第一篇：企業(yè)文化考試題庫

企業(yè)文化考試題庫

一、填空題

1．河南煤化工集團核心價值觀是（“用心做事、追求卓越”）。

2．河南煤化“4+3”管理模式是指：（兩調(diào)整）、（兩提高）、（兩創(chuàng)新）、（兩帶動）和（三化管理戰(zhàn)略）。

3.河南煤化“4+3”的戰(zhàn)略格局是指（煤炭）、化工、（有色金屬）、（裝備制造）這四大主力和（物流）、（礦建）、實業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè)。

4．河南煤化集團2011年的目標(biāo)是“816210”，即煤炭產(chǎn)量突破8000萬噸，營業(yè)收入1600億元，實現(xiàn)利稅200億元，利潤 100億元，安全實現(xiàn)零死亡。

5.企業(yè)文化“8813”的含義是：（八個核心理念）、（八個單項理念）、（高管人員十大行為準(zhǔn)則）和（員工三大行為規(guī)范）。

6.河南煤化集團是河南省唯一一個超“雙千億”的企業(yè)，“雙千億”分別是指（資產(chǎn)）1000億元、(銷售收入)1000億元。

8.在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的思維當(dāng)中，我們初步考慮這樣，思路決定出路，戰(zhàn)略決定未來，首先在戰(zhàn)略發(fā)展上進行轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)(以煤)為基礎(chǔ)，(三化)為方向的發(fā)展導(dǎo)向，就是我們現(xiàn)在由偏前端偏低端、低附加值產(chǎn)品向高附加值、高技術(shù)含量的煤化工產(chǎn)品漸進。9．(內(nèi)部市場化)是使每位員工在他生產(chǎn)過程中的行為，直接跟他的收入掛鉤，這是一種激勵，完全是給他自己干活。

10、集團公司內(nèi)部市場化的核心是將外部市場機制、價值規(guī)律引入企業(yè)內(nèi)部，目的是（解決粗放）問題，精髓是（用市場機制）推動管理的精、細、嚴(yán)。10.河南煤化集團企業(yè)文化的哲學(xué)內(nèi)涵：（科學(xué)發(fā)展）、善行成器； 11.河南煤化集團企業(yè)文化的企業(yè)哲學(xué)：人企合一、（順勢而行）； 12.河南煤化集團企業(yè)文化的企業(yè)愿景：（行業(yè)領(lǐng)先）、國際一流； 13.河南煤化集團企業(yè)文化的（核心價值觀）：用心做事、追求卓越； 14.河南煤化集團企業(yè)文化的企業(yè)使命：報效國家、（惠及員工）； 15.河南煤化集團企業(yè)文化的 企 業(yè) 作 風(fēng)：（先人一步）、持續(xù)創(chuàng)新； 16.河南煤化集團企業(yè)文化的（企業(yè)精神）：自強不息、堅韌不拔； 17.河南煤化集團企業(yè)文化的主 傳 播 語：（勇?lián)厝危?、成就理想?8.員工三大行為規(guī)范是（職業(yè)道德）、（行為準(zhǔn)則）、（禮儀規(guī)范）。19.河南煤化集團的發(fā)展理念：立志高遠、（篤行求實）。20.河南煤化集團的管理理念：（創(chuàng)新為先）、三化為本。21.河南煤化集團的效益理念：發(fā)掘潛力、（提升價值）。22.河南煤化集團的成本理念：（精打細算）、開源節(jié)流。23.河南煤化集團的營銷理念：市場導(dǎo)向、（客戶至上）24.河南煤化集團的安全理念：（從零開始）、向零奮斗； 25.河南煤化集團的人才理念：（人盡其才）、以德為先； 26.河南煤化集團的廉政理念：蕩濁揚清、（干凈健康）；

27.十零理念內(nèi)容包括：安全工作零起點、（執(zhí)行制度零距離）、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、（操作過程零失誤）、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、（系統(tǒng)運行零隱患）、生產(chǎn)組織零違章、（安全生產(chǎn)零事故）、發(fā)生事故零效益。

28．兩個規(guī)范內(nèi)容包括：規(guī)范干部的安全管理行為、（規(guī)范職工的安全操作行為）。29.五自管理內(nèi)容是：礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、（班組自理）、個人自律。30.“雙基”建設(shè)是指（基礎(chǔ)建設(shè)）和（基層建設(shè)）。

31.煤炭企業(yè)的安全管理是指煤礦企業(yè)對采掘過程中的安全工作進行（計劃）、（組織）、（指揮）、（控制）等一系列的管理活動。

32.安全管理要堅持（管人先管思想）和（抓人先抓靈魂）的原則。

33.安全管理要符合（有崗位就有制度）、（有制度就有考核）、（有考核就有獎罰）的要求。34.河南煤化工集團提出的兩調(diào)整是指（調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）和（調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)）。

35.河南煤化工集團提出的兩提高是指（提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益）和（提高員工綜合素質(zhì)）。

36.安全行為6S是指（整理）、（清潔）、（準(zhǔn)時）、（標(biāo)準(zhǔn)化）、（素養(yǎng)）和（安全）。37.由于直接違章決策、違章指揮、違章作業(yè)造成（傷亡）事故的，對責(zé)任者給予（干部給予撤職）（工人給予開除）的處理。

38.安全生產(chǎn)的“五要素”是指（安全文化）、（安全法制）、（安全責(zé)任）、（安全科技）和（安全投入）。

39.基層建設(shè)的核心是（組織建設(shè)），重點是抓好（八支隊伍）建設(shè)（子公司、礦井班子、技術(shù)隊伍、區(qū)隊班組、職工隊伍、安監(jiān)隊伍、安全培訓(xùn)機構(gòu)、群監(jiān)隊伍）?；A(chǔ)建設(shè)的核心是（制度建設(shè)），重點是建立健全以（安全生產(chǎn)責(zé)任制）為核心的十八項安全生產(chǎn)基本管理制度。

40.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要按照（管理精細化）、（現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化）、（環(huán)境人性化）的要求，全面開展安全質(zhì)量達標(biāo)。要以創(chuàng)建（亮點工程）、（精品區(qū)域）、（本安路線）為載體，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

40.基層建設(shè)要按照（抓系統(tǒng)）、（系統(tǒng)抓）的工作要求，準(zhǔn)確定位，強化職能，進一步完善安全管理模式。

41.基礎(chǔ)建設(shè)要根據(jù)管理模式和職能定位，按照（管人）、（管事）、（管業(yè)務(wù)）必須同時管安全的原則，建立健全“事事有人管、管理有責(zé)任、責(zé)任有考核、考核有獎懲”流程化制度體系。

42.“三個一”的內(nèi)容是（個人形象一面旗）、（工作熱情一團火），（謀事布局一盤棋）。43.大集團重組要實現(xiàn)“六統(tǒng)一”的目標(biāo)是（統(tǒng)一人事管理）、（統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃）、（統(tǒng)一財務(wù)管理）、（統(tǒng)一資源配置）、（統(tǒng)一市場布局）、（統(tǒng)一技術(shù)開發(fā)）。

44.安全生產(chǎn)管理就是針對人們在安全生產(chǎn)過程中的（安全問題），運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)（決策）、（計劃)、(組織)和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。45.在重組中，我們堅持“五個有利于”原則是(有利于優(yōu)勢互補、深層融合)；（有利于資源整合、集約利用）；（有利于產(chǎn)業(yè)鏈接、循環(huán)發(fā)展）；（有利于優(yōu)化布局，兼顧各方）；（有利于形成合理規(guī)模、爭取國家支持）。

46.大集團重組要實現(xiàn)“六統(tǒng)一”的目標(biāo)是：一是（統(tǒng)一人事管理），二是（統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃），三是（統(tǒng)一財務(wù)管理），四是（統(tǒng)一資源配置），五是（統(tǒng)一市場布局），六是（統(tǒng)一技術(shù)開發(fā)）。

47.領(lǐng)導(dǎo)人的任務(wù)，首先是提出（創(chuàng)新思考），并將原本概念模糊的新策略具體化，在內(nèi)部溝通、形成共識，然后明確宣示行動。

48.在企業(yè)內(nèi)，（會議）是交際和培養(yǎng)影響力的重要場所，大量同事根據(jù)你會上的表現(xiàn)來判斷你的個性。

49.企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理實踐中形成的（使命）、（愿景）、（價值觀）、（經(jīng)營理念）、宗旨、管理制度以及員工行為準(zhǔn)則等，是員工堅信不疑的信念和已經(jīng)形成習(xí)慣的行為方式的總和。

50.一個了不起的領(lǐng)導(dǎo)并非能想出絕妙辦法的人，而是能（激勵）下屬想出絕妙辦法并幫助他們實施的人，要讓員工知道（要做什么），然后放手讓他們?nèi)プ觥?/p>

51.陳祥恩董事長在集團公司2011年一季度經(jīng)濟運行分析會議上強調(diào)加快推進(重點項目)建設(shè)，是實現(xiàn)集團公司產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化升級的重要途徑。今年集團公司計劃投資(185.08)億元，一季度僅完成年度計劃的(18.61)%。

52.集團公司2011年一季度經(jīng)濟運行分析會議的主題是(持續(xù)提升)，其目的就是旗幟鮮明和毫不動搖地堅持集團公司重組以來的(先進理念)、(發(fā)展思路)、(發(fā)展戰(zhàn)略)、(奮斗目標(biāo))、制度機制和重大舉措，積極推動集團公司持續(xù)向好發(fā)展。

53.河南煤業(yè)化工集團“012345”管理模式，即（安全零理念）、（一號工程）、（雙基建設(shè)）、（三項機制）、（四大體系）、（五自管理）。54.五自管理是指（礦井自主）（系統(tǒng)自控）（區(qū)隊自治）（班組自理）（員工自律）

二、選擇題

1．河南煤化集團近期的目標(biāo)是成為一個引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新企業(yè)管理，具有核心競爭力，國際知名品牌。具體說就是在 年內(nèi)，進入 強。（D）A、3 全國100 B、2 全國500 C、1 世界100 D、3 世界500 2．河南煤化集團“兩調(diào)整、兩提高”是指（B）：

A、調(diào)整資本運營結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益；調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提高管理人員素質(zhì)

B、調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益；調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提高員工綜合素質(zhì)

C、調(diào)整資本運營結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益；調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提高員工綜合素質(zhì)

D、調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益；調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提高管理人員素質(zhì)

3．河南煤化集團“兩創(chuàng)新”是指：（B）A、能力創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 B、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 C、知識創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 D、技術(shù)創(chuàng)新和知識創(chuàng)新 4．河南煤化集團“兩帶動”是指：（D）A、形象帶動和品牌帶動 B、形象帶動和效益帶動 C、項目帶動和形象帶動 D、項目帶動和品牌帶動

5．河南煤化集團企業(yè)文化體系中包含有幾個核心理念和個單項理念？（C）A、8和6 B、8和10 C、8和8 D、10和8 6．“發(fā)掘潛力、提升價值”是河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的（B）A、管理理念 B、效益理念 C、營銷理念 D、人才理念 7.“精打細算、開源節(jié)流”是河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的（C）A、管理理念 B、效益理念 C、成本理念 D、營銷理念

8.“自強不息、堅忍不拔”是河南煤化集團企業(yè)文化核心理念中的（D）A、企業(yè)哲學(xué) B、企業(yè)愿景 C、企業(yè)作風(fēng) D、企業(yè)精神

9.“立志高遠、篤行求實”是河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的（A）A、發(fā)展理念 B、管理理念 C、成本理念 D、營銷理念

10．“報效國有、惠及員工”是河南煤化集團企業(yè)文化核心理念中的A、企業(yè)哲學(xué) B、企業(yè)愿景 C、企業(yè)作風(fēng) D、企業(yè)使命

11．“科學(xué)發(fā)展、善行成器”是河南煤化集團企業(yè)文化核心理念中的A、企業(yè)哲學(xué) B、企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵 C、企業(yè)作風(fēng) D、企業(yè)使命

12．“人企合一、順勢而行”是河南煤化集團企業(yè)文化核心理念中的A、企業(yè)哲學(xué) B、企業(yè)愿景 C、企業(yè)作風(fēng) D、企業(yè)使命

13.“行業(yè)領(lǐng)先、國際一流”是河南煤化集團企業(yè)文化核心理念中的A、企業(yè)哲學(xué) B、企業(yè)愿景 C、企業(yè)作風(fēng) D、企業(yè)使命

14.“勇?lián)負?dān)、成就理想”是河南煤化集團企業(yè)文化核心理念中的A、企業(yè)哲學(xué) B、企業(yè)愿景 C、企業(yè)作風(fēng) D、主傳播語 15．河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的人才理念是（A）A、人盡其才、以德為先 B、人盡其才、以廉為本 C、以德為先、以勤為基 D、以德為先、以績?yōu)槎?/p>

16、“先人一步、持續(xù)創(chuàng)新”是河南煤化集團企業(yè)文化核心理念中的A、企業(yè)哲學(xué) B、企業(yè)愿景 C、企業(yè)作風(fēng) D、主傳播語

17、河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的廉政理念是（D）A、激濁揚清 干凈健康 B、蕩濁揚清 快樂健康 C、激濁揚清 快樂健康 D、蕩濁揚清 干凈健康 18.“三個一”的內(nèi)容不包括（D）

D）D）A）B）D）C）

（（（（（（A.個人形象一面旗 B.工作熱情一團火 C.謀事布局一盤棋 D.雷厲風(fēng)行一陣風(fēng)

三、判斷題

1.高管人員未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)可以以公司名義對外發(fā)表意見。（×）2.高管人員未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)不能代表公司出席公眾活動及其他活動。（√）3.高管人員可以在其它企業(yè)兼職。（×）

4.河南煤化工集團的企業(yè)哲學(xué)是科學(xué)發(fā)展、善行成器。（×）5.河南煤化工集團的企業(yè)愿景是行業(yè)領(lǐng)先、國際一流。（√）6.河南煤化工集團的營銷理念是發(fā)掘潛力、提升價值。（X）7.河南煤化工集團的成本理念是精打細算、開源節(jié)流。（√）8．河南煤化工集團的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵是人企合一 順勢而行。（×）9．河南煤化工集團的企業(yè)使命是報效國家 追求卓越。（×）10．河南煤化工集團的效益理念是發(fā)掘潛力 提升價值。（√）11.河南煤化集團的管理理念：立志高遠、篤行求實。（×）12.河南煤化集團的成本理念：精打細算、開源節(jié)流。13.河南煤化集團的人才理念：創(chuàng)新為先、三化為本。（×）14.河南煤化集團的效益理念：發(fā)掘潛力、提升價值。（√）

15.兩創(chuàng)新、兩帶動是指管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、項目帶動與品牌帶動。（√）16.煤礦安全生產(chǎn)方針的貫徹必須堅持堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則。（√）17.安全隱患閉合式流程管理程度的內(nèi)容是：排查—報告—治理—檢查—驗收—獎罰。（√）

18． “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子即政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作用形象好。（√）19．高管人員必須嚴(yán)格遵守《公司法》和公司章程，勤勉盡職，忠誠于公司，為公司謀取最大利益。（√）

20．黨建工作要強化企業(yè)黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)、保證監(jiān)督、參與重大決策。（√）21．員工禮儀規(guī)范首先強調(diào)敬業(yè)愛崗 遵章守紀(jì)。（×）

22．高管人員嚴(yán)禁從事期貨、基金等高風(fēng)險業(yè)務(wù)。（√）23．高管人員可以以公司對外發(fā)表意見。（×）24．公司安全理念是從“0”開始，向“0”奮斗。（√）

25.企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理的新理論，其本質(zhì)是通過企業(yè)文化建設(shè)，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進企業(yè)發(fā)展。（√）

26.企業(yè)要想使每位員工都雄心勃勃，它的領(lǐng)導(dǎo)者就一定要能夠清晰地規(guī)劃出強有力的目標(biāo)，并且同員工們分享。（√）資金是企業(yè)核心競爭力的支撐因素。（×）

28.安全管理要符合有崗位就有制度、有制度就有考核、有考核就有獎罰。（√）29.在企業(yè)內(nèi)，會議是交際和培養(yǎng)影響力的重要場所。（√）

30.企業(yè)內(nèi)部必須依法建立健全安全管理機構(gòu)、制度和責(zé)任體系，嚴(yán)格安全目標(biāo)考核，形成黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。(√)

三、簡答題

1.企業(yè)文化“8813”的含義是什么？

答：即八個核心理念、八個單項理念、高管人員十大行為準(zhǔn)則和員工三大行為規(guī)范。2.河南煤化集團企業(yè)文化的八個核心理念是什么？

答：企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展 善行成器；企業(yè)哲學(xué)：人企合一 順勢而行；企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先 國際一流；核心價值觀：用心做事 追求卓越；企業(yè)使命：報效國家 惠及員工；企業(yè)作風(fēng)：先人一步 持續(xù)創(chuàng)新；企業(yè)精神：自強不息 堅韌不拔；主傳播語：勇?lián)厝?成就理想

3.河南煤化集團企業(yè)文化的八個單項理念是什么？

答：發(fā)展理念：立志高遠 篤行求實；管理理念：創(chuàng)新為先 三化為本；效益理念：發(fā)掘潛力 提升價值；成本理念：精打細算 開源節(jié)流；營銷理念：市場導(dǎo)向 客戶至上；安全理念：從零開始 向零奮斗；人才理念：人盡其才 以德為先；廉政理念：滌濁揚清 干凈健康

4.河南煤化集團公司要求強化安全責(zé)任意識，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變是什么？

答：一要轉(zhuǎn)變干煤礦不可能不死人的傳統(tǒng)觀念，二要轉(zhuǎn)變安全工作思路，三要轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，四要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放的安全管理方法。5.河南煤化集團特色安全文化的內(nèi)容是什么？

答：特色安全文化內(nèi)容是：安全工作“0”起點，執(zhí)行制度“0”距離，安全生產(chǎn)“0”事故，發(fā)生事故“0”效益。

6“四不放過”是指發(fā)生事故后要做到什么？

答：①事故原因沒查清不放過；②當(dāng)事人未受到處理不放過；③責(zé)任人及職工未受到教育部放過；④整改措施未落實不放過。

7.河南煤化工集團2011年1號文安全工作總體思路的具體內(nèi)容是什么？

答：踐行核心理念；落實一號工程；深化雙基建設(shè)；健全三項機制；完善四大體系；推進五自管理；抓好十個堅持，力爭實現(xiàn)十個突破。

踐行核心理念：即踐行“用心做事、追求卓越”的核心價值觀和“從零開始、向零奮斗”的安全核心理念。

落實一號工程：即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作為“政治上、組織上、管理上、責(zé)任上、投入上、技術(shù)上”的一號工程落實。

深化雙基建設(shè)：即深化基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)。

健全三項機制：即健全以安全業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人機制、以安全效果為導(dǎo)向的獎懲機制和以動態(tài)達標(biāo)為導(dǎo)向的考核機制。

完善四大體系：即完善以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系，以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系，以強化管理為導(dǎo)向的安全評價體系，以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的應(yīng)急救援體系，為安全生產(chǎn)提供強有力的支撐體系。

推進安全五自管理：即推進礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。抓好十個堅持，力爭實現(xiàn)十個突破：即一是堅持“四個敬畏”，力爭在領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變上取得突破；二是堅持“三個一切”，力爭在領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變上取得突破；三是堅持安全理念創(chuàng)新，力爭在內(nèi)涵拓展和融入管理上取得突破；四是堅持深化雙基建設(shè)，力爭在安全管理精細化上取得突破；五是堅持狠抓三項機制，力爭在提高安全管理執(zhí)行力上取得突破；六是堅持完善四大體系，力爭在安全生產(chǎn)保障體系建設(shè)上取得突破；七是堅持強化隱患排查治理，力爭在提高現(xiàn)場安全管理上取得突破；八是堅持深化系統(tǒng)安全管理，力爭在提高系統(tǒng)預(yù)防預(yù)控水平上取得突破；九是堅持“兩權(quán)分離”，力爭在“管住管好”重組煤礦安全生產(chǎn)上取得突破；十是堅持推進“安全五自管理”，力爭在構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制上取得突破。8、2011年集團公司工作目標(biāo)是什么？ 答：（1）集團公司實現(xiàn)零死亡；

（2）煤炭企業(yè)實現(xiàn)零死亡，并消滅一級非傷亡事故；（3）非煤企業(yè)實現(xiàn)零重傷，并消滅二級及以上非傷亡事故；（4）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建達到規(guī)劃目標(biāo)。8.安全檢查的內(nèi)容包括哪些？

答：煤礦安全檢查的內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全設(shè)施、查隱患、查事故處理。安全檢查活動要深入到區(qū)隊班組，檢查生產(chǎn)過程中的勞動條件，作業(yè)環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全設(shè)施和人的操作行為是否符合安全法規(guī)定，現(xiàn)場安全檢查的重點是查議案換和“三違”。

9.“兩調(diào)整、兩提高的具體內(nèi)容是什么？

答：“兩調(diào)整、兩提高”是指調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益、調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)提高員工綜合素質(zhì)。10.“兩創(chuàng)新、兩帶動”的具體內(nèi)容是什么？

答：“兩創(chuàng)新、兩帶動”是指管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、項目帶動與品牌帶動。11.員工三大行為規(guī)范有哪些？

答：第一條 職業(yè)道德：敬業(yè)愛崗、遵章守紀(jì)；勤奮工作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；團結(jié)協(xié)作、誠信奉獻；關(guān)心社會、遵守公德。第二條 行為準(zhǔn)則：上班守則；同事關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)信息；保密守則；公共財物；業(yè)余生活。第三條 禮儀規(guī)范：儀容儀表；行為舉止；電話禮儀；會議禮儀；接待禮儀；文明用語。

12.雙基建設(shè)中的基層建設(shè)具體內(nèi)容是什么？

答：礦（廠、處）級班子建設(shè)；技術(shù)隊伍建設(shè)；區(qū)隊（車間）班組建設(shè)；職工隊伍建設(shè)；安監(jiān)隊伍建設(shè)；安全培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)；群眾安全隊伍建設(shè)。13.雙基建設(shè)中的基礎(chǔ)建設(shè)具體內(nèi)容是什么？

答：完善落實各項安全生產(chǎn)管理制度；強化安全教育培訓(xùn)；強力推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；確保安全資金投入到位；深化隱患排查治理；抓關(guān)鍵，確保系統(tǒng)可靠；完善經(jīng)濟分配政策；嚴(yán)格安全基礎(chǔ)管理。14.“五自“管理體系指的是什么？

答：構(gòu)建礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律安全管理體系，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

15.安全隱患指的是什么？

答：安全隱患是指井上、下生產(chǎn)現(xiàn)場系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)管理、自然環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施和人員行為等方面存在的可能導(dǎo)致安全事故的問題。16.高管人員未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)不得從事哪些活動？

答：（1）以公司名義進行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競拍等：

（2）以公司名義對外提供擔(dān)保、證明；（3）以公司名義對外發(fā)表意見；

（4）以公司名義進行捐助性、救濟性和公益性支出活動；（5）代表公司出席公眾活動及其他活動；（6）購置非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)；

（7）委派到控股、參股公司的人員，不得違反公司的規(guī)定，擅自在股東會、董事會、監(jiān)事會上行使表決或放棄相關(guān)權(quán)利，損壞公司利用。17．“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵“的內(nèi)容是什么？

答：“四不用”即，不思進取、不干實事的干部不用，品頭論足、到處逢迎、善于“公關(guān)”的干部不用，不敢負責(zé)、不敢碰硬、遇到矛盾繞著走的干部不用，搞花架子、虛報浮夸、善于做秀的干部不用?！叭齼?yōu)先”即，優(yōu)先從一流的團隊選拔干部，從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，從艱苦地區(qū)工作過的員工中選拔干部?！叭膭睢奔矗膭顧C關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展，鼓勵干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

18.高管人員對員工發(fā)出指令時，請務(wù)必遵守哪兩條基本規(guī)則？

答：（1）抱著積極的態(tài)度。我們的大腦只接受正面信息，所以指導(dǎo)員工時要告訴他們你要他們做什么，而不是不要他們做什么；

（2）盡可能做到具體。如果只告訴他們“下星期”，你就得做好下星期的最后一天完成的思想準(zhǔn)備，否則，就具體指明哪一天完成。

19.如何經(jīng)常給每個員工積極的反饋？(1)規(guī)劃你給予反饋的時機：情緒激動的時候，沉默是金；心態(tài)平和時，給與反饋；(2)對事不對人，不要對人妄下斷言；(3)內(nèi)容宜具體，避免空泛；(4)了解對方的觀點：要保證先了解情況，再提供建議；(5)鼓勵員工獻計獻策：要想讓人們有所提高，須先讓他們出謀劃策。

20.陳祥恩董事長在集團公司安全生產(chǎn)視頻會議上的講話提出的三各方面的要求是什么？

答：

（一）頭腦務(wù)必清醒，意志務(wù)必堅定，切實認(rèn)清堅決做好安全工作的極端重要性；

（二）堅持不動搖、不懈怠、不折騰，切實持續(xù)河南煤化集團安全管理的好思路、好做法、好舉措；

（三）轉(zhuǎn)作風(fēng)，強素質(zhì)，黨政工團齊抓共管，為河南煤化安全高效發(fā)展提供堅強組織保障。

21.集團公司實施的 “3355”工程指的是什么？

答：確保完成30個產(chǎn)學(xué)研項目、新開展30個產(chǎn)學(xué)研項目、申請50項專利、簽訂50項產(chǎn)學(xué)研合作項目。22.河南煤化工集團“012345”管理模式中的“一號工程”是指什么？

答：1.政治上的一號工程。把安全工作作為堅持以人為本、落實科學(xué)發(fā)展觀的頭等大事，讓職工在河南煤化生命有保障、安全有保障。

2.責(zé)任上的一號工程。把安全工作作為一把手的第一責(zé)任。實行首長責(zé)任制、黨政同責(zé)制、一崗雙責(zé)制、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制，并實施嚴(yán)格的問責(zé)制度。

3.工作上的一號工程。把安全工作作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，最壞的消息第一時間到達最高決策層，安全工作第一時間部署，安全問題第一時間解決，安全投入特事特辦。在確定目標(biāo)規(guī)劃、管理機構(gòu)、資金計劃、工程建設(shè)、科技公關(guān)、技能培訓(xùn)、表彰獎勵等方面，優(yōu)先保障安全工作需要。23.“5+3”安全考核體系是指什么？

答：按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了集團公司、子公司、礦、區(qū)隊、班組、個人“五級縱向”以及對煤業(yè)公司、子公司、礦井業(yè)務(wù)部門“三級橫向”安全考核體系。

24.河南煤化構(gòu)建四大體系建設(shè)是指什么 答：

1、以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系。

2、以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系。3.以強化管理為導(dǎo)向的安全評價體系。4.以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的應(yīng)急救援體系。

第二篇：入門營銷企業(yè)文化-考試題庫[定稿]

入門營銷課程試題庫

選擇題

《安利文化-穩(wěn)固事業(yè)的基石》

（A）

1、安利的理想是“為您生活添色彩”，其中的“您”包含顧客、營銷人員、員工和_________。

A、社會B、家庭C、社團組織D、企業(yè)

（C）

2、安利的理想是“為您生活添色彩”，其中的“色彩”指的是美麗、健康和_________。

A、安全B、創(chuàng)新C、環(huán)保D、高效

（B）

3、安利創(chuàng)辦人的信念是自由、家庭、希望和__________。

A、理想B、獎勵C、誠信D、進取

（E）

4、安利創(chuàng)辦人信念中自由的含義是__________。

A、樂觀、進取、努力B、發(fā)掘自我無限潛能C、脫離困境D、主動贏得 E、以上皆是

（D）

5、下列描述那一項體現(xiàn)了安利創(chuàng)辦人信念中自由的原則__________。

A、在其他市場自由地挖人B、自由打折或者削價

C、自由地搶別人的客戶D、在營業(yè)守則約束范圍內(nèi)自由地開展業(yè)務(wù)

（C）

6、下述選項不能體現(xiàn)安利的家庭觀和事業(yè)觀的是。

A、鼓勵夫妻共同開展業(yè)務(wù)B、允許家庭成員一起工作

C、在家里辦公D、所有的福利都涵蓋夫妻兩人

（B）

7、理查·狄維士曾經(jīng)說過，企業(yè)不能以尋求商業(yè)利益為出發(fā)點來做公益活動，而是要從心出

發(fā)，回報社會，積極履行一個企業(yè)公民的___________。

A、公益責(zé)任B、社會責(zé)任C、社會影響D、社會公德

（C）

8、企業(yè)文化的核心是___________。

A、企業(yè)理想B、企業(yè)使命C、企業(yè)價值觀D、企業(yè)生命周期

（C）

9、安利的企業(yè)價值觀是自由企業(yè)、個人責(zé)任、成就、個人價值、誠信和__________。

A、積極進取B、努力拼搏C、伙伴關(guān)系D、顧客至上

（B）

10、作為銷售人員，必須具備一定的說服力，通常來說，說服力具備的三大要素是討喜、__________和誠信。

A、口才B、專業(yè)C、聆聽D、回饋

（B）

11、個人責(zé)任的范疇包括對自己的目標(biāo)負責(zé)、對自己的行為負責(zé)、對自己的團隊負責(zé)和

____________。

A、對自己的家庭負責(zé)B、對社會負責(zé)C、對自己的親朋好友負責(zé)

（A）

12、價值觀是一個社會群體對事物價值、是非對錯的共同標(biāo)準(zhǔn)。對于安利而言，用一句話概

括，安利的價值觀就是所有安利人__________的依據(jù)。

A、有所為、有所不為B、個人價值C、社會價值

（B）

13、個人責(zé)任的三項原則是：擁有的越多，責(zé)任就越大；不存在沒有自由的責(zé)任以及_________。

A、不存在沒有分工的責(zé)任B、不存在沒有評估的責(zé)任C、不存在沒有權(quán)利的責(zé)任

（A）

14、安利對成就的理解一直以來是強調(diào)________而非_________。

A、過程結(jié)果B、結(jié)果過程C、貢獻收獲D、收獲結(jié)果

（C）

15、在安利，成就包含兩層含義，其一是因人而異，每個人對成就的理解和意義是不同的，其二是要讓自己獲得_______的成就。

A.理所應(yīng)當(dāng)B.心滿意足C.心安理得D.心想事成（B）16.、通過安利營銷人員、安利員工和安利創(chuàng)辦人家族成員的伙伴關(guān)系、安利的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和銷

售服務(wù)，為每個人提供憑藉安利業(yè)務(wù)計劃實現(xiàn)人生目標(biāo)的機會。這是安利的。

A.理想B.使命C.創(chuàng)辦人信念D.企業(yè)價值觀

（B）

17、兩位創(chuàng)辦人在從事安利之前從事紐崔萊的銷售。因為1959年，當(dāng)時紐崔萊開發(fā)了一款新

產(chǎn)品，但卻沒有交給當(dāng)時已有的營銷人員經(jīng)營，而是用另外的渠道，當(dāng)時的紐崔萊損害了營銷人員的利益。所以兩位創(chuàng)辦人離開創(chuàng)業(yè)，并立志將________和________作為企業(yè)最重要價值觀，立家之本延續(xù)至今。

A、成就理想B、伙伴關(guān)系誠信C、個人價值努力實干D、誠信成就

（C）

18、伙伴關(guān)系能否長久，最重要的是來自彼此的__________。

A、積極努力B、靈活應(yīng)變C、誠信D、支持

（A）

19、安利是這樣定義‘個人責(zé)任’的：‘每個人都應(yīng)盡力盡責(zé)實現(xiàn)自己的目標(biāo)，也應(yīng)全力以赴

幫助公司或伙伴實現(xiàn)共同的目標(biāo)。通過助人讓其自助，安利讓每個人的潛能得以發(fā)揮，并共享美滿的成果。此外，每個人亦應(yīng)視做一個優(yōu)秀的_________為己任?！?/p>

A、社會公民B、企業(yè)公民C、社團成員D、自由個人

（A）20、安利的企業(yè)文化包含四個方面：安利的理想、安利的使命、__________以及企業(yè)價值觀。

A、創(chuàng)辦人信念B、社會責(zé)任C、企業(yè)生命力D、公益事業(yè)

簡答題

1、你怎樣理解安利的理想“為您生活添色彩”中“您”所涵蓋的范圍？

答案要點：

安利的理想“為您生活添色彩”中“您”包含顧客、營銷人員、員工以及社會。我的理解如下：

（1）顧客：研發(fā)部門和生產(chǎn)部門，經(jīng)常要問自己，提供的產(chǎn)品是否物超所值，給顧客提供了便利

而有品質(zhì)的生活用品？營銷人員也要不斷問自己，通過哪些方式和方法，能夠為顧客的生活增添美麗的色彩？

（2）營銷人員：安利承諾為營銷人員提供低進入門檻、低風(fēng)險的事業(yè)機會。因此，安利希望為營

銷人員的生活增添一筆清新的色彩。

（3）員工：從剛開業(yè)的幾十人到現(xiàn)在的近6000人，業(yè)務(wù)分支機構(gòu)遍布全國包括西藏在內(nèi)的大部分

省市，在為當(dāng)?shù)靥峁┚蜆I(yè)機會的同時，也為員工提供了一展專長的舞臺。

（4）社會：安利倡導(dǎo)我們慷慨的分享時間、精力、金錢，以增進我們所在社會的生活品質(zhì)。

2、你怎樣理解安利價值觀中“成就”的內(nèi)涵？

答案要點：

答：安利強調(diào)的成就不是終點，而是過程。這是一種自強不息、不斷追求卓越的精神。

（1）安利對“成就”的理解，首先是因人而異。每一個人對成就的理解和看法是不同的。有人覺

得多賺錢就有成就，有人覺得結(jié)識許多好朋友是成就，有人覺得獲得了個人提升和成長是成就。我們認(rèn)為只要在不違背原則的范圍內(nèi)，都是可以得到支持的。

（2）其次，要讓自己獲得心安理得的成就。有些人訂了目標(biāo)，想要獲得更大的成就。為了實現(xiàn)這

個目標(biāo)，用了一些不妥當(dāng)?shù)氖侄魏头绞?。目?biāo)雖然達成了，但自己承受了很大的心理壓力，甚至經(jīng)濟壓力。這樣的成就讓人坐臥不安，這樣的成就不是我們追求的。

（3）第三，安利提倡追求成就時要自強不息。（適當(dāng)展開）

（4）第四，安利認(rèn)為追求成就時也要激勵他人。（適當(dāng)展開）

3、安利企業(yè)文化中包含哪六個價值觀？

答案要點：

答：伙伴關(guān)系、誠信、成就、個人價值、個人責(zé)任、自由企業(yè)

第三篇：企業(yè)文化題庫（定稿）

一、填空題

1.。

2.最近，掩蓋工作面瓦斯真實濃度的事件。

3.抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全。

4.技術(shù)”等6個方面把安全作為河南煤化的“一號”工程。

5.董事長陳祥恩在9月份安全視頻會上指出，搞好安全工作，實際就是抓好三點：一要抓住魂、二要夯實根、三要用好人。

6.抓住魂就是要堅持理念先行，切實樹立一個先進的安全管理理念。

7.夯實根就是要本著因企、因地、因時、因人制宜的原則，抓好基層、打好基礎(chǔ)，切實建立健全安全生產(chǎn)的長效機制。

8.9.曹志安在永煤培訓(xùn)工作表彰會上指出：性不強、培訓(xùn)的目標(biāo)不明確、實際應(yīng)用程度差等問題。

10.通過培訓(xùn)，使員工隊伍素質(zhì)得以提升，可以實現(xiàn)增收和節(jié)支的雙重回報。

11.12.13.當(dāng)事人違章作業(yè)，安全意識淡薄，自主保安能力不強是造成煤礦事故的重要原因。

14.15.河南煤化集團規(guī)定：自2011年9

16.》，設(shè)立了瓦斯管理“十條紅線”，并明確規(guī)定，凡觸犯瓦斯管理“十條紅線”的直接責(zé)任人，干部一律免職，工人一律解除勞動合同。

17.準(zhǔn)則和員工三大行為規(guī)范。

18.19.額度資金運作。

20.21.思想隱患主要表現(xiàn)在對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識上存在的偏差，對安全措施存在不正確的觀點和思想，從而引導(dǎo)產(chǎn)生了具體的不安全行為。

22.23.24.。

25.員工安全思想隱患的排查主要是實施員工思想動態(tài)24小時掌控法，主要突出“四個是不是”。

26.曹志安在培訓(xùn)工作表彰會講話中關(guān)于各級領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、關(guān)愛員工方面闡述時講了一句經(jīng)典語句是：你把群眾當(dāng)牛馬，群眾爭著當(dāng)主人；你把群眾當(dāng)主人，群眾爭著去耕耘。

二、單選題

1.《企業(yè)文化手冊》有哪三章?（C）

A、核心理念、單項理念、行為規(guī)范

B、核心理念、單項理念、高管人員行為準(zhǔn)則

C、企業(yè)標(biāo)識、理念體系、行為規(guī)范

D、企業(yè)標(biāo)識、核心理念、行為規(guī)范

2.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：（A）

A.科學(xué)發(fā)展，善行成器 B.人企合一，順勢而行

C.用心做事，追求卓越D.先人一步，持續(xù)創(chuàng)新

3.河南煤業(yè)化工集團的標(biāo)志色彩為科技藍，代表（A）

A.科技與創(chuàng)新B.發(fā)展與超越C.科技與文化D.發(fā)展與創(chuàng)新

4.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學(xué)是：（B）

A.用心做事，追求卓越B.人企合一，順勢而行

C.先人一步，持續(xù)創(chuàng)新D.從零開始，向零奮斗

5.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)作風(fēng)是：（C）

A.用心做事，追求卓越B.自強不息，堅忍不拔

C.先人一步，持續(xù)創(chuàng)新D人企合一，順勢而行

6.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)使命是：（B）

A.勇?lián)厝危删屠硐隑.報效國家，惠及員工

C.先人一步，持續(xù)創(chuàng)新D人企合一，順勢而行

7.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)愿景是：（B）

A.報效國家，惠及員工B.行業(yè)領(lǐng)先，國際一流

C.從零開始，向零奮斗D人企合一，順勢而行

8.下面屬于企業(yè)人才理念范疇的是（A）

A.“公開賽馬”B.看情面用人C.任人唯親D.以勤為先

9.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)精神是：（D）

A 行業(yè)領(lǐng)先，國際一流 B.人企合一，順勢而行

C.用心做事，追求卓越D.自強不息，堅韌不拔

10.河南煤業(yè)化工集團的發(fā)展理念是：（C）

A.人企合一，順勢而行B.用心做事，追求卓越

C.立志高遠，篤行求實D.先人一步，持續(xù)創(chuàng)新

11.“精打細算，開源節(jié)流”是河南煤業(yè)化工的：（A）

A.成本理念 B.效益理念C.管理理念D.營銷理念

12.下面對企業(yè)哲學(xué)釋義表述錯誤的是（B）

A.人企合一是理順內(nèi)部關(guān)系的要訣。

B.企業(yè)的發(fā)展與員工幸福生活沒有關(guān)系。

C.企業(yè)的發(fā)展離不開員工的付出。

D.善于從大勢中尋求機遇，謀求發(fā)展。

13.下面不屬于員工行為準(zhǔn)則的是（A）

A.有事不用請假，可直接不上班。

B.上班不遲到、不早退、不曠工。

C.工作要日事日畢、日清日高。

D.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作有始有終。

14.下面不屬于企業(yè)文化“八個核心理念”的是（D）

A企業(yè)哲學(xué)B企業(yè)核心價值觀

C主傳播語D發(fā)展理念

15.下面不屬于企業(yè)文化“八個單項理念”的是（B）

A效益理念B企業(yè)作風(fēng)

C成本理念D安全理念

16.“人企合一，順勢而行”是（B）

A信心價值觀B企業(yè)哲學(xué)

C成本理念D企業(yè)愿景

17.企業(yè)管理理念是（C）

A.創(chuàng)新為先 嚴(yán)格管理 B.創(chuàng)新為先 從嚴(yán)管理

C.創(chuàng)新為先 三化為本 D.創(chuàng)新為先 科學(xué)管理

18.對企業(yè)愿景表述錯誤的是（D）

A.在各項指標(biāo)上做到行業(yè)領(lǐng)先、國際一流。

B.通過不懈地創(chuàng)新、實踐，再創(chuàng)新、再實踐，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

C.將集團公司建設(shè)成一個股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理的能源型企業(yè)集團。

D.將集團公司建設(shè)成一個股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理的化工型企業(yè)集團。

19.對企業(yè)管理理念表述正確的是（A）

A.“三化管理”是企業(yè)管理的根本。

B.企業(yè)要遵循市場化、國際化、科學(xué)化的運行模式。

C.通過人管人來解決發(fā)展中的問題。

D.我們可以想到，但沒必要非得做到。

20.企業(yè)人才理念要求企業(yè)用人時要以（A）為先。

A.德B.廉C.勤D.績

三、多選題

1.“榜樣永煤”評選的十大典型分別是：（ABCD）

A.安全標(biāo)兵、創(chuàng)新先鋒、感恩之星

B.優(yōu)秀礦嫂、道德楷模、崗位能手

C.管理人才、杰出青年

D.優(yōu)秀勞務(wù)工、優(yōu)秀外派員工

2.“三思考三查擺三提升”活動分哪幾個個階段：（ABC）

A.學(xué)習(xí)思考階段B.查擺整改階段

C.深化提升階段D.宣傳擴大階段

3.“三心教育”活動的主題是：（ABC）

A感恩心B責(zé)任心C愛孝心D.進取心

4.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵釋義包括（A B C D）

A、河南煤化集團要堅持科學(xué)發(fā)展，主動承擔(dān)民族工業(yè)振興的重任。

B、要做到善待自然、善待員工、善待用戶。

C、作為河南煤化集團的員工，要對企業(yè)成就報有良好意愿。

D、通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。

5.“雙基”建設(shè)是指（AB）

A、區(qū)隊基層建設(shè)B、區(qū)隊基礎(chǔ)建設(shè)

C、職工基本技能培訓(xùn)D、法律基礎(chǔ)知識普及

6.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵要求我們做到(ABCD)。

A、善待自然B、善待股東

C、善待員工D、善待用戶

7.下列屬于河南煤化集團企業(yè)作風(fēng)釋義的有(ABC)。

A、先人一步，遍地黃金B(yǎng)、只有領(lǐng)先，才有出路

C、精勤力行，奮發(fā)有為D、精打細算，注重實效

8.關(guān)于河南煤化集團廉政理念釋義正確的有(AB)。

A、樹立正氣B、鞭笞邪惡

C、志存高遠D、善待員工

9.下列關(guān)于河南煤化集團人才理念說法正確的是(ABCD)。

A、以德為先B、以廉為本

C、以勤為基D、以績?yōu)槎?/p>

10.關(guān)于河南煤化集團營銷理念說法正確的是(ABCD)。

A、堅持以市場為導(dǎo)向 B、全面推行內(nèi)部市場化

C、促進生產(chǎn)要素、資源的合理優(yōu)化配置

D、保持公平誠信的雙贏原則

11.目前公司安全思想存在隱患的主要表現(xiàn)形式（ABCDE）

A.投機取巧的僥幸心理B.圖懶省事怕麻煩

C.冒險蠻干撞大運D.少數(shù)安全管理人員責(zé)任心缺失E.重生產(chǎn)、輕安全的思想作怪

12.下列屬于礦級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全思想隱患排查標(biāo)準(zhǔn)的是（ABCDE）

A.領(lǐng)導(dǎo)班子成員對安全工作的重視程度“夠不夠高”

B.安全教育的宣傳氛圍“夠不夠濃”

C.抓安全的工作作風(fēng)“夠不夠?qū)崱?/p>

D.排查隱患“夠不夠細”

E.職工思想底數(shù)“夠不夠清”

F.安全理念有沒有深入人心

13.下列屬于科室、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的安全思想隱患排查標(biāo)準(zhǔn)的是（ABCEF）

A.安全理念有沒有深入人心

B.安全防范有沒有全面到位

C.安全制度有沒有嚴(yán)格執(zhí)行

D.排查隱患“夠不夠細”

E.安全措施有沒有落實徹底

F.安全責(zé)任有沒有追究到位

14.員工的安全思想隱患的排查標(biāo)準(zhǔn)是（ABCD）

A.身體狀況是不是良好 B.心理狀態(tài)是不是正常

C.思想情緒是不是平穩(wěn) D.精神狀態(tài)是不是飽滿

E.安全措施是不是完善

四、判斷題

1.“榜樣永煤”活動主題是拉高標(biāo)桿，以榜樣助推發(fā)展。（√）

2.“用心做事、追求卓越”要求我們要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時不我待的緊迫感、責(zé)任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。（√）

3先人一步，遍地黃金。就是要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。（√）

4.“三化管理”是企業(yè)管理的根本。要按照市場化、功能化、結(jié)構(gòu)化的運作模式找出生產(chǎn)要素的科學(xué)搭配規(guī)律進一步解放生產(chǎn)力。（×）

5.公司的人才理念需要我們要以“勤”為先、以“績”為本、以“德”為基、以“廉”為度。（×）

6.永爭一流是“自強不息，堅忍不拔”企業(yè)精神的要求。（√）

7.企業(yè)文化八個單項理念包括企業(yè)精神。（×）

8.企業(yè)文化八個核心理念包括管理理念。（×）

9.“立志高遠、篤行求實”是企業(yè)文化的管理理念。（×）

10.企業(yè)文化的發(fā)展理念是“創(chuàng)新為先，三化為本”。（×）

11.“理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展”是管理理念的釋義。（√）

12.“三化”是指市場化、制度化、規(guī)范化。（√）

13.企業(yè)效益理念是“三化為本，創(chuàng)造財富”。（×）

14.“自覺建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”是企業(yè)成本理念的要求。（√）

15.企業(yè)營銷理念是“市場導(dǎo)向，客戶至上”。（√）

16.企業(yè)安全理念是“從零開始，向零奮斗”。（√）

五、簡答題

1.簡述“三思考三查擺三提升”活動的主要內(nèi)容。

答：“三思考”即思考河南煤化在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中的責(zé)任與使命，思考河南煤化如何保持發(fā)展的先進性和可持續(xù)性，思考各單位優(yōu)劣勢和工作思路、各級黨員干部如何揚長避短、履行好崗位職責(zé)?！叭閿[”即查擺個人思想、查擺紀(jì)律作風(fēng)、查擺工作落實。“三提升”即提升思想認(rèn)識、提升管理水平、提升發(fā)展質(zhì)量。

2.企業(yè)作風(fēng)的釋義是什么？

答：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領(lǐng)先，才有出路。

要弘揚一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標(biāo)不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！

3.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵的釋義是什么？

答：河南煤業(yè)化工集團要堅持科學(xué)發(fā)展，主動承擔(dān)民族工業(yè)振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業(yè)的先鋒和模范。作為一個資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔(dān)社會責(zé)任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長青。作為河南煤業(yè)化工集團的員工，要對企業(yè)成就報有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。

4.《河南煤業(yè)化工集團防治瓦斯超限管理辦法（試行）》，設(shè)立了瓦斯管理“十條紅線”是什么？

1.瓦斯超限作業(yè)，隱瞞瓦斯超限情況；

2.排放瓦斯無措施、一風(fēng)吹或排放瓦斯流經(jīng)區(qū)域不停電、不撤人；

3.擅自修改監(jiān)控數(shù)據(jù)庫，擅自中斷數(shù)據(jù)傳輸，造成監(jiān)控數(shù)據(jù)失真；

4.擅自高定監(jiān)控斷電值或縮小斷電范圍，造成監(jiān)控系統(tǒng)不能按規(guī)定斷電；5.擅自甩掉風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖、風(fēng)機自動倒臺等安全控制保護功能；6.虛報抽、排瓦斯鉆孔深度、鉆孔數(shù)量及瓦斯抽采量；

7.瓦斯參數(shù)測定、防突效果檢驗數(shù)據(jù)弄虛作假；

8.故意破壞抽采設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)；

9.突出危險采掘工作面無評價、虛假評價或不按措施超前距控制，超采超掘；

10.超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)。

5.結(jié)合公司開展的安全思想隱患排查治理活動，談?wù)勀阍谄綍r工作中存在的安全思想隱患有哪些，如何整改？

第四篇：企業(yè)文化題庫

安陽鑫龍煤業(yè)企業(yè)文化題庫

一、填空題

1.河南煤化“4+3”的戰(zhàn)略格局是指煤炭、化工、有色金屬、裝備制造這四大主力和物流、礦建、實業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè)。

2.河南煤化“4+3”管理模式是指：兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動和三化管理。

3.河南煤化集團是河南省唯一一個超“雙千億”的企業(yè)，“雙千億”分別是指資產(chǎn)總額1000億元、營業(yè)收入1000億元。

4.河南煤化集團2011年“816210”奮斗目標(biāo)。即：煤炭產(chǎn)量突破8000萬噸，營業(yè)收入突破1600億元、利稅突破200億元、利潤突破100億元，安全生產(chǎn)整體實現(xiàn)零死亡,職工收入同比提高15%以上。

5.內(nèi)部市場化是永煤的傳家寶。每位員工在他生產(chǎn)過程中的行為，直接跟他的收入掛鉤，這是一種激勵，完全是給他自己干活。

6.永煤公司是原煤炭部直屬企業(yè)，1999年下放河南省，成為省管企業(yè)。2008年12月5日被重組為河南煤業(yè)化工集團的下屬骨干成員企業(yè)。

7.永煤本部所處的永城礦區(qū)，為中國六大無煙煤基地之一，是國家“八五”、“九五”重點建設(shè)項目。

8.永煤公司現(xiàn)有子公司70多個?；拘纬闪艘悦簽橹?、適度相關(guān)多元發(fā)展的格局。

9.永煤公司又好又快發(fā)展得到了社會各界的高度評價，被譽為中國煤炭工業(yè)史上的一個奇跡和河南省工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。

10.2010年7月10日，胡錦濤總書記率領(lǐng)中央轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式觀摩團，冒雨親臨新洛軸基地視察，要求洛軸一靠機制，二靠創(chuàng)新。

11.7月7日，財富中文網(wǎng)和英文網(wǎng)同步全球發(fā)布2011年《財富》世界500強企業(yè)排行榜。河南煤化集團以2010營業(yè)收入1469.91億元人民幣進入2011年世界500強企業(yè)，位列第445位。

12.陳雪楓針對永煤的地質(zhì)條件，從實際出發(fā)，提出了“宜綜則綜，宜炮則炮”的指導(dǎo)思想，并通過了相關(guān)高校和科研院所國內(nèi)知名采煤專家實地論證。

13.為了徹底解決煤炭“質(zhì)”的問題，陳雪楓提出“標(biāo)煤概念”，并在全公司乃至全國首先實現(xiàn)了“標(biāo)煤”核算，徹底摒棄了傳統(tǒng)的以重量論噸計算產(chǎn)量的做法，改用發(fā)熱量來內(nèi)部核算產(chǎn)量，結(jié)算工資，按質(zhì)論價。

14.永煤公司按照“做精做強煤炭主業(yè)”的思路，實施“產(chǎn)業(yè)瘦身”計劃，于2003年11月，全面啟動了輔業(yè)改制工作。

15.一個煤炭企業(yè)如果沒有雄厚的煤炭資源作后盾，很難有發(fā)展后勁。陳雪楓提出“先人一步、遍地黃金”的思路，在做強和做大煤炭主業(yè)上做足文章。

16.2004年5月24日，永煤公司與世界500強企業(yè)上海寶鋼集團、巴西CVRD公司舉行投資合作協(xié)議簽字儀式。

17.“三思三查三提升”中的“三查擺”是指查擺個人思想、查擺紀(jì)律作風(fēng)、查擺工作落實。“三提升”是指提升思想認(rèn)識、提升管理水平、提升發(fā)展質(zhì)量。

18.“三心教育”是指 感恩心、責(zé)任心、愛孝心。

19.高爐噴吹煤已成為市場主導(dǎo)品牌，在華東無煙煤市場擁有定價權(quán)。

20.永煤在其它地區(qū)控制的煤炭資源煤種主要為無煙煤和焦煤，部分為貧煤和瘦煤。

21.2006年12月，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、被列為國家“十一五”重大科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項目的濮陽龍宇航天爐，一次投料開車成功，被譽為中國“航天第一爐”。

22.2004年底，永煤重組洛軸； 2007年4月，永煤重組開封空分，使幾乎停產(chǎn)的開封空分起死回生。

23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集團、鶴煤集團、中原大化和省煤氣化公司重組成立河南煤業(yè)化工集團。

24、永煤公司2011年上半年整體工作取得了“一個顯著增強、兩個持續(xù)提升、三個平穩(wěn)推進”，其中兩個持續(xù)提升是指企業(yè)和諧發(fā)展持續(xù)提升、品牌形象持續(xù)提升。

25.河南煤化集團的目標(biāo)是高尚、卓越、受人尊敬。

26.河南煤化集團“8813”企業(yè)文化體系是指八個核心理念、八個單項理念、高管十大行為準(zhǔn)則和員工三大行 1

為規(guī)范。

27.河南煤化集團的標(biāo)識色彩為科技藍，代表科技與創(chuàng)新。

28.“用心做事、追求卓越”的核心價值觀是陳雪楓提出來的。

29.“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學(xué)釋義中，集團公司始終將維護好、實現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發(fā)點和落腳點。

30.永煤的安全“五自”管理是指礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、個人自律。

31.集團公司在資源整合上始終堅持集團公司“真重組、真出資、真管理、真負責(zé)、真安全”的“五真”原則，大力推進煤炭資源整合工作。

32.鑫龍煤業(yè)于2004年改制而成，2007年永煤集團與安陽市國資委重組鑫龍煤業(yè)。

33..創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，通過永煤的積極爭取，目前擁有永煤、洛軸2個國家級技術(shù)中心和一個博士后科研工作站。

35.永煤公司的項目建設(shè)原則是“快、好、省”。

36.永煤公司按照集團公司黨委要求，通過扎實開展學(xué)習(xí)實踐活動、“回頭看”活動和“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”等主題教育實踐活動，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任心、事業(yè)心、進取心得到強化，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。

37.永煤公司在貴州整合的第一對礦井是黔金煤礦。

38.永煤文化力直接的表現(xiàn)是“三個優(yōu)秀”，即優(yōu)秀的理念、優(yōu)秀的團隊、優(yōu)秀的管理。

39.集團公司“三不三無”本廉體系建設(shè)中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三無”是指無違紀(jì)、無違法、無犯罪。

40.為貫徹落實中央、省委提出的“三?！闭?，集團公司提出了“五個不”，它們是：發(fā)展不減速、項目不放緩、安全不放松、企業(yè)不裁員、員工不減薪。

41.永煤公司“洗精煤”產(chǎn)品不僅深受國內(nèi)鋼鐵界一致好評，而且出口日本、韓國，被譽為：“中永一號”

42.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵告訴我們，作為一個資源型企業(yè)應(yīng)該做到“四個善待”它包括：

一、善待自然；

二、善待社會；

三、善待股東；善待員工；

四、善待用戶。

43.“三具兩基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實；“兩基”，就是切實抓好基層、打好基礎(chǔ)；“一抓手”，就是把實施項目帶動作為抓手，圍繞項目建設(shè)形成加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的合力。

44.“四個重在”：是指重在持續(xù)，重在提升，重在統(tǒng)籌，重在為民。

45.科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

46.“三違”指的是：違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律。

47.中央、省委提出的“三?！笔牵罕Ｔ鲩L、保穩(wěn)定、保民生。

48.河南煤化標(biāo)識的寓意是：河南煤業(yè)化工集團以創(chuàng)新為先導(dǎo)，善于突破、敢為人先、爭創(chuàng)第一的氣魄。

49.堅持以人為本思想，構(gòu)建和諧大集團，就要“樹立一個理念”“實施一項工程”“瞄準(zhǔn)一個目標(biāo)”。其中“樹立一個理念”指的是：發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工。

50.“魚餌理論”是指：魚餌投到哪里，魚就奔向哪里，提出集團需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解決問題抓關(guān)鍵和引導(dǎo)。

“契釘子”理論是指：將永煤文化、管理方法象契釘子一樣注入異地煤炭企業(yè)，形成標(biāo)桿；然后把煤礦作為一個釘子，圍繞釘子向周遍合作發(fā)展，推開了貴州煤炭合作新局面。

52.員工三大行為規(guī)范中的職業(yè)道德包括：

一、敬業(yè)愛崗 遵章守紀(jì)；

二、勤奮工作 學(xué)習(xí)創(chuàng)新；

三、團結(jié)協(xié)作 誠信奉獻；

四、關(guān)心社會 遵守公德。

53.員工三大行為規(guī)范中的禮儀規(guī)范包括：

一、儀容儀表；

二、行為舉止；

三、電話禮儀；

四、會議禮儀；

五、接待禮儀；

六、文明用語。

54.員工三大行為規(guī)范中的行為準(zhǔn)則包括：

一、上班守則；

二、同事關(guān)系；

三、網(wǎng)絡(luò)禁忌；

四、保密守則；

五、公共財物；

六、業(yè)余生活。

55.企業(yè)“三重一大”事項是指：生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金運作。

二、單項選擇題

56.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學(xué)是：（B）

A 用心做事，追求卓越

B 人企合一，順勢而行

C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新

D 從零開始，向零奮斗

57.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：（A）

A 科學(xué)發(fā)展，善行成器

B 人企合一，順勢而行

C 用心做事，追求卓越

D 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新

58.永煤的“三化”管理是指：（D）

A 市場化、制度化、國際化

B 科學(xué)化、國際化、規(guī)范化

C 國際化市場化、規(guī)范化

D 市場化、制度化、規(guī)范化

59.河南煤業(yè)化工集團的標(biāo)志色彩為科技藍，代表（A）

A 科技與創(chuàng)新B 發(fā)展與超越

C 科技與文化D 發(fā)展與創(chuàng)新

60.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)作風(fēng)是：（C）

A 用心做事，追求卓越B 自強不息，堅忍不拔

C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新D人企合一，順勢而行

61.河南煤化集團的安全理念是（B）

A消滅違章，杜絕“三違”B從零開始，向零奮斗

C安全第一，預(yù)防為主D狠抓“三違”，狠反“三松”

62.下面不屬于員工行為準(zhǔn)則的是（A）

A有事不用請假，可直接不上班。

B上班不遲到、不早退、不曠工。

C工作要日事日畢、日清日高。

D服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作有始有終。

63.下面不屬于企業(yè)文化“八個核心理念”的是（D）

A企業(yè)哲學(xué)B企業(yè)核心價值觀

C主傳播語D發(fā)展理念

64.下面不屬于企業(yè)文化“八個單項理念”的是（B）

A效益理念B企業(yè)作風(fēng)

C成本理念D安全理念

65.“人企合一，順勢而行”是（B）

A信心價值觀B企業(yè)哲學(xué)

C成本理念D企業(yè)愿景

66.企業(yè)管理理念是（C）

A創(chuàng)新為先嚴(yán)格管理B創(chuàng)新為先從嚴(yán)管理

C創(chuàng)新為先三化為本D創(chuàng)新為先科學(xué)管理

67.不屬于接電話時禮貌用語的是（A）

A 你是誰B 謝謝C 對不起D 你好

68.下面屬于企業(yè)人才理念范疇的是（A）

A “公開賽馬”B 看情面用人

C 任人唯親D 以勤為先

69.“發(fā)掘潛力、提升價值”是河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的（B）

A管理理念B效益理念C成本理念D營銷理念

70.“立志高遠、篤行求實”是河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的（A）

A發(fā)展理念B安全理念C人才理念D市場理念

71.河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的廉政理念是（D）

A、激濁揚清干凈健康B、蕩濁揚清快樂健康

C、激濁揚清快樂健康D、蕩濁揚清干凈健康

72.河南煤化集團的“雙千億”是指？（C）

A營業(yè)收入、凈資產(chǎn)B銷售收入、資產(chǎn)

C資產(chǎn)總額、銷售收入D煤炭產(chǎn)量、利潤

73.永煤公司第一對礦井投產(chǎn)于？（B）

A1996年B1997年C1998年D1999年

74.河南煤業(yè)化工集團的簡稱是：（Ａ）

Ａ ＨＮＣＣB ＨＭＣＣ

Ｃ ＨＥＮＡＮDＨＣＮＮ

75.《企業(yè)文化手冊》有哪三章?（C）

A核心理念、單項理念、行為規(guī)范

B核心理念、單項理念、高管人員行為準(zhǔn)則

C企業(yè)標(biāo)識、理念體系、行為規(guī)范

D企業(yè)標(biāo)識、核心理念、行為規(guī)范

76.對企業(yè)作風(fēng)表述錯誤的是（A）

A企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要瞻前顧后，不要硬拼硬搶。

B企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要在觀念上快人一拍。

C企業(yè)作風(fēng)要求我們在思想上要先人一步。

D企業(yè)作風(fēng)要求我們要始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命的精神。

77.對企業(yè)管理理念表述正確的是（A）

A“三化管理”是企業(yè)管理的根本。

B企業(yè)要遵循市場化、國際化、科學(xué)化的運行模式。

C通過人管人來解決發(fā)展中的問題。

D我們可以想到，但沒必要非得做到。

78.每位員工必須樹立（B）的意識。

A“自己管好自己”

B“我的形象即企業(yè)形象”

C“企業(yè)形象與我無關(guān)”

D“企業(yè)利益與我無關(guān)”

79.企業(yè)人才理念要求企業(yè)用人時要以（A）為先。

A 德B 廉C 勤D 績

三、判斷題

80.加強成本管理需要我們建立以市場為中心的成本控制體系，形成內(nèi)部市場化機制，讓每個崗位都成為市場一環(huán)。（√）

81.安全是員工的最大福祉，是生產(chǎn)的根本效益的保障。（√）

82.市場經(jīng)濟告訴我們，企業(yè)發(fā)展與否與自己沒有多大關(guān)聯(lián)。（×）

83.客戶是我們存在的重要理由，要保證客戶利益。（√）

84.資金是企業(yè)發(fā)展的重要資源，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。（×）

85.“天行健，君子以自強不息”是企業(yè)作風(fēng)里出現(xiàn)過的句子。（×）

86.發(fā)揚企業(yè)精神就是要發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)。（√）

87.企業(yè)文化不是“雪中送炭”而是錦上添花。（√）

88.企業(yè)文化八個單項理念包括企業(yè)精神。（×）

89.企業(yè)文化的發(fā)展理念是“創(chuàng)新為先，三化為本”。（×）

90.“理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展”是管理理念的釋義。（√）

91.“報恩不報怨”是對企業(yè)效益的釋義。（√）

92.任何時候?qū)Υ踩家煌普啞⒉恍傅?、不?；＃ā蹋?/p>

93.企業(yè)的安全理念是“從零開始，向零奮斗”。（√）

94.“廉生威，廉生望、廉興企、廉興業(yè)”是企業(yè)人才理念。（×）

四、簡答題

95.企業(yè)文化體系八個核心理念是什么？

答： 企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展善行成器

企業(yè)哲學(xué)：人企合一順勢而行

企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先國際一流

核心價值觀：用心做事追求卓越

企業(yè)使命：報效國家惠及員工

企業(yè)作風(fēng)：先人一步持續(xù)創(chuàng)新

企業(yè)精神：自強不息堅韌不拔

主傳播語：勇?lián)厝纬删屠硐?/p>

96.企業(yè)文化體系八個單項理念是什么？

答：發(fā)展理念：立志高遠篤行求實

管理理念：創(chuàng)新為先三化為本

效益理念：發(fā)掘潛力提升價值

成本理念：精打細算開源節(jié)流

營銷理念：市場導(dǎo)向客戶至上

安全理念：從零開始向零奮斗

人才理念：人盡其才以德為先

廉政理念：蕩濁揚清干凈健康

97.“012345”安全管理模式是什么？

答：“0”,安全零理念；“1”,一號工程；“2”,雙基建設(shè)；“3”三項機制，即用人機制、獎懲機制和考核機制；“4”,四大體系，即以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系、以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系、以強化管理為導(dǎo)向的安全評價體系、以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的應(yīng)急救援體系?！?”,“五自管理”，礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律。

98.核心價值觀的釋義是什么？

答：要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時不我待的緊迫感、責(zé)任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無作為無業(yè)績?yōu)閻u。接受任務(wù)不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。

要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實現(xiàn)人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。

99.安全理念的釋義是什么？

答：安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時候?qū)Υ踩家煌普?、不懈怠、不?；?。要時刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關(guān)愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。

100.企業(yè)作風(fēng)的釋義是什么？

答：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領(lǐng)先，才有出路。

要弘揚一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標(biāo)不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！

101.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵的釋義是什么？

答：河南煤業(yè)化工集團要堅持科學(xué)發(fā)展，主動承擔(dān)民族工業(yè)振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業(yè)的先鋒和模范。作為一個資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔(dān)社會責(zé)任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長青。作為河南煤業(yè)化工集團的員工，要對企業(yè)成就報有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。

102.“標(biāo)煤”概念的內(nèi)涵是什么？

答：發(fā)熱量在5500大卡（約合23.0兆焦/千克）或以上的煤炭按照實際重量來計算；發(fā)熱量在 5000大卡（約合20.9兆焦/千克）到5500大卡的煤炭按照實際重量的80%計算；發(fā)熱量低于5000大卡的沒收，不計產(chǎn)量；發(fā)熱量低于4000大 卡（約合16.7兆焦/千克）的，出一噸罰一噸。

103.“四不用”、“三優(yōu)先”、“三鼓勵”的用人導(dǎo)向的具體內(nèi)容是什么？

答：“四不用”是指：不思進取、不干實事、整天花天酒地的干部不用；品頭論足、說三道

四、到處逢迎、遇到矛盾繞著走的干部不用；不敢負責(zé)、不敢碰硬、四處討好的干部不用；搞花架子、虛報浮夸、善于作秀的干部不用。

“三優(yōu)先”是指：優(yōu)先從一流團隊選拔干部，優(yōu)先從出成績的團隊中選拔干部，優(yōu)先從永煤本部以外艱苦地區(qū)工作過的員工中提拔干部。

“三鼓勵”是指：鼓勵機關(guān)干部到永城本部以外的艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術(shù)或業(yè)務(wù)型的專家職業(yè)發(fā)展，鼓勵干部向技術(shù)化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

104.簡述十個“零”理念的內(nèi)涵是什么？

答：按照“零”起點、“零”過程、“零”目標(biāo)的工作要求，建立了“安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等十個“零”理念。

105．河南煤化集團進入世界500強企業(yè)有什么意義？

答：河南煤化集團重組二年后就成為世界500強企業(yè)是河南工業(yè)史上的奇跡，是河南首家世界500強企業(yè)，對于河南煤化集團下一步的發(fā)展具有重要意義，對于助推中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)具有重大現(xiàn)實意義。一是世界500強企業(yè)以營業(yè)總產(chǎn)值排名，明確了企業(yè)在全球工業(yè)體系中的位置與實力；二是進入世界500強，使企業(yè)站在了更高的發(fā)展平臺上，使企業(yè)有了更高、更遠的企業(yè)愿景；三是提升了企業(yè)的品牌形象與無形資產(chǎn)；四是成為世界500強企業(yè)，更容易集聚人才、承接優(yōu)惠政策與技術(shù)與資金。

第五篇：企業(yè)文化題庫

企業(yè)文化考試題庫

1.集團公司工作理念是什么？

答：今天要比昨天好，明天比今天更好

2.集團公司企業(yè)廣告語是什么？

答：匯聚點滴能量，釋放無限動力

3.集團公司的企業(yè)品牌是什么？

答：皖北煤電

4.集團公司的標(biāo)志是以什么為主創(chuàng)元素？

答：以皖北的中文首字拼音“W”為主創(chuàng)元素

5.誠信檔案管理，總共有三級誠信檔案管理體系。

6.按照集團公司企業(yè)文化手冊要求，班前會重點對十種安全隱患人排查確認(rèn)。

7.集團公司安全核心理念？

珍愛生命—讓安全成為我們的習(xí)慣

事故可防可控

8.6S管理中四項技術(shù)指——編碼、標(biāo)志、定置、看板

9.皖煤人標(biāo)準(zhǔn)“三查”內(nèi)容是？查服務(wù)、查形象、查作風(fēng)

10.“四制管理”指的是：列隊制、指揮制、報告制、復(fù)命制。

11.“三功兩素指的是：員工知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)

12、“雙述一化”：手指口述、崗位描述、標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)。

13.在打接電話時，有人在，三聲鈴響必有應(yīng)答。

14.集團公司規(guī)定在什么場合下誦讀安全誓詞？

答：

一、二線單位的三班班前會、安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)和其他安全活動開始之前

15.皖煤人標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容？

誠實守信，愛崗敬業(yè)

善思好學(xué)，攻堅克難

團隊協(xié)作，求實創(chuàng)新

志存高遠，勇創(chuàng)一流

16.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)包括精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層次。

17、學(xué)習(xí)力的三要素是什么？

學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力、學(xué)習(xí)的能力。

18、學(xué)習(xí)型組織的特征是什么？

（1）精簡（2）扁平化（3）有彈性（4）不斷自我創(chuàng)造（5）善于學(xué)習(xí)（6）自主管理。

19、團隊學(xué)習(xí)的關(guān)鍵方式是什么？

深度匯談

20、請問實施安全精細化管理的四個環(huán)節(jié)是什么？

安全動態(tài)達標(biāo)、事故系統(tǒng)追查、安全信息閉合管理和強化現(xiàn)場管理四個環(huán)節(jié)。

21、在推進生產(chǎn)精細化管理中應(yīng)抓住哪幾個主要環(huán)節(jié)？

優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化勞動組合、優(yōu)化工時利用四個環(huán)節(jié)。

22、員工教育培訓(xùn)在方式方法上要解決哪些問題？

（1）完善培訓(xùn)體系（2）拓寬培訓(xùn)范圍（3）豐富培訓(xùn)內(nèi)容（4）改進培訓(xùn)方式方法

23、精細化管理的內(nèi)涵是什么？

精確定位、精益求精，細化目標(biāo)、細化考核。

24、精細化管理的宗旨是什么？

徹底杜絕浪費，永遠追求效率。

25、精細化管理的核心和靈魂是什么？

持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，追求永無止境。

26、集團公司現(xiàn)已開發(fā)的企業(yè)文化禮儀有哪幾類？

（1）升旗（2）誦訓(xùn)導(dǎo)詞（3）誦安全誓詞（4）佩戴徽章（5）唱《皖煤之歌》（6）講述《皖煤人哲理故事》（7）班前禮儀（8）準(zhǔn)軍事化管理（9）誠信檔案管理

27、我國公民應(yīng)具備的20字基本道德規(guī)范是什么？

愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤檢自強、敬業(yè)奉獻。

28、家庭美德的主要內(nèi)容是什么？

尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結(jié)。

29、抓好文明創(chuàng)建工作重點要建立和完善哪幾項機制？

投入保障機制、達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)機制、齊抓共管機制、長抓不懈機制。

30、請簡要說明集團公司《企業(yè)文化手冊》的結(jié)構(gòu)

《企業(yè)文化手冊》包括企業(yè)宣言、企業(yè)理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)的基本要素、聽覺識別系統(tǒng)主體要素及企業(yè)文化建塑要素。

31、集團公司的企業(yè)精神是什么？

堅忍不拔眾志成城特別能戰(zhàn)斗

32、集團公司的企業(yè)使命是什么？

致力為社會進步提供充分的優(yōu)質(zhì)能源

32、集團公司的核心價值觀是什么？

誠信協(xié)同創(chuàng)新

33、企業(yè)的宗旨是什么？

共同創(chuàng)造共享未來

34、集團公司的經(jīng)營理念是什么？

求真務(wù)實靈活高效

35、集團公司的安全核心理念是什么？

珍愛生命——讓安全成為我們的習(xí)慣；事故可防可控。

36、集團公司企業(yè)的愿景是什么？

做大 做強走遠追求卓越基業(yè)常青

37、集團公司學(xué)習(xí)理念是什么？

企業(yè)是學(xué)校、崗位是課堂。

38、集團公司人才理念是什么？

勝任崗位就是人才。

39、集團公司發(fā)展理念是什么？

遵循規(guī)律，和諧發(fā)展。

40、集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略思路是什么？

整合上下游資源，做大主業(yè)；延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，做強企業(yè)。

41、集團公司戰(zhàn)略框架是什么？

構(gòu)建以采掘業(yè)為基礎(chǔ)，以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開發(fā)、金融資本運作為支撐的戰(zhàn)略框架

42、集團公司塑造的品牌是什么？

皖北煤電

43、集團公司的主打廣告語是什么？

匯聚點滴能量釋放無限動力

44、集團公司對員工的基本行為規(guī)范分為哪兩大部分？

職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則

45、集團公司6S行為修養(yǎng)分為哪6大類？

整理清潔準(zhǔn)時標(biāo)準(zhǔn)化安全素養(yǎng)

46、請說明6S素養(yǎng)類的行為要素

（1）持續(xù)整理清潔準(zhǔn)時標(biāo)準(zhǔn)化安全的行為要素并養(yǎng)成習(xí)慣；

（2）堅決執(zhí)行所有層次的規(guī)章制度及崗位標(biāo)準(zhǔn)；

（3）言行文明，待人接物誠懇禮貌；

（4）勤奮好學(xué)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能；

（5）團隊合作，增強服務(wù)精神；

（6）工作精細化，每天改進一點點（IME），不斷提高工作質(zhì)量；

（7）保持良好的工作狀態(tài)。

47、舉行訓(xùn)導(dǎo)詞禮儀時對員工的行為作了如何規(guī)定？

立正姿勢，正視前方，右手握緊拳頭抬起，胳膊成水平，左手自然垂立，聲音宏亮。

48、集團公司的主色調(diào)有哪兩種？

中性色和藍色

49、集團公司班前禮儀有哪些程序？

“點名——員工安全狀態(tài)確認(rèn)——誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞——班前講評——安排工作任務(wù)和安全重點——安全誓詞（安全核心理念）—— 集體入井?！?/p>

50、請說明海恩法則在安全方面的含義

事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。一起重大的事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300起事故苗頭。

51、說明木桶原理的內(nèi)涵

一個木桶盛水的多少，不是取決于組成木桶所有木條長的平均值，更不是取決于最長的木條，而是取決于最短的、最差的木條。

52、說明蝴蝶效應(yīng)的內(nèi)涵

一只蝴蝶翅膀揮動能引起一場暴風(fēng)

工作場所任何一個小的隱患，任何一個“違章”行為，都有可能釀成大禍。

53、簡要說明海因里奇規(guī)律的內(nèi)涵

事故發(fā)生的規(guī)律比例為88：10：2，即100起事故中，88起是人為因素造成的，10起是人和物的不安全因素造成的，只有兩起是不可能預(yù)防的。由此可以看出，安全與否取決于人、物、環(huán)境及相互關(guān)系的協(xié)調(diào)作用，且人的因素占主導(dǎo)地位，要避免事故的發(fā)生，就必須防患未然，治于無事，千方百計，消除人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)。

54、構(gòu)成安全的主要因素至少有那些？

（1）方針、法規(guī)的現(xiàn)實有效執(zhí)行的忠誠度、真實性。

（2）責(zé)任體系的完備和考核的嚴(yán)格。

（3）裝備、設(shè)施的配套、完善和安全適用程度。

（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)實現(xiàn)水平。

（5）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的單崗微觀認(rèn)真程度和恒久性。

（6）反“三違”的力度和教育轉(zhuǎn)化程度。

（7）現(xiàn)場管理有效閉合和高效運行。

（8）管理者、作業(yè)者的執(zhí)行素質(zhì)、觀念意識、業(yè)務(wù)狀態(tài)、行為調(diào)控。

（9）自然條件。

55、說明集團公司安全15法的具體內(nèi)容是什么？

（1）目標(biāo)管理（2）精細化管理（3）隱患預(yù)警（4）隱患排查（5）事故責(zé)任追究（6）自保體系（7）基本投入（8）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（9）專題研討（10）開辟安全智慧通道（11）考核評估（12）安全教育（13）網(wǎng)絡(luò)管理（14）親情文化管理（15）安全反思

56、說明集團公司安全教育6法？

(1)安全培訓(xùn)（2）安全儀式（3）安全事故展（4）安全演習(xí)（5）三違幫教（6）安全宣傳

57、集團公司管理干部標(biāo)準(zhǔn)是什么？

管理干部要做到“勤思考、敢負責(zé)、重執(zhí)行”，始終把“勤思考”作為基本要求，把“敢負責(zé)”作為工作品質(zhì)，把“重執(zhí)行”當(dāng)成職業(yè)素養(yǎng)，努力成為合格的管理干部。

58、集團公司“三條紅線”內(nèi)容是什么？

午間禁酒、克扣工人工資、嚴(yán)禁集團公司、各礦兩級機關(guān)任何人員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各類檢查、評比中收受、索要基層單位的禮品、現(xiàn)金、有價證券、支付憑證。

59、煤礦生產(chǎn)的五大災(zāi)害有哪些？

60、煤礦企業(yè)所說的“三大規(guī)程”指的是哪“三大規(guī)程”？

煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、61、“三違”指的是哪“三違”？

62、“136”安全文化建塑模式？

“1”即一個核心目標(biāo)：打造本質(zhì)安全高效型企業(yè)；

“3”即三大建塑系統(tǒng)；理念引領(lǐng)系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)。

“6”即六化工作體系：安全教育系統(tǒng)化、管理制度科學(xué)化、班組管理自主化、安全生產(chǎn)誠信化、安全確認(rèn)精細化、管理創(chuàng)新品牌化。

63.集團公司2014年企業(yè)文化工作思路？

答：鞏固、拓展、提高、增效

64.集團公司企業(yè)文化2014年主要目標(biāo)

答：

1、實推進全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)、全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦、五精管理樣板礦“示范創(chuàng)建”工作，力爭至少2家單位達標(biāo)。2.員工行為更加規(guī)范，基本達到日常行為準(zhǔn)則和崗位操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，讓安全確認(rèn)成為工作習(xí)慣。3.持續(xù)推進崗位價值增值活動，管理效率和效益同比提高。4.集團文化在各子分公司得到普遍滲透和踐行，安全文化建塑工作拓展到北方能化。

65、集團公司2014年工作目標(biāo)是：

安全生產(chǎn)——省內(nèi)煤業(yè)百萬噸死亡率控制在0.3以下，煤化工業(yè)杜絕分廠及以上系統(tǒng)性的非計劃停車，省外煤業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)杜絕二級及以上非人身事故和重傷及以上事故。

煤炭產(chǎn)量——2225萬噸。

化工產(chǎn)量——143.5萬噸。

營業(yè)收入——410億元。

利潤總額——1億元。

66、2014年集團公司工作的基本思路是：

破難題、戰(zhàn)危機，保生存、求發(fā)展。

破難題、戰(zhàn)危機——就是要圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營的重點難點，強化嚴(yán)格管理和創(chuàng)新管理，著力提升安全效果，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，切實增強成本、產(chǎn)品和管理優(yōu)勢，不斷提升公司市場競爭能力。

保生存、求發(fā)展——就是要辯證統(tǒng)一地處理好“生存”與“發(fā)展”的關(guān)系，突出即期效益，兼顧持續(xù)發(fā)展，堅持慎投入不浪費，著力抓當(dāng)前利長遠，切實穩(wěn)民生聚合力，推進公司穩(wěn)健運行、穩(wěn)中求進。

67、恒源公司《強化安全生產(chǎn)工作的特比規(guī)定》共有幾條？礦發(fā)《關(guān)于進一步強化安全生產(chǎn)的管理規(guī)定》共有幾大條？

答：公司八條，礦八大條。

68、恒源公司《特別規(guī)定》和礦發(fā)《管理規(guī)定》中，規(guī)定“三違”多少條紅線？對觸犯紅線的如何處罰？

答：20條紅線，處罰是解除勞動合同。

69、恒源公司《特比規(guī)定》和礦發(fā)《管理規(guī)定》中對管理人員違章指揮和對違反值、跟帶班制度如何處罰？

答：就地免職。

70、今年以來公司發(fā)生幾起死亡事故，分別是什么事故？

答：3起死亡事故，分別是：

1、1.16任樓礦移耙矸機傷人事故；

2、3.12任樓煤礦封閉墻內(nèi)瓦斯爆炸事故；

3、4.24恒源煤礦413工作面懸移支架移托梁傷人事故

71、規(guī)程措施貫徹應(yīng)由誰主持、誰貫徹？

答：規(guī)程措施貫徹應(yīng)由單位部長主持、技術(shù)主管貫徹。

72、結(jié)合《礦長保護礦工生命安七條規(guī)定》，安徽省針對員工下發(fā)了什么守則？答：《煤礦礦工珍愛生命七條守則》