第一篇：首席文化官(中國)年會簡介（精選）

匯聚民間勢力，推動中國企業(yè)文化創(chuàng)造進(jìn)程

首席文化官（中國）年會簡介

這是國內(nèi)第一個以“首席文化官”命名的企業(yè)文化年度盛會！這是國內(nèi)第一個由非官方機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦的企業(yè)文化交流平臺！這里將評選企業(yè)界最具企業(yè)文化啟示意義的年度熱點(diǎn)事件！這里將表彰年度企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)和杰出首席文化官！

這里將推出導(dǎo)引企業(yè)文化創(chuàng)造方向的《中國首席文化官年度共同宣言》！這里將由國內(nèi)最受矚目的企業(yè)家／首席文化官分享文化興企的成功智慧！

一、年會使命

首席文化官年會使命：以民間的力量，構(gòu)建首席文化官的思想根據(jù)地，匯集洪流之勢，積極推動中國企業(yè)文化創(chuàng)造的進(jìn)程。

首席文化官年會愿景：在廣大切實(shí)領(lǐng)悟企業(yè)文化價值的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)文化管理者們的共同努力下，堅(jiān)持逐年盤點(diǎn)企業(yè)文化現(xiàn)狀、規(guī)劃企業(yè)文化未來，最終成為具有較高公信力和廣泛影響力的企業(yè)文化主流平臺和年度盛事！

首席文化官年會介紹：由新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)起，與《東方企業(yè)文化》雜志社聯(lián)合主辦的，作為國內(nèi)第一個以“首席文化官”命名的企業(yè)文化年度盛會和第一個由非官方機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦的企業(yè)文化交流平臺，首席文化官（中國）年會迄今為止已經(jīng)成功舉辦了兩屆。

二、首屆年會主題

使命與行動。2010.01.20

理念的確立與堅(jiān)守是企業(yè)成功的第一要務(wù)。企業(yè)文化是同一競爭環(huán)境下、不同企業(yè)不同命運(yùn)的形成根源！

無論是企業(yè)家、CEO，還是企業(yè)文化的專職管理者，中國企業(yè)需要真正意義上的首席文化官。讓第1頁/共3頁｜首席文化官(中國)年會組委會｜中國·深圳華僑城國際市長交流中心1208｜004km.cn｜0755-86100009

匯聚民間勢力，推動中國企業(yè)文化創(chuàng)造進(jìn)程

我們心懷對所在企業(yè)、對中國企業(yè)群體、對企業(yè)文化事業(yè)的崇高使命感，共同思考、共同行動，呼喚中國企業(yè)靈魂重塑的新時代！

三、第二屆年會主題

確立與堅(jiān)守--中國企業(yè)的“綠成長”法則 2011.01.20

面對利益與道義的糾葛，面對無情的行業(yè)競爭，面對人才個性化時代··我們該如何抉擇？

“綠成長”——中國企業(yè)成就自我的正確道路和貢獻(xiàn)社會的陽光使命；而確立與堅(jiān)守最基本的商業(yè)信仰，構(gòu)建健康的企業(yè)文化，遠(yuǎn)離謊言、卑劣和冷漠，是中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)“綠成長”的重要法則。

五、第三屆年會主題

企業(yè)綠成長法則之幸福的尺度與可能

2012年6月6日 深圳

2011年，當(dāng) “幸?！钡某绷魉查g席卷神州之時，我們開始擔(dān)憂，“幸?！睂⒃獾秸`讀，“幸?！?可能會演變成美麗的陷阱。

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其實(shí)，自始至終，“幸?！倍际侨祟惖慕K極追求，是中國企業(yè)“綠成長”法則之一，而員工的幸福感更是評價一個企業(yè)優(yōu)秀與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。

同時，我們必須承認(rèn)：幸福沒有統(tǒng)一的尺度！因?yàn)?，無論是對于不同行業(yè)、不同企業(yè)的不同從業(yè)人員而言，還是對于同一個企業(yè)的不同層級、不同工種的員工而言，抑或?qū)τ谔幵诓煌砷L階段的同一個企業(yè)或同一位從業(yè)人員而言，幸福的需求和感受都不相同！這才是“幸?！钡恼嬷B。

為此，我們需要從尊重人性和尊重人才出發(fā)，結(jié)合行業(yè)、企業(yè)及其人才結(jié)構(gòu)的實(shí)際，理性界定“幸?！钡亩x和內(nèi)涵，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的幸福價值觀，制定腳踏實(shí)地的“幸福標(biāo)準(zhǔn)”，建立系統(tǒng)完善的“幸福機(jī)制”，推行實(shí)實(shí)在在的“幸福政策”，讓“幸福文化”生根發(fā)芽，讓幸福成為觸手即及的可能，并最終變成現(xiàn)實(shí)！

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第二篇：首席文化官

“首席文化官”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營 2010-6-25(深圳)

【會務(wù)組織】百度培訓(xùn)網(wǎng)上海智瑾企業(yè)管理咨詢有限公司

舉辦時間： 2010年6月25-27日

舉辦地點(diǎn)： 深圳市西麗湖麒麟山療養(yǎng)院（全封閉）

●課程背景

如何促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的核心作用？

如何得到各系統(tǒng)/部門對企業(yè)文化工作的積極支持和配合？

如何有效形成企業(yè)文化的個性優(yōu)勢？

如何讓企業(yè)文化工作真正落到實(shí)處、產(chǎn)生實(shí)效？

如何讓企業(yè)文化建設(shè)適應(yīng)企業(yè)不同成長階段的實(shí)際需要？

如何通過企業(yè)文化建設(shè)有效應(yīng)對宏觀環(huán)境的變化？

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從形式到內(nèi)容的不斷創(chuàng)新？

。。。在這里，一切都有答案！

企業(yè)文化對企業(yè)的競爭位勢和持續(xù)健康發(fā)展有著決定性影響，廣大企業(yè)家十分重視企業(yè)文化建設(shè)。但是，為什么企業(yè)文化現(xiàn)狀及其功能發(fā)揮往往不盡人意呢？

一個很重要的原因就是——企業(yè)內(nèi)部缺乏真正懂得企業(yè)文化、善于系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設(shè)與管理的專業(yè)化人才！

最具創(chuàng)新實(shí)踐力的“首席文化官”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營課程自正式推出以來，已有逾百位知名企業(yè)的首席文化官與準(zhǔn)首席文化官們受益。

我們的目標(biāo)是：培養(yǎng)更多的優(yōu)秀企業(yè)文化管理者，為更多中國企業(yè)解決企業(yè)文化建設(shè)難題

●課程特色

實(shí)戰(zhàn)智慧，實(shí)效保證！

★實(shí)戰(zhàn)智慧：本課程源于授課專家長期從事企業(yè)文化創(chuàng)造的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深刻感悟、源于新優(yōu)勢咨詢機(jī)構(gòu)多年來的咨詢實(shí)踐與研究成果、源于眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功案例，從中國企業(yè)普遍面臨的企業(yè)文化難題作為切入點(diǎn)，在剖析企業(yè)文化的本質(zhì)、導(dǎo)入企業(yè)文化創(chuàng)造理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量案例，系統(tǒng)介紹企業(yè)文化診斷、理念確立、管理體系建立、理念落地的策略與實(shí)操方法以及不同時期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略，同時結(jié)合企業(yè)文化管理者的全職責(zé)和能力素質(zhì)模型，傳授成為優(yōu)秀首席文化官的成功秘訣；

◆豐富體驗(yàn)：本課程的學(xué)習(xí)方式新穎、多樣，如“首席文化官宣言”、“CCO，WE ARE”亮劍式、“訓(xùn)練營理想與承諾”、“影視片段賞析”、“分組組建公司實(shí)戰(zhàn)研討”、“優(yōu)秀公司與優(yōu)秀學(xué)員評比”、“學(xué)員聯(lián)誼會”等等，將令學(xué)員親身體驗(yàn)企業(yè)文化的創(chuàng)造樂趣，在收獲知識、提高技能的同時收獲真摯的友誼，更進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)員們的“首席文化官思維”、大大激發(fā)致力于企業(yè)文化事業(yè)的使命感與責(zé)任感；

◆課前溝通：正式確認(rèn)參訓(xùn)后，新優(yōu)勢將發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，授課專家也將親自進(jìn)行課前電話拜訪，使您能夠目標(biāo)清晰地參與現(xiàn)場互動學(xué)習(xí)，直接收獲解決問題的策略與方法；◆長期輔導(dǎo)：培訓(xùn)課程結(jié)束后，每一位學(xué)員將建立起與新優(yōu)勢首席顧問的直接溝通渠道，得到新優(yōu)勢長期輔導(dǎo)服務(wù)，在企業(yè)文化創(chuàng)造方面有任何問題，都可以通過電話/傳真/E-mail等方式進(jìn)行免費(fèi)咨詢。

●課程收獲

◆ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)基于實(shí)戰(zhàn)的“企業(yè)文化創(chuàng)造”理論；

◆ 迅速掌握企業(yè)文化建設(shè)與管理的具體策略與實(shí)操方法；

◆ 加入“新優(yōu)勢（中國）CCO俱樂部”，結(jié)交一群高素質(zhì)的同路人；

◆ 直接建立與知名實(shí)戰(zhàn)專家的長期溝通渠道；

◆ 長期免費(fèi)獲贈《企業(yè)文化評論》交流讀物。

●課程大綱

◆開營儀式

◆引言中國企業(yè)普遍面臨的8大企業(yè)文化難題

◆第一模塊認(rèn)清企業(yè)文化管理者角色

一、什么是企業(yè)文化管理者

二、企業(yè)文化管理者的主要職責(zé)

◆第二模塊企業(yè)文化需要創(chuàng)造

一、完整理解企業(yè)文化

二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點(diǎn)

三、企業(yè)文化的創(chuàng)造策略

四、構(gòu)建企業(yè)文化組織體系

◆第三模塊企業(yè)文化創(chuàng)造從診斷開始

一、企業(yè)文化診斷的總體思路

二、企業(yè)文化診斷的基本步驟

三、企業(yè)文化調(diào)研的主要方法、工具設(shè)計(jì)與操作技巧

四、企業(yè)文化成因與現(xiàn)狀剖析

五、企業(yè)文化特征評估

◆第四模塊確立企業(yè)文化理念

一、成功企業(yè)的理念共性

二、理念建設(shè)的常見問題

三、企業(yè)文化理念體系的標(biāo)準(zhǔn)化模型

四、理念提煉的原則與方法

◆第五模塊 企業(yè)理念的落地

一、理念落地的內(nèi)容與原則

二、擬訂可執(zhí)行的企業(yè)文化落地規(guī)劃

三、企業(yè)文化載體策劃實(shí)施技能

四、有效的企業(yè)文化監(jiān)控與管理

五、人才激勵的理念落地

六、品牌營銷的理念落地

◆第六模塊 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)造的持續(xù)深化

一、不同時期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略

二、企業(yè)主題年策劃與實(shí)施

◆第七模塊 企業(yè)文化管理者的自我修煉

一、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型

二、如何如何提高綜合素質(zhì)與能力

三、如何排除企業(yè)文化建設(shè)過程中的內(nèi)部阻力

四、如何與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)展開高效合作

◆結(jié)語首席文化官的成功秘訣

結(jié)營儀式

●客戶評價

絕對是我迄今為止聽過的最好的企業(yè)文化課，黃鐘大呂，醍醐灌頂，發(fā)人深省。

——中航地產(chǎn)股份

知識淵博、全面；企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富；語言表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)轿?！孫博士的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

不僅在理論和實(shí)操方面給予學(xué)員極大的助益和收益，而且激發(fā)了學(xué)員的責(zé)任感和企圖心，為

了創(chuàng)立和堅(jiān)守優(yōu)秀的企業(yè)文化而努力！

——聯(lián)想集團(tuán)

孫老師的授課別具特色，深入淺出，精湛的授課技術(shù)結(jié)合他豐富的職場閱歷，使得本來相

對理論的章節(jié)極富實(shí)戰(zhàn)啟示，本來結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的案例更加生動形象，非常出色！

——中興通訊股份

孫老師思路清晰，語言表達(dá)精準(zhǔn)，理論與實(shí)踐結(jié)合緊密，這個課程不僅對從事企業(yè)文化工

作者有幫助，對各行業(yè)中高層管理人員也大有裨益。

——招商證券

經(jīng)驗(yàn)豐富、研究深刻、由淺入深，啟人深思。

——廣州百貨集團(tuán)

孫老師的課程體系完備，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，對企業(yè)的文化建設(shè)具有非常強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)價值。

——羅萊家紡股份

課程深入淺出，富于啟發(fā)性，是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的成熟理論與實(shí)踐的經(jīng)典結(jié)合，對企業(yè)經(jīng)

營者、高層管理者及企業(yè)文化一線工作者富有實(shí)際的指導(dǎo)意義。

——京基地產(chǎn)股份

聆聽孫博士的授課，是真正意義上享受了一次精神大餐。其幽默詼諧的語言、別出心裁的教

學(xué)方式、深入淺出的講解風(fēng)格、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致負(fù)責(zé)的教學(xué)精神，都讓我震撼！

——江蘇華昌化工股份

孫老師為大家呈現(xiàn)了三天精彩的課程，老師有著豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。課程都是務(wù)實(shí)結(jié)合理

論，而且課程內(nèi)容很豐富，形式活潑，總能讓我們了解問題和解決存在的問題，對我們實(shí)戰(zhàn)

研討的點(diǎn)評也是針針見血、直指要點(diǎn)，課程學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。

——愛迪爾珠寶

孫博士系統(tǒng)而深入的企業(yè)文化講解，理論與實(shí)踐結(jié)合，堪稱中國企業(yè)界企業(yè)文化首席布道師，增強(qiáng)了企業(yè)文化工作的目標(biāo)性和可操性，為從業(yè)人員指明了方向，增強(qiáng)了信心。

——泰科立電子集團(tuán)

課程高度切合企業(yè)文化工作者的具體實(shí)際，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性、理論性、系統(tǒng)性和指導(dǎo)性，在國內(nèi)具有里程碑的意義；案例形象生動、講解幽默風(fēng)趣，帶給學(xué)員知識、修養(yǎng)、意識、心

理關(guān)懷、精神愉悅等方面的收獲。

——桑菲通信

孫老師用一雙善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛，用一顆忠誠于企業(yè)文化事業(yè)的感性的心靈，以一套專業(yè)、縝密、系統(tǒng)的思維，必將成為引領(lǐng)企業(yè)文化事業(yè)的布道者和領(lǐng)路人。——廣東華美集團(tuán)

課程的內(nèi)容安排極具系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性，且能調(diào)動學(xué)員的積極性，互動氛圍很好，老師的表達(dá)

能力也很強(qiáng)，富有感染力，能激發(fā)學(xué)員的思維，對我們今后的營銷工作有很大幫助?！窖蟊ｋU(xiǎn)

幽默風(fēng)趣的語言、深入骨髓的剖析、循序漸進(jìn)地引導(dǎo)，加深了我們對企業(yè)文化的理解、思考

與運(yùn)用，感謝孫老師的辛勤付出，為大家提供了如此精彩的培訓(xùn)?！杏⑦_(dá)股份

內(nèi)容系統(tǒng)、全面、實(shí)用性強(qiáng)，同時為學(xué)員搭建了一個很好的交流平臺。

——深圳會展中心

講課聲情并茂、生動活潑，較好的調(diào)動了課堂氣氛，教師的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、知識較為豐富；案例

結(jié)合、配合知識的宣講、通俗易懂。

——山東省公路建設(shè)（集團(tuán)）

系統(tǒng)性、完整性的課件內(nèi)容非常有實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義；老師授課風(fēng)格幽默；本課程應(yīng)屬國內(nèi)首創(chuàng)，在這個經(jīng)濟(jì)爆炸時代，堅(jiān)守文化興企理念，難能可貴，相信新優(yōu)勢一定可以成為企業(yè)文化咨

詢及CCO課程開發(fā)的先行者和持續(xù)領(lǐng)跑者。

——匯?？萍脊煞?/p>

思路清晰、講解到位、幽默風(fēng)趣；專業(yè)、執(zhí)著、激情；祝愿成為中國企業(yè)文化研究第一人。

——朝向高爾夫管理集團(tuán)

● 專家簡介

孫健耀知名企業(yè)文化專家；工商管理博士；中國“專注”理論第一人；

中國管理大獎獲得者

從業(yè)近25年，先后就職于政府、部屬國有集團(tuán)、民營投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國公司等

機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、總/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并

在上世紀(jì)90年代有過持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營、集團(tuán)重組、企業(yè)并購、改制上市籌備等項(xiàng)目。豐富的人生閱歷、全方

位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的理論探索，使其擁有超強(qiáng)的實(shí)證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落

地策略與實(shí)施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，并從企業(yè)文化

創(chuàng)造的角度提出系統(tǒng)解決方案。

孫健耀致力于創(chuàng)建“中國最具創(chuàng)新價值的企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)”，先后為眾多知名企業(yè)提供

深度的企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢”、“文化創(chuàng)造與人才激勵、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅(jiān)守是企業(yè)成功的第一要務(wù)”、“像獵頭一樣了

解人”、“專注是中小企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇”、“管理就是融資渠道”等一系列理論觀點(diǎn)在實(shí)

際運(yùn)用中得到廣泛印證，其主導(dǎo)的項(xiàng)目也總以獨(dú)特的創(chuàng)新表現(xiàn)成為客戶所在行業(yè)的典范。作

為“首席文化官實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營”課程的執(zhí)教專家，孫博士執(zhí)著的理想、淵博的學(xué)識、豐富的閱

歷以及幽默風(fēng)趣、直擊核心的授課風(fēng)格得到了參訓(xùn)學(xué)員的一致好評和高度贊譽(yù)。

● 培訓(xùn)對象

企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員，包括企業(yè)文化部、人力資源部、企化宣傳部、總 經(jīng)

辦、發(fā)展規(guī)劃部的負(fù)責(zé)人以及董事長／總經(jīng)理等。

零貳壹-伍肆肆捌叁叁捌貳

● 會務(wù)費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元/人（含教材、合影、中餐、茶點(diǎn)）

食宿費(fèi)1000.00元/人（含3晚雙人間住宿及3天就餐）

第三篇：CCO首席文化官

CCO首席文化官

企業(yè)中的主要職能就是統(tǒng)籌全局制定企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃，幫助員工樹立起企業(yè)的核心價值觀念。

CCO 釋義企業(yè)文化也是生產(chǎn)力英文 Chief Cost Officer 首席文化官英文縮寫：CCO（Chief Cultural Officer）。首席文化官的主要職能就是架構(gòu)最有效率的企業(yè)文化。國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了首批企業(yè)首席文化官，而根據(jù)中國企業(yè)文化促進(jìn)會會長張光照的定義，首席文化官在企業(yè)中的主要職能就是統(tǒng)籌全局制定企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃，幫助員工樹立起企業(yè)的核心價值觀念。

CCO作為企業(yè)文化管理制度建立與執(zhí)行的中心人物承擔(dān)著制定和建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化體系，塑造、提煉和推廣企業(yè)的愿景、共同價值觀和使命，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的核心所在。也正成為企業(yè)的新寵，成為“企業(yè)文化精神領(lǐng)袖”。首席文化官在企業(yè)管理活動中扮演著越來越重要的角色，它能直接提高企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。目前，CXO種類繁多，首席文化官CCO是其中一員新兵，人們對它既熟悉又陌生。

現(xiàn)代企業(yè)正常運(yùn)營，要靠物流、資金流和信息流的暢通？企業(yè)文化進(jìn)程和企業(yè)流程再造密切相關(guān)。中國企業(yè)紛紛開始設(shè)立首席文化官這個職位。在人們的印象當(dāng)中，CEO以外設(shè)置CCO，很難從內(nèi)外兩個方面取得足夠的認(rèn)同度和影響力，也就是難以達(dá)到Chief（首席）的程度。同時，即使CCO不能達(dá)到Chief的程度，但也會導(dǎo)致企業(yè)形象的信息模糊或扭曲，尤其是當(dāng)企業(yè)元首和CCO的人格特質(zhì)或行為模式存在一定的差異時，這對企業(yè)對內(nèi)和對外的文化要素傳播是非常不利的。不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是高科技企業(yè)，進(jìn)行信息化改造都不是件簡單的事，它將涉及到企業(yè)的方方面面，需要整合各方面的資源，從戰(zhàn)略高度進(jìn)行規(guī)劃。這就需要企業(yè)中有一個高層管理人員專門從事文化系統(tǒng)方面的領(lǐng)導(dǎo)工作，首席文化官這個職位也應(yīng)運(yùn)而生。具有和企業(yè)形象特質(zhì)吻合的人格魅力的企業(yè)元首，可以很大程度上提升外界對企業(yè)文化的認(rèn)同度，并直接或間接地創(chuàng)造極大的商業(yè)價值。

文化是企業(yè)內(nèi)涵的一個重要組成部分，是隱形的，很難用一種確定的標(biāo)準(zhǔn)格式來表現(xiàn)、描述。企業(yè)文化是隱形的，CCO則是有形的東西，是一種載體。CCO出現(xiàn)的意義，主要在于強(qiáng)化了人們對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識。一個企業(yè)的特有文化傳統(tǒng)，其實(shí)不過是CEO對公司理念的認(rèn)可，或者公司對CEO的理念接受的聚合體，它受著很多具體客觀因素的影響而改變。

首席文化官首先應(yīng)該對企業(yè)自身有通徹的了解，能尋找企業(yè)文化的根，能尋到源頭；其次應(yīng)該有企業(yè)文化高新的理論知識，企業(yè)文化有了積淀，有了實(shí)踐，但還需要理論的指導(dǎo)，然后再回到實(shí)踐；再次對企業(yè)要有高度的認(rèn)同和愛心，要熱愛自己的企業(yè)，忠誠自己的企業(yè)。他應(yīng)該對企業(yè)文化建設(shè)有建議權(quán)、決策權(quán)和實(shí)施權(quán)。

任何職位的產(chǎn)生是企業(yè)經(jīng)營到一定階段的必然產(chǎn)物，企業(yè)發(fā)展到任何一個階段均可能面臨種種問題，即我們通常說的“滯障”因子，單純的利用制度、政策、程序等硬性的手段或許并不能有效解決，你可想而知，這時候文化的牽引是多么的重要。另外，文化的本身需要積淀，就像企業(yè)的知識系統(tǒng)一樣，同時還需要不斷地更新和變革，不好的文化肯定會成為企業(yè)發(fā)展的“滯障”因子，任何一個企業(yè)的領(lǐng)袖必須能夠不斷地發(fā)現(xiàn)健康的，符合企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，有助于凝聚力量推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的文化本質(zhì)，并通過有效的方式或指令符號來影響雇員的行為。具有和企業(yè)形象特質(zhì)吻合的人格魅力的企業(yè)元首，可以很大程度上提升外界對企業(yè)的認(rèn)同度，并直接或間接地創(chuàng)造極大的商業(yè)價值。1）學(xué)習(xí)是必須的，而且學(xué)習(xí)能力強(qiáng)也是必須的，但不能只是為了獲得“首席文化官”資格證書而去學(xué)習(xí)，資格證書只能代表你曾經(jīng)參加過什么專題的學(xué)習(xí)，它或許能影響你的職業(yè)發(fā)展，但并不能決定你今后只有這條職業(yè)之路可走。

2）參加冠有“首席文化官”等字樣培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)是豐富企業(yè)文化理論、企業(yè)文化建設(shè)案例、經(jīng)驗(yàn)等信息的好機(jī)會，但并不是唯一獲取企業(yè)文化理論和案例、經(jīng)驗(yàn)等信息的渠道。

3）如果你獲得了“首席文化官”資格證書，這為今后成為“首席文化官”或許能打下一個好的基礎(chǔ)，但“首席文化官”并不是非你莫屬的，其他對企業(yè)感情深、對企業(yè)文化感悟深、創(chuàng)新精神足、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、工作能力強(qiáng)的職員都有可能成為超過你的好的“首席文化官”。4）“首席文化官”的職業(yè)新生涯，是全體的職工、甚至退休員工的職業(yè)新生涯，只要他適合作好企業(yè)文化建設(shè)工作，任何職工都可能和可以成為“首席文化官”，而且，不受學(xué)歷的限制。

5）要想成為合格和優(yōu)秀的“首席文化官”，必須要豐富自我在與企業(yè)經(jīng)營管理活動相關(guān)的各種知識、信息等，尤其要增加有效創(chuàng)新的技能，甚至有必要去經(jīng)歷、參與其他企業(yè)經(jīng)營管理活動。

首席文化官是企業(yè)通過一定的產(chǎn)生方式，授權(quán)某高級管理者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專職或兼職性地唯一分工、全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)工作的；他的作用主要是協(xié)助企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者，或在企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)、組織開展和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，助推企業(yè)朝著企業(yè)宗旨或愿景的方向，健康、和諧、穩(wěn)定地發(fā)展。它可以從企業(yè)文化管理師或企業(yè)文化師中產(chǎn)生，也可以不從企業(yè)文化管理師或企業(yè)文化師中產(chǎn)生，但他一定是企業(yè)文化管理師或企業(yè)文化師在企業(yè)文化工作方面的領(lǐng)導(dǎo)者。

“首席文化官”應(yīng)該是一個具體職位，但是它的象征性大于它在企業(yè)實(shí)際管理中的意義。它是企業(yè)向內(nèi)部和外部發(fā)布的一個強(qiáng)烈信息，表示企業(yè)關(guān)注企業(yè)文化，并在文化建設(shè)上投入了很多的努力。企業(yè)文化只是人力資源管理中的一個關(guān)注點(diǎn)，同時也是人力資源管理的結(jié)果，卻脫離了人力資源管理被單獨(dú)提高到了一個企業(yè)級的層次，避免企業(yè)里造成一些管理職責(zé)方面的混淆，就要擺清首席文化官和人力資源部門的位置。

1.首席文化官的主要職能就是架構(gòu)最有效率的企業(yè)文化。

第四篇：首席電子商務(wù)官簡介

ECCEO首席電子商務(wù)官的定義

首席電子商務(wù)官（英文：E-Commerce CEO,簡稱ECCEO）是企業(yè)(或組織)開展電子商務(wù)和實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃者、決策者和總指揮。是傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)部門的負(fù)責(zé)人、分管電商工作的高管或與電商服務(wù)方的總協(xié)調(diào)人或電商平臺總負(fù)責(zé)人。他們具備專業(yè)的企業(yè)電商戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、團(tuán)隊(duì)組建、運(yùn)營管理和風(fēng)險(xiǎn)管控等綜合職業(yè)能力，并能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況尋找結(jié)合點(diǎn)和突破口，形成企業(yè)新的競爭優(yōu)勢。

ECCEO電子商務(wù)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的意義

一、社會意義：促進(jìn)電子商務(wù)人才培養(yǎng)，推進(jìn)電子商務(wù)人力資源建設(shè)，助力電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)意義：幫助電子商務(wù)企業(yè)招募、培養(yǎng)、培訓(xùn)、評估、考核、管理企業(yè)職員;提升企業(yè)人力資源使用效率，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營運(yùn)作的優(yōu)化，助力企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，促進(jìn)電商人力資源產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。

ECCEO的核心組織

1、ECCEO電子商務(wù)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研究中心；

2、ECCEO中國首席電子商務(wù)官聯(lián)盟。

第五篇：2010中國首席財(cái)務(wù)官論壇日程

? 附件一

2010中國首席財(cái)務(wù)官論壇

——完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，直面融資與并購的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2010年6月17、18日，北京 北京海航大廈萬豪酒店

會議背景

隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)、信息技術(shù)的發(fā)展，首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)會越來越側(cè)重于戰(zhàn)略層面。在保障會計(jì)核算和財(cái)務(wù)收支日常管理等傳統(tǒng)職責(zé)基礎(chǔ)地位不變的前提下，發(fā)展和加重首席財(cái)務(wù)官在戰(zhàn)略層面的職責(zé)。這將是首席財(cái)務(wù)官職責(zé)發(fā)展的未來趨勢。

2010年，企業(yè)逐漸將注意力從應(yīng)對危機(jī)轉(zhuǎn)向努力從復(fù)蘇中最大限度地受益，CFO必須把握重點(diǎn)：如何在高成長的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間取得平衡；如何在籌資環(huán)境更為復(fù)雜和多變的情況下，選擇最為合適的融資手段；如何通過企業(yè)并購實(shí)現(xiàn)利益最大化；如何在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理等等。因此,CFO需要在全球化的視野下特別關(guān)注融資方式的選擇、平衡股東利益和客戶價值、與投資者的溝通、保持企業(yè)中相對“獨(dú)立”的身份、金融風(fēng)險(xiǎn)防范以及對投資地不同文化的了解。

中國總會計(jì)師協(xié)會將聯(lián)手CCH中國將于 2010年6月17、18日在北京舉行第三屆中國首席財(cái)務(wù)官論壇，匯集來自政府權(quán)威學(xué)者、企業(yè)界的財(cái)務(wù)管理者們以及國內(nèi)外投資領(lǐng)域的專業(yè)人士針對當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)展開深入交流。并探討中國區(qū)CFO們的戰(zhàn)略職責(zé)和在新的經(jīng)濟(jì)形勢下進(jìn)行融資和并購所面臨的挑戰(zhàn)，共同提升中國CFO的領(lǐng)導(dǎo)力。

參會人員 政府：包括國務(wù)院、中國人民銀行等相關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)：董事總經(jīng)理

首席執(zhí)行官

首席運(yùn)營官

總會計(jì)師

首席財(cái)務(wù)官/長

財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)副總裁

財(cái)務(wù)長等

參與人員分布： 內(nèi)資企業(yè)：50% 外資企業(yè)：50%

論壇日程及擬邀嘉賓講演安排：

6月17日 8:00 嘉賓簽到

8:40

主辦方開幕致辭

9:00—9:30

2010宏觀經(jīng)濟(jì)形勢展望-----在后危機(jī)時代絕地反擊 盧中原, 國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任

2009年12月7日結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會議為2010年宏觀經(jīng)濟(jì)政策定了調(diào)并勾勒了重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，但也明確提出要嚴(yán)格控制新上項(xiàng)目，并且避免貨幣信貸在今年過快增長。而作為經(jīng)濟(jì)增長主體的企業(yè)也不得不在這個無主題變奏的大背景下做好準(zhǔn)備，只有財(cái)務(wù)官更好地了解目前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，才能從容應(yīng)對未知挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)企業(yè)走向最終勝利。

? 政策投資的重點(diǎn)行業(yè)分析 ? 2010年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化 ? 如何尋找到好的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的投資機(jī)會 ? 財(cái)稅新政策的實(shí)施對企業(yè)帶來的影響

9:45—10:30 中國2010年企業(yè)融資管理

李德，中國人民銀行政策局副局長

實(shí)體經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，銀行間的流動性大幅增加，銀行新增貸款數(shù)量的驚人上升無疑不使2010年成為企業(yè)突破盈利困局的重要階段。在企業(yè)生存的每一個階段，資金永遠(yuǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。因此，為了迎接市場的挑戰(zhàn)，企業(yè)能否成功獲得后續(xù)資本變得尤為緊迫和重要。如果市場的貨幣政策從緊和傳統(tǒng)的貸與制度從嚴(yán)，我們必須及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

? 復(fù)蘇會對企業(yè)募集資本的能力產(chǎn)生何種影響 ? 政府如何幫助企業(yè)渡過信貸危機(jī)的難關(guān)？

? 2010年信貸結(jié)構(gòu)和基調(diào)：加大信貸政策對中小企業(yè)的支持 ? 國內(nèi)融資：選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式 ? 海外融資： 資本市場的投資偏好

10：00—10:30 茶歇

10:30—11:15 崛起中的中國，崛起中的首席財(cái)務(wù)官：商業(yè)和金融轉(zhuǎn)型 Atul Patel,副總裁，商業(yè)用戶平臺業(yè)務(wù)發(fā)展部門，SAP 現(xiàn)在是為企業(yè)在動蕩變化的未來做好準(zhǔn)備的時候

? 企業(yè)應(yīng)在財(cái)政經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境不斷變化的今天解決哪些問題？

? 全球性組織架構(gòu)將面臨如何的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？來自全球領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ? 首席財(cái)務(wù)官如何加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型？金融創(chuàng)新必須調(diào)動什么？首席財(cái)務(wù)官應(yīng)該推出何種創(chuàng)新模式？

11:15—12:00 通用公司案例分析——財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的變革 Roberto Mello，GE醫(yī)療集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官

在經(jīng)濟(jì)動蕩的年代，財(cái)務(wù)和會計(jì)從基本的職能支持角色逐漸轉(zhuǎn)變成決策和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一個核心部分

? 首席財(cái)務(wù)官如何領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門適應(yīng)新的變化？ ? 首席財(cái)務(wù)官在業(yè)務(wù)執(zhí)行中面臨的挑戰(zhàn)

? 財(cái)務(wù)職能部門需要什么樣的新技能來適應(yīng)變化以及自善其身？

12:30—13:30 午宴

13:30——14:15 CFO圓桌討論——由內(nèi)而外，任重道遠(yuǎn) 主持人：趙燁，ACCA專業(yè)事務(wù)經(jīng)理

討論嘉賓：孫鷗，中國惠普有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

孫寶珩，城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)總會計(jì)師

Julia Wang，龍門匯成投資有限公司首席財(cái)務(wù)官

? 構(gòu)建內(nèi)外結(jié)合的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) ? 從首席財(cái)務(wù)官到首席計(jì)劃官 ? 適應(yīng)、完成角色與職能的變遷 ? 管理風(fēng)格和企業(yè)文化的探討

? 關(guān)注企業(yè)內(nèi)部到對外的變革：加強(qiáng)投資方和政府進(jìn)行有效溝通

14:15—14:55 預(yù)留席位

14:55—15:40 案例分析：中國CFO如何在海外投資中扮演自己的角色？ 尹大慶, 吉利汽車集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官

? 對于所收購的海外企業(yè)設(shè)計(jì)一套適度的績效考核方案 ? 有效控制投資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 謹(jǐn)慎選用財(cái)務(wù)管控模式

? 了解投資目的地的會計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)稅政策

15:40—16:10 茶歇

16:10—16:50 通過學(xué)習(xí)和發(fā)展推動力財(cái)務(wù)職能的有效性

Affie Hussein, 渣打銀行集團(tuán)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)發(fā)展部總經(jīng)理 ? 在外部環(huán)境繼續(xù)依然動蕩不定的情況下，關(guān)鍵利益相關(guān)者對于財(cái)務(wù)職能的負(fù)有非常重要的責(zé)任

? 財(cái)務(wù)職能的運(yùn)營層面必須有效地高效地滿足這些需求 ? 增加企業(yè)利益相關(guān)者的信心

16:50—17:30 跨國投資：中國企業(yè)走向世界

吳艷華, 中國航天科技集團(tuán)公司總會計(jì)師

當(dāng)金融危機(jī)帶來的恐慌慢慢散去后，越來越多的中國企業(yè)開始走出國門參與并購，從而形成一股并購潮。然而，任何一個剛剛進(jìn)入國際市場的企業(yè)，面對波詭云譎的商業(yè)形勢，都會面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。如何在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，正確評估商業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)？如何處理海外并購所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？這些正是現(xiàn)今CFO們關(guān)注的重點(diǎn)。

? 在全球市場中尋找正確的目標(biāo) ? 了解投資目的地的政策導(dǎo)向和投資環(huán)境 ? 風(fēng)險(xiǎn)和投資匯報(bào)：發(fā)現(xiàn)并評估機(jī)遇 ? 評估各種交易模式并建立靈活的交易機(jī)制 ? 尋找在金融危機(jī)下優(yōu)質(zhì)的不良資產(chǎn)進(jìn)行收購

17:30 第一天會議結(jié)束

6月18日

8:00 嘉賓簽到

8:40 主辦方開幕致辭

09:00-10:30

研討會：并購及戰(zhàn)略投資的交易評估和定價 徐光宇，執(zhí)行董事，漢能投資

當(dāng)您的公司在并購另一家企業(yè)的時候，你是否能真正掌握企業(yè)的真 正價格？并購交易的成功，很大程度上取決于交易定價的合理性，因?yàn)椴①徑灰字薪灰讓ο蟮墓乐祵τ诓①彽某晒εc否至關(guān)重要。無 論是買方還是賣方，“企業(yè)的真實(shí)價值是多少”都是他們非常關(guān)心 的問題。

? 開展盡職調(diào)查，挖掘潛在可靠信息

? 洞察財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后隱藏的信息：將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)換為投資機(jī)會 ? 考慮稅務(wù)結(jié)構(gòu)：為公司降低并購成本

? 如何界定在現(xiàn)金流貼現(xiàn)方法中適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和貼現(xiàn)率 ? 如何評估目標(biāo)企業(yè)的無形資產(chǎn)

? 最優(yōu)企業(yè)價值評估——買方賣方如何達(dá)成共識，達(dá)到協(xié)同增值 ? 案例分析：對于不同類型企業(yè)選擇最適合的評估方式

10:30—11:00 茶歇

11:00—12:30 研討會：并購中的稅務(wù)籌劃

Andrew Zhu, 稅務(wù)部門合伙人，德勤

? 并購稅務(wù)結(jié)構(gòu)籌劃與交易后相關(guān)事項(xiàng)執(zhí)行 ? 融資架構(gòu)與稅務(wù)模式籌劃 ? 稅務(wù)盡職調(diào)查 ? 資金結(jié)構(gòu)籌劃

12:30 研討會結(jié)束