第一篇：公司組織管理制度范本

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公司組織管理制度范本

《公司組織管理制度范本》僅供各位員工管理者參考借鑒

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第一章 總則

第一條 本制度根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定要求而制定。

第二條 公司的組織、職責(zé)、編制，除《公司章程》及其它另有規(guī)定外，依本制度的規(guī)定執(zhí)行。

第二章 組 織

第三條 公司在董事會下設(shè)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理及其他高級管理人員若干名，董事會秘書一人。

第四條 公司設(shè)下列九個中心（部）、一個控股子公司及一個全資子公司：

（一）行政中心

（二）人力資源中心

（三）財務(wù)中心

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（四）審計部

（五）證券投資部

（六）營銷中心：銷售部、外貿(mào)部

（七）采購中心

（八）技術(shù)中心：技術(shù)部、質(zhì)量管理部

（九）生產(chǎn)管理中心：彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設(shè)備動力部

第五條 公司在必要時可設(shè)置各種委員會或?qū)ｉT辦公室。

第六條 公司組織機(jī)構(gòu)如下圖。

1-黃山永新股份有限公司組織管理制度股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理副總經(jīng)理營生采技財人行證審銷產(chǎn)購術(shù)務(wù)力政券計中管中中中資中投部心理心心心源心資中中部心心100% 70%銷外彩醫(yī)食包設(shè)技質(zhì)河廣售貿(mào)印藥品裝備術(shù)管北州部部包包包材動部部埃永裝裝裝料力卡新制制制制部永包造造造造新裝部部部部新有材限料公有司限公司第三章職責(zé)第七條總經(jīng)理職責(zé)按《公司章程》及《總經(jīng)理工作細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。

第八條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司的日常經(jīng)營管理工作。

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第九條行政中心：負(fù)責(zé)公司的文秘、檔案、安全保衛(wèi)、綠化、環(huán)保等工作；負(fù)責(zé)員工衛(wèi)生健康防護(hù)、勞動防護(hù)用品發(fā)放、車輛管理、房屋財產(chǎn)管理、廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)、辦公設(shè)施及辦公用品管理；負(fù)責(zé)部門間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)商標(biāo)管理、各種證件的辦理；負(fù)責(zé)公司的接待工作。

第十條 人力資源中心：負(fù)責(zé)員工的招聘、勞動合同管理、考勤、工資審核、員工保險、人事檔案的管理、員工的考評、員工的解聘；負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織實施；負(fù)責(zé)各部門、分、子公司績效考核方案的起草，并督促、協(xié)助工作計劃的完成，組織進(jìn)行績效考核；負(fù)責(zé)督促下屬公司、部門制定與公司相一致的各項管理制度、考核方案，并協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系；負(fù)責(zé)公司的對外宣傳、內(nèi)部刊物的編制；負(fù)責(zé)一些具體事務(wù)的督查。負(fù)責(zé)對分、子公司人力資源管理的指導(dǎo)。

第十一條 財務(wù)中心：負(fù)責(zé)公司日常的財務(wù)管理和會計核算工作，建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度和財務(wù)體系；負(fù)責(zé)編制各部門、分公司、子公司財務(wù)成本計劃、成本分析、成本核算、利潤計劃，及考核工作；負(fù)責(zé)公司資金管理、資產(chǎn)管理工作；負(fù)責(zé)嚴(yán)格財務(wù)管理，審批各種發(fā)票、單據(jù)；加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。

第十二條 審計部：負(fù)責(zé)對全公司及下屬各企業(yè)、部門的財務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計、監(jiān)督，具體包括：負(fù)責(zé)審查各企業(yè)、部門經(jīng)理任期目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)完成情況；負(fù)責(zé)審查各企業(yè)、部門的財務(wù)賬目和會計報表；負(fù)責(zé)對經(jīng)理人員、財會人員進(jìn)行離任審計；負(fù)責(zé)對有關(guān)合作項目和合作單位的財務(wù)審計；協(xié)助各有關(guān)企業(yè)、部門進(jìn)行財務(wù)清理、整頓、提高。

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第十三條 證券投資部：負(fù)責(zé)保持與證券監(jiān)督管理部門、證交所及各中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系；分析證券市場的變化，及時、規(guī)范的披露信息；負(fù)責(zé)股權(quán)管理和分紅派息工作；籌備股東大會、董事會、監(jiān)事會，負(fù)責(zé)股東的接待工作。

第十四條 營銷中心：負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品的售后服務(wù)工作；組織進(jìn)行市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動態(tài)，制定市場銷售策略，確定主要目標(biāo)市場、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針，供公司決策參考；負(fù)責(zé)貨款的催收；負(fù)責(zé)客戶檔案的建立、管理，負(fù)責(zé)將訂單合理分配到相關(guān)事業(yè)部。下設(shè)銷售部和外貿(mào)部。銷售部主要負(fù)責(zé)國內(nèi)市場的開拓和業(yè)務(wù)發(fā)展。外貿(mào)部負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口貿(mào)易、對外事務(wù)、外事聯(lián)絡(luò)、資料翻譯等工作。對各分、子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行宏觀調(diào)控。

第十五條 采購中心：負(fù)責(zé)原輔材料的采購，負(fù)責(zé)收集市場物資供應(yīng)信息，掌握市場價格變化；負(fù)責(zé)供方的選擇、考核、評估；負(fù)責(zé)進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常的處理；負(fù)責(zé)原材料等物資的接收、保管、發(fā)放；負(fù)責(zé)掌握物流情況，組織實施產(chǎn)品運輸工作；負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門、子公司原輔材料的統(tǒng)籌調(diào)配。對各子公司的主要物料采購進(jìn)行宏觀調(diào)控。

第十六條 技術(shù)中心：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品售后的技術(shù)服務(wù)工作；負(fù)責(zé)國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動態(tài)和科技成果的收集、分析、應(yīng)用；負(fù)責(zé)新項目、新成果的申報；負(fù)責(zé)研究開發(fā)檔案的管理。負(fù)責(zé)原輔材料、產(chǎn)成品等檢驗和過程控

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制。負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門對客戶質(zhì)量投訴的處理；執(zhí)行質(zhì)量管理的各項活動；提交質(zhì)量分析報告。中心下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)管部。

第十七條 生產(chǎn)管理中心：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃管理、設(shè)備管理；合理組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門人員的考核、培訓(xùn)、薪酬方案制訂及分配。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)備的改造；對重大質(zhì)量波動進(jìn)行分析和處理。中心下設(shè)彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設(shè)備動力部。

1、彩印包裝制造部：負(fù)責(zé)編制彩印制品（不包括醫(yī)藥包裝）生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)；負(fù)責(zé)彩印制品、在制品、半成品的管理；負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制；負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理；負(fù)責(zé)收集、整理本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料；負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理；負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

2、醫(yī)藥包裝制造部：負(fù)責(zé)醫(yī)藥包裝生產(chǎn)計劃的編制、合理組織生產(chǎn)；負(fù)責(zé)醫(yī)藥包裝在制品、半成品的管理；負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排和控制；負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理；負(fù)責(zé)收集本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料；負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理。負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

3、食品包裝制造部：負(fù)責(zé)編制本部門包裝產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)；負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制；負(fù)責(zé)重大質(zhì)量

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波動的分析和處理；負(fù)責(zé)收集、整理本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料；負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理；負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

4、包裝材料制造部：負(fù)責(zé)薄膜（包括CPP、PE、鍍鋁薄膜）生產(chǎn)計劃的編制、合理組織生產(chǎn)；負(fù)責(zé)薄膜在制品、半成品的管理；負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排和控制；負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理；負(fù)責(zé)收集本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料；負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理。負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

5、設(shè)備動力部：負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備的管理；

第十八條 公司全資、控股及參股子公司為獨立法人，擁有自己獨立的內(nèi)部干部、員工聘用、考核及工資分配權(quán)等。

第四章 編 制

第十九條 公司各部門可根據(jù)業(yè)務(wù)工作繁簡程度配備管理員、技術(shù)員若干人。

第二十條 公司如因業(yè)務(wù)需要，可另聘任顧問和有關(guān)專業(yè)人員若干人。

第五章 附 則

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第二十一條 公司各部門工作職責(zé)或辦事細(xì)則由公司總經(jīng)理制定。

第二十二條 本制度經(jīng)董事會批準(zhǔn)后施行，修正時亦同。原《組織管理制度》同時作廢。

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第二篇：公司組織學(xué)習(xí)管理制度

組織學(xué)習(xí)

《公司管理制度》

根據(jù)《關(guān)于開展公司管理制度學(xué)習(xí)的通知》要求，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定詳細(xì)計劃，并于1月8日下午組織公司經(jīng)理以上員工及相關(guān)人員共14人在董事長辦公室進(jìn)行首次集中學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)會上，董事長帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)《公司管理（試行）制度匯編》綜合管理類的《接待工作管理辦法》《公務(wù)招待費用管理辦法》《企業(yè)法人授權(quán)委托書管理辦法》等8項制度。對其中重點章節(jié)進(jìn)行討論，提出具體修改意見。

最后公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)《管理制度匯編》的目的是為了促使廣大員工掌握了解投資公司相關(guān)管理制度，真正做到人人熟悉制度，理解制度，執(zhí)行制度，更好地履行職責(zé)，充分發(fā)揮制度的約束、規(guī)范、督導(dǎo)和激勵作用，切實增強(qiáng)工作執(zhí)行力，為今后開展工作創(chuàng)造條件。

第三篇：公司文體活動組織管理制度

公司文體活動組織管理制度

一、總則

1、制訂目的：為豐富員工業(yè)余文化生活，充分展現(xiàn)員工才華與風(fēng)采，有益員工的身心健康，提升文體活動層次和品位，建立良好的公司企業(yè)文化氛圍，提高員工對公司的歸屬感及認(rèn)同感，增強(qiáng)公司員工積極性及凝聚力，現(xiàn)特制訂本制度。

2、制定原則：以營造積極向上、分發(fā)團(tuán)結(jié)、健康文明的公司文化氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，深化企業(yè)文化內(nèi)涵為目標(biāo)，健康向上、內(nèi)容豐富，覆蓋面廣等原則執(zhí)行。

二、工作機(jī)構(gòu)和職責(zé)

1、公司文體活動管理實行由行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一策劃、宣傳、組織和安排，由相關(guān)人員具體執(zhí)行。

（1）負(fù)責(zé)編制文體活動計劃。

（2）負(fù)責(zé)活動時間、活動場所及活動項目的策劃布置。（3）負(fù)責(zé)活動項目的經(jīng)費報批工作。（4）負(fù)責(zé)采購、保管活動器材和物品。（5）負(fù)責(zé)參賽獎品的提議及購置。（6）負(fù)責(zé)制定活動專欄、影像等資料。

2、根據(jù)文體活動的需要，各部門同事積極協(xié)助策劃人員做好各種活動的組織管理工作。

三、活動分類

1、每周活動版主

（1）活動內(nèi)容：八樓會議室的白板管理，每周輪流設(shè)計變更版面內(nèi)容，以積極健康向上為主線，形式內(nèi)容不限。

（2）活動時間：當(dāng)周版主應(yīng)在周一前布置好白板，每天更換部分內(nèi)容。

（3）注意事項：當(dāng)周版主應(yīng)在周五前通知下周版主，讓其做好準(zhǔn)備。

2、單周三體育活動

（1）活動內(nèi)容：包括籃球、乒乓球、羽毛球、跳繩、踢毽子及各項集體賽事等。

（2）活動時間：單周三下午3：00-6：00（以不影響正常工作為準(zhǔn)）

（3）簽到問題：各參與人員請務(wù)必到體育委員處簽到并在下班時點6：00打卡下班。對于在公司較遠(yuǎn)處活動的人員可不必回公司打卡，但務(wù)必請務(wù)必要在下班時點6：00到體育委員或指定人員處簽名后方可離開

（4）公司公共體育設(shè)備的使用和保護(hù)：a、使用公司體育設(shè)備的同事要做到及時送回公司，以便于體育委員的清點。b、使用時請愛護(hù)所使用的文體設(shè)備及用品。c、若有損壞請及時通知文體委員以便于記錄。d、需更換或購置新設(shè)備請事先與體育委員溝通，體育委員會及時向公司申請。

（5）注意事項：自由活動期間不得有回家、逛街、游玩等非活動內(nèi)容行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

3、雙周三文化活動

（1）活動內(nèi)容：演講比賽、趣味問答、讀書影視活動、茶話會和座談會、各類棋藝競技等。具體賽事規(guī)則另行通知。(2）活動時間：雙周三下午3：00-6:00（以不影響正常工作為準(zhǔn)）。

（3）注意事項：文化活動主要是促進(jìn)同事間的溝通交流和語言表達(dá)能力，具體賽事規(guī)則會提前另行通知，屆時請各位人員做好相關(guān)準(zhǔn)備，積極踴躍參與。

4、周五專業(yè)知識培訓(xùn)

（1）活動內(nèi)容：專業(yè)知識學(xué)習(xí)、知識競賽等

（2）活動時間：周五3:30-6:00（以不影響正常工作為準(zhǔn)）。

5、下半年集體旅游

（1）旅游時間：下半年閑暇時間。

（2）旅游地點：包括省內(nèi)、省外、及出國旅游，具體地點由大家集體討論確定。

（3）相關(guān)費用：省內(nèi)旅游500元以內(nèi)由公司承擔(dān)，省外、出國旅游超出500元則按工齡分?jǐn)偂?/p>

6、公司評優(yōu)活動

（1）、評優(yōu)對象：包括每月最佳辯手、最優(yōu)演講者、最精彩活動版塊版主等。

（2）、評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)：由投票選出。（3）、獎品內(nèi)容：具體由行政部另行通知。

四、注意事項

1、開展各種活動應(yīng)結(jié)合公司實際，健康向上，形式要求多種多樣，同時要緊扣時代脈搏，推陳出新，場面歡快熱烈，井然有序。

2、活動遵循公開、公正、公平及人性化的原則，重點強(qiáng)調(diào)同事之間的“友誼第一、比賽第二”，充分利用業(yè)余時間開展，不得影響公司正常工作的開展。

3、行政部在組織好，記錄好每次活動的同時，還要求吧活動內(nèi)容驚醒拍照、宣傳、存檔。

4、行政部組織各類文體活動時要嚴(yán)密組織、分工協(xié)作，精心實施，和參與者之間相互配合，保障活動個環(huán)節(jié)的順利完成。

五、附則

1、本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋、制訂，報所長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，其他與本制度由抵觸的以本制度為準(zhǔn)。3,、本制度自頒布之日起施行。

第四篇：公司文體活動組織管理制度

公司文體活動組織管理制度

為規(guī)范活動組織的管理行為，保證活動正常有序的進(jìn)行，提升企業(yè)形象，特制訂以下制度。

一、目的： 有效傳播企業(yè)文化和形象；增強(qiáng)員工凝聚力。

二、公司活動： 有組織、有計劃、有步驟地組織員工參與公司安排的各項文體、娛樂、年會等活動。

三、職責(zé)

公司行政部部負(fù)責(zé)公司活動的策劃、組織、與整理總結(jié)。各部門根據(jù)實際情況積極參與。

四、公司活動的策劃與組織

1、由行政部部負(fù)責(zé)，每年12月對公司活動組織安排情況，進(jìn)行員工意見征集。

2、行政部根據(jù)員工意見，于每年1月制訂當(dāng)年的“文體活動計劃申請審批表”。

3、根據(jù)“文體活動計劃申請審批表”的活動安排時間，行政部提前2個周開始統(tǒng)籌及與各部門協(xié)辦活動策劃工作。3.1 編寫活動策劃方案。3.1.1活動的分類

（1）公司全部承擔(dān)費用（年會、三八婦女節(jié)等節(jié)日）（2）以自助為主，公司承擔(dān)礦泉水和水果的費用（（3）

3.2 根據(jù)策劃方案，完成活動預(yù)算。3.3 根據(jù)預(yù)算，申請活動經(jīng)費。3.4 采購活動所需物資。

3.5 聯(lián)系活動所關(guān)聯(lián)的商家、單位、公司等，協(xié)助進(jìn)行活動前期 準(zhǔn)備。3.6 公告活動主題、內(nèi)容及組織安排。

4、根據(jù)策劃方案，組織員工參與活動，進(jìn)入活動實施階段。

五、公司活動的實施與評估

1、管理部根據(jù)各部門提交的活動策劃方案，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)活動中得組織、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)等工作。

2、公司活動中，管理部對員工行為有監(jiān)督和勸導(dǎo)的責(zé)任。

3、活動結(jié)束后，管理部需對活動進(jìn)行全面總結(jié)與評估，并對活動中產(chǎn)生的問題，提出活動組織改進(jìn)建議。

六、公司活動的管理

1、根據(jù)具體活動內(nèi)容，考慮活動中可能出現(xiàn)的問題，提出應(yīng)急辦法和明確要求，向活動參與者詳細(xì)介紹相關(guān)安全防范知識及措施，降低意外發(fā)生率。

2、參與組織實施工作的人員需理解策劃方案精神，熟悉策劃方案要求，掌握實施方案的方法及步驟，做到信息共享，明確責(zé)權(quán)。

3、活動進(jìn)行中，工作人員自始至終堅守崗位，主動到崗，確?；顒禹樌M(jìn)行。

4、活動進(jìn)行中，管理部負(fù)責(zé)對活動器材、道具、設(shè)備等物資的監(jiān)管工作，避免設(shè)施損壞。

5、管理部負(fù)責(zé)維護(hù)活動的正常秩序，對擾亂秩序的員工，勸導(dǎo)不果的有權(quán)取消其活動資格。

6、員工參加活動期間，需服從管理部協(xié)調(diào)勸導(dǎo)，不得擅自違反活動安排。

7、員工參加活動期間，不得作出損害公司形象的舉動和行為。

七、附則

1、公司設(shè)立專項活動經(jīng)費。

2、公司每兩個月舉行一次員工慶生活動。

3、公司每年組織員工兩次郊游活動（分批組織）

八、本制度自發(fā)布之日起施行。相關(guān)表單： 活動計劃申請審批表 姓名 部門 職務(wù) 崗位 活動名稱 活動日期 參加部門

第五篇：公司文體活動組織管理制度

公司文體活動組織管理制度

一、目的：為建立良好的公司企業(yè)文化氛圍，提高員工對公司的歸屬感及認(rèn)同感，增強(qiáng)公司員工積極性及凝聚力。

二、原則：以營造積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、健康文明的公司文化氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。

三、活動牽頭單位和活動內(nèi)容

1、文體活動由綜合管理部歸口管理，具體工作由范勇負(fù)責(zé)，公司級的活動由綜合管理部負(fù)責(zé)牽頭組織，部門級的活動由部門負(fù)責(zé)牽頭組織，均需報請綜合管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由相關(guān)部門和人員具體執(zhí)行。

2、文體活動計劃的編制和內(nèi)容：

⑴計劃的編制由責(zé)任部門負(fù)責(zé)編寫，在報請綜合管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施；

⑵活動內(nèi)容應(yīng)包括：時間、場所及項目的策劃布置；活動經(jīng)費報批；物資的采購、保管，活動器材的準(zhǔn)備等；負(fù)責(zé)參賽獎品的提議及購置；活動后衛(wèi)生清潔；負(fù)責(zé)制定活動專欄、影像等資料；安全及乘車安排等。

四、公司文體活動的考核

公司將根據(jù)活動組織的效果進(jìn)行考評，對組織不得力或活動效果差的責(zé)任單位和人員處以50元~500元的處罰。