第一篇：研發(fā)組織管理制度

北京惠能達(dá)科技有限公司

研發(fā)組織管理制度

第一條 目的

為了貫徹落實(shí)《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行辦法》，有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實(shí)施公司“科技興企”的重要政策，根據(jù)公司具體情況同，特制定本辦法。第二條 范圍

本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。第三條 職責(zé)

公司的研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。

一、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣就用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

二、管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。第四條 立項(xiàng)程序

一、原則

產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研發(fā)一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方向能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。

二、程序

1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)劃，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。

2、各相關(guān)部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點(diǎn)》結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向、市場動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出《科技研究開發(fā)項(xiàng)目申請表》和項(xiàng)目開發(fā)可行性分析報(bào)告。

3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織專家對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類: A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸引再創(chuàng)新的項(xiàng)目，其實(shí)施技術(shù)難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項(xiàng)目，總體技術(shù)水平達(dá)到部分國際領(lǐng)先水平以上。

B類：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

C類：為公司改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。

4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)專家評議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技研究開發(fā)計(jì)劃書并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。

5、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場、使用情況和用戶改進(jìn)要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個(gè)季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)總監(jiān)提交下個(gè)季度和下個(gè)年度的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》。

6、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報(bào)公司企質(zhì)辦、經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。

7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計(jì)劃編制、立項(xiàng)評議、項(xiàng)目管理等有關(guān)咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1）從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年；（2）具有良好的職業(yè)道德、能做到獨(dú)立、客觀、公正廉明、實(shí)事求是；（3）熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的新最發(fā)展動(dòng)態(tài)。

8、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須具有必要的科研實(shí)施條件，有健全的科研管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和會計(jì)核算制度。

9、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須明確指定項(xiàng)目組長，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應(yīng)組成一個(gè)結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)。

第五條 項(xiàng)目管理

一、計(jì)劃管理：

1、年度計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)年度計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書或?qū)嵤┓桨?。總?xiàng)目的年度計(jì)劃，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報(bào)告人事行政部審批后下達(dá)。需跨年度的項(xiàng)目，與申報(bào)新立項(xiàng)目一起報(bào)送。

2、年度計(jì)劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的年度計(jì)劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評審，對評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、年度計(jì)劃的調(diào)整，應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)部門審批。

二、經(jīng)費(fèi)管理：

1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。

2、對每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)總監(jiān)審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列賬戶，實(shí)行?？顚Ｓ茫裳邪l(fā)部門掌握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。

4、為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品開發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由技術(shù)總監(jiān)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。

5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。

三、物資管理： 對于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。

四、成立小組：

每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。第六條 專利申請

1、在注重知識產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由研發(fā)部負(fù)責(zé)。

2、為了避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤等）。此項(xiàng)工作由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。

3、產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項(xiàng)技術(shù)研發(fā)必須要提出申報(bào)專利申報(bào)，并提供相關(guān)資料和文件。

4、由綜合部、研發(fā)部負(fù)責(zé)專利申報(bào)的報(bào)批工作。

第七條 項(xiàng)目的實(shí)施

1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)總監(jiān)審批批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》。由檢測部門進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽（有關(guān)部門）、審批（研發(fā)部負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)（總經(jīng)理）后才能進(jìn)行樣試。

2、產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

3、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)總監(jiān)主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門審核、技術(shù)總監(jiān)簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)總監(jiān)主持各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

第八條 項(xiàng)目檢查

1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參加人，對項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查。

2、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；

（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；（4）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其它規(guī)定；（5）有無不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。

3、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告，定期向技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)。

4、在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見。

第九條 項(xiàng)目變更與解除

項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目小組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請：

1、項(xiàng)目小組所需資金長期不落實(shí)的。

2、經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化至項(xiàng)目無法進(jìn)行的：參加研發(fā)開發(fā)的合作單位或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，至項(xiàng)目無法進(jìn)展的。

第十條 科技成果鑒定、評審和結(jié)題

1、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目申請書內(nèi)項(xiàng)目完成時(shí)間的協(xié)議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)技術(shù)總監(jiān)。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目申請書所要達(dá)到的成果形式。

2、科技開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃、合同完成后，由項(xiàng)目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗(yàn)收申請。符合鑒定或?qū)徳u條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u。

3、合同完成后，承擔(dān)單位及時(shí)聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗(yàn)收事宜，填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，并由研發(fā)部組織人員對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后同意項(xiàng)目結(jié)題。

第十一條 附則

一、本制度由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。

二、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。

北京惠能達(dá)科技有限公司

第二篇：研發(fā)項(xiàng)目組織管理制度

XXXXX有限公司

研發(fā)項(xiàng)目組織管理制度

[2018]032號

第一條 目的

為規(guī)范企業(yè)的新技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，應(yīng)用高新技術(shù)提高企業(yè)的整體市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。

第二條 范圍

本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。

第三條 職責(zé)

公司的研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。

一、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

二、管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

第四條 立項(xiàng)和實(shí)施

一、項(xiàng)目立項(xiàng)原則

1、公司制定的主要技術(shù)政策和科技發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃；

2、對公司經(jīng)營影響面大、作用明顯、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯的新技術(shù)、新模式、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用；

3、企業(yè)發(fā)展中關(guān)鍵技術(shù)難題；

二、科研項(xiàng)目計(jì)劃的編制程序

1、選項(xiàng)：各項(xiàng)目部根據(jù)所管轄的施工生產(chǎn)實(shí)際，有針對性地對施工中的關(guān)鍵技術(shù)、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等篩選，確定需要申報(bào)的科研項(xiàng)目。

2、申報(bào)：選項(xiàng)后向研發(fā)中心申請立項(xiàng)，所申報(bào)的項(xiàng)目需編制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告并經(jīng)部門經(jīng)理或行政領(lǐng)導(dǎo)簽章。

3、審核立項(xiàng)：由公司研發(fā)中心總監(jiān)主持，召集新技術(shù)研發(fā)委員會全體會議，對各申報(bào)項(xiàng)目草案進(jìn)行審定，確定立項(xiàng)，并匯總后下達(dá)公司科研計(jì)劃。

三、科研項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目部及分公司應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施由公司下達(dá)的科研計(jì)劃?？蒲兄行膶τ?jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施情況要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，特別對重點(diǎn)項(xiàng)目除檢查督促，及時(shí)解決存在問題。

第五條 項(xiàng)目管理

一、計(jì)劃管理：

1、計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書或?qū)嵤┓桨??？傢?xiàng)目的計(jì)劃，由研發(fā)部于上的12月份編制，報(bào)告董事會審查后下達(dá)。需跨的項(xiàng)目，與申報(bào)新立項(xiàng)目一起報(bào)送。

2、計(jì)劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的計(jì)劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》進(jìn)行評審，對評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、計(jì)劃的調(diào)整，應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)部門審批。

二、經(jīng)費(fèi)管理：

1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。

2、對每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶，實(shí)行?？顚Ｓ?，由研發(fā)部門掌握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。

4、為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。

5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。

三、物資管理：

對于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。

四、成立小組：

每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。

第六條 知識產(chǎn)權(quán)申請

1、在注重知識產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，知識產(chǎn)權(quán)申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負(fù)責(zé)。

2、為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項(xiàng)工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

3、產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項(xiàng)技術(shù)研發(fā)必須要提出申報(bào)知識產(chǎn)權(quán)申請，并提供相關(guān)資料和文件。

4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負(fù)責(zé)專利申請的報(bào)批工作。第七條 項(xiàng)目檢查

1、項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參加人，對項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；

2、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；

（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；

（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；（4）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；（5）有無不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。

3、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)。

4、在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見。第八條 項(xiàng)目變更與解除

項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目小組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請：

1、項(xiàng)目小組所需資金長期不落實(shí)的；

2、經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無法進(jìn)行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無法進(jìn)展的。

第九條 附則

一、本制度由公司研發(fā)中心負(fù)責(zé)解釋；

二、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。

XXXXX有限公司

2018-3-8

第三篇：研發(fā)項(xiàng)目組織管理制度

技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度

第一條目的為了貫徹落實(shí)《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行辦法》，有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。

第二條范圍

本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。

第三條職責(zé)

公司的技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。

一、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

二、管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

第四條立項(xiàng)程序

一、原則

產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。

二、程序

1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求.，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。

2、各相關(guān)部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點(diǎn)》結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向、市場動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出《科技研究開發(fā)項(xiàng)目申請表》和項(xiàng)目開發(fā)可行

性分析報(bào)告。

3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織專家對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類：

A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的項(xiàng)目，其實(shí)施技術(shù)難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項(xiàng)目，總體技術(shù)水平達(dá)到部分國際領(lǐng)先水平以上。

B類：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。C類：為公司改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。

4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)專家評議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開發(fā)計(jì)劃書并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。

5、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場、使用情況和用戶改進(jìn)要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個(gè)季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個(gè)季度和下個(gè)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》。

6、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報(bào)公司企質(zhì)辦，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。

7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計(jì)劃編制、立項(xiàng)評議、項(xiàng)目管理等有關(guān)咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1）、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年；（2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨(dú)立、客觀、公正廉明、實(shí)事求是；（3）、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。

8、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須具備必要的科研實(shí)施條件，有健全的科研管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和會計(jì)核算制度。

9、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須明確指定項(xiàng)目組長，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應(yīng)組成一個(gè)結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)。

第五條項(xiàng)目管理

一、計(jì)劃管理：

1、計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書或?qū)嵤┓桨?。總?xiàng)目的計(jì)劃，由研發(fā)部于上的12月份編制，報(bào)告董事會審查后下達(dá)。需跨的項(xiàng)目，與申報(bào)新立項(xiàng)目一起報(bào)送。

2、計(jì)劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的計(jì)劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評審，對評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、計(jì)劃的調(diào)整，應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)部門審批。

二、經(jīng)費(fèi)管理：

1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。

2、對每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶，實(shí)行?？顚Ｓ?，由研發(fā)部門掌握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。

4、為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。

5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。

三、物資管理：

對于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。

四、成立小組：

每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。

第六條專利申請

1、在注重知識產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負(fù)責(zé)。

2、為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項(xiàng)工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

3、產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項(xiàng)技術(shù)研發(fā)必須要提出申報(bào)專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。

4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負(fù)責(zé)專利申請的報(bào)批工作。

第七條項(xiàng)目的實(shí)施

1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》。由檢測部門進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進(jìn)行樣試。

2、產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

3、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

第八條項(xiàng)目檢查

1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參加人，對項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；

2、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；

（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；

（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；

（4）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；

（5）有無不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。

3、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)。

4、在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見。

第九條項(xiàng)目變更與解除

項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目小組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請：

1、項(xiàng)目小組所需資金長期不落實(shí)的；

2、經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無法進(jìn)行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無法進(jìn)展的。

第十條科技成果鑒定、評審和結(jié)題

1、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目申請書內(nèi)項(xiàng)目完成時(shí)間的協(xié)議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公室。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目申請書所要達(dá)到的成果形式。

2、科技開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃、合同完成后，由項(xiàng)目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗(yàn)收申請。符合鑒定或?qū)徳u條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u。

3、合同完成后，承擔(dān)單位及時(shí)聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗(yàn)收事宜，填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，并由研發(fā)部組織人員對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后同意項(xiàng)目結(jié)題。

第十一條附則

一、本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋；

二、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。

**********有限公司

第四篇：研發(fā)項(xiàng)目組織實(shí)施管理制度

研發(fā)項(xiàng)目組織實(shí)施管理制度

一、目的：為了有效組織公司各級研發(fā)項(xiàng)目順利開展，對項(xiàng)目實(shí)施過程實(shí)時(shí)檢討，為最終項(xiàng)目考核提供有效依據(jù)，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。

二、范圍

本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項(xiàng)目。

三、職責(zé)

3.1技術(shù)委員會：行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

3.2 工程研究中心：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實(shí)施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。3.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的核心。

四、主要內(nèi)容

4.1 研發(fā)項(xiàng)目組織管理過程 4.1.1進(jìn)度計(jì)劃管理

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書》制定研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表，主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。1）項(xiàng)目開始后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一個(gè) “工作日志”，完整、準(zhǔn)確記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中的細(xì)節(jié)，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習(xí)慣。

2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；

（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；（4）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；（5）有無不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。

3）項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告，在通常情況下，每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)委員會匯報(bào)一次項(xiàng)目進(jìn)展情況。

4）在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，工程研究中心要為項(xiàng)目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。4.1.2經(jīng)費(fèi)管理

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，依據(jù)技術(shù)委員會及總經(jīng)理批準(zhǔn)之項(xiàng)目預(yù)算，報(bào)請財(cái)務(wù)部劃撥預(yù)算款，報(bào)請時(shí)應(yīng)寫明各項(xiàng)目階段所需款項(xiàng)金額、需求時(shí)間、用途等。1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)款項(xiàng)接收和管理，詳細(xì)記錄每筆金額的出入時(shí)間、經(jīng)手人、批準(zhǔn)人和用途。

2）項(xiàng)目資金使用必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。3）項(xiàng)目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務(wù)票據(jù)一致，專項(xiàng)資金專項(xiàng)使用，不得挪作他途。

4）公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理情況不定期審計(jì)。4.1.3物資管理

對于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入公司采購計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項(xiàng)目資金管理要求。4.1.4 人員管理

項(xiàng)目組成員務(wù)必依照研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表，準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量完成各自所承擔(dān)的研發(fā)任務(wù)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中：

1）人員出勤情況 2）工作投入情況 3）工作期間紀(jì)律情況 4）工作量負(fù)荷情況 5）工作質(zhì)量 4.1.5 專利保護(hù)

公司必須注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。1）項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項(xiàng)工作由工程研究中心體系辦負(fù)責(zé)。

2）在公司研發(fā)技術(shù)平臺上，任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報(bào)專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。

3）工程研究中心由專人負(fù)責(zé)專利申請的報(bào)批工作。4.2 研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施管理過程

研發(fā)設(shè)計(jì)過程控制是項(xiàng)目管理中最難、最重要的部分，它包括項(xiàng)目研發(fā)的全過程，具體有決策評審點(diǎn)設(shè)置、計(jì)劃修改、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目測評等。4.2.1階段決策評審

評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評估，以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃（包括物料、產(chǎn)品測試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。4.2.2項(xiàng)目計(jì)劃修改

1）評估項(xiàng)目組計(jì)劃的延遲要根據(jù)標(biāo)注的配合點(diǎn)通知調(diào)整相關(guān)計(jì)劃，判斷對項(xiàng)目總計(jì)劃的影響 ；

2）項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)行修改，向技術(shù)委員會或技術(shù)副總提出申請； 3）修改后的計(jì)劃要與真實(shí)工作進(jìn)度相吻合，并符合計(jì)劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求； 4.2.3 項(xiàng)目變更與解除

研發(fā)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請： 1）項(xiàng)目小組所需資金長期不落實(shí)的；

2）經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無法進(jìn)行的；參加研究開發(fā)的合作部門或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無法進(jìn)展的。4.2.4項(xiàng)目例會

1）自上次項(xiàng)目例會以來的主要工作進(jìn)展； 2）項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行及進(jìn)度情況； 3）重大問題及行動(dòng)計(jì)劃；

4）向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的特定援助； 5）下階段的工作計(jì)劃；

6）決定下次回顧檢查會的召開時(shí)間。4.2.5 項(xiàng)目的質(zhì)量控制 1）制定質(zhì)量保證計(jì)劃；

2）標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制； 3）對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；

4）階段的技術(shù)評審－規(guī)格和方案評審、概要設(shè)計(jì)評審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評審、單元測評評審、樣機(jī)評審；

5）系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗(yàn)證； 4.2.6 項(xiàng)目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移

1）每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集技術(shù)委員會進(jìn)行鑒定。

2）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加討論，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上做出評價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3）批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。4.2.7項(xiàng)目反饋、評定和糾正措施

在項(xiàng)目完成產(chǎn)品試運(yùn)行之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注現(xiàn)場產(chǎn)品運(yùn)行情況。產(chǎn)品運(yùn)行一段時(shí)間后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須同營銷部或使用部門取得反饋，調(diào)查產(chǎn)品使用情況，及時(shí)掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進(jìn)。4.2.8項(xiàng)目總結(jié)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成后，應(yīng)編寫項(xiàng)目總結(jié)，說明實(shí)際取得的開發(fā)結(jié)果，并對整個(gè)開發(fā)工作的各方面作出評價(jià)，其內(nèi)容包含但不限于以下幾個(gè)方面：

1）項(xiàng)目開展整體狀況 2）產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法 3）文檔完成情況 4）獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) 4.2.9項(xiàng)目測評

項(xiàng)目完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請，由技術(shù)副總組織評審小組對該項(xiàng)目作整體的測評。測評指標(biāo)構(gòu)成包括但不限于：

1）準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率； 2）快速實(shí)施——開發(fā)計(jì)劃完成率；

3）質(zhì)量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度； 4）成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計(jì)劃完成率； 5）市場競爭力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度；

6）流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。4.3 研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題

1）研發(fā)項(xiàng)目測評完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公會。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃書所要達(dá)到的成果形式。

2）填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后，所有與此項(xiàng)目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。

第五篇：研發(fā)管理制度

研發(fā)管理制度

第一章 總 則

第一條 為了確保公司研發(fā)項(xiàng)目的管理有章可循，實(shí)施準(zhǔn)確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司立項(xiàng)的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。

第二章 一般原則

第三條 研發(fā)任務(wù)一方面來源公司下達(dá)的研發(fā)任務(wù)，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務(wù)。

第四條 公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

第五條 公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)市場的擴(kuò)張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位；另一方面，通過新產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)公司在戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的研發(fā)，形成公司新的利潤增長點(diǎn)。第六條 公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則。第七條

第七條 公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團(tuán)隊(duì)精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊(duì)伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才和國際研發(fā)人才。

在技術(shù)研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子和學(xué)術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的集大成者。

公司以長遠(yuǎn)目標(biāo)來建設(shè)研發(fā)隊(duì)伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)。第八條 研發(fā)階段

產(chǎn)品研發(fā)過程分為5個(gè)階段：立項(xiàng)、計(jì)劃和規(guī)范、研發(fā)、測試和評估和產(chǎn)業(yè)化階段。根據(jù)項(xiàng)目的特性或規(guī)模，可以針對具體情況有所簡化。第九條 相關(guān)職責(zé)

(一)經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)研發(fā)立項(xiàng)的決策和審批；(二)公司技術(shù)委員會負(fù)責(zé)新研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)審查；

(三)研究開發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)實(shí)際的研發(fā)工作；

(四)營銷部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場需求的調(diào)研、試銷和市場反應(yīng)信息收集；(五)研究開發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會進(jìn)行項(xiàng)目建議書收集以及研發(fā)過程中的日常事務(wù)性工作。

(六)人力資源部負(fù)責(zé)立項(xiàng)登記以及知識產(chǎn)權(quán)的登記、申報(bào)和管理。

第三章 研發(fā)組織管理

第十條 研發(fā)組織

公司的研發(fā)組織包括公司技術(shù)委員會、研究開發(fā)中心、評估小組、研發(fā)小組，經(jīng)理辦公會是產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究的最高決策機(jī)構(gòu)。第十一條 經(jīng)理辦公會

(一)經(jīng)理辦公會是公司負(fù)責(zé)新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領(lǐng)導(dǎo)小組，具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)。

(二)公司新產(chǎn)品決策過程通過階段評審過程體現(xiàn)，這種階段評審需要在研發(fā)過程中一些具體定義點(diǎn)上做出決策，一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目必須在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。經(jīng)理辦公會委托技術(shù)委員會對立項(xiàng)、計(jì)劃和規(guī)范、測試和評估、產(chǎn)業(yè)化等階段進(jìn)行評審，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司資源進(jìn)行是否立項(xiàng)和產(chǎn)業(yè)化等決策。第十二條 公司技術(shù)委員會 公司技術(shù)委員會的主要職責(zé)是：

(一)負(fù)責(zé)公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；(二)組織公司內(nèi)部的技術(shù)交流和研討活動(dòng)；

(三)負(fù)責(zé)對研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)評審工作。評審可以采取評審會議或會簽的形式；

(四)對研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行階段評審、中評估和最終評估；(五)對公司技術(shù)崗位的答辯和評審。

第十三條 研究開發(fā)中心

研究開發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門和主要執(zhí)行部門，有以下職責(zé)：(一)研發(fā)管理制度的制訂和修改；

(二)協(xié)助公司技術(shù)委員會進(jìn)行立項(xiàng)準(zhǔn)備和項(xiàng)目審查；

(三)管理技術(shù)資源，協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行中的工作，定期/不定期召開的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題；(四)公司研發(fā)環(huán)境的建設(shè)。第十四條 研發(fā)小組

(一)研發(fā)小組由組長、研發(fā)人員和輔助人員構(gòu)成，主要的人員來源是公司研究室、生產(chǎn)技術(shù)部等；

(二)研發(fā)小組實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，組長由承擔(dān)部門的主任提名，公司技術(shù)委員會或主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審批；

(三)研發(fā)小組的職責(zé)是按項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)； 第十五條 評估小組

(一)評估小組由與該項(xiàng)研發(fā)成果相關(guān)的市場營銷、生產(chǎn)制造和研發(fā)人員組成。

(二)在項(xiàng)目研發(fā)過程中，評估小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)研發(fā)階段結(jié)果的評估，并從市場營銷、生產(chǎn)制造角度監(jiān)督研發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接。第十六條

正式溝通

(一)研發(fā)小組組長負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目小組例會或臨時(shí)緊急會議，對項(xiàng)目任務(wù)及運(yùn)行中產(chǎn)生的問題及時(shí)給與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通，保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行；

(二)研究開發(fā)中心內(nèi)部定期召開協(xié)調(diào)會，討論項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題、計(jì)劃執(zhí)行情況和下一步工作安排。形成的會議決議，應(yīng)有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會檢查執(zhí)行結(jié)果；

(三)研發(fā)小組組長每月提交項(xiàng)目進(jìn)展情況書面報(bào)告（重大事項(xiàng)應(yīng)立即提出），由研究開發(fā)中心匯總后向經(jīng)理辦公會匯報(bào)。

第四章 研發(fā)過程管理 第一節(jié) 立項(xiàng)階段

第十七條 項(xiàng)目建議書

(一)建議人：公司各部門從市場需求和技術(shù)發(fā)展角度均可提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議書；(二)內(nèi)容：建議立項(xiàng)的名稱、內(nèi)容、主要技術(shù)指標(biāo)、市場需求、競爭對手、現(xiàn)有基礎(chǔ)、技術(shù)發(fā)展趨勢、關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預(yù)測等；

(三)負(fù)責(zé)部門：由研究開發(fā)中心收集項(xiàng)目建議書并進(jìn)行形審，通過后上報(bào)公司技術(shù)委員會篩選。

第十八條 篩選

公司技術(shù)委員會就以下7個(gè)方面進(jìn)行分析，對項(xiàng)目建議書進(jìn)行評審和篩選：(一)公司發(fā)展戰(zhàn)略符合度(二)研發(fā)可行性(三)市場需求(四)市場營銷策略(五)生產(chǎn)條件(六)公司人財(cái)物現(xiàn)有資源能否滿足項(xiàng)目需求(七)可能獲得的知識產(chǎn)權(quán)和競爭優(yōu)勢

第十九條 立項(xiàng)

通過篩選的項(xiàng)目建議書交由經(jīng)理辦公會確定立項(xiàng)，研究開發(fā)中心進(jìn)行立項(xiàng) 登記，并在人力資源部備案。經(jīng)理辦公會委派研發(fā)組長（以技術(shù)為主）和評估組長，并授權(quán)其進(jìn)行可行性研究。未通過立項(xiàng)的項(xiàng)目建議書由人力資源部備案。第二節(jié) 計(jì)劃和規(guī)范階段 第二十條 可行性研究

研發(fā)組長和評估組長在項(xiàng)目建議書的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究和補(bǔ)充以下內(nèi)容，形成可行性研究報(bào)告：

(一)產(chǎn)品規(guī)范和競爭優(yōu)勢(二)實(shí)施的技術(shù)方案(三)實(shí)施時(shí)間表(四)主要的關(guān)鍵技術(shù)、解決方案和可能獲得的知識產(chǎn)權(quán)(五)市場開拓的實(shí)施方案(六)效益分析(七)投資回收期(八)風(fēng)險(xiǎn)分析 第二十一條 可研報(bào)告評審

(一)由公司技術(shù)委員會組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)評審；(二)通過技術(shù)評審后由經(jīng)理辦公會審批；

(三)審批通過后，正式確定研發(fā)小組和評估小組，配置所需資源。第二十二條 編制項(xiàng)目任務(wù)書

(一)負(fù)責(zé)人：研發(fā)小組、評估小組；

(二)內(nèi)容：項(xiàng)目內(nèi)容描述，成果和知識產(chǎn)權(quán)，研發(fā)周期，資金要求，階段性目標(biāo)及時(shí)間等；(三)研發(fā)小組需編寫的附屬文件：產(chǎn)品功能規(guī)格和主要技術(shù)指標(biāo)、實(shí)施時(shí)間表、人員組織、任務(wù)分塊分段細(xì)化和協(xié)調(diào)、費(fèi)用預(yù)算等。并提供出擬申報(bào)專利的查新報(bào)告；

(四)評估小組需編寫的附屬文件：測試、工試和試銷計(jì)劃、市場營銷計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算等；(五)項(xiàng)目任務(wù)書由經(jīng)理辦公會審批通過后作為產(chǎn)品研發(fā)階段考核和評估依據(jù)。第二十三條 項(xiàng)目評審

(一)由經(jīng)理辦公會進(jìn)行評審是否批準(zhǔn)；

(二)項(xiàng)目立項(xiàng)評審?fù)ㄟ^后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審核簽字，項(xiàng)目任務(wù)書轉(zhuǎn)到人力資源部登記。

第三節(jié) 研發(fā)階段

第二十四條 專利申請 項(xiàng)目任務(wù)書批準(zhǔn)實(shí)施后，研發(fā)小組需盡快提供專利申報(bào)的技術(shù)文件，交人力資源部進(jìn)行專利申請工作。

第二十五條 技術(shù)研發(fā)

研發(fā)小組實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)涉及的技術(shù)研發(fā)，達(dá)到技術(shù)可行點(diǎn)。研發(fā)結(jié)果由評估小組審查，并決定是否轉(zhuǎn)入產(chǎn)品研發(fā)。第二十六條 產(chǎn)品研發(fā)

產(chǎn)品研發(fā)由初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)施3個(gè)子步驟構(gòu)成：(一)研發(fā)小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)；(二)研發(fā)小組的初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后由評估小組審查；(三)審查通過后，研發(fā)小組即根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施；(四)評估小組負(fù)責(zé)外觀和包裝設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、測試設(shè)計(jì)和營銷計(jì)劃編寫。第二十七條 評估小組工作

整個(gè)研發(fā)過程中，評估小組與研發(fā)小組保持密切的聯(lián)系：

(一)在項(xiàng)目任務(wù)書中規(guī)定的階段性目標(biāo)檢查點(diǎn)上定期（或其他時(shí)點(diǎn)上不定期）審查研發(fā)小組的工作，并給出反饋意見；

(二)研發(fā)小組如有對市場、制造等方面了解資料、試驗(yàn)等的需求，評估小組應(yīng)充分支持。第四節(jié) 測試和評估階段 第二十八條 測試

(一)由評估小組負(fù)責(zé)組織；(二)根據(jù)測試計(jì)劃進(jìn)行測試，包括功能、性能等測試。第二十九條

認(rèn)證

根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)或國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行新產(chǎn)品的認(rèn)證。第三十條 工試

(一)由評估小組負(fù)責(zé)組織；

(二)在選定的工試現(xiàn)場進(jìn)行工試，主要驗(yàn)證產(chǎn)品的可靠性并進(jìn)行實(shí)際環(huán)境下功能和性能測試。

第三十一條 研發(fā)中評

(一)由評估小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書對上述研發(fā)過程和結(jié)果進(jìn)行中評估，包括產(chǎn)品規(guī)格性能、研發(fā)進(jìn)度、資金控制、文檔資料等，編寫中評報(bào)告；

(二)公司技術(shù)委員會進(jìn)行中評報(bào)告評審，根據(jù)中評報(bào)告由經(jīng)理辦公會決定是否進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段；

(三)如果決定進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，評估小組將轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)化小組，開展下一階段的工作。第三十二條 項(xiàng)目結(jié)題

產(chǎn)品研發(fā)結(jié)束后，進(jìn)行以下項(xiàng)目結(jié)題工作：

(一)各種技術(shù)資料按公司有關(guān)規(guī)定辦理存檔手續(xù)；(二)進(jìn)行項(xiàng)目的成本結(jié)算；(三)研發(fā)過程購買的研發(fā)軟件、研發(fā)設(shè)備或工具等，研究室需繼續(xù)使用的，留在研究室，不需繼續(xù)使用的，交庫房入庫；

(四)進(jìn)行成果鑒定、報(bào)獎(jiǎng)、軟件著作權(quán)登記等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。第五節(jié) 項(xiàng)目變更

第三十三條 變更類型

研發(fā)項(xiàng)目的變更包括項(xiàng)目的順延、暫停、調(diào)整及撤銷等。第三十四條 變更處理(一)當(dāng)項(xiàng)目需要變更時(shí)，由承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門主任提出申請，陳述變更原因和處理建議；(二)公司經(jīng)理辦公會決定是否允許變更；

(三)批準(zhǔn)項(xiàng)目變更后相關(guān)文件、資料交由人力資源部進(jìn)行相應(yīng)處理。第七節(jié) 項(xiàng)目中止

第三十五條

中止原因

產(chǎn)品研發(fā)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，可能會出現(xiàn)項(xiàng)目中止、轉(zhuǎn)向情況。其原因，可能是市場需求、技術(shù)更新、競爭對手等外部環(huán)境的變化使得某產(chǎn)品研發(fā)失去意義，也可能由于公司資源、研發(fā)能力等內(nèi)部情況使得某產(chǎn)品研發(fā)失敗。第三十六條 中止審批

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中止，由研究開發(fā)中心會同產(chǎn)品研發(fā)小組、評估小組形成項(xiàng)目中止報(bào)告，由公司經(jīng)理辦公會審批是否中止該項(xiàng)目。第三十七條 中止事務(wù)處理

無論何種原因造成項(xiàng)目中止的，均需進(jìn)行項(xiàng)目中止有關(guān)工作，包括：(一)相關(guān)資料存檔；(二)費(fèi)用結(jié)算；

(三)與公司外部有牽扯的合同的善后處理；(四)中止原因分析、責(zé)任認(rèn)定與處罰。

第五章 項(xiàng)目費(fèi)用管理

第三十八條 一般規(guī)定

(一)研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用通過項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行管理；

(二)預(yù)算的執(zhí)行情況作為考核內(nèi)容，與項(xiàng)目獎(jiǎng)金掛鉤。第三十九條

項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容(一)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總規(guī)模；

(二)按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，將以下的各分項(xiàng)預(yù)算分配到項(xiàng)目各個(gè)時(shí)間： 1． 人力費(fèi)：預(yù)計(jì)項(xiàng)目中各級別人員的估算勞務(wù)成本； 2． 原材料費(fèi)； 3． 設(shè)備、軟件購買費(fèi)用或租金；

4． 通信、差旅、會議等各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用；

5． 外協(xié)費(fèi)：當(dāng)項(xiàng)目組沒有專長或資源去完成某些項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，可能會雇傭分包商和顧問來執(zhí)行這些任務(wù)的費(fèi)用預(yù)算； 6． 其他費(fèi)用。第四十條

資金使用

(一)公司經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算；

(二)根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)公司批復(fù)的預(yù)算，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請；(三)根據(jù)資金審批權(quán)限，由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批；(四)規(guī)劃財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)并備案。第四十一條 研發(fā)項(xiàng)目材料的采購、報(bào)銷、領(lǐng)用、借用

(一)研發(fā)項(xiàng)目材料的采購分為兩種情況，一種是規(guī)格型號明確的標(biāo)準(zhǔn)材料，另一種是規(guī)格型號不明確的非標(biāo)材料。第一類由采購部門統(tǒng)一采購；第二類由研發(fā)人員自行采購，但要補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。

(二)采購前，填寫采購材料表，根據(jù)資金審批權(quán)限，由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。第一類材料的采購材料表交由采購部門辦理。(三)無論采購的哪一類材料，均由采購部門采購業(yè)務(wù)人員填寫“入庫單”，研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單”，辦理“一收一發(fā)”手續(xù)后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理簽字，到規(guī)劃財(cái)務(wù)部報(bào)銷。(四)領(lǐng)用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫房領(lǐng)取材料。(五)借用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫“借用單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫房借出材料。

第六章 知識產(chǎn)權(quán)管理

第四十二條

知識產(chǎn)權(quán)界定

研發(fā)項(xiàng)目所獲得的知識產(chǎn)權(quán)（包括著作權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)）歸公司所有。專利申請人和專利權(quán)人為公司。除事先約定外，論著由個(gè)人署名。第四十三條 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

研發(fā)人員應(yīng)有敏感的知識產(chǎn)權(quán)意識，注重公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

(一)與外單位合作研發(fā)時(shí)，尤其應(yīng)注意保護(hù)公司的合法權(quán)益。在合同中，應(yīng)明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬。

(二)不失時(shí)機(jī)地通過知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)手段（如專利權(quán)、軟件登記、著作權(quán)、商標(biāo)等）進(jìn)行公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

(三)積極尋求技術(shù)鑒定、新產(chǎn)品認(rèn)證、技術(shù)進(jìn)步評獎(jiǎng)等渠道進(jìn)行公司知識成果的歸屬確認(rèn)。第四十四條 員工的保密義務(wù)

(一)除在勞動(dòng)合同中約定的保密條款外，研發(fā)人員應(yīng)與公司單獨(dú)簽訂保密合同，在職期間或者離職后，對公司的商業(yè)機(jī)密，依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定承擔(dān)保密義務(wù)。涉及公司核心技術(shù)機(jī)密的內(nèi)容，在未申請專利、軟件登記等工業(yè)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之前，嚴(yán)禁以任何形式向外界披露。

(二)對特殊產(chǎn)品的研發(fā)，參與研發(fā)的人員應(yīng)在與公司單獨(dú)簽訂的保密合同中，約定競業(yè)限制條款，或單獨(dú)訂立專門的競業(yè)限制合同。競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同應(yīng)當(dāng)明確競業(yè)限制的范圍和期限。競業(yè)限制的期限除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，最長不得超過3年。商業(yè)秘密進(jìn)入公知領(lǐng)域后，競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同自行失效。

(三)非直接研發(fā)人員，但是知悉或者可能知悉商業(yè)秘密的員工在必要的情況下也應(yīng)該簽訂競業(yè)限制合同。

第七章 研發(fā)信息管理

第四十五條 信息分類

(一)外部信息：包括宏觀環(huán)境信息、行業(yè)信息、技術(shù)信息、市場信息、競爭對手信息等，主要來源是科研院所、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心、客戶、市場信息調(diào)查機(jī)構(gòu)等；

(二)內(nèi)部信息：在研發(fā)、生產(chǎn)過程中全部技術(shù)資料，主要來源是研發(fā)小組和評估小組。第四十六條

信息管理機(jī)構(gòu)

信息收集、整理、分析的主要部門是生產(chǎn)技術(shù)部/營銷部、研究部門及項(xiàng)目小組。第四十七條 生產(chǎn)技術(shù)部/營銷部職責(zé)

(一)按照研究開發(fā)中心門或其他相關(guān)部門的信息需求收集外部相應(yīng)信息；(二)整理、分析日常或?qū)ｉT收集的信息，提供分析報(bào)告；(三)信息的存檔。第四十八條 研究開發(fā)中心門職責(zé)

(一)與外部科研相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，收集信息；

(二)定期組織本部門技術(shù)人員對技術(shù)/研發(fā)信息進(jìn)行整理、分析。第四十九條 研發(fā)小組職責(zé)

(一)研發(fā)小組負(fù)責(zé)收集、記錄、整理研發(fā)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息，包括與客戶往來的原始信件、傳真、資料，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、測試中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)等。

(二)項(xiàng)目結(jié)束后，需要將全部資料提交至人力資源部，由科技管理人員進(jìn)行裝訂、存檔，辦理借閱。