第一篇：人力論文選題及注意事項(xiàng)

一、當(dāng)前前期任務(wù)：多查資料，選好題目，并擬好題綱，然后將題目和題綱一并發(fā)給我。提綱要具體，這樣才能看出文章有沒有可寫性。我看后，沒大問題便可確定選題，并著手論文具體內(nèi)容。題綱要具體到如下程度（這得建立在個(gè)人廣羅資料和深思熟慮的基礎(chǔ)上）：（舉例）珠三角中小型企業(yè)的裁員問題和對(duì)策研究

一、導(dǎo)論

（一）研究背景

（二）研究意義

二、金融危機(jī)下珠三角中小型企業(yè)的裁員現(xiàn)狀

（一）珠三角裁員倒閉的中小企業(yè)數(shù)量及其分布

（二）珠三角裁員倒閉的中小企業(yè)分類

（三）珠三角中小企業(yè)裁員倒閉的原因

三、珠三角地區(qū)中小型企業(yè)裁員不當(dāng)引起的相關(guān)問題

（一）中小企業(yè)內(nèi)部矛盾

（二）中小企業(yè)員工士氣低下，整體凝聚力下降

（三）中小企業(yè)優(yōu)秀人才流失，影響經(jīng)營效益

（四）中小企業(yè)外部形象受損

（五）中小企業(yè)面臨裁員訴訟，陷入法律困境

四、珠三角地區(qū)中小企業(yè)有效裁員的對(duì)策

（一）培養(yǎng)人性化的企業(yè)文化

（二）統(tǒng)一裁員標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施定期裁員，避免一刀切做法

（三）做好裁員的前期準(zhǔn)備工作

1、制定公平公正的裁員計(jì)劃，公布有關(guān)裁員標(biāo)準(zhǔn)

2、提前告知員工裁員決定，保障員工合法知情權(quán)

（四）裁員實(shí)施過程中加強(qiáng)人性化溝通

（五）做好裁員后的善后工作

1、裁員后加強(qiáng)輿論的正面引導(dǎo)，重塑員工信心

2、提供裁員后的相關(guān)服務(wù)和幫助

（六）爭取政府資助

二、選題要求

1、選題要避免過大過空，如“中國（或我國）企業(yè)管理問題研究”，“世界經(jīng)濟(jì)問題研究”等。同時(shí)，也要盡量避免出現(xiàn)“淺論（或淺析）********”份量較輕的題目。

2、選題緊密結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)或企業(yè)實(shí)際，研究的是現(xiàn)實(shí)問題。如“佛山民企人力資源管理的問題與對(duì)策”。---本科論文不是研究性論文，盡量避免過于理論性。

3、選題要經(jīng)得起推敲，其表達(dá)的意義要明確，避免含糊不清選題。并且，提綱要思路清晰。4.論文基本按照：提出問題—-分析問題—-解決問題 來進(jìn)行寫作。

5、請(qǐng)同學(xué)們充分研讀文獻(xiàn)，到韶關(guān)學(xué)院校園網(wǎng)—圖書館下載相關(guān)文獻(xiàn)，廣泛閱讀，尋找思路。確定相對(duì)熟悉的選題。

6、請(qǐng)同學(xué)們的論文選題盡量具體點(diǎn)，比如某行業(yè)，某地區(qū)，某項(xiàng)技術(shù)，人力資源管理的某一方面，或?qū)δ壳敖鹑谖C(jī)或其它一些熱點(diǎn)企業(yè)事件的反思。。

三、大家看看往年的優(yōu)秀論文的題目是怎么樣的：

珠三角中小型企業(yè)的裁員問題和對(duì)策研究 淺談汕頭華鷹軟包裝設(shè)備公司的人力資源管理 名人代言對(duì)品牌形象的作用

鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司薪酬制度分析 我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策 清新縣農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移研究

廣東電信家庭固定電話客戶流失問題研究

機(jī)電零售業(yè)發(fā)展的探析——廣州白云機(jī)場(chǎng)零售業(yè)發(fā)展的啟示

論佛山中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用與完善——以廣州趨勢(shì)信息技術(shù)有限公司佛山分公司為例 廣州出口品牌發(fā)展策略探究

六西格瑪管理方法在粵北中小企業(yè)的實(shí)施研究 奶制品行業(yè)危機(jī)公關(guān)策略研究---基于奶粉事件的思考

請(qǐng)同學(xué)們向著優(yōu)秀論文的要求去寫，為大學(xué)生涯的最后一次作業(yè)畫上完美句號(hào)！

附：畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）綜合成績?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參照《關(guān)于印發(fā)本科生畢業(yè)論文、畢業(yè)設(shè)計(jì)（創(chuàng)作）評(píng)分基本標(biāo)準(zhǔn)的通知》（韶學(xué)院［2005］64號(hào)）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各等級(jí)的原則要求為：

一、優(yōu)秀（90分以上）

（一）觀點(diǎn)正確，能綜合運(yùn)用所學(xué)的理論和本專業(yè)的有關(guān)知識(shí)及技能。

（二）分析問題正確、全面，具有一定的深度或有所創(chuàng)新，有一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

（三）中心突出，論據(jù)充足，層次分明，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)，文字流暢，書寫工整。

（四）材料典型充實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，方法科學(xué)。

（五）答辯中能熟練、正確地回答問題，思維清晰，具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。

二、良好（80—89分）

（一）觀點(diǎn)正確，能較好地運(yùn)用所學(xué)理論與專業(yè)知識(shí)及技能。

（二）分析問題比較全面和正確，具有一定的特色，在理論與實(shí)踐中具有一定的參考價(jià)值。

（三）中心明確，論據(jù)較充足，層次較分明，結(jié)構(gòu)較嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性較強(qiáng)，文字流暢，書寫工整。

（四）材料充實(shí)，數(shù)據(jù)可靠，方法科學(xué)。

（五）答辯中能正確回答問題，思路比較清楚。

三、中等（70—79分）

（一）觀點(diǎn)正確，能運(yùn)用所學(xué)的理論與專業(yè)知識(shí)。

（二）分析問題較全面、正確，有一定的參考作用。

（三）中心明確，層次比較分明，有一定的邏輯性，文字通順，書寫端正。

（四）材料基本齊全，數(shù)據(jù)基本可靠，方法正確。

（五）答辯中能比較正確地回答問題。

四、及格（60—69分）

（一）觀點(diǎn)基本正確，在理論上無原則性錯(cuò)誤，能基本掌握所學(xué)理論和專業(yè)知識(shí)。

（二）能圍繞論題，基本上表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，但分析問題較膚淺或只是羅列現(xiàn)象。

（三）中心不夠突出，層次不夠分明，邏輯性不強(qiáng)，文字尚通順。

（四）有一定的原始材料，進(jìn)行了一定程度的加工。

（五）答辯中經(jīng)過提示能比較正確地回答問題。

五、不及格（59分以下）

（一）觀點(diǎn)不正確，違背四項(xiàng)基本原則或理論上有原則性錯(cuò)誤，掌握已學(xué)的專業(yè)知識(shí)和技能很差。

（二）中心不明確，層次不清，邏輯混亂，論點(diǎn)、論據(jù)、結(jié)論前后矛盾，文句不通。

（三）材料零亂不全，主要論證數(shù)據(jù)失真，加工整理差。

（四）主要內(nèi)容基本是抄襲他人成果或由他人代筆。

（五）答辯過程中經(jīng)過提示仍不能正確回答問題。

四、參考題目（下面題目僅供參考，為大家拓展思路；最終定題需與我協(xié)商，要與人力專業(yè)相關(guān)）鹽步內(nèi)衣專業(yè)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展模式研究 保險(xiǎn)式用血管理模式探討

珠三角民營企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)及其對(duì)策 客戶關(guān)系管理理念在銀行業(yè)的應(yīng)用研究 基于顧客價(jià)值的企業(yè)核心競爭力塑造 珠三角中小企業(yè)人力資源外包管理研究 員工績效管理與廣東中小企業(yè)成長研究 有效完善企業(yè)危機(jī)管理體系的探討

廣東中小企業(yè)員工培訓(xùn)的誤區(qū)與對(duì)策研究 廣東家族企業(yè)人力資源管理中的問題及對(duì)策 移動(dòng)通信價(jià)格戰(zhàn)的起因及對(duì)策分析 企業(yè)管理中情感管理的若干問題研究 佛山民營企業(yè)核心競爭力的培育

中式快餐企業(yè)連鎖經(jīng)營的選擇與運(yùn)作 現(xiàn)代信息產(chǎn)品營銷策略探討

中小企業(yè)核心員工流失的原因與對(duì)策研究 中小企業(yè)融資難的深層原因及對(duì)策 新產(chǎn)品營銷存在的問題及對(duì)策 品牌定位與企業(yè)廣告效果研究

佛山中式快餐業(yè)的營運(yùn)現(xiàn)狀、困難與對(duì)策 企業(yè)員工績效考評(píng)現(xiàn)狀及對(duì)策研究 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究

家電業(yè)分銷渠道變革與渠道管理策略 企業(yè)家的角色與人格魅力研究

基于企業(yè)核心能力的虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式探析 從“小靈通”看電信業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新 珠三角民營企業(yè)人才流失問題及對(duì)策 Email營銷的現(xiàn)狀、問題與對(duì)策

民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的問題及對(duì)策探析 企業(yè)危機(jī)公關(guān)的對(duì)策與處理原則

廣東中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策 國有商業(yè)銀行人才流失的原因及其應(yīng)對(duì)策略 企業(yè)知識(shí)型員工流失的原因與對(duì)策 廣告語言與消費(fèi)心理研究 民營企業(yè)融資渠道拓展研究 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性研究

髙新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究

企業(yè)社會(huì)責(zé)任和潮州陶瓷業(yè)的可持續(xù)發(fā)展研究 佛山物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及探討

基于協(xié)同平臺(tái)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理問題研究 中小企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)及其對(duì)策研究 家族企業(yè)社會(huì)化轉(zhuǎn)型面臨的現(xiàn)實(shí)問題與對(duì)策 珠三角地區(qū)民營企業(yè)管理層更新機(jī)制研究平衡記分卡在激勵(lì)員工中的運(yùn)用

民營企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策

家族式企業(yè)人力資源管理的問題及對(duì)策研究 連鎖經(jīng)營企業(yè)的核心競爭力構(gòu)建

物流企業(yè)的成本構(gòu)成分析與控制研究 當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)營銷面臨的問題及對(duì)策研究 廣東民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的障礙和對(duì)策 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代消費(fèi)需求的變化及營銷戰(zhàn)略

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略分析

國有企業(yè)公司化進(jìn)程中“內(nèi)部人控制”問題及對(duì)策 論“政府因素”對(duì)民營企業(yè)決策的影響 廣東失地農(nóng)民保障問題研究

企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建－－基于佛山電器照明股份有限公司的案例研究 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)電信企業(yè)的營銷戰(zhàn)略分析 中小企業(yè)廣告管理策略探析

企業(yè)內(nèi)部管理溝通問題與對(duì)策研究

管理者的心智模式對(duì)其決策的影響分析 佛山零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景探析 民營企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)及其對(duì)策 組織扁平化對(duì)企業(yè)管理的影響分析 電子商務(wù)下的網(wǎng)絡(luò)營銷研究

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略中的廣告創(chuàng)新

佛山民企二次創(chuàng)業(yè)中人力資源管理問題及對(duì)策 廣東企業(yè)跨國經(jīng)營問題與對(duì)策

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購與庫存管理 廣東家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇 中小企業(yè)集群式技術(shù)創(chuàng)新問題研究 佛山民企人力資源管理的問題與對(duì)策 關(guān)于企業(yè)績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的分析研究

家族式經(jīng)營模式的優(yōu)、劣勢(shì)分析與創(chuàng)新 廣東中小企業(yè)培訓(xùn)問題及其應(yīng)對(duì)策略

提升大中型企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力問題研究 順德家具行業(yè)核心競爭力培育研究 廣東企業(yè)人才流失的原因及其對(duì)策研究 珠三角區(qū)域品牌發(fā)展研究

關(guān)于珠三角專業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展中的問題及其對(duì)策研究 廣東企業(yè)品牌建設(shè)面臨的問題與對(duì)策研究 廣東民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究

領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)中小企業(yè)管理的影響力分析

中小企業(yè)面臨的員工培訓(xùn)問題以及解決方法

企業(yè)員工績效考評(píng)現(xiàn)狀及對(duì)策研究

民營企業(yè)人才流失問題分析及對(duì)策研究

經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)百貨店的經(jīng)營狀況及創(chuàng)新研究 廣東民營企業(yè)快速發(fā)展的原因與策略分析 家族企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題及解決思路

國家稅收政策對(duì)企業(yè)能源節(jié)約行為的影響分析 知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)營銷策略創(chuàng)新問題研究 廣東企業(yè)虛擬團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 醫(yī)藥保健品營銷管理有關(guān)問題探析

高端民營企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用與可持續(xù)發(fā)展研究 中小企業(yè)員工培訓(xùn)模式創(chuàng)新策略研究 佛山陶瓷企業(yè)綠色營銷問題探討

民營企業(yè)人本管理的現(xiàn)實(shí)問題及解決途徑 民營企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)狀、原因分析及對(duì)策 中小企業(yè)管理者素質(zhì)問題探討

從民工荒看中小企業(yè)的員工激勵(lì)問題 民營企業(yè)人才戰(zhàn)略誤區(qū)與對(duì)策分析 電子商務(wù)與物流結(jié)合的探究

關(guān)于企業(yè)績效考核存在的問題及對(duì)策 佛山零售業(yè)的發(fā)展及其核心競爭力的塑造 企業(yè)核心員工的激勵(lì)機(jī)制研究

零售企業(yè)核心競爭力塑造研究

內(nèi)資企業(yè)人才流向外資企業(yè)的原因及對(duì)策研究 民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

公司高層管理者腐敗的根源、特征與對(duì)策 中小企業(yè)品牌的建立與管理

佛山禪城零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策

中小企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)及其推廣問題研究 佛山市陶瓷企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈戰(zhàn)略分析 中小企業(yè)人才策略面臨的問題與解決思路 民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略誤區(qū)與可持續(xù)發(fā)展探析 中小型民營企業(yè)引才、留才對(duì)策研究 廣東民營企業(yè)國際化戰(zhàn)略實(shí)施問題研究 佛山中小企業(yè)文化現(xiàn)狀與對(duì)策

房地產(chǎn)行業(yè)客戶關(guān)系管理探討

珠三角專業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展中存在的問題及其對(duì)策分析 順德零售業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略

跨國公司在廣東直接投資形式的新趨勢(shì)及對(duì)策分析 連鎖經(jīng)營的問題與對(duì)策

品牌危機(jī)成因分析與對(duì)策探析

中小企業(yè)以人為本管理理念的實(shí)施方案設(shè)計(jì) 民營企業(yè)核心競爭力構(gòu)建面臨的問題與對(duì)策 中小企業(yè)績效考評(píng)現(xiàn)狀及對(duì)策研究 老年消費(fèi)市場(chǎng)及營銷策略分析

珠三角中小企業(yè)員工培訓(xùn)問題及其對(duì)策 現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的思考 佛山傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)問題研究

外資企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中的跨文化管理研究

廣東企業(yè)實(shí)施跨國并購的可行性，障礙及對(duì)策 佛山紡織業(yè)發(fā)展的問題及對(duì)策 產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)性成長研究

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部中層管理者精神激勵(lì)機(jī)制的探討 中小企業(yè)人才流失的根本原因與對(duì)策探討 廣東民營企業(yè)薪酬管理的研究

企業(yè)員工忠誠度下降的原因及對(duì)策分析 佛山中小企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策研究 國企轉(zhuǎn)制過程中的人力資源問題研究 佛山市民營企業(yè)的薪酬管理研究

廣東中小企業(yè)績效考核存在的問題及對(duì)策 矩陣式組織結(jié)構(gòu)管理研究-以Z公司為例 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營策略分析

民營企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀及對(duì)策研究 珠三角民營企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策 中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及對(duì)策 企業(yè)知識(shí)型員工流失的原因及對(duì)策

我國家族企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中“家長制”管理模式的局限與突破 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與營銷

佛山市名匠藝術(shù)陶瓷有限公司發(fā)展中存在的問題及對(duì)策探討 佛山民營企業(yè)績效管理存在的問題與對(duì)策

佛山專業(yè)鎮(zhèn)區(qū)域品牌的構(gòu)建與推廣-由青島區(qū)域品牌建設(shè)引起的思考 廣東家族型民營企業(yè)人力資源管理的問題及對(duì)策 佛山民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的問題及對(duì)策研究 順德家電行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

中小企業(yè)員工績效考核問題的分析及對(duì)策 佛山建筑陶瓷出口戰(zhàn)略研究 順德中小企業(yè)發(fā)展問題研究

中小民營企業(yè)人才流失問題與對(duì)策 民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的健全與完善

中國家電連鎖巨頭物流配送探析——以佛山國美電器為例 珠三角中小企業(yè)構(gòu)建核心競爭力面對(duì)的問題與對(duì)策 中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷問題與對(duì)策分析

兆利紡織公司家族治理探析

對(duì)佛山市聯(lián)江進(jìn)出口有限公司現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略的探析 我國家電業(yè)分銷渠道變革與渠道管理研究 珠三角民營企業(yè)核心人才流失原因及其對(duì)策 佛山市中小型企業(yè)的激勵(lì)薪酬研究

中小企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及對(duì)策研究 佛山市行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展及其治理研究

珠三角民營企業(yè)員工缺乏現(xiàn)狀、問題及對(duì)策 廣東民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究

關(guān)于佛山中小企業(yè)的績效管理制度的探討 中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理探討

佛山物流業(yè)發(fā)展瓶頸與對(duì)策分析

佛山民營企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀、問題與對(duì)策 從“民工荒”看廣東中小企業(yè)的員工激勵(lì)政策 直銷團(tuán)隊(duì)的管理與發(fā)展研究

中國C2C電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策 南海區(qū)環(huán)保局績效評(píng)估方案探析 私營企業(yè)員工流失分析及對(duì)策研究

家具業(yè)核心競爭力的培育——以順德家具業(yè)為例 陶瓷業(yè)的綠色營銷探討——以佛山陶瓷業(yè)為例 珠三角中小企業(yè)文化的現(xiàn)狀及構(gòu)建對(duì)策 論我國企業(yè)內(nèi)部管理溝通問題 佛山市騰達(dá)針織廠之商業(yè)模式

基于企業(yè)文化缺失的佛山中小企業(yè)人才流失問題探討 佛山陶瓷發(fā)展的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策

直銷企業(yè)在誠信經(jīng)營中遇到的問題及對(duì)策研究

佛山民營企業(yè)實(shí)施多層次品牌戰(zhàn)略的理性思考

由德隆倒塌引發(fā)對(duì)佛山中小民營企業(yè)現(xiàn)金流管理的思考 佛山陶瓷行業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)及其發(fā)展戰(zhàn)略 廣東省中小企業(yè)人力資源管理對(duì)策改進(jìn)研究 集群化——中小企業(yè)出口的有效策略 佛山市醫(yī)藥零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

中小企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的問題及對(duì)策

家族企業(yè)用人制度問題與對(duì)策——以俊偉公司為例

順德零售業(yè)態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略研究

企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展研究－基于佛山市名匠軒歐陸家具有限公司實(shí)例研究 民營企業(yè)人員流失的原因及對(duì)策分析

走“企業(yè)+基地+農(nóng)民”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路——以惠州市為例 論家族企業(yè)績效考核問題 論佛山物流企業(yè)的發(fā)展

廣東企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究

我國企業(yè)體育營銷的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策 廣東家族企業(yè)發(fā)展中的問題及對(duì)策 珠三角紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的問題及對(duì)策 中小型貼牌制衣廠的質(zhì)量管理問題

當(dāng)代大學(xué)生的消費(fèi)心理和消費(fèi)行為研究

廣東家族企業(yè)人力資源管理中的用人機(jī)制現(xiàn)狀問題及對(duì)策 中小企業(yè)人性化管理的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策 中小企業(yè)招聘成本問題與對(duì)策研究 東莞鵬太建筑有限公司管理現(xiàn)狀分析 廣東人口老齡化與戰(zhàn)略性選擇

佛山市民營企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略問題研究

民營企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略

珠三角民營企業(yè)人力資源管理的問題及對(duì)策研究 佛山羽毛球場(chǎng)館經(jīng)營管理問題探討

中小企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀及存在問題的分析 論當(dāng)代企業(yè)知識(shí)管理面臨的問題及對(duì)策 人力資源管理與民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究 佛山市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀探討

佛山市民營企業(yè)的地位作用與發(fā)展分析 中小企業(yè)核心競爭力的提升 試論我國企業(yè)的員工敬業(yè)度管理 國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制的構(gòu)建 網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、瓶頸及其對(duì)策分析 企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的問題及其對(duì)策 佛山陶瓷的國際化之路

企業(yè)“以人為本”引入激勵(lì)的探討

佛山民營企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及問題的分析 中小企業(yè)績效管理問題探討

中小企業(yè)的企業(yè)文化認(rèn)識(shí)誤區(qū)及其對(duì)策 佛山中小企業(yè)如何開展電子商務(wù) 民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的研究

關(guān)于民營企業(yè)人才流失問題的分析及解決途徑－以佛山正大機(jī)電配套有限公司為例 順德家具行業(yè)發(fā)展研究--基于（樂從順德）家具行業(yè)的分析 從科龍事件引發(fā)的對(duì)我國上市公司內(nèi)部控制制度的思考 試論佛山民營企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制問題與對(duì)策 佛山市冠盈五金制品廠質(zhì)量管理的問題及對(duì)策 淺談我國電子商務(wù)下的物流模式

論員工的培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施與酒店服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系 我國餐飲業(yè)如何實(shí)施品牌“文化”

論生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理——以南海三星玻璃工藝廠為例 淺談我國超市應(yīng)對(duì)國際競爭的策略 企業(yè)品牌與國際競爭力問題探討 現(xiàn)代企業(yè)績效管理研究

第二篇：論文選題注意事項(xiàng)

畢業(yè)論文選題注意事項(xiàng)

1． 每個(gè)方向的選題可以這樣劃分一下：比較類、熱點(diǎn)類、前沿類、其他。

比較類：2006新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和新審計(jì)準(zhǔn)則的頒布，對(duì)會(huì)計(jì)和審計(jì)工作帶來比較大的變動(dòng)，這兩年關(guān)于新舊準(zhǔn)則比較的文章也比較多。對(duì)于本科畢業(yè)生而言，比較類的論文也容易寫。大家在選題上可以從這些角度入手比較：

新舊比較（已經(jīng)很泛濫了）；

中外比較（比如某一項(xiàng)準(zhǔn)則的中美、中英比較等）；

縱向比較（比如XX的歷史沿革，很多具體業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的發(fā)展在歷史上是有反復(fù)的，不同的時(shí)期有不同的要求，追溯其歷史對(duì)于預(yù)測(cè)將來的發(fā)展是很有意義的）

熱點(diǎn)類：當(dāng)前社會(huì)人們關(guān)注和議論最多的問題：比如和上市公司有關(guān)的，和金融危機(jī)有關(guān)的，和著名的會(huì)計(jì)或?qū)徲?jì)丑聞或成功案例有關(guān)的。如果選題屬于熱點(diǎn)類，容易搜集資料且引人注意，但難于寫出新意。選這類題目大家考慮如何和已學(xué)的理論結(jié)合。

比如上年比較熱點(diǎn)的“三鹿奶粉”，眾多的信息都是關(guān)于三鹿奶粉的質(zhì)量危害，其實(shí)三鹿的結(jié)局是很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題造成的。比如從審計(jì)的角度，三鹿原奶收購要低于同行業(yè)的成本水平，這本身就很有問題，如果從這個(gè)角度入手收集資料就容易寫出新意。

前沿類：多數(shù)前沿類的題目都是會(huì)計(jì)審計(jì)的邊緣化研究：比如人力資源會(huì)計(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)、知識(shí)管理與會(huì)計(jì)等領(lǐng)域，這些領(lǐng)域往往是會(huì)計(jì)審計(jì)與其他學(xué)科結(jié)合的產(chǎn)物。

比如上一級(jí)有位同學(xué)寫：財(cái)務(wù)報(bào)表保險(xiǎn)制度研究。通過審計(jì)提高預(yù)期使用者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的信賴是我們慣常的思路。而這篇文章另辟蹊徑，就是企業(yè)可以為其財(cái)務(wù)報(bào)表投保，將來報(bào)表出現(xiàn)問題誤導(dǎo)投資者，投資者可以向保險(xiǎn)公司索賠，而cpa為保險(xiǎn)公司服務(wù)。該同學(xué)并不是突發(fā)奇想，而是閱讀了一位法學(xué)專家的文章后受到啟發(fā)的。這樣的文章會(huì)讓人眼前一亮，也容易拿高分。由于相關(guān)資料缺乏，對(duì)寫作者的要求較高。

2．不管是哪一類選題，大家選題盡可能要具體，范圍要小。比如審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究，這樣的題目寫本專著都足夠了。開始選題時(shí)，多數(shù)同學(xué)擔(dān)心湊不夠字?jǐn)?shù)，總把題目定的很寬泛，結(jié)果寫出來東一榔頭，西一棒子，什么都寫了，什么都沒寫到位。其實(shí)越是具體的題目越容易寫出東西來，題目定得小，你就不由自主地往深處發(fā)掘；而題目定的寬泛，這也相關(guān)，那也相關(guān)，反而不知道該以哪一個(gè)為主線。有些選題用“小”和“具體”去考量的話，恐怕不合適，所以提供給大家的各個(gè)方向的選題僅供參考，比如：公允價(jià)值計(jì)量研究和金融工具的公允價(jià)值計(jì)量研究，顯然后者要比前者具體。可以用公允價(jià)值計(jì)量的多了去了，文章的思路很難組織。而后者范圍明確，就在金融工具范疇下研究公允價(jià)值計(jì)量，這就好寫些多了。

3。選題前多看看學(xué)術(shù)期刊。多數(shù)同學(xué)平時(shí)接觸的除了教科書就是考試輔導(dǎo)書，論文寫出來也像教科書。建議大家選題前多看看相關(guān)學(xué)術(shù)期刊。

資料收集與閱讀既是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，也是交流碰撞的機(jī)會(huì)。通過看別人的文章，最起碼可以從形式上了解論文由哪些部分構(gòu)成；另外別人的思考也會(huì)帶動(dòng)自己的思考，這種思考非常有助于選題。

4．學(xué)術(shù)性文獻(xiàn)資料獲取渠道有：

（1）圖書館學(xué)術(shù)期刊閱覽室凡是帶有“會(huì)計(jì)”、“審計(jì)”、“財(cái)經(jīng)”、“管理”等字眼的期刊都可以看。

（2）青島大學(xué)主頁——圖書館——電子資料——中國知網(wǎng)/維普/萬方/人大復(fù)印資料等都可以，英文的有“Science Direct”。這些數(shù)據(jù)庫的查閱權(quán)都是學(xué)校買下的，在校園網(wǎng)內(nèi)查閱都是免費(fèi)的。

（3）“英雄不問出處”，查閱資料一定要注意出處?，F(xiàn)在資料鋪天蓋地，大家要注意分辨。

青島的學(xué)生可以利用青島市圖書館閱覽室，該閱覽室也有不少和會(huì)計(jì)相關(guān)的期刊。其他地區(qū)的同學(xué)可以實(shí)地考察一下。

建議大家在放假前完成資料收集的80%，回來再根據(jù)論文需要進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，這最符合成本效益原則。

5．大家選題可以這樣，根據(jù)自己的興趣和前期的資料查閱

（1）定大方向：會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)電算化

（2）定小領(lǐng)域：上面說到的比較類、熱點(diǎn)類和前沿類等。

（3）初定題目。在資料的搜集與閱讀過程中形成題目，初定題目后最好和老師溝通一下。

6。論文準(zhǔn)備宜早不宜晚。

放假到春節(jié)這段時(shí)間好好利用，如果能完成開題報(bào)告和初稿，后期的修改和答辯準(zhǔn)備非常從容，論文質(zhì)量也有保證。建議大家盡量往前趕，不要拖到最后，搞得自己很被動(dòng)。

第三篇：人力資源管理最新論文選題

人力資源管理論文選題，以下十四個(gè)部分：

第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 第九部分 第十部分 第十一部分 第十二部分 第十三部分 第十四部分

第一部分（1~~40）

1獵頭公司運(yùn)行現(xiàn)狀、問題和對(duì)策2汽車銷售人員薪酬設(shè)計(jì) 3減少組織政治知覺的晉升措施研究

4針對(duì)裁員后在職員工心理問題的人力資源對(duì)策研究5企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)員工壓力管理研究6建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理薪酬管理研究7團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)研究

8國有企業(yè)內(nèi)外部招聘合并的可行性研究9 績效考核造成企業(yè)員工過度競爭的問題研究 10證券分析師的薪酬設(shè)計(jì)

11溝通在降低招聘風(fēng)險(xiǎn)中的作用研究12企業(yè)在招聘中的形象管理研究13職業(yè)生涯發(fā)展研究

14非盈利組織入職員工培訓(xùn)研究15體育用品行業(yè)銷售人員薪酬設(shè)計(jì)16人才測(cè)評(píng)軟件應(yīng)用研究17行業(yè)工資差距研究18末位淘汰制研究

19中小企業(yè)薪酬制度重構(gòu)—以浙江為例

20單位繳納住房公積金對(duì)員工生活保障的現(xiàn)實(shí)意義21小企業(yè)績效考核實(shí)施的方法和困難22國有企業(yè)年金制度研究23從薪酬中尋找績效

24新員工入職培訓(xùn)中的組織社會(huì)化問題25企業(yè)大學(xué)在我國的發(fā)展及問題研究26績效管理中的目標(biāo)管理

27企業(yè)文化的樹立對(duì)員工績效的影響28MBTI職業(yè)測(cè)試在人事測(cè)量中的應(yīng)用29法制日?qǐng)?bào)社績效管理個(gè)案研究30中小企業(yè)人員流動(dòng)問題研究31獵頭行業(yè)在我國的發(fā)展?fàn)顩r及前景分析32培訓(xùn)效果評(píng)估問題研究33人力資源管理中的員工激勵(lì)34管理培訓(xùn)生制度在我國的適應(yīng)性35勞動(dòng)合同法實(shí)施對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響36物流公司人力資源管理研究37國有企業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)生涯管理38導(dǎo)師制的發(fā)展及其對(duì)我國的借鑒意義39對(duì)于金融危機(jī)中全球高管限薪現(xiàn)象的思考40經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的員工激勵(lì) 第二部分（41~~80）

41國企內(nèi)部員工薪酬差距過大問題研究42事業(yè)單位崗位設(shè)置問題研究43小紅帽發(fā)行股份有限公司站長職業(yè)生涯管理研究44我國中小型民營企業(yè)薪酬管理研究45我國老年人力資源開發(fā)存在的問題及解決對(duì)策研究46培訓(xùn)后人才流失問題研

究47生產(chǎn)制造業(yè)特殊工時(shí)制度問題研究48我國零售業(yè)銷售人員的招募與甄選49績效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)管理研究50勞務(wù)派遣中人員招募甄選流程研究51高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員薪酬模式設(shè)計(jì)52創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略問題53我國導(dǎo)游薪酬管理研究54以EVA為核心的國企經(jīng)營者績效考評(píng)指標(biāo)體系研究55我國廣告公司核心員工流動(dòng)問題研究56西部油田企業(yè)生產(chǎn)工人薪酬管理57導(dǎo)師制在新員工入職培訓(xùn)中的應(yīng)用58證券經(jīng)紀(jì)人績效管理體系研究59中國銀行北京分行績效管理問題研究60關(guān)于企業(yè)實(shí)施薪酬公開制度的研究61大型IT外包企業(yè)針對(duì)技術(shù)人員的招聘研究62北京名校與普通高校在校生職業(yè)價(jià)值觀對(duì)比研究63國有企業(yè)生產(chǎn)人員薪酬管理研究64我國稅務(wù)公務(wù)員薪酬激勵(lì)制度研究65導(dǎo)師制在我國旅游企業(yè)的實(shí)施研究66醫(yī)藥代表招聘管理研究67在線培訓(xùn)在我國企業(yè)實(shí)施研究

68中小儀器設(shè)備貿(mào)易企業(yè)銷售人員的績效管理69企業(yè)招聘有效性研究

70人力資源服務(wù)公司派遣人員管理71我國國有商業(yè)銀行客戶經(jīng)理薪酬管理72基層員工績效考評(píng)中的過程激勵(lì)問題研究73企業(yè)裁員的問題及對(duì)策研究74保險(xiǎn)行業(yè)儲(chǔ)備經(jīng)理人培訓(xùn)問題研究

75我國大型零售企業(yè)基層管理人員薪酬管理研究76房地產(chǎn)銷售人員招聘問題研究77工作分析實(shí)踐中存在的問題與對(duì)策研究78目標(biāo)管理在HZ公司銷售人員考評(píng)中的運(yùn)用79試論人力資源開發(fā)與管理的意義80試論人力資源配置原則 第三部分（81~~120）

81試論工作滿意度的實(shí)現(xiàn)82激勵(lì)在人力資源管理中的作用83試論人力資源的量化分析84試論人力資源的規(guī)劃分析85人力資源招聘中應(yīng)注重的環(huán)節(jié)86如何做好人力資源甄選87如何做好招聘面試88如何做好員工的培訓(xùn)

89如何做好員工的個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)90如何做好人力資源潛能開發(fā)91如何制定與履行勞動(dòng)合同92試論企業(yè)文化的重要性93企業(yè)應(yīng)如何建立良好的企業(yè)文化94人的能力與個(gè)性分析

95試論企業(yè)績效考核的意義和作用96績效考核中應(yīng)注重把握的幾個(gè)環(huán)節(jié)97摘好薪酬設(shè)計(jì)的意義和方法98試論企業(yè)薪酬管理原則99解決勞動(dòng)爭議應(yīng)注重的幾個(gè)原則100試論新形勢(shì)下的勞動(dòng)就業(yè)問題101試論企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則和方法 102在人力資源管理中如何正確使用正,負(fù)激勵(lì)103試論組織的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)

104試論現(xiàn)代企業(yè)制度的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整105提高人員招聘有效性對(duì)策106試論企業(yè)管理人員培訓(xùn)的新思路107試論企業(yè)績效管理中存在的問題及其對(duì)策108企業(yè)薪酬（福利）制度的完善與創(chuàng)新109試論和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的策略 110試論中小民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對(duì)策111試論企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對(duì)策略112提高企業(yè)人力資源管理人員素質(zhì)的基本方法113加強(qiáng)員工溝通，提升人力資源管理水平的初探114關(guān)于中國民營科技企業(yè)人力資源問題的對(duì)策研究115中國西部人力資源管理模式及發(fā)展方向研究116淺析股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制在公司治理中的作用117中國勞動(dòng)力流動(dòng)及戶籍問題研究118中國農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與城市化問題研究119人力資源與經(jīng)濟(jì)布局的相互制約分析120企業(yè)并購中的人力資源匹配研究 第四部分（121~~160）121中華民族企業(yè)的人力資源管理問題分析122現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)123現(xiàn)代企業(yè)人事測(cè)評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用124國有企業(yè)的管理人員培訓(xùn)問題研究125國有企業(yè)人力資本投資的研究 126在職培訓(xùn)——企業(yè)人力資本投資行為分析127研發(fā)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)體系構(gòu)建128中層行政管理人員評(píng)價(jià)體系的建立129員工持股計(jì)劃在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用130關(guān)于經(jīng)營管理者稱奇報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的探討131國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制的思考

132論我國西部地區(qū)人口素質(zhì)與人力資本投資133淺析企業(yè)員工績效考核制度

134論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用135溝通在績效管理中的體現(xiàn)研究136績效考評(píng)方法體系研究

137小型IT企業(yè)人力資源管理問題的研究138企業(yè)中高層管理人員的選拔研究139工資管理制度的比較分析

140公司如何平衡各部門員工的績效工資141企業(yè)銷售人員績效考評(píng)體系研究142淺議我國企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系143薪酬制度與員工激勵(lì)問題初探144工資決定因素與企業(yè)勞動(dòng)工資改革分析145論企業(yè)管理中的激勵(lì)問題146中小企業(yè)實(shí)行股份合作制的探討147成才素質(zhì)研究系統(tǒng)

148論我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的培育和完善149論現(xiàn)代企業(yè)制度中的員工持股計(jì)劃150企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)

151職工持股計(jì)劃在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的探索與實(shí)踐152知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的新發(fā)展153淺析我國國有企業(yè)人力資本投資154關(guān)于企業(yè)職工持股若干問題的研究155關(guān)于企業(yè)管理人員績效考評(píng)研究156人才資源國際流動(dòng)的問題研究157基于KPI的績效管理體系設(shè)計(jì)

158戰(zhàn)略與績效考核的橋梁——平衡計(jì)分卡實(shí)施研究159基于工作績效的雇員流動(dòng)機(jī)制研究160招聘面試的方案設(shè)計(jì)與研究

第五部分（161~~200）

161國有企業(yè)績效考評(píng)問題研究162論人力資本道德素質(zhì)的培養(yǎng)163企業(yè)管理人員績效考核體系研究164企業(yè)績效評(píng)價(jià)的方法與應(yīng)用

165手機(jī)終端零售人員人力資源管理方法與研究166我國國有企業(yè)經(jīng)營者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制研究167工作績效評(píng)估中的信度問題研究168企業(yè)培訓(xùn)資源研究

169我國勞動(dòng)力移動(dòng)與靈活就業(yè)研究170知識(shí)型員工激勵(lì)問題研究171信息不對(duì)稱與績效評(píng)價(jià)研究

172我國高科技企業(yè)實(shí)行股票期權(quán)制度的障礙因素173企業(yè)報(bào)酬與福利制度研究174職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開發(fā)問題研究175產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)與宏觀人力資源開發(fā)

176傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑分析177創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新178創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的幾點(diǎn)思考179從成功企業(yè)看新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理180發(fā)展市場(chǎng)中介組織促進(jìn)中小企業(yè)人力資源開發(fā)181論崗位分析和人力資源測(cè)評(píng)

182崗位管理技術(shù)在人力資源開發(fā)中的應(yīng)用183提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略研究184高科技中小企業(yè)人力資源開發(fā)管理研

究185高科技中小企業(yè)員工培訓(xùn)問題研究186關(guān)于弱勢(shì)群體人力資源管理問題探討187加強(qiáng)人力資源開發(fā)大力挖掘人的潛能188國有商業(yè)銀行人力資源管理的實(shí)踐性分析189核心競爭力與人力資源管理

190組織結(jié)構(gòu)對(duì)服務(wù)性行業(yè)人力資源管理的影響191女企業(yè)家人力資源開發(fā)障礙分析192激活潛能——人力資源管理之根本193激勵(lì)機(jī)制與人力資源開發(fā)

194激勵(lì)性管理——企業(yè)人力資源管理的內(nèi)核195技術(shù)傳新與企業(yè)人力資源開發(fā)196論人力資源戰(zhàn)略對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響197建立科學(xué)機(jī)制開發(fā)人力資源

198教育與培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中作用的調(diào)查與分析199經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)期的職業(yè)技術(shù)人力資源開發(fā)200經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)人力資源開發(fā) 第六部分（201~~242）

201跨國公司的人力資源管理創(chuàng)新及其啟示202跨國公司人力資源本地化的環(huán)境分析和模式選擇203國企經(jīng)營者薪酬創(chuàng)新激勵(lì)的微觀分析204國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)在矛盾及其解決思路205國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的選擇與創(chuàng)新206國有企業(yè)推行“經(jīng)理股票期權(quán)”薪酬制的思考207淺論現(xiàn)代國企的人力資源管理

208國有企業(yè)如何建立激勵(lì)約束機(jī)制留住人才209IT企業(yè)如何應(yīng)對(duì)員工流失

210高科技產(chǎn)業(yè)人才流失率的成因分析與對(duì)策研究211企業(yè)銷售人員流失的原因分析212淺談民營企業(yè)員工流失與管理 213從“委托———代理”關(guān)系看現(xiàn)代公司激勵(lì)214對(duì)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營者股權(quán)激勵(lì)的思考215對(duì)失業(yè)者再就業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探索216對(duì)我國實(shí)行經(jīng)理股權(quán)激勵(lì)的理性思考217公司治理與管理者長期報(bào)酬激勵(lì)

218股權(quán)激勵(lì)——國有企業(yè)長期激勵(lì)與約束機(jī)制的探討219企業(yè)留住知識(shí)型員工的新思路220淺淡知識(shí)型員工及其有效激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建221如何提高知識(shí)型員工的忠誠度222信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)知識(shí)型員工的管理223增強(qiáng)國企科技人員向心力問題的探討224知識(shí)產(chǎn)業(yè)員工的特點(diǎn)及其管理策略225我國行業(yè)工資差異之演進(jìn)及其原因226知識(shí)型員工流動(dòng)的原因與對(duì)策分析227知識(shí)型員工的能力及其測(cè)度研究228關(guān)于知識(shí)型員工綜合評(píng)價(jià)模型的研究229論知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下知識(shí)員工的激勵(lì)230論人力資本的生成途徑及其運(yùn)營機(jī)制的構(gòu)建231企業(yè)人力資本的形成與特征探析232人力資本對(duì)西部經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)分析233人力資本激勵(lì)理論分析與機(jī)制設(shè)計(jì)234適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資本235加入WTO后我國企業(yè)實(shí)施薪酬激勵(lì)的對(duì)策236中國企業(yè)薪酬管理問題研究237IT企業(yè)如何進(jìn)行有效的薪酬制度設(shè)計(jì)238高科技企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)239彈性就業(yè)與靈活就業(yè)問題的研究240現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理初探241在我國推行工資集體協(xié)議的研究242關(guān)鍵績效考核法在管理實(shí)踐中的應(yīng)用研究 第七部分（1~~40）

1、人力資源投入與產(chǎn)出分析

2、淺析人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

3、人力資源的合理利用

4、人力資源流失原因探析

5、人力資源二次開發(fā)的重要性

6、淺析人力資源保護(hù)

7、論人力資源管理理論與實(shí)踐

8、論人力資源培訓(xùn)的重要性

9、論人力資源管理與核心競爭力培植

10、人力資源管理現(xiàn)狀分析

11、人力資源管理弊端分析

12、人力資源管理規(guī)范管理若干問題探析

13、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配

14、人力資源(資本)會(huì)計(jì)探討

15、人力資源管理工作探析

16、人力資源工作流程分析

17、人力資源管理創(chuàng)新研究

18、e時(shí)代人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變

19、人力資源項(xiàng)目管理探析 20、人力資源規(guī)模效益管理初探

21、人本管理策略探析

22、人員素質(zhì)教育探析

23、如何實(shí)現(xiàn)人員隊(duì)伍的有機(jī)管理

24、如何實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

25、人力資本的激勵(lì)機(jī)制

26、中國人力資源管理模式研究

27、淺談人力資源管理中績效考核問題

28、人力資本與激勵(lì)機(jī)制

29、淺談人力資源管理中績效考核問題 30、大學(xué)生就業(yè)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

31、如何通過招聘選拔合適人才

52、加入WTO對(duì)我國勞動(dòng)關(guān)系的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)

33、“人才租賃”政策分析

34、“寬帶薪酬”及設(shè)計(jì)其問題規(guī)避

35、人才流動(dòng)與人才安全

36、知識(shí)員工增多給人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)

37、員工激勵(lì)的誤區(qū)剖析(如何提高員工激勵(lì)效率)

38、如何提高“員工建議系統(tǒng)”的效率

39、如何提高新員工培訓(xùn)的效率 40、公共部門人力資源管理的問題與對(duì)策 第八部分（41~~80）

41、非營利組織人力資源管理的特點(diǎn)問題與對(duì)策

42、激勵(lì)性薪酬體系的設(shè)計(jì)

43、股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)

44、“人才主權(quán)”理論探討

45、創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)機(jī)制探討

46、柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用

47、績效管理中存在的主要問題及其規(guī)避

48、WTO與民營企業(yè)人力資源管理

49、職業(yè)生涯管理與組織發(fā)展 50、試論知識(shí)員工的管理

51、工作分析—人力資源管理的基石

52、招聘管理體系初探

53、關(guān)于完善我國公司法人治理機(jī)構(gòu)的探討

54、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及其意義

55、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)淺談

56、怎樣利用職工中的非正式群體

57、如何正確處理職工情緒沖突

58、創(chuàng)業(yè)時(shí)代的人力資源管理

59、自助式福利體系的設(shè)計(jì)

60、如何提高體驗(yàn)式學(xué)習(xí)(素質(zhì)拓展訓(xùn)練)的效率 61、知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)

62、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較 63、公務(wù)員管理研究

64、淺析公務(wù)員的高薪養(yǎng)廉問題 65、完善國家公務(wù)員的考核制度 66、當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)研究 67、人際關(guān)系的溝通與技巧 68、論我國的就業(yè)方式 69、職業(yè)指導(dǎo)與職業(yè)設(shè)計(jì) 70、淺析我國婦女就業(yè)問題

71、淺談我國現(xiàn)階段下崗職工勞動(dòng)關(guān)系問題 72、企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制管理探析 73、論企業(yè)員工的創(chuàng)新能力培養(yǎng) 74、企（事）業(yè)單位如何落實(shí)以人為本的管理理念 75、如何充分調(diào)動(dòng)人力資源工作的積極性 76、論企業(yè)文化與員工歸宿感之間的關(guān)系 77、湖南人才高端市場(chǎng)分析

78、企（事）業(yè)單位人員從業(yè)的誤區(qū)分析 79、高級(jí)管理人員的激勵(lì)研究

80、淺談人力資源管理在企業(yè)中的作用 第九部分（81~~114）81、論基于人力資源管理的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢(shì) 82、企業(yè)人力資本的投資風(fēng)險(xiǎn)研究 83、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的員工培訓(xùn) 84、企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略 85、員工績效管理指標(biāo)體系的設(shè)計(jì) 86、企業(yè)薪酬管理 87、民企邊際員工的績效管理 88、企業(yè)招聘過程中存在的問題(誤區(qū))及其規(guī)避89、民企如何留住核心員工 90、外向型企業(yè)如何做好員工“跨文化準(zhǔn)備” 91、如何處理員工的“職位壟斷” 92、民企職業(yè)管理方案設(shè)計(jì) 93、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系 94、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理 95、如何塑造企業(yè)文化 96、企業(yè)人才流失原因和對(duì)策

97、團(tuán)隊(duì)管理的理論與實(shí)踐 98、對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制思考 99、試論企業(yè)的危機(jī)管理 100、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的人力資源管理 101、商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制研究 102、企業(yè)用人之道 103、企業(yè)核心競爭力研究 104、現(xiàn)代企業(yè)如何提高薪酬激勵(lì)的效率 105、民營企業(yè)如何建立學(xué)習(xí)型組織 106、試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下廠長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制的完善 107、如何造就我國的企業(yè)家隊(duì)伍 108、外商投資企業(yè)職工民主管理的探討 109、論企業(yè)家的職能與素質(zhì)

110、論現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人成功必備的素質(zhì) 111、企業(yè)應(yīng)該如何用好內(nèi)部培訓(xùn)資源 112、中小企業(yè)人力資源問題研究 113、企業(yè)生命周期與人力資源管理 114、論團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 第十部分（1~~40）

1．我國勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展分析 2．我國人力資本投資與人力資本收益比較分析 3．知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源開發(fā) 4．我國社會(huì)保障體系的完善

5．企業(yè)員工的績效評(píng)估與員工激勵(lì) 6．企業(yè)薪酬制度研究(案例研究)7．企業(yè)員工績效評(píng)估研究(案例研究)8．企業(yè)員工晉升研究(案例研究)9．企業(yè)員工培訓(xùn)研究(案例研究)10．中國人事管理制度的演進(jìn) 11．公務(wù)員管理研究

12．傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較 13．中外人力資源管理比較

14．我國勞動(dòng)關(guān)系的歷史與現(xiàn)狀 15．我國人力資本投資現(xiàn)狀分析

16．我國農(nóng)村人力資源狀況調(diào)查分析

17．人力資源管理案例比較(選三至五個(gè)有代表性的案例)18．人力資源開發(fā)與管理思想之演變 19．高科技企業(yè)人力資源管理 20．中小科技企業(yè)考核制度探索 21．企業(yè)薪酬制度的創(chuàng)新研究

22．科技型企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

23．金融業(yè)(銀行、證券、保險(xiǎn))人力資源開發(fā) 24．加入WTO對(duì)中國金融業(yè)人才的影響 25．我國高科技企業(yè)經(jīng)理人員的報(bào)酬分析

26．期權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)績效的影響

27．我國境內(nèi)的跨國企業(yè)的人員配備原則、招聘方法、薪酬標(biāo)準(zhǔn) 28．根據(jù)案例評(píng)定企業(yè)內(nèi)部的因人設(shè)崗與因崗配人 29．試設(shè)計(jì)企業(yè)營銷人員的培訓(xùn)方案(以保險(xiǎn)業(yè)或其它行業(yè))30．企業(yè)文化與企業(yè)成功的關(guān)系問題 31．企業(yè)員工考核與企業(yè)管理績效的關(guān)系 32．企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的案例分析 33．企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題

34．完善國家公務(wù)員的考核制度 35．健全國家公務(wù)員的監(jiān)督制度 36．建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制 37．建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 38．現(xiàn)代工資理論與企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì) 39．工作設(shè)計(jì)理論與方法研究(案例)40．職業(yè)聲望研究理論與實(shí)踐

第十一部分（41~~80）

41．職業(yè)指導(dǎo)與職業(yè)設(shè)計(jì)

42．對(duì)我國現(xiàn)行勞動(dòng)爭議處理制度的探討

43．對(duì)現(xiàn)階段我國下崗職工勞動(dòng)關(guān)系處理問題的研究 44．現(xiàn)階段我國勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整問題研究45．加入WTO與我國勞動(dòng)關(guān)系的變化研究

46．剖析案例，研究我國企業(yè)(全民、集體、私營、三資)內(nèi)部的勞資關(guān)系狀況及其處理 47．中國企業(yè)勞資糾紛現(xiàn)狀及管理對(duì)策

48．中國企業(yè)職工社會(huì)保障機(jī)制完善途徑研究

49．現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)機(jī)制與中國存在的問題 50．中國非公有制企業(yè)的發(fā)展與勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整 51．企業(yè)文化與人本管理

52．企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新與人力資本激勵(lì)機(jī)制 53．中國人力資本市場(chǎng)的發(fā)展與完善 54．中小企業(yè)人力資源管理 55．變革中的勞動(dòng)就業(yè)環(huán)境 56．人際關(guān)系的溝通技巧

57．人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用 58．績效考核在人力資源管理中的作用 59．我國民營企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理 60．國有企業(yè)下崗職工再就業(yè)問題研究 61．中國人口流動(dòng)與控制問題研究

62．我國收入分配問題與經(jīng)濟(jì)增長關(guān)系研究 63．教育、人力資本與經(jīng)濟(jì)增長關(guān)系研究 64．論當(dāng)代員工教育和培訓(xùn)的特點(diǎn)

65．國外企業(yè)的崗位評(píng)價(jià)制度的發(fā)展情況 66．工資制度的改革分析

67．人員招聘與崗位分析設(shè)計(jì) 68．人力資源的e變革 69．我國公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì) 70．知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才的繼續(xù)教育 71．民營企業(yè)人力資源管理 72．人力資源與經(jīng)濟(jì)特區(qū)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

73．試論信息時(shí)代人力資源開發(fā)與管理模式的研究 74．基于人力資源管理的因素分析與研究

75．人力資源管理統(tǒng)計(jì)中勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)效益研究 76．Internet網(wǎng)絡(luò)招聘與在線培訓(xùn)研究 77．現(xiàn)代組織激勵(lì)理論與模式研究 78．組織文化(企業(yè)文化)在組織發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與作用分析 79．當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)研究 80．知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代用人觀(研究)新議 第十二部分（81~~120）

81．試論愛心管理理念在人力資源管理中的應(yīng)用 82．試論股權(quán)工資制的適用條件

83．試論中國式企業(yè)文化的核心基礎(chǔ) 84．試論中國失業(yè)保險(xiǎn)制度的創(chuàng)新 85．試析中國就業(yè)制度中的歧視因素 86．Internet與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

87．軟件開發(fā)人員的行為特點(diǎn)和管理對(duì)策研究 88．企業(yè)IT(信息技術(shù))人才的管理與研究 89．激勵(lì)及其在現(xiàn)代人力資源管理中的作用 90．企業(yè)文化與人力資源管理

91．人力資源的開發(fā)和利用的思考 92．中國老齡人才資源開發(fā)戰(zhàn)略

93．關(guān)于人才流動(dòng)態(tài)勢(shì)及影響因素分析 94．某企業(yè)職工結(jié)構(gòu)與素質(zhì)分析 95．某企業(yè)職工工資效益分析 96．應(yīng)如何激勵(lì)員工

97．樹立終身教育觀念，不斷提高員工素質(zhì) 98．我國增加就業(yè)和再就業(yè)的對(duì)策 99．當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)應(yīng)解決的幾個(gè)問題 100．我國人才中介市場(chǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展完 101．試論政府對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)中介組織的監(jiān)管 102．我國金融證券業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析 103．加入WTO對(duì)我國人才市場(chǎng)的挑戰(zhàn)及對(duì)策 104．論保險(xiǎn)業(yè)員工激勵(lì)問題

105．保險(xiǎn)員工的薪酬問題研究 106．女性管理層的激勵(lì)問題 107．女性高層管理人員的人力資源管理 108．性別差異與職位升遷問題研究 109．溝通對(duì)實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的影響 110．薪酬設(shè)計(jì)與績效評(píng)估 111．績效評(píng)估的激勵(lì)機(jī)制 112．企業(yè)文化的建設(shè) 113．人力資源會(huì)計(jì)初探

114．進(jìn)WTO，對(duì)會(huì)計(jì)人員的新挑戰(zhàn) 115．論我國靈活多樣的就業(yè)方式 116．淺析我國婦女就業(yè)問題 117．淺析我國非正規(guī)就業(yè)問題 118．淺析公務(wù)員的高薪養(yǎng)廉問題 119．加入世貿(mào)后我國銀行人才隊(duì)伍建設(shè) 120．網(wǎng)絡(luò)銀行與信息化人才 第十三部分（121~~160）

121．銀行個(gè)人理財(cái)人才隊(duì)伍建設(shè) 122．IT人才的培養(yǎng)與管理 123．TI企業(yè)員工培訓(xùn)研究

124．21世紀(jì)初葉中國社保改革的難點(diǎn)與對(duì)策 125．廣東社保體制改革的現(xiàn)存問題及對(duì)策取向 126．社會(huì)保障與擴(kuò)大就業(yè)問題研究

127．廣東省社會(huì)保障基金安全運(yùn)行問題研究 128．社會(huì)保障的融資問題研究 129．現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究 130．現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制研究 131．民營企業(yè)高層管理的人員選用問題研究 132．人力資源管理問題研究 133．失業(yè)問題研究 134．人力資源開發(fā)與國有企業(yè)改革 135．社會(huì)保障問題研究 136．民營企業(yè)人力資源管理研究

137．論企業(yè)家人力資本的激勵(lì)與約束機(jī)制 138．企業(yè)如何提升員工的忠誠度

139．我國現(xiàn)行勞動(dòng)爭議處理制度的不足與完善 140．論“入世”

對(duì)我國勞動(dòng)法制的影響 141．中國勞動(dòng)法律制度與WTO的協(xié)調(diào) 142．我國社會(huì)保障制度的現(xiàn)狀與立法建議 143．對(duì)我國勞動(dòng)合同制度的若干思考 144．經(jīng)理層激勵(lì)約束機(jī)制研究 145．經(jīng)理層業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與考核

146．股票期權(quán)在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中作用 147．業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與員工激勵(lì)研究 148．人力資源價(jià)值分析與計(jì)量 149．內(nèi)部控制制度分析與設(shè)計(jì) 150．人力資源會(huì)計(jì)研究 151．現(xiàn)代企業(yè)文化管理 152．中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)人力資源管理 153．儒家思想對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響 154．現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè)問題 155．現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制 156．某企業(yè)員工培訓(xùn)實(shí)踐 157．議高薪養(yǎng)廉

158．現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā) 159．e時(shí)代人力資源職能的轉(zhuǎn)變 160．人力資源管理信息化發(fā)展?fàn)顩r分析 第十四部分（161~~188）

161．人力資源的新趨勢(shì)與E化 162．HR管理的e化生存 163．人力資源咨詢業(yè)現(xiàn)狀分析 164．論現(xiàn)代企業(yè)的員工激勵(lì)問題 165．企業(yè)績效評(píng)估與員工激勵(lì)

166．論現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人成功必備的素質(zhì) 167．如何調(diào)動(dòng)員工積極性 168．論企業(yè)文化與企業(yè)定位 169．企業(yè)員工的績效評(píng)估與員工激勵(lì) 170．中國如何引進(jìn)國際人才? 171．現(xiàn)代企業(yè)人才繼續(xù)教育的意義和方式分析 172．傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較 173．中國人口流動(dòng)與控制的研究 174．國有企業(yè)下崗職工再就業(yè)問題研究 175．當(dāng)前人事制度改革的問題研究 176．企業(yè)文化與知識(shí)型人力資源管理177．WTO與中國人力資源管理創(chuàng)新 178．經(jīng)理持股的管理激勵(lì)功能

179．風(fēng)險(xiǎn)資本企業(yè)中的人力資本功能 180．人力資源價(jià)值和企業(yè)價(jià)值評(píng)估 181．企業(yè)的人力資本投資研究 182．企業(yè)文化和人力資源管理

183．知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源管理(開發(fā))184．人力資本與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系研究 185．以人為本的科學(xué)發(fā)展觀研究 186．人力資源與可持續(xù)發(fā)展研究 187．人力資本與教育發(fā)展 188．企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展

第四篇：人力資源管理論文選題參考V2

人力資源管理論文選題參考

一、人力資源開發(fā)與管理引論

1.論期望理論（或需求層次理論、雙因素理論、皮革馬利翁效應(yīng)等）在人力資源管理實(shí)踐中的運(yùn)用

2.如何在中小企業(yè)（或國有企業(yè)、私營企業(yè)、家族企業(yè)等）落實(shí)人力資源管理職能

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源管理的關(guān)系（契合）

4.中國古典管理思想（或傳統(tǒng)文化中的人情、關(guān)系、面子等）與企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

5.人性假設(shè)與企業(yè)員工管理方式的變遷

二、人力資源規(guī)劃

1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀分析（實(shí)證研究）2.農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)現(xiàn)狀、問題與對(duì)策研究

三、人員招聘

1.關(guān)于“人才租賃”的政策分析 2.就業(yè)歧視的現(xiàn)狀及其分析

3.國外公務(wù)員制度改革的最新進(jìn)展及其評(píng)價(jià)（或國內(nèi)外進(jìn)行對(duì)比）4.中小型企業(yè)人才招聘中面臨的問題及解決方案 5.企業(yè)內(nèi)部招聘和外部招聘的對(duì)比研究

四、管理干部的評(píng)估

1.企業(yè)高素質(zhì)人才管理困境與解決措施研究 2.如何處理員工的“職位壟斷”

3.中上層管理人員素質(zhì)對(duì)企業(yè)管理效益的影響的個(gè)案研究

五、職工績效考評(píng)

1.以KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）為核心的績效考核系統(tǒng)研究 2.現(xiàn)代人力資源管理中的信息體系構(gòu)建 3.員工情緒管理研究

4.員工自殺問題與企業(yè)管理研究 5.企業(yè)人力資源管理中的農(nóng)民工管理 6.目前我國幾種績效考評(píng)方法的比較

六、職工激勵(lì)原理與實(shí)踐

1.差序格局與人力資源管理 2.知識(shí)型員工激勵(lì)與企業(yè)管理

3.基于情感智力的人力資源管理研究

4.員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方案研究（案例研究、質(zhì)化研究、文本分析）5.非營利組織成員激勵(lì)制度

6.股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的新運(yùn)用

七、獎(jiǎng)酬制度的設(shè)計(jì)

1.企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案研究（案例研究、質(zhì)化研究、文本分析）2.公共部門人力資源培訓(xùn)中的投入與產(chǎn)出效率研究 3.獎(jiǎng)酬分配的公平性及激勵(lì)功能 4.公務(wù)員的薪酬制度研究

5.不同類型企業(yè)薪酬模式的對(duì)比研究 6.企業(yè)高管薪酬和公司業(yè)績關(guān)系研究

八、企業(yè)職工的培訓(xùn)與發(fā)展

1.企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃研究（現(xiàn)狀、問題、原因、措施）2.企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的誤區(qū)

3.非正式組織培育對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義 4.繼續(xù)教育在人力資源開發(fā)中的地位與作用 5.淺探我國中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策 6.我國人力資源外包市場(chǎng)的現(xiàn)狀及其成因分析

九、人力資源管理的相關(guān)法律法規(guī)及應(yīng)用

1.績效管理在私營小企業(yè)中的運(yùn)用研究 2.大中型企業(yè)招聘中存在的問題及其規(guī)避 3.人力資源管理創(chuàng)新研究（案例）

4.我國人力資源市場(chǎng)運(yùn)作現(xiàn)狀及規(guī)范建議（人力資源公司、人才市場(chǎng)等主體的規(guī)范問題）

5.慈善機(jī)構(gòu)人力資源管理現(xiàn)狀研究 6.我國家族企業(yè)人力資源管理問題研究

第五篇：人力資源管理專業(yè)論文選題

人力資源管理專業(yè)論文選題

1、我國勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展分析

2、我國人力資本投資與人力資本收益比較分析

3、我國人力資本投資現(xiàn)狀分析

4、企業(yè)員工的績效評(píng)估與員工激勵(lì)

5、企業(yè)員工晉升研究（案例研究）

6、企業(yè)員工培訓(xùn)研究（案例研究）

7、我國農(nóng)村人力資源狀況調(diào)查分析

8、人力資源開發(fā)與管理思想之演變

9、高科技企業(yè)人力資源管理

10、中小科技企業(yè)考核制度探索

11、企業(yè)薪酬制度的創(chuàng)新研究

12、科技型企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

13、金融業(yè)（銀行、證券、保險(xiǎn)）人力資源開發(fā)

14、我國高科技企業(yè)經(jīng)理人員的報(bào)酬分析

15、期權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)績效的影響

16、我國境內(nèi)的跨國企業(yè)的人員配備原則、招聘方法、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

17、企業(yè)文化與企業(yè)成功的關(guān)系問題

18、企業(yè)員工考核與企業(yè)管理績效的關(guān)系

19、企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的案例分析

20、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題

21、建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制

22、建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

23、現(xiàn)代工資理論與企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

24、現(xiàn)階段我國勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整問題研究

25、中國企業(yè)勞資糾紛現(xiàn)狀及管理對(duì)策

26、中國企業(yè)職工社會(huì)保障機(jī)制完善途徑研究

27、現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)機(jī)制與存在的問題

28、中國非公有制企業(yè)的發(fā)展與勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整

29、企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新與人力資本激勵(lì)機(jī)制 30、中國人力資本市場(chǎng)的發(fā)展與完善

31、中小企業(yè)人力資源管理

32、變革中的勞動(dòng)就業(yè)環(huán)境

33、人際關(guān)系的溝通技巧

34、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用

35、績效考核在人力資源管理中的作用

36、我國民營企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理

37、國有企業(yè)下崗職工再就業(yè)問題研究

38、中國人口流動(dòng)與控制問題研究

39、論當(dāng)代員工教育和培訓(xùn)的特點(diǎn)

40、人員招聘與崗位分析設(shè)計(jì)

41、我國公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)

42、現(xiàn)代企業(yè)人才繼續(xù)教育的意義和方式分析

43、人力資源與經(jīng)濟(jì)特區(qū)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

44、試論信息時(shí)代人力資源開發(fā)與管理模式的研究

45、Internet網(wǎng)絡(luò)招聘與在線培訓(xùn)研究

46、組織文化（企業(yè)文化）在組織發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與作用分析

47、當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)研究

48、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代用人觀（研究）新議

49、試論愛心管理理念在人力資源管理中的應(yīng)用

50、試論股權(quán)工資制的適用條件

51、試論中國式企業(yè)文化的核心基礎(chǔ)

52、試析中國就業(yè)制度中的歧視因素

53、軟件開發(fā)人員的行為特點(diǎn)和管理對(duì)策研究

54、企業(yè)IT（信息技術(shù)）人才的管理與研究

55、激勵(lì)及其在現(xiàn)代人力資源管理中的作用

56、企業(yè)文化與人力資源管理

57、人力資源與可持續(xù)發(fā)展研究

58、關(guān)于人才流動(dòng)態(tài)勢(shì)及影響因素分析

59、我國增加就業(yè)和再就業(yè)的對(duì)策

60、我國人才中介市場(chǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展完善

61、我國金融證券業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析

62、女性管理層的激勵(lì)問題

63、女性高層管理人員的人力資源管理 64、性別差異與職位升遷問題研究

65、溝通對(duì)實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的影響

66、薪酬設(shè)計(jì)與績效評(píng)估

67、淺析我國婦女就業(yè)問題

68、淺析公務(wù)員的高薪養(yǎng)廉問題

69、社會(huì)保障與擴(kuò)大就業(yè)問題研究

70、現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制研究

71、民營企業(yè)高層管理人員的選用問題研究

72、論企業(yè)家人力資本的激勵(lì)與約束機(jī)制

73、企業(yè)如何提升員工的忠誠度

74、我國現(xiàn)行勞動(dòng)爭議處理制度的不足與完善

75、我國社會(huì)保障制度的現(xiàn)狀與立法建議

76、對(duì)我國勞動(dòng)合同制度的若干思考

77、經(jīng)理層激勵(lì)約束機(jī)制研究

78、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與員工激勵(lì)研究

79、中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)人力資源管理

80、儒家思想對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

81、人力資源管理信息化發(fā)展?fàn)顩r分析

82、人力資源咨詢業(yè)現(xiàn)狀分析

83、論企業(yè)文化與企業(yè)定位

84、經(jīng)理持股的管理激勵(lì)功能

85、風(fēng)險(xiǎn)資本企業(yè)中的人力資本功能

86、人力資源價(jià)值和企業(yè)價(jià)值評(píng)估