第一篇：2015全國優(yōu)秀首席信息官

2015全國優(yōu)秀首席信息官名單（按姓氏拼音字母排序）

包勇強(qiáng) 邊喆 賓壽成 蔡建璽 蔡向東 曹德洪 曹明生 曹亞強(qiáng) 曹宇中 陳輝 陳建 陳如鋼 陳向前 陳遠(yuǎn)芳 陳悅誠 陳長偉 陳忠振 叢宏峰 代長良 鄧小蘭 杜娟 杜利 凡啟光 范睿 費擁軍 馮競浩 馮彥民 付紅軍 付靜 高大明

高莉

高萍 葛斌 葛玉印 宮大力 龔政 郭旭光 公安部交通管理科學(xué)研究所 北京市公安局網(wǎng)絡(luò)通訊處 匹克（中國）有限公司

蘇州阿爾斯通高壓電氣開關(guān)有限公司 安徽省安慶環(huán)新集團(tuán)有限公司 浙江省交通投資集團(tuán)有限公司 江西華伍制動器股份有限公司 重慶云河水電股份有限公司 昆山華辰重機(jī)有限公司 福耀玻璃集團(tuán)有限公司 蘇州博眾精工科技有限公司 華鑫證券有限責(zé)任公司 安徽省首席信息官協(xié)會 江漢石油管理局信息中心 橫店集團(tuán)東磁股份有限公司 新疆廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 福建興航機(jī)械鑄造有限公司 天潤曲軸股份有限公司 安徽江南化工股份有限公司 重慶建工第三建設(shè)有限責(zé)任公司 安徽應(yīng)流機(jī)電集團(tuán)有限公司 武漢光谷北斗控股集團(tuán)有限公司 江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)有限公司 中石油海外建設(shè)集團(tuán) 巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司 廣東一鼎科技有限公司 河北鋼鐵集團(tuán)國際物流公司 江西中景集團(tuán)有限公司 冶金工業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)研究院 安徽皖通科技股份有限公司 首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限公司 山東省國家稅務(wù)局信息中心

浙江省交通投資集團(tuán)財務(wù)有限責(zé)任公司棗礦集團(tuán)公司信息中心

吉林省長春皓月清真肉業(yè)股份有限公司新疆信息產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司 吉林新元木業(yè)有限公司

郭玉賓 韓建立 韓兆云 何高勝 何崑 何慶 洪朝俊 胡朝輝 胡立軍 胡艷龍 胡義華 黃德竣 黃虹 黃華 黃崢嶸 紀(jì)翔遠(yuǎn) 姜紅兵

姜樹旺

姜源 蔣超 蔣森 蔣濤 矯樹春 金磊 金樹成 金勇杰

居來提.克里木康正 奎建國

賴昌洪 雷洪文 李斌 李超 李電華 李功偉 李冠民 李國斌 李鶴鳴 德龍鋼鐵有限公司

中國石油大港石化分公司

農(nóng)信銀資金清算中心有限責(zé)任公司 英利集團(tuán)有限公司 南方報業(yè)傳媒集團(tuán)

新疆維吾爾自治區(qū)教育管理信息中心 中鐵聯(lián)合國際集裝箱有限公司 邢臺銀行股份有限公司 才子服飾股份有限公司

北京康比特體育科技股份有限公司 江西江鈴底盤股份有限公司 福建永榮控股集團(tuán)有限公司 復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院 華勝天成科技股份有限公司

維蘇威高級陶瓷（中國）有限公司 中材科技股份有限公司 安徽省兒童醫(yī)院

石家莊君樂寶乳業(yè)有限公司2015年7月26日-聯(lián)系部門:人力資源本部 聯(lián)系電話:0311-67362707

北京宏福集團(tuán)

河北華發(fā)教育科技股份有限公司 中鹽安徽紅四方鋰電有限公司

中鋁山東有限公司

北京金陽普泰石油技術(shù)股份有限公司 上海西域機(jī)電系統(tǒng)有限公司

河北鋼鐵股份有限公司承德分公司 上海錦江國際HRG商務(wù)旅行有限公司 新疆衛(wèi)生計生委

山東康泰實業(yè)有限公司 大理藥業(yè)股份有限公司

贛州崇義章源鎢業(yè)股份有限公司 洛陽北方易初摩托車有限公司 通達(dá)耐火技術(shù)股份有限公司 青特集團(tuán)

山東騰達(dá)不銹鋼制品有限公司 益而益（集團(tuán)）有限公司 天津華新水務(wù)有限公司 福建光陽蛋業(yè)股份有限公司 重慶齒輪箱有限責(zé)任公司 李宏震 李建平李健 李俊澄 李俊杰 李克伍 李鵬 李書育 李淑玲 李延輝 李永斌 李永海 李兆軍 李志奎 連立峰 梁富友 梁訓(xùn)美 林炳明 林金水 林松 林照 林哲仁 林志文 令狐榮茂劉

明 劉寶芳 劉波 劉伯林 劉鳳江 劉鳳杰 劉海濤 劉鶴群 劉紅雷

劉建輝 劉建勇

劉健 劉江鵬 劉晉生 劉井寶 劉君南 劉民 唐山國豐鋼鐵有限公司 河北熙平物流股份有限公司 蘇交科集團(tuán)股份有限公司 中通服網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司 中煤陜西榆林能源化工有限公司 安徽中鼎控股（集團(tuán)）股份有限公司 廣州南方電網(wǎng)科學(xué)研究院有限責(zé)任公司 天正集團(tuán)有限公司

寧夏伊品生物科技股份有限公司 華中師范大學(xué)信息管理學(xué)院 東南（福建）汽車工業(yè)有限公司 中國人民銀行阿勒泰地區(qū)中心支行 山東景芝酒業(yè)股份有限公司 唐山公路港物流有限公司

天津鞍鋼天鐵冷軋薄板有限公司 華仁藥業(yè)股份有限公司 泰安路德工程材料有限公司 青蛙王子（中國）日化有限公司 福建水泥股份有限公司

福建森寶食品集團(tuán)股份有限公司 長樂恒申合纖科技有限公司 東經(jīng)控股有限公司

廈門特倫生物藥業(yè)有限公司 番禺珠江鋼管有限公司 一汽吉林汽車有限公司

山東德方液壓機(jī)械股份有限公司 南京頌福信息技術(shù)有限公司 北京昆侖海岸傳感技術(shù)有限公司 施慧達(dá)藥業(yè)集團(tuán)（吉林）有限公司

青島黃海制藥有限責(zé)任公司

重慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局信息中心 沈陽機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 河北中煤旭陽焦化有限公司 廣東堅美鋁型材廠（集團(tuán)）有限公司 山東天?？萍脊煞萦邢薰?/p>

東北特鋼集團(tuán)大連信息技術(shù)有限公司 合肥合鍛機(jī)床股份有限公司

廣州流行美時尚商業(yè)股份有限公司 吉林吉恩鎳業(yè)股份有限公司 吉林昊宇電氣股份有限公司 中科院智能工程中心 劉鵬 劉鵬 劉容睿 劉曉煜 劉雪梅 劉逸敏 柳立峰 龍成梁 魯紅昌 陸鋒 陸云華 陸洲 路紅波 羅銳 羅振立 呂滿民 呂世偉 馬岱軍 馬法紅 馬光磊 馬良 馬偉明 馬新民 馬永權(quán) 麥榮枝 毛慶華 苗全旺 繆潤娟 寧紅 歐陽勇 潘孟毅 裴輝東 綦紹新 錢慶輝 錢仁飛 錢小鴻 錢躍 喬欽 邱旭強(qiáng) 裘進(jìn) 曲杰 保齡寶生物股份有限公司 南方水泥有限公司

內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)應(yīng)急預(yù)案管理中心 天士力制藥集團(tuán)股份有限公司 內(nèi)蒙古信托投資公司 上海東方肝膽外科醫(yī)院

中國電信股份有限公司上饒分公司 葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司 云南紅塔藍(lán)鷹紙業(yè)有限公司

中國電子科技集團(tuán)公司第58研究所

蘇州世紀(jì)福智能裝備股份有限公司 上海市統(tǒng)計局

北京機(jī)電工程研究所 華通機(jī)電股份有限公司 中建材國際貿(mào)易有限公司 東至縣人民醫(yī)院院長 山東華建鋁業(yè)集團(tuán) 山起重型機(jī)械股份公司 山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司 中國中材國際工程股份有限公司 卓望信息技術(shù)有限公司 天馬微電子集團(tuán)

中國電信股份有限公司固原分公司 福建南方路面機(jī)械有限公司 廣船國際有限公司

中共上海市委黨校/上海行政學(xué)院 中控國聯(lián)投資集團(tuán)

金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州）有限公司 新疆眾和股份有限公司 茂迪(蘇州)新能源有限公司

天津渤化永利化工股份有限公司 東方電子集團(tuán)有限公司

吉林省東北襪業(yè)紡織工業(yè)園發(fā)展有限公司

福建省福晟有限公司 寧波大發(fā)化纖有限公司 銀江股份有限公司

蘇州西門子電器有限公司 安徽天辰化工股份有限公司 煙臺持久鐘表集團(tuán)有限公司 浙農(nóng)控股集團(tuán)有限公司

天津市公共交通集團(tuán)（控股）有限公司 饒浩斌 任和中 阮斌 邵輝

申培

沈富可 沈國海 沈紅衛(wèi) 沈青祁 施翔宇 史丙林 史紀(jì)元 史顯良 舒進(jìn)良 宋讜 宋楠 蘇克 蘇欣寧 孫春榮 孫宏偉 孫惠民 孫欽輝 孫威 孫友誼 孫瑜 唐洪波 陶志強(qiáng) 田廣良 王白丁 王本清 王朝霞 王方 王廣連 王國柱 王海濤 王會娣 王軍林 王堃 王明政 王鵬 康明斯（中國）投資有限公司 常州寶捷電機(jī)制造有限公司 山東綠葉制藥有限公司 安徽豐原藥業(yè)股份有限公司 河北鋼鐵集團(tuán)衡水板業(yè)有限公司 華東師范大學(xué)

合肥神馬科技集團(tuán)有限公司

中電科技（南京）電子信息發(fā)展有限公司

中國石化銷售有限公司 國旅運通商務(wù)旅行 中興銀行金融市場部

遼源市歐蒂愛襪業(yè)有限責(zé)任公司 蘇州市易德龍電器有限公司 晶科能源有限公司 合肥市首席信息官協(xié)會 山東煙草研究院有限公司 天津紅日藥業(yè)股份有限公司 江蘇恒順醋業(yè)股份有限公司 卡斯柯信號有限公司

沈陽博林特電梯集團(tuán)股份有限公司 中石化森美（福建）石油有限公司 浙江正泰集團(tuán)股份有限公司

北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司 山東南山紡織服飾有限公司 北京可信華泰信息技術(shù)有限公司 合肥市液化石油氣有限責(zé)任公司 廣西來賓東糖紙業(yè)有限公司 北京韓建集團(tuán)有限公司 正和集團(tuán)股份有限公司

安徽紅星機(jī)電科技股份有限公司 福建新大陸通信科技有限公司 本鋼集團(tuán)有限公司

山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司 寧夏固原市信息中心 對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)信息中心

北京市上品商業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司 新疆維吾爾自治區(qū)公安廳 湖北監(jiān)獄管理局信息中心 上海市教育委員會信息中心

上海市楊浦云計算創(chuàng)新基地發(fā)展有限公司 王強(qiáng) 王強(qiáng)華 王素貞 王濤 王偉 王偉輝 王元元 王云海 王志剛 王宗凱 王宗文 魏建新 溫海燕 翁長征 吳爾德 吳麗莎 吳鵬 吳仕艷 吳望嬰 吳宜燦 吳志華 伍亮 夏凡 夏曉波 夏良 肖鋼 肖明朝 肖永紅 謝定柱 謝磊 謝力 謝衛(wèi)國 熊志明 徐斌 徐夫田 徐廣斌 徐平興 徐守福 徐新 許舸 北京京城工業(yè)物流有限公司 上海玻璃鋼研究院有限公司 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)信息管理學(xué)院

中國電信集團(tuán)系統(tǒng)集成有限責(zé)任公司 北京福田康明斯發(fā)動機(jī)有限公司 銀川隆基硅材料有限公司 重慶三峽中心醫(yī)院

重慶耐德工業(yè)股份有限公司 天津港信息技術(shù)發(fā)展有限公司 萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司 廣東前進(jìn)牛仔布有限公司 新疆國土資源信息中心 重慶衛(wèi)生信息中心

蘇州東山精密制造股份有限公司 石獅市大帝集團(tuán)有限公司 安慶供電公司信息通信公司 山東華星石油化工集團(tuán)有限公司 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 浙江諾力機(jī)械股份有限公司 中國科學(xué)院核能安全技術(shù)研究所 江蘇盛虹科技股份有限公司 北京國電通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司

北京北方微電子基地設(shè)備工藝研究中心有限責(zé)任公司

安泰科技股份有限公司

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司 中信建投證券股份有限公司 重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院 四川九洲電器集團(tuán)股份有限公司 福建龍基機(jī)械設(shè)備制造有限公司

福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司（福建CIO網(wǎng)）

山西太鋼不銹鋼股份有限公司 交銀國際信托有限公司 江西省司法廳 殼牌中國有限公司

山東省地方稅務(wù)信息中心

河北海賀勝利印刷機(jī)械集團(tuán)有限公司 東風(fēng)汽車集團(tuán)新能源汽車事業(yè)平臺 華泰集團(tuán)有限公司

上海市安裝工程集團(tuán)有限公司 中航工業(yè)航空動力機(jī)械研究所 許雪明 薛俊 閻增濤 楊雷

楊雪君 姚殿軍 姚進(jìn) 姚勇 葉虹 余波 余國釗 俞琴 張登峰 張富兵 張華 張華明 張健 張軍 張俊 張琨 張力剛 張立勇 張魯峰 張孟青 張啟軍 張強(qiáng) 張慶偉 張世順 張偉

張吾勝 張星星 張雪 張一凡 張涌 張玉順 張云生 趙洪磊 趙華 趙坤鵬 趙曉瑜 趙迎芳 海寧中國皮革城股份有限公司 上海海博投資有限公司 山東泰鵬集團(tuán)

天奇自動化工程股份有限公司 國家保密測評中心廣西分中心 合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司 北汽銀翔汽車有限公司

中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司 上海汽車進(jìn)出口有限公司 隆鑫通用動力股份有限公司 中材高新材料股份有限公司 杭州諾貝爾集團(tuán)有限公司 北京金隅集團(tuán)有限責(zé)任公司 山東省國資委

江蘇韓通船舶重工有限公司 信雅達(dá)系統(tǒng)工程股份有限公司 蘇州賽瑯泰克高技術(shù)陶瓷有限公司 江蘇揚力集團(tuán)有限公司

中共上饒市委上饒市人民政府電子政務(wù)辦公室

北京浩瀚深度信息技術(shù)股份有限公司 金猴集團(tuán)有限公司

山東威特人工環(huán)境有限公司 山東沃華醫(yī)藥科技股份有限公司 安徽合力股份有限公司 吉林省衛(wèi)生統(tǒng)計信息中心 吉林正業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 安徽華菱電纜集團(tuán)有限公司 濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司

全國現(xiàn)代金融控股有限公司 馬鋼集團(tuán)公司

江蘇海寶軟件股份有限公司 唐山華洋自動化有限公司 合肥永升機(jī)械有限公司 廣東名冠集團(tuán)有限公司 揚州神游羽絨制衣有限公司 首鋼礦業(yè)公司

國網(wǎng)天津市電力公司

中電科衛(wèi)星導(dǎo)航運營服務(wù)有限公司 威海北洋電氣集團(tuán)股份有限公司 東泰精密模具(蘇州)有限公司

煙臺杰瑞石油服務(wù)集團(tuán)股份有限公司 趙振銳 鄭建坤

鄭培余 鄭秀山 鐘建立 仲峰 周德凡 周福江 周嘉林 周清湘 周召貴

周子國 朱逢民 朱猛 朱天松 朱嫻睿 朱陽光 莊航洲 鄒炳均 鄒德峰 鄒士忠 左志鵬 唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司 飛龍家電集團(tuán)有限公司 江蘇大為科技股份有限公司 安徽藍(lán)德集團(tuán)股份有限公司 北京易豐印捷科技股份有限公司 葛洲壩易普力股份有限公司 株洲南車時代電氣股份有限公司 安徽百大電器連鎖有限公司 廣東生益科技股份有限公司 福建鴻星爾克體育用品公司 重慶建峰化工股份有限公司 山東濱州渤海活塞股份有限公司 國投欽州發(fā)電有限公司

中海陽能源集團(tuán)股份有限公司 連云港市工業(yè)投資集團(tuán)有限公司 黑龍江財政廳信息中心

中鹽安徽紅四方股份有限公司

廣東文一集團(tuán)

廣東嘉士利食品集團(tuán)有限公司 山東恒宇科技集團(tuán) 徐州中聯(lián)水泥有限公司 安徽華茂集團(tuán)有限公司

第二篇：首席信息官CIO崗位職責(zé)

首席信息官CIO的崗位職責(zé)

職位名稱：首席信息官、信息主管

直接上級：總裁

直接下級：部門經(jīng)理

工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)和部門管理。

1． 制訂信息化規(guī)劃：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展，制訂IT戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊建設(shè)和業(yè)務(wù)計劃，推動公司信息化建設(shè)，就信息化建設(shè)向公司提供專業(yè)的咨詢、建議和規(guī)劃方案；主持分析信息化需求，制定信息化建設(shè)行動計劃和時間表；

2． 信息系統(tǒng)優(yōu)化：負(fù)責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求，對公司現(xiàn)有或需要實施的信息化系統(tǒng)進(jìn)行評估、整合，制定相應(yīng)的方案，并負(fù)責(zé)組織實施IT系統(tǒng)的開發(fā)、完善和維護(hù)工作；

3． 新信息項目管理：主導(dǎo)重大項目的立項與實施，包括IT項目（如公司內(nèi)部OA、PLM、DRP、ERP、KM、CRM等）的可研、立項、選型、實施、運維、升級等管理工作，制定IT系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的管理制度。負(fù)責(zé)對信息化建設(shè)過程中所有項目的技術(shù)調(diào)研、評審、談判及軟件公司技術(shù)接口工作；

4． 信息安全管理監(jiān)督：負(fù)責(zé)公司的整體信息安全性，編制和完善公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及信息保密制度，制定信息系統(tǒng)安全及災(zāi)難恢復(fù)的政策和程序，并監(jiān)督公司及分公司的IT系統(tǒng)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的保護(hù)保養(yǎng)。負(fù)責(zé)組織處理突發(fā)信息安全事件；確保公司IT系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運行；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)的安全和防范及管理。

5． 部門管理與團(tuán)隊建設(shè)：負(fù)責(zé)信息中心的日常工作和部門建設(shè)；組建管理技術(shù)團(tuán)隊，合理分配任務(wù)，決定人員分工；對直接下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核評價；負(fù)責(zé)信息技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)和管理，持續(xù)提升團(tuán)隊工作、質(zhì)量和效率。協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部信息的及時的溝通，有效溝通業(yè)務(wù)、職能部門，提供IT技術(shù)服務(wù)支持。

6． 其他相關(guān)技術(shù)和管理工作。

配合、督促外包公司駐場人員，跟進(jìn)項目進(jìn)展情況，監(jiān)察工作質(zhì)量.

第三篇：首席文化官

“首席文化官”實戰(zhàn)特訓(xùn)營 2010-6-25(深圳)

【會務(wù)組織】百度培訓(xùn)網(wǎng)上海智瑾企業(yè)管理咨詢有限公司

舉辦時間： 2010年6月25-27日

舉辦地點： 深圳市西麗湖麒麟山療養(yǎng)院（全封閉）

●課程背景

如何促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的核心作用？

如何得到各系統(tǒng)/部門對企業(yè)文化工作的積極支持和配合？

如何有效形成企業(yè)文化的個性優(yōu)勢？

如何讓企業(yè)文化工作真正落到實處、產(chǎn)生實效？

如何讓企業(yè)文化建設(shè)適應(yīng)企業(yè)不同成長階段的實際需要？

如何通過企業(yè)文化建設(shè)有效應(yīng)對宏觀環(huán)境的變化？

如何實現(xiàn)企業(yè)文化從形式到內(nèi)容的不斷創(chuàng)新？

。。。在這里，一切都有答案！

企業(yè)文化對企業(yè)的競爭位勢和持續(xù)健康發(fā)展有著決定性影響，廣大企業(yè)家十分重視企業(yè)文化建設(shè)。但是，為什么企業(yè)文化現(xiàn)狀及其功能發(fā)揮往往不盡人意呢？

一個很重要的原因就是——企業(yè)內(nèi)部缺乏真正懂得企業(yè)文化、善于系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設(shè)與管理的專業(yè)化人才！

最具創(chuàng)新實踐力的“首席文化官”實戰(zhàn)特訓(xùn)營課程自正式推出以來，已有逾百位知名企業(yè)的首席文化官與準(zhǔn)首席文化官們受益。

我們的目標(biāo)是：培養(yǎng)更多的優(yōu)秀企業(yè)文化管理者，為更多中國企業(yè)解決企業(yè)文化建設(shè)難題

●課程特色

實戰(zhàn)智慧，實效保證！

★實戰(zhàn)智慧：本課程源于授課專家長期從事企業(yè)文化創(chuàng)造的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深刻感悟、源于新優(yōu)勢咨詢機(jī)構(gòu)多年來的咨詢實踐與研究成果、源于眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功案例，從中國企業(yè)普遍面臨的企業(yè)文化難題作為切入點，在剖析企業(yè)文化的本質(zhì)、導(dǎo)入企業(yè)文化創(chuàng)造理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量案例，系統(tǒng)介紹企業(yè)文化診斷、理念確立、管理體系建立、理念落地的策略與實操方法以及不同時期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略，同時結(jié)合企業(yè)文化管理者的全職責(zé)和能力素質(zhì)模型，傳授成為優(yōu)秀首席文化官的成功秘訣；

◆豐富體驗：本課程的學(xué)習(xí)方式新穎、多樣，如“首席文化官宣言”、“CCO，WE ARE”亮劍式、“訓(xùn)練營理想與承諾”、“影視片段賞析”、“分組組建公司實戰(zhàn)研討”、“優(yōu)秀公司與優(yōu)秀學(xué)員評比”、“學(xué)員聯(lián)誼會”等等，將令學(xué)員親身體驗企業(yè)文化的創(chuàng)造樂趣，在收獲知識、提高技能的同時收獲真摯的友誼，更進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)員們的“首席文化官思維”、大大激發(fā)致力于企業(yè)文化事業(yè)的使命感與責(zé)任感；

◆課前溝通：正式確認(rèn)參訓(xùn)后，新優(yōu)勢將發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，授課專家也將親自進(jìn)行課前電話拜訪，使您能夠目標(biāo)清晰地參與現(xiàn)場互動學(xué)習(xí)，直接收獲解決問題的策略與方法；◆長期輔導(dǎo)：培訓(xùn)課程結(jié)束后，每一位學(xué)員將建立起與新優(yōu)勢首席顧問的直接溝通渠道，得到新優(yōu)勢長期輔導(dǎo)服務(wù)，在企業(yè)文化創(chuàng)造方面有任何問題，都可以通過電話/傳真/E-mail等方式進(jìn)行免費咨詢。

●課程收獲

◆ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)基于實戰(zhàn)的“企業(yè)文化創(chuàng)造”理論；

◆ 迅速掌握企業(yè)文化建設(shè)與管理的具體策略與實操方法；

◆ 加入“新優(yōu)勢（中國）CCO俱樂部”，結(jié)交一群高素質(zhì)的同路人；

◆ 直接建立與知名實戰(zhàn)專家的長期溝通渠道；

◆ 長期免費獲贈《企業(yè)文化評論》交流讀物。

●課程大綱

◆開營儀式

◆引言中國企業(yè)普遍面臨的8大企業(yè)文化難題

◆第一模塊認(rèn)清企業(yè)文化管理者角色

一、什么是企業(yè)文化管理者

二、企業(yè)文化管理者的主要職責(zé)

◆第二模塊企業(yè)文化需要創(chuàng)造

一、完整理解企業(yè)文化

二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點

三、企業(yè)文化的創(chuàng)造策略

四、構(gòu)建企業(yè)文化組織體系

◆第三模塊企業(yè)文化創(chuàng)造從診斷開始

一、企業(yè)文化診斷的總體思路

二、企業(yè)文化診斷的基本步驟

三、企業(yè)文化調(diào)研的主要方法、工具設(shè)計與操作技巧

四、企業(yè)文化成因與現(xiàn)狀剖析

五、企業(yè)文化特征評估

◆第四模塊確立企業(yè)文化理念

一、成功企業(yè)的理念共性

二、理念建設(shè)的常見問題

三、企業(yè)文化理念體系的標(biāo)準(zhǔn)化模型

四、理念提煉的原則與方法

◆第五模塊 企業(yè)理念的落地

一、理念落地的內(nèi)容與原則

二、擬訂可執(zhí)行的企業(yè)文化落地規(guī)劃

三、企業(yè)文化載體策劃實施技能

四、有效的企業(yè)文化監(jiān)控與管理

五、人才激勵的理念落地

六、品牌營銷的理念落地

◆第六模塊 如何實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)造的持續(xù)深化

一、不同時期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略

二、企業(yè)主題年策劃與實施

◆第七模塊 企業(yè)文化管理者的自我修煉

一、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型

二、如何如何提高綜合素質(zhì)與能力

三、如何排除企業(yè)文化建設(shè)過程中的內(nèi)部阻力

四、如何與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)展開高效合作

◆結(jié)語首席文化官的成功秘訣

結(jié)營儀式

●客戶評價

絕對是我迄今為止聽過的最好的企業(yè)文化課，黃鐘大呂，醍醐灌頂，發(fā)人深省。

——中航地產(chǎn)股份

知識淵博、全面；企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗豐富；語言表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)轿唬O博士的實戰(zhàn)訓(xùn)練課程

不僅在理論和實操方面給予學(xué)員極大的助益和收益，而且激發(fā)了學(xué)員的責(zé)任感和企圖心，為

了創(chuàng)立和堅守優(yōu)秀的企業(yè)文化而努力！

——聯(lián)想集團(tuán)

孫老師的授課別具特色，深入淺出，精湛的授課技術(shù)結(jié)合他豐富的職場閱歷，使得本來相

對理論的章節(jié)極富實戰(zhàn)啟示，本來結(jié)合實戰(zhàn)的案例更加生動形象，非常出色！

——中興通訊股份

孫老師思路清晰，語言表達(dá)精準(zhǔn)，理論與實踐結(jié)合緊密，這個課程不僅對從事企業(yè)文化工

作者有幫助，對各行業(yè)中高層管理人員也大有裨益。

——招商證券

經(jīng)驗豐富、研究深刻、由淺入深，啟人深思。

——廣州百貨集團(tuán)

孫老師的課程體系完備，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，對企業(yè)的文化建設(shè)具有非常強(qiáng)的實戰(zhàn)指導(dǎo)價值。

——羅萊家紡股份

課程深入淺出，富于啟發(fā)性，是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的成熟理論與實踐的經(jīng)典結(jié)合，對企業(yè)經(jīng)

營者、高層管理者及企業(yè)文化一線工作者富有實際的指導(dǎo)意義。

——京基地產(chǎn)股份

聆聽孫博士的授課，是真正意義上享受了一次精神大餐。其幽默詼諧的語言、別出心裁的教

學(xué)方式、深入淺出的講解風(fēng)格、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致負(fù)責(zé)的教學(xué)精神，都讓我震撼！

——江蘇華昌化工股份

孫老師為大家呈現(xiàn)了三天精彩的課程，老師有著豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗。課程都是務(wù)實結(jié)合理

論，而且課程內(nèi)容很豐富，形式活潑，總能讓我們了解問題和解決存在的問題，對我們實戰(zhàn)

研討的點評也是針針見血、直指要點，課程學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。

——愛迪爾珠寶

孫博士系統(tǒng)而深入的企業(yè)文化講解，理論與實踐結(jié)合，堪稱中國企業(yè)界企業(yè)文化首席布道師，增強(qiáng)了企業(yè)文化工作的目標(biāo)性和可操性，為從業(yè)人員指明了方向，增強(qiáng)了信心。

——泰科立電子集團(tuán)

課程高度切合企業(yè)文化工作者的具體實際，具有很強(qiáng)的實戰(zhàn)性、理論性、系統(tǒng)性和指導(dǎo)性，在國內(nèi)具有里程碑的意義；案例形象生動、講解幽默風(fēng)趣，帶給學(xué)員知識、修養(yǎng)、意識、心

理關(guān)懷、精神愉悅等方面的收獲。

——桑菲通信

孫老師用一雙善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛，用一顆忠誠于企業(yè)文化事業(yè)的感性的心靈，以一套專業(yè)、縝密、系統(tǒng)的思維，必將成為引領(lǐng)企業(yè)文化事業(yè)的布道者和領(lǐng)路人?！獜V東華美集團(tuán)

課程的內(nèi)容安排極具系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性，且能調(diào)動學(xué)員的積極性，互動氛圍很好，老師的表達(dá)

能力也很強(qiáng)，富有感染力，能激發(fā)學(xué)員的思維，對我們今后的營銷工作有很大幫助?！窖蟊ｋU

幽默風(fēng)趣的語言、深入骨髓的剖析、循序漸進(jìn)地引導(dǎo)，加深了我們對企業(yè)文化的理解、思考

與運用，感謝孫老師的辛勤付出，為大家提供了如此精彩的培訓(xùn)?！杏⑦_(dá)股份

內(nèi)容系統(tǒng)、全面、實用性強(qiáng)，同時為學(xué)員搭建了一個很好的交流平臺。

——深圳會展中心

講課聲情并茂、生動活潑，較好的調(diào)動了課堂氣氛，教師的從業(yè)經(jīng)驗、知識較為豐富；案例

結(jié)合、配合知識的宣講、通俗易懂。

——山東省公路建設(shè)（集團(tuán)）

系統(tǒng)性、完整性的課件內(nèi)容非常有實戰(zhàn)指導(dǎo)意義；老師授課風(fēng)格幽默；本課程應(yīng)屬國內(nèi)首創(chuàng)，在這個經(jīng)濟(jì)爆炸時代，堅守文化興企理念，難能可貴，相信新優(yōu)勢一定可以成為企業(yè)文化咨

詢及CCO課程開發(fā)的先行者和持續(xù)領(lǐng)跑者。

——匯海科技股份

思路清晰、講解到位、幽默風(fēng)趣；專業(yè)、執(zhí)著、激情；祝愿成為中國企業(yè)文化研究第一人。

——朝向高爾夫管理集團(tuán)

● 專家簡介

孫健耀知名企業(yè)文化專家；工商管理博士；中國“專注”理論第一人；

中國管理大獎獲得者

從業(yè)近25年，先后就職于政府、部屬國有集團(tuán)、民營投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國公司等

機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、總/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并

在上世紀(jì)90年代有過持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、地產(chǎn)與實業(yè)投資經(jīng)營、集團(tuán)重組、企業(yè)并購、改制上市籌備等項目。豐富的人生閱歷、全方

位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的理論探索，使其擁有超強(qiáng)的實證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落

地策略與實施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，并從企業(yè)文化

創(chuàng)造的角度提出系統(tǒng)解決方案。

孫健耀致力于創(chuàng)建“中國最具創(chuàng)新價值的企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)”，先后為眾多知名企業(yè)提供

深度的企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢”、“文化創(chuàng)造與人才激勵、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務(wù)”、“像獵頭一樣了

解人”、“專注是中小企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇”、“管理就是融資渠道”等一系列理論觀點在實

際運用中得到廣泛印證，其主導(dǎo)的項目也總以獨特的創(chuàng)新表現(xiàn)成為客戶所在行業(yè)的典范。作

為“首席文化官實戰(zhàn)特訓(xùn)營”課程的執(zhí)教專家，孫博士執(zhí)著的理想、淵博的學(xué)識、豐富的閱

歷以及幽默風(fēng)趣、直擊核心的授課風(fēng)格得到了參訓(xùn)學(xué)員的一致好評和高度贊譽。

● 培訓(xùn)對象

企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員，包括企業(yè)文化部、人力資源部、企化宣傳部、總 經(jīng)

辦、發(fā)展規(guī)劃部的負(fù)責(zé)人以及董事長／總經(jīng)理等。

零貳壹-伍肆肆捌叁叁捌貳

● 會務(wù)費用：培訓(xùn)費4800元/人（含教材、合影、中餐、茶點）

食宿費1000.00元/人（含3晚雙人間住宿及3天就餐）

第四篇：質(zhì)量首席官論文

企業(yè)首席質(zhì)量官

學(xué)

生：單

位：聊城市

結(jié)業(yè)論文

閆XX

XXX家俱有限公司

引 言

我們的企業(yè)面臨激烈市場競爭,要想在競爭中求生存、求發(fā)展,就必須不斷提升科技創(chuàng)新與質(zhì)量水平,創(chuàng)造“一流的質(zhì)量”就是要把質(zhì)量貫穿產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程,在市場競爭與市場創(chuàng)新中,確立并不斷實現(xiàn)質(zhì)量領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。

首席質(zhì)量身為企業(yè)的第一質(zhì)量人，不僅要懂業(yè)務(wù)、有方法，而且要腳踏實地、思想鮮活。在工作中要不斷的通過努力學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量文化變革管理的方略，了解企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有效形成企業(yè)質(zhì)量文化的個性優(yōu)勢。掌握制定質(zhì)量戰(zhàn)略的原則與方法，掌握卓越績效模式的核心模塊，學(xué)習(xí)測評企業(yè)質(zhì)量文化成熟度的思路

作為一名公司品質(zhì)負(fù)責(zé)人，非常有幸能參加此次官方組織的培訓(xùn)。其實在此前多年的品質(zhì)工作中，類似的培訓(xùn)也不在少數(shù)，本以為此次培訓(xùn)也會像之前那些一樣走走過場，應(yīng)付試的簽到，發(fā)發(fā)名片，認(rèn)識幾人，混個證書，但真正開始培訓(xùn)后方知此次培訓(xùn)有較多不同。

1、通過這次的首席質(zhì)量官的培訓(xùn)，首次接觸到了“首席質(zhì)量官”這個詞匯，給我的第一個感受就是國家開始重視質(zhì)量這件事情了！另外一個感受是，對于企業(yè)的質(zhì)量管理人來說，有一個更響當(dāng)當(dāng)?shù)拿枺欣谫|(zhì)量工作的開展。

2、員工對企業(yè)的認(rèn)可承度，在企業(yè)工作的態(tài)度等，勻取決于企業(yè)文化對員工的影響。其實員工在工廠上班不完完全全是因為錢的問題，很多時候是因為精神、文化、有目標(biāo)、快樂的工作使其更愿意為公司服務(wù)與付出。

3、其實在此培訓(xùn)前，我個人對企業(yè)文化或質(zhì)量文件的建立也知道一些，但通過培訓(xùn)老師深入淺出的講解后，對企業(yè)文化，特別是質(zhì)量文化的建立有了更深的了解。企業(yè)創(chuàng)建之初談到“我們要做行業(yè)第一”“我們要做行業(yè)的領(lǐng)頭羊”很多人會不以為然，但如何讓大家相信我們一定能做到行業(yè)第一呢，首先，公司確立了這個目標(biāo)，就需要不斷的向員工貫宣公司的發(fā)展方略，不斷的培訓(xùn)員工使之了解公司目標(biāo)，內(nèi)心深處留下印記，久而久之員工的潛意識就會相信我們真的可以做到行業(yè)第一。內(nèi)心形成了印記，確立了目標(biāo)，行動也會以此為指引，朝著目標(biāo)而前進(jìn)，所有人員內(nèi)心都有這樣的信念，所有行動都以此目標(biāo)作為己任。

4、光有明確的奮斗目標(biāo)和精神支撐是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)必須建立一套符合自身發(fā)展所需的規(guī)范制度，行為準(zhǔn)則來輔助和指導(dǎo)員工平時的工作和約束員工的行為，告訴員工怎么做事，做好事，什么事可以做，什么事不可以，做對了事有怎么樣的獎勵，做錯了事會帶來什么后果，自己會有怎樣的損失等。

5、其實企業(yè)質(zhì)量文化的建立也是公司總體文化的體現(xiàn)，那如何形成企業(yè)的質(zhì)量文化呢，我就談?wù)勛约旱囊恍\見：

第一、就是公司必須設(shè)有專門的品質(zhì)管理部門，與其它部門配合共同制訂公司的品質(zhì)方針及品質(zhì)目標(biāo)，寫入公司的質(zhì)量手冊，并印刷張貼在公司的宣傳欄和較為明顯外墻上，還可以將品質(zhì)目標(biāo)及品質(zhì)方針打印出來放在工作證的背面，使員工隨時可以看到，隨時可取。另外就是必須將公司的品質(zhì)目標(biāo)及品質(zhì)方針寫入新員工入職培訓(xùn)資料中，作為新員工入職培訓(xùn)的必須資料和考核的必考項目，并不定時抽查詢問，讓所有新進(jìn)員都了解公司品質(zhì)方針及目標(biāo)。

第二、就是公司品質(zhì)部門必須有明確的檢驗規(guī)范及檢驗標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)管理人員的操作流程及作業(yè)方法、績效考核與工作品質(zhì)的相關(guān)性等。所有新進(jìn)品管部人員及其它部門的基層管理人員必須作為其入職的基本培訓(xùn)資料，除了讓其了解公司的品質(zhì)方針及品質(zhì)目標(biāo)外，必須了解公司的品管作業(yè)流程及相關(guān)的品質(zhì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（特別是直接的生產(chǎn)制造部門），使其在實際的工作中建立品質(zhì)第一的思想意識。

第三、就是作為公司的專門質(zhì)量管理部門，必須定期或不定期的對公司內(nèi)本部門或其它部門的人員進(jìn)行質(zhì)量意識、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)或與質(zhì)量相關(guān)的專題培訓(xùn)（ISO9000、TS16949等質(zhì)量體系的導(dǎo)入實施；7S管理工具、品管手法等一系列的培訓(xùn)），時時提高所有人員的質(zhì)量意識。

第四、就是定期或不定期的內(nèi)部質(zhì)量體系審核和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的檢查、7S檢查，納入績效考核范圍，公示檢查結(jié)果，對做得好的部門或個人給予公開宣傳及適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，通過評比“質(zhì)量先進(jìn)部門”、“質(zhì)量之星”等活動，并以制度加以約束，形成常態(tài)化，不斷增強(qiáng)各部門的質(zhì)量意識，形成質(zhì)量文化的雛形。

第五、就是建立品質(zhì)統(tǒng)計分析制度，以周、月、季年為單位，分解品質(zhì)目標(biāo)并下放各部門形成部門品質(zhì)目標(biāo)，總結(jié)過往品質(zhì)失誤點，使用PDCA等方法進(jìn)行點、線、面的分析，并進(jìn)行改善對策的討論，形成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改善活動。以部門負(fù)責(zé)人或品質(zhì)部指定人員作為改善項目帶頭人作專項改善活動，不斷提升公司整體質(zhì)量水平。同時成立品管圈、專項品質(zhì)改善小組等活動，營造質(zhì)量第一、全員參與、人人品管的最終質(zhì)量文化的形成。

主要從幾方面主抓質(zhì)量管理：

一、業(yè)務(wù)管理：

1、以ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)要求為管理核心，建立健全質(zhì)量管理體系，多種管理模式并存，相互支持、相互配合，取長補短，建立和實施卓越績效管理模式，進(jìn)一步的提高企業(yè)的管理水平，并不斷修煉形成極具核心競爭力的管理模式和市場認(rèn)可度。

2、以顧客為關(guān)注焦點。深入分析識別顧客的當(dāng)下需求及想要的不能

言知的潛在需求，并不斷創(chuàng)造客戶需求，最終呈現(xiàn)給客戶超預(yù)期的體驗和滿足，使得顧客對企業(yè)忠誠，最終贏得市場、引領(lǐng)市場。

3、開展質(zhì)量文化建設(shè)，樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命、是民族的希望、國家的未來的大局觀；建立并完善質(zhì)量管理的相關(guān)配套制度，全體員工必須遵守公司質(zhì)量要求，對質(zhì)量貢獻(xiàn)突出的員工，在規(guī)定范圍內(nèi)予以獎勵，提高全員參與質(zhì)量管理的積極性；同時對質(zhì)量的表層文化進(jìn)行渲染，對員工、社會各界樹立良好的形象及宣傳。

4、加大技術(shù)創(chuàng)新能力的培訓(xùn)，塑造良好的創(chuàng)新環(huán)境及氛圍，提高控制系統(tǒng)保證能力。

5、對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)與更新，確保設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)有工藝水平相符，確保各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)符合產(chǎn)品及客戶要求，充分發(fā)現(xiàn)客戶體驗，持續(xù)改進(jìn)并創(chuàng)造客戶需求，引領(lǐng)創(chuàng)見行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

6、過程質(zhì)量控制；分析過程中的變異，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，加以有效的解決方案消除變異，持續(xù)改善，向零缺陷挑戰(zhàn)。

二、關(guān)系管理：

1、顧客關(guān)系管理，對顧客關(guān)系的管理是贏得新經(jīng)濟(jì)時代競爭優(yōu)勢的

關(guān)鍵，它對企業(yè)的反響是全方位的，改變著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)和規(guī)律，代表今后一定時期管理理念的方向。因此，積極主動地尋求加強(qiáng)和管理顧客關(guān)系，與顧客建立長期友好的合作關(guān)系，已成為全球企業(yè)優(yōu)先考慮的因素。對顧客關(guān)系管理，著眼于：同顧客長期關(guān)系的建立、維持和發(fā)展；以增加關(guān)系的價值、提高關(guān)系的長期利潤率為目標(biāo)；對企業(yè)資源的有限分配。

2、供應(yīng)商關(guān)系管理；對供應(yīng)商的日常管理包括建立供應(yīng)商的信息系統(tǒng)，對供應(yīng)商實際供貨業(yè)績進(jìn)行及時跟蹤，動態(tài)地調(diào)整供應(yīng)商名單與等級，實施對供應(yīng)商的激勵與約束。同時，與關(guān)鍵器件供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，共同開發(fā)，降低成本，減少浪費，抵抗風(fēng)險。

3、內(nèi)部關(guān)系管理；以質(zhì)量管理為紐帶，聚積全員參與質(zhì)量管理，相互幫助、相互支持、相互對抗挑戰(zhàn)，不斷提升管理技術(shù)能力、團(tuán)隊凝聚力、向心力。

三、價值管理：

質(zhì)量成本管理；建立質(zhì)量成本管理系統(tǒng)。質(zhì)量成本由兩部分構(gòu)成，一是為達(dá)到產(chǎn)品既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而支出的費用。二是由于質(zhì)量低劣而造成的質(zhì)量損失?？茖W(xué)的選擇一個既能滿足市場需要的質(zhì)量產(chǎn)品，又能使企業(yè)總質(zhì)量成本處于相對合理(較低)的范圍之內(nèi)，是質(zhì)量成本控制的最終目的。

第五篇：首席質(zhì)量官管理制度

首席質(zhì)量官管理制度范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定首席質(zhì)量官的基本條件、職責(zé)和管理要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于總公司首席質(zhì)量官的管理。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本均適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

無術(shù)語和定義

3.1 首席質(zhì)量官（Chief Quality Officer，CQO）

指的是企業(yè)中的第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)創(chuàng)建以質(zhì)量為核心的企業(yè)文化，打造和提升企業(yè)質(zhì)量競爭力。內(nèi)容

4.1公司在質(zhì)量管理工作上實施首席質(zhì)量官制度；各部門涉及食品安全問題的最高判定決策者為首席質(zhì)量官，首席質(zhì)量官直接受公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。各分子公司原則上不設(shè)首席質(zhì)量官，如各地監(jiān)管部門有要求的可按照要求設(shè)立質(zhì)量官，并接受總公司首席質(zhì)量官的監(jiān)管和考核。

4.2首席質(zhì)量官由企業(yè)在質(zhì)量管理崗位人員中選拔，實行聘任制管理。首席質(zhì)量官的任期為一年。到期后，公司總經(jīng)理應(yīng)對首席質(zhì)量官的工作進(jìn)行評定，確定是否續(xù)聘或重新選拔。

4.3 企業(yè)建立首席質(zhì)量官崗位津貼，并與績效考核掛鉤。

4.4 首席質(zhì)量官每年需進(jìn)行繼續(xù)學(xué)習(xí)，其中外部培訓(xùn)不少于20h，對內(nèi)部培訓(xùn)不少于40h。

4.5 擔(dān)任首席質(zhì)量官應(yīng)具備的基本條件：

（1）熱愛質(zhì)量工作，熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)及方針、政策；

（2）從事質(zhì)量管理工作4年以上，擔(dān)任質(zhì)量部門主管2年以上，具有較好的溝通、協(xié)調(diào)、組織管理和解決問題能力；

（3）具有大專以上學(xué)歷或取得中級以上質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格技術(shù)職稱；特別優(yōu)秀人員可放寬學(xué)歷、職稱要求；

（4）能堅持原則、秉公辦事，具有良好的政治思想和職業(yè)道德素養(yǎng)。

有下列情形之一的的，不得擔(dān)任首席質(zhì)量官：

（1）違反有關(guān)法律法規(guī)，在質(zhì)量崗位工作中造成重大失誤或謀取不正當(dāng)利益的或受刑事處分的；

（2）利用履行職責(zé)之便謀取不正當(dāng)利益的；

（3）向與履職無關(guān)的第三方泄露企業(yè)秘密或者合作伙伴信息，損害企業(yè)或者合作伙伴合法權(quán)益的；

（4）其他損害企業(yè)合法權(quán)益行為的；

（5）曾在被吊銷食品生產(chǎn)、流通或者餐飲服務(wù)許可證的單位中擔(dān)任質(zhì)量管理主管人員。

4.6首席質(zhì)量官應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)組織企業(yè)中長期質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，短期質(zhì)量計劃的實施，先進(jìn)質(zhì)量理念和方法的應(yīng)用與推廣；

（2）根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理狀況，負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量改進(jìn)計劃，查找質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，分析和制定質(zhì)量改進(jìn)措施，確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)；

（3）負(fù)責(zé)加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)計量、產(chǎn)品檢驗和認(rèn)證等質(zhì)量管理基礎(chǔ)，開展企業(yè)群眾性質(zhì)量管理工作，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）負(fù)責(zé)組織創(chuàng)建企業(yè)質(zhì)量文化，提出質(zhì)量承諾，形成質(zhì)量愿景，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、教育培訓(xùn)，管理外部資源，策劃和提升企業(yè)質(zhì)量核心競爭力。

（5）負(fù)責(zé)對部門間的質(zhì)量沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)和仲裁，在食品安全方面實施“一票否決”制；負(fù)責(zé)與外部進(jìn)行質(zhì)量管理方面的聯(lián)絡(luò)。