第一篇：2018年國家公務(wù)員面試中不可忽視的三個細(xì)節(jié)

2018年國家公務(wù)員面試中不可忽視的三個細(xì)節(jié)

在人的一生中，每個人都想成功，但有了理想和目標(biāo)并不意味著成功，我們還需要努力和堅持，更要注重外部條件——細(xì)節(jié)。正所謂“天下大事必做于細(xì)”，那么作為即將進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的廣大考生來說，要重視細(xì)節(jié)、要贏在細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)才能體現(xiàn)一個人的素質(zhì)。

第一個細(xì)節(jié)：誠而不虛。考生總是會問我一個問題“老師我們在考場當(dāng)中應(yīng)該怎么去表現(xiàn)，需不需要向考官鞠躬問好，這樣會不會顯得很假?”其實這是一些考生的誤區(qū)，總是認(rèn)為在考場中我們只要答好自己的題目就行了，而考官看的也就是我們的答題水平，其他的都可以忽略。但是我們換位思考一下，如果我們是考官，當(dāng)你看到應(yīng)聘者時，你覺得馬上能吸引你的是什么?是印象。從我們進(jìn)門的一瞬間，考官在心里就已經(jīng)開始給你評價了。你的一舉一動都會引起考官對你的注意。我們不要僅僅把他們當(dāng)成掌握你生殺大權(quán)的考官，而是把他們當(dāng)成你的領(lǐng)導(dǎo)、前輩，你的這種真誠會傳達(dá)到他們的眼里，也會讓他們感知在心里。

第二個細(xì)節(jié)：行為語言。廣義來理解，行為語言就是指我們在面試中的行為舉止以及儀容儀表，與我們答題同樣很重要。在行為舉止中一般包括：眼神、表情、姿勢、個性、氣場等等。想要在面試中脫穎而出，那么這些細(xì)節(jié)也是我們應(yīng)該重點關(guān)注的。眼神應(yīng)該時刻與考官交流，提高面試的交流高，改變背誦的模式。表情應(yīng)該保持微笑，提高我們的親和力。姿勢上來說，無論是坐姿還是站姿都應(yīng)該做到坐如鐘、站如松。個性與氣場上我們一定要突出自信來，面試本身就是個高壓測試，畏首畏腳的人是很難在面試中勝出的。

第三個細(xì)節(jié)：表達(dá)流暢。一直以來，考官除了會考察考生的知識儲備之外，流暢的語言表達(dá)在考場中是非常重要的，而在近幾年的考場反饋來看，語言表達(dá)的比重越來越大。我們都知道，面試主要就是與考官進(jìn)行言語方面的交流，而語言是否流暢也是當(dāng)下所有考生都需要克服的一個難題。而考場的壓力、考題的壓力都是成為考生表達(dá)方面的攔路虎，所以考生在備考期間就應(yīng)該通過大聲朗讀來提高語感，通過了解實事、背誦去提升自己的語言方面的儲備，這樣才能在考場中向考官展示出你的語言功底。

最后想要告訴廣大戰(zhàn)士們，面試與筆試不同，如果說筆試是考察大家的筆桿子，而面試則是一場綜合的較量，這里有關(guān)于你的真誠、有關(guān)于你的勇氣、有關(guān)于你的自信。羅曼羅蘭說過：“生命很快就過去了，一個機遇不會重復(fù)兩次，必須當(dāng)機立斷，不然就永遠(yuǎn)別要”既然通過了千軍萬馬進(jìn)入到面試，那么就要抓住這個機會，從細(xì)節(jié)入手，中公教育等待你的成功!

第二篇：面試中,不可忽視的細(xì)節(jié)

在過去的十幾年里，我參加過各式各樣的招聘面試活動，旨在幫助企業(yè)挑選、評估候選人；同時，職場競爭也達(dá)到了前所未有的程度，我又經(jīng)常受邀為應(yīng)聘者提供求職面試指導(dǎo)。因此，我認(rèn)為沒有一項決策能夠像招聘面試這樣引起企業(yè)和應(yīng)聘者的重視。

雖然市面上充斥著各種面試技巧指導(dǎo)書籍，但我發(fā)現(xiàn)這些書大多側(cè)重于應(yīng)聘者如何在面試中表現(xiàn)出色而被錄用（被動應(yīng)對型），只有極少數(shù)是以第三者的視角來指導(dǎo)應(yīng)聘者評估、選擇未來雇主的，即傳授“良禽擇木而棲”的技巧。毫不夸張地說，能否選擇合適于自己的企業(yè)是決定你職場成功與否的一個關(guān)鍵因素，因此，渴求成功的職業(yè)人士有必要掌握選擇未來雇主的技巧和基本原則。

躲避裁員“風(fēng)暴”

2005年是Yvonne的36歲本命年，老人們都說“本命年”是非多，的確，Yvonne在2005年換了兩次工作，而且結(jié)果都不怎么樣。

Yvonne原在一家美國大型上市公司擔(dān)任BD經(jīng)理，公司為了提高中國大區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭將原來的供應(yīng)商給買下了，她被派駐合資企業(yè)擔(dān)任營運副總。由于和臺灣籍老總存在著理念上的差異，她不得不辭職了。Yvonne后來應(yīng)聘的是一家外資醫(yī)藥設(shè)備貿(mào)易公司，鑒于公司在亞太地區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢，一家世界100強企業(yè)決定將其購入囊中。這個購并談判已經(jīng)持續(xù)了好幾年，一開始也算得上業(yè)內(nèi)的大新聞，但由于Yvonne一直在汽車零部件行業(yè)工作，對此自然是“木知木覺”的。而新公司同事對這樣“拉鋸”式的談判早就沒有了感覺，沒人主動在她的面前提起購并這回事。

商界的游戲規(guī)則就是這樣，不管被購企業(yè)的業(yè)績是好是壞，公司就是不能停止運轉(zhuǎn)，否則被購企業(yè)的身價就會一分不值。因此，即便是明天就要簽署購并合約，被購企業(yè)還得按照計劃運作，該發(fā)展業(yè)務(wù)的繼續(xù)發(fā)展，有職位空缺的照樣招聘面試……

真是“人算不如天算”，Yvonne進(jìn)公司工作還沒到兩個月，購并合同真的就簽下了。雖然亞太區(qū)的CFO通過郵件、電話與Yvonne溝通，并信誓旦旦地保證在集團內(nèi)安排她的崗位，但眼見購買企業(yè)派來了一大班子的財務(wù)高官，而自己在公司內(nèi)的話語權(quán)越來越小、地位越來越“卑微”，她還是下定決心要另謀機會！當(dāng)聽說Yvonne也開始找出路時，她的助理吃驚地說：“我們還以為你是對方派來的臥底呢！大多數(shù)同事忙著往外跳，還有一部分的人等著被裁拿補償……你怎么能在這個時候進(jìn)來呢？”

在以后的面試中，獵頭和面試官總要探聽她在短期內(nèi)連續(xù)換工作的原因，然后對她的忠誠度、團隊管理及與人合作的能力表示出懷疑，這讓Yvonne苦惱不已。在經(jīng)歷數(shù)十次的面試和等待后，她不得不接受了一家中等規(guī)模外企的Offer。

原則一：打探行業(yè)發(fā)展動態(tài)

這不能怪別人，誰讓Yvonne自己事先沒有打聽清楚呢！

經(jīng)常有求職者問我，招致面試失敗的主要原因有哪些？我個人認(rèn)為，面試準(zhǔn)備不充分是最主要的原因。一般情況下，面試準(zhǔn)備可以從四個方面著手：行業(yè)、企業(yè)、職位、老板或團隊。了解、分析將要進(jìn)入的行業(yè)是面試準(zhǔn)備的第一步，而對行業(yè)的了解程度取決于你所應(yīng)聘的職位級別；如果你應(yīng)聘的職位在部門經(jīng)理以上，那你對這個行業(yè)的主要特點、發(fā)展趨勢與前景、目前的競爭態(tài)勢、應(yīng)聘企業(yè)的主要對手等情況要有比較全面的了解。

當(dāng)候選人在考量“該行業(yè)的長期發(fā)展前景”問題時，不妨捫心自問：根據(jù)該行業(yè)的變化和發(fā)展趨勢，5年后的我還會在這個行業(yè)內(nèi)發(fā)展嗎？這個行業(yè)里的普遍經(jīng)營策略有哪些？經(jīng)營效益和增長又會是怎樣？應(yīng)聘企業(yè)是否存在著競爭優(yōu)勢？它是否會采取改制、兼并和重組等重大措施？……

我相信，這些信息不但能夠幫助候選人在面試中自如應(yīng)對面試官的提問，而且能夠促使你認(rèn)真考慮這家企業(yè)是否真的適合你，以避免作出不恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)決策。

不做“短命”經(jīng)理

Agnes原在天津的一家外企擔(dān)任總經(jīng)理助理兼行政人事經(jīng)理，因為老公被獵頭“賣到”上海，她不得不辭去天津的工作。Agnes自認(rèn)為是勞碌命，剛安頓好上海的新家，她便急吼吼地催促老公和朋友幫忙找工作。

一天，Agnes在網(wǎng)上看到一家獵頭公司在為委托企業(yè)招聘總經(jīng)理助理，她便抱著試一試的心態(tài)投遞了份簡歷。沒想到，獵頭對Agnes“一見鐘情”，很快安排她去企業(yè)面試。初試出奇地順利，Agnes當(dāng)天就被安排見了這家企業(yè)的老總；那位老總非常儒雅、和氣，Agnes心想：“這么和氣的老板，一定很好相處！”她為自己能和這么和善的老板共事感到慶幸。但此后的面試談判有些出乎意料，她被告知，“你的職位依然是總經(jīng)理助理，但你的上司是下屬子公司的老總，不知你是否有異議？如果沒有，我將安排你與這位子公司的老總面談？然后，我們再談Offer的具體內(nèi)容。你認(rèn)為呢？”

Agnes很詫異，過去的經(jīng)驗告訴她其中一定有變故，但急于想找份工作的她并沒有深想，還是接受了人力資源經(jīng)理的安排。趁HR經(jīng)理處理其它事的空檔，Agnes給獵頭打了個電話，獵頭答應(yīng)幫她了解更多的信息，并對她說：“這家公司找總經(jīng)理助理已經(jīng)有一年多了，他們的老總比較挑剔，我提供的Candidate不下幾十個，總算你能夠過關(guān)。4月份，這家公司將在上海召開一個全球新品發(fā)布會，急需一個會議組織者，你可以趁機開個高價，而且他們給錢很松的！”

聽了獵頭的一席話，Agnes與HR經(jīng)理談Offer時，提出了明顯高于前份工作的薪資要求，這讓HR經(jīng)理感到為難：“很抱歉，如果你是大老板的助理，我們完全能夠滿足你的薪水要求，但是你現(xiàn)在是子公司老總的助理，這個職位的預(yù)算很難滿足你的要求。你再考慮一下吧！”說完，HR經(jīng)理借故離開了，估計是去找老總商量。

最后，Agnes拿到了她希望的Offer，但她沒能通過這家公司的試用期！

事后，我從那位HR經(jīng)理口中得知：這家公司之所以同意Agnes提出的薪水要求，是因為他們急需一位懂英語、有組織能力的人負(fù)責(zé)全球同步召開的新品上市發(fā)布會的籌備工作。他們的老總要求很高，用過的幾個總助都因為不能滿足他的要求而轉(zhuǎn)崗其它部門。面試時，他也不滿意Agnes，但眼看發(fā)布會召開在即，便要求HR經(jīng)理不問價錢先將Agnes招進(jìn)公司再說；還以“獨立核算子公司總經(jīng)理也需要一個助理”為由，硬是將Agnes配給了他的手下。而子公司的老總嫌Agnes的薪資比子公司的二把手還要高，一個人可以抵上三四個銷售工程師的工資，因此，在發(fā)布會開完不久，他便黑著臉不斷找她的喳……

原則二：辨別未來工作的性質(zhì)

在外企里，每年都會展開一些短中長期的項目，而大多數(shù)短期項目是由外聘人員或外包服務(wù)商完成的；但對于一些不能把握項目周期的Program，企業(yè)還是會按照正常流程招聘項目組成員。

通常情況下，大多數(shù)符合條件的求職者對臨時、短期性工作沒有興趣，因此，一些企業(yè)在招聘面試過程中會刻意過濾具體的細(xì)節(jié)。但只要仔細(xì)分析，你還是很容易辨別出來的。如案例中的Agnes，面試第一天就獲得了“見老總的機會”；一般來說，“見老總”是面試的最后“一道工序”，而“總經(jīng)理助理”這一崗位的重要性又決定了它的面試程序不會這么“簡單”。獵頭也向Agnes透露了總助的招聘難度和轉(zhuǎn)崗率，但急于找工作的她卻忽略了這些信息。

判斷的另一個方法是，大多數(shù)外企有嚴(yán)格的“人頭和薪資預(yù)算”，如果一份工作的薪水遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場行情，這絕對不是件好事，它意味著潛在的風(fēng)險。

避開“坑子”職位

在HR專業(yè)人員的圈子里，流傳著“坑子” 職位的說法，但是我相信90%以上的候選人對“坑子”職位的種類沒有了解，更不知道如何識別與防范它了！

Jason原在一家德資企業(yè)張家港工廠任總經(jīng)理，因為夫妻長期分居的原因，他一直想著返回上海工作；在委托相熟的獵頭近半年后，總算有了回復(fù)，一家美國公司正在尋找一位懂營運的BU Leader。當(dāng)Jason希望進(jìn)一步了解這個職位時，獵頭無奈地說：這家公司很少提供JD（Job Description），他們正在找一位能夠出任大型合資企業(yè)總經(jīng)理的候選人，但合資項目還在洽談中，項目啟動前可以先擔(dān)任某個業(yè)務(wù)單元的營運總監(jiān)。

在近20多年的職業(yè)生涯中，Jason基本上是在大型制造型企業(yè)工作，有國企、外企和合資企業(yè)，用他自己的話來說：“我最適合在大型的、規(guī)模生產(chǎn)、管理規(guī)范的德國企業(yè)做總經(jīng)理了。”可是，新的工作機會來自于一家美國上市公司，而且是由貿(mào)易發(fā)達(dá)的中等規(guī)模公司。Jason對此興趣不大，但礙于獵頭的面子，他還是抽空與招聘企業(yè)的人力資源總監(jiān)進(jìn)行了面談。在面談中，他得知：這家公司的經(jīng)營策略是追求外部增長率，即通過兼并、收購擴充企業(yè)的規(guī)模。在上海的獨資企業(yè)已經(jīng)購并了兩家國營企業(yè)，因為公司缺乏整合技術(shù)和有能力的高級管理人員，前兩家購并企業(yè)由于連續(xù)多年虧損而告敗。當(dāng)時，這家公司正在實施收購國內(nèi)一家大型上市企業(yè)的計劃，為避免重蹈覆轍，HR部門建議提前儲備人力資源……

之后，Jason被安排與中國區(qū)總經(jīng)理見了面，雙方相談甚歡；Jason對這家企業(yè)有了好感，便希望獵頭盡快促成合作。

進(jìn)入這家美國公司工作后不久，Jason發(fā)現(xiàn)：自己的職位還懸在“半空中”，因為這個兼并項目洽談了三年多，經(jīng)手的BD經(jīng)理也來來往往換了三任，但至今還半死不活地吊著；另外，如果不是看在政府撮合的面子上，對方根本不愿意和Jason的公司談合作，他們認(rèn)為“貿(mào)易公司根本無法理解規(guī)模生產(chǎn)的需要，我們不缺資金，但需要引進(jìn)產(chǎn)品和管理技術(shù)！你們能給嗎？”……隨著Jason對新企業(yè)的了解，他越發(fā)感到“這個購并項目不可能成功，雙方的實力和需求相差太大，我們根本沒有對方所需的核心技術(shù)和參與合資公司運作的人力資源！”最后，這個項目“黃”了，Jason便成為這家公司最貴的“閑人”。

雖然Jason在這家美國公司僅僅干了七個月，但他先后有三個Title：中國區(qū)營運總監(jiān)、輪值副總、BU總經(jīng)理，而這些職位都是為他專設(shè)的，與這家公司中國總部的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展、員工整體水平?jīng)]有相互依存關(guān)系。

就這樣，Jason栽在了“寡婦”職位上。

原則三：尋找職位背后的信息

在業(yè)內(nèi)，我們經(jīng)常將一些原本不存在或沒有存在意義的職位統(tǒng)稱為“坑子”職位，而“寡婦”、“寡婦的丈夫”職位是其中的一部分。

“寡婦” 職位是指：企業(yè)在設(shè)計這個職位時，沒有充分結(jié)合工作事件與工作目標(biāo)，或沒有將這個職位與組織設(shè)計的思路匹配起來，而且該職位與其他相關(guān)職務(wù)間缺乏依存關(guān)系。“寡婦的丈夫” 職位是指：企業(yè)對任職者的能力要求過高，沒有考慮工作現(xiàn)狀與人員能力的匹配程度，結(jié)果造成俗話說的“小廟容不下大菩薩”的情形。

為了避免陷入“坑子”職位，候選人在接受獵頭推薦時，需要多問幾個為什么，并且在談判中動態(tài)地收集用人企業(yè)的信息，如：這個職位的職責(zé)是什么？招聘多久了？企業(yè)如何評價任職者的？直接上司或關(guān)聯(lián)部門對理想候選人的要求是什么？企業(yè)的發(fā)展階段以及整體人員的素質(zhì)水平如何？老板的管理風(fēng)格是怎樣的，我能適應(yīng)嗎？這家企業(yè)是否有用人預(yù)算？這個崗位在市場上的價格大概是多少，未來可能的發(fā)展機會是怎樣的？……總之，候選人在決策時一定要慎重，不要輕易接受具有不確定因素的工作機會。

拒絕“創(chuàng)意”挑戰(zhàn)

有位獵頭朋友曾說過，“現(xiàn)在搜尋獵物（找人）需要有創(chuàng)意，如果單純按照企業(yè)一板一眼的要求去找人，可能挖地三尺都不見得有收獲。”但要知道，并不是所有的“創(chuàng)意Idea”都能為企業(yè)的人力資源管理帶來效率，有些不切實際的“創(chuàng)意”更容易給企業(yè)和任職者帶來傷害。

Frank在上一家瑞典機械制造公司工作了八年，由一名普通的產(chǎn)品工程師成長為維修中心經(jīng)理，最后被提升為質(zhì)量部經(jīng)理兼ISO 9001:2000質(zhì)量體系管理者代表。從職業(yè)發(fā)展的軌跡看，年近不惑的他完全可以在質(zhì)量管理及其相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)做深做精；但沒想到的是，他竟然在獵頭的說服下跳槽去了一家荷蘭公司任R&D Manager。由一板一眼管質(zhì)量的經(jīng)理到創(chuàng)意無窮的研發(fā)經(jīng)理，職業(yè)轉(zhuǎn)換的跨度實在夠大。

雖然這是家歐洲公司，但掌權(quán)的是一位在中國出生的荷蘭籍“海龜”，可以說，老總的管理手法比較大膽和“出其不意”。在經(jīng)歷了先后四任R&D經(jīng)理不同程度夭折的慘痛教訓(xùn)后，這位海龜老總與HR經(jīng)理商量到：技術(shù)出生的R&D經(jīng)理壓不住手下的工程師，而且還讓我們擔(dān)心他是否可能成為我們的競爭對手.何不找個不是研發(fā)出身的但會管理的人來擔(dān)任這個職務(wù)？……

HR經(jīng)理按照這個基本“創(chuàng)意”，要求獵頭找來了不少沒有技術(shù)背景的候選人，但多數(shù)候選人對掌控來自不同業(yè)務(wù)單元、由四個研發(fā)小組和40多位工程師組成的團隊沒有信心。我不清楚Frank究竟是如何被獵頭說服的，最終他接受了這一挑戰(zhàn)。

進(jìn)入新東家的初期，管理團隊級工程師們都對Frank寄予了厚望，F(xiàn)rank也給自己領(lǐng)導(dǎo)的研發(fā)團隊下達(dá)了“死命令”：新財年，我們成功研發(fā)的新產(chǎn)品的銷售收入必須占總收入的6%。這個目標(biāo)令公司上下很是興奮，大家覺得Frank可以帶領(lǐng)研發(fā)團隊走出“困境”。但不久同事們發(fā)現(xiàn)，雖然大多數(shù)工程師對Frank抱有好感，但他很難協(xié)調(diào)好四個工程師團隊的分工與合作，因為各個BU基于各自的運作成本和目標(biāo)，不愿意與其他小組分享資源，因此，四個團隊暗中存在著競爭關(guān)系。還有一點也是致命的，雖然Frank具有技術(shù)背景，但從事質(zhì)量管理多年的他養(yǎng)成了嚴(yán)肅、坦白、謹(jǐn)慎和要求結(jié)構(gòu)化、流程操作的習(xí)慣，他很難理解產(chǎn)品開發(fā)中的無形因素（品牌感染力、外觀形象、購買者感覺等）的驅(qū)動力！每當(dāng)年輕工程師與Frank分享“創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)”時，他總是一頭霧水，攪得興致勃勃的工程師好一陣泄氣。

財年結(jié)束了，F(xiàn)rank和他領(lǐng)導(dǎo)的研發(fā)團隊沒能通過績效考核。海龜老總決定繼續(xù)找新的R&D Manager，但這次必須在研發(fā)管理的圈子里物色人選！

原則四：尋找機會與前任聊聊

每個職位都有其獨特的工作目標(biāo)、內(nèi)容、崗位職責(zé)和任職條件，即使是相同Title的職位也因行業(yè)、公司的不同而不同；很少有這樣的公司，他們的業(yè)務(wù)流程或工作系統(tǒng)能將員工隨意地“塞入”某個崗位，或者能夠?qū)⑷藛T隨意地從某個崗位上“拔”出來。因此，讓一個管質(zhì)量的人擔(dān)當(dāng)起研發(fā)管理工作，就像教火雞爬樹一樣，效果一定甚微！

另外，獵頭不是你的私人職業(yè)發(fā)展顧問，他們不會為你的未來考慮。如果你在乎自己的職業(yè)生涯，就應(yīng)該全面評估每一個工作機會，尤其是那些工作要求與你的經(jīng)驗、技能和興趣不相符的職位。

其次，候選人在面對流動率頗高的職位時，需要向企業(yè)進(jìn)一步了解工作環(huán)境、該崗位的績效目標(biāo)和前任的離職原因。一般來說，高流動率的崗位意味著組織或崗位設(shè)計存在著嚴(yán)重缺陷，而前任的平均任職期就意味著后人的“存活期”。曾經(jīng)有位候選人非常老道，因為面試官提供的信息有限，她在面試時提了不少問題：“這位老總之前有助理嗎？她為什么離職？前任總助干了多久？老總對她的評價如何？老總?cè)温毝嗑昧?？期間，他換了幾任總助？我能不能和那位轉(zhuǎn)崗的總助聊兩句？……”

不少候選人認(rèn)為“擇木而棲”就像博采一樣，真正了解應(yīng)聘企業(yè)是在入職以后，但我認(rèn)為如果你掌握了在面試過程中收集各類信息并不斷加深自己認(rèn)識的技巧，你便會對作出職業(yè)決策、進(jìn)行職場管理充滿自信！

第三篇：不可忽視的細(xì)節(jié)

不可忽視的細(xì)節(jié)

這是一件令我印象深刻的事，我就是通過這件事，得到了不小的啟迪。真是不能忽視細(xì)節(jié)??！

在上周五下午，我突然想幫媽媽做點事，這時，我想到了我的枕巾，那可是很久都沒洗過了。于是，我拿來洗衣服用的盆，把枕巾放進(jìn)去，然后，我就去接水了。我家的水龍頭跟別人家的不一樣，別人的水龍頭都是向右擰是開，而我家的卻相反。結(jié)果可想而知，只聽一聲慘叫“啊”水把握澆成了“落湯雞”。

事后，我就開始后悔了：哎，都怪我平時粗心大意，不注意觀察媽媽平時洗衣服時關(guān)水龍頭的動作，才被澆成了“落湯雞”。我以后做事一定要細(xì)心?。⊥ㄟ^這件事我明白了：平時要多注意觀察身邊的事物，就是再細(xì)微的東西也不能忽視，真是不可忽視的細(xì)節(jié)??！

宣師一附小四年級:龐潤婉

第四篇：面試不可忽視

面試不可忽視“印象分”

2008-01-30 您是第61837位閱讀者

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“面試時應(yīng)該穿什么衣服？”“需不需要化妝？”“我染了發(fā)會影響求職嗎？”很多女大學(xué)生通過求職熱線，咨詢面試時的著裝與禮儀問題。

山東人才網(wǎng)人力資源師劉謙表示，應(yīng)聘者在面試時一定要處理好一些細(xì)節(jié)問題，盡量多爭取一些“印象分”。

他認(rèn)為，首先求職者要注意儀表。對學(xué)生來講，最重要的是四個字：干凈、整潔。干凈，首先就是要頭發(fā)整齊，有前劉海兒的盡量不要讓頭發(fā)遮住眼睛，側(cè)發(fā)不要擋住耳朵，這樣可以顯得精明強干。再次，女生盡量不要染發(fā)，有些公司和機關(guān)講究莊重大方，個性是不允許過分張揚的。此外，千萬不要化濃妝，學(xué)生的基本形象就是樸素大方，不應(yīng)追求花哨。

其次，要注意儀表儀態(tài)。這也可以用四個字加以概括，那就是自然大方，畏畏縮縮容易給人一種沒見識的感覺。此外，在面試時要充分注意細(xì)節(jié)，比如看考官時，要均勻掃動，不能只看一位，并且距離不同，看人的部位也應(yīng)該不一樣；離考官3米左右眼光要柔和，時間也不可過長；屁股要坐在凳子的前2/3處，有助于調(diào)節(jié)呼吸和神情。

最后，要注意著裝應(yīng)莊重、樸素、得體，最好穿職業(yè)裝。對于在校學(xué)生來說，不一定要穿什么時裝、名牌，但一定要干凈整潔。當(dāng)然著裝還應(yīng)考慮不同職位的要求，例如應(yīng)聘公關(guān)職位就要適當(dāng)?shù)刈⒁獯┲臅r尚，而應(yīng)聘文秘、財會職位就應(yīng)樸素一些。

如果您是一名正在求職的女大學(xué)生，如果您在就業(yè)方面有什么疑問或困惑，不妨告訴我們，我們將邀請有關(guān)專家為您排憂解難。此外，如果您對女大學(xué)生求職有什么建議或感受，也不妨告訴我們，讓別人從您的建議或感受中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)博客求職

第五篇：2015蘇州國家公務(wù)員面試技巧：不可忽視的禮儀

蘇州中公教育

2015蘇州國家公務(wù)員面試技巧：不可忽視的禮儀

(1)穿著方面

俗語說“人靠衣服馬靠鞍”，自然、大方、得體的穿著也會使你顯得精明、干練、穩(wěn)重。相反，如果你的穿著過于隨意或另類，則勢必會讓考官對你的印象大打折扣。比如，男生的黑皮鞋搭白襪子，女生的超短裙或黑網(wǎng)襪等等，這些在面試中都是禁忌的。那么，在面試的時候，不論男生還是女生都是應(yīng)該著正裝的，男生最好的搭配就是深色西裝配深色皮鞋，需注意西裝的第三個扣子不需要扣上;女生最好的搭配就是職業(yè)化的套裝或套裙，一般全身著裝顏色不超過三色為宜，可佩帶簡單的一兩件首飾，整體上要讓人看起來精明、干練、穩(wěn)重、大方即可。

(2)妝容方面

除了穿著得體的外飾，端正嚴(yán)肅、整潔干凈、自然的妝容也是不容忽視的。比如：男生頭發(fā)過長，留胡須，女生濃妝艷抹，指甲太長，各種顏色美甲等等，像這樣的妝容無疑讓考官得出太不搭調(diào)、不接地氣的結(jié)論，而且跟福建省農(nóng)信社的干練、樸實形象大相徑庭，其后果也就可想而知了。男生要注意頭發(fā)干凈利落，整潔自然;女生適合自己的發(fā)型，可以燙發(fā)但不要太超前，不要爆炸式及漂染多種顏色為宜，女生還要化一定的淡妝，能給自己增加一些信心，看上去很精神，同時也是對他人的尊重，切忌面試時不適宜噴香水。

(3)問好方面

進(jìn)入考場后，考生的第一句話便是打招呼問好了，但是這點恰恰容易套路化，給考官留下“又來了”的感覺。比如“各位考官、各位工作人員，早上/上午/下午好!我是**號考生，很高興參加今天的面試”等等，首先這種方式顯得過于啰嗦還容易造成口誤，比如由于緊張導(dǎo)致將“上午”說成“下午”，其次是沒必要突出考號，除非考官要求考生報告考號，而此種情況是很少出現(xiàn)的。所以建議大家只要很自然、簡潔的問好即可，比如“各位考官，大家好!”、“考官好”、“各位考官好”等。

(4)行禮方面

問完好之后，大多數(shù)考生會以鞠躬的形式表示對考官的尊重，而在此時也會鬧出很多笑話，比如鞠躬接近90°、只是點頭、身子沉下而頭卻抬著、男生以空姐式姿態(tài)鞠躬等等，這些禮儀都是不適宜的，會在視覺上給考官猛烈的“沖擊”，給考官留下不好的印象，你的分值也就會受到相應(yīng)的影響。所以，建議廣大考生問完好之后，要么不鞠躬，要鞠躬就要做到位，幅度以15°為宜;男士雙手要自然下垂放在褲縫處，女士可以以空姐的姿勢問好。

(5)坐姿方面

考生入座后，一般會出現(xiàn)兩種極端情況，一種雙手緊扣或雙手緊握的姿勢，一種過于放松出現(xiàn)較多小動作，這兩種都是不應(yīng)該出現(xiàn)的。建議大家端正自己的坐姿，雙手向前自然攤開放在桌上，或者手部自然疊放都可以，對于小動作盡量不要出現(xiàn)或降低到最小幅度。

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