第一篇：新生活廣場策劃提案

新生活廣場策劃提案-新生活廣場

新 生 活 廣 場 策 劃 提 案 引 言

首先非常感謝貴司對我公司的友好與信任，與我司進行真誠的溝通與會談，對我司一行人員的熱情招待及支持。經(jīng)過對商丘市場嚴格、科學(xué)的市場調(diào)查，結(jié)合項目實地、商丘市市情，并從我司的創(chuàng)新策劃理念出發(fā)，為項目規(guī)劃出了一幅美好的藍圖，我們完全有信心將本項目策劃為全市獨一無二乃至中原地區(qū)的獨一無二的名盤。在此特將我方初步策劃思路及相關(guān)開發(fā)建議內(nèi)容歸結(jié)為此案呈送貴方，真誠希望在與貴方的接觸、討論中達成進一步合作意向，為貴公司創(chuàng)造最大的效益，最終達成雙贏局面。

本建議書主要回答有關(guān)新生活廣場項目的三個基本問題： ■利潤與風(fēng)險問題

項目怎樣才能做到利潤最大、投資風(fēng)險最??？ ■市場培植問題

項目怎樣才能打造差異化，創(chuàng)造性培植市場？ ■資源整合問題

項目如何充分利用現(xiàn)有優(yōu)越條件，最有效的整合資源？

本案具有以下興奮點：

1、策劃出了商丘真正的核心商業(yè)區(qū)、商丘標志性商業(yè)中心。

2、策劃出了全國首個“會所式中央商務(wù)港”，“會所式”的概念提出在全國尚屬首例，一旦推出將會引起轟動。

3、在策劃上，站到了一個前所未有的戰(zhàn)略高度，提出將城市廣場、商百納入旗下的戰(zhàn)略構(gòu)想，并提出如何與商百打造差異化的創(chuàng)新思路。

4、商丘首個多功能（集休閑、購物、娛樂、文化、健康、辦公、居住功能為一體）、一站式購物廣場。

5、策劃出商丘第一座“不夜城”。

6、此方案策劃啟動發(fā)展商品牌建立，并沉積一定品牌價值力量。

7、充分考慮設(shè)計、預(yù)算、融資等實際因素，提供三個備選操作方案。

提案內(nèi)容

一、地塊概述

項目地塊位于商丘市凱旋路與凱東四街交界處，正對商百名店王朝，凱旋路前側(cè)前是一小型公園廣場，是目前商丘市的成熟商業(yè)中心區(qū)域。項目占地35畝，建筑用地面積15386.1，原地塊為商丘賓館。

項目地塊交通比較便，凱旋路與神火大道為商丘的主要兩條大道，項目周邊有汽車站與火車站。項目地塊所處的路口將規(guī)劃成為未來商丘的城市商業(yè)黃金地段，成為城市的標志性區(qū)域，周邊商業(yè)配套成熟，金融、服務(wù)、教育、文化、通訊都非常發(fā)達。項目地塊周邊環(huán)境現(xiàn)狀目前比較混亂，凱旋路段有著各式機械、汽配、維修店面，凱東四街段的廣告一條街也環(huán)境較差，民主路西側(cè)則是醫(yī)藥品市場與其它雜貨店?？傮w上而言，目前項目地塊的商業(yè)環(huán)境與其作為未來的商業(yè)中心不相適應(yīng)。

二、地塊房地產(chǎn)開發(fā)模式選擇

在對項目地塊有初步的認識之后，我司從所有商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)類型出發(fā)，結(jié)合商丘相應(yīng)市場，采用反問解答的方法，梳理出本地塊適合做的產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)定位，先確定大范圍的產(chǎn)品形態(tài)，之后再細分策劃，當然每個梳理結(jié)論還要考慮是否符合快速銷售、加快資金回收速度原則。

一問：本案適合做購物廣場嗎？

1、購物廣場形成的必要條件：A，購物廣場的選址必須是成熟的商業(yè)中心區(qū)域；B，周邊有足夠的消費群體；C，有便捷的交通條件；D，周邊商業(yè)配套設(shè)施完善；E，品牌商家或主力店進駐。這些是購物廣場形成不可或缺的條件，缺少其中的任何一個條件，那么它都不能稱之為真正的購物廣場。而項目的地塊有著除E之外的其它條件，可以說，通過做好招商及策劃營銷工作，完善產(chǎn)品設(shè)計，項目成為購物廣場從理論上說是可行的。

2、市民的消費習(xí)慣及消費能力：商丘市有著80余萬的人口，可以說其消費基數(shù)十分龐大。市民的消費也有著地級城市普遍的盲從心理，市民多喜好白天休閑購物，而對晚上的夜生活興趣不大，晚上9點鐘以后，主要街道行人就所剩無幾，消費者更喜歡逛沿街式的商鋪，而不喜歡去比較深的市場。商丘的普通工薪階層如私營企業(yè)的員工一般在400-600元，企業(yè)單位則在800-1000元。

3、項目的市場潛力及前景：項目地塊的目前的環(huán)境，市容市貌與購物廣場的形象是不相符的，但商百的投入使用，以及項目周邊各項工程的啟動都將直接推動項目地塊的升值。項目地塊的租金水平將整體攀升，目前的一些低利潤行業(yè)，以及環(huán)境污染型行業(yè)將自然的被市場淘汰。取而代之的將是服裝、化妝品、通訊等高利潤行業(yè)。項目的市場發(fā)展前景非常美好。

結(jié)論：地塊可以做購物廣場，此方案暫稱為方案一。二問：本案能做SHOPPING MALL嗎？

1、項目的周邊環(huán)境：項目位于黃金交通路口，周邊為成熟的商業(yè)區(qū)域，歐亞時裝城的月租金以達4000元每間（30平米），而旁邊的凱旋路手機市場的月租金已高達5000元每間（40平米）。周邊區(qū)域的商業(yè)經(jīng)營情況是，沿街火爆，但往里一圈則降低50%左右，如歐亞時裝城對手機維修的商城，里面則冷冷清清空置率在50%以上。

2、項目作為SHOPPING MALL的市場前景：由于周邊商業(yè)圈的逐步形成，政府的引導(dǎo)，以及拆遷工作的順利進行，項目作為SHOPPING MALL的條件以經(jīng)逐步成熟。而且作為SHOPPING MALL將最大的區(qū)別于其它商業(yè)裙樓項目，如商百，金穗大廈，天朝俊園等，打造商丘全新的商業(yè)地產(chǎn)理念，成為真正的SHOPPING MALL。新生活廣場SHOPPING MALL的出現(xiàn)，將創(chuàng)造出新的購物、休閑模式，改變商丘人的生活習(xí)慣，不僅成為白天的購物廣場，也是晚上商丘人的購物、娛樂天堂。

3、項目作為SHOPPING MALL的可行性：項目周邊將啟動3個以上項目，該區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象將十分嚴重。多數(shù)都為底層商業(yè)，上面酒店式公寓或住宅的形態(tài)存在。特別是在鄭州丹尼斯即將進入商丘的前提下，如果項目的購物廣場不走特色化路線，那么不僅將與商百等項目直接競爭，更有可能為鄭州丹尼斯等大商場搶去商業(yè)地產(chǎn)的頭彩。走SHOPPING MALL路線，將有效避免同質(zhì)化競爭，利用地塊已有的優(yōu)勢，打造成唯一的，不可復(fù)制的城市商業(yè)領(lǐng)袖地位。

結(jié)論：地塊作為SHOPPING MALL是可行的，此方案暫稱為方案二。

經(jīng)過市場初步分析，本項目可按方案

一、方案二形式開發(fā)，具體何種方案，再通過其投資及風(fēng)險分析來確定。

三、投資估算及風(fēng)險定性分析

項目基本經(jīng)濟技術(shù)指標：（貴司提供數(shù)據(jù)）

總用地面積（道路占地為7595.2）:22981.3m2 建筑占地面積（扣除道路占地）：15386.1m2 地下室建筑面積（不計入容積率）：13050m2 1.投資估算分析：（貴司提供數(shù)據(jù)）成本費用基本參數(shù)：地下工程費用2000萬 拆遷及場地平整等費用5000萬

商業(yè)建筑成本1200元每平米

住宅建筑成本1700元每平米

1）.方案一（貴司原方案再加1棟住宅）

項目占地面積達35畝，如政府規(guī)劃允許，可考慮以底下購物中心，上面為雙子樓的形式存在，既提高了利潤率，也利于項目作為大型購物廣場的市場形象；同時在基礎(chǔ)建設(shè)不久，便能銷售住宅和酒店式公寓部分，更能降低項目開發(fā)風(fēng)險，快速收回資金。方案一基本參數(shù)：地上建筑面積----商業(yè)面積28000平米

住宅面積25000平米（含酒店式公寓）

地下建筑面積----13000平米

成本=地下工程費用+商業(yè)建筑成本+高層建筑成本+拆遷及場地平整費用=20000000+1200*28000+1700*25000+50000000=14610萬

2）.方案二（以貴司原方案為藍本，增加1萬平米商業(yè)面積）

序號 名稱 面積 1 總用地面積 22981.3 總建筑用地面積 15386.1 2 總建筑面積 69540 地上建筑面積 56490 a 商業(yè)面積 38572 b 酒店公寓面積 14877 地下建筑面積 13050 a 商業(yè)面積 5490 b 停車庫面積 7560 3 建筑基層總面積 10464 總成本=地下工程費用+商業(yè)建筑成本+高層建筑成本+拆遷及場地平整費用=20000000+1200*38572+1700*14877+50000000=14158萬

建議增加地上商業(yè)部分面積：因為對于購物中心來說，總共3萬平米的面積分攤到每層，每層只有6000來平方米，而一般主力店要求的面積都在5000平米以上，所以盡可能增加單層商業(yè)面積，同時使得商場人流不至于被人為的障礙隔斷。新增1萬平米商業(yè)面積主要通過將原方案中的簡單過橋設(shè)為購物、觀光通道。2.風(fēng)險定性分析及項目開發(fā)方向確立

估算投資成本后，對各開發(fā)方案進行詳細說明：

方案一 方案二

市場可行性 市場可行性較高： 1．購物廣場符合區(qū)域商圈的特征

2．地塊附近可能出現(xiàn)3至4處類同商業(yè)物業(yè) 市場可行性高： 1．SHOPPING MALL為新的概念，投資者與消費者比較易接受 2．優(yōu)越地段加購物中心，易成為城市標志物 財務(wù)可行性 1．總體售價高，利潤率高。2.銷售周期一般，資金周轉(zhuǎn)較快。3．滯銷帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

4.一次性投入比較大，資金壓力一般。1．總體售價高，長期利潤率特別高。2.銷售周期短，資金周轉(zhuǎn)快。3．招商工作與經(jīng)營管理對財務(wù)要求高。4．成本高，對現(xiàn)金流量要求高，資金壓力大。

結(jié)論：無論是從商業(yè)要求考慮，還是以戰(zhàn)略的高度打造差異化，還是從利潤的角度考慮，項目都適合采用方案二，所以建議采用方案二進行開發(fā)。

四、項目開發(fā)建議及相應(yīng)投資效益分析

確定本項目的總體方案為SHOPPING ＭＡＬＬ與酒店式公寓的結(jié)合，項目住宅和商業(yè)如何配比，如何布局、如何定位將直接影響這種方案的收益和風(fēng)險，綜合考慮提供以下系列開發(fā)建議，并做效益分析，供貴方參考。

1、購物中心規(guī)劃、設(shè)計建議（1）整體運營戰(zhàn)略規(guī)劃

A、戰(zhàn)略思考：將惡性競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣糙A

由于項目地塊處于未來的黃金商業(yè)中心口岸，預(yù)計該地塊將有3-4個類似于商百的商業(yè)物業(yè)。要想突出本項目優(yōu)勢，拉開與競爭對手的距離，必須要整體把握上站到一個戰(zhàn)略高度。我們可以把商百、城市中心廣場和本項目融為一體，將城市廣場納入到本項目范疇內(nèi)，然后將城市廣場的人氣吸引過來，這種戰(zhàn)略高度是其它項目無法比擬的。

鑒于項目與商百有著相同的利益，以及相同的優(yōu)勢地位，可以考慮與商百進行多方面合作，包括人流量的共享，商業(yè)環(huán)境的共同塑造，經(jīng)營品種的優(yōu)勢互補。具體表現(xiàn)在：a，修建連接商百的地下通道或高加橋，使凱旋兩端人流共享；b，共同改造中心公園，建成真正休閑類的中心廣場，特別是易晚間吸引人流的小品廣場；c,商百與新生活廣場統(tǒng)一外立面色調(diào)風(fēng)格，但突出個性化，在公交路線、政府公關(guān)（周邊商業(yè)街的規(guī)劃）上共同合作。B、產(chǎn)品、經(jīng)營差異化

對于有限的消費群體，以及商丘消費市場的不成熟。如果各商業(yè)物業(yè)再同一經(jīng)營同一類檔次消費品，面向同一類客戶，那么最終的結(jié)果可能只有部分物業(yè)出局，地塊整體商業(yè)氣氛受到影響。所以項目無論在定位上，以及經(jīng)營范圍上都應(yīng)當力求與其它商業(yè)物業(yè)拉開差距，占領(lǐng)一個消費市場，迅速取得主導(dǎo)地位。無論是面向大眾的百貨，還是高利潤的高檔消費品，走專業(yè)化路線，只要打造差異化，那么依托優(yōu)勢的地理位置與自身條件，項目一定可以引起市場的轟動。尤其要避免與商百及周邊正在開發(fā)的商業(yè)項目雷同，形成自己的獨特優(yōu)勢，打一場沒有對手的球賽。C、走品牌路線

品牌是一筆無形的資產(chǎn)，由于商百在商丘商業(yè)市場上已經(jīng)取得了一定的地位與認可，可以直接借助商百開發(fā)公司的品牌，或者是借勢操作（如對外宣傳為共同投資）。甚至將兩項目共同命名，本案作為其中規(guī)劃的一部分。

（2）購物中心人流規(guī)劃

購物中心的成功運營，絕對離不開產(chǎn)品設(shè)計時的人流路線設(shè)計。人流線路的設(shè)計不但可以避免商場形成商業(yè)死角，還將利于延長消費者購物時間與聚集整個商場的人氣。特別是大型購物中心，其最看重的是能否形成“洋流”現(xiàn)象，根據(jù)“洋流”理論，要使消費者在商場內(nèi)循環(huán)流動，有如流動于地球表面的各股洋流一樣。達到即使消費者沒有購買意向，也至少在購物中心同一層內(nèi)轉(zhuǎn)動一圈，并至少光顧過兩層以上，否則即為相當失敗的設(shè)計。

所以建議項目在每一層內(nèi)建立寬敞而舒適的通道，使消費者在不知不覺中逛完了一圈，避免明顯的路天走道或狹窄的過道，建議通道在6-8米左右（強烈建議減少簡單過橋式通道，減少環(huán)型中庭面積）。項目人流規(guī)劃的重心在于第一步將消費者吸引至主力店商家位置，由此位置向四周立體擴散，通過其它手段，在保持一層人氣足夠的情況下，將人流盡可能向上引導(dǎo)。如對一些購買力不強的青少年，由大人陪同的兒童等。（3）購物中心商氣規(guī)劃

購物中心的商氣應(yīng)體現(xiàn)在各個方面，無論從什么角度看，都是一派繁華的景象。如項目的臨凱旋路、凱東四街、九龍內(nèi)部路都應(yīng)體現(xiàn)出整體的一致性，從外立面的布局到沿街（路）的景觀布局等都應(yīng)相協(xié)調(diào)，以避免出現(xiàn)消費者與投資者將其作為臨街商鋪看待，認為只有凱旋路或凱東四街火爆，而沒有將整個購物中心視做整體的火爆。這里特別建議更改臨九龍內(nèi)部路的環(huán)境規(guī)劃，將其地上車位取消，使本來不寬敞的九龍內(nèi)部路不受停車的影響。同時將沿九龍內(nèi)部路的沿街店面也改為開放式，并設(shè)置外墻廣告位。購物中心三面臨街外立面全部統(tǒng)一裝飾，統(tǒng)一廣告位設(shè)置，內(nèi)部通道，公共空間統(tǒng)一廣告位。統(tǒng)一商場導(dǎo)示標志，沿凱旋路入口設(shè)置顯著商業(yè)景觀或商場公共廣告牌，突出氣氛。在4至5樓設(shè)立公共休閑座椅，一則消除消費者的疲勞，二者延長消費者在4至5樓的停留時間。

（4）購物中心出入口規(guī)劃

購物中心出入口的規(guī)劃具有一定的科學(xué)性，好的出入口規(guī)劃能盡可能的避免客戶走回頭路或想原路返回的想法。既是吸引，又帶“強迫性”的促使消費者把整個樓層看個夠。

項目的上、下樓梯過多，一層的上、下樓梯竟高達13部之多，這將很難使項目形成“洋流”效應(yīng)，也很容易使項目的某些商位成為人流死角，人流量始終上不去。建議將部分樓梯設(shè)為消防通道，部分設(shè)為貨梯通道，只留少部份作為上、下自動扶梯，步行樓梯之用。自動扶梯設(shè)置在主力店位置，每層自動扶梯至多不超過2部，步行樓梯不超過3部，其余全部作為它用。

2、購物中心經(jīng)營規(guī)劃建議（1）購物中心樓層運作模式 樓層 租售模式

地下 購物超市整租不售，地下車位出租 一層 整租零售（沿街商鋪零售，主力店整租）二層 整租零售（除主力店整租外，其余可零售）三層 零租零售 四層 只租不售 五層 只租不售

無論是整租零售、還是零租零售、只租不售都要求貴司取得項目的統(tǒng)一經(jīng)營管理權(quán)，避免各自為陣；而且項目地處商業(yè)黃金口岸，位置優(yōu)越，獨一無二，如果考慮長期回報和企業(yè)多元化發(fā)展，可專門成立經(jīng)營管理公司，取得長期利潤。以一、二層的商業(yè)出售收回部分啟動資金，減少項目資金壓力，其余商業(yè)以出租形式，獲得長期利潤。（2）購物中心功能劃分 樓層 經(jīng)營類型

地下 大型食品購物超市

一層 精品服裝、首飾、化妝品、金銀珠寶、主力店 二層 生活家電、皮具、家庭裝飾、床上用品、主力店 三層 文化用品、體育用品、保健用品、電腦 四層 餐飲城、西餐廳、茶吧、咖啡廳、電子圖書館

五層 健身氧吧、動感影院、模擬高爾夫訓(xùn)練場、愛情迪廳、會議廳

功能的劃分首先是便于每一層經(jīng)營種類統(tǒng)一，商氣的互補；其次便是考慮消費者逛商場的心理，促使人氣向上流動，造成“好戲還在后頭的感覺”，下面的購物環(huán)境利于吸引人氣，上面的餐飲、休閑、運動等功能利于留住人氣。

A、各層按主題布局，體現(xiàn)出會所式商務(wù)港的特色與魅力，地下：大眾超市

一層：流行前線

二層：時尚家居

三層：健康魔宮

四層：休閑之都

五層：多彩人生

B、購物中心除一般的經(jīng)營業(yè)種外，還將引入特色娛樂、休閑概念

如模擬高爾夫訓(xùn)練場在全國的商業(yè)中心還尚處于首先引入，對于各層次消費者都具有相當?shù)奈?，它的引入，也將成為人們茶前飯后的話題，極利于項目的市場口碑推廣。

滿足商丘名士高尚運動日?；膲?/p>

滿足商丘中上階層顯示身份的欲望 滿足年青人時尚一把的激情

3、購物中心經(jīng)營管理建議

聘請專業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營商場，在初步招入商家后，視經(jīng)營情況。淘汰一些不能產(chǎn)生人氣的，引入一些更具有競爭力的物業(yè)。商場實行統(tǒng)一規(guī)劃，由于零售商鋪難以保證統(tǒng)一經(jīng)營，可考慮通過與其簽訂返租協(xié)議或其它手段確保前幾年經(jīng)營管理公司取得管理權(quán)。

4、購物中心營銷策劃建議（1）策劃思路

推出商百板塊，營造CBD概念，突出項目個性，打造城市地標（2）項目定位 A、商業(yè)形態(tài)定位

商丘市高檔商品購物中心 B、行業(yè)形態(tài)定位

大型SHOPPING MALL C、主題（概念）定位

主題概念是項目的靈魂，貴公司公司到目前為止，尚沒有主題概念，如果這樣推向市場，勢必影響項目的品牌形象建立，也將項目放在與其中競爭項目同等水平線上，但是，如果策劃出一個在全國獨一無二的主題概念，那么就遠距離地拋開了競爭對手，項目個性也就立即突顯出來了。

根據(jù)我們的操盤經(jīng)驗及縝密的研究，我們確定將貴公司項目的主題概念定位為—— 會所式商務(wù)港

會所式------將會所的環(huán)境和功能引入購物的場所，使購物在輕松自在的環(huán)境中發(fā)生，消費休閑化，休閑消費化。到目前為止，全國尚沒有先例，這個概念非常新穎時尚。

功能會所化：休閑購物中心不僅是購物的場所，更是會友、娛樂、旅游、商務(wù)洽談、健身等的優(yōu)雅場所。服務(wù)會所化：以會所的高標準服務(wù)來經(jīng)營管理，從客戶投訴到客戶業(yè)務(wù)辦理，建立24小時內(nèi)受理機制，統(tǒng)一高標準服務(wù)平臺，協(xié)調(diào)問題解決。

地位會所化：項目所在地正缺乏有如CBD似的商務(wù)中心，口岸型的位置決定了項目將充當整個商業(yè)區(qū)域的“大型會所”——會所型商業(yè)——現(xiàn)代商業(yè)名片。

經(jīng)營會所化：項目在購物中心與酒店式公寓的經(jīng)營過程中，將采用會所式的經(jīng)營方式，如VIP卡等；經(jīng)營內(nèi)容更是具有“新會所”的特色，動感影院、模擬高爾夫、愛情迪廳、電子圖書館、健身氧吧。

風(fēng)格會所化：購物中心在建筑裝飾，公共空間布局，形象展示方面，都體現(xiàn)出會所的特色，達到大氣而不顯冷清，高雅而不脫俗。

說明：有關(guān)“會所式中央商務(wù)港”的主題概念深化、表現(xiàn)與推廣，將會在與貴公司確立合作意向后，全面闡述清楚，并系統(tǒng)演繹會所概念。D、功能定位

集休閑、文化、購物、娛樂、旅游、餐飲、辦公等為一體的大型一站式SHOPPING MALL。E、價格定位（數(shù)據(jù)在我司調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合項目確定的售價與租金）樓層 售價租金（商家）地下 ；50元每平米/月

一層 10000---17000元每平米；140元每平米/月 二層 4000---8000元每平米；50元每平米/月 三層 3000---5000元每平米；30元每平米/月 四層 ；20元每平米/月 五層 ；10元每平米/月

（3）廣告推廣

廣告戰(zhàn)略：立足商丘“地王之王”，進行立體式市場輪番的廣告轟炸，營銷活動造勢，銷售緊俏、火爆造勢，開盤前蓄積能量釋放，全方位媒體報道搶購熱潮 主題廣告：

打造會所式黃金口岸商務(wù)港

各階段主題廣告語：

會所式商務(wù)港，演繹體驗式新生活

全新體驗，從會所式商務(wù)港開始

新生活廣場---商北現(xiàn)代不夜城

造就非凡品質(zhì)，成就領(lǐng)袖地位

新生活廣場，新商丘地王

（4）推廣費用

經(jīng)過我司整合各項資源，廣告費用效用最大化的原則，我司預(yù)計項目的推廣費用約為占項目銷售額的1%，總計約合400萬人民幣，推廣費用具體支出種類與比例將在我司策劃報告中詳細體現(xiàn)。（銷售額見第6小點）

5、項目招商建議

為與項目的市場定位，其作為未來商丘的城市地標的特征相符合，同時強化投資者信心，減少投資者與經(jīng)營戶的風(fēng)險。在項目目前階段，即開展項目招商的各項準備工作。

主力店招商：主力店是購物中心的“王牌”，成功的招入了主力店，就會對其它商家產(chǎn)生“羊群”效應(yīng)，商家紛紛跟著入駐。主力店的進駐，會至少起到兩方面的益處：一則吸引人氣，為商場聚集人氣；二則便于商業(yè)業(yè)態(tài)的規(guī)范和完善。對于主力店的招商，應(yīng)從商家的角度考慮他們的要求，然后針對主力店專門制作一對一的招商方案。

品牌店招商：品牌店與主力店一樣，對于聚集人氣與商業(yè)的規(guī)范有極大幫助。與此同時，主力店還有它特定的消費群體，它能帶來比較固定的客戶群體。品牌店的進駐也能迅速提升項目在商丘的市場知名度，以及消費者對項目的肯定。其它經(jīng)營戶招商：設(shè)立準入條件，統(tǒng)一對待，統(tǒng)一租金和管理。避免商家象征性進場的情況發(fā)生，即只派幾個人看下店，情況不好則立即撤退的事情發(fā)生。對于一般經(jīng)營戶，要設(shè)立跟蹤服務(wù)系統(tǒng)，對他們的人氣量，貨物流通量進行統(tǒng)計，以便于做出適當?shù)恼{(diào)整。

在正式開始銷售前，招商工作應(yīng)進行20%左右。

6、購物中心投資效益分析

（1）總投資：2億（以貴司提供數(shù)據(jù)為依據(jù)）

（2）投資收益：（其中租金收益部分以最保守估計，10年內(nèi)收回成本折算為售價）商業(yè)實際銷售面積約占15000平米，以8000元每平米作為銷售均價，銷售額約為1.2億元左右。

商業(yè)租金收入按10年回報計算，每平米設(shè)平均租金為45-50元，則29000平米，每平米售價7500元，收入約為1.6億-2.2億元左右。

酒店式公寓銷售面積為14877平米，以售價2600元每平米（精裝修），利潤約為4000萬左右。

地下停車位為145個，以每個2萬元出售，停車位收入在 300萬。

其它收入：項目廣告位、物業(yè)管理收入等以10年回報期計算，收入約在3000萬左右。

結(jié)論：項目的投資總收益在3億7千萬之間—4億1千萬，毛利潤在1億8千萬左右。

四、我司操作思路

塑造全新概念，引起市場注意和轟動。項目規(guī)模宣傳擴大化，先突出板塊，再突出項目地塊，使無論是普通市民還是投資者都認可項目區(qū)域的整體宏觀環(huán)境，對項目地塊的發(fā)展前景和潛力充分信任。開展一系列的論壇和其它性質(zhì)的公益活動，通過借政府官員或單位的勢，強調(diào)項目的政府背景和支持力度。

打造符合當?shù)叵M力水平的大型購物中心，改變一種人們的購物方式、休閑行為，創(chuàng)造一片新的城市風(fēng)景。以特色打造差異化，避開同類物業(yè)競爭；以戰(zhàn)略高度規(guī)劃開發(fā)，最大化創(chuàng)造產(chǎn)品附加值。

科學(xué)的協(xié)調(diào)好招商與銷售工作，以進攻型營銷模式搶占先機，通過制度化，規(guī)范化的銷售管理體系樹立一流的樓盤市場形象，最大限度的挖掘市場潛力，形成良好的客戶服務(wù)跟蹤體系。制訂銷售節(jié)點與銷售控制的計劃和目標，明確階段目標與任務(wù)。

房產(chǎn)的品牌建立主要是以產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)方式、市場推廣及品牌文化為著眼點。也就是倡導(dǎo)全新的產(chǎn)品概念和消費理念，賦予品牌一種文化內(nèi)涵，通過品牌推廣引起人們的共鳴，提高品牌的認知度及美譽度，在消費市場中形成口碑。在商丘的現(xiàn)有開發(fā)商中，還未存在真正意義上的品牌，所以品牌建立面臨的阻力較小，只要通過系統(tǒng)的品牌運作，倡導(dǎo)個全新的產(chǎn)品概念，必將在消費市場中形成鏈式反應(yīng)，那么“金房地產(chǎn)”將占據(jù)商丘商業(yè)地產(chǎn)的主力品牌地位。

最后，特別說明的是，本案部分評估數(shù)據(jù)為估算結(jié)果，與實際數(shù)據(jù)存在誤差，但同樣能夠形象說明問題。

第二篇：酒店策劃提案

某酒店全程策劃提案-范文與論文

一、市場概述:

二、項目分析：

三、項目SWOT分析優(yōu)勢（Superiority）：區(qū)位:地段：經(jīng)營特色：規(guī)模：酒店建筑風(fēng)格：休閑娛樂環(huán)境：劣勢（Worst）：競爭狀況：品牌知名度：機會點（Opportunity）：威脅（Threaten）：

四、項目定位：休閑娛樂商務(wù)度假

五、該酒店的理念識別系統(tǒng) 該酒店在合肥市場眾多的酒店當中規(guī)模如何？資金勢力如何？地理位置如何？是否*近鬧市區(qū)？人流量如何？相對的休閑娛樂的消費是否集中？因此酒店發(fā)展組將酒店定位在休閑娛樂的領(lǐng)域或是商務(wù)度假酒店的發(fā)展目標：我們將在未來的多少年內(nèi)將該酒店建設(shè)成為合肥地區(qū)第一的休閑娛樂場所或者商務(wù)度假場所。我們?yōu)槊课粊砭频甑念櫩吞峁何锩纼r廉的商品，系統(tǒng)全面的服務(wù)，快樂無上的心情。榮興酒店精神：執(zhí)行！合作！創(chuàng)新！以人為本，向用戶提供最佳的服務(wù)！榮興酒店理念：我們的生存空間在于整個世界我們的生命力在于適應(yīng)市場我們管理的精髓在于不斷挖掘潛力我們必須竭誠地為社會提供優(yōu)良的服務(wù)促使資本增值，造福于人類社會榮興酒店文化：我們是一個學(xué)習(xí)的公司，勤于思考的公司，不斷創(chuàng)新的公司，我們在不斷的學(xué)習(xí)中去實現(xiàn)自己的目標，去完成我們的任務(wù)。榮興酒店信條：我們與流行具進榮興酒店經(jīng)營理念：對內(nèi)：和氣升財、廣納賢良、團結(jié)奮進、勇爭第一。對外：變，唯一不變的就是變。顧客想要的就是我們要做的。榮興酒店經(jīng)營方針：以酒店為主體，以娛樂為中心，以休閑為輔，發(fā)展縱向一體化的企業(yè)。榮興酒店管理原則：人本原則，效益原則，比賽原則。以人為主，以效益為中心，以比賽為方式。

六、行為識別對內(nèi)：

1、組織制度：公司采用股份制設(shè)董事長一名，副董事幾人：內(nèi)部競爭制，平行不干涉制，特派監(jiān)督制。本公司自經(jīng)理以下采用等級晉升制，每6個月為一個考核周期，考核項目有出勤，團隊組織，業(yè)績，成果創(chuàng)新，以及客戶意見等。

2、行為管理規(guī)范：要求“站如松，坐如鐘”“微笑式的服務(wù)”“傾情奉獻”等參照海爾工作人員三班輪換?！秵T工細則》概要必須守時，敬業(yè)，認真，刻苦。對每個工作崗位都要制訂出相應(yīng)的工作細則，任何一員在崗職工進入公司前都必進行為期七天的崗前培訓(xùn)，進入公司后員工還必須進行三人月的在職教育，直致出師為止，才配發(fā)正式工號，進入公司的季度考核規(guī)程中。對外：

1、市場調(diào)查：想要走在時代的尖端尺必須充分了解市場，充分了解消費者需求，這一點對于服務(wù)性的企業(yè)單位尤其重要，因此企業(yè)應(yīng)重視這方面的工作，公司的市場調(diào)查的主要目標在中層收入的人士，公司企業(yè)，因此調(diào)查也要做到服務(wù)至上的特點。

2、廣告宣傳：根據(jù)公司的財務(wù)狀況，還不適合進行大規(guī)模的公開的廣告宣傳活動，因此公司將在實踐中去開拓自己的品牌與市場，公司的宣傳將以路牌燈箱為主，以電視為輔，以顧客為傳播的主要介質(zhì)，突出以人為本的人性化的宣傳策略。

3、公益，文化性活動：酒店積極支持義務(wù)獻血、助學(xué)等工程等

七、視覺識別I基本要素：A、榮興酒店標志： 可以代表：“榮興”、“永遠”“真誠”“和諧”的意思。

B、榮興酒店標準色：以金色為主，紅色、黃色為輔助色。給人一種氣派，輝煌，穩(wěn)健，充滿活力，有著無限的希望和魅力。C、榮興酒店標準字：以行楷書寫的“榮興大酒店”II應(yīng)用系統(tǒng)：A、辦公用品：信封，信紙，便簽，名片，徽章，工作證，請柬、VIP貴賓卡B、內(nèi)部建筑環(huán)境：內(nèi)部部門標識牌，常用標識，樓層標識，企業(yè)形象牌，旗幟廣告，POP廣告，貨架等C、服飾：經(jīng)理服，管理人員服，禮儀服，文化衫，領(lǐng)帶，工作帽，鈕扣，肩章，胸卡等D、廣告媒體：雜志，電視，報紙，路牌，網(wǎng)絡(luò)E、公務(wù)禮品：T恤，領(lǐng)帶，打火機，鑰匙牌等F、印刷品：企業(yè)簡介，年歷等

八、目消費者狀況由于在合肥市場眾多工商企業(yè)將是各大酒店推廣的主要訴求對象，通過合肥市相關(guān)客戶群的了解，發(fā)現(xiàn)在在酒店消費的客戶基本是以外來私營、民營工商企業(yè)、海歸派創(chuàng)辦的技術(shù)型企業(yè)、外資、合資企業(yè)、金融、法律、商業(yè)咨詢事務(wù)所為主力的新興產(chǎn)業(yè)群體，占據(jù)全部需求客戶的85%以上，根據(jù)商業(yè)入駐企業(yè)客戶群的實際情況，我們認為客戶群如下：

1、新興私營、民營企業(yè)

2、海歸派技術(shù)型工商企業(yè)

3、外資、合資企業(yè)

4、以廣告、金融、法律、商業(yè)咨詢事務(wù)所為主的智業(yè)型工商企業(yè)消費者分析：

針對目標客戶的情況，我們將目標市場細分如下：

1、入駐工商企業(yè)分類：1)新興私營、民營企業(yè)： 關(guān)注點:地段、交通、體面、建筑、環(huán)境品質(zhì)、配套辦公商務(wù)綜合服務(wù)和統(tǒng)一物業(yè)管理。2)海歸派技術(shù)型工商企業(yè)：關(guān)注點:地段、交通、可提供電子商務(wù)平臺、建筑、環(huán)境品質(zhì)、配套辦公商務(wù)綜合服務(wù)和統(tǒng)一物業(yè)管理。3)外資、合資企業(yè)：關(guān)注點:地段、交通、可提供電子商務(wù)平臺、建筑、環(huán)境品質(zhì)、配套辦公商務(wù)綜合服務(wù)和統(tǒng)一物業(yè)管理。4)以廣告、金融、法律、商業(yè)咨詢事務(wù)所為主的智業(yè)型工商企業(yè)：關(guān)注點:地段、體面、交通、人氣、可提供電子商務(wù)平臺、建筑、環(huán)境品質(zhì)、配套辦公商務(wù)綜合服務(wù)和統(tǒng)一物業(yè)管理。

九、按照以上分析，我們可以從市場和項目自身找出最重要的賣點，并在廣告中加以渲染，如何找出差異化，就成為是我們廣告推廣的主題和本次策劃的重心。我們認為作為榮興酒店的USP就在于它的綜合優(yōu)勢——地段、經(jīng)營風(fēng)格、服務(wù)品質(zhì)、國際化管理、高規(guī)格物業(yè)、規(guī)?；透叨似放?。

十、目推廣策劃：推廣主題品牌形象定位：

十一、廣告?zhèn)鞑ゲ呗?基本思路利用市場調(diào)查并結(jié)合項目自身優(yōu)勢，發(fā)掘最受消費青睞的熱點進行廣告?zhèn)鞑?，打造一流的品牌形象，提高ΧΧ酒店的市場占有率和競爭力。推廣策略推廣策略中，我們將采用多種獨特新穎的傳播方式，實施多媒體全方位廣告覆蓋，但版式上保持一致，注重色調(diào)、表現(xiàn)等保持有機聯(lián)系。? 由于受眾對象主要是職業(yè)白領(lǐng)企業(yè)管理人士、行業(yè)領(lǐng)袖，每天看報和用網(wǎng)人群居多，我們主要通過報紙媒體和網(wǎng)絡(luò)廣告與消費者進行溝通，為品牌打造獨特的個性。促銷力度和廣度要適當，避免密度過大或過小造成的資源浪費。

十二、廣告?zhèn)鞑r機劃分：

1、榮興酒店開業(yè)慶典前20天：媒體：《新安晚報》、《江淮晨報》軟硬廣告、軟文（新聞）2次、酒店焦點網(wǎng)瀏覽廣告2次

2、榮興酒店開業(yè)后30天媒體：《新安晚報》、《江淮晨報》軟硬廣告、軟文（新聞）2次、活動：通過舉辦合肥首屆CEO經(jīng)濟論壇、中層管理商務(wù)技術(shù)研討會。

3、榮興酒店開業(yè)后持續(xù)階段媒體：１、媒體組合Ａ：自制媒體●ＰＯＰ●酒店畫冊●自制多少分鐘專題片禮品媒體Ｂ：租用媒體●網(wǎng)站媒體●報紙媒體●戶外媒體２、媒體策略Ａ：經(jīng)過我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，游客的旅游信息主要來自網(wǎng)站和旅行社。旅行社處我們暫時不做考慮。我們將大眾媒體主要投放在網(wǎng)站上，初步選定為：● 省級網(wǎng)站： 安徽旅游網(wǎng)● 市級網(wǎng)站： 合肥市旅游網(wǎng)● 在這些網(wǎng)站上分別做一個彈出窗口，通過彈出窗口鏈接頁面。在頁面里通過圖片和文字介紹酒店概況。Ｂ：根據(jù)目標消費市場，我們的客人主要是什么和什么客群，我們將擬訂以下戶外廣告給予宣傳：● 機場高速路戶外廣告牌一塊● 合滬高速路廣告牌一塊● 合寧高速路廣告牌一● 某某路口指示牌一塊在這些廣告牌上一圖片以做酒店形象為主，可在文案上體現(xiàn)酒店宣傳。Ｃ：對于報紙媒體的選擇，我們將首選《新安晚報》，因為新安晚報全省市場發(fā)行，基本覆蓋了我們的一級旅游市場。另外我們將考慮選擇《江淮晨報》（全省發(fā)行）和《合肥晚報》（全合肥發(fā)行）間斷做宣傳。宣傳主要是以軟文介紹為主，根據(jù)情況選擇上硬廣告。Ｄ：自制媒體主要運用于贈送客人、店面ＰＯＰ、贈送旅行社等用途，便于靈活運用，不贅述。３、媒體購買以上媒體中，戶外媒體和網(wǎng)站媒體都以購買時間一年為宜；報紙媒體將針對每次活動和營銷事件做廣告，具體數(shù)量見費用預(yù)算；自制媒體數(shù)量見費用預(yù)算?；顒樱簢H商務(wù)貿(mào)易管理研討會。

十三、費用預(yù)算(略)

第三篇：干部帶頭跳起廣場舞點亮農(nóng)村文化新生活

干部帶頭跳起廣場舞點亮農(nóng)村文化新生活

（通訊員：丁彥珍 張露露）每天傍晚，在汶上縣康驛鎮(zhèn)康達社區(qū)文化廣場上總能看到這樣一幕：一個40多歲的中年人站在一群廣場舞隊員前，有板有眼地指揮著隊員們跳著獨具鄉(xiāng)村特色的原創(chuàng)廣場舞，還不時贏得大家的一片叫好聲。

這個男指揮是誰？原來，他就是康驛鎮(zhèn)康北村村主任鄭欽奇。正是因為他的組織與帶動，才讓本村乃至全鎮(zhèn)的廣場舞搞得有聲有色。

“村里的文化活動搞好了，干群關(guān)系也和諧了，村里工作也好開展了”鄭欽齊說。自從有了廣場舞，村民的許多不良嗜好，在不知不覺中得以改變，一些人逐漸從麻將桌、酒攤、網(wǎng)吧中走了出來，成為廣場文化活動的積極參與者。

據(jù)了解，該鎮(zhèn)像鄭欽齊這樣的村干部康驛鎮(zhèn)還有很多，康莊村的支部書記康德庫、劉莊村的支部書記劉建、后徐村的支部書記劉立群等，都活躍在村里的文化廣場上，往日“沉靜”的村莊，如今都變得“躍動”起來，小小的廣場舞給居民帶來無限的精神食糧。

第四篇：絲綢之路旅游策劃提案

“絲綢之路”旅游策劃提案

在了解“絲綢之路”背景知識及參照有關(guān)探討絲路旅游同類文章的基礎(chǔ)上，就如何打造以“絲綢之路”為主題或與之相關(guān)的旅游項目，及項目的贏利模式等諸方面，我有些個人的想法，如下：

一、“絲路旅游”項目分類：

具體可分為四大類型，分別為：“絲綢之路”主題園區(qū)旅游項目；“絲綢之路”主題概念旅游項目；“絲綢之路”節(jié)會旅游項目；“絲綢之路”網(wǎng)絡(luò)旅游項目。

二、各項目具體內(nèi)容構(gòu)成（一）、“絲綢之路”主題園區(qū)旅游項目

該項目是以大型園區(qū)的形式，囊括絲路沿線國家、城市的風(fēng)土人情、自然風(fēng)貌、飲食習(xí)俗、曲藝舞蹈、建筑構(gòu)型、手工工藝、宗教信仰等具有民族特色的元素，供游客參觀學(xué)習(xí)，全面了解絲路文明； 該類園區(qū)的規(guī)模一般都非常巨大，如同“大唐芙蓉園”這樣個大型旅游園區(qū)。在園區(qū)的命名上，要極力體現(xiàn)絲路概念，比如可冠以“絲路生態(tài)園”或“絲綢風(fēng)情園”。

園區(qū)除了陳列、展示絲路沿線文明之外，還應(yīng)該納入更多的富有現(xiàn)代氣息的游樂節(jié)目與元素，以最大化地調(diào)動起游客的興趣，比如可加入“人造沙漠拓展訓(xùn)練、蹦極、滑雪、滑草、騎馬、騎駱駝、空中飛行表演、迷宮探險等等刺激新鮮的游玩節(jié)目，讓游客在游覽參觀的同時，參與到節(jié)目中來，身心得以放松，從而加深對游園的深刻記憶。

（二）、“絲綢之路”主題概念旅游項目

即從旅游者出行的目的出發(fā)，用各種不同的訴求區(qū)分游客類型，并冠以各類主題概念的旅游形式。比如“絲路觀光休閑游”、“絲路生態(tài)體驗游”等等，該項目大致可細分為如下幾類：

? 絲路觀光休閑游

這是幾乎所有旅游者出游的一個共同的目的，其吸引游客的著力點在旅游組織者的服務(wù)與沿線線路的選擇及出行費用的高低。? 絲路生態(tài)體驗游

從生態(tài)體驗、回歸自然等角度進行概念發(fā)掘，用絲路沿線特色的旅游生態(tài)元素，比如沙漠、戈壁、森林、湖泊、草地、農(nóng)莊等來吸引游客，激起游客對回歸自然的興趣。

? 絲路探險游

絲綢之路對許多人來說都極富神秘色彩，而絲路沿線本身就有眾多奇險神秘的旅游出去，對這些地方進行包裝加工，并通過媒體宣傳造勢，營造絲路神秘氛圍，必然會激發(fā)許多有好奇心的人出游。? 絲路民俗風(fēng)物游

充分挖掘絲路沿線國家、民族的民俗風(fēng)物，將最具民族與地方特色的旅游地、旅游產(chǎn)品、旅游節(jié)目進行概念包裝，吸引游客出游。? 絲路康體健身游

利用并包裝絲路沿線國家活民族富有特色的體育健身運動，比如騎馬、騎駱駝、徒步攀巖等來吸引關(guān)注健康、愛好體育的人群出游；利用當?shù)鼐哂薪∩砉πУ纳鷳B(tài)資源，比如溫泉等，進行包裝，吸引

游客出游。

? 絲路自駕游/自助游

? 絲路學(xué)術(shù)考察游

組織特定人群，比如學(xué)術(shù)機構(gòu)、科研院所、民間學(xué)者等進行沿絲路的學(xué)術(shù)考察旅游。

（三）、“絲綢之路”節(jié)會旅游項目

通過舉辦與絲綢之路主題相關(guān)的節(jié)會活動，來聚攏人氣，宣傳絲綢之路文明，推介絲路旅游資源，增加舉辦地的知名度、提升當?shù)芈糜问杖耄M行絲路旅游招商。該項目大致可分為如下幾類： ? 絲綢之路文化節(jié)/論壇

比如可以在大唐芙蓉園內(nèi)定期舉辦名為“絲綢之路文化節(jié)”節(jié)會活動，由政府牽頭，邀請各國政要參加，推薦絲路沿線各國、各地區(qū)名勝古跡、風(fēng)物特色、資源等等。再比如，可以在西安舉辦的“歐亞經(jīng)濟論壇”中，單獨開一個名為“歐亞經(jīng)濟論壇——絲路旅游專場”的活動，借助世界性節(jié)會的媒體關(guān)注度，來推介絲綢之路旅游，為絲路旅游造勢。

? 中國絲綢之路城市汽車拉力賽

用汽車拉力賽的形式，帶動媒體對絲路沿線主要城市的關(guān)注度，調(diào)動其大眾廣泛的參與熱情，拉力賽沿線的旅游收入必將因此而得以提升。

? 絲路小姐選拔大賽

政府（主辦方）牽頭，在絲路沿線各國進行絲路小姐海選，媒體

跟進報道，最終勝出者作為當?shù)爻鞘行蜗蟠髱?。既宣傳當?shù)匦蜗螅薪柚襟w效應(yīng)提高當?shù)芈糜问杖搿?/p>

? 絲路健美先生選拔大賽

具體操作同上。

? 絲路寶貝才藝大賽

在絲路沿線各國、各城市選撥各具才藝的當?shù)匦∨笥?，進行海選，媒體跟進報道、勝出者作為當?shù)芈糜涡∈拐呋蛘呒胰嗣赓M絲路游，調(diào)動其廣泛的群眾參與。

? 絲路電影文化節(jié)

形式同國家各類電影節(jié)（主辦方可以是政府或者某一機構(gòu)），展示絲路沿線各國電影發(fā)展成果，優(yōu)秀影片評選，巡演，帶動各國相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（四）、“絲綢之路”網(wǎng)絡(luò)旅游項目

借助網(wǎng)絡(luò)平臺，由項目發(fā)起人（比如，曲江文化旅游集團）與網(wǎng)絡(luò)運營商，聯(lián)合設(shè)計網(wǎng)絡(luò)絲路旅游項目，并進行包裝與推廣，聯(lián)合四大門戶網(wǎng)站進行宣傳推廣，吸引為數(shù)眾多的網(wǎng)民參與進來。

三、各項目贏利模式淺析

（一）絲路主題園區(qū)旅游項目贏利模式

園區(qū)旅游的贏利主要在于門票收入，及園區(qū)配套設(shè)施如，酒店、客房入住收入；園區(qū)內(nèi)餐飲收入；園區(qū)內(nèi)娛樂節(jié)目收入；相關(guān)衍生產(chǎn)品，如文化衫、光碟、手工藝品、掛歷小物件等的銷售收入。

園區(qū)旅游的受眾廣泛，所有人群都是目標人群。但園區(qū)游存在淡

旺季差別，在淡季園區(qū)內(nèi)依托承辦各類重大節(jié)慶活動，或者推出新的娛樂項目，來增加旅游收入。

（二）、絲路主題概念旅游項目贏利模式

主要贏利點在旅行社的營業(yè)收入。影響該項目收入的因素包括：在主題項目的選擇上是否有足夠的吸引力？是否能激發(fā)特定人群的興趣？項目的包裝是否有新意和足夠的噱頭？項目的推廣宣傳力度是否足夠？項目包裝投入的經(jīng)費是否充足？等等。也可在相關(guān)主題下，開發(fā)衍生產(chǎn)品，如針對自駕游與自助游的人，可開發(fā)推出絲綢之路導(dǎo)航儀、絲路電子地圖等進行銷售。

（三）、絲路節(jié)會旅游項目贏利模式

該項目的贏利點相對而言要復(fù)雜，視不同情況而定。比如“絲路旅游論壇”的贏利來源可包括，冠名廣告費、場地租賃費、設(shè)備租賃費、媒體運營等?；蚬?jié)會參與者的報名費、電視臺的廣告費、電信運營商的短信費、主辦方當?shù)氐穆糜?、餐飲、商貿(mào)等相關(guān)收入。

同樣，該項目的成功與否，與項目包裝、推廣等因素有很大關(guān)系。

（四）絲路網(wǎng)絡(luò)旅游項目贏利模式

該項目贏利點，在于項目主辦方（制作方）與網(wǎng)絡(luò)運營商從參與者（網(wǎng)絡(luò)旅游者）收取的費用。或者，據(jù)此開發(fā)出相關(guān)衍生產(chǎn)品，如“絲路旅游網(wǎng)絡(luò)游戲”“絲路探險游戲”等的銷售收入。

以上是我對“絲綢之路”旅游而生發(fā)的一些感想與拙見，紕漏之處，敬請批評指正。謝謝！

2010-03-08

第五篇：六一活動策劃提案

昨天你提到我們的兒童節(jié)，不錯，你記得我那條小孩子的短信，反應(yīng)還很快，嘿嘿。

這是屬于小男孩和小女孩的節(jié)日，也是我們兩個小孩子的節(jié)日。當然，這也是一個紀念日，是5.1的第一次見面的一個月紀念。很感謝老天，同時也感謝我們的黨和政府給了我們五一的假期。

好，廢話不多說，我先提案，班門弄斧一下咯，ad幫成員：

活動宗旨：尋找對方心里的那個小孩子回歸本我

活動日程：6月1日

活動地點：北京

活動安排：

上午9點到京

約定地點見面，互贈兒童節(jié)禮物

（地點你定吧，最好在海淀區(qū)，禮物我也已經(jīng)備好，會有小小的驚喜）地點我們就定在火車站吧，我們好像跟火車也很有緣，把你我載來又載去，等你況且況且況且況且下車之后，我要拉著你的小手一起壓馬路。

上午10點半接到你之后，我們地鐵直奔五道口的麥當勞，然后開始講童年最有意思的事情，你講一個我講一個，看誰講的最多，看誰能把誰傻樂。

中午12點

吃飯（可以考慮m叔叔的兒童套餐）我們就要兒童套餐吧，還有玩具。哈哈

下午2點

本來這是策劃的重點，很想兩個人的sweettime,但是今天下午我臨時受命在人大附近的華欣國際有朗朗的一個點映會需要采訪，so我決定讓你扮演一下我的攝影記者陪同我去欣賞一下我大愛的classicmusic.不過能有國際級別的朗朗同學(xué)為咱倆配樂，感覺也值了。（聽說朗朗同學(xué)的童年很命苦，咱們倆真是太壞了，把快樂童年建筑在他的之上，哈哈）需要我?guī)鄼C嗎？還是你帶來？我們再一同商議下單反吧。

我估計這個會不會太長，結(jié)束后再安排一下，從地理上講，可以去五道口的光合作用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，我的本子癮又發(fā)作了?；蛘呷サ窆猓m然那里的cafe有點小貴，但是杯子上的小貓?zhí)蓯邸?/p>

晚上7點10分返津（備注：28日深夜安排的童年儀式在此之前隨機出現(xiàn)，哈哈）

本次活動特殊要求：

請放下面具，丟掉在各個場合的不同身份角色的扮演，只做那個小孩子?？梢圆桓吲d就哭，高興就樂，有話就說，找到自己。

在著裝上，請丟掉硬硬的尖角領(lǐng)子和90度的褲縫，我們要溫柔的小棉布和平底鞋。

為此，我將犧牲在華美的華欣國際大廳聽鋼琴時應(yīng)有的heelshoes和dress，那天我要打扮得像每一個過六一的幸福小姑娘一樣，出現(xiàn)在你面前。（備注：我童年的裝束也是那種有點丑有點木的那種，哈哈）

提案完畢，謝謝觀賞。請木男創(chuàng)意總監(jiān)對該文案的活動提案進行指導(dǎo)，提出可修改的執(zhí)行建議，并進一步細化。