第一篇：淺析企業(yè)文化的重要意義及建立

淺析企業(yè)文化的重要意義及建立

李旭龍

內(nèi)容提要：

據(jù)一項對世界500強的企業(yè)的調(diào)查研究表明 ,這些企業(yè)之所以出類拔萃 ,關(guān)鍵是有優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種現(xiàn)代管理理論和方式，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高形式。企業(yè)文化的終極作用在于持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。世界上沒有最好的和標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化，只有適合自己生存和發(fā)展的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 意義 功能 建立

一、企業(yè)文化的重要意義

據(jù)一項對世界500強的企業(yè)的調(diào)查研究表明 ,這些企業(yè)之所以出類拔萃 ,關(guān)鍵是有優(yōu)秀的企業(yè)文化。

那么，何為企業(yè)文化呢？企業(yè)文化經(jīng)過長期實踐而形成的具有本企業(yè)特色，并被大多數(shù)員工所接受處事風(fēng)格、環(huán)境習(xí)俗、思維維方式、行為準(zhǔn)則、價值觀念、精神境界的總和。

企業(yè)文化既是一種現(xiàn)代管理理論和方式，也是現(xiàn)代社會文化的縮影，是袖珍式的社會文化。企業(yè)文化，作為企業(yè)各種實踐活動的投射、凝結(jié)和反映，其內(nèi)容是一個龐大的、復(fù)雜的體系。這些內(nèi)容的文化層次由高向低逐漸拓展，性質(zhì)由

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軟向硬逐次增強，因而其功能和作用也各不相同。而這一切的集中體現(xiàn)，即企業(yè)的主導(dǎo)文化，是以人的素質(zhì)為中心的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。

企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高形式。企業(yè)文化的終極作用在于持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

在我國，海爾集團在這幾年所取得的成就大家有目共睹，海爾集團從一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為中國家電第一品牌。海爾還在美國、菲律賓、馬來西亞、南斯拉夫等國家設(shè)廠，正在向國際化大集團的目標(biāo)邁進。哈佛從中國企業(yè)中尋找成功運用企業(yè)文化的案例，海爾是中選的第一家。海爾說：海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀。

在日本，上世紀(jì)８０年代，日本的汽車和電子產(chǎn)品在美國市場上把美國貨打得稀里嘩啦，美國人不得不放下架子，研究和學(xué)習(xí)日本的經(jīng)營管理的結(jié)果是：差距不在于技術(shù)設(shè)備，而在于管理；不在于管理的硬件，而在于管理的軟件，在于企業(yè)管理文化的局限性。有人稱之為“文化因素”，日本企業(yè)之所以能成功，關(guān)鍵在于職工對企業(yè)有高度的親和力和認(rèn)同感。

在美國，約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特通過對從美國22個行業(yè)中挑選出來的207家公司的調(diào)研，得出兩個結(jié)論：

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第一：企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績具有重大作用； 第二：企業(yè)文化在下一個十年內(nèi)很可能成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素。

二、企業(yè)文化的功能

1、凝聚功能

企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合 團結(jié)在一起，使他們目的明確協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)，企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能形成強大的凝聚力。

2、導(dǎo)向功能

導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價值觀念與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時俱進。

3、激勵功能

激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將職工

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的積極性主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)起來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主能力和自主經(jīng)營能力。

4、約束能力

企業(yè)文化企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性，積極性，主動性和自我約束，是員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。

5、輻射功能

優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的風(fēng)格良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。

三、建立自己的企業(yè)文化

“一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力”。這句話是現(xiàn)在已成為公商界人士最近幾年的共識。企業(yè)文化的建立決不能生搬硬抄，也不能信手拈來。他是經(jīng)過長期實踐而形成的具有本企業(yè)特色，并被大多數(shù)員工所接受的。一個企業(yè)選擇什么樣的核心價值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題。每個企業(yè)都在自己長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步地形成了自己的企業(yè)文化風(fēng)格，它就是企業(yè)全體員工所共同認(rèn)同和遵守的、帶有企業(yè)特點的活動精神

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和宗旨,以及在其間形成的企業(yè)經(jīng)營管理模式和員工的行為方式。一個良好企業(yè)文化的形成能造就一個好的企業(yè)形象，更能推動企業(yè)更快更進步的發(fā)展。

我認(rèn)為，世界上沒有最好的和標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化，只有適合自己生存和發(fā)展的企業(yè)文化。

目前對于國內(nèi)企業(yè)而言，面對的市場競爭愈加激烈，需要不斷的來應(yīng)對來自國內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。而想要實現(xiàn)企業(yè)管理的有效進行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須實現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。作為企業(yè)管理者，對管理制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系進行深入的剖析，從企業(yè)自身狀況出發(fā)，找出適合自己生存和發(fā)展的企業(yè)文化，并且正確處理管理制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系，是企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑之一。

企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。而企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)出企業(yè)文化。

其實企業(yè)管理制度化過程是推動企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。企業(yè)管理制度是企業(yè)制定的，帶有強制性的行為規(guī)范。一個企業(yè)把自己倡導(dǎo)的理念在長期的實踐活動中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業(yè)所需要的企業(yè)文化，還必須把它制度化,使企業(yè)的企業(yè)精神、5 / 7

管理理念及員工的價值觀等都充分地體現(xiàn)在企業(yè)的各項活動中。而如何讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵部分。體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強化企業(yè)文化，經(jīng)過長期反復(fù)的實踐與完善，成為員工共同認(rèn)可的思想。企業(yè)文化有著促進企業(yè)制度的有效實施和不斷創(chuàng)新的作用。優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，可以激發(fā)員工的“自律意識”，從而降低企業(yè)管理成本，更有助于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。達到企業(yè)文化的終極作用，即持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

參考文獻

約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特、《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》； 劉瑩瑩、《大眾標(biāo)準(zhǔn)化》 2001年10期 《淺談企業(yè)文化的功能》；

謝春、《繼續(xù)教育》2000年第04期、《企業(yè)文化競爭——現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高形式》

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聯(lián)系方式： 李旭龍 QQ：921304043 電話：*** / 7

第二篇：淺談企業(yè)文化的重要意義

淺談企業(yè)文化的重要意義

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的核心標(biāo)志。其中包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員 工在從事生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

作為大型國有企業(yè)的執(zhí)行層面，各基層單位均面臨著人力資源短缺與工作量不斷加大，職工隊伍整體素質(zhì)增長緩慢與管理不斷升級，生產(chǎn)一線技術(shù)滑坡與薪酬較低等矛盾。

面對諸多深刻而復(fù)雜的矛盾，必須清醒地認(rèn)識到僅僅依靠管理制度和經(jīng)濟杠桿難以有效緩解上述矛盾。為此，有必要將管理范疇進一步擴大到企業(yè)文化領(lǐng)域，在準(zhǔn)確把握企業(yè)文化精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，勇于嘗試和深入探索。

一、企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。其具有三大結(jié)構(gòu)要素，即企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。

企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，它是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化，是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶。

企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化。合理的制度必然會促進正確的企業(yè)經(jīng)營觀念和員工價值觀念的形成，并使職工形成良好的行為習(xí)慣。

企業(yè)精神文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的一種企業(yè)意識和文化觀念，它是一種意識形態(tài)上的深層企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化的重要意義

企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能。所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

企業(yè)文化具有約束功能。約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)，以有形的規(guī)章制度和無形的道德輿論隨時隨地的約束著每名員工的思想和行為。

企業(yè)文化具有凝聚功能。企業(yè)文化倡導(dǎo)以人為本的原則，尊重人的感情，由員工共同的價值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，并把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分。

企業(yè)文化具有激勵功能。共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的精神需求中最高層次的滿足，這種滿足必將形成強大的激勵作用。

企業(yè)文化具有調(diào)適功能。調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。即對企業(yè)與外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部部門之間以及員工之間不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，進行的調(diào)整和適應(yīng)。

三、推進企業(yè)文化建設(shè)的方法與措施

（一）推進企業(yè)文化建設(shè)的方法

1、充分認(rèn)識和高度重視企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的地位和作用。

企業(yè)文化是一種高層次的管理手段，它既反映企業(yè)員工的企業(yè)觀念、行為準(zhǔn)則，又反映企業(yè)宗旨，體現(xiàn)企業(yè)價值觀，是企業(yè)員工共同認(rèn)可并自覺遵循的行為規(guī)范?？梢哉f，有什么樣的企業(yè)文化就會有什么樣的企業(yè)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則和制度規(guī)范。

因此，充分認(rèn)識和高度重視企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要地位和作用，是有效運用和發(fā)展企業(yè)文化的前提條件。各級管理者應(yīng)當(dāng)把它作為“一把手工程”來抓，樹立“抓企業(yè)文化也是抓生產(chǎn)力、抓效益”的思想，才能有效地推進企業(yè)文化建設(shè)。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理活動中，管理者占主導(dǎo)地位，起著支配作用，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,深刻認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)涵,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計,提出具有個性化的觀點,突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

3、正確認(rèn)識和把握企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。

企業(yè)文化具有時代性和先進性，一種企業(yè)文化能否為廣大員工所接受并共同遵循，是推進企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。因此，必須采取多種形式加強企業(yè)文化理念的宣傳灌輸，使之逐步深入到各級管理人員和廣大職工頭腦中，要始終堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，提高職工素質(zhì)。通過全面培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)、理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，培育外美內(nèi)實的企業(yè)文化和素質(zhì)過硬的職工隊伍，努力營造人人關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)、人人重視企業(yè)文化建設(shè)、人人參與企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。

4、注重聯(lián)系企業(yè)管理實際，提出推進企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和思路。

由于企業(yè)文化建設(shè)實際就是一種以做大做強為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀念和經(jīng)營理念，所以要始終堅持把企業(yè)文化建設(shè)的目的放在推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施和促進生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成上來，倡導(dǎo)企業(yè)文化不能光是“從文化到文化，從精神到精神”，而是要把戰(zhàn)略實施和生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點，作為企業(yè)文化建設(shè)的著力點、覆蓋點。

5、要結(jié)合企業(yè)自身的特點推進企業(yè)文化建設(shè)。

每個企業(yè)都在自覺或不自覺地培育自己的企業(yè)文化，但要形成優(yōu)秀、有個性的企業(yè)文化，必須體現(xiàn)出本行業(yè)、本企 業(yè)的特色。要注重企業(yè)文化理念的整合、提煉與創(chuàng)新，把競爭意識、創(chuàng)新意識、市場意識融入企業(yè)文化建設(shè)之中。尤其是要在觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新以及促進管理上水平、企業(yè)增效益、職工群眾既能受教育又要得實惠上下功夫，真正達到推進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的目的，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。

6、企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。

要增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓(xùn)等形式,增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

7、企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。

加強企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動,不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為和意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強企業(yè)的內(nèi)聚力,加強職工的自我控制，通過文化對管理的先導(dǎo)作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷進行自我優(yōu)化,提升在市場中的競爭力。

8、企業(yè)文化建設(shè)必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工作的長期性,在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

9、企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)與思想政治工作緊密聯(lián)系。

在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的過程中，企業(yè)面臨許多新情況新問題，順利地解決這些問題，在很大程度上依賴于卓有成效的思想政治工作。如我們在確立新觀念、出臺新政策、推行新措施時，都需要破除傳統(tǒng)思想的束縛，需要深入細致的思想政治工作來統(tǒng)一干部職工的思想和行動，從而調(diào)動一切積極因素，促進和保證各項改革措施的順利實施。因此，有必要將企業(yè)文化融入到思想政治工作中去，相互補充，相互印證，相互借鑒，使員工的思想信念和價值取向逐步趨于一致，齊心協(xié)力共謀企業(yè)發(fā)展。

（二）推進企業(yè)文化建設(shè)的措施

在推進企業(yè)文化建設(shè)時，需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展歷史、當(dāng)前面臨的形勢、企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略、職工自發(fā)形成的文化傳統(tǒng)、現(xiàn)行制度體系營造的管理氛圍等多方面因素，并分析企業(yè)文化建設(shè)面對的優(yōu)勢和劣勢，探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，由表及里，由淺入深地建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。

1、確定理念識別。

（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要具備文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。

（2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。

（3）確立符合企業(yè)生存和發(fā)展的主要需求和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。

2、確立視覺識別。除統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等實施配套管理外，在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。另外，規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在外部環(huán)境中建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽也是視覺識別的重要組成部分。

3、確立行為識別

主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

4、打造以人為本的文化氛圍。

企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的 因素，人是企業(yè)的立足之本，職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大企業(yè)知名度的目的。

5、內(nèi)外并舉，塑造企業(yè)文化外在表現(xiàn)。

推進企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)外部形象相統(tǒng)一，內(nèi)在的企業(yè)文化是外在企業(yè)形象的根源，外在企業(yè)形象是內(nèi)在企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，企業(yè)文化對企業(yè)形象具有支撐作用，企業(yè)形象對企業(yè)文化具有推動作用。管理者要追求內(nèi)在的管理理念和外在的經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一，做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化，做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

6、目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與 現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強化紀(jì)律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文 化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應(yīng)。

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核。企業(yè)文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核的過程。

四、今后企業(yè)文化建設(shè)的重點

隨著社會環(huán)境的和企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進行調(diào)整、升級，不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。

第三篇：如何建立企業(yè)文化

如何有效的建立富有特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價值觀和對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價值體系，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。

企業(yè)文化的建立是一個系統(tǒng)工程，是需要企業(yè)全體員工的參與和認(rèn)可的，個人建議，目前企業(yè)如果想要開展文化建設(shè)，可以從一個比較容易并且比較能夠看到效果的項目作為切入點。那就是建立公司的CIS，也就是企業(yè)形象設(shè)計系統(tǒng)。企業(yè)形象是公眾和內(nèi)部職工對企業(yè)經(jīng)營管理理念、行為、狀況、成果及發(fā)展的看法、評價和認(rèn)定，是企業(yè)素質(zhì)整體性、綜合性、系統(tǒng)性的集中表現(xiàn)。

CI（Corporate identity）就是企業(yè)識別，它是提高企業(yè)形象的經(jīng)營手段。CI分成三部分，即①理念識別(Mind Identity，簡稱MI)，包括企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，精神信條，特性，風(fēng)格等；②行為識別(Behavior Identity，簡稱BI)包括企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，如教育培訓(xùn)、研究發(fā)展、福利制度、公害對策、公共關(guān)系、市場營銷、溝通對策等等；③視覺識別(Visual Identity，簡稱VI)，包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、使用方法、事務(wù)用品、廣告設(shè)計、傳播媒介、制服、交通工具等等，這三個方面可以說系統(tǒng)地涵蓋了企業(yè)的整個層面。

CIS項目的實施同樣具有一定的難度，畢竟涉及的企業(yè)的方方面面，建議可以先找準(zhǔn)切入點，由易到難。選擇其中比較簡單的部分作為開始，也就是VI部分。

總之，企業(yè)文化工作的開展需要各方面的配合，需要做好周密的計劃和設(shè)計工作，需要成立專門的工作小組。需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的大力支持。并且需要一定的財力投入。所以，要做好長期的思想準(zhǔn)備，最好再作整體設(shè)計的時候，定好短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，以保證階段性工作的完成。

第四篇：關(guān)于如何建立企業(yè)文化

關(guān)于如何建立企業(yè)文化：

企業(yè)文化不是一個標(biāo)語或口號，它是由公司的全體成員共同接受，付諸于實踐的價值理念，并在發(fā)展過程中逐漸

積累形成。

建設(shè)企業(yè)文化可以從改變觀念→影響行為→形成習(xí)慣循序漸進 建議分兩個步驟：

一、透由高層主管討論出公司期望達到之公司理念，并形成簡要文字標(biāo)語與含義說明；

二、依既定之公司理念可從先以下方面開始塑造： 1.外在形象塑造，形成習(xí)慣" 1.1門衛(wèi)，保安制服的統(tǒng)一，微笑服務(wù)，文明禮貌用語，處理訪客程序的規(guī)范。1.2公司logo，文化標(biāo)語的懸掛

1.3公司方針和政策的倡導(dǎo) 1.4人事激勵制度的出臺

1.5公司管理層每天早上輪流在公司門口和員工打招呼 1.6開展宿舍文化的競賽

1.7新進干部座談會，倡導(dǎo)公司理念

2.主管之OJT教導(dǎo)與影響

企業(yè)文化對外推廣的幾種方案

任何一個企業(yè)，文化是靈魂，是企業(yè)經(jīng)營活動的“統(tǒng)帥”；是企業(yè)行動的“思想指南”，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有無法替代的核心作用。正如一個國家、一個民族必須有凝聚力才能發(fā)展、壯大，一個企業(yè)也需要凝聚力，才能走向成功。有人認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)，只能在企業(yè)良好運營時進行，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時，就不能分心再搞文化建設(shè)；還有人認(rèn)為只要做好了內(nèi)部文化建設(shè)就行了，殊不知在文化管理時代，文化的影響涉及到企業(yè)行為的方方面面，企業(yè)文化的概念還應(yīng)包括對外界的宣傳，讓外界了解公司的經(jīng)營理念與文化，以尋求更大的社會價值認(rèn)同，現(xiàn)我就對外宣傳企業(yè)文化做出以下幾個方案：

1、與周邊社區(qū)開展聯(lián)誼會的活動：

定期安排優(yōu)秀員工回訪周邊顧客，以此考核員工的敬業(yè)精神。比如，以一定的時間回訪一個社區(qū)的顧客，要求員工到顧客家里或以打電話的形式邀請顧客(最好是全家)到步步高或戶外參加聯(lián)誼會，活動以互動性為主，實施多樣化的方式，像登山、文藝表演、商品介紹和特購價、文化宣傳以及可以采取教顧客跳舞和其他知識等形式。

2、印制有企業(yè)標(biāo)志和企業(yè)文化的小生活用品，可以開展買贈活動：

把各類文具用品或小商品貼上公司標(biāo)志或公司企業(yè)文化標(biāo)志，網(wǎng)址和經(jīng)營理念等，這樣可以達到對外宣傳公司的目的。

3、在公司開設(shè)一個募捐箱。

顧客和員工消費后的找零可以自愿放入募捐箱內(nèi)，等到一定的時間，捐助給有困難的人。并在慕捐箱的旁邊寫上捐助榜，何月何日，多少金額的錢捐助于哪里，讓顧客和員工知道這些錢都流向何處，這也是一種企業(yè)文化。

4、在公司大廳內(nèi)放置電視機，播放公司的企業(yè)文化宣傳、發(fā)展戰(zhàn)略光碟、本檔促銷活動、商品、熱點商品和新品錄像，讓顧客更直觀的了解公司。

5、發(fā)行廠刊、公司報紙等宣傳公司企業(yè)文化。

6、發(fā)行廠歌，請人填詞譜曲也是企業(yè)文化宣傳的一個方式。

7、張貼企業(yè)文化宣傳標(biāo)語，企業(yè)文化宣傳畫，在公司內(nèi)部進行文化宣傳。

總之，企業(yè)文化宣傳有各種不同的形式，本人只是在此提出幾點小小的建議，關(guān)鍵還是要各企業(yè)根據(jù)公司實際情況來確定公司企業(yè)文化宣傳的方式和方法

第五篇：關(guān)于如何建立企業(yè)文化

三、企業(yè)文化建設(shè)中的需要關(guān)注的問題

1)基本的道德觀念，誠信不可缺，沒有基本的誠信，講再多的文化也沒人信。

2)文化的建設(shè)是長期的，長期的東西要有制度來保證，制度面前，人人平等，象在日本的某些企業(yè)，每周一次的訓(xùn)話，上面部長講，下面老板也在畢恭畢敬地聽，領(lǐng)導(dǎo)人的以身作則，是推動文化建設(shè)最有效的方法。

3)文化的傳播，離不開溝通與交流，上司與下屬，員工與員工之間，保持經(jīng)常性的溝通，才能了解彼此的想法，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人與下屬的溝通與交流，從來不嫌多，多多益善。

4)建設(shè)開放性的文化，只有開放的環(huán)境，才能有助于建設(shè)創(chuàng)造性的文化，才能吸引更多人參加，沒有大多數(shù)人參與的文化建設(shè)，最終只能成為老板的個人想法。

企業(yè)打好了文化基礎(chǔ)，才容易學(xué)習(xí)吸納新的東西，我們看到很多企業(yè)重視引進一些先進的管理手法，但因為缺乏一定的文化基礎(chǔ)，常常使這種努力付諸東流。

企業(yè)管理的手法，是在一定企業(yè)文化基礎(chǔ)上總結(jié)出來的，比如象品質(zhì)管理，沒有領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視，沒有員工的積極參與，沒有管理人員敢于面對現(xiàn)況的勇氣，就象缺乏品質(zhì)的土壤，再好的qc手法也生不了根，發(fā)不了芽。

四、企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用

中國的傳統(tǒng)文化就是要有一個頭兒，大家跟著頭兒干。領(lǐng)袖的魅力來源于其人格的魅力，而不是權(quán)力。領(lǐng)袖型人物通常具有足夠的識人之智，容人之量，用人之術(shù)，同時具有強烈的創(chuàng)新和冒險意識，他們身上具有引領(lǐng)眾人實現(xiàn)遠景的特殊力量。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對構(gòu)筑企業(yè)文化具有不可替代的作用。管理學(xué)理論的企業(yè)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制中，領(lǐng)導(dǎo)是重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者通過其非常敏銳的觀察力，觀察出這個組織所有人的心理以及客觀的困境，透過口號，透過行為，形成一個共同遠景，讓大家行為一致，形成一個文化，形成一種力量。這個力量通過長期的經(jīng)營實踐，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則，最終可以演化為企業(yè)真正的文化。

關(guān)于如何建立企業(yè)文化：

企業(yè)文化不是一個標(biāo)語或口號，它是由公司的全體成員共同接受，付諸于實踐的價值理念，并在發(fā)展過程中逐漸

積累形成。

建設(shè)企業(yè)文化可以從改變觀念→影響行為→形成習(xí)慣循序漸進

建議分兩個步驟：

一、透由高層主管討論出公司期望達到之公司理念，并形成簡要文字標(biāo)語與含義說明；

二、依既定之公司理念可從先以下方面開始塑造：

1.外在形象塑造，形成習(xí)慣

1.1門衛(wèi)，保安制服的統(tǒng)一，微笑服務(wù)，文明禮貌用語，處理訪客程序的規(guī)范。

1.2公司logo，文化標(biāo)語的懸掛

1.3公司方針和政策的倡導(dǎo)

1.4人事激勵制度的出臺

1.5公司管理層每天早上輪流在公司門口和員工打招呼

1.6開展宿舍文化的競賽

1.7新進干部座談會，倡導(dǎo)公司理念

2.主管之教導(dǎo)與影響

企業(yè)文化對外推廣的幾種方案

任何一個企業(yè)，文化是靈魂，是企業(yè)經(jīng)營活動的“統(tǒng)帥”；是企業(yè)行動的“思想指南”，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有無法替代的核心作用。正如一個國家、一個民族必須有凝聚力才能發(fā)展、壯大，一個企業(yè)也需要凝聚力，才能走向成功。有人認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)，只能在企業(yè)良好運營時進行，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時，就不能分心再搞文化建設(shè)；還有人認(rèn)為只要做好了內(nèi)部文化建設(shè)就行了，殊不知在文化管理時代，文化的影響涉及到企業(yè)行為的方方面面，企業(yè)文化的概念還應(yīng)包括對外界的宣傳，讓外界了解公司的經(jīng)營理念與文化，以尋求更大的社會價值認(rèn)同，現(xiàn)我就對外宣傳企業(yè)文化做出以下幾個方案：

1、與周邊社區(qū)開展聯(lián)誼會的活動：

定期安排優(yōu)秀員工回訪周邊顧客，以此考核員工的敬業(yè)精神。比如，以一定的時間回訪一個社區(qū)的顧客，要求員工到顧客家里或以打電話的形式邀請顧客(最好是全家)到步步高或戶外參加聯(lián)誼會，活動以互動性為主，實施多樣化的方式，像登山、文藝表演、商品介紹和特購價、文化宣傳以及可以采取教顧客跳舞和其他知識等形式。

2、印制有企業(yè)標(biāo)志和企業(yè)文化的小生活用品，可以開展買贈活動：

把各類文具用品或小商品貼上公司標(biāo)志或公司企業(yè)文化標(biāo)志，網(wǎng)址和經(jīng)營理念等，這樣可以達到對外宣傳公司的目的。

3、在公司開設(shè)一個募捐箱。

顧客和員工消費后的找零可以自愿放入募捐箱內(nèi)，等到一定的時間，捐助給有困難的人。并在慕捐箱的旁邊寫上捐助榜，何月何日，多少金額的錢捐助于哪里，讓顧客和員工知道這些錢都流向何處，這也是一種企業(yè)文化。

4、在公司大廳內(nèi)放置電視機，播放公司的企業(yè)文化宣傳、發(fā)展戰(zhàn)略光碟、本檔促銷活動、商品、熱點商品和新品錄像，讓顧客更直觀的了解公司。

5、發(fā)行廠刊、公司報紙等宣傳公司企業(yè)文化。

6、發(fā)行廠歌，請人填詞譜曲也是企業(yè)文化宣傳的一個方式。

7、張貼企業(yè)文化宣傳標(biāo)語，企業(yè)文化宣傳畫，在公司內(nèi)部進行文化宣傳。

主要內(nèi)容

提煉價值觀

價值觀反映了一個企業(yè)的社會追求和遠大理想，代表著企業(yè)對事物是非曲折的判斷標(biāo)準(zhǔn)和原則。比如聯(lián)想集團的核心價值觀是“服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。提煉價值觀必須從企業(yè)的實際出發(fā)，具有時代特征，既有很高境界，又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位，真正能在員工中引起共鳴。核心價值觀是經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)。

提煉經(jīng)營理念

主要闡明企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)精神。企業(yè)愿景是企業(yè)未來可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠景描繪，是一個可能和希望實現(xiàn)的未來藍圖。企業(yè)使命是企業(yè)業(yè)務(wù)、服務(wù)目標(biāo)或企業(yè)存在的目的和意義，有些企業(yè)的使命陳述還包括對企業(yè)優(yōu)勢的說明。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是根據(jù)核心價值觀營造的企業(yè)員工共同的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應(yīng)的精神氛圍。例如：聯(lián)想的遠景(愿景)———高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。聯(lián)想的使命———為客戶，提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會，服務(wù)社會文明進步；為股東，回報股東長遠利益；為員工，創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高工作生活質(zhì)量。

明確企業(yè)道德及作風(fēng)等

企業(yè)道德是企業(yè)對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內(nèi)在評價。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“誠實守信，忠善親和”。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨特風(fēng)格。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)作風(fēng)———“雷厲風(fēng)行，敢為人先”。設(shè)計行為準(zhǔn)則

行為準(zhǔn)則設(shè)計是以價值觀體系為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)營理念的提煉設(shè)計、描述、界定企業(yè)成員

基本行為的規(guī)范。員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點，也代表著一個企業(yè)的精神面貌。規(guī)范的員工行為不僅有助于協(xié)調(diào)企業(yè)上下的步伐，更有助于貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意旨，強化企業(yè)管理。設(shè)計行為準(zhǔn)則，要充分考慮行業(yè)和企業(yè)的特點，也要按不同崗位進行劃分，最忌千篇一律。比如，決策層、經(jīng)理層、科研開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)、財務(wù)人員等，這些崗位的職能特點各不相同，設(shè)計行為準(zhǔn)則時都要考慮到。

企業(yè)形象與CI設(shè)計

企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象，由MI、BI、VI組成。MI是企業(yè)理念形象，主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風(fēng)以及經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)等要素。BI是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規(guī)范、基本政策和制度等。VI是企業(yè)視覺形象，主要包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本要素以及辦公、交通、制服、環(huán)境、包裝設(shè)計等應(yīng)用要素。MI是企業(yè)識別的核心，BI、VI是MI的具體體現(xiàn)。

近幾年來，隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭的頻繁，企業(yè)形象受到了企業(yè)內(nèi)外的普遍關(guān)注，一個良好的形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)競爭取勝的利器。但是企業(yè)形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業(yè)的許多方面。因此在進行企業(yè)的CI策劃時，一定要全面考慮，精心設(shè)計，為企業(yè)形象的具體塑造打下一個好的基礎(chǔ)。CI設(shè)計特別是VI帶有一定的專業(yè)性，有條件的企業(yè)請專業(yè)咨詢公司幫助支持，會取得更好的效果。

操作流程

概述

企業(yè)文化策劃設(shè)計操作必須由企業(yè)高層主管和有關(guān)人員組成領(lǐng)導(dǎo)小組，由有關(guān)部門人員組成工作小組。邀請專業(yè)咨詢公司幫助策劃設(shè)計的企業(yè)，雙方應(yīng)共同組成領(lǐng)導(dǎo)小組和項目小組,把外部專家咨詢和內(nèi)部企業(yè)文化發(fā)動結(jié)合起來，實施“并行工程”。企業(yè)文化建設(shè)操作一般分為五個階段：

準(zhǔn)備階段

主要是分析客觀形勢的發(fā)展趨勢，掌握本企業(yè)文化現(xiàn)狀，初步確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中統(tǒng)一認(rèn)識，在職工中做好思想醞釀。剛剛起步的企業(yè)需要對分散在職工中的、隱藏在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動里的優(yōu)良文化傳統(tǒng)發(fā)掘出來，作為提煉設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù)。調(diào)研階段

主要是對與企業(yè)文化有關(guān)的方面進行調(diào)查，如企業(yè)發(fā)展過程、經(jīng)營思想、領(lǐng)導(dǎo)決策、職工素質(zhì)、規(guī)章制度等，做到心中有數(shù)。調(diào)研工作包括，查閱企業(yè)文檔資料；召開不同方面(領(lǐng)導(dǎo)骨干、員工、客戶、協(xié)作單位)人員代表座談會，聽取意見和建議；進行抽樣問卷調(diào)查等。診斷階段

主要是根據(jù)調(diào)研資料和分析數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，進行文化定位研究和診斷，發(fā)掘文化傳統(tǒng)和文化優(yōu)勢，找出差距和不足，明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和規(guī)劃方案。

設(shè)計階段

從企業(yè)歷史和現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和規(guī)劃方案，提煉企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神，以及企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等；根據(jù)實際需要進行視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計。推廣階段

主要是在企業(yè)內(nèi)部，堅持廣泛宣傳和深入細致的工作結(jié)合：首先，做到企業(yè)全體員工了解和掌握本企業(yè)文化的具體內(nèi)容和精神實質(zhì)；其次，進一步完善修訂企業(yè)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念； 第三，開展有針對性的企業(yè)文化培訓(xùn)，提高全體員工的文化自覺性；第四，在實踐中，一方面檢驗企業(yè)文化是否符合客觀形勢和企業(yè)實際，及時加以完善；一方面要加強管理，開展思想教育，使企業(yè)文化落實在行動中，發(fā)揮應(yīng)有的作用。方式方法

國際國內(nèi)企業(yè)文化的比較研究。學(xué)習(xí)借鑒國際、國內(nèi)著名公司的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，以及企業(yè)文化的前沿研究成果、研究方法和應(yīng)用途徑，以使自己在策劃設(shè)計和操作時，胸懷全局，思路寬闊。

1.關(guān)鍵事件、典型案例的調(diào)研分析

把握企業(yè)文化發(fā)展階段、影響因素、管理行為特征、關(guān)鍵事件、典型案例，以及高層管理者的設(shè)想及各層人員的反映，使策劃設(shè)計和操作更加切合實際。

2.抽樣問卷調(diào)查與量表評價診斷

設(shè)計和實施調(diào)查問卷與量表統(tǒng)計，獲得企業(yè)文化現(xiàn)狀和重新設(shè)計及建設(shè)的依據(jù)，并找出企業(yè)文化發(fā)展階段的因素特征和管理行為特征間的結(jié)構(gòu)性聯(lián)系。

3.科學(xué)辯證的思維與設(shè)計創(chuàng)意

企業(yè)文化設(shè)計需要創(chuàng)造思維，需要調(diào)動人的想象力、思辯力，以及分析、綜合、歸納和演繹能力。比如頭腦風(fēng)暴法，亦稱智力激勵法,這是一種調(diào)動集體智慧、集體協(xié)調(diào)創(chuàng)作的方法。個性獨創(chuàng)法：注重發(fā)揮個人的獨特思維，以出奇制勝的設(shè)計方法

企業(yè)文化之禮品文化

一個常年沒有福利品的企業(yè)，員工工資級別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資，個人價值，個人在企業(yè)里的地位和領(lǐng)導(dǎo)的賞識程度都直接跟工資數(shù)目打上一一對應(yīng)關(guān)系，一旦工資降了，員工的全部工作激情，凝聚力，團隊合作，個人情緒全部都降到冰點，工資升了，員工眼中就盯著一個更高的目標(biāo)，所有的一切都用錢來衡量，員工的關(guān)系更多的是競爭，冰冷的競爭，更嚴(yán)重的是，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的階級矛盾苦大仇深。而一旦有些福利品，那結(jié)果就完全不一樣了，中國有句老話叫做“禮輕情義重”，因為禮品的價值往往是不透明的，這就讓員工很難準(zhǔn)確地用金錢計算自身的價值。于是，簡單的用工與被用工之間往往多了一層情，很多企業(yè)口號里總有“用情留人”卻往往只浮于口號，忽略了員工節(jié)日福利的重要性。

另外，節(jié)日福利品往往還是一劑破除階級界限的良方，很多企業(yè)都提領(lǐng)導(dǎo)與下屬打成一片，同甘共苦，試問，如何打成一片？工資差別，地位差別，辦公室差別，連吃飯也有個差別，關(guān)系差別就更不用說了：工作關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與服從關(guān)系，就是來個民主討論，可到了最后不還是領(lǐng)導(dǎo)來個肯定與否定的決策嗎，所以打成一片最多是一句口號或者是個愿望，根本就無法落地成現(xiàn)實的東西。但如果發(fā)放福利品，領(lǐng)導(dǎo)和下屬的福利品就完全一樣了（除非企業(yè)要堅決把這種階級差別執(zhí)行到底，領(lǐng)導(dǎo)和普通職員的福利品也有所區(qū)分）這一天，大家在節(jié)日的祥和歡樂氣氛中享受平等的待遇，在說說笑笑中拉近了領(lǐng)導(dǎo)和普通職員的距離。比較下來，會發(fā)現(xiàn)，送福利還得有幾項注意：

1、忌不相干

首先要看自己需要一群什么樣的人，要培養(yǎng)一種什么樣的文化，動手文化，狼文化，很多企業(yè)組織登、戶外鍛煉什么的很好，只是因為過分占用家庭生活時間，同時組織起來麻煩，費用不低，所以總不能長期組織，所以送些新奇的家用工具，運動工具什么的就很有幫助。幾個節(jié)日下來，一套工具齊了，意識效果也就慢慢出來了。如果，不考慮這一層，胡亂送一氣，也許能得個有情有義的好名聲，但畢竟效果大打折扣，送的東西再多也沒培養(yǎng)到什么。

2、忌檔次不匹配

如果，員工普遍收入都不錯，你送個幾元十幾元的地攤貨，那也肯定被丟在一邊，甚至都不愿意拿回家，更別談他們會用，那所有的力氣都白費了，還不如不送。所以，檔次一定要匹配，最好是檔次比生活層次略高一點點，這樣，員工就有更多向往，員工覺得“噢”原來大家的品位都比我高啊，我跟他們在一起不錯，而且我要多努力。

3、忌過量或過分少量

禮不需要太多，太復(fù)雜，送東西本來就是個心意，送得別人一次拿不了，還費神費事地想怎么處理，那就在增加負(fù)擔(dān)的同時減少了喜悅。所以，貴精不貴多，2-3件，一次拿回家，值得并且可以興致高昂地跟老婆、老公或親朋好友介紹下，甚至演練一番，那自然讓別人刮目相看，效果也不言而喻

4、忌價格透明

中國自古就有句話，情義無價，如果一件禮品價格太透明，實在的中國人不免就盤算他的實際價值，太高了企業(yè)吃不消，太低了，效果一下就見底，弄個適得其反，所以，禮品最好是價格不要透明，大家猜肯定是要猜的，如果越猜越神秘，那就皆大歡喜，大家都有面子了，效果自然就再好不過了。所以，節(jié)日禮品、福利品不能總是送那些價格太透明的日用品。員工福利及文體活動 企業(yè)文化

員工福利及文體活動是企業(yè)文化的重要組成部分，做好這兩項規(guī)劃及實施對提高員工工作積極性有著重要的推動作用，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著深遠的意義。

一、員工福利

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展堅持以人為本，公司關(guān)注員工的切身利益，員工關(guān)注公司的大局利益。加強員工福利建設(shè)，激勵員工創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)員工工作熱情，提高員工工作積極性，讓員工融入到公司的發(fā)展目標(biāo)上來。

（一）法定假日

（二）帶薪年假

公司為員工提供帶薪年假，公司正式員工在公司工作滿一年后，即可享受帶薪年假5天。工作滿三年，每增加一年，其帶薪休假日增加一天，最多不超過14天為限。

（三）特別假期

公司正式員工，按國家企業(yè)行規(guī)享有婚假、喪假、分娩假有薪假期。

符合婚姻法規(guī)定的員工結(jié)婚時，享受3天婚假。若是晚婚，除享受國家規(guī)定的婚假外，增加晚婚假7天，加起來共10天假期。

婦女一般的產(chǎn)假為90天。配偶享受晚育護理假3天。

若是員工因配偶、父母、子女、岳父母或公婆死亡，可享受1～3天的喪假。

（四）生日祝福

公司為每名員工生日送上生日祝?？ㄆ?，提供一個小蛋糕或發(fā)一個紅包，食堂安排一碗長壽面。

（五）勞動保障

公司根據(jù)上海市有關(guān)規(guī)定為公司員工辦理綜合保險，為員工提供基本的社會保障。

（六）健康保障

公司為員工提供一次健康體檢。

（七）薪酬

1．在公司工作年滿1年設(shè)立工齡工資，滿1年每月加10元工齡工資，滿2年每月20元工齡工資，以此論推。

2．設(shè)立全勤獎，當(dāng)月沒有請過假、曠工的設(shè)每人每月50元全勤獎。

3．完成生產(chǎn)任務(wù)獎，在規(guī)定的工期內(nèi)完成單個項目生產(chǎn)任務(wù)，每人單個項目設(shè)100元獎金。

4．設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新（攻關(guān)）獎，某一項可以為生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本、提高工作效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)創(chuàng)新（攻關(guān)），一項獎勵300元。

（八）培訓(xùn)教育

請見09公司員工培訓(xùn)方案。

（九）其他福利1．公司為員工提供工作時必要的勞動保護用品。2．員工因公享有交通補貼。