第一篇：商品部經(jīng)理崗位職責(zé)

商品部經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、商品部經(jīng)理的任職資格

①積極的行動(dòng)力。

當(dāng)一個(gè)市場的熱點(diǎn)話題或是某一個(gè)人氣店鋪出現(xiàn)時(shí)，商品部經(jīng)理必須能夠做到立即聞風(fēng)而動(dòng)，到實(shí)際現(xiàn)場用自己的眼睛親自去確認(rèn)。

②專業(yè)商品知識

服裝屬于時(shí)尚商品，掌握時(shí)尚流行趨勢的知識自不必說，有關(guān)原材料的知識、顏色尺寸的知識、洗滌注意事項(xiàng)的知識也都是商品部經(jīng)理所必須掌握的。

③信息數(shù)據(jù)收集分析及預(yù)測能力

專業(yè)的服裝需要收集消費(fèi)者的動(dòng)向、供應(yīng)商的動(dòng)向以及時(shí)尚流行的款式、顏色、材料趨勢的信息并做有效的數(shù)據(jù)分析。

④計(jì)劃提案能力

事前收據(jù)必要的數(shù)據(jù)收集以及逐一分析，通過市場優(yōu)勢地位以及對照其它品牌的差異化數(shù)據(jù)分析而充分制訂本公司商品計(jì)劃提案的能力。

⑤管理能力

商品部經(jīng)理通過設(shè)計(jì)師、陳列師、店長、導(dǎo)購、物流以及上游供貨商等的多方協(xié)助，推進(jìn)工作的執(zhí)行力度。因此團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的綜合管理能力也是不可或缺的條件之一。

2、商品部經(jīng)理的崗位職責(zé) ①商品計(jì)劃的立案

年度、季度、月度的商品計(jì)劃制訂，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品內(nèi)容的展開都需要由公司的商品部經(jīng)理來作為源點(diǎn)，需要明確化且具體化，甚至于商品部經(jīng)理必須要承擔(dān)起決定上游供應(yīng)商以及商品調(diào)配的具體工作責(zé)任。

②數(shù)據(jù)核算

商品部經(jīng)理最終的責(zé)任就是要確保公司的毛利率。近年，數(shù)據(jù)化營銷管理的模式正在興起，通過“商品回轉(zhuǎn)率”“交叉比率”“平效”“消化率”等綜合數(shù)據(jù)來確定商品內(nèi)容進(jìn)而規(guī)避庫存。

③商品計(jì)劃提案

面對公司所追求的利潤目標(biāo)，為確保利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅需要制訂數(shù)量計(jì)劃、商品計(jì)劃、采購計(jì)劃、賣場展開計(jì)劃、上貨銷售計(jì)劃等，同時(shí)還需要明確這些計(jì)劃的執(zhí)行細(xì)節(jié)

②商品計(jì)劃推進(jìn)

按照制訂并通過的提案計(jì)劃，與各關(guān)聯(lián)部門（供應(yīng)商、店長、導(dǎo)購等）協(xié)調(diào)關(guān)系，一起推進(jìn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，共同達(dá)成品牌銷售目標(biāo)。

③庫存控制計(jì)劃執(zhí)行

適時(shí)、適量地調(diào)節(jié)控制貨品，滿足顧客需求的賣場調(diào)整，避免季末庫存產(chǎn)生的銷售指導(dǎo)等等，從沒有商品到有了商品再到?jīng)]有商品的一系列過程都需要商品部經(jīng)理來承擔(dān)責(zé)任，通過商品計(jì)劃的執(zhí)行效果來考核。

④業(yè)務(wù)有效控制

商品部經(jīng)理需要為確保終端店鋪的適正狀態(tài)（商品鮮度、周期控制、商品回轉(zhuǎn)率等），隨時(shí)通過數(shù)據(jù)分析而調(diào)整商品，控制以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤。

⑤商品管理業(yè)務(wù)

為確保最終利益，對庫存商品、貨品供應(yīng)商、賣場貨品結(jié)構(gòu)乃至銷售，商品部經(jīng)理必須要進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，避免由于貨品結(jié)構(gòu)的不合理帶來的惡性連鎖反應(yīng)。

⑥信息收集分析

為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)達(dá)到顧客滿意度的效果，終端店鋪信息、競爭對手信息、流行趨向信息、供貨上游信息等收集、分析也已經(jīng)成為商品部經(jīng)理的基本技能。

第二篇：商品部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司品牌定位、經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定公司的貨品計(jì)劃并執(zhí)行。

2.主導(dǎo)商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃，統(tǒng)計(jì)分析暢銷商品銷售排名，預(yù)測商品銷售趨勢，確定商品供應(yīng)需求，下達(dá)商品訂貨/補(bǔ)貨、貨期計(jì)劃、貨期安排和跟進(jìn)。

3.與總公司溝通確定貨品上市波段及商品促銷計(jì)劃、庫存商品重組與當(dāng)季貨品轉(zhuǎn)流規(guī)劃工作。

4.負(fù)責(zé)訂貨會(huì)與日常商品基礎(chǔ)資料建立與完善。

5.根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，控制及優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配公司商品資源；

6.負(fù)責(zé)每季商品銷售及庫存分析，擬定庫存消化計(jì)劃，完成最佳的庫存控制。

7.收集行業(yè)流行資訊，了解行業(yè)相關(guān)品牌的市場信息，掌握市場需求及流行趨勢，制定并優(yōu)化商品定價(jià)策略。

8.負(fù)責(zé)本部門運(yùn)作管理系統(tǒng)建設(shè)，定期提升部門員工的管理技能、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

接下來的職位資料是：績效經(jīng)理招聘分銷經(jīng)理招聘

第三篇：商品規(guī)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

2.負(fù)責(zé)商品價(jià)格制定與調(diào)整。

3.負(fù)責(zé)組織商品貨架與頁面管理。

4.負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)商品的確定。

5.負(fù)責(zé)網(wǎng)上搜索引擎商品的確定。

6.負(fù)責(zé)組織B2C后臺維護(hù)。

7.負(fù)責(zé)制訂商品銷售計(jì)劃。

8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

9.要求在零售行業(yè)有豐富的品類管理經(jīng)驗(yàn)。

第四篇：商品管理部崗位職責(zé)

商品經(jīng)理崗位職責(zé)

任用原則：由北區(qū)運(yùn)營管理中心總監(jiān)直接審核錄用

直接上級：北區(qū)運(yùn)營管理中心總監(jiān)

1、負(fù)責(zé)北區(qū)運(yùn)營管理中心商品范疇全面工作，充分貫徹運(yùn)營總部總監(jiān)的指示，直接對北區(qū)運(yùn)營管理中心總監(jiān)負(fù)責(zé)。

2、培養(yǎng)代理機(jī)構(gòu)商品買手團(tuán)隊(duì)的組建及培養(yǎng)，科學(xué)培訓(xùn)代理機(jī)構(gòu)商品分析、采買、訂購、調(diào)撥、歸并等能力，并能監(jiān)督其實(shí)施運(yùn)營提升轄區(qū)代理機(jī)構(gòu)的訂貨采買能力。

3、定期或不定期的召開轄區(qū)內(nèi)銷售庫存分析會(huì)，搞好代理機(jī)構(gòu)資金運(yùn)營，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。

4、參與代理機(jī)構(gòu)及分銷商商品采購計(jì)劃的制定，組織終端買手實(shí)施采購，完成采購任務(wù)；

5、收集和匯總市場消費(fèi)和流行趨勢信息，反饋給上游設(shè)計(jì)和生產(chǎn)部門，提高商品對市場的反應(yīng)速度；

6、負(fù)責(zé)參與代理機(jī)構(gòu)和分銷商營運(yùn)計(jì)劃（網(wǎng)點(diǎn)，上市、銷售和庫存）的制定；

7、協(xié)助商品采購組對終端的銷售信息和各季度產(chǎn)品的銷售情況做總結(jié)；

8、商品營運(yùn)規(guī)劃的制定，監(jiān)督執(zhí)行和協(xié)調(diào)（代理機(jī)構(gòu)的拓展計(jì)劃，上市計(jì)劃，銷售計(jì)劃和庫存計(jì)劃等）

9、了解市場信息，積極主動(dòng)與渠道經(jīng)理（主管）結(jié)合市場情況，優(yōu)化商品與渠道的合理結(jié)合，強(qiáng)化品牌號召力。并對市場商品營運(yùn)進(jìn)行分析與反饋（營運(yùn)監(jiān)控）

10、嚴(yán)格制度化管理，用商品操作流程去規(guī)范代理機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、合理化、科學(xué)化的運(yùn)作方式。

11、負(fù)責(zé)運(yùn)營管理中心終端零售信息系統(tǒng)使用的建設(shè)及推廣。

12、定期上報(bào)商品報(bào)告至北區(qū)運(yùn)營管理中心總監(jiān)。并協(xié)助代理機(jī)構(gòu)做好相關(guān)商品流轉(zhuǎn)信息指導(dǎo)。

13、協(xié)助并指導(dǎo)代理機(jī)構(gòu)做好每的產(chǎn)品訂貨會(huì)議，商品降解目標(biāo)、商品暢滯銷分析等工作。

14、定期監(jiān)督代理機(jī)構(gòu)對運(yùn)營總部的提貨進(jìn)度，并督促其盡快按照相關(guān)貨款計(jì)劃執(zhí)行其貨品發(fā)放。日常工作：

1、月度報(bào)表的收集整理分析和反饋工作，提供月度分析報(bào)告

2、重點(diǎn)單店的銷售和庫存做專項(xiàng)分析，提供分析報(bào)告

3、總部期貨執(zhí)行和庫存做周分析，提出解決方案

4、競爭品牌的品牌推廣，貨品策略，渠道策略和促銷策略等信息渠道的建設(shè)和應(yīng)用

5、總部季度產(chǎn)品的銷售專項(xiàng)分析報(bào)告

6、訂貨會(huì)和評審會(huì)的前期準(zhǔn)備工作和后期的總結(jié)工作

7、區(qū)域訂單的分析以及期貨的執(zhí)行跟進(jìn)，回款分析

8、訂貨計(jì)劃的對接、評估和審核

9、部門內(nèi)部及買手群體的研討和培訓(xùn)工作，人才梯隊(duì)的建設(shè)

權(quán)限：

1、商品規(guī)劃的建議權(quán)、實(shí)施權(quán)

2、買手團(tuán)隊(duì)的儲(chǔ)備權(quán)

第五篇：商品管理部崗位職責(zé)

商品管理部崗位職責(zé)

一、崗位說明：商品的品類管理涉及到采購系統(tǒng)、營運(yùn)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、策劃系統(tǒng)等多個(gè)部門和職能的綜合體。在日常的商品進(jìn)銷存等環(huán)節(jié)控制中，以數(shù)據(jù)分析、商圈調(diào)查、市場調(diào)查為工具。通過其深化的數(shù)據(jù)分析，圍繞以顧客為中心，通過對商品按功能、毛利貢獻(xiàn)與商品組合進(jìn)行分類，以提高銷量，降低成本，提高競爭力目的。同時(shí)，通過市場營銷策劃的工作，提高企業(yè)的社會(huì)化、公益化的社會(huì)認(rèn)知體現(xiàn)。以及企業(yè)在商圈的競爭力。

二、崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)公司采購計(jì)劃計(jì)劃的擬訂,檢查和修訂;編制公司采購任務(wù)計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)公司采購管理的研究,設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出、執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)公司價(jià)格策略的研究和制定。進(jìn)行商品定價(jià)。積極進(jìn)行市場供價(jià)調(diào)查，制定有競爭力，同時(shí)又有合理利潤的售價(jià)，為公司創(chuàng)造 更 高的業(yè)績及利潤；做好促銷商品的變價(jià)和審核,并執(zhí)行到各個(gè)分店并監(jiān)督門店的變價(jià)

4.按照合作情況對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，篩選合作的供應(yīng)商；

5.協(xié)助營運(yùn)部做好商品銷售計(jì)劃, 為營運(yùn)提供 適合顧客 需求 的 商 品；在營運(yùn)部的建議下制定 商品結(jié)構(gòu)（大 分類、小 分類、商品群、價(jià)格帶、品項(xiàng)數(shù)、建議 陳列米 數(shù)）； 分析各店商品結(jié)構(gòu)，并給予各店建議或指導(dǎo)，針對區(qū)域不同調(diào)整商品結(jié)構(gòu)實(shí)施差異化經(jīng)營，對門店陳列有決定權(quán)利 ；

6.收集市場資訊，分析商圈結(jié)果，進(jìn)行市場調(diào)研。掌握市場的需要及未來的趨勢，為公司提供合理化的建議； 7.在綜合部協(xié)助下對部門所轄人員和門店人員進(jìn)行培訓(xùn)； 8.各類銷售報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出處理意見并會(huì)同營運(yùn)部進(jìn)行處理；

9.依據(jù)公司促銷計(jì)劃，完成公司促銷商品談判和協(xié)助促銷方案的制定，并參與DM海報(bào)制作；制定促銷談判和品類采購標(biāo)準(zhǔn), 并監(jiān)督和指導(dǎo)門店完成店促商品陳列執(zhí)行 10.強(qiáng)化商品質(zhì)量體系，對各店的商品質(zhì)量按照公司的標(biāo)準(zhǔn)予以檢查、分析、以保證公司經(jīng)營商品的品質(zhì)； 11.確定商品選擇標(biāo)準(zhǔn)和商品淘汰標(biāo)準(zhǔn)（新品、滯銷品、季節(jié)性商品）設(shè)定系統(tǒng)中商品狀態(tài)（鎖檔、刪除）

12.對配送中心日常工作進(jìn)行分析監(jiān)督，降低門店缺貨率； 13.協(xié)助拓展部做好新店規(guī)劃和商品規(guī)劃,提出建設(shè)性意見和建議。

14.協(xié)助綜合部做好業(yè)務(wù)人員的招聘,任用,考核和升遷 15.根據(jù)賣場的實(shí)際情況,談判符合企劃部和營運(yùn)部要求的供應(yīng)商店內(nèi)廣告