全勝).三.考勤要實事求是,及時準(zhǔn)確,不準(zhǔn)幾天集中在一起考勤和月底集中補勤,否則發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)

任人(100)元,考勤結(jié)果公司不予承認(rèn).四.考勤表在次月3日前匯總,經(jīng)單位負責(zé)人簽字和主管經(jīng)理審批后,交財務(wù)部計發(fā)工資.8日

前未交扣責(zé)任人(50)元.五.請假一天由(班組長)批準(zhǔn),請假三天之內(nèi)由(車間主任)批準(zhǔn),超過三天由車間主任簽字后

報廠長或主管經(jīng)理批準(zhǔn).六.未請假,請假未經(jīng)批準(zhǔn),非特殊情況讓別人捎假,事后打電話補假,超假不返者按(曠工)處

理.七.遲到,早退10分鐘之內(nèi)扣30元,超過10分鐘扣(50)元.八.公司組織的各種會議,遲到早退一次扣(20)元,無故不參加會議一次扣50元.九.發(fā)現(xiàn)班前,班中喝酒,酒后上崗,酒后鬧事不聽勸阻者,扣款(300)元,停止工作3個月,寫出檢

查視其改正態(tài)度考慮留用,第二次發(fā)現(xiàn)辭退.十.發(fā)現(xiàn)職工私自頂崗,替崗,換崗者,扣罰二人當(dāng)日工資,因此而造成生產(chǎn),設(shè)備,安全.質(zhì)量事故,對責(zé)任者罰款(500---1000)元,予以下崗處理.十一.所有出入廠人員必須自覺接受門衛(wèi)檢查,不聽勸阻,不接受檢查和阻擾檢查,無理取

鬧者給予(100---500)元罰款.十二.在飯店喝酒鋪張浪費的,發(fā)現(xiàn)一次罰組織人(200)元,酗酒滋事發(fā)現(xiàn)一次工人扣(500)

元,大班長以上干部扣(1000)元.十三.打架斗毆一次,(大班長)以上干部扣1000元,工人扣(500)元,打架致傷賠償全部醫(yī)療

費和誤工費,情節(jié)嚴(yán)重者予以除名,移交司法機關(guān)處理.