第一篇：關(guān)于創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊草案

關(guān)于創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊草案

為進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，搭建公司管理人員和廣大員工的溝通平臺(tái)，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，人事行政部計(jì)劃創(chuàng)建公司內(nèi)部刊物。具體方案如下：

一、創(chuàng)刊的目的和價(jià)值：

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)內(nèi)部信息交流的載體，員工之間、管理層和員工之間交流的橋梁。企業(yè)內(nèi)刊的價(jià)值在于它是一種人力資源開(kāi)發(fā)、投入的方式，培育以員工為中心、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)藏的生產(chǎn)力，更好地激勵(lì)員工奮發(fā)向上,提高員工向心力和凝聚力,起好紐帶作用。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、公司內(nèi)刊是廣大員工溝通的橋梁。

2、公司內(nèi)部刊物是企業(yè)對(duì)外宣傳的窗口，是企業(yè)文化的陣地。和客戶交流的平臺(tái)。雖然是一種內(nèi)部刊物,但在對(duì)外方面,她卻擔(dān)任一個(gè)宣傳企業(yè)形象、企業(yè)文化的角色。與我們合作的客戶也可以通過(guò)這樣的的文化窗口了解到公司的生產(chǎn)、銷售、管理和人員的情況。

二、創(chuàng)刊的意義

隨著公司不斷發(fā)展壯大，公司需要一個(gè)總結(jié)與創(chuàng)新的平臺(tái)，員工也需要一個(gè)交流與展示自我的平臺(tái)，為了滿足這些需求，為了反映公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)和員工工作、生活的感悟，對(duì)內(nèi)外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創(chuàng)辦內(nèi)刊作為一個(gè)交流和宣傳的平臺(tái)。

三、創(chuàng)刊原則

內(nèi)刊是公司企業(yè)文化的載體，應(yīng)該體現(xiàn)：“價(jià)值、和諧、責(zé)任、進(jìn)取”的公司文化，弘揚(yáng)公司追求創(chuàng)新的開(kāi)拓精神和蓬勃向上的進(jìn)取心，反映員工的心聲，辦成員共身邊的報(bào)紙，是我們的創(chuàng)刊原則和宗旨，稿件內(nèi)容應(yīng)反映員工的工作、生活和思想。

四、刊物形式及架構(gòu)

初步設(shè)想內(nèi)刊以報(bào)紙形式創(chuàng)辦，每期八個(gè)版面。出版周期以月為單位，每月一期，正常工作日，每月最后一天出刊。在次月的第一個(gè)星期內(nèi)把報(bào)紙送到讀者手中。如遇特殊情況可增刊。版面劃分：

第一版：公司大事記（記錄公司新聞及重大活動(dòng)；公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對(duì)外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)道。附照片）

第二版：行業(yè)動(dòng)態(tài)和知識(shí)介紹（介紹有關(guān)生產(chǎn)方面相關(guān)的知識(shí)。如安全意識(shí)等）第三版：?jiǎn)T工天地：重點(diǎn)建設(shè)版面。這是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。（由企業(yè)內(nèi)部員工投稿分享工作生活經(jīng)歷，情感，更好宣傳公司人文。）欄目設(shè)置：?? ?《編輯寄語(yǔ)》：編輯人員對(duì)過(guò)去一個(gè)月的回顧和總結(jié)，字?jǐn)?shù)控制在200-400字內(nèi)。?根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置《我與同事》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬(wàn)花筒》……可根據(jù)每期員工稿件內(nèi)容，靈活設(shè)置此版的板塊。第四版：企業(yè)文化、學(xué)術(shù)文章及銷售部最近工作動(dòng)態(tài)。

（如：參加機(jī)床展后的見(jiàn)聞感受，及機(jī)床展上收集到的客戶對(duì)于關(guān)于公司方面的建議）第五版：交流溝通。

（包含客戶對(duì)公司產(chǎn)品的建議與意見(jiàn)的員工平日對(duì)公司的建議及意見(jiàn)。并且有針對(duì)性的進(jìn)行解答。從客戶方面來(lái)看：一方面利于解除客戶的某些擔(dān)心，另方面可以從側(cè)面提高項(xiàng)目自身的品質(zhì)，建立良好的市場(chǎng)口碑。員工方面來(lái)看：可以讓員工真實(shí)感受到自己被重視，自己好的建議是可以被采納的。提高員工主人翁意識(shí)。）

欄目設(shè)置：《領(lǐng)導(dǎo)回音壁》員工對(duì)工作方面的疑問(wèn)可以通過(guò)郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)，每期報(bào)紙刊登領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的答復(fù)和新的疑問(wèn)，循環(huán)操作。加強(qiáng)公司內(nèi)部上下的交流，報(bào)紙和讀者互動(dòng)的表現(xiàn)可匿名提問(wèn)。第六版：健康養(yǎng)生。（包含健康常識(shí)、養(yǎng)生、生活小常識(shí)等）

第七版：休閑娛樂(lè)生活。（趣文，雜事，同時(shí)含公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。如：拔河比賽、歌唱比賽?；@球比賽等。附帶照片）

第八版：光榮與負(fù)激勵(lì)榜。（如好人好事、員工的頒獎(jiǎng)?wù)掌⒁约肮ぷ髦忻黠@的違規(guī)操作，造成安全事故的事件等等）

五、刊名和創(chuàng)刊詞。

刊名和創(chuàng)刊詞待定。（刊名由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理題寫(xiě)）

六、稿源渠道

1、以部門(mén)為單位，每單位設(shè)立一名稿件通訊員。

2、每部門(mén)每月至少上交文字實(shí)時(shí)報(bào)道類一份，圖片類（帶文字解說(shuō)）稿件三份，業(yè)績(jī)類報(bào)道兩份。

3、每月月底出刊，故在出刊日之前一周由負(fù)責(zé)人通知由各部門(mén)通訊員將部門(mén)稿件匯總并發(fā)至內(nèi)刊編輯相關(guān)負(fù)責(zé)人郵箱，負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總整理，排版。

4、公司的活動(dòng)、會(huì)議新聞?dòng)煽偨?jīng)辦文職負(fù)責(zé)人員采寫(xiě)，采編人員不方便旁聽(tīng)的會(huì)議記錄由會(huì)議記錄員提供材料或者是直接采寫(xiě)供稿，再由主要領(lǐng)導(dǎo)核定。公司的會(huì)議新聞，重大活動(dòng)要及時(shí)通知采編人員跟進(jìn)報(bào)道。因?yàn)椴删幦藛T不到現(xiàn)場(chǎng)的話，新聞內(nèi)容就很難寫(xiě)出現(xiàn)場(chǎng)感，可讀性，準(zhǔn)確性和信息含量都會(huì)降低。

5、員工正稿

在公司門(mén)口設(shè)立一個(gè)投稿箱，設(shè)立一個(gè)公共郵箱方面員工電子投檔。每月定期向員工發(fā)出征稿通知，根據(jù)稿件的質(zhì)量和字?jǐn)?shù)確定等級(jí)，按照制定稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)給付稿費(fèi)。

七、具體實(shí)施方案：

1.籌備：刊名和創(chuàng)刊詞由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理題詞。2.運(yùn)作：

?征稿。根據(jù)版面設(shè)置的各欄目，像全體員工征稿。

?選稿、修稿、定稿、排版設(shè)計(jì)、校對(duì)、印刷。

?發(fā)行。

每期報(bào)紙由公司行政部發(fā)到各部門(mén)辦公室，車間等。公司招聘人員外出到人才市場(chǎng)招聘時(shí)，也可擺放在招聘展臺(tái)上，提供給應(yīng)聘者現(xiàn)場(chǎng)傳閱，有利于塑造公司形象。放置在會(huì)客室，提供給來(lái)訪者閱讀；張貼在公司的宣傳欄里，讓廣大職工閑暇之余閱讀，了解公司最近發(fā)展動(dòng)態(tài)和重大新聞，通知文件等。3.反饋。

?每期發(fā)行后都進(jìn)行一次讀者意見(jiàn)和建議反饋，集思廣益，員工合理的意見(jiàn)和建議可以通過(guò)郵件發(fā)到編輯部公共郵箱，車間員工可以先把意見(jiàn)和建議整理成文字，投在意見(jiàn)箱內(nèi)。由報(bào)紙編輯人員統(tǒng)一整理。（凡意見(jiàn)和建議被采納者給與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）。?每期設(shè)立一個(gè)“咬文嚼字”，糾錯(cuò)別字，發(fā)動(dòng)大家找錯(cuò)誤，提高刊物質(zhì)量。（凡是找出錯(cuò)別字和錯(cuò)誤者，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）。

八、成本預(yù)算

1.稿費(fèi)成本

假設(shè)每期共有50篇稿子，每篇稿件按質(zhì)量和字?jǐn)?shù)分為ABC三個(gè)等級(jí)。A級(jí)稿費(fèi)80-100元。B級(jí)稿費(fèi)50-80元。C級(jí)稿費(fèi)30-50元，稿費(fèi)核算在2500-3500元。2.印刷成本。

初步預(yù)計(jì)印500份。每期印刷費(fèi)（）元左右。

企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將給企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理，企業(yè)員工注入新鮮血液和活力，成為宣傳企業(yè)，樹(shù)立企業(yè)形象的文明窗口。

本方案只是初步設(shè)想，還有未經(jīng)考慮到的問(wèn)題，還需完善。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正！多提意見(jiàn)與建議。

策劃人：秦蕾

發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊，將企業(yè)文化與業(yè)主互動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。不管是什么形式，最終目的只有一個(gè)，推廣項(xiàng)目，提升口碑效應(yīng)，達(dá)到宣傳目的作用

總之，企業(yè)品牌下的客戶觀念是沒(méi)有時(shí)間限制的，而是通過(guò)不斷的累積性宣傳與局部利益出讓，形成強(qiáng)大的口碑效應(yīng)、后續(xù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備效應(yīng)、售中項(xiàng)目的免費(fèi)信用宣傳渠道。

第二篇：創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊的方案

關(guān)于創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊的方案創(chuàng)刊的宗旨及目的1.1 宗旨

內(nèi)刊是企業(yè)文化的最直接傳播平臺(tái)，也是企業(yè)文化的外化形式，通過(guò)創(chuàng)辦內(nèi)刊，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象，有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 目的企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外之間的溝通與交流；提升企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)采；記錄企業(yè)成長(zhǎng)歷程；關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)與產(chǎn)品創(chuàng)新；宣傳企業(yè)文化精神，增強(qiáng)員工凝聚力?？锩嫦虻哪繕?biāo)群體

? 企業(yè)員工

? 客戶

? 來(lái)訪者

? 主管部門(mén)具體實(shí)施方案

3.1 推薦刊名

《XX風(fēng)采》、《XX之聲》、《XX人》?？_定之后可邀請(qǐng)市領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)題字書(shū)寫(xiě)。

3.2 版式及發(fā)行

版式：

印刷標(biāo)準(zhǔn)：

自行設(shè)計(jì)，印刷廠出菲林

發(fā)行：

欄目設(shè)定

設(shè)常規(guī)欄目和機(jī)動(dòng)欄目?jī)深悺?/p>

常規(guī)欄目即每期必有的欄目，機(jī)動(dòng)欄目則是根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時(shí)設(shè)置的欄目，比如遇到一些大型專題活動(dòng)或者大事件。

初步設(shè)定第一期欄目如下：

第一版

創(chuàng)刊辭：由公司領(lǐng)導(dǎo)為創(chuàng)刊號(hào)致辭，以示重視和激勵(lì)。

公司動(dòng)態(tài)：即公司內(nèi)部所發(fā)生的一些大事件、新政策以及員工活動(dòng)的報(bào)道。

第二版

行業(yè)聚焦：國(guó)際、國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)業(yè)政策、前沿動(dòng)向的解讀。

新品展示：對(duì)公司新產(chǎn)品、優(yōu)秀產(chǎn)品進(jìn)行推介展示。

第三版

精英故事：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工、精英團(tuán)隊(duì)等典型人物的通訊報(bào)道，或者管理方法的分享，展示員工工作成就和精神面貌。

經(jīng)驗(yàn)分享：?jiǎn)T工來(lái)稿，以案例形式分享生產(chǎn)制造難題的解決方法。信箱：每期選擇并刊登員工來(lái)信，并對(duì)有需要的問(wèn)題給予答復(fù)。第四版

文苑：?jiǎn)T工來(lái)稿，體裁字?jǐn)?shù)不限，只要是在員工在生活工作的親身經(jīng)歷體驗(yàn)即可。

生活：內(nèi)容包括一些哲理型經(jīng)典故事、幽默故事、健康常識(shí)等。征稿啟事：發(fā)布關(guān)于企業(yè)內(nèi)刊的征稿啟事。

注：后期將根據(jù)員工的閱讀喜好、建議及征稿量進(jìn)行欄目調(diào)整。稿件來(lái)源及激勵(lì)機(jī)制

一份優(yōu)秀的內(nèi)刊，離不開(kāi)員工的參與?；I備初期將首先面向員工進(jìn)行內(nèi)刊通訊員招募，招募以員工報(bào)名為主，部門(mén)主管推薦為輔，要保證一個(gè)部門(mén)不少于1名通訊員。通訊員具有相應(yīng)的職責(zé)，在內(nèi)刊負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下參與內(nèi)刊的組稿、策劃、編輯、發(fā)行等工作。

為了調(diào)動(dòng)員工積極性，豐富稿件來(lái)源，鼓勵(lì)員工踴躍投稿，對(duì)于編輯部采寫(xiě)之外的稿源，可建立激勵(lì)機(jī)制（此機(jī)制面向?qū)ο蠛瑑?nèi)刊通訊員）：

稿酬制度：暫定每1000字50元。

榮譽(yù)鼓勵(lì)：根據(jù)投稿的質(zhì)量和數(shù)量，每年評(píng)選一次優(yōu)秀通訊員，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)并給予物質(zhì)鼓勵(lì)。

集體活動(dòng)：每年組織一次通訊員集體活動(dòng)，比如外出采風(fēng)、寫(xiě)作方法交流、邀請(qǐng)專家進(jìn)行寫(xiě)作方法講座等。編輯工作流程

5.1 編輯部成員：

5.2 出版流程：

1）、組稿：出版前，召集編輯部及通訊員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，制定組稿計(jì)劃，分配組稿任務(wù)，發(fā)布組稿通知，號(hào)召員工積極投稿，同時(shí)編輯開(kāi)始采寫(xiě)公司各類新聞及人物稿件。

2）、編輯：當(dāng)期所有稿件到位之后，編輯對(duì)稿件進(jìn)行篩選、編輯和校對(duì)，完成后交由編輯部領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。

3）、設(shè)計(jì)：將當(dāng)期所有稿件交由美術(shù)編輯進(jìn)行設(shè)計(jì)。

4）、簽發(fā)：設(shè)計(jì)小樣出來(lái)之后，交由編輯部領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)。

5）、印刷：按照簽發(fā)小樣出版菲林并印刷成品。

6）、發(fā)行：各部門(mén)通訊員向員工分發(fā)當(dāng)期內(nèi)刊，各部門(mén)按需贈(zèng)送客戶及主管單位。

7）、編后會(huì)：內(nèi)刊印刷出來(lái)之后，交編輯部領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并召集通訊員召開(kāi)編后會(huì)，評(píng)審當(dāng)期刊物的優(yōu)劣，同時(shí)擬定下期主題。費(fèi)用預(yù)算（單位：元）

第三篇：創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊的詳細(xì)策劃方案

關(guān)于創(chuàng)辦公司內(nèi)刊的策劃方案

一、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊的宗旨和目的宗旨：

有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。即對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象的雙重使命。

目的：

1．反映并傳播優(yōu)秀企業(yè)文化，內(nèi)聚人心，外塑形象；

2．企業(yè)各部門(mén)之間的交流互動(dòng)，成為職員工之間、職員工與公司管理團(tuán)隊(duì)之間交流渠道之一，承擔(dān)上傳下達(dá)作用；

3．企業(yè)成長(zhǎng)歷程的忠實(shí)記錄；

4．學(xué)習(xí)氛圍，團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染；

5．傳播企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，引導(dǎo)員工健康生活。

二、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：

主要關(guān)注行業(yè)熱點(diǎn)、匯聚行業(yè)信息；分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、探討政策法規(guī)；交流管理心得、分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；評(píng)價(jià)設(shè)備工藝、展示成果業(yè)績(jī)，是一本集實(shí)用性、時(shí)效性、知識(shí)性、信息性于一體的綜合性企業(yè)內(nèi)部刊物。

三、刊物受眾群

1、公司內(nèi)部各部門(mén)員工；

2、集團(tuán)公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；

3、相關(guān)政府部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)；

4、合作伙伴單位（友好往來(lái)單位）；

四、內(nèi)刊名稱的設(shè)置

1、（待定）

五、內(nèi)刊內(nèi)容構(gòu)成構(gòu)成：

1.基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目。

2.常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目。

3.臨時(shí)欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時(shí)開(kāi)辟的欄目。

內(nèi)容來(lái)源：以自采為主，編輯整合為輔，同時(shí)接受合作商家或客戶來(lái)稿。編排風(fēng)格：編排風(fēng)格宜清新活潑，圖文結(jié)合，同時(shí)大膽運(yùn)用相關(guān)圖片表現(xiàn)主題

六、內(nèi)刊版面設(shè)置及內(nèi)容

版面規(guī)劃及基本內(nèi)容（暫定）：共計(jì)11個(gè)欄目。

1、刊首語(yǔ)（基本）：創(chuàng)刊號(hào)為發(fā)刊詞，以后每期可根據(jù)新舉措（政策）或行業(yè)的新動(dòng)向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問(wèn)題，作為刊首語(yǔ)編發(fā)，對(duì)員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵(lì)作用?！久科谙?篇，由編輯部門(mén)供稿或者公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)署名文章】

2、公司動(dòng)態(tài)（基本）：即公司新聞，公司內(nèi)部和本行業(yè)發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，所編發(fā)內(nèi)容按照國(guó)際國(guó)內(nèi)、地區(qū)城市、行業(yè)企業(yè)進(jìn)行劃分，旨在及時(shí)反映行業(yè)最新資訊，迅速傳遞企業(yè)最近動(dòng)態(tài)?！久科诙鄤t新聞稿或圖片新聞, 由負(fù)責(zé)編輯部門(mén)供稿】

3、熱點(diǎn)聚焦（基本）：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或者編者對(duì)于國(guó)家相關(guān)部門(mén)最新出臺(tái)的一些跟旋挖工程機(jī)械行業(yè)相關(guān)的政策以及國(guó)內(nèi)外行業(yè)內(nèi)近期發(fā)生的一些重大事件、現(xiàn)象進(jìn)行深入解讀，讓公司員工與客戶及時(shí)了解行業(yè)的趨勢(shì)與動(dòng)向?！疽詫ｎ}策劃的形式主, 由公司員工、編輯部或者行業(yè)專家署名文章供稿】

4、封面故事（常用）：除創(chuàng)刊號(hào)外，其他每期封面都公司重大事件、生產(chǎn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)或者員工工作生活現(xiàn)場(chǎng)圖片，以激勵(lì)員工強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，文章對(duì)封面圖片進(jìn)行人物故事挖掘，或是圖片背后鮮為人知的事件的報(bào)道；【每期限1篇, 由編輯部供稿】

5、技術(shù)交流（基本）：本欄目主要編發(fā)員工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、工作心得交流、工作方法、工作技巧培訓(xùn)等（如對(duì)旋挖工程機(jī)械的使用、保養(yǎng)、維修、技術(shù)革新、節(jié)能降耗等實(shí)用的技術(shù)措施和問(wèn)題探討）欄目?jī)?nèi)容偏實(shí)用性、可讀性為主。【由各部門(mén)供稿，編輯部整理】

6、產(chǎn)品展示（基本）：本欄目主要編發(fā)相關(guān)企業(yè)的一些產(chǎn)品的介紹，以圖文結(jié)合的形式讓讀者及時(shí)且直觀地獲知公司產(chǎn)品的全面信息和動(dòng)態(tài)?！居删庉嫴抗└濉?/p>

7、員工風(fēng)采（基本）：向一線員工致敬：體現(xiàn)公司對(duì)一線員工的強(qiáng)烈的關(guān)注與尊敬；展示員工、各部門(mén)（團(tuán)隊(duì)）的風(fēng)采，并烘托出“愉悅地生活，開(kāi)心地工作”這一主題?？捎梢痪€員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作、生活，也可以是員工原創(chuàng)的散文、小說(shuō)、詩(shī)歌、攝影等作品，投稿時(shí)需提供相關(guān)圖片。【稿件由各部門(mén)員工輪流供稿】

8、領(lǐng)導(dǎo)信箱（基本）：即員工對(duì)公司的優(yōu)秀建議或問(wèn)題；如：對(duì)制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡(jiǎn)化工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問(wèn)題，所有問(wèn)題與建議，都會(huì)交董事長(zhǎng)或者相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行答疑解惑并在當(dāng)期的內(nèi)刊上公布采納情況。【每期多則, 公司全體員工參與】

9、人物訪談（常用）：本欄目主要編發(fā)行業(yè)內(nèi)、公司員工、公司客戶中的標(biāo)桿式人物，分享其在工作生活中相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)及人生經(jīng)歷，為人們提供一種全新的社會(huì)行業(yè)讀本?！居删庉嫴抗└濉?/p>

10、管理心得（常用）：與集團(tuán)有關(guān)的先進(jìn)管理方法、生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)交流等文章，為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展出謀劃策，集他山之石，豐富我集團(tuán)園地。本欄目以公司領(lǐng)導(dǎo)談管理的形式向廣大員工展示公司的發(fā)展規(guī)劃和管理思路，可以就質(zhì)量管理體系、人力資源管理體系、市場(chǎng)服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制等作為切入點(diǎn)來(lái)展示公司高層管理的思路【由編輯部供稿或領(lǐng)導(dǎo)、員工供稿】

11、生活百科（常用）:本欄目為增長(zhǎng)員工知識(shí)面，提升員工整體素質(zhì)，內(nèi)容可包括：自然知識(shí)、歷史典故、養(yǎng)生保健、文學(xué)鑒賞、旅游美食、節(jié)日祝福等【由編輯部供稿】

七、內(nèi)刊稿源

稿源渠道：

充足的稿源是辦好企業(yè)內(nèi)刊的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問(wèn)題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來(lái)源就不能保證內(nèi)刊質(zhì)量，目前狀況，可針對(duì)以前渠道采集稿源：

1、公司內(nèi)部的固定投稿，各部門(mén)每月至少供稿兩篇；

2、部分中高層管理人員約稿；

3、愛(ài)好寫(xiě)作的員工自發(fā)投稿；

4、采編人員根據(jù)各種材料整理的采編文稿或直接供稿。

征集稿源的激勵(lì)機(jī)制：

每月定期用向員工發(fā)出征稿通知，至少兩次，將此列入考核制度，并給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對(duì)每篇采用的來(lái)稿應(yīng)合理安排版面。

八、內(nèi)刊的設(shè)計(jì)及印刷

優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計(jì)、印刷。也就是說(shuō)，好的設(shè)計(jì)會(huì)讓內(nèi)容景上添花。在編輯、設(shè)計(jì)、印刷質(zhì)量上都得到了把握，必然會(huì)吸引讀者的眼球。

1、設(shè)計(jì)風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、精致、美觀

2、印刷規(guī)格：采用彩色銅板紙印刷，封面、封底覆膜。

3、內(nèi)刊形式：形制為A4（210mm*297mm）大小，方便閱讀與攜帶傳播。

4、版面規(guī)劃：包括封面、封底在內(nèi)，共計(jì)50P（暫定）

5、出版時(shí)間：每月一期，月初出版，根據(jù)特殊需要，可臨時(shí)出版特刊和增刊。具 體時(shí)間為每月20號(hào)前完成采稿，23號(hào)之前完成文稿整理、核對(duì)，27號(hào)之間完成 設(shè)計(jì)排版，下月5號(hào)之間完成印刷排版和發(fā)行。

6、出版數(shù)量：公司內(nèi)部設(shè)計(jì)內(nèi)刊版式，印刷廠印制裝訂，每期**冊(cè)，建議每部門(mén)每期至少3冊(cè)，并備存20冊(cè)存檔。

7、成本預(yù)算：初步預(yù)計(jì)印**份，彩色印刷，印刷成本因數(shù)量和紙質(zhì)不同價(jià)格不同，此費(fèi)用待估。

九、內(nèi)刊編輯工作流程

1．編輯委員會(huì)組成(1)總編：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)方向，企業(yè)內(nèi)刊建設(shè)發(fā)展的綱領(lǐng)性工作。

(2)主編：負(fù)責(zé)對(duì)每期企業(yè)文化建設(shè)走向提出意見(jiàn)建議，及每期期刊的審稿、定稿、及刊后審讀工作。

(3)執(zhí)行主編：負(fù)責(zé)每期內(nèi)刊內(nèi)容框架策劃、文稿匯集、期刊的初審及編委會(huì)人員之間的工作協(xié)調(diào)與銜接等。

(4)采編：負(fù)責(zé)文稿的采集、采編、撰稿等工作與校對(duì)工作。

(5)美編：負(fù)責(zé)內(nèi)刊的版式設(shè)計(jì)，排版。

2、賦予編委會(huì)的權(quán)限：

(1)采訪權(quán)：采訪公司領(lǐng)導(dǎo)、員工以及合作單位伙伴的權(quán)利；

(2)約稿權(quán)：命題請(qǐng)同事寫(xiě)稿（帶強(qiáng)制性）；

(3)組織會(huì)議權(quán)：舉行編者、讀者、作者座談會(huì)；

3．編輯出版流程：

(1)編前會(huì)：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會(huì)成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過(guò)。

(2)稿件簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來(lái)后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。

(3)小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來(lái)后，交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)。（此部分可由編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進(jìn)行標(biāo)注，匯總意見(jiàn)討論后，再次出小樣進(jìn)行簽發(fā)）

(4)印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的小樣板確定并印刷裝訂成冊(cè)。

(5)發(fā)行：每期報(bào)紙由總辦發(fā)到各部門(mén)、辦公室、車間等；放置在公司前臺(tái)會(huì)客室，提供給來(lái)訪者閱讀；放在辦公室的公共場(chǎng)所，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動(dòng)態(tài)和重大新聞、通知文件等。

(6)內(nèi)刊存檔：公司內(nèi)刊各項(xiàng)工作中所產(chǎn)生的文件由公司內(nèi)刊編輯負(fù)責(zé)保存，要建立公司內(nèi)刊檔案。檔案的存檔周期是：電子文件隨時(shí)備份，重要文件3個(gè)月備份一次。

(7)編評(píng)會(huì)：內(nèi)刊印刷出來(lái)后，在第一時(shí)間交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會(huì)成員召開(kāi)編評(píng)會(huì)，評(píng)價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問(wèn)題，每個(gè)編委會(huì)成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

4、反饋

每期發(fā)行后都進(jìn)行一次讀者意見(jiàn)和建議反饋。集思廣益，職員工合理的意見(jiàn)和建議可以通過(guò)郵件發(fā)到指定的公共郵箱，車間員工可以先把意見(jiàn)和建議反映到部門(mén)文員，再由部門(mén)文員統(tǒng)一發(fā)到公共郵箱，也可直接以書(shū)面形式投放到投稿箱（凡意見(jiàn)和建議被采納者給與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。）

企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將會(huì)給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給

企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業(yè)、樹(shù)立企業(yè)形象的文明窗口。

本方案是初稿，由于個(gè)人水平問(wèn)題，還有未盡考慮到的問(wèn)題，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)。

第四篇：企業(yè)內(nèi)刊管理辦法

浙江1111股份有限公司 企業(yè)內(nèi)刊管理辦法

一、創(chuàng)刊宗旨及目的

1、宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化為主，對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象為輔。

2、目的：加強(qiáng)股份公司上下及各分公司、中心、部門(mén)之間的交流互動(dòng)，傳播企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍、塑造團(tuán)隊(duì)精神。

二、創(chuàng)刊的目標(biāo)定位

1、浙江1111股份有限公司及旗下各分公司所有內(nèi)部員工；

2、主要客戶；

3、供應(yīng)商；

4、其他合作伙伴。

三、辦刊策略及實(shí)施方案

1、企業(yè)報(bào)名：《111》

2、內(nèi)刊欄目安排與定位： ⑴ 基本欄目：

A、企業(yè)文化/公司動(dòng)態(tài)：公司動(dòng)態(tài)新聞與活動(dòng)報(bào)道。公司上月內(nèi)部事務(wù)的對(duì)外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)道，先進(jìn)模范，好人好事報(bào)道。通過(guò)《鑫豐人》做到傳遞公司最新動(dòng)態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，是公司活動(dòng)信息交流平臺(tái)。B、員工風(fēng)貌/員工佳作：這是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。版面稿件要求大部分是員工的作品。稿件形式各異，內(nèi)容自由。散文、簡(jiǎn)訊、專題、感悟均可，甚至可以是攝影，繪畫(huà)等。但主題突出，內(nèi)容積極向上，能彰顯鑫豐特色和元素。⑵ 常用欄目：

A、版面插花：《生活小竅門(mén)》、《安全常識(shí)》、《環(huán)保小常識(shí)》、《幽默笑話》等。⑶ 臨時(shí)欄目：

A、行業(yè)動(dòng)態(tài)：行業(yè)新聞的選擇應(yīng)該有地域性、親近性、參考性，才能使報(bào)紙對(duì)讀者有吸引力和可讀性。新聞來(lái)源主要是網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙。對(duì)選擇的每一篇報(bào)道，必須經(jīng)過(guò)投稿人的刪減或編輯修改。

四、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計(jì)及印刷

1、征集稿源的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：

⑴ 面向浙江111股份有限公司及旗下各分公司所有內(nèi)部員工投稿人，實(shí)行稿酬制度（編委會(huì)成員除外）。稿件以內(nèi)容、行文質(zhì)量等評(píng)定等級(jí)，一等獎(jiǎng)作品獎(jiǎng)勵(lì)稿酬100元/篇，二等獎(jiǎng)作品獎(jiǎng)勵(lì)稿酬80元/篇，三等獎(jiǎng)作品獎(jiǎng)勵(lì)稿酬50元/篇，鼓勵(lì)獎(jiǎng)作品獎(jiǎng)勵(lì)稿酬30元/篇；經(jīng)采用的稿件，由編委會(huì)討論確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，并于內(nèi)刊發(fā)行的當(dāng)月15日前核發(fā)稿酬；

⑵ 進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵(lì)，每年頒發(fā)一次內(nèi)刊投稿“優(yōu)秀作品人”榮譽(yù)證書(shū)，并評(píng)選出“優(yōu)秀作品人”，為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)鼓勵(lì)獎(jiǎng)品與榮譽(yù)證書(shū)。

2、內(nèi)刊的設(shè)計(jì)與印刷：

⑴ 印刷版面：157彩色銅板紙（帶光膜）； ⑵ 出版周期：每月一期； ⑶ 發(fā)行份數(shù)：500份；

⑷ 內(nèi)刊的截稿日期與發(fā)行日：當(dāng)月20日截稿，下月1日出刊。

五、編輯出版流程、職責(zé)與權(quán)限

1、編前會(huì)：每期內(nèi)刊出版前，由編委會(huì)成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，責(zé)編向編委匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過(guò)。

2、每月的20日為截稿日，如遇周末休息日順延一天。責(zé)編有責(zé)任把關(guān)稿件，不合格稿件不另行退回。

3、編輯出版流程：出版流程圖（見(jiàn)附件）

4、編評(píng)會(huì)：內(nèi)刊小樣印制出來(lái)后，在第一時(shí)間內(nèi)交編委翻閱，并在三天內(nèi)召開(kāi)編評(píng)會(huì)，指出本期內(nèi)刊的不足之處，以便在正式登刊印刷前及時(shí)改進(jìn)調(diào)整。同時(shí)，在編評(píng)會(huì)中總結(jié)上一期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出上一期內(nèi)刊的不足之處，以及在上期編輯工作中存在的問(wèn)題，責(zé)編與編委都要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的改進(jìn)與完善，同時(shí)評(píng)定本期內(nèi)刊文章的等級(jí)，以確定稿酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和金額。

六、內(nèi)刊分發(fā)方案

1、內(nèi)刊出版后，由董事會(huì)負(fù)責(zé)向各公司分發(fā)報(bào)紙，剩余底樣留檔案室存檔；

2、各業(yè)務(wù)部門(mén)因公關(guān)等原因需要向客戶贈(zèng)送報(bào)紙，向所屬公司辦公室申請(qǐng)和領(lǐng)取。

3、每期內(nèi)刊出版下發(fā)后，由各公司行政辦負(fù)責(zé)收集廣大員工的意見(jiàn)與建議，匯總后交于責(zé)編，責(zé)編根據(jù)員工提議予以整改和完善，以期《鑫豐人》越辦越好。

七、附則

1、附件：《出版流程圖》

2、本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。

批準(zhǔn)：

第五篇：企業(yè)內(nèi)刊策劃書(shū)

XX有限公司

企業(yè)內(nèi)刊策劃書(shū)

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期的管理思想、經(jīng)營(yíng)理念、精神風(fēng)貌的綜合體現(xiàn)。它對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是獨(dú)特的，它有一種巨大的潛移默化作用。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)最為寶貴的精神財(cái)富。

創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，是一種管理行為，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一種手段。盡管企業(yè)刊物不能給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，但實(shí)踐證明，它是一種高效的企業(yè)內(nèi)部的信息共享渠道，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力的基本途徑，是提煉企業(yè)文化、總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程、成果、經(jīng)驗(yàn)的基本方式，是員工開(kāi)展自我教育、建立學(xué)習(xí)型組織的陣地。

一、最初階段要達(dá)到的三個(gè)目的1.作為內(nèi)部員工之間、員工與管理層之間交流、溝通的一個(gè)橋梁。

對(duì)內(nèi)凝聚人心，增進(jìn)員工之間的了解與溝通，增進(jìn)員工與管理層之間的交流與理解，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感及企業(yè)發(fā)展的認(rèn)知感，促進(jìn)員工的組織公民行為，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。逐漸培育出一種“XX一家人”的精神紐帶，讓我們的員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)共同努力，為解決企業(yè)遇到難題共同出謀劃策、齊心協(xié)力，與企業(yè)同進(jìn)步，與企業(yè)同發(fā)展。

2.作為對(duì)外宣傳的一個(gè)形象窗口，和我們的客戶、朋友們交流的平臺(tái)。放置在會(huì)客室，可以提供給來(lái)訪者閱讀；招聘現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)閱，有利于塑造公司形象；國(guó)內(nèi)代理商定期贈(zèng)閱，有助于增進(jìn)代理商與公司的溝通了解；通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊可以和其他的宣傳工作一起來(lái)樹(shù)立企業(yè)的品牌效應(yīng)，尋求無(wú)形資產(chǎn)的增值。

3.通過(guò)企業(yè)文化刊物的創(chuàng)辦，來(lái)帶動(dòng)開(kāi)展多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。

企業(yè)內(nèi)刊做為一個(gè)企業(yè)文化的陣地，可以輻射擴(kuò)展出多種多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，從更大的層面上完善豐富企業(yè)的文化建設(shè)。比如：完善企業(yè)的黨團(tuán)組織建設(shè)、建立工會(huì)閱讀室、舉辦員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、舉辦員工才藝比賽、開(kāi)展節(jié)假日聯(lián)誼活動(dòng)、組織員工參加慈善志愿服務(wù)活動(dòng)等等。

二、辦刊的原則

1.傳達(dá)管理層思想，關(guān)注企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；

2.以企業(yè)發(fā)展為中心，致力于推進(jìn)品牌建設(shè)；

2.反映員工生活，主要稿件來(lái)自我們的員工；

3.內(nèi)容積極向上，傳播企業(yè)良好文化，展現(xiàn)團(tuán)結(jié)精神風(fēng)貌；

4.圖文并茂，版面清新悅目。/ 4

三、發(fā)行及管理方式：

1.成立編輯部：由董事長(zhǎng)辦公室及總裁辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)管理

及執(zhí)行。

2.每季度發(fā)行一刊。（刊物的樣式暫定：長(zhǎng)*寬=21cm*28cm，頁(yè)數(shù)暫定：36--48

頁(yè)）

3.各辦公室、各車間定量發(fā)放，國(guó)內(nèi)代理商定期發(fā)放，國(guó)內(nèi)展會(huì)上定量發(fā)放。

4.印刷版和電子版同步發(fā)行。PDF格式電子版上傳至公司網(wǎng)站，供訪客瀏覽

或下載。

四、發(fā)行對(duì)象

1.公司員工；

2.招聘現(xiàn)場(chǎng)、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的訪問(wèn)人士；

3.代理商、客戶。

五、刊名的設(shè)想

《XX人》、《XX內(nèi)刊》、《濱海之風(fēng)》、《XX新聲》、《……》

六、欄目設(shè)置

1.《刊首寄語(yǔ)》：創(chuàng)刊號(hào)為發(fā)刊詞，以后每期根據(jù)可以使行業(yè)新動(dòng)態(tài)、行業(yè)分析、評(píng)論等。

2.《公司動(dòng)態(tài)》：即公司新聞報(bào)道；

3.《封面故事》：對(duì)封面圖片進(jìn)行挖掘、報(bào)道；

4.《軸承專欄》：軸承生產(chǎn)、技術(shù)與市場(chǎng)的專業(yè)版塊；

5.《成長(zhǎng)足跡》：圖片展示為主，配以簡(jiǎn)短文字，報(bào)道優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工；

6.《健康人生》：介紹一些健康的生活習(xí)慣、生活知識(shí)；

7.《心情隨筆》：話題不限，只要親身經(jīng)歷，內(nèi)容積極向上即可；

8.《建言獻(xiàn)策》：為企業(yè)發(fā)展提出自己的建議和想法；

9.《培訓(xùn)課堂》：介紹各種值得學(xué)習(xí)的工作方法、經(jīng)營(yíng)思維、辦公技巧等；

10.可選欄目：《才藝展示》、《精彩故事》、《輕松一刻》、《旅途風(fēng)光》等等

七、編輯部設(shè)置:

1.編委會(huì)成員：（1）總編

（2）執(zhí)行總編

（3）主編：1人；

（4）副主編：1-2人；

（5）編輯校對(duì)：2-3人（依欄目數(shù)量及內(nèi)容來(lái)具體調(diào)整）；

（6）板式設(shè)計(jì)：2人；

（7）編委數(shù)人：各辦公室、車間設(shè)編委1人，負(fù)責(zé)約稿等相關(guān)事宜；

后期階段（2012年起），至少需配1名專職的編輯人員，負(fù)責(zé)采編和外聯(lián)相關(guān)工作。

2.編輯部配置：初期階段可充分利用公司現(xiàn)有的設(shè)備資源，現(xiàn)階段需添照相機(jī)一臺(tái)，以及必要的辦公文具。

后期階段（2012年起）較完善配置如下：

（1）編輯部辦公室1間；

（2）適合做編輯設(shè)計(jì)的電腦1臺(tái)，普通電腦1臺(tái)；

（3）照相機(jī)1臺(tái)；

（4）掃描儀1臺(tái)

（5）其他辦公用品及文具。

3.編輯部權(quán)限：（1）采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工的權(quán)力；

（2）約稿權(quán)：可向編委發(fā)函約稿、命題寫(xiě)稿；

（3）組織會(huì)議權(quán)：舉行編者、作者、讀者座談會(huì)；

（4）聯(lián)絡(luò)權(quán)：約稿需知道各成員的聯(lián)系方式。

4.編輯部工作流程：待定。

5.編輯部財(cái)務(wù)機(jī)制：

（1）稿酬制度：原創(chuàng)30—50元/千字，改編及翻譯作品15—25元/千字，短篇新聞稿及圖片稿5--10元/篇，詩(shī)歌10行折算漢字1000字（依文章質(zhì)量而定，網(wǎng)上下載的文章和不署名的文章不計(jì)稿費(fèi)）；

（2）榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：年終頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、評(píng)“優(yōu)秀通訊員”、“優(yōu)秀宣傳工作者”等；

（3）編輯工薪：板式設(shè)計(jì)5元/頁(yè)，編審5元/稿。

（4）編輯部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：在采訪、交通、通訊、編輯和出版印刷等過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用。

八、成本預(yù)算

1.編輯人員：至少一名專職編輯人員負(fù)責(zé)報(bào)紙的采編和外聯(lián)。（需后期招聘）2.印刷成本：封面用250g銅版紙、內(nèi)頁(yè)用157g銅版紙，以20頁(yè)(40面)計(jì)算：

（1）封面彩色-內(nèi)頁(yè)彩色：印300份以內(nèi)，預(yù)算在25元/本左右，共計(jì)7500元；

印1000份以上，預(yù)算在8元/本左右，共計(jì)8000元；

（2）封面彩色-內(nèi)頁(yè)黑白：印300份以內(nèi)，預(yù)算在12元/本左右，共計(jì)3600元；

印1000份以上，預(yù)算在5元/本左右，共計(jì)5000元；

3.稿費(fèi)成本：以每期25篇稿件，每篇平均稿費(fèi)60元計(jì)算，稿費(fèi)預(yù)算在1500元左右。

4.采編成本：在采訪、交通、通訊及各種活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用。每期刊物控制在1000元左右。

5.發(fā)放成本：無(wú)費(fèi)用成本。每期刊物直接發(fā)放到編委，由編委發(fā)放到各辦公室、車間。

九、創(chuàng)刊過(guò)程中要面對(duì)的一些問(wèn)題

1.是否能得到公司上下的支持和參與。領(lǐng)導(dǎo)的重視是為企業(yè)內(nèi)刊奠基鋪路，各管理層和員工的支持是企業(yè)內(nèi)刊的生命力所在。

2.能否組建出一直合格的編輯部隊(duì)伍。在企業(yè)內(nèi)部集合喜愛(ài)寫(xiě)作，善于創(chuàng)作，善于宣傳，懂得排版、編輯的相關(guān)人才，這個(gè)需要較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)掘和積累。

3.能否有充足的稿件。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊是一個(gè)集體工作，只有各部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，方能良好的成效。

4.經(jīng)費(fèi)的合理安排。

5.公司不對(duì)外公開(kāi)信息的保密審核制度。

2011-10-01