第一篇：計劃書作用

自組織活動以來，我從未如同這次一樣重視它。策劃書本是一種強制的書面文稿，如今在我看來，卻成為了解決問題的第一步--第一大步。這一步，我顯然準備不充分，邁得并不那么自然；這一步，我走的踉踉蹌蹌，害得團隊的進度放緩，責任在我，我難責其咎。策劃書上的很多內(nèi)容因為曾經(jīng)的強制要求，讓很多人心生厭煩，包括我在內(nèi)。而這次寫策劃的經(jīng)歷，才真正讓我意識到，每一個篇章都有它特殊的意義。我少了很多套話，多了很多真誠。我愛這個項目，更愛我找的隊友，對于他們我應(yīng)該做的是信任，和努力付出。他們愿意一起來做，表示我并不是一個心存歹念、自私自利的人，對此，我很感激。之后應(yīng)該做的，只是不斷地劃書基本包括: 一個網(wǎng)站的成功與否與建站前的網(wǎng)站策劃有著極為重要的關(guān)系。在建立網(wǎng)站前應(yīng)明確建設(shè)網(wǎng)站的目的，確定網(wǎng)站的功能，確定網(wǎng)站規(guī)模、投入費用，進行必要的市場分析等。只有詳細的策劃，才能避免在網(wǎng)站建設(shè)中出現(xiàn)的很多問題，使網(wǎng)站建設(shè)能順利進行。

網(wǎng)站策劃是指在網(wǎng)站建設(shè)前對市場進行分析、確定網(wǎng)站的目的和功能，并根據(jù)需要對網(wǎng)站建設(shè)中的技術(shù)、內(nèi)容、費用、測試、維護等做出策劃。網(wǎng)站策劃對網(wǎng)站建設(shè)起到計劃和指導(dǎo)的作用，對網(wǎng)站的內(nèi)容和維護起到定位作用。

網(wǎng)站策劃書出應(yīng)該盡可能涵蓋網(wǎng)站策劃中的各個方面，網(wǎng)站策劃書的寫作要科學(xué)、認真、實事求是。網(wǎng)站策劃書包含的內(nèi)容如下：

一、活動全稱(沒活動名稱談什么策劃,最好名稱能立刻體現(xiàn)你想干什么,不要太復(fù)雜,要清晰明了,別名或副名只能做小標題.)

二、舉辦機構(gòu)：1）主辦單位2）承辦單位3）贊助單位(是以單位還是個人舉辦,是什么單位舉辦要明確,一方面是要明確活動責任,另一方面也有一個權(quán)限問題,舉辦單位是否有越權(quán)舉辦活動)

三、活動地點

四、活動時間

五、參與人員(時間地點人物 小學(xué)老師教作文都有交代,策劃怎么能少呢?審批者也可簡單判斷所定時間、地點是否有與其他活動沖突和可行程度)

六、活動主題（活動目的）

（交代清楚為什么要舉辦這個活動，活動的意義何在。很多時候，策劃者不可能當面對審批者進行說服，這段文字也擔當著說服的作用，為什么審批者要認同你的活動而不認同其他活動呢？）

七、宣傳活動：1）宣傳期2）宣傳重點、方法

（一個好的產(chǎn)品，沒有好的銷售手段，也不可能成功活動也一樣，沒有好的宣傳方式，活動也不會火。所以，審批者從宣傳方式中已能基本預(yù)知活動的成功情況，如果預(yù)測不會很成功，那何必浪費經(jīng)費去舉辦？）

八、場地設(shè)置（各賽段）

（看到這里，審批者一般都認同你的活動了，但策劃者是否有能力舉辦還要看下面的具體操

作。場地設(shè)置中可以看出策劃者想要達到一個什么效果，而且經(jīng)費方面有沒有浪費，是否值得如此布置，布置是否合理）

九、活動流程（各賽段）

（在這里，審批者要衡量的是具體操作是否實際可行。將能預(yù)想到的從活動開始到結(jié)束（甚至結(jié)束后的后續(xù)工作）的所有細節(jié)和解決辦法交代清楚就可以了，一般問題不大，一定要詳盡！有問題一般會退回要求修改）

十、工作分配

（此項一般審批者已經(jīng)不會很詳細看，這項也是大概看一下分配是否合理，是否有疏漏。也是能看出策劃者水平的一個項目）

十一、預(yù)計費用

（衡量此項活動的價值，一般審批者看完上面的策劃，心里已有個大概數(shù)目，如果花費比審批者心里的數(shù)額差很遠也很有可能被否決，如果相差不大那就恭喜了，正常情況下就可以通過審批開始活動了。）

這是最最基本的策劃書格式了。

我也在學(xué)校社團工作，校學(xué)生會文藝部部長、主席也做幾年了，這些都是自己總結(jié)的！絕無復(fù)制！

看在我寫的那么辛苦是不是要加點分呢？

還有不懂也可以hi我哦~努力，讓結(jié)果向著最好的方向發(fā)展！篇二：商業(yè)計劃書的作用與重要性

商業(yè)項目計劃書（business plan）作用之處很多，重要的方面有： 對投資者：把所有的商業(yè)經(jīng)營問題都搞清楚，今后企業(yè)運作有規(guī)可循；

對政府：對于利用政府資助的創(chuàng)業(yè)項目要求有商業(yè)計劃書；

對金融機構(gòu)：在金融機構(gòu)的商業(yè)貸款,商業(yè)計劃書都是相當重要的文件；

對外合作：招募其它股東或者合伙人時，商業(yè)計劃書也是最有說服力的；

編寫一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書不是一件簡單的事情，重要的商業(yè)計劃書則需要委托專業(yè)商務(wù)顧問編制。值得指出，國際上相關(guān)機構(gòu)的商業(yè)計劃書的審查人都是行家，很難蒙混過關(guān)。中國正成為國際資本一致看好的投資熱土，但是在2003年南京舉辦的“世界資本論壇”上，我們作為與會的項目投資方突擊審閱了1000多家中國企業(yè)的中小企業(yè)融資項目，但與其他投資商一樣，感到非常失望，為什么全部招商項目資料都打了回票？這么多項目都沒有獲得海外投資者的青睞？是項目本身不好嗎？是項目投資回報不高？其實事實并非如此，終結(jié)在于：首先讓投資商失望的是項目方對商業(yè)計劃的草率與策劃能力，更何談今后的項目管理運作能力呢 ？？？?。?/p>

其次是缺乏與外商有效的溝通。這種溝通不單是英語流利不流利，而是使用什么樣的商務(wù)語言，這種符合國際慣例的商務(wù)溝通語言就是高質(zhì)量的business plan（商業(yè)計劃書）。商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資者所有有興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)、市場、營銷、組織人事、財務(wù)、運營到中小企業(yè)融資方案。而國內(nèi)流行的是計劃經(jīng)濟時期遺留的”項目可行性分析報告”。兩者有較大差距，有明顯不同的著重點。如果國內(nèi)招商單位只是寫2-3頁簡短的可行性報告、或集中在技術(shù)工藝可行性而忽視市場與商業(yè)操作，這樣是不能吸引外國投資者“眼球”的，只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引西方投資者，讓他們看懂你的項目商業(yè)運作計劃。看起來中國加入wto以后，應(yīng)該從許多細部方面運用國際商務(wù)慣例，學(xué)會“如何撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計劃書”這一課應(yīng)盡快補上。商業(yè)計劃是企業(yè)項目融通資金的必備資料與重要因素。

商業(yè)計劃是一份全方位的項目計劃，它從企業(yè)內(nèi)部的人員，制度，管理，以及企業(yè)的產(chǎn)品，營銷，市場等各個方面對即將展開的商業(yè)項目進行可行性分析與籌劃。商業(yè)計劃是（國際）投資商慎審篩選項目的重要依據(jù)，他能幫助你找到投資方或者合作伙伴。因此，只有擁有一份完整的商業(yè)計劃才能使你的中小企業(yè)融資需要成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對你的項目中小企業(yè)融資至關(guān)重要。當然，如果您想高起點運轉(zhuǎn)您的項目的話，您還得準備一份符合國際中小企業(yè)融資 慣例而且讓投資商動心的英文商業(yè)計劃書。如果您運用了先進的中小企業(yè)融資技術(shù)，您不僅能得到充實的資金，還可以同時得到來自發(fā)達國家與企業(yè)(投資商帶來)的先進技術(shù)、品牌、管理經(jīng)驗與設(shè)備。

商業(yè)計劃對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)起步具有重要作用。

凡事預(yù)則立，不予則廢。當你處于創(chuàng)業(yè)階段，或者準備開展一項新的經(jīng)營項目時，會面臨大量繁雜的工作與各種各樣的問題。這個時候，你就需要一份科學(xué)而完備的商業(yè)計劃。

商業(yè)計劃對你的項目設(shè)想進行了科學(xué)的分析與安排，讓你知道你的設(shè)想是否可以實現(xiàn)？能從這個項目中獲到底可以得多少回報？其市場究竟有多大？會有什么損失與風險？風險的防范是否可行？項目中還有誰發(fā)揮作用？等等。

商業(yè)計劃也是項目實現(xiàn)順利啟動與有序?qū)嵤┑闹匾蛩刂弧?/p>

商業(yè)計劃可以使你有計劃的開展商業(yè)活動，增加成功幾率，減少失誤。特別是對于創(chuàng)業(yè)者來說，這是不可缺少的。此外，在經(jīng)濟高度多元化的當今，無論你打算以何種模式運作你的項目，你都必須準備一份動人而切實的商業(yè)計劃，以充分吸引你未來的合作伙伴--投資商、銀行、同行、有關(guān)政府與機構(gòu)......。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向：

創(chuàng)業(yè)策劃是創(chuàng)業(yè)成功的土壤。

良好的資本運營是企業(yè)嬰兒期的優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)。

企業(yè)人力資源是企業(yè)不斷成功的保證。

發(fā)展方略是企業(yè)走向成熟的關(guān)鍵。市場推廣是企業(yè)生存的根本，沒有市場就沒有企業(yè)的生存。企業(yè)上市是企業(yè)成功的標志之一。居安思危，安全理財是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的保證。

不能地低估沒有法律顧問的風險。

企業(yè)文化是企業(yè)成熟的標志。

高效管理是企業(yè)穩(wěn)居市場上游的秘訣。篇三：商業(yè)計劃書作用

商業(yè)計劃書作用

商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者吸引投資家的創(chuàng)業(yè)資本的一份報告性文件。事實上，創(chuàng)業(yè)計劃對于任何形式出資的創(chuàng)業(yè)者都是需要的，因為創(chuàng)業(yè)并不是只憑熱情的沖動，而是理性的行為。因此，在創(chuàng)業(yè)前做一個較為完善的計劃是有非常有意義的：(1)作用項目整體運作的行動規(guī)劃(2)用來吸引投資者，幫助投資機構(gòu)更好地了解企業(yè)

據(jù)統(tǒng)計，只有百分之五的商業(yè)計劃書能夠真正吸引創(chuàng)業(yè)投資公司的注意力，更少的商業(yè)計劃書最終導(dǎo)致融資成功。一份精心準備的商業(yè)計劃書不但可以使你的企業(yè)在在眾多融資申請中脫穎而出，而且可以令你在向投資商講述你們的項目時顯得更自信和更有條理。

編制要點

那些不能給風險投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書能起作用，商業(yè)計劃書應(yīng)包含以下要素：

項目方所提供的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足潛在的市場需求;用有說服力的材料和數(shù)據(jù)來說明市場規(guī)模和市場增長速度，以及目前和將來的市場競爭形勢、行業(yè)環(huán)境的變化趨勢和宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響;介紹主要創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷和成就，以及他們擁有的資源;合情合理地預(yù)測盈利和投資回報。雖然有經(jīng)驗的投資者都知道，為一家新創(chuàng)企業(yè)作詳盡的財務(wù)預(yù)測只是一種空想而已，但是在商業(yè)計劃里還是要做預(yù)測，特別是銷售額預(yù)測和現(xiàn)金流預(yù)測，關(guān)鍵是預(yù)測要合理、有根據(jù);要如實地說明項目目前存在哪些風險和變數(shù)，以及相應(yīng)的對策;同時還要注意商業(yè)計劃書的編制長度，盡量不要冗長。

商業(yè)計劃書代寫篇四：商業(yè)計劃書的作用

商業(yè)計劃書的作用 從廣義上來講，因為所有公司、企業(yè)的項目在運作中都或多或少地含有這樣那樣的風險，單是從經(jīng)濟層面來考慮，也沒有100%的保證。所以，從投資者的角度來看都會把所有的項目看作風險項目，把準備投資的公司、企業(yè)看作風險企業(yè)。國內(nèi)外融資方式雖說有很多種，但從嚴格意義上來講，它們都應(yīng)該歸屬于風險投資這個大范疇。

企業(yè)整理、撰寫商業(yè)計劃書的過程，也是首先把該項目推銷給企業(yè)和企業(yè)家自己的過程。作為連你自己都不相信的商業(yè)計劃，你是不可能推銷給別人的，更不用說精明過人的國內(nèi)、國際投資者。反過來，即使一個實際上很好的項目，如果沒有通過商業(yè)計劃書這一眾多投資者認可的文字方式充分展示出來，其結(jié)果很可能仍是把項目留給了企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，它的主要目的之一就是為了招商融資，謀求更大發(fā)展。最后，對已建的風險企業(yè)來說，它還可以為企業(yè)的發(fā)展定下較具體的重點和方向，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α?/p>

風險企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，兩者之間最大的差別就在于前者沒有任何績效記錄或較短時間的經(jīng)營經(jīng)歷。對迫切需要風險資金投入的風險企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者而言，只能通過商業(yè)計劃書，向風險投資者描繪未來的企業(yè)或處于種子狀態(tài)下的企業(yè);而風險投資者面對大量的潛在可行的創(chuàng)意時，也只能通過對創(chuàng)業(yè)投資方案的評估來作出自己的選擇。從國內(nèi)外風險投資發(fā)展的經(jīng)驗來看，風險企業(yè)是否有很好的商業(yè)計劃，對于能否成功地吸引風險投資是極為關(guān)鍵的，因而，良好的商業(yè)計劃書往往被稱為風險企業(yè)吸引風險投資的敲門磚或金鑰匙。

商業(yè)計劃書的重要性不言而喻。我們要告訴您的是：現(xiàn)代招商融資沒有商業(yè)計劃書幾乎是不可能成功的，同樣沒有一個正規(guī)、完整的商業(yè)計劃書也是希望渺茫。所以，從投資者的角度來看都會把所有的項目看作風險項目，把準備投資的公司、企業(yè)看作風險企業(yè)。國內(nèi)外融資方式雖說有很多種，但從嚴格意義上來講，它們都應(yīng)該歸屬于風險投資這個大范疇。商業(yè)計劃書代寫篇五：商業(yè)計劃書的重要性

商業(yè)計劃書的重要性

中小企業(yè)如何創(chuàng)造條件，吸引投資商呢？一般來說，企業(yè)首先要熟悉融資過程。在進入融資程序之前，首先要了解投資商對一個投資項目的詳細評審過程。要學(xué)會從他們的角度來客觀地分析本企業(yè)。很多創(chuàng)業(yè)家出身于技術(shù)人員，很看重自己的技術(shù)，對自己一手創(chuàng)立的企業(yè)有很深的感情。然而投資者看重的不是技術(shù)，而是由技術(shù)、市場、管理團隊等資源配置起來而產(chǎn)生的贏利模式。他們要的是回報，不是技術(shù)或企業(yè)；其次，企業(yè)需通過對技術(shù)資料的收集，詳細的市場調(diào)查和管理團隊的組合，認真分析從產(chǎn)品到市場、從人員到管理、從現(xiàn)金流到財務(wù)狀況、從無形資產(chǎn)到有形資產(chǎn)等方面的優(yōu)勢、劣勢。把優(yōu)勢的部分充分地體現(xiàn)出來，對劣勢的部分看怎樣創(chuàng)造條件加以彌補。要注意增加公司的無形資產(chǎn)，實事求是地把企業(yè)的價值挖掘出來。然后，向投資商提供商業(yè)計劃書。商業(yè)計劃書(business plan)是創(chuàng)業(yè)融資的“敲門磚”。作為企業(yè)進行融資的必備文件，其作用就如同預(yù)上市公司的招股說明書，是一份對項目進行陳述和剖析，便于投資商對投資對象進行全面了解和初步考察的文本文件。近年來，融資的程序日益規(guī)范，作為投資公司進行項目審批的正式文件之一，制作商業(yè)計劃書已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的“必修課程”。作為一份標準性的文件，商業(yè)計劃書有著大同小異的架構(gòu)。但是，有的商業(yè)計劃書卻能迅速抓住投資人目光，而有的計劃書卻只能以進入“回收站”作為使命的終結(jié)?？陀^的說，項目自身素質(zhì)是最關(guān)鍵最核心的原因，但是，一個完美的、專業(yè)的表現(xiàn)形式也同樣重要?！熬葡悴慌孪镒由睢钡倪壿嬙诟偁幖ち业默F(xiàn)代商業(yè)運轉(zhuǎn)中并不適用。一份成功的商業(yè)計劃書涵蓋了投資人對于融資項目所需了解的絕大信息，并且對于其中投資人通常關(guān)注的要點進行重點陳述分析。這樣的商業(yè)計劃書可以大大減少投資者在進入盡職調(diào)查之前的工作量，便于雙方迅速進入后期實質(zhì)運作。不同的融資項目，由于項目性質(zhì)不同、項目所處階段不同等各種因素，投資人關(guān)注點會有所側(cè)重。一般而言，項目的市場、產(chǎn)品、管理團隊、風險、項目價值等方面是投資人評審項目的要點。商業(yè)計劃書的基礎(chǔ)性內(nèi)容是項目的市場調(diào)查（因為幾乎所有商業(yè)項目都涉及消費行為分析和消費行為預(yù)期），成本低的或有同類企業(yè)作為參照的項目，可以自己按程序去做市場調(diào)查；涉及市場范圍大，或投資額大，或項目沒有已經(jīng)在運行的同類企業(yè)可比較參照的，需委托專業(yè)市場調(diào)查機構(gòu)完成。

企業(yè)編制商業(yè)計劃書的理念是：首先是為客戶創(chuàng)造價值，沒有客戶也就沒有利潤；其次是為投資商提供回報；第三是作為指導(dǎo)企業(yè)運行的發(fā)展策略。站在投資商的立場上，一份好的商業(yè)計劃書應(yīng)該包括詳細的市場規(guī)模和市場份額分析；清晰明了的商業(yè)模式介紹，集技術(shù)、管理、市場等方面人才的團隊構(gòu)建；良好的現(xiàn)金流預(yù)測和實事求是的財務(wù)計劃。隨著接觸深入，如果投資商對該項目產(chǎn)生了興趣，會與企業(yè)簽署一份投資意向書，并對企業(yè)進行價值評估與盡職調(diào)查。通常企業(yè)與投資商對項目進行價值評估時著眼點是不一樣的。一方面，企業(yè)總是希望能盡可能提高項目的評估價值；而另一方面，只有當期望收益能夠補償預(yù)期的風險時，投資商才會接受這一定價。所以，企業(yè)要實事求是看待自己?？梢赃@樣說，商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給風險企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計劃

書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計劃書必須要說明：(1)目的----為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去建設(shè)與經(jīng)營項目 ?(2)資金----為什么要這么多的錢 ? 為什么投資商值得為此注入資金 ? 需要體現(xiàn)出對項目產(chǎn)品（或服務(wù)）的關(guān)注，敢于競爭的精神，對市場的了解，行動的方針及管理隊伍的實力。

對已建企業(yè)來說，商業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。正是基于上述理由，商業(yè)計劃書將是企業(yè)所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。

第二篇：商業(yè)計劃書作用

商業(yè)計劃書作用

商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者吸引投資家的創(chuàng)業(yè)資本的一份報告性文件。事實上，創(chuàng)業(yè)計劃對于任何形式出資的創(chuàng)業(yè)者都是需要的，因為創(chuàng)業(yè)并不是只憑熱情的沖動，而是理性的行為。因此，在創(chuàng)業(yè)前做一個較為完善的計劃是有非常有意義的：

(1)作用項目整體運作的行動規(guī)劃

商業(yè)計劃書代寫58jihua.com/的過程可以幫助項目方理清思路，發(fā)現(xiàn)許多原來沒有考慮到的問題。對于創(chuàng)業(yè)者來講，預(yù)先準備好地圖或找到向?qū)?，?chuàng)業(yè)的旅程將會安全順利得多。雖然創(chuàng)業(yè)的實際執(zhí)行情況一般都會與當初的計劃有很大的出入，但是有一個深思熟慮的企劃方案和目標將大大增加創(chuàng)業(yè)成功的機率。

(2)用來吸引投資者，幫助投資機構(gòu)更好地了解企業(yè)

據(jù)統(tǒng)計，只有百分之五的商業(yè)計劃書能夠真正吸引創(chuàng)業(yè)投資公司的注意力，更少的商業(yè)計劃書最終導(dǎo)致融資成功。一份精心準備的商業(yè)計劃書不但可以使你的企業(yè)在在眾多融資申請中脫穎而出，而且可以令你在向投資商講述你們的項目時顯得更自信和更有條理。

編制要點

那些不能給風險投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書能起作用，商業(yè)計劃書應(yīng)包含以下要素：

項目方所提供的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足潛在的市場需求;

用有說服力的材料和數(shù)據(jù)來說明市場規(guī)模和市場增長速度，以及目前和將來的市場競爭形勢、行業(yè)環(huán)境的變化趨勢和宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響;

介紹主要創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷和成就，以及他們擁有的資源;

合情合理地預(yù)測盈利和投資回報。雖然有經(jīng)驗的投資者都知道，為一家新創(chuàng)企業(yè)作詳盡的財務(wù)預(yù)測只是一種空想而已，但是在商業(yè)計劃里還是要做預(yù)測，特別是銷售額預(yù)測和現(xiàn)金流預(yù)測，關(guān)鍵是預(yù)測要合理、有根據(jù);

要如實地說明項目目前存在哪些風險和變數(shù)，以及相應(yīng)的對策;

同時還要注意商業(yè)計劃書的編制長度，盡量不要冗長。

商業(yè)計劃書代寫

第三篇：市場調(diào)查計劃書的作用及主要內(nèi)容

市場調(diào)查計劃書的作用及主要內(nèi)容

總體方案設(shè)計報告描述執(zhí)行和控制調(diào)研項目的計劃。它不但起到總結(jié)調(diào)研項目的作用，還有以下一些功能。

（1）它是調(diào)研項目委托人與承擔者之間的合同或協(xié)議。由于主要的一些決定已明確寫入報告：例如調(diào)研目的、范圍、方法等等。使得有關(guān)的各方面都能有一致的看法，有利于避免或減小后期出現(xiàn)誤解的可能性。

（2）在爭取項目經(jīng)費，或是在與其他調(diào)研機構(gòu)競爭某個項目，或是在投標說服招標者時，報告撰寫質(zhì)量的高低可能直接影響到項目能否被批準或能否中標。

總體方案設(shè)計報告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容取舍是隨具體情況而有所變化的，不過一般都要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

（1）摘要：是整個報告書的一個簡短小結(jié)。由于有關(guān)重要人物可能只讀這部分，因此既要簡明清晰，又要提供幫助理解報告基本內(nèi)容的充分信息。

（2）調(diào)研目的：說明提出該項目的背景，要研究的問題和備選的各種可能決策，該調(diào)研結(jié)果可能帶來的社會效益或經(jīng)濟效益，或是在理論研究方面的重大意義。

（3）調(diào)研內(nèi)容和范圍：說明調(diào)研的主要內(nèi)容，規(guī)定所需獲取的信息，列出主要的調(diào)查問答題和有關(guān)的理論假設(shè)，明確調(diào)查的范圍和對象。

（4）調(diào)研方針與方法：用簡潔的文字表達調(diào)研方針，說明所采用的研究方法的重要特征，與其他方法相比較的長處和局限性；將要采取的抽樣方案的主要內(nèi)容和步 驟；樣本量的大小和可能達到的精度；采取什么質(zhì)量控制的方法；數(shù)據(jù)收集的方法和調(diào)查的方式；問卷的形式及設(shè)計方面的有關(guān)考慮，數(shù)據(jù)處理和分析的方法等等。細節(jié)可寫在附錄中。

（5）調(diào)研進度和經(jīng)費預(yù)算：詳細地列出完成每一步驟所需的天數(shù)以及起始中止時間。計劃要稍稍留有余地，但也不能把時間拖得太長。詳細在列出每一項所需的費用，通過認真的估算實事求是地給出每項的預(yù)算和總預(yù)算。

（6）附錄：包括幾方面的內(nèi)容：

調(diào)研項目負責人及主要參加者的名單。說明每人的專業(yè)特長以及在該項目中的主要分工。課題組成員的水平和經(jīng)歷對獲得項目的批準有時是很起作用的。

抽樣方案的技術(shù)說明及細節(jié)說明。

問卷設(shè)計中的有關(guān)技術(shù)說明。

數(shù)據(jù)處理方法，所用軟件等方面的說明。

撰寫總體方案設(shè)計報告是十分重要的一步。它確保了將管理決策部門的問題轉(zhuǎn)換成能夠提供相關(guān)的、及時的而且是準確信息的調(diào)查研究項目，并且項目的費用并不高于所得信息的價值。

下面是我們附的一個調(diào)查問卷的范例。這個范例是本人曾經(jīng)做過的一個調(diào)研項目，調(diào)查問卷本身并不是十全十美的，還存在著許多不足之處，這里只是提供給大家作為參考之用，敬請各位同仁給予批評和指正。

2005年XXX機關(guān)檔案室與文件中心有關(guān)情況調(diào)查問卷

“尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志及檔案界同仁：您好！

感謝您閱讀這份調(diào)查問卷。此卷是為了解我省機關(guān)檔案室及檔案工作者工作現(xiàn)狀而設(shè)計的。請您仔細閱讀此調(diào)查問卷，并在合適的口中劃√，或在_____處留下您掌握或者了解的信息。并請您于2005年XX月XX日前通過郵局或電子郵箱寄給我們。在此，我們對您給予這一調(diào)研工作的幫助表示誠摯的感謝。謝謝！

1、您的學(xué)歷是：

①研究生。口

②本科?？?/p>

③大專?？?/p>

④高中及中專。口

⑤小學(xué)?？?/p>

2、您所學(xué)的專業(yè)是

①檔案專業(yè)。口

②相關(guān)專業(yè)（圖書、情報、中文、文秘）?？?/p>

③ 其他專業(yè)?？?/p>

3、您的年齡：

①＜20。口

②2O～3O。口

③31～40?？?/p>

④41～50。口

⑤51～6O?？?/p>

⑥＞60?？?/p>

4、您所在的單位是：

①省直機關(guān)。口

②地市機關(guān)?？?/p>

③縣市機關(guān)。口

④鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)?？?/p>

⑤其他?？?/p>

5、您是

①單位領(lǐng)導(dǎo)?？?/p>

②部門領(lǐng)導(dǎo)?？?/p>

③一般工作人員?？?/p>

④檔案工作分管領(lǐng)導(dǎo)?？?/p>

⑤專職檔案員?？?/p>

⑥兼職檔案員?？?/p>

★選擇第①、②、③項的同志跳過6-15題，直接轉(zhuǎn)到回答第16-2O題。

★選擇第④項的同志跳過6-9題，直接轉(zhuǎn)到回答第1O-2O題。

6、您是從____________年開始從事檔案工作的。

7、您在日常工作中除了檔案工作外是否還有其他兼職?

①有?？?/p>

②沒有?？?/p>

③不清楚。口

8、您除了檔案工作以外的其他兼職有：

①一項。口

②二項。口

③三項。口

④四項?？?/p>

⑤五項?？?/p>

⑥五項以上?？?/p>

9、您的其他兼職工作量能占到全部工作時間的：

①＜10%?？?/p>

②10%?？?/p>

③2O%?？?/p>

④30%?？?/p>

⑤40%?？?/p>

⑥50%?？?/p>

⑦60%?？?/p>

⑧7O%?？?/p>

⑨80%。口

⑩＞90%。口

10、本單位是否向社會提供檔案利用服務(wù)？

①提供?？?/p>

②不提供?？?/p>

③不清楚?？?/p>

11、本單位檔案室現(xiàn)存檔案的起止年代是：199_____年至200_____年。

12、本單位檔案室現(xiàn)存檔案有_____卷。

13、本單位除了檔案室以外。業(yè)務(wù)處（科、股）室是否存有檔案？

②沒有?？?/p>

③不清楚?？?/p>

14、本單位檔案室現(xiàn)存檔案利用率最高的是形成之后：

①一年以內(nèi)?？?/p>

②二年以內(nèi)?？?/p>

③三年以內(nèi)?？?/p>

④四年以內(nèi)。口

⑤五年以內(nèi)?？?/p>

⑥六年以內(nèi)?？?/p>

⑦七年以內(nèi)?？?/p>

⑧八年以內(nèi)?？?/p>

⑨九年以內(nèi)。口

⑩十年以內(nèi)?？?/p>

15、本單位文書（件）立卷工作是由：

①自己完成?？?/p>

②抽調(diào)下屬單位人員幫忙?？?/p>

③送檔案中介服務(wù)機構(gòu)?？?/p>

16、貴單位現(xiàn)有哪些內(nèi)設(shè)處（科、股）室？

17、機關(guān)檔案室的存在是否增加了本單位機關(guān)的工作及經(jīng)濟負擔：

①是。口

②是，但可以接受?？?/p>

③是，難以接受?？?/p>

④不是?？?/p>

⑤不清楚?？?/p>

18、機關(guān)檔案工作改革的方向應(yīng)該是：

①撤銷檔案室，成立文件中心?？?/p>

②成立文件中心，同時繼續(xù)保留檔案室?？?/p>

③保留檔案室，不成立文件中心?？?/p>

④不清楚?？?/p>

19、文件中心為各機關(guān)提供服務(wù)是否應(yīng)該收費？

②不應(yīng)該?？?/p>

③不清楚。口

2O、文件中心為各機關(guān)單位提供服務(wù)產(chǎn)生的費用應(yīng)該由：

①政府統(tǒng)一考慮?？?/p>

②各單位承擔?？?/p>

③不清楚。口

4． 卷首最好要有說明（稱呼、目的、填寫者受益情況、主辦單位），如有涉及個人資料，應(yīng)該有隱私保護說明。

問卷調(diào)查是一項面對廣大受調(diào)群體的活動，由于調(diào)查的目的和調(diào)查內(nèi)容不同，針對的群體也不盡相同，由于受到受調(diào)人群配合的積極性的影響，市調(diào)在操作上往往會比較困難，這也是很多市調(diào)往往做一些贈送等返利的原因。但是作為操作市調(diào)的策劃人員，就應(yīng)該從這點上充分地尊重受調(diào)人員，因此在問卷的設(shè)計上也應(yīng)該盡量規(guī)范，同時必須要有受調(diào)人員有權(quán)利知道的內(nèi)容，對調(diào)查的目的內(nèi)容進行一個說明，具體來說，需要有一個尊敬的稱呼，填寫者的受益情況，主辦單位和感謝語，同時，如果問卷中有涉及個人資料，應(yīng)該要有隱私保護說明。只有尊重受調(diào)人群，才有可能調(diào)動他們的配合積極性。

第四篇：商業(yè)計劃書的作用與重要性

商業(yè)項目計劃書（Business Plan）作用之處很多，重要的方面有：對投資者：把所有的商業(yè)經(jīng)營問題都搞清楚，今后企業(yè)運作有規(guī)可循；

對政府：對于利用政府資助的創(chuàng)業(yè)項目要求有商業(yè)計劃書；

對金融機構(gòu)：在金融機構(gòu)的商業(yè)貸款,商業(yè)計劃書都是相當重要的文件；

對外合作：招募其它股東或者合伙人時，商業(yè)計劃書也是最有說服力的；

編寫一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書不是一件簡單的事情，重要的商業(yè)計劃書則需要委托專業(yè)商務(wù)顧問編制。值得指出，國際上相關(guān)機構(gòu)的商業(yè)計劃書的審查人都是行家，很難蒙混過關(guān)。中國正成為國際資本一致看好的投資熱土，但是在2003年南京舉辦的“世界資本論壇”上，我們作為與會的項目投資方突擊審閱了1000多家中國企業(yè)的中小企業(yè)融資項目，但與其他投資商一樣，感到非常失望，為什么全部招商項目資料都打了回票？這么多項目都沒有獲得海外投資者的青睞？是項目本身不好嗎？是項目投資回報不高？其實事實并非如此，終結(jié)在于：首先讓投資商失望的是項目方對商業(yè)計劃的草率與策劃能力，更何談今后的項目管理運作能力呢 ？？？??！

其次是缺乏與外商有效的溝通。這種溝通不單是英語流利不流利，而是使用什么樣的商務(wù)語言，這種符合國際慣例的商務(wù)溝通語言就是高質(zhì)量的Business Plan（商業(yè)計劃書）。商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資者所有有興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)、市場、營銷、組織人事、財務(wù)、運營到中小企業(yè)融資方案。而國內(nèi)流行的是計劃經(jīng)濟時期遺留的”項目可行性分析報告”。兩者有較大差距，有明顯不同的著重點。如果國內(nèi)招商單位只是寫2-3頁簡短的可行性報告、或集中在技術(shù)工藝可行性而忽視市場與商業(yè)操作，這樣是不能吸引外國投資者“眼球”的，只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引西方投資者，讓他們看懂你的項目商業(yè)運作計劃?？雌饋碇袊尤隬TO以后，應(yīng)該從許多細部方面運用國際商務(wù)慣例，學(xué)會“如何撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計劃書”這一課應(yīng)盡快補上。

商業(yè)計劃是企業(yè)項目融通資金的必備資料與重要因素。

商業(yè)計劃是一份全方位的項目計劃，它從企業(yè)內(nèi)部的人員，制度，管理，以及企業(yè)的產(chǎn)品，營銷，市場等各個方面對即將展開的商業(yè)項目進行可行性分析與籌劃。商業(yè)計劃是（國際）投資商慎審篩選項目的重要依據(jù)，他能幫助你找到投資方或者合作伙伴。因此，只有擁有一份完整的商業(yè)計劃才能使你的中小企業(yè)融資需要成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對你的項目中小企業(yè)融資至關(guān)重要。當然，如果您想高起點運轉(zhuǎn)您的項目的話，您還得準備一份符合國際中小企業(yè)融資 慣例而且讓投資商動心的英文商業(yè)計劃書。如果您運用了先進的中小企業(yè)融資技術(shù)，您不僅能得到充實的資金，還可以同時得到來自發(fā)達國家與企業(yè)(投資商帶來)的先進技術(shù)、品牌、管理經(jīng)驗與設(shè)備。

商業(yè)計劃對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)起步具有重要作用。

“凡事預(yù)則立，不予則廢。”當你處于創(chuàng)業(yè)階段，或者準備開展一項新的經(jīng)營項目時，會面臨大量繁雜的工作與各種各樣的問題。這個時候，你就需要一份科學(xué)而完備的商業(yè)計劃。

商業(yè)計劃對你的項目設(shè)想進行了科學(xué)的分析與安排，讓你知道你的設(shè)想是否可以實現(xiàn)？能從這個項目中獲到底可以得多少回報？其市場究竟有多大？會有什么損失與風險？風險的防范是否可行？項目中還有誰發(fā)揮作用？等等。

商業(yè)計劃也是項目實現(xiàn)順利啟動與有序?qū)嵤┑闹匾蛩刂弧?/p>

商業(yè)計劃可以使你有計劃的開展商業(yè)活動，增加成功幾率，減少失誤。特別是對于創(chuàng)業(yè)者來說，這是不可缺少的。此外，在經(jīng)濟高度多元化的當今，無論你打算以何種模式運作你的項目，你都必須準備一份動人而切實的商業(yè)計劃，以充分吸引你未來的合作伙伴--投資商、銀行、同行、有關(guān)政府與機構(gòu)......。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向：

創(chuàng)業(yè)策劃是創(chuàng)業(yè)成功的土壤。

良好的資本運營是企業(yè)嬰兒期的優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)。

企業(yè)人力資源是企業(yè)不斷成功的保證。

發(fā)展方略是企業(yè)走向成熟的關(guān)鍵。市場推廣是企業(yè)生存的根本，沒有市場就沒有企業(yè)的生存。企業(yè)上市是企業(yè)成功的標志之一。居安思危，安全理財是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的保證。

不能地低估沒有法律顧問的風險。

企業(yè)文化是企業(yè)成熟的標志。

高效管理是企業(yè)穩(wěn)居市場上游的秘訣。

第五篇：商業(yè)計劃書主要作用及撰寫技巧001

商業(yè)計劃書主要作用及撰寫技巧：編寫商業(yè)計劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風險投資資金，其內(nèi)容應(yīng)珍視科學(xué)的反應(yīng)項目的投資價值。一般而言，項目規(guī)模越龐大，商業(yè)計劃書的篇幅也就越長；如果企業(yè)的業(yè)務(wù)單一，則可簡潔一些。一份好的商業(yè)計劃書的特點是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務(wù)預(yù)計、出色的計劃概要等幾點。在申請融資時，商業(yè)計劃書是至關(guān)重要的一環(huán)，無論申請對象是風險投資機構(gòu)或其他任何投資或信貸來源。因此，商業(yè)計劃書應(yīng)該做到內(nèi)容完整、意愿真誠、基于事實、結(jié)構(gòu)清晰、通俗易懂。

制定商業(yè)計劃書有很多作用。其中最重要的又以下幾條：達到企業(yè)融資的目的全面了解你的企業(yè)向合作伙伴提供信息

華經(jīng)縱橫的商業(yè)計劃書撰寫服務(wù)：我們具備撰寫高質(zhì)量商業(yè)計劃書的能力和資質(zhì)要求：運通科學(xué)高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求；我們具有多名8年以上經(jīng)驗高級產(chǎn)業(yè)分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，這種專業(yè)知識能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息；我們具有中國經(jīng)濟報告課題組強大專家顧問團隊，從國家層面解讀各種政策及法律法規(guī)；另外我們所具有的金融和財務(wù)知識對高質(zhì)量商業(yè)計劃書的制定也具有同等重要性。

一、商業(yè)計劃書的主要編寫格式

（一）商業(yè)計劃書摘要

商業(yè)計劃書摘要是風險投資者首先要看到的內(nèi)容，它濃縮商業(yè)計劃書之精華，反映商業(yè)之全貌，是全部計劃書的核心之所在。它必須讓風險投資者，有興趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在兩千字左右。主要包括以下幾項內(nèi)容：

1、公司概述

2、研究與開發(fā)

3、產(chǎn)品或服務(wù)

4、管理團隊和管理組織情況

5、行業(yè)及市場

6、營銷策略

7、融資說明

8、財務(wù)計劃與分析

9、風險因素

10、退出機制

（二）公司概述

介紹公司過去的發(fā)展歷史、現(xiàn)在的情況以及未來的規(guī)劃。具體而言，主要有：公司概述：包括公司名稱、地址、聯(lián)系方法等；公司的自然業(yè)務(wù)情況；公司的發(fā)展歷史；對公司未來發(fā)展的預(yù)測；本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性；公司的納稅情況

一、商業(yè)計劃書的主要編寫格式

（三）公司的研究與開發(fā)

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：

1、研究資金投入

2、研發(fā)人員情況

3、研發(fā)設(shè)備

4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢

（四）產(chǎn)品或者服務(wù)

創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意向風險投資者作一介紹。主要有下列內(nèi)容：

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途

2、產(chǎn)品的開發(fā)過程

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本

（五）管理團隊

在風險投資商考察企業(yè)時：“人”是非常重要的因素。在某種意義上講，風險創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能否成功，最終要取決于該企業(yè)是否擁有一個強有力的管理團隊，這一點特別重要全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：公司的管理機構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神.（六）市場與競爭分析

目標市場：主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)的總需求等，做出有充分依據(jù)的判斷。目標市場是企業(yè)的“經(jīng)營之箭”將產(chǎn)品送達的目的地，而市場細分是對企業(yè)的定位，你應(yīng)該細分你的各個目標市場，并且討論你到底想從他們那里取得多少銷售總量收入、市場份額和利潤。同時估計你的產(chǎn)品，真正具有的潛力。

風險投資家是不會因一個簡單的數(shù)字就相信你們計劃的，你必須對可能影響需求和市場，策略的因素進一步分析，以使?jié)撛诘耐顿Y者們能夠判斷你公司目標的合理性，以及他們將相應(yīng)承擔的風險，一定要說你是如何得出你的結(jié)論的。

目標市場的闡述，應(yīng)解決以下問題

1、你的細分市場是什么？

2、你的目標顧客群是什么？

3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤多少？

4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？

5、你的營銷策略是什么？

行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？

2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？

3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入多少？發(fā)展趨勢怎樣？

4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？

5、政府是如何影響該行業(yè)的？

6、是什么因素決定它的發(fā)展？

7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？

8、進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？

競爭分析，要回答如下問題：

1、你的主要競爭對手？

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？

4、我們的策略是什么？

5、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？

6、你能否承受、競爭所帶來的壓力？

7、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？

市場營銷，這是風險投資家十分關(guān)心的問題，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：

1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

3、廣告策略和促銷策略

4、價格策略

5、市場滲透于開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策

（七）生產(chǎn)經(jīng)營計劃

生產(chǎn)經(jīng)營計劃主要闡述創(chuàng)業(yè)者的新產(chǎn)品的生產(chǎn)制造及經(jīng)營過程。這一部分非常重要，風險投資者從這一部分要了解生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。內(nèi)容要詳細，細節(jié)要明確。這一部分是以后投資談判中對投資項目進行估值時的重要依據(jù)，也是風險創(chuàng)業(yè)者所占股權(quán)的一個重要組成部分。

生產(chǎn)經(jīng)營計劃主要包括以下內(nèi)容：

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃

2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力

4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

（八）財務(wù)分析和融資需求

財務(wù)分析資料是一個需求花費你相當多時間和精力來編寫的部分。風險投資者將會期望從你的財務(wù)分析部分來判斷你的未來經(jīng)營的財務(wù)損益狀況，進而從中判斷能否確保自己的投資獲得預(yù)期的理想回報。財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測

主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及的財務(wù)總結(jié)報告書

2、投資計劃：

預(yù)計的風險投資數(shù)額

風險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排

獲取風險投資的抵押、擔保條件

投資收益和再投資的安排

風險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制

投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

3、融資需求

資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

（九）風險因素

詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段，技術(shù)風險，市場風險，管理風險，財務(wù)風險，其他不可預(yù)見的風險

（十）投資者退出方式

股票上市：依照商業(yè)計劃的分析，公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明

股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

股權(quán)回購：依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明

利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明

二、華經(jīng)縱橫商業(yè)計劃書獨家撰寫特色服務(wù)A.審批國家資金用商業(yè)計劃書——國家規(guī)范格式、關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展、側(cè)重社會影響；

B.吸引外商投資用商業(yè)計劃書——國際規(guī)范格式、遵從外資政策、確保外商利益；

C.吸引風險投資用商業(yè)計劃書——金融業(yè)規(guī)范格式、規(guī)避項目風險、保障收益回報；

D.友好企業(yè)合作用商業(yè)計劃書——行業(yè)規(guī)范格式、互利的實施方案、謹慎的市場評估；

E.項目評比用商業(yè)計劃書——專家完全版格式、嚴密的實施計劃、精確的的收益評估；