第一篇：河北電信設計咨詢有限公司制度設計

河北電信設計咨詢有限公司制度設計

一．公司背景

河北電信設計咨詢有限公司是河北省通信信息領域實力最強、規(guī)模最大、業(yè)務最齊全，注冊資本5000萬，以規(guī)劃設計為主要業(yè)務的服務供應商，公司總部設在石家莊市。經營范圍：通信設備、不間斷電源。經營性質：制造商、貿易商。具有進出口經營權。

河北電信設計咨詢有限公司專注于與運營商建立長期合作伙伴關系。面向運營商及黨政機關，專門從事通信網絡規(guī)劃咨詢、通信工程勘察設計、計算機通信網絡系統(tǒng)集成、信息工程施工與維護，是河北電信市場的首席高新技術服務商，并已成功進入全國3G咨詢服務市場。2004年以來，公司連年業(yè)務收入超過100000000元，目前有員工800余人。公司在全省乃至全國建立了15個分支機構，依靠一流的設施、優(yōu)秀的人才和先進的手段，快速響應客戶需求，提供駐地服務和貼身服務，助力客戶商業(yè)成功。

二．會計科目表設計

會計科目是會計制度的重要組成部分，它是對會計要素的內容按照經濟管理的要求進行具體分類核算的項目，是編制和加工整理會計憑證、設置賬簿、編制財務會計報表的依據。是會計制度設計的重心。

由于各個企業(yè)的業(yè)務性質、經營目標、規(guī)模大小、業(yè)務繁簡及組織狀況有所不同，會計科目的設計必須充分考慮到這字兒客觀條件，遵循一定的原則和要求，以保證會計信息需求者取得有用的會計核算指標，并發(fā)揮分析和會計檢查的作用。科目編碼 屬性 科目名稱 級類

101-00-00-00 資產 現金 一級

102-00-00-00 資產 銀行存款 一級

109-00-00-00 資產 其它貨幣資金 一級

111-00-00-00 資產 短期投資 一級

113-00-00-00 資產 應收帳款 一級

114-00-00-00 資產 壞帳準備 一級

115-00-00-00 資產 應收票據 一級

116-00-00-00 資產 預付賬款 一級

119-00-00-00 資產 其他應收款 一級

128-00-00-00 資產 存貨 一級

128-01-00-00 資產 存貨—耦合器 二級

128-02-00-00 資產 存貨—合路器 二級

128-03-00-00 資產 存貨—饋線 二級

128-04-00-00 資產 存貨—光模塊 二級

128-05-00-00 資產 存貨—全向吸頂天線 二級

128-05-00-00 資產 存貨—衰減器 二級

141-00-00-00 資產 長期投資 一級

151-00-00-00 資產 固定資產 一級

151-01-00-00 資產 固定資產—土地及建筑 二級

151-02-00-00 資產 固定資產—供電設備 二級

151-03-00-00 資產 固定資產—空調設備 二級

151-04-00-00 資產 固定資產—通訊設備 二級

151-05-00-00 資產 固定資產—交通設備 二級

151-06-00-00 資產 固定資產—電腦設備 二級

151-07-00-00 資產 固定資產—電梯 二級

151-08-00-00 資產 固定資產—辦公家具 二級

151-09-00-00 資產 固定資產—其他設備 二級

155-00-00-00 資產 累計折舊 一級

155-01-00-00 資產 累計折舊—土地及建筑 二級

155-02-00-00 資產 累計折舊—供電設備 二級

155-03-00-00 資產 累計折舊—空調設備 二級

155-04-00-00 資產 累計折舊—通訊設備 二級

155-05-00-00 資產 累計折舊—電腦設備 二級

155-06-00-00 資產 累計折舊—電梯 二級

155-07-00-00 資產 累計折舊—交通設備 二級

155-08-00-00 資產 累計折舊—辦公家具 二級

155-09-00-00 資產 累計折舊—其他設備 二級

156-00-00-00 資產 固定資產清理 一級

159-00-00-00 資產 在建工程 一級

161-00-00-00 資產 無形資產 一級

171-00-00-00 資產 遞延資產 一級

181-00-00-00 資產 待處理財產損益 一級

201-00-00-00 負債 短期借款 一級

203-00-00-00 負債 應付帳款 一級

206-00-00-00 負債 預收帳款 一級

209-00-00-00 負債 其他應付款 一級

210-00-00-00 負債 應付工資 一級

211-00-00-00 負債 應付福利費 一級

221-00-00-00 負債 應付稅金 一級

221-01-00-00 負債 應付稅金—營業(yè)稅 二級

223-00-00-00 負債 應付利潤 一級

241-00-00-00 負債 長期借款 一級

301-00-00-00 權益 實收資本 一級

311-00-00-00 權益 資本公積 一級

313-00-00-00 權益 盈余公積 一級

321-00-00-00 權益 本年利潤 一級

322-00-00-00 權益 利潤分配 一級

501-00-00-00 損益 營業(yè)收入 一級

501-01-00-00 損益 營業(yè)收入—咨詢 二級

501-02-00-00 損益 營業(yè)收入—設計 二級

501-03-00-00 損益 營業(yè)收入—安裝 二級

501-04-00-00 損益 營業(yè)收入—集成 二級

501-05-00-00 損益 營業(yè)收入—其他 二級

502-00-00-00 損益 營業(yè)成本 一級

502-01-00-00 損益 營業(yè)成本—咨詢 二級

502-02-00-00 損益 營業(yè)成本—設計 二級

502-03-00-00 損益 營業(yè)成本—安裝 二級

502-04-00-00 損益 營業(yè)成本—集成 二級

503-00-00-00 損益 營業(yè)費用 一級

503-01-00-00 損益 營業(yè)費用—員工工資 二級

503-02-00-00 損益 營業(yè)費用—員工福利 二級

503-03-00-00 損益 營業(yè)費用—員工膳食 二級

503-04-00-00 損益 營業(yè)費用—印刷品及文具 二級

503-05-00-00 損益 營業(yè)費用—清潔用品 二級

503-06-00-00 損益 營業(yè)費用—通訊費 二級

503-07-00-00 損益 營業(yè)費用—電費 二級

503-08-00-00 損益 營業(yè)費用—差旅費 二級

503-09-00-00 損益 營業(yè)費用—廣告機推銷 二級

三．崗位責任制度設計

河北電信設計咨詢有限公司沒有進行職務分析的企業(yè)，應該認真、細致地進行職務分析，得到真正對企業(yè)有用的信息和成果文件。使用傳統(tǒng)管理將職責先劃到部門，再由部門主管自主分配或臨時安排的做法。

為了消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責任真空，最佳的辦法就是將所有職責一次劃分到崗位。這也是實現“人人有事做、事事有人管”的不二選擇。主任

1負責中心的各項生產、管理工作，承擔省分公司下達的各項績效指標 2負責組織制定本部門的考評辦法，并組織實施；

3負責與公司其它各部門的溝通和協調工作；

4負責提升中心員工的業(yè)務素質和工作能力，指導其完成工作目標

5具有優(yōu)秀的工作業(yè)績，熟悉通信行業(yè)產品和營銷模式

副主任

1協助中心主任分管省級集團客戶業(yè)務發(fā)展，營銷活動組織和協調工作； 2負責省級集團客戶營銷的效益分析評估以及團隊成員業(yè)績評估工作；3 負責審定分管工作計劃、落實責任人，負責監(jiān)督執(zhí)行；協助中心主任處理日常行政事務

5負責指導集團產品技術支持各項工作；

6協助中心主任與其他業(yè)務和技術部門的溝通和協調工作。

7具有優(yōu)秀的工作業(yè)績，熟悉通信行業(yè)產品和營銷模式；

省級項目團隊經理

1負責承擔本團隊項目的發(fā)展計劃及收入計劃；負責制訂本團隊的集團客戶開發(fā)計劃并制定組織實施項目的實施方案；3 負責本團隊項目的業(yè)務開發(fā)、商務談判和項目支撐工作；負責組織省級集團項目的推廣工作，并參與協調跨部門間的項目實施；5 具有優(yōu)秀的銷售業(yè)績和集團客戶資源，熟悉通信行業(yè)產品和營銷模式。省級項目團隊客戶經理

1與團隊經理共同承擔本團隊省級項目的發(fā)展計劃及收入計劃；在團隊經理的指導下，執(zhí)行實施本團隊團隊項目的開發(fā)計劃及項目評估；3 負責組織集團產品和行業(yè)應用產品開發(fā)工作；負責本團隊集團客戶的維系管理和技術支持工作；協助與其他業(yè)務及技術部門的溝通和協調工作。

6具有優(yōu)秀的銷售業(yè)績和集團客戶資源，具有較強的溝通能力，具有通信技術工作經驗。

四．設計本單位內部控制制度

當前河北電信設計咨詢有限公司實行了內部控制制度,制度基本上是由技術管理人員制定,他們缺乏風險管理規(guī)范化的實際經驗,這些控制制度有些不太規(guī)范,控制政策程序有些不太完善,執(zhí)行有些不到位。內部控制制度一般存在于如何保證系統(tǒng)安全和管理變更等一般控制領域,缺乏從整個公司透明度角度出發(fā)的支持整個業(yè)務流程的完整而全面的內部控制制度。

(一)改善內控環(huán)境。

1.提高領導和員工內控意識。河北電信設計咨詢有限公司應該在吸收內外部經驗的基礎上,持續(xù)改善內部控制環(huán)境,加大內部控制的宣傳貫徹力度,營造良好的內控氛圍。在實際工作中切實分析和把握公司經營的風險,處理好內控與公司發(fā)展、效率和各種風險的關系。強化全員、全過程內控意識,規(guī)范員工和過程內控行 為,決不能把內部控制看成只是財務人員的事情。

2..建立科學、嚴謹、高效的內部控制權責體系?？茖W、嚴謹、高效的內部控制權責體系對廣東聯通公司進一步提升內控水平至關重要。注意公司層面的職責分離,在省下屬各公司,分管財務和審計,投資和采購等工作的領導要相對分離。并逐步配備有財會專業(yè)背景的總會計師來分管財務等相關工作。還要制定合理的公司長期戰(zhàn)略目標和短期發(fā)展目標。建立短期和長期配套的考核機制。

(二)加強成本控制。河北電信設計咨詢有限公司要求公司各成員轉變成本觀念,強化他們的成本意識,樹立起正確的成本理念,對各項成本費用的開支應從被動接受轉向主動控制,從一味低價的盲目競爭轉向有具體目標的占領市場、提高公司經營效益。同時,應注重培養(yǎng)人力資源創(chuàng)造價值能力,不能只是通過減少人員數量來降低人力資源費用,應通過培訓,提高公司員工整體素質,減少浪費現象等問題的發(fā)生,從而提高經營效率和服務質量。由于電信成本的構成和一般的工業(yè)企業(yè)和商業(yè)流通企業(yè)有所不同,它沒有直接材料的消耗,電信專業(yè)產品成本構成中,固定資產折舊費用所占比例較大,加上電信業(yè)務聯結成本的難以控制性,都加大了電信成本費用降低的難度。

(三)建立一視同仁的內部用工制度。打破河北電信設計咨詢有限公司內部員工存在的身份界線,改變所謂/老人老辦法、新人新政策的不公平的過渡性轉制措施。一方面,公司應加強員工思想教育與宣傳,使全體員工認知新的競爭環(huán)境,接受并適應市場經濟所要求的新用工理念。另一方面,公司還要建立起新的用工制度,切實做到每個員工在聘用、考核、升職、加薪和解除勞務關系上標準一致,真正建立起以業(yè)績?yōu)閷?、以貢獻論薪酬的現代企業(yè)運行機制。

(四)建立多層次的內部控制體系。層次化的現代企業(yè)內部控制體制是通過明確各方關系人的權利和責任實現的,使得每個群體或個人的行為都處在別人的監(jiān)控之下,避免內部控制出現/真空地帶或/控制盲點。這首先需要建立內部稽核制度。各個崗位的內控執(zhí)行力度是影響公司內部控制工作效率的主要原因。因此,對于不同工作崗位,需明確稽核的范圍和稽核的內容,讓各個崗位工作能有目的和有針對性,把主要精力放在監(jiān)控重點需要監(jiān)控的地方。其次需要明確稽核的方法。合理而有效的稽核方法,能起到/事半功倍的作用,因此,如果能對各種不同性質的經濟業(yè)務采取不同的稽核方法,并對不同的崗位進行培訓,資源共享,這將大大有利

于內部控制工作效益的提高。第三明確稽核的責任人。這一環(huán)節(jié)主要是明確誰來稽核、稽核誰的問題,對內部稽核工作的范圍和對象進行清晰的劃定,避免日后相互推諉和扯皮。第四建立內部檢查考核的制度。對于不同崗位、不同層次稽核的效果、稽核工作落實的情況,需有一個合理的評價、考核機制。

第二篇：河北眾益企業(yè)管理咨詢有限公司開業(yè)典禮

河北眾意企業(yè)管理咨詢有限公司開業(yè)慶典新聞稿

八馬齊鳴、鞭炮聲聲！河北眾意企業(yè)管理咨詢有限公司于2014年7月6日在筑業(yè)大廈盛大開業(yè)，出席本次慶典宴會的嘉賓有政府機關、企事業(yè)單位、河北重點媒體及各公司高管。開業(yè)典禮規(guī)模盛大，精彩的開場禮，熱鬧的現場氣氛。公司董事長喬丹先生及總經理辛章建先生鄭重的宣布，作為河北省首家集微營銷、網絡營銷、企業(yè)管理、心理咨詢、易經風云學為一體的大型商務綜合服務公司，相信在大家的眾志成城，不斷進取，共同努力下，眾意咨詢公司將成為全網營銷界的領軍企業(yè)。

河北眾意企業(yè)管理咨詢有限公司是集石家莊市眾益?zhèn)髅?、石家莊聞鼎傳媒、河北仁厚元家政服務有限公司、新紀元婚戀服務公司的一次全新升級。于2013年籌建至今贏得了業(yè)界的廣泛關注與支持，公司坐落于石家莊開發(fā)區(qū)繁華地段，便捷的交通，優(yōu)越的地理位置，環(huán)繞著許多新興的發(fā)展區(qū)域?，F有專業(yè)講師、心理咨詢師及服務團隊50余人。一流的服務團隊和全面的解決方案，實現我省在電子商務時代的創(chuàng)新式發(fā)展，共同為建設基于云計算、大數據與數字互聯網的智慧做出貢獻，把河北打造成架在云上的省份，進一步的加強本地化、專業(yè)化。智慧的電子商務可以深刻的改變現有的商業(yè)模式，將市場營銷，運營供應鏈完全打通、整合、快速開拓新市場。能夠有效地推動區(qū)域經濟的轉型和創(chuàng)新，使企業(yè)獲得領先一步的市場競爭力。并降低各企業(yè)的運營成本，提升服務質量，成就企業(yè)的智慧成長。河北眾意力爭為全國的各大企業(yè)及所需人群提供專業(yè)、全面、高質、高效的全網服務。

第三篇：監(jiān)利設計咨詢有限公司2010年工作總結[最終版]

荊力工程設計咨詢有限公司 監(jiān)利分公司2010年工作總結

2010年，我們在監(jiān)利供電公司和荊力工程設計咨詢有限公司的領導和指導下，緊緊圍繞在年初制定的工作任務和奮斗目標，積極穩(wěn)妥的開展工作，圓滿完成了各項工程的咨詢、設計、預算等任務，取得了一些成績，縱觀全年，我們主要做了以下幾個方面的工作；

一、認真做好十二五規(guī)劃，為監(jiān)利公司構建更堅強的電網

今年4月份，我分公司設計人員與縣公司生技人員結合,按省公司十二規(guī)劃模塊重新編制了監(jiān)利供電公司十二規(guī)劃報告,上報了十二五規(guī)劃所有表格數據,整理了十二五規(guī)劃圖冊,從書面報告、報表數據及電網圖三個方面為監(jiān)利供電公司做了詳細的規(guī)劃,確保監(jiān)利電網通過十二五期間建設成為更堅定,強大,完善的網絡。

二、服務主業(yè)，搞好基建工程配套設計工作

今年來，我分公司先后配合荊力工程設計咨詢總公司完成了35KV周溝、上車及柘木變電站的可研設計并順利通過省公司的可研評審，認真扎實的做好10KV配套工程的初設和施設工作，先后完成了110KV監(jiān)利變、35KV網市變、周溝變、柘木變的10KV配套初設，并于11月中旬順利通過了省

公司對110K監(jiān)利變及35KV網市收口評審，于12月初順利通過了省公司對35KV周溝、柘木變的初設評審。同時今年還完成了110KV毛市輸變工程的站址規(guī)劃、環(huán)境評估、土地壓礦、土地預審等前期工作,目前還有35KV分鹽變增容可研項目正在進行。無論什么工程項目，我公司均能精心組織，團結協作，保證了設計任務的按時完成，力爭創(chuàng)造出較好的經濟效益。

三、配合公司配網辦認真做好配網工程勘測設計 由于配網工程項目多，涉及面廣，今年年初我分公司安排一名副經理專門扎駐公司配網辦，配合配網辦做好所有配網工程的設計工作，今年共完成08年新農村調整工程、09年新農村第一、二批工程、09年完善化增補工程、09年完善化第三批工程、09年高損臺區(qū)改造工程，工程投資2595.66萬元以及2010年第一批迎峰渡夏工程，工程總投資303.46萬元和2010年第二批迎峰渡夏工程，工程總投資434.04萬元并完成了2010年配網項目儲備申報，已批復的有2010年電網升級改造工程（工程規(guī)模為1600萬元）及2009年電網改造節(jié)余資金工程（工程規(guī)模為190萬元）。2010年工作存在的主要問題：

盡管今年以來我分公司工作取得了一些成績，但仍存在很多問題：

一、設計公司的硬件條件還有待提高，工程設計任務下

達了，不能及時的開展工作。設計工用具和器材還不完備，需要經常借用其它單位的。還需配置較多的設計工器具和相應的辦公用具如手提電腦、數碼相機等。

二、分公司人員結構不合理;我分公司現有人員10名，其中有領導職務的5名，職工5名，其中在公司文印室工作兩名，會計一名，另兩名職工也是從未做過設計工作的，且年齡均超過年40歲，因此真正能從事設計工作的職工幾乎沒有。

三、設計業(yè)務分配不合理;按公司業(yè)務劃分，我分公司目前應該有基建工程、客戶工程和配網工程三塊，但現在我分公司真正正常開展的，只有基建工程配套設計，配網工程設計目前由公司配網辦負責，我分公司只是派人協助配合，客戶工程設計目前仍由楚力公司負責只是借用我分公司的資質。

四、在工程設計的能力和水平上，還有待進一步提高 今年，上級對配網工程和基建工程的設計要求越來越高，標準越來越細，而且對設計工作的時間要求緊，規(guī)模大！設計公司的人員還不能很好的適應現在的設計工作要求和工作節(jié)奏。以后需請上級公司多加強業(yè)務指導和培訓學習。

五、設計公司的車輛已報廢，每次下鄉(xiāng)現場勘測都是租車，費用高且不方便，望上級領導予以考慮解決我分公司車輛問題。

2011年工作思路：

加大力度尋找經濟增長點，進一步轉化經營觀念，堅持優(yōu)質服務目標不動搖，嚴格執(zhí)行典型設計，推行精品設計，對業(yè)主和供電公司生技部委托的工程，始終堅持客戶至上，主動服務，為業(yè)主提供最優(yōu)最經濟的預算。堅持效益、服務并重的原則，加快分公司自身的建設和管理，確保公司效益穩(wěn)步增長，努力使分公司走向規(guī)范化運作。具體為以下幾點：

1、開展大設計管理模式，所有工程無論是基建還是客戶或是配網，均由我分公司統(tǒng)一設計，統(tǒng)一管理。

2、充實設計隊伍，為大設計提供較好的人力資源環(huán)境。

3、加強設計工作的全過程精細化管理，并做到設計工作永久負責制，誰設計，誰負責。

監(jiān)利設計咨詢分公司

二0一0年十二月十五日

第四篇：薪酬設計咨詢

寬帶讓薪酬發(fā)揮最大激勵效用——某民營企業(yè)薪酬體系設計咨詢實例

所謂寬帶薪酬體系設計，亦稱寬波段薪酬體系設計，是指企業(yè)對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應的較寬的薪酬變動范圍的過程。一般來說，每個薪酬等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率要達到100％，甚至200％以上。這種將薪酬等級壓縮，每個薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍拉大的寬帶薪酬更能夠起到激勵的作用。

案例：某公司員工薪酬管理的現狀

某公司是一家依托華中地區(qū)某著名大學的港口設備專業(yè)為技術背景，以制造港口起重自動化設備為主的集研發(fā)、制造、銷售為一體的民營企業(yè)，該公司現有員工500余人。近年來，該公司在經營中遇到不少困難和問題：（1）公司銷售額每年逐步上升，但利潤率卻逐年下降。我國從1982年開始開放港口行業(yè)，由于港口起重電氣設備的使用周期為20年左右，在開放伊始建立起來的港口起重設備均進入了更新換代的高潮時期，使得市場對港口起重設備的需求與日俱增。但是由于市場競爭越來越激烈，使得產品的利潤空間越來越小。（2）公司對生產員工的工資采取了固定工資制。隨著公司產品產量的加大，各個工序員工的勞動強度區(qū)別越來越顯著，但現有的固定工資制卻不能反映車間員工勞動強度的區(qū)別。因此生產部門怨聲四起，并造成的部分員工對生產中的設備、質量問題漠不關心，嚴重影響了生產安全和產品質量。（3）公司以遠高于行業(yè)平均工資的薪酬吸收了大批技術及銷售人員。這些員工上崗后，老員工認為新員工不該拿如此高的工資，新員工認為自己受過高等教育，專業(yè)技術方面要高過老員工，拿高工資理所當然。因此薪酬體系的內部公平受到破壞，公司內部不和諧的因素逐漸增加，影響了公司的發(fā)展。

咨詢前期對該公司員工所做的薪酬調查結果顯示：大多數員工認為與公司其他人相比，對自己的薪酬感到不滿意（82.4％）；超過三分之二的員工認為工資不能體現其所在崗位的責任輕重和難易程度（67.8%）；四成員工認為其工資不能體現個人能力的強弱和努力程度（42.1％）；絕大部分員工認為工資不能反映個人及公司業(yè)績的好壞（94.1％）。由此看出員工對公司的工資制度有很大的意見，薪酬的激勵作用沒有體現出來。

問題: 1 請對公司存在的問題進行診斷

2試給出你的薪酬設計方案.

第五篇：河北潤泰工程咨詢有限公司工資管理辦法（范文模版）

河北潤泰工程咨詢有限公司

員工工資制度

第1章

總則

第1條

按照公司的經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。

第2章

原則

第2條

按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度適應本公司經濟效益增長幅度。

第3條

結合公司的經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第4條

以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第5條

構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

第3章

正式員工工資制度

第6條

適用范圍 公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第7條

工資模式。

采用結構工資制，員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼。（1）基礎工資，參照當地最低工資標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定。（2）崗位工資：

1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

2）公司崗位工資分為三類9級的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工。

（3）工齡工資：

1）按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作； 2）年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡； 3）年功工資標準見正式員工年工資標準表。（4）獎金（效益工資）：

1）根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立； 2）績效考評由人事部門統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯系； 3）獎金上不封頂；

4）獎金通過隱密形式發(fā)放。（5）津貼：

1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

2）各類津貼見公司補貼津貼標準。

第8條

關于崗位工資。

（1）崗位工資標準的確立、變更：

1）公司崗位工資標準經經理辦公會批準；

2）根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

（2）員工崗位工資核定。員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級。

（3）員工崗位工資變更。根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。

第9條

關于獎金。（1）獎金的核定程序：

1）由財務部向人事部門提供各部門、完成利潤的經濟指標數據；

2）由辦公室向人事部門提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

3）人事部門依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；

4）考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發(fā)放獎金。

第15條

關于工齡工資。員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；試用期不計工齡工資。

第10條

其他注意事項。

1）各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除； 3）員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

4）各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額； 5）被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

6）在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故未能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第4章

非正式員工工資制

第11條

適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

第12條

工資模式：簡單等級工資制，見非正式員工工資標準表。

第13條

人事部門需會同辦公室、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。

第24條

非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第5章 附 則

第15條

公司每月支薪日為10日。

第16條

公司實行每年12個月工資制。

第17條

以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第18條

本方案經總經理批準后施行，解釋權在經理辦公會。