第一篇：河北管理咨詢經(jīng)營最重要的資源

河北管理咨詢經(jīng)營最重要的資源

河北管理咨詢在企業(yè)中經(jīng)營最重要的資源是什么，怎樣才能很快的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中哪些是最重要的資源。

一、身為企業(yè)最高經(jīng)營者，你必須授權(quán)。

每個人都是兩雙手，24小時，這是最公平也最無奈的事。河北管理咨詢公司的運營千頭萬緒，在時間精力有限的情況下，我們的時間往往都是被最嘈雜的事情所占有。但是，這些嘈雜的事真的是我們應(yīng)該做的嗎？是一個企業(yè)的最高管理者應(yīng)該費心去思索的嗎？如果捫心自問這個答案是否定的，那你最需要的，就是授權(quán)，河北管理咨詢你得逼自己把這一件事情分出去給人家做。更重要的是，人家做的搞不好比你自己做要好得多，前提是你要找到對的人。

二、身為企業(yè)最高經(jīng)營者，你必須知道，什么是“你喜歡做的事”，什么是“你必須做的事”。

每一個人的背景都會決定他的思維方式。河北管理咨詢?nèi)绻且粋€財務(wù)出身的總經(jīng)理，他在當(dāng)總經(jīng)理的時候，一定最喜歡過問財務(wù)的事。如果是業(yè)務(wù)出身的總經(jīng)理，那他一定會喜歡花時間在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)上面。但是如果身為“總經(jīng)理”，你到底應(yīng)該做你“擅長的事”還是要做“你應(yīng)該做的事”？在現(xiàn)實生活中，河北管理咨詢這兩種事情往往是互相拉扯的。身為公司最高領(lǐng)導(dǎo)他最應(yīng)該做的事，想必是很多“關(guān)系公司存亡，很重要，但未必緊急的事”。

三、身為企業(yè)最高經(jīng)營者，你要做一個“造鐘的人”，而不是做一個“報時的人”。

這是一項很重要的觀念。要做一個報時的人很簡單，只要知道時間多少，然后報上就好了。但是要做一個造鐘的人，則是復(fù)雜的多。河北管理咨詢報時，就是一次性的完成任務(wù)，每一次的作為，每一次的投入和產(chǎn)出，都是一個單一的結(jié)果。造鐘的概念則完全不同，一旦我們接觸了這一個任務(wù)或項目，我們都要思考，要如何系統(tǒng)化的、邏輯性的把這件經(jīng)過自己手中的事情給優(yōu)化，讓我們以后不用做重復(fù)的工作，河北管理咨詢或是把時間浪費在不該浪費的地方。

總而言之，最高經(jīng)營者的時間和精力，就好像拍賣會的高價藝術(shù)品一樣，公司各種千頭萬緒的項目，都好像是各大買家，不斷的向你喊價，透過拍賣來取得你這項資源。在這個時候，身為最高管理者的你，唯有清楚的洞見：哪些事，河北管理咨詢是必須我要親自處理；哪些事，是事關(guān)公司的長期競爭力；哪些事，是我們今天不做，未來就會后悔的。

以上這三項條件都成立的時候，這個“重要但未必立馬緊急”的事，就代表我們的精力和時間最需要投入的地方。否則，你的時間和精力，永遠(yuǎn)都只會被最嘈雜的事情所占有，河北管理咨詢經(jīng)營最重要的資源。

第二篇：經(jīng)營自己最重要散文

經(jīng)營自己并非指自私自利，不顧他人，而是要善待自己，活在當(dāng)下，體諒他人，與人為善，做好與自己有關(guān)的事情?？上Ш芏嗳嗽诿γβ德抵泻鲆暳诉@一點。

美好的生活要靠自己精心經(jīng)營。以下四點雖然不難做到，但恰恰很多人不屑一顧，沒有堅持做下去，最后悔恨終生。

一、健康是最大的財富。

健康是一切的根源。金錢是財富，年輕是資本，但沒有健康，財富何用，沒有健康，年輕不再是優(yōu)勢，失去健康便失去一切。我們將“1”代表健康，來看看健康是多么重要：

一個“1”字代健康，后面再寫“0”一幫，依次代表是事業(yè)，財產(chǎn)汽車和洋房，漂亮美麗嬌妻子，聰明可愛小兒郎，慈善事業(yè)和旅游，還有理想和向往。少一個“0”無所謂，少兩個“0”又何妨，就算少掉三個“0”，對你也無大影響。倘若要把“1”去掉，豈不黃粱夢一場?？梢娊】地?zé)任大，諸位朋友自思量。健康家庭才幸福，健康事業(yè)才興旺。

可惜很多人等到健康出了問題才重視這一點，豈不晚矣！

二、你的資產(chǎn)在哪里，你的心就要在哪里。

對于自己投資領(lǐng)域，你要去鉆研、去思考、去琢磨，努力成為那個行業(yè)或領(lǐng)域的專家，而不要將自己的財產(chǎn)放在那里，置之不理，放任自流，或者交給別人打理，從不過問，聽之任之。你要學(xué)會讓你的資產(chǎn)保值增值?？雌饋砗芎唵魏苤匾氖虑?，可惜很多人不去學(xué)習(xí)理財，過分依賴他人，觀念陳舊，孤陋寡聞，等財產(chǎn)流失殆盡，才認(rèn)清這一點，豈不可悲！

三、你的收入主要來源于哪里。

要清楚你的特長、興趣、愛好，要知道你的收入主要來源于哪里。要么熱愛你的工作，要么放棄。要用心去做好每一件事情，只是盡心是不夠的。因為盡心只能干出稱職，用心才能干出優(yōu)秀和卓越。學(xué)會快樂，快樂的工作源于快樂的心情，一定會創(chuàng)造更多的成績。執(zhí)著于專業(yè)和專長，做到極致，你將成為行業(yè)的專家和贏家，只有內(nèi)行才能賺錢?？上Ш芏嗳藳]有認(rèn)清自己，埋沒了自己的天賦，一輩子走不出猶豫和彷徨，最后碌碌無為，抱憾終生，豈不可笑！

四、關(guān)愛你的親人。

要用更多的心思去關(guān)愛你的父母、愛人、孩子，關(guān)心他們的健康、生活和成長，要為他們付出更多的時間、資金和精力。尊老愛幼是中華民族的傳統(tǒng)美德。厚德載物也是人生最大的功德、財富和歸屬。珍惜才會擁有，感恩才能長久?！皹溆o而風(fēng)不止，子欲養(yǎng)而親不在”?？上Ш芏嗳说嚼系剿婪讲判盐?，豈不遺憾！

人的一生需要用心去經(jīng)營。要知道：方向比方法重要，選擇比努力重要，態(tài)度比能力能要，心態(tài)比技巧重要，知識比學(xué)歷重要，思考比行動重要，信心比黃金重要，健康比財富重要，快樂比享受重要，讀書比藏書重要，清醒比聰明重要，結(jié)果比過程重要……你比一切都重要，因為你就是自己的寶藏。

第三篇：酒吧管理最重要的三點

酒吧管理最重要的三點

投資酒吧，大部分投資者都會全權(quán)交由管理公司，自己只是坐享成果，但是一項投資畢竟傾注了心血寄予了希望，多了解一些酒吧管理的方法，對于投資者來說是非常有用的。在酒吧管理中，哪些問題是投資者需要弄清楚的呢？在此，亞洲著名娛樂管理公司——澳門大金鯊娛樂集團分享五點酒吧管理常識。

一、最忌：群龍無首，各自為政。

首先，酒吧管理需要一個高瞻遠(yuǎn)矚的總策劃，他必須擁有多年娛樂策劃經(jīng)驗，他手上必須捧出過在市場上有名氣的品牌。不過，很多時候，酒吧會有很多股東加入，甚至每個股東都喜歡插手經(jīng)營上的事情，其實各自為政的情況對酒吧發(fā)展來說是很危險的，員工不知道該聽誰的。最后酒吧管理就成了一盤散沙。“士兵千口，主帥一人”，管理體系里的每一環(huán)都要責(zé)任明晰，落到實處，效率才會高，酒吧經(jīng)營才會好。

澳門大金鯊娛樂集團內(nèi)地機構(gòu)掌門人祝子皓先生從2005年至今已在中國內(nèi)地各大城市成功投資及管理三十余個大型娛樂項目，其類別涵蓋時尚酒吧、頂級夜總會、量販?zhǔn)終TV，這些項目無一例外均成為地區(qū)娛樂第一品牌。其中，就包括轟動亞洲酒吧行業(yè)的風(fēng)暴sos酒吧和ClubQueen皇后酒吧，開業(yè)第一年月均營業(yè)額都在1000萬以上。

二、最需：獨立風(fēng)格，文化特色。

不管是什么樣風(fēng)格的酒吧，文化氛圍是最重要的。什么是酒吧文化？怎樣的酒吧策劃，才具有獨立的風(fēng)格？理念、創(chuàng)意、節(jié)目、服務(wù)、宣傳等等這些就是你的文化。

臺州玉環(huán)Club Queen和江蘇南通Club Queen項目是由杭州君尚皇后酒吧有

限公司與澳門大金鯊娛樂集團正版授權(quán)合作的中國內(nèi)地第三與第四家連鎖旗艦型夜店，祝子皓先生親自領(lǐng)銜運作，日本、香港聯(lián)合組成的30人頂尖設(shè)計團隊擔(dān)綱室內(nèi)設(shè)計，擁有后現(xiàn)代主義風(fēng)格的流線型建筑外觀，極簡主義內(nèi)核、表現(xiàn)主義外殼的夢幻迷離的視覺營造，江蘇衛(wèi)視跨年演唱會舞美團隊全程參與聲光、視頻、科技打造，未來的全新Club Queen將變身為360°多維互動式派對俱樂部，結(jié)合全球最尖端的Magics和3D Mapping立體影像技術(shù)，將根植于基因深處的“奢華復(fù)古與時尚潮流”流韻，全力發(fā)揮到極致。

三：最重：管理規(guī)范，執(zhí)行效率。

工作流程，管理規(guī)范，都需要像對待一個精致的盆景一樣，需要不斷修葺使其完美，好的留住不好的剪掉。有了章法，有了規(guī)范，一起運作起來才會有效率才有執(zhí)行力。

第四篇：管理是最重要的生產(chǎn)力

管理是最重要的生產(chǎn)力

透徹地研究、正確地認(rèn)識現(xiàn)代生產(chǎn)力諸要素及其相互關(guān)系，對于科學(xué)有效地領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作，加快現(xiàn)代化建設(shè),無疑具有極為重要的意義?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”已成為人們的共識，而且亦是一種客觀事實；另一方面，根據(jù)多年對經(jīng)濟學(xué)的研究思考和對現(xiàn)實經(jīng)濟生活的體驗考察,筆者認(rèn)為,管理也是現(xiàn)代社會生產(chǎn)力的基本要素，而且是一種最

重要的生產(chǎn)力。

一、管理也是生產(chǎn)力要素管理即管護料理。本文所言“管理”是狹義的。狹義的管理即作為生產(chǎn)力直接要素的管理，是指在社會物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域“從共同的勞動過程的性質(zhì)產(chǎn)生的管理職能”(注：馬克思：《資本論》第1卷，第369頁。)。包括微觀經(jīng)濟中謀劃、經(jīng)營、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督、決策和反饋調(diào)節(jié)等總體控制活動。關(guān)于生產(chǎn)力包含哪些要素，由于研究目的所限，馬克思在專門研究經(jīng)濟問題的不朽巨著《資本論》中曾作過一些闡述，但不夠完整系統(tǒng)。他在分析勞動過程時指出：“勞動過程的簡單要素是：有目的的活動或勞動本身，勞動對象和勞動資料?！?注：馬克思：《資本論》第1卷，第202頁。)這即在我國政治經(jīng)濟學(xué)課程中講了多年的傳統(tǒng)的生產(chǎn)力三要素論的經(jīng)典依據(jù)。馬克思在《資本論》中談到管理時指出：“一切規(guī)模較大的直接社會勞動或共同勞動，都或多或少地需要指揮,以協(xié)調(diào)個人的活動，并執(zhí)行生產(chǎn)總體的運動--------不同于這一總體的獨立器官的運動---------所產(chǎn)生的各種一般職能。一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個樂隊指揮。一旦從屬于資本的勞動成為協(xié)作勞動，這種管理、監(jiān)督和調(diào)節(jié)的職能就成為資本的職能?！?注：馬克思：《資本論》第1卷，第367~368頁。)可見，在一切有分工、協(xié)作勞動的場合下，管理都是勞動與勞動對象、勞動資料結(jié)合在一起形成現(xiàn)實生產(chǎn)力所不可缺少的要素。它是協(xié)作勞動總體中執(zhí)行不同職能的勞動之間協(xié)調(diào)動作以及活勞動與勞動資料、勞動對象之間按照一定數(shù)量關(guān)系實現(xiàn)配比的關(guān)鍵因子。沒有它的介入，生產(chǎn)力的三個基礎(chǔ)要素就不能結(jié)合成現(xiàn)實的整體生產(chǎn)力在生產(chǎn)過程中發(fā)揮作用。如果說科學(xué)技術(shù)是在"被并入生產(chǎn)過程“之后才成為生產(chǎn)力的話，那么，對于以分工和協(xié)作勞動為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟而言,管理則

自始就作為基礎(chǔ)生產(chǎn)要素的教合劑內(nèi)在于生產(chǎn)過程之中。所以，既然科技是生產(chǎn)力的論斷已成社會共識,管理作為生產(chǎn)力要素也應(yīng)言之成理。

二、管理是一種最重要的生產(chǎn)力

在確認(rèn)了管理作為生產(chǎn)力要素的基本屬性之后，還需要進一步討論管理在現(xiàn)代生產(chǎn)力諸要素中的地位和作用。生產(chǎn)力各個要素的地位和作用客觀上是有差別的，而且每個要素的地位在生產(chǎn)力發(fā)展的不同階段是不斷變化的?？茖W(xué)技術(shù)在馬克思時代是十分重要的生產(chǎn)力要素，到了鄧小平所處的當(dāng)今時代則上升為第一生產(chǎn)力。這已說明生產(chǎn)力各要素有地位之別且會發(fā)生變化。從這個角度考察，可以認(rèn)為，活勞動、勞動資料和勞動對象是生產(chǎn)力中自始自終起作用的基礎(chǔ)要素,而分工、協(xié)作、科技、管理等則是生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段以后相繼產(chǎn)生的添加要素。盡管管理同分工、協(xié)作、科技等是生產(chǎn)力發(fā)展過程中逐步添加的要素，并且似乎是看不見、摸不著的東西，但是，就像其他領(lǐng)域通行“后來者居上”和“軟件效能高于硬件”的原則一樣，從效能角度衡量，在現(xiàn)代生產(chǎn)力中管理的地位和作用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強于一般勞動和勞動資料、勞動對象三個基礎(chǔ)要素，甚至高于分工、協(xié)作、科技等其他軟件要素,從而是生產(chǎn)力中最重要的要素。

首先，管理是生產(chǎn)力三個基礎(chǔ)要素變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力的關(guān)鍵因素，在現(xiàn)代經(jīng)濟中猶為如此。因為，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，勞動力和生產(chǎn)資料隨時可以買到并且選擇余地很大,只要加上管理，很快就可以把各自分離的潛在生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力。至于生產(chǎn)成果到市場上能否實現(xiàn)以及實現(xiàn)多少價值，則與生產(chǎn)過程的管理和流通過程的管理(包括營銷藝術(shù))密切相關(guān)。當(dāng)然，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，資本（資金）作為購買手段對于實現(xiàn)勞動力與生資料的結(jié)合是必不可少的，但資金也可以通過市場設(shè)法籌措到，而籌措資金也需要管理。大量白手起家并使企業(yè)由小到大、由弱到強的事例，都生動有力地證明了管理作為黏合劑在將各自分散的潛在生產(chǎn)要素變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力過程中的關(guān)鍵作用。

其次，管理是經(jīng)濟實體內(nèi)分工、協(xié)作勞動得以順利進行的關(guān)鍵因素，而分工和協(xié)作使生產(chǎn)力產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。馬克思指出：“由于分工，勞動生產(chǎn)力提高了”(注：馬克思：《資本論》第1卷，第398頁。)；“不僅是通過協(xié)作提高了個人生產(chǎn)力，而且是創(chuàng)造了一種生產(chǎn)力。”(注：馬克思：《資本論》第1卷，第362頁。)然而，任何一個經(jīng)濟實體內(nèi)部的分工和協(xié)作都必須通過預(yù)先計劃與總體協(xié)調(diào)的管理行為才能實現(xiàn)。不僅如此，分工和協(xié)作的效能大小，也直接依存于管理水平的高低。只有在科學(xué)管理之下，分工和協(xié)作的增效作用才能充分發(fā)揮；而如果計劃不周或協(xié)調(diào)不當(dāng)，分工、協(xié)作不但不會產(chǎn)生新的生產(chǎn)力，反而會因為窩工而減損原有的生產(chǎn)力。

第三、管理是決定科技被并入現(xiàn)實生產(chǎn)過程多少的關(guān)鍵因素，從而在根本上制約著科技作為巨大生產(chǎn)力的發(fā)揮程度。眾所周知，科技只有被物化于勞動者、生產(chǎn)資料和體現(xiàn)于分工、協(xié)作之中，才能發(fā)揮出倍加的生產(chǎn)力屬性。然而，在同樣的社會科技水平背景下，科技被吸收于各種生產(chǎn)要素中的程度，則主要取決于管理質(zhì)量。同時，在現(xiàn)代經(jīng)濟中，科技本身也同活勞動

和生產(chǎn)資料一起是管理的對象。在實行科學(xué)管理的條件下，不僅社會生產(chǎn)的科技能夠被及時、充分地用于提高勞動者素質(zhì)、改造生產(chǎn)資料和工藝、改進產(chǎn)品設(shè)計，而且經(jīng)濟實體本身也會不斷地與高校和科研院所合作進行科技開發(fā)，從而不失時機地以高質(zhì)量、低成本、高科技含量的新產(chǎn)品搶占市場，使企業(yè)始終以高效益為基礎(chǔ)立于不敗之地并且不斷蓬勃發(fā)展。反之，如果管理思想、管理方法、管理機制落后,經(jīng)濟實體在飛速發(fā)展的科技面前則會顯得麻木、僵滯，在激烈的市場競爭中勢必或速或遲地被淘汰出局?？梢姡跊Q定經(jīng)濟實體命運的生產(chǎn)力諸要素中，管理比科技起著更能動、更關(guān)鍵的作用。因為，科技是客觀可取的，而管理則是主觀可控的因素。

第四、管理對生產(chǎn)力的所有要素起著綜合運籌作用，其正確與否、水平高低，決定一個經(jīng)濟實體的興衰成敗乃至生死存亡。在現(xiàn)代經(jīng)濟中，活勞動、生產(chǎn)資料以及分工、協(xié)作、科技等生產(chǎn)力要素是依靠管理被融為一體發(fā)揮作用的。因為，活勞動與生產(chǎn)資料的結(jié)合，分工與協(xié)作的實現(xiàn)，科技在勞動者、生產(chǎn)資料、生產(chǎn)工藝及分工、協(xié)作上的應(yīng)用，無一不依賴于管理。管理得好，有勞動力可以招雇來，有人才可以引進和培養(yǎng)，一般勞動者、技術(shù)人才和管理者的積極性、創(chuàng)造性可以得到充分發(fā)揮，分工可以科學(xué)合理，協(xié)作可以配合默契，科技可以借鑒、買進和開發(fā)、創(chuàng)新,生產(chǎn)資料可以得到充分利用和技術(shù)更新，整個經(jīng)濟實體可以從小到大、從弱到強；反之，管理落后或管理失誤，經(jīng)濟巨人可以很快在市場競爭中落花流水。

第五、現(xiàn)代經(jīng)濟中宏觀管理對微觀生產(chǎn)力的反作用力，時常遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過微觀生產(chǎn)力本身的發(fā)展。在現(xiàn)代社會化的經(jīng)濟條件下，生產(chǎn)力的概念已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了微觀范圍。生產(chǎn)力的部門配置和宏觀布局，在很大程度上直接影響微觀生產(chǎn)力的效能；經(jīng)濟制度、經(jīng)濟體制等生產(chǎn)關(guān)系對生產(chǎn)力的釋放和發(fā)展起著十分重大的作用；科技和教育的發(fā)展已被各國當(dāng)作提高在世界市場上經(jīng)濟競爭力的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，從而人們無不以積極姿態(tài)迎接知識經(jīng)濟的到來；井然有序的法律秩序是經(jīng)濟發(fā)展的重要條件，民主開明的政治制度和健康向上的社會風(fēng)氣會激發(fā)人民的積極性、創(chuàng)造性。然而，對微觀生產(chǎn)力產(chǎn)生重大影響的所有外部因素，最終對生產(chǎn)力產(chǎn)生正的或負(fù)的影響，或者如何力求使正的作用最大化，歸根到底取決于對這些外部因素的管理狀況。

三、管理與科技在生產(chǎn)力要素中作用的關(guān)系

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的論斷已成共識，而本文又提出管理是最重要的生產(chǎn)力，那么，管理和科技在生產(chǎn)力諸要素中的地位孰高孰低，兩者之間又是怎樣的相互關(guān)系呢?

首先，科技和管理是相互滲透、相互促進的。一方面，現(xiàn)代科技成果在多數(shù)情況下都是經(jīng)由科技工作者協(xié)作勞動產(chǎn)生的，因而離不開管理的介入，并且科研管理水平高低對科技成果生產(chǎn)的效率起著關(guān)鍵作用；一個國家或地區(qū)的宏觀科技管理包括科技體制、科技政策，同樣對該國家或地區(qū)科技成果的數(shù)量和質(zhì)量以及科技成果的轉(zhuǎn)化速度起著關(guān)鍵作用。僅從這個意義上說，管理無疑是比科技更重要的生產(chǎn)力。但另一方面，管理也依賴于科技，而且管理本身就是科學(xué)研究的對象，從而有管理科學(xué)。這是因為，雖然一切現(xiàn)代經(jīng)濟都離不開管理，甚至一旦離開管理，生產(chǎn)力要素就不能組合成現(xiàn)實生產(chǎn)力發(fā)揮作用，但管理也并不是在任何狀態(tài)下都會提高勞動生產(chǎn)率、加速生產(chǎn)力發(fā)展。準(zhǔn)確地講，只有科學(xué)管理才會數(shù)倍地增進生產(chǎn)力，管理的科技程度越高，其對生產(chǎn)力的倍數(shù)擴張作用才越大。相反，錯誤的、混亂的管理，還會破壞生產(chǎn)力。從這個意義上說，科學(xué)技術(shù)對作為生產(chǎn)力要素的管理作用發(fā)揮又起著關(guān)鍵作用。

其次，盡管科技和管理相對于一般勞動、勞動資料、勞動對象都更為重要并且兩者相互滲透，但管理與科技相比更重要。原因在于，作為生產(chǎn)力的科技反映的是人對自然規(guī)律的認(rèn)識與運用，而管理則是人作為整個社會的主體對包括科技在內(nèi)各種對象的自覺的實踐活動，因而比科技具有更強的能動性。不僅科技被用于一般勞動、勞動資料和勞動對象的程度取決于管理，而且科技被吸納于管理的程度也取決于管理者自身。應(yīng)當(dāng)說現(xiàn)存的管理科學(xué)、管理技術(shù)對當(dāng)代每一個大大小小的管理者都是平等的，但由于各個管理者對管理重要性的認(rèn)識程度不同，在實踐中對現(xiàn)代管理科學(xué)、管理技術(shù)的運用程度卻相差懸殊，從而在同樣的科技和基礎(chǔ)生產(chǎn)力要素背景下經(jīng)營效益有著天壤之別。

第五篇：人身安全最重要

東莞市新耀電子實業(yè)有限公司 GSE CO.LTD

人身安全最重要

1、對“4新”人員實施安全教育。

? “4新”人員包括：

1新：新入廠的從業(yè)人員；

2新：新調(diào)動工種的從業(yè)人員；

3新：采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備或生產(chǎn)新產(chǎn)品的從業(yè)人員； 4新：首次執(zhí)行外出業(yè)務(wù)（出差）的人員。

2、對“4新”人員的教育方式。

? 對“4新”人員實施三級安全生產(chǎn)教育，內(nèi)容包括：

一級教育：公司級教育，主要是公司安全政策、國家法律法規(guī)等；

二級教育：部門級教育，主要是部門的安全制度、細(xì)化的一級教育內(nèi)容； 三級教育：班組級教育，主要是崗位操作安全規(guī)定、熟悉現(xiàn)場安全環(huán)境。