第一篇：企業(yè)內(nèi)刊管理辦法

浙江1111股份有限公司 企業(yè)內(nèi)刊管理辦法

一、創(chuàng)刊宗旨及目的

1、宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。以對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化為主，對外樹立企業(yè)形象為輔。

2、目的：加強(qiáng)股份公司上下及各分公司、中心、部門之間的交流互動(dòng)，傳播企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍、塑造團(tuán)隊(duì)精神。

二、創(chuàng)刊的目標(biāo)定位

1、浙江1111股份有限公司及旗下各分公司所有內(nèi)部員工；

2、主要客戶；

3、供應(yīng)商；

4、其他合作伙伴。

三、辦刊策略及實(shí)施方案

1、企業(yè)報(bào)名：《111》

2、內(nèi)刊欄目安排與定位： ⑴ 基本欄目：

A、企業(yè)文化/公司動(dòng)態(tài)：公司動(dòng)態(tài)新聞與活動(dòng)報(bào)道。公司上月內(nèi)部事務(wù)的對外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績報(bào)道，先進(jìn)模范，好人好事報(bào)道。通過《鑫豐人》做到傳遞公司最新動(dòng)態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，是公司活動(dòng)信息交流平臺(tái)。B、員工風(fēng)貌/員工佳作：這是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。版面稿件要求大部分是員工的作品。稿件形式各異，內(nèi)容自由。散文、簡訊、專題、感悟均可，甚至可以是攝影，繪畫等。但主題突出，內(nèi)容積極向上，能彰顯鑫豐特色和元素。⑵ 常用欄目：

A、版面插花：《生活小竅門》、《安全常識(shí)》、《環(huán)保小常識(shí)》、《幽默笑話》等。⑶ 臨時(shí)欄目：

A、行業(yè)動(dòng)態(tài)：行業(yè)新聞的選擇應(yīng)該有地域性、親近性、參考性，才能使報(bào)紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙。對選擇的每一篇報(bào)道，必須經(jīng)過投稿人的刪減或編輯修改。

四、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計(jì)及印刷

1、征集稿源的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：

⑴ 面向浙江111股份有限公司及旗下各分公司所有內(nèi)部員工投稿人，實(shí)行稿酬制度（編委會(huì)成員除外）。稿件以內(nèi)容、行文質(zhì)量等評(píng)定等級(jí)，一等獎(jiǎng)作品獎(jiǎng)勵(lì)稿酬100元/篇，二等獎(jiǎng)作品獎(jiǎng)勵(lì)稿酬80元/篇，三等獎(jiǎng)作品獎(jiǎng)勵(lì)稿酬50元/篇，鼓勵(lì)獎(jiǎng)作品獎(jiǎng)勵(lì)稿酬30元/篇；經(jīng)采用的稿件，由編委會(huì)討論確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，并于內(nèi)刊發(fā)行的當(dāng)月15日前核發(fā)稿酬；

⑵ 進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵(lì)，每年頒發(fā)一次內(nèi)刊投稿“優(yōu)秀作品人”榮譽(yù)證書，并評(píng)選出“優(yōu)秀作品人”，為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)鼓勵(lì)獎(jiǎng)品與榮譽(yù)證書。

2、內(nèi)刊的設(shè)計(jì)與印刷：

⑴ 印刷版面：157彩色銅板紙（帶光膜）； ⑵ 出版周期：每月一期； ⑶ 發(fā)行份數(shù)：500份；

⑷ 內(nèi)刊的截稿日期與發(fā)行日：當(dāng)月20日截稿，下月1日出刊。

五、編輯出版流程、職責(zé)與權(quán)限

1、編前會(huì)：每期內(nèi)刊出版前，由編委會(huì)成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，責(zé)編向編委匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

2、每月的20日為截稿日，如遇周末休息日順延一天。責(zé)編有責(zé)任把關(guān)稿件，不合格稿件不另行退回。

3、編輯出版流程：出版流程圖（見附件）

4、編評(píng)會(huì)：內(nèi)刊小樣印制出來后，在第一時(shí)間內(nèi)交編委翻閱，并在三天內(nèi)召開編評(píng)會(huì)，指出本期內(nèi)刊的不足之處，以便在正式登刊印刷前及時(shí)改進(jìn)調(diào)整。同時(shí)，在編評(píng)會(huì)中總結(jié)上一期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出上一期內(nèi)刊的不足之處，以及在上期編輯工作中存在的問題，責(zé)編與編委都要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的改進(jìn)與完善，同時(shí)評(píng)定本期內(nèi)刊文章的等級(jí)，以確定稿酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和金額。

六、內(nèi)刊分發(fā)方案

1、內(nèi)刊出版后，由董事會(huì)負(fù)責(zé)向各公司分發(fā)報(bào)紙，剩余底樣留檔案室存檔；

2、各業(yè)務(wù)部門因公關(guān)等原因需要向客戶贈(zèng)送報(bào)紙，向所屬公司辦公室申請和領(lǐng)取。

3、每期內(nèi)刊出版下發(fā)后，由各公司行政辦負(fù)責(zé)收集廣大員工的意見與建議，匯總后交于責(zé)編，責(zé)編根據(jù)員工提議予以整改和完善，以期《鑫豐人》越辦越好。

七、附則

1、附件：《出版流程圖》

2、本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。

批準(zhǔn)：

第二篇：企業(yè)內(nèi)刊通訊員管理辦法

《*視窗》是我司的企業(yè)內(nèi)刊，由編輯部具體承辦。是宣傳我司的重要輿論工具和傳播我司企業(yè)文化的主要載體。為進(jìn)一步推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，加大新聞熱點(diǎn)和重大事件的宣傳力度，規(guī)范對通訊員的管理，明確通訊員的職責(zé)義務(wù)，經(jīng)編委會(huì)討論通過，特制定《金泰得視窗》通訊員管理辦法。本辦法由編輯部負(fù)責(zé)起草，起草人任勇軍。

一、通訊員工作的指導(dǎo)原則

遵循企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)內(nèi)刊的宣傳工作規(guī)律，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地宣傳我司的工作成果，擴(kuò)大社會(huì)影響，樹立公司的良好形象，把《金泰得視窗》辦成具有可讀性、信息性、熏陶性的企業(yè)內(nèi)刊，為企業(yè)文化建設(shè)及公司的生產(chǎn)、管理、發(fā)展服務(wù)。

二、通訊員的基本條件

1、具有良好的政治思想素質(zhì)，具有較強(qiáng)的政治和新聞敏感性；

2、熱愛宣傳工作，熟悉公司及所在部門（子公司）的工作。

3、具有一定的文字寫作水平和攝影、美編等專業(yè)技能；

4、具有實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和很強(qiáng)的再學(xué)習(xí)能力。

5、具有很好的團(tuán)隊(duì)精神、善于思考、勤于思考、做人專業(yè)、做事專業(yè)。

三、通訊員的職責(zé)

1、圍繞我司企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)和當(dāng)期企業(yè)內(nèi)刊的版次安排，宣傳所在部門各項(xiàng)工作進(jìn)展、成果。

2、收集整理所在部門的新聞線索，及時(shí)上報(bào)編輯部。按照編輯部執(zhí)行主編的工作安排，完成所在部門或所負(fù)責(zé)欄目的稿件采寫工作。

3、通訊員除了自己撰寫稿件外，還要帶動(dòng)、指導(dǎo)、幫助本部門愛好寫作的職員積極撰寫稿件，并針對《金泰得視窗》設(shè)置欄目積極投稿。原則上，每位通訊員每月至少向本刊提供一篇稿件。

4、配合《金泰得視窗》執(zhí)行主編、編輯、文字記者、攝影記者完成對所在部門（子公司）的采訪報(bào)道任務(wù)。

5、按要求參加通訊員業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)活動(dòng)。

6、協(xié)助編輯部做好《金泰得視窗》回訪工作，收集關(guān)于改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作、企業(yè)內(nèi)刊宣傳工作的意見、建議并及時(shí)向編輯部反饋。意見、建議既可以是對本刊發(fā)表的某篇文章或某一方面報(bào)道的具體反映，也可以是對本刊內(nèi)容、版面⒗改可柚玫雀鞣矯婀ぷ韉囊餳?、建覚澧要求?/p>

7、遵守企業(yè)文化建設(shè)和《金泰得視窗》編輯部相關(guān)制度、服從編輯部管理。

四、通訊員產(chǎn)生辦法

1、通訊員由各個(gè)部門推薦，編委會(huì)討論通過后先試用1到2個(gè)月，試用合格方可轉(zhuǎn)正。

2、通訊員需先通過編輯部培訓(xùn)合格后，方可開展工作。

五、通訊員工作質(zhì)量要求（稿件質(zhì)量要求）

1、稿件內(nèi)容包括報(bào)道所在部門活動(dòng)的消息，宣傳先進(jìn)人物或重要事件的通訊、特寫，針對某些問題的評(píng)論，以及適合《金泰得視窗》各欄目發(fā)表的各類文章。

2、文字稿件要求主題鮮明，文筆通暢，內(nèi)容充實(shí)、生動(dòng)，貼近公司實(shí)際，有思想性、時(shí)效性、趣味性和可讀性。新聞稿件務(wù)求真實(shí)，名稱、時(shí)間、數(shù)字等一定要核實(shí)準(zhǔn)確。提倡寫短稿，一般情況下，消息稿不超過600字，通訊稿不超過1500字，言論稿不超過800字。

3、新聞?wù)掌笾黝}突出、角度新穎、新聞價(jià)值高、畫面清晰、層次豐富，數(shù)碼照片要求精度（分辨率）在300dpi左右。

六、通訊員的待遇

1、本刊編輯部將不定期舉辦通訊員培訓(xùn)班，同時(shí)向通訊員配發(fā)相關(guān)學(xué)習(xí)資料，為通訊員學(xué)習(xí)相關(guān)新聞知識(shí)、提高寫作水平創(chuàng)造條件。

2、在每期《金泰得視窗》編輯期間，通訊員可以利用業(yè)余時(shí)間參觀、參與編輯工作，以此鍛煉和提高通訊員的寫作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、同等條件下，通訊員稿件優(yōu)先刊用，并署名“通訊員XXX”。對于特別優(yōu)秀稿件本刊可向集團(tuán)內(nèi)刊推薦。

七、通訊員的獎(jiǎng)勵(lì)

1、對工作積極、成績突出的通訊員分季度予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)（占總?cè)藬?shù)的20%，主要以投稿、刊稿數(shù)量和質(zhì)量將作為評(píng)選優(yōu)秀通訊員的標(biāo)準(zhǔn)）特別優(yōu)秀者可作為企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)刊工作儲(chǔ)備人才。

八、通訊員的懲罰

1、通訊員若連續(xù)兩個(gè)月未向本刊提供稿件和信息，編輯部將通知本人，若一月后仍無稿件投放，則默認(rèn)為自動(dòng)放棄通訊員資格，編輯部將取消其通訊員資格，并通報(bào)所在部門（子公司）

2、通訊員應(yīng)對稿件的真實(shí)性負(fù)責(zé)，提供稿件必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，方可報(bào)送編輯部；對提供虛假信息、違反新聞行業(yè)道德的通訊員，取消通訊員資格，造成惡劣影響的建議所在部門（子公司）給予處分；

九、附則

1、本辦法由《金泰得視窗》編輯部負(fù)責(zé)解釋。

2、本辦法自印發(fā)之日起試行。

第三篇：企業(yè)內(nèi)刊通訊員管理辦法

《*視窗》是我司的企業(yè)內(nèi)刊，由編輯部具體承辦。是宣傳我司的重要輿論工具和傳播我司企業(yè)文化的主要載體。為進(jìn)一步推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，加大新聞熱點(diǎn)和重大事件的宣傳力度，規(guī)范對通訊員的管理，明確通訊員的職責(zé)義務(wù)，經(jīng)編委會(huì)討論通過，特制定《金泰得視窗》通訊員管理辦法。本辦法由編輯部負(fù)責(zé)起草，起草人任勇軍。

一、通訊員工作的指導(dǎo)原則遵

循企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)內(nèi)刊的宣傳工作規(guī)律，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地宣傳我司的工作成果，擴(kuò)大社會(huì)影響，樹立公司的良好形象，把《金泰得視窗》辦成具有可讀性、信息性、熏陶性的企業(yè)內(nèi)刊，為企業(yè)文化建設(shè)及公司的生產(chǎn)、管理、發(fā)展服務(wù)。

二、通訊員的基本條件

1、具有良好的政治思想素質(zhì)，具有較強(qiáng)的政治和新聞敏感性；

2、熱愛宣傳工作，熟悉公司及所在部門（子公司）的工作。

3、具有一定的文字寫作水平和攝影、美編等專業(yè)技能；

4、具有實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和很強(qiáng)的再學(xué)習(xí)能力。

5、具有很好的團(tuán)隊(duì)精神、善于思考、勤于思考、做人專業(yè)、做事專業(yè)。

三、通訊員的職責(zé)

1、圍繞我司企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)和當(dāng)期企業(yè)內(nèi)刊的版次安排，宣傳所在部門各項(xiàng)工作進(jìn)展、成果。

2、收集整理所在部門的新聞線索，及時(shí)上報(bào)編輯部。按照編輯部執(zhí)行主編的工作安排，完成所在部門或所負(fù)責(zé)欄目的稿件采寫工作。

3、通訊員除了自己撰寫稿件外，還要帶動(dòng)、指導(dǎo)、幫助本部門愛好寫作的職員積極撰寫稿件，并針對《金泰得視窗》設(shè)置欄目積極投稿。原則上，每位通訊員每月至少向本刊提供一篇稿件。

4、配合《金泰得視窗》執(zhí)行主編、編輯、文字記者、攝影記者完成對所在部門（子公司）的采訪報(bào)道任務(wù)。

5、按要求參加通訊員業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)活動(dòng)。

6、協(xié)助編輯部做好《金泰得視窗》回訪工作，收集關(guān)于改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作、企業(yè)內(nèi)刊宣傳工作的意見、建議并及時(shí)向編輯部反饋。意見、建議既可以是對本刊發(fā)表的某篇文章或某一方面報(bào)道的具體反映，也可以是對本刊內(nèi)容、版面⒗改可柚玫雀鞣矯婀ぷ韉囊餳?、建覚澧要求?/gt;

7、遵守企業(yè)文化建設(shè)和《金泰得視窗》編輯部相關(guān)制度、服從編輯部管理。

四、通訊員產(chǎn)生辦法

1、通訊員由各個(gè)部門推薦，編委會(huì)討論通過后先試用1到2個(gè)月，試用合格方可轉(zhuǎn)正。

2、通訊員需先通過編輯部培訓(xùn)合格后，方可開展工作。

五、通訊員工作質(zhì)量要求（稿件質(zhì)量要求）

1、稿件內(nèi)容包括報(bào)道所在部門活動(dòng)的消息，宣傳先進(jìn)人物或重要事件的通訊、特寫，針對某些問題的評(píng)論，以及適合《金泰得視窗》各欄目發(fā)表的各類文章。

2、文字稿件要求主題鮮明，文筆通暢，內(nèi)容充實(shí)、生動(dòng)，貼近公司實(shí)際，有思想性、時(shí)效性、趣味性和可讀性。新聞稿件務(wù)求真實(shí)，名稱、時(shí)間、數(shù)字等一定要核實(shí)準(zhǔn)確。提倡寫短稿，一般情況下，消息稿不超過600字，通訊稿不超過1500字，言論稿不超過800字。

3、新聞?wù)掌笾黝}突出、角度新穎、新聞價(jià)值高、畫面清晰、層次豐富，數(shù)碼照片要求精度（分辨率）在300dpi左右。

六、通訊員的待遇

1、本刊編輯部將不定期舉辦通訊員培訓(xùn)班，同時(shí)向通訊員配發(fā)相關(guān)學(xué)習(xí)資料，為通訊員學(xué)習(xí)相關(guān)新聞知識(shí)、提高寫作水平創(chuàng)造條件。

2、在每期《金泰得視窗》編輯期間，通訊員可以利用業(yè)余時(shí)間參觀、參與編輯工作，以此鍛煉和提高通訊員的寫作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、同等條件下，通訊員稿件優(yōu)先刊用，并署名“通訊員XXX”。對于特別優(yōu)秀稿件本刊可向集團(tuán)內(nèi)刊推薦。

七、通訊員的獎(jiǎng)勵(lì)

1、對工作積極、成績突出的通訊員分季度予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)（占總?cè)藬?shù)的20，主要以投稿、刊稿數(shù)量和質(zhì)量將作為評(píng)選優(yōu)秀通訊員的標(biāo)準(zhǔn)）特別優(yōu)秀者可作為企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)刊工作儲(chǔ)備人才。

八、通訊員的懲罰

1、通訊員若連續(xù)兩個(gè)月未向本刊提供稿件和信息，編輯部將通知本人，若一月后仍無稿件投放，則默認(rèn)為自動(dòng)放棄通訊員資格，編輯部將取消其通訊員資格，并通報(bào)所在部門（子公司）

2、通訊員應(yīng)對稿件的真實(shí)性負(fù)責(zé)，提供稿件必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，方可報(bào)送編輯部；對提供虛假信息、違反新聞行業(yè)道德的通訊員，取消通訊員資格，造成惡劣影響的建議所在部門（子公司）給予處分；

九、附則

1、本辦法由《金泰得視窗》編輯部負(fù)責(zé)解釋。

2、本辦法自印發(fā)之日起試行。

《金泰得視窗》編輯部

2006年3月21日

第四篇：企業(yè)內(nèi)刊編輯管理辦法(網(wǎng)絡(luò)參考)

通 知

----關(guān)于報(bào)送《**內(nèi)刊》通訊員名單的通知 集團(tuán)各部、各總公司：

為加強(qiáng)思想交流和溝通，擴(kuò)大編輯人員與讀者的互動(dòng)范圍，《**內(nèi)刊》將在全集團(tuán)范圍內(nèi)征集通訊人員，具體通知如下：

一、報(bào)送范圍和人數(shù)

1．通訊員以集團(tuán)各行政部門，各總公司及下屬公司，異地公司為單位指定專門人員兼職擔(dān)任為主。2.集團(tuán)各行政部門每個(gè)部門不少于1名通訊員，多者不限。3．各公司原則上每單位不少于3－5名通訊員，多者不限。4．異地公司原則上不少于1名通訊員。

5．各單位通訊員隸屬于本部門、本公司管理，《**內(nèi)刊》編輯部對其發(fā)揮指導(dǎo)和督導(dǎo)職能。6．為提升編輯水平，編輯部在全集團(tuán)范圍內(nèi)特別邀請部分有新聞特長或資歷較高的員工作為特約評(píng)論員和特約通訊員，參與《**內(nèi)刊》的編輯工作。

7．原通訊員可重新申報(bào)。

二、通訊員的權(quán)利與義務(wù)。

各部門，各公司選報(bào)的通訊員一經(jīng)錄用，可以享有以下各種條件及待遇：

1）免費(fèi)獲得多次“新聞通訊寫作專題培訓(xùn)”機(jī)會(huì)，并統(tǒng)一頒發(fā)由集團(tuán)制作的“通訊采訪證”，享受向各部門，各公司及其領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)先采訪權(quán)；

2）享受優(yōu)先發(fā)稿權(quán)并有一定的稿酬回報(bào)； 3）每年組織2－3次戶外采風(fēng)活動(dòng)；

4）優(yōu)秀稿件以集團(tuán)公司名義免費(fèi)向省市及國家各大報(bào)刊媒體等進(jìn)行推薦，獲選者還有一定的獎(jiǎng)勵(lì)； 5）每年舉行一次優(yōu)秀通訊員評(píng)選活動(dòng)，向獲選者頒發(fā)證書及獎(jiǎng)品；

6）優(yōu)秀通訊員可以作為《**內(nèi)刊》編委會(huì)的候選人，享有參與編審權(quán)； 7）按所發(fā)表文章領(lǐng)取相應(yīng)的稿酬；

8）每人每月不少于3－5篇稿件，登載不少于1－2篇。

三、人員報(bào)送時(shí)間和地點(diǎn)

各部門，各公司會(huì)后及時(shí)傳達(dá)通知要求，并于3月19日（周三）上午11：00之前將通訊員名單報(bào)送人力資源部****收，請注明通訊員所在部門、姓名、性別、工作性質(zhì)等相關(guān)資料。

《**內(nèi)刊》編輯部

《**內(nèi)刊》編輯與管理辦法（草案）

《**內(nèi)刊》是企業(yè)重要的思想導(dǎo)向與輿論宣傳陣地，是推動(dòng)集團(tuán)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的文化載體，肩負(fù)著宣傳企業(yè)核心理念、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針等企業(yè)文化價(jià)值導(dǎo)向的重要任務(wù)，目的在于打造企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、探討和解決企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，激發(fā)員工的工作熱情，活躍員工的文化生活，從而提高集團(tuán)整體素質(zhì)和工作效率。為增加報(bào)紙的權(quán)威性、可讀性及審美度，打造**精品宣傳報(bào)刊，彰顯**文化魅力，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)刊的現(xiàn)狀，現(xiàn)對《**內(nèi)刊》的管理進(jìn)行改進(jìn)，提出如下辦刊思路：

一、建立健全組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視力度 由于以往編輯人員的變動(dòng)和調(diào)整，目前《**內(nèi)刊》的 編輯人員處在癱瘓狀態(tài)，編輯人員相對不足，通訊員隊(duì)伍也沒有建立起來，更沒有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參與。為此，成立《**內(nèi)刊》編審委員會(huì)，具體人員擬定如下： 《**內(nèi)刊》報(bào)編審委員會(huì)

主

編：***

責(zé)任

編委：*** 攝影部編委：*** 美工部編委：***

技術(shù)部編委：*** 以上除主編為專職人員外，其余均為兼職人員。其中***為編委中的常務(wù)人員，其主要工作是為做好報(bào)紙工作進(jìn)行各項(xiàng)必要的溝通和協(xié)調(diào)。其它編委會(huì)成員將分別作為不同版面的責(zé)任編輯，負(fù)責(zé)每期《**內(nèi)刊》的組稿和編審工作。

二、版面主題劃分與責(zé)任人

1．根據(jù)各版面特點(diǎn)和需要，初步擬定以下人員作為各版的責(zé)任編輯：

第一版：政策與要聞

*** 第二版：安全與質(zhì)量

*** 第三版：企業(yè)文化

*** 第四版：機(jī)制管理考核

*** 第五版：學(xué)習(xí)培訓(xùn)與創(chuàng)新

*** 第六版：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與財(cái)稅窗口

*** 第七版：市場營銷與客服投訴

*** 第八版: 員工生活與員工之聲

***

2．改進(jìn)欄目設(shè)置，打造精品欄目

各版面稿件按質(zhì)量進(jìn)行篩選編輯，本著嚴(yán)格把關(guān)，制造精品的原則，打造《**內(nèi)刊》報(bào)的嚴(yán)肅性和高水平。在現(xiàn)有版面的基礎(chǔ)上，逐步建立專欄和精品欄目，并使欄目風(fēng)格固定化。如開辟高質(zhì)量文章的“**論壇”固定欄目，重點(diǎn)選集 高質(zhì)量的有代表性的文章進(jìn)行刊載；如開辟“他山之石”固定欄目，選擇和征集有高度和深度并能有效促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的文章進(jìn)行刊載；開辟“員工之聲”固定欄目，重點(diǎn)刊載各層員工的言論、思想、呼聲、建議等，真正為反映員工的生活而服務(wù)。

3．拓展辦報(bào)形式，提高影響力

為了增加報(bào)紙內(nèi)容的可讀性，定期開展各項(xiàng)專版活動(dòng)。如舉辦各種形式的文娛比賽，如攝影比賽，書法比賽，詩歌比賽，繪畫比賽，征文比賽等專題活動(dòng)，與各公司，各體系結(jié)合編輯出版房地產(chǎn)?？⑽飿I(yè)?？?、能源?？?、經(jīng)營?？?、銷售?？?、監(jiān)事會(huì)?？⑷耸聦？⒇?cái)務(wù)?？龋粌H豐富報(bào)紙的內(nèi)容，拓展了辦報(bào)的渠道，還可以大大提高廣大員工的積極性和趣味性，把報(bào)紙辦活。甚至計(jì)劃在報(bào)紙達(dá)到一定程度后申請辦理面向社會(huì)發(fā)行的《**內(nèi)刊》報(bào)，面向社會(huì)免費(fèi)索取，讓社會(huì)增進(jìn)對**的認(rèn)識(shí)和了解，也為企業(yè)文化的拓展提供了廣泛的宣傳陣地，從而不斷提升**集團(tuán)在社會(huì)上的美譽(yù)度和價(jià)值。

三、通訊員隊(duì)伍的建立健全與管理 1．迅速建立強(qiáng)大通訊員隊(duì)伍

為加強(qiáng)思想交流和溝通，擴(kuò)大編輯人員與讀者的互動(dòng)范圍，《**內(nèi)刊》將在全集團(tuán)范圍內(nèi)征集通訊人員，通訊員以集團(tuán)各行政部門，各總公司及下屬公司，駐外公司或企業(yè)為 單位指定專門人員兼職擔(dān)任為主。各單位通訊員隸屬于本部門、本公司管理，多者不限。《**內(nèi)刊》對其發(fā)揮指導(dǎo)和督導(dǎo)職能。

同時(shí)，為提升編輯水平，編輯部在全集團(tuán)范圍內(nèi)特別邀請部分有新聞特長或資歷較高的員工作為特約評(píng)論員和特約通訊員，參與《**內(nèi)刊》的編輯工作。

2．規(guī)范通訊員各項(xiàng)管理

各通訊員除了完成正常的工作任務(wù)外，還兼有新聞寫作、定時(shí)投稿的任務(wù)。每人每月不少于3篇稿件，其中至少2篇為自己創(chuàng)作的。稿件的主題可參考《**內(nèi)刊》的版面劃分，字?jǐn)?shù)原則上在300－2500之間，特殊稿件（圖片、詩歌等除外）。交稿時(shí)間為每月5號(hào)、15號(hào)、25號(hào)，也可隨時(shí)投稿，一次多篇。另外，通訊員負(fù)責(zé)本部門報(bào)紙的發(fā)行工作。

3．通訊員的權(quán)利與義務(wù)

各部門，各公司選報(bào)的通訊員一經(jīng)錄用，可以享有以下權(quán)利和義務(wù)：

1）免費(fèi)獲得多次“新聞通訊寫作專題培訓(xùn)”機(jī)會(huì)，并統(tǒng)一頒發(fā)由集團(tuán)制作的“通訊采訪證”，享受向各部門，各公司及其領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)先采訪權(quán)；

2）享受優(yōu)先發(fā)稿權(quán)并有一定的稿酬回報(bào)； 3）每年組織2－3次戶外采風(fēng)活動(dòng)；

4）優(yōu)秀稿件以集團(tuán)公司名義免費(fèi)向省市及國家各大報(bào) 刊媒體等進(jìn)行推薦，獲選者還有一定的獎(jiǎng)勵(lì)；

5）每年舉行一次優(yōu)秀通訊員評(píng)選活動(dòng)，向獲選者頒發(fā)證書及獎(jiǎng)品；

6）優(yōu)秀通訊員可以作為《**內(nèi)刊》編委會(huì)的候選人，享有參與編審權(quán)。

7）每月定期進(jìn)行投稿不少于3－5篇。稿件可以包括通訊、新聞、論文、心得、感悟、建議、散文、圖片等。

8）每月實(shí)際采用稿件量不少于2篇。

四、發(fā)行及稿費(fèi)實(shí)施措施

在發(fā)行上，對安陽市內(nèi)的各分支機(jī)構(gòu)，在每期報(bào)紙出刊后，盡快由由集團(tuán)前臺(tái)統(tǒng)一發(fā)放到各個(gè)下屬單位，力求每個(gè)員工都能讀到報(bào)紙；對外地所屬公司和單位，則采取郵寄和上級(jí)部門出差檢查工作捎帶相結(jié)合，及時(shí)將報(bào)紙分發(fā)到各地，以便外地員工能夠及時(shí)聽到集團(tuán)的聲音、了解并領(lǐng)會(huì)集團(tuán)的政策、制度、精神和各項(xiàng)工作目標(biāo)與任務(wù)，并能夠及時(shí)將他們的情況和問題反應(yīng)到集團(tuán)。

1．原則上每月2期，每半月出版一期。

2．發(fā)行數(shù)量：根據(jù)目前情況每期暫定1000份，主要加大基層的投遞力度；條件成熟可以適量加大印刷分?jǐn)?shù)，擴(kuò)大宣傳范圍。

3．稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：文字稿件500以內(nèi)***元每篇；500－1000字***元每篇；1000字以上***元每篇，（以實(shí)際發(fā)稿字?jǐn)?shù)為 準(zhǔn)）；推薦或摘錄文章視內(nèi)容篇幅每篇***元；照片***元每幅，詩歌原則上按***元每篇；短訊及一句話新聞***元每條。

五、激勵(lì)政策

《**內(nèi)刊》辦的好壞與全體編輯人員的共同努力密不可分，同時(shí)也離不開全體同仁的大力支持，更離不開所有編委的責(zé)任與投入、廣大通訊員的辛勤筆耕。為了鼓勵(lì)各位編委以及通訊員為《**內(nèi)刊》做出更大的貢獻(xiàn)，擬實(shí)行如下激勵(lì)政策：

1．《**內(nèi)刊》的通訊員隊(duì)伍享受上面第三部分中第三點(diǎn)的6項(xiàng)待遇；

2．《**內(nèi)刊》各版責(zé)任編輯、美編除以上待遇外，每期補(bǔ)貼***元編審補(bǔ)貼；

六、《**內(nèi)刊》及《**銳聲》的定位及版位劃分詳見以下附件。

《**內(nèi)刊》編輯部

***年***月***日

集團(tuán)內(nèi)刊定位及版面劃分方案

集團(tuán)內(nèi)刊（指《**內(nèi)刊》和《**銳聲》）是企業(yè)重要的思想導(dǎo)向與輿論宣傳陣地，是推動(dòng)集團(tuán)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的文化載體，肩負(fù)著宣傳企業(yè)核心理念、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針及企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向等重要任務(wù)，目的在于打造企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、探討和解決企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，激發(fā)員工的工作熱情，活躍員工的文化生活，從而提高集團(tuán)整體素質(zhì)和工作效率，為打造百年品牌**奠定堅(jiān)實(shí)根基。基于以上理解，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)刊的現(xiàn)狀，提出如下辦刊思路：

一、堅(jiān)持內(nèi)刊的基本定位不變，加大企業(yè)文化滲透。１、《**內(nèi)刊》定位：自創(chuàng)刊以來，先后出版編輯了217期，其期刊定位相對比較成熟，基本達(dá)成集團(tuán)內(nèi)部的共識(shí)。因此，在接下來的編輯出報(bào)中，保持《**內(nèi)刊》以正面宣傳和引導(dǎo)為主，繼續(xù)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)：

（1）及時(shí)傳達(dá)董事長的思想精神和各項(xiàng)決策，使董事長的各種理念及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的傳達(dá)出去，并進(jìn)一步得到有效落實(shí)；及時(shí)報(bào)道集團(tuán)的重大新聞活動(dòng)和變革舉措，以使集團(tuán)上下了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)；

（２）結(jié)合企業(yè)文化理念，樹正氣，立新風(fēng)，樹立優(yōu)秀典型，以榜樣的力量促進(jìn)和提升整體員工的精神風(fēng)貌和工作 態(tài)度；

（３）有計(jì)劃有步驟地推廣企業(yè)文化，主題鮮明，貫徹有力，有始有終。以文化的力量不斷提高員工的思想覺悟，使其逐步認(rèn)同企業(yè)文化理念和基本價(jià)值觀；

（４）宣傳并闡釋企業(yè)的各項(xiàng)制度與規(guī)范，加強(qiáng)員工遵守規(guī)章制度的自覺意識(shí)，使其不僅能夠嚴(yán)于律己，還能夠自覺維護(hù)集團(tuán)利益，起到言傳身教，相互監(jiān)督目的；

（５）宣傳和推廣集團(tuán)內(nèi)部有效的經(jīng)營、管理和工作經(jīng)驗(yàn)，建立一個(gè)良好的資源共享的溝通和交流渠道。引進(jìn)并借鑒其它優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營、管理和工作經(jīng)驗(yàn)，建立一個(gè)開闊視野和見賢思齊的學(xué)習(xí)的平臺(tái)；

（６）結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和文化策略，加強(qiáng)在學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作上的宣傳力度，宣傳學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要意義，發(fā)表學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的理論文章以及心得感悟；

（７）活躍員工的業(yè)余文化生活，以發(fā)表員工詩歌、散文和學(xué)習(xí)心得以及組織征文等形式促進(jìn)員工之間的思想感情交流，提高員工的知識(shí)素養(yǎng)和文化素養(yǎng)；等等。

２、《**銳聲》定位：以自查自糾、自我批評(píng)、發(fā)現(xiàn)問題、指出弊端和探討治企良策為主，主要工作內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

（1）針對工作中出現(xiàn)的態(tài)度、作風(fēng)、方法等不良現(xiàn)象和各種問題，首先要有勇氣自我批評(píng)，自查自糾，在職責(zé)范 圍內(nèi)提出自我整改措施進(jìn)行改進(jìn)落實(shí)，并接受公眾監(jiān)督；同時(shí)，積極分析和討論探求原因并探求改正的思路和方法；

（2）針對決策工作、公司機(jī)制和制度可能出現(xiàn)的某些不完善或不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，提出積極合理的建議，以使各級(jí)決策、機(jī)制和制度能夠集思廣益，及時(shí)修正，使之逐步臻于完善；

（3）針對各種損害集團(tuán)利益的違規(guī)行為提出尖銳的批評(píng)，并上升到損害集團(tuán)利益就是損害所有**人共同利益的高度，對所有這些行為予以透徹的分析和批判，在打擊歪風(fēng)邪氣的同時(shí)，也發(fā)揮號(hào)召作用，使員工明辨是非，共同自覺抵制這些行為；

（4）堅(jiān)持效率第一、結(jié)果至上的原則，對所有溝通不暢、拖拉扯皮、執(zhí)行力疲軟、出工不出力、奢侈浪費(fèi)等一切不良現(xiàn)象予以尖銳的批評(píng)；對拉幫結(jié)派、損公肥私以及不思進(jìn)取、自甘平庸等平時(shí)不易察覺但卻貽害無窮的現(xiàn)象予以尖銳的批評(píng)；

（5）本著細(xì)節(jié)決定成敗的理念和千里之堤、潰于蟻穴的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出管理工作、安全工作、培訓(xùn)工作、服務(wù)工作等各項(xiàng)工作中隨時(shí)出現(xiàn)的微小問題和紕漏，防微杜漸，防患于未然；

（6）建立一個(gè)長期的有效反映普通員工尤其是基層員工呼聲和心愿的平臺(tái)，以便在利于下情上達(dá)的同時(shí)，也利于 發(fā)揮普通員工的才智，不僅能夠積極就相關(guān)工作提出自己的合理化建議，而且能夠起到監(jiān)督各部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的作用。

３、在保持兩刊的表現(xiàn)形式和側(cè)重點(diǎn)不變的前提下，以彰現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)文化理念為基準(zhǔn)，力求在解決實(shí)際問題的能力和戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹執(zhí)行力度上下功夫，目標(biāo)不求多圖全，重在逐個(gè)解決?！?*內(nèi)刊》和《**銳聲》雖然辦報(bào)的側(cè)重不同，但目標(biāo)和方向是一致的，都是為了提高員工的覺悟、素質(zhì)和能力，改善企業(yè)的精神面貌，提高企業(yè)的效率，促進(jìn)企業(yè)快速而健康發(fā)展。兩者的關(guān)系是相輔相成、陰陽互補(bǔ)的關(guān)系。

二、版面與欄目的設(shè)定基本保持不變，個(gè)別適度調(diào)整。根據(jù)兩報(bào)現(xiàn)有的每個(gè)版面和欄目，繼續(xù)進(jìn)行編輯出報(bào)，根據(jù)各版主題設(shè)計(jì)出醒目的固定專欄，并配以醒目的刊頭和欄目標(biāo)志等。根據(jù)兩報(bào)的基本定位，現(xiàn)將兩報(bào)的版面大體劃分如下：

１、《**內(nèi)刊》的版面劃分：

一版為企業(yè)政策與要聞版。每期除駢總的重要指令，文 化理念及發(fā)展思路傳達(dá)為主外，加大集團(tuán)重要新聞的通報(bào)力度，還要圍繞本期的主要問題和內(nèi)容加有編者按、社論或刊首語，并對重要新聞、決策或問題發(fā)表評(píng)論。

二版為安全與質(zhì)量版。主要宣傳集團(tuán)各總公司、各部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中要始終把狠抓質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)安全放 在一切工作的重中之重，警鐘長鳴，絲毫不可懈怠。并不斷加大安全質(zhì)量工作的宣教培訓(xùn)。

三版為企業(yè)文化版。主要內(nèi)容是宣傳和闡釋企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和企業(yè)文化理念，每期集中相關(guān)主題，按秩序?qū)⑵髽I(yè)文化的宣傳由里及表地展開。

四版為機(jī)制管理考核版。主要內(nèi)容是宣傳集團(tuán)機(jī)制創(chuàng)新動(dòng)態(tài)，管理考核論壇，廉政建設(shè)和制度建設(shè)的思想、原則和成就。

五版為學(xué)習(xí)培訓(xùn)與創(chuàng)新版。主要內(nèi)容是引進(jìn)、傳播與借鑒其它優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)良管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，在人事、安全、服務(wù)、營銷、后勤、財(cái)務(wù)等諸多方面的工作上開闊視野，汲取有用的營養(yǎng)；圍繞集團(tuán)培訓(xùn)教育的工作進(jìn)行各項(xiàng)宣傳和引導(dǎo)。

六版為客服投訴與市場營銷版。主要內(nèi)容是就集團(tuán)實(shí)際的經(jīng)營管理問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)溝通，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)智創(chuàng)新等方面以及具體服務(wù)、營銷和安全等工作上實(shí)現(xiàn)資源共享，達(dá)到共同學(xué)習(xí)共同提高的目標(biāo)。

七版為團(tuán)隊(duì)建設(shè)與模范事跡版。主要內(nèi)容是從思想修養(yǎng)和道德修養(yǎng)方面引導(dǎo)員工端正生活態(tài)度和工作態(tài)度，學(xué)習(xí)做人與做事，不斷提升個(gè)人境界，做個(gè)對自己對企業(yè)對社會(huì)有用的快樂而成功的人，同時(shí)，涉及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

八版為員工生活與員工之聲版。主要內(nèi)容是活躍員工的 業(yè)余文化生活，目的在于提高員工的文化素養(yǎng)和個(gè)性活力。

２、《**銳聲》的版面劃分：

一版為檢察與批評(píng)版。主要內(nèi)容是對集團(tuán)出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象進(jìn)行暴光和批評(píng)，其內(nèi)容既包括在決策、經(jīng)營、管理、培訓(xùn)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，也包括工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作效率、工作方法上的各種行為。

二版為問題與反思版，主要內(nèi)容是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對一版所暴光和批評(píng)的各種不良現(xiàn)象進(jìn)行深度反思與分析，找出病因，對癥下藥。

三版為探索與爭鳴版。主要內(nèi)容是就集團(tuán)機(jī)制創(chuàng)新、制度建設(shè)、文化建設(shè)、培訓(xùn)教育、經(jīng)營決策、工作效率、用人體制、開源節(jié)流等一系列體制性問題進(jìn)行理論探索與爭鳴，以便集思廣益，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營機(jī)制和管理制度的不斷改善。

四版為呼吁與調(diào)查版，主要內(nèi)容是反應(yīng)普通員工尤其是基層員工的呼聲和發(fā)現(xiàn)的問題，以及可能發(fā)生的不公正的待遇等等，對其中有代表性的典型事件或問題，報(bào)紙要聯(lián)合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理，給予必要的答復(fù)，并視需要將調(diào)查結(jié)論和處理意見在報(bào)紙上公開發(fā)表。

《**內(nèi)刊》編輯部

***年***月***日

第五篇：企業(yè)內(nèi)刊策劃書

企業(yè)內(nèi)刊策劃書

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)重要的文化載體，企業(yè)文化是企業(yè)長期的管理思想、經(jīng)營理念、精神風(fēng)貌的綜合體現(xiàn)。如同每個(gè)人都各有特點(diǎn)一樣，企業(yè)文化也各有特色，是一個(gè)公司賴以存在的精神支柱。而這種文化的傳播必須經(jīng)過具體的文字表述才更具象，更便于理解、傳播和保存。因此，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，是整合、宣傳企業(yè)文化的平臺(tái)，也是員工相互學(xué)習(xí)、自我激勵(lì)、共同進(jìn)步的陣地。

一、創(chuàng)刊宗旨：對內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對外樹立良好企業(yè)形象

二、創(chuàng)刊目標(biāo)：

1、加強(qiáng)上下級(jí)之間、員工之間交流、互動(dòng)；

2、記錄企業(yè)發(fā)展歷程；

3、明確、傳播企業(yè)文化；

4、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)合作、互助的團(tuán)隊(duì)精神；

5、展示企業(yè)風(fēng)采，樹立良好的企業(yè)形象

三、目標(biāo)定位：

1、公司員工；

2、公司合作伙伴；

3、公司客戶和潛在客戶

四、刊物名稱：

取自公司名稱，簡潔，涵蓋企業(yè)使命；又可以理解為傳播公司文化精神也是公司員工需要的幸福之一。

五、刊印標(biāo)準(zhǔn)：

計(jì)劃用A4大小的尺寸，刊印成冊，便于保存。

六、發(fā)展步驟：

（一）初步階段。

1、初期階段刊物以內(nèi)部交流、學(xué)習(xí)為主題；

對內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳、增進(jìn)員工之間的交流與理解；培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和自豪感；使員工對企業(yè)的發(fā)展前景和戰(zhàn)略目標(biāo)有深入地了解，并積極展開溝通，共謀良策，凝聚力量，為同一個(gè)目標(biāo)努力。

2、小范圍宣傳 ；

可以用于招聘活動(dòng)宣傳，如放在招聘會(huì)、宣講會(huì)現(xiàn)場，對公司的文化精髓起輔助的解釋說明作用，幫助樹立企業(yè)良好、專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡谝挥∠螅贿m當(dāng)布置于公司某些位置，給來訪者閱讀，使之公司有更進(jìn)一步的了解。

3、內(nèi)刊輔助性建設(shè)構(gòu)想；

第一，在員工之間開展適當(dāng)?shù)募?lì)措施。比如就某一主題討論，大家共同點(diǎn)評(píng)，對最好的文章作者給予實(shí)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并置于欄目首要位置，刺激員工的寫作積極主動(dòng)性；第二，開展業(yè)內(nèi)競爭，比如評(píng)比優(yōu)秀員工，每一期的內(nèi)刊以本階段優(yōu)秀員工照片為封面，同時(shí)，可以由該員工根據(jù)當(dāng)期刊物的主題撰寫卷首語。

（二）成熟階段。

1、目標(biāo)側(cè)重于對外宣傳；

鑒于產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，在運(yùn)營的同時(shí)，應(yīng)該擴(kuò)大宣傳，增強(qiáng)企業(yè)知名度，除開普通廣告、軟文，專業(yè)的DM刊宣傳一樣重要，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2002年，美國有62%的公司使用DM作為營銷手段。

2、體現(xiàn)異業(yè)聯(lián)盟；

當(dāng)刊物具有一定影響的時(shí)候，可以在內(nèi)容上對于合作對象有所宣傳；另外，將刊物作為公司某些活動(dòng)的宣傳媒介；

3、客戶展示；

根據(jù)運(yùn)營狀況，凡是在我們的報(bào)紙上做廣告的客戶，適當(dāng)出資，便可獲得小批量為其定制的專屬DM刊；

七、刊物推廣：

推廣之前要確定適度的保密標(biāo)準(zhǔn)。初期可與人流量較多的報(bào)亭聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行試銷；同時(shí)設(shè)置促銷小活動(dòng)，例如，每周五設(shè)置“幸運(yùn)‘五’（物）”的小活動(dòng)，即通過電話為我們的刊物提出新的改進(jìn)建議的前五名讀者，可以憑手機(jī)號(hào)免費(fèi)獲贈(zèng)新一期刊物；

八、欄目定位：

1、基本欄目：即長期存在的欄目；

2、常用欄目：即不定期設(shè)置的欄目；

3、機(jī)動(dòng)欄目：即根據(jù)需要臨時(shí)添加的欄目；

九、欄目設(shè)置：

1、刊首語：首刊為發(fā)刊詞，以后每期以公司最新的新舉措、新政策、新思想、新動(dòng)向?yàn)橹黝}撰寫，起號(hào)召、指導(dǎo)、宣傳、激勵(lì)的作用；

2、公司新聞：公司內(nèi)部重大事件、新政策、新規(guī)定的詳細(xì)報(bào)道；

3、特別報(bào)道：星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工、特級(jí)會(huì)員、合作伙伴的故事，或?qū)Ψ饷孢M(jìn)行深挖掘、介紹，形式可選用報(bào)告文學(xué)，或訪談式；

4、本期熱議：對本期主題的討論和思考，特別報(bào)道：星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工、特級(jí)會(huì)員的故事，或?qū)Ψ饷孢M(jìn)行深挖掘、介紹，形式可選用報(bào)告文學(xué)，或訪談式；

5、產(chǎn)業(yè)風(fēng)采：可以放公司活動(dòng)圖片、公司經(jīng)營的項(xiàng)目內(nèi)容、樣報(bào)、宣傳海報(bào)、來自其他媒體的本項(xiàng)目報(bào)道等等；

6、媒體視點(diǎn)：時(shí)下網(wǎng)絡(luò)、媒體熱點(diǎn)話題，簡單評(píng)議；

7、互動(dòng)平臺(tái)：是上下級(jí)交流互動(dòng)的地方，或者是投訴、建議、感言等內(nèi)容；