第一篇：工會上墻文字

總則（1）

中國工會是中國共產黨領導的職工自愿結合的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權的重要社會支柱，是會員和職工利益的代表。

中國工會的主要社會職能是：維護職工的合法利益和民主權利；動員和組織職工積極參加建設和改革，完成經(jīng)濟和社會發(fā)展任務；代表和組織職工參與國家和社會事務管理，參與民主管理，更好地為改革、發(fā)展、穩(wěn)定職工隊伍。

工會主席工作職責（2）

一、主持工會委員會日常工作，負責制定工會的工作計劃和檢查、驗收、落實、總結和匯報工作。

二、以民主管理為重點，全面安排和帶動工會其他各方面工作。

三、主持召開會員代表大會或會員大會、工會委員會會議和工會辦公會議。

四、深入實際、調查研究、總結經(jīng)驗、加強指導。

五、傾聽群眾的意見和要求，維護職工及農民工的合法權益。

六、抓好工會自身建設，提高工作能力。

工會財務管理制度（5）

一、工會經(jīng)費的來源：會員交納的會費；本單位依法向工會撥交的經(jīng)費；工會所屬的企業(yè)、事業(yè)單位上繳的收入；其他收入。

二、工會經(jīng)費的使用范圍：會員文體活動；職工教育；文化宣傳；勞動競賽；工會建設等。

三、工會經(jīng)費的收支管理：

1、嚴格財經(jīng)紀律，堅持勤儉節(jié)約、量入為出的原則，提高經(jīng)費的使用效益。收支項目及時登記，做到日清月結，帳款相符，不截留、挪用工會經(jīng)費，確保?？顚Ｓ?。

2、工會經(jīng)費重大開支做到工會委員會集體商定，工會主席一支筆審批，做到票證齊全，手續(xù)完備。

3、做好年度工會財務收支預決算，經(jīng)審委要加強工會經(jīng)費開支的審查與監(jiān)督。工會每年應如實向會員代表大會匯報本年度財務收支情況，接受會員監(jiān)督。

勞動爭議調解委員會基本職責（7）

一、依照《工會法》、《勞動法》、《企業(yè)勞動爭議處理條例》和《寧波市勞動爭議處理辦法》等法律法規(guī)規(guī)定，處理企事業(yè)內發(fā)生的勞動爭議。

二、調解企事業(yè)內發(fā)生的勞動爭議主要包括：因企業(yè)開除、除名和職工辭職、自動離職發(fā)生的爭議；因履行勞動合同發(fā)生的爭議；因執(zhí)行國家有關工資、保險、福利、培訓、勞動保護的規(guī)定發(fā)生的爭議；法律、行政法規(guī)規(guī)定可以申請調節(jié)的其他勞動爭議等。

三、檢查督促爭議雙方當事人實現(xiàn)調解中的利權，教育當事人履行調解中的義務，使調解爭議得到全面落實。

四、對職工進行勞動法律、法規(guī)的宣傳教育做好勞動爭議的預防工作。

工會女職工委員會主要任務（4）

一、團結和帶領女職工發(fā)揚工人階級主人翁精神，在改革放和現(xiàn)代化建設中建功立業(yè)。

二、維護女職工在政治、經(jīng)濟、文化、社會和家庭等方面合法權益和特殊利益，向一切歧視、虐待、侮辱、迫害女職工的行為作斗爭。

三、執(zhí)行有關保護女職工權益的法律、法規(guī)和政策，并監(jiān)督貫徹實施。組織女職工參與民主管理，女職工委員作為一方代表參加本單位管理，單位在研究決定涉及女職工利益的問題時，必須聽取女職工組織的意見和建議。

四、加強對女職工進行愛國主義、集體主義和社會主義教育，引導女職工樹立自尊、自信、自立、自強精神，努力提高自身的思想道德和科學文化技術素質。

五、要積極培養(yǎng)女職工，并向有關部門推薦婦女人才。

六、要會同工會有關部門和社會各方面共同做好女職工工作

職工代表大會制度（9）

職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。主要任務是：貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，正確處理國家、企業(yè)、職工三者利益關系，在法律范圍內行使職權，保障職工的主人翁地位，調動職工積極性。

勞動保護監(jiān)督檢查委員會職責（8）

（一）監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落實安全生產責任制和規(guī)章制度，對勞動安全衛(wèi)生的決策、措施提出意見和建議。

（二）參與本單位集體合同中關于勞動安全衛(wèi)生、工作時間、休息休假和工傷保險等條款的協(xié)商與制定，維護職工勞動安全衛(wèi)生的權利、休息休假的權利和享受工傷保險的權利。

（三）制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進行安全生產檢查，組織職工代表對勞動安全衛(wèi)生工作進行督查。

（四）在生產過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害，并危及職工生命安全的緊急情況時，要求企事業(yè)行政或現(xiàn)場指揮人員采取緊急措施，包括立即從危險區(qū)內撤出作業(yè)人員。同時支持或組織職工采取必要的避險措施并立即報告。

工會經(jīng)費審查委員會的任務（3）

⑴審查同級工會及其所屬企業(yè)、事業(yè)單位的預算、決算編制執(zhí)行是否符合國家有關規(guī)定，是否準確合理地反映了工會工作的需要；

⑵督促同級工會定期公布賬目，發(fā)揚財務民主，實行財務公開；

⑶檢查工會對會員（代表）大會關于財務工作決議的貫徹執(zhí)行情況，以及對經(jīng)費審查委員會的建議或決議的執(zhí)行情況；

⑷深入實際，調查研究，總結經(jīng)驗，對經(jīng)費收支和財產管理提出可行的意見和建議；

⑸工會組織機構變動和財務、財產管理負責人工作調動時，負責監(jiān)督做好交接工作；

⑹宣傳達室黨和國家的財經(jīng)方針、政策，同鋪張浪費、私分錢物、貪污盜竊、侵占國家和工會財產現(xiàn)象進行斗爭。

基層工會的基本任務（10）

一、執(zhí)行會員大會或會員代表大會的決議和上級工會的決定，主持工會的日常工作。

二、代表和組織職工依照法律規(guī)定，通過職工代表大會和其它形式。參加本單位民主管理和民主監(jiān)督。企業(yè)、事業(yè)單位工會委員會是職工代表大會工作機構。負責職工代表大會的日常工作，檢查、督促職工代表大會決議的執(zhí)行。

三、參與協(xié)調勞動關系和調解勞動爭議，與企業(yè)、事業(yè)單位行政方面建立協(xié)商制度，維護職工及農民工的合法權益。幫助和指導職工與企業(yè)、事業(yè)單位行政方面簽訂勞動合同，并監(jiān)督執(zhí)行。

四、組織職工開展勞動競賽、合理化建議，技術革新和技術協(xié)作活動，總結推廣先進經(jīng)驗。做好先進生產（工作）者和勞動模范的評選、表彰、培養(yǎng)和管理工作。

五、對職工進行思想政治教育。開展職工技能培訓及健康的文化體育活動。

六、監(jiān)督有關法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

七、維護女職工的特殊利益。

八、搞好工會組織建設，健全民主制度和民主生活。

九、收好、管好、用好工會經(jīng)費，實行民主管理。

創(chuàng)建職工之家的基本條件（11）

１、組織健全。工會委員會班子健全，分工明確。選舉體現(xiàn)民主化、群眾化。建立健全經(jīng)費審查委員會、女職工委員會、勞動爭議調解委員會等組織。

２、制度完善。建立工會委員會崗位責任制、工會工作例會制，做到工作有計劃、有檢查、有落實。

３、維權到位。工會依法維護職工和農民工合法權益作用明顯。建立平等協(xié)商、集體合同制度、職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查制度和勞動爭議調解制度。建立職工代表大會等形式的職工民主參與調解制度。

４、活動正常。圍繞企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設開展職工技能培訓及職工文化技術培訓。

５、企業(yè)支持。

６、會員擁護。工會為職工和會員辦實事成效顯著。

工會會員的權利和義務（6）

權利：

一是工會會員可以行使“選舉權、被選舉權和表決權。

二批評工會的任何組織和任何工作人員，要求撤換或罷免違紀工會工作人員，對工會工作進行監(jiān)督。

三對國家和社會生活問題提出批評與建議，要求工會組織向有關方面如實反映。

四在合法權益受到侵犯時，會員有要求工會給予保護。

五享受工會舉辦的文化、教育、體育、旅游、療休養(yǎng)事業(yè)等的優(yōu)惠待遇；享受工會給予的各種獎勵。

六在工會會議和工會報刊上，每個會員都有“參加關于工會工作和職工關心問題的討論。

義務：

(一)學習政治、經(jīng)濟、文化、科學、技術，學習工會基本知識。

(二)積極參加民主管理，努力完成生產和工作任務。(三)遵守憲法和法律，維護社會公德和職業(yè)道德，遵守勞動紀律。

(四)正確處理國家、集體、個人三者利益關系，向危害國家、社會利益的行為作斗爭。

(五)維護工人階級內部的團結和統(tǒng)一，發(fā)揚階級友愛，搞好互助互濟。

(六)遵守工會章程，執(zhí)行工會決議，參加工會活動，按月交納會費。

第二篇：工會上墻內容

“共建共享、聯(lián)創(chuàng)齊爭”主題實踐活動

工會展板上墻參考內容

中國工會會徽，選用漢字“中”、“工”兩字，經(jīng)藝術造型呈圓形重疊組成，并在兩字外加一圓線，象征中國工會和中國工人階級的團結統(tǒng)一。會徽的制作標準，由中華全國總工會規(guī)定。（具體圖標請在網(wǎng)上查詢）

一、情況簡介（主要包括該基層工會陣地、機構的基本情況、活動開展情況、主要工作成效等）

二、組織機構（主要包括主席（主任）、委員及其職務、分工等）

三、組織機構網(wǎng)絡圖（請結合實際制作）

四、工作職責（請結合實際參考）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作職責

1、負責召開規(guī)范職工代表大會制度，充分發(fā)揮職代會作用，推動基層單位民主管理和民主監(jiān)督，維護職工的合法權益。

2、加強工會組織自身建設，做好工會干部的培訓、學習，提高工會干部的整體素質。

3、推動實施“職工素質工程”建設，作好職工政治思想、專業(yè)技術的培訓教育，促進“勞動競賽”、“合理化建議”和技革技改活動的開展。

4、做好企事業(yè)單位安全生產的監(jiān)督檢查工作，開展農民工工會勞動保護、群眾監(jiān)督檢查工作，保障職工、外出務工人員在生產過程中的安全和健康，維護其合法權益。

5、做好勞動模范、模范集體及“五一”勞動獎章的評選申報工作。

6、做好扶貧幫困和農民工的慰問工作。

7、做好工會經(jīng)費的收繳管理工作，完成縣總工會下達的上解經(jīng)費任務和對基層工會經(jīng)費審查、審計工作。

8、推動全系統(tǒng)職工文化建設，活躍職工的文化體育活動。

企業(yè)工會工作職責

一、組織工會委員學習政治、法律和工會業(yè)務知識，努力完成企業(yè)黨組織和上級工會布置的工作任務，把上級工會工作總體思路落實到企業(yè)，并結合本單位實際，認真組織實施。

二、維護職工的合法權益，代表職工與企業(yè)行政方面建立集體協(xié)商制度，簽訂集體合同，幫助指導職工與企業(yè)行政方面簽訂勞動合同。

三、協(xié)調溝通企業(yè)行政與職工的關系，參加企業(yè)勞動爭議調解委員會。

四、組織職工或會員大會開展勞動競賽、技術比武、提合理化建議等活動。

五、團結工會干部，培養(yǎng)工會積極分子，組織職工學文化、學技術、學法律，爭做“四有”職工，抓好工會活動陣地建設，豐富職工業(yè)余文化體育生活，加強企業(yè)文化建設。

六、關心職工生活，努力為職工排憂解難，及時反映職工的意見和要求，爭做職工之友。

七、堅持和完善職工代表大會（或會員大會）制度，抓好職工民-主管理和監(jiān)督工作，每年一次向會員或會員代表報告工作，接受會員和會員代表的評議。全年工作年初有計劃，年終有總結，定期召開工會委員會議。檢查、督促各委員的工作，負責把工作情況經(jīng)常及時向上級工會通報。

八、協(xié)助行政抓好有關職工獎懲、安全生產、勞動保護、勞動保險和工資福利等工作，辦好職工集體福利事業(yè)。

九、依法及時足額撥交、上解工會經(jīng)費，管好、用好工會經(jīng)費，管理好工會財產。

十、開展工會規(guī)范化建設和“企業(yè)規(guī)范化文化中心”、“勞動關系和-諧企業(yè)”建設等活動。建立健全工會資料檔案管理。

（工委主任職責 工會的社會職能 基本任務 工會維權的主要制度 新建企業(yè)工會工作基本標準 集體合同簽訂程序 工會會員的權力與義務

工會的四項基本職能：參與職能 維護職能 建設職能 教育職能）

工會的權利和義務：

一、代表和組織職工參與國家社會事務管理和參加企事業(yè)的民主管理。

二、維護職工的合法權益。

三、動員和組織職工參加社會主義經(jīng)濟建設。

四、教育職工不斷提高思想政治覺悟和文化技術素質。

五、協(xié)助政府和企事業(yè)單位行政開展。

第三篇：企業(yè)工會上墻制度

上墻制度

1、企業(yè)工會成員（女職工委員會成員）及工會管理制度

2、職工代表大會工作制度

職工代表權利義務

3、董事會、監(jiān)事會成員及制度

4、廠務公開領導小組及職責

5、廠務公開制度

第四篇：施工工藝工法 墻磚施工工藝

墻磚施工要求表面平整不大于2MM，潔凈，色澤協(xié)調一致，接縫填嵌密實，平直接縫高低不大于0.5MM，立面垂直不大于2MM，陰、陽角方正小于等于2MM，接縫寬度正負2MM。

粘貼前，應注意清理基層，剔鑿和修補凹凸不平的墻面后，噴水濕潤墻面然后涂抹1：2水泥砂漿找平，其厚度不小于15MM，要拍實，刮平、搓粗，要求既平整又粗糙。

彈水平線，是保證飾面層表面平整，橫平豎直的重要措施?？衫脡γ嫠骄€，在每面墻上兩側先豎向定位面磚，用兩點成一線的方法在兩側之間掛白線，用薄鋼片勾起拉緊，這條白線就是起表面平整作用的，它用于控制每行磚的平整度，同時也能控制每行磚的水平度。

粘貼前應將面磚放入清水浸泡2H以上，然后取出晾干，手按磚背無積水，即可粘貼，如面磚不浸泡或浸泡時間不夠就會導致面磚起殼脫落?；炷翂商崆?-4小時濕潤，這使不會再吸走粘結漿中的水分，影響安裝質量。面磚粘貼，用1：2.5水泥砂漿摻入水泥量的2%-3%的107膠，加入10%的防水劑?？裳泳從Y時間，這就有充裕的時間，對粘貼的面磚進行撥縫調整，做好壓平對線工作，不致因移動面磚，出現(xiàn)脫殼。

出

翻

樣

圖

掛

線

廠

家

加

工

浸磚和濕潤墻面

切

割

編

號

墻

磚

粘

貼

進場材料檢驗

勾

縫

隱蔽工程驗收

粘貼面磚，接縫寬度一般為1-1.5MM，橫豎縫寬一致或按設計要求。背面粘結層厚度應滿抹灰漿，厚度約5MM，四邊刮成斜面，用橡皮錘或灰匙木柄輕擊磚面，使之壓實與鄰面齊平。

粘貼5-10塊靠尺板檢查表面平整。用灰匙撥縫，陰角拼縫，陽角用切割機將面磚邊沿切成45度斜角，保證接縫平直、密實。

面磚粘貼完后應進行清縫，掃光表面灰，用竹簽劃縫棉絲拭凈，用白水泥漿對墻面磚勾縫，待嵌縫材料硬化后，清洗表面，溫度宜在5攝氏度以上施工。

第五篇：工會上講話

肯定成績

堅定信心

擴大優(yōu)勢 在危難中繼續(xù)確保公司健康、持續(xù)發(fā)展

——在XXXX公司第二屆第2次職工（會員）代表大會上的講話

（草案）

各位代表：

大家好！

下面，我代表公司作“2008年總結和2009年運行計劃”的報告，請予以審議。

第一部分 2008年取得的主要成績與經(jīng)驗

一、2008年公司取得的主要成績

過去的2008年，對于我們公司而言，既是一個持續(xù)發(fā)展、獲得很多榮譽的一年，又是一個全體員工信心倍增、誠心奉獻的一年，更是一個接受了挑戰(zhàn)和經(jīng)受住考驗的一年。尤其是10月份以來，在全球經(jīng)濟遭受重創(chuàng)的大環(huán)境下，公司依然保持著較好的發(fā)展勢頭，生產正常，員工穩(wěn)定，在電纜行業(yè)中確立了良好的聲譽和口碑。

1、公司知名度得到了進一步的提升

在全體員工的努力下，本公司獲得了“浙江省名牌”、“浙江省高新技術企業(yè)”、“杭州市信息化示范企業(yè)”和“杭州市企業(yè)技術中心”等榮譽稱號。順利通過了“技術創(chuàng)新項目計劃”、“信息化擴展項目”和“2008年信息港項目”的驗收。公司的品牌形象和知名度得到了進一步的提升。

2、各項管理制度得到了有序的推行

第二屆第1次職代會通過的各項制度在本得到了較好的貫徹執(zhí)行，極大的推進了公司規(guī)范化、制度化的建設。通過嚴格執(zhí)行《薪酬管理制度》、《職工互助基金管理辦法》、《工傷保險管理制度》、《績效考核辦法》等制度，既有力地保障了員工的利益,也使公司各項工作得以順利實施。

公司歷來注重科學管理和管理創(chuàng)新，追求高效管理的目標。今年4月，公司引進并成功實施了ERP管理軟件，有力的提升了OA管理系統(tǒng)，進一步規(guī)范和提高了信息化的管理，增強了公司各方面的管理效能。

3、銷售市場得到了進一步拓展

2008年對于公司銷售部來說，又是一個不平凡的一年。在這一年里，全體銷售人員兢兢業(yè)業(yè)、敢于創(chuàng)新，取得了較好的成績，部份省市營銷業(yè)績顯著。銷售部積極參與招投標工作，投標力度前所未有,全年共投標53個，中標23個，其中省級用戶單位湖南廣電、四川廣電、天津廣電均中標。下半年，全球金融危機的到來致使需求不斷下降，在各部門的努力下,公司依然保障了生產的正常，而且訂單質量沒有下降。今年新組建的外貿部，銷售額也超過了壹千萬元，初步實現(xiàn)了由國內向國外拓展市場的目標。

4、管理團隊的技能得到了更大的提升

年初通過組織架構的調整，各部門的崗位人員及時到位，并對部門職能進行了有效分解，確保了公司有序運行。

一年來，公司注重員工培訓，通過每月例會將公司目標任務進行層層分解，強化全體管理人員的 “XXXX人”意識，深化績效考核工作，增強團隊的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建學習型團隊。管理人員綜合素質提升較快。

5、品牌效應得到了進一步的擴大

做強做大“XXXX”品牌，一直是我們不懈努力的目標。為提高公司宣傳的檔次，2008年3月初，公司便開始組織宣傳片的攝制工作。宣傳片制作完成后，得到了各方面的好評，有力地加強了品牌宣傳的力度。同時，通過參加德國柏林電子展、北京CCBN電子展和杭州電子展等展會，以及在《廣電采購指南》和《線纜商情》等媒體投放廣告，對“XXXX”品牌作了積極推廣。

6、創(chuàng)建“和諧XXXX”的氛圍更加濃厚

“和諧”、“共贏”已成為公司企業(yè)文化的主旋律。今年，公司利用會議傳達、板報宣傳等陣地，大力弘揚“XXXX是我家”的企業(yè)精神；積極組織員工參加各種培訓，使員工個人與企業(yè)共同成長；定期組織各類文體活動，組織員工外出旅游、考察，在全公司營造和諧氛圍，公司有幸被臨安市總工會評為“臨安市勞動關系和諧企業(yè)”。

年初，公司行政部以“員工手冊”為藍本，通過學習培訓，在職工中提倡樹立良好的社會公德、職業(yè)道德，促進了“和諧XXXX”的建設。在全球金融危機風暴下，同行業(yè)其他企業(yè)在為生存而忙碌時，公司在11月份仍組織全體員工郊游聚餐和“卡拉OK”演唱會的活動，使職工在繁忙的工作中放松了自己，陶冶了情操，增強了向心力。

7、管理創(chuàng)新出成效

今年通過實施定點收購的措施，確定和優(yōu)化了貼牌加工單位，在不增加公司固定資產投入的前提下，擴大了公司的供貨能力。

今年首次對銷售實行增加值考核，進一步強調訂單質量的重要性，使考核更具合理性。今年首次制定并實施了財務預算，使公司各項收支，做到心中有數(shù)。從實施情況看，年初的預算還是較合理的。

二、2008年公司的主要經(jīng)驗

回顧過去的一年，我們深知成績來之不易，這些成績的取得主要得益于以下幾條經(jīng)驗：

1、依靠全體職工，實現(xiàn)職工與公司的雙贏；

2、圍繞公司規(guī)劃，時刻牢記以穩(wěn)定求發(fā)展的方針；

3、遵循市場規(guī)律，制定并實施適應市場的銷售政策；

4、支持管理創(chuàng)新，實現(xiàn)管理出效益的目標。

第二部分 2009年公司目標與主要任務、措施

2009年是公司發(fā)展的關鍵一年，不僅是應對國際金融危機和同行業(yè)惡性競爭的一年，還

是順利實現(xiàn)公司 “三·五”規(guī)劃承前啟后的一年。為此，全體XXXX人要堅定信心，克難攻堅，增強“不進則退”的緊迫感，善于在困難中尋找機遇，繼續(xù)保持飽滿的工作熱情。

一、當前國內外經(jīng)濟形勢分析與公司存在的主要不足

（一）當前國內外經(jīng)濟形勢及同行業(yè)的情況分析

1、金融危機持續(xù)深化，宏觀經(jīng)濟不容樂觀

此次從美國爆發(fā)的嚴重金融危機絕不可能很快結束，還將持續(xù)很長一段時間，其影響面之廣，涉及度之深，前所未有。雖然各國都在竭盡全力救市，但有分析家認為，效果將不會很大。經(jīng)濟危機現(xiàn)已向實體經(jīng)濟漫延。

2、行業(yè)競爭日趨激烈，利潤空間急速下滑

由于國際市場的嚴重疲軟，很多以外貿為主的公司將轉入內銷，來爭奪國內市場。盡管國家出臺以拉動內需為主的各項政策和措施，但大批企業(yè)涌入，價格戰(zhàn)在所難免，結果將十分慘烈。

原輔材料價格極不穩(wěn)定,給公司組織生產造成較大困難；各方面的成本不斷上漲，公司盈利空間被不斷壓縮。

（二）當前公司存在的主要不足

1、市場開發(fā)力度不夠，市場占有率不高：

雖然公司的銷售業(yè)績在逐年增長，但市場開發(fā)的主動性明顯滯后。招投標的信息量不足，中標率不高；依然缺乏市場的深入調查，無法及時準確的提供市場導向信息，無法提供新產品的需求信息；售后服務能力不強，致使部分客戶流失和市場資源浪費；外貿工作雖已起步，但自主開展國際貿易的能力不強；這些均已成為企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。

2、生產組織不力，生產要素利用率不高：

縱觀今年的生產狀況，管理工作存在缺位現(xiàn)象；現(xiàn)有設備不能有效利用；員工隊伍不穩(wěn)定，綜合素質提升速度相對較慢；超料生產與損耗率大的現(xiàn)象依然時有發(fā)生；現(xiàn)場管理和員工指導工作相對滯后，嚴重影響著產能的有效利用。

3、管理效能偏低，缺乏大局意識：

公司管理制度的執(zhí)行不力，未能按流程辦事，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象還經(jīng)常發(fā)生，在工作職責和目標任務的完成情況上與公司要求還存在著一定的差距，部分管理人員缺乏大局意識、自律意識，使部門之間的合作受到影響，不能有效發(fā)揮團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢。

二、2009年公司的主要目標與任務

1、主要目標：

2009年，公司將繼續(xù)貫徹“穩(wěn)定中求發(fā)展，過程中求積累，機遇中求突破”的指導思想，突出 “以行業(yè)發(fā)展為創(chuàng)新導向，增強綜合競爭優(yōu)勢；以價值共贏為致遠動力，打造百年和諧XXXX”的經(jīng)營理念。努力創(chuàng)建“和諧發(fā)展，價值共贏”的企業(yè)文化。繼續(xù)為實現(xiàn)“品質XXXX，創(chuàng)新致遠”的宏偉目標而努力。

在國際金融危機的背景下，2009年力爭實現(xiàn)電纜產銷10萬公里，實現(xiàn)銷售額1.2億元，在任何情況下經(jīng)營負債率不超出50%，力爭全年不裁員，員工年平均薪資不低于上年。

2、主要任務：

（1）繼續(xù)尋找新的利潤增長點和可持續(xù)發(fā)展的空間。積極收集市場信息，尋找合適的新產品，進行新技術的開發(fā)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供動力。

（2）提高生產管理人員的能力，確保生產有序進行，產能有效利用。落實崗位責任制，避免出現(xiàn)人浮于事現(xiàn)象，提升工作效率。

（3）繼續(xù)發(fā)揮品牌優(yōu)勢，做強做大“XXXX”品牌。發(fā)揮已有的銷售網(wǎng)絡優(yōu)勢，有選擇的參加一些展會，在行業(yè)門戶投放廣告，使“XXXX”品牌的市場影響力持續(xù)擴大。

三、2009年公司的主要措施

1、繼續(xù)完善組織架構，努力增強制度的執(zhí)行力

今年將進一步完善公司組織架構，明確部門、崗位職責，避免部門之間相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。在深化績效考核的基礎上，積極探索管理人員的選用機制，使管理人員適當流動，提升和強化團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

2、切實加強現(xiàn)場管理，全面提升產品競爭力

抓好生產現(xiàn)場管理是控制材料損耗和浪費的主要切入口。生產部要切實擔負起生產現(xiàn)場的管理責任，貫徹落實各項管理制度。公司將從產、供、銷各個環(huán)節(jié)著手，進行流程梳理，優(yōu)化各個費用環(huán)節(jié)，努力降低成本。倡導開源節(jié)流，提高產品的綜合性價比優(yōu)勢。

3、大力加強市場開拓力度，提高市場占有率

合理調整銷售部崗位任務，加強市場調研和信息收集力度，加大市場推廣力度、擴大銷售渠道。要針對性地參與國內的招投標工作，提高中標率。通過各種渠道與外商溝通，擴大自營出口業(yè)務。

4、繼續(xù)推進精細化管理，努力提高管理效能

充分運用公司現(xiàn)有的ERP和OA管理系統(tǒng)，體現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)流通功能。提高員工對信息化的重視程度和利用率。強調流程化、制度化和精細化管理，提高工作的效率。

各位代表：充滿希望和挑戰(zhàn)的2009年已經(jīng)來臨，我們相信：成功永遠屬于有準備的人。越是困難，我們越要沉著冷靜；越是危難，我們越要滿懷激情；越是危急，我們越要同舟共濟。面對2009年，讓我們全體“XXXX人”更加堅定信心，擴大已有的優(yōu)勢，樹立主人翁意識，增強緊迫感和責任感，群策群力，為實現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展，實現(xiàn)“品質XXXX、創(chuàng)新致遠”而努力奮斗！

2009年1月8日