第一篇：溝渠、池塘水土地治理清理方案

河溝渠清理方案

一、概況：

汪城圩處于東聯(lián)鄉(xiāng)東側(cè)，屬鐘鳴鎮(zhèn)長龍村，是水稻的種植地這一，擁有水稻種槙面積約1200多畝，可供6000多人的人口一年的口糧問題，先前圩區(qū)內(nèi)挖有人工溝渠、池塘等，由祖輩輩每年冬季定期清淤，形成自然的人工湖泊，溝渠可滿足于防洪、灌溉、抗旱等作用，水質(zhì)良好，水可直接飲用，是原生態(tài)魚蝦、蓮藕、菱角等生態(tài)動槙物的繁棲之所，同時提供了豐富的生態(tài)食物的供給，近年來由于大量人工外出，同時水稻種槙也不能滿足人們正常的生活供給，年輕一輩也不再以種田為生，長期以來水地的自然流失，溝渠的淤泥漸漸填平，生草類過繁殖，溝渠浙于干枯，水質(zhì)發(fā)臭，溝渠也不具備儲水功能，更重要的是稍下點(diǎn)雨或稍有干旱時段，就形成旱、澇，旱澇造成了糧食減產(chǎn)或嚴(yán)重的災(zāi)害，同時抗旱、排澇花費(fèi)大量的資金投入成本，也造成不良的環(huán)境污染成本，整治種槙河渠淤泥清理迫在眉睫分,為保證該整治工程達(dá)到預(yù)期效果而進(jìn)行疏掏,以清潔河道達(dá)到要求的，溝渠達(dá)到防洪防汛的要求及,還老百姓一個干凈,清潔的生活、勞動空間。

此次清運(yùn)為全汪城圩道段的專業(yè)疏掏。該清淤工程，為摸溝渠淤泥疏掏,工程范圍從通往圩區(qū)引水斗門、排灌溝、江支溝、豎臨溝、大小棵塘為主干道，全長3700M。該段摸底河道平均深度3.0M,最寬度為50m，最窄處為1.2米，平均寬度為5.5M坡道70度河堤。河道內(nèi)淤泥平均寬度為5.0M,深度為1.1M。

二、處理步驟：

利用我處溝渠的水沖刷淤泥，把握好季節(jié)差，在不影響種植的情況下進(jìn)行施工，由三人形成工作小組，兩人使用消防水槍沖洗污泥，一人移動污泥泵清淤，沿線沖洗溝渠內(nèi)的淤泥，并將沖洗出來的水草、雜物、及農(nóng)藥瓶、膠紙歸類存放，統(tǒng)一處理。

電：利用電源搭設(shè)施工和排水用電（排灌電源）。

三、施工人員安排：

人員組織為保證該工程按市容環(huán)境局和市水利局要求的工期保質(zhì)保量完成。

四、清運(yùn)淤泥 為節(jié)約成本，采用就地取材，就地處理的措施，淤泥基本上清理到稻田的低洼處，并可肥沃土地，以村民小組協(xié)商的方式解決問題，加強(qiáng)宣傳，爭取村民配合。

五、清掃保潔

為了保證不影響冬季油菜與小麥的種植，計劃在中稻收割以后，在國慶前后實行清淤施工,為了保證在此次疏掏摸底河工作進(jìn)行的同時,不給周圍已形成的環(huán)境造成影響,在疏掏過程中應(yīng)作好清掃保潔工作,并由專人負(fù)責(zé)。

六、機(jī)械設(shè)備

加壓水泵 3臺（一臺備用）高壓污泥抽水泵2臺（一臺備用）

釘耙兩把，鏟刀、鐵鍬各兩把，以清理樹枝、雜草、雜物使用。

第二篇：溝渠清淤施工方案

溝渠清淤施工方案

3.2.1溝渠清淤、溝渠開挖施工順序：施工準(zhǔn)備→測量→放樣→ 溝渠排水→ 機(jī)械結(jié)合人工開挖→人工修整邊坡→完工驗收。3.2.2溝渠清淤施工方法：

在排水溝渠淤泥外邊一側(cè)挖一條縱向排水溝使水歸槽，用土方堆在槽邊形成土埂，使少量的河水通過水槽排水。在疏掏時分別自上而下或自下向上依次清理。

本次排水溝渠疏掏地段，白天、夜晚車輛均可通行，因此根據(jù)淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工，該渠道沿線沒有大的交通道路，且一些路段道路狀況較差，不便于運(yùn)土車輛通行，疏掏效率不高，因此，需考慮增加運(yùn)輸車輛和考慮夜間施工。疏掏渠道時，先由人工將渠道淤泥挖運(yùn)上岸，再用挖掘機(jī)、裝載機(jī)和汽車配合清運(yùn)疏掏土方。在清運(yùn)淤泥時，就立即派人將道路上撒落的土方清掃干凈，給周邊居民一個良好的居住環(huán)境。此段落的排水溝渠淤泥只能采取人工挖淤泥，再用人工轉(zhuǎn)運(yùn)到綠化帶斜坡頂上，最后由運(yùn)輸機(jī)械外運(yùn)出去，根據(jù)我們的測量，此部分工程量占總工程量的40%，其他渠段我們考慮使用挖掘機(jī)械直接開下溝渠內(nèi)進(jìn)行淤泥疏掏。3.2.3溝渠開挖施工方法：

溝渠采用人工開挖和挖掘機(jī)溝端開挖的方法進(jìn)行施工，施工時應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)高、軸線控制樁進(jìn)行檢查，其標(biāo)高、溝渠幾何尺寸、坡度應(yīng)符合設(shè)計要求。并接近溝渠底標(biāo)高時采用人工配合進(jìn)行修整，以免超挖。溝渠開挖前應(yīng)采用控制水平板復(fù)核管溝的中心線，邊線及坡度，確認(rèn)符合設(shè)計要求后方可開挖，開挖時還要對標(biāo)準(zhǔn)樁和水平板注意保護(hù)和復(fù)測。開挖時嚴(yán)格按照控制樁進(jìn)行檢查，確保標(biāo)高、坡度符合設(shè)計要求。溝渠開挖到溝底時，在溝底補(bǔ)設(shè)臨時樁控制標(biāo)高，防止因多挖而破壞自然土層，一般可在挖至接近標(biāo)高時留出100mm深土層暫時不挖，留至溝渠底砼土施工時清底找平。開挖時，堆土和機(jī)械離溝槽邊緣的距離應(yīng)保持1m，以保證邊坡穩(wěn)定。

第三篇：溝渠清淤施工方案

溝渠清淤施工方案 第一章工程概況

一、工程施工內(nèi)容

本工程為2008內(nèi)河和主干渠清淤工程，施工內(nèi)容簡單，主要為河道的清淤及植樹綠化等，清淤總長12481米，總清淤量90745M3，綠化12481M，其中：大站主干河10597m3，綠化735m；新主干河22851m3，綠化4300m；新站支溝6928m3,綠化762m；機(jī)排站支河5346m綠化1524m;沙河5346m3，綠化1150；站支河8246m3，綠化1150m；龍河6731m3，綠化650m；五河24240m3，綠化1980m。

二、交通條件

本工程的8條河道均位于鄉(xiāng)境內(nèi)，均有現(xiàn)成的道路通往外界，交通條件非常方便。

三、合同工期

本標(biāo)段工程合同工期為60日歷天，初擬2008年10月20日開工，2008年12月20日完工。

四、工程質(zhì)量

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，確保單元工程合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)85%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

第二章施工準(zhǔn)備工作

一、施工技術(shù)準(zhǔn)備 根據(jù)該工程工期特點(diǎn)，我單位在開工之前短時間內(nèi)全部做好施工前的準(zhǔn)備，解決臨時設(shè)施搭建，組織施工機(jī)械進(jìn)場，組織勞力進(jìn)場，在一周內(nèi)初步形成作業(yè)能力。

組織管理人員做好圖紙的會審工作，認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，認(rèn)真完善施工組織總設(shè)計，具體優(yōu)化施工方案。

根據(jù)8條河道所處的地理位置、交通條件、居民點(diǎn)狀況、水文水流條件及清淤量和工期控制目標(biāo)，制定行之有效的組織施工方案。

二、勞動力組織計劃

1、調(diào)選技術(shù)素質(zhì)高、思想好、能吃苦耐勞、不怕臟和累、有豐富的打硬戰(zhàn)、打苦戰(zhàn)的實際經(jīng)驗的管理人員組成該工程的項目管理班子。

2、所有人員由項目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮，按照施工進(jìn)度和勞動力需用計劃，組織各個工種的人員及時進(jìn)場，并做好入場教育，對作業(yè)班組進(jìn)度計劃、安全措施、降低成本、保證質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、文明施工的交底，使大家能協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力地保證本工程能優(yōu)質(zhì)高效地運(yùn)行。

三、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 按照工程施工需要，布置搭建臨時設(shè)施及與之相配套的工具間、倉庫等。由于施工工期較短，項目部管理人員和民技工的辦公和生活福利設(shè)施就近在社區(qū)租用民房解決。

水準(zhǔn)控制點(diǎn)引測和布設(shè)：對工程師提供的水準(zhǔn)控制點(diǎn)提前48小時報告監(jiān)理工程師，共同進(jìn)行復(fù)核，核實后的數(shù)據(jù)應(yīng)由監(jiān)理工程師和施工單位代表簽字，作為有關(guān)工程測量的基礎(chǔ)，并根據(jù)河道清淤的需要，引測和布設(shè)若干個水準(zhǔn)點(diǎn)，并采取措施保護(hù)好，作為河底清淤設(shè)計高程控制的基準(zhǔn)點(diǎn)。

四、施工用電

擬在附近村莊的供電變壓器引接線路至施工現(xiàn)場，作為施工電源；條件不具備的地方，配備2臺15KW的移動式柴油發(fā)電機(jī)作為施工電源，其中1臺作為備用。第三章主要施工方法

本工程施工內(nèi)容簡單，主要為河道的清淤及植樹綠化等，8條河道清淤總長12481米，總清淤量90745m3。清淤主要采用人工清理配合機(jī)械運(yùn)卸的施工方法。

一、施工按排規(guī)劃

計劃分三個施工組施工，先下游后上游原則，便于排水。

二、施工程序 填筑圍堰 抽水 挖掘機(jī)清淤泥河底清淤測量驗收合格進(jìn)入下一分段施工

三、施工方法

1、圍堰

每一分段施工長度初擬為200～300米左右，圍堰采用袋裝砂土疊筑，迎水面鋪編織布（彩條布）防滲并用袋裝砂土壓蓋，袋裝砂土疊筑時須做到排列密實、整齊。圍堰頂寬0.6米，兩側(cè)邊坡1：0.75，圍堰高度應(yīng)比正常高水位高出0.5～1.0米。

2、抽水

采用Φ120潛水泵日夜不停地抽水。

用挖掘機(jī)每一分段的河底清理后，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理測量驗收合格后方可進(jìn)入下一分段的施工。

4、環(huán)境保護(hù)與市容衛(wèi)生

施工中做好日常清潔工作，淤泥按指定地點(diǎn)棄放，不污染堆泥場的環(huán)境，采取有效的措施，防止出現(xiàn)“滴、灑、漏”現(xiàn)象。

四、施工機(jī)械配置詳見下表 第四章施工總進(jìn)度計劃

一、工期目標(biāo)與規(guī)劃

本標(biāo)段工程合同工期為60日歷天，初擬2008年10月20日開工，2008年12月20日完工。

二、施工總進(jìn)度計劃

詳見附后的施工總進(jìn)度計劃表。

三、確保工期的技術(shù)組織措施

（一）、技術(shù)組織措施

1、施工組織設(shè)計的貫徹 施工組織設(shè)計的編制，為實施項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，在計劃的時間內(nèi)完成項目施工，但在工程施工中，往往受客觀條件的變化，其結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)有一定期差距，所以施工組織設(shè)計貫徹情況好壞，關(guān)系到工程順利實施，為此必須做好如下幾個方面工作：（1）傳達(dá)施工組織內(nèi)容和要求

經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計，在開工前要召開多級的生產(chǎn)、技術(shù)會議，逐級進(jìn)行交底；詳細(xì)地講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織群眾廣泛計論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出相應(yīng)的決策，保證施工組織的貫徹執(zhí)行。（2）制定多項管理制度

施工組織設(shè)計貫徹順利與否，直接影響工程實際進(jìn)度，是體現(xiàn)施工企業(yè)素質(zhì)和水平的標(biāo)志，也是企業(yè)多項管理制度健全與否的具體反映。實踐經(jīng)驗證明，只有施工企業(yè)有科學(xué)的健全的管理制度、正常生產(chǎn)秩序才能維持、才能保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，防止可能出現(xiàn)的漏洞或事故。為此建立、健全多項管理制度是保證施工組織設(shè)計的順利關(guān)施的重要條件。（3）推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制

推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，明確多方責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督和相互促進(jìn)，是保證目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。為了更好地貫徹施工組織設(shè)計，應(yīng)推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制度，開展勞動競賽；把施工過程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進(jìn)工程順利進(jìn)展。（4）統(tǒng)籌安排及綜合平衡 在工程項目施工過程中，搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，既能滿足擬建工程項目施工的需要；又能帶來較好的經(jīng)濟(jì)效果。同時，施工過程中的任何平衡都是暫時的和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及時分析和研究這些不平衡因素，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。（5）切實做好施工準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是順利地貫徹施工組織設(shè)計的重要保證，工程項目在開工前不僅要做好人力、物力和財力的準(zhǔn)備；而且在施工過程中的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。

（6）檢查施工組織設(shè)計及其調(diào)整 ①施工組織設(shè)計的檢查

②施工總平面圖的合理性檢查

施工總平面圖必須按規(guī)定建造臨時設(shè)施，合理地存放機(jī)具、堆放材料，施工現(xiàn)場要符合文明施工的要求。

③施工組織設(shè)計的調(diào)整

施工組織設(shè)計的調(diào)整主要根據(jù)檢查的情況，有目的、有效地制定改進(jìn)措施，使整個工程順利進(jìn)展，按期完工。

2、施工總進(jìn)度設(shè)計的執(zhí)行

（1）確定各分項工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系 合理按排清淤作業(yè)時間，其主要考慮以下幾個因素： ①保證重點(diǎn)、兼顧一般 ②滿足連續(xù)、均衡施工要求

③滿足生產(chǎn)工藝的要求：根據(jù)河道地形條件，合理安排機(jī)械和人員作業(yè)，根據(jù)各施工點(diǎn)的位置和施工順序，形成整個工地前后“一條龍”，縮短建設(shè)周期，發(fā)揮施工效益。（2）在原計劃范圍內(nèi)采取超工措施 ①在計劃內(nèi)調(diào)整

即當(dāng)日計劃未完成，一般要求在下一天的施工計劃中補(bǔ)上，如果由于某種原因（自然災(zāi)害、材料、設(shè)備、資金未能按計劃要求供應(yīng)等），計劃拖欠較多時，則要求在本周內(nèi)或其他旬內(nèi)調(diào)整，但不能影響總的時限。②工期提前的調(diào)整

在施工總進(jìn)度安排中，若施工條件具備，資金充足，采用三班作業(yè)，其后續(xù)施工項目和施工進(jìn)度有可能縮短時，應(yīng)考慮提前的可能性，所以在施工總體設(shè)計中應(yīng)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以利后期順利開展。

（3）進(jìn)度協(xié)調(diào)管理 ①工程總進(jìn)度的協(xié)調(diào)

工程總進(jìn)度協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是，把各分項工程施工組織措施和月、旬、日進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)中，以保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。②施工干擾的協(xié)調(diào)包括 a.交通道路的協(xié)調(diào)；

b.材料場地堆放的協(xié)調(diào)； c.緊鄰部位施工干擾的協(xié)調(diào)；

d.各施工隊施工場地和工作面移交的協(xié)調(diào)。

（二）、施工進(jìn)度控制主要文件的信息管理

1、進(jìn)度控制文件：進(jìn)度控制文件的管理是項目有關(guān)各方執(zhí)行文件的過程，通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時處理工程存在的問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。包括以下文件：（1）合同文件

（2）進(jìn)度計劃及其他計劃

（3）現(xiàn)場管理性文件：包括信函、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準(zhǔn)書、違規(guī)通告、會議記錄等。

2、信息管理

對工程建設(shè)中出現(xiàn)各種信息（如進(jìn)度、效益等）應(yīng)建立一套與進(jìn)度控制逐級任務(wù)相適應(yīng)、責(zé)任分明、高效精干的組織管理機(jī)構(gòu)和完善的運(yùn)行機(jī)制，通過有效的逐級信息分配，利用和應(yīng)用圖表來加以描述。一旦有了信息應(yīng)用圖表，它清晰、明了、有利于提高工作效率和提早完工的有力數(shù)據(jù)。

第五章現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu) 本工程施工現(xiàn)場設(shè)置項目部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人（施工隊長）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、等骨干人員組成項目部，項目部由單位派出，對單位負(fù)責(zé)，對法人代表負(fù)責(zé)。

一、項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置

項目部各部門和人員配備應(yīng)面向施工現(xiàn)場，滿足施工現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、物資與勞務(wù)、安全與文明施工的需要，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置4個職能科室。

二、主要崗位和部門

項目部各部門及其人員應(yīng)分工明確，職責(zé)分明，專業(yè)配套，以滿足工程施工需要。主要崗位職責(zé)如下：

①項目經(jīng)理：為工程項目實施的最終負(fù)責(zé)人，是項目目標(biāo)的全面實現(xiàn)者。

②施工負(fù)責(zé)人：即施工隊長，負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理推進(jìn)項目施工。具體組織和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)，具體主管生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，使現(xiàn)場生產(chǎn)按計劃有序地進(jìn)行。③總工程師：負(fù)責(zé)主管技術(shù)工作，組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計和各項工程施工組織設(shè)計或施工方案，組織制定確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育。

④工程技術(shù)科：負(fù)責(zé)施工管理和生產(chǎn)調(diào)度，使施工按計劃有序地進(jìn)行，確保按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)；負(fù)責(zé)工程測量及工程內(nèi)業(yè)整理歸檔工作。⑤安全科：負(fù)責(zé)工程施工安全及保衛(wèi)工作。

⑥辦公室：負(fù)責(zé)辦公與后勤工作及材料采購、保管工作。⑦財務(wù)科：負(fù)責(zé)財務(wù)管理及與合同履行有關(guān)的工作。

三、項目部配備主要人員詳見下表： 現(xiàn)場主要管理人員表 序號

姓名

職務(wù)

職稱

聯(lián)系電話

張

項目經(jīng)理

工程師

黃

技術(shù)負(fù)責(zé)人

助理工程師 章

質(zhì)檢科長

助理工程師 余

安全科長

助理工程師 陳

材料員

第六章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

一、質(zhì)量管理體系

1、質(zhì)量方針和目標(biāo)

堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，并按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，對本工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保單元工程質(zhì)量合格率100%，并力爭工程質(zhì)量優(yōu)良。

2、組織機(jī)構(gòu)

本工程配備專職質(zhì)檢員，并由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、部門負(fù)責(zé)人、施工隊長組成領(lǐng)導(dǎo)小組，班組配有經(jīng)培訓(xùn)的兼職質(zhì)檢員，建立施工質(zhì)量的控制網(wǎng)絡(luò)。

二、質(zhì)量管理組織措施

1、質(zhì)量控制必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量控制提供組織保證。組織機(jī)構(gòu)的建立是貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針的根本保證；建立和健全崗位責(zé)任制，是實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的關(guān)鍵。

總工程師負(fù)責(zé)解決施工過程中遇到的技術(shù)問題，指導(dǎo)項目部實施質(zhì)量管理方針。

2、項目部成立以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為付組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對內(nèi)實施質(zhì)量管理，對外實施質(zhì)量保證。

3、崗位責(zé)任制

（1）總工程師：貫徹落實質(zhì)量方針，指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計，解決施工中的技術(shù)問題，作好技術(shù)管理工作。

（2）施工員：熟悉圖紙，作好自審工作，落實施工組織設(shè)計內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)操作規(guī)程，作好技術(shù)交底和各項技術(shù)管理工作，對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行收集、分類、整理歸檔等工作。（3）專職質(zhì)檢員：嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量指導(dǎo)檢查、驗收、督促施工組織設(shè)計內(nèi)容的實施。

4、堅持組織協(xié)調(diào)工作

擬定每周五下午召開一次列會，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊的配合，并對質(zhì)量問題整改進(jìn)行反饋?？傊?，做到質(zhì)量工作時時有人管，人人要負(fù)責(zé)，辦事有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)

三、質(zhì)量保證技術(shù)措施

1、施工圖會審

在接收到施工圖及設(shè)計文件后，由施工技術(shù)管理部門按照ISO9002中《文件和資料控制程序?qū)嵤┘?xì)則》要求發(fā)放給有關(guān)部門和個人，并由其組織開始實施會審工作。會審由總工程師主持，相關(guān)部門的人員參加，主要解決閱圖階段提出的問題，施工圖會審必須形成會審記錄。

2、編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)文件，是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益的先決條件，是生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)部署的依據(jù)。工程技術(shù)科依據(jù)施工圖及合同要求、機(jī)械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工條件等進(jìn)行編制。

施工組織設(shè)計編寫完畢，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報監(jiān)理部門和業(yè)主，經(jīng)其審批后方可實施。

作業(yè)指導(dǎo)書是現(xiàn)場施工人員正確施工的技術(shù)性文件。它是在總工程師的指導(dǎo)下由施工技術(shù)管理部門組織編寫。依據(jù)是：本項目質(zhì)量計劃、施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范、施工驗收規(guī)范、現(xiàn)場施工條件等。

3、技術(shù)交底

技術(shù)交底是在施工前為了使參與工程施工的技術(shù)人員、操作人員對工程的施工及其管理心中有數(shù)，明確自己的職責(zé)、任務(wù)及要求，以便科學(xué)地組織施工和按照規(guī)定的程序和工藝操作，進(jìn)而確保工程質(zhì)量和工期而進(jìn)行的一項技術(shù)性活動。其內(nèi)容有：工程概況、工程特點(diǎn)、施工方案、施工方法、工藝要求、主要工程項目及工程量、執(zhí)行的施工技術(shù)規(guī)范及所需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、安全施工措施等。

4、實施過程的質(zhì)量管理

河道清淤整治施工必須嚴(yán)格按施工圖進(jìn)行，確保清淤寬度、深度符合設(shè)計要求。施工中須做好施工日記，詳細(xì)記錄清淤的分段范圍、高程、完成的清淤量及自檢測量結(jié)果等。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即班組初檢、作業(yè)隊復(fù)檢、項目部終檢。并做好質(zhì)量記錄，征得工程師認(rèn)可合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工，并及時做好現(xiàn)場簽證工作。

5、竣工資料的整編

竣工資料是全面反映工程實際施工結(jié)果的文件，是工程項目的重要質(zhì)量保證資料之一。主要有兩方面內(nèi)容，即施工報告和竣工圖。

施工報告由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編寫，依據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更、施工日志、施工大事記、質(zhì)量記錄和實際的施工過程進(jìn)行編寫，真實地反映施工的實際情況。施工報告經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后做為竣工驗收資料。

竣工圖由施工技術(shù)管理部門依據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更、測量資料及施工過程進(jìn)行繪編?？⒐D應(yīng)真實地反映清淤施工的實際成果，應(yīng)做到圖紙齊全完整、圖面清潔、字跡工整清晰、線型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文字簡練準(zhǔn)確。

四、建立的質(zhì)量管理制度

為有效地進(jìn)行質(zhì)量管理，項目部應(yīng)根據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃要求，建立質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量控制工作落在實處。主要質(zhì)量管理制度如下：質(zhì)量責(zé)任制、技術(shù)交底制度、技術(shù)資料管理制度、過程三檢制度、質(zhì)量否決制度、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度等。

五、質(zhì)量組織管理體系 質(zhì)量組織管理體系 項目經(jīng)理

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

施工員

質(zhì)檢員

材料員

試驗員

現(xiàn)場有關(guān)各班組

操作工人

一、安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，工地以項目經(jīng)理為首設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，具體機(jī)構(gòu)設(shè)立為：安全委員會，由項目經(jīng)理任安委會主任，施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人任副主任，各職能部門、專職安全員為安委會成員，下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室，由安全科科長兼任安辦主任，負(fù)責(zé)處理日常安全生產(chǎn)工作，檢查落實安全生產(chǎn)措施，及時消除不安全因素，杜絕安全隱患。

二、安全管理體系的建立和安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）安全管理組織體系

①設(shè)立以施工項目經(jīng)理為主任的安全委員會，負(fù)責(zé)施工安全領(lǐng)導(dǎo)工作。

②設(shè)置專門機(jī)構(gòu)（安全生產(chǎn)辦公室、安全科）和專職安全員具體負(fù)責(zé)安全管理業(yè)務(wù)。③在施工基層班組，設(shè)置兼職安全員。

④在建立各級安全組織或設(shè)置專職人員的同時，應(yīng)明確項目施工有關(guān)業(yè)務(wù)管理或施工隊的安全責(zé)任制，以形成安全生產(chǎn)保證體系。

（2）制定安全生產(chǎn)管理措施和生產(chǎn)安全責(zé)任制

①建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。

②建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實、抓責(zé)任落實、定期檢查安全責(zé)任落實的情況，及時報告。③項目部所屬各業(yè)務(wù)職能部門的安全責(zé)任

a、技術(shù)部門：制定安全措施和方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。

b、物資后勤部門：保障安全措施落實的物資供應(yīng)，提供必要的勞保用品；保障職工生活條件，確保健康，建立救護(hù)系統(tǒng)。

c、財務(wù)部門：保證安全措施項目所需的的經(jīng)費(fèi)。

d、安全管理部門：督促、檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除不安全因素，進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育。④安全生產(chǎn)制度的制定

a、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，用制度的形式明確各級各類人員在施工活動中應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)事事有人負(fù)責(zé)，并使責(zé)任落實到實處。

b、制定安全生產(chǎn)獎罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，做到獎罰分明。

c、安全技術(shù)措施管理制度：主要是防止工傷事故和職業(yè)病危害的安全措施，以及輔助設(shè)施和組織措施的編制、審批、實施的確認(rèn)等管理制度。d、安全教育、培訓(xùn)和安全檢查制度的制定。e、各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程的制定。

⑤以文件的形式把安全規(guī)章制度發(fā)到職工手中，立軍令狀、簽責(zé)任合同；始終抓住“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作紅線。

⑥搞好安全生產(chǎn)教育，有針對性給施工隊、班組制訂頒發(fā)各項生產(chǎn)操作規(guī)程，對本工程全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，在工地范圍內(nèi)懸掛安全標(biāo)語，提高工程全體人員的安全思想水平、安全技能和強(qiáng)化安全意識。

三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

1、實事求是執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范

（1）堅持持證上崗，現(xiàn)場施工機(jī)械定崗定員、專人管理，沒有經(jīng)過培訓(xùn)班人員不準(zhǔn)上崗。（2）每道程序在進(jìn)行技術(shù)交底的同時要進(jìn)行安全交底，防止安全事故的發(fā)生。

（3）堅決反對工程安全生產(chǎn)管理一般化、口號化，要針對現(xiàn)場和周圍環(huán)境可能給施工人員帶來的安全隱患，從技術(shù)上采取措施，嚴(yán)密控制，排除不安全因素。（4）不折不扣地執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范和操作規(guī)程，搞好干群的關(guān)系，始終抓預(yù)防措施的落實，既可完成任務(wù)，又達(dá)到預(yù)期的目的，又保證安全生產(chǎn)，一定要杜絕“硬著頭皮、冒風(fēng)險抓安全”的現(xiàn)象。

（5）堅持“四全”動態(tài)管理

安全管理不是少數(shù)人的安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會景氣，也不會出現(xiàn)好的管理效果。安全管理涉及生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到全部的生產(chǎn)時間和一切變化的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，只抓住一時一事或一點(diǎn)的安全管理方式，是走過場的和形式主義，不是我們提倡的安全管理作風(fēng)。

2、施工現(xiàn)場的安全管理

（1）精心做好安全施工組織設(shè)計，優(yōu)化環(huán)境位置

①做好施工組織，合理安排工程施工，對人、機(jī)、系統(tǒng)布置和協(xié)調(diào)是安全現(xiàn)場生產(chǎn)的先決條件，根據(jù)工程所處的位置及地質(zhì)，水文條件、工程結(jié)構(gòu)要求，結(jié)合施工力量配置情況，制定安全措施，是避免施工中不該損失的首要條件。

②注意環(huán)境對安全生產(chǎn)的影響：在自然環(huán)境工作中，由于受周圍條件的影響，如河道中人工清淤的惡臭氣味等因素的影響和陽光的輻射、溫度變化、來回穿梭的車輛對人在勞動中的精神和心理影響較大，在此方面必須控制過度疲勞工作，保持心情舒暢，特別是作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生的影響，更要重視解決，保證生產(chǎn)人員的工作狀況處于最佳狀態(tài)。（2）施工現(xiàn)場的安全管理

①施工前安全措施的落實檢查：主要是根據(jù)施工組織提出安全措施的貫徹落實的檢查，必須在施工前進(jìn)行現(xiàn)場實地檢查，將安全措施落實到實處。②施工過程中的安全檢查：在施工過程中的安全檢查分為一般性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查。一般性檢查主要是了解掌握整個施工安全管理情況的安全技術(shù)狀況，為完善安全控制計劃，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。專業(yè)性檢查主要是了解其專業(yè)性安全技術(shù)狀況所進(jìn)行的檢查，主要對危險點(diǎn)、物進(jìn)行專項檢查。季節(jié)性檢查主要是針對自然環(huán)境的變化特點(diǎn)所進(jìn)行檢查。③施工過程中安全檢查的主要內(nèi)容

a、查思想：即時刻檢查施工各級管理人員、技術(shù)干部和工人是否樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想，注意職工意識程度。b、查制度：即查制度的落實。

c、查措施：即查是否按安全技術(shù)措施交底執(zhí)行，安全設(shè)施落實情況。

d、查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生的有效方法，施工過程中要在查隱患上下功夫，對查出的事故隱患，提出整改措施，落實整改時間和人員。（3）加強(qiáng)勞動安全生產(chǎn)保護(hù)

根據(jù)不同工種配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品，向參加清淤作業(yè)的所有人員發(fā)放安全帽、手套和相應(yīng)的安全用具；對作業(yè)施工中應(yīng)注意的問題如下： ①進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須強(qiáng)制帶安全帽。②縣空作業(yè)點(diǎn)下方必須設(shè)置安全網(wǎng)、帶。③高空作業(yè)點(diǎn)下方必須設(shè)置安全網(wǎng)。④臨時周邊應(yīng)設(shè)置圍欄或安全檢查網(wǎng)。

⑤腳手架和梯子結(jié)構(gòu)要牢固，搭設(shè)完畢要辦理驗收手續(xù)。

⑥在交叉處要設(shè)置安全行車標(biāo)志，夜間作業(yè)燈光要足，目標(biāo)清楚，避免施工人員受外來車輛意外所傷 ⑦注意工地各種機(jī)械設(shè)備的機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，常保養(yǎng)，完好率達(dá)95%以上。

⑧注意工地用電管理，線路架設(shè)要規(guī)范，派專人電工負(fù)責(zé)管理，安裝漏電保護(hù)器。

（4）定期進(jìn)行安全檢查，對安全生產(chǎn)工作中有貢獻(xiàn)人員、班組給予表彰獎勵，激勵操作者實行定全生產(chǎn)的自覺性。（5）重視搶險救災(zāi)安全工作

工程施工中若遇暴雨洪水的威脅，危險性大，要重視氣候的變化對安全生產(chǎn)的影響，確保災(zāi)后能正常工作，工程萬一發(fā)生事故，現(xiàn)場務(wù)必爭分奪秒搶救，及時排除不該發(fā)生的事，搶救要及時，把損失減少到最低限度，并及時上報。

（6）通過各種的安全管理，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，無安全事故發(fā)生。第八章確保文明施工的技術(shù)組織措施

一、文明施工

1、文明施工的意義

（1）文明施工是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映 本工程的三條河道分處于福州市的三片市區(qū)，且均位于居民社區(qū)內(nèi)，工程能否順利進(jìn)行受環(huán)境影響很大。文明施工就是要通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)消防保衛(wèi)、場容衛(wèi)生、環(huán)保材料等方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益。文明施工涉及人、財、物各個方面，貫穿于施工全過程之中。（2）文明施工是現(xiàn)代化施工本身的客觀要求

現(xiàn)代施工采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備，需要嚴(yán)密的組織，嚴(yán)格的要求，標(biāo)準(zhǔn)化的管理，科學(xué)的施工方案和職工的素質(zhì)等。如果施工現(xiàn)場管理混亂，不堅持文明施工，先進(jìn)的設(shè)備、新的工藝與新的技術(shù)就不能充分發(fā)揮其作用，科技成果也不能很快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，所以說文明施工是現(xiàn)代化施工客觀要求。遵照文明施工的要求去做才能實現(xiàn)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的，企業(yè)才能有良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（3）文明施工是企業(yè)管理的對外窗口 在目前建筑市場管理多樣化的時期，市場與現(xiàn)場的關(guān)系更加密切，文明施工地位和作用更為突出，施工現(xiàn)場成了企業(yè)對外窗口。如果施工現(xiàn)場臟、亂、差，到處“跑、冒、滴、漏”，甚至“野蠻施工”，給人的印象就是質(zhì)量低的企業(yè)，這也是我單位一貫反對和禁止的。文明施工是一項科學(xué)的管理工作，也是現(xiàn)場管理中一項綜合性基礎(chǔ)工作。只有在工程上堅持文明施工，才能促進(jìn)、帶動、完善企業(yè)整體管理，增強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)功”，提高整體素質(zhì)。文明施工實施，不僅改善了生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，而且提高了職工隊伍文化技術(shù)、思想素質(zhì)，培養(yǎng)了尊重科學(xué)、遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作的生產(chǎn)的意識，從而促進(jìn)了精神文明建設(shè)。

2、文明施工的技術(shù)組織措施（1）組織管理措施

健全管理組織：施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各分部工程負(fù)責(zé)人（工程隊長）、工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織。

①個人崗位責(zé)任制：文明施工管理按專業(yè)、崗位、工程位置場地等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。

項目經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。各施工點(diǎn)負(fù)責(zé)人、承包隊長、勞務(wù)隊長、班組長等負(fù)責(zé)所屬工程所處位置的文明施工管理工作，施工現(xiàn)場其他人員一律責(zé)任分工，實行個人崗位責(zé)任制。

②經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，將“包、?！睓z查與考核相結(jié)合。③檢查制度：工地每月至少組織兩次綜合文明檢查，按專業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定得出結(jié)果，制表以榜公布。

施工現(xiàn)場文明施工檢查是經(jīng)常性的管理工作，采用定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，組織實行班組自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、完場清的標(biāo)準(zhǔn)管理。（2）現(xiàn)場管理措施

①在施工現(xiàn)場開展文明施工競賽活動，即對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理，整頓、清掃、清潔和保養(yǎng)。

開展文明施工競賽活動，要特別注意調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程、全現(xiàn)場，由現(xiàn)場職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。②合理定置

a、把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，是體現(xiàn)文明施工水平的重要因素。b、合理定置在保證施工順利的前提下，盡量減少施工用地，盡量減少臨時設(shè)施工程量。在施工現(xiàn)場定置過程，要按照企業(yè)關(guān)于勞動保護(hù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場容、料具、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等要素，一次定置到位。（3）文明施工設(shè)施

施工現(xiàn)場、生產(chǎn)、生活用臨時設(shè)施，要按要求設(shè)置，并張貼施工安全標(biāo)語；在施工現(xiàn)場布置安全標(biāo)志、標(biāo)語，在施工大門口布置“一圖五牌”，注明工程概況及各種制度要求。

二、環(huán)境保護(hù)措施

1、環(huán)境保護(hù)的意義

（1）保護(hù)和改善施工環(huán)境是保證人的健康需要

工人是企業(yè)的主人，是施工生產(chǎn)的生力軍，防止粉塵、噪聲和水源污染，搞好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，改善作業(yè)環(huán)境是保證職工身體健康，積極投入施工生產(chǎn)的主要因素。若環(huán)境污染嚴(yán)重，工人及周圍居民均將直接受害。搞好環(huán)境保護(hù)是利民利國的大事，是保障人們身體健康的一項重要任務(wù)。

（2）保護(hù)和改善施工現(xiàn)場環(huán)境是消除外部干擾保證施工順利進(jìn)行的需要。

工地的施工由于施工時間和機(jī)械作業(yè)、噪聲等周邊干擾較大，可能的會發(fā)生沖突，影響施工生產(chǎn)，嚴(yán)重者環(huán)境部門罰款、停工整治，所以在施工中采取有效防治措施防止發(fā)生，消除外部干擾，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

（3）環(huán)境保護(hù)是國法和政府的要求，也是我單位行為準(zhǔn)則。

2、環(huán)境保護(hù)的措施（1）實行環(huán)保責(zé)任制

把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書形式層層分解到各施工隊和個人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。（2）加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作

要加強(qiáng)檢查，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作，與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰，及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。（3）保護(hù)和改善施現(xiàn)場的環(huán)境，進(jìn)行綜合治理

第四篇：土地清理工作方案

土地清理方案

根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》及xxx已合法取得原xx土地使用權(quán)的事實，決定對位于xx鎮(zhèn)xx社區(qū)轄區(qū)內(nèi)的原xx場土地，進(jìn)行一次用地界限及地上附著物全面調(diào)查摸底和清理，為確保本次清理行動安全有序和圓滿成功，特制定本方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、本次清理活動由以下單位協(xié)同工作：

xx委員會、xx鎮(zhèn)人民政府、市國土資源局、市城鄉(xiāng)規(guī)劃局、市控違拆違大隊。

2、成立專項工作組 顧

問：xx x 組

長：xxx 副組長：xxx

xxx

xx（常務(wù)）成員：xx

xx xx

xx xxx

二、工作步驟：

（一）調(diào)查摸底

由建設(shè)局、社發(fā)局及xx鎮(zhèn)城建所、國土所、城管隊指定專人，組成工作小組，對原xx場涉及轉(zhuǎn)讓給產(chǎn)建投公司的國有劃撥土地，進(jìn)行全面的用地界線調(diào)查和地上附著物（含建筑物與構(gòu)筑物）調(diào)查摸底。

（二）限期整改

根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對于未經(jīng)原產(chǎn)權(quán)人同意及行政主管部門批準(zhǔn)，擅自占用原xx場土地的違章建筑，分別由城鄉(xiāng)規(guī)劃局和國土資源局依法下達(dá)限期拆除的法律文書。

（三）圍墻建設(shè)

由測繪部門對該宗土地依據(jù)用地界限地形圖（紅線圖）進(jìn)行測量放線后，工程部門盡快組織施工企業(yè)進(jìn)場砌筑圍墻。

（四）依法拆違

下達(dá)限拆法律文件的違章建筑，法定期限內(nèi)未自行拆除的，經(jīng)所在村組勸導(dǎo)無效后，組織強(qiáng)制拆除。

三、強(qiáng)拆方案： 設(shè)立以下工作組：

（一）教育勸導(dǎo)組 成 員： 職 責(zé)：

1、做好拆除前后的群眾思想工作。向當(dāng)事人宣講法律，講清道理，詳細(xì)了解當(dāng)事人的想法和困難，幫助當(dāng)事人解決實際問題；

2、做好當(dāng)事人的直系親屬、利益關(guān)系人和拆違現(xiàn)場群眾的思想疏導(dǎo)工作；

3、協(xié)助搞好醫(yī)療救護(hù)工作，并對受傷人員進(jìn)行陪護(hù)。

（二）穩(wěn)控組 成員：

職

責(zé)：制定可行的疏導(dǎo)穩(wěn)控方案，做好強(qiáng)拆戶家庭成員及其利益關(guān)系人的疏導(dǎo)穩(wěn)控工作，在強(qiáng)拆行動時以人盯人的方式控制好所有相關(guān)人員，確保強(qiáng)拆過程中和強(qiáng)拆前后不出現(xiàn)任何意外事件，防

止以上人員發(fā)生過激行為；妨礙現(xiàn)場執(zhí)法，以保障拆違工作順利進(jìn)行。

（三）安全保衛(wèi)及現(xiàn)場處突組 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 組

長： 成員： 職

責(zé)：

1、負(fù)責(zé)拆除現(xiàn)場的秩序維護(hù)，拉好安全警戒線，阻止非工作人員進(jìn)入安全警戒區(qū)；

2、制定處突應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備滅火器等相關(guān)處突器材，對拆違現(xiàn)場進(jìn)行清場，快速果斷地處置拆違現(xiàn)場的暴力抗法和突發(fā)性事件，保障拆違工作人員和拆違機(jī)械、車輛的安全；

3、對阻撓拆違的人員實施強(qiáng)制帶離現(xiàn)場，并協(xié)助醫(yī)護(hù)組做好醫(yī)療救護(hù)工作。

（四）強(qiáng)制拆除組

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 組 長： 成員：

挖機(jī)指揮：

電工及安全員：

現(xiàn)場攝像：

職

責(zé)：

1、對拆除物進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，科學(xué)制定施工拆除方案，確保拆除工作有序、安全、穩(wěn)妥；

2、對現(xiàn)場拆除的拆除前、拆除中、拆除后的程序和實體進(jìn)行審查把關(guān)，確保證據(jù)齊全、程序到位、適用法律準(zhǔn)確；

3、履行對當(dāng)事人的告知義務(wù)，確保所有程序公開、透明；

4、市國土資源局、市城鄉(xiāng)規(guī)劃局、鎮(zhèn)城管中隊各派1人做好拆違現(xiàn)場取證工作，制作執(zhí)行筆錄；

5、準(zhǔn)備好拆違工具并對違法建筑實施安全拆除；

6．落實現(xiàn)場指揮發(fā)出的拆違指令。

（五）財產(chǎn)清理組 組 長： 成 員：

職 責(zé)：負(fù)責(zé)違法建筑內(nèi)財產(chǎn)的登記造冊，組織搬運(yùn)至指定地點(diǎn)，防止財物損壞丟失。

（六）醫(yī)療救護(hù)組 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 組

長：

成 員：醫(yī)務(wù)人員

名 職

責(zé)：

1、安排救護(hù)車1臺，急救醫(yī)療組1個，參與拆違執(zhí)法活動；

2、準(zhǔn)備醫(yī)療救治方案，及時救治執(zhí)法現(xiàn)場可能出現(xiàn)的受傷人員。

（七）綜合協(xié)調(diào)及后勤保障組 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 組 長： 成 員：

職

責(zé)：負(fù)責(zé)工作牌的制作和全體工作人員中晚餐、礦泉水、警戒線及有關(guān)工具等后勤保障；協(xié)調(diào)各級媒體關(guān)系，關(guān)注媒體動態(tài)，確保輿情在可控范圍應(yīng)。

（八）交通指揮組 組

長： 成員：

負(fù)責(zé)制定交通線路和車輛停放方案、安排工作人員車輛、組織工作人員按時有序上下車，負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通秩序的疏導(dǎo)，保證拆違前、后人員、機(jī)械進(jìn)出暢通。

四、強(qiáng)折流程

1、拆違前召開有關(guān)單位強(qiáng)制拆違預(yù)備會，審定強(qiáng)拆工作方案，布置強(qiáng)拆工作；

2、強(qiáng)制拆違前一天教育勸導(dǎo)組、安全保衛(wèi)組和強(qiáng)制拆除組組長帶領(lǐng)各相關(guān)人員到現(xiàn)場熟悉情況，確定警戒范圍，標(biāo)明崗位，屆時各小組組長引領(lǐng)本組人員到達(dá)指定崗位； 3、2015的 月 日8：30全體拆違執(zhí)法人員和工作人員準(zhǔn)時到 開會，各組組長清點(diǎn)人數(shù)，向執(zhí)行指揮長報告情況，由執(zhí)行指揮長布署工作，由拆違總指揮進(jìn)行拆違總動員和紀(jì)律要求，會后全體執(zhí)法人員和工作人員按照安排，統(tǒng)一乘車出發(fā)；

到達(dá)現(xiàn)場后，各組迅速按分工各就各位，安全保衛(wèi)和處突組進(jìn)入警戒線內(nèi)，拉好警戒繩索；

執(zhí)行指揮長下達(dá)清場命令，安全保衛(wèi)和處突組將被執(zhí)法對象及其它阻礙執(zhí)行的人員勸離現(xiàn)場，現(xiàn)場拆除組同時進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，切斷房屋內(nèi)的水、電、氣源；教育勸導(dǎo)和穩(wěn)控組、安全保衛(wèi)和處突組、現(xiàn)場拆除組分別將工作情況向執(zhí)行指揮長報告；財產(chǎn)清

理組進(jìn)行財產(chǎn)登記和現(xiàn)場攝像取證，并將所有的物品全部搬離到指定地點(diǎn)，并向執(zhí)行指揮長報告財產(chǎn)清理情況；

執(zhí)行指揮長下達(dá)命令，實施拆違。

五、工作要求

1、全體執(zhí)法人員及工作人員必須顧全大局，服從命令，聽從調(diào)度和指揮，統(tǒng)一乘車，統(tǒng)一行動。

2、所有著制服執(zhí)法人員必須著裝整齊，配齊裝備，其它工作人員一律佩戴統(tǒng)一拆違工作牌。

3、拆違過程中各工作人員必須自始至終堅守崗位，盡職盡責(zé)，確保徹底拆除違法建筑，確保拆違行動安全、有序、成功。對未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位，或工作不力影響拆違效果的干部將由相關(guān)單位依法問責(zé)，從嚴(yán)處理。

4、拆違完成后，由相關(guān)村（社區(qū)）和聯(lián)村干部繼續(xù)做好有關(guān)人員的穩(wěn)定工作，確保不發(fā)生越級上訪和其它意外事件。

2015年

月

日

第五篇：鎮(zhèn)土地承包情況治理方案

鎮(zhèn)土地承包情況治理方案

按照市、區(qū)紀(jì)委的要求，為扎實開展我鎮(zhèn)農(nóng)村土地承包情況專項治理工作，及時糾正損害農(nóng)民群眾土地權(quán)益的突出問題，切實維護(hù)農(nóng)民群眾的切身利益，結(jié)合我鎮(zhèn)具體實際，制定本方案。

一、專項治理的重要意義和指導(dǎo)思想

（一）重要意義。

土地是農(nóng)民最重要的財產(chǎn)，是農(nóng)民的根本利益所在。開展我鎮(zhèn)土地承包情況問題專項治理是新時期加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的實際行動。

各行政村、相關(guān)部門要統(tǒng)一思想，提高對開展土地承包情況專項治理的重要性和迫切性的認(rèn)識，增強(qiáng)依法維護(hù)農(nóng)民土地權(quán)益的責(zé)任感和使命感。

（二）指導(dǎo)思想。

開展農(nóng)村土地承包情況專項治理要以*理論重要思想為指導(dǎo)以法律法規(guī)和政策為依據(jù)，以依法維護(hù)農(nóng)民土地權(quán)益為目標(biāo)，以糾正和查處農(nóng)村土地承包、農(nóng)民承包地中的違法違紀(jì)行為為重點(diǎn)，切實解決損害農(nóng)民土地權(quán)益的突出問題。

二、專項治理的主要內(nèi)容

（一）檢查農(nóng)村土地承包及后續(xù)情況，依法糾正農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)不落實、隨意調(diào)整或收回農(nóng)戶承包地、多留機(jī)動地等問題；

（二）檢查其他侵害農(nóng)民土地權(quán)益問題，依法維護(hù)農(nóng)民的土地權(quán)益。

（三）集體承包土地合同的履行情況，土地承包金的繳納和支出情況；

三、方法步驟

（一）動員部署階段

1、制定方案。各行政村、各有關(guān)部門要嚴(yán)格按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一部署，結(jié)合實際，因地而宜，制定出操作性強(qiáng)的、有針對性的工作計劃。

2、全面部署。各行政村、各有關(guān)部門要根據(jù)實施方案，制定本村詳細(xì)的工作措施、步驟，實行專人負(fù)責(zé)，切實落實目標(biāo)責(zé)任，要做到措施得力、方法妥當(dāng)、步驟具體、責(zé)任明確。

（二）自查自糾總結(jié)階段

各行政村要根據(jù)制定的工作計劃，開展全面自查。各行政村將本村土地承包情況摸清摸透，建立本村土地承包臺賬，查找存在的問題，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要按照法律政策規(guī)定，及時糾正，并要分析原因，從根源上把住關(guān)，將本村土地承包情況上報給鎮(zhèn)土地承包合同專項治理小組。

（三）檢查驗收階段

鎮(zhèn)農(nóng)村土地承包合同專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對各行政村、各有關(guān)單位自查自糾情況進(jìn)行檢查驗收。主要檢查：是否開展自查自糾，實地走訪調(diào)查丈量各村承包土地，是否按實際情況匯報本村土地承包情況，是否認(rèn)真整改存在的問題，是否及時妥善解決群眾反映的問題。

四、工作要求

（一）高度重視，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

為保證專項治理工作有組織、有計劃地進(jìn)行，鎮(zhèn)成立本鎮(zhèn)土地承包合同專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)土地承包合同情況的全部工作。經(jīng)管站負(fù)責(zé)農(nóng)村土地承包情況專項治理的牽頭和組織協(xié)調(diào)，并承擔(dān)農(nóng)村土地承包合同的相關(guān)梳理工作；

國土資源所負(fù)責(zé)征占農(nóng)村土地承包中出現(xiàn)的問題糾紛，糾正侵害農(nóng)民權(quán)益行為和查處違法違規(guī)案件等工作；鎮(zhèn)紀(jì)委負(fù)責(zé)組織查處農(nóng)村土地承包違法違紀(jì)行為和違法違規(guī)征占農(nóng)村土地行為。其他各部門也要密切配合，各負(fù)其責(zé)。各行政村要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施，切實落實目標(biāo)責(zé)任。

（二）加強(qiáng)執(zhí)法，查處違紀(jì)行為。

要加強(qiáng)執(zhí)法檢查，對違反土地管理政策、侵害農(nóng)民合法權(quán)益的，要及時進(jìn)行查處，并立即糾正。通過查處一批侵害農(nóng)民土地權(quán)益的典型案件、重點(diǎn)案件，促使干部群眾主動守法，促進(jìn)土地管理政策的落實，維護(hù)廣大農(nóng)民群眾的切身利益，維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定。

（三）真抓實干，開展專項治理。

專項治理工作要真抓實干，深入細(xì)致，穩(wěn)妥有序。對存在的問題，要研究措施，切實加以解決。同時，要舉一反三，采取措施，切實做好預(yù)防工作。對法規(guī)政策有規(guī)定的事項，不能變通，不能走樣，不能開口子。加強(qiáng)調(diào)研，完善制度，探索建立長效機(jī)制，防止出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象。