第一篇：開(kāi)放項(xiàng)目成果論文寫(xiě)作格式及內(nèi)容

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：方蕾

項(xiàng)目成員：劉其峰、陳佳俊、朱崇尚、李明 學(xué)院：信息工程學(xué)院

項(xiàng)目起止時(shí)間： 2013年6月至2014年5月

基于51單片機(jī)的可調(diào)數(shù)控電源

信息工程學(xué)院 朱崇尚

摘要：眾所周知，隨著社會(huì)飛速前進(jìn)，用電設(shè)備與日俱增，但是電力輸配設(shè)施的老化和發(fā)展滯后，給設(shè)備的正常工作造成不必要的隱患。不穩(wěn)定的電壓會(huì)給設(shè)備造成致命傷害或誤動(dòng)作，影響生產(chǎn)，造成交貨期延誤、質(zhì)量不穩(wěn)定等多方面損失所以，可想而知的是，市場(chǎng)上的電子設(shè)備對(duì)于電源這一塊的要求會(huì)更高，要求電源的輸出更加穩(wěn)定，精度更加高。針對(duì)以上的現(xiàn)象，我們這款電源基于51單片機(jī)的控制，來(lái)使得電壓的輸出更加穩(wěn)定，同時(shí)通過(guò)手動(dòng)按鍵來(lái)控制與改變輸出的電壓，達(dá)到可控制的目的，滿足不同電子設(shè)備不同電壓的需求。輸出的穩(wěn)定電壓利于電子設(shè)備的正常工作，延長(zhǎng)其工作壽命，同時(shí)消除安全隱患。

關(guān)鍵字

電源；51單片機(jī)；穩(wěn)壓；數(shù)控。

1、引言

眾所周知，隨著社會(huì)飛速前進(jìn)，用電設(shè)備與日俱增。但是不穩(wěn)定的電壓會(huì)給設(shè)備造成致命傷害或誤動(dòng)作，影響生產(chǎn)，造成交貨期延誤、質(zhì)量不穩(wěn)定等多方面損失。同時(shí)加速設(shè)備的老化、影響使用壽命甚至燒毀配件，使業(yè)主面臨需要維修的困擾或短期內(nèi)就要更新設(shè)備，浪費(fèi)資源；嚴(yán)重者甚至發(fā)生安全事故，造成不可估量的損失。電源是電路的心臟，而在生產(chǎn)實(shí)踐中，恨多的電子系統(tǒng)要求的是穩(wěn)定輸出的電源，這樣電路才能正常工作。而在日常生活中，使用的都是220V的交流電壓，因此要將交流電轉(zhuǎn)化成直流電，以提供給各種電子電路使用。

2、設(shè)計(jì)思路

傳統(tǒng)的穩(wěn)壓電源設(shè)計(jì)能夠達(dá)到某一穩(wěn)定的電壓值，且能夠穩(wěn)定輸出，但是達(dá)不到控制和改變電壓值的目的。結(jié)合所學(xué)的知識(shí)，我們選擇用STC89C52RC這款單片機(jī)的最小系統(tǒng)來(lái)達(dá)到控制和改變電壓值輸出的目的。按鍵來(lái)改變輸入D/A0832的8位二進(jìn)制數(shù)，從而控制SG3525芯片產(chǎn)生PWM脈沖波，再通過(guò)光耦來(lái)控制mos管，從而使得輸出的電壓改變。然后通過(guò)A/D0832采樣后處理后送入液晶進(jìn)行顯示。

3、原理及芯片、原理圖分析 3.1、直流穩(wěn)壓電源的基本原理 3.1.1、變壓器工作原理

變壓器是變換交流電壓、電流和阻抗的器件，當(dāng)初級(jí)線圈中通有交流電流時(shí)，鐵芯（或磁芯）中便產(chǎn)生交流磁通，使次級(jí)線圈中感應(yīng)出電壓（或電流）。變壓器由鐵芯（或磁芯）和線圈組成，線圈有兩個(gè)或兩個(gè)以上的繞組，其中接電源的繞組叫初級(jí)線圈，其余的繞組叫次級(jí)線圈。在發(fā)電機(jī)中，不管是線圈運(yùn)動(dòng)通過(guò)磁場(chǎng)或磁場(chǎng)運(yùn)動(dòng)通過(guò)固定線圈，均能在線圈中感應(yīng)電勢(shì)，此兩種情況，磁通的值均不變，但與線圈相交鏈的磁通數(shù)量卻有變動(dòng)，這是互感應(yīng)的原理。變壓器就是一種利用電磁互感應(yīng)，變換電壓，電流和阻抗的器件。其兩邊的電壓比值為：

n?N1N2

式中n 稱(chēng)為電壓比(圈數(shù)比),變壓器兩組線圈圈數(shù)分別為N1和N2，N1為初級(jí)，N2為次級(jí)。

3.1.2、整流濾波電路

整流濾波電路中的整流電路將交流電壓ui變換成脈動(dòng)的直流電壓。再經(jīng)濾波電路濾除紋波，輸出直流電壓U1。常用的整流濾波電路有全波整流濾波、橋式整流濾波、倍壓整流濾波電路，如圖1所示：

圖

1、橋式整流電路

3.1.3、穩(wěn)壓電路

常用的集成穩(wěn)壓器有固定式三端穩(wěn)壓器和可調(diào)式三端穩(wěn)壓器（均屬電壓串聯(lián)型）如下圖所示：

圖

2、正電壓輸出 圖

3、負(fù)電壓輸出 3.1.4、控制電路

我們選用的是STC89C52RC這款單片機(jī)，STC89C52是STC公司生產(chǎn)的一種低功耗、高性能CMOS8位微控制器，具有8K在系統(tǒng)可編程Flash存儲(chǔ)器。STC89C52使用經(jīng)典的MCS-51內(nèi)核，但做了很多的改進(jìn)使得芯片具有傳統(tǒng)51單片機(jī)不具備的功能。在單芯片上，擁有靈巧的8位CPU和在系統(tǒng)可編程Flash，使得STC89C52為眾多嵌入式控制應(yīng)用系統(tǒng)提供高靈活、超有效的解決方案。具有以下標(biāo)準(zhǔn)功能：8k字節(jié)Flash，512字節(jié)RAM，32位I/O口線，看門(mén)狗定時(shí)器，內(nèi)置4KBEEPROM，MAX810復(fù)位電路，3個(gè)16位定時(shí)器/計(jì)數(shù)器，4個(gè)外部中斷，一個(gè)7向量4級(jí)中斷結(jié)構(gòu)（兼容傳統(tǒng)51的5向量2級(jí)中斷結(jié)構(gòu)），全雙工串行口。另外STC89C52可降至0Hz靜態(tài)邏輯操作，支持2種軟件可選擇節(jié)電模式。空閑模式下，CPU停止工作，允許RAM、定時(shí)器/計(jì)數(shù)器、串口、中斷繼續(xù)工作。掉電保護(hù)方式下，RAM內(nèi)容被保存，振蕩器被凍結(jié)，單片機(jī)一切工作停止，直到下一個(gè)中斷或硬件復(fù)位為止。最高運(yùn)作頻率35MHz，6T/12T可選。以這款單片機(jī)做成的最小系統(tǒng)來(lái)控制電路，既方便簡(jiǎn)單又容易理解。3.2、芯片、原理圖分析 3.2.1、交流轉(zhuǎn)化直流模塊

通過(guò)正負(fù)12V輸出的變壓器，再通過(guò)整流橋，整流橋的作用就是能夠通過(guò)二極管的單向?qū)?的特性將電平在零點(diǎn)上下浮動(dòng)的交流電轉(zhuǎn)換為單向的直流電，作用就是整流，把交流電變?yōu)橹绷麟姟Ｕ鹘?jīng)過(guò)2200UF的大電容為濾波作用。具體電路如下圖：

圖

4、交直流轉(zhuǎn)化濾波電路

3.2.2、穩(wěn)壓電路

采用7805與7905這兩款固定三端集成穩(wěn)壓器，其三端固定式集成穩(wěn)壓器是將取樣電阻、補(bǔ)償電容、保護(hù)電路、大功率調(diào)整管等都集成在同一芯片上，使整個(gè)集 成電路塊只有輸人、輸出和公共3個(gè)引出端，使用非常方便，因此獲得廣泛應(yīng)用。它的缺點(diǎn)是輸出電壓固定，所以必須生產(chǎn)各種輸出電壓、電流規(guī)格的系列產(chǎn)品。7800系列集成穩(wěn)壓器是常用的固定正輸出電壓的集成穩(wěn)壓器，7900系列集成穩(wěn)壓器是常用的固定負(fù)輸出電壓的集成穩(wěn)壓器。而正負(fù)5V為電路中的芯片提供工作電壓。其中-5V還作為DAC0832的參考電壓。

圖

5、穩(wěn)壓電路

3.2.3、51最小系統(tǒng)

系統(tǒng)電路圖主要包括電源部分 晶振電路 復(fù)位電路 STC89C52RC特性

（1）、8K字節(jié)程序存儲(chǔ)空間；(2)、512字節(jié)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間；（3）、內(nèi)帶2K字節(jié)EEPROM存儲(chǔ)空間；（4）、可直接使用串口下載。

P1口作為液晶的顯示端口；9號(hào)引腳為復(fù)位端；P3.O、P3.1為程序燒寫(xiě)端口；P0.0-P0.2分別作為A/D0832的時(shí)鐘信號(hào)、數(shù)據(jù)傳輸和使能端口；P0.6、P0.7作為D/A0832的使能和控制端口；P3.5-P3.7作為按鍵處理端口；P2作為8位二進(jìn)制數(shù)據(jù)傳輸端口。

圖6、51最小系統(tǒng)

3.2.4、DAC0832 DAC0832是采樣頻率為八位的D/A轉(zhuǎn)換芯片，集成電路內(nèi)有兩級(jí)輸入寄存器，使DAC0832芯片具備雙緩沖、單緩沖和直通三種輸入方式，以便適于各種電路的需要。其輸出的模擬量與輸入的數(shù)字量成正比。一個(gè)8位D/A轉(zhuǎn)換器有8個(gè)輸入端（其中每個(gè)輸入端是8位二進(jìn)制數(shù)的一位），有一個(gè)模擬輸出端。輸入可有28=256個(gè)不同的二進(jìn)制組態(tài)，輸出為256個(gè)電壓之一，即輸出電壓不是整個(gè)電壓范圍內(nèi)任意值，而只能是256個(gè)可能值。因?yàn)镈/A轉(zhuǎn)換結(jié)果采用電流形式輸出，需要相應(yīng)的模擬電壓信號(hào)時(shí)，在輸出端可以接一個(gè)高輸入阻抗的線性運(yùn)算放大器實(shí)現(xiàn)。運(yùn)放的反饋電阻可通過(guò)RFB端引用片內(nèi)固有電阻，也可外接。DAC0832連接圖如下圖8所示：

圖

7、DAC0832 3.2.5、ADC0843 ADC0832為8位分辨率A/D轉(zhuǎn)換芯片，其最高分辨可達(dá)256級(jí)，可以適應(yīng)一般的模擬量轉(zhuǎn)換要求。其內(nèi)部電源輸入與參考電壓的復(fù)用，使得芯片的模擬電壓輸入在0~5V之間。芯片轉(zhuǎn)換時(shí)間僅為32μS，據(jù)有雙數(shù)據(jù)輸出可作為數(shù)據(jù)校驗(yàn)，以減少數(shù)據(jù)誤差，轉(zhuǎn)換速度快且穩(wěn)定性能強(qiáng)。獨(dú)立的芯片使能輸入，使多器件掛接和處理器控制變的更加方便。通過(guò)DI數(shù)據(jù)輸入端，可以輕易的實(shí)現(xiàn)通道功能的選擇。ADC0832連接圖如下圖圖9所示：

圖

8、ADC0832 3.2.6、SG3525與mos管電壓輸出模塊

（1）、SG3525 SG3525 是一種性能優(yōu)良、功能齊全和通用性強(qiáng)的單片集成PWM控制芯片，它簡(jiǎn)單可靠及使用方便靈活，輸出驅(qū)動(dòng)為推拉輸出形式，增加了驅(qū)動(dòng)能力；內(nèi)部含有欠壓鎖定電路、軟啟動(dòng)控制電路、PWM鎖存器，有過(guò)流保護(hù)功能，頻率可調(diào)，同時(shí)能限制最大占空比。

引腳功能如下圖圖10所示：

圖

9、SG3532 其中，腳16為SG3525的基準(zhǔn)電壓源輸出，精度可以達(dá)到（5.1±1％）V，采用了溫度補(bǔ)償，而且設(shè)有過(guò)流保護(hù)電路。腳5，腳6，腳7內(nèi)有一個(gè)雙門(mén)限比較器，內(nèi)電容充放電電路，加上外接的電阻電容電路共同構(gòu)成SG3525的振蕩器。振蕩器還設(shè)有外同步輸入端(腳3)。腳1及腳2分別為芯片內(nèi)誤差放大器的反相輸入端、同相輸入端。該放大器是一個(gè)兩級(jí)差分放大器，直流開(kāi)環(huán)增益為70dB左右。根據(jù)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)、靜態(tài)特性要求，在誤差放大器的輸出腳9和腳1之間一般要添加適當(dāng)?shù)姆答佈a(bǔ)償網(wǎng)絡(luò)。

(2)、TLP250 TPL250包含了一個(gè)GaAlAs光發(fā)射二極管和一個(gè)集成管探測(cè)器，8腳雙列直插封裝，適用于MOSFET柵極驅(qū)動(dòng)電路。其內(nèi)部電路圖如下圖所示：

圖

10、TLP250

(3)、SG3525與mos管電壓輸出模塊

連接的原理圖如下圖所示：

圖

11、SG3525與mos管電壓輸出模塊

4、軟件程序分析 4.1、系統(tǒng)主程序

系統(tǒng)上電后，首先需要進(jìn)行初始化操作，需要對(duì)變量進(jìn)行初始化設(shè)置，時(shí)鐘的初始化設(shè)置、I/O口初始化、定時(shí)器初始化、液晶初始化。#include “include.h” uchar a;uchar time1_num;void keyscan(){ if(key1==0&&a<=183){

delay(5);

if(key1==0)

{

while(!key1);

a=a+5;

P2=a;

} } if(key2==0){

delay(5);

if(key2==0)

{

while(!key2);

if(a>5)

{

a=a-5;

P2=a;

}

} } if(key3==0){

delay(5);

if(key3==0)

{

while(!key3);

a=0;

P2=a;

} } } void Power_init(){ cs=0;wr=0;P2=0;a=0;} void Time_init(){ TMOD=0x11;TH0=(65536-45872)/256;TL0=(65536-45872)%256;ET0=1;TR0=1;TH1=(65536-45872)/256;TL1=(65536-45872)%256;ET1=1;TR1=1;EA=1;} void Still_view(){ uchar i;for(i=0;i<4;i++)LCD_write_hanzi(i,2,i);LCD_write_shuzi(12,2,11);for(i=0;i<4;i++)LCD_write_hanzi(i,4,i+4);LCD_write_shuzi(12,4,13);

LCD_write_shuzi(13,4,12);for(i=0;i<4;i++)LCD_write_hanzi(1+i,0,i+8);} void main(){

init_5110();LCD_set_XY(0,0);LCD_clear();Power_init();Time_init();Still_view();while(1){

;

} } void T0_time()interrupt 1 { TH0=(65536-45872)/256;TL0=(65536-45872)%256;keyscan();} void T1_time()interrupt 3 { TH0=(65536-45872)/256;TL0=(65536-45872)%256;time1_num++;if(time1_num==5){

time1_num=0;

read_AD_date(1);//電壓

read_AD_date(0);//電流

} } 4.2、A/D0832 #include “include.h” uint V_test;uint I_test;void read_AD_date(uchar ch)// 選中通道1 { uchar i,ad_temp,ad_value;ad_temp=0x00;ad_value=0x00;clk_0832=0;//第一個(gè)下降沿 啟動(dòng)ad轉(zhuǎn)換

date_0832=1;_nop_();cs_0832=0;//拉低使能端 選中芯片

_nop_();clk_0832=1;_nop_();if(ch==0)// 通道0的 轉(zhuǎn)換 {

clk_0832=0;//第二個(gè)下降沿 date為一

date_0832=1;

_nop_();

clk_0832=1;_nop_();clk_0832=0;//第三個(gè)下降沿

date_0832=0;//date為0 選中通道0的轉(zhuǎn)換

_nop_();clk_0832=1;// 數(shù)據(jù)寫(xiě)入完畢 data—in的電平失效

_nop_();

} if(ch==1){

clk_0832=0;//第二個(gè)下降沿 date為一

date_0832=1;

_nop_();

clk_0832=1;_nop_();clk_0832=0;//第三個(gè)下降沿

date_0832=1;//date為1 選中通道1的轉(zhuǎn)換

_nop_();clk_0832=1;// 數(shù)據(jù)寫(xiě)入完畢 data—in的電平失效

_nop_();} clk_0832=0;date_0832=1;for(i=0;i<8;i++){ _nop_();

ad_value=ad_value<<1;clk_0832=1;_nop_();clk_0832=0;

if(date_0832==1)

ad_value=ad_value|0x01;else

ad_value=ad_value|0x00;} for(i=0;i<8;i++){

ad_temp=ad_temp>>1;

if(date_0832==1)

ad_temp=ad_temp|0x80;

else

ad_temp=ad_temp|0x00;

_nop_();

clk_0832=1;

_nop_();

clk_0832=0;

} if(ad_temp==ad_value){

_nop_();

_nop_();

cs_0832=1;//關(guān)閉使能端

clk_0832=1;

date_0832=1;

if(ch==1)

{

V_test=ad_value*66;

LCD_write_shuzi(8,2,V_test/10000);

LCD_write_shuzi(9,2,V_test/1000%10);

LCD_write_shuzi(10,2,10);

LCD_write_shuzi(11,2,V_test/100%10);

}

if(ch==0)

{

I_test=V_test-ad_value*66;

LCD_write_shuzi(8,4,I_test/10000);

LCD_write_shuzi(9,4,I_test/1000%10);

LCD_write_shuzi(10,4,I_test/100%10);

LCD_write_shuzi(11,4,I_test/10%10);

} }

} 4.3、液晶顯示

#include “include.h” uchar code shuzi[]={ 0xF8,0x04,0x04,0x04,0xF8,0x00,0x01,0x02,0x02,0x02,0x01,0x00,//0 0x00,0x08,0xFC,0x00,0x00,0x00,0x00,0x02,0x03,0x02,0x00,0x00,//1 0x18,0x84,0x44,0x24,0x18,0x00,0x03,0x02,0x02,0x02,0x02,0x00,//2 0x08,0x04,0x24,0x24,0xD8,0x00,0x01,0x02,0x02,0x02,0x01,0x00,//3 0x40,0xB0,0x88,0xFC,0x80,0x00,0x00,0x00,0x00,0x03,0x02,0x00,//4 0x3C,0x24,0x24,0x24,0xC4,0x00,0x01,0x02,0x02,0x02,0x01,0x00,//5 0xF8,0x24,0x24,0x2C,0xC0,0x00,0x01,0x02,0x02,0x02,0x01,0x00,//6 0x0C,0x04,0xE4,0x1C,0x04,0x00,0x00,0x00,0x03,0x00,0x00,0x00,//7 0xD8,0x24,0x24,0x24,0xD8,0x00,0x01,0x02,0x02,0x02,0x01,0x00,//8 0x38,0x44,0x44,0x44,0xF8,0x00,0x00,0x03,0x02,0x02,0x01,0x00,//9 0x00,0x00,0x80,0x80,0x00,0x00,0x00,0x00,0x01,0x01,0x00,0x00,//-.-10 0x04,0x1C,0xE4,0x00,0xE4,0x1C,0x00,0x00,0x00,0x03,0x00,0x00,//-V-0x00,0x80,0xF4,0x8C,0xF0,0x80,0x02,0x03,0x02,0x00,0x02,0x03,//-A-12 0x10,0xF0,0x10,0xE0,0x10,0xE0,0x02,0x03,0x02,0x03,0x02,0x03,//-m-};uchar code hanzi[]={ 0x34,0x2C,0xF7,0xA4,0x10,0xE8,0xA4,0xEB,0x0A,0xC4,0x08,0xE8, 0x02,0x01,0x0F,0x00,0x00,0x0F,0x02,0x0F,0x00,0x03,0x08,0x0F,//0“輸”, 0x00,0x80,0x3E,0x10,0x10,0xFF,0x10,0x10,0x10,0x3E,0x80,0x00, 0x00,0x0F,0x04,0x04,0x04,0x07,0x04,0x04,0x04,0x04,0x0F,0x00,//1“出”, 0x00,0xFC,0x24,0x24,0x24,0xFF,0x24,0x24,0x24,0xFE,0x04,0x00, 0x00,0x01,0x01,0x01,0x01,0x07,0x09,0x09,0x09,0x09,0x08,0x0E,//2“電”, 0x00,0x00,0xFE,0x02,0x22,0x22,0xFA,0x22,0xA2,0x32,0x23,0x02, 0x0C,0x03,0x08,0x08,0x08,0x08,0x0F,0x08,0x08,0x09,0x0A,0x08,//3“壓”, 0x34,0x2C,0xF7,0xA4,0x10,0xE8,0xA4,0xEB,0x0A,0xC4,0x08,0xE8, 0x02,0x01,0x0F,0x00,0x00,0x0F,0x02,0x0F,0x00,0x03,0x08,0x0F,//“輸”,4 0x00,0x80,0x3E,0x10,0x10,0xFF,0x10,0x10,0x10,0x3E,0x80,0x00, 0x00,0x0F,0x04,0x04,0x04,0x07,0x04,0x04,0x04,0x04,0x0F,0x00,//“出”,5 0x00,0xFC,0x24,0x24,0x24,0xFF,0x24,0x24,0x24,0xFE,0x04,0x00, 0x00,0x01,0x01,0x01,0x01,0x07,0x09,0x09,0x09,0x09,0x08,0x0E,//“電”,6 0x08,0x12,0xA4,0x00,0x12,0xDA,0x16,0xD3,0x12,0xD2,0x12,0x00, 0x04,0x02,0x01,0x08,0x04,0x03,0x00,0x0F,0x00,0x07,0x08,0x00,//“流”, 7 0xA5,0x96,0xCC,0xBF,0x96,0x85,0x10,0xCC,0x07,0xE4,0x1C,0x04, 0x08,0x09,0x06,0x02,0x05,0x08,0x08,0x04,0x03,0x04,0x08,0x08,//“數(shù)”, 8 0x88,0x48,0xFF,0x28,0x08,0xAC,0x94,0x85,0x86,0x94,0xA4,0x0C, 0x04,0x08,0x07,0x00,0x08,0x08,0x08,0x0F,0x08,0x08,0x08,0x08,//“控”,9 0x00,0xFC,0x24,0x24,0x24,0xFF,0x24,0x24,0x24,0xFE,0x04,0x00, 0x00,0x01,0x01,0x01,0x01,0x07,0x09,0x09,0x09,0x09,0x08,0x0E,//“電”,10 0x08,0x92,0x64,0x00,0xFE,0x02,0xFA,0xAE,0xAA,0xAA,0xFA,0x03, 0x00,0x0F,0x08,0x06,0x01,0x04,0x02,0x09,0x0F,0x00,0x02,0x0C//“源”, 11 };void delay(uint xx)//1ms延時(shí)函數(shù) { uint i,j;for(i=xx;i>0;i--)for(j=110;j>0;j--);} void LCD_write_byte(uchar dt, uchar command){ uchar i;sce=0;dc=command;

for(i=0;i<8;i++){

if(dt&0x80)

sdin=1;

else

sdin=0;

dt=dt<<1;

sclk=0;

sclk=1;}

dc=1;

sce=1;sdin=1;} void init_5110(){ res=0;delay(10);res=1;LCD_write_byte(0x21,0);//初始化Lcd,功能設(shè)定使用擴(kuò)充指令

LCD_write_byte(0xb3,0);//設(shè)定液晶偏置電壓

LCD_write_byte(0x06,0);//溫度校正

LCD_write_byte(0x13,0);;//1:48 LCD_write_byte(0x20,0);//使用基本指令

LCD_write_byte(0x0C,0);//設(shè)定顯示模式，正常顯示 } void LCD_set_XY(uchar X, uchar Y){ LCD_write_byte(0x40 | Y, 0);// column LCD_write_byte(0x80 | X, 0);// row } void LCD_clear(void){ unsigned char t;unsigned char k;LCD_set_XY(0,0);for(t=0;t<6;t++){

for(k=0;k<84;k++)

{

LCD_write_byte(0x00,1);

} } } void LCD_write_shuzi(unsigned char row, unsigned char page,unsigned char c)//row:列 page:頁(yè) c:數(shù)字幾 { unsigned char i;

LCD_set_XY(row*6, page);// 列，頁(yè)

for(i=0;i<6;i++){

LCD_write_byte(shuzi[c*12+i],1);}

LCD_set_XY(row*6, page+1);// 列，頁(yè)

for(i=6;i<12;i++){

LCD_write_byte(shuzi[c*12+i],1);}

} void LCD_write_hanzi(unsigned char row, unsigned char page,unsigned char c)//row:幾列 page:最大是5行 dd:字符 { unsigned char i;

LCD_set_XY(row*12, page);// 列，頁(yè)

for(i=0;i<12;i++){

LCD_write_byte(hanzi[c*24+i],1);}

LCD_set_XY(row*12, page+1);// 列，頁(yè)

for(i=12;i<24;i++){

LCD_write_byte(hanzi[c*24+i],1);} }

5、系統(tǒng)硬件制作與軟件調(diào)試 5.1、硬件電路功能測(cè)試

本項(xiàng)目是以最小系統(tǒng)為基礎(chǔ)的數(shù)控穩(wěn)壓電源電路，又因?yàn)槭遣捎萌f(wàn)用板進(jìn)行制作，所以相對(duì)于覆銅板的線路簡(jiǎn)便，所以大大增加了焊接的難度。同時(shí)，因?yàn)榇穗娐穲D的模塊眾多，所以我們采用分模塊焊接，每焊接完一部分就測(cè)一部分。

首先焊接的是交直流轉(zhuǎn)換濾波以及穩(wěn)壓的模塊，將這一部分模塊焊接完以后，測(cè)試所得的結(jié)果應(yīng)該是交直流轉(zhuǎn)換后是正負(fù)12V電壓輸出，在通過(guò)穩(wěn)壓電路后，能夠有正負(fù)5V的電壓輸出。

其次焊接的是最小系統(tǒng)、D/A以及OP07放大電路的模塊，這一部分模塊在給予不同的8位二進(jìn)制數(shù)的時(shí)候，在放大電路的輸出端口會(huì)有不同電壓的顯示。

然后焊接的是SG3525與mos管電壓輸出模塊，這一部分模塊成功后，就能夠輸出穩(wěn)定的電壓。

最后焊接的是A/D部分，這一部分焊接完之后，通上電以后就能夠在液晶顯示出此時(shí)輸出電壓的值。

結(jié)果，在整塊電路焊接完成之后，接上220V交流電源后，通過(guò)最小系統(tǒng)上的3個(gè)獨(dú)立按鍵，其作用分別為增加電壓、減小電壓、復(fù)位，在整個(gè)電路的輸出端用萬(wàn)用表的直流檔能夠很好的顯示出穩(wěn)定的電壓值。

5.2、軟件調(diào)試

在keil4開(kāi)發(fā)環(huán)境中進(jìn)行軟件編寫(xiě)，通過(guò)仿真器將程序燒入單片機(jī)后進(jìn)行在線仿真調(diào)試。由簡(jiǎn)單的開(kāi)始調(diào)試，首先調(diào)試液晶屏，是否可以正常顯示電位器是否可以調(diào)整液晶屏的背光，然后是否可以顯示出預(yù)期所想要的語(yǔ)句。再通過(guò)按動(dòng)獨(dú)立按鍵，觀察液晶上電壓的數(shù)值是否隨著按鍵的按下而進(jìn)行改變。

6、實(shí)物結(jié)果展示

圖

12、電路整體布局

參考文獻(xiàn)：

1.康華光.電子技術(shù)基礎(chǔ)模擬部分（第五版），高等教育出版社，2006 2.林紅,周鑫霞.模擬電路基礎(chǔ)，清華大學(xué)出版社，2007 3.(美)Abraham I.Pressman,(美)Keith Billings,(美)Taylor Morey著 王志強(qiáng)，肖文勛，虞龍等譯.開(kāi)關(guān)電源設(shè)計(jì),電子工業(yè)出版社,2010 4.郭天祥.新概念51單片機(jī)C語(yǔ)言教程，電子工業(yè)出版社，2009

第二篇：項(xiàng)目管理師論文寫(xiě)作指南及

項(xiàng)目管理師論文寫(xiě)作指南及范文

05年上半年軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格與水平考試開(kāi)考了信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師這一與系統(tǒng)分析師同級(jí)別的高級(jí)考試，考試的內(nèi)容包括綜合基礎(chǔ)知識(shí)、案例分析和論文三個(gè)部分，其中論文讓許多的考生感到為難。為什么會(huì)覺(jué)得難呢？有沒(méi)有什么辦法解決？一起來(lái)逐步分析。

1.大綱中的要求

《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試大綱》中，要求考生根據(jù)試卷上給出的四個(gè)有關(guān)項(xiàng)目管理的論文題目，選擇其中的一個(gè)，按規(guī)定的要求寫(xiě)論文和摘要。論文可能涉及的內(nèi)容極其廣泛，主要有信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理，信息安全，信息系統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理，信息化戰(zhàn)略與實(shí)施，大型、復(fù)雜和多項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目績(jī)效考核和績(jī)效管理6個(gè)主要模塊的論題方向，這6個(gè)方向又分為若干個(gè)子內(nèi)容。

2005年上半年的考試雖然只出了一道論文題目——“論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的需求管理和范圍管理”，似乎與考試大綱有所背離，但考試內(nèi)容并沒(méi)有偏離大綱，屬于“信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理”方向中的內(nèi)容。所以作論文考試的準(zhǔn)備時(shí)一定要緊緊圍繞考試大綱來(lái)進(jìn)行。

歷屆高級(jí)資格考試論文寫(xiě)作一般會(huì)有如下的要求：

簡(jiǎn)述你所從事的項(xiàng)目及你在項(xiàng)目中擔(dān)任的角色；

在項(xiàng)目中關(guān)于論題方向碰到的問(wèn)題和解決對(duì)策；

對(duì)項(xiàng)目實(shí)話的總結(jié)和展望。

2.為什么會(huì)覺(jué)得論文考試難

參加項(xiàng)目管理師的考生大致有兩種類(lèi)型：在校學(xué)生和在職人員。

對(duì)于在校的學(xué)生來(lái)說(shuō)，參加項(xiàng)目管理師這一高級(jí)別的考試無(wú)異于一種挑戰(zhàn)。這是因?yàn)椋?/p>

缺乏項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

沒(méi)有從事過(guò)項(xiàng)目管理；

學(xué)業(yè)繁重，沒(méi)有時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備考試；

考試范圍太廣，許多的知識(shí)沒(méi)有接觸過(guò)；

技術(shù)方面掌握不扎實(shí)，基礎(chǔ)不牢；

沒(méi)有寫(xiě)過(guò)學(xué)術(shù)論文。

大學(xué)里的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)或信息管理專(zhuān)業(yè)都會(huì)開(kāi)設(shè)軟件工程課程，也有少數(shù)的院校開(kāi)設(shè)項(xiàng)目管理課程，即便是有，考生自己也會(huì)感覺(jué)只有理論知識(shí)沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總覺(jué)得心里不踏實(shí)，寫(xiě)出來(lái)的文章會(huì)不夠力度。大多數(shù)的研究生也只是跟隨導(dǎo)師做一些技術(shù)性的工作，項(xiàng)目管理方面的工作做得較少。其它專(zhuān)業(yè)的學(xué)生當(dāng)然會(huì)覺(jué)得難度更大。

對(duì)于在職人員來(lái)說(shuō)，可能存在以下困難：

有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)但要寫(xiě)成論文覺(jué)得寫(xiě)作水平有限；

長(zhǎng)期從事某一個(gè)方面的工作，很少?gòu)氖马?xiàng)目管理這種綜合性的工作；

從事技術(shù)性工作或研究工作，熱衷于技術(shù)實(shí)現(xiàn)，管理工作做得較少；

工作任務(wù)過(guò)重，無(wú)暇復(fù)習(xí)及攥寫(xiě)論文。

對(duì)于這兩類(lèi)考生，又以在職人員居多。要想考試過(guò)關(guān)，一是要盡量從繁忙的學(xué)習(xí)和工作中抽出時(shí)間來(lái)應(yīng)考；二是要熟悉考試論文的寫(xiě)作格式及注意事項(xiàng)；三是掌握一定的論文寫(xiě)作技巧；四是需要閱讀大量的資料來(lái)充電，五是在考試之前作適當(dāng)?shù)木毩?xí)。當(dāng)然如果您項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)十分豐富，可以把重點(diǎn)放在鍛煉寫(xiě)作技巧上來(lái)。3.論文的格式與寫(xiě)作技巧

3.1 格式要求

項(xiàng)目管理師考試的論文不同于要放在學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表的學(xué)術(shù)論文，也不同于學(xué)生的畢業(yè)論文，她主要是對(duì)自己工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，更象一份述職報(bào)告，因此在格式上的要求也比較簡(jiǎn)單。

論文的內(nèi)容分為兩部分：摘要和正文。這兩部分的書(shū)寫(xiě)要注意以下的格式：

達(dá)到字?jǐn)?shù)要求。摘要一般要求200字以上，500字以下，正文要求2500字以上。在論文寫(xiě)作的方格紙上會(huì)有字?jǐn)?shù)提醒。

不要在論文中書(shū)畫(huà)圖形，盡量用文字表述。

盡量保持卷面清潔，如果實(shí)現(xiàn)需要?jiǎng)澋粑淖?，在字上劃一橫線即可。

不必寫(xiě)關(guān)鍵詞。

3.2 寫(xiě)作進(jìn)度把握

論文的寫(xiě)作時(shí)間只有兩個(gè)小時(shí)，要在短短的兩個(gè)小時(shí)里寫(xiě)出一篇高質(zhì)量的論文確屬不易，需要考生有較為豐富的理論和實(shí)踐知識(shí)的積累，當(dāng)然也不必害怕，因?yàn)檫@還是有章可循的。這里建議的時(shí)間分配如下：

通讀論題，選定論題（5分鐘）；

構(gòu)思論文，寫(xiě)論文提綱（10分鐘）；

正文寫(xiě)作（80分鐘）；

摘要寫(xiě)作（15分鐘）；

復(fù)查論文（10分鐘）。

論文的摘要由于在論文的寫(xiě)作過(guò)程中論文的論點(diǎn)及內(nèi)容可能會(huì)有所變化，建議在寫(xiě)作完正文后再寫(xiě)摘要。下面按寫(xiě)作步驟詳細(xì)解說(shuō)。

3.3 論文選題

拿到試卷后，先把試題快速通覽，找到自己最容易發(fā)揮，最擅長(zhǎng)的方向的論題。為了照顧大多數(shù)考生的情況，論文題目會(huì)比較寬泛。

需要注意的一點(diǎn)是，既然是考項(xiàng)目管理師，論文內(nèi)容當(dāng)然不會(huì)關(guān)心過(guò)多的技術(shù)細(xì)節(jié)問(wèn)題，重在項(xiàng)目管理。

選題時(shí)要考慮應(yīng)和什么項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)。文章至少要與一個(gè)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)起來(lái)。那么如何選定項(xiàng)目呢？

在校的學(xué)生由于沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，往往不知論文應(yīng)與什么項(xiàng)目關(guān)聯(lián)為好。一是要看題目要求，如今年5月考試的論文題目中就明確指出要是參與管理過(guò)的大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目，因此一般不要以如“學(xué)生成績(jī)管理信息系統(tǒng)”這種課程設(shè)計(jì)性質(zhì)的項(xiàng)目來(lái)寫(xiě)；二是盡量寫(xiě)自己熟悉的，如一般的可寫(xiě)高校人事MIS，高校教務(wù)MIS等，在職人員也可如此考慮。項(xiàng)目可以是虛構(gòu)的，不需要指明開(kāi)發(fā)單位，委托單位；三是如果有大型項(xiàng)目或可以構(gòu)思出大型項(xiàng)目則更佳。

3.4 論文提綱

選定論題后不要急于動(dòng)筆直接在答題紙（論文的答題紙為方格作文紙）上寫(xiě)作。因?yàn)橹苯訉?xiě)作很難有一個(gè)整體的思路，而且在寫(xiě)作的過(guò)程中可能會(huì)涂改而使得卷面不整潔，影響評(píng)卷人的心理。不提倡在草稿紙上書(shū)寫(xiě)論文再抄至論文答題紙上，因?yàn)榭荚嚨臅r(shí)間本就十分有限，抄寫(xiě)論文的時(shí)間也需不少。不妨先花點(diǎn)時(shí)間理理寫(xiě)作的思路，在草稿紙上寫(xiě)作論文的提綱，所謂“磨刀不誤砍柴工”。

提綱中寫(xiě)些什么內(nèi)容呢？可有如下的內(nèi)容；

擬聯(lián)系寫(xiě)作的項(xiàng)目，思考如何聯(lián)系此項(xiàng)目來(lái)寫(xiě)作；

擬寫(xiě)論文的主要論點(diǎn)。

各段落的主要內(nèi)容，如果直接以論點(diǎn)來(lái)分段就不必再寫(xiě)此項(xiàng)了。

論文的閱卷者一般會(huì)把論文看兩遍，第一遍快速瀏覽全文的論點(diǎn)，以找出文章的“文眼”，第二遍再仔細(xì)閱讀。如果論點(diǎn)清晰，會(huì)給閱卷者以清晰明朗的感覺(jué)。

3.5 正文寫(xiě)作

有了提綱了，寫(xiě)正文就輕松多了。正文可采用“總——分——總”式，即文章開(kāi)頭提出中心思想，再分述論點(diǎn)，最后在結(jié)尾處作出總結(jié)；也可用“提出問(wèn)題——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題”的逐步深入的方法。寫(xiě)作時(shí)注意以下幾個(gè)方面：

理論聯(lián)系實(shí)際，一定要與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)起來(lái)討論，切忌空談理論；

論點(diǎn)要正確，合乎工程實(shí)踐的實(shí)際情況；

可以分條敘述的方式，但不要全文用此方式；

論點(diǎn)清晰，最好每段在開(kāi)頭處或結(jié)尾處點(diǎn)明論點(diǎn)；

結(jié)尾處要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況，以及應(yīng)用論點(diǎn)論據(jù)應(yīng)用情況作出總結(jié)。

不必列舉過(guò)多的計(jì)算公式。

文章要帶有一定的學(xué)術(shù)性，更多的應(yīng)是談項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

不要關(guān)注于技術(shù)，多就論題寫(xiě)管理方面的問(wèn)題及采取的措施。

3.6 摘要寫(xiě)作

摘要可按如下幾個(gè)方面來(lái)寫(xiě)：

項(xiàng)目概述，包括自己主持或參與的項(xiàng)目及自己擔(dān)任的角色。

論文的主要論點(diǎn)。

為方便大家書(shū)寫(xiě)摘要，這里給出兩個(gè)摘要的書(shū)寫(xiě)模板。

模板一：（論點(diǎn)——項(xiàng)目概述）

本文以我主持（或參與）的××××××（項(xiàng)目名稱(chēng)）為實(shí)例，探討了××××××（論文論題），認(rèn)為××××××（論點(diǎn)）。在此項(xiàng)目中，我擔(dān)任了××××××（角色），參與了××××××（任務(wù)），實(shí)施后×××××（用論文中的方法實(shí)施后的效果）。

模板二：（項(xiàng)目概述——論點(diǎn)）

×××××（項(xiàng)目名稱(chēng)）是×××××（項(xiàng)目說(shuō)明），在此項(xiàng)目中，我擔(dān)任了×××××（角色），參與了×××××（任務(wù)）。對(duì)于項(xiàng)目的×××××（論題），本文認(rèn)為×××××（論點(diǎn)）。該項(xiàng)目實(shí)施后×××××（用論文中的方法實(shí)施后的效果）。

下面給出模板一的一個(gè)實(shí)例，以供參考：（論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的需求管理和范圍管理）

本文以我主持的某商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)項(xiàng)目為實(shí)例，探討了作為開(kāi)發(fā)方公司在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的需求管理和范圍管理方面碰到的問(wèn)題及解決的辦法，文章首先解釋了需求管理和范圍管理的基本概念，認(rèn)為需求工作做得不扎實(shí)，項(xiàng)目范圍把控不好是導(dǎo)致項(xiàng)目難以成功的主要原因，提出應(yīng)以CMM過(guò)程改進(jìn)的思想指導(dǎo)項(xiàng)目的需求管理和范圍管理，項(xiàng)目在需求分析階段應(yīng)確定需求可以決策的人，充分和客戶溝通以正確把握需求，對(duì)于需求和開(kāi)發(fā)范圍的變更管理提出了解決的辦法。我在該項(xiàng)目中擔(dān)任了開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目經(jīng)理，自始至終參與了整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，自2004年4月項(xiàng)目啟動(dòng)至2004年12驗(yàn)收歷時(shí)8個(gè)月，系統(tǒng)至今運(yùn)行穩(wěn)定，取得客戶的好評(píng)，很大程度上得益于項(xiàng)目成功的需求管理和范圍管理。

4.論文考題分析

我們來(lái)把考試大綱的內(nèi)容與歷年的軟件資格與水平考試高級(jí)（包括系統(tǒng)分析師和項(xiàng)目管理師）相關(guān)的考試論文題目列舉出如下表所示，也許您會(huì)有所啟迪。

表1

歷年軟件資格和水平考試高級(jí)考試與考試大綱相關(guān)的論文題

模塊方向子內(nèi)容歷年考題考試年份

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理項(xiàng)目選擇

可行性分析論信息管理系統(tǒng)的可行性研究1997年

項(xiàng)目生命周期流程管理

項(xiàng)目的整體、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)管理論軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量管理1989年

成本/效益分析1990年

論軟件項(xiàng)目的質(zhì)量保證1993年

論項(xiàng)目管理工具的選用1998年

論軟件質(zhì)量保證2002年

論軟件開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制2003年

論軟件開(kāi)發(fā)成本管理2004年上半年

論應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)范圍和功能的確定2004年下半年

論項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制2005年上半年

論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的需求管理和范圍管理2005年上半年項(xiàng)目管理師

項(xiàng)目評(píng)估

企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系的建立

項(xiàng)目中的質(zhì)量管理與企業(yè)質(zhì)量管理異同分析論軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量管理1989年

論軟件項(xiàng)目的質(zhì)量保證1993年

論軟件質(zhì)量保證2002年

信息安全信息安全體系系統(tǒng)的安全與保密控制1992年

信息安全體系的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)信息安全策略論企業(yè)信息系統(tǒng)的安全2005年上半年

論企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的安全策略2004年下半年

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理監(jiān)理的方法與工作流程

監(jiān)理的機(jī)構(gòu)及監(jiān)理工程師

監(jiān)理中的質(zhì)量、投資、進(jìn)度和變更控制

監(jiān)理中的合同管理、信息管理和安全管理

監(jiān)理中的組織協(xié)調(diào)

信息化戰(zhàn)略與實(shí)施企業(yè)建設(shè)信息化系統(tǒng)的過(guò)程

信息化系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題

新技術(shù)對(duì)信息化建設(shè)的影響

CIO在信息化建設(shè)過(guò)程中的作用

信息化規(guī)劃

不同類(lèi)型信息化建設(shè)過(guò)程中的差異

電子政務(wù)建設(shè)論電子政務(wù)信息共享整合2005年上半年

企業(yè)自身管理成熟度對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的影響

大型、復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目和多項(xiàng)目的管理計(jì)劃過(guò)程

跟蹤和控制過(guò)程

范圍管理論應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)范圍和功能的確定2004年下半年

論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的需求管理和范圍管理2005年上半年項(xiàng)目管理師

資源管理

協(xié)作管理

項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效的關(guān)系

績(jī)效評(píng)估的方法

項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

績(jī)效改進(jìn)

從上面的表格中可以看出，還沒(méi)有出過(guò)題目的內(nèi)容極可能會(huì)成為下次考試出題的對(duì)象，“信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理”模塊中的“項(xiàng)目的整體、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)管理”是近四年的高級(jí)考試中必出論文考題的內(nèi)容。據(jù)此，作者列出19個(gè)考題供大家參考和練習(xí)（每個(gè)模塊3~4個(gè)）：

l 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理

論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

論項(xiàng)目溝通管理

論企業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系的建立

論項(xiàng)目采購(gòu)管理與合同管理信息安全

論企業(yè)的信息系統(tǒng)安全體系

論企業(yè)信息系統(tǒng)的安全控制策略

論企業(yè)信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估信息系統(tǒng)工程監(jiān)理

論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的工程監(jiān)理

論信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中的質(zhì)量控制

論信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中的進(jìn)度控制信息化戰(zhàn)略與實(shí)施

論企業(yè)信息化的規(guī)劃

論電子政務(wù)項(xiàng)目管理

論企業(yè)信息化的建設(shè)

大型、復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目和多項(xiàng)目的管理

論信息系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃的制訂

論信息系統(tǒng)項(xiàng)目資源管理

論信息系統(tǒng)的跟蹤與控制項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效管理

論項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的方法與策略

論企業(yè)信息化中的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制

論信息系統(tǒng)項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)的設(shè)

5.如何準(zhǔn)備論文

可以從以下幾個(gè)方面著手準(zhǔn)備論文：

l.看別人寫(xiě)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)文章，這是快速?gòu)浹a(bǔ)經(jīng)驗(yàn)不足的辦法。以下的網(wǎng)站可以找到不少的資料：http://004km.cn（中國(guó)項(xiàng)目管理信息網(wǎng)）等。如果可以看到一些項(xiàng)目的實(shí)施方案書(shū)則提高實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更快。

2介紹幾本好書(shū)。如果時(shí)間充足（先看項(xiàng)目管理師教程），您可以參考以下幾本書(shū)籍：《IT項(xiàng)目管理》（美）凱西.施瓦樂(lè)貝著

機(jī)械工業(yè)出版社；《企業(yè)信息化行動(dòng)綱領(lǐng)——中國(guó)企業(yè)信息化方法論》 吳文釗著 機(jī)械工業(yè)出版社；《軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理》 韓萬(wàn)江 姜立新著

機(jī)械工業(yè)出版社；《企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)》 李清 陳禹六著 清華大學(xué)出版社；《領(lǐng)跑企業(yè)信息化CIO工作手冊(cè)》 汪牧清 夏敬華 聞博著

電子工業(yè)出版社；《信息化績(jī)效評(píng)價(jià)框架、實(shí)施與案例分析》 郝曉玲 孫強(qiáng)著 清華大學(xué)出版社。一定要在考試前動(dòng)手寫(xiě)幾篇論文?？删颓懊嫣峁┑?個(gè)方面的論文題目去找?guī)讉€(gè)自己感興趣的，多準(zhǔn)備幾篇，最好能有6篇，不必每個(gè)方向都寫(xiě)，6個(gè)方向選其中的2——3個(gè)即可。寫(xiě)完以后，最好能在身邊找一位專(zhuān)家?guī)湍闩恼撐?，?xiě)作水平會(huì)迅速提高。

多與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員聊天談項(xiàng)目實(shí)施的感受，談項(xiàng)目管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，得到一些書(shū)本上不能得到的知識(shí)。

要想通過(guò)項(xiàng)目管理師考試，絕非一躇而就，論文寫(xiě)作較為真實(shí)地集中體現(xiàn)了考生的水平和能力。但論文的寫(xiě)作也是有章可循的，不僅要擠出時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備，還要注意論文的寫(xiě)作格式與寫(xiě)作技巧，勤于練習(xí)，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的同仁請(qǐng)教。

論文實(shí)例

1.論文論題

這次一起分析和討論的論題是：“論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理”。題目如下：

項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目的整體、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)管理，其中項(xiàng)目整體管理包括在項(xiàng)目生命周期中協(xié)凋所有其他項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域所涉及的過(guò)程，它確保項(xiàng)目所有的組成要素在正確的時(shí)間結(jié)合在一起，以成功地完成項(xiàng)目。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目往往比較復(fù)雜，經(jīng)常出現(xiàn)各項(xiàng)目目標(biāo)之間或參與項(xiàng)目的人員之間的沖突，項(xiàng)目管理人員常常要處理各種沖突，協(xié)調(diào)為完成一個(gè)項(xiàng)目所需的人員、計(jì)劃以及工作。

請(qǐng)圍繞“論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：

1、概要敘述你參與管理過(guò)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，以及該項(xiàng)目在項(xiàng)目整體管理方面的情況；

2、論述項(xiàng)目整體管理的主要內(nèi)容及其重要性；

3、詳細(xì)論述你參與的信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理的過(guò)程，方法及實(shí)際效果，討論在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的沖突情況及解決辦法。

2.范文一：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理

[摘要] 醫(yī)療保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)涉及到醫(yī)保管理部門(mén)、各定點(diǎn)結(jié)算點(diǎn)（醫(yī)院、藥店）、開(kāi)發(fā)商，加之政策多變、業(yè)務(wù)不成熟，需求變化頻繁，開(kāi)發(fā)的難度和風(fēng)險(xiǎn)較大。在某市醫(yī)保管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我作為用戶方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與了項(xiàng)目的整體管理工作，我在項(xiàng)目整體管理中采取了針對(duì)性的措施，加強(qiáng)了參與各方的溝通，注重用戶需求和需求的變化，合理配置項(xiàng)目組成員，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了及時(shí)的評(píng)估并順利地控制了風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這些辦法，平衡了各方的利益，控制了項(xiàng)目的范圍和進(jìn)度，保證了項(xiàng)目的質(zhì)量，順利完成了這個(gè)項(xiàng)目。

[正文] 幾年前，某市為實(shí)施城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)，開(kāi)發(fā)了一套醫(yī)保管理信息系統(tǒng)，我作為用戶方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，參與了項(xiàng)目管理、系統(tǒng)分析和編程的部分工作。

這個(gè)系統(tǒng)的功能包含了基金征集和支付管理、參保單位（職工）管理、定點(diǎn)結(jié)算點(diǎn)管理、參保職工就診結(jié)算管理、IC卡管理等，目標(biāo)管理人數(shù)為30萬(wàn)、定點(diǎn)結(jié)算點(diǎn)200個(gè)，計(jì)劃投資400萬(wàn)元；采用C/S結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)集中保存在市醫(yī)保中心，定點(diǎn)結(jié)算點(diǎn)與醫(yī)保中心之間數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交換。

通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，明確了項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本和采購(gòu)，因此，我把整體管理工作的重點(diǎn)放在了項(xiàng)目的質(zhì)量、人力資源、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理管理，目的是保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的功能并按時(shí)投入運(yùn)行。在工作中，我根據(jù)實(shí)際情況，采用了靈活的工作方法，取得了較好的效果。

該系統(tǒng)在04年一次上線運(yùn)行成功，目前運(yùn)行情況良好。

一、加強(qiáng)了溝通管理。

該項(xiàng)目涉及到醫(yī)保中心、參保單位、定點(diǎn)結(jié)算點(diǎn)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)（集成）商等多個(gè)單位，從需求分析到系統(tǒng)設(shè)計(jì)、測(cè)試都要各方參與、協(xié)調(diào)配合，由于各方的地理位置十分分散，難以經(jīng)?；蜷L(zhǎng)期集中，因此，各方及時(shí)有效的溝通是項(xiàng)目成功的必要條件。為解決好這個(gè)問(wèn)題，我采取了三個(gè)辦法：

1、提高大家對(duì)溝通作用的認(rèn)識(shí)，特別是各方主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)溝通的必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)溝通工作給予必需的人員、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間支持，保證了溝通工作得以按計(jì)劃進(jìn)行。

2、對(duì)項(xiàng)目組外部的溝通，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，采用多種溝通的方式。一方面，把必要的、重要的溝通需要以聯(lián)席會(huì)議、工作計(jì)劃、總結(jié)報(bào)告的形式制度化。另一方面，在適用的前提下，采用靈活、經(jīng)濟(jì)的溝通方式，比如：對(duì)一般的小問(wèn)題或者是簡(jiǎn)單問(wèn)題進(jìn)行電話交流，復(fù)雜一點(diǎn)的問(wèn)題開(kāi)碰頭會(huì)，需要后續(xù)解決的、比較重要的及涉及面較大的問(wèn)題要形成書(shū)面的會(huì)議記要，有必要的情況下要由相關(guān)單位加蓋公章確認(rèn)。

3、對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)部溝通，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲苊庑问街髁x，在保證效果的前提下節(jié)省時(shí)間，提高工作效率。規(guī)定項(xiàng)目組成員在每天工作過(guò)程遇到問(wèn)題，將其記錄下來(lái)，然后在以郵件方式發(fā)送給需要溝通或者詢(xún)問(wèn)者。大家每天下班之前收取郵件，對(duì)于可以直接回答的問(wèn)題則直接以郵件方式回復(fù)，對(duì)于無(wú)法直接答復(fù)而只需與提出問(wèn)題者討論的問(wèn)題，在第二天上班前進(jìn)行商議確定。而需要眾人一起討論的問(wèn)題，則放到每周會(huì)議上討論，較緊急的問(wèn)題召開(kāi)臨時(shí)性會(huì)議。通過(guò)以上方法，基本上實(shí)現(xiàn)了有關(guān)各方及項(xiàng)目組內(nèi)部的有效溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，避免了因各方立場(chǎng)不一致造成嚴(yán)重對(duì)立而影響項(xiàng)目進(jìn)度，避免了因交流不暢形成重大質(zhì)量問(wèn)題。

二、合理配置人員。

對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行規(guī)劃配置，合理分工，明確責(zé)任，保證項(xiàng)目各階段、各方面的工作能夠按計(jì)劃完成。我們?cè)陧?xiàng)目組長(zhǎng)配置了以下人員：技術(shù)組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)技術(shù)難題攻關(guān)，組間溝通協(xié)調(diào)；需求人員5名，負(fù)責(zé)將用戶需求轉(zhuǎn)換成項(xiàng)目?jī)?nèi)的功能需求和非功能需求，編制項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，針對(duì)每個(gè)迭代集成版本與用戶交流獲取需求的細(xì)化；設(shè)計(jì)人員5名，負(fù)責(zé)對(duì)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)；開(kāi)發(fā)人員8名，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)，完成用戶功能；集成人員1名，負(fù)責(zé)整套系統(tǒng)的編譯集成，督促小組系統(tǒng)功能提交，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各模塊集成問(wèn)題，起到各小組之間的溝通的紐帶；測(cè)試人員2名，對(duì)于集成人員集成的版本進(jìn)行測(cè)試，盡可能的發(fā)現(xiàn)程序缺陷，以及未滿足需求的設(shè)計(jì)；文檔整理人員1名，負(fù)責(zé)對(duì)小組內(nèi)產(chǎn)生文檔的整合，統(tǒng)一；維護(hù)人員1名，系統(tǒng)驗(yàn)收后，維護(hù)人員，建議維護(hù)人員早期進(jìn)入項(xiàng)目參與項(xiàng)目測(cè)試以便順利承擔(dān)起項(xiàng)目維護(hù)職責(zé)。

在人員的管理方面，一方面要求項(xiàng)目組成員相對(duì)穩(wěn)定，以保證開(kāi)發(fā)工作的連續(xù)性，另一方面，不搞終身制，不能夠勝任職工作的堅(jiān)決調(diào)換，保證項(xiàng)目整體工作不受影響。通過(guò)平常和階段性的工作考核、評(píng)審，對(duì)不合格人員進(jìn)行調(diào)換。有一名需求分析人員因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度不好，與客戶單位業(yè)務(wù)人員關(guān)系惡化，調(diào)查落實(shí)后，我們立即把他調(diào)出項(xiàng)目組。

三、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在進(jìn)度和質(zhì)量之間進(jìn)行權(quán)衡，爭(zhēng)取最佳平衡點(diǎn)。

由于項(xiàng)目資金已經(jīng)確定，我就在進(jìn)度和質(zhì)量之間找平衡點(diǎn)，力爭(zhēng)把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。由于醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)本身比較復(fù)雜，加之當(dāng)時(shí)國(guó)家政策不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)流程不是很規(guī)范，系統(tǒng)需求也在不斷調(diào)整、完善，給項(xiàng)目的進(jìn)度帶來(lái)一定影響。由于這個(gè)項(xiàng)目涉及到十余萬(wàn)參保職工的醫(yī)療待遇，影響很大，通過(guò)與用戶方領(lǐng)導(dǎo)溝通，決定不搞“形象工程”，在質(zhì)量和進(jìn)度之間優(yōu)先考慮質(zhì)量。同時(shí)，考慮到這個(gè)項(xiàng)目的采用了增量開(kāi)發(fā)模型和模塊化的設(shè)計(jì)方法，我把項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，涉及到業(yè)務(wù)經(jīng)辦的部分優(yōu)先完成，保證系統(tǒng)在規(guī)定的時(shí)間上線運(yùn)行，其它不影響業(yè)務(wù)經(jīng)辦的、輔助性的功能適當(dāng)延期，包括醫(yī)療監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)分析和部分報(bào)表。這樣雖然整體工期有所延長(zhǎng)，但沒(méi)有影響系統(tǒng)及時(shí)上線。這種做法同時(shí)照顧到各方的利益，把整體風(fēng)險(xiǎn)降到了最低。

四、重視需求變化的客觀性，強(qiáng)化測(cè)試，保證軟件功能完整、正確、高效。

質(zhì)量是軟件的生命，軟件功能完整、正確、高效是軟件質(zhì)量的重要組成部分，也是用戶最關(guān)心的內(nèi)容。

我們采用了軟件工程方法，使用漸增式的增量模型，注重滿足用戶需求和需求的變化。由于國(guó)家沒(méi)有統(tǒng)一的醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦規(guī)范流程，另外，為保證醫(yī)?；鸬氖罩胶?，各地都在根據(jù)醫(yī)?；鸬倪\(yùn)行情況進(jìn)行不斷的政策調(diào)整，造成醫(yī)保系統(tǒng)的需求變化頻繁。根據(jù)這個(gè)情況，為保證軟件滿足應(yīng)用需要，我們規(guī)定：在整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，凡是用戶提出的、經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)、經(jīng)技術(shù)可行性論證可行的，全部予以響應(yīng)。同時(shí)，采取措施避免需求的反復(fù)和無(wú)意義、不合理的變更。對(duì)較大的變更和比較關(guān)鍵的變更，要經(jīng)各方聯(lián)席會(huì)議論證通過(guò)，參與人員簽字負(fù)責(zé)，并由提出變更的單位加蓋公章確認(rèn)。由于不合理或技術(shù)上不可行而沒(méi)有通過(guò)的需求變更，要提出替代的解決辦法，并與用戶單位協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)后予以解決。

測(cè)試是保證軟件質(zhì)量的重要手段，也是讓用戶直觀地了解軟件質(zhì)量和熟悉軟件操作的有效途徑。我有計(jì)劃地強(qiáng)化測(cè)試環(huán)節(jié)，讓用戶由始至終地參與測(cè)試工作。我們主要采取黑盒法進(jìn)行測(cè)試，把工作重點(diǎn)放在測(cè)試用例的準(zhǔn)備上，嚴(yán)格定義測(cè)試索引、測(cè)試環(huán)境、測(cè)試輸入、預(yù)期結(jié)果、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的把各種業(yè)務(wù)的不同情況都表現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，我們準(zhǔn)備了一家定點(diǎn)結(jié)算點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行測(cè)試，在該結(jié)算點(diǎn)手工記帳和計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)記帳同時(shí)進(jìn)行，并有計(jì)劃地穿插一些測(cè)試用例。通過(guò)這些辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了和解決了許多問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)努力，該系統(tǒng)一次上線運(yùn)行成功，并在6個(gè)月后通過(guò)了驗(yàn)收?；仡欗?xiàng)目的整體管理工作過(guò)程中，雖然沒(méi)有大的事故發(fā)生，但仍然存在許多問(wèn)題，主要有以下3點(diǎn)：

1、軟件測(cè)試不系統(tǒng)，用例準(zhǔn)備仍不夠充分，忽視了壓力測(cè)試。系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行后隨著參保職工和定點(diǎn)結(jié)算的增加，運(yùn)行速度下降很快，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。雖然通過(guò)升級(jí)硬件緩解了這個(gè)問(wèn)題，但造成了資金的額外投入。

2、在需求分析過(guò)程中對(duì)各方目標(biāo)的權(quán)衡不夠充分，導(dǎo)致定點(diǎn)結(jié)算點(diǎn)使用的結(jié)算子系統(tǒng)功能較弱，提供的系統(tǒng)接囗又不夠強(qiáng)大，給定點(diǎn)結(jié)算點(diǎn)內(nèi)部管理帶來(lái)不便，一些必要的統(tǒng)計(jì)和查詢(xún)功能難以實(shí)現(xiàn)。

3、對(duì)開(kāi)發(fā)人員與操作人員對(duì)系統(tǒng)的要求差異認(rèn)識(shí)不足，兩者的直接溝通不夠，造成一些對(duì)操作員而言很重要的問(wèn)題在開(kāi)發(fā)人員那里得不到重視，產(chǎn)生了一些矛盾，給項(xiàng)目帶來(lái)不利影響，特別是影響到用戶方及領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的整體印象。

綜上所述，良好的項(xiàng)目溝通管理；合理的人力資源配置；用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在進(jìn)度和質(zhì)量之間進(jìn)行權(quán)衡；重視需求變化的客觀性，強(qiáng)化測(cè)試，保證軟件功能完整、正確、高效是我在某市醫(yī)療保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目中的整體管理中的四個(gè)主要實(shí)踐，為項(xiàng)目的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在以后的項(xiàng)目整體管理工作中，我要加強(qiáng)測(cè)試的系統(tǒng)性和科學(xué)性，注重各方利益的權(quán)衡，繼續(xù)深化各方的溝通，協(xié)調(diào)好開(kāi)發(fā)工作各個(gè)部分及各個(gè)方面的關(guān)系，更好地完成項(xiàng)目。

[老師評(píng)語(yǔ)] 此文基本達(dá)到了考試要求。寫(xiě)作比較規(guī)范，行文流暢。文章結(jié)構(gòu)清晰，所述的一些情況確實(shí)是在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所經(jīng)常碰到的而又需要解決的問(wèn)題,給人的感覺(jué)問(wèn)題真實(shí),針對(duì)問(wèn)題采用的措施亦較為有效。

3.范文二：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理

[摘要] 本文以筆者所主持的某卷煙廠物流控制及管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目為實(shí)例，探討了信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要性，并分別論述了項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施，以及項(xiàng)目綜合變更控制等項(xiàng)目整體管理過(guò)程，在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)所起的積極作用及其實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。在該項(xiàng)目中，本人以開(kāi)發(fā)方公司副總工程師身份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)了項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織實(shí)施和管理控制。我們科學(xué)地運(yùn)用了信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理的一般理論知識(shí)及其指導(dǎo)方法，有效地保障了項(xiàng)目的順利實(shí)施，很好地滿足了各利益相關(guān)者的需求和預(yù)期期望。

[正文] 信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理是項(xiàng)目取得全面成功的一個(gè)至關(guān)重要的前提和基礎(chǔ)。通過(guò)項(xiàng)目整體管理，可以確保項(xiàng)目所有的組成要素在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間有機(jī)地結(jié)合在一起，以順利、成功地完成項(xiàng)目。這在本人所主持的某卷煙廠物流控制及管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中得到了充分驗(yàn)證。

該項(xiàng)目是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程項(xiàng)目。從技術(shù)實(shí)現(xiàn)角度講，它所涉及到的主要技術(shù)領(lǐng)域包括卷煙生產(chǎn)工藝、制造業(yè)物流技術(shù)、工業(yè)自控技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理信息技術(shù)等等。從利益相關(guān)者角度講，它又涉及到作為需方的煙廠、物流設(shè)備供應(yīng)商、工業(yè)自控設(shè)備供應(yīng)商，以及作為信息系統(tǒng)集成商的我公司。因此，這是一個(gè)復(fù)雜程度高、涉及面較廣、實(shí)施周期長(zhǎng)的綜合項(xiàng)目。

面對(duì)這樣一個(gè)項(xiàng)目，作為開(kāi)發(fā)方公司的副總工程師，我受公司委托擔(dān)任該項(xiàng)目經(jīng)理，我首先想到的是應(yīng)該將主要精力放在項(xiàng)目的整體管理上，科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí)及其指導(dǎo)方法，做好項(xiàng)目的全局性統(tǒng)領(lǐng)工作，協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目所需的所有人員、計(jì)劃和工作，帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利成功。另外，我也考慮到，除了項(xiàng)目本身內(nèi)部的各組成要素之外，項(xiàng)目的相關(guān)利益者也不容忽視。一方面是作為公司承擔(dān)的一個(gè)對(duì)外項(xiàng)目，我們實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具有一定意義上的獨(dú)立性，但同時(shí)也是公司整個(gè)組織日常持續(xù)運(yùn)作中的一部分，離不開(kāi)公司的整個(gè)組織環(huán)境，而且公司也已決定將該項(xiàng)目作為業(yè)務(wù)延伸拓展的一個(gè)新的窗口，將其提升到了一個(gè)相當(dāng)重要的位置。另一方面，該項(xiàng)目是需方煙廠整體搬遷重大技改項(xiàng)目的一個(gè)部分，其實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量和成本等，受到來(lái)自其主管上級(jí)部門(mén)和煙廠新經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的嚴(yán)格要求和控制。此外，還會(huì)涉及到物流設(shè)備供應(yīng)商、工業(yè)自控設(shè)備供應(yīng)商等中標(biāo)單位。所以，項(xiàng)目的整體管理顯得是那么的重要、不可或缺。否則，稍有顧及步驟之處，都將會(huì)給項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)很大的麻煩和影響。

下面分別從項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施，以及項(xiàng)目綜合變更控制等方面對(duì)項(xiàng)目的整體管理過(guò)程加以簡(jiǎn)要論述。

1、關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃編制： 凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢。信息系統(tǒng)項(xiàng)目尤其如此。只有站在統(tǒng)領(lǐng)全局、整體規(guī)劃的高度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理、全面、周詳?shù)挠?jì)劃，預(yù)先制定一個(gè)用來(lái)協(xié)調(diào)所有其他計(jì)劃、以指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和控制的文件，才能使項(xiàng)目得以順利實(shí)施并最終取得成功。項(xiàng)目計(jì)劃記錄了計(jì)劃的假設(shè)條件和方案選擇，可以為各利益相關(guān)者之間的溝通提供了一個(gè)參照，并確定了關(guān)鍵管理審查的內(nèi)容、范圍和時(shí)間，同時(shí)還為進(jìn)度評(píng)測(cè)和項(xiàng)目控制提供了一個(gè)基線。

在該項(xiàng)目中，我們對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃具體內(nèi)容的確定，結(jié)合項(xiàng)目的各方面實(shí)際情況，主要參照IEEE1058.1中“軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃”的基本內(nèi)容，其中包括項(xiàng)目介紹、項(xiàng)目組織、管理過(guò)程、技術(shù)過(guò)程和進(jìn)度預(yù)算等五個(gè)部分。在堅(jiān)持科學(xué)、合理、全面、周詳?shù)脑瓌t基礎(chǔ)上，還視部分具體的計(jì)劃條款，詳略得當(dāng)。但所有的計(jì)劃內(nèi)容都必須是正確的、明確的、易理解的和可執(zhí)行的，切忌未經(jīng)確認(rèn)、含糊不清、容易誤解、難以執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃描述。這就要求我們必須在制定計(jì)劃之前或在制定過(guò)程中，與需方煙廠、公司上層、其他設(shè)備供應(yīng)商、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各技術(shù)和管理小組進(jìn)行充分的溝通與協(xié)商，明確確定項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)容，如項(xiàng)目可交付成果、技術(shù)方法工具、組織結(jié)構(gòu)、各工作包、資源要求、預(yù)算分配、進(jìn)度計(jì)劃等。

另外，因?yàn)轫?xiàng)目管理的最終目標(biāo)是滿足或超越各利益相關(guān)者的需求和期望，在項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中考慮利益相關(guān)者分析也是非常重要的，但不宜將其作為項(xiàng)目整體計(jì)劃的一個(gè)部分，最好把它作為公司內(nèi)部使用的一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃附件。該項(xiàng)分析的內(nèi)容可以包含各利益相關(guān)者的所屬組織、所處角色、項(xiàng)目利益、影響程度及管理這些利益相關(guān)者的合適建議等。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，花點(diǎn)時(shí)間來(lái)關(guān)注和利用這些信息也是非常重要的。我在該項(xiàng)目管理過(guò)程中的感覺(jué)是，在項(xiàng)目的日常實(shí)施過(guò)程中，尤其是在項(xiàng)目陷入某些困難的時(shí)候，這些分析結(jié)果常常會(huì)幫助我起到對(duì)癥下藥、藥到病除的作用。

當(dāng)然，項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行，也必須考慮和注意它的動(dòng)態(tài)性和靈活性。尤其是對(duì)于綜合性的項(xiàng)目而言更加重要。由于項(xiàng)目復(fù)雜程度高、涉及面較廣、實(shí)施周期長(zhǎng)，所以其中的變更是在所難免的。在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于煙廠項(xiàng)目局部需求的修改，或由于各方交流的失誤等，曾經(jīng)導(dǎo)致了部分項(xiàng)目?jī)?nèi)容的變更從而致使了項(xiàng)目計(jì)劃人員和進(jìn)度的變化和調(diào)整等。而且這種計(jì)劃動(dòng)態(tài)修訂的次數(shù)還不止一次。所以項(xiàng)目計(jì)劃制定以后并非一勞永逸，它與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程相互滲透，有一個(gè)動(dòng)態(tài)的、靈活的修訂過(guò)程。

2、關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施：

項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施是指對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃中所規(guī)定的工作進(jìn)行管理和實(shí)施的過(guò)程。項(xiàng)目產(chǎn)品主要都在項(xiàng)目實(shí)施階段生產(chǎn)出來(lái)，所以項(xiàng)目的大部分時(shí)間和預(yù)算都花在這一階段。在該項(xiàng)目中，我們的軟件編程、與需方煙廠有關(guān)技術(shù)人員的具體溝通、與有關(guān)設(shè)備供應(yīng)商的具體交流、階段性調(diào)試，直至全套系統(tǒng)軟件和技術(shù)文件的完成等，都發(fā)生在這一階段。為了能夠成功地完成項(xiàng)目產(chǎn)品，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大量反復(fù)的具體編程、學(xué)習(xí)、溝通、修改、軟硬件安裝和調(diào)試工作。

如前所述，該項(xiàng)目涉及到的主要技術(shù)領(lǐng)域包括卷煙生產(chǎn)工藝、制造業(yè)物流技術(shù)、工業(yè)自控技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理信息技術(shù)等，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅要從事熟知的信息技術(shù)工作，還要花大量時(shí)間和精力了解煙廠具體的細(xì)節(jié)性的需求，學(xué)習(xí)卷煙生產(chǎn)工藝、制造業(yè)物流理念和常識(shí)、物流設(shè)備的基本工作原理和管理知識(shí)、自控設(shè)備的基本工作原理和管理知識(shí)等等，以及反復(fù)地和煙廠、相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商、公司上層等進(jìn)行必要的交流溝通。作為項(xiàng)目經(jīng)理，在此階段主要的工作是要按照預(yù)先制定的項(xiàng)目計(jì)劃，利用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)和工作程序，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展各項(xiàng)工作，管理和協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者的關(guān)系，成功地將項(xiàng)目計(jì)劃投入實(shí)施。

項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施是相互滲透、不可分割的活動(dòng)。在該項(xiàng)目的實(shí)施中，我們對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃編制和實(shí)施之間的協(xié)調(diào)改進(jìn)工作主要采取誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)計(jì)劃的原則。雖然項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目計(jì)劃，但編制該計(jì)劃的大量基礎(chǔ)信息均來(lái)源與各技術(shù)組和技術(shù)人員。事實(shí)證明，按照這一原則，項(xiàng)目計(jì)劃的編制更加合理、可行，實(shí)施起來(lái)更加順利。

3、關(guān)于綜合變更控制

綜合變更控制是指在項(xiàng)目生命周期內(nèi)對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和管理的工作，這也是項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)重要工作。如前所述，該項(xiàng)目的復(fù)雜程度高、涉及面較廣、實(shí)施周期長(zhǎng)，所以其中的變更是在所難免的。當(dāng)有變更要求提出的時(shí)候，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我都會(huì)召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員，進(jìn)行協(xié)商討論和工作安排。主要內(nèi)容有： A、對(duì)變更因素加以影響：通過(guò)在范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等關(guān)鍵項(xiàng)目尺度的權(quán)衡，對(duì)促使變更形成的因素進(jìn)行分析和采取對(duì)策，確保變更對(duì)項(xiàng)目有利；

B、確定變更是否發(fā)生：在最終確定變更發(fā)生前，項(xiàng)目經(jīng)理必須了解項(xiàng)目幾個(gè)關(guān)鍵方面的狀態(tài)。尤其是一些重大變更，項(xiàng)目經(jīng)理必須與公司高管層，以及其他利益相關(guān)者進(jìn)行必要的交流與溝通。

C、對(duì)變更加以管理：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中必須嚴(yán)格行事，盡量避免或減少變更的發(fā)生。但變更不可避免發(fā)生時(shí)，更重要的是對(duì)變更進(jìn)行管理。

按照項(xiàng)目整體管理的指導(dǎo)方法，我們?cè)谧兏l(fā)生時(shí)，要求必須輸入項(xiàng)目計(jì)劃、變更申請(qǐng)和績(jī)效報(bào)告等重要內(nèi)容，輸出更新后的項(xiàng)目計(jì)劃、糾正行措施和經(jīng)驗(yàn)性教訓(xùn)記錄等。通過(guò)這些做法，使我們的項(xiàng)目變更控制與管理工作規(guī)范有序。

該項(xiàng)目順利成功地實(shí)施完畢已經(jīng)有一年多了?；仡櫰饋?lái)而言，應(yīng)該得益于我們?cè)陧?xiàng)目進(jìn)行的最初期階段就引入了項(xiàng)目整體管理理念和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了科學(xué)、規(guī)范的整體管理。通過(guò)項(xiàng)目整體管理，使項(xiàng)目所有的組成要素在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間充分地、有機(jī)地結(jié)合在一起，極大地提高了項(xiàng)目的實(shí)施效率。

[老師評(píng)語(yǔ)] 本文基本達(dá)到了考試的要求。摘要和正文都寫(xiě)得比較流暢，給人的感覺(jué)思路清晰，層次感強(qiáng)。項(xiàng)目所述情況基本與項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的情況相同，給人以真實(shí)感和作者有豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的感覺(jué)。

文中如果能把一些具體的問(wèn)題和解決辦法展開(kāi)一下則更佳。如：在變更控制上為了盡量減少變更的數(shù)量，采用的需求變更申請(qǐng)表的形式，讓煙廠方需求人員埴寫(xiě)需求變更申請(qǐng)表，并簽名。一方面控制了需求變更的隨意性；另一方面對(duì)明確了各方的責(zé)任，也為開(kāi)發(fā)人員提供了方便。

4.范文三：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理

[摘要] 本文以我主持某市地稅銀行代理繳稅系統(tǒng)項(xiàng)目為實(shí)例，探討了信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理，及個(gè)人的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在該項(xiàng)目中我受領(lǐng)導(dǎo)委派，擔(dān)任銀行方項(xiàng)目組長(zhǎng)。通過(guò)實(shí)踐，對(duì)項(xiàng)目整體管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)：（1）前期工作很重要，需要與各方進(jìn)行充分溝通，明確接口，需要制定切實(shí)可行的計(jì)劃；（2）項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的工作，不要僵硬化，應(yīng)保障信息共享，及時(shí)根據(jù)情況變化進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整；（3）在項(xiàng)目管理中，特別是牽涉部門(mén)比較多時(shí)，應(yīng)采用各種方式保證良好的溝通、協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度。

通過(guò)本人及項(xiàng)目組的努力，該項(xiàng)目按計(jì)劃完成，達(dá)到目標(biāo)要求。[正文] 項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性、全局性的管理工作。它決定在什么時(shí)間，在哪些預(yù)期的潛在問(wèn)題上集中資源和基礎(chǔ)和工作，在問(wèn)題變得嚴(yán)重前進(jìn)行處理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人及各項(xiàng)工作使項(xiàng)目走向成功。整體管理的工作流程主要有制定項(xiàng)目章程、指定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、綜合變更控制、項(xiàng)目收尾。項(xiàng)目整體管理是一個(gè)項(xiàng)目能否高效、順利的進(jìn)行的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。

2003年，根據(jù)某市地稅部門(mén)和我行的代理協(xié)議和該市我行的零售業(yè)務(wù)部門(mén)提出的需求，我受省行科技部門(mén)指派，擔(dān)任銀行方的項(xiàng)目經(jīng)理，組織開(kāi)發(fā)了某市地稅銀行代收項(xiàng)目，該項(xiàng)目2003年5月中旬啟動(dòng)，2003年10月1日正式投產(chǎn)。項(xiàng)目涉及我行省行、市行，市地稅、市地稅方的信息系統(tǒng)外包開(kāi)發(fā)公司四家單位。

在該項(xiàng)目的整體管理中，我在項(xiàng)目管理的五大過(guò)程中分別做了以下工作：

（1）在項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程中，我根據(jù)業(yè)務(wù)需求，提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)立項(xiàng)報(bào)告，完成項(xiàng)目的啟動(dòng)工作；進(jìn)行項(xiàng)目的初步范圍制定，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍，項(xiàng)目組織、進(jìn)度里程、項(xiàng)目費(fèi)用估算進(jìn)行分析；

（2）在項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程中，用project制定項(xiàng)目初步管理計(jì)劃；

（3）在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，配置人力資源，調(diào)配系統(tǒng)資源，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目組、市地稅方、市中行，確保項(xiàng)目正常、順利完成；

（4）在項(xiàng)目的監(jiān)督、控制過(guò)程中，收集分析項(xiàng)目周報(bào)，舉行項(xiàng)目例會(huì)，將項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較；對(duì)變更情況進(jìn)行分析、流程改變、記錄分析，跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案；

（5）在項(xiàng)目收尾過(guò)程中，要求業(yè)務(wù)部門(mén)提供項(xiàng)目驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告、項(xiàng)目投產(chǎn)申請(qǐng)；完成運(yùn)行部門(mén)的項(xiàng)目投產(chǎn)單。

該項(xiàng)目業(yè)務(wù)跨越銀行及稅務(wù)兩大行業(yè)，并各有自己的信息系統(tǒng)，如何實(shí)施雙方系統(tǒng)的互聯(lián)，進(jìn)行需求的確定是一個(gè)比較困難的工作，需要解決稅務(wù)局和銀行，銀行業(yè)務(wù)部門(mén)與技術(shù)部門(mén)的各種沖突，即要滿足對(duì)方的需求，也要考慮本行的利益。

可以通過(guò)從對(duì)方角度考慮問(wèn)題，進(jìn)行良好的溝通，最后圓滿解決不合理的需求問(wèn)題。如稅務(wù)局開(kāi)始時(shí)提出，納稅人在銀行交費(fèi)后，稅票信息需要在銀行保留。而銀行系統(tǒng)一般只保留交易的賬務(wù)信息，對(duì)保存稅票信息需要比較大的代價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)，為解決該問(wèn)題，我從稅務(wù)局的角度進(jìn)行分析：首先會(huì)有其他銀行也加入地稅代收的工作，其次納稅人可能在就近的銀行或稅務(wù)局打印發(fā)票，所以，稅票信息需要集中保存，集中保存的最合適地方是稅務(wù)局。

在開(kāi)發(fā)工作中，可以把行內(nèi)業(yè)務(wù)需求人員加入到項(xiàng)目組中，或者建立緊密的溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員積極性，讓其在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的需求確定，業(yè)務(wù)測(cè)試中發(fā)揮積極作用，減少需求的反復(fù)，開(kāi)發(fā)的重復(fù)勞動(dòng)，減少投入，確保工程進(jìn)度。

對(duì)避免不了的需求變更。需要需求方以文字的形式對(duì)該變動(dòng)進(jìn)行規(guī)范、明確的闡釋?zhuān)喝缫蟮囟惥只驑I(yè)務(wù)部門(mén)要提供需求變更說(shuō)明，填寫(xiě)需求變更申請(qǐng)表等，減少需求提交的隨意性，大大減少需求變更的數(shù)量。

該項(xiàng)目還有一個(gè)特點(diǎn)，涉及的單位和人員比較多，協(xié)調(diào)工作比較復(fù)雜，對(duì)此我的解決辦法是：

（1）與地稅局及業(yè)務(wù)部門(mén)，要充分進(jìn)行業(yè)務(wù)流程、交易接口、通訊接口的討論，確定雙方的交易功能，技術(shù)接口定義，明確各方的工作職責(zé)；

（2）在項(xiàng)目組中，根據(jù)明確的需求，及時(shí)進(jìn)行工作分解，根據(jù)項(xiàng)目組成員的特點(diǎn)、專(zhuān)長(zhǎng)分配各項(xiàng)子任務(wù)，做到職責(zé)明確，分工合理；

（3）在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要及時(shí)進(jìn)行信息交流，及時(shí)向各方發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度情況，我通過(guò)建立文件共享服務(wù)器，發(fā)布技術(shù)協(xié)議，需求分析，概要設(shè)計(jì)，項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目周報(bào)等文件，讓項(xiàng)目組成員及配合的業(yè)務(wù)人員對(duì)工作有全面了解，對(duì)工作重心及時(shí)掌握，盡量減少內(nèi)部沖突；

（4）在功能開(kāi)發(fā)基本完成后，及時(shí)組織雙方的系統(tǒng)聯(lián)合測(cè)試，在準(zhǔn)生產(chǎn)環(huán)境中運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

（5）建立良好的進(jìn)度管理機(jī)制：在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)就用Project制作計(jì)劃，統(tǒng)一分發(fā)，與其它單位協(xié)商計(jì)劃文檔；在項(xiàng)目進(jìn)行中，及時(shí)完善、更新進(jìn)度；計(jì)劃前提有變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整；建立跨單位的周例會(huì)制度，項(xiàng)目周報(bào)填報(bào)制度等。

該項(xiàng)目歷時(shí)一個(gè)月，順利完成投產(chǎn)工作，并在生產(chǎn)中，達(dá)到要求，為銀行創(chuàng)造了效益，為地稅部門(mén)減輕了負(fù)擔(dān)，為納稅人提供了方便，實(shí)現(xiàn)了多贏的結(jié)果。同時(shí)也鍛煉了我的項(xiàng)目管理能力，對(duì)項(xiàng)目整體管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)：項(xiàng)目管理前期工作很重要，需要制定切實(shí)可行的計(jì)劃，需要充分溝通，明確接口；應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理有是一項(xiàng)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的工作的認(rèn)識(shí)，不要僵硬化，應(yīng)保障信息共享，及時(shí)根據(jù)情況變化進(jìn)行調(diào)整；在項(xiàng)目管理中，特別是牽涉部門(mén)比較多時(shí)，應(yīng)采用各種方式保證良好的溝通、協(xié)調(diào)。

[老師評(píng)語(yǔ)] 論文基本上達(dá)到了考試論文的寫(xiě)作要求，均是作者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，侃侃道來(lái)。美中不足的是：論文正文的字?jǐn)?shù)稍少了點(diǎn)。在正文中的有些論點(diǎn)可適當(dāng)再展開(kāi)一下。如進(jìn)度管理中是填制項(xiàng)目周報(bào)發(fā)現(xiàn)其它單位并不愿意填制周報(bào)，解決辦法：主動(dòng)將自己項(xiàng)目組的周報(bào)發(fā)給其它單位并作溝通，在此基礎(chǔ)之上再表明希望這個(gè)單位也能回一個(gè)進(jìn)度周報(bào)，即主動(dòng)溝通。

5、范文四

信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理

[摘要]

本文以我參與的某大型結(jié)構(gòu)分析軟件系統(tǒng)的消化、移植、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為實(shí)例，探討了信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理，指出項(xiàng)目整體管理在信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施中具有重要地位和關(guān)鍵作用，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)，在做好項(xiàng)目整體管理各項(xiàng)工作內(nèi)容的前提下，有針對(duì)性地強(qiáng)化某一方面整體管理的工作。具體論述了在本信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施中，系統(tǒng)動(dòng)態(tài)地處理問(wèn)題、明確接口定義并嚴(yán)格實(shí)施、換位思考以化解沖突三種方法對(duì)整體管理工作的積極意義。

[正文] 項(xiàng)目整體管理在項(xiàng)目實(shí)施中具有重要地位和作用，在本人參與的一項(xiàng)工程分析軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容是：將引進(jìn)某外國(guó)的運(yùn)行于大、中型計(jì)算機(jī)（如，IMB4381、WAX3300等）的結(jié)構(gòu)有限元分析系統(tǒng)進(jìn)行消化、移植，形成有自主版權(quán)的可運(yùn)行于工作站（如，HP715）和微機(jī)的結(jié)構(gòu)分析系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)急需的結(jié)構(gòu)優(yōu)化功能、圖形化前后置顯示功能和復(fù)合材料結(jié)構(gòu)單元等新功能。該項(xiàng)目工作量大，僅需消化、移植的某源程序就有四十多萬(wàn)條；技術(shù)復(fù)雜，涉及有限元理論、離散數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、各型計(jì)算機(jī)體系結(jié)構(gòu)和操作系統(tǒng)的兼容性、結(jié)構(gòu)力學(xué)、材料力學(xué)等多學(xué)科；多單位協(xié)作，有多達(dá)四個(gè)單位參加；參加人員眾多且跨不同專(zhuān)業(yè)，有數(shù)學(xué)人員、力學(xué)人員和計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)應(yīng)用人員。如此大型復(fù)雜的信息系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，綜合的整體管理至關(guān)重要，決定著項(xiàng)目的成敗。

為了保障項(xiàng)目的成功實(shí)施，在前期由我單位領(lǐng)導(dǎo)掛帥成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)根據(jù)項(xiàng)目的學(xué)科方向組建了相應(yīng)項(xiàng)目研發(fā)小組，成立了項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)組間協(xié)調(diào)和項(xiàng)目的整體管理工作，我擔(dān)任了項(xiàng)目管理組的組長(zhǎng)，自始至終參與了項(xiàng)目的整體管理工作，切身地感到了研發(fā)活動(dòng)的整體管理所起到的重要作用，并認(rèn)識(shí)到了一些整體管理的具體理念和方法。

項(xiàng)目整體管理是貫穿項(xiàng)目生命期全過(guò)程的一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作，它以項(xiàng)目成功為目標(biāo)，采取統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、集約、澄清等措施，使項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程沿正確的軌道運(yùn)行。通常項(xiàng)目整體管理工作包括：

（1）制定項(xiàng)目章程，確立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，約定行動(dòng)規(guī)則、制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)等；

（2）初步確定項(xiàng)目的工作內(nèi)容和工作范圍，明確完成項(xiàng)目都要做哪些工作；

（3）在項(xiàng)目實(shí)施各分計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定、協(xié)調(diào)、集成項(xiàng)目管理計(jì)劃，并作為項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)繩；

（4）依據(jù)管理計(jì)劃，指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行；（5）監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作；

（6）進(jìn)行變更控制管理，保持項(xiàng)目的完整性和一致性；（7）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾總結(jié)，工作有始有終，積累經(jīng)驗(yàn)。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目往往比較復(fù)雜。如本人參與的這個(gè)項(xiàng)目，既有涉及不同技術(shù)和專(zhuān)業(yè)的，如建立力學(xué)模型，設(shè)計(jì)各種算法，使用高級(jí)語(yǔ)言和匯編語(yǔ)言等，也存在有不同組織和個(gè)人的不同期望，如有計(jì)算力學(xué)所，計(jì)算機(jī)所，對(duì)模塊性能有不同觀點(diǎn)期望。協(xié)調(diào)進(jìn)度、成本、質(zhì)量，進(jìn)行有效溝通和資源配置，樹(shù)立全局觀念等，都是項(xiàng)目所必須的，但又往往存在大量主觀和客觀的問(wèn)題，對(duì)以上的管理構(gòu)成障礙和挑戰(zhàn)。在各項(xiàng)目目標(biāo)之間和參與項(xiàng)目的單位和人員之間經(jīng)常出現(xiàn)不協(xié)調(diào)或沖突，項(xiàng)目管理人員必須在這些不協(xié)調(diào)或沖突釀成危機(jī)前處理好各種矛盾和沖突，協(xié)調(diào)為完成項(xiàng)目所需的資源、計(jì)劃以及工作。可見(jiàn)沒(méi)有有效的整體管理工作，項(xiàng)目是難以成功的。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理工作的內(nèi)容繁多、涉及方方面面，存在著需要特別關(guān)注和做好的重要方面，換句話說(shuō)，就是要特別關(guān)注在正確的時(shí)間、正確的場(chǎng)合，使用正確的方法，投放資源和實(shí)施工作。以我參與的這項(xiàng)工程分析軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目最終按期完成，基本實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，與項(xiàng)目整體管理工作中著重做好了系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)地處理問(wèn)題；明確接口并嚴(yán)格實(shí)施；換位思考以化解沖突、矛盾這三方面的工作密切相關(guān)。

系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的處理問(wèn)題，就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)問(wèn)題的處理應(yīng)放到項(xiàng)目全局中進(jìn)行考慮，全面地、聯(lián)系地進(jìn)行分析，動(dòng)態(tài)的而不是靜止的加以解決。在本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施中，由于系統(tǒng)的需求是來(lái)自工程領(lǐng)域利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析與優(yōu)化，并實(shí)現(xiàn)大型分析系統(tǒng)的微機(jī)化，項(xiàng)目成功的技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)在于不同計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的差異和兼容性，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)技術(shù)總體設(shè)計(jì)的總工程師是工程力學(xué)方面的專(zhuān)家，對(duì)其它領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)（特別是計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)）的局限，使動(dòng)態(tài)內(nèi)存管理模塊的設(shè)計(jì)方案幾易其稿，難以滿足系統(tǒng)總體要求，造成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度在系統(tǒng)移植階段停滯不前。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)請(qǐng)示，取得了單位領(lǐng)導(dǎo)的支持，召集相關(guān)的主要負(fù)責(zé)人，通過(guò)認(rèn)真分析，采取了數(shù)學(xué)組專(zhuān)家提出的方案，并由數(shù)學(xué)組的組來(lái)負(fù)責(zé)移植階段的總體技術(shù)工作，系統(tǒng)移植的技術(shù)難題才得以正確解決。由此可以看出，在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，系統(tǒng)地看待和處理問(wèn)題，動(dòng)態(tài)地、恰如其分地調(diào)配資源，有益于項(xiàng)目整體管理工作目標(biāo)的達(dá)成。

明確接口并嚴(yán)格加以實(shí)施，是促使項(xiàng)目成功采取的一個(gè)重要措施。本結(jié)構(gòu)分析系統(tǒng)是在已有原型基礎(chǔ)上的移植、開(kāi)發(fā)，在模塊之間的接口調(diào)用上，存在不同的解決方案，具有不同的性能指標(biāo)，如何整合集成，僅僅給出籠統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)還不夠，在項(xiàng)目進(jìn)行到一定的階段，必須由模塊開(kāi)發(fā)的各方，在項(xiàng)目有關(guān)的負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)下，確立明確、具體的接口定義，并嚴(yán)格按照定義的接口檢測(cè)驗(yàn)收，以保證軟件系統(tǒng)的完整性和一致性，形成階段可交付的子系統(tǒng)，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度。在如此龐大的信息系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，沒(méi)有明確的接口定義，項(xiàng)目在模塊聯(lián)調(diào)階段，將面臨大量協(xié)調(diào)、溝通、扯皮、更改工作，為項(xiàng)目推進(jìn)帶來(lái)許多不必要的返工和重復(fù)，使本來(lái)不存在技術(shù)問(wèn)題的項(xiàng)目實(shí)施舉步維艱。我們項(xiàng)目管理組根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目一開(kāi)始，就特別注重模塊接口定義的整體、全局管理工作，協(xié)調(diào)各研發(fā)小組共同討論接口的設(shè)計(jì)問(wèn)題，使各研制組的工作在銜接處平穩(wěn)對(duì)接，沒(méi)有因?yàn)榻涌诙x的不到位而對(duì)項(xiàng)目造成拖延和資源上的浪費(fèi)，取得了明顯的成效。

項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)交互重疊，不可避免地會(huì)發(fā)生沖突和矛盾，矛盾和沖突發(fā)生時(shí)，在雙方方案均具有合理性，又各持己見(jiàn)、相持不下時(shí)，換位思考以求折中、平衡，從而化解沖突和矛盾，不失為整體管理工作中的一項(xiàng)行之有效的方法。在本項(xiàng)目中，研發(fā)人員主要是兩類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，工程結(jié)構(gòu)方面的和數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)方面的，兩類(lèi)人員由于專(zhuān)業(yè)背景的關(guān)系和出發(fā)點(diǎn)的差異，在對(duì)問(wèn)題的解決上，常常各持己見(jiàn)，互不相讓?zhuān)袝r(shí)沖突的原因是對(duì)對(duì)方專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏。為了很好的解決這一問(wèn)題，我們項(xiàng)目管理組經(jīng)過(guò)計(jì)劃和組織，約定在每周五舉辦學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，請(qǐng)兩方面的專(zhuān)家講解、介紹各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的基本知識(shí)，使雙方都能對(duì)對(duì)方的技術(shù)觀點(diǎn)有了較客觀的理解，從而有利于在工作配合、協(xié)調(diào)時(shí)，能夠站在對(duì)的角度，尋求到雙方均滿意的平衡點(diǎn)。由于課題組積極的措施和倡導(dǎo)，換位思考成為項(xiàng)目參加人員的共同理念，為項(xiàng)目的成功實(shí)施創(chuàng)造了良好的文化氛圍。

該項(xiàng)目在歷時(shí)兩年后，較為成功的實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初制定的目標(biāo)，并被評(píng)為當(dāng)年部科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，能取得這樣的成績(jī)，很大程度上得益于良好的項(xiàng)目整體管理工作，特別是系統(tǒng)動(dòng)態(tài)地處理問(wèn)題、明確接口定義并嚴(yán)格實(shí)施、換位思考以化解沖突這三種解決項(xiàng)目沖突的方法。

[老師評(píng)語(yǔ)] 本文整體感覺(jué)比較流暢，觀點(diǎn)鮮明，論文中講述的情況，特別是對(duì)于多學(xué)科交叉的大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，作者的三點(diǎn)主要論點(diǎn)的體會(huì)，給人的感覺(jué)比較實(shí)在。

第三篇：論文寫(xiě)作的內(nèi)容及打印要求

畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))撰寫(xiě)的內(nèi)容與寫(xiě)作要求

畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）撰寫(xiě)的內(nèi)容

一份完整的畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

1．標(biāo)題

標(biāo)題應(yīng)該簡(jiǎn)短、明確、有概括性。標(biāo)題字?jǐn)?shù)要適當(dāng)，不宜超過(guò) 20個(gè)字，如果有些細(xì)節(jié)必須放進(jìn)標(biāo)題，可以分成主標(biāo)題和副標(biāo)題。

2．目錄

目錄應(yīng)是畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的提綱，也是畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）組成部分的小標(biāo)題。目錄按三級(jí)標(biāo)題編寫(xiě)（即： 1……、1.1……、1.1.1……），要求標(biāo)題層次清晰。目錄中的標(biāo)題應(yīng)與正文中的標(biāo)題一致，附錄也應(yīng)依次列入目錄。

3．論文摘要或設(shè)計(jì)說(shuō)明

摘要應(yīng)具有獨(dú)立性和自含性，即不閱讀論文的全文，就能獲得必要的信息。摘要中有數(shù)據(jù)、有結(jié)論，是一篇完整的短文，可以獨(dú)立使用，可以引用。摘要的內(nèi)容應(yīng)包含與報(bào)告、論文等同量的主要信息，供讀者確定有無(wú)必要閱讀全文，也可供二次文獻(xiàn)（文摘等）采用。摘要一般應(yīng)說(shuō)明研究工作目的、實(shí)驗(yàn)方法、結(jié)果和最終結(jié)論等，重點(diǎn)是結(jié)果和結(jié)論。

中文摘要： 論文第一頁(yè)為中文摘要，不少于300字(限一頁(yè))。包括論文題目、摘要內(nèi)容和關(guān)鍵詞。摘要內(nèi)容應(yīng)包括工作目的、研究方法、結(jié)果和結(jié)論等,語(yǔ)言力求精煉。

英文摘要： 中文摘要后為英文摘要，不少于300實(shí)詞（限一頁(yè)），也應(yīng)包括論文題目、摘要內(nèi)容和關(guān)鍵詞。內(nèi)容應(yīng)與中文摘要相同。

關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞是為了文獻(xiàn)標(biāo)引而從學(xué)位論文中選取出來(lái)的用以表示全文主題內(nèi)容信息款目的單詞或術(shù)語(yǔ)。每篇論文選取3～8個(gè)關(guān)鍵詞，用顯著的字符另起一行，排在摘要的左下方。如有可能，盡量采用《漢語(yǔ)主題詞表》等詞表提供的規(guī)范詞。

中圖分類(lèi)號(hào)：按照中圖分類(lèi)法進(jìn)行劃分，一般不得超過(guò)三個(gè)。

４．正文

畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))正文包括序或前言（引言）、正文主體與結(jié)論，其內(nèi)容分別如下：

序或前言（引言）并非必要。學(xué)位論文的序，一般是作者或他人對(duì)本篇論文基本特征的簡(jiǎn)介，如說(shuō)明研究工作緣起、背景、主旨、目的、意義、編寫(xiě)體例，以及資助、支持、協(xié)作經(jīng)過(guò)等；也可以評(píng)述和對(duì)相關(guān)問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)。這些內(nèi)容也可以在正文引言中說(shuō)明。

正文主體是對(duì)研究工作的詳細(xì)表述，其內(nèi)容包括：?jiǎn)栴}的提出，研究工作的基本前提、假設(shè)和條件；模型的建立，實(shí)驗(yàn)方案的擬定；基本概念和理論基礎(chǔ)；設(shè)計(jì)計(jì)算的主要方法和內(nèi)容；實(shí)驗(yàn)方法、內(nèi)容及其分析；理論論證，理論在課題中的應(yīng)用，課題得出的結(jié)果，以及對(duì)結(jié)果的討論等。學(xué)生根據(jù)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))課題的性質(zhì)，一般僅涉及上述一部分內(nèi)容。

結(jié)論是對(duì)整個(gè)研究工作進(jìn)行歸納和綜合而得出的總結(jié)，對(duì)所得結(jié)果與已有結(jié)果的比較和課題尚存在的問(wèn)題，以及進(jìn)一步開(kāi)展研究的見(jiàn)解與建議。結(jié)論應(yīng)該明確、精煉、完整、準(zhǔn)確。

結(jié)論單獨(dú)作為一部分排寫(xiě)，但不加標(biāo)題號(hào)。

５．致謝

一般在正文之后，包括內(nèi)容如下：

致謝應(yīng)以簡(jiǎn)短的文字對(duì)在課題研究和設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)（論文）撰寫(xiě)過(guò)程中曾直接

給予幫助的人員（對(duì)國(guó)家科學(xué)基金、資助研究工作的獎(jiǎng)學(xué)金基金、合同單位、資

助或支持的企業(yè)、組織或個(gè)人；對(duì)協(xié)助完成研究工作和提供便利條件的組織或個(gè)

人；對(duì)在研究工作中提出建議和提供幫助的人；對(duì)給予轉(zhuǎn)載和引用權(quán)的資料、圖

片、文獻(xiàn)、研究思想和設(shè)想的所有者；對(duì)其他應(yīng)感謝的組織和個(gè)人）表示自己的謝意。這不僅是一種禮貌，也是對(duì)他人勞動(dòng)的尊重，是治學(xué)者應(yīng)有的思想作風(fēng)。

６．參考文獻(xiàn)與附錄

只列作者直接閱讀過(guò)、在正文中被引用過(guò)、正式發(fā)表的文獻(xiàn)資料。參考文獻(xiàn)

是畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))不可缺少的組成部分，它反映畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的取材來(lái)

源、材料的廣博程度和材料的可靠程度，也是作者對(duì)他人知識(shí)成果的承認(rèn)和尊重。參考文獻(xiàn)的寫(xiě)法應(yīng)該遵循規(guī)范。參考文獻(xiàn)一律放在論文結(jié)論后，不得放在各章之

后。

附錄是對(duì)于一些不宜放在正文中，但有參考價(jià)值的內(nèi)容，可編入畢業(yè)論文（設(shè)

計(jì)）的附錄中。

畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的寫(xiě)作要求

1.語(yǔ)言表述

論文應(yīng)層次分明、數(shù)據(jù)可靠、文字簡(jiǎn)煉、說(shuō)明透徹、推理嚴(yán)謹(jǐn)、立論正確，避免使用文學(xué)性質(zhì)的帶感情色彩的非學(xué)術(shù)性詞語(yǔ)；

論文中如出現(xiàn)一個(gè)非通用性的新名詞、新術(shù)語(yǔ)或新概念，需立即解釋清楚。

２．書(shū)寫(xiě)

畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))要用A4紙書(shū)寫(xiě)或打?。ㄊ謱?xiě)時(shí)必須用黑或藍(lán)墨水），正

文中的任何部分不得寫(xiě)到A4紙邊框以外，A4紙不得隨意接長(zhǎng)或截短。漢字必須

使用國(guó)家公布的規(guī)范字。

３．標(biāo)點(diǎn)符號(hào)

畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))中的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)應(yīng)按新聞出版署公布的“標(biāo)點(diǎn)符號(hào)用法”

使用。

４．名詞、名稱(chēng)

科學(xué)技術(shù)名詞術(shù)語(yǔ)盡量采用全國(guó)自然科學(xué)名詞審定委員會(huì)公布的規(guī)范詞或

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的名稱(chēng)，尚未統(tǒng)一規(guī)定或叫法有爭(zhēng)議的名稱(chēng)術(shù)語(yǔ)，可采

用慣用的名稱(chēng)。使用外文縮寫(xiě)代替某一名詞術(shù)語(yǔ)時(shí)，首次出現(xiàn)時(shí)應(yīng)在括號(hào)內(nèi)注明

其含義。外國(guó)人名一般采用英文原名，按名前姓后的原則書(shū)寫(xiě)。一般很熟知的外

國(guó)人名可按通常標(biāo)準(zhǔn)譯法寫(xiě)譯名。

５．量和單位

量和單位要嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB3100～GB3102-93有關(guān)

量和單位的規(guī)定(具體要求請(qǐng)參閱《常用量和單位》,計(jì)量出版社，1996)，它是

以國(guó)際單位制（SI）為基礎(chǔ)的。非物理量的單位，如件、臺(tái)、人、元等，可用漢

字與符號(hào)構(gòu)成組合形式的單位，例如件/臺(tái)、元/km。

單位名稱(chēng)的書(shū)寫(xiě)，可以采用國(guó)際通用符號(hào)，也可以用中文名稱(chēng)，但全文應(yīng)統(tǒng)一，不要兩種混用。

６．?dāng)?shù)字

畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))中的測(cè)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一律用阿拉伯?dāng)?shù)字，但在敘述不很大的數(shù)目時(shí)，一般不用阿拉伯?dāng)?shù)字。大約的數(shù)字可以用中文數(shù)字，也可以用阿拉伯

數(shù)字。

７．標(biāo)題層次

論文分章節(jié)撰寫(xiě)，層次要清楚，標(biāo)題要重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)明扼要。相同的層次應(yīng)

采用統(tǒng)一的表示體例，正文中各級(jí)標(biāo)題下的內(nèi)容應(yīng)同各自的標(biāo)題對(duì)應(yīng)，不應(yīng)有與

標(biāo)題無(wú)關(guān)的內(nèi)容。

章節(jié)編號(hào)方法應(yīng)采用分級(jí)阿拉伯?dāng)?shù)字編號(hào)方法，第一級(jí)為“ 1”、“2”、“3”

等，第二級(jí)為“2.1”、“2.2”、“2.3”等,第三級(jí)為“2.2.1”、“2.2.2”、“2.2.3”等，但分級(jí)阿拉伯?dāng)?shù)字的編號(hào)一般不超過(guò)四級(jí)，兩級(jí)之間用下角圓點(diǎn)隔開(kāi)，每一

級(jí)的末尾不加標(biāo)點(diǎn)。

各層標(biāo)題均單獨(dú)占行書(shū)寫(xiě)。各級(jí)標(biāo)題均頂格書(shū)寫(xiě)，末尾不加標(biāo)點(diǎn)；第四級(jí)

以下單獨(dú)占行的標(biāo)題順序采用 A.B.C.…和a.b.c.兩層，標(biāo)題均空兩格書(shū)寫(xiě)序

數(shù)，后空一格寫(xiě)標(biāo)題。正文中對(duì)總項(xiàng)包括的分項(xiàng)采用⑴、⑵、⑶…單獨(dú)序號(hào)，對(duì)

分項(xiàng)中的小項(xiàng)采用①、②、③…的序號(hào)或數(shù)字加半括號(hào)，括號(hào)后不再加其他標(biāo)點(diǎn)。

標(biāo)題字?jǐn)?shù)一般在 15 個(gè)之內(nèi)。

層次代號(hào)的格式如下：

1.1 XXXX

1.1.1 XXXX．篇眉和頁(yè)碼

篇眉從第一章開(kāi)始，采用宋體五號(hào)字按下面要求書(shū)寫(xiě)，并在下方加一橫線。

奇數(shù)頁(yè)的頁(yè)眉書(shū)寫(xiě)：畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的題目 如：

數(shù)字化圖書(shū)館研究現(xiàn)狀

偶數(shù)頁(yè)的頁(yè)眉書(shū)寫(xiě)： 新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院三全學(xué)院本科生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))如：

新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院三全學(xué)院本科生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))

頁(yè)碼從引言開(kāi)始按阿拉伯?dāng)?shù)字連續(xù)編排，摘要、目錄等前置部分單獨(dú)編排。

頁(yè)碼位于頁(yè)面底端，居中書(shū)寫(xiě)。

9．注釋

畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))中有個(gè)別名詞或情況需要解釋時(shí)，可加注說(shuō)明，注釋可

用頁(yè)末注（將注文放在加注頁(yè)的下端）或篇末注（將全部注文集中在文章末尾），而不可行中注（夾在正文中的注）。注釋只限于寫(xiě)在注釋符號(hào)出現(xiàn)的同頁(yè)，不得

隔頁(yè)。． 有關(guān)圖、表

圖： 要精選，要具有自明性，切忌與表及文字表述重復(fù)

要清楚，但坐標(biāo)比例不要過(guò)份放大，同一圖上不同曲線的點(diǎn)要分別用不同

形狀標(biāo)出；

圖中的術(shù)語(yǔ)、符號(hào)、單位等應(yīng)同文字表述所用一致；

圖序及圖名置于圖的下方，居中排寫(xiě)。

需要的話，可在圖名之下加附圖說(shuō)明。

表 : 表格應(yīng)隨文給出，先見(jiàn)文后見(jiàn)表；

表中參數(shù)應(yīng)標(biāo)明量和單位的符號(hào)；

表序及表名置于表的上方，居中排寫(xiě)；一張表格應(yīng)為一個(gè)整體，表格一頁(yè)排不下允許下頁(yè)接寫(xiě)，表題可省略，表

頭應(yīng)重復(fù)寫(xiě)，并在右上方寫(xiě) “ 續(xù)表 ××”。表格不加左右邊線。

公式： 公式應(yīng)居中書(shū)寫(xiě)，公式的編號(hào)用括號(hào)括起寫(xiě)在右邊行末，其間不加虛線。

圖、表、公式等與正文之間要有一行的間距。

文中的圖、表、附注、公式的序號(hào)一律采用阿拉伯?dāng)?shù)字分章編號(hào)。如：圖2-5，表3-2，公式(5—1)等。若圖或表中有附注，采用英文小寫(xiě)字母順序編號(hào)，附注寫(xiě)在圖或表的下方。

11．參考文獻(xiàn)

（1）參考文獻(xiàn)的標(biāo)注方法：采用順序編碼制，即按照文章正文部分（包括圖、表及其說(shuō)明）引用的先后順序連續(xù)編碼；標(biāo)注的符號(hào)為“[ ]”，作為上標(biāo)，在標(biāo)點(diǎn)符號(hào)前使用；

（2）參考文獻(xiàn)的寫(xiě)作格式為：

①參考文獻(xiàn)是連續(xù)出版物時(shí)，其格式為：[序號(hào)] 作者．題名．刊名，出版年份，卷號(hào)（期號(hào)）：引文所在的起止頁(yè)碼

②參考文獻(xiàn)是專(zhuān)著時(shí)，其格式為：[序號(hào)] 作者．書(shū)名．版本（第1版不標(biāo)注）．出版地：出版者，出版年．引文所在的起止頁(yè)碼

③參考文獻(xiàn)是論文集時(shí)，其格式為：[序號(hào)] 作者．題名．見(jiàn)（英文用In）：主編．論文集名．出版地：出版者，出版年．引文所在起止頁(yè)碼

④參考文獻(xiàn)是學(xué)位論文時(shí)，其格式為：[序號(hào)] 作者．題名：［博士、碩士或?qū)W士學(xué)位論文］．保存地點(diǎn)：保存單位，年份

⑤參考文獻(xiàn)是專(zhuān)利時(shí)，其格式為：[序號(hào)]專(zhuān)利申請(qǐng)者．題名．專(zhuān)利國(guó)別，專(zhuān)利文獻(xiàn)種類(lèi)，專(zhuān)利號(hào)．出版日期

（3）參考文獻(xiàn)著錄中需要注意：個(gè)人作者（包括譯者、編者）著錄時(shí)一律姓在前，名在后，由于各國(guó)（或民族）的姓名寫(xiě)法不同，著錄時(shí)應(yīng)特別注意，名可縮寫(xiě)為首字母（大寫(xiě)），但不加編寫(xiě)點(diǎn)（〃）。另外，作者（主要責(zé)任者）不多于3人時(shí)要全部寫(xiě)出，并用“，”號(hào)相隔；3人以上只列出前3人，后加“等”或相應(yīng)的文字如“et al”?！暗取被颉癳t al”前加“，”號(hào)。

論文的打印要求．封面

本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的封面采用全校統(tǒng)一格式。

中文題目： 三號(hào)黑體字

學(xué)生姓名、指導(dǎo)教師、專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)、學(xué)院等： 四號(hào)宋體字．摘要、正文的格式、字體、字型及字號(hào)要求）中文摘要：

論文題目（居中、3 黑體）

中文摘要（居中，4 號(hào) 黑體）

正文：不少于3000字（小4號(hào)宋體字）

關(guān)鍵詞：3-8個(gè)，中間用”，”號(hào)分開(kāi),(小4號(hào)黑體)

分類(lèi)號(hào)：1-2個(gè)(小4號(hào)黑體)）英文摘要：

English Title（3 號(hào) Arial Black 字體）

Abstract（4 號(hào) Arial Black 字體）

Content(與中文摘要同)，（小 4 號(hào) Times New Roman 字體）Key words: 3-8 個(gè)（小 4 號(hào) Arial Black 字體）

CLC number ：1-2個(gè)（小 4 號(hào) Arial Black 字體））正文

大標(biāo)題 章 黑體小2號(hào)

一級(jí)節(jié)標(biāo)題 4.1實(shí)驗(yàn)結(jié)果和分析 黑體3號(hào)

二級(jí)節(jié)標(biāo)題 4．1．2 測(cè)試配置 黑體小3號(hào)

三級(jí)節(jié)標(biāo)題 4．1．2．1圖象匹配 黑體小4號(hào)

正文 PFOODR 實(shí)驗(yàn)取得的效果 宋體小 4 號(hào)

表題與圖題 宋體小四號(hào)

附圖說(shuō)明 宋體五號(hào)

參考文獻(xiàn)及致謝內(nèi)容: 宋體小四號(hào)

篇眉 宋體五號(hào)．段落及行間距要求

正文段落和標(biāo)題一律取1.25~1.5倍。

4、用紙及打印規(guī)格

論文尺寸規(guī)格為A4(210X297mm)。每一面的上方（天頭）和左側(cè)（訂口）應(yīng)分別留邊25mm以上，下方（地腳）和右側(cè)（切口）應(yīng)分別留邊20mm以上。每行打印字?jǐn)?shù)32-34字，每頁(yè)打印行數(shù)29—31行。

第四篇：《投資項(xiàng)目評(píng)估》課程論文寫(xiě)作內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

《投資項(xiàng)目評(píng)估》課程作業(yè)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

小組作業(yè)：

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)牽頭，組員分工合作，每組按課程講授的內(nèi)容和要求，隨著課程的教學(xué)的進(jìn)度，逐步完成一個(gè)項(xiàng)目（教師提供或自選）的評(píng)估報(bào)告，并選派代表根據(jù)教師的安排在課堂進(jìn)行報(bào)告演講（一般分兩次進(jìn)行）。

個(gè)人作業(yè)：

課程結(jié)束前，每個(gè)人再提交一篇課程論文。

題目：

??（某方面的評(píng)估，如企業(yè)資信、投資總估算，自選）評(píng)估的意義和在實(shí)際中的作用

--以《??投資項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告》（或《??商業(yè)計(jì)劃書(shū)》）為例（評(píng)估報(bào)告或商業(yè)計(jì)劃書(shū)為小組的實(shí)踐作業(yè)）

內(nèi)容：

一、根據(jù)對(duì)課程的學(xué)習(xí)和理解，闡明投資項(xiàng)目??方面評(píng)估的概念、含義和自己對(duì)之的認(rèn)識(shí)。

二、說(shuō)明該??方面評(píng)估在整個(gè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系中的功能、適用范圍以及與其他方面評(píng)估的關(guān)系。

三、結(jié)合所參與的小組實(shí)踐，論述該方面評(píng)估的作用和意義。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

采取100分制。論文成績(jī)占平時(shí)作業(yè)的50%；另50%的成績(jī)來(lái)自小組的作業(yè)成績(jī)。

小組作業(yè)由文字報(bào)告和演講報(bào)告兩部分組成，各占50%。小組的演講成績(jī)由教師根據(jù)小組代表的演講表現(xiàn)確定分?jǐn)?shù)。

作業(yè)從如下4方面評(píng)價(jià)，綜合給分：

1、表述問(wèn)題和觀點(diǎn)的準(zhǔn)確性；

2、理解問(wèn)題和知識(shí)的深刻性；

3、分析問(wèn)題和論述的系統(tǒng)性；

4、語(yǔ)言表述能力和文字寫(xiě)作能力。

其他：

課程講授結(jié)束后的一周內(nèi)，將打印稿和電子稿交課代表或助教（組長(zhǎng)負(fù)責(zé)交小組的作業(yè)）。

要不你主要整合簡(jiǎn)介、背景評(píng)估、投資環(huán)境、市場(chǎng)研究與項(xiàng)目規(guī)模的選擇和評(píng)估 項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)條件和技術(shù)評(píng)估、環(huán)境影響評(píng)估這幾個(gè)部分

然后剩下的部分我來(lái)

第五篇：項(xiàng)目管理師論文寫(xiě)作指南

項(xiàng)目管理師論文寫(xiě)作指南

（一）發(fā)表日期：2005年8月27日 作者：鄧子云 CIU

今年上半年軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格與水平考試開(kāi)考了信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師這一與系統(tǒng)分析師同級(jí)別的高級(jí)考試，考試的內(nèi)容包括綜合基礎(chǔ)知識(shí)、案例分析和論文三個(gè)部分，其中論文讓許多的考生感到為難。為什么會(huì)覺(jué)得難呢？有沒(méi)有什么辦法解決？一起來(lái)逐步分析。

1.大綱中的要求

《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試大綱》中，要求考生根據(jù)試卷上給出的四個(gè)有關(guān)項(xiàng)目管理的論文題目，選擇其中的一個(gè)，按規(guī)定的要求寫(xiě)論文和摘要。論文可能涉及的內(nèi)容極其廣泛，主要有信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理，信息安全，信息系統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理，信息化戰(zhàn)略與實(shí)施，大型、復(fù)雜和多項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目績(jī)效考核和績(jī)效管理6個(gè)主要模塊的論題方向，這6個(gè)方向又分為若干個(gè)子內(nèi)容。

2005年上半年的考試雖然只出了一道論文題目——“論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的需求管理和范圍管理”，似乎與考試大綱有所背離，但考試內(nèi)容并沒(méi)有偏離大綱，屬于“信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理”方向中的內(nèi)容。所以作論文考試的準(zhǔn)備時(shí)一定要緊緊圍繞考試大綱來(lái)進(jìn)行。

歷屆高級(jí)資格考試論文寫(xiě)作一般會(huì)有如下的要求：

簡(jiǎn)述你所從事的項(xiàng)目及你在項(xiàng)目中擔(dān)任的角色；

在項(xiàng)目中關(guān)于論題方向碰到的問(wèn)題和解決對(duì)策；

對(duì)項(xiàng)目實(shí)話的總結(jié)和展望。

2.為什么會(huì)覺(jué)得論文考試難

參加項(xiàng)目管理師的考生大致有兩種類(lèi)型：在校學(xué)生和在職人員。

對(duì)于在校的學(xué)生來(lái)說(shuō)，參加項(xiàng)目管理師這一高級(jí)別的考試無(wú)異于一種挑戰(zhàn)。這是因?yàn)椋?/p>

缺乏項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

沒(méi)有從事過(guò)項(xiàng)目管理；

學(xué)業(yè)繁重，沒(méi)有時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備考試；

考試范圍太廣，許多的知識(shí)沒(méi)有接觸過(guò)；

技術(shù)方面掌握不扎實(shí)，基礎(chǔ)不牢；

沒(méi)有寫(xiě)過(guò)學(xué)術(shù)論文。

大學(xué)里的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)或信息管理專(zhuān)業(yè)都會(huì)開(kāi)設(shè)軟件工程課程，也有少數(shù)的院校開(kāi)設(shè)項(xiàng)目管理課程，即便是有，考生自己也會(huì)感覺(jué)只有理論知識(shí)沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總覺(jué)得心里不踏實(shí)，寫(xiě)出來(lái)的文章會(huì)不夠力度。大多數(shù)的研究生也只是跟隨導(dǎo)師做一些技術(shù)性的工作，項(xiàng)目管理方面的工作做得較少。其它專(zhuān)業(yè)的學(xué)生當(dāng)然會(huì)覺(jué)得難度更大。

對(duì)于在職人員來(lái)說(shuō)，可能存在以下困難：

有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)但要寫(xiě)成論文覺(jué)得寫(xiě)作水平有限；

長(zhǎng)期從事某一個(gè)方面的工作，很少?gòu)氖马?xiàng)目管理這種綜合性的工作；

從事技術(shù)性工作或研究工作，熱衷于技術(shù)實(shí)現(xiàn)，管理工作做得較少；

工作任務(wù)過(guò)重，無(wú)暇復(fù)習(xí)及攥寫(xiě)論文。

對(duì)于這兩類(lèi)考生，又以在職人員居多。要想考試過(guò)關(guān)，一是要盡量從繁忙的學(xué)習(xí)和工作中抽出時(shí)間來(lái)應(yīng)考；二是要熟悉考試論文的寫(xiě)作格式及注意事項(xiàng)；三是掌握一定的論文寫(xiě)作技巧；四是需要閱讀大量的資料來(lái)充電，五是在考試之前作適當(dāng)?shù)木毩?xí)。當(dāng)然如果您項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)十分豐富，可以把重點(diǎn)放在鍛煉寫(xiě)作技巧上來(lái)。

3.論文的格式與寫(xiě)作技巧

3.1格式要求

項(xiàng)目管理師考試的論文不同于要放在學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表的學(xué)術(shù)論文，也不同于學(xué)生的畢業(yè)論文，她主要是對(duì)自己工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，更象一份述職報(bào)告，因此在格式上的要求也比較簡(jiǎn)單。

論文的內(nèi)容分為兩部分：摘要和正文。這兩部分的書(shū)寫(xiě)要注意以下的格式： 達(dá)到字?jǐn)?shù)要求。摘要一般要求200字以上，500字以下，正文要求2500字以上。在論文寫(xiě)作的方格紙上會(huì)有字?jǐn)?shù)提醒。

不要在論文中書(shū)畫(huà)圖形，盡量用文字表述。

盡量保持卷面清潔，如果實(shí)現(xiàn)需要?jiǎng)澋粑淖?，在字上劃一橫線即可。

不必寫(xiě)關(guān)鍵詞。

3.2寫(xiě)作進(jìn)度把握

論文的寫(xiě)作時(shí)間只有兩個(gè)小時(shí)，要在短短的兩個(gè)小時(shí)里寫(xiě)出一篇高質(zhì)量的論文確屬不易，需要考生有較為豐富的理論和實(shí)踐知識(shí)的積累，當(dāng)然也不必害怕，因?yàn)檫@還是有章可循的。這里建議的時(shí)間分配如下：

通讀論題，選定論題（5分鐘）；

構(gòu)思論文，寫(xiě)論文提綱（10分鐘）；

正文寫(xiě)作（80分鐘）；

摘要寫(xiě)作（15分鐘）；

復(fù)查論文（10分鐘）。

論文的摘要由于在論文的寫(xiě)作過(guò)程中論文的論點(diǎn)及內(nèi)容可能會(huì)有所變化，建議在寫(xiě)作完正文后再寫(xiě)摘要。下面按寫(xiě)作步驟詳細(xì)解說(shuō)。

3.3論文選題

拿到試卷后，先把試題快速通覽，找到自己最容易發(fā)揮，最擅長(zhǎng)的方向的論題。為了照顧大多數(shù)考生的情況，論文題目會(huì)比較寬泛。

需要注意的一點(diǎn)是，既然是考項(xiàng)目管理師，論文內(nèi)容當(dāng)然不會(huì)關(guān)心過(guò)多的技術(shù)細(xì)節(jié)問(wèn)題，重在項(xiàng)目管理。

選題時(shí)要考慮應(yīng)和什么項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)。文章至少要與一個(gè)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)起來(lái)。那么如何選定項(xiàng)目呢？

在校的學(xué)生由于沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，往往不知論文應(yīng)與什么項(xiàng)目關(guān)聯(lián)為好。一是要看題目要求，如今年5月考試的論文題目中就明確指出要是參與管理過(guò)的大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目，因此一般不要以如“學(xué)生成績(jī)管理信息系統(tǒng)”這種課程設(shè)計(jì)性質(zhì)的項(xiàng)目來(lái)寫(xiě)；二是盡量寫(xiě)自己熟悉的，如一般的可寫(xiě)高校人事MIS，高校教務(wù)MIS等，在職人員也可如此考慮。項(xiàng)目可以是虛構(gòu)的，不需要指明開(kāi)發(fā)單位，委托單位；三是如果有大型項(xiàng)目或可以構(gòu)思出大型項(xiàng)目則更佳。

3.4論文提綱

選定論題后不要急于動(dòng)筆直接在答題紙（論文的答題紙為方格作文紙）上寫(xiě)作。因?yàn)橹苯訉?xiě)作很難有一個(gè)整體的思路，而且在寫(xiě)作的過(guò)程中可能會(huì)涂改而使得卷面不整潔，影響評(píng)卷人的心理。不提倡在草稿紙上書(shū)寫(xiě)論文再抄至論文答題紙上，因?yàn)榭荚嚨臅r(shí)間本就十分有限，抄寫(xiě)論文的時(shí)間也需不少。不妨先花點(diǎn)時(shí)間理理寫(xiě)作的思路，在草稿紙上寫(xiě)作論文的提綱，所謂“磨刀不誤砍柴工”。

提綱中寫(xiě)些什么內(nèi)容呢？可有如下的內(nèi)容；

擬聯(lián)系寫(xiě)作的項(xiàng)目，思考如何聯(lián)系此項(xiàng)目來(lái)寫(xiě)作；

擬寫(xiě)論文的主要論點(diǎn)。

各段落的主要內(nèi)容，如果直接以論點(diǎn)來(lái)分段就不必再寫(xiě)此項(xiàng)了。

論文的閱卷者一般會(huì)把論文看兩遍，第一遍快速瀏覽全文的論點(diǎn)，以找出文章的“文眼”，第二遍再仔細(xì)閱讀。如果論點(diǎn)清晰，會(huì)給閱卷者以清晰明朗的感覺(jué)。

3.5正文寫(xiě)作

有了提綱了，寫(xiě)正文就輕松多了。正文可采用“總——分——總”式，即文章開(kāi)頭提出中心思想，再分述論點(diǎn)，最后在結(jié)尾處作出總結(jié)；也可用“提出問(wèn)題——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題”的逐步深入的方法。寫(xiě)作時(shí)注意以下幾個(gè)方面：

理論聯(lián)系實(shí)際，一定要與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)起來(lái)討論，切忌空談理論；

論點(diǎn)要正確，合乎工程實(shí)踐的實(shí)際情況；

可以分條敘述的方式，但不要全文用此方式；

論點(diǎn)清晰，最好每段在開(kāi)頭處或結(jié)尾處點(diǎn)明論點(diǎn)；

結(jié)尾處要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況，以及應(yīng)用論點(diǎn)論據(jù)應(yīng)用情況作出總結(jié)。不必列舉過(guò)多的計(jì)算公式。

文章要帶有一定的學(xué)術(shù)性，更多的應(yīng)是談項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

不要關(guān)注于技術(shù)，多就論題寫(xiě)管理方面的問(wèn)題及采取的措施。

3.6摘要寫(xiě)作

摘要可按如下幾個(gè)方面來(lái)寫(xiě)：

項(xiàng)目概述，包括自己主持或參與的項(xiàng)目及自己擔(dān)任的角色。

論文的主要論點(diǎn)。

為方便大家書(shū)寫(xiě)摘要，這里給出兩個(gè)摘要的書(shū)寫(xiě)模板。

模板一：（論點(diǎn)——項(xiàng)目概述）

本文以我主持（或參與）的××××××（項(xiàng)目名稱(chēng)）為實(shí)例，探討了××××××（論文論題），認(rèn)為××××××（論點(diǎn)）。在此項(xiàng)目中，我擔(dān)任了××××××（角色），參與了××××××（任務(wù)），實(shí)施后×××××（用論文中的方法實(shí)施后的效果）。

模板二：（項(xiàng)目概述——論點(diǎn)）

×××××（項(xiàng)目名稱(chēng)）是×××××（項(xiàng)目說(shuō)明），在此項(xiàng)目中，我擔(dān)任了×××××（角色），參與了×××××（任務(wù)）。對(duì)于項(xiàng)目的×××××（論題），本文認(rèn)為×××××（論點(diǎn)）。該項(xiàng)目實(shí)施后×××××（用論文中的方法實(shí)施后的效果）。

下面給出模板一的一個(gè)實(shí)例，以供參考：（論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的需求管理和范圍管理）

本文以我主持的某商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)項(xiàng)目為實(shí)例，探討了作為開(kāi)發(fā)方公司在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的需求管理和范圍管理方面碰到的問(wèn)題及解決的辦法，文章首先解釋了需求管理和范圍管理的基本概念，認(rèn)為需求工作做得不扎實(shí)，項(xiàng)目范圍把控不好是導(dǎo)致項(xiàng)目難以成功的主要原因，提出應(yīng)以CMM過(guò)程改進(jìn)的思想指導(dǎo)項(xiàng)目的需求管理和范圍管理，項(xiàng)目在需求分析階段應(yīng)確定需求可以決策的人，充分和客戶溝通以正確把握需求，對(duì)于需求和開(kāi)發(fā)范圍的變更管理提出了解決的辦法。我在該項(xiàng)目中擔(dān)任了開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目經(jīng)理，自始至終參與了整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，自2004年4月項(xiàng)目啟動(dòng)至2004年12驗(yàn)收歷時(shí)8個(gè)月，系統(tǒng)至今運(yùn)行穩(wěn)定，取得客戶的好評(píng)，很大程度上得益于項(xiàng)目成功的需求管理和范圍管理。

4.論文考題分析

我們來(lái)把考試大綱的內(nèi)容與歷年的軟件資格與水平考試高級(jí)（包括系統(tǒng)分析師和項(xiàng)目管理師）相關(guān)的考試論文題目列舉出如下表所示，也許您會(huì)有所啟迪。http://004km.cn（中國(guó)項(xiàng)目管理信息網(wǎng)）等。如果可以看到一些項(xiàng)目的實(shí)施方案書(shū)則提高實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更快。

介紹幾本好書(shū)。如果時(shí)間充足（先看項(xiàng)目管理師教程），您可以參考以下幾本書(shū)籍：《IT項(xiàng)目管理》（美）凱西.施瓦樂(lè)貝著機(jī)械工業(yè)出版社；《企業(yè)信息化行動(dòng)綱領(lǐng)——中國(guó)企業(yè)信息化方法論》 吳文釗著 機(jī)械工業(yè)出版社；《軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理》 韓萬(wàn)江 姜立新著機(jī)械工業(yè)出版社；《企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)》李清 陳禹六著 清華大學(xué)出版社；《領(lǐng)跑企業(yè)信息化CIO工作手冊(cè)》 汪牧清 夏敬華 聞博著電子工業(yè)出版社；《信息化績(jī)效評(píng)價(jià)框架、實(shí)施與安例分析》郝曉玲 孫強(qiáng)著 清華大學(xué)出版社。

一定要在考試前動(dòng)手寫(xiě)幾篇論文?？删颓懊嫣峁┑?個(gè)方面的論文題目去找?guī)讉€(gè)自己感興趣的，多準(zhǔn)備幾篇，最好能有6篇，不必每個(gè)方向都寫(xiě)，6個(gè)方向選其中的2——3個(gè)即可。寫(xiě)完以后，最好能在身邊找一位專(zhuān)家?guī)湍闩恼撐?，?xiě)作水平會(huì)迅速提高。

多與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員聊天談項(xiàng)目實(shí)施的感受，談項(xiàng)目管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，得到一些書(shū)本上不能得到的知識(shí)。

要想通過(guò)項(xiàng)目管理師考試，絕非一躇而就，論文寫(xiě)作較為真實(shí)地集中體現(xiàn)了考生的水平和能力。但論文的寫(xiě)作也是有章可循的，不僅要擠出時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備，還要注意論文的寫(xiě)作格式與寫(xiě)作技巧，勤于練習(xí)，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的同仁請(qǐng)教。

項(xiàng)目管理師論文寫(xiě)作指南

（二）《項(xiàng)目管理師論文寫(xiě)作指南

（一）》中，我們一起探討了論文考試大綱的要求、論文的格式與寫(xiě)作技巧、論文的考題分析以及考生應(yīng)當(dāng)如何準(zhǔn)備論文，使大家對(duì)論文的寫(xiě)作有了一個(gè)整體上的把握。下一步我們一起來(lái)對(duì)學(xué)員中的優(yōu)秀論文來(lái)賞析，學(xué)員要注意結(jié)合《項(xiàng)目管理師論文寫(xiě)作指南

（一）》中的相關(guān)內(nèi)容來(lái)仔細(xì)體會(huì)，希望能夠藉此達(dá)到舉一反三的效果。

文中引用了CIU培訓(xùn)班部分學(xué)員的論文作業(yè)，在此一并表示感謝！

1.論文論題

這次一起分析和討論的論題是：“論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理”。

題目如下：

項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目的整體、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)管理，其中項(xiàng)目整體管理包括在項(xiàng)目生命周期中協(xié)凋所有其他項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域所涉及的過(guò)程，它確保項(xiàng)目所有的組成要素在正確的時(shí)間結(jié)合在一起，以成功地完成項(xiàng)目。信息系統(tǒng)項(xiàng)目往往比較復(fù)雜，經(jīng)常出現(xiàn)各項(xiàng)目目標(biāo)之間或參與項(xiàng)目的人員之間的沖突，項(xiàng)目管理人員常常要處理各種沖突，協(xié)調(diào)為完成一個(gè)項(xiàng)目所需的人員、計(jì)劃以及工作。

請(qǐng)圍繞“論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：

1、概要敘述你參與管理過(guò)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，以及該項(xiàng)目在項(xiàng)目整體管理方面的情況；

2、論述項(xiàng)目整體管理的主要內(nèi)容及其重要性；

3、詳細(xì)論述你參與的信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理的過(guò)程，方法及實(shí)際效果，討論在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的沖突情況及解決辦法。

2.范文一

論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理

[摘要]

醫(yī)療保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)涉及到醫(yī)保管理部門(mén)、各定點(diǎn)結(jié)算點(diǎn)（醫(yī)院、藥店）、開(kāi)發(fā)商，加之政策多變、業(yè)務(wù)不成熟，需求變化頻繁，開(kāi)發(fā)的難度和風(fēng)險(xiǎn)較大。在某市醫(yī)保管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我作為用戶方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與了項(xiàng)目的整體管理工作，我在項(xiàng)目整體管理中采取了針對(duì)性的措施，加強(qiáng)了參與各方的溝通，注重用戶需求和需求的變化，合理配置項(xiàng)目組成員，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了及時(shí)的評(píng)估并順利地控制了風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這些辦法，平衡了各方的利益，控制了項(xiàng)目的范圍和進(jìn)度，保證了項(xiàng)目的質(zhì)量，順利完成了這個(gè)項(xiàng)目。

[正文]

幾年前，某市為實(shí)施城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)，開(kāi)發(fā)了一套醫(yī)保管理信息系統(tǒng)，我作為用戶方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，參與了項(xiàng)目管理、系統(tǒng)分析和編程的部分工作。

這個(gè)系統(tǒng)的功能包含了基金征集和支付管理、參保單位（職工）管理、定點(diǎn)結(jié)算點(diǎn)管理、參保職工就診結(jié)算管理、IC卡管理等，目標(biāo)管理人數(shù)為30萬(wàn)、定點(diǎn)結(jié)算點(diǎn)200個(gè)，計(jì)劃投資400萬(wàn)元；采用C/S結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)集中保存在市醫(yī)保中心，定點(diǎn)結(jié)算點(diǎn)與醫(yī)保中心之間數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交換。

通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，明確了項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本和采購(gòu)，因此，我把整體管理工作的重點(diǎn)放在了項(xiàng)目的質(zhì)量、人力資源、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理管理，目的是保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的功能并按時(shí)投入運(yùn)行。在工作中，我根據(jù)實(shí)際情況，采用了靈活的工作方法，取得了較好的效果。

該系統(tǒng)在04年一次上線運(yùn)行成功，目前運(yùn)行情況良好。

一、加強(qiáng)了溝通管理。

該項(xiàng)目涉及到醫(yī)保中心、參保單位、定點(diǎn)結(jié)算點(diǎn)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)（集成）商等多個(gè)單位，從需求分析到系統(tǒng)設(shè)計(jì)、測(cè)試都要各方參與、協(xié)調(diào)配合，由于各方的地理位置十分分散，難以經(jīng)?；蜷L(zhǎng)期集中，因此，各方及時(shí)有效的溝通是項(xiàng)目成功的必要條件。為解決好這個(gè)問(wèn)題，我采取了三個(gè)辦法：

1、提高大家對(duì)溝通作用的認(rèn)識(shí)，特別是各方主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)溝通的必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)溝通工作給予必需的人員、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間支持，保證了溝通工作得以按計(jì)劃進(jìn)行。

2、對(duì)項(xiàng)目組外部的溝通，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，采用多種溝通的方式。一方面，把必要的、重要的溝通需要以聯(lián)席會(huì)議、工作計(jì)劃、總結(jié)報(bào)告的形式制度化。另一方面，在適用的前提下，采用靈活、經(jīng)濟(jì)的溝通方式，比如：對(duì)一般的小問(wèn)題或者是簡(jiǎn)單問(wèn)題進(jìn)行電話交流，復(fù)雜一點(diǎn)的問(wèn)題開(kāi)碰頭會(huì)，需要后續(xù)解決的、比較重要的及涉及面較大的問(wèn)題要形成書(shū)面的會(huì)議記要，有必要的情況下要由相關(guān)單位加蓋公章確認(rèn)。

3、對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)部溝通，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，避免形式主義，在保證效果的前提下節(jié)省時(shí)間，提高工作效率。規(guī)定項(xiàng)目組成員在每天工作過(guò)程遇到問(wèn)題，將其記錄下來(lái)，然后在以郵件方式發(fā)送給需要溝通或者詢(xún)問(wèn)者。大家每天下班之前收取郵件，對(duì)于可以直接回答的問(wèn)題則直接以郵件方式回復(fù)，對(duì)于無(wú)法直接答復(fù)而只需與提出問(wèn)題者討論的問(wèn)題，在第二天上班前進(jìn)行商議確定。而需要眾人一起討論的問(wèn)題，則放到每周會(huì)議上討論，較緊急的問(wèn)題召開(kāi)臨時(shí)性會(huì)議。通過(guò)以上方法，基本上實(shí)現(xiàn)了有關(guān)各方及項(xiàng)目組內(nèi)部的有效溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，避免了因各方立場(chǎng)不一致造成嚴(yán)重對(duì)立而影響項(xiàng)目進(jìn)度，避免了因交流不暢形成重大質(zhì)量問(wèn)題。

二、合理配置人員。

對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行規(guī)劃配置，合理分工，明確責(zé)任，保證項(xiàng)目各階段、各方面的工作能夠按計(jì)劃完成。我們?cè)陧?xiàng)目組長(zhǎng)配置了以下人員：技術(shù)組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)技術(shù)難題攻關(guān)，組間溝通協(xié)調(diào)；需求人員5名，負(fù)責(zé)將用戶需求轉(zhuǎn)換成項(xiàng)目?jī)?nèi)的功能需求和非功能需求，編制項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，針對(duì)每個(gè)迭代集成版本與用戶交流獲取需求的細(xì)化；設(shè)計(jì)人員5名，負(fù)責(zé)對(duì)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)；開(kāi)發(fā)人員8名，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)，完成用戶功能；集成人員1名，負(fù)責(zé)整套系統(tǒng)的編譯集成，督促小組系統(tǒng)功能提交，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各模塊集成問(wèn)題，起到各小組之間的溝通的紐帶；測(cè)試人員2名，對(duì)于集成人員集成的版本進(jìn)行測(cè)試，盡可能的發(fā)現(xiàn)程序缺陷，以及未滿足需求的設(shè)計(jì)；文檔整理人員1名，負(fù)責(zé)對(duì)小組內(nèi)產(chǎn)生文檔的整合，統(tǒng)一；維護(hù)人員1名，系統(tǒng)驗(yàn)收后，維護(hù)人員，建議維護(hù)人員早期進(jìn)入項(xiàng)目參與項(xiàng)目測(cè)試以便順利承擔(dān)起項(xiàng)目維護(hù)職責(zé)。

在人員的管理方面，一方面要求項(xiàng)目組成員相對(duì)穩(wěn)定，以保證開(kāi)發(fā)工作的連續(xù)性，另一方面，不搞終身制，不能夠勝任職工作的堅(jiān)決調(diào)換，保證項(xiàng)目整體工作不受影響。通過(guò)平常和階段性的工作考核、評(píng)審，對(duì)不合格人員進(jìn)行調(diào)換。有一名需求分析人員因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度不好，與客戶單位業(yè)務(wù)人員關(guān)系惡化，調(diào)查落實(shí)后，我們立即把他調(diào)出項(xiàng)目組。

三、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在進(jìn)度和質(zhì)量之間進(jìn)行權(quán)衡，爭(zhēng)取最佳平衡點(diǎn)。

由于項(xiàng)目資金已經(jīng)確定，我就在進(jìn)度和質(zhì)量之間找平衡點(diǎn)，力爭(zhēng)把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。由于醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)本身比較復(fù)雜，加之當(dāng)時(shí)國(guó)家政策不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)流程不是很規(guī)范，系統(tǒng)需求也在不斷調(diào)整、完善，給項(xiàng)目的進(jìn)度帶來(lái)一定影響。由于這個(gè)項(xiàng)目涉及到十余萬(wàn)參保職工的醫(yī)療待遇，影響很大，通過(guò)與用戶方領(lǐng)導(dǎo)溝通，決定不搞“ 形象工程”，在質(zhì)量和進(jìn)度之間優(yōu)先考慮質(zhì)量。同時(shí)，考慮到這個(gè)項(xiàng)目的采用了增量開(kāi)發(fā)模型和模塊化的設(shè)計(jì)方法，我把項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，涉及到業(yè)務(wù)經(jīng)辦的部分優(yōu)先完成，保證系統(tǒng)在規(guī)定的時(shí)間上線運(yùn)行，其它不影響業(yè)務(wù)經(jīng)辦的、輔助性的功能適當(dāng)延期，包括醫(yī)療監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)分析和部分報(bào)表。這樣雖然整體工期有所延長(zhǎng)，但沒(méi)有影響系統(tǒng)及時(shí)上線。這種做法同時(shí)照顧到各方的利益，把整體風(fēng)險(xiǎn)降到了最低。

四、重視需求變化的客觀性，強(qiáng)化測(cè)試，保證軟件功能完整、正確、高效。

質(zhì)量是軟件的生命，軟件功能完整、正確、高效是軟件質(zhì)量的重要組成部分，也是用戶最關(guān)心的內(nèi)容。

我們采用了軟件工程方法，使用漸增式的增量模型，注重滿足用戶需求和需求的變化。由于國(guó)家沒(méi)有統(tǒng)一的醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦規(guī)范流程，另外，為保證醫(yī)?；鸬氖罩胶?，各地都在根據(jù)醫(yī)?；鸬倪\(yùn)行情況進(jìn)行不斷的政策調(diào)整，造成醫(yī)保系統(tǒng)的需求變化頻繁。根據(jù)這個(gè)情況，為保證軟件滿足應(yīng)用需要，我們規(guī)定：在整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，凡是用戶提出的、經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)、經(jīng)技術(shù)可行性論證可行的，全部予以響應(yīng)。同時(shí)，采取措施避免需求的反復(fù)和無(wú)意義、不合理的變更。對(duì)較大的變更和比較關(guān)鍵的變更，要經(jīng)各方聯(lián)席會(huì)議論證通過(guò)，參與人員簽字負(fù)責(zé)，并由提出變更的單位加蓋公章確認(rèn)。由于不合理或技術(shù)上不可行而沒(méi)有通過(guò)的需求變更，要提出替代的解決辦法，并與用戶單位協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)后予以解決。

測(cè)試是保證軟件質(zhì)量的重要手段，也是讓用戶直觀地了解軟件質(zhì)量和熟悉軟件操作的有效途徑。我有計(jì)劃地強(qiáng)化測(cè)試環(huán)節(jié)，讓用戶由始至終地參與測(cè)試工作。我們主要采取黑盒法進(jìn)行測(cè)試，把工作重點(diǎn)放在測(cè)試用例的準(zhǔn)備上，嚴(yán)格定義測(cè)試索引、測(cè)試環(huán)境、測(cè)試輸入、預(yù)期結(jié)果、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的把各種業(yè)務(wù)的不同情況都表現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，我們準(zhǔn)備了一家定點(diǎn)結(jié)算點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行測(cè)試，在該結(jié)算點(diǎn)手工記帳和計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)記帳同時(shí)進(jìn)行，并有計(jì)劃地穿插一些測(cè)試用例。通過(guò)這些辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了和解決了許多問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)努力，該系統(tǒng)一次上線運(yùn)行成功，并在6個(gè)月后通過(guò)了驗(yàn)收。回顧項(xiàng)目的整體管理工作過(guò)程中，雖然沒(méi)有大的事故發(fā)生，但仍然存在許多問(wèn)題，主要有以下3點(diǎn)：

1、軟件測(cè)試不系統(tǒng)，用例準(zhǔn)備仍不夠充分，忽視了壓力測(cè)試。系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行后隨著參保職工和定點(diǎn)結(jié)算的增加，運(yùn)行速度下降很快，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。雖然通過(guò)升級(jí)硬件緩解了這個(gè)問(wèn)題，但造成了資金的額外投入。

2、在需求分析過(guò)程中對(duì)各方目標(biāo)的權(quán)衡不夠充分，導(dǎo)致定點(diǎn)結(jié)算點(diǎn)使用的結(jié)算子系統(tǒng)功能較弱，提供的系統(tǒng)接囗又不夠強(qiáng)大，給定點(diǎn)結(jié)算點(diǎn)內(nèi)部管理帶來(lái)不便，一些必要的統(tǒng)計(jì)和查詢(xún)功能難以實(shí)現(xiàn)。

3、對(duì)開(kāi)發(fā)人員與操作人員對(duì)系統(tǒng)的要求差異認(rèn)識(shí)不足，兩者的直接溝通不夠，造成一些對(duì)操作員而言很重要的問(wèn)題在開(kāi)發(fā)人員那里得不到重視，產(chǎn)生了一些矛盾，給項(xiàng)目帶來(lái)不利影響，特別是影響到用戶方及領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的整體印象。

綜上所述，良好的項(xiàng)目溝通管理；合理的人力資源配置；用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在進(jìn)度和質(zhì)量之間進(jìn)行權(quán)衡；重視需求變化的客觀性，強(qiáng)化測(cè)試，保證軟件功能完整、正確、高效是我在某市醫(yī)療保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目中的整體管理中的四個(gè)主要實(shí)踐，為項(xiàng)目的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在以后的項(xiàng)目整體管理工作中，我要加強(qiáng)測(cè)試的系統(tǒng)性和科學(xué)性，注重各方利益的權(quán)衡，繼續(xù)深化各方的溝通，協(xié)調(diào)好開(kāi)發(fā)工作各個(gè)部分及各個(gè)方面的關(guān)系，更好地完成項(xiàng)目。

[老師評(píng)語(yǔ)] 此文基本達(dá)到了考試要求。寫(xiě)作比較規(guī)范，行文流暢。文章結(jié)構(gòu)清晰，所述的一些情況確實(shí)是在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所經(jīng)常碰到的而又需要解決的問(wèn)題,給人的感覺(jué)問(wèn)題真實(shí),針對(duì)問(wèn)題采用的措施亦較為有效。

3.范文二

論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理

[摘要]

本文以筆者所主持的某卷煙廠物流控制及管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目為實(shí)例，探討了信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要性，并分別論述了項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施，以及項(xiàng)目綜合變更控制等項(xiàng)目整體管理過(guò)程，在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)所起的積極作用及其實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。在該項(xiàng)目中，本人以開(kāi)發(fā)方公司副總工程師身份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)了項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織實(shí)施和管理控制。我們科學(xué)地運(yùn)用了信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理的一般理論知識(shí)及其指導(dǎo)方法，有效地保障了項(xiàng)目的順利實(shí)施，很好地滿足了各利益相關(guān)者的需求和預(yù)期期望。

[正文]

信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理是項(xiàng)目取得全面成功的一個(gè)至關(guān)重要的前提和基礎(chǔ)。通過(guò)項(xiàng)目整體管理，可以確保項(xiàng)目所有的組成要素在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間有機(jī)地結(jié)合在一起，以順利、成功地完成項(xiàng)目。這在本人所主持的某卷煙廠物流控制及管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中得到了充分驗(yàn)證。

該項(xiàng)目是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程項(xiàng)目。從技術(shù)實(shí)現(xiàn)角度講，它所涉及到的主要技術(shù)領(lǐng)域包括卷煙生產(chǎn)工藝、制造業(yè)物流技術(shù)、工業(yè)自控技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理信息技術(shù)等等。從利益相關(guān)者角度講，它又涉及到作為需方的煙廠、物流設(shè)備供應(yīng)商、工業(yè)自控設(shè)備供應(yīng)商，以及作為信息系統(tǒng)集成商的我公司。因此，這是一個(gè)復(fù)雜程度高、涉及面較廣、實(shí)施周期長(zhǎng)的綜合項(xiàng)目。

面對(duì)這樣一個(gè)項(xiàng)目，作為開(kāi)發(fā)方公司的副總工程師，我受公司委托擔(dān)任該項(xiàng)目經(jīng)理，我首先想到的是應(yīng)該將主要精力放在項(xiàng)目的整體管理上，科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí)及其指導(dǎo)方法，做好項(xiàng)目的全局性統(tǒng)領(lǐng)工作，協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目所需的所有人員、計(jì)劃和工作，帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利成功。另外，我也考慮到，除了項(xiàng)目本身內(nèi)部的各組成要素之外，項(xiàng)目的相關(guān)利益者也不容忽視。一方面是作為公司承擔(dān)的一個(gè)對(duì)外項(xiàng)目，我們實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具有一定意義上的獨(dú)立性，但同時(shí)也是公司整個(gè)組織日常持續(xù)運(yùn)作中的一部分，離不開(kāi)公司的整個(gè)組織環(huán)境，而且公司也已決定將該項(xiàng)目作為業(yè)務(wù)延伸拓展的一個(gè)新的窗口，將其提升到了一個(gè)相當(dāng)重要的位置。另一方面，該項(xiàng)目是需方煙廠整體搬遷重大技改項(xiàng)目的一個(gè)部分，其實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量和成本等，受到來(lái)自其主管上級(jí)部門(mén)和煙廠新經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的嚴(yán)格要求和控制。此外，還會(huì)涉及到物流設(shè)備供應(yīng)商、工業(yè)自控設(shè)備供應(yīng)商等中標(biāo)單位。所以，項(xiàng)目的整體管理顯得是那么的重要、不可或缺。否則，稍有顧及步驟之處，都將會(huì)給項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)很大的麻煩和影響。

下面分別從項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施，以及項(xiàng)目綜合變更控制等方面對(duì)項(xiàng)目的整體管理過(guò)程加以簡(jiǎn)要論述。

1、關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃編制：

凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢。信息系統(tǒng)項(xiàng)目尤其如此。只有站在統(tǒng)領(lǐng)全局、整體規(guī)劃的高度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理、全面、周詳?shù)挠?jì)劃，預(yù)先制定一個(gè)用來(lái)協(xié)調(diào)所有其他計(jì)劃、以指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和控制的文件，才能使項(xiàng)目得以順利實(shí)施并最終取得成功。項(xiàng)目計(jì)劃記錄了計(jì)劃的假設(shè)條件和方案選擇，可以為各利益相關(guān)者之間的溝通提供了一個(gè)參照，并確定了關(guān)鍵管理審查的內(nèi)容、范圍和時(shí)間，同時(shí)還為進(jìn)度評(píng)測(cè)和項(xiàng)目控制提供了一個(gè)基線。

在該項(xiàng)目中，我們對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃具體內(nèi)容的確定，結(jié)合項(xiàng)目的各方面實(shí)際情況，主要參照IEEE1058.1中“軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃”的基本內(nèi)容，其中包括項(xiàng)目介紹、項(xiàng)目組織、管理過(guò)程、技術(shù)過(guò)程和進(jìn)度預(yù)算等五個(gè)部分。在堅(jiān)持科學(xué)、合理、全面、周詳?shù)脑瓌t基礎(chǔ)上，還視部分具體的計(jì)劃條款，詳略得當(dāng)。但所有的計(jì)劃內(nèi)容都必須是正確的、明確的、易理解的和可執(zhí)行的，切忌未經(jīng)確認(rèn)、含糊不清、容易誤解、難以執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃描述。這就要求我們必須在制定計(jì)劃之前或在制定過(guò)程中，與需方煙廠、公司上層、其他設(shè)備供應(yīng)商、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各技術(shù)和管理小組進(jìn)行充分的溝通與協(xié)商，明確確定項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)容，如項(xiàng)目可交付成果、技術(shù)方法工具、組織結(jié)構(gòu)、各工作包、資源要求、預(yù)算分配、進(jìn)度計(jì)劃等。

另外，因?yàn)轫?xiàng)目管理的最終目標(biāo)是滿足或超越各利益相關(guān)者的需求和期望，在項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中考慮利益相關(guān)者分析也是非常重要的，但不宜將其作為項(xiàng)目整體計(jì)劃的一個(gè)部分，最好把它作為公司內(nèi)部使用的一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃附件。該項(xiàng)分析的內(nèi)容可以包含各利益相關(guān)者的所屬組織、所處角色、項(xiàng)目利益、影響程度及管理這些利益相關(guān)者的合適建議等。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，花點(diǎn)時(shí)間來(lái)關(guān)注和利用這些信息也是非常重要的。我在該項(xiàng)目管理過(guò)程中的感覺(jué)是，在項(xiàng)目的日常實(shí)施過(guò)程中，尤其是在項(xiàng)目陷入某些困難的時(shí)候，這些分析結(jié)果常常會(huì)幫助我起到對(duì)癥下藥、藥到病除的作用。

當(dāng)然，項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行，也必須考慮和注意它的動(dòng)態(tài)性和靈活性。尤其是對(duì)于綜合性的項(xiàng)目而言更加重要。由于項(xiàng)目復(fù)雜程度高、涉及面較廣、實(shí)施周期長(zhǎng)，所以其中的變更是在所難免的。在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于煙廠項(xiàng)目局部需求的修改，或由于各方交流的失誤等，曾經(jīng)導(dǎo)致了部分項(xiàng)目?jī)?nèi)容的變更從而致使了項(xiàng)目計(jì)劃人員和進(jìn)度的變化和調(diào)整等。而且這種計(jì)劃動(dòng)態(tài)修訂的次數(shù)還不止一次。所以項(xiàng)目計(jì)劃制定以后并非一勞永逸，它與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程相互滲透，有一個(gè)動(dòng)態(tài)的、靈活的修訂過(guò)程。

2、關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施：

項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施是指對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃中所規(guī)定的工作進(jìn)行管理和實(shí)施的過(guò)程。項(xiàng)目產(chǎn)品主要都在項(xiàng)目實(shí)施階段生產(chǎn)出來(lái)，所以項(xiàng)目的大部分時(shí)間和預(yù)算都花在這一階段。在該項(xiàng)目中，我們的軟件編程、與需方煙廠有關(guān)技術(shù)人員的具體溝通、與有關(guān)設(shè)備供應(yīng)商的具體交流、階段性調(diào)試，直至全套系統(tǒng)軟件和技術(shù)文件的完成等，都發(fā)生在這一階段。為了能夠成功地完成項(xiàng)目產(chǎn)品，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大量反復(fù)的具體編程、學(xué)習(xí)、溝通、修改、軟硬件安裝和調(diào)試工作。

如前所述，該項(xiàng)目涉及到的主要技術(shù)領(lǐng)域包括卷煙生產(chǎn)工藝、制造業(yè)物流技術(shù)、工業(yè)自控技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理信息技術(shù)等，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅要從事熟知的信息技術(shù)工作，還要花大量時(shí)間和精力了解煙廠具體的細(xì)節(jié)性的需求，學(xué)習(xí)卷煙生產(chǎn)工藝、制造業(yè)物流理念和常識(shí)、物流設(shè)備的基本工作原理和管理知識(shí)、自控設(shè)備的基本工作原理和管理知識(shí)等等，以及反復(fù)地和煙廠、相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商、公司上層等進(jìn)行必要的交流溝通。作為項(xiàng)目經(jīng)理，在此階段主要的工作是要按照預(yù)先制定的項(xiàng)目計(jì)劃，利用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)和工作程序，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展各項(xiàng)工作，管理和協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者的關(guān)系，成功地將項(xiàng)目計(jì)劃投入實(shí)施。

項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施是相互滲透、不可分割的活動(dòng)。在該項(xiàng)目的實(shí)施中，我們對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃編制和實(shí)施之間的協(xié)調(diào)改進(jìn)工作主要采取誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)計(jì)劃的原則。雖然項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目計(jì)劃，但編制該計(jì)劃的大量基礎(chǔ)信息均來(lái)源與各技術(shù)組和技術(shù)人員。事實(shí)證明，按照這一原則，項(xiàng)目計(jì)劃的編制更加合理、可行，實(shí)施起來(lái)更加順利。

3、關(guān)于綜合變更控制

綜合變更控制是指在項(xiàng)目生命周期內(nèi)對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和管理的工作，這也是項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)重要工作。如前所述，該項(xiàng)目的復(fù)雜程度高、涉及面較廣、實(shí)施周期長(zhǎng)，所以其中的變更是在所難免的。當(dāng)有變更要求提出的時(shí)候，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我都會(huì)召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員，進(jìn)行協(xié)商討論和工作安排。主要內(nèi)容有：

A、對(duì)變更因素加以影響：通過(guò)在范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等關(guān)鍵項(xiàng)目尺度的權(quán)衡，對(duì)促使變更形成的因素進(jìn)行分析和采取對(duì)策，確保變更對(duì)項(xiàng)目有利；

B、確定變更是否發(fā)生：在最終確定變更發(fā)生前，項(xiàng)目經(jīng)理必須了解項(xiàng)目幾個(gè)關(guān)鍵方面的狀態(tài)。尤其是一些重大變更，項(xiàng)目經(jīng)理必須與公司高管層，以及其他利益相關(guān)者進(jìn)行必要的交流與溝通。

C、對(duì)變更加以管理：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中必須嚴(yán)格行事，盡量避免或減少變更的發(fā)生。但變更不可避免發(fā)生時(shí)，更重要的是對(duì)變更進(jìn)行管理。

按照項(xiàng)目整體管理的指導(dǎo)方法，我們?cè)谧兏l(fā)生時(shí)，要求必須輸入項(xiàng)目計(jì)劃、變更申請(qǐng)和績(jī)效報(bào)告等重要內(nèi)容，輸出更新后的項(xiàng)目計(jì)劃、糾正行措施和經(jīng)驗(yàn)性教訓(xùn)記錄等。通過(guò)這些做法，使我們的項(xiàng)目變更控制與管理工作規(guī)范有序。

該項(xiàng)目順利成功地實(shí)施完畢已經(jīng)有一年多了?；仡櫰饋?lái)而言，應(yīng)該得益于我們?cè)陧?xiàng)目進(jìn)行的最初期階段就引入了項(xiàng)目整體管理理念和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了科學(xué)、規(guī)范的整體管理。通過(guò)項(xiàng)目整體管理，使項(xiàng)目所有的組成要素在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間充分地、有機(jī)地結(jié)合在一起，極大地提高了項(xiàng)目的實(shí)施效率。

[老師評(píng)語(yǔ)]

本文基本達(dá)到了考試的要求。摘要和正文都寫(xiě)得比較流暢，給人的感覺(jué)思路清晰，層次感強(qiáng)。項(xiàng)目所述情況基本與項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的情況相同，給人以真實(shí)感和作者有豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的感覺(jué)。

文中如果能把一些具體的問(wèn)題和解決辦法展開(kāi)一下則更佳。如：在變更控制上為了盡量減少變更的數(shù)量，采用的需求變更申請(qǐng)表的形式，讓煙廠方需求人員埴寫(xiě)需求變更申請(qǐng)表，并簽名。一方面控制了需求變更的隨意性；另一方面對(duì)明確了各方的責(zé)任，也為開(kāi)發(fā)人員提供了方便。

4.范文三

論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理

[摘要]

本文以我主持某市地稅銀行代理繳稅系統(tǒng)項(xiàng)目為實(shí)例，探討了信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理，及個(gè)人的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在該項(xiàng)目中我受領(lǐng)導(dǎo)委派，擔(dān)任銀行方項(xiàng)目組長(zhǎng)。通過(guò)實(shí)踐，對(duì)項(xiàng)目整體管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)：（1）前期工作很重要，需要與各方進(jìn)行充分溝通，明確接口，需要制定切實(shí)可行的計(jì)劃；（2）項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的工作，不要僵硬化，應(yīng)保障信息共享，及時(shí)根據(jù)情況變化進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整；（3）在項(xiàng)目管理中，特別是牽涉部門(mén)比較多時(shí)，應(yīng)采用各種方式保證良好的溝通、協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度。

通過(guò)本人及項(xiàng)目組的努力，該項(xiàng)目按計(jì)劃完成，達(dá)到目標(biāo)要求。

[正文]

項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性、全局性的管理工作。它決定在什么時(shí)間，在哪些預(yù)期的潛在問(wèn)題上集中資源和基礎(chǔ)和工作，在問(wèn)題變得嚴(yán)重前進(jìn)行處理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人及各項(xiàng)工作使項(xiàng)目走向成功。整體管理的工作流程主要有制定項(xiàng)目章程、指定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、綜合變更控制、項(xiàng)目收尾。項(xiàng)目整體管理是一個(gè)項(xiàng)目能否高效、順利的進(jìn)行的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。

2003年，根據(jù)某市地稅部門(mén)和我行的代理協(xié)議和該市我行的零售業(yè)務(wù)部門(mén)提出的需求，我受省行科技部門(mén)指派，擔(dān)任銀行方的項(xiàng)目經(jīng)理，組織開(kāi)發(fā)了某市地稅銀行代收項(xiàng)目，該項(xiàng)目2003年5月中旬啟動(dòng)，2003年10月1日正式投產(chǎn)。項(xiàng)目涉及我行省行、市行，市地稅、市地稅方的信息系統(tǒng)外包開(kāi)發(fā)公司四家單位。

在該項(xiàng)目的整體管理中，我在項(xiàng)目管理的五大過(guò)程中分別做了以下工作：

（1）在項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程中，我根據(jù)業(yè)務(wù)需求，提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)立項(xiàng)報(bào)告，完成項(xiàng)目的啟動(dòng)工作；進(jìn)行項(xiàng)目的初步范圍制定，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍，項(xiàng)目組織、進(jìn)度里程、項(xiàng)目費(fèi)用估算進(jìn)行分析；

（2）在項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程中，用project制定項(xiàng)目初步管理計(jì)劃；

（3）在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，配置人力資源，調(diào)配系統(tǒng)資源，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目組、市地稅方、市中行，確保項(xiàng)目正常、順利完成；

（4）在項(xiàng)目的監(jiān)督、控制過(guò)程中，收集分析項(xiàng)目周報(bào)，舉行項(xiàng)目例會(huì)，將項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較；對(duì)變更情況進(jìn)行分析、流程改變、記錄分析，跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案；

（5）在項(xiàng)目收尾過(guò)程中，要求業(yè)務(wù)部門(mén)提供項(xiàng)目驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告、項(xiàng)目投產(chǎn)申請(qǐng)；完成運(yùn)行部門(mén)的項(xiàng)目投產(chǎn)單。

該項(xiàng)目業(yè)務(wù)跨越銀行及稅務(wù)兩大行業(yè)，并各有自己的信息系統(tǒng)，如何實(shí)施雙方系統(tǒng)的互聯(lián)，進(jìn)行需求的確定是一個(gè)比較困難的工作，需要解決稅務(wù)局和銀行，銀行業(yè)務(wù)部門(mén)與技術(shù)部門(mén)的各種沖突，即要滿足對(duì)方的需求，也要考慮本行的利益。

可以通過(guò)從對(duì)方角度考慮問(wèn)題，進(jìn)行良好的溝通，最后圓滿解決不合理的需求問(wèn)題。如稅務(wù)局開(kāi)始時(shí)提出，納稅人在銀行交費(fèi)后，稅票信息需要在銀行保留。而銀行系統(tǒng)一般只保留交易的賬務(wù)信息，對(duì)保存稅票信息需要比較大的代價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)，為解決該問(wèn)題，我從稅務(wù)局的角度進(jìn)行分析：首先會(huì)有其他銀行也加入地稅代收的工作，其次納稅人可能在就近的銀行或稅務(wù)局打印發(fā)票，所以，稅票信息需要集中保存，集中保存的最合適地方是稅務(wù)局。

在開(kāi)發(fā)工作中，可以把行內(nèi)業(yè)務(wù)需求人員加入到項(xiàng)目組中，或者建立緊密的溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員積極性，讓其在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的需求確定，業(yè)務(wù)測(cè)試中發(fā)揮積極作用，減少需求的反復(fù)，開(kāi)發(fā)的重復(fù)勞動(dòng)，減少投入，確保工程進(jìn)度。

對(duì)避免不了的需求變更。需要需求方以文字的形式對(duì)該變動(dòng)進(jìn)行規(guī)范、明確的闡釋?zhuān)喝缫蟮囟惥只驑I(yè)務(wù)部門(mén)要提供需求變更說(shuō)明，填寫(xiě)需求變更申請(qǐng)表等，減少需求提交的隨意性，大大減少需求變更的數(shù)量。

該項(xiàng)目還有一個(gè)特點(diǎn)，涉及的單位和人員比較多，協(xié)調(diào)工作比較復(fù)雜，對(duì)此我的解決辦法是：

（1）與地稅局及業(yè)務(wù)部門(mén)，要充分進(jìn)行業(yè)務(wù)流程、交易接口、通訊接口的討論，確定雙方的交易功能，技術(shù)接口定義，明確各方的工作職責(zé)；

（2）在項(xiàng)目組中，根據(jù)明確的需求，及時(shí)進(jìn)行工作分解，根據(jù)項(xiàng)目組成員的特點(diǎn)、專(zhuān)長(zhǎng)分配各項(xiàng)子任務(wù)，做到職責(zé)明確，分工合理；

（3）在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要及時(shí)進(jìn)行信息交流，及時(shí)向各方發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度情況，我通過(guò)建立文件共享服務(wù)器，發(fā)布技術(shù)協(xié)議，需求分析，概要設(shè)計(jì)，項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目周報(bào)等文件，讓項(xiàng)目組成員及配合的業(yè)務(wù)人員對(duì)工作有全面了解，對(duì)工作重心及時(shí)掌握，盡量減少內(nèi)部沖突；

（4）在功能開(kāi)發(fā)基本完成后，及時(shí)組織雙方的系統(tǒng)聯(lián)合測(cè)試，在準(zhǔn)生產(chǎn)環(huán)境中運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

（5）建立良好的進(jìn)度管理機(jī)制：在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)就用Project制作計(jì)劃，統(tǒng)一分發(fā)，與其它單位協(xié)商計(jì)劃文檔；在項(xiàng)目進(jìn)行中，及時(shí)完善、更新進(jìn)度；計(jì)劃前提有變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整；建立跨單位的周例會(huì)制度，項(xiàng)目周報(bào)填報(bào)制度等。

該項(xiàng)目歷時(shí)一個(gè)月，順利完成投產(chǎn)工作，并在生產(chǎn)中，達(dá)到要求，為銀行創(chuàng)造了效益，為地稅部門(mén)減輕了負(fù)擔(dān)，為納稅人提供了方便，實(shí)現(xiàn)了多贏的結(jié)果。同時(shí)也鍛煉了我的項(xiàng)目管理能力，對(duì)項(xiàng)目整體管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)：項(xiàng)目管理前期工作很重要，需要制定切實(shí)可行的計(jì)劃，需要充分溝通，明確接口；應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理有是一項(xiàng)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的工作的認(rèn)識(shí)，不要僵硬化，應(yīng)保障信息共享，及時(shí)根據(jù)情況變化進(jìn)行調(diào)整；在項(xiàng)目管理中，特別是牽涉部門(mén)比較多時(shí)，應(yīng)采用各種方式保證良好的溝通、協(xié)調(diào)。

[老師評(píng)語(yǔ)]

論文基本上達(dá)到了考試論文的寫(xiě)作要求，均是作者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，侃侃道來(lái)。美中不足的是：論文正文的字?jǐn)?shù)稍少了點(diǎn)。在正文中的有些論點(diǎn)可適當(dāng)再展開(kāi)一下。如進(jìn)度管理中是填制項(xiàng)目周報(bào)發(fā)現(xiàn)其它單位并不愿意填制周報(bào)，解決辦法：主動(dòng)將自己項(xiàng)目組的周報(bào)發(fā)給其它單位并作溝通，在此基礎(chǔ)之上再表明希望這個(gè)單位也能回一個(gè)進(jìn)度周報(bào)，即主動(dòng)溝通。

5.范文四

信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理

[摘要]

本文以我參與的某大型結(jié)構(gòu)分析軟件系統(tǒng)的消化、移植、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為實(shí)例，探討了信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理，指出項(xiàng)目整體管理在信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施中具有重要地位和關(guān)鍵作用，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)，在做好項(xiàng)目整體管理各項(xiàng)工作內(nèi)容的前提下，有針對(duì)性地強(qiáng)化某一方面整體管理的工作。具體論述了在本信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施中，系統(tǒng)動(dòng)態(tài)地處理問(wèn)題、明確接口定義并嚴(yán)格實(shí)施、換位思考以化解沖突三種方法對(duì)整體管理工作的積極意義。

[正文]

項(xiàng)目整體管理在項(xiàng)目實(shí)施中具有重要地位和作用，在本人參與的一項(xiàng)工程分析軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容是：將引進(jìn)某外國(guó)的運(yùn)行于大、中型計(jì)算機(jī)（如，IMB4381、WAX3300等）的結(jié)構(gòu)有限元分析系統(tǒng)進(jìn)行消化、移植，形成有自主版權(quán)的可運(yùn)行于工作站（如，HP715）和微機(jī)的結(jié)構(gòu)分析系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)急需的結(jié)構(gòu)優(yōu)化功能、圖形化前后置顯示功能和復(fù)合材料結(jié)構(gòu)單元等新功能。該項(xiàng)目工作量大，僅需消化、移植的某源程序就有四十多萬(wàn)條；技術(shù)復(fù)雜，涉及有限元理論、離散數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、各型計(jì)算機(jī)體系結(jié)構(gòu)和操作系統(tǒng)的兼容性、結(jié)構(gòu)力學(xué)、材料力學(xué)等多學(xué)科；多單位協(xié)作，有多達(dá)四個(gè)單位參加；參加人員眾多且跨不同專(zhuān)業(yè)，有數(shù)學(xué)人員、力學(xué)人員和計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)應(yīng)用人員。如此大型復(fù)雜的信息系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，綜合的整體管理至關(guān)重要，決定著項(xiàng)目的成敗。

為了保障項(xiàng)目的成功實(shí)施，在前期由我單位領(lǐng)導(dǎo)掛帥成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)根據(jù)項(xiàng)目的學(xué)科方向組建了相應(yīng)項(xiàng)目研發(fā)小組，成立了項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)組間協(xié)調(diào)和項(xiàng)目的整體管理工作，我擔(dān)任了項(xiàng)目管理組的組長(zhǎng)，自始至終參與了項(xiàng)目的整體管理工作，切身地感到了研發(fā)活動(dòng)的整體管理所起到的重要作用，并認(rèn)識(shí)到了一些整體管理的具體理念和方法。

項(xiàng)目整體管理是貫穿項(xiàng)目生命期全過(guò)程的一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作，它以項(xiàng)目成功為目標(biāo)，采取統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、集約、澄清等措施，使項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程沿正確的軌道運(yùn)行。通常項(xiàng)目整體管理工作包括：

（1）制定項(xiàng)目章程，確立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，約定行動(dòng)規(guī)則、制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)等；

（2）初步確定項(xiàng)目的工作內(nèi)容和工作范圍，明確完成項(xiàng)目都要做哪些工作；

（3）在項(xiàng)目實(shí)施各分計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定、協(xié)調(diào)、集成項(xiàng)目管理計(jì)劃，并作為項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)繩；

（4）依據(jù)管理計(jì)劃，指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行；（5）監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作；

（6）進(jìn)行變更控制管理，保持項(xiàng)目的完整性和一致性；

（7）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾總結(jié)，工作有始有終，積累經(jīng)驗(yàn)。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目往往比較復(fù)雜。如本人參與的這個(gè)項(xiàng)目，既有涉及不同技術(shù)和專(zhuān)業(yè)的，如建立力學(xué)模型，設(shè)計(jì)各種算法，使用高級(jí)語(yǔ)言和匯編語(yǔ)言等，也存在有不同組織和個(gè)人的不同期望，如有計(jì)算力學(xué)所，計(jì)算機(jī)所，對(duì)模塊性能有不同觀點(diǎn)期望。協(xié)調(diào)進(jìn)度、成本、質(zhì)量，進(jìn)行有效溝通和資源配置，樹(shù)立全局觀念等，都是項(xiàng)目所必須的，但又往往存在大量主觀和客觀的問(wèn)題，對(duì)以上的管理構(gòu)成障礙和挑戰(zhàn)。在各項(xiàng)目目標(biāo)之間和參與項(xiàng)目的單位和人員之間經(jīng)常出現(xiàn)不協(xié)調(diào)或沖突，項(xiàng)目管理人員必須在這些不協(xié)調(diào)或沖突釀成危機(jī)前處理好各種矛盾和沖突，協(xié)調(diào)為完成項(xiàng)目所需的資源、計(jì)劃以及工作?？梢?jiàn)沒(méi)有有效的整體管理工作，項(xiàng)目是難以成功的。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理工作的內(nèi)容繁多、涉及方方面面，存在著需要特別關(guān)注和做好的重要方面，換句話說(shuō)，就是要特別關(guān)注在正確的時(shí)間、正確的場(chǎng)合，使用正確的方法，投放資源和實(shí)施工作。以我參與的這項(xiàng)工程分析軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目最終按期完成，基本實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，與項(xiàng)目整體管理工作中著重做好了系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)地處理問(wèn)題；明確接口并嚴(yán)格實(shí)施；換位思考以化解沖突、矛盾這三方面的工作密切相關(guān)。

系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的處理問(wèn)題，就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)問(wèn)題的處理應(yīng)放到項(xiàng)目全局中進(jìn)行考慮，全面地、聯(lián)系地進(jìn)行分析，動(dòng)態(tài)的而不是靜止的加以解決。在本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施中，由于系統(tǒng)的需求是來(lái)自工程領(lǐng)域利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析與優(yōu)化，并實(shí)現(xiàn)大型分析系統(tǒng)的微機(jī)化，項(xiàng)目成功的技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)在于不同計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的差異和兼容性，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)技術(shù)總體設(shè)計(jì)的總工程師是工程力學(xué)方面的專(zhuān)家，對(duì)其它領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)（特別是計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)）的局限，使動(dòng)態(tài)內(nèi)存管理模塊的設(shè)計(jì)方案幾易其稿，難以滿足系統(tǒng)總體要求，造成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度在系統(tǒng)移植階段停滯不前。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)請(qǐng)示，取得了單位領(lǐng)導(dǎo)的支持，召集相關(guān)的主要負(fù)責(zé)人，通過(guò)認(rèn)真分析，采取了數(shù)學(xué)組專(zhuān)家提出的方案，并由數(shù)學(xué)組的組來(lái)負(fù)責(zé)移植階段的總體技術(shù)工作，系統(tǒng)移植的技術(shù)難題才得以正確解決。由此可以看出，在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，系統(tǒng)地看待和處理問(wèn)題，動(dòng)態(tài)地、恰如其分地調(diào)配資源，有益于項(xiàng)目整體管理工作目標(biāo)的達(dá)成。

明確接口并嚴(yán)格加以實(shí)施，是促使項(xiàng)目成功采取的一個(gè)重要措施。本結(jié)構(gòu)分析系統(tǒng)是在已有原型基礎(chǔ)上的移植、開(kāi)發(fā)，在模塊之間的接口調(diào)用上，存在不同的解決方案，具有不同的性能指標(biāo)，如何整合集成，僅僅給出籠統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)還不夠，在項(xiàng)目進(jìn)行到一定的階段，必須由模塊開(kāi)發(fā)的各方，在項(xiàng)目有關(guān)的負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)下，確立明確、具體的接口定義，并嚴(yán)格按照定義的接口檢測(cè)驗(yàn)收，以保證軟件系統(tǒng)的完整性和一致性，形成階段可交付的子系統(tǒng)，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度。在如此龐大的信息系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，沒(méi)有明確的接口定義，項(xiàng)目在模塊聯(lián)調(diào)階段，將面臨大量協(xié)調(diào)、溝通、扯皮、更改工作，為項(xiàng)目推進(jìn)帶來(lái)許多不必要的返工和重復(fù)，使本來(lái)不存在技術(shù)問(wèn)題的項(xiàng)目實(shí)施舉步維艱。我們項(xiàng)目管理組根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目一開(kāi)始，就特別注重模塊接口定義的整體、全局管理工作，協(xié)調(diào)各研發(fā)小組共同討論接口的設(shè)計(jì)問(wèn)題，使各研制組的工作在銜接處平穩(wěn)對(duì)接，沒(méi)有因?yàn)榻涌诙x的不到位而對(duì)項(xiàng)目造成拖延和資源上的浪費(fèi)，取得了明顯的成效。

項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)交互重疊，不可避免地會(huì)發(fā)生沖突和矛盾，矛盾和沖突發(fā)生時(shí)，在雙方方案均具有合理性，又各持己見(jiàn)、相持不下時(shí)，換位思考以求折中、平衡，從而化解沖突和矛盾，不失為整體管理工作中的一項(xiàng)行之有效的方法。在本項(xiàng)目中，研發(fā)人員主要是兩類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，工程結(jié)構(gòu)方面的和數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)方面的，兩類(lèi)人員由于專(zhuān)業(yè)背景的關(guān)系和出發(fā)點(diǎn)的差異，在對(duì)問(wèn)題的解決上，常常各持己見(jiàn)，互不相讓?zhuān)袝r(shí)沖突的原因是對(duì)對(duì)方專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏。為了很好的解決這一問(wèn)題，我們項(xiàng)目管理組經(jīng)過(guò)計(jì)劃和組織，約定在每周五舉辦學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，請(qǐng)兩方面的專(zhuān)家講解、介紹各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的基本知識(shí)，使雙方都能對(duì)對(duì)方的技術(shù)觀點(diǎn)有了較客觀的理解，從而有利于在工作配合、協(xié)調(diào)時(shí)，能夠站在對(duì)的角度，尋求到雙方均滿意的平衡點(diǎn)。由于課題組積極的措施和倡導(dǎo)，換位思考成為項(xiàng)目參加人員的共同理念，為項(xiàng)目的成功實(shí)施創(chuàng)造了良好的文化氛圍。

該項(xiàng)目在歷時(shí)兩年后，較為成功的實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初制定的目標(biāo)，并被評(píng)為當(dāng)年部科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，能取得這樣的成績(jī)，很大程度上得益于良好的項(xiàng)目整體管理工作，特別是系統(tǒng)動(dòng)態(tài)地處理問(wèn)題、明確接口定義并嚴(yán)格實(shí)施、換位思考以化解沖突這三種解決項(xiàng)目沖突的方法。

[老師評(píng)語(yǔ)]

本文整體感覺(jué)比較流暢，觀點(diǎn)鮮明，論文中講述的情況，特別是對(duì)于多學(xué)科交叉的大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，作者的三點(diǎn)主要論點(diǎn)的體會(huì)，給人的感覺(jué)比較實(shí)在。