第一篇：在集團公司黨建工作會議上的講話（推薦）

在集團公司黨建工作會議上的講話

蔣潔敏

（2009年11月12日）

同志們：

這次會議，是在集團公司上下認真學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，不斷鞏固擴大深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，積極推進綜合性國際能源公司建設的關(guān)鍵時期，召開的一次重要會議，對于進一步加強集團公司黨建工作，促進各項事業(yè)發(fā)展，具有重要意義。今天上午，福成同志傳達了十七屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，并代表黨組做了工作報告，全面總結(jié)了黨的十六大以來集團公司黨建工作的成績和經(jīng)驗，明確了今后一個時期的總體思路，安排部署了重點工作。希望大家抓好貫徹落實。會上，10家企業(yè)圍繞黨建工作進行了交流，這些經(jīng)驗很有借鑒意義。中央黨的建設工作領(lǐng)導小組秘書組、中組部、國資委對集團公司黨建工作高度重視，有關(guān)領(lǐng)導專門蒞臨會議進行指導。這次會議安排緊湊、主題鮮明，使大家在加強和改進黨建工作方面進一步提高了認識、理清了思路、明確了重點，達到了預期目的。

下面，我再強調(diào)幾點意見。

一、進一步加深對四中全會精神的認識和理解，深刻領(lǐng)會加強和改進新形勢下黨的建設的重大意義

黨的十七屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，深刻分析黨的建設面臨的新形勢新任務，認真總結(jié)我們黨加強自身建設的基本經(jīng)驗，明確提出加強和改進黨的建設的總體要求、目標任務、重要舉措，是指導當前和今后一個時期黨的建設的綱領(lǐng)性文件。胡錦濤總書記在全會上強調(diào)指出，加強和改進新形勢下黨的建設，是全面貫徹落實黨的十七大精神的迫切要求，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀、抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務的迫切要求，是有效應對金融危機沖擊、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的迫切要求，是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的迫切要求，必須深刻認識加強和改進新形勢下黨的建設的重要性和緊迫性，增強貫徹全會決定的自覺性和堅定性。我們要把學習貫徹四中全會精神作為當前和今后一個時期的一項重要政治任務，與本單位工作實際緊密結(jié)合，與鞏固和擴大學習實踐活動成果緊密結(jié)合，認真學好四中全會決定以及全國國有企業(yè)黨建工作會議文件，把思想和行動統(tǒng)一到中央的決策部署上來，明確任務要求，抓好貫徹落實，堅持不懈地把黨的建設各項工作引向深入。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，是黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，在我國經(jīng)濟社會發(fā)展和參與國際競爭中發(fā)揮著主力軍和排頭兵作用。加強和改進國有企業(yè)黨建工作，對于大力推進企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提升國有企業(yè)競爭力，切實增強黨的執(zhí)政能力，都具有重要意義。中石油作為國有重要骨干企業(yè)和具有代表性的中央企業(yè)，必須始終把加強黨的建設作為企業(yè)改革發(fā)展的重要內(nèi)容和重要保證，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，推動企業(yè)科學發(fā)展和諧發(fā)展，全面履行經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，更好地承擔起保障國家能源安全的重大使命。

長期以來，集團公司各級黨組織全面貫徹黨的路線方針政策，認真落實中央一系列決策部署，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，扎實開展“三講”、保持共產(chǎn)黨員先進性等教育活動，不斷強化理論武裝，著力突出領(lǐng)導班子和干部隊伍能力建設，注重加強基層黨建工作，深入推進黨風建設和反腐倡廉工作，在推進企業(yè)改革發(fā)展、維護企業(yè)和諧穩(wěn)定中發(fā)揮了不可替代的重要作用。各級黨組織、廣大黨員經(jīng)受住了各種嚴峻考驗，政治核心作用和先鋒模范作用得到有效發(fā)揮；各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)不斷提高，引領(lǐng)科學發(fā)展的能力、駕馭復雜局面的能力明顯增強；大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風進一步發(fā)揚光大，具有中國石油特色的企業(yè)文化不斷豐富完善。特別是今年，集團公司全面開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，黨員干部集中受到一次科學發(fā)展觀的深刻教育，黨性黨風黨紀方面的突出問題得到有效解決，黨建工作取得了新成效。經(jīng)過近年來的不斷探索，我們對國有企業(yè)黨建工作規(guī)律有了更加深刻的認識和把握，形成了一整套成功經(jīng)驗和有效做法，初步建立了在國有企業(yè)保持黨的先進性的長效機制，為進一步加強和改進黨的建設奠定了堅實基礎(chǔ)。

但必須清醒地認識到，隨著集團公司各項業(yè)務的快速發(fā)展，黨組織和黨員隊伍不斷壯大，目前已擁有1700多個黨委、近3萬個基層黨支部和50多萬名黨員，黨的建設任務繁重而艱巨。特別是新形勢下如何進一步發(fā)揮黨組織政治核心作用、健全完善黨建工作體制機制、加強對黨員和領(lǐng)導干部隊伍教育管理等方面仍需要深入研究、不斷探索。同時更要看到，集團公司黨建工作還存在不少亟待解決的突出問題。主要是，一些黨員、干部特別是領(lǐng)導干部，忽視理論學習，宗旨意識和紀律觀念淡薄，責任心和事業(yè)心不強，政績觀不正確；一些基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用沒有充分發(fā)揮、個別的軟弱渙散，部分黨員的黨員意識淡化、先鋒模范作用不明顯；一些領(lǐng)導班子民主集中制執(zhí)行不到位，引領(lǐng)科學發(fā)展的能力不強，整體作用發(fā)揮不夠；個別領(lǐng)導干部貪圖享受，鋪張浪費，甚至貪污受賄、違紀違法，等等。這些問題削弱了黨組織和領(lǐng)導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，損害了黨群關(guān)系、干群關(guān)系，影響了企業(yè)的形象，必須引起我們的高度重視，抓緊加以解決。

面對新的形勢和新的任務，我們要深刻認識加強集團公司黨建工作的重要性和緊迫性，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，按照四中全會及國有企業(yè)黨建工作會議的要求和部署，以領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍建設為核心，以基層黨組織建設為重點，進一步明確載體，落實責任，以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設各項工作，不斷提升黨的建設科學化水平，為持續(xù)推進綜合性國際能源公司建設提供有力保障。

二、充分發(fā)揮黨組織的獨特優(yōu)勢，有力推動企業(yè)科學發(fā)展和諧發(fā)展

發(fā)揮黨組織的政治核心作用，牢固確立黨組織的政治核心地位，是十七屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議對國企黨建工作提出的明確要求。四中全會決議強調(diào)，把建設高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍、職工隊伍和增強國有經(jīng)濟活力、控制力貫穿國有企業(yè)黨組織活動始終，保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用。李源潮同志在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上，從進一步完善國有企業(yè)領(lǐng)導體制、健全黨組織有效參與決策的體制機制、積極探索黨組織在企業(yè)選人用人中發(fā)揮主導作用的有效途徑和辦法、切實履行保證監(jiān)督職能和充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的獨特優(yōu)勢等五個方面，對牢固確立國有企業(yè)黨組織的政治核心地位、加快建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度進行了重點闡述。這都為我們加強集團公司黨的建設、發(fā)揮黨組織的政治核心作用指明了方向。我們要從黨建工作的制度上、機制上、方法上積極探索，大膽創(chuàng)新，主動作為，扎扎實實地把這些要求落到實處。

近些年來，集團公司在黨中央、國務院的正確領(lǐng)導下，憑借著較強的綜合實力和管控能力，憑借著國際大石油公司不具備的、獨特的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，在日趨激烈的國際能源資源競爭中站穩(wěn)了腳跟、走在了前列。在新的歷史起點上，在建設綜合性國際能源公司的征程中，我們更需要通過加強黨的建設，進一步用好、放大這些獨特優(yōu)勢，并將其與生產(chǎn)經(jīng)營管理優(yōu)勢有機結(jié)合，努力打造集團公司新的核心競爭力。

一是發(fā)揮黨組織實行民主集中制的優(yōu)勢，促進科學決策、民主決策。民主集中制是黨的根本組織制度和領(lǐng)導制度，是發(fā)揮黨組織政治核心作用的重要制度保證。要進一步提高執(zhí)行民主集中制的自覺性和堅定性，按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，全過程參與企業(yè)重大事項決策，健全完善在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用的具體程序和方式，切實提高黨組織參與決策的能力和水平。當前重點是抓好“三重一大”決策制度的落實。企業(yè)黨委對“三重一大”制度落實負有主要責任，各單位要由黨委牽頭，按照相關(guān)文件要求，結(jié)合企業(yè)實際合理確定“三重一大”具體事項范圍，組織制定實施細則，嚴格程序執(zhí)行和責任落實。對確定的重大決策部署，要動員和帶領(lǐng)廣大黨員、干部帶頭執(zhí)行落實；對制度和決策的落實情況，要開展行之有效的監(jiān)督檢查，確保企業(yè)政令暢通、執(zhí)行到位。

二是發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢，大力弘揚大慶精神、鐵人精神。高度重視思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。大慶精神、鐵人精神是我們黨建設社會主義的基本理論、基本路線同石油工業(yè)發(fā)展實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，是集團公司獨具特色的政治優(yōu)勢和文化優(yōu)勢。要繼續(xù)加強和改進新形勢下的思想政治工作，構(gòu)筑科學有效的思想政治工作保障體系，深入開展大慶精神、鐵人精神再學習再教育，堅持把發(fā)揚大慶精神、鐵人精神融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各個方面，貫穿于思想政治工作的全過程，不斷提高廣大干部員工的政治覺悟、職業(yè)操守和行為養(yǎng)成，發(fā)展完善具有中國石油特色和時代特征的企業(yè)文化，進一步唱響“我為祖國獻石油”的主旋律，使大慶精神、鐵人精神及石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風，成為百萬石油員工共同的思想基礎(chǔ)和價值觀念。

三是發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢，全力維護和諧穩(wěn)定大局。全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，是國有企業(yè)改革發(fā)展的基本經(jīng)驗。要認真貫徹黨的群眾路線，把握新形勢下群眾工作的特點和規(guī)律，堅持加強思想教育與解決實際問題相結(jié)合，進一步鞏固黨組織的威信，最大限度地發(fā)揮黨組織在維護穩(wěn)定、促進和諧中的核心作用。要大力加強教育引導工作，深入開展社會主義核心價值體系教育、職業(yè)道德教育、形勢目標責任教育以及法制教育，幫助和引導職工群眾正確處理個人與集體、當前與長遠、局部與全局等利益關(guān)系，增強大局意識，依法表達合理訴求，團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾更好地完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。要堅持以人為本，注重解決職工群眾的實際問題，持續(xù)改善生產(chǎn)生活條件，健全完善扶貧幫困機制，關(guān)心離退休老同志，不斷提高服務群眾的能力。要注重發(fā)揮群眾組織的橋梁和紐帶作用，領(lǐng)導和支持工會、共青團等群眾組織創(chuàng)造性開展工作，引領(lǐng)廣大職工群眾努力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

三、著力加強領(lǐng)導班子建設，造就高素質(zhì)干部隊伍

抓好領(lǐng)導班子建設是國有企業(yè)保持正確發(fā)展方向、確保黨和國家方針政策全面貫徹落實的關(guān)鍵所在。要以更大的力度、更有效的措施，加快推進領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部能力建設，不斷提高推動科學發(fā)展、促進和諧穩(wěn)定的能力。

一是抓好學習，強化理論武裝。要始終把加強理論武裝擺在班子建設的突出位置，按照“科學理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神”的要求，堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，組織學習企業(yè)發(fā)展建設需要的各方面知識，努力建設學習型領(lǐng)導班子、培養(yǎng)學習型領(lǐng)導干部。推進理論學習制度化、經(jīng)?；?，提升黨委中心組學習的有效性和針對性，并把學習能力作為選拔任用領(lǐng)導干部的重要依據(jù)，增強各級干部加強學習的內(nèi)在動力，使領(lǐng)導干部成為真學真懂真信真用的表率。大力弘揚理論聯(lián)系實際的學風，根據(jù)集團公司戰(zhàn)略部署和本單位實際，開展專題調(diào)研和研討，把理論學習同研究解決企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題、黨建工作的突出問題、職工群眾切身利益問題結(jié)合起來，不斷提高以科學理論指導解決實際問題的能力。二是爭創(chuàng)“四好”，發(fā)揮整體作用。開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動是中央加強領(lǐng)導班子建設的重要舉措。要結(jié)合四中全會精神，修改完善“四好”班子創(chuàng)建活動總體規(guī)劃，進一步創(chuàng)新內(nèi)容和方式，細化完善考核辦法，及時開展經(jīng)驗交流，適時組織評比表彰，推動創(chuàng)建活動上水平。繼續(xù)強化領(lǐng)導班子思想政治建設，增強班子成員顧大局、講團結(jié)的自覺性，提高運用科學發(fā)展觀干事創(chuàng)業(yè)水平。優(yōu)化各級領(lǐng)導班子配備，選好配強黨政正職領(lǐng)導干部，突出抓好黨委書記隊伍建設，努力形成班子成員年齡、經(jīng)歷、專長、性格互補的合理結(jié)構(gòu)，增強班子整體功能和合力。高度重視干部培訓工作，有計劃組織處級以上干部和基層領(lǐng)導骨干開展政治理論、政策法規(guī)、專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理培訓，提高領(lǐng)導干部整體素質(zhì)和能力。健全領(lǐng)導干部管理和監(jiān)督機制，完善企業(yè)領(lǐng)導人員述職述廉、重大事項報告、談話誡勉和責任追究制度，規(guī)范領(lǐng)導干部的用權(quán)行為。

三是強化制度，完善選評機制。多年來，集團公司黨組和各級黨委堅持黨管干部原則，突出德才兼?zhèn)?、以德為先的標準，堅持領(lǐng)導干部來自基層的優(yōu)良傳統(tǒng)，探索實行了民主推薦、民主測評、競爭上崗、任前公示等一系列選人用人新制度新辦法，有力推動了干部隊伍整體素質(zhì)和能力的提升。這些行之有效的制度和辦法，要在今后工作中繼續(xù)堅持并不斷完善。當前，重點是按照中央關(guān)于健全促進科學發(fā)展的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核評價機制的要求，抓緊完善集團公司領(lǐng)導干部業(yè)績考核評價體系，進一步充實考核內(nèi)容，改進考核方式，擴大考核民主，強化結(jié)果運用，形成注重品行、科學發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認的用人導向，引導各級領(lǐng)導干部樹立正確政績觀，在推進企業(yè)各項事業(yè)中建功立業(yè)、有所作為。

四是加大力度，推進反腐倡廉。要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，嚴格落實黨風廉政建設責任制，繼續(xù)推進集團公司懲治和預防腐敗體系建設，重點加強對企業(yè)決策、財務管理、物資采購、工程招投標、項目建設和選人用人等重點領(lǐng)域的監(jiān)督，強化經(jīng)濟責任審計，認真開展黨內(nèi)巡視工作，加大對領(lǐng)導班子特別是黨政主要領(lǐng)導的監(jiān)督力度，有效防范和化解各類風險。認真貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，深入開展黨規(guī)黨紀教育、典型示范教育，不斷增強領(lǐng)導干部拒腐防變能力。堅持從嚴治企，繼續(xù)加大查辦案件力度，突出加強對一些重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位各種苗頭性、傾向性問題的研究和治理，有效預防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

目前，集團公司有副局級以上領(lǐng)導干部800多人、局處兩級干部18000多人，這是我們推進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的骨干和中堅力量。局處兩級領(lǐng)導干部要時刻牢記肩負的責任和使命，胸懷報國之志，恪盡興油之責，始終保持奮發(fā)向上、無怨無悔的工作激情，只爭朝夕、真抓實干，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、群眾和歷史檢驗的工作業(yè)績。要牢固樹立終身學習的思想，堅持學以致用，注重理論指導，切實提高自身素質(zhì)和能力。要真正從思想上貼近職工群眾，經(jīng)常深入基層，向職工群眾請教學習，并認真解決各種實際問題，密切黨群、干群關(guān)系。要注重加強黨性鍛煉和自身修養(yǎng)，帶頭嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風，淡泊名利、踏實干事，孝敬老人、關(guān)心家庭、關(guān)愛員工，樹立良好的形象。領(lǐng)導干部平時工作很忙，要注意勞逸結(jié)合，適當減少應酬，加強體育鍛煉，保持健康的身體和良好的心態(tài)。

四、扎實推進基層黨建工作，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力 企業(yè)黨的建設重心在基層、活力在基層。基層黨組織是黨在國有企業(yè)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。要把加強基層黨組織建設作為一項重要的基礎(chǔ)性工作，進一步落實領(lǐng)導責任，明確工作重點，廣泛深入開展“四強、四優(yōu)”創(chuàng)先爭優(yōu)、“六個一”黨支部創(chuàng)建等活動，不斷推動基層黨建工作改革創(chuàng)新，全面提高基層黨建工作水平。

一是建立健全黨建工作責任制。要健全完善黨委負總責、相關(guān)部門各司其責、一級抓一級的黨建工作責任制，把黨建工作與其他工作一起部署、一起檢查、一起考核，切實做到重視到位，責任到位，落實到位。黨委書記要切實擔負起第一責任人的職責，抓好黨內(nèi)各項工作制度的落實，深入查找存在的突出問題，制定加強和改進的方案、措施，并做好督促檢查，積極探索企業(yè)黨建工作新路子。企業(yè)行政主要負責人要落實好“一崗雙責”，積極參與黨建工作，在機構(gòu)、人員和經(jīng)費等方面提供有力保障。按照有利于加強改進黨的建設、有利于促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的原則，結(jié)合不同類型、規(guī)模單位實際，科學設置黨組織工作機構(gòu)和配備黨務干部，確保黨建工作需要。要關(guān)心愛護黨務干部，暢通成長渠道，加大交流力度，選拔優(yōu)秀中青年黨員充實黨務干部隊伍，使黨務工作崗位成為人才培養(yǎng)的重要平臺。黨務干部要切實增強使命感和責任感，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進取，不斷提高能力和本領(lǐng)，努力成為高素質(zhì)、復合型優(yōu)秀黨務工作者。二是不斷增強基層黨組織活力。要結(jié)合“六個一”黨支部創(chuàng)建工作，扎實開展以爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，研究制定實施方案和考評辦法，抓好組織落實，努力推進基層黨組織工作創(chuàng)新，進一步增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。嚴格堅持“四同步”原則，及時做好重組、新建單位的基層黨組織調(diào)整和組建工作，選好配齊黨支部書記和黨務干部。注重加強生產(chǎn)經(jīng)營一線黨支部建設，堅持“三會一課”等制度，檢查督促工作開展情況，對軟弱渙散的黨支部及時進行整頓改選。積極做好發(fā)展黨員的工作，把各類業(yè)務骨干培養(yǎng)發(fā)展成黨員，把青年職工中的優(yōu)秀分子吸收到黨員隊伍中來，做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻見黨員。

三是充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。集團公司黨員比例已占員工總數(shù)的近三分之一，是推進企業(yè)科學發(fā)展和諧發(fā)展的主力軍。要教育引導全體黨員加強學習、加強實踐、加強黨內(nèi)生活鍛煉，自覺學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，增強黨員意識、黨性觀念，繼承發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。要注重提高黨員綜合素質(zhì)，落實基層黨員培訓規(guī)劃，拓寬黨員受教育渠道，開展有針對性的思想教育和業(yè)務培訓，努力把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、節(jié)約增效的標兵、和諧穩(wěn)定的骨干。深入開展黨員責任區(qū)、黨員目標管理、民主評議黨員以及黨員先鋒崗、文明示范崗創(chuàng)建等活動，激發(fā)黨員增強光榮感和責任感，保持先進性內(nèi)在動力，爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技術(shù)優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”的共產(chǎn)黨員。廣大黨員要正確對待個人利益得失，真正做到思想上入黨，時時處處以黨員標準嚴格要求自己，日常工作干在前，急難險重任務搶在前，關(guān)鍵時刻沖在前，充分發(fā)揮先鋒模范作用，為廣大職工群眾樹立榜樣、作出表率。

五、學習貫徹四中全會精神，認真做好當前各項工作

今年以來，我們認真貫徹落實黨中央、國務院一系列決策部署，積極有效應對國際金融危機沖擊，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)健康運行，企業(yè)管理水平持續(xù)提升，抗風險能力進一步增強，總體情況好于預期。同時，堅持危中尋機、危中求進，發(fā)揮既有優(yōu)勢，搶抓發(fā)展機遇，業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略布局都取得了新成績、新進展。油氣儲量增長高峰期工程持續(xù)實施，資源基礎(chǔ)不斷鞏固；油氣生產(chǎn)、加工、銷售平穩(wěn)有序，保障了市場供應；四大油氣戰(zhàn)略通道建設取得重要進展，國際油氣合作繼續(xù)保持快速健康發(fā)展；整體優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，全面協(xié)調(diào)發(fā)展的格局初步形成；深入開展學習實踐活動，為實現(xiàn)科學發(fā)展提供了有力保障。

當前，全球經(jīng)濟正在緩慢復蘇，我國經(jīng)濟企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)更加鞏固，但各種不穩(wěn)定、不確定、不協(xié)調(diào)因素仍較多，通脹預期增大，石油石化產(chǎn)品消費短期內(nèi)需求不旺，市場競爭日益激烈，集團公司調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、推進自主創(chuàng)新、加強節(jié)能減排、夯實基礎(chǔ)工作等方面的任務依然繁重。我們要深入學習貫徹四中全會精神，認真落實黨中央、國務院應對國際金融危機的一攬子計劃，完善各項應對措施，持續(xù)推進綜合性國際能源公司建設，為保增長、保民生、保穩(wěn)定做出更大貢獻。近期重點抓好以下工作。

一是平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營，全面完成各項業(yè)績目標。堅持“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的方針，結(jié)合冬季生產(chǎn)特點，按市場需求組織油氣生產(chǎn)、加工和銷售，抓好重點工程建設，特別是確保中亞天然氣管道和西氣東輸二線西段12月中旬投產(chǎn)，加快兩伊、俄羅斯等已簽約油氣合作項目的落實，繼續(xù)開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題活動，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務和降本降費目標順利完成。

二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力保障市場穩(wěn)定供應。要緊跟市場變化，強化產(chǎn)運銷儲銜接，特別是抓好低凝柴油和高標號汽油的生產(chǎn)銷售，穩(wěn)定市場供應，提高銷售效益。要針對冬季用氣量急劇增長的實際，組織好今冬明春的天然氣生產(chǎn)和銷售工作，加強上中下游綜合平衡，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，保證城市居民、公用事業(yè)和重點用戶的用氣需求。

三是確保安全環(huán)保穩(wěn)定，營造良好發(fā)展環(huán)境。年終歲尾是各類事故的多發(fā)期和易發(fā)期。要全面加強油田、煉廠、加油站、油氣管道、儲氣庫以及在建工程等重點領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設施的安全防控工作，突出加強重點地區(qū)企業(yè)和海外項目的安保防恐工作，完善各級各類應急預案，堅決杜絕重特大安全環(huán)保事故，促進安全環(huán)保形勢明顯好轉(zhuǎn)。繼續(xù)做好維護穩(wěn)定工作，層層落實責任，細化應對措施，強化應急值守，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。

四是提前謀劃安排，做好明年各項工作準備。要根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求，組織好明年投資建設計劃和財務預算指標的編制和分解落實，抓好生產(chǎn)建設的施工組織和超前部署，為明年各項工作順利起步做好準備。結(jié)合“十二五”規(guī)劃編制，認真研究事關(guān)企業(yè)發(fā)展的長遠性、戰(zhàn)略性和全局性重大問題，進一步明確發(fā)展定位、奮斗目標、重點部署和保障措施，使“十二五”規(guī)劃更加科學、更具可操作性，發(fā)揮指導企業(yè)科學發(fā)展和諧發(fā)展的重要作用。

同志們，加強和改進企業(yè)黨的建設，是一項光榮而艱巨的政治任務。我們要全面貫徹黨的十七屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅定信心，乘勢而上，求真務實，開拓創(chuàng)新，扎扎實實做好黨的建設各項工作，不斷取得新成效、開創(chuàng)新局面，為保障國家能源安全、促進國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作出新的更大貢獻！

第二篇：黨委副書記在集團公司黨建工作會議上的講話

在集團公司黨建工作會議上的講話

各位黨員、同志們：

大家下午好。

今天，我們在這里召開公司2012首次黨建工作會議，旨在簡單回顧一下公司2011年所取得的一些重要成績，談一談公司當前存在的一些問題，明確一下今年的主要工作目標和措施，同時就2012集團公司黨建工作作簡單要求，希望大家回去以后認真?zhèn)鬟_會議精神，以身作則，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，用一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己、完善自己，為公司的發(fā)展多做工作。

2011年對公司來說是困難與艱苦的一年，原輔材料等成本不斷上漲，市場和行業(yè)競爭日趨激烈，招投標價格普遍降低、生產(chǎn)管理人員新老交替，但我們?nèi)匀辉?董、*總的決策帶領(lǐng)下，在全體700余名員工的共同努力下，公司產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)總量又上了一個臺階，實現(xiàn)了新的歷史突破。2011年集團公司實現(xiàn)銷售15億元，相比2010年增長9.1%；全年累計完成生產(chǎn)總量140336噸，比2010年增長4.1%。而且我們的**銷售實現(xiàn)了零的突破，**車間竣工投產(chǎn)，**車間實現(xiàn)擴容升級，**車間也開始全面實施。在企業(yè)文化建設上，我們開展了感恩員工父母北京行、職工旅游、冬季運動會，中秋、迎新春晚會，愛心基金等一系列活動，取得了良好的效果。

雖然說2011年公司各項事業(yè)發(fā)展勢頭相對平穩(wěn)，但也出現(xiàn)

2011年，全公司范圍內(nèi)共發(fā)生安全事故56起，比2010年27起多29起，事故量翻了一番；比如質(zhì)量工作，2011年公司共收到外部質(zhì)量信息25起，其中與質(zhì)量檢驗有直接關(guān)連的就達到了12起，占到了全部外部質(zhì)量信息的48%；還有一些如我們的團隊合作、制度執(zhí)行、誠信度等方面都多多少少存在一些問題。這些問題都有待于我們今年來進一步改善。

2012年是我們**集團公司譜寫新篇章，再創(chuàng)新輝煌的一年。在2011經(jīng)營管理大會和總結(jié)表彰大會上，譚總在總結(jié)報告上提出了“開源節(jié)流、鞏固管理、文化塑人、創(chuàng)新強企”的公司主題目標，同時提出了經(jīng)營目標——全年確保實現(xiàn)銷售18億元（力爭20億元）；管理目標——開源節(jié)流之年；安全生產(chǎn)目標——重大安全事故控制為零；車間輕傷事故控制在18起以內(nèi)。這些目標的提出，都是對我們今年的工作提出了新的要求，來不得半點懈怠。

在座的都是共產(chǎn)黨員，雖然在員工中所占的比例不多，但我們作為公司先進代表的一部分，為公司2011年取得的重要成績作出了不小的貢獻，我們應該感到光榮和自豪。2012年，我們公司黨員特別是獲得2011省、市級、公司優(yōu)秀黨員的同志們，在成績面前我們更應該謙虛謹慎，倍加努力。我們應該以貫徹落實黨的十七屆六中全會精神和科學發(fā)展觀為指導，以保持黨員先進性為基本要求，圍繞公司2012經(jīng)營發(fā)展奮斗目標，***的持續(xù)、高速、健康和穩(wěn)定發(fā)展提供堅強有力的政治保證。

2月7日，我參加了由省委組織部召集收看的中組部“在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設年”電視電話會議。會上，中組部部長李源潮指出，要以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，扎扎實實做好基層組織建設年各項工作，以創(chuàng)先爭優(yōu)、加強組織的新成績迎接黨的十八大勝利召開。對此，今年公司黨建工作重點是著力抓好三項“基本建設”工程。

1、進一步加強黨組織建設。加強政治思想建設，繼續(xù)組織黨員深入學習黨的十七屆六中全會和實踐“三個代表”重要思想；加強黨委領(lǐng)導班子建設，以“責任、感恩”的企業(yè)精神不斷嚴格要求自我，不斷增強班子成員的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識；發(fā)揮黨員先鋒模范作用，切實維護和保障黨員各項權(quán)利；加強組織發(fā)展工作，認真做好入黨申請人、積極分子、發(fā)展對象的培養(yǎng)、教育、考察、發(fā)展各環(huán)節(jié)工作，有計劃、分步驟地把中青年職工中的骨干積極分子逐步吸收到黨內(nèi)來；認真做好黨建基礎(chǔ)工作，建立健全一些黨員活動場所，進一步完善黨委、總支、支部工作制度和各項臺賬資料，按時足額收繳黨費。

2、進一步加強員工隊伍建設。努力貫徹以人為本、和諧發(fā)展的方針，以“黨工共建”為抓手，培育一支能打硬仗的職工隊伍。一要結(jié)合工作實際，加強員工的思想政治學習教育、法制紀律學習教育、職業(yè)道德學習教育和團隊精神學習教育；二要加強 職工的業(yè)務技能學習教育。舉辦或參加有關(guān)的業(yè)務培訓、知識講座、技術(shù)練兵活動，有針對性地組織外出學習考察，對標比較，開闊視野，同時鼓勵職工自學成才，提高文化層次；三要加強對大中專生和青年職工的培養(yǎng)使用，敢于給重任、壓擔子，使他們?nèi)吮M其才，有用武之地；四要切實維護和保障職工權(quán)益，關(guān)心職工困苦，保護和調(diào)動好職工的積極性。

3、進一步加強黨風廉政建設。繼續(xù)深入開展多種形式的警示教育，如組織收看廉政警示影片，定期購買一些廉政讀物，開展紅色教育活動等，用實際行動來筑牢廣大黨員干部的思想防線；同時不斷建立完善公司預防與控制職務違紀機制，嚴格組織紀律，從源頭緊抓嚴管，實施陽光管理。

黨員同志們，2011年的腳步已漸行漸遠，2012年的工作時不待我，在集團當前緊迫的內(nèi)外部形勢，在挑戰(zhàn)和機遇面前，我們更要迎難而上，抓住機遇，將公司黨建工作做出特色，做出水平，做出成績，充分展現(xiàn)出**黨建工作良好的整體形象，為公司的進一步發(fā)展貢獻出更大的力量。

我的講話完了，謝謝大家。

第三篇：在集團公司黨建、人才、思想政治工作會議上的講話

在集團公司黨建、人才、思想政治工作會議上的講話

今天，我們在這里隆重召開集團公司組建以來的第三次黨建、人才、思想政治工作會議。這次會議是在集團公司為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略第二階段目標——向世界500強進軍的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。這次會議的主要任務是：以科學發(fā)展觀為指導，認真總結(jié)集團公司兩年來黨建、人才、思想政治工作取得的主要成績，部署當前和今后一個時期的工作任務，努力開創(chuàng)集團公司黨建、人才、思想政治工作的新局面，為集團公司實現(xiàn)進入世界500強目標提供強有力的精神動力、輿論支持、人才支撐和組織保障。

下面，我講三個問題。

一、集團公司黨建、人才、思想政治工作取得的主要成績

兩年來，集團公司堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，全力以赴推進集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第二階段目標，始終保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢，有力有效地成功應對了南方雨雪冰凍和汶川地震特大自然災害、電煤供應緊張及價格大幅上漲等經(jīng)營困難，發(fā)展再上新臺階，裝機容量突破7000萬千瓦；結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出新步伐，水電裝機突破1000萬千瓦，發(fā)展質(zhì)量顯著提高；節(jié)能減排取得新突破，“兩型”企業(yè)建設成效顯著；安全生產(chǎn)始終保持平穩(wěn)態(tài)勢，圓滿完成奧運保電等重大任務；經(jīng)營工作力度不斷加大，連續(xù)兩年獲得國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級；黨建、人才、思想政治工作不斷加強，干部人才隊伍建設、黨風廉政建設、企業(yè)文化建設及和諧企業(yè)建設取得豐碩成果。

（一）堅持以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子為載體，不斷加強各級領(lǐng)導班子和干部隊伍建設

集團公司黨組堅持把加強各級領(lǐng)導班子建設放在首位，按照中央要求，圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結(jié)合領(lǐng)導班子實際，深入開展了“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動。

一是認真抓好各級領(lǐng)導班子思想政治建設。通過加強政治理論學習，用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦、指導實踐、推進工作，為集團公司沿著正確的政治方向?qū)崿F(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了堅實的政治基礎(chǔ)。集團公司系統(tǒng)各級黨委（黨組）均建立了完善、嚴格的中心組學習制度，通過定期或不定期組織理論學習、研討和報告會，及時學習貫徹黨和國家的方針政策和重大戰(zhàn)略部署，始終與黨中央保持高度一致。黨的十七大召開后，集團公司黨組及時進行了傳達學習，并對全系統(tǒng)學習貫徹十七大精神進行了部署。各企業(yè)采取黨委(黨組)中心組學習、專題報告會、座談研討、知識競賽、舉辦培訓班等多種形式，把學習宣傳貫徹落實黨的十七大精神不斷推向深入。集團公司共舉辦5期領(lǐng)導干部貫徹十七大精神研討班，基本把廠處級以上領(lǐng)導干部全部輪訓一遍。按照中央有關(guān)做好大規(guī)模培訓干部工作的意見，集團公司每年都要舉辦領(lǐng)導干部理論學習和履職能力提升研修班以及后備干部培訓班，并積極選派干部參加中組部、國資委的領(lǐng)導干部培訓班。

二是形成了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子建設的工作機制。我們認真落實中央有關(guān)選拔任用干部的各項政策和規(guī)定，不斷建立健全各項制度，完善工作機制，堅持把“四好”班子建設與領(lǐng)導班子的考核、三項責任制考核相結(jié)合，健全完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的綜合考核評價體系，注重在解決改革和發(fā)展實際問題中鍛煉提高領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的政治素質(zhì)和能力水平，加強作風建設，形成了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的長效機制。

在干部隊伍建設上，適應集團公司持續(xù)快速、多元化發(fā)展的需要，創(chuàng)新干部人事管理機制，進一步建優(yōu)配強各級領(lǐng)導班子；加快后備干部的培養(yǎng)和使用，選拔業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕干部充實各級領(lǐng)導班子，使領(lǐng)導班子知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，年齡結(jié)構(gòu)更趨合理；加大干部橫向和上下交流力度，培養(yǎng)鍛煉了一大批復合型領(lǐng)導干部；領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，整體功能得到了進一步發(fā)揮，“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建工作取得了實效。大唐國際公司被中組部、國資委授予“全國國有企業(yè)創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導班子先進集體”稱號。

通過兩年來的實踐，系統(tǒng)各級領(lǐng)導班子和干部隊伍整體素質(zhì)不斷增強，結(jié)構(gòu)明顯改善，協(xié)調(diào)能力、處理復雜問題和駕馭全局的能力普遍提高，管理水平顯著提升，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績保持了較好水平，思想、工作、領(lǐng)導作風明顯改進，在干部職工中樹立了良好形象，成為帶領(lǐng)企業(yè)科學發(fā)展的領(lǐng)導核心，為集團公司進軍世界500強、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標提供了堅強保證。

（二）積極推進黨的組織建設，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮

隨著集團公司裝機規(guī)模的快速增長，三級責任主體集團化管理體制和機制也在不斷完善，二、三級單位的數(shù)量不斷增加，我們把加強黨的組織建設和黨員隊伍建設放到了突出重要的地位。

一是黨的組織建設不斷加強。堅持在管理體制和組織機構(gòu)改革中同步加強黨的組織建設，保證了所有新組建單位和過去沒有建立黨組織的單位都及時成立了黨委或黨組；適應新形勢、新任務的需要，進一步加強了黨的制度建設，形成了較為完善的黨建工作制度體系，有效地指導和推動了集團公司系統(tǒng)黨的建設；按照“保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，堅持標準，慎重發(fā)展”的方針，加強了生產(chǎn)一線和黨員空白班組的黨員發(fā)展工作，黨員隊伍結(jié)構(gòu)和布局明顯優(yōu)化，黨的基層工作和基礎(chǔ)工作明顯加強。目前，全系統(tǒng)共有黨組22個、基層黨委114個、黨支部（總支）1201個。共有黨員30655名，其中在職黨員23138名，黨員約占職工總數(shù)的30％多。

二是保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制不斷鞏固。先進性教育活動結(jié)束后，為鞏固和擴大先進性教育活動成果，建立了加強黨員經(jīng)常性教育、聯(lián)系和服務職工群眾、流動黨員管理、黨建工作責任制等長效工作機制，并把黨員先進性教育融入并體現(xiàn)在安全生產(chǎn)、建設“兩型”企業(yè)、創(chuàng)建和諧企業(yè)等重點工作中去，開展了創(chuàng)建“黨員無違章崗”和“黨支部安全生產(chǎn)責任區(qū)”、“爭做節(jié)約先鋒、爭建和諧企業(yè)、迎接黨的十七大”、“從我做起，向世界500強進軍”等系列主題活動。其中，創(chuàng)崗建區(qū)活動經(jīng)驗被國資委黨委載入《中央企業(yè)先進性建設實錄》，在中央企業(yè)推廣。

三是黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。兩年來集團公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出了一大批先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在今年發(fā)生的南方雨雪冰凍災害和汶川特大地震災害中，廣大黨員身先士卒、無私奉獻，恪盡職守、攻堅克難，為保障災區(qū)的電力供應，奪取抗災保電的重大勝利發(fā)揮了重要的作用。集團公司系統(tǒng)有7個單位和9名個人分別被評為中央企業(yè)抗雨雪冰凍災害和抗震救災先進集體和個人。系統(tǒng)黨員共交納抗震救災“特殊黨費”近727萬元。

（三）積極構(gòu)建懲防體系，黨風建設和反腐倡廉工作不斷推進

集團公司始終把黨風建設和反腐倡廉工作納入黨組工作重要議事日程，認真貫徹中紀委全會精神，按照國資委紀委的部署，以構(gòu)建懲治和預防腐敗體系為主線，以加強權(quán)力運行監(jiān)督為重點，深化反腐倡廉工作，為集團公司快速發(fā)展提供了有力支持和保證。

一是懲防體系建設取得了階段性成果。認真貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，加強組織領(lǐng)導，注重整體推進，強化責任分工，實施任務分解，強化結(jié)果考核，確保了懲防工作體系和制度體系建設的進度、深度、質(zhì)量和效果。開展了構(gòu)建懲防體系建設的培訓和調(diào)研工作，組織了懲防體系建設理論研討和交流等活動，構(gòu)建了以“大宣教”、“大監(jiān)督”兩個格局為主要內(nèi)容的懲防體系基本框架。

二是領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)意識進一步加強。集團公司堅持把領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)作為監(jiān)督工作重點，建立了以“廉政承諾”、“廉政談話”、“廉政報告”、“廉政評議”和“廉政檔案”為主要內(nèi)容的領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)監(jiān)督工作機制，制定了《領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)實施細則》、《領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)考評管理辦法》，量化責任，加強考核，嚴格獎懲，有力地促進了領(lǐng)導人員從業(yè)行為的進一步規(guī)范。兩年來，先后對3家分子公司和6家基層企業(yè)領(lǐng)導班子給予了降低考核等級處罰，促進了各級領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)。

三是廉潔文化建設不斷深入。集團公司制定了黨風廉政宣傳教育和廉潔文化建設指導意見，明確了廉潔文化建設的指導思想、工作目標和有效途徑。確定每年5月份為黨風廉政宣傳教育活動月，每年突出一個主題，集中組織開展黨風廉政宣傳教育和廉潔文化建設活動，通過命名廉潔文化示范基地、出版漫畫集、組織演講比賽等活動，推進了“依法經(jīng)營、規(guī)范運作，誠信守約、廉潔從業(yè)”廉潔文化理念入位，形成了人人思廉、人人保廉，以廉為榮、以貪為恥的良好氛圍。

四是效能監(jiān)察和專項治理工作進一步深化。積極尋找紀檢監(jiān)察工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的結(jié)合點和切入點，抓腐敗易發(fā)部位、抓腐敗易發(fā)環(huán)節(jié)，深入開展燃料管理、工程管理、安全管理、物資管理、設備招投標等專項效能監(jiān)察和專項治理工作，發(fā)揮過程監(jiān)督的作用，及時糾正一些不合規(guī)、不合理的做法，一些商業(yè)賄賂案件得到查處，依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)理念進一步增強。兩年來，效能監(jiān)察共立項488個，累計挽回經(jīng)濟損失3.3億元，節(jié)約資金4.6億元；共受理信訪舉報144件次，已辦結(jié)129件，黨紀政紀處分11人，組織處理6人，有4人受到刑事處理。

（四）加大人才培養(yǎng)開發(fā)力度，滿足集團公司持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展的需要

集團公司始終把人才作為第一資源，大力實施人才強企戰(zhàn)略，建設“112人才工程”，使人才成為推進集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)性、決定性因素。

一是人才工作體制機制持續(xù)創(chuàng)新。著眼于構(gòu)建適應三級責任主體管理體制的人才工作體系，建立健全了覆蓋人才培養(yǎng)、評價、選拔、使用、流動和薪酬激勵各個環(huán)節(jié)，相互銜接、相互配套的制度體系和運行機制。著眼于集團公司的快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，深入實施人才強企戰(zhàn)略和“112人才工程”，科學制定人才隊伍建設規(guī)劃，打造和拓展員工成長平臺。創(chuàng)新人才評價機制和手段，成功實施了專業(yè)技術(shù)資格和職業(yè)技能鑒定遠程量化考評及崗位資格認定，該體系先后榮獲“全國電力企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎”和“第十四屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎”，并入選2007“電力十大管理創(chuàng)新”成果獎。

二是人才培養(yǎng)和儲備的渠道不斷拓寬。為適應進軍世界500強對人才的需求，以服務新機投產(chǎn)、“兩型”企業(yè)建設和核電、煤炭開發(fā)、煤化工、金融等專門人才的培養(yǎng)和儲備為重點，分級開展了大規(guī)模、各層次人才的培養(yǎng)。積極拓展與國內(nèi)外名校名企的合作領(lǐng)域，加大了國際化、高級人才培養(yǎng)和外語專業(yè)人才的培養(yǎng)力度；創(chuàng)立《大唐人才講壇》，拓寬了培訓覆蓋面，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)資源共享，節(jié)約了培訓成本；充分發(fā)揮集團公司培訓基地和系統(tǒng)培訓資源作用，分級開展技能培訓、競賽和調(diào)考，組織參加中央企業(yè)和行業(yè)技能競賽，培養(yǎng)和發(fā)掘了大批優(yōu)秀技能人才；采取校園招聘、海內(nèi)外招聘、定向委培等方式超前儲備多元化發(fā)展急需人才，有效促進了人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和質(zhì)量的提高。

三是人才隊伍不斷壯大。加快實施“112人才工程”，促進了集團公司各類人才隊伍建設，推進了人才高地建設階段目標的實現(xiàn)。今年遴選產(chǎn)生的1937名“112人才”在企業(yè)的管理、經(jīng)營和生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，是集團公司優(yōu)秀人才的代表。目前，集團公司系統(tǒng)共有享受政府特殊津貼人員14名，全國、中央企業(yè)、電力行業(yè)和集團公司技術(shù)能手及優(yōu)秀技能選手338名；具有高級工及以上技能等級的人員占全員總數(shù)的比例比組建時增長了133.06%，具有中級及以上專業(yè)技術(shù)資格的比例增長了30.95%，具有大專及以上學歷的比例增長43.21%，基本形成了一支能夠滿足和支撐企業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍。在最近舉辦的全國電力行業(yè)職業(yè)技能競賽中，集團公司參賽代表隊在燃料化驗工種比賽中包攬了個人和團體兩項冠軍。

四是人才成長環(huán)境進一步改善。企業(yè)內(nèi)部收入分配制度改革不斷深化，建立健全科學有效的激勵與約束機制，加大對高素質(zhì)管理人才、高水平技術(shù)人才和高技能操作人才的分配傾斜力度和對優(yōu)秀人才的獎勵力度。開展人才職業(yè)生涯規(guī)劃，引導人才有序流動，通過參與重點項目建設和重點攻關(guān)課題，充實新建項目的關(guān)鍵崗位等有效載體，拓寬人才發(fā)展舞臺，開辟人才成長通道，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造，尊重勞動，創(chuàng)造了人盡其才、人才輩出的良好環(huán)境。

（五）持續(xù)推進企業(yè)文化建設，同心文化深入人心

伴隨著集團公司改革發(fā)展進程，符合時代要求、體現(xiàn)大唐特色，具有豐富內(nèi)涵的同心文化理論體系建設持續(xù)推進、深入人心，不斷邁向新高度。

一是文化入位工作穩(wěn)步推進。開展了“踐行價值觀，同心建大唐”、“提升文化力，同心樹品牌”等系列活動，穩(wěn)步、有效地推進了全系統(tǒng)的“文化入位”工作，集團公司企業(yè)使命、核心價值觀和企業(yè)精神等重要理念逐步成為廣大干部職工的共識，成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、凝聚職工力量的精神支柱和動力之源。加強了系統(tǒng)企業(yè)子文化建設和安全文化、廉潔文化、學習文化、人才文化、和諧文化等分支文化建設，實現(xiàn)了企業(yè)文化與安全生產(chǎn)、黨風廉政教育、職工培訓等工作有機的結(jié)合。確定了11個集團公司企業(yè)文化建設示范基地，為集團公司企業(yè)文化建設的廣泛深入開展起到了重要的典型和帶動作用。

二是企業(yè)文化建設的載體支撐機制不斷完善。主要表現(xiàn)在企業(yè)文化活動豐富多彩，亮點頻現(xiàn)。特別是2006年舉行的集團公司首屆職工運動會和2007年舉行的第一屆文化節(jié)，形式新穎、內(nèi)容豐富、覆蓋面廣、影響深遠，將集團公司的文化建設推向了新高潮，全面展示了集團公司成立以來取得的發(fā)展成就和大唐員工與時俱進、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的精神風貌，進一步樹立了集團公司負責任的中央企業(yè)形象。

三是媒體建設成績顯著。報紙、雜志、電視、網(wǎng)站四大媒體圍繞中心工作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)，堅持正確的輿論導向，堅持聚焦基層企業(yè)、聚焦生產(chǎn)經(jīng)營一線，唱響主旋律，及時傳達貫徹黨組的重大決策和工作部署，及時宣傳報道典型事跡和先進經(jīng)驗，努力展示大唐形象，為集團公司的快速發(fā)展營造了良好的氛圍，發(fā)揮了重要的助力作用。

（六）充分發(fā)揮了工會、共青團組織的作用，積極推進和諧企業(yè)建設

集團公司認真貫徹中央關(guān)于建設社會主義和諧社會的要求，注重發(fā)揮工會、共青團組織在和諧企業(yè)建設中的作用，全系統(tǒng)和諧企業(yè)建設協(xié)同推進，生產(chǎn)安全、生活安定、資源節(jié)約、環(huán)境友好、人氣旺盛、充滿活力的和諧局面成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。集團公司被國家勞動和社會保障部、全國總工會等部委授予了“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽稱號。

一是工會作用得到充分發(fā)揮。集團公司成立了工會工作委員會，健全了各級工會組織，促進了工會工作的全面深入開展。圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗等中心工作，大力開展“大唐杯”勞動競賽，促進了“兩型”企業(yè)建設。實施職工素質(zhì)工程，不斷深化“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，通過廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽和“首席技工”評聘等行之有效的形式，積極為員工搭建施展才華的舞臺，涌現(xiàn)了一批學習型紅旗班組和知識型先進職工。積極開展“送溫暖”活動，切實把實事做好，把好事做實，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。

二是共青團工作不斷加強。集團公司黨組制定了《關(guān)于進一步加強和改進集團公司系統(tǒng)共青團工作的意見》，推進了團的基層組織建設。通過開展“我與祖國共奮進、我與大唐同成長”主題活動和一年一度“青春杯”安全生產(chǎn)知識競賽、十大杰出青年評選等系列活動，引導和帶領(lǐng)廣大青年立足崗位，提升素質(zhì)，奉獻企業(yè)。集團公司被團中央等五部委評為“全國青工技能振興計劃優(yōu)秀組織單位”。今年奧運會期間，集團公司奧運會駕駛員志愿服務隊以熱情周到高效的服務，受到了北京奧組委和國資委的表彰，集團公司獲得“北京奧運會駕駛員志愿者工作優(yōu)秀組織獎”。

回顧集團公司黨建、人才、思想政治工作，我們有以下三點體會：

領(lǐng)導高度重視是做好黨建、人才、思想政治工作的重要前提。各級領(lǐng)導高度重視，為黨建、人才、思想政治工作提供堅強的精神支持和物質(zhì)保障，是黨建、人才、思想政治工作不斷推向前進，企業(yè)凝聚力、向心力不斷增強的重要前提和基礎(chǔ)。忽視黨建、人才、思想政治工作，勢必影響到企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

圍繞企業(yè)中心是做好黨建、人才、思想政治工作的關(guān)鍵。黨建、人才、思想政治工作如果脫離企業(yè)中心工作，就會形成“兩張皮”，成為“無用功”。只有堅持把黨建、人才、思想政治工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的全過程和各環(huán)節(jié)，黨建、人才、思想政治工作才能更加具有生命力，才能更好地發(fā)揮積極作用。

開拓創(chuàng)新是做好黨建、人才、思想政治工作的活力所在。做好黨建、人才、思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，在新形勢下，要根據(jù)企業(yè)形勢任務的變化不斷創(chuàng)新工作思路，改進工作方法。只有堅持以改革創(chuàng)新的精神加強黨建、人才、思想政治工作，才能不斷賦予黨建、人才、思想政治工作以新的生機和活力。

二、充分認識加強集團公司黨建、人才、思想政治工作的重要意義，進一步增強工作的緊迫感和責任感

黨的十七大提出了實現(xiàn)全面建設小康社會奮斗目標的新要求，到2020年要實現(xiàn)人均國內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻兩番。實現(xiàn)這一目標需要充分發(fā)揮國有企業(yè)特別是中央企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的帶動作用，增強國有經(jīng)濟的活力、控制力、影響力。當前，集團公司正處在向?qū)崿F(xiàn)進入世界500強目標沖刺的關(guān)鍵時期，我們在優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)，加大節(jié)能減排力度，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)集團公司規(guī)模、質(zhì)量和效益的同步、長期、穩(wěn)定增長的任務依然十分艱巨。這些都迫切需要我們進一步加強黨建、人才、思想政治工作，為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標提供保證。因此，我們要進一步提高對做好黨建、人才、思想政治工作重要性的認識，增強工作的緊迫感和責任感。

（一）加強黨建、人才、思想政治工作是貫徹落實黨的十七大精神的必然要求

黨的十七大對推進改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設、實現(xiàn)全面建設小康社會的宏偉目標作出了全面部署，同時也明確提出了新時期全面推進黨的建設新的偉大工程的總體要求、工作主線、總體布局、工作重點和基本任務，對學習實踐科學發(fā)展觀、健全民主集中制、加強干部隊伍和人才隊伍建設以及基層黨建、反腐倡廉等工作進行了全面部署，提出了一系列新任務、新要求、新舉措，為我們做好新形勢下的黨建、人才、思想政治工作指明了方向。如何以改革創(chuàng)新精神全面加強黨的建設，努力實現(xiàn)黨的十七大提出的各項任務目標，是擺在我們各級黨組織面前的重要政治任務和重大戰(zhàn)略課題。

集團公司是中央直接管理的、在國民經(jīng)濟中負有重要責任和使命的特大型國有企業(yè)，全面貫徹落實黨的十七大精神是我們工作的根本要求。我們必須進一步增強責任感和使命感，自覺把十七大有關(guān)黨的建設的總體部署和具體要求落實到各項工作中去。堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，以科學發(fā)展觀教育為重點加強黨員干部的思想政治建設，以造就高素質(zhì)黨員、干部隊伍為重點加強組織建設，以完善懲治和預防腐敗體系為重點加強反腐倡廉建設，以激活人力資源為重點加強人才隊伍建設，以實施品牌戰(zhàn)略為重點推進企業(yè)文化建設，努力把集團公司黨建、人才、思想政治工作提高到一個新的水平，為全面推進黨的建設新的偉大工程作出應有的貢獻。

（二）加強黨建、人才、思想政治工作是應對復雜多變的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境，確保企業(yè)生存和發(fā)展的迫切需要

當前，我國既處在一個重要的戰(zhàn)略機遇期，又處在國際政治經(jīng)濟環(huán)境變化較大、面臨困難和挑戰(zhàn)較多的關(guān)鍵時期，國際經(jīng)濟環(huán)境中不確定不穩(wěn)定因素明顯增多。特別是由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來一定的影響，國民經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，全社會用電量增速降低，設備利用小時將進一步下降；煤炭短缺、價格高位徘徊短期內(nèi)不會緩解，企業(yè)經(jīng)濟效益大幅度下滑，發(fā)展資金嚴重不足，是我們今后一個時期將面臨的巨大挑戰(zhàn)。有效應對當前復雜的外部環(huán)境和嚴峻的經(jīng)營形勢，趨利避害，確保企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。我們必須進一步加強黨建、人才、思想政治工作，努力把各企業(yè)黨委（黨組）建設成能夠經(jīng)得起任何困難和風險考驗的政治核心，能夠應對突發(fā)事件，駕馭復雜局面，具有強烈市場意識、競爭意識和效益意識的領(lǐng)導核心；努力把職工隊伍打造成一支敢打硬仗、敢于勝利的生力軍。只有這樣，我們才能審時度勢，順勢而為，逆勢而上，有效應對前進道路上的各種困難和挑戰(zhàn)，認認真真地把自己的事情做好，確保集團公司的持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展。

（三）加強黨建、人才、思想政治工作是實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要保證

進入世界500強是實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第二階段目標的重要標志，是集團公司黨組經(jīng)過充分論證作出的一個重大決策。實現(xiàn)這一目標，時間緊，任務重，需要廣大干部職工繼續(xù)發(fā)揚“務實和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，再接再厲，奮勇拼搏。從這個意義上來講，我們這次黨建、人才、思想政治工作會議也是一次向世界500強進軍的再動員會。

毛澤東同志曾深刻地指出“一切物的因素只有通過人的因素才能加以開發(fā)利用”。黨建、人才、思想政治工作主要是做人的工作的，目的在于充分調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性。進軍世界500強需要我們各級黨組織充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢，充分發(fā)揮思想政治工作的“生命線”作用，通過廣泛動員、積極引導，通過利用爭先創(chuàng)優(yōu)、勞動競賽、科技攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效等各種形式，通過進一步開發(fā)人力資源，煥發(fā)廣大干部職工的勞動熱情和工作激情，把廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性最大限度地調(diào)動起來、發(fā)揮出來，讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理、資本的活力競相迸發(fā)，產(chǎn)生效益，推動發(fā)展。

激活“人”的因素需要我們進一步做好新形勢下的黨建、人才、思想政治工作，任務艱巨，責任重大。我們必須以對黨的事業(yè)和集團公司發(fā)展高度負責的精神，認真完成每一項工作任務，落實好每一項工作要求，真抓實干，開拓創(chuàng)新，努力形成各級黨組織進一步堅強、各類人才充分涌流、廣大干部職工心齊氣順、“務實和諧、同心跨越”的企業(yè)精神得到大力弘揚的新局面。

三、當前和今后一個時期黨建、人才、思想政治工作的總體要求和重點工作

當前和今后一個時期，集團公司系統(tǒng)黨建、人才、思想政治工作的總體要求是：以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以先進文化引領(lǐng)方向，以創(chuàng)新精神推動發(fā)展，切實加強黨的建設，推進人才資源開發(fā)，積極創(chuàng)造奮發(fā)有為、團結(jié)進取、務實和諧、同心跨越的良好氛圍，為促進集團公司又好又快發(fā)展提供精神動力、人才支撐、輿論支持和組織保障。

按照這一總體要求，要重點抓好以下八個方面的工作：

1.認真開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，進一步增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性

在全黨開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，是黨的十七大作出的一項重大戰(zhàn)略部署，是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是繼保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動之后的又一項集中教育活動。

集團公司系統(tǒng)各企業(yè)黨委（黨組）要認真學習胡錦濤總書記在全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會暨省部級主要領(lǐng)導干部專題研討班開班式上重要講話精神，充分認識在全黨開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的重大意義，全面把握開展學習實踐活動的指導思想、目標要求、主要原則和需要解決的重點問題，積極謀劃、安排好這項工作。

根據(jù)中央的部署，學習實踐活動分三批進行，中央企業(yè)被安排在第二批，將于明年3月至8月開展。這次學習實踐活動在集團公司黨組的領(lǐng)導下進行，以集團公司管理為主，集團公司所屬企業(yè)黨的關(guān)系在地方的由地方黨委協(xié)助進行。集團公司黨組將成立學習實踐活動領(lǐng)導小組和工作機構(gòu)，并分別向各分子公司派出指導檢查組，以加強對這項工作的領(lǐng)導和監(jiān)督。學習實踐活動以廠處級及以上領(lǐng)導干部為重點，全體黨員參加，整個學習實踐活動分“學習調(diào)研、分析檢查、整改落實”三個階段，共有11個工作環(huán)節(jié)。學習實踐活動歷時長、任務重、涉及面廣，系統(tǒng)各級黨委（黨組）要高度重視，把這項工作納入到明年工作的重點，抓緊做好思想準備、組織準備、工作準備，結(jié)合企業(yè)工作實際和黨員干部思想實際，精心設計好活動方案和具體措施。

通過扎實有序地開展學習實踐活動，使廣大黨員干部深刻理解科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，努力提高各級黨組織、領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部貫徹落實科學發(fā)展觀的本領(lǐng)，努力把各級黨組織建設成為貫徹落實科學發(fā)展觀的堅強堡壘、把干部隊伍建設成為貫徹落實科學發(fā)展觀的骨干力量，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證。

2.繼續(xù)堅持以“四好”領(lǐng)導班子建設為重點，不斷提升領(lǐng)導企業(yè)科學發(fā)展的能力

要從全局和戰(zhàn)略的高度深刻認識加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設的重要性，進一步深化和完善“四好”領(lǐng)導班子建設的長效機制。以增強各級領(lǐng)導班子領(lǐng)導科學發(fā)展的能力為目標，不斷加強思想、組織、作風、制度建設，提高把握大局、克服困難、解決重大問題和復雜矛盾，帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的能力。培養(yǎng)各級領(lǐng)導干部樹立寬廣的世界眼光，準確把握國家經(jīng)濟社會發(fā)展方向，不斷提高科學判斷形勢、超前戰(zhàn)略思維的能力，改革創(chuàng)新、積極進取、扎實工作，把握機遇、化解風險、趨利避害，推動企業(yè)發(fā)展。

要以服務集團公司發(fā)展大局為出發(fā)點，進一步加快高素質(zhì)干部隊伍建設。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，注重實績、群眾公認，營造更加風清氣正的良好選人用人環(huán)境。堅持在干事創(chuàng)業(yè)中培養(yǎng)、選拔和使用干部，把實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展、提升經(jīng)營業(yè)績、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定作為干部業(yè)績的重要衡量指標。加快優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)，繼續(xù)開展掛職鍛煉工作，加大干部橫向和縱向交流力度，選拔一批具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部有針對性地進行鍛煉。要繼續(xù)深化干部人事制度改革，按照“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的方針，完善三級責任主體干部選拔任用和管理機制，創(chuàng)新選拔方式，拓寬選拔范圍。要加強干部培訓工作，以“一把手”領(lǐng)導干部、后備干部培養(yǎng)為重點，繼續(xù)開展大規(guī)模培訓干部工作，按照集團公司系統(tǒng)今后五年大規(guī)模培訓干部工作的實施意見，組織好各種形式的培訓，切實提高系統(tǒng)各級領(lǐng)導班子和干部隊伍素質(zhì)，為實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標提供堅實組織保證。

3.認真落實黨建工作責任制，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用

一是要堅持黨要管黨的原則，逐級落實黨建工作責任制，形成一級抓一級，一級考核一級的工作機制。企業(yè)黨委（黨組）書記是黨建工作的第一責任人，要從加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設的高度，把加強基層黨建工作當作一項基礎(chǔ)性工程，付出更多的精力、花更大的氣力抓緊抓好。要堅決貫徹“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”這一議事決策的基本制度，堅持不斷完善民主集中制，規(guī)范領(lǐng)導班子工作機制，積極探索黨組織參與企業(yè)重大問題決策的有效途徑和方式，確保“三重一大”事項都能夠集體研究決定。

二是要按照圍繞中心、服務大局，拓寬領(lǐng)域、強化功能的要求，全面加強基層黨建工作。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，要確保新建企業(yè)按照《黨章》規(guī)定及時建立黨的組織，不斷擴大黨的工作的覆蓋面，做到凡是有黨員的企業(yè)，都要同步建立黨的組織，凡是建立了黨組織的企業(yè)，都要同步開展黨的組織生活。要進一步加強黨員隊伍建設，組織廣大黨員認真學習和遵守黨章，增強黨員意識，提高黨員素質(zhì)，深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，創(chuàng)新“創(chuàng)崗建區(qū)”等活動載體和形式，充分激發(fā)黨員隊伍的自豪感和工作熱情；要積極做好發(fā)展黨員工作，發(fā)展新黨員注意向生產(chǎn)一線職工和35歲以下青年職工傾斜，進一步優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮黨員在各項工作中的骨干帶頭作用。

三是要加強考核，進一步推進“文明單位”創(chuàng)建工作。要落實好三級責任主體的黨建和精神文明建設管理責任，充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管的優(yōu)勢，促進工作的規(guī)范化、制度化；要認真總結(jié)梳理文明單位創(chuàng)建活動的經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方式，積極探索開發(fā)政工網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)政工資源共享互通，推動集團公司系統(tǒng)黨的建設、精神文明建設工作邁上新臺階。

4.加強反腐倡廉建設，進一步完善具有集團公司特點的懲治和預防腐敗體系

加強反腐倡廉建設，既是新時期反腐敗斗爭的需要，也是集團公司落實科學發(fā)展觀的必然要求。黨的十七大強調(diào)，要把反腐倡廉建設放在更加突出的位置，旗幟鮮明地反對腐敗。要認真貫徹落實黨的十七大精神，深入研究當前反腐倡廉建設面臨的新形勢和新要求，把反腐倡廉建設放在更加突出的位置，切實抓緊抓好。

一是要切實加強黨對反腐倡廉工作的領(lǐng)導。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是搞好反腐倡廉建設的根本保證。各級黨委（黨組）是反腐倡廉建設的責任主體，必須肩負起全面領(lǐng)導企業(yè)反腐倡廉建設的政治責任。要站在關(guān)心愛護干部和維護企業(yè)發(fā)展大局的高度，加強對領(lǐng)導人員的廉潔從業(yè)教育，引導他們樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，增強道德意識和法紀觀念，自覺依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)。要把紀律檢查作為黨委（黨組）的重點工作來抓，列入重要議事日程，支持紀檢監(jiān)察部門履行職責，幫助他們解決好機構(gòu)設置、人員配備、經(jīng)費等問題。

二是要認真貫徹落實中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2008～2012年工作規(guī)劃》。這個規(guī)劃是推進懲治和預防腐敗建設、加強黨風廉政建設的重要指導性文件。系統(tǒng)各企業(yè)要認真學習，進一步提高認識，明確工作目標，抓好貫徹落實。黨委（黨組）書記和行政主要負責同志要履行好第一責任人的政治責任，切實加強組織領(lǐng)導，切實把反腐倡廉的各項要求和各個要素有機融入到企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，把懲防體系建設與健全內(nèi)控機制、完善風險管理體系有機結(jié)合起來，把改革的推動力、教育的說服力、制度的約束力、監(jiān)督的制衡力、懲治的威懾力，統(tǒng)一到反腐倡廉建設的全過程之中。

三是要嚴格落實黨風廉政建設責任制。黨風廉政建設責任制，是深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的一項基礎(chǔ)性制度。胡錦濤總書記在《關(guān)于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》頒布實施十周年之際，就落實黨風廉政建設責任制作出重要指示，強調(diào)各級黨委、政府要認真貫徹黨的十七大精神，毫不松懈地抓好黨風廉政建設和反腐敗斗爭，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，進一步加大解決黨風廉政建設方面突出問題的力度，為推動科學發(fā)展、促進社會和諧提供有力的政治保障。我們要認真貫徹胡錦濤總書記的重要指示精神，把思想統(tǒng)一到中央要求上來。要在認真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認真研究解決落實黨風廉政建設責任制工作中存在的問題，進一步完善制度，細化責任，落實目標，加大責任追究力度，使各級領(lǐng)導干部既要遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，又能切實抓好職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設和反腐敗工作，形成強大的工作合力。

四是要深入推進監(jiān)督工作。按照從嚴治黨的要求，切實加強黨內(nèi)監(jiān)督，嚴格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律有關(guān)規(guī)定，切實做到“七個不準”；重點加強對“三重一大”落實情況的監(jiān)督檢查，促進各級領(lǐng)導班子成員依法、守規(guī)、科學決策；嚴肅組織工作紀律，堅決糾正和嚴肅查處選人用人上的不正之風和存在的問題；嚴把領(lǐng)導班子民主生活會質(zhì)量，積極開展批評和自我批評，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；切實協(xié)調(diào)發(fā)揮好“大監(jiān)督”格局的作用，不斷增強反腐倡廉建設的整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性和實效性，努力做到在集團公司系統(tǒng)沒有不受約束的權(quán)力、沒有不受監(jiān)督的干部、沒有監(jiān)督不到的崗位。

5.進一步推進人才事業(yè)發(fā)展，為進軍世界500強提供人才保障

集團公司電源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整優(yōu)化，國際化步伐的不斷加快，為集團公司人才工作提出了新的、更高的要求。當前，集團公司高技能、復合型人才相對缺乏，人才結(jié)構(gòu)有待進一步調(diào)整，人才層次亟待進一步升級，做好人力資源的開發(fā)和管理工作在當前形勢下顯得尤為緊迫。要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，深入貫徹落實黨的十七大有關(guān)人才工作的要求，堅持科學人才觀和黨管人才的原則，進一步推進人才強企戰(zhàn)略，加快“人才大唐”建設，始終把握好選人、育人、用人和留人這四個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人才總量與企業(yè)規(guī)模、人才素質(zhì)與企業(yè)效益同步提高。

一是要堅持以黨的十七大精神指導人才工作，促進人才工作再上新臺階。要堅持“四不唯”，把品質(zhì)、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不拘一格選拔和造就一支勇于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)業(yè)、德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖椤Ｒ涌烊肆Y源管理向人力資本經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)變，持續(xù)加大人才工作的投入力度，使人才工作在體制機制建設上有新進展，在人才效能發(fā)揮上有新突破，在服務企業(yè)科學發(fā)展上有新作為。

二是要加快實施人才強企戰(zhàn)略，繼續(xù)推進“112人才工程”。要盤活內(nèi)部人才資源，積極引進、使用外部優(yōu)秀人才，努力培養(yǎng)造就一大批適應集團公司戰(zhàn)略發(fā)展需要、層次結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的高級企業(yè)管理人才、高級專業(yè)技術(shù)人才、高級技能人才和黨群工作人才，進一步優(yōu)化具有大唐特色、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的人才成長環(huán)境，到2010年全面實現(xiàn)“112人才工程”建設目標。

三是要不斷改進人才培養(yǎng)方式，努力實現(xiàn)人才高地的目標。著眼于人才總量和人才素質(zhì)的提高，適應集團公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和多元化、國際化發(fā)展的需要，科學制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，充分利用國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)培訓資源，不斷拓展人才培養(yǎng)空間和渠道，加緊培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才和拔尖人才，加緊培養(yǎng)熟悉和掌握大機組、核電、新能源發(fā)電及煤炭開發(fā)、煤化工、金融等產(chǎn)業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能的人才，加緊培養(yǎng)具有敏銳市場洞察能力、分析能力和市場開拓能力的國際化人才和復合型人才。

四是要不斷完善開放型人才體系，加快人才結(jié)構(gòu)性調(diào)整步伐。要堅持培養(yǎng)和引進并重的方針，堅持開放式的人才觀，把人才引進作為事業(yè)發(fā)展對人才需求的有效補充。要按照起點高、專業(yè)廣和方法活的原則，完善集團公司人才引進管理辦法，科學合理地引進與企業(yè)發(fā)展相適應的特殊人才。要通過內(nèi)部人才市場、資源整合等多種渠道，積極引導各類人才在系統(tǒng)內(nèi)有序流動。要不斷完善高層次人才集聚機制，促進高層次人才群體的形成和人才結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。要正確處理培養(yǎng)與引進、人才引進與智力引進的關(guān)系，強化人才安全意識，加大系統(tǒng)內(nèi)人才的保護力度。

五是要不斷完善人才使用、激勵和約束機制，實現(xiàn)人才效能最大化。要堅持物質(zhì)與精神鼓勵相結(jié)合，從職業(yè)生涯、薪酬、福利、待遇和使用等方面建立健全動態(tài)的、多層次的激勵和約束機制。要推行競爭性的薪酬政策，搭建富有挑戰(zhàn)性的工作平臺，加大收入分配向優(yōu)秀人才傾斜的力度，鼓勵優(yōu)秀人才承擔企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等重大課題。要繼續(xù)深化人才績效管理，全面實施人才考核及動態(tài)管理機制。要努力營造寬松和諧的工作環(huán)境和有利于人才脫穎而出的政策環(huán)境，做好待遇留人、事業(yè)留人和感情留人，為人才效能發(fā)揮提供良好的保障機制，全方位釋放人才能量。

6.全力打造“中國大唐”品牌，提高企業(yè)核心競爭力

以企業(yè)文化和企業(yè)品牌為核心的文化軟實力是企業(yè)核心競爭能力的重要組成部分。要從高度、深度、廣度進一步鞏固和提高企業(yè)文化建設水平，以“中國大唐”品牌塑造優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

一是要深入開展品牌戰(zhàn)略的研究工作，明確集團公司品牌的定位及傳播方式，制定并落實工作方案，穩(wěn)步高效地完成“中國大唐”品牌的培育和提升工作，預防和控制品牌風險，使“中國大唐”品牌對內(nèi)提高職工的忠誠度、自豪感和凝聚力，對外提高集團公司的影響力、輻射力和帶動力。

二是要認真總結(jié)集團公司六年的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，探索研究產(chǎn)業(yè)鏈延伸、企業(yè)并購等新形勢帶來的文化挑戰(zhàn)，進一步豐富和完善同心文化理論體系，進一步加強價值理念體系的培育與轉(zhuǎn)化，持續(xù)地推進安全管理、人才培養(yǎng)、廉政建設等方面的文化入位，以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展帶動管理升級。

三是要重視人文關(guān)懷的時代要求，堅持以人為本、文化育人，通過多種方式、多種活動，引導職工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，幫助職工提高學習創(chuàng)新能力和競爭能力，關(guān)注職工的思想困惑和精神壓力，給予職工以精神上的慰藉和充實，鞏固職工與企業(yè)共同發(fā)展、成果共享的和諧局面。

7.認真做好信訪工作，切實維護企業(yè)和職工隊伍穩(wěn)定

隨著社會發(fā)展和改革的深化、各種利益關(guān)系的不斷調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部也出現(xiàn)了許多影響穩(wěn)定的新情況、新問題。要按照中央的要求，進一步做好信訪和維護穩(wěn)定工作，加強組織領(lǐng)導，抓好源頭治理、完善長效機制、化解突出矛盾、規(guī)范信訪秩序，努力維護團結(jié)、穩(wěn)定、和諧的良好局面。

一是要正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。注意把握好發(fā)展速度和各項改革的推行力度，掌握好出臺時機，做到有序推進。發(fā)展和改革措施要兼顧不同企業(yè)職工的認識水平和利益需求，同時要注意把握好政策的穩(wěn)定性、連續(xù)性與適時調(diào)整的關(guān)系，在穩(wěn)定中推進改革發(fā)展，通過改革發(fā)展解決存在的各種矛盾，促進企業(yè)的穩(wěn)定。

二是要堅持以人為本，依法辦事，按政策辦事，從職工的思想實際出發(fā)，認真做好信訪工作。要引導職工正確處理眼前利益和長遠利益、局部利益和整體利益、個人利益和集體利益的關(guān)系，要多做提高認識、統(tǒng)一思想、釋疑解惑、凝聚人心的工作，防止激化矛盾。要認真做好不穩(wěn)定因素的排查工作，針對不同的情況制定具體對策；要建立應對突發(fā)事件的預警機制和應急機制，及時把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，把各類矛盾化解在基層。

三是要切實關(guān)心愛護職工群眾，不斷強化“群眾利益無小事”的思想，把妥善解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為工作的重點，繼續(xù)深入開展“送溫暖”活動，切實解決好職工困難，維護好職工權(quán)益，實現(xiàn)好職工利益，團結(jié)和引導廣大職工共建和諧企業(yè)，共享發(fā)展成果。

8.要加強對群團工作的領(lǐng)導，充分發(fā)揮工會、共青團組織的作用

加強黨對工會、共青團組織的領(lǐng)導，充分發(fā)揮工會、共青團組織的作用，促進穩(wěn)定的和諧勞動關(guān)系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

一是要進一步加強民主管理、民主監(jiān)督和民主決策工作。要按照國資委黨委關(guān)于建立和完善中央企業(yè)職工代表大會制度的有關(guān)要求，進一步規(guī)范和完善職工代表大會制度，全面落實職代會各項職權(quán)，促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。要深化廠務公開工作，規(guī)范廠務公開內(nèi)容、程序和形式，保證職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二是要進一步深化“大唐杯”勞動競賽活動。通過開展以“節(jié)能降耗、挖潛增效”等經(jīng)濟指標專項競賽活動，引導職工參加技術(shù)創(chuàng)新實踐，推動管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標，推動企業(yè)技術(shù)進步，提升企業(yè)管理水平、盈利能力和綜合競爭實力，推進“兩型”企業(yè)建設。要結(jié)合創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，進一步深入開展“創(chuàng)和諧班組，做優(yōu)秀職工，為加快進軍世界500強建功立業(yè)”活動，大力推進班組建設，激發(fā)班組活力，筑牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

三是要進一步加強共青團工作。各級團組織要以培養(yǎng)青年人才、建設“兩型”企業(yè)為目標，繼續(xù)廣泛開展爭創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗、青年文明號、青年崗位能手、青工創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，引導廣大青年立足崗位鍛煉成才，提高業(yè)務素質(zhì)和技能水平，更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊作用。

同志們，新的形勢和新的任務對黨建、人才、思想政治工作提出了更高的要求。我們要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢記職責、不辱使命、銳意進取、奮發(fā)有為，進一步弘揚“務實和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，把集團公司黨建、人才、思想政治工作提高到一個新的水平，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工為促進企業(yè)又好又快發(fā)展，為早日實現(xiàn)進入世界500強目標而努力奮斗！

第四篇：黨委副書記在集團公司黨建工作會議上的講話

在集團公司黨建工作會議上的講話

各位黨員、同志們：

大家下午好。

今天，我們在這里召開公司2012首次黨建工作會議，旨在簡單回顧一下公司2011年所取得的一些重要成績，談一談公司當前存在的一些問題，明確一下今年的主要工作目標和措施，同時就2012集團公司黨建工作作簡單要求，希望大家回去以后認真?zhèn)鬟_會議精神，以身作則，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，用一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己、完善自己，為公司的發(fā)展多做工作。

2011年對公司來說是困難與艱苦的一年，原輔材料等成本不斷上漲，市場和行業(yè)競爭日趨激烈，招投標價格普遍降低、生產(chǎn)管理人員新老交替，但我們?nèi)匀辉?董、*總的決策帶領(lǐng)下，在全體700余名員工的共同努力下，公司產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)總量又上了一個臺階，實現(xiàn)了新的歷史突破。2011年集團公司實現(xiàn)銷售15億元，相比2010年增長9.1%；全年累計完成生產(chǎn)總量140336噸，比2010年增長4.1%。而且我們的**銷售實現(xiàn)了零的突破，**車間竣工投產(chǎn)，**車間實現(xiàn)擴容升級，**車間也開始全面實施。在企業(yè)文化建設上，我們開展了感恩員工父母北京行、職工旅游、冬季運動會，中秋、迎新春晚會，愛心基金等一系列活動，取得了良好的效果。

雖然說2011年公司各項事業(yè)發(fā)展勢頭相對平穩(wěn)，但也出現(xiàn)

1了不少問題，有些問題甚為堪憂。比如說安全工作，2011年，全公司范圍內(nèi)共發(fā)生安全事故56起，比2010年27起多29起，事故量翻了一番；比如質(zhì)量工作，2011年公司共收到外部質(zhì)量信息25起，其中與質(zhì)量檢驗有直接關(guān)連的就達到了12起，占到了全部外部質(zhì)量信息的48%；還有一些如我們的團隊合作、制度執(zhí)行、誠信度等方面都多多少少存在一些問題。這些問題都有待于我們今年來進一步改善。

2012年是我們**集團公司譜寫新篇章，再創(chuàng)新輝煌的一年。在2011經(jīng)營管理大會和總結(jié)表彰大會上，譚總在總結(jié)報告上提出了“開源節(jié)流、鞏固管理、文化塑人、創(chuàng)新強企”的公司主題目標，同時提出了經(jīng)營目標——全年確保實現(xiàn)銷售18億元（力爭20億元）；管理目標——開源節(jié)流之年；安全生產(chǎn)目標——重大安全事故控制為零；車間輕傷事故控制在18起以內(nèi)。這些目標的提出，都是對我們今年的工作提出了新的要求，來不得半點懈怠。

在座的都是共產(chǎn)黨員，雖然在員工中所占的比例不多，但我們作為公司先進代表的一部分，為公司2011年取得的重要成績作出了不小的貢獻，我們應該感到光榮和自豪。2012年，我們公司黨員特別是獲得2011省、市級、公司優(yōu)秀黨員的同志們，在成績面前我們更應該謙虛謹慎，倍加努力。我們應該以貫徹落實黨的十七屆六中全會精神和科學發(fā)展觀為指導，以保持黨員先進性為基本要求，圍繞公司2012經(jīng)營發(fā)展奮斗目標，求真務實，努力工作，為***的持續(xù)、高速、健康和穩(wěn)定發(fā)展提供堅強有力的政治保證。

2月7日，我參加了由省委組織部召集收看的中組部“在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設年”電視電話會議。會上，中組部部長李源潮指出，要以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，扎扎實實做好基層組織建設年各項工作，以創(chuàng)先爭優(yōu)、加強組織的新成績迎接黨的十八大勝利召開。對此，今年公司黨建工作重點是著力抓好三項“基本建設”工程。

1、進一步加強黨組織建設。加強政治思想建設，繼續(xù)組織黨員深入學習黨的十七屆六中全會和實踐“三個代表”重要思想；加強黨委領(lǐng)導班子建設，以“責任、感恩”的企業(yè)精神不斷嚴格要求自我，不斷增強班子成員的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識；發(fā)揮黨員先鋒模范作用，切實維護和保障黨員各項權(quán)利；加強組織發(fā)展工作，認真做好入黨申請人、積極分子、發(fā)展對象的培養(yǎng)、教育、考察、發(fā)展各環(huán)節(jié)工作，有計劃、分步驟地把中青年職工中的骨干積極分子逐步吸收到黨內(nèi)來；認真做好黨建基礎(chǔ)工作，建立健全一些黨員活動場所，進一步完善黨委、總支、支部工作制度和各項臺賬資料，按時足額收繳黨費。

2、進一步加強員工隊伍建設。努力貫徹以人為本、和諧發(fā)展的方針，以“黨工共建”為抓手，培育一支能打硬仗的職工隊伍。一要結(jié)合工作實際，加強員工的思想政治學習教育、法制紀律學習教育、職業(yè)道德學習教育和團隊精神學習教育；二要加強

職工的業(yè)務技能學習教育。舉辦或參加有關(guān)的業(yè)務培訓、知識講座、技術(shù)練兵活動，有針對性地組織外出學習考察，對標比較，開闊視野，同時鼓勵職工自學成才，提高文化層次；三要加強對大中專生和青年職工的培養(yǎng)使用，敢于給重任、壓擔子，使他們?nèi)吮M其才，有用武之地；四要切實維護和保障職工權(quán)益，關(guān)心職工困苦，保護和調(diào)動好職工的積極性。

3、進一步加強黨風廉政建設。繼續(xù)深入開展多種形式的警示教育，如組織收看廉政警示影片，定期購買一些廉政讀物，開展紅色教育活動等，用實際行動來筑牢廣大黨員干部的思想防線；同時不斷建立完善公司預防與控制職務違紀機制，嚴格組織紀律，從源頭緊抓嚴管，實施陽光管理。

黨員同志們，2011年的腳步已漸行漸遠，2012年的工作時不待我，在集團當前緊迫的內(nèi)外部形勢，在挑戰(zhàn)和機遇面前，我們更要迎難而上，抓住機遇，將公司黨建工作做出特色，做出水平，做出成績，充分展現(xiàn)出**黨建工作良好的整體形象，為公司的進一步發(fā)展貢獻出更大的力量。

我的講話完了，謝謝大家。

第五篇：在集團公司人才工作會議上的講話

在集團公司優(yōu)秀技術(shù)技能人才工作會議上的講話 同志們： 今天，我們隆重召開優(yōu)秀技術(shù)技能人才工作會議，向評選出的名890優(yōu)秀技術(shù)技能人才頒發(fā)榮譽證書和聘書，充分體現(xiàn)了集團公司對人才工作的高度重視。會上，宣讀了集團公司《關(guān)于授予***等890人為優(yōu)秀技術(shù)技能人才的通知》，優(yōu)秀技術(shù)技能人才代表作了表態(tài)發(fā)言，下發(fā)了有關(guān)文件。各單位要結(jié)合實際，認真貫徹落實。下面，我講四點意見。

一、認清集團公司人才工作面臨的形勢，增強做好人才的緊迫感、責任感

人才問題事關(guān)企業(yè)興衰成敗。多年來，集團公司高度重視人才工作。各級組織堅持黨管人才原則，實施人才強企戰(zhàn)略，深化干部人事制度改革，加強人才隊伍建設，培養(yǎng)和造就了一大批優(yōu)秀技術(shù)技能人才，對推動集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。我們能夠研制出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，靠的是優(yōu)秀煤炭專業(yè)技術(shù)人才隊伍。***單位用24個月建成5年才能建成的項目，并一次試車成功，關(guān)鍵是擁有一直技術(shù)過硬的煤化工人才隊伍。目前，集團公司大學以上學歷人員5274人，占管理人員的30％；各類專業(yè)技術(shù)人員13000人，占職工總數(shù)的13.32%，人才隊伍規(guī)模逐年壯大，整體素質(zhì)明顯提高。但是我們必須清醒認識到，集團公司人才工作和人才隊伍建設，與集團公司加快大項目建設和戰(zhàn)略資源開發(fā)的新形勢要求還有很大差距，與集團公司建設國際化企業(yè)集團的需要還有很大差距，與國內(nèi)外先進企業(yè)相比還有很大差距。一是各級組織科學的人才觀還沒有真正形成，抓好人才工作的緊迫感、危機感和責任感還不夠強。二是隨著一批大項目建成投產(chǎn)和戰(zhàn)略資源開發(fā)深入推進，集團公司人力資源、后備干部特別是能夠支撐一方的管理人才不足問題較為突出。人力資源整體素質(zhì)偏低，高層次、高技能、復合型、國際型人才十分短缺。截至****年底，集團公司具有高級職稱人員1408人，僅占員工總數(shù)的1.6％；大學以上學歷人員5054人，僅占員工總數(shù)的5.8％。三是人才結(jié)構(gòu)和分布不盡合理，總體過剩與局部短缺矛盾十分突出。傳統(tǒng)專業(yè)人才相對集中，新興產(chǎn)業(yè)專業(yè)管理、技術(shù)和技能人才缺乏?！笆晃濉逼陂g，集團公司確立了****規(guī)劃目標，制定了振奮人心的目標規(guī)劃，加快重點項目建設和戰(zhàn)略資源開發(fā)，人才短缺的矛盾越來越突出。四是人才流失和浪費現(xiàn)象比較嚴重?！矫媸窍嚓P(guān)專業(yè)人才總量有限，遠遠不能滿足實際需要，另一方面是學非所用、用非所長，非專業(yè)人員擠占專業(yè)崗位，低層次人才擠占高層次崗位現(xiàn)象比較普遍，使有限的人才得不到合理利用，挫傷了人才積極性，造成部分人才外流。五是人才管理體制和機制還比較落后，與市場經(jīng)濟相適應的人才工作機制尚未形成。六是人才隊伍學習力、創(chuàng)新力和競爭力有待進一步提高。

面對新形勢、新任務，集團公司深刻認識到加強人才工作的緊迫性、重要性，從去年以來，進一步加大了人才工作力度。在廣泛調(diào)研學習基礎(chǔ)上，出臺一系列文件意見，從去年9月份開始，在集團公司上下廣泛了優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選工作。這次評選歷時兩個半月，領(lǐng)導重視，發(fā)動廣泛，標準科學，組織嚴密，是集團公司有史以來參評工種最多、組織規(guī)模最大、覆蓋范圍最廣的一次人才評選活動，共評出2005優(yōu)秀技術(shù)技能人才770名，全部通過了公示，充分體現(xiàn)了公平公正公開的原則，評出了水平、評出了干勁。在今天命名的770名優(yōu)秀技術(shù)技能人才中，有不畏艱難、刻苦鉆研、大膽創(chuàng)新、勇于實踐，取得重大科研成果的技術(shù)工作人才；有愛崗敬業(yè)、勤奮好學、埋頭苦練、技術(shù)精湛，在同行業(yè)、同領(lǐng)域出類拔萃的高技能人才。在他們身上，集中體現(xiàn)了新時期各類人才高尚的思想品質(zhì)和良好的精神風貌，具有鮮明時代特征。他們是集團公司各行各業(yè)的行家里手和技術(shù)技能標兵，是各類人才的優(yōu)秀代表，是廣大干部職工學習榜樣和楷模。在此，我代表集團公司領(lǐng)導班子向優(yōu)秀技術(shù)技能人才表示熱烈祝賀和崇高的敬意！這次優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選工作，為集團公司加強人才開發(fā)管理探索出一條新路子，使我們在人才隊伍建設上有了好的起步。但如何用好、用活這些人才，合理優(yōu)化配置，更好地發(fā)揮人才作用，值得我們進一步研究和探討。各級組織和領(lǐng)導干部一定要增強責任感、使命感，從集團公司做強做大和可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認識加強人才工作、實施人才強企戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，增強大局意識和憂患意識，切實把人才工作作為一項重大而緊迫的任務抓緊抓好。

二、全面落實科學人才觀，抓好人才引進、培養(yǎng)和使用三個環(huán)節(jié)，形成充滿生機與活力的人才工作體制和機制

人才工作有沒有生機活力，關(guān)鍵在人才體制機制。要全面落實科學人才觀，更新人才觀念，健全人才制度，創(chuàng)新管理模式，努力形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的人才工作新體制、新機制。集團公司當前和今后一個時期，人才工作的總體要求和工作目標是：堅持黨管人才原則，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展中心，大力實施人才強企戰(zhàn)略，樹牢“三個觀念”，抓好“三個環(huán)節(jié)”，建立“三個機制”，造就“三支人才隊伍”，為建設主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化企業(yè)集團提供堅強的人才保證和智力支持。

（一）堅持科學人才觀，牢固樹立“三個觀念”。一要樹立“人才資源是第一資源”的觀念。在當今知識經(jīng)濟時代，人才在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用越來越突出。誰擁有一流人才，誰更注重人才的開發(fā)與管理，誰就能贏得發(fā)展的主動權(quán)。21世紀是人力資源的世紀，21世紀的競爭是核心人才的競爭。我們必須適應時代發(fā)展的要求，自覺地改變見物不見人的舊觀念，牢固確立人才是第一資源的觀念。二要樹立“人人都可以成為人才”的觀念。要認真貫徹落實《中共中央國務院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，真正做到不拘一格選拔人才。三要樹立以人為本的觀念。要把促進人才的健康成長和充分發(fā)揮人才的作用擺到首要位置來抓，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，抓好人才的教育培養(yǎng)、引進使用和關(guān)心激勵。要堅持尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造，鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)，切實做到人盡其才、才盡其用、用當其時，創(chuàng)造人才輩出的生動局面。

（二）切實抓好人才引進、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)。一要抓好人才引進工作。要根據(jù)集團公司發(fā)展規(guī)劃，及時制定人才引進規(guī)劃，建立人才準入制度，通過校園招聘、社會招聘、人力資源租賃和項目合作等方式，抓好相關(guān)人才的引進工作，重點引進高級和緊缺人才。對集團公司發(fā)展急需的高級專業(yè)人才，采取直接從社會上招聘。開展借腦引智活動，加強與高等院校和科研院所的合作，對高素質(zhì)人才不求所有，但求所用，通過咨詢、兼職、短期聘用、技術(shù)合作等方式靈活引進國內(nèi)外智力，借腦發(fā)展。二要分層次抓好人才培養(yǎng)工作。要把企業(yè)人才工作的重點放到現(xiàn)有人才的培養(yǎng)上，運用學歷培訓、員工技能培訓和定期崗位輪換等方法，加大對人才的培養(yǎng)培訓力度，提高各類人才的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。要進一步完善繼續(xù)教育和培養(yǎng)制度，建立健全人才培養(yǎng)機制，加強集團公司內(nèi)部教育培訓體系建設，增強師資力量，提高培訓質(zhì)量，擴大教育能力。要開展群眾性的“學、練、比”活動，抓好職工崗位技能練兵和比武活動，培養(yǎng)各類崗位能手，在集團公司掀起學習新知識、掌握新技能、立足崗位做貢獻的高潮。要進一步深化創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，形成全員學習、持續(xù)學習、終生學習的濃厚氛圍，提高學習力、創(chuàng)新力和競爭力。要注重加強思想政治教育，促進各類人才樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷在實踐中完善自我、在競爭中提高自我、在奮斗中充實自我。三要留住和用好人才。要建立以待遇留人、以感情留人、以事業(yè)留人、以實現(xiàn)自身價值留人的機制，為人才施展才能提供用武之地。要從政治上、生活上多關(guān)心人才，為他們排憂解難，消除后顧之憂。要把培養(yǎng)人才、引進人才和用好人才結(jié)合起來，既要重視高學歷和較高理論水平的人才，又有重視實踐經(jīng)驗豐富、有真才實學的“土專家”；既要重視引進外來人才，又有重視內(nèi)部人才潛能的開發(fā)，防止“燈下黑”；既要重視培養(yǎng)各類緊缺人才，也要重視職工整體素質(zhì)的提高，使各類人才在兗礦創(chuàng)業(yè)有機會，干事有舞臺，發(fā)展有空間，創(chuàng)新有條件，成功受尊重，貢獻有回報。

（三）建立健全科學的人才評價、選用、激勵機制。實施人才興企戰(zhàn)略，最根本的是建立和完善充滿生機與活力的人才工作體制和機制。要把有利于促進人才成長，有利于促進人才創(chuàng)新活動，有利于發(fā)揮人才對改革發(fā)展的推動作用，作為深化人才工作改革的出發(fā)點和落腳點，堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發(fā)揮作用的觀念、做法和體制，推動人才工作機制的全面創(chuàng)新，做到吸引人才廣開門路，選拔人才不拘一格，使用人才放手大膽，對待人才不求全責備。一要建立健全以能力和業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價機制。根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊螅瑥慕⒔∪珝徫荒繕素熑沃迫胧?，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價指標體系，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯職務。要完善人才評價手段，大力推廣應用現(xiàn)代人才測評技術(shù)，努力提高人才評價的科學水平。對于經(jīng)營管理人才的評價，要突出經(jīng)營業(yè)績和綜合素質(zhì)，完善反映經(jīng)營業(yè)績的財務指標和反映綜合管理能力等非財務指標相結(jié)合的評價體系。對專業(yè)技術(shù)人才的評價，以打破專業(yè)技術(shù)職務終身制為重點，積極探索資格考試、考核和同行評議相結(jié)合的評價方法。對高技能人才的評價以崗位技能和崗位效益為重點。二要建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和充分施展才能的選人用人機制。堅持公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，打破論資排輩的觀念和做法，任人唯賢、唯才是舉，不拘常規(guī)、不拘一格，無論年齡大小、學歷高低、資歷深淺，只要有才能、有水平，為企業(yè)做出貢獻的，都應培養(yǎng)、提拔和重用，都應給予應有的物質(zhì)和精神待遇。要以工人能進能出、干部能上能下、收入能增能減為目標，積極實施“三項制度”改革，打破干部工人身份界限，淡化官本位，實行公開競聘上崗，做到能者上庸者下，創(chuàng)造一個有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境。三要建立健全調(diào)動人才積極性、創(chuàng)造性的分配激勵機制。堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，各種生產(chǎn)要素按貢獻參與分配，探索建立鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度。要定期組織優(yōu)秀人才外出療養(yǎng)、學習，對職工個人發(fā)明以名字命名推廣，有突出貢獻的要大張旗鼓地表彰獎勵，真正讓人才“亮”起來、“香”起來、“火”起來。要認真執(zhí)行集團公司《高校畢業(yè)生招聘及管理辦法》，落實相關(guān)政策，切實創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。

（四）加強“三支人才隊伍”建設。根據(jù)集團公司可持續(xù)發(fā)展需要，以培養(yǎng)學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力為重點，加快推進“三支人才隊伍”建設。一是著眼增強創(chuàng)業(yè)能力，加強經(jīng)營管理人才隊伍建設。按照“為民、務實、清廉”的要求，強化“四好”領(lǐng)導班子建設，加強學習培訓和實踐鍛煉，提高各級領(lǐng)導班子“六種能力”。要把懂經(jīng)營、善管理、業(yè)務精、重實干的人才及時充實到各級領(lǐng)導班子，形成一支具有世界眼光和現(xiàn)代經(jīng)營理念的高級經(jīng)營管理人才隊伍。二是著眼提升企業(yè)核心競爭力，加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設。繼續(xù)堅持“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”方針，健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和機制，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體作用。利用科研機構(gòu)的平臺優(yōu)勢，加強產(chǎn)學研聯(lián)合，形成高新技術(shù)人才培養(yǎng)基地。完善研發(fā)項目和資金合同管理制、首席科學家負責制和適應科技創(chuàng)新的薪酬制度，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才積極性。三是著眼提高職工崗位操作技能，加強高技能人才隊伍建設。高技能人才是推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。在發(fā)達國家，高級技工占技工總數(shù)的30%-40%，我國高級技工僅占技工總數(shù)的4%。近年來，由于存在重學歷、輕技能的偏見，集團公司部分職工學技術(shù)、鉆業(yè)務積極性下降，高級技工緊缺問題比較突出。各級組織要加大投入，強化培訓，切實加快高技能人才隊伍建設。要探索實施“首席員工制”，精心培育企業(yè)的“尖子工人”、“金牌工人”和“名流工人”。要廣泛開展創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型職工活動，通過技術(shù)比武、崗位練兵、勞動競賽等多種形式，發(fā)揮好高技能人才在生產(chǎn)經(jīng)營中的骨干作用，努力造就一批業(yè)務精湛、技術(shù)過硬的高技能人才隊伍。

三、加強優(yōu)秀技術(shù)技能人才管理，發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)技能人才在改革發(fā)展中的骨干帶頭作用 在今天會議上，集團公司下發(fā)了《優(yōu)秀技術(shù)技能人才聘任、考核及管理暫行辦法》。各級組織要嚴格按照《暫行辦法》要求，切實抓好各類優(yōu)秀技術(shù)技能人才的教育管理工作，每一位被授予優(yōu)秀技術(shù)技能人才的同志，一定要珍惜榮譽，再接再厲，增強責任意識、團隊意識，發(fā)揮好在改革發(fā)展中的骨干帶頭作用。

（一）加強優(yōu)秀技術(shù)技能人才管理工作。技術(shù)技能人才是企業(yè)人才隊伍的重要組成部分。評選優(yōu)秀技術(shù)技能人才，并給予月度每人500-3000元特殊津貼，體現(xiàn)了集團公司對技術(shù)技能人才及人才工作的高度重視，這在全省、全國煤炭系統(tǒng)都是一次重大的人才舉措。由于是首次評選，沒有成熟經(jīng)驗，評選過程中也暴露出一些問題，需要我們在今后逐步加以改進提高。有關(guān)部門要抓緊修訂完善《優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選管理試行辦法》，進一步增強評選工作科學性和有效性。為確保評出的優(yōu)秀技術(shù)技能人才在本職崗位上更好地發(fā)揮作用，集團公司制定下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)秀技術(shù)技能人才聘任、考核及管理暫行辦法》和不同層次人才目標管理責任書。一是對優(yōu)秀技術(shù)技能人才實行聘任制，聘期兩年，期滿自行解聘。技術(shù)專家、學科帶頭人由集團公司行文聘任，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀技能人才由所在單位聘任。二是加強對優(yōu)秀技術(shù)技能人才考核。實行考核與定期考核相結(jié)合，技術(shù)專家由集團公司考核，學科帶頭人由集團公司會同專業(yè)公司共同考核，優(yōu)秀技術(shù)技能人才由所在單位自行考核、考核結(jié)果報集團公司備案。三是對優(yōu)秀技術(shù)技能人才實行動態(tài)化管理。集團公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和科研工作需要，有權(quán)對優(yōu)秀技術(shù)技能人才統(tǒng)一調(diào)配和使用，有權(quán)就重要的技術(shù)管理課題組織各方面人才進行會診或攻關(guān)。這次會議之后，各單位都要建立人才管理檔案、臺帳和人才庫，與每一名優(yōu)秀技術(shù)技能人才簽訂人才目標管理責任書，明確聘期內(nèi)的工作目標和責任。集團公司、專業(yè)公司、各單位要嚴格按照考核權(quán)限和程序，嚴格考核，及時了解、掌握優(yōu)秀技術(shù)技能人才工作、學習、生活動態(tài)，聘期內(nèi)考核不合格的堅決予以解聘，并不得申報下一期的人才評選。

（二）建立健全科學的人才工作機制。各級組織要以這次優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選為契機，總結(jié)經(jīng)驗教訓，遵循人才資源開發(fā)規(guī)律，加快建設充滿生機和活力的人才工作機制。一要建立健全以能力、業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價機制。從健全崗位目標責任制入手，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價指標體系。完善人才評價手段，改革人才評價方式，推廣應用現(xiàn)代人才測評技術(shù)，提高人才評價科學水平。二要建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。堅持公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)原則，打破論資排輩觀念和做法，任人唯賢、唯才是舉，不拘常規(guī)、不拘一格，無論年齡大小、學歷高低、資歷深淺，只要有才能、有水平，為企業(yè)做出貢獻的，都應培養(yǎng)、提拔和重用，都應給予應有的物質(zhì)和精神待遇。要以工人能進能出、干部能上能下、收入能增能減為目標，深化“三項制度”改革，推進管理崗位與技術(shù)崗位分設，科級以上干部實行競聘上崗，依法規(guī)范勞動用工管理。三要建立健全充分調(diào)動人才積極性和創(chuàng)造性的激勵約束機制。

（三）加快“三支人才隊伍”建設。根據(jù)集團公司可持續(xù)發(fā)展需要，統(tǒng)籌各個層次人才需求，以能力建設為重點，加快推進“三支人才隊伍”建設。一要著眼增強創(chuàng)業(yè)能力，加強經(jīng)營管理人才隊伍建設。按照為民、務實、清廉要求，強化“四好”領(lǐng)導班子建設，加強學習培訓和實踐鍛煉，提高各級班子“六個能力”。要把懂經(jīng)營、善管理、精業(yè)務、重實干的人才及時充實到各級班子，加快培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代經(jīng)營理念的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍。二要著眼提升企業(yè)核心競爭力，加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設。三要著眼提高職工崗位操作技能，加強高技能人才隊伍建設。

各級組織進一步明確人才工作的重要性和緊迫性，深刻認識人才在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用。要充分利用多種形式，廣泛宣傳優(yōu)秀技術(shù)技能人才的先進事跡，大力營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。要迅速掀起向優(yōu)秀技術(shù)技能人才學習熱潮，引導廣大干部職工以標兵為榜樣，刻苦鉆研業(yè)務、學習技術(shù)，人人爭做優(yōu)秀技術(shù)技能人才。要把人才工作擺到更加突出的位置，精心培育“核心職工”，提高職工隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

各級領(lǐng)導干部要進一步解放思想，創(chuàng)新思維，堅決破除那些不合時宜的舊觀念、舊做法，牢固樹立科學的人才觀。重點強化“三個觀念”：一要強化“人才資源是第一資源”觀念。切實增強“人才就是財富、人才就是效益、人才就是競爭力、人才就是發(fā)展后勁”意識，做到思想上高度重視人才，工作上大膽使用人才。二要強化“人人都可以成才”觀念。重實踐、重貢獻、重能力、重業(yè)績，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，真正做到不拘一格選拔人才。三要強化“以人為本”觀念。充分調(diào)動各類人才積極性、主動性和創(chuàng)造性，既抓人才教育、培養(yǎng)和引進，又抓人才使用、關(guān)心和激勵，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)。

各類人才要創(chuàng)新進取，乘勢而為，切實做到思想境界有新提高，工作作風有新轉(zhuǎn)變，綜合素質(zhì)有新增強。一要樹立“素質(zhì)創(chuàng)造一切、學習成就未來”的思想。在科技進步日新月異、信息網(wǎng)絡快速發(fā)展、知識更新急劇加快的當今時代，人才只是一個相對發(fā)展的概念。昨天、今天是人才，如果安于現(xiàn)狀、不求進取，不注重加強學習、提升能力，明天就不是什么人才。優(yōu)秀技術(shù)技能人才是一種榮譽和稱號，是對某一特定時期成績的肯定和認可，更是一種責任和壓力。希望大家珍惜榮譽，再接再厲，始終保持謙虛謹慎、不驕不躁、積極進取的良好精神狀態(tài)。要增強危機感、壓力感，堅定理想信念，樹立科學世界觀、人生觀和價值觀，更加奮發(fā)努力地干好本職工作。二要大力弘揚“四種精神”，團結(jié)奮斗，協(xié)力攻關(guān)。“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”只有每個人都把掌握的新知識、新技術(shù)拿出來與大家分享，我們的團隊才會產(chǎn)生無窮的力量，才會產(chǎn)生1＋1＞2的效果。希望大家在干好本職工作的同時，大力弘揚團隊精神，發(fā)揮個人優(yōu)勢，影響帶動團隊形成群體智能的集聚效應和工作合力。要建立“一接三”技術(shù)技能幫教機制，積極“傳幫帶”，以先進帶后進，促進共同提高，打造學習型、協(xié)作型、創(chuàng)新型一流團隊。三要在具體工作中以身作則，率先垂范。技術(shù)技能人才優(yōu)秀不優(yōu)秀、是不是真正的人才，最終要由實踐來檢驗，要靠工作來證明。各位技術(shù)專家、學科帶頭人和優(yōu)秀技術(shù)、技能人才要增強責任感、使命感，圍繞急難險重任務，時時處處發(fā)揮模范帶頭作用。要針對制約三大主業(yè)加快發(fā)展的技術(shù)難題，影響安全生產(chǎn)的重大課題，生產(chǎn)建設中遇到的技術(shù)難題，開展科研攻關(guān)，加大技術(shù)研發(fā)力度，加快科技向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，以自主創(chuàng)新能力的不斷提高推動集團公司又快又好發(fā)展。

四、加強領(lǐng)導，優(yōu)化環(huán)境，開創(chuàng)集團公司人才工作新局面

實施人才強企戰(zhàn)略，既是一項緊迫任務，也是一項長期復雜的系統(tǒng)工程。各級組織要加強領(lǐng)導，優(yōu)化環(huán)境，以求真務實精神抓好人才工作，做到堅持“一個原則”，構(gòu)建“一個平臺”，把握“三個環(huán)節(jié)”，不斷開創(chuàng)集團公司人才工作新局面。堅持“一個原則”，就是要堅持黨管人才原則，充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，人事組織部門牽頭總抓，有關(guān)部門各司其職、密切配合，干部職工廣泛參與的人才工作新格局。要結(jié)合集團公司“十一五”規(guī)劃，制定“十一五”人才工作規(guī)劃。組織人事部、人力資源部牽頭抓好落實。要像抓安全生產(chǎn)那樣，把人才工作納入各級班子和領(lǐng)導干部工作目標責任制，作為評價領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的重要依據(jù)，做到有部署、有檢查、有考核、有獎懲。各專業(yè)公司、各單位主要領(lǐng)導是做好人才工作的第一責任人，要親自抓、負總責，全面深入分析本單位人才狀況，理清思路，找準重點難點，拿出具體措施，確保人才工作任務落到實處。構(gòu)建“一個平臺”，就是要圍繞“讓想干事業(yè)的有機會、能干事業(yè)的有舞臺、干成事業(yè)的有地位”這一目標，優(yōu)化人才工作和生活環(huán)境，積極構(gòu)建各類人才干事創(chuàng)業(yè)的良好平臺。各級領(lǐng)導干部要切實認識到，不尊重人才就是觀念落后，不培養(yǎng)人才就是工作最大的被動，留不住人才就是失職，進一步增強抓好人才工作的責任感和主動性。要有愛才之心、識才之眼、納才之量、用才之法，對各類人才政治上關(guān)心、生活上熱心、感情上貼心，千方百計幫助他們解決實際困難。要大力營造領(lǐng)導器重人才、群眾羨慕人才、人人爭當人才濃厚氛圍，確保各類人才引得進、留得下、用得好，為集團公司改革發(fā)展提供堅強保證。把握“三個環(huán)節(jié)”，就是要切實把握好人才引進、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)。一要多渠道抓好人才引進工作。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，制定實施人才引進規(guī)劃，通過校園招聘、社會招聘等形式，重點引進一批專業(yè)急需人才。創(chuàng)新思路和觀念，對一些高層次人才“不求所有、但求所用”，通過咨詢、兼職、短期聘用、技術(shù)合作等方式，借腦引智，促進發(fā)展。二要分層次抓好人才培養(yǎng)工作。把企業(yè)人才工作重點放到現(xiàn)有人才培養(yǎng)上，充分運用學歷培訓、員工技能培訓和定期崗位輪換等方法，加大培養(yǎng)力度，強化“造血”功能，提高各類人才學習實踐和創(chuàng)新能力。三要切實留住和用好人才?！笆褂檬亲詈玫呐囵B(yǎng)”。各級組織和領(lǐng)導干部要把引進、培養(yǎng)和用好人才結(jié)合起來，健全完善以待遇留人、感情留人、事業(yè)留人、實現(xiàn)自身價值留人的機制，重用改革創(chuàng)新之人，敢用超過自己之人，善用有棱角之人，切實為各類人才發(fā)揮聰明才智提供用武之地，使他們在集團公司創(chuàng)業(yè)有機會，干事有舞臺，發(fā)展有空間，創(chuàng)新有條件，成功受尊重，貢獻有回報。

同志們，興企創(chuàng)業(yè)，人才為本。讓我們以黨的十六屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學人才觀，深入實施人才強企戰(zhàn)略，不斷開創(chuàng)集團公司人才工作新局面，為全面完成經(jīng)濟奮斗目標，加快建設國際化企業(yè)集團而努力奮斗！