第一篇：XX工廠計(jì)件工資方案

XX工廠計(jì)件工資方案（試行）生產(chǎn)車間流程圖(2010-06-23 23:18:13)轉(zhuǎn)載▼ 標(biāo)簽：生產(chǎn)車間流程圖封箱生產(chǎn)工作健康檢查雜談 分類：企業(yè)文案 為了充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性，引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低各種消耗，從而達(dá)到各級(jí)員工隊(duì)伍精干高效，在提高公司經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)提高員工工資水平之目的，特制定紡紗車間工資改革方案（試行）。

一、輪班班長、教練員、記錄員計(jì)件工資： =產(chǎn)量工資±管理考核±質(zhì)量考核±其它考核 產(chǎn)量工資=本班值車工（包括落紗工）總產(chǎn)量工資÷本班值車工（包括落紗工）實(shí)際人數(shù)×系數(shù)

值車工（落紗工）實(shí)際人數(shù)=全班值車工（落紗工）實(shí)際出勤總數(shù)÷全班值車工（落紗工）當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)

注：未滿三個(gè)月的青工不計(jì)實(shí)際人數(shù)

1.1清花工序班長產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）1.2 前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序班長產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）

1.3前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）

1.4細(xì)紗工序班長產(chǎn)量工資=（本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）÷（本工序值車工實(shí)際人員數(shù)+本工序落紗工實(shí)際人員）×系數(shù)（）

1.5細(xì)紗工序教練產(chǎn)量工資=（本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）÷（本工序值車工實(shí)際人員數(shù)+本工序落紗工實(shí)際人員）×系數(shù)（）

1.6輪班記錄員產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工產(chǎn)量總工資÷細(xì)紗工序落紗工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）1.7筒捻工序班長產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）。1.8筒捻工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）。2管理考核：

2.1輪班管理人員以當(dāng)月文明生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來進(jìn)行獎(jiǎng)罰。各班班長教練除以文明生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎(jiǎng)罰之外，還有平時(shí)車間對(duì)輪班各項(xiàng)工作上獎(jiǎng)罰（產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場機(jī)臺(tái)清潔、勞動(dòng)紀(jì)律等）之總和來評(píng)定名次。第一名：班長獎(jiǎng)元，教練獎(jiǎng)元。第二名：班長、教練不獎(jiǎng)不罰。第三名：班長罰元，教練罰元。

2.2如有安全、質(zhì)量事故的出現(xiàn)，當(dāng)班將取消參評(píng)資格，自動(dòng)成為第三名，并據(jù)事故大小對(duì)責(zé)任班長處以元的罰款，教練處以元的罰款，造成嚴(yán)重后果的依照公司有關(guān)制度處理。2.3產(chǎn)量考核：計(jì)劃產(chǎn)量必須完成，欠1%扣班長元,超產(chǎn)1%獎(jiǎng)元。

2.4 輪班記錄員：要求及時(shí)提供準(zhǔn)確的產(chǎn)量、考勤、盤存等數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)不及時(shí)的每次扣款元，提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每項(xiàng)扣款元。因每月均要利用休息時(shí)間參與盤存、做月度報(bào)表及夜班協(xié)助發(fā)紗，每月獎(jiǎng)勵(lì)元。(因夜班要往織布車間發(fā)紗,以前有專人,現(xiàn)由記錄員兼顧)2.5管理工作不到位，如本班員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或辭退。3質(zhì)量考核：

3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序產(chǎn)生紗疵，另一方面要積極捉上工序紗疵，對(duì)影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點(diǎn)如三絲、竹節(jié)、條干等應(yīng)作為防疵捉疵的重點(diǎn)，每月對(duì)防疵捉疵力度大、工作好的輪班班長、教練給予獎(jiǎng)勵(lì)，第一名班長獎(jiǎng)元，教練獎(jiǎng)元，第三名班長扣元，教練扣元。

3.2質(zhì)量投訴：后工序或客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴經(jīng)確認(rèn)是由輪班工作失職造成的，對(duì)責(zé)任工序班長視情節(jié)輕重扣款元,對(duì)責(zé)任工序教練員扣款元。錯(cuò)支、錯(cuò)管、質(zhì)量波動(dòng)等每次扣責(zé)任班長元，責(zé)任教練元，造成事故的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

3.3質(zhì)量指標(biāo)考核：紗疵率指標(biāo)為1.0%,每超過0.1%扣班長元,扣教練元；竹節(jié)匹分指標(biāo)為14分，每超1分扣班長元,扣教練元。4其它考核：

4.1組織紀(jì)律考核：對(duì)車間指派或臨時(shí)安排的各項(xiàng)合理任務(wù)必須按要求完成，否則每次扣元。4.2勞動(dòng)紀(jì)律考核：遲到、早退、班中脫崗，每次扣元，開會(huì)遲到每次扣元，開會(huì)無故不到的每次扣元。

4.3考勤表、考核遲交或出差錯(cuò)，每次扣元。

4.4消耗考核：用水、用電、回絲、機(jī)物料、包裝料班長教練按車間主任30%考核。

4.5對(duì)輪班人員參與車間質(zhì)量攻關(guān)有一定貢獻(xiàn)；對(duì)車間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效；在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的輪班管理人員，經(jīng)生產(chǎn)部和公司對(duì)其成果確認(rèn)后，報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，視貢獻(xiàn)大小給予元獎(jiǎng)勵(lì)。

二、修機(jī)工與輔助工計(jì)件工資： =產(chǎn)量工資±管理考核±其它考核

1、產(chǎn)量工資

1.1前紡三班修機(jī)工：

產(chǎn)量工資=前紡（梳棉、并條、粗紗）工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。1.2氣流紡三班修機(jī)工：

產(chǎn)量工資=氣流紡工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。1.3細(xì)紗三班修機(jī)工：

產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。1.4筒捻工序三班修機(jī)工：

產(chǎn)量工資=絡(luò)筒捻線工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。1.5前紡?fù)仆肮ぃ?/p>

產(chǎn)量工資=前紡（梳棉、并條）工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。1.6前紡過磅工：

產(chǎn)量工資=前紡清花工序打包工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。1.7掃地工：

產(chǎn)量工資=本工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。1.8細(xì)紗擺管工：

產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。1.9細(xì)紗搬粗紗工：

產(chǎn)量工資=搬運(yùn)粗紗數(shù)量×單價(jià)。搬粗紗單價(jià)（）

1.9后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

產(chǎn)量工資=運(yùn)細(xì)紗數(shù)量×單價(jià)。運(yùn)細(xì)紗單價(jià)（）1.10絡(luò)筒打包工：

產(chǎn)量工資=本人打包數(shù)量×單價(jià) 打包工單價(jià)：（）

2.1勞動(dòng)紀(jì)律：遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元，開會(huì)遲到每次扣元，開會(huì)無故不到每次扣元。2.2服從分配和指揮，對(duì)車間或輪班指派或臨時(shí)安排的合理任務(wù)必須按要求完成，否則每次扣元。

2.3注意人身安全、設(shè)備安全和消防安全，防止各類事故發(fā)生，否則根據(jù)事故大小處以元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的依照公司有關(guān)規(guī)定處理。

3、其它考核： 修機(jī)工：

（1）勤走巡回，及時(shí)處理機(jī)臺(tái)故障，不及時(shí)處理每次扣元。（2）一般壞件必須更換，影響空錠每個(gè)扣元。

（3）規(guī)定的責(zé)任區(qū)域必須認(rèn)真加油，否則每次扣元。

（4）及時(shí)處理壞車，因技術(shù)性不強(qiáng)而造成停臺(tái)時(shí)間過長（一般壞車不得超過30分鐘）的每次扣元。

（5）壞車能修復(fù)的必須本班維修好，不能隨意交下班，否則每臺(tái)扣元。

（6）積極主動(dòng)配合輪班工作，及時(shí)處理輔助車輛壞件部位，便于生產(chǎn)，否則每次扣元。（7）各工序改支換臺(tái)必須認(rèn)真執(zhí)行工藝要求，不得錯(cuò)換漏換，齒輪房若沒有要求更換的齒輪或皮帶盤，需請示后再按要求調(diào)整（細(xì)紗成形牙可根據(jù)機(jī)臺(tái)要求合理調(diào)整）。改支必須經(jīng)過試紡，合格后方能開車，不經(jīng)過試紡或試紡不合格開車的每次扣元，造成質(zhì)量事故的扣元，性質(zhì)特別嚴(yán)重的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。過磅工：(注:現(xiàn)該工種已取消)（1）各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過磅，按規(guī)定分類存放，不按規(guī)定過磅存放每次扣元。

（2）各種回花、回絲、下腳、掃地花等過磅數(shù)量準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)出錯(cuò)每次扣元。（3）保持工作場地整潔，否則每次扣元。推桶工：

（1）及時(shí)運(yùn)送棉條桶或空條桶到指定機(jī)臺(tái)，有棉條（或空桶）而沒有及時(shí)運(yùn)送造成停臺(tái)的每次扣元。

（2）條桶運(yùn)送過程中要注意棉條不損壞（不碰毛、不倒地），否則每次扣元。

（3）在運(yùn)送條桶過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。細(xì)紗搬粗紗工：

（1）搬粗紗要及時(shí)（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。

（2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。（3）粗紗擺放時(shí)尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。（4）粗紗搬錯(cuò)每次扣元。

（5）粗紗在運(yùn)送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。（6）粗紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。（7）空管回收不及時(shí)或空管不下搬紗車每次扣元。細(xì)紗擺管工：

（1）擺倒管每盒扣元。

（2）擺管不及時(shí)每次扣元。（3）不處理管腳每次扣元。（4）擺錯(cuò)管每根扣元。

（5）由于細(xì)紗擺管工有時(shí)夜班到織布車間拖緯管，根據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎(jiǎng)元。對(duì)協(xié)助盤存的輔助工每月獎(jiǎng)元。后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

（1）拖紗要及時(shí)（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。（2）紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。（3）管紗要運(yùn)送到相應(yīng)支別機(jī)臺(tái)或指定位置，否則每袋扣元。絡(luò)筒打包工：

（1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。

（2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。

（3）筒紗裝錯(cuò)每只筒扣元，造成錯(cuò)支的扣元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。（4）成包及時(shí)，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣元。掃地工：

（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。

（2）及時(shí)清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。（2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。（3）粗紗擺放時(shí)尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。（4）粗紗搬錯(cuò)每次扣元。

（5）粗紗在運(yùn)送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。（6）粗紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。（7）空管回收不及時(shí)或空管不下搬紗車每次扣元。細(xì)紗擺管工：

（1）擺倒管每盒扣元。

（2）擺管不及時(shí)每次扣元。（3）不處理管腳每次扣元。（4）擺錯(cuò)管每根扣元。

（5）由于細(xì)紗擺管工有時(shí)夜班到織布車間拖緯管，根據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎(jiǎng)元。對(duì)協(xié)助盤存的輔助工每月獎(jiǎng)元。后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

（1）拖紗要及時(shí)（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。

（2）紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。（3）管紗要運(yùn)送到相應(yīng)支別機(jī)臺(tái)或指定位置，否則每袋扣元。絡(luò)筒打包工：

（1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。

（2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。

（3）筒紗裝錯(cuò)每只筒扣元，造成錯(cuò)支的扣元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。（4）成包及時(shí)，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣元。掃地工：

（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。

（2）及時(shí)清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。生產(chǎn)車間流程圖

1、從業(yè)人員——衛(wèi)生培訓(xùn)——健康檢查——體檢合格——生產(chǎn)工作——監(jiān)督檢查

2、進(jìn)入車間——更衣室——工作服——口罩——鞋、帽——洗手——消毒——烘干手——鞋消毒池

3、包裝材料——容器清洗——容器消毒——原料品檢——品檢合格——成品包裝——品管檢驗(yàn)——打包封箱——成品貯存——點(diǎn)驗(yàn)入庫

第二篇：工廠計(jì)件工資方案

工廠計(jì)件工資方案

（一）為了充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性，引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低各種消耗，從而達(dá)到各級(jí)員工隊(duì)伍精干高效，在提高公司經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)提高員工工資水平之目的，特制定紡紗車間工資改革方案（試行）。

一、輪班班長、教練員、記錄員計(jì)件工資：

=產(chǎn)量工資±管理考核±質(zhì)量考核±其它考核

1產(chǎn)量工資=本班值車工（包括落紗工）總產(chǎn)量工資÷本班值車工（包括落紗工）實(shí)際人數(shù)×系數(shù)

值車工（落紗工）實(shí)際人數(shù)=全班值車工（落紗工）實(shí)際出勤總數(shù)÷全班值車工（落紗工）當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)

注：未滿三個(gè)月的青工不計(jì)實(shí)際人數(shù)

1.1清花工序班長產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）

1.2前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序班長產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）

1.3前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）

1.4細(xì)紗工序班長產(chǎn)量工資=（本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）÷（本工序值車工實(shí)際人員數(shù)+本工序落紗工實(shí)際人員）×系數(shù)（）

1.5細(xì)紗工序教練產(chǎn)量工資=（本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）÷（本工序值車工實(shí)際人員數(shù)+本工序落紗工實(shí)際人員）×系數(shù)（）

1.6輪班記錄員產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工產(chǎn)量總工資÷細(xì)紗工序落紗工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）

1.7筒捻工序班長產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）。

1.8筒捻工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）。

2管理考核：

2.1輪班管理人員以當(dāng)月文明生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來進(jìn)行獎(jiǎng)罰。各班班長教練除以文明生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎(jiǎng)罰之外，還有平時(shí)車間對(duì)輪班各項(xiàng)工作上獎(jiǎng)罰（產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場機(jī)臺(tái)清潔、勞動(dòng)紀(jì)律等）之總和來評(píng)定名次。

第一名：班長獎(jiǎng)元，教練獎(jiǎng)元。

第二名：班長、教練不獎(jiǎng)不罰。

第三名：班長罰元，教練罰元。

2.2如有安全、質(zhì)量事故的出現(xiàn)，當(dāng)班將取消參評(píng)資格，自動(dòng)成為第三名，并據(jù)事故大小對(duì)責(zé)任班長處以元的罰款，教練處以元的罰款，造成嚴(yán)重后果的依照公司有關(guān)制度處理。

2.3產(chǎn)量考核：計(jì)劃產(chǎn)量必須完成，欠1%扣班長元,超產(chǎn)1%獎(jiǎng)元。

2.4輪班記錄員：要求及時(shí)提供準(zhǔn)確的產(chǎn)量、考勤、盤存等數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)不及時(shí)的每次扣款元，提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每項(xiàng)扣款元。因每月均要利用休息時(shí)間參與盤存、做月度報(bào)表及夜班協(xié)助發(fā)紗，每月獎(jiǎng)勵(lì)元。(因夜班要往織布車間發(fā)紗,以前有專人,現(xiàn)由記錄員兼顧)

2.5管理工作不到位，如本班員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或辭退。

3質(zhì)量考核：

3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序產(chǎn)生紗疵，另一方面要積極捉上工序紗疵，對(duì)影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點(diǎn)如三絲、竹節(jié)、條干等應(yīng)作為防疵捉疵的重點(diǎn)，每月對(duì)防疵捉疵力度大、工作好的輪班班長、教練給予獎(jiǎng)勵(lì)，第一名班長獎(jiǎng)元，教練獎(jiǎng)元，第三名班長扣元，教練扣元。

3.2質(zhì)量投訴：后工序或客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴經(jīng)確認(rèn)是由輪班工作失職造成的，對(duì)責(zé)任工序班長視情節(jié)輕重扣款元,對(duì)責(zé)任工序教練員扣款元。錯(cuò)支、錯(cuò)管、質(zhì)量波動(dòng)等每次扣責(zé)任班長元，責(zé)任教練元，造成事故的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

3.3質(zhì)量指標(biāo)考核：紗疵率指標(biāo)為1.0%,每超過0.1%扣班長元,扣教練元；竹節(jié)匹分指標(biāo)為14分，每超1分扣班長元,扣教練元。

4其它考核：

4.1組織紀(jì)律考核：對(duì)車間指派或臨時(shí)安排的各項(xiàng)合理任務(wù)必須按要求完成，否則每次扣元。

4.2勞動(dòng)紀(jì)律考核：遲到、早退、班中脫崗，每次扣元，開會(huì)遲到每次扣元，開會(huì)無故不到的每次扣元。

4.3考勤表、考核遲交或出差錯(cuò)，每次扣元。

4.4消耗考核：用水、用電、回絲、機(jī)物料、包裝料班長教練按車間主任30%考核。

4.5對(duì)輪班人員參與車間質(zhì)量攻關(guān)有一定貢獻(xiàn)；對(duì)車間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效；在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的輪班管理人員，經(jīng)生產(chǎn)部和公司對(duì)其成果確認(rèn)后，報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，視貢獻(xiàn)大小給予元獎(jiǎng)勵(lì)。

二、修機(jī)工與輔助工計(jì)件工資：

=產(chǎn)量工資±管理考核±其它考核

1、產(chǎn)量工資

1.1前紡三班修機(jī)工：

產(chǎn)量工資=前紡（梳棉、并條、粗紗）工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

1.2氣流紡三班修機(jī)工：

產(chǎn)量工資=氣流紡工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

1.3細(xì)紗三班修機(jī)工：

產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

1.4筒捻工序三班修機(jī)工：

產(chǎn)量工資=絡(luò)筒捻線工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

1.5前紡?fù)仆肮ぃ?/p>

產(chǎn)量工資=前紡（梳棉、并條）工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

1.6前紡過磅工：

產(chǎn)量工資=前紡清花工序打包工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

1.7掃地工：

產(chǎn)量工資=本工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

1.8細(xì)紗擺管工：

產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

1.9細(xì)紗搬粗紗工：

產(chǎn)量工資=搬運(yùn)粗紗數(shù)量×單價(jià)。

搬粗紗單價(jià)（）

1.9后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

產(chǎn)量工資=運(yùn)細(xì)紗數(shù)量×單價(jià)。

運(yùn)細(xì)紗單價(jià)（）

1.10絡(luò)筒打包工：

產(chǎn)量工資=本人打包數(shù)量×單價(jià)

打包工單價(jià)：（）

2.1勞動(dòng)紀(jì)律：遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元，開會(huì)遲到每次扣元，開會(huì)無故不到每次扣元。

2.2服從分配和指揮，對(duì)車間或輪班指派或臨時(shí)安排的合理任務(wù)必須按要求完成，否則每次扣元。

2.3注意人身安全、設(shè)備安全和消防安全，防止各類事故發(fā)生，否則根據(jù)事故大小處以元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的依照公司有關(guān)規(guī)定處理。

3、其它考核：

修機(jī)工：

（1）勤走巡回，及時(shí)處理機(jī)臺(tái)故障，不及時(shí)處理每次扣元。

（2）一般壞件必須更換，影響空錠每個(gè)扣元。

（3）規(guī)定的責(zé)任區(qū)域必須認(rèn)真加油，否則每次扣元。

（4）及時(shí)處理壞車，因技術(shù)性不強(qiáng)而造成停臺(tái)時(shí)間過長（一般壞車不得超過30分鐘）的每次扣元。

（5）壞車能修復(fù)的必須本班維修好，不能隨意交下班，否則每臺(tái)扣元。

（6）積極主動(dòng)配合輪班工作，及時(shí)處理輔助車輛壞件部位，便于生產(chǎn)，否則每次扣元。

（7）各工序改支換臺(tái)必須認(rèn)真執(zhí)行工藝要求，不得錯(cuò)換漏換，齒輪房若沒有要求更換的齒輪或皮帶盤，需請示后再按要求調(diào)整（細(xì)紗成形牙可根據(jù)機(jī)臺(tái)要求合理調(diào)整）。改支必須經(jīng)過試紡，合格后方能開車，不經(jīng)過試紡或試紡不合格開車的每次扣元，造成質(zhì)量事故的扣元，性質(zhì)特別嚴(yán)重的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

過磅工：(注:現(xiàn)該工種已取消)

（1）各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過磅，按規(guī)定分類存放，不按規(guī)定過磅存放每次扣元。

（2）各種回花、回絲、下腳、掃地花等過磅數(shù)量準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)出錯(cuò)每次扣元。

（3）保持工作場地整潔，否則每次扣元。

推桶工：

（1）及時(shí)運(yùn)送棉條桶或空條桶到指定機(jī)臺(tái)，有棉條（或空桶）而沒有及時(shí)運(yùn)送造成停臺(tái)的每次扣元。

（2）條桶運(yùn)送過程中要注意棉條不損壞（不碰毛、不倒地），否則每次扣元。

（3）在運(yùn)送條桶過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。

細(xì)紗搬粗紗工：

（1）搬粗紗要及時(shí)（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。

（2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。

（3）粗紗擺放時(shí)尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。

（4）粗紗搬錯(cuò)每次扣元。

（5）粗紗在運(yùn)送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。

（6）粗紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。

（7）空管回收不及時(shí)或空管不下搬紗車每次扣元。

細(xì)紗擺管工：

（1）擺倒管每盒扣元。

（2）擺管不及時(shí)每次扣元。

（3）不處理管腳每次扣元。

（4）擺錯(cuò)管每根扣元。

（5）由于細(xì)紗擺管工有時(shí)夜班到織布車間拖緯管，根據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎(jiǎng)元。對(duì)協(xié)助盤存的輔助工每月獎(jiǎng)元。

后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

（1）拖紗要及時(shí)（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。

（2）紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。

（3）管紗要運(yùn)送到相應(yīng)支別機(jī)臺(tái)或指定位置，否則每袋扣元。

絡(luò)筒打包工：

（1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。

（2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。

（3）筒紗裝錯(cuò)每只筒扣元，造成錯(cuò)支的扣元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

（4）成包及時(shí)，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣元。

掃地工：

（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。

（2）及時(shí)清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。

（2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。

（3）粗紗擺放時(shí)尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。

（4）粗紗搬錯(cuò)每次扣元。

（5）粗紗在運(yùn)送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。

（6）粗紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。

（7）空管回收不及時(shí)或空管不下搬紗車每次扣元。

細(xì)紗擺管工：

（1）擺倒管每盒扣元。

（2）擺管不及時(shí)每次扣元。

（3）不處理管腳每次扣元。

（4）擺錯(cuò)管每根扣元。

（5）由于細(xì)紗擺管工有時(shí)夜班到織布車間拖緯管，根據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎(jiǎng)元。對(duì)協(xié)助盤存的輔助工每月獎(jiǎng)元。

后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

（1）拖紗要及時(shí)（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。

（2）紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。

（3）管紗要運(yùn)送到相應(yīng)支別機(jī)臺(tái)或指定位置，否則每袋扣元。

絡(luò)筒打包工：

（1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。

（2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。

（3）筒紗裝錯(cuò)每只筒扣元，造成錯(cuò)支的扣元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

（4）成包及時(shí)，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣元。

掃地工：

（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。

（2）及時(shí)清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。

生產(chǎn)車間流程圖

1、從業(yè)人員——衛(wèi)生培訓(xùn)——健康檢查——體檢合格——生產(chǎn)工作——監(jiān)督檢查

2、進(jìn)入車間——更衣室——工作服——口罩——鞋、帽——洗手——消毒——烘干手——鞋消毒池

3、包裝材料——容器清洗——容器消毒——原料品檢——品檢合格——成品包裝——品管檢驗(yàn)——打包封箱——成品貯存——點(diǎn)驗(yàn)入庫。

工廠計(jì)件工資方案

（二）第一條：制訂本制度的目的：

1、提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

2、讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，工資透明化。

3、工資工資工資將分為計(jì)時(shí)工資，月薪，計(jì)件工資三種。

第二條：適用范圍

全廠人員，包括總監(jiān)、經(jīng)理、廠長、主管、領(lǐng)班、QC、文員、技術(shù)人員、維修、工人。

第三條：工資結(jié)構(gòu)

1、計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+崗位津貼+全勤獎(jiǎng)+生活補(bǔ)貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費(fèi)用。公司實(shí)行個(gè)人計(jì)件制,特殊情況集體計(jì)件和保底。

2、保底工資：新進(jìn)員工生手保底950+450津貼元，熟手保底根據(jù)技術(shù)、能力測試而定。

保底950元/月（按月休一天計(jì)算，職員按月休兩天計(jì)算），加班另計(jì)1:1計(jì)算。

計(jì)算方式：底薪÷（當(dāng)月天數(shù)-約定的休息時(shí)間）÷8小時(shí)=每小時(shí)加班費(fèi)。法定假日上班算加班，加班費(fèi)1:2計(jì)算

備注：新進(jìn)人員第一個(gè)月除外，從第二個(gè)月開始，凡有請假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底，按正常工資計(jì)算。

3、月薪：部分人員（辦公室人員、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、工程、維修、QC、保安、后勤人員、部分工人）根據(jù)進(jìn)廠是約定的工資級(jí)別計(jì)算月薪。

第四條：假日和上班時(shí)間

1、生產(chǎn)部員工每月固定放假2天（工資發(fā)放日第二天）；

2、生產(chǎn)管理（廠長、經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、QC、倉管、采購、生產(chǎn)跟單、生產(chǎn)文員、技術(shù)人員、工程人員）每月放假2天，國假日除外，但國假剛好是公司規(guī)定的放假日（工資發(fā)放日第二天），其他時(shí)間不得安排另行補(bǔ)假；

3、辦公室人員（財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、行政人員、文員、銷售）月休息2天，國假日除外，但國假剛好是星期天，其他時(shí)間不得安排另行休假，但因生產(chǎn)部門工作需要必須配合生產(chǎn)部門加班；

4、清潔工跟隨生產(chǎn)部放假；

5、保安月休一天，由部門安排調(diào)休；

6、國假日：

元旦：法定一天

春節(jié)：法定三天

清明節(jié)：法定一天

勞動(dòng)節(jié)：法定三天

端午節(jié):法定一天

中秋節(jié)：法定一天

國慶節(jié)：法定三天

7、工傷假日（工作中因公受傷）：按底薪工資發(fā)放。

第四條:工資級(jí)別和定級(jí)權(quán)限

凡是進(jìn)入公司工作的人員根據(jù)根據(jù)管理層次、管理技術(shù)難度、專業(yè)技術(shù)難度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任等綜合因素，針對(duì)不同崗位確定薪資標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：工廠計(jì)件工資考核方案說明

工資考核方案的補(bǔ)充說明

一 目的

1調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線各崗位人員的工作積極主動(dòng)性和增強(qiáng)責(zé)任心。2貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。3 提高生產(chǎn)效率。

4有利于生產(chǎn)部資源與人員的共享及調(diào)配。5.各班班長分配工作任務(wù)應(yīng)合理調(diào)配、公平合理。

二 適用范圍：

1生產(chǎn)部所有崗位，包括班長、操作工等崗位。新員工入職第一個(gè)月工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)件工資分配比例：班組負(fù)擔(dān)50%，公司負(fù)擔(dān)50%）崗位工資、滿勤工資由公司負(fù)擔(dān)，第二個(gè)月開始實(shí)行計(jì)件工資制（特殊崗位需要延長培訓(xùn)期，具體視員工技能情況而定，由班長、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)、分管副總簽字批準(zhǔn)）。

三、薪酬總額發(fā)放及控制原則

1.本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付周期，直接支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額；

2.非計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)因事設(shè)人原則設(shè)臵，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)、分管副總簽字批準(zhǔn)，按照部門考核實(shí)施細(xì)則，由公司統(tǒng)一計(jì)發(fā)薪資；

3.計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)臵，在員工完成勞動(dòng)

定額基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部根據(jù)各工序定額、計(jì)件單價(jià)和員工個(gè)人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計(jì)件工資額，并經(jīng)生產(chǎn)部匯總、核對(duì)后由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核簽字確認(rèn)、分管副總簽字批準(zhǔn)，由公司統(tǒng)一發(fā)放；

4.生產(chǎn)部于每月底匯總當(dāng)月計(jì)件工資總額，公司則依據(jù)生產(chǎn)部當(dāng)月實(shí)際上交單件產(chǎn)量、總產(chǎn)量來核算計(jì)件工資，對(duì)計(jì)件工資實(shí)施單件金額、總額控制的分配原則；

5.因各工序計(jì)件產(chǎn)量與生產(chǎn)部實(shí)際上交產(chǎn)量不一致，造成的當(dāng)月計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致之情形，則根據(jù)實(shí)際情況放在次月調(diào)劑。

四.員工薪酬構(gòu)成及考核原則

1．非計(jì)件制崗位薪資構(gòu)成=基本工資+滿勤工資+技術(shù)津貼 2.計(jì)件制崗位薪資構(gòu)成=崗位工資+滿勤工資+計(jì)件考核工資+技術(shù)津貼

3.為體現(xiàn)多勞多得原則，對(duì)計(jì)件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)實(shí)施計(jì)件考核工資，計(jì)件考核上不封頂，具體考核原則如下：

(1)在員工完成8小時(shí)勞動(dòng)定額前提下，其超定額部分按照計(jì)件單價(jià)×超額數(shù)量核算；

(2)因生產(chǎn)任務(wù)緊迫需加班加點(diǎn)完成的，在員工完成8小時(shí)勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，其加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

(3)員工未能及時(shí)完成8小時(shí)勞動(dòng)定額的，其加班加點(diǎn)期間完成剩余勞動(dòng)定額部分不享受加班加點(diǎn)工資待遇，直至該員工完成勞動(dòng)定額后方可遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)員工未能及時(shí)完成8小時(shí)勞動(dòng)定額的并不愿意延長勞動(dòng)時(shí)間補(bǔ)足定額的，按未完成比例扣減當(dāng)日工資。

4.計(jì)時(shí)工資(點(diǎn)工)僅適用于計(jì)件制崗位。當(dāng)生產(chǎn)部接受公司暫無明文規(guī)定的計(jì)件單價(jià)工作及其他臨時(shí)突擊性工作任務(wù)時(shí)，在合理安排工時(shí)定額前提下，以工時(shí)報(bào)酬形式計(jì)發(fā)工資。該部分在計(jì)件工資外單獨(dú)報(bào)批，涉及加班加點(diǎn)部分參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.加班加點(diǎn)工資

僅適用于計(jì)件制崗位。依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，確因生產(chǎn)任務(wù)緊迫而延時(shí)加班加點(diǎn)工作而又無法安排補(bǔ)休、調(diào)休的，則在完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，由公司統(tǒng)一予以發(fā)放加班加點(diǎn)工資。加班工資的發(fā)放以加班管理制度執(zhí)行。6.特殊情形下支付的工資

根據(jù)國家法律、勞動(dòng)法規(guī)及公司規(guī)定，因病假、公假等原因履行請假手續(xù)的，可依公司管理制度執(zhí)行。五：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)/核實(shí)

各班組的生產(chǎn)任務(wù)按生產(chǎn)部門下發(fā)的月份生產(chǎn)（發(fā)運(yùn)）計(jì)劃單為準(zhǔn)，投產(chǎn)發(fā)運(yùn)順序按生產(chǎn)（發(fā)運(yùn)）計(jì)劃單的先后順序制作、發(fā)運(yùn)。臨時(shí)變更的生產(chǎn)（發(fā)運(yùn)）計(jì)劃以生產(chǎn)部下發(fā)生產(chǎn)（發(fā)運(yùn)）計(jì)劃變更通知單為準(zhǔn)。噴漆班和包裝班的生產(chǎn)任務(wù)以生產(chǎn)部下發(fā)的短期生產(chǎn)（發(fā)運(yùn)）計(jì)劃執(zhí)行，臨時(shí)變更的生產(chǎn)（發(fā)運(yùn)）計(jì)劃，以生產(chǎn)部下發(fā)生產(chǎn)（發(fā)運(yùn)）計(jì)劃變更通知單為準(zhǔn)?！渡a(chǎn)日報(bào)表》上登記數(shù)據(jù)經(jīng)質(zhì)量部門和統(tǒng)計(jì)文員簽署后生效，4統(tǒng)計(jì)文員按《生產(chǎn)日報(bào)表》上的要求如實(shí)填寫每日生產(chǎn)數(shù)量,交當(dāng)

班組長確認(rèn)簽字審核。

5各部件的轉(zhuǎn)序必須要有接受人在轉(zhuǎn)序單上簽字確認(rèn)，質(zhì)檢員簽字生效。并在和生產(chǎn)日報(bào)表一同上交生產(chǎn)部。

6生產(chǎn)部對(duì)工作量的確認(rèn)以生產(chǎn)日報(bào)表和轉(zhuǎn)序單上的數(shù)量為準(zhǔn)。7生產(chǎn)日報(bào)表和轉(zhuǎn)序單沒每天上交一次。六：異常情況處理

1． 因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品技術(shù)要求而造成的返工、返修，按公司規(guī)定的金額核算.2． 因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)時(shí)間的計(jì)件工資工時(shí)按8.85元/H補(bǔ)償計(jì)算，崗位工資、滿勤工資按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（停產(chǎn)時(shí)間由班長依據(jù)生產(chǎn)需要臨時(shí)安排其他工作或休息調(diào)班、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)、分管副總簽字批準(zhǔn)）。

3.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設(shè)備部及時(shí)處理,若無法處理,經(jīng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)、分管副總簽字批準(zhǔn)，由必須生產(chǎn)時(shí)計(jì)件工資工時(shí)按8.85元/H補(bǔ)償計(jì)算，崗位工資、滿勤工資按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按計(jì)件工資工時(shí)按8.85元/H補(bǔ)償計(jì)算，崗位工資、滿勤工資按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6.因停電超過半個(gè)小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的,按計(jì)件工資工時(shí)按8.85元/H補(bǔ)償計(jì)算，崗位工資、滿勤工資按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（停電時(shí)間由班長依據(jù)生產(chǎn)需要臨時(shí)安排其他工作或休息調(diào)班、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字

確認(rèn)、分管副總簽字批準(zhǔn)）。

7.所有計(jì)算工資異常由車間班組長申請,經(jīng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，分管副總簽字批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)人事。

8.發(fā)生以上異常現(xiàn)象時(shí)，生產(chǎn)部可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)所涉及的人員調(diào)整到其他崗位或倒休。調(diào)整到其他崗位或倒休的員工不再享受原崗位補(bǔ)償工資及其他福利待遇。七：不計(jì)算工資的異常

1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，報(bào)廢。

2．設(shè)備故障異常：生產(chǎn)制造過程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。

3．由于工序沒有控制好，檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品、部件生產(chǎn)時(shí)造成不良品或報(bào)廢（不良品、廢品由質(zhì)檢簽字確認(rèn)）按公司管理制度處理。

4．出現(xiàn)不良品、廢品的質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備等人為因素造成的異常（不良品、廢品由質(zhì)檢簽字確認(rèn)）。

5．因人為損壞，人為操作不當(dāng)造成產(chǎn)品、部件不良品、廢品所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償（不良品、廢品由質(zhì)檢簽字確認(rèn)）。

6．對(duì)于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。八：生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面的計(jì)件工資計(jì)算

1.非計(jì)件部門、后勤需人手,由計(jì)件部門調(diào)動(dòng)人員時(shí),支付工資標(biāo)準(zhǔn)按計(jì)件工資工時(shí)按8.85元/H補(bǔ)償計(jì)算，崗位工資、滿勤工資按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（調(diào)動(dòng)人員部門需填寫用人申請單，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字確

認(rèn)、分管副總簽字批準(zhǔn)）。

2.計(jì)件部門需人手,由非計(jì)件部門調(diào)動(dòng)人員時(shí),所需費(fèi)用從計(jì)件工資予以扣除

九：生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償

1.凡不按生產(chǎn)計(jì)劃工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人記扣一分處理并責(zé)令改正。（每月由班長、生產(chǎn)經(jīng)理記錄考評(píng)）扣分每日累計(jì)，直至本月核算工資時(shí)一起扣除，以每分十元統(tǒng)計(jì)，在計(jì)件工資“違規(guī)扣款”中體現(xiàn)。2.每月根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本月本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰

3.班組若因人為的因素導(dǎo)致下一工序不能正常生產(chǎn)，每次則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計(jì)件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一損失總額，最低扣款100元起步。

4.因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問題所引起的產(chǎn)品、部件報(bào)廢按公司管理制度處理，在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減。

5.班組長、統(tǒng)計(jì)員及員工在統(tǒng)計(jì)工作量時(shí)、出勤時(shí)弄虛作假、有失公平公正的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)事人當(dāng)月工資2000元，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。對(duì)于舉報(bào)他人違紀(jì)的員工按做出突出貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。十：其他

1.公司有權(quán)每月對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的異常作相應(yīng)的調(diào)整

2.公司每半年會(huì)對(duì)員工的技能和工作表現(xiàn)作相應(yīng)的考核，同時(shí)調(diào)整其崗位薪資或技術(shù)津貼分配比例

3.公司有權(quán)對(duì)計(jì)件的分配單位做調(diào)整，依據(jù)實(shí)際情況做拆分或合并。4.其他未涉及款項(xiàng)以公司有關(guān)規(guī)定及工資考核方案為準(zhǔn)。

2012年8月10日

第四篇：計(jì)件工資方案

計(jì)件工資方案

第一條：制訂本制度的目的：

提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。計(jì)件方式必須公平，公正，公開，合理。

第二條：適用范圍

本公司制造車間生產(chǎn)作業(yè)人員,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員.第三條：管理職責(zé)

1.生產(chǎn)車間：如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。

2.生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對(duì)定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)，并要經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)，生產(chǎn)及品質(zhì)人員簽名確認(rèn)。

3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

4.行政人事部：負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

5．其他部門：負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟時(shí)，以及本部人員調(diào)動(dòng)的核實(shí)。第四條：術(shù)語定義

勞動(dòng)定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時(shí)間，或者是單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：是指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指完成一個(gè)工序或者一件成品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。第四條：工資結(jié)構(gòu)

實(shí)行一定的保底工資+計(jì)件工資+績效獎(jiǎng)金+工齡工資+崗位津貼。本車間實(shí)行集體計(jì)件,特殊時(shí)期進(jìn)行保底,通過績效考核以及個(gè)人出勤工時(shí)分配個(gè)人工資.第五條:加班費(fèi)

當(dāng)日已經(jīng)完成勞動(dòng)定額，（未完成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的勞動(dòng)定額除）因公司需要安排加班的,平時(shí)加班計(jì)件單價(jià)按正常上班的1.5倍計(jì)算。雙休日上班又不能安排調(diào)休的計(jì)件單價(jià)按正常上班的2倍計(jì)算,法定節(jié)假日按3倍計(jì)算.第七條:記件工資計(jì)算辦法

凡部門月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個(gè)百分點(diǎn)，扣1個(gè)百分點(diǎn)部門月良品總點(diǎn)數(shù)，當(dāng)部門月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當(dāng)月不扣減部門月良品總點(diǎn)數(shù)。假設(shè)部門月平均一次送檢合格率為Z,具體公式如下： 部門記件工資=部門月良品總點(diǎn)數(shù)×相應(yīng)的點(diǎn)單價(jià)×（1－︱Z-95%︱）（Z＞95%時(shí)按95%計(jì)算）制造部門點(diǎn)正常上班點(diǎn)單價(jià)暫定為0.003元/點(diǎn)（按產(chǎn)品點(diǎn)數(shù),一個(gè)產(chǎn)品為一個(gè)點(diǎn)），部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)公布部門每天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。

部門記件總工資=正常上班的良品總點(diǎn)數(shù)*點(diǎn)單價(jià)+加班時(shí)間完成的良品總點(diǎn)數(shù)*相應(yīng)的點(diǎn)單價(jià).個(gè)人計(jì)件工資=部門記件總工資*當(dāng)月出勤工時(shí)/部門出勤總工時(shí) 第六條：異常情況處理

一、計(jì)算工資的異常

1．因來料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按6.32元/小時(shí)計(jì)算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向**商索賠。2．因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按6.32元/小時(shí)算.3.客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時(shí)計(jì)算.4.批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算.5.由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)PE工程師現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算，若無法解決，PE工程師需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

6．因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間,對(duì)機(jī)臺(tái)人員按6.32元/時(shí)計(jì)算工資.7.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設(shè)備部及時(shí)處理,若無法處理,經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算

8.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按6.32元/時(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資.9．所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料**不足），所浪費(fèi)的工時(shí)按6.32/元計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.10.因停電超過半個(gè)小時(shí),按6.32元/小時(shí)計(jì)算.11.所有計(jì)算工資異常由組長申請,經(jīng)生產(chǎn)主管以及PE工程師,生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)各單位與績效掛鉤。

二、不計(jì)算工資的異常

1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。

2．設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。3．資料錯(cuò)誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。

4．信息錯(cuò)誤：各單位由于信息沒有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。

5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

6．所有的異常必須在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。

7．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。

8．因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。

9．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償

10．后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。

11．對(duì)于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。

三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則

1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。2．調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認(rèn)。

3．調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為調(diào)動(dòng)的依據(jù)。第七條:全勤獎(jiǎng)

1.車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元.2.新進(jìn)人員當(dāng)月無全勤獎(jiǎng),當(dāng)月離職人員無全勤獎(jiǎng).3.'請假累計(jì)達(dá)到4個(gè)小時(shí)則全勤獎(jiǎng)金全部扣除,請假在4個(gè)小時(shí)以內(nèi)都不扣全勤獎(jiǎng).4.對(duì)于跨月請假者,只扣除一個(gè)月的全勤獎(jiǎng).第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）

工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：

年 限

2年＞工齡≥1年

3年＞工齡≥2年

工齡≥3年 工齡工資

100元

150元

200元 第九條:獎(jiǎng)勵(lì)辦法（1.質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法:當(dāng)月一次**檢合格率高于95%時(shí),每高出一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)車間獎(jiǎng)50元。.當(dāng)月全車間無客戶退貨,QA返工率為0,獎(jiǎng)勵(lì)組長50元,全車間300元,線檢30元.當(dāng)月全車間客戶退貨一次 ,生產(chǎn)組長扣4分績效分?jǐn)?shù),線檢扣2分績效分?jǐn)?shù),生產(chǎn)主管扣2分績效分?jǐn)?shù).3.客戶投訴一次,生產(chǎn)組長扣除績效分?jǐn)?shù)2分,生產(chǎn)主管扣2分績效分?jǐn)?shù),線檢扣1分績效分?jǐn)?shù).2.生產(chǎn)效率獎(jiǎng)懲辦法：生產(chǎn)效率達(dá)到95%時(shí)不獎(jiǎng)不罰，生產(chǎn)效率超過100%時(shí)，一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)車間50元。

3.廢品處罰和原材料節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)辦法:廢品率超過公司規(guī)定的百分點(diǎn)每上升一個(gè)百分點(diǎn)扣整個(gè)車間50元，每下降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)?wù)麄€(gè)車間50元 第十條：績效獎(jiǎng)金

1.生產(chǎn)組長通過員工個(gè)人績效考核表相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核,員工當(dāng)月績效獎(jiǎng)金由考核等級(jí)來確定,考核時(shí)部門實(shí)行強(qiáng)制排序以及正態(tài)分布,具體如下考核等級(jí)

A B

部門所屬員工比例

≦20%

70%

≧10%8;個(gè)人績效獎(jiǎng)金

1.2

1.1

0.90

績效獎(jiǎng)金基數(shù)=當(dāng)月個(gè)人計(jì)件工資中提取250元,公司補(bǔ)貼50元,共300元

2.績效考核的主要指標(biāo):生產(chǎn)數(shù)量或生產(chǎn)任務(wù)完成情況,品質(zhì)意識(shí),責(zé)任心,服務(wù)性和出勤率等五個(gè)方面,詳見員工績效考核表.;3.每天由生產(chǎn)主管或者生產(chǎn)組長做好績效考核日常記錄,員工的每一次違規(guī)行為生產(chǎn)組長或者主管都要記錄下來詳見<員工日?？冃Э己擞涗洷?第十一條：保底工資

保底工資參照連云港市最低工資1100元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的。當(dāng)月部門無崗位津貼員工個(gè)人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算；當(dāng)月績效考核成績不與工資掛鉤.備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請假人員應(yīng)扣的工資。;w)z* y* T8 s9 K5 C;Q& E-E第十二條:在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由績效專員負(fù)責(zé)，部門月送檢合格率由品質(zhì)主管一周提供一次；部門月總點(diǎn)數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報(bào)表（月結(jié)以成套板計(jì)算）給PMC確認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績效考核等級(jí)由部門負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由行政部提供；總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。

第十二條: 薪資異動(dòng): 暫不做調(diào)整按原規(guī)定執(zhí)行.

第五篇：計(jì)件工資方案

xxxx生產(chǎn)一線計(jì)件工資考核辦法

一、工資構(gòu)成：

工資＝工時(shí)工資×熟練系數(shù)+加班工資+質(zhì)量獎(jiǎng)罰+“6S”獎(jiǎng)罰+成本考核+滿勤獎(jiǎng)+年功工資+其它獎(jiǎng)罰

二、分配方式

1.工時(shí)工資：另見明細(xì)

2.集體作業(yè)內(nèi)部分配方式：技師1.8~2.2，技術(shù)工1.2~1.5，普工1.0，超過1.0部份由公司支付。

1)計(jì)算公式：個(gè)人月工資＝（班組總工資÷班組人數(shù)）×個(gè)人系數(shù)

2)裝配定額：另見明細(xì) 3)調(diào)質(zhì)定額：30元/噸。3.機(jī)床作業(yè)分配方式：

1)獨(dú)立識(shí)圖、獨(dú)立調(diào)試工裝夾具，獨(dú)立完成生產(chǎn)任務(wù)的，支付100%工時(shí)；

2)他人調(diào)試，本人操作機(jī)床的支付70~90%工時(shí)，10~30%分配給調(diào)試者。（一個(gè)月以上無需他人幫助調(diào)試的，可申請為獨(dú)立操作工）

4.班組操心費(fèi)（特指全面履行本班組生產(chǎn)進(jìn)度組織工作的，掛名不算）：200~400元。

5.工藝、工裝調(diào)試費(fèi)：視復(fù)雜程度核定。

6.熟練系數(shù)：2011年底前熟練系數(shù)為1.3；2012年1、2月份熟練系數(shù)為1.2；2012年3、4月熟練系數(shù)為1.1，2012年5以后熟練系數(shù)為1.0。

三、工時(shí)值：

1.普車精車：10元/小時(shí)；

2.粗車、數(shù)控、鉆銑、磨床、手工焊：9元/小時(shí)； 3.粗鏜、精鏜、自動(dòng)焊、裝配、鋸床：8元/小時(shí)；

四、調(diào)度紀(jì)律：不按車間進(jìn)度指令、循環(huán)數(shù)量加工的產(chǎn)品，按0.5系數(shù)計(jì)工時(shí)。

五、質(zhì)量獎(jiǎng)罰：

1.全月所有工件質(zhì)量100%符合圖紙要求的定為一級(jí)品，一級(jí)品率達(dá)99%且無廢品的質(zhì)量獎(jiǎng)100~200元（事先申報(bào)，制造部批準(zhǔn)，檢驗(yàn)員跟蹤）。

2.全月無廢品且合格品率在99.5%以上的，質(zhì)量獎(jiǎng)50~100元。3.當(dāng)月工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.發(fā)現(xiàn)藏匿不合格品的罰款500元，再次發(fā)現(xiàn)立即辭退。5.合格品率＝（總工時(shí)－不合格品工時(shí)）/總工時(shí)

6.質(zhì)量損失分?jǐn)偅?011年年底以前，責(zé)任人分?jǐn)?0%，2012年元月至2012年6月個(gè)人分?jǐn)?0%，2012年6月以后個(gè)人分?jǐn)?0%，未執(zhí)行質(zhì)量控制程序的全額承擔(dān)。

六、出勤獎(jiǎng)罰：

1.50~100元。出勤滿26天發(fā)50元滿勤獎(jiǎng)，出勤滿28天且生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)隨叫隨到的發(fā)100元滿勤獎(jiǎng)；

2.遲到、曠工按《關(guān)于員工違反管理規(guī)定的處罰條例》執(zhí)行。

七、“6S”獎(jiǎng)罰：按周考核，按月獎(jiǎng)罰；每周平均分在70分以下，罰50元，70~80分不獎(jiǎng)不罰，80~90獎(jiǎng)勵(lì)30元，90分以上獎(jiǎng)50元；當(dāng)月總工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。

八、成本考核：另行出臺(tái)定額。

九、年功工資：公司對(duì)部分技術(shù)工設(shè)立年功工資（另發(fā)放辦法另見協(xié)議），從第二年開始計(jì)算，每月100元，以后每隔半年，月年功工資增加50元，最高500元/月。

十、工資統(tǒng)計(jì)方案 1.工時(shí)：

1)技術(shù)部下達(dá)工藝時(shí)核定施工號(hào)總工時(shí)及輔助工時(shí)。2)制造部每月5日前將上月工時(shí)總表上報(bào)綜合部，工時(shí)總表必須和技術(shù)部下達(dá)的總工時(shí)及輔助工時(shí)吻合，否則退回重做 2.加班：

1)生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)公司不支付加班工資，制造部可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況安排調(diào)休。

2)生產(chǎn)任務(wù)滿負(fù)荷時(shí)，制造部每周上報(bào)一次加班名單，綜合部審核后，下放公布，逾期不補(bǔ)。

3)員工加班前應(yīng)持部門負(fù)責(zé)人簽批的加班條，員工自行加班不予計(jì)算。