第一篇：如何設(shè)計計件工資方案

如何設(shè)計計件工資方案

最近我也在搞定額計件分配，我們可以交流一下。

計時制一般用在完成單個產(chǎn)品或任務(wù)需要較長時間的場合。盡管我對你們的行業(yè)不熟悉，但我覺得制帽流水線大概比較適用計件制，加上最近在關(guān)注計件，所以就結(jié)合計件制談點想法，供你參考。當(dāng)然，計件、計時也是可以轉(zhuǎn)換的。

我注意到，你說要寫“一整套制度”，不知你指的是什么。我覺得，與定額相關(guān)的制度大概有兩方面，一是定額管理制度，主要是規(guī)定從制定定額、評審溝通、實施、調(diào)整、定額考核、與分配掛鉤一直到定額修訂所涉及到的程序、職責(zé)，第二就是定額考核與分配的具體方案，也就是計件、計時的辦法和實施方案，這是人力資源部要做的工作。下面就談?wù)劮桨冈O(shè)計的問題。

從結(jié)果來說，計件制并不復(fù)雜，就那么幾種模式，計算也簡單。其實，設(shè)計過程很有些難度，特別是如果涉及的崗位和流水線比較多的話。

1、采用哪一種計件模型。

主要有三種。第一種是直接計件，從零開始；第二種是固定工資+計件獎金；第三種是固定工資+基本獎金+計件獎金。選擇哪一種與企業(yè)總體的工資結(jié)構(gòu)有關(guān)，還要考慮企業(yè)的總體氛圍，職工的思維定勢，領(lǐng)導(dǎo)和老板的思路（說的好聽一點，可以稱戰(zhàn)略吧，呵呵）?？紤]到最低工資要求以及歷史，一般在國有企業(yè)比較適用第二、第三種。

2、起獎產(chǎn)量

直接計件當(dāng)然是零。第二、第三種則要與激勵效果、計件單價（工資率）、成本獎金控制結(jié)合起來考慮。在一定的控制范圍內(nèi)，起獎產(chǎn)量高，單價就大。

3、計件單價（工資率）這并不簡單，要與后面的平衡聯(lián)系起來。

4、標(biāo)準(zhǔn)定額

技術(shù)部門制定的定額標(biāo)準(zhǔn)可能是每小時的定額，也可能是每天的定額。一般，每小時的定額是實際生產(chǎn)的定額，而每天的定額可能還包括準(zhǔn)備時間和收尾時間。對于我們，這兩種都要。

我這里說的標(biāo)準(zhǔn)定額，是從計獎的角度來說的。簡單一點，就用每天的定額。當(dāng)然，如果定額已經(jīng)很高的話，就可以另選，我的做法是采用預(yù)計最高產(chǎn)量的80%。請一定要重視這個參數(shù)，這在不同崗位、流水線之間平衡時非常重要；此外，有些方案中只有起獎產(chǎn)量，沒有標(biāo)準(zhǔn)定額，很容易造成起獎產(chǎn)量就是定額的印象，不太好。我比較傾向用標(biāo)準(zhǔn)定額配基本獎金，實際計獎時，可加可減，把起獎產(chǎn)量隱藏起來。

5、基本獎金

考慮因素與起獎產(chǎn)量差不多。

6、各崗位、流水線之間的平衡

所謂平衡就是要做到付出相同的勞動，就應(yīng)該得到相同的報酬，也就是“公平問題”。不同崗位、流水線的崗位系數(shù)、定額都不一樣，所以計件單價就不一樣，如何保證平衡，在設(shè)計過程中一直要測算。所以一開始就要抓住保證平衡的關(guān)鍵因素。我在《應(yīng)用價值方法進行生產(chǎn)線集體計件與分配》一文中詳細(xì)談了我的辦法，這里就不多講了。可以先設(shè)計一個崗位（或流水線），然后把價值單價算出來，其他崗位、流水線就用價值單價去計算。我希望你特別注意下面這個概念，折算工時=實際產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)定額 在崗位系數(shù)一樣的情況下，折算工時一樣，獎金（計件工資）也應(yīng)該是一樣的。

這在計件、計時中都可以應(yīng)用。

7、除了計件以外，質(zhì)量、消耗、管理等方面也要考慮，一定要避免強調(diào)一方面忽視其他方面的情況。

8、寫方案，要把考核總體目標(biāo)、考核項目和計獎辦法、考核管理等內(nèi)容寫進去。

第二篇：計件工資方案

計件工資方案

第一條：制訂本制度的目的：

提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計件工資透明化。計件方式必須公平，公正，公開，合理。

第二條：適用范圍

本公司制造車間生產(chǎn)作業(yè)人員,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員.第三條：管理職責(zé)

1.生產(chǎn)車間：如實分別匯總統(tǒng)計當(dāng)日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。

2.生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時以及勞動定額，并對定額進行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)，并要經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)，生產(chǎn)及品質(zhì)人員簽名確認(rèn)。

3.財務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時發(fā)放。

4.行政人事部：負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。

5．其他部門：負(fù)責(zé)對本部造成異常的原因進行跟時，以及本部人員調(diào)動的核實。第四條：術(shù)語定義

勞動定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時間，或者是單位時間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額。

標(biāo)準(zhǔn)工時：是指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間。標(biāo)準(zhǔn)工時是指完成一個工序或者一件成品的標(biāo)準(zhǔn)時間。第四條：工資結(jié)構(gòu)

實行一定的保底工資+計件工資+績效獎金+工齡工資+崗位津貼。本車間實行集體計件,特殊時期進行保底,通過績效考核以及個人出勤工時分配個人工資.第五條:加班費

當(dāng)日已經(jīng)完成勞動定額，（未完成標(biāo)準(zhǔn)工時的勞動定額除）因公司需要安排加班的,平時加班計件單價按正常上班的1.5倍計算。雙休日上班又不能安排調(diào)休的計件單價按正常上班的2倍計算,法定節(jié)假日按3倍計算.第七條:記件工資計算辦法

凡部門月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個百分點，扣1個百分點部門月良品總點數(shù)，當(dāng)部門月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當(dāng)月不扣減部門月良品總點數(shù)。假設(shè)部門月平均一次送檢合格率為Z,具體公式如下： 部門記件工資=部門月良品總點數(shù)×相應(yīng)的點單價×（1－︱Z-95%︱）（Z＞95%時按95%計算）制造部門點正常上班點單價暫定為0.003元/點（按產(chǎn)品點數(shù),一個產(chǎn)品為一個點），部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時公布部門每天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進度。

部門記件總工資=正常上班的良品總點數(shù)*點單價+加班時間完成的良品總點數(shù)*相應(yīng)的點單價.個人計件工資=部門記件總工資*當(dāng)月出勤工時/部門出勤總工時 第六條：異常情況處理

一、計算工資的異常

1．因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按6.32元/小時計算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向**商索賠。2．因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按6.32元/小時算.3.客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時計算.4.批量生產(chǎn)累計的結(jié)果與試驗的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價6.32元/小時計算.5.由于產(chǎn)品設(shè)計問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)PE工程師現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價6.32元/小時計算，若無法解決，PE工程師需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

6．因為機器設(shè)備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時間,對機臺人員按6.32元/時計算工資.7.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設(shè)備部及時處理,若無法處理,經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時按工價6.32元/小時計算

8.上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按6.32元/時進行計計算工資.9．所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料**不足），所浪費的工時按6.32/元計算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.10.因停電超過半個小時,按6.32元/小時計算.11.所有計算工資異常由組長申請,經(jīng)生產(chǎn)主管以及PE工程師,生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計一個月的異常提報各單位與績效掛鉤。

二、不計算工資的異常

1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。

2．設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。3．資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。

4．信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達到位所造成的品質(zhì)異常。

5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。

6．所有的異常必須在首檢時發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。

7．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。

8．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。

9．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償

10．后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。

11．對于以上問題造成的異常應(yīng)提報相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。

三、調(diào)進調(diào)出人員工資規(guī)則

1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計算現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實際產(chǎn)量計算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。2．調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認(rèn)。

3．調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動工資表進行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依據(jù)。第七條:全勤獎

1.車間所有計件人員的全勤獎標(biāo)準(zhǔn)為50元.2.新進人員當(dāng)月無全勤獎,當(dāng)月離職人員無全勤獎.3.'請假累計達到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內(nèi)都不扣全勤獎.4.對于跨月請假者,只扣除一個月的全勤獎.第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）

工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：

年 限

2年＞工齡≥1年

3年＞工齡≥2年

工齡≥3年 工齡工資

100元

150元

200元 第九條:獎勵辦法（1.質(zhì)量獎懲辦法:當(dāng)月一次**檢合格率高于95%時,每高出一個百分點獎勵整個車間獎50元。.當(dāng)月全車間無客戶退貨,QA返工率為0,獎勵組長50元,全車間300元,線檢30元.當(dāng)月全車間客戶退貨一次 ,生產(chǎn)組長扣4分績效分?jǐn)?shù),線檢扣2分績效分?jǐn)?shù),生產(chǎn)主管扣2分績效分?jǐn)?shù).3.客戶投訴一次,生產(chǎn)組長扣除績效分?jǐn)?shù)2分,生產(chǎn)主管扣2分績效分?jǐn)?shù),線檢扣1分績效分?jǐn)?shù).2.生產(chǎn)效率獎懲辦法：生產(chǎn)效率達到95%時不獎不罰，生產(chǎn)效率超過100%時，一個百分點獎勵整個車間50元。

3.廢品處罰和原材料節(jié)省獎勵辦法:廢品率超過公司規(guī)定的百分點每上升一個百分點扣整個車間50元，每下降一個百分點獎?wù)麄€車間50元 第十條：績效獎金

1.生產(chǎn)組長通過員工個人績效考核表相關(guān)內(nèi)容進行考核,員工當(dāng)月績效獎金由考核等級來確定,考核時部門實行強制排序以及正態(tài)分布,具體如下考核等級

A B

部門所屬員工比例

≦20%

70%

≧10%8;個人績效獎金

1.2

1.1

0.90

績效獎金基數(shù)=當(dāng)月個人計件工資中提取250元,公司補貼50元,共300元

2.績效考核的主要指標(biāo):生產(chǎn)數(shù)量或生產(chǎn)任務(wù)完成情況,品質(zhì)意識,責(zé)任心,服務(wù)性和出勤率等五個方面,詳見員工績效考核表.;3.每天由生產(chǎn)主管或者生產(chǎn)組長做好績效考核日常記錄,員工的每一次違規(guī)行為生產(chǎn)組長或者主管都要記錄下來詳見<員工日?？冃Э己擞涗洷?第十一條：保底工資

保底工資參照連云港市最低工資1100元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的。當(dāng)月部門無崗位津貼員工個人實發(fā)工資按保底工資計算；當(dāng)月績效考核成績不與工資掛鉤.備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假人員應(yīng)扣的工資。;w)z* y* T8 s9 K5 C;Q& E-E第十二條:在試運行期間數(shù)據(jù)收集由績效專員負(fù)責(zé)，部門月送檢合格率由品質(zhì)主管一周提供一次；部門月總點數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報表（月結(jié)以成套板計算）給PMC確認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績效考核等級由部門負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由行政部提供；總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。

第十二條: 薪資異動: 暫不做調(diào)整按原規(guī)定執(zhí)行.

第三篇：計件工資方案

xxxx生產(chǎn)一線計件工資考核辦法

一、工資構(gòu)成：

工資＝工時工資×熟練系數(shù)+加班工資+質(zhì)量獎罰+“6S”獎罰+成本考核+滿勤獎+年功工資+其它獎罰

二、分配方式

1.工時工資：另見明細(xì)

2.集體作業(yè)內(nèi)部分配方式：技師1.8~2.2，技術(shù)工1.2~1.5，普工1.0，超過1.0部份由公司支付。

1)計算公式：個人月工資＝（班組總工資÷班組人數(shù)）×個人系數(shù)

2)裝配定額：另見明細(xì) 3)調(diào)質(zhì)定額：30元/噸。3.機床作業(yè)分配方式：

1)獨立識圖、獨立調(diào)試工裝夾具，獨立完成生產(chǎn)任務(wù)的，支付100%工時；

2)他人調(diào)試，本人操作機床的支付70~90%工時，10~30%分配給調(diào)試者。（一個月以上無需他人幫助調(diào)試的，可申請為獨立操作工）

4.班組操心費（特指全面履行本班組生產(chǎn)進度組織工作的，掛名不算）：200~400元。

5.工藝、工裝調(diào)試費：視復(fù)雜程度核定。

6.熟練系數(shù)：2011年底前熟練系數(shù)為1.3；2012年1、2月份熟練系數(shù)為1.2；2012年3、4月熟練系數(shù)為1.1，2012年5以后熟練系數(shù)為1.0。

三、工時值：

1.普車精車：10元/小時；

2.粗車、數(shù)控、鉆銑、磨床、手工焊：9元/小時； 3.粗鏜、精鏜、自動焊、裝配、鋸床：8元/小時；

四、調(diào)度紀(jì)律：不按車間進度指令、循環(huán)數(shù)量加工的產(chǎn)品，按0.5系數(shù)計工時。

五、質(zhì)量獎罰：

1.全月所有工件質(zhì)量100%符合圖紙要求的定為一級品，一級品率達99%且無廢品的質(zhì)量獎100~200元（事先申報，制造部批準(zhǔn)，檢驗員跟蹤）。

2.全月無廢品且合格品率在99.5%以上的，質(zhì)量獎50~100元。3.當(dāng)月工時低于100小時的不予獎勵。

4.發(fā)現(xiàn)藏匿不合格品的罰款500元，再次發(fā)現(xiàn)立即辭退。5.合格品率＝（總工時－不合格品工時）/總工時

6.質(zhì)量損失分?jǐn)偅?011年年底以前，責(zé)任人分?jǐn)?0%，2012年元月至2012年6月個人分?jǐn)?0%，2012年6月以后個人分?jǐn)?0%，未執(zhí)行質(zhì)量控制程序的全額承擔(dān)。

六、出勤獎罰：

1.50~100元。出勤滿26天發(fā)50元滿勤獎，出勤滿28天且生產(chǎn)任務(wù)緊張時隨叫隨到的發(fā)100元滿勤獎；

2.遲到、曠工按《關(guān)于員工違反管理規(guī)定的處罰條例》執(zhí)行。

七、“6S”獎罰：按周考核，按月獎罰；每周平均分在70分以下，罰50元，70~80分不獎不罰，80~90獎勵30元，90分以上獎50元；當(dāng)月總工時低于100小時的不予獎勵。

八、成本考核：另行出臺定額。

九、年功工資：公司對部分技術(shù)工設(shè)立年功工資（另發(fā)放辦法另見協(xié)議），從第二年開始計算，每月100元，以后每隔半年，月年功工資增加50元，最高500元/月。

十、工資統(tǒng)計方案 1.工時：

1)技術(shù)部下達工藝時核定施工號總工時及輔助工時。2)制造部每月5日前將上月工時總表上報綜合部，工時總表必須和技術(shù)部下達的總工時及輔助工時吻合，否則退回重做 2.加班：

1)生產(chǎn)任務(wù)不足時公司不支付加班工資，制造部可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況安排調(diào)休。

2)生產(chǎn)任務(wù)滿負(fù)荷時，制造部每周上報一次加班名單，綜合部審核后，下放公布，逾期不補。

3)員工加班前應(yīng)持部門負(fù)責(zé)人簽批的加班條，員工自行加班不予計算。

第四篇：工廠計件工資方案

工廠計件工資方案

（一）為了充分調(diào)動各級員工的工作積極性，引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低各種消耗，從而達到各級員工隊伍精干高效，在提高公司經(jīng)濟效益同時提高員工工資水平之目的，特制定紡紗車間工資改革方案（試行）。

一、輪班班長、教練員、記錄員計件工資：

=產(chǎn)量工資±管理考核±質(zhì)量考核±其它考核

1產(chǎn)量工資=本班值車工（包括落紗工）總產(chǎn)量工資÷本班值車工（包括落紗工）實際人數(shù)×系數(shù)

值車工（落紗工）實際人數(shù)=全班值車工（落紗工）實際出勤總數(shù)÷全班值車工（落紗工）當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)

注：未滿三個月的青工不計實際人數(shù)

1.1清花工序班長產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實際人員數(shù)×系數(shù)（）

1.2前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序班長產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實際人員數(shù)×系數(shù)（）

1.3前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實際人員數(shù)×系數(shù)（）

1.4細(xì)紗工序班長產(chǎn)量工資=（本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）÷（本工序值車工實際人員數(shù)+本工序落紗工實際人員）×系數(shù)（）

1.5細(xì)紗工序教練產(chǎn)量工資=（本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）÷（本工序值車工實際人員數(shù)+本工序落紗工實際人員）×系數(shù)（）

1.6輪班記錄員產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工產(chǎn)量總工資÷細(xì)紗工序落紗工實際人員數(shù)×系數(shù)（）

1.7筒捻工序班長產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實際人員數(shù)×系數(shù)（）。

1.8筒捻工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實際人員數(shù)×系數(shù)（）。

2管理考核：

2.1輪班管理人員以當(dāng)月文明生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來進行獎罰。各班班長教練除以文明生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎罰之外，還有平時車間對輪班各項工作上獎罰（產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場機臺清潔、勞動紀(jì)律等）之總和來評定名次。

第一名：班長獎元，教練獎元。

第二名：班長、教練不獎不罰。

第三名：班長罰元，教練罰元。

2.2如有安全、質(zhì)量事故的出現(xiàn)，當(dāng)班將取消參評資格，自動成為第三名，并據(jù)事故大小對責(zé)任班長處以元的罰款，教練處以元的罰款，造成嚴(yán)重后果的依照公司有關(guān)制度處理。

2.3產(chǎn)量考核：計劃產(chǎn)量必須完成，欠1%扣班長元,超產(chǎn)1%獎元。

2.4輪班記錄員：要求及時提供準(zhǔn)確的產(chǎn)量、考勤、盤存等數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)不及時的每次扣款元，提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每項扣款元。因每月均要利用休息時間參與盤存、做月度報表及夜班協(xié)助發(fā)紗，每月獎勵元。(因夜班要往織布車間發(fā)紗,以前有專人,現(xiàn)由記錄員兼顧)

2.5管理工作不到位，如本班員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或辭退。

3質(zhì)量考核：

3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序產(chǎn)生紗疵，另一方面要積極捉上工序紗疵，對影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點如三絲、竹節(jié)、條干等應(yīng)作為防疵捉疵的重點，每月對防疵捉疵力度大、工作好的輪班班長、教練給予獎勵，第一名班長獎元，教練獎元，第三名班長扣元，教練扣元。

3.2質(zhì)量投訴：后工序或客戶對產(chǎn)品質(zhì)量投訴經(jīng)確認(rèn)是由輪班工作失職造成的，對責(zé)任工序班長視情節(jié)輕重扣款元,對責(zé)任工序教練員扣款元。錯支、錯管、質(zhì)量波動等每次扣責(zé)任班長元，責(zé)任教練元，造成事故的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

3.3質(zhì)量指標(biāo)考核：紗疵率指標(biāo)為1.0%,每超過0.1%扣班長元,扣教練元；竹節(jié)匹分指標(biāo)為14分，每超1分扣班長元,扣教練元。

4其它考核：

4.1組織紀(jì)律考核：對車間指派或臨時安排的各項合理任務(wù)必須按要求完成，否則每次扣元。

4.2勞動紀(jì)律考核：遲到、早退、班中脫崗，每次扣元，開會遲到每次扣元，開會無故不到的每次扣元。

4.3考勤表、考核遲交或出差錯，每次扣元。

4.4消耗考核：用水、用電、回絲、機物料、包裝料班長教練按車間主任30%考核。

4.5對輪班人員參與車間質(zhì)量攻關(guān)有一定貢獻；對車間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效；在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的輪班管理人員，經(jīng)生產(chǎn)部和公司對其成果確認(rèn)后，報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，視貢獻大小給予元獎勵。

二、修機工與輔助工計件工資：

=產(chǎn)量工資±管理考核±其它考核

1、產(chǎn)量工資

1.1前紡三班修機工：

產(chǎn)量工資=前紡（梳棉、并條、粗紗）工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

1.2氣流紡三班修機工：

產(chǎn)量工資=氣流紡工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

1.3細(xì)紗三班修機工：

產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

1.4筒捻工序三班修機工：

產(chǎn)量工資=絡(luò)筒捻線工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

1.5前紡?fù)仆肮ぃ?/p>

產(chǎn)量工資=前紡（梳棉、并條）工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

1.6前紡過磅工：

產(chǎn)量工資=前紡清花工序打包工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

1.7掃地工：

產(chǎn)量工資=本工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

1.8細(xì)紗擺管工：

產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。

1.9細(xì)紗搬粗紗工：

產(chǎn)量工資=搬運粗紗數(shù)量×單價。

搬粗紗單價（）

1.9后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

產(chǎn)量工資=運細(xì)紗數(shù)量×單價。

運細(xì)紗單價（）

1.10絡(luò)筒打包工：

產(chǎn)量工資=本人打包數(shù)量×單價

打包工單價：（）

2.1勞動紀(jì)律：遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元，開會遲到每次扣元，開會無故不到每次扣元。

2.2服從分配和指揮，對車間或輪班指派或臨時安排的合理任務(wù)必須按要求完成，否則每次扣元。

2.3注意人身安全、設(shè)備安全和消防安全，防止各類事故發(fā)生，否則根據(jù)事故大小處以元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的依照公司有關(guān)規(guī)定處理。

3、其它考核：

修機工：

（1）勤走巡回，及時處理機臺故障，不及時處理每次扣元。

（2）一般壞件必須更換，影響空錠每個扣元。

（3）規(guī)定的責(zé)任區(qū)域必須認(rèn)真加油，否則每次扣元。

（4）及時處理壞車，因技術(shù)性不強而造成停臺時間過長（一般壞車不得超過30分鐘）的每次扣元。

（5）壞車能修復(fù)的必須本班維修好，不能隨意交下班，否則每臺扣元。

（6）積極主動配合輪班工作，及時處理輔助車輛壞件部位，便于生產(chǎn)，否則每次扣元。

（7）各工序改支換臺必須認(rèn)真執(zhí)行工藝要求，不得錯換漏換，齒輪房若沒有要求更換的齒輪或皮帶盤，需請示后再按要求調(diào)整（細(xì)紗成形牙可根據(jù)機臺要求合理調(diào)整）。改支必須經(jīng)過試紡，合格后方能開車，不經(jīng)過試紡或試紡不合格開車的每次扣元，造成質(zhì)量事故的扣元，性質(zhì)特別嚴(yán)重的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

過磅工：(注:現(xiàn)該工種已取消)

（1）各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過磅，按規(guī)定分類存放，不按規(guī)定過磅存放每次扣元。

（2）各種回花、回絲、下腳、掃地花等過磅數(shù)量準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)出錯每次扣元。

（3）保持工作場地整潔，否則每次扣元。

推桶工：

（1）及時運送棉條桶或空條桶到指定機臺，有棉條（或空桶）而沒有及時運送造成停臺的每次扣元。

（2）條桶運送過程中要注意棉條不損壞（不碰毛、不倒地），否則每次扣元。

（3）在運送條桶過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。

細(xì)紗搬粗紗工：

（1）搬粗紗要及時（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。

（2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。

（3）粗紗擺放時尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。

（4）粗紗搬錯每次扣元。

（5）粗紗在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。

（6）粗紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。

（7）空管回收不及時或空管不下搬紗車每次扣元。

細(xì)紗擺管工：

（1）擺倒管每盒扣元。

（2）擺管不及時每次扣元。

（3）不處理管腳每次扣元。

（4）擺錯管每根扣元。

（5）由于細(xì)紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，根據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎元。對協(xié)助盤存的輔助工每月獎元。

后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

（1）拖紗要及時（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。

（2）紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。

（3）管紗要運送到相應(yīng)支別機臺或指定位置，否則每袋扣元。

絡(luò)筒打包工：

（1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。

（2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。

（3）筒紗裝錯每只筒扣元，造成錯支的扣元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

（4）成包及時，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣元。

掃地工：

（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。

（2）及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。

（2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。

（3）粗紗擺放時尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。

（4）粗紗搬錯每次扣元。

（5）粗紗在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。

（6）粗紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。

（7）空管回收不及時或空管不下搬紗車每次扣元。

細(xì)紗擺管工：

（1）擺倒管每盒扣元。

（2）擺管不及時每次扣元。

（3）不處理管腳每次扣元。

（4）擺錯管每根扣元。

（5）由于細(xì)紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，根據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎元。對協(xié)助盤存的輔助工每月獎元。

后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

（1）拖紗要及時（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。

（2）紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。

（3）管紗要運送到相應(yīng)支別機臺或指定位置，否則每袋扣元。

絡(luò)筒打包工：

（1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。

（2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。

（3）筒紗裝錯每只筒扣元，造成錯支的扣元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

（4）成包及時，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣元。

掃地工：

（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。

（2）及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。

生產(chǎn)車間流程圖

1、從業(yè)人員——衛(wèi)生培訓(xùn)——健康檢查——體檢合格——生產(chǎn)工作——監(jiān)督檢查

2、進入車間——更衣室——工作服——口罩——鞋、帽——洗手——消毒——烘干手——鞋消毒池

3、包裝材料——容器清洗——容器消毒——原料品檢——品檢合格——成品包裝——品管檢驗——打包封箱——成品貯存——點驗入庫。

工廠計件工資方案

（二）第一條：制訂本制度的目的：

1、提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

2、讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，工資透明化。

3、工資工資工資將分為計時工資，月薪，計件工資三種。

第二條：適用范圍

全廠人員，包括總監(jiān)、經(jīng)理、廠長、主管、領(lǐng)班、QC、文員、技術(shù)人員、維修、工人。

第三條：工資結(jié)構(gòu)

1、計件工資+計時工資+崗位津貼+全勤獎+生活補貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費用。公司實行個人計件制,特殊情況集體計件和保底。

2、保底工資：新進員工生手保底950+450津貼元，熟手保底根據(jù)技術(shù)、能力測試而定。

保底950元/月（按月休一天計算，職員按月休兩天計算），加班另計1:1計算。

計算方式：底薪÷（當(dāng)月天數(shù)-約定的休息時間）÷8小時=每小時加班費。法定假日上班算加班，加班費1:2計算

備注：新進人員第一個月除外，從第二個月開始，凡有請假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底，按正常工資計算。

3、月薪：部分人員（辦公室人員、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、工程、維修、QC、保安、后勤人員、部分工人）根據(jù)進廠是約定的工資級別計算月薪。

第四條：假日和上班時間

1、生產(chǎn)部員工每月固定放假2天（工資發(fā)放日第二天）；

2、生產(chǎn)管理（廠長、經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、QC、倉管、采購、生產(chǎn)跟單、生產(chǎn)文員、技術(shù)人員、工程人員）每月放假2天，國假日除外，但國假剛好是公司規(guī)定的放假日（工資發(fā)放日第二天），其他時間不得安排另行補假；

3、辦公室人員（財務(wù)、會計、出納、行政人員、文員、銷售）月休息2天，國假日除外，但國假剛好是星期天，其他時間不得安排另行休假，但因生產(chǎn)部門工作需要必須配合生產(chǎn)部門加班；

4、清潔工跟隨生產(chǎn)部放假；

5、保安月休一天，由部門安排調(diào)休；

6、國假日：

元旦：法定一天

春節(jié)：法定三天

清明節(jié)：法定一天

勞動節(jié)：法定三天

端午節(jié):法定一天

中秋節(jié)：法定一天

國慶節(jié)：法定三天

7、工傷假日（工作中因公受傷）：按底薪工資發(fā)放。

第四條:工資級別和定級權(quán)限

凡是進入公司工作的人員根據(jù)根據(jù)管理層次、管理技術(shù)難度、專業(yè)技術(shù)難度、勞動強度、工作責(zé)任等綜合因素，針對不同崗位確定薪資標(biāo)準(zhǔn)。

第五篇：客房計件工資方案

鼎喜萬和大酒店客房部員工計件工資方案

為真正體現(xiàn)多勞多得、減員增效，合理有效的激勵員工的工作熱情和積極性，努力控制人力資源成本支出為目的，特擬定客房員工計件工資方案，報呈董事長。

一、客房的組織架構(gòu)和崗位設(shè)立

1、管理模式

設(shè)為四級管理模式。即：經(jīng)理→主管→領(lǐng)班→服務(wù)員的垂直管理模式。其中：服務(wù)員由房務(wù)中心文員、對客服務(wù)員和衛(wèi)生班服務(wù)員組成。

2、崗位職責(zé)

1）經(jīng)理（工資標(biāo)準(zhǔn)2600元/月）負(fù)責(zé)客房部日常經(jīng)營業(yè)管理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制定、組織和指揮客房完成酒店下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)和管理指標(biāo)，30%檢查客房狀態(tài)；編制1人，主管替休。

2）主管（工資標(biāo)準(zhǔn)2000元/月）主要起著客房管理的橋梁作用，對上補充經(jīng)理崗位職責(zé)，對下補充領(lǐng)班崗位和房務(wù)中心文員崗位；同時要督導(dǎo)檢查領(lǐng)班、房務(wù)中心和服務(wù)員工作質(zhì)量，協(xié)助處理賓客關(guān)系和服務(wù)投訴，70%檢查客房狀態(tài)；編制1人，經(jīng)理替休。

3）領(lǐng)班（工資標(biāo)準(zhǔn)1500元/月）分為早班和中班，職責(zé)為：召開班前例會，檢查員工儀表和工作質(zhì)量，對員工進行合理的工作安排，100%檢查客房狀態(tài)，并向房務(wù)中心報告更改房態(tài)；檢查各類物品的儲備和消耗如，酒水、布草和客用易耗品等；并組織安排樓層的計劃衛(wèi)生。人員安排早班2人，中班1人，計劃編制3人。主管替休；

4）房務(wù)中心文員（工資標(biāo)準(zhǔn)1200元/月）主要職責(zé)：是客房、前廳、工程和樓層的通訊信息樞紐，物品的租借、部門倉庫的保管、客人遺留物品的登記和保管以及歸還；根據(jù)樓層領(lǐng)班的匯報更改房態(tài)，以及其他對客服務(wù)工作，如叫醒、電話轉(zhuǎn)接等。編制3人，主管或領(lǐng)班替休。

5）對客服務(wù)員（工資標(biāo)準(zhǔn)1150元/月）主要職責(zé)：做好查退房工作，確保酒店財物不受損失；負(fù)責(zé)房間賓客物品的補充和遞送，如外賣酒水、添撤酒水和桌椅、物品租借的借出和收回，與洗滌公司布草的交接并整理布草車，并負(fù)責(zé)鐘點房、半日租和續(xù)住房的衛(wèi)生，同時根據(jù)勞動強度為衛(wèi)生班分擔(dān)退房衛(wèi)生。計劃編制早班每2層安排1名對客，即4人；中班每3層樓安排1名對客，即3人；晚班2人，1人替休，合計計劃編制10人；

6）衛(wèi)生班服務(wù)員（工資標(biāo)準(zhǔn)1100元/月）主要職責(zé)：盡最大限度的做好退房衛(wèi)生，并將房間恢復(fù)到可出租狀態(tài)。每層樓計劃安排1人，合計9人，1人替休，共計計劃編制10人；

7）客房樓層滿編總?cè)藬?shù)為1+1+3+3+10+10=28人，保質(zhì)保量完成樓層工作任務(wù)，并可順利結(jié)合酒店三星級評定。

3、酒店工作量

共有客房154間，其中：雙人間64間（地毯雙人間47間，地板雙人間17間），單人間85間（地毯單人間60間，地板單人間25間），套房和蜜月房6間；帶桌子或自動麻將機的房間有（麻將機20張，麻將桌44張，合計64張，分布各樓層）；

如到達既定的經(jīng)營指標(biāo)，酒店須確保開房率為94%以上，即每天的退房（或續(xù)住）數(shù)為145間（不包括換房和鐘點房），我們鼎喜的特點是：房間面積分別為47~52平方，帶麻將機（桌）房間占三分之一多，這也是我們的優(yōu)勢和賣點。

按每個員工37分鐘1間做完衛(wèi)生計算（因木地板和打牌房間耽誤時間，故取平均時間），每人每天可做13間，這還必須保證8點上班時就有退房可做，期間不能停頓。而我們現(xiàn)行退房時間為下午的1點，所以每人每天切實能完成的房間數(shù)也就11間。而退房又得在下午4點前保證可以出租，才不至于影響第二天的出租率。

4、計件后的優(yōu)勢

1）遞減招聘的壓力，衛(wèi)生班年齡和文化程度要求不如對客要求高，年齡可適當(dāng)放寬到50周歲，人員來源相對寬廣，服務(wù)要求可適度放低，編制人數(shù)也可隨開房率控制。

2）切實做到減員增效，將酒店利益最大化； 3）確保服務(wù)質(zhì)量；職責(zé)分明。

4）保證了經(jīng)營管理的連續(xù)性，在人手和經(jīng)營狀況發(fā)生變化時，靈活性增強。

二、計件方式

1、衛(wèi)生班基數(shù)為11間，每月休息4天（國家假期靈活計算）。工資組成為底薪+做

房總數(shù)提成+超出數(shù)提成。做房總數(shù)為0.5元/間計算提成，超出數(shù)按2.5元/間計算提成。如：某位衛(wèi)生班員工4月份當(dāng)月每天平均做房13間計算工資，則當(dāng)月總數(shù)為338間，其中基數(shù)為286間，超出基數(shù)數(shù)量為52間，該員工4月份工資總額為：1100+169+130=1399元；

2、對客班提成方式：每月休息4天。工資組成為底薪+提成。鐘點房按1元/間提成，續(xù)房衛(wèi)生按2元/間提成，退房衛(wèi)生按2.5元/間計算提成，麻將、移動麻將桌租借按1元/副/張分別提成。如：對客班員工4月份當(dāng)月鐘點房360間，續(xù)房衛(wèi)生332間，退房衛(wèi)生300間，麻將租借186副次，麻將桌租借200張次，則對客的總提成為：360+664+750+214=1988，按10人平均，則每人當(dāng)月提成199元，對客員工4月份工資總額為1150+199=1349元；平均原因是對客班有早、中、晚班之分。如領(lǐng)班也參與整理房間衛(wèi)生，同樣按標(biāo)準(zhǔn)予以計件提成。

3、其他提成則按部分員工總數(shù)（經(jīng)理、主管除外）均分，如保潔毛巾的銷售和麻將、移動麻將桌租借等。這樣既平衡了房務(wù)中心文員，也平衡了樓層領(lǐng)班，三、目前采取此類方式的酒店有：常德國際、頂貫、鵬程、凱越、七喜、九重天、亞米、鴻翔、新世紀(jì)、雅康、德華、湯臣、清真等酒店，計件工資額出入在20元左右。

四、操作辦法

1、退房衛(wèi)生優(yōu)先保證衛(wèi)生班員工做，主管、領(lǐng)班可根據(jù)實際情況調(diào)配；

2、數(shù)量統(tǒng)計為房務(wù)中心、前臺和審核控制；（鐘點房、續(xù)房都有單據(jù)可查，麻將和麻將桌的租借同樣也有單據(jù)可尋）。套房按2間計算。

3、計件工資發(fā)放隨當(dāng)月工資一起發(fā)放。

五、客房原計件提成方案：底薪950元/月，10間基數(shù)，超出按3.5~5元/間計算提成，套房按2間計算。領(lǐng)班、對客、房務(wù)中心不參與提成。