第一篇：評(píng)標(biāo)中不可忽視的細(xì)節(jié)問(wèn)題

評(píng)標(biāo)中不可忽視的細(xì)節(jié)問(wèn)題

實(shí)踐中的具體案例

1.符合性審查環(huán)節(jié)如何認(rèn)定重大偏離問(wèn)題

案例：某貨物采購(gòu)項(xiàng)目在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)一投標(biāo)人投標(biāo)產(chǎn)品的一個(gè)重要指標(biāo)不符合招標(biāo)文件要求，而招標(biāo)文件未明確此為★號(hào)指標(biāo)。

問(wèn)題分析：在符合性檢查環(huán)節(jié)中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，從投標(biāo)文件的有效性、完整性和對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)程度進(jìn)行符合性審查，存在重大偏離的投標(biāo)文件為無(wú)效標(biāo)。在該項(xiàng)目中，招標(biāo)文件規(guī)定：重大偏離是指投標(biāo)人投標(biāo)文件中所述貨物質(zhì)量、技術(shù)、規(guī)格、數(shù)量、交貨期等和服務(wù)明顯不能滿足招標(biāo)文件要求。后經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)2/3以上同意認(rèn)定為重大偏離，該投標(biāo)文件被判定為無(wú)效標(biāo)。

2.評(píng)標(biāo)過(guò)程中能否尋求外部證據(jù)問(wèn)題

案例：在某辦公家具采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)審階段，某評(píng)標(biāo)委員會(huì)組員為了解投標(biāo)產(chǎn)品是否檢測(cè)合格，要求一投標(biāo)單位提供產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告。問(wèn)題分析：評(píng)標(biāo)委員會(huì)決定投標(biāo)的響應(yīng)性只根據(jù)投標(biāo)文件本身的內(nèi)容，而不尋求外部的證據(jù)。因此，該評(píng)標(biāo)委員會(huì)的要求被拒絕，并由監(jiān)管部門予以警告。

3.采購(gòu)人代表干擾談判小組評(píng)審問(wèn)題

案例：某校園監(jiān)控和廣播系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目，在談判期間，采購(gòu)人代表多次發(fā)表有傾向性言論，干擾談判小組評(píng)標(biāo)，評(píng)審報(bào)告出來(lái)后又以某些理由要求采購(gòu)中心組織評(píng)審專家復(fù)議。最后，復(fù)議仍維持原來(lái)評(píng)審結(jié)果。

問(wèn)題分析：采購(gòu)人代表出于某些目的在評(píng)標(biāo)期間影響談判小組評(píng)審。對(duì)此，需要加大對(duì)采購(gòu)人的考核管理，建立采購(gòu)人誠(chéng)信公示平臺(tái)，對(duì)有不良行為的采購(gòu)人進(jìn)行定期公布。

4.應(yīng)急采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)難問(wèn)題

案例：在某單位布展工程采購(gòu)項(xiàng)目中，采購(gòu)單位提出項(xiàng)目為市政府重點(diǎn)項(xiàng)目，工期要求非常緊，要求采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)在5天內(nèi)完成。公告發(fā)布后，共4家供應(yīng)商參與報(bào)名，其中3家均是采購(gòu)單位事先聯(lián)系的供應(yīng)商，1家為本土企業(yè)（后因準(zhǔn)備不足還是未能參與投標(biāo)）。經(jīng)談判小組談判，結(jié)果中標(biāo)價(jià)僅比預(yù)算低2%，采購(gòu)效果不理想。

問(wèn)題分析：應(yīng)急項(xiàng)目公告時(shí)間短，一是公告流于形式，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)不充分；二是極易引發(fā)串標(biāo)。項(xiàng)目結(jié)果公示后，后期辦理手續(xù)的均是當(dāng)初參與投標(biāo)的另一供應(yīng)商工作人員。建議嚴(yán)格控制公開招標(biāo)改為談判方式的申請(qǐng)，實(shí)行財(cái)政、監(jiān)察部門聯(lián)動(dòng)審批，強(qiáng)化采購(gòu)人依法采購(gòu)意識(shí)。

5.評(píng)委自由裁量權(quán)限定問(wèn)題

案例：某物業(yè)管理項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中將服務(wù)技術(shù)方案分為6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，共48分。在審查中，采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)各評(píng)標(biāo)專家打分存在明顯差異，有的專家給某物業(yè)公司服務(wù)技術(shù)方案的打分較高，而有的則給某物業(yè)公司的打分過(guò)低。

問(wèn)題分析：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)賦予評(píng)委的自由裁量權(quán)過(guò)大，加之評(píng)標(biāo)專家專業(yè)素質(zhì)存在差異，對(duì)于投標(biāo)人提供技術(shù)方案的認(rèn)識(shí)有所不同，導(dǎo)致評(píng)標(biāo)結(jié)果的差異性。另外，供應(yīng)商制作的投標(biāo)文件追求多而全，空話套話較多，針對(duì)性條款不足，給評(píng)委正確判斷帶來(lái)很大困難。因此，要進(jìn)一步瘦身招標(biāo)文件，細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，合理限定評(píng)委自由裁量權(quán)。同時(shí)，明確細(xì)化投標(biāo)文件組成部分，要求投標(biāo)文件要具有針對(duì)性，避免多而空、虛而假，凡與該項(xiàng)目實(shí)施沒有直接關(guān)系的條款內(nèi)容一律刪減。

◎ 加強(qiáng)評(píng)標(biāo)工作的對(duì)策

一是固化評(píng)標(biāo)工作程序。要制定詳細(xì)的評(píng)標(biāo)規(guī)范，嚴(yán)格按照評(píng)標(biāo)程序進(jìn)行評(píng)審，不得隨意減少中間環(huán)節(jié)，尤其是評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)文件和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、重大事項(xiàng)討論、廢標(biāo)界定等環(huán)節(jié)，一定要制定相關(guān)制度，按規(guī)范操作，避免評(píng)標(biāo)專家評(píng)審的隨意性、不規(guī)范性。同時(shí)努力通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)評(píng)標(biāo)工作的程序固化，最大限度地避免評(píng)標(biāo)不規(guī)范行為發(fā)生。

二是強(qiáng)化評(píng)委獨(dú)立評(píng)標(biāo)。建立相互分離的評(píng)委獨(dú)立評(píng)標(biāo)室，明確規(guī)定重大事項(xiàng)討論、集中學(xué)習(xí)的具體程序。以外，評(píng)委之間不得相互交流討論，切實(shí)強(qiáng)化評(píng)標(biāo)工作的獨(dú)立性，提高評(píng)標(biāo)專家的責(zé)任意識(shí)。對(duì)打分明顯偏差的，要求在評(píng)標(biāo)報(bào)告中說(shuō)明打分原因，對(duì)評(píng)標(biāo)專家不專、評(píng)標(biāo)質(zhì)量不高的列入考核范圍。

三是加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家考核。建立評(píng)標(biāo)專家培訓(xùn)、考核的長(zhǎng)效機(jī)制，完善評(píng)標(biāo)專家的管理制度，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家的動(dòng)態(tài)管理。其一，完善評(píng)標(biāo)專家征集和清退的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷補(bǔ)充新的專家。其二，對(duì)評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行專業(yè)劃分、整合歸類，以解決專家資源不足、部分專業(yè)評(píng)標(biāo)專家過(guò)少的問(wèn)題。其三，對(duì)評(píng)標(biāo)專家實(shí)行“一標(biāo)一考核”，加強(qiáng)信用等級(jí)管理。其四，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家的繼續(xù)教育和培訓(xùn)考試管理，提高評(píng)標(biāo)專家整體素質(zhì)。其五，建立評(píng)標(biāo)違規(guī)行為的通報(bào)機(jī)制，嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅處理，確保評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍的風(fēng)清氣正。

四是加強(qiáng)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)保密管理。評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)有評(píng)標(biāo)專家、招標(biāo)代理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和服務(wù)人員，給評(píng)標(biāo)工作的保密帶來(lái)隱患，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理，尤其是對(duì)評(píng)標(biāo)資料及投標(biāo)文件的保管、查閱等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。同時(shí)，大力推進(jìn)遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)，對(duì)評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行不定點(diǎn)集中接送，切實(shí)保障評(píng)標(biāo)專家與投標(biāo)人的隔離。

五是創(chuàng)新評(píng)標(biāo)監(jiān)管方式。建立評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)直播室，開通網(wǎng)上在線直播系統(tǒng)，要求招標(biāo)人代表、紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)管人員通過(guò)電腦顯示屏，對(duì)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)全程監(jiān)督。

六是建立招標(biāo)文件的公示制度。建議對(duì)招標(biāo)文件的審核要借助潛在投標(biāo)人的力量，規(guī)定招標(biāo)文件提前2個(gè)工作日公示，公示期間廣泛征求意見，修改完善后再正式發(fā)布。

七是推進(jìn)電子評(píng)標(biāo)系統(tǒng)的應(yīng)用。加快電子評(píng)標(biāo)系統(tǒng)、電子檔案系統(tǒng)、CA認(rèn)證服務(wù)等系統(tǒng)建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)包含政府采購(gòu)、建設(shè)、交通、水務(wù)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)全程電子化。

八是建立評(píng)標(biāo)結(jié)果預(yù)警制度。全面梳理評(píng)標(biāo)工作中客觀分不一致、主觀分偏差過(guò)大、報(bào)價(jià)較低的投標(biāo)人中標(biāo)情況等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)自動(dòng)分析和情況預(yù)警，全面控制評(píng)標(biāo)工作失誤情況，建立重點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)結(jié)果復(fù)核、異常打分書面說(shuō)明制度。

九是要求評(píng)標(biāo)專家在參加項(xiàng)目評(píng)標(biāo)前一律簽署《公正評(píng)標(biāo)承諾書》，保證評(píng)標(biāo)工作的公平與公正，如有違反承諾書內(nèi)容的行為，自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。(江蘇省宿遷市政府采購(gòu)中心供稿)

第二篇：面試中,不可忽視的細(xì)節(jié)

在過(guò)去的十幾年里，我參加過(guò)各式各樣的招聘面試活動(dòng)，旨在幫助企業(yè)挑選、評(píng)估候選人；同時(shí)，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也達(dá)到了前所未有的程度，我又經(jīng)常受邀為應(yīng)聘者提供求職面試指導(dǎo)。因此，我認(rèn)為沒有一項(xiàng)決策能夠像招聘面試這樣引起企業(yè)和應(yīng)聘者的重視。

雖然市面上充斥著各種面試技巧指導(dǎo)書籍，但我發(fā)現(xiàn)這些書大多側(cè)重于應(yīng)聘者如何在面試中表現(xiàn)出色而被錄用（被動(dòng)應(yīng)對(duì)型），只有極少數(shù)是以第三者的視角來(lái)指導(dǎo)應(yīng)聘者評(píng)估、選擇未來(lái)雇主的，即傳授“良禽擇木而棲”的技巧。毫不夸張地說(shuō)，能否選擇合適于自己的企業(yè)是決定你職場(chǎng)成功與否的一個(gè)關(guān)鍵因素，因此，渴求成功的職業(yè)人士有必要掌握選擇未來(lái)雇主的技巧和基本原則。

躲避裁員“風(fēng)暴”

2005年是Yvonne的36歲本命年，老人們都說(shuō)“本命年”是非多，的確，Yvonne在2005年換了兩次工作，而且結(jié)果都不怎么樣。

Yvonne原在一家美國(guó)大型上市公司擔(dān)任BD經(jīng)理，公司為了提高中國(guó)大區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭將原來(lái)的供應(yīng)商給買下了，她被派駐合資企業(yè)擔(dān)任營(yíng)運(yùn)副總。由于和臺(tái)灣籍老總存在著理念上的差異，她不得不辭職了。Yvonne后來(lái)應(yīng)聘的是一家外資醫(yī)藥設(shè)備貿(mào)易公司，鑒于公司在亞太地區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢(shì)，一家世界100強(qiáng)企業(yè)決定將其購(gòu)入囊中。這個(gè)購(gòu)并談判已經(jīng)持續(xù)了好幾年，一開始也算得上業(yè)內(nèi)的大新聞，但由于Yvonne一直在汽車零部件行業(yè)工作，對(duì)此自然是“木知木覺”的。而新公司同事對(duì)這樣“拉鋸”式的談判早就沒有了感覺，沒人主動(dòng)在她的面前提起購(gòu)并這回事。

商界的游戲規(guī)則就是這樣，不管被購(gòu)企業(yè)的業(yè)績(jī)是好是壞，公司就是不能停止運(yùn)轉(zhuǎn)，否則被購(gòu)企業(yè)的身價(jià)就會(huì)一分不值。因此，即便是明天就要簽署購(gòu)并合約，被購(gòu)企業(yè)還得按照計(jì)劃運(yùn)作，該發(fā)展業(yè)務(wù)的繼續(xù)發(fā)展，有職位空缺的照樣招聘面試……

真是“人算不如天算”，Yvonne進(jìn)公司工作還沒到兩個(gè)月，購(gòu)并合同真的就簽下了。雖然亞太區(qū)的CFO通過(guò)郵件、電話與Yvonne溝通，并信誓旦旦地保證在集團(tuán)內(nèi)安排她的崗位，但眼見購(gòu)買企業(yè)派來(lái)了一大班子的財(cái)務(wù)高官，而自己在公司內(nèi)的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越小、地位越來(lái)越“卑微”，她還是下定決心要另謀機(jī)會(huì)！當(dāng)聽說(shuō)Yvonne也開始找出路時(shí)，她的助理吃驚地說(shuō)：“我們還以為你是對(duì)方派來(lái)的臥底呢！大多數(shù)同事忙著往外跳，還有一部分的人等著被裁拿補(bǔ)償……你怎么能在這個(gè)時(shí)候進(jìn)來(lái)呢？”

在以后的面試中，獵頭和面試官總要探聽她在短期內(nèi)連續(xù)換工作的原因，然后對(duì)她的忠誠(chéng)度、團(tuán)隊(duì)管理及與人合作的能力表示出懷疑，這讓Yvonne苦惱不已。在經(jīng)歷數(shù)十次的面試和等待后，她不得不接受了一家中等規(guī)模外企的Offer。

原則一：打探行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

這不能怪別人，誰(shuí)讓Yvonne自己事先沒有打聽清楚呢！

經(jīng)常有求職者問(wèn)我，招致面試失敗的主要原因有哪些？我個(gè)人認(rèn)為，面試準(zhǔn)備不充分是最主要的原因。一般情況下，面試準(zhǔn)備可以從四個(gè)方面著手：行業(yè)、企業(yè)、職位、老板或團(tuán)隊(duì)。了解、分析將要進(jìn)入的行業(yè)是面試準(zhǔn)備的第一步，而對(duì)行業(yè)的了解程度取決于你所應(yīng)聘的職位級(jí)別；如果你應(yīng)聘的職位在部門經(jīng)理以上，那你對(duì)這個(gè)行業(yè)的主要特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)與前景、目前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、應(yīng)聘企業(yè)的主要對(duì)手等情況要有比較全面的了解。

當(dāng)候選人在考量“該行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展前景”問(wèn)題時(shí)，不妨捫心自問(wèn)：根據(jù)該行業(yè)的變化和發(fā)展趨勢(shì)，5年后的我還會(huì)在這個(gè)行業(yè)內(nèi)發(fā)展嗎？這個(gè)行業(yè)里的普遍經(jīng)營(yíng)策略有哪些？經(jīng)營(yíng)效益和增長(zhǎng)又會(huì)是怎樣？應(yīng)聘企業(yè)是否存在著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？它是否會(huì)采取改制、兼并和重組等重大措施？……

我相信，這些信息不但能夠幫助候選人在面試中自如應(yīng)對(duì)面試官的提問(wèn)，而且能夠促使你認(rèn)真考慮這家企業(yè)是否真的適合你，以避免作出不恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)決策。

不做“短命”經(jīng)理

Agnes原在天津的一家外企擔(dān)任總經(jīng)理助理兼行政人事經(jīng)理，因?yàn)槔瞎猾C頭“賣到”上海，她不得不辭去天津的工作。Agnes自認(rèn)為是勞碌命，剛安頓好上海的新家，她便急吼吼地催促老公和朋友幫忙找工作。

一天，Agnes在網(wǎng)上看到一家獵頭公司在為委托企業(yè)招聘總經(jīng)理助理，她便抱著試一試的心態(tài)投遞了份簡(jiǎn)歷。沒想到，獵頭對(duì)Agnes“一見鐘情”，很快安排她去企業(yè)面試。初試出奇地順利，Agnes當(dāng)天就被安排見了這家企業(yè)的老總；那位老總非常儒雅、和氣，Agnes心想：“這么和氣的老板，一定很好相處！”她為自己能和這么和善的老板共事感到慶幸。但此后的面試談判有些出乎意料，她被告知，“你的職位依然是總經(jīng)理助理，但你的上司是下屬子公司的老總，不知你是否有異議？如果沒有，我將安排你與這位子公司的老總面談？然后，我們?cè)僬凮ffer的具體內(nèi)容。你認(rèn)為呢？”

Agnes很詫異，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)告訴她其中一定有變故，但急于想找份工作的她并沒有深想，還是接受了人力資源經(jīng)理的安排。趁HR經(jīng)理處理其它事的空檔，Agnes給獵頭打了個(gè)電話，獵頭答應(yīng)幫她了解更多的信息，并對(duì)她說(shuō)：“這家公司找總經(jīng)理助理已經(jīng)有一年多了，他們的老總比較挑剔，我提供的Candidate不下幾十個(gè)，總算你能夠過(guò)關(guān)。4月份，這家公司將在上海召開一個(gè)全球新品發(fā)布會(huì)，急需一個(gè)會(huì)議組織者，你可以趁機(jī)開個(gè)高價(jià)，而且他們給錢很松的！”

聽了獵頭的一席話，Agnes與HR經(jīng)理談Offer時(shí)，提出了明顯高于前份工作的薪資要求，這讓HR經(jīng)理感到為難：“很抱歉，如果你是大老板的助理，我們完全能夠滿足你的薪水要求，但是你現(xiàn)在是子公司老總的助理，這個(gè)職位的預(yù)算很難滿足你的要求。你再考慮一下吧！”說(shuō)完，HR經(jīng)理借故離開了，估計(jì)是去找老總商量。

最后，Agnes拿到了她希望的Offer，但她沒能通過(guò)這家公司的試用期！

事后，我從那位HR經(jīng)理口中得知：這家公司之所以同意Agnes提出的薪水要求，是因?yàn)樗麄兗毙枰晃欢⒄Z(yǔ)、有組織能力的人負(fù)責(zé)全球同步召開的新品上市發(fā)布會(huì)的籌備工作。他們的老總要求很高，用過(guò)的幾個(gè)總助都因?yàn)椴荒軡M足他的要求而轉(zhuǎn)崗其它部門。面試時(shí)，他也不滿意Agnes，但眼看發(fā)布會(huì)召開在即，便要求HR經(jīng)理不問(wèn)價(jià)錢先將Agnes招進(jìn)公司再說(shuō)；還以“獨(dú)立核算子公司總經(jīng)理也需要一個(gè)助理”為由，硬是將Agnes配給了他的手下。而子公司的老總嫌Agnes的薪資比子公司的二把手還要高，一個(gè)人可以抵上三四個(gè)銷售工程師的工資，因此，在發(fā)布會(huì)開完不久，他便黑著臉不斷找她的喳……

原則二：辨別未來(lái)工作的性質(zhì)

在外企里，每年都會(huì)展開一些短中長(zhǎng)期的項(xiàng)目，而大多數(shù)短期項(xiàng)目是由外聘人員或外包服務(wù)商完成的；但對(duì)于一些不能把握項(xiàng)目周期的Program，企業(yè)還是會(huì)按照正常流程招聘項(xiàng)目組成員。

通常情況下，大多數(shù)符合條件的求職者對(duì)臨時(shí)、短期性工作沒有興趣，因此，一些企業(yè)在招聘面試過(guò)程中會(huì)刻意過(guò)濾具體的細(xì)節(jié)。但只要仔細(xì)分析，你還是很容易辨別出來(lái)的。如案例中的Agnes，面試第一天就獲得了“見老總的機(jī)會(huì)”；一般來(lái)說(shuō)，“見老總”是面試的最后“一道工序”，而“總經(jīng)理助理”這一崗位的重要性又決定了它的面試程序不會(huì)這么“簡(jiǎn)單”。獵頭也向Agnes透露了總助的招聘難度和轉(zhuǎn)崗率，但急于找工作的她卻忽略了這些信息。

判斷的另一個(gè)方法是，大多數(shù)外企有嚴(yán)格的“人頭和薪資預(yù)算”，如果一份工作的薪水遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)行情，這絕對(duì)不是件好事，它意味著潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

避開“坑子”職位

在HR專業(yè)人員的圈子里，流傳著“坑子” 職位的說(shuō)法，但是我相信90%以上的候選人對(duì)“坑子”職位的種類沒有了解，更不知道如何識(shí)別與防范它了！

Jason原在一家德資企業(yè)張家港工廠任總經(jīng)理，因?yàn)榉蚱揲L(zhǎng)期分居的原因，他一直想著返回上海工作；在委托相熟的獵頭近半年后，總算有了回復(fù)，一家美國(guó)公司正在尋找一位懂營(yíng)運(yùn)的BU Leader。當(dāng)Jason希望進(jìn)一步了解這個(gè)職位時(shí)，獵頭無(wú)奈地說(shuō)：這家公司很少提供JD（Job Description），他們正在找一位能夠出任大型合資企業(yè)總經(jīng)理的候選人，但合資項(xiàng)目還在洽談中，項(xiàng)目啟動(dòng)前可以先擔(dān)任某個(gè)業(yè)務(wù)單元的營(yíng)運(yùn)總監(jiān)。

在近20多年的職業(yè)生涯中，Jason基本上是在大型制造型企業(yè)工作，有國(guó)企、外企和合資企業(yè)，用他自己的話來(lái)說(shuō)：“我最適合在大型的、規(guī)模生產(chǎn)、管理規(guī)范的德國(guó)企業(yè)做總經(jīng)理了?！笨墒牵碌墓ぷ鳈C(jī)會(huì)來(lái)自于一家美國(guó)上市公司，而且是由貿(mào)易發(fā)達(dá)的中等規(guī)模公司。Jason對(duì)此興趣不大，但礙于獵頭的面子，他還是抽空與招聘企業(yè)的人力資源總監(jiān)進(jìn)行了面談。在面談中，他得知：這家公司的經(jīng)營(yíng)策略是追求外部增長(zhǎng)率，即通過(guò)兼并、收購(gòu)擴(kuò)充企業(yè)的規(guī)模。在上海的獨(dú)資企業(yè)已經(jīng)購(gòu)并了兩家國(guó)營(yíng)企業(yè)，因?yàn)楣救狈φ霞夹g(shù)和有能力的高級(jí)管理人員，前兩家購(gòu)并企業(yè)由于連續(xù)多年虧損而告敗。當(dāng)時(shí)，這家公司正在實(shí)施收購(gòu)國(guó)內(nèi)一家大型上市企業(yè)的計(jì)劃，為避免重蹈覆轍，HR部門建議提前儲(chǔ)備人力資源……

之后，Jason被安排與中國(guó)區(qū)總經(jīng)理見了面，雙方相談甚歡；Jason對(duì)這家企業(yè)有了好感，便希望獵頭盡快促成合作。

進(jìn)入這家美國(guó)公司工作后不久，Jason發(fā)現(xiàn)：自己的職位還懸在“半空中”，因?yàn)檫@個(gè)兼并項(xiàng)目洽談了三年多，經(jīng)手的BD經(jīng)理也來(lái)來(lái)往往換了三任，但至今還半死不活地吊著；另外，如果不是看在政府撮合的面子上，對(duì)方根本不愿意和Jason的公司談合作，他們認(rèn)為“貿(mào)易公司根本無(wú)法理解規(guī)模生產(chǎn)的需要，我們不缺資金，但需要引進(jìn)產(chǎn)品和管理技術(shù)！你們能給嗎？”……隨著Jason對(duì)新企業(yè)的了解，他越發(fā)感到“這個(gè)購(gòu)并項(xiàng)目不可能成功，雙方的實(shí)力和需求相差太大，我們根本沒有對(duì)方所需的核心技術(shù)和參與合資公司運(yùn)作的人力資源！”最后，這個(gè)項(xiàng)目“黃”了，Jason便成為這家公司最貴的“閑人”。

雖然Jason在這家美國(guó)公司僅僅干了七個(gè)月，但他先后有三個(gè)Title：中國(guó)區(qū)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、輪值副總、BU總經(jīng)理，而這些職位都是為他專設(shè)的，與這家公司中國(guó)總部的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展、員工整體水平?jīng)]有相互依存關(guān)系。

就這樣，Jason栽在了“寡婦”職位上。

原則三：尋找職位背后的信息

在業(yè)內(nèi)，我們經(jīng)常將一些原本不存在或沒有存在意義的職位統(tǒng)稱為“坑子”職位，而“寡婦”、“寡婦的丈夫”職位是其中的一部分。

“寡婦” 職位是指：企業(yè)在設(shè)計(jì)這個(gè)職位時(shí)，沒有充分結(jié)合工作事件與工作目標(biāo)，或沒有將這個(gè)職位與組織設(shè)計(jì)的思路匹配起來(lái)，而且該職位與其他相關(guān)職務(wù)間缺乏依存關(guān)系?！肮褘D的丈夫” 職位是指：企業(yè)對(duì)任職者的能力要求過(guò)高，沒有考慮工作現(xiàn)狀與人員能力的匹配程度，結(jié)果造成俗話說(shuō)的“小廟容不下大菩薩”的情形。

為了避免陷入“坑子”職位，候選人在接受獵頭推薦時(shí)，需要多問(wèn)幾個(gè)為什么，并且在談判中動(dòng)態(tài)地收集用人企業(yè)的信息，如：這個(gè)職位的職責(zé)是什么？招聘多久了？企業(yè)如何評(píng)價(jià)任職者的？直接上司或關(guān)聯(lián)部門對(duì)理想候選人的要求是什么？企業(yè)的發(fā)展階段以及整體人員的素質(zhì)水平如何？老板的管理風(fēng)格是怎樣的，我能適應(yīng)嗎？這家企業(yè)是否有用人預(yù)算？這個(gè)崗位在市場(chǎng)上的價(jià)格大概是多少，未來(lái)可能的發(fā)展機(jī)會(huì)是怎樣的？……總之，候選人在決策時(shí)一定要慎重，不要輕易接受具有不確定因素的工作機(jī)會(huì)。

拒絕“創(chuàng)意”挑戰(zhàn)

有位獵頭朋友曾說(shuō)過(guò)，“現(xiàn)在搜尋獵物（找人）需要有創(chuàng)意，如果單純按照企業(yè)一板一眼的要求去找人，可能挖地三尺都不見得有收獲?！钡溃⒉皇撬械摹皠?chuàng)意Idea”都能為企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)效率，有些不切實(shí)際的“創(chuàng)意”更容易給企業(yè)和任職者帶來(lái)傷害。

Frank在上一家瑞典機(jī)械制造公司工作了八年，由一名普通的產(chǎn)品工程師成長(zhǎng)為維修中心經(jīng)理，最后被提升為質(zhì)量部經(jīng)理兼ISO 9001:2000質(zhì)量體系管理者代表。從職業(yè)發(fā)展的軌跡看，年近不惑的他完全可以在質(zhì)量管理及其相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)做深做精；但沒想到的是，他竟然在獵頭的說(shuō)服下跳槽去了一家荷蘭公司任R&D Manager。由一板一眼管質(zhì)量的經(jīng)理到創(chuàng)意無(wú)窮的研發(fā)經(jīng)理，職業(yè)轉(zhuǎn)換的跨度實(shí)在夠大。

雖然這是家歐洲公司，但掌權(quán)的是一位在中國(guó)出生的荷蘭籍“海龜”，可以說(shuō)，老總的管理手法比較大膽和“出其不意”。在經(jīng)歷了先后四任R&D經(jīng)理不同程度夭折的慘痛教訓(xùn)后，這位海龜老總與HR經(jīng)理商量到：技術(shù)出生的R&D經(jīng)理壓不住手下的工程師，而且還讓我們擔(dān)心他是否可能成為我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.何不找個(gè)不是研發(fā)出身的但會(huì)管理的人來(lái)?yè)?dān)任這個(gè)職務(wù)？……

HR經(jīng)理按照這個(gè)基本“創(chuàng)意”，要求獵頭找來(lái)了不少?zèng)]有技術(shù)背景的候選人，但多數(shù)候選人對(duì)掌控來(lái)自不同業(yè)務(wù)單元、由四個(gè)研發(fā)小組和40多位工程師組成的團(tuán)隊(duì)沒有信心。我不清楚Frank究竟是如何被獵頭說(shuō)服的，最終他接受了這一挑戰(zhàn)。

進(jìn)入新東家的初期，管理團(tuán)隊(duì)級(jí)工程師們都對(duì)Frank寄予了厚望，F(xiàn)rank也給自己領(lǐng)導(dǎo)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)下達(dá)了“死命令”：新財(cái)年，我們成功研發(fā)的新產(chǎn)品的銷售收入必須占總收入的6%。這個(gè)目標(biāo)令公司上下很是興奮，大家覺得Frank可以帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)走出“困境”。但不久同事們發(fā)現(xiàn)，雖然大多數(shù)工程師對(duì)Frank抱有好感，但他很難協(xié)調(diào)好四個(gè)工程師團(tuán)隊(duì)的分工與合作，因?yàn)楦鱾€(gè)BU基于各自的運(yùn)作成本和目標(biāo)，不愿意與其他小組分享資源，因此，四個(gè)團(tuán)隊(duì)暗中存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。還有一點(diǎn)也是致命的，雖然Frank具有技術(shù)背景，但從事質(zhì)量管理多年的他養(yǎng)成了嚴(yán)肅、坦白、謹(jǐn)慎和要求結(jié)構(gòu)化、流程操作的習(xí)慣，他很難理解產(chǎn)品開發(fā)中的無(wú)形因素（品牌感染力、外觀形象、購(gòu)買者感覺等）的驅(qū)動(dòng)力！每當(dāng)年輕工程師與Frank分享“創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)”時(shí)，他總是一頭霧水，攪得興致勃勃的工程師好一陣泄氣。

財(cái)年結(jié)束了，F(xiàn)rank和他領(lǐng)導(dǎo)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)沒能通過(guò)績(jī)效考核。海龜老總決定繼續(xù)找新的R&D Manager，但這次必須在研發(fā)管理的圈子里物色人選！

原則四：尋找機(jī)會(huì)與前任聊聊

每個(gè)職位都有其獨(dú)特的工作目標(biāo)、內(nèi)容、崗位職責(zé)和任職條件，即使是相同Title的職位也因行業(yè)、公司的不同而不同；很少有這樣的公司，他們的業(yè)務(wù)流程或工作系統(tǒng)能將員工隨意地“塞入”某個(gè)崗位，或者能夠?qū)⑷藛T隨意地從某個(gè)崗位上“拔”出來(lái)。因此，讓一個(gè)管質(zhì)量的人擔(dān)當(dāng)起研發(fā)管理工作，就像教火雞爬樹一樣，效果一定甚微！

另外，獵頭不是你的私人職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)，他們不會(huì)為你的未來(lái)考慮。如果你在乎自己的職業(yè)生涯，就應(yīng)該全面評(píng)估每一個(gè)工作機(jī)會(huì)，尤其是那些工作要求與你的經(jīng)驗(yàn)、技能和興趣不相符的職位。

其次，候選人在面對(duì)流動(dòng)率頗高的職位時(shí)，需要向企業(yè)進(jìn)一步了解工作環(huán)境、該崗位的績(jī)效目標(biāo)和前任的離職原因。一般來(lái)說(shuō)，高流動(dòng)率的崗位意味著組織或崗位設(shè)計(jì)存在著嚴(yán)重缺陷，而前任的平均任職期就意味著后人的“存活期”。曾經(jīng)有位候選人非常老道，因?yàn)槊嬖嚬偬峁┑男畔⒂邢蓿诿嬖嚂r(shí)提了不少問(wèn)題：“這位老總之前有助理嗎？她為什么離職？前任總助干了多久？老總對(duì)她的評(píng)價(jià)如何？老總?cè)温毝嗑昧?？期間，他換了幾任總助？我能不能和那位轉(zhuǎn)崗的總助聊兩句？……”

不少候選人認(rèn)為“擇木而棲”就像博采一樣，真正了解應(yīng)聘企業(yè)是在入職以后，但我認(rèn)為如果你掌握了在面試過(guò)程中收集各類信息并不斷加深自己認(rèn)識(shí)的技巧，你便會(huì)對(duì)作出職業(yè)決策、進(jìn)行職場(chǎng)管理充滿自信！

第三篇：不可忽視的細(xì)節(jié)

不可忽視的細(xì)節(jié)

這是一件令我印象深刻的事，我就是通過(guò)這件事，得到了不小的啟迪。真是不能忽視細(xì)節(jié)?。?/p>

在上周五下午，我突然想幫媽媽做點(diǎn)事，這時(shí)，我想到了我的枕巾，那可是很久都沒洗過(guò)了。于是，我拿來(lái)洗衣服用的盆，把枕巾放進(jìn)去，然后，我就去接水了。我家的水龍頭跟別人家的不一樣，別人的水龍頭都是向右擰是開，而我家的卻相反。結(jié)果可想而知，只聽一聲慘叫“啊”水把握澆成了“落湯雞”。

事后，我就開始后悔了：哎，都怪我平時(shí)粗心大意，不注意觀察媽媽平時(shí)洗衣服時(shí)關(guān)水龍頭的動(dòng)作，才被澆成了“落湯雞”。我以后做事一定要細(xì)心??！通過(guò)這件事我明白了：平時(shí)要多注意觀察身邊的事物，就是再細(xì)微的東西也不能忽視，真是不可忽視的細(xì)節(jié)??！

宣師一附小四年級(jí):龐潤(rùn)婉

第四篇：不可忽視的問(wèn)題

21世紀(jì)不可忽視的問(wèn)題

一、至于學(xué)習(xí)

時(shí)針已指向了21世紀(jì)，科技的高速發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)逐漸步入了我們的生活，網(wǎng)絡(luò)已成為人類生活的必需品，在無(wú)時(shí)無(wú)刻的吸引著我們。然而每樣事物都有其雙面性，上網(wǎng)也不例外。

二、認(rèn)識(shí)世界：

網(wǎng)絡(luò)，豐富了我們的生活，開闊了眼界，使生活更加多彩，使我們快節(jié)奏的生活放慢了腳步，減輕了身心上的壓力，使我們有了自由的空間。在網(wǎng)絡(luò)中，我們可以放下所有的煩惱，以一個(gè)全新的人來(lái)面對(duì)世界。

至于學(xué)習(xí)，上網(wǎng)無(wú)疑是一種既省時(shí)又省力的方法。學(xué)習(xí)中所需要的資料，大多都可在網(wǎng)上查閱，這使我們了解到更多的知識(shí)，了解到世界各地最新事物消息，更深的了解世界，認(rèn)識(shí)世界。

三、學(xué)習(xí)的需要：

但是，我們也不能忽視網(wǎng)絡(luò)的弊端，據(jù)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)與中學(xué)生心理發(fā)展”的研究報(bào)告顯示：中學(xué)生在網(wǎng)上交往通常涉及的話題中。36%是娛樂性聊天，23% 是學(xué)習(xí)技術(shù)，12%則為學(xué)習(xí)的需要，8%是為熟悉國(guó)內(nèi)國(guó)際形式，而還有16%是其他問(wèn)題。

可見利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的人占少數(shù)，但在娛樂中又有多少人是在網(wǎng)吧度過(guò)的。有多少未成年人沉迷網(wǎng)吧不回家，熱衷網(wǎng)上游戲甚至陷入其中不能自拔等各類事物令人觸目驚心。

第五篇：婚禮不可忽視的小細(xì)節(jié)

婚禮不可忽視的小細(xì)節(jié)

一 最重要的基礎(chǔ)

先說(shuō)新娘人吧，結(jié)婚的女孩子嘛，完美是必須的，所以從婚禮前一周開始，面膜啊什么的就盡量天天往臉上招呼吧~！

此外，特別建議大家婚禮頭一天晚上睡覺前和當(dāng)天早上起床后，都來(lái)一次補(bǔ)水美白的面膜，別怕浪費(fèi)，絕對(duì)對(duì)上妝有用！

別擔(dān)心早上起來(lái)的太早，人生嘛，結(jié)婚總是最重要的，6點(diǎn)化妝，你5點(diǎn)半睜眼就把面膜往臉上一蓋，再回籠20分鐘搞定~！我們都是準(zhǔn)時(shí)6點(diǎn)到，不會(huì)影響的~~ 我在拍攝的時(shí)候，很多新娘由于事情多，睡不好，皮膚總是干干的，加上跟妝師那n層厚粉一上，整個(gè)妝面就浮在臉上，猶如一個(gè)戲臉殼，有些技術(shù)好的跟妝師剛完成的時(shí)候還可以，一出門，上車，外景地拍了幾分鐘就悲劇了，油光，浮粉。臉上總是臟臟的，補(bǔ)妝是不能真正解決的。

So，臉上基礎(chǔ)的功夫做沒做，婚禮當(dāng)天你從出門起的那一刻就完整的呈現(xiàn)在來(lái)賓眼前了。

二 化妝

化妝沒什么好說(shuō)的，找好的化妝師就行

只說(shuō)兩點(diǎn)：

1、脖子，記得一定要讓化妝師在脖子、肩膀（尤其是抹胸禮服）上也同樣打粉底撲粉，否則脖子和臉兩個(gè)顏色，走出去無(wú)比悲劇。

2、雙眼皮膠，畫完妝后一定要對(duì)著鏡子仔細(xì)檢查，有沒有冒出來(lái)的，貼歪的，我遇到過(guò)無(wú)數(shù)次，當(dāng)時(shí)看著挺囧，回去后期的時(shí)候更囧，我要重新做一個(gè)雙眼皮給新娘。攤手同理的還有假眼睫毛，同樣有貼歪的可能性

三 指甲

有些新娘喜歡做一些很復(fù)雜的指甲，貼滿了亮晶晶的小片、珍珠，說(shuō)實(shí)話，無(wú)論是當(dāng)天效果還是后期照片效果，都不如簡(jiǎn)單優(yōu)雅的好看，我建議大家指甲就淡淡的粉色，亮亮的紅色，然后簡(jiǎn)單的裝飾一小點(diǎn)，即可。這樣的手指甲，自然活力，充滿了青春的氣息，看起來(lái)優(yōu)雅干凈~

四 毛毛手

雖然細(xì)細(xì)小絨毛有時(shí)候很像水蜜桃，毛茸茸的配上粉嫩的臉很可愛~~（嘻嘻）

雖然我喜歡，但是，胡須和手上較濃密的毛毛一定要提前去掉哦~！以前的時(shí)候結(jié)婚都是要絞面，也就是這個(gè)原因的。

臉上的毛毛多了，粉不服帖，會(huì)顯得妝面臟兮兮的，很不好看。

如果手上的毛毛太多不好去掉的話，帶個(gè)長(zhǎng)手套吧，精致，但最好不要到上胳膊中間，那種長(zhǎng)度的手套會(huì)露*.出手臂最粗的部分哦~，最好是到小臂上方的，或者要不就大膽一點(diǎn)到上胳膊完~！

五 服裝

婚紗禮服，租的或者是婚慶免費(fèi)提供的婚紗一般都不會(huì)太合身，而且穿過(guò)多次磨損也比較嚴(yán)重，所以各位mm在去拿婚紗禮服的時(shí)候一定要試合身，不合適要改到合適為止，另外磨損的線頭，半掉在外面的扣子、亮片、拉鏈頭一定要修復(fù)好才能給人精致的感覺。

我就經(jīng)常看到很多租的婚紗禮服不夠合身，臨時(shí)用別針別住，還有的胸口背后側(cè)面腰身全是毛毛線頭，有多難看就多難看，雖然在后期的時(shí)候我們都會(huì)把這些瑕疵做一些處理，但是給當(dāng)場(chǎng)賓客的印象就不太好了哦~

正好說(shuō)到腳

腳踝，腳是要暴露在我們面前的哦，記得，腳趾甲，腳死皮，提前點(diǎn)做保養(yǎng)，腳底板洗干凈哦~~~

有次拍個(gè)，新娘的腳那叫 一個(gè)。腳趾甲都是黑黑的，正好夏天，婚鞋也是露趾的，新郎穿鞋的時(shí)候，我承認(rèn)我有點(diǎn)不淡定了。

六 房間細(xì)節(jié)

婚禮當(dāng)天要去的房間請(qǐng)一定收拾一下。

（ps：包括新娘化妝的娘家、新房、要去的男方家）

壇子里有tx經(jīng)常高呼，為什么我們就拍不出來(lái)歐美那種干凈、大氣、漂亮的婚禮片？在這么久的婚禮跟拍工作中，我遇到的這種干凈大氣的環(huán)境屈指可數(shù)，這也不合符我們現(xiàn)在居住生活的客觀條件。但是，不管家里是什么樣的，請(qǐng)務(wù)必收拾到至少有個(gè)結(jié)婚的氛圍，舉個(gè)栗子：

床-----該鋪的鋪上，新娘抱抱的熊熊玩具堆上，新人想擺出來(lái)的東西都展示給我吧，我需要你的激情，真的~~~~

門窗-----該貼囍的貼上

茶幾桌子------該有的“早生貴子”用小碟子擺上，湯圓碗和茶碗盡量喜氣一點(diǎn)（曾經(jīng)有對(duì)新人在家里用一次性杯子敬茶，我不想說(shuō)什么，但是，這是屬于你自己的婚禮，能不能負(fù)責(zé)一點(diǎn)汗）。

七 家里我能想到的其他的

1、在家化好妝新郎還沒來(lái)接的時(shí)候，一定要和父母拍一張合照

2、湯圓記得給媽媽說(shuō)要小湯圓，千萬(wàn)不要大湯圓，勺子也要小小的，要不會(huì)弄花妝的。記得有個(gè)新娘mm，媽一口把湯圓喂了一臉。

3、敬茶的茶水要提前晾好，要不燙死

4、化妝的地方最好是靠窗，一定要亮，一定，這樣拍出來(lái)膚質(zhì)會(huì)更自然完美，有大鏡子最好

好了，到這里了，新郎也差不多要打進(jìn)門來(lái)了，我來(lái)說(shuō)說(shuō)當(dāng)伴郎伴娘的朋友。

首先，如果新人沒有統(tǒng)一找衣服給伴娘伴郎，那衣服就一定要朋友穿戴整潔干凈符合身份。

一般來(lái)說(shuō)伴娘愛美，還好一點(diǎn)，只要不是穿的像夜總會(huì)小姐就ok。伴郎就要千萬(wàn)注意了，曾經(jīng)有若干個(gè)伴郎在夏天的婚禮中，短袖襯衣拖在褲子外面，上面至少3顆扣子不扣，扯胸敞懷，尤其有些伴郎比較胖的，完全就是屠夫狀，跟在新郎旁邊不像來(lái)迎親的，倒像是陪東家去選牲口的。

我建議是

不管有幾個(gè)伴郎伴娘或者儐相，最好最好由新人統(tǒng)一配置服裝，一般婚慶公司會(huì)免費(fèi)提供一些，或者租一些也不貴，但是現(xiàn)場(chǎng)和拍照片出來(lái)的效果就要好上n倍。

新郎進(jìn)門后，獻(xiàn)花，找鞋，穿鞋，略過(guò)不表，只有一點(diǎn)：穿鞋動(dòng)作溫柔一點(diǎn)，慢一點(diǎn)，呵呵。

有一次新郎很著急的穿，三下五除二就搞定，結(jié)果攝像大哥郁悶了，因?yàn)樘焖€在人堆外沒擠進(jìn)來(lái)，于是他做了一個(gè)驚人的決定：新郎，可以脫了再穿一次不。

這個(gè)是這個(gè)工作的大忌。原則上我們不會(huì)打斷這場(chǎng)婚禮，除了連交貨都沒辦法外。

好了，差不多該由新郎抱著下樓了

這個(gè)橋段非常的千奇百怪。

有半只腳在地上拖著的，有嬌小的新娘被高大的新郎抱像老鷹抓小雞一樣，有比較豐滿的新娘壓跨了瘦削的新郎的。

我的建議是

如果是豐滿新娘+瘦削新郎，沒有家長(zhǎng)或自己要求必須腳不沾地的下樓上車，對(duì)表情和后期照片的優(yōu)雅有要求的話，那就手牽手溫馨的，含情脈脈的走下樓吧何必把彼此折磨得面容夸張猙獰，呵呵

如果是嬌小新娘+高大新郎，抱的時(shí)候千萬(wàn)腰挺直的很神圣的抱著吧，像個(gè)真正的王子一樣！否則新娘在懷里呈90度彎曲，看起來(lái)是很恐怖的事情。

如果大家體型差不多的 按正常的標(biāo)準(zhǔn)合適的話，選擇就很多了，但切忌不要瘋跑一樣下樓，瘋狂的沖到汽車前，把新娘甩進(jìn)去到了汽車門口或單元門口。

噴禮花

超級(jí)重要的---需要提前安排好噴禮花的朋友的位置，放的時(shí)間。

一定要往空中上方噴 到新人頭頂1米以上 靠后一點(diǎn)最好

有遇到過(guò)，禮花直接噴到新人臉上或在臉前面一點(diǎn)，一個(gè)是很危險(xiǎn)，還有就是我郁悶了佳能1D m4 10張每秒的連拍速度，結(jié)果可能張張都是新人一臉的彩色紙屑，而那些笑臉，就完全隱沒在紙屑背后了。

婚車，頭車一般都是新郎+新娘坐后座，附駕歸跟拍攝影師

記得，其他人要坐后座一律拒絕

有遇到伴娘啊，媽媽啊一定要坐后座，結(jié)果三個(gè)人一起，大家可想拍出來(lái)的片子，雖然會(huì)盡量躲著第三人，但是肯定不如兩個(gè)人干干凈凈的后座好看

有個(gè)小細(xì)節(jié)，不管婚車是哪里的，新郎上車后，最好稍稍把后窗擱板上的雜物收揀一下，因?yàn)槟切╇s物，都在新人的頭頂位置

婚車的選擇，只有一個(gè)建議，天窗，大天窗最好

一般跟拍都會(huì)在車上給新人拍一些照片，但是在這個(gè)時(shí)候，除了我們招呼新人擺姿的話，你們就當(dāng)我們透明的就好，我喜歡看新人自然流露的表情和眼神對(duì)視，牽手，看窗外，新娘和新郎互相幫著整理發(fā)鬢、衣服、花花。

這是個(gè)有愛的時(shí)候，無(wú)視我們吧。

我經(jīng)常遇到我一端起相機(jī)，新人立刻停下一切表情動(dòng)作望向我，沒有必要真的沒有必要，只有你們真情流露的時(shí)候，我們才有可能拍出像歐美片那種自然、有感染力的照片

邊想邊寫，邊回憶每個(gè)流程細(xì)節(jié)，好累的說(shuō)。

謝謝大家，希望每個(gè)mm都有超級(jí)完美的婚禮！

歇口氣，準(zhǔn)備說(shuō)外景、迎客、儀式、敬酒。

外景地

其他城市的不知道，我這只要出外景地90%就幾個(gè)選擇，所以悲慘啊，只要是熱門日子，出外景擠都擠不進(jìn)去，首先要避開人，其次才能說(shuō)選角度。

我的建議是：

1、我寧可去新人有紀(jì)念意義的地方！帶我去你們的學(xué)校、相遇的地方、你們?cè)?jīng)在深夜擁抱過(guò)的地方，那些你們?cè)?jīng)卿卿我我的地方。

2、在外景地記得先安排一個(gè)朋友幫助維持秩序，有時(shí)候我會(huì)離新人較遠(yuǎn)的距離拍攝，按下快門的時(shí)候冷不丁會(huì)竄個(gè)半身人啊什么的進(jìn)來(lái)，郁悶，所以請(qǐng)一個(gè)朋友在旁邊幫忙招呼一下就比較不會(huì)有這種浪費(fèi)表情情況了，有朋友說(shuō)的很對(duì)，敞篷車的問(wèn)題，呵呵~~~其實(shí)我們這不適合敞篷，天灰灰的，傳說(shuō)中的灰塵之都嘛，，但是我有個(gè)小建議，如果車隊(duì)本身已經(jīng)很壯觀了，倒無(wú)所謂敞篷不敞篷，如果比較喜歡個(gè)性而且車隊(duì)車輛不多的話，還是可以選擇敞篷小跑，最好由新郎親自駕車，不要其他的司機(jī)。

我曾經(jīng)拍過(guò)有新郎自己開車，適合年輕一點(diǎn)活潑一點(diǎn)的新人，也相當(dāng)有趣而且更加隨性自在~！

外景地的主角-----新人

1、帶上捧花（新郎進(jìn)門就送了，新娘請(qǐng)一直拿在手上）、氣球（如果婚禮有的話，請(qǐng)親友帶幾個(gè)栓在車上吧）

2、如果可能的話，帶上一些你們的紀(jì)念品，比如那只熊、那本日記、有道具的外景總是更出彩~！

3、外景地都是我們進(jìn)行擺拍，所以新郎一定要放開點(diǎn)，經(jīng)常遇到 新郎 人一多就含蓄了。

迎客

首先給大家一個(gè)酒店細(xì)節(jié)上的，現(xiàn)場(chǎng)、照片能出彩的小訣竅

酒店迎客大堂 透明玻璃頂或者層高較高的、淺色裝飾風(fēng)格（深色的要陰沉一些）儀式大廳 最好舞臺(tái)尺寸要夠，方正柱子少一次拍中式婚禮，舞臺(tái)太小，新人給父母磕頭的時(shí)候，在舞臺(tái)下面的通道上，頭就磕在舞臺(tái)沿口，后面來(lái)賓根本看不見。

另外如果不是用追光的暗場(chǎng)的話，儀式大廳一定要夠亮，看場(chǎng)地時(shí)候就要提前讓酒店開燈看全貌~！切記不要選擇舞臺(tái)兩側(cè)要出菜或者走人的那種酒店，那是災(zāi)難，是大家能想到的有多亂就多亂。

還有個(gè)重中之重：

最好不要選擇有其他新人一起的酒店場(chǎng)次，尤其是多對(duì)新人同時(shí)在某處迎客的那種，大多數(shù)新人會(huì)暗中較勁，真的除非你有絕殺技。

曾經(jīng)有遇到過(guò)3對(duì)新人在酒店大堂迎客，其中一場(chǎng)的新人有一個(gè)軍樂隊(duì)，那聲勢(shì)，搶風(fēng)頭啊其他兩對(duì)直接就無(wú)聲了，然后新娘新郎心情大受影響黑面全程，這樣怎么可能好看高興，怎么可能拍出漂亮的照片。

還有兩對(duì)新人一起的，其中一對(duì)有個(gè)4人小提琴，整個(gè)布置不得不承認(rèn)要比另一對(duì)精致的多，當(dāng)時(shí)精致這對(duì)略略靠近酒店門，于是，所有的來(lái)賓，不管是誰(shuí)家的，第一反應(yīng)都是直接去小提琴的精致那家，另一家反而有點(diǎn)像這家的陪襯，像是這家的后勤臺(tái)，那對(duì)新人同樣全程板著臉。

So：不要給別人壓下去，也不要去壓著別人吧，給一個(gè)完整的酒店給自己，也給一個(gè)完整的酒店給別人家。

迎客小細(xì)節(jié)

新娘多笑，但是是微笑淺笑，可以大笑但不要太多哦，因?yàn)榇笮?huì)展現(xiàn)出無(wú)數(shù)多美麗的皺紋和隨之而來(lái)相對(duì)怪異的表情。

伴娘伴郎嚴(yán)禁在新人中間，嚴(yán)禁！順序必須是伴娘伴郎兩側(cè)并推后半步，新人肩靠肩在中間-，曾經(jīng)有拍過(guò)的一對(duì)新人，伴郎全程站中間，而且也是西裝、帶花，提醒5分鐘之后又忘記，結(jié)果照出來(lái)的感覺伴郎是新郎，囧，，特別我記得有一張，新娘在給客人點(diǎn)煙，新郎對(duì)客人讓出半步后在相機(jī)畫面中只有半身，然后伴郎就含笑的，無(wú)比溫情的看著新娘給客人點(diǎn)煙的手。

簽到臺(tái)的小細(xì)節(jié)

簽到臺(tái)是新人想怎么展示就怎么展示的，盡量堆滿它吧，豐富的比較好看

簽到臺(tái)的扎花一定要告訴婚慶公司，千萬(wàn)不要什么顏色都往上招呼，加上裝飾緞帶顏色不要超過(guò)3種以上，那會(huì)土氣而且繁雜無(wú)重點(diǎn)，那嬌（河）嫩的花是重點(diǎn)，不是那顏料鋪。

儀式

一定記得！無(wú)論做什么，都慢半拍，慢一點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)看著相當(dāng)端莊而且優(yōu)雅，慢慢的入場(chǎng)，慢慢的牽手，慢慢的戴上戒指，慢慢的深情擁抱。

主持靠邊點(diǎn)，他有個(gè)聲音就好，如果kiss，擁抱?無(wú)論你們干什么他都站在中間那是相當(dāng)萬(wàn)惡啊。

遇到這種主持，我一般都會(huì)去提醒下，也有不自覺還往中間去的，恨不得一腳踹下去~~~所以新人提前提醒主持最好~~

遇到n場(chǎng)，煙花散開，新人深情擁抱，燦爛的煙花映襯著白色的婚紗，新娘靠在新郎肩上無(wú)比溫馨浪漫，眼底盈盈淚花，突然，主持在新娘肩頭露*.出半個(gè)臉，那一刻，心底真是在爆粗啊。

提前彩排好一定記得位置、流程，千萬(wàn)不能在臺(tái)上手足無(wú)措，這些都算不上細(xì)節(jié)，但我還是啰嗦一句

煙花，一定要記得給婚慶公司說(shuō)要無(wú)煙或少煙的，有些婚慶用的是比較差的煙花，那煙花一放，全場(chǎng)煙霧彌漫，誰(shuí)也看不見誰(shuí)，有些還嗆人，就好像置身食堂的抽油煙機(jī)管道。

煙霧機(jī)，也叫干冰機(jī)那種，在腳下放鋪滿地面的，那種還是盡量不用，因?yàn)槲覀儾皇悄欠N大型演唱會(huì)啊晚會(huì)啊的舞臺(tái)、布景，所以現(xiàn)場(chǎng)和拍出來(lái)的效果都不好，騰起來(lái)的煙霧彌漫在空氣中，空氣不通透，拍出來(lái)的照片就會(huì)像蒙上一個(gè)蒙版，而現(xiàn)場(chǎng)由于觀眾在臺(tái)下，壓根就不會(huì)關(guān)注到你腳下有云霧繚繞的。

泡泡機(jī)，請(qǐng)婚慶公司放置的稍微離新人在臺(tái)上的位置遠(yuǎn)一點(diǎn)點(diǎn)，或者在新人站立地方的背后，因?yàn)樘蚴钦迷谛氯嗣媲埃菖菀还赡X的噴出來(lái)，會(huì)在新人面前形成密密麻麻的泡泡墻，正確的泡泡應(yīng)該是先飛到空中的高一點(diǎn)的地方，然后緩緩的、分散的落下來(lái)，才不至于完全遮擋住新人的，，這個(gè)新人當(dāng)天肯定注意不到，叫伴郎去檢查一下位置

千萬(wàn)不要在舞臺(tái)上用彩色紙花

最后是敬酒

首先，敬酒不要東一桌西一桌，要有順序，要不橫著要不豎著一排排敬，遇到過(guò)有新人穿插著，本來(lái)我們和伴娘伴郎都預(yù)計(jì)新人下一桌到B桌，于是都提前預(yù)判到了合適的位置，結(jié)果，新郎轉(zhuǎn)身去了F桌，B桌的客人本來(lái)已經(jīng)準(zhǔn)備站起來(lái)了，又坐下了。，還是所有動(dòng)作慢一點(diǎn)，再慢一點(diǎn)。

中式和西式是完全不同的細(xì)節(jié)，服裝，流程

不過(guò)整體而言：

西式（不進(jìn)教堂的話）相對(duì)氣氛要輕松一些，流程、服裝可以有很多創(chuàng)意，西式進(jìn)教堂的話還是很莊重圣潔的

中式式要莊重一些，流程相對(duì)固定，中式但凡所謂有創(chuàng)意流程最后都是不倫不類收?qǐng)?/p>

如果選擇中式的話，我的建議就是那就規(guī)規(guī)矩矩吧，越傳統(tǒng)越好，補(bǔ)充一點(diǎn)

西式婚禮中，敬茶的話，如果早上在女方家接到新娘后要去男方家見男方父母的話，建議分別在兩邊家里進(jìn)行，酒店里面流程改成送給父母禮物比較好，敬茶我一直以為是純中式的流程，穿婚紗敬蓋碗茶一直比較不搭的說(shuō)。東方人含蓄、保守，一般人家面對(duì)鏡頭都會(huì)緊張的，不像西方人那么大方。雖然我不是做這行的，因?yàn)榕笥咽亲鰯z影工作的，還是看了不少婚慶的片子，能做到自然的很少，除非見慣大場(chǎng)面的。

中西混搭 呢 是會(huì)有點(diǎn)亂，還有就是 換裝的時(shí)間 比較長(zhǎng)，因?yàn)榘l(fā)型啊、風(fēng)格啊要全部換完，如果mm想要兩種混搭的話，就先從化妝---新郎結(jié)親---外景，然后早點(diǎn)到酒店換成西式，然后西式從迎客開始---儀式---敬酒，這樣兩段分開之間沖突很小而且時(shí)間也夠。

關(guān)于胸的問(wèn)題，婚紗不是大胸mm的專利，有很多平胸也很好看的哦，不要在意那個(gè)尺寸，無(wú)關(guān)緊要的關(guān)鍵是你神采飛揚(yáng)的喜悅的臉

離婚期還遠(yuǎn)的話，就提前美白吧

要是很近的話，那就這樣吧，沒關(guān)系的，記得臉和肩膀顏色統(tǒng)一就好，手臂那點(diǎn)不算什么。

我遇到一個(gè)新娘結(jié)婚前從海邊玩了一周回來(lái)，抹胸禮服，然后胸前后背兩個(gè)V字，完全就是只月熊的反色版，不過(guò)新娘完全不在意，很自在的展示她的V字曬痕，也完全沒有人覺得不好看，還特意交代不要p掉，因?yàn)樗Y(jié)婚那天就這樣，以后可以給小孩說(shuō)，你媽結(jié)婚時(shí)是V字熊哦。

所以，關(guān)鍵是你的感染力

必須補(bǔ)充幾點(diǎn)非常重要的注意事項(xiàng)：

1.在五一、十一等結(jié)婚高峰期，有可能出現(xiàn)不止一支接親隊(duì)伍經(jīng)過(guò)新娘家，此時(shí)娘家負(fù)責(zé)放鞭炮灑禮花迎接新郎的親戚朋友一定要確認(rèn)清楚來(lái)的是自家的新郎！我曾經(jīng)遇到過(guò)鞭炮放完了，人家婚車華麗麗地開過(guò)去了。最后等自己家婚車來(lái)的時(shí)候鞭炮沒有了。新娘子當(dāng)場(chǎng)淚奔！

2.戒指比較貴重，一般都由伴郎伴娘保管吧？我曾經(jīng)遇到過(guò)不止一次首飾出問(wèn)題的情況，最常見的就是某個(gè)伴娘由于好奇試了新娘子的戒指，結(jié)果卡在伴娘手上拿不下來(lái)了，又是肥皂水又是神馬的。一定要找靠譜的伴娘！萬(wàn)一出現(xiàn)這種情況，一定要冷靜，只要能戴上去就一定能拿下來(lái)，除非眾人太緊張拼命弄導(dǎo)致手指充血腫脹！

3.伴娘千萬(wàn)不要過(guò)度為難新郎，除非能摸準(zhǔn)新郎官脾氣。新郎揚(yáng)長(zhǎng)而去的情況真的不是一兩個(gè)。

4.香檳塔不要碰倒！千萬(wàn)不要！

5.年紀(jì)過(guò)大的老人一定要照顧周全了！有很多80歲90歲的老人，非要參加孫子孫女的婚禮，婚禮上情緒又激動(dòng)，忙活一天才吃上飯，從飯店直接去醫(yī)院的例子很多。

最后還是那句話，完美的婚禮很少，沒出什么重大意外就要謝天謝地。我參加過(guò)很多朋友親戚的婚禮，幾乎沒有一場(chǎng)不出點(diǎn)小插曲的。

結(jié)婚當(dāng)天是很忙很亂的，新人和父母一定要在前一天做好所有準(zhǔn)備。

家里一定要收拾得干凈，哪怕是把東西全塞進(jìn)柜子里。因?yàn)殓R頭里每次看到新娘房間里亂七八糟的，總局的有點(diǎn)不完美了。

本人接觸過(guò)新娘彩妝，雖然是半吊子，嘿嘿。至少提前15天做保養(yǎng)，從頭到腳的那種，自己的婚禮耶，要重視哦。

保濕面膜、脫毛膏、美白乳液，別心疼，不過(guò)別天天敷面膜，有時(shí)會(huì)起反作用，身體要保養(yǎng)好，吃點(diǎn)喝點(diǎn)保健品，就算是臨時(shí)的也會(huì)讓你的皮膚和精神狀態(tài)保持良好。別貪嘴饞，特別是皮膚不好的MM，辛辣的、油膩的東西，為了美美的上妝，還是忌口一段時(shí)間。

新娘妝是很厚很悶的，做好心理準(zhǔn)備，平時(shí)不化妝的女孩子一下子會(huì)覺得很不舒服，皮膚透不過(guò)氣來(lái)。盡量別糾結(jié)你的頭發(fā)，該怎樣就怎樣，我一個(gè)朋友就是不滿意自己的劉海，搞的沒時(shí)間了才出門，結(jié)果第一個(gè)發(fā)型很失敗。

婚鞋買來(lái)一定要多試腳，讓鞋子和腳磨合好，否則到了結(jié)婚那天才穿，你到腳會(huì)很痛的。

手腳的護(hù)理也是要的，講究點(diǎn)的還是去美容院做護(hù)理，要不然就自己泡腳，猛涂護(hù)手護(hù)腳霜吧。

禮服也要多試試的，因?yàn)槿藭?huì)有胖瘦的不同階段，特別是一忙，肯定會(huì)瘦?，F(xiàn)在買婚紗什么的，蘇州也蠻便宜的。不過(guò)那種抹胸式的，下面是蓬蓬裙的樣子其實(shí)是很重的，我那個(gè)糾結(jié)頭發(fā)的朋友就是，迎賓時(shí)肩膀被隱形肩帶勒出一道道紅印子。

婚禮當(dāng)天一定要新人配合呀，希望大家都有自己滿意的婚禮！