第一篇：組織管理制度

組織管理制度

第一章總則

第一條本制度依據(jù)有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發(fā)展.。

第二章機構設置

第二條本公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。公司下設六部一室：生產部、營銷部、采購部、質量管理部、產品

開發(fā)部、財務部及辦公室。

第三條公司的組織結構形式為直線—職能制：生產部、營銷部、質管部、采購部、產品開發(fā)部以直線型管理為主；財務部及辦公室以職能型管理為主。

第三章職位設置

第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務和發(fā)展需要設置職位，堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一職數(shù)兼。

第五條公司與董事會之下設總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，必要時經(jīng)董事長批準可聘請顧問及特約人員。

第六條公司所屬各部（室）設部門經(jīng)理一名，必要時可設副經(jīng)理。

第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務、生產需要配置辦事員（業(yè)務員）若干職位；生產車間根據(jù)工藝劃分配置若干班組長職位；生產操作人員、設備修人員按設備開動規(guī)模及工藝要求配置，并可根據(jù)需要配置若干特勤人員（如司機、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門經(jīng)理按實際需要簽請總經(jīng)理核定。

第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制?？偨?jīng)理由董事會聘任；部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘；部門經(jīng)理以下管理人員由人事部門招選，報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權部門聘用；生產工人由人事部門招用。

第九條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權負責本公司全盤業(yè)務及公司發(fā)展事務，向董事會與董事長負責。

第十條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務，按照總經(jīng)理的分工和授權范圍履行職責、行使權力，向總經(jīng)理負責?？偨?jīng)理公出或請假時應指定一名副總代行其職務。

第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理或分管副總的領導下，負責處理本部門業(yè)務，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經(jīng)理向總經(jīng)理及分管副總負責。

第十二條各業(yè)務主辦、車間班組長等在部門經(jīng)理的領導下工作，向部門經(jīng)理負責。

第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術、向公司提供治理、發(fā)展意

見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務咨詢，協(xié)助總經(jīng)理處理專門業(yè)務或特別業(yè)務。

第四章總經(jīng)理

第十四條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權負責本公司全盤業(yè)務和發(fā)展事務，為本公司內部的執(zhí)行首長。

第十五條總經(jīng)理的職責規(guī)定：

1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議決定；

2.主持制定公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標及實施措施；

3.指揮、督導全體員工按期保質完成生產、銷售任務和年度經(jīng)營目標；

4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產經(jīng)營中的重大問題和緊急事件；

5.協(xié)調各部門關系，仲裁和防止部門間沖突；

6.決定公司組織機構和人員編制，負責各項規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實施、修訂與廢止；

7.按財務管理規(guī)定負責審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批原則；

8.重視職工教育，提高職工素質，關心職工福利；

9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達董事會議決事項，并認真貫徹執(zhí)行；

10.完成董事長交辦的其他工作。

第十六條總經(jīng)理的職權規(guī)定：

1.對公司的生產經(jīng)營、產品開發(fā)、技術更新、市場開發(fā)有決策指揮權；

2.在規(guī)定的范圍內對公司的人、財、物力等資源有調度權:對緊急重大問題有臨機處置權，并于事后及時向董事會報告；

3.對副總經(jīng)理人選有提名報審權，對中層管理人員有任免權，對員工有獎懲權；

4.有權簽發(fā)公司內部各種文件和工作報告，有權代表公司對外簽訂經(jīng)濟合同或協(xié)議；

5.有權調整公司組織機構，建立、健全、修改完善各項規(guī)章制度、制定具體政策。

第十七條總經(jīng)理的責任規(guī)定：

1.向董事長負責，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負責；

2.對公司資產負保全增值責任，對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產損失負責；

3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營目標或嚴重虧損負責；

4.對發(fā)生重大的質量、設備、人身安全及交通、消防事故負責；

5．對未認真調研論證盲目進行項目開發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng)濟、技術合同造成公司重大經(jīng)濟損失負責。

第五章辦公室

第十八條辦公室負責本公司行政管理、人事管理、總務管理及公共關系等事項。

第十九條辦公室的行政管理職責是：

1.負責對各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦；

2.收集、分析公司生產經(jīng)營情況，及時向總經(jīng)理請示匯報；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調部門關系；

3.負責公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管理、文書起

第二篇：組織管理制度

博士后工作站組織管理制度

一、醫(yī)院成立博士后工作管理委員會（簡稱“博委會”），由醫(yī)院分管科研、教學的院領導擔任主任委員，成員由人事科、科教科、財務科、總務科、醫(yī)務科等部門負責人組成。博委會下設辦公室，辦公室設在人事科，并配備專職管理人員，負責本單位博士后管理和服務工作。

二、博委會主要工作職責：

（一）負責制定、更新、修改本單位博士后工作管理辦法和制度；

（二）負責制定本單位博士后工作規(guī)劃和博士后研究人員的招收計劃；

（三）負責博士后研究人員的招收、在站、出站管理和考核工作，審核博士后研究人員進出站的各類證明材料；

（四）落實博士后研究人員的研究項目和科研經(jīng)費，保證博士后研究人員的科研條件；

（五）組織中國博士后科學基金的申報，并對申請者提出審核意見；

（六）解決博士后研究人員工資、住房等福利、待遇方面的問題，為博士后研究人員及其家屬辦理相關手續(xù)；

（七）負責博士后日常經(jīng)費的使用和管理；

（八）定期召開工作會議，分析解決工作站管理工作中的實際問題，總結經(jīng)驗成績，擬定計劃目標；

（九）加強與市博管辦的工作聯(lián)系，配合市博管辦做好博士后工作管理人員的業(yè)務培訓。

三、為進站博士后人員的科研項目配備相應的技術人員，在開展博士后工作的同時，積極培養(yǎng)本單位技術人員，做好博士后研究成果轉化工作。

四、保障對博士后研究項目的資金投入，為博士后研究人員提供良好的科研條件及生活條件。

五、本辦法自公布之日起實行。

六、本辦法由博委會負責解釋。

第三篇：組織管理制度

資源簡介

以下內容從原文隨機摘錄，并轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考，組織管理制度。

及經(jīng)營目標，圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各品牌服裝的產品開發(fā)計劃(款式開發(fā)計劃、打板計劃等)，并按計劃完成設計、打板任務；

對公司現(xiàn)有產品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；

負責組織產品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認；

負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管；

建立健全技術檔案管理制度；

負責與設計開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

(7)品管部工作職責

負責貫徹落實公司質量方針和質量目標，策劃、組織公司質量管理體系的運行維護、績效改善；

負責公司各種品質管理制度的訂立與實施，“5S”、“零缺陷”、“全面質量管理”等各種品質活動的組織與推動；

負責對各部門品質管理工作進行內部質量審核；

負責進料、在制品、半成品、成品的品質標準、品質檢驗規(guī)程和各種質量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對出倉產品質量負全部責任；

負責全員品質教育、培訓；

負責各種質量責任事故調查處理，各種品質異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調查處理，管理制度《組織管理制度》。

(8)生產部工作職責

根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產訂單，擬定、月度生產計劃，并依訂單情況作出生產計劃和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨；

負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，及計件工資標準；

負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲；

負責用料管理及異常事項的追蹤、改善；

負責質量管理及異常事項的預防、糾正、改善；

負責生產物料采購及進倉管理；

負責生產設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養(yǎng)，生產設備事故的調查、處理；

搞好生產現(xiàn)場管理，進行“5S”的持續(xù)推行活動；

負責安全生產，預防各種危險事故的發(fā)生；

編制和上報各種生產報表；

負責建立生產系統(tǒng)檔案管理體系。

(9)財務部工作職責

負責建立公司會計核算的制度和體系；

按期做好年、季、月度財務報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；

做好成本核算，負責組織公司財務成本和利潤計劃的制定和實施；

負責對各部門資金使用計劃審核和對使用情況

…

第四篇：組織管理制度

組織管理制度

一、在院長直接領導下，協(xié)助院長進行日常公共衛(wèi)生管理工作，并為院長在公共衛(wèi)生方面的決策提供信息服務。

二、廣泛開展公共衛(wèi)生管理宣傳教育、組織群眾性的公共衛(wèi)生管理活動。

三、按照2011版國家公共衛(wèi)服務規(guī)范開展各項工作，做好計劃、組織落實督促檢查計劃執(zhí)行情況。

四、經(jīng)常深入各科村所，按照國家公共衛(wèi)生服務規(guī)范要求搞好工作對所存在的問題及時提出改進措施。

五、按要求開好工作會議。

六、按要求及時上報各種表格數(shù)據(jù)。

單位：孟莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院公衛(wèi)科

時間：2013-01-10

第五篇：消防組織管理制度

消防組織管理制度

第一條

為加強消防工作，保障安全生產和基本建設安全，努力減少、消滅火災事故，減少火災事故造成的財產損失和人員傷亡，特制定本制度。

第二條

消防工作貫徹“預防為主，防消結合”的方針，堅持專項管理與群眾路線相結合的原則，實行逐級負責制和崗位消防負責制。

第三條

消防工作由公司消防領導小組領導，由各部門領導負責。消防工作納入安全生產、經(jīng)營和基本建設之中。

第四條

公司消防安全責任人：公司總經(jīng)理，對本單位的消防安全工作全面負責。

第五條

公司消防安全管理人：公司主管安全副總經(jīng)理，對公司消防安全責任人負責。在公司消防安全責任人領導下，具體實施和組織落實消防安全管理工作，并定期向公司消防安全責任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。

第六條

公司消防安全管理職能部門：公司保衛(wèi)部。公司專（兼）職消防安全管理員：公司保衛(wèi)部安全員。

第七條

公司消防安全組織領導：

1、公司消防安全領導小組：公司消防安全管理人任組長，安全生產部、技術設備部、業(yè)務部、行政辦公室、黨群綜合辦公室、財務部負責人為成員。

2、公司消防安全辦公室：公司消防安全領導小組下設公司消防安全辦公室于安全生產部，安全生產部、技術設備部、業(yè)務部其他工作人員為成員。

第八條

班組消防安全責任人為班組長，對本班組消防安全全面負責。職工個人對本崗位消防安全負責。

第九條

依據(jù)《消防法》的規(guī)定，認真貫徹預防為主、防消結合的消防工作方針，全面履行法律賦予的下列消防安全職責，切實保障本單位的消防安全。

1、落實消防安全責任制，制定本單位的消防安全制度、消防安全操作規(guī)程，制定滅火和應急疏散預案；

2、按照國家標準、行業(yè)標準配置消防設施、器材，設置消防安全標志，并定期組織檢驗、維修，確保完好有效；

3、對建筑消防設施每年至少進行一次全面檢測，確保完好有效，檢測記錄應當完整準確，存檔備查；

4、保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通，保證防火防煙分區(qū)、防火間距符合消防技術標準；

5、組織防火檢查，及時消除火災隱患；

6、組織進行有針對性的消防演練；

7、法律、法規(guī)規(guī)定的其他消防安全職責。

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END

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