第一篇：酒店客房實行計件工資的方案

樓層實施計件工資的方案

一、實施計件工資方案的原則：

①、客房清潔整理工作以計件付薪的方式體現(xiàn)了更加合理的勞動用工原則，可有效提高和發(fā)揮員工的工作積極性；

②、可有效降低人工費用。

③、無虛報情況發(fā)生，否則部門經(jīng)理將承擔一切責任。

二、具體操作方法如下：

①、計件對象：當班的客房服務員；休息的員工可以回來做房間，但不補回休息日；公衛(wèi)服務員有能力達到做房要求的也可以申請做房。

②、樓層員工的標準做房數(shù)量為：每人10間。

③、列入計件工資的：需要清潔整理的各種房態(tài)的客房：退人房、住人房、空房、臟房（住、退人房包括客用房和酒店自用房）

④、做房量的分配：樓層員工的標準做房數(shù)量為：早班每人10間。定量完成后當班領班可再分配先完成任務的員工繼續(xù)做其他員工未清潔的房間，歸為先完成任務員工的任務量。計劃衛(wèi)生不計件，但須完成任務后方可下班，否則處以扣罰（標準另定）。

⑤、計件標準：員工每增加一間房間按4.0元計算。按做房標準做到房間衛(wèi)生質(zhì)量合格、物品配備齊全方可計件，如不合格需返工至合格為止，但本班次內(nèi)同一員工同一間房連續(xù)三次返工不算入計件范圍內(nèi)。

三、確認程序：

①、房務中心文員根據(jù)服務員當天完成任務后上交的《客房服務員工作表》，填寫員工《做房統(tǒng)計日報表》，記錄每位當班員工所做房的房號、房態(tài)。②、當班樓層主管和做房員工核對當天《做房統(tǒng)計日報表》并由經(jīng)理簽字確認，每天在房務中心公告欄公布。③、月底由房務中心文員統(tǒng)一制作報表并經(jīng)房務經(jīng)理簽字確認后交報財務部審核。④、財務部將按本部提供的統(tǒng)計表，將計件費用加入當月的員工工資中。

訪客進房處理程序

1.員工在房間開夜床，非本房間客人（經(jīng)查房卡后知道）進房間，客人不走，說在房間等客人回來

處理程序：1.告知客人：“您好先生，為了房間客人的安全，您看是不是等房間客人回來您再過來？”（注意說話語氣，不要讓客人誤解）2.如客人堅持不走，讓客人聯(lián)系前臺：“您和前臺聯(lián)系一下吧，聯(lián)系完后您可以在房間等” 3.給前臺打電話，說明情況，讓客人與前臺溝通 4.聽前臺通知，做好記錄。

5.如客人不聯(lián)系前臺，及時聯(lián)系主管

2.員工在房間開夜床，非本房間客人（經(jīng)查房卡后知道）進房間拿東西

處理程序：1.告知客人：“您好先生，為了房間客人的安全，您看是不是等房間客人回來您再過來取東西？”（注意說話語氣，不要讓客人誤解）2.如客人堅持要拿，讓客人聯(lián)系前臺：“您和前臺聯(lián)系一下吧，聯(lián)系完后您可以拿走” 3.給前臺打電話，說明情況，讓客人與前臺溝通 4.聽前臺通知，做好記錄。

5.如客人不聯(lián)系前臺，及時聯(lián)系主管

3.員工在房間開夜床，非本房間客人（經(jīng)查房卡后知道）進房間放東西

處理程序：1.告知客人：“您好先生，為了房間客人的安全，您看是不是等房間客人回來您再過來放東西？”（注意說話語氣，不要讓客人誤解）2.如客人堅持要放，讓客人聯(lián)系前臺：“您和前臺聯(lián)系一下吧，聯(lián)系完后您可以放在房間”

3.給前臺打電話，說明情況，讓客人與前臺溝通 4.聽前臺通知，做好記錄。

5.如客人不聯(lián)系前臺，及時聯(lián)系主管

（備注：如判斷是會務組派發(fā)物品，則做記錄就可以）

第二篇：計件工資方案

計件工資方案

第一條：制訂本制度的目的：

提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。計件方式必須公平，公正，公開，合理。

第二條：適用范圍

本公司制造車間生產(chǎn)作業(yè)人員,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術員，文員.第三條：管理職責

1.生產(chǎn)車間：如實分別匯總統(tǒng)計當日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。

2.生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標準工時以及勞動定額，并對定額進行確認和分析，檢討，修改，異常的確認，并要經(jīng)生產(chǎn)部主管批準，生產(chǎn)及品質(zhì)人員簽名確認。

3.財務部：負責工資的及時發(fā)放。

4.行政人事部：負責根據(jù)標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。

5．其他部門：負責對本部造成異常的原因進行跟時，以及本部人員調(diào)動的核實。第四條：術語定義

勞動定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時間，或者是單位時間內(nèi)應當完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額。

標準工時：是指在正常的操作條件下，以標準化的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間。標準工時是指完成一個工序或者一件成品的標準時間。第四條：工資結構

實行一定的保底工資+計件工資+績效獎金+工齡工資+崗位津貼。本車間實行集體計件,特殊時期進行保底,通過績效考核以及個人出勤工時分配個人工資.第五條:加班費

當日已經(jīng)完成勞動定額，（未完成標準工時的勞動定額除）因公司需要安排加班的,平時加班計件單價按正常上班的1.5倍計算。雙休日上班又不能安排調(diào)休的計件單價按正常上班的2倍計算,法定節(jié)假日按3倍計算.第七條:記件工資計算辦法

凡部門月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個百分點，扣1個百分點部門月良品總點數(shù)，當部門月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當月不扣減部門月良品總點數(shù)。假設部門月平均一次送檢合格率為Z,具體公式如下： 部門記件工資=部門月良品總點數(shù)×相應的點單價×（1－︱Z-95%︱）（Z＞95%時按95%計算）制造部門點正常上班點單價暫定為0.003元/點（按產(chǎn)品點數(shù),一個產(chǎn)品為一個點），部門負責人應及時公布部門每天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進度。

部門記件總工資=正常上班的良品總點數(shù)*點單價+加班時間完成的良品總點數(shù)*相應的點單價.個人計件工資=部門記件總工資*當月出勤工時/部門出勤總工時 第六條：異常情況處理

一、計算工資的異常

1．因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按6.32元/小時計算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向**商索賠。2．因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按6.32元/小時算.3.客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時計算.4.批量生產(chǎn)累計的結果與試驗的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價6.32元/小時計算.5.由于產(chǎn)品設計問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)PE工程師現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準加人解決，所加工人員按工價6.32元/小時計算，若無法解決，PE工程師需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準。

6．因為機器設備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時間,對機臺人員按6.32元/時計算工資.7.在生產(chǎn)過程中由于設備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設備部及時處理,若無法處理,經(jīng)部門經(jīng)理確認又必須生產(chǎn)時按工價6.32元/小時計算

8.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應的工時按6.32元/時進行計計算工資.9．所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料**不足），所浪費的工時按6.32/元計算工資,并且要追究相關人員的責任.10.因停電超過半個小時,按6.32元/小時計算.11.所有計算工資異常由組長申請,經(jīng)生產(chǎn)主管以及PE工程師,生產(chǎn)經(jīng)理批準，并累計一個月的異常提報各單位與績效掛鉤。

二、不計算工資的異常

1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。

2．設備故障異常：由于制程中由于設備操作不當造成的品質(zhì)異常，效率低下。3．資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。

4．信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達到位所造成的品質(zhì)異常。

5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。

6．所有的異常必須在首檢時發(fā)現(xiàn)并找有關部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責任。

7．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。

8．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。

9．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償

10．后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。

11．對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。

三、調(diào)進調(diào)出人員工資規(guī)則

1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現(xiàn)重復計算現(xiàn)象。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產(chǎn)量計算，并經(jīng)雙方車間負責人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。2．調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認。

3．調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依據(jù)。第七條:全勤獎

1.車間所有計件人員的全勤獎標準為50元.2.新進人員當月無全勤獎,當月離職人員無全勤獎.3.'請假累計達到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內(nèi)都不扣全勤獎.4.對于跨月請假者,只扣除一個月的全勤獎.第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來相關規(guī)定執(zhí)行）

工齡工資標準：

年 限

2年＞工齡≥1年

3年＞工齡≥2年

工齡≥3年 工齡工資

100元

150元

200元 第九條:獎勵辦法（1.質(zhì)量獎懲辦法:當月一次**檢合格率高于95%時,每高出一個百分點獎勵整個車間獎50元。.當月全車間無客戶退貨,QA返工率為0,獎勵組長50元,全車間300元,線檢30元.當月全車間客戶退貨一次 ,生產(chǎn)組長扣4分績效分數(shù),線檢扣2分績效分數(shù),生產(chǎn)主管扣2分績效分數(shù).3.客戶投訴一次,生產(chǎn)組長扣除績效分數(shù)2分,生產(chǎn)主管扣2分績效分數(shù),線檢扣1分績效分數(shù).2.生產(chǎn)效率獎懲辦法：生產(chǎn)效率達到95%時不獎不罰，生產(chǎn)效率超過100%時，一個百分點獎勵整個車間50元。

3.廢品處罰和原材料節(jié)省獎勵辦法:廢品率超過公司規(guī)定的百分點每上升一個百分點扣整個車間50元，每下降一個百分點獎整個車間50元 第十條：績效獎金

1.生產(chǎn)組長通過員工個人績效考核表相關內(nèi)容進行考核,員工當月績效獎金由考核等級來確定,考核時部門實行強制排序以及正態(tài)分布,具體如下考核等級

A B

部門所屬員工比例

≦20%

70%

≧10%8;個人績效獎金

1.2

1.1

0.90

績效獎金基數(shù)=當月個人計件工資中提取250元,公司補貼50元,共300元

2.績效考核的主要指標:生產(chǎn)數(shù)量或生產(chǎn)任務完成情況,品質(zhì)意識,責任心,服務性和出勤率等五個方面,詳見員工績效考核表.;3.每天由生產(chǎn)主管或者生產(chǎn)組長做好績效考核日常記錄,員工的每一次違規(guī)行為生產(chǎn)組長或者主管都要記錄下來詳見<員工日?？冃Э己擞涗洷?第十一條：保底工資

保底工資參照連云港市最低工資1100元標準執(zhí)行，凡當月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數(shù)處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的。當月部門無崗位津貼員工個人實發(fā)工資按保底工資計算；當月績效考核成績不與工資掛鉤.備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假人員應扣的工資。;w)z* y* T8 s9 K5 C;Q& E-E第十二條:在試運行期間數(shù)據(jù)收集由績效專員負責，部門月送檢合格率由品質(zhì)主管一周提供一次；部門月總點數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報表（月結以成套板計算）給PMC確認；全體員工當月的績效考核等級由部門負責人提供；考勤記錄及工齡資料由行政部提供；總經(jīng)理助理負責審核程序及工資發(fā)放公平性。

第十二條: 薪資異動: 暫不做調(diào)整按原規(guī)定執(zhí)行.

第三篇：計件工資方案

xxxx生產(chǎn)一線計件工資考核辦法

一、工資構成：

工資＝工時工資×熟練系數(shù)+加班工資+質(zhì)量獎罰+“6S”獎罰+成本考核+滿勤獎+年功工資+其它獎罰

二、分配方式

1.工時工資：另見明細

2.集體作業(yè)內(nèi)部分配方式：技師1.8~2.2，技術工1.2~1.5，普工1.0，超過1.0部份由公司支付。

1)計算公式：個人月工資＝（班組總工資÷班組人數(shù)）×個人系數(shù)

2)裝配定額：另見明細 3)調(diào)質(zhì)定額：30元/噸。3.機床作業(yè)分配方式：

1)獨立識圖、獨立調(diào)試工裝夾具，獨立完成生產(chǎn)任務的，支付100%工時；

2)他人調(diào)試，本人操作機床的支付70~90%工時，10~30%分配給調(diào)試者。（一個月以上無需他人幫助調(diào)試的，可申請為獨立操作工）

4.班組操心費（特指全面履行本班組生產(chǎn)進度組織工作的，掛名不算）：200~400元。

5.工藝、工裝調(diào)試費：視復雜程度核定。

6.熟練系數(shù)：2011年底前熟練系數(shù)為1.3；2012年1、2月份熟練系數(shù)為1.2；2012年3、4月熟練系數(shù)為1.1，2012年5以后熟練系數(shù)為1.0。

三、工時值：

1.普車精車：10元/小時；

2.粗車、數(shù)控、鉆銑、磨床、手工焊：9元/小時； 3.粗鏜、精鏜、自動焊、裝配、鋸床：8元/小時；

四、調(diào)度紀律：不按車間進度指令、循環(huán)數(shù)量加工的產(chǎn)品，按0.5系數(shù)計工時。

五、質(zhì)量獎罰：

1.全月所有工件質(zhì)量100%符合圖紙要求的定為一級品，一級品率達99%且無廢品的質(zhì)量獎100~200元（事先申報，制造部批準，檢驗員跟蹤）。

2.全月無廢品且合格品率在99.5%以上的，質(zhì)量獎50~100元。3.當月工時低于100小時的不予獎勵。

4.發(fā)現(xiàn)藏匿不合格品的罰款500元，再次發(fā)現(xiàn)立即辭退。5.合格品率＝（總工時－不合格品工時）/總工時

6.質(zhì)量損失分攤：2011年年底以前，責任人分攤10%，2012年元月至2012年6月個人分攤20%，2012年6月以后個人分攤30%，未執(zhí)行質(zhì)量控制程序的全額承擔。

六、出勤獎罰：

1.50~100元。出勤滿26天發(fā)50元滿勤獎，出勤滿28天且生產(chǎn)任務緊張時隨叫隨到的發(fā)100元滿勤獎；

2.遲到、曠工按《關于員工違反管理規(guī)定的處罰條例》執(zhí)行。

七、“6S”獎罰：按周考核，按月獎罰；每周平均分在70分以下，罰50元，70~80分不獎不罰，80~90獎勵30元，90分以上獎50元；當月總工時低于100小時的不予獎勵。

八、成本考核：另行出臺定額。

九、年功工資：公司對部分技術工設立年功工資（另發(fā)放辦法另見協(xié)議），從第二年開始計算，每月100元，以后每隔半年，月年功工資增加50元，最高500元/月。

十、工資統(tǒng)計方案 1.工時：

1)技術部下達工藝時核定施工號總工時及輔助工時。2)制造部每月5日前將上月工時總表上報綜合部，工時總表必須和技術部下達的總工時及輔助工時吻合，否則退回重做 2.加班：

1)生產(chǎn)任務不足時公司不支付加班工資，制造部可根據(jù)生產(chǎn)任務情況安排調(diào)休。

2)生產(chǎn)任務滿負荷時，制造部每周上報一次加班名單，綜合部審核后，下放公布，逾期不補。

3)員工加班前應持部門負責人簽批的加班條，員工自行加班不予計算。

第四篇：客房計件工資方案

鼎喜萬和大酒店客房部員工計件工資方案

為真正體現(xiàn)多勞多得、減員增效，合理有效的激勵員工的工作熱情和積極性，努力控制人力資源成本支出為目的，特擬定客房員工計件工資方案，報呈董事長。

一、客房的組織架構和崗位設立

1、管理模式

設為四級管理模式。即：經(jīng)理→主管→領班→服務員的垂直管理模式。其中：服務員由房務中心文員、對客服務員和衛(wèi)生班服務員組成。

2、崗位職責

1）經(jīng)理（工資標準2600元/月）負責客房部日常經(jīng)營業(yè)管理，直接對總經(jīng)理負責；負責制定、組織和指揮客房完成酒店下達的各項經(jīng)濟指標和管理指標，30%檢查客房狀態(tài)；編制1人，主管替休。

2）主管（工資標準2000元/月）主要起著客房管理的橋梁作用，對上補充經(jīng)理崗位職責，對下補充領班崗位和房務中心文員崗位；同時要督導檢查領班、房務中心和服務員工作質(zhì)量，協(xié)助處理賓客關系和服務投訴，70%檢查客房狀態(tài)；編制1人，經(jīng)理替休。

3）領班（工資標準1500元/月）分為早班和中班，職責為：召開班前例會，檢查員工儀表和工作質(zhì)量，對員工進行合理的工作安排，100%檢查客房狀態(tài)，并向房務中心報告更改房態(tài)；檢查各類物品的儲備和消耗如，酒水、布草和客用易耗品等；并組織安排樓層的計劃衛(wèi)生。人員安排早班2人，中班1人，計劃編制3人。主管替休；

4）房務中心文員（工資標準1200元/月）主要職責：是客房、前廳、工程和樓層的通訊信息樞紐，物品的租借、部門倉庫的保管、客人遺留物品的登記和保管以及歸還；根據(jù)樓層領班的匯報更改房態(tài)，以及其他對客服務工作，如叫醒、電話轉(zhuǎn)接等。編制3人，主管或領班替休。

5）對客服務員（工資標準1150元/月）主要職責：做好查退房工作，確保酒店財物不受損失；負責房間賓客物品的補充和遞送，如外賣酒水、添撤酒水和桌椅、物品租借的借出和收回，與洗滌公司布草的交接并整理布草車，并負責鐘點房、半日租和續(xù)住房的衛(wèi)生，同時根據(jù)勞動強度為衛(wèi)生班分擔退房衛(wèi)生。計劃編制早班每2層安排1名對客，即4人；中班每3層樓安排1名對客，即3人；晚班2人，1人替休，合計計劃編制10人；

6）衛(wèi)生班服務員（工資標準1100元/月）主要職責：盡最大限度的做好退房衛(wèi)生，并將房間恢復到可出租狀態(tài)。每層樓計劃安排1人，合計9人，1人替休，共計計劃編制10人；

7）客房樓層滿編總?cè)藬?shù)為1+1+3+3+10+10=28人，保質(zhì)保量完成樓層工作任務，并可順利結合酒店三星級評定。

3、酒店工作量

共有客房154間，其中：雙人間64間（地毯雙人間47間，地板雙人間17間），單人間85間（地毯單人間60間，地板單人間25間），套房和蜜月房6間；帶桌子或自動麻將機的房間有（麻將機20張，麻將桌44張，合計64張，分布各樓層）；

如到達既定的經(jīng)營指標，酒店須確保開房率為94%以上，即每天的退房（或續(xù)?。?shù)為145間（不包括換房和鐘點房），我們鼎喜的特點是：房間面積分別為47~52平方，帶麻將機（桌）房間占三分之一多，這也是我們的優(yōu)勢和賣點。

按每個員工37分鐘1間做完衛(wèi)生計算（因木地板和打牌房間耽誤時間，故取平均時間），每人每天可做13間，這還必須保證8點上班時就有退房可做，期間不能停頓。而我們現(xiàn)行退房時間為下午的1點，所以每人每天切實能完成的房間數(shù)也就11間。而退房又得在下午4點前保證可以出租，才不至于影響第二天的出租率。

4、計件后的優(yōu)勢

1）遞減招聘的壓力，衛(wèi)生班年齡和文化程度要求不如對客要求高，年齡可適當放寬到50周歲，人員來源相對寬廣，服務要求可適度放低，編制人數(shù)也可隨開房率控制。

2）切實做到減員增效，將酒店利益最大化； 3）確保服務質(zhì)量；職責分明。

4）保證了經(jīng)營管理的連續(xù)性，在人手和經(jīng)營狀況發(fā)生變化時，靈活性增強。

二、計件方式

1、衛(wèi)生班基數(shù)為11間，每月休息4天（國家假期靈活計算）。工資組成為底薪+做

房總數(shù)提成+超出數(shù)提成。做房總數(shù)為0.5元/間計算提成，超出數(shù)按2.5元/間計算提成。如：某位衛(wèi)生班員工4月份當月每天平均做房13間計算工資，則當月總數(shù)為338間，其中基數(shù)為286間，超出基數(shù)數(shù)量為52間，該員工4月份工資總額為：1100+169+130=1399元；

2、對客班提成方式：每月休息4天。工資組成為底薪+提成。鐘點房按1元/間提成，續(xù)房衛(wèi)生按2元/間提成，退房衛(wèi)生按2.5元/間計算提成，麻將、移動麻將桌租借按1元/副/張分別提成。如：對客班員工4月份當月鐘點房360間，續(xù)房衛(wèi)生332間，退房衛(wèi)生300間，麻將租借186副次，麻將桌租借200張次，則對客的總提成為：360+664+750+214=1988，按10人平均，則每人當月提成199元，對客員工4月份工資總額為1150+199=1349元；平均原因是對客班有早、中、晚班之分。如領班也參與整理房間衛(wèi)生，同樣按標準予以計件提成。

3、其他提成則按部分員工總數(shù)（經(jīng)理、主管除外）均分，如保潔毛巾的銷售和麻將、移動麻將桌租借等。這樣既平衡了房務中心文員，也平衡了樓層領班，三、目前采取此類方式的酒店有：常德國際、頂貫、鵬程、凱越、七喜、九重天、亞米、鴻翔、新世紀、雅康、德華、湯臣、清真等酒店，計件工資額出入在20元左右。

四、操作辦法

1、退房衛(wèi)生優(yōu)先保證衛(wèi)生班員工做，主管、領班可根據(jù)實際情況調(diào)配；

2、數(shù)量統(tǒng)計為房務中心、前臺和審核控制；（鐘點房、續(xù)房都有單據(jù)可查，麻將和麻將桌的租借同樣也有單據(jù)可尋）。套房按2間計算。

3、計件工資發(fā)放隨當月工資一起發(fā)放。

五、客房原計件提成方案：底薪950元/月，10間基數(shù)，超出按3.5~5元/間計算提成，套房按2間計算。領班、對客、房務中心不參與提成。

第五篇：新計件工資方案

計件工資方案

德新生產(chǎn)車間膜壓計件工資暫定方案： 考核員工：何勇、周云昌、張武福、李家勇

七月份考核員工工資方案

一、何勇、周云昌實行原計件工資方案。

二、張武福、李家勇自入職以來未實行生產(chǎn)考核，工資暫按機長崗位工資計發(fā)，每人每月2300元。

自八月份開始考核員工工資方案

一、何勇實行原計件工資方案。

二、周云昌、李家勇、張武福三人實行以下計件工資方案。

（一）每人每月工資＝每人每月成品工資+每人每月質(zhì)量工資。

（二）每人每月計產(chǎn)工資=每人每月總產(chǎn)量×0.01元/米

（三）每人每月成品工資＝

（四）每人每月質(zhì)量工資＝

每人每月計產(chǎn)工資，2每人每月計產(chǎn)工資。

2（1）每人每月成品率=90﹪，則每人每月質(zhì)量工資＝每人每月計產(chǎn)工資。

2（2）每人每月實際成品率＞90﹪

則質(zhì)量工資＝每人每月質(zhì)量工資+（每人每月成品工資×10﹪）×(實際成品率?90％）

100％-12-