第一篇：在集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議上的講話

在集團(tuán)公司下半年會(huì)議上的講話

同志們

根據(jù)集團(tuán)公司黨委研究的意見，我就黨務(wù)講兩個(gè)方面的問題。

一、上半年黨務(wù)重點(diǎn)進(jìn)展情況

今年以來，各級(jí)黨組織圍繞年初確定的企業(yè)整體目標(biāo)和“五項(xiàng)建設(shè)”任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“”某某專項(xiàng)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)精神，積極主動(dòng)地開展，總體上進(jìn)展良好。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展的思路越來越清晰。按照內(nèi)穩(wěn)外擴(kuò)、建設(shè)基地、加快異地資源開發(fā)，以及勞務(wù)技術(shù)輸出要“以整體大包為主，以長線為主，以龍頭企業(yè)為主”的方向，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展上層次。各單位把著眼點(diǎn)放在戰(zhàn)略性的長線項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目上，并開始對(duì)一些效益差、安全沒有保障的散、小、差項(xiàng)目進(jìn)行收縮。通過連續(xù)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展主題教育，特別是組織開展非煤企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模登臺(tái)階上梯次和單項(xiàng)創(chuàng)業(yè)最優(yōu)單位勞動(dòng)競賽，激發(fā)了各單位進(jìn)位爭先的積極性。旗山礦在圈占資源，張雙樓礦在創(chuàng)業(yè)發(fā)展效益，權(quán)臺(tái)礦、三河尖礦在安全效果等方面表現(xiàn)突出，暫時(shí)處于領(lǐng)先地位。機(jī)械廠、權(quán)宇公司、廣龍公司、某某多經(jīng)公司、某某礦多經(jīng)公司等部分非煤產(chǎn)業(yè)有望在經(jīng)濟(jì)規(guī)模上登臺(tái)階上梯次。某某礦平朔項(xiàng)目試生產(chǎn)以來日產(chǎn)達(dá)到萬噸以上，標(biāo)志著我們的綜采隊(duì)伍初步掌握了使用重型設(shè)備、開采極厚煤層的關(guān)鍵技術(shù)，提升了企業(yè)核心競爭力。正式承包了孟加拉巴拉普庫利亞煤礦的生產(chǎn)管理，創(chuàng)業(yè)發(fā)展跨出了國門。走出去創(chuàng)業(yè)在空間上的拓展和合作層次上的提高，為今后的創(chuàng)業(yè)發(fā)展起到了示范導(dǎo)向作用。

本質(zhì)型安全教育深入扎實(shí)、富有成效。以治理瓦斯、“三違”和規(guī)范職工操作行為為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全宣傳與培訓(xùn)。按照“觸動(dòng)每一個(gè)人，讓每一個(gè)人都動(dòng)起來”的要求，創(chuàng)新安全教育形式，精心編制了自救器使用演示、井下行走規(guī)范、崗位操作指南、“三違”現(xiàn)象點(diǎn)評(píng)、傷亡職工家庭的現(xiàn)場采訪、“三違”職工的真誠反思、系統(tǒng)追問方法演示及班前十分鐘的規(guī)范流程等期多分鐘的安全教育多媒體活頁教材，同步在全集團(tuán)區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)日播放，同時(shí)制作職工一看就懂的“三違”界定漫畫和“我的安全警語”，這種圖文并茂、直觀形象、極富感染力的聲像和漫畫教育形式，對(duì)職工思想產(chǎn)生了震撼性影響，取得了較好的安全教育效果。注重對(duì)職工行為規(guī)范的養(yǎng)成教育。對(duì)“十有”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，使著裝、戴帽、配帶、與會(huì)、行走、候車、乘車、交接班等都有了明確的規(guī)范，各單位也相繼制定了具體的實(shí)施辦法。以培育職工規(guī)則和執(zhí)行意識(shí)為目的，廣泛開展安全品行習(xí)練活動(dòng)，共有萬多名職工參加了安全品行習(xí)練和軍訓(xùn)，職工操作行為有了較大變化。在抓好日常安全教育的同時(shí)，不斷掀起階段性安全教育熱潮，組織開展了“三月通防安全教育月”和“六月安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)，利用視頻會(huì)議系統(tǒng)舉辦了通防知識(shí)、深部開采關(guān)鍵技術(shù)及其災(zāi)害控制對(duì)策等專題講座，編發(fā)事故案例，開展抽查測試，普及安全知識(shí)。開展大規(guī)模的職工安全技能普訓(xùn)和“三違”人員特訓(xùn)，培訓(xùn)工人人次，其中培訓(xùn)“三違”人員多人次。組織個(gè)工種的人參加《煤礦安全規(guī)程》必知必會(huì)知識(shí)統(tǒng)考，及格率達(dá)，一定程度上提高了職工的技能水平和保安能力。

實(shí)施“強(qiáng)基工程”取得了新的進(jìn)展。對(duì)全集團(tuán)名副總以上領(lǐng)導(dǎo)人員、名支部書記進(jìn)行了十六屆四中全會(huì)精神輪訓(xùn)。組織多名領(lǐng)導(dǎo)人員參加與北大聯(lián)辦的高級(jí)經(jīng)理人研修班，多人次聽取專家教授進(jìn)行的安全技術(shù)、煤化工知識(shí)、新領(lǐng)導(dǎo)力等專題講座，提高了中心組和領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)用性，向?qū)W習(xí)化方面邁進(jìn)了一大步。按照黨委會(huì)議要求，對(duì)個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了考察，考察干部人，并根據(jù)考察情況對(duì)部分干部作了調(diào)整。擴(kuò)大末位淘汰比例，分線確定了名礦處級(jí)、名機(jī)關(guān)部室科級(jí)末位人員。組織名礦處級(jí)后備干部進(jìn)行綜合素質(zhì)測試。選派名機(jī)關(guān)干部到異地創(chuàng)業(yè)單位掛職進(jìn)行調(diào)查研究、業(yè)務(wù)指導(dǎo)。通過組織開展支部達(dá)標(biāo)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)外出創(chuàng)業(yè)黨員和流動(dòng)黨員的管理，促進(jìn)了黨組織的基礎(chǔ)。全面推行首席技術(shù)職務(wù)制度，評(píng)聘首席和助理工程師名，部分單位還試評(píng)首席職工，提高了專業(yè)技術(shù)人員和高技能工人的待遇，進(jìn)行深入細(xì)致的思想，基本遏制了人才流失勢頭，并出現(xiàn)人才回流現(xiàn)象。到全國多所高校招聘人才，已引進(jìn)高校畢業(yè)生人。制定出臺(tái)了《技能振興計(jì)劃》，上半年培訓(xùn)職工人次，培訓(xùn)量之多是歷史上少有的。推行職稱申報(bào)的公開、公示制度，推廣權(quán)臺(tái)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開經(jīng)驗(yàn)，職稱評(píng)聘更加科學(xué)規(guī)范。強(qiáng)化節(jié)日期間的黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織節(jié)日督查小分隊(duì)到基層檢查“廉節(jié)”，查處收受禮金、有價(jià)證券的案件，同時(shí)發(fā)出手機(jī)警示短信多條，向干部配偶發(fā)送封過節(jié)囑廉信，向領(lǐng)導(dǎo)人員贈(zèng)送《廉潔從業(yè)手冊》余冊，僅春節(jié)期間就有名副處級(jí)以上干部上交禮品禮金、有價(jià)證券價(jià)值元。對(duì)基層單位外出創(chuàng)業(yè)情況進(jìn)行效能監(jiān)察，查找了存在的突出問題，提出了改進(jìn)建議。認(rèn)真構(gòu)建、宣傳和推廣廉潔文化，制定出臺(tái)了《徐礦集團(tuán)廉潔文

化建設(shè)綱要》，選擇個(gè)單位進(jìn)行創(chuàng)建試點(diǎn)，征集廉潔文化論文余篇，利用多種形式大力宣傳廉潔文化《綱要》和廉潔從業(yè)理念，形成了創(chuàng)建本質(zhì)廉潔型組織的濃厚氛圍。

構(gòu)建和諧礦區(qū)有了新的進(jìn)步。利用政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，收集職工反映多條，編發(fā)了期職工思想信息電子版，增強(qiáng)了思想的針對(duì)性。認(rèn)真做好信訪，共接待來訪批人次，其中集訪批人次。對(duì)上訪老戶啟動(dòng)信訪聽證程序。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員政治敏感期的動(dòng)態(tài)穩(wěn)控，實(shí)現(xiàn)了“兩會(huì)”期間進(jìn)京赴寧的零登記目標(biāo)。在開展的民主接待日活動(dòng)中，接待群眾人次，職工反映的個(gè)問題已基本解決。妥善處理了要求提高離退休教師待遇、發(fā)放房補(bǔ)、土塌賠償?shù)纫?guī)模與影響較大的信訪案件和一些尖銳復(fù)雜的礦鄉(xiāng)矛盾。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，受理治安案件起，查處起，拘留人；刑事案件立案起，查處起，抓獲犯罪嫌疑人人，有力打擊了違法犯罪行為。按照《企務(wù)公開管理手冊》的要求，全面推動(dòng)企務(wù)公開。進(jìn)一步健全了組織體系，落實(shí)了管理職責(zé)，建立了例會(huì)、反饋、糾偏、考核、督辦制度，確定了今年企務(wù)公開的個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。組織黨代表和職工代表進(jìn)行了企務(wù)公開調(diào)研，人參加了企務(wù)公開論壇，月份的企務(wù)公開推進(jìn)月活動(dòng)，有力地促進(jìn)了后進(jìn)單位的全面改進(jìn)。

在檢視進(jìn)展的同時(shí)，我們也要看到存在的不足和問題：干部職工對(duì)一些重大改革改制的思想還沒有統(tǒng)一起來；推動(dòng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的力度還不夠大，氣氛有所淡化；留人用人的措施有應(yīng)急現(xiàn)象，企業(yè)現(xiàn)有人才存量與創(chuàng)業(yè)發(fā)展的需求有較大差距，執(zhí)行技能振興計(jì)劃任務(wù)艱巨；部分單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)展不大，還停留在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的層面；信訪集訪批次、人數(shù)都較去年同期有較大幅度上升，維護(hù)穩(wěn)定的壓力較大；鋪張浪費(fèi)之風(fēng)有所抬頭，干部作風(fēng)有待改進(jìn)等等。這些問題，需要我們在下半年下決心去解決。

二、下半年需要重點(diǎn)推動(dòng)的幾項(xiàng)

今年下半年，要按照黨委會(huì)和黨委專項(xiàng)推進(jìn)現(xiàn)場會(huì)的要求，扎實(shí)做好各項(xiàng)黨務(wù)。

第一，要扎實(shí)組織開展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。開展黨員先進(jìn)性教育，是全黨政治生活中的一件大事，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)。按照省、市委部署，集團(tuán)公司作為第二批單位，從月份開始，將進(jìn)行為期三個(gè)月的集中教育活動(dòng)。這次教育實(shí)踐活動(dòng)的主題是“兩為、三提高”，即“為發(fā)展立功，為群眾服務(wù)；提高黨性修養(yǎng)，提高凝聚能力，提高三創(chuàng)本領(lǐng)”。要通過先進(jìn)性教育活動(dòng)達(dá)到黨員隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，黨群干群關(guān)系明顯改善，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)取得明顯進(jìn)展的目的。具體還將專門召開大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員部署。這次先進(jìn)性教育活動(dòng)全黨關(guān)注，廣大職工群眾寄予厚望，意義重大，影響深遠(yuǎn)。各級(jí)黨組織要本著對(duì)黨對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，確保實(shí)效，實(shí)現(xiàn)“兩不誤、兩促進(jìn)、三滿意”，使集團(tuán)公司成為全省先進(jìn)性教育活動(dòng)示范單位。

第二，要更好地推進(jìn)安全教育實(shí)踐。生命安全是職工的最大利益，安全做不好，什么先進(jìn)性也談不上。貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，就必須把安全作為一切的前提，保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。要按照人的本質(zhì)安全要求，以安全文化建設(shè)為綱，提高安全教育的層次和水平。下半年要將“本質(zhì)安全、珍愛生命”的理念進(jìn)行深化、細(xì)化，使之體現(xiàn)在采掘活動(dòng)的各個(gè)方面，突出解決“什么才是真正的愛”的問題。繼續(xù)組織力量制作高質(zhì)量的安全教育多媒體活頁教材，下半年再爭取制作期，使安全教育更加形象化、規(guī)范化。要強(qiáng)化“三支隊(duì)伍”建設(shè)，主要抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、督導(dǎo)安全履職；技術(shù)人員改進(jìn)管理技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)保安；工人掌握安全知識(shí)，規(guī)范操作行為。加快制定全集團(tuán)多個(gè)工種崗位的操作規(guī)范，年底要完成要害和關(guān)鍵崗位操作規(guī)范的制定。要繼續(xù)強(qiáng)化必知必會(huì)知識(shí)和安全技能培訓(xùn)。繼續(xù)深入推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹《江蘇省安全生產(chǎn)條例》、《煤礦工人安全知識(shí)五十條》、《瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)五十條》等。加強(qiáng)對(duì)職工的崗位培訓(xùn)，確保每一名下井工人掌握必知必會(huì)知識(shí)，崗位操作熟練，具備上崗資格。要嚴(yán)格教考分離，堅(jiān)決杜絕教考中的虛假現(xiàn)象。要從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格進(jìn)行安全品行習(xí)練，有關(guān)部門要按照行為規(guī)范要求進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，作為考核班子和干部業(yè)績、文明單位評(píng)選的重要依據(jù)。

第三，要按照《某某集團(tuán)廉潔文化建設(shè)綱要》的要求，加快構(gòu)建徐礦特色的廉潔文化。加強(qiáng)對(duì)個(gè)試點(diǎn)單位的分類指導(dǎo)，推動(dòng)示范點(diǎn)建設(shè)，力爭近期成型一批多功能廉潔文化室、廉潔文化園角。建立廉潔文化網(wǎng)，開發(fā)廉潔文化產(chǎn)品，力爭在建立廉潔文化陣地、制播廉潔公益廣告、創(chuàng)作廉潔文學(xué)作品、制作教育光盤等方面出一批成果。要重點(diǎn)加強(qiáng)“自律是寶、他律是愛、律他是責(zé)”、“嚴(yán)明紀(jì)律、剛性約束”等廉潔文化理念的宣傳，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的自律和他律意識(shí)。要將廉潔理念的宣傳與貫徹上級(jí)廉潔要求、解決當(dāng)前少數(shù)干部不良傾向緊密結(jié)合起來，突出解決好六個(gè)方面的問題。一是要嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部參股小煤窯。中紀(jì)發(fā)號(hào)文和國家安委會(huì)號(hào)文明文規(guī)定，“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員嚴(yán)禁私自從事營利性經(jīng)營活動(dòng)，或者在本企業(yè)的同類經(jīng)營企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)和與本企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)從事證券投資以外的投資入股”、“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)以個(gè)人承包、轉(zhuǎn)包或入股等形式參與小煤礦生產(chǎn)經(jīng)營”。作為煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人投資入股小煤窯，就是違紀(jì)，要嚴(yán)肅查處。二是要嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部私駕公車。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅不能用公款和單位車輛學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)，也不得私自駕駛公車。私自駕駛公車，不僅占用了公車資源，造成公車私用事實(shí)，在干部群眾中產(chǎn)生負(fù)面影響，也容易使干部失去監(jiān)督。四是嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)，私自利用公款參加學(xué)歷與非學(xué)歷培訓(xùn)班。今后凡未經(jīng)批準(zhǔn)的，一切費(fèi)用由自己承擔(dān)，公款報(bào)銷就是違紀(jì)。五是外出要注意節(jié)儉，不得借故貪圖享受，揮霍浪費(fèi)企業(yè)資源。六是嚴(yán)禁婚喪嫁娶大操大辦，借機(jī)斂財(cái)。下半年要在這幾個(gè)方面加大查處力度，抓出幾個(gè)典型，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和企業(yè)廉潔文化的建設(shè)。

第四，要推進(jìn)企務(wù)公開上新臺(tái)階。企務(wù)公開既能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，維護(hù)企業(yè)和職工利益，又能化解職工疑慮，密切黨群干群關(guān)系，是黨中央和國務(wù)院對(duì)國有企業(yè)直接強(qiáng)調(diào)、安排的幾項(xiàng)重點(diǎn)之一。各單位、各部門要按照《集團(tuán)公司企務(wù)公開管理手冊》和《關(guān)于進(jìn)一步貫徹實(shí)施企務(wù)公開管理手冊的意見》，健全組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管理職責(zé)，完善有關(guān)制度，明確公開內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)企務(wù)、部務(wù)公開。凡是能夠公開的都要公開，接受群眾監(jiān)督，經(jīng)得起各方面的評(píng)議，促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范和透明。凡是不愿、不想公開的，就有“暗箱操作”、以權(quán)謀私的嫌疑。工會(huì)、紀(jì)檢和組織部門要對(duì)各單位企務(wù)公開情況進(jìn)行日常性的督查考核，對(duì)于企務(wù)公開推動(dòng)不力或不愿公開、阻撓公開的負(fù)責(zé)人，要進(jìn)行誡勉談話，并進(jìn)入廉政檔案，嚴(yán)重的要給予組織處理。要按照全省示范單位的標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)公開陣地、途徑、制度等基礎(chǔ)性建設(shè)，提高企務(wù)公開的水平。

第五，要關(guān)心職工生活，多為職工辦實(shí)事。要把服務(wù)職工群眾作為先進(jìn)性教育的重要內(nèi)容，幫助職工群眾解決生活中存在的實(shí)際困難，辦一批群眾歡迎的實(shí)事、好事。各單位要集中力量，在年底前解決一批群眾反映較大的水、電、管、線、路、房等問題，使職工的生活條件有明顯改善。要加大對(duì)困難職工的幫扶力度，今年特困職工脫貧率要達(dá)到以上。盡力做好低保職工進(jìn)社會(huì)，對(duì)暫時(shí)未納入低保的特困職工，各單位也要盡可能幫助他們解決困難。對(duì)今年困難家庭子女考上大學(xué)的要給予特殊援助。要發(fā)動(dòng)黨員、干部和職工奉獻(xiàn)愛心，結(jié)對(duì)幫扶，幫助困難職工脫貧致富。

第六，年底前需要完成的其他重點(diǎn)。一是組織好非煤企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模登臺(tái)階上梯次和單項(xiàng)創(chuàng)業(yè)最優(yōu)單位勞動(dòng)競賽及評(píng)比。二是制定出臺(tái)《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用責(zé)任制暫行規(guī)定》、年人才需求規(guī)劃、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、貫徹《建立教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治腐敗體系》實(shí)施細(xì)則。三是確保完成《技能振興計(jì)劃》規(guī)劃的名技師考評(píng)、名高級(jí)工、名中級(jí)工的培訓(xùn)和技能鑒定年度培訓(xùn)、評(píng)聘進(jìn)度。四是召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)交流促進(jìn)大會(huì)。五是做好高校畢業(yè)生的接收安排和待遇落實(shí)。

化建設(shè)綱要》，選擇個(gè)單位進(jìn)行創(chuàng)建試點(diǎn)，征集廉潔文化論文余篇，利用多種形式大力宣傳廉潔文化《綱要》和廉潔從業(yè)理念，形成了創(chuàng)建本質(zhì)廉潔型組織的濃厚氛圍。

構(gòu)建和諧礦區(qū)有了新的進(jìn)步。利用政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，收集職工反映多條，編發(fā)了期職工思想信息電子版，增強(qiáng)了思想的針對(duì)性。認(rèn)真做好信訪，共接待來訪批人次，其中集訪批人次。對(duì)上訪老戶啟動(dòng)信訪聽證程序。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員政治敏感期的動(dòng)態(tài)穩(wěn)控，實(shí)現(xiàn)了“兩會(huì)”期間進(jìn)京赴寧的零登記目標(biāo)。在開展的民主接待日活動(dòng)中，接待群眾人次，職工反映的個(gè)問題已基本解決。妥善處理了要求提高離退休教師待遇、發(fā)放房補(bǔ)、土塌賠償?shù)纫?guī)模與影響較大的信訪案件和一些尖銳復(fù)雜的礦鄉(xiāng)矛盾。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，受理治安案件起，查處起，拘留人；刑事案件立案起，查處起，抓獲犯罪嫌疑人人，有力打擊了違法犯罪行為。按照《企務(wù)公開管理手冊》的要求，全面推動(dòng)企務(wù)公開。進(jìn)一步健全了組織體系，落實(shí)了管理職責(zé)，建立了例會(huì)、反饋、糾偏、考核、督辦制度，確定了今年企務(wù)公開的個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。組織黨代表和職工代表進(jìn)行了企務(wù)公開調(diào)研，人參加了企務(wù)公開論壇，月份的企務(wù)公開推進(jìn)月活動(dòng)，有力地促進(jìn)了后進(jìn)單位的全面改進(jìn)。

在檢視進(jìn)展的同時(shí)，我們也要看到存在的不足和問題：干部職工對(duì)一些重大改革改制的思想還沒有統(tǒng)一起來；推動(dòng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的力度還不夠大，氣氛有所淡化；留人用人的措施有應(yīng)急現(xiàn)象，企業(yè)現(xiàn)有人才存量與創(chuàng)業(yè)發(fā)展的需求有較大差距，執(zhí)行技能振興計(jì)劃任務(wù)艱巨；部分單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)展不大，還停留在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的層面；信訪集訪批次、人

數(shù)都較去年同期有較大幅度上升，維護(hù)穩(wěn)定的壓力較大；鋪張浪費(fèi)之風(fēng)有所抬頭，干部作風(fēng)有待改進(jìn)等等。這些問題，需要我們在下半年下決心去解決。

二、下半年需要重點(diǎn)推動(dòng)的幾項(xiàng)

今年下半年，要按照黨委會(huì)和黨委專項(xiàng)推進(jìn)現(xiàn)場會(huì)的要求，扎實(shí)做好各項(xiàng)黨務(wù)。

第一，要扎實(shí)組織開展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。開展黨員先進(jìn)性教育，是全黨政治生活中的一件大事，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)。按照省、市委部署，集團(tuán)公司作為第二批單位，從月份開始，將進(jìn)行為期三個(gè)月的集中教育活動(dòng)。這次教育實(shí)踐活動(dòng)的主題是“兩為、三提高”，即“為發(fā)展立功，為群眾服務(wù)；提高黨性修養(yǎng)，提高凝聚能力，提高三創(chuàng)本領(lǐng)”。要通過先進(jìn)性教育活動(dòng)達(dá)到黨員隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，黨群干群關(guān)系明顯改善，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)取得明顯進(jìn)展的目的。具體還將專門召開大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員部署。這次先進(jìn)性教育活動(dòng)全黨關(guān)注，廣大職工群眾寄予厚望，意義重大，影響深遠(yuǎn)。各級(jí)黨組織要本著對(duì)黨對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，確保實(shí)效，實(shí)現(xiàn)“兩不誤、兩促進(jìn)、三滿意”，使集團(tuán)公司成為全省先進(jìn)性教育活動(dòng)示范單位。

第二，要更好地推進(jìn)安全教育實(shí)踐。生命安全是職工的最大利益，安全做不好，什么先進(jìn)性也談不上。貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，就必須把安全作為一切的前提，保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。要按照人的本質(zhì)安全要求，以安全文化建設(shè)為綱，提高安全教育的層次和水平。下半年要將“本質(zhì)安全、珍愛生命”的理念進(jìn)行深化、細(xì)化，使之體現(xiàn)在采掘活動(dòng)的各個(gè)方面，突出解決“什么才是真正的愛”的問題。繼續(xù)組織力量制作高質(zhì)量的安全教育多媒體活頁教材，下半年再爭取制作期，使安全教育更加形象化、規(guī)范化。要強(qiáng)化“三支隊(duì)伍”建設(shè)，主要抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、督導(dǎo)安全履職；技術(shù)人員改進(jìn)管理技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)保安；工人掌握安全知識(shí)，規(guī)范操作行為。加快制定全集團(tuán)多個(gè)工種崗位的操作規(guī)范，年底要完成要害和關(guān)鍵崗位操作規(guī)范的制定。要繼續(xù)強(qiáng)化必知必會(huì)知識(shí)和安全技能培訓(xùn)。繼續(xù)深入推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹《江蘇省安全生產(chǎn)條例》、《煤礦工人安全知識(shí)五十條》、《瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)五十條》等。加強(qiáng)對(duì)職工的崗位培訓(xùn)，確保每一名下井工人掌握必知必會(huì)知識(shí)，崗位操作熟練，具備上崗資格。要嚴(yán)格教考分離，堅(jiān)決杜絕教考中的虛假現(xiàn)象。要從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格進(jìn)行安全品行習(xí)練，有關(guān)部門要按照行為規(guī)范要求進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，作為考核班子和干部業(yè)績、文明單位評(píng)選的重要依據(jù)。

第三，要按照《某某集團(tuán)廉潔文化建設(shè)綱要》的要求，加快構(gòu)建徐礦特色的廉潔文化。加強(qiáng)對(duì)個(gè)試點(diǎn)單位的分類指導(dǎo)，推動(dòng)示范點(diǎn)建設(shè)，力爭近期成型一批多功能廉潔文化室、廉潔文化園角。建立廉潔文化網(wǎng)，開發(fā)廉潔文化產(chǎn)品，力爭在建立廉潔文化陣地、制播廉潔公益廣告、創(chuàng)作廉潔文學(xué)作品、制作教育光盤等方面出一批成果。要重點(diǎn)加強(qiáng)“自律是寶、他律是愛、律他是責(zé)”、“嚴(yán)明紀(jì)律、剛性約束”等廉潔文化理念的宣傳，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的自律和他律意識(shí)。要將廉潔理念的宣傳與貫徹上級(jí)廉潔要求、解決當(dāng)前少數(shù)干部不良傾向緊密結(jié)合起來，突出解決好六個(gè)方面的問題。一是要嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部參股小煤窯。中紀(jì)發(fā)號(hào)文和國家安委會(huì)號(hào)文明文規(guī)定，“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員嚴(yán)禁私自從事營利性經(jīng)營活動(dòng)，或者在本企業(yè)的同類經(jīng)營企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)和與本企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)從事證券投資以外的投資入股”、“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)以個(gè)人承包、轉(zhuǎn)包或入股等形式參與小煤礦生產(chǎn)經(jīng)營”。作為煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人投資入股小煤窯，就是違紀(jì)，要嚴(yán)肅查處。二是要嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部私駕公車。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅不能用公款和單位車輛學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)，也不得私自駕駛公車。私自駕駛公車，不僅占用了公車資源，造成公車私用事實(shí)，在干部群眾中產(chǎn)生負(fù)面影響，也容易使干部失去監(jiān)督。四是嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)，私自利用公款參加學(xué)歷與非學(xué)歷培訓(xùn)班。今后凡未經(jīng)批準(zhǔn)的，一切費(fèi)用由自己承擔(dān)，公款報(bào)銷就是違紀(jì)。五是外出要注意節(jié)儉，不得借故貪圖享受，揮霍浪費(fèi)企業(yè)資源。六是嚴(yán)禁婚喪嫁娶大操大辦，借機(jī)斂財(cái)。下半年要在這幾個(gè)方面加大查處力度，抓出幾個(gè)典型，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和企業(yè)廉潔文化的建設(shè)。

第四，要推進(jìn)企務(wù)公開上新臺(tái)階。企務(wù)公開既能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，維護(hù)企業(yè)和職工利益，又能化解職工疑慮，密切黨群干群關(guān)系，是黨中央和國務(wù)院對(duì)國有企業(yè)直接強(qiáng)調(diào)、安排的幾項(xiàng)重點(diǎn)之一。各單位、各部門要按照《集團(tuán)公司企務(wù)公開管理手冊》和《關(guān)于進(jìn)一步貫徹實(shí)施企務(wù)公開管理手冊的意見》，健全組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管理職責(zé)，完善有關(guān)制度，明確公開內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)企務(wù)、部務(wù)公開。凡是能夠公開的都要公開，接受群眾監(jiān)督，經(jīng)得起各方面的評(píng)議，促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范和透明。凡是不愿、不想公開的，就有“暗箱操作”、以權(quán)謀私的嫌疑。工會(huì)、紀(jì)檢和組織部門要對(duì)各單位企務(wù)公開情況進(jìn)行日常性的督查考核，對(duì)于企務(wù)公開推動(dòng)不力或不愿公開、阻撓公開的負(fù)責(zé)人，要進(jìn)行誡勉談話，并進(jìn)入廉政檔案，嚴(yán)重的要給予組織處理。要按照全省示范單位的標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)公開陣地、途徑、制度等基礎(chǔ)性建設(shè)，提高企務(wù)公開的水平。

第五，要關(guān)心職工生活，多為職工辦實(shí)事。要把服務(wù)職工群眾作為先進(jìn)性教育的重要內(nèi)容，幫助職工群眾解決生活中存在的實(shí)際困難，辦一批群眾歡迎的實(shí)事、好事。各單位要集中力量，在年底前解決一批群眾反映較大的水、電、管、線、路、房等問題，使職工的生活條件有明顯改善。要加大對(duì)困難職工的幫扶力度，今年特困職工脫貧率要達(dá)到以上。盡力做好低保職工進(jìn)社會(huì)，對(duì)暫時(shí)未納入低保的特困職工，各單位也要盡可能幫助他們解決困難。對(duì)今年困難家庭子女考上大學(xué)的要給予特殊援助。要發(fā)動(dòng)黨員、干部和職工奉獻(xiàn)愛心，結(jié)對(duì)幫扶，幫助困難職工脫貧致富。

第六，年底前需要完成的其他重點(diǎn)。一是組織好非煤企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模登臺(tái)階上梯次和單項(xiàng)創(chuàng)業(yè)最優(yōu)單位勞動(dòng)競賽及評(píng)比。二是制定出臺(tái)《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用責(zé)任制暫行規(guī)定》、年人才需求規(guī)劃、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、貫徹《建立教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治腐敗體系》實(shí)施細(xì)則。三是確保完成《技能振興計(jì)劃》規(guī)劃的名技師考評(píng)、名高級(jí)工、名中級(jí)工的培訓(xùn)和技能鑒定年度培訓(xùn)、評(píng)聘進(jìn)度。四是召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)交流促進(jìn)大會(huì)。五是做好高校畢業(yè)生的接收安排和待遇落實(shí)。

第二篇：在集團(tuán)公司人才工作會(huì)議上的講話

在集團(tuán)公司優(yōu)秀技術(shù)技能人才工作會(huì)議上的講話 同志們： 今天，我們隆重召開優(yōu)秀技術(shù)技能人才工作會(huì)議，向評(píng)選出的名890優(yōu)秀技術(shù)技能人才頒發(fā)榮譽(yù)證書和聘書，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)人才工作的高度重視。會(huì)上，宣讀了集團(tuán)公司《關(guān)于授予***等890人為優(yōu)秀技術(shù)技能人才的通知》，優(yōu)秀技術(shù)技能人才代表作了表態(tài)發(fā)言，下發(fā)了有關(guān)文件。各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我講四點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清集團(tuán)公司人才工作面臨的形勢，增強(qiáng)做好人才的緊迫感、責(zé)任感

人才問題事關(guān)企業(yè)興衰成敗。多年來，集團(tuán)公司高度重視人才工作。各級(jí)組織堅(jiān)持黨管人才原則，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，深化干部人事制度改革，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就了一大批優(yōu)秀技術(shù)技能人才，對(duì)推動(dòng)集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。我們能夠研制出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，靠的是優(yōu)秀煤炭專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。***單位用24個(gè)月建成5年才能建成的項(xiàng)目，并一次試車成功，關(guān)鍵是擁有一直技術(shù)過硬的煤化工人才隊(duì)伍。目前，集團(tuán)公司大學(xué)以上學(xué)歷人員5274人，占管理人員的30％；各類專業(yè)技術(shù)人員13000人，占職工總數(shù)的13.32%，人才隊(duì)伍規(guī)模逐年壯大，整體素質(zhì)明顯提高。但是我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)公司人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)，與集團(tuán)公司加快大項(xiàng)目建設(shè)和戰(zhàn)略資源開發(fā)的新形勢要求還有很大差距，與集團(tuán)公司建設(shè)國際化企業(yè)集團(tuán)的需要還有很大差距，與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比還有很大差距。一是各級(jí)組織科學(xué)的人才觀還沒有真正形成，抓好人才工作的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感還不夠強(qiáng)。二是隨著一批大項(xiàng)目建成投產(chǎn)和戰(zhàn)略資源開發(fā)深入推進(jìn)，集團(tuán)公司人力資源、后備干部特別是能夠支撐一方的管理人才不足問題較為突出。人力資源整體素質(zhì)偏低，高層次、高技能、復(fù)合型、國際型人才十分短缺。截至****年底，集團(tuán)公司具有高級(jí)職稱人員1408人，僅占員工總數(shù)的1.6％；大學(xué)以上學(xué)歷人員5054人，僅占員工總數(shù)的5.8％。三是人才結(jié)構(gòu)和分布不盡合理，總體過剩與局部短缺矛盾十分突出。傳統(tǒng)專業(yè)人才相對(duì)集中，新興產(chǎn)業(yè)專業(yè)管理、技術(shù)和技能人才缺乏。“十一五”期間，集團(tuán)公司確立了****規(guī)劃目標(biāo)，制定了振奮人心的目標(biāo)規(guī)劃，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和戰(zhàn)略資源開發(fā)，人才短缺的矛盾越來越突出。四是人才流失和浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重?！矫媸窍嚓P(guān)專業(yè)人才總量有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要，另一方面是學(xué)非所用、用非所長，非專業(yè)人員擠占專業(yè)崗位，低層次人才擠占高層次崗位現(xiàn)象比較普遍，使有限的人才得不到合理利用，挫傷了人才積極性，造成部分人才外流。五是人才管理體制和機(jī)制還比較落后，與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人才工作機(jī)制尚未形成。六是人才隊(duì)伍學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力有待進(jìn)一步提高。

面對(duì)新形勢、新任務(wù)，集團(tuán)公司深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人才工作的緊迫性、重要性，從去年以來，進(jìn)一步加大了人才工作力度。在廣泛調(diào)研學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，出臺(tái)一系列文件意見，從去年9月份開始，在集團(tuán)公司上下廣泛了優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選工作。這次評(píng)選歷時(shí)兩個(gè)半月，領(lǐng)導(dǎo)重視，發(fā)動(dòng)廣泛，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，組織嚴(yán)密，是集團(tuán)公司有史以來參評(píng)工種最多、組織規(guī)模最大、覆蓋范圍最廣的一次人才評(píng)選活動(dòng)，共評(píng)出2005優(yōu)秀技術(shù)技能人才770名，全部通過了公示，充分體現(xiàn)了公平公正公開的原則，評(píng)出了水平、評(píng)出了干勁。在今天命名的770名優(yōu)秀技術(shù)技能人才中，有不畏艱難、刻苦鉆研、大膽創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，取得重大科研成果的技術(shù)工作人才；有愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、埋頭苦練、技術(shù)精湛，在同行業(yè)、同領(lǐng)域出類拔萃的高技能人才。在他們身上，集中體現(xiàn)了新時(shí)期各類人才高尚的思想品質(zhì)和良好的精神風(fēng)貌，具有鮮明時(shí)代特征。他們是集團(tuán)公司各行各業(yè)的行家里手和技術(shù)技能標(biāo)兵，是各類人才的優(yōu)秀代表，是廣大干部職工學(xué)習(xí)榜樣和楷模。在此，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向優(yōu)秀技術(shù)技能人才表示熱烈祝賀和崇高的敬意！這次優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選工作，為集團(tuán)公司加強(qiáng)人才開發(fā)管理探索出一條新路子，使我們在人才隊(duì)伍建設(shè)上有了好的起步。但如何用好、用活這些人才，合理優(yōu)化配置，更好地發(fā)揮人才作用，值得我們進(jìn)一步研究和探討。各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，從集團(tuán)公司做強(qiáng)做大和可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)人才工作、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，增強(qiáng)大局意識(shí)和憂患意識(shí)，切實(shí)把人才工作作為一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)抓緊抓好。

二、全面落實(shí)科學(xué)人才觀，抓好人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用三個(gè)環(huán)節(jié)，形成充滿生機(jī)與活力的人才工作體制和機(jī)制

人才工作有沒有生機(jī)活力，關(guān)鍵在人才體制機(jī)制。要全面落實(shí)科學(xué)人才觀，更新人才觀念，健全人才制度，創(chuàng)新管理模式，努力形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人才工作新體制、新機(jī)制。集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，人才工作的總體要求和工作目標(biāo)是：堅(jiān)持黨管人才原則，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展中心，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，樹牢“三個(gè)觀念”，抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”，建立“三個(gè)機(jī)制”，造就“三支人才隊(duì)伍”，為建設(shè)主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)、國際化企業(yè)集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

（一）堅(jiān)持科學(xué)人才觀，牢固樹立“三個(gè)觀念”。一要樹立“人才資源是第一資源”的觀念。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用越來越突出。誰擁有一流人才，誰更注重人才的開發(fā)與管理，誰就能贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。21世紀(jì)是人力資源的世紀(jì)，21世紀(jì)的競爭是核心人才的競爭。我們必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，自覺地改變見物不見人的舊觀念，牢固確立人才是第一資源的觀念。二要樹立“人人都可以成為人才”的觀念。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，真正做到不拘一格選拔人才。三要樹立以人為本的觀念。要把促進(jìn)人才的健康成長和充分發(fā)揮人才的作用擺到首要位置來抓，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，抓好人才的教育培養(yǎng)、引進(jìn)使用和關(guān)心激勵(lì)。要堅(jiān)持尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造，鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)，切實(shí)做到人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)，創(chuàng)造人才輩出的生動(dòng)局面。

（二）切實(shí)抓好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)。一要抓好人才引進(jìn)工作。要根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)制定人才引進(jìn)規(guī)劃，建立人才準(zhǔn)入制度，通過校園招聘、社會(huì)招聘、人力資源租賃和項(xiàng)目合作等方式，抓好相關(guān)人才的引進(jìn)工作，重點(diǎn)引進(jìn)高級(jí)和緊缺人才。對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展急需的高級(jí)專業(yè)人才，采取直接從社會(huì)上招聘。開展借腦引智活動(dòng)，加強(qiáng)與高等院校和科研院所的合作，對(duì)高素質(zhì)人才不求所有，但求所用，通過咨詢、兼職、短期聘用、技術(shù)合作等方式靈活引進(jìn)國內(nèi)外智力，借腦發(fā)展。二要分層次抓好人才培養(yǎng)工作。要把企業(yè)人才工作的重點(diǎn)放到現(xiàn)有人才的培養(yǎng)上，運(yùn)用學(xué)歷培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和定期崗位輪換等方法，加大對(duì)人才的培養(yǎng)培訓(xùn)力度，提高各類人才的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。要進(jìn)一步完善繼續(xù)教育和培養(yǎng)制度，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部教育培訓(xùn)體系建設(shè)，增強(qiáng)師資力量，提高培訓(xùn)質(zhì)量，擴(kuò)大教育能力。要開展群眾性的“學(xué)、練、比”活動(dòng)，抓好職工崗位技能練兵和比武活動(dòng)，培養(yǎng)各類崗位能手，在集團(tuán)公司掀起學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、立足崗位做貢獻(xiàn)的高潮。要進(jìn)一步深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，形成全員學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，提高學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力。要注重加強(qiáng)思想政治教育，促進(jìn)各類人才樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷在實(shí)踐中完善自我、在競爭中提高自我、在奮斗中充實(shí)自我。三要留住和用好人才。要建立以待遇留人、以感情留人、以事業(yè)留人、以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值留人的機(jī)制，為人才施展才能提供用武之地。要從政治上、生活上多關(guān)心人才，為他們排憂解難，消除后顧之憂。要把培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才和用好人才結(jié)合起來，既要重視高學(xué)歷和較高理論水平的人才，又有重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、有真才實(shí)學(xué)的“土專家”；既要重視引進(jìn)外來人才，又有重視內(nèi)部人才潛能的開發(fā)，防止“燈下黑”；既要重視培養(yǎng)各類緊缺人才，也要重視職工整體素質(zhì)的提高，使各類人才在兗礦創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)，干事有舞臺(tái)，發(fā)展有空間，創(chuàng)新有條件，成功受尊重，貢獻(xiàn)有回報(bào)。

（三）建立健全科學(xué)的人才評(píng)價(jià)、選用、激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，最根本的是建立和完善充滿生機(jī)與活力的人才工作體制和機(jī)制。要把有利于促進(jìn)人才成長，有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新活動(dòng)，有利于發(fā)揮人才對(duì)改革發(fā)展的推動(dòng)作用，作為深化人才工作改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)決破除那些不合時(shí)宜、束縛人才成長和發(fā)揮作用的觀念、做法和體制，推動(dòng)人才工作機(jī)制的全面創(chuàng)新，做到吸引人才廣開門路，選拔人才不拘一格，使用人才放手大膽，對(duì)待人才不求全責(zé)備。一要建立健全以能力和業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊?，從建立健全崗位目?biāo)責(zé)任制入手，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯職務(wù)。要完善人才評(píng)價(jià)手段，大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代人才測評(píng)技術(shù)，努力提高人才評(píng)價(jià)的科學(xué)水平。對(duì)于經(jīng)營管理人才的評(píng)價(jià)，要突出經(jīng)營業(yè)績和綜合素質(zhì)，完善反映經(jīng)營業(yè)績的財(cái)務(wù)指標(biāo)和反映綜合管理能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的評(píng)價(jià)體系。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的評(píng)價(jià)，以打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制為重點(diǎn)，積極探索資格考試、考核和同行評(píng)議相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法。對(duì)高技能人才的評(píng)價(jià)以崗位技能和崗位效益為重點(diǎn)。二要建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和充分施展才能的選人用人機(jī)制。堅(jiān)持公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，打破論資排輩的觀念和做法，任人唯賢、唯才是舉，不拘常規(guī)、不拘一格，無論年齡大小、學(xué)歷高低、資歷深淺，只要有才能、有水平，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的，都應(yīng)培養(yǎng)、提拔和重用，都應(yīng)給予應(yīng)有的物質(zhì)和精神待遇。要以工人能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減為目標(biāo)，積極實(shí)施“三項(xiàng)制度”改革，打破干部工人身份界限，淡化官本位，實(shí)行公開競聘上崗，做到能者上庸者下，創(chuàng)造一個(gè)有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境。三要建立健全調(diào)動(dòng)人才積極性、創(chuàng)造性的分配激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，各種生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配，探索建立鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度。要定期組織優(yōu)秀人才外出療養(yǎng)、學(xué)習(xí)，對(duì)職工個(gè)人發(fā)明以名字命名推廣，有突出貢獻(xiàn)的要大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，真正讓人才“亮”起來、“香”起來、“火”起來。要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司《高校畢業(yè)生招聘及管理辦法》，落實(shí)相關(guān)政策，切實(shí)創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。

（四）加強(qiáng)“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展需要，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，加快推進(jìn)“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。一是著眼增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力，加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，強(qiáng)化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“六種能力”。要把懂經(jīng)營、善管理、業(yè)務(wù)精、重實(shí)干的人才及時(shí)充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，形成一支具有世界眼光和現(xiàn)代經(jīng)營理念的高級(jí)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。二是著眼提升企業(yè)核心競爭力，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”方針，健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體作用。利用科研機(jī)構(gòu)的平臺(tái)優(yōu)勢，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，形成高新技術(shù)人才培養(yǎng)基地。完善研發(fā)項(xiàng)目和資金合同管理制、首席科學(xué)家負(fù)責(zé)制和適應(yīng)科技創(chuàng)新的薪酬制度，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才積極性。三是著眼提高職工崗位操作技能，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。高技能人才是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。在發(fā)達(dá)國家，高級(jí)技工占技工總數(shù)的30%-40%，我國高級(jí)技工僅占技工總數(shù)的4%。近年來，由于存在重學(xué)歷、輕技能的偏見，集團(tuán)公司部分職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)積極性下降，高級(jí)技工緊缺問題比較突出。各級(jí)組織要加大投入，強(qiáng)化培訓(xùn)，切實(shí)加快高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。要探索實(shí)施“首席員工制”，精心培育企業(yè)的“尖子工人”、“金牌工人”和“名流工人”。要廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識(shí)型職工活動(dòng)，通過技術(shù)比武、崗位練兵、勞動(dòng)競賽等多種形式，發(fā)揮好高技能人才在生產(chǎn)經(jīng)營中的骨干作用，努力造就一批業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過硬的高技能人才隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)優(yōu)秀技術(shù)技能人才管理，發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)技能人才在改革發(fā)展中的骨干帶頭作用 在今天會(huì)議上，集團(tuán)公司下發(fā)了《優(yōu)秀技術(shù)技能人才聘任、考核及管理暫行辦法》。各級(jí)組織要嚴(yán)格按照《暫行辦法》要求，切實(shí)抓好各類優(yōu)秀技術(shù)技能人才的教育管理工作，每一位被授予優(yōu)秀技術(shù)技能人才的同志，一定要珍惜榮譽(yù)，再接再厲，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮好在改革發(fā)展中的骨干帶頭作用。

（一）加強(qiáng)優(yōu)秀技術(shù)技能人才管理工作。技術(shù)技能人才是企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分。評(píng)選優(yōu)秀技術(shù)技能人才，并給予月度每人500-3000元特殊津貼，體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)技術(shù)技能人才及人才工作的高度重視，這在全省、全國煤炭系統(tǒng)都是一次重大的人才舉措。由于是首次評(píng)選，沒有成熟經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選過程中也暴露出一些問題，需要我們在今后逐步加以改進(jìn)提高。有關(guān)部門要抓緊修訂完善《優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選管理試行辦法》，進(jìn)一步增強(qiáng)評(píng)選工作科學(xué)性和有效性。為確保評(píng)出的優(yōu)秀技術(shù)技能人才在本職崗位上更好地發(fā)揮作用，集團(tuán)公司制定下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)秀技術(shù)技能人才聘任、考核及管理暫行辦法》和不同層次人才目標(biāo)管理責(zé)任書。一是對(duì)優(yōu)秀技術(shù)技能人才實(shí)行聘任制，聘期兩年，期滿自行解聘。技術(shù)專家、學(xué)科帶頭人由集團(tuán)公司行文聘任，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀技能人才由所在單位聘任。二是加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀技術(shù)技能人才考核。實(shí)行考核與定期考核相結(jié)合，技術(shù)專家由集團(tuán)公司考核，學(xué)科帶頭人由集團(tuán)公司會(huì)同專業(yè)公司共同考核，優(yōu)秀技術(shù)技能人才由所在單位自行考核、考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。三是對(duì)優(yōu)秀技術(shù)技能人才實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。集團(tuán)公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和科研工作需要，有權(quán)對(duì)優(yōu)秀技術(shù)技能人才統(tǒng)一調(diào)配和使用，有權(quán)就重要的技術(shù)管理課題組織各方面人才進(jìn)行會(huì)診或攻關(guān)。這次會(huì)議之后，各單位都要建立人才管理檔案、臺(tái)帳和人才庫，與每一名優(yōu)秀技術(shù)技能人才簽訂人才目標(biāo)管理責(zé)任書，明確聘期內(nèi)的工作目標(biāo)和責(zé)任。集團(tuán)公司、專業(yè)公司、各單位要嚴(yán)格按照考核權(quán)限和程序，嚴(yán)格考核，及時(shí)了解、掌握優(yōu)秀技術(shù)技能人才工作、學(xué)習(xí)、生活動(dòng)態(tài)，聘期內(nèi)考核不合格的堅(jiān)決予以解聘，并不得申報(bào)下一期的人才評(píng)選。

（二）建立健全科學(xué)的人才工作機(jī)制。各級(jí)組織要以這次優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遵循人才資源開發(fā)規(guī)律，加快建設(shè)充滿生機(jī)和活力的人才工作機(jī)制。一要建立健全以能力、業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。從健全崗位目標(biāo)責(zé)任制入手，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。完善人才評(píng)價(jià)手段，改革人才評(píng)價(jià)方式，推廣應(yīng)用現(xiàn)代人才測評(píng)技術(shù)，提高人才評(píng)價(jià)科學(xué)水平。二要建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。堅(jiān)持公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)原則，打破論資排輩觀念和做法，任人唯賢、唯才是舉，不拘常規(guī)、不拘一格，無論年齡大小、學(xué)歷高低、資歷深淺，只要有才能、有水平，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的，都應(yīng)培養(yǎng)、提拔和重用，都應(yīng)給予應(yīng)有的物質(zhì)和精神待遇。要以工人能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減為目標(biāo)，深化“三項(xiàng)制度”改革，推進(jìn)管理崗位與技術(shù)崗位分設(shè)，科級(jí)以上干部實(shí)行競聘上崗，依法規(guī)范勞動(dòng)用工管理。三要建立健全充分調(diào)動(dòng)人才積極性和創(chuàng)造性的激勵(lì)約束機(jī)制。

（三）加快“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展需要，統(tǒng)籌各個(gè)層次人才需求，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。一要著眼增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力，加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。按照為民、務(wù)實(shí)、清廉要求，強(qiáng)化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高各級(jí)班子“六個(gè)能力”。要把懂經(jīng)營、善管理、精業(yè)務(wù)、重實(shí)干的人才及時(shí)充實(shí)到各級(jí)班子，加快培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代經(jīng)營理念的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。二要著眼提升企業(yè)核心競爭力，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。三要著眼提高職工崗位操作技能，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

各級(jí)組織進(jìn)一步明確人才工作的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識(shí)人才在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用。要充分利用多種形式，廣泛宣傳優(yōu)秀技術(shù)技能人才的先進(jìn)事跡，大力營造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。要迅速掀起向優(yōu)秀技術(shù)技能人才學(xué)習(xí)熱潮，引導(dǎo)廣大干部職工以標(biāo)兵為榜樣，刻苦鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)，人人爭做優(yōu)秀技術(shù)技能人才。要把人才工作擺到更加突出的位置，精心培育“核心職工”，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思維，堅(jiān)決破除那些不合時(shí)宜的舊觀念、舊做法，牢固樹立科學(xué)的人才觀。重點(diǎn)強(qiáng)化“三個(gè)觀念”：一要強(qiáng)化“人才資源是第一資源”觀念。切實(shí)增強(qiáng)“人才就是財(cái)富、人才就是效益、人才就是競爭力、人才就是發(fā)展后勁”意識(shí)，做到思想上高度重視人才，工作上大膽使用人才。二要強(qiáng)化“人人都可以成才”觀念。重實(shí)踐、重貢獻(xiàn)、重能力、重業(yè)績，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，真正做到不拘一格選拔人才。三要強(qiáng)化“以人為本”觀念。充分調(diào)動(dòng)各類人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，既抓人才教育、培養(yǎng)和引進(jìn)，又抓人才使用、關(guān)心和激勵(lì)，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)。

各類人才要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)取，乘勢而為，切實(shí)做到思想境界有新提高，工作作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變，綜合素質(zhì)有新增強(qiáng)。一要樹立“素質(zhì)創(chuàng)造一切、學(xué)習(xí)成就未來”的思想。在科技進(jìn)步日新月異、信息網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展、知識(shí)更新急劇加快的當(dāng)今時(shí)代，人才只是一個(gè)相對(duì)發(fā)展的概念。昨天、今天是人才，如果安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取，不注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力，明天就不是什么人才。優(yōu)秀技術(shù)技能人才是一種榮譽(yù)和稱號(hào)，是對(duì)某一特定時(shí)期成績的肯定和認(rèn)可，更是一種責(zé)任和壓力。希望大家珍惜榮譽(yù)，再接再厲，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)。要增強(qiáng)危機(jī)感、壓力感，堅(jiān)定理想信念，樹立科學(xué)世界觀、人生觀和價(jià)值觀，更加奮發(fā)努力地干好本職工作。二要大力弘揚(yáng)“四種精神”，團(tuán)結(jié)奮斗，協(xié)力攻關(guān)?！耙换í?dú)放不是春，百花齊放春滿園?！敝挥忻總€(gè)人都把掌握的新知識(shí)、新技術(shù)拿出來與大家分享，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)產(chǎn)生無窮的力量，才會(huì)產(chǎn)生1＋1＞2的效果。希望大家在干好本職工作的同時(shí)，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，影響帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)形成群體智能的集聚效應(yīng)和工作合力。要建立“一接三”技術(shù)技能幫教機(jī)制，積極“傳幫帶”，以先進(jìn)帶后進(jìn)，促進(jìn)共同提高，打造學(xué)習(xí)型、協(xié)作型、創(chuàng)新型一流團(tuán)隊(duì)。三要在具體工作中以身作則，率先垂范。技術(shù)技能人才優(yōu)秀不優(yōu)秀、是不是真正的人才，最終要由實(shí)踐來檢驗(yàn)，要靠工作來證明。各位技術(shù)專家、學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀技術(shù)、技能人才要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，圍繞急難險(xiǎn)重任務(wù)，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮模范帶頭作用。要針對(duì)制約三大主業(yè)加快發(fā)展的技術(shù)難題，影響安全生產(chǎn)的重大課題，生產(chǎn)建設(shè)中遇到的技術(shù)難題，開展科研攻關(guān)，加大技術(shù)研發(fā)力度，加快科技向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，以自主創(chuàng)新能力的不斷提高推動(dòng)集團(tuán)公司又快又好發(fā)展。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化環(huán)境，開創(chuàng)集團(tuán)公司人才工作新局面

實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，既是一項(xiàng)緊迫任務(wù)，也是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各級(jí)組織要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化環(huán)境，以求真務(wù)實(shí)精神抓好人才工作，做到堅(jiān)持“一個(gè)原則”，構(gòu)建“一個(gè)平臺(tái)”，把握“三個(gè)環(huán)節(jié)”，不斷開創(chuàng)集團(tuán)公司人才工作新局面。堅(jiān)持“一個(gè)原則”，就是要堅(jiān)持黨管人才原則，充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人事組織部門牽頭總抓，有關(guān)部門各司其職、密切配合，干部職工廣泛參與的人才工作新格局。要結(jié)合集團(tuán)公司“十一五”規(guī)劃，制定“十一五”人才工作規(guī)劃。組織人事部、人力資源部牽頭抓好落實(shí)。要像抓安全生產(chǎn)那樣，把人才工作納入各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)責(zé)任制，作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，做到有部署、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。各專業(yè)公司、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是做好人才工作的第一責(zé)任人，要親自抓、負(fù)總責(zé)，全面深入分析本單位人才狀況，理清思路，找準(zhǔn)重點(diǎn)難點(diǎn)，拿出具體措施，確保人才工作任務(wù)落到實(shí)處。構(gòu)建“一個(gè)平臺(tái)”，就是要圍繞“讓想干事業(yè)的有機(jī)會(huì)、能干事業(yè)的有舞臺(tái)、干成事業(yè)的有地位”這一目標(biāo)，優(yōu)化人才工作和生活環(huán)境，積極構(gòu)建各類人才干事創(chuàng)業(yè)的良好平臺(tái)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)認(rèn)識(shí)到，不尊重人才就是觀念落后，不培養(yǎng)人才就是工作最大的被動(dòng)，留不住人才就是失職，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好人才工作的責(zé)任感和主動(dòng)性。要有愛才之心、識(shí)才之眼、納才之量、用才之法，對(duì)各類人才政治上關(guān)心、生活上熱心、感情上貼心，千方百計(jì)幫助他們解決實(shí)際困難。要大力營造領(lǐng)導(dǎo)器重人才、群眾羨慕人才、人人爭當(dāng)人才濃厚氛圍，確保各類人才引得進(jìn)、留得下、用得好，為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。把握“三個(gè)環(huán)節(jié)”，就是要切實(shí)把握好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)。一要多渠道抓好人才引進(jìn)工作。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定實(shí)施人才引進(jìn)規(guī)劃，通過校園招聘、社會(huì)招聘等形式，重點(diǎn)引進(jìn)一批專業(yè)急需人才。創(chuàng)新思路和觀念，對(duì)一些高層次人才“不求所有、但求所用”，通過咨詢、兼職、短期聘用、技術(shù)合作等方式，借腦引智，促進(jìn)發(fā)展。二要分層次抓好人才培養(yǎng)工作。把企業(yè)人才工作重點(diǎn)放到現(xiàn)有人才培養(yǎng)上，充分運(yùn)用學(xué)歷培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和定期崗位輪換等方法，加大培養(yǎng)力度，強(qiáng)化“造血”功能，提高各類人才學(xué)習(xí)實(shí)踐和創(chuàng)新能力。三要切實(shí)留住和用好人才。“使用是最好的培養(yǎng)”。各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要把引進(jìn)、培養(yǎng)和用好人才結(jié)合起來，健全完善以待遇留人、感情留人、事業(yè)留人、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值留人的機(jī)制，重用改革創(chuàng)新之人，敢用超過自己之人，善用有棱角之人，切實(shí)為各類人才發(fā)揮聰明才智提供用武之地，使他們在集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)，干事有舞臺(tái)，發(fā)展有空間，創(chuàng)新有條件，成功受尊重，貢獻(xiàn)有回報(bào)。

同志們，興企創(chuàng)業(yè)，人才為本。讓我們以黨的十六屆五中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)人才觀，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷開創(chuàng)集團(tuán)公司人才工作新局面，為全面完成經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)，加快建設(shè)國際化企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗！

第三篇：在集團(tuán)公司青年工作會(huì)議上的講話

在集團(tuán)公司青年工作會(huì)議上的講話

蔣潔敏

（2011年5月4日）

同志們、青年朋友們：

今天是“五四”青年節(jié)。值此偉大的“五四”愛國運(yùn)動(dòng)92周年之際，集團(tuán)公司隆重召開青年工作會(huì)議，總結(jié)過去幾年共青團(tuán)和青年工作，安排部署今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)任務(wù)，表彰十大杰出青年，對(duì)于動(dòng)員廣大團(tuán)員青年繼承“五四”傳統(tǒng)、弘揚(yáng)“五四”精神，積極投身企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐，推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)，具有十分重要的意義。首先，我代表集團(tuán)公司黨組，向全公司60萬名團(tuán)員青年和廣大青年工作者致以節(jié)日的問候!向受到表彰的第六屆十大杰出青年表示熱烈的祝賀!

青年是民族的希望、國家的未來，是中國石油事業(yè)發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量。石油工業(yè)的發(fā)展史，就是一代又一代石油青年自強(qiáng)不息的奮斗史、波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)史。幾十年來，廣大石油青年在“五四”精神激勵(lì)下，愛祖國、愛石油，奮發(fā)圖強(qiáng)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)戈壁荒原、勇闖海洋海外，在火熱的生產(chǎn)建設(shè)實(shí)踐中，貢獻(xiàn)了自己的聰明才智和青春年華，發(fā)揮了重要的生力軍和突擊隊(duì)作用。鐵人王進(jìn)喜“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”，新時(shí)期鐵人王啟民“寧可把心血熬干，也要讓油田穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”，當(dāng)代青年的榜樣秦文貴“越是艱苦，越要奮斗、越要奉獻(xiàn)”，塔里木年輕人“只有荒涼的沙漠，沒有荒涼的人生”等豪言壯語和表現(xiàn)出的英雄氣概，就是幾代石油人和石油青年的真實(shí)寫照。近些年來，廣大石油青年繼承弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，立足生產(chǎn)建設(shè)各條戰(zhàn)線和經(jīng)營管理各個(gè)領(lǐng)域，開拓創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)，特別是在應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)、抗擊重特大自然災(zāi)害等斗爭中，不畏艱險(xiǎn)，沖鋒在前，譜寫了“我為祖國獻(xiàn)石油”的新篇章，為集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)和我國石油工業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。今天受到表彰的十大杰出青年，就是他們中的典型代表，是廣大團(tuán)員青年學(xué)習(xí)的榜樣。

各級(jí)共青團(tuán)組織充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用，堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，做了大量卓有成效的工作。組織開展“與祖國共奮進(jìn)，與企業(yè)同發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，用大慶精神鐵人精神塑造青年，用企業(yè)發(fā)展目標(biāo)凝聚青年，激發(fā)了廣大團(tuán)員青年的愛國、愛企熱情。引導(dǎo)團(tuán)員青年開展創(chuàng)新創(chuàng)效，在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、深化企業(yè)改革、技術(shù)管理創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、拓展海外業(yè)務(wù)等方面取得顯著成績。組織開展“安全生產(chǎn)、青年?duì)幭取被顒?dòng)，大打反“三違”行為、保清潔生產(chǎn)進(jìn)攻戰(zhàn)，促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。積極建設(shè)和諧企業(yè)，青年志愿者活動(dòng)不斷深化，初步形成具有中國石油特色的青年志愿服務(wù)體系。青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)深入開展，成為弘揚(yáng)職業(yè)文明的旗幟、培養(yǎng)技能人才的搖籃和提升企業(yè)競爭力的金字品牌。通過創(chuàng)造性地開展工作，團(tuán)的組織更加富有活力，團(tuán)員青年更加朝氣蓬勃，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作中發(fā)揮了不可替代的重要作用。

新時(shí)期，我們要進(jìn)一步做好共青團(tuán)和青年工作，為保障國家能源安全、建設(shè)綜合性國際能源公司做出新貢獻(xiàn)。

一、認(rèn)清面臨形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們面臨的國際國內(nèi)形勢總體有利，集團(tuán)公司發(fā)展仍處于大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期。從國際上看，世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生新變化，科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型孕育新突破，世界范圍內(nèi)生產(chǎn)力、生產(chǎn)方式、生活方式、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展格局正在發(fā)生深刻變革。但發(fā)達(dá)國家在經(jīng)濟(jì)上科技上占優(yōu)勢的壓力、霸權(quán)主義和強(qiáng)權(quán)政治的壓力將長期存在，世界上圍繞資源、市場、技術(shù)、人才的競爭更加激烈。國際金融危機(jī)的沖擊影響深遠(yuǎn)，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇動(dòng)力不強(qiáng)，隱憂時(shí)有發(fā)生，近年來國際突發(fā)事件和重特大自然災(zāi)害接連出現(xiàn)，特別是今年年初以來中東北非政局動(dòng)蕩、日本發(fā)生特大地震并引發(fā)核危機(jī)，為世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景增添了新的不確定因素。從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的趨勢沒有改變，工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化和國際化深入發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長，社會(huì)大局保持穩(wěn)定。但是，發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)和不可持續(xù)的問題依然較多，經(jīng)濟(jì)增長的資源環(huán)境約束更加強(qiáng)化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力不足，物價(jià)上漲預(yù)期較強(qiáng)，社會(huì)矛盾明顯增加。從石油市場看，世界石油石化行業(yè)進(jìn)入大變革大調(diào)整，生產(chǎn)要素全球范圍內(nèi)重組和流動(dòng)加快，世界石油需求逐步回升，天然氣進(jìn)入大發(fā)展時(shí)期，國際油價(jià)保持高位運(yùn)行。我國油氣需求繼續(xù)較快增長，對(duì)外依存度將進(jìn)一步上升，國內(nèi)石油市場形勢更趨復(fù)雜，我們保障油氣安全平穩(wěn)供應(yīng)的責(zé)任重大。

集團(tuán)公司經(jīng)過多年發(fā)展建設(shè)特別是“十一五”以來的持續(xù)快速發(fā)展，綜合實(shí)力大幅提升，國際競爭力和影響力顯著增強(qiáng)，已經(jīng)站在新的發(fā)展起點(diǎn)上。未來十年是集團(tuán)公司發(fā)展的黃金十年，今后五年是建設(shè)綜合性國際能源公司的重要五年?！笆濉睍r(shí)期，我們將以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以確保和諧穩(wěn)定為主旨，堅(jiān)持資源、市場、國際化戰(zhàn)略，統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩種資源兩個(gè)市場，不斷增強(qiáng)國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，基本建成綜合性國際能源公司，發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高，自主創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)，管理更加科學(xué)規(guī)范效率，職工群眾生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善。

新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，既為廣大團(tuán)員青年施展才華、建功立業(yè)、創(chuàng)造精彩人生搭建了十分廣闊的舞臺(tái)，提供了歷史性的成長機(jī)遇，又提出了新的更高要求。廣大團(tuán)員青年要認(rèn)清肩負(fù)的歷史重任，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到為實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)而奮斗上來，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績，做出新貢獻(xiàn)。

二、發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，勇?lián)ㄔO(shè)綜合性國際能源公司歷史重任

青年是我們的寶貴人才資源，在建設(shè)綜合性國際能源公司、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中，集團(tuán)公司黨組對(duì)你們寄予厚望。

廣大團(tuán)員青年要唱響主旋律，做大慶精神鐵人精神的傳承者。大慶精神鐵人精神是我們的寶貴財(cái)富，本質(zhì)是“我為祖國獻(xiàn)石油”，精髓是艱苦奮斗，基本要求是“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)。面對(duì)保障國家能源安全的歷史使命和建設(shè)綜合性國際能源公司的重任，廣大團(tuán)員青年要大力弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，堅(jiān)定理想信念，牢固樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把自身的理想抱負(fù)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，立為國奉獻(xiàn)、為油奉獻(xiàn)之志，報(bào)效祖國、造福人民，在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值；要牢固樹立長期艱苦奮斗的思想，始終保持

堅(jiān)韌不拔、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，積極克服困難，努力開拓創(chuàng)新，立志為石油事業(yè)艱苦奮斗一輩子；要堅(jiān)持實(shí)事求是、穩(wěn)健務(wù)實(shí)，低調(diào)處事、老實(shí)做人，努力創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的業(yè)績；要以老一輩石油人為榜樣，始終保持政治本色不變，優(yōu)良傳統(tǒng)不丟，奮斗精神不減，在生產(chǎn)建設(shè)火熱實(shí)踐中當(dāng)先鋒、打頭陣、挑重?fù)?dān)、做貢獻(xiàn)，成為祖國石油事業(yè)的合格接班人。

廣大團(tuán)員青年要不斷提高素質(zhì)能力，做勇于創(chuàng)新的開拓者。當(dāng)今時(shí)代，科技發(fā)展日新月異，新知識(shí)、新技術(shù)層出不窮，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提升知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能，成為我們每個(gè)人的必然選擇。

不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不搞好知識(shí)更新，終將被時(shí)代所淘汰。石油行業(yè)是知識(shí)和技術(shù)密集型行業(yè)，生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、市場營銷等各個(gè)領(lǐng)域，都迫切需要高素質(zhì)、高層次、創(chuàng)造型人才。青年人朝氣蓬勃，善于接受新事物，正處于學(xué)習(xí)的黃金時(shí)期，要珍惜美好青春年華，以只爭朝夕的精神，刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，夯實(shí)理論功底，提高專業(yè)素養(yǎng)和技能；要把文化知識(shí)學(xué)習(xí)和思想品德修養(yǎng)緊密結(jié)合起來，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，胸懷遠(yuǎn)大理想，陶冶高尚情操，牢牢把握人生正確航向；要樹立終身學(xué)習(xí)思想，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向老同志學(xué)，在生產(chǎn)建設(shè)實(shí)踐中增長才干，在基層一線砥礪品質(zhì)，不斷增強(qiáng)解決生產(chǎn)、技術(shù)和管理實(shí)際問題的能力。要敢于超越權(quán)威、敢于超越前人、敢于超越自我，勇于探索，敏于創(chuàng)新，積極提升原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，努力掌握具有世界水平的前沿技術(shù)，創(chuàng)造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵核心技術(shù)，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)；要把創(chuàng)新思維與實(shí)際工作結(jié)合起來，立足生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的技術(shù)成果和管理經(jīng)驗(yàn)，積極開展“五小”攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收增效。

廣大團(tuán)員青年要樹立良好作風(fēng)，做求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的踐行者。良好的工作作風(fēng)是我們干事創(chuàng)業(yè)、不斷取得進(jìn)步和成功的重要保證。石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)是我們的傳家寶，必須薪火相傳，不斷發(fā)揚(yáng)光大。要把遠(yuǎn)大理想和本職工作結(jié)合起來，腳踏實(shí)地，從我做起、從崗位做起、從一點(diǎn)一滴做起，干實(shí)事、見實(shí)效、創(chuàng)實(shí)績。要牢固樹立集體主義觀念和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，克服個(gè)人英雄主義，擺正個(gè)人與集體、與他人的關(guān)系，嚴(yán)于律己，寬以待人，善于在相互合作中欣賞他人的長處，在團(tuán)結(jié)奮斗中體現(xiàn)自己的價(jià)值，真正把個(gè)人融入到集體和群眾中去。要正確對(duì)待名利與地位、正確對(duì)待成功與失敗，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，真正做到成功面前不浮躁，挫折面前不消沉，始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。

三、創(chuàng)新工作思路，開創(chuàng)共青團(tuán)工作新局面

共青團(tuán)組織作為黨的助手和后備軍，是黨的青年工作的主要承擔(dān)者。各級(jí)團(tuán)組織要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，努力創(chuàng)造無愧于時(shí)代的業(yè)績，譜寫壯麗的青春樂章。要做好引導(dǎo)青年的工作，堅(jiān)持用馬克思主義中國化的最新成果武裝團(tuán)員青年頭腦，用建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚團(tuán)員青年力量。加強(qiáng)青年理想信念教育，是黨賦予共青團(tuán)組織的光榮使命，也是共青團(tuán)工作的根本任務(wù)。各級(jí)團(tuán)組織要緊跟形勢發(fā)展變化，緊密結(jié)合青年的思想實(shí)際，不斷創(chuàng)新教育引導(dǎo)的方式方法，切實(shí)增強(qiáng)政治思想教育的針對(duì)性和實(shí)效性。要以建黨90周年和辛亥革命100周年為契機(jī)，組織廣大團(tuán)員青年深入學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義理論體系，加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，引導(dǎo)團(tuán)員青年學(xué)黨史、知黨情、堅(jiān)定不移跟黨走。要持續(xù)開展“形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”主題教育，引導(dǎo)團(tuán)員青年全面把握集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)和部署要求，不斷增強(qiáng)團(tuán)員青年對(duì)公司的自豪感、榮譽(yù)感、歸屬感和認(rèn)同感，充分激發(fā)廣大團(tuán)員青年投身綜合性國際能源公司建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要做好組織青年的工作，堅(jiān)持把共青團(tuán)和青年工作融入中心，在投身企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐中發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用。實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展，打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，為共青團(tuán)的事業(yè)發(fā)展提供了新機(jī)遇、新動(dòng)力。各級(jí)團(tuán)組織要充分認(rèn)識(shí)肩負(fù)的責(zé)任，把團(tuán)的工作放到國內(nèi)外大環(huán)境和行業(yè)發(fā)展大趨勢中去思考，放在集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中去謀劃，更好地融入中心，服務(wù)大局，在結(jié)合上下工夫，在聚力上做文章。要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這個(gè)主線、確保和諧穩(wěn)定這個(gè)主旨，不斷增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)中心工作的能力。要按照“黨政所盼、青年所需、共青團(tuán)可為”的要求，以青年文明號(hào)、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年安全生產(chǎn)行動(dòng)、青年志愿者等“青”字號(hào)品牌活動(dòng)為載體，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為抓手，積極搭建青年建功立業(yè)平臺(tái)，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，不斷提高服務(wù)企業(yè)中心工作的貢獻(xiàn)率。要在生產(chǎn)經(jīng)營、重點(diǎn)工程建設(shè)、重大科技攻關(guān)，以及應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件等各個(gè)方面，勇挑重?fù)?dān)，勇于承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，迎難而上，攻堅(jiān)啃硬，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的突擊隊(duì)作用。

要做好服務(wù)青年的工作，提升服務(wù)能力和水平，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力。竭誠服務(wù)青年是共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。各級(jí)團(tuán)組織要充分發(fā)揮聯(lián)系廣泛、貼近青年的比較優(yōu)勢，把教育引導(dǎo)、鼓舞激勵(lì)與尊重理解、關(guān)心愛護(hù)結(jié)合起來，切實(shí)把握廣大團(tuán)員青年最關(guān)心、最直接、最迫切的現(xiàn)實(shí)問題，完善服務(wù)手段，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)效果。要服務(wù)青年成長成才的需求，大力實(shí)施青年素質(zhì)工程和青工技能振興計(jì)劃，積極開展“雙推優(yōu)”工作，為優(yōu)秀青年人才脫穎而出創(chuàng)造條件。要服務(wù)青年精神文化需求，廣泛開展積極向上、健康有益、靈活多樣的文化活動(dòng)，不斷豐富青年文化生活。特別是要針對(duì)生產(chǎn)建設(shè)一線工作條件艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度大、部分員工長期在野外施工作業(yè)等特點(diǎn)，進(jìn)一步做好青年員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，切實(shí)幫助他們解決實(shí)際困難，使廣大團(tuán)員青年始終感受到組織的關(guān)心和溫暖。

胡錦濤總書記指出，“一個(gè)有遠(yuǎn)見的民族總是把希望的目光投向青年，一個(gè)有遠(yuǎn)見的政黨總是把青年看做推動(dòng)歷史進(jìn)步的重要力量”。共青團(tuán)事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分，青年工作是黨的群眾工作的重要內(nèi)容。各級(jí)黨組織要從鞏固黨執(zhí)政的群眾基礎(chǔ)、保證黨的事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識(shí)做好共青團(tuán)和青年工作的重要性。集團(tuán)公司黨組始終高度重視共青團(tuán)和青年工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)中組部、團(tuán)中央、國資委黨委的有關(guān)要求，為共青團(tuán)事業(yè)的發(fā)展提供了保證。我們下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下共青團(tuán)和青年工作的意見》，為進(jìn)一步加強(qiáng)共青團(tuán)和青年工作創(chuàng)造良好條件。各級(jí)黨組織要堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建，把共青團(tuán)和青年工作納入企業(yè)黨建工作整體格局一同安排部署，一同檢查考核。要按照“團(tuán)的組織覆蓋全體青年、團(tuán)的工作和活動(dòng)影響全體青年”的要求，建立健全團(tuán)的組織，配齊配強(qiáng)團(tuán)的干部，做好選拔任用、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流轉(zhuǎn)崗等工作，使共青團(tuán)崗位成為青年干部學(xué)習(xí)鍛煉、增長才干、成長進(jìn)步的平臺(tái)。要支持共青團(tuán)組織按照?qǐng)F(tuán)的章程開展工作，在人員、經(jīng)費(fèi)、陣地等方面創(chuàng)造條件，提供保障。廣大共青團(tuán)干部，要珍惜機(jī)遇、不辱使命，恪盡職守、扎實(shí)工作，成為黨組織放心、青年朋友滿意的優(yōu)秀帶頭人。

同志們、青年朋友們，實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)、建設(shè)綜合性國際能源公司，需要公司百萬石油員工共同努力，青年一代應(yīng)該大有作為，也必將大有作為。我們一定要志存高遠(yuǎn)，牢記責(zé)任，奮發(fā)進(jìn)取，共同攜手為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、為全面建設(shè)小康社會(huì)做出新的更大貢獻(xiàn)!

第四篇：在集團(tuán)公司信息化工作會(huì)議上的講話

在集團(tuán)公司信息化工作會(huì)議上的講話

蔣潔敏

(2011年8月23日)

今年以來，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹十七屆五中全會(huì)精神，制定完成了“十二五”發(fā)展規(guī)劃并順利起步，發(fā)揚(yáng)大慶精神，加強(qiáng)三基工作，保持了平穩(wěn)較快協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢。黨組決定召開信息化工作會(huì)議，對(duì)于我們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和核心競爭力，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，具有十分重要的意義。

剛才，寶才同志所作的工作報(bào)告，全面總結(jié)了“十一五”信息化工作取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)“十二五”信息化建設(shè)目標(biāo)和主要任務(wù)作了安排部署，各單位要認(rèn)真抓好落實(shí)。會(huì)上舉行了ERP系統(tǒng)整體上線揭牌儀式，宏斌同志代表專業(yè)分公司作了很好的發(fā)言。會(huì)議表彰了信息化工作先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。在此，我代表集團(tuán)公司黨組和集團(tuán)公司，向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈祝賀!向?yàn)楣拘畔⒒ぷ髯鞒鲋匾暙I(xiàn)的全體干部員工表示親切慰問!向長期以來關(guān)心和支持集團(tuán)公司發(fā)展及信息化建設(shè)的國家有關(guān)部委、相關(guān)支持單位表示衷心的感謝!

下面，就今后一個(gè)時(shí)期的集團(tuán)公司信息化工作，再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。

一、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把信息化作為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要驅(qū)動(dòng)力

當(dāng)今世界，信息技術(shù)不斷創(chuàng)新，信息產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)廣泛普及，信息化已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的顯著特征，成為推動(dòng)世界政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化和軍事等領(lǐng)域深刻變革的重要力量。西方發(fā)達(dá)國家競相制定和實(shí)施新的國家信息化戰(zhàn)略，美國今年發(fā)布了《網(wǎng)絡(luò)空間國際戰(zhàn)略》，歐盟發(fā)布了物聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)計(jì)劃，旨在進(jìn)一步強(qiáng)化其在新一代信息技術(shù)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，搶占新一輪經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展制高點(diǎn)。越來越多的發(fā)展中國家主動(dòng)迎接信息化帶來的新機(jī)遇，力爭跟上時(shí)代潮流。加快信息化發(fā)展已經(jīng)成為世界各國的共同選擇。黨和國家歷來高度重視信息化工作，制定實(shí)施了一系列信息化戰(zhàn)略部署，相繼開展一批重大信息化應(yīng)用工程建設(shè)，極大地推進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化，使我國信息化建設(shè)基本達(dá)到了世界中等發(fā)達(dá)國家水平。特別是黨的十七大以來，國家進(jìn)一步明確了信息化發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)和目標(biāo)，提出要加快建設(shè)寬帶、融合、安全、泛在的下一代國家信息基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域信息化。今年，工信部、國資委等五部委聯(lián)合發(fā)文，強(qiáng)調(diào)要大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，走中國特色新型工業(yè)化道路，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。石油石化行業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用方面始終處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的前列，信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合的覆蓋面、影響力和滲透力越來越強(qiáng)，企業(yè)信息化進(jìn)程不斷加快。早在20世紀(jì)中期，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)在石油石化生產(chǎn)領(lǐng)域得到普遍應(yīng)用。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，高性能計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)倉庫、移動(dòng)通訊以及ERP、生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)等得到廣泛應(yīng)用，推動(dòng)了石油石化企業(yè)運(yùn)營管理模式的深刻變革。國際大石油公司正在應(yīng)用新一代信息技術(shù)全面提升企業(yè)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的高效配置和集成應(yīng)用，以及戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、生產(chǎn)運(yùn)行的科學(xué)化、數(shù)字化、智能化。大力推進(jìn)信息化已經(jīng)成為國際石油石化行業(yè)和石油企業(yè)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高管理水平、提升核心競爭力的重要方式和途徑。

多年來，特別是“十一五”以來，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院的戰(zhàn)略部署，把信息化作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要驅(qū)動(dòng)力，作為實(shí)施資源、市場、國際化戰(zhàn)略的重要保證措施之一，納入綜合性國際能源公司建設(shè)目標(biāo)體系，按照“統(tǒng)一、成熟、實(shí)用、兼容、高效”的工作方針和“六統(tǒng)一”原則，堅(jiān)持業(yè)務(wù)主導(dǎo)、統(tǒng)籌推進(jìn)的工作機(jī)制，不斷加大信息化建設(shè)力度，信息基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)完善，全面建成應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，上線運(yùn)行了各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)，以及財(cái)務(wù)、HSE、人力資源、電子商務(wù)、電子郵件、辦公管理等一批綜合管理系統(tǒng)，基本形成了集成共享的決策管理支持平臺(tái)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程和資源配置，提高了經(jīng)營管理水平和集中管控能力，推進(jìn)了管理模式和運(yùn)作方式的創(chuàng)新，支持和支撐了主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。我們的信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了從分散到集中的跨越，已經(jīng)進(jìn)入以用為主、建用結(jié)合的新階段，整體水平走在中央企業(yè)前列。在這一過程中，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、企事業(yè)單位按照總部的統(tǒng)一規(guī)劃和部署，結(jié)合自身實(shí)際，推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用，取得了顯著成效，積累了許多重要經(jīng)驗(yàn)。管道生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過與SCADA系統(tǒng)和在線仿真系統(tǒng)的集成應(yīng)用，有力保

障了油氣長輸管道的集中調(diào)控；加油站管理系統(tǒng)的全面建成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了“一卡在手，全國加油”；勘探與生產(chǎn)、煉油與化工、海外業(yè)務(wù)、工程技術(shù)和工程建設(shè)等專業(yè)系統(tǒng)搭建了生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，大幅提升了生產(chǎn)運(yùn)行效率和精細(xì)化管理水平；自主研發(fā)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)(FMIS)使公司實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算，在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用。長慶油田堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、市場化運(yùn)作、信息化建設(shè)，為快速建設(shè)和有效管理大油氣田提供了有力支撐。華北石化大力推進(jìn)ERP和MES信息管理系統(tǒng)的集成應(yīng)用，與日常管理工作有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理水平的提升。大慶油田、塔里木油田、蘭州石化、山東銷售、測井公司、阿姆河公司等單位也都形成了各自的特色。我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到，與國際先進(jìn)水平相比，集團(tuán)公司的信息化建設(shè)和應(yīng)用水平還有很大差距。信息化建設(shè)與自動(dòng)化的融合、新技術(shù)的應(yīng)用、基礎(chǔ)管理的結(jié)合不夠，管理及控制作用沒有充分發(fā)揮，數(shù)據(jù)深度挖掘、知識(shí)管理等信息資源開發(fā)利用滯后，系統(tǒng)集成共享、相互協(xié)同程度不高等，需要在今后的工作中加大力度、完善提高。

二、緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程

今后一個(gè)時(shí)期是建設(shè)綜合性國際能源公司的重要五年和黃金十年。集團(tuán)公司明確提出，“十二五”期間要以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以確保和諧穩(wěn)定為主旨，堅(jiān)持資源、市場、國際化戰(zhàn)略，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩種資源兩個(gè)市場，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，努力打造綠色、國際、可持續(xù)的中國石油，基本建成綜合性國際能源公司。信息化作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，在實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中將發(fā)揮不可替代的重要作用。要認(rèn)真落實(shí)公司信息技術(shù)總體規(guī)劃，進(jìn)一步加快信息化建設(shè)步伐，提高信息化應(yīng)用水平，為公司發(fā)展提供更為有力的支撐?；窘ㄔO(shè)目標(biāo)是：用三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)信息化從集中建設(shè)到集成應(yīng)用的跨越，到“十二五”末，基本達(dá)到國際先進(jìn)水平。屆時(shí)，公司將擁有全球互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)，支持各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、優(yōu)化集成、資源共享的信息系統(tǒng)平臺(tái)，廣泛運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)應(yīng)用等先進(jìn)信息技術(shù)，各類信息全面數(shù)字化并能夠及時(shí)獲取、充分共享和深度利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策分析智能量化、生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)時(shí)優(yōu)化、經(jīng)營管理精細(xì)協(xié)同，上下游、國內(nèi)外業(yè)務(wù)一體化高效運(yùn)作，市場反應(yīng)速度、資源配置能力、整體運(yùn)營效率、企業(yè)效益價(jià)值大幅提升，核心競爭能力顯著增強(qiáng)。

一是加快建設(shè)完善優(yōu)化集成的信息系統(tǒng)。經(jīng)過“十一五”的大規(guī)模集中建設(shè)，我們已基本構(gòu)建起集中統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)，但信息化是一個(gè)持續(xù)完善和逐步提升的過程，隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和需求的不斷變化，需要不斷加大建設(shè)力度、完善系統(tǒng)功能、拓展實(shí)施范圍。按照規(guī)劃安排，未來五年還將集中建設(shè)XX個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目，任務(wù)仍比較繁重。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分應(yīng)用信息技術(shù)發(fā)展的最新成果，扎實(shí)推進(jìn)信息項(xiàng)目的續(xù)建新建和系統(tǒng)的提升完善工作，全面建成網(wǎng)絡(luò)暢通、安全可靠、統(tǒng)一集成、先進(jìn)實(shí)用的信息系統(tǒng)平臺(tái)。重點(diǎn)抓好以ERP為核心的信息系統(tǒng)集成建設(shè)，使系統(tǒng)更加開放，消除壁壘，促進(jìn)信息資源深度挖掘利用，實(shí)現(xiàn)上下游業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的有效集成、面向各級(jí)業(yè)務(wù)應(yīng)用的有效集成。要加快推進(jìn)各新設(shè)單位和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息系統(tǒng)建設(shè)，著力抓好已上線信息系統(tǒng)的功能提升完善、新功能開發(fā)建設(shè)，以及與相關(guān)系統(tǒng)的集成，使信息網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋、系統(tǒng)界面更加友好、功能交互更加便捷，最大限度地滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。要突出抓好信息化與生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，加快勘探開發(fā)、煉油化工等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域自動(dòng)化系統(tǒng)升級(jí)與完善，以及主要工藝流程和生產(chǎn)設(shè)備的信息化、智能化改造，利用泛在化物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)，搭建生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、傳輸、處理和分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息化與生產(chǎn)自動(dòng)化充分結(jié)合。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，不斷優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)和建設(shè)方案，規(guī)范建設(shè)管理程序，嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量關(guān)，努力降低系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)成本。對(duì)系統(tǒng)建設(shè)使用的業(yè)務(wù)軟件，要?jiǎng)?chuàng)造條件自主開發(fā)。

二是不斷完善先進(jìn)可靠的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。要按照集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，加快廣域網(wǎng)和局域網(wǎng)改進(jìn)，持續(xù)拓展網(wǎng)絡(luò)支撐平臺(tái)，建設(shè)由傳感網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)超算、智能軟件構(gòu)成的智能基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)覆蓋全球業(yè)務(wù)、互聯(lián)互通、高效穩(wěn)定、安全可靠。全面建成具有災(zāi)難互備、云計(jì)算服務(wù)等功能的集團(tuán)公司級(jí)綠色數(shù)據(jù)中心，初步搭建起具有國際先進(jìn)水平的“兩地三中心”架構(gòu)，保證集中統(tǒng)一信息系統(tǒng)的高效運(yùn)行。要積極利用先進(jìn)的無線通訊、新一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和移動(dòng)設(shè)備，推進(jìn)移動(dòng)應(yīng)用，大幅提升辦公效率。按照國家要求，抓緊構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)多層次信息安全防護(hù)體系和應(yīng)急體系，確保信息系統(tǒng)運(yùn)行安全和數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全。

三是大力推進(jìn)廣泛深入的信息系統(tǒng)應(yīng)用。信息系統(tǒng)建設(shè)的目的就是為了應(yīng)用，應(yīng)用越全面越深入，信息系統(tǒng)的作用和價(jià)值就發(fā)揮得越好。要進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)用信息系統(tǒng)的主動(dòng)性和自覺性，把信息系統(tǒng)作為不可或缺的工作平臺(tái)和手段，不斷改進(jìn)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式和決策方式，逐步形成干部員工運(yùn)用信息系統(tǒng)進(jìn)行工作、學(xué)習(xí)、交流的行為習(xí)慣。要把信息化作為加強(qiáng)三基工作的重要抓手和載體，借助信息化手段量化目標(biāo)、量化責(zé)任、量化考核，依靠系統(tǒng)數(shù)據(jù)客觀評(píng)價(jià)工作業(yè)績，實(shí)現(xiàn)全過程管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，不斷提升基層基礎(chǔ)工作的科學(xué)管理水平。通過深化信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集傳輸、監(jiān)控分析、統(tǒng)計(jì)查詢和可視化展示，為各級(jí)管理層決

策提供更加及時(shí)、直觀和高效的信息支持；加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營過程的遠(yuǎn)程監(jiān)控、實(shí)時(shí)分析和智能控制，實(shí)現(xiàn)高度數(shù)字化業(yè)務(wù)環(huán)境下的最優(yōu)化運(yùn)行，優(yōu)化資源配置，控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提高運(yùn)行效率和效益。通過深化信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用，進(jìn)一步完善集約化、專業(yè)化、一體化的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化計(jì)劃投資、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、人力資源、物資采購等方面的集中統(tǒng)一管理，有力支撐上中下游、國內(nèi)國際、油氣業(yè)務(wù)與服務(wù)保障業(yè)務(wù)的一體化運(yùn)營，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)流程再造和管控方式創(chuàng)新，持續(xù)提升管理質(zhì)量和水平。通過深化信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用，推行知識(shí)管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，使每名員工都能更加方便、快捷、準(zhǔn)確地獲取所需信息資源，實(shí)現(xiàn)信息、知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)在全集團(tuán)范圍內(nèi)充分交流和共享，最大限度地提高信息資源使用效率。

三、健全完善工作機(jī)制，保障信息化建設(shè)持續(xù)健康推進(jìn)

“十二五”期間，要深入貫徹國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實(shí)集團(tuán)公司信息技術(shù)總體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的目標(biāo)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信息化工作的組織協(xié)調(diào)，按計(jì)劃有序?qū)嵤?，不斷提高工作質(zhì)量和效率，走出一條具有中國石油特色的信息化發(fā)展道路。

(一)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為信息化建設(shè)提供保障。信息化工作能否順利推進(jìn)和達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)至關(guān)重要。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要站在戰(zhàn)略和全局的高度，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)信息化重要性的認(rèn)識(shí)，把信息化工作擺上重要議事日程，完善組織體系，落實(shí)責(zé)任制度，認(rèn)真抓好本單位信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用規(guī)劃的組織實(shí)施、資源落實(shí)、項(xiàng)目管理等工作，著力解決制約信息化建設(shè)的各種矛盾和問題，確保規(guī)劃目標(biāo)按期高質(zhì)量完成。要高度重視信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)帶頭使用，帶動(dòng)和促進(jìn)信息系統(tǒng)的全員應(yīng)用，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用。

(二)繼續(xù)堅(jiān)持“六統(tǒng)一”原則，推進(jìn)信息化工作健康發(fā)展?！傲y(tǒng)一”是集團(tuán)公司信息化建設(shè)的重要經(jīng)驗(yàn)，也是今后我們信息化工作必須堅(jiān)持的原則。要繼續(xù)堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃，總部負(fù)責(zé)制定信息技術(shù)總體規(guī)劃并組織實(shí)施，各企事業(yè)單位可依據(jù)總體規(guī)劃，制定相應(yīng)的配套方案和實(shí)施工作計(jì)劃，作為對(duì)總體規(guī)劃的落實(shí)與補(bǔ)充。堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，總部組織制定統(tǒng)一的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別是跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域、涉及多個(gè)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，各企事業(yè)單位在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)系統(tǒng)集成應(yīng)用。堅(jiān)持統(tǒng)一設(shè)計(jì)，總部從全局優(yōu)化的高度規(guī)范業(yè)務(wù)流程，開展業(yè)務(wù)藍(lán)圖和系統(tǒng)架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)，并盡可能兼顧各單位必要的差異化需求。堅(jiān)持統(tǒng)一投資，總體規(guī)劃中的項(xiàng)目由總部統(tǒng)一投資，必要的基礎(chǔ)配套工程由各企事業(yè)單位投入。堅(jiān)持統(tǒng)一建設(shè)，總部統(tǒng)一組織總體規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)，各企事業(yè)單位按計(jì)劃組織完成項(xiàng)目在本單位的實(shí)施。堅(jiān)持統(tǒng)一管理，健全完善集團(tuán)公司統(tǒng)一的信息化管理制度體系，不斷提高信息化工作的規(guī)范化、制度化水平。

(三)建立健全運(yùn)行機(jī)制，全面增強(qiáng)信息化工作合力。要堅(jiān)持和完善信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策及協(xié)調(diào)機(jī)制，集中研究制定信息化方針政策、規(guī)劃部署和重點(diǎn)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)解決重大問題。堅(jiān)持業(yè)務(wù)主導(dǎo)、統(tǒng)籌推進(jìn)的工作機(jī)制，進(jìn)一步明確職責(zé)定位，業(yè)務(wù)部門要從自身的業(yè)務(wù)管理需要出發(fā)，提出信息化需求，加強(qiáng)與信息部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中的緊密合作，共同推進(jìn)信息系統(tǒng)的建設(shè)、改進(jìn)與應(yīng)用；信息管理部門與業(yè)務(wù)部門要認(rèn)真落實(shí)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策，統(tǒng)籌資源，形成合力，協(xié)同推進(jìn)。完善持續(xù)投入機(jī)制，明確投資渠道，配套制定相應(yīng)的管理制度和辦法，建立穩(wěn)定的、常態(tài)化的信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用渠道，納入生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算管理。建立信息化工作績效考核機(jī)制，切實(shí)把責(zé)任和義務(wù)傳遞到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，層層落實(shí)信息化建設(shè)、應(yīng)用、維護(hù)、升級(jí)和優(yōu)化的責(zé)任，為信息化建設(shè)深入推進(jìn)創(chuàng)造良好條件。

(四)加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè)，提高信息化應(yīng)用水平。要適應(yīng)集團(tuán)公司形勢任務(wù)變化和信息化工作的需要，結(jié)合信息技術(shù)總體規(guī)劃，依托信息化項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)支持服務(wù)，加快培養(yǎng)選拔企業(yè)急需的信息化專業(yè)人才，注意核心骨干人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、理念先進(jìn)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的信息化人才隊(duì)伍。高度重視信息系統(tǒng)應(yīng)用，整合人力資源，加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，形成由企事業(yè)單位技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍、總部技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍和專家支持隊(duì)伍組成的三級(jí)運(yùn)行維護(hù)體系。建立長效培訓(xùn)制度，在前沿技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)、項(xiàng)目管理、系統(tǒng)應(yīng)用等方面，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員和使用人員制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，采取集中授課、內(nèi)部研討、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方式，不斷提高企業(yè)信息化建設(shè)水平和全員信息技術(shù)應(yīng)用能力。廣大信息化工作者要繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神，牢固樹立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，在集團(tuán)公司信息化建設(shè)的實(shí)踐中增長才干、提升能力，努力建功立業(yè)。

同志們，集團(tuán)公司的信息化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，發(fā)揮優(yōu)勢，強(qiáng)力推進(jìn)信息化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)信息化與工業(yè)化的深度融合，推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)，為保障國家能源安全作出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：在集團(tuán)公司安全工作會(huì)議上的講話

在集團(tuán)公司安全工作會(huì)議上的講話

同志們：

今天，我們開了一個(gè)很重要的很成功的會(huì)議，這是繼職代會(huì)之后的第一個(gè)專業(yè)工作會(huì)議，是全面貫徹落實(shí)職代會(huì)安全方面的精神，也是為了進(jìn)一步凝心聚力，推進(jìn)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。會(huì)上，表彰了2011安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人；簽訂了安全環(huán)保工作的責(zé)任書；***同志對(duì)2012年安全工作進(jìn)行了全面安排，特別是***處長、***局長為我們作了很好的講話，***等單位還作了表態(tài)發(fā)言。這次會(huì)議有五個(gè)特點(diǎn)：一是在家的領(lǐng)導(dǎo)全部參加了會(huì)議；二是表態(tài)發(fā)言中增加了***，說明我們已形成了“大安全”管理格局；三是會(huì)場紀(jì)律好；四是參會(huì)人員按規(guī)定參會(huì)；五是會(huì)議氛圍好，安全平時(shí)要嚴(yán)管，年終開會(huì)要鼓勵(lì)。希望各單位要把會(huì)議精神帶回去，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

下面，我再談三點(diǎn)意見：

一、要認(rèn)識(shí)到位，突出一個(gè)“準(zhǔn)”字

認(rèn)識(shí)問題是做好安全工作的前提。

一要樹立大安全意識(shí)。集團(tuán)公司發(fā)展從唯煤發(fā)展到現(xiàn)在的煤、煤化工、物流，涉及行業(yè)越來越多，特別是物流的發(fā)展、境外的發(fā)展，給我們的安全帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，必須把煤化工、建筑施工、交通運(yùn)輸、消防、船舶等納入日常 1

管理范疇，形成一個(gè)大的安全管理格局。

二要樹立從源頭抓起的意識(shí)。安全必須從設(shè)計(jì)抓起，設(shè)計(jì)好的方案；從招工抓起，招聘優(yōu)秀員工；從培訓(xùn)抓起，培養(yǎng)優(yōu)秀人員；從裝備抓起，用好裝備保安全。

三要樹立抓過程的意識(shí)。安全生產(chǎn)重在過程，出了事后再批評(píng)也出事了，特別是搞煤礦的同志，誰都不情愿意出事，誰都在兢兢業(yè)業(yè)地干。但就目前情況看，很多安全問題始終伴隨著生產(chǎn)過程，所以我們要抓過程控制，對(duì)每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)都做到“心中有數(shù)，防患于未然”，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物、環(huán)境、方法的和諧運(yùn)作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實(shí)保護(hù)員工的生命安全和身體健康。

四要樹立抓全員的意識(shí)。每一名員工都是生產(chǎn)力的代表，同時(shí)也是事故點(diǎn)。因此安全生產(chǎn)人人有責(zé)，不僅僅是安全部門、安全人員的事。我們要抓全員，特別要抓弱勢群眾，關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，大家相互參與，相互支持，相互配合，才能擰成一股繩，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，確保安全生產(chǎn)。

五要樹立監(jiān)管貫穿全過程的意識(shí)。從源頭開始監(jiān)管，過程要監(jiān)管，全員要監(jiān)管，而不是事故出來再檢查、再處理。要通過對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個(gè)流程的監(jiān)管，把握安全工作的全過程，實(shí)現(xiàn)安全的可控、在控、能控。

二、要腳踏實(shí)地，突出一個(gè)“實(shí)”字

安全生產(chǎn)是實(shí)打?qū)崱⒂才鲇驳墓ぷ?，不能僅僅停留在開幾個(gè)會(huì)、發(fā)幾個(gè)文件、貼幾張標(biāo)語口號(hào)這樣的形式上，必須腳踏實(shí)地、扎實(shí)工作。

一是思想上要實(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到抓安全生產(chǎn)就是抓發(fā)展、抓穩(wěn)定、抓生產(chǎn)力，不能輕視安全，要從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，超前思考，超前謀劃，防范于未然，從思想深處真正重視安全工作，才能確保安全生產(chǎn)。

二是作風(fēng)上要實(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)要實(shí)，不能漂浮，不能掉以輕心。要?jiǎng)俨或湐〔火H，持之以恒，帶頭遵章守紀(jì)，真抓嚴(yán)管，真正把重心下移到生產(chǎn)一線，多深入現(xiàn)場，掌握一線的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查和處理現(xiàn)場的不安全因素，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。

三是工作上要實(shí)。做好每一件事，安全不是說出來的，不是查出來的，安全是干出來的。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)帶班制度，跟班干部與工人同上同下，沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，工人有權(quán)拒絕下井作業(yè)。每一項(xiàng)工作任務(wù)，都必須明確抓什么、怎么抓、誰來抓、什么時(shí)間完成。每一項(xiàng)管理措施，都必須做到事前有部署、事中有控制、事后有考核，真正杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)。要圍繞現(xiàn)場編措施，切實(shí)增強(qiáng)措施的針對(duì)性和可操作性。要強(qiáng)化培訓(xùn)教育，切實(shí)提高全員的安全意識(shí)和操作水平。

三、要依法治企，突出一個(gè)“畏”字

法為治企之本，強(qiáng)企之基。剛才，***處長談到了依法治企業(yè)的問題，***同志也說到現(xiàn)在國家對(duì)安全事故的處理非常嚴(yán)格。應(yīng)該說，煤礦很多同志都很辛苦，為官一位，都想造福一方，但往往事與愿違。安全工作與經(jīng)營、生產(chǎn)等其他工作不同，經(jīng)營工作今年能干好，明年也能干好；生產(chǎn)這個(gè)班采不出來，下一個(gè)班就能采出來。但安全不是，也許一分耕耘一分收獲，也許一分耕耘不收獲。因此，我們要落實(shí)各項(xiàng)安全法律法規(guī)、上級(jí)安全政策以及集團(tuán)公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一要樹立法律意識(shí)。法律是無情的，我們要依法治企，就要對(duì)法律有敬畏感，害怕法律（處理），如果不害怕法律，早晚要出事。要有自律意識(shí)，自己約束自己，什么事該做？什么事不該做？自己在心里掂量一下。為什么有的人犯錯(cuò)誤，有的人不犯？就是每個(gè)人對(duì)法律的敬畏感不一樣。所以，要有法律意識(shí)，守規(guī)矩，真正提高依法管安全的能力和水平。

二要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)。我們要加強(qiáng)培訓(xùn)，使全體員工基本熟悉安全法律知識(shí)，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)政策、做到學(xué)法、知法、守法。要充分發(fā)揮宣傳陣地作用，通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等以及各種會(huì)議等多形式開展宣傳教育，使黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)深入人心，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的氛圍。

三要嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)。這是安全的特殊性決定的，我們堅(jiān)持每一級(jí)組織，每一名干部都要無條件地執(zhí)行法律法規(guī)，要把法律意識(shí)落實(shí)到具體的安全工作中去。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵紀(jì)守法，依法行使權(quán)力，改變過去那種單純用行政手段、經(jīng)濟(jì)手段的做法，克服“以言代法”，“以權(quán)代法”的錯(cuò)誤做法。特別要嚴(yán)格執(zhí)行事故上報(bào)制度，出了事故堅(jiān)決不能隱瞞，一旦隱瞞，事故性質(zhì)就變了，處理也變了，責(zé)任追究會(huì)更加嚴(yán)格。

最后再強(qiáng)調(diào)一下，認(rèn)真貫徹七屆二次職代會(huì)和安全工作會(huì)議精神，強(qiáng)化宣傳，形成一心一意謀發(fā)展、撲下身子搞建設(shè)良好氛圍。二要節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)干部要減少外出，確需外出的要必須嚴(yán)格履行請(qǐng)銷假制度。

同志們，2012年安全工作任重而道遠(yuǎn)。我們要堅(jiān)定信心，提高認(rèn)識(shí)，腳踏實(shí)地，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展而努力奮斗！