第一篇：瑞光項目部交流材料（推薦）

圍繞中心促生產(chǎn) 活動豐富聚人心

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！

我在這里將瑞光項目部分會的一點經(jīng)驗做法與大家進行交流。眾所周知，瑞光項目部受外部影響嚴重，是一個比較特殊的項目部，中標價低，資金無法保障，材料和施工隊伍不好組織。項目部要不折不扣去完成業(yè)主制定的施工進度，保障施工安全，創(chuàng)精品工程難度非常大。在這種大環(huán)境下，如何發(fā)揮項目部分會的協(xié)調(diào)組織作用，凝聚二級單位分會圍繞中心開展工作，促進工程建設(shè)是我們思考的主要課題。在這一年的實踐中，通過大家的共同努力，項目部分會在開展重點工作和活動創(chuàng)新方面取得了很大的進步，而且通過形式多樣的活動把職工隊伍團結(jié)起來，確保了項目部全年生產(chǎn)目標的順利完成。

一、圍繞中心開展工作，制度完善，效果突出。

分會工作的宗旨就是圍繞中心服務(wù)大局，項目部分會按照公司工會全年重點工作的安排部署，把促進安全生產(chǎn)作為工作重點，積極開展工作，同時，將項目部所在二級單位都納入到工作范圍之內(nèi)，通過積極發(fā)動組織使各項工作取得了突出的效果。

在班組建設(shè)和創(chuàng)建工人先鋒號活動開展方面，首先我們制定了計劃，明確目標和要求。讓大家知道工人先鋒號是做什么，要達到什么標準，即：完成進度要求、確保安全、保證質(zhì)量、降低成本、振奮士氣、提高效率、同時培養(yǎng)人才。我們以文件的形式下發(fā)到項目部所屬的各單位和部門。

2、樹立典型：有重點樹立培養(yǎng)一家工人先鋒號班組。我們選擇了建筑一處，１

通過和建筑一處現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)共同討論制定實施方案，項目部給于政策上傾斜，資金上保障。期間建筑一處全體正式職工承攬起現(xiàn)場的設(shè)備基礎(chǔ)混凝土二次澆注、回填土以及部分支模任務(wù)。緩解了秋收期間包工隊人員不足，保證了工程進度。起到了工人先鋒號的帶頭作用。

3、表彰獎勵：對于在施工中表現(xiàn)突出的班組和科室年終進行了評比獎勵。參選各家必須符合年初文件的要求，評比采取公開、公正、公平原則。由項目部各部門負責人和所有各施工處代表進行無記名投票，當場宣布結(jié)果，最后產(chǎn)生五家瑞光工人先鋒號和37名先進個人。

“工人先鋒號”授旗儀式

在開展三節(jié)約方面，項目部也制定了詳細的計劃。除了節(jié)約一滴水，一度電和一寸導(dǎo)線方面，我們更注重施工方案優(yōu)化，杜絕返工和安全管理以及成品保護方面下文章，在每次調(diào)度會上都貫徹這種思想。施工優(yōu)化方

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面如：大板梁吊裝采用珩架法吊裝，省下了機械費的使用，并在D大板梁吊裝方案設(shè)計過程中，選用的無縫鋼管和型鋼為以后工程中需使用的，僅此一項節(jié)約型鋼約為4.3噸，直接節(jié)省材料費用約為1.9萬元。再如電除塵和加熱器平臺基礎(chǔ)地角螺栓加固采用框架上部結(jié)構(gòu)埋件角鋼進行外部定位控制，周轉(zhuǎn)使用，減少了以往內(nèi)部定位控制的材料使用，直接降低成本四萬多元。再如二次澆筑過程中，對照圖紙及時與安裝單位、設(shè)計監(jiān)理溝通，合理減少澆灌面積，減少部分用細石混凝土澆筑，直接節(jié)約成本八萬元。對于提出合理化的施工建議的我們給予認可與獎勵?，F(xiàn)場出現(xiàn)由于方案失誤和施工順序出錯返工的，不僅造成不必要的損失而且對人的情緒也有很大影響，事實證明返工出來的質(zhì)量不如原來。如果出現(xiàn)這種情況我們在會上進行通報批評，返工所造成的損失由施工處自行承擔。如果由于項目部技術(shù)部門原因，那么對部門整體獎金下調(diào)。安全管理方面始終堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，標準化作業(yè)，對成品梁柱加棱角保護，防止破壞,最大化的實現(xiàn)節(jié)約。

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建筑一處“工人先鋒號”職工帶頭開展勞動競賽

大板梁就位

在職工培訓方面項目分會牽頭人勞科組織對現(xiàn)場的所有技術(shù)員，質(zhì)量員，安全員，分期分批的進行了培訓學習。各部門都制定出了系統(tǒng)培訓課件。通過培訓熟悉系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)范，安全標準化作業(yè)。

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觀看安全培訓課件

入場安全教育培訓

二、開拓創(chuàng)新開展活動，內(nèi)容豐富，凝聚人心

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創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，也是任何工作進步的靈魂。只有不斷開拓創(chuàng)新，才能求得更大的發(fā)展。瑞光項目部一直就把創(chuàng)新活動作為努力的方向，經(jīng)過不斷實踐證明，我們的工作得到了廣大職工的認可。

在文體活動開展方面，我們總結(jié)上一年活動后發(fā)現(xiàn)，職工對現(xiàn)在開展的活動積極性不高，活動的結(jié)果只是完成了一項工作，沒有實質(zhì)性的收獲，沒有達到預(yù)期效果。2009我們改變了思路，打破原來傳統(tǒng)的活動模式，充分調(diào)動職工的參與熱情，任何活動開展都以團隊為單位參加，名次也是以團隊排列，不設(shè)個人名次。象我們“五一”節(jié)前與“十一”舉辦的象棋賽，乒乓球賽，籃球賽都是以各施工處為單位抽簽比賽，按輸贏人數(shù)多少來定勝負，最后取團隊名次。再如7月28日在瑞光配合公司舉辦的“安康杯”知識競賽不僅增加了娛樂賽題，實物操作題，也增設(shè)了可以求助場外本施工處職工，直接和場外觀眾互動。都很大程度上發(fā)揮了團隊力量。通過這種方式增加每個職工的參與熱情和各施工處領(lǐng)導(dǎo)重視，比賽不再是個人的事情。個人的成績決定團體的輸贏，活動過程非常熱烈，參與熱情高漲，活動效果也很好。

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五一節(jié)象棋比賽

五一節(jié)乒乓球比賽

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“瑞光杯”籃球友誼賽

“安康杯”安全知識競賽活動

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“迎國慶”3人籃球賽

職工生活方面：瑞光項目部是一個特殊的項目，由于業(yè)主資金問題，工期拖延，進度緩慢，現(xiàn)場施工不是很緊張，且又離太原榆次比較近。職工一下班都騎自行車回家，給現(xiàn)場食堂管理帶來很大影響，無法確定吃飯人數(shù)，也一度造成職工生活和食堂飯菜質(zhì)量差的情況，項目部發(fā)現(xiàn)這些問題后，積極商討解決方案。定于每周二上午九點在調(diào)度室召開伙委會。要求各施工處派代表參加，對于代表提出的問題項目部經(jīng)理及分會主席在會上進行布置和安排，很大程度上解決職工的后勤問題。每逢節(jié)假日項目部克服資金困難，最大限度的為農(nóng)民工解決工資問題且給包工隊購置豬肉、水果、防暑物品、方便面等。分會經(jīng)常去包工隊了解溝通，召開會議，（或者利用安全例會）及時解決農(nóng)建隊里出現(xiàn)的困難，由于資金情況不好，不能及時給包工隊發(fā)放工資而出現(xiàn)的罷工、圍堵、鬧事，分會都積極協(xié)調(diào)解

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決，有效的穩(wěn)定了隊伍。職工中有困難的，婚喪嫁娶的項目部分會也非常關(guān)心，都積極給予幫助。

總結(jié)過去，瑞光項目部所取得的成績，得益于公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于項目部和二級單位廣大干部職工的大力支持。在今后的工作中，我們分會要重點圍繞開展“工人先鋒號”活動，加強班組建設(shè)，推動工會工作標準化，為項目部完成全年目標任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻。

成品保護 １０

柱角保護

主廠房腳手架全貌 １１

主廠房標準化腳手架搭設(shè)

高空墜落應(yīng)急救援實戰(zhàn)演練

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煤倉間12m平臺下安全網(wǎng)防護

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安全文明施工責任區(qū)

安全文明施工宣傳欄

A列腳手架

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鍋爐安全設(shè)施完善

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第二篇：項目部崗位交流工作總結(jié)精選

項目部崗位交流工作總結(jié)精選范文

為大家收集整理了《項目部崗位交流工作總結(jié)精選范文》供大家參考，希望對大家有所幫助！！

有機會能來到公司重慶永川項目部進行崗位交流，在此學習工作一個月，實乃幸事，感觸頗深。之前，我跟隨領(lǐng)導(dǎo)或同事也去過一些項目，主要有針對地做了項目勞工管理專題方面的調(diào)研工作。經(jīng)過多次深入項目現(xiàn)場實際體驗工作和生活，我對公司項目管理工作有了更深的認識。

本次來到永川項目部，我們首先接受了入場須知培訓教育，重點增強了現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)意識。該項管理制度已經(jīng)形成常規(guī)化，只要是來到項目部參觀、考察或工作的人，一律無條件接受培訓。這在以往的項目實施過程中好像執(zhí)行得不是十分嚴格。這也是我到項目后給我印象對比最為深刻的一點。

以下主要結(jié)合本人在項目部所做的一些工作，重點說說自己的體會：

在項目領(lǐng)導(dǎo)的決定下，結(jié)合本人在公司職能部門所做工作性質(zhì)，我這次崗位交流的工作主要安排在綜合部門，協(xié)助后勤總務(wù)處理一些日常具體事務(wù)，協(xié)助現(xiàn)場辦公室處理一些項目宣傳方面的工作。工作內(nèi)容具體如下：

1.協(xié)助重慶永川項目部后勤總務(wù)組盤點核對行政辦公用品數(shù)量，并做好相關(guān)登記工作。

2.協(xié)助永川項目部后勤總務(wù)食堂到永川采購菜品等食用物資。

3.了解并協(xié)助管理后勤總務(wù)其他部分事務(wù)。

4.協(xié)助永川項目部現(xiàn)場辦公室擬定辦公室宣傳張貼標語，對現(xiàn)場宣傳欄內(nèi)容設(shè)立和項目小報編排改進工作提出個人的一些構(gòu)想建議。

5.通過幾次深入項目施工現(xiàn)場，以及大致了解項目部各部門各專業(yè)工作性質(zhì)及內(nèi)容，深化了個人感性認識，增強了對項目管理的整體運作意識。

6.完成或協(xié)助完成項目領(lǐng)導(dǎo)、學習交流組帶隊組長等交辦的其他工作。

雖然此次協(xié)助負責的工作沒有完全與現(xiàn)場施工管理工作掛鉤，但我仍然學習到了不少知識。

后勤總務(wù)管理，看似簡單，其實需要付出更多的精力，是一項細致入微的工作。而項目宣傳工作，應(yīng)該時刻貫穿于整個項目實施過程，做到互動及時。

以永川項目部后勤總務(wù)管理為例，每周二和周五分別采購一次菜品，保證了食堂伙食的充足供應(yīng)。而為了讓員工不時吃到多樣可口的飯菜，總務(wù)管理人員要做不少準備和事后工作，有時還要處理一些突發(fā)應(yīng)急情況，確實挺辛苦。食堂管理規(guī)范有序，讓員工在整潔衛(wèi)生的環(huán)境下就餐，是做好后勤保障工作的重中之重。永川項目部后勤總務(wù)管理工作做得挺到位。通過幾次到當?shù)?/p>

城區(qū)市場采購菜品的體驗，我對項目食堂所需物品、對采購報銷程序有了大致認識。

以永川項目部宣傳工作為例，特別是項目安全宣傳工作做得比較全面，有力地強化了現(xiàn)場施工人員的安全意識。永川項目部所體現(xiàn)的整體企業(yè)文化氛圍濃厚，辦公環(huán)境等條件也很人性化，為公司良好的對外形象宣傳工作切實做出了努力。通過參與一些項目部的具體宣傳工作，我對項目宣傳工作如何與公司宣傳工作保持同步高效性有了一些思考，認為公司宣傳工作應(yīng)緊密圍繞項目宣傳工作展開。全面綜合反映項目信息，項目之間的管理工作相互取長補短，既完善了公司整體宣傳工作，也發(fā)揮了宣傳的作用。

從本次學習交流情況而言，結(jié)合數(shù)次到項目體驗的經(jīng)歷，在此再談幾點感想，不妥之處有待商榷：

1、項目部確實更能鍛煉年輕員工。作為工程行業(yè)，公司應(yīng)該更多地注重年輕員工工作能力的培養(yǎng)，而項目部施工現(xiàn)場就是一個很好的平臺。物盡其用，人盡其才，只有針對性地培養(yǎng)員工專業(yè)技術(shù)能力，做到全方位統(tǒng)籌兼顧，才能使得公司整體項目管理水平不斷更上臺階。

2、項目部的管理流程可以更細化。這一點可以結(jié)合項目部的宣傳工作同步開展。如何使得各項管理流程細化并達到令行禁止的效果，需要更好地做好項目動態(tài)宣傳工作。而營造良好的工作環(huán)境氛圍，充分調(diào)動員工的工作積極性，是保證項目順利實施 的根本途徑。

3、項目部應(yīng)加強全體員工的思想交流工作。適時適當了解員工的個人所需，并為之解決工作生活中遇到的實際困難。做好員工的思想交流工作，可以不定期召開員工座談會或定期組織文體活動，讓員工充分活躍身心并發(fā)揮潛能。

4、項目部應(yīng)建立更有效的工作評價機制。通過定期的員工自我工作評價、主管部門領(lǐng)導(dǎo)評價和項目領(lǐng)導(dǎo)評價，甚至公司領(lǐng)導(dǎo)評價，全面掌握項目部的人員崗位工作情況，做到分工明確，提高辦事效率。

事無巨細，嚴陣以待。無論在什么崗位從事什么工作，全體員工都要為公司的發(fā)展盡職盡責、群策群力。

第三篇：項目部信息交流制度

中鐵一局集團有限公司深圳地鐵11號線11303-1標項目經(jīng)理部

信息溝通管理制度

1、總則

為了加強項目信息溝通工作，對項目信息進行有效管理，保障項目現(xiàn)場管理信息及時上報；公司文件、資料等信息及時下達；項目部內(nèi)部各部門之間的信息溝通與傳遞，保證項目的順利進行。

2、適用范圍：項目部各領(lǐng)導(dǎo)層，部門負責人及項目部全體員工。

3、職責

項目經(jīng)理：負責項目部各部門之間溝通過程、方式建立的全面管理。

綜合辦公室主任：信息管理人員，主責信息的收集處理、傳閱跟蹤。

4、項目信息溝通原則

4.1 及時

信息管理人員應(yīng)及時的收集、記錄與本項目相關(guān)的各種信息；快速將信息整理傳送給相關(guān)部門。

4.2真實

信息管理人員在收集過程中必須保證信息的真實性和可靠性，在整理過程中必須防止和減少各種干擾，保證信息不失真。

4.3適用

信息處理必須適合項目管理的需要，便于利用。信息收集必須完整，根據(jù)管理的需要進行分類整理。在傳輸信息時，必須本著項目的要求和情況，選擇相應(yīng)的高效媒介手段。信息管理人員應(yīng)對信息進行分類、登記、編碼等工作。使檔案便于今后的查詢和利用。

4.4保密性

信息管理員在整理、傳送信息的過程中，根據(jù)不同信息的保密程度，嚴格執(zhí)行集團公司相關(guān)的保密制度，避免信息泄漏。

5、信息傳遞

5.1信息的傳遞必須及時和準確，避免因傳遞遲緩或失真造成的決策失誤，組織失控與指揮失利。

5.2信息暢通。除去不必要的環(huán)節(jié)，在每一層次或環(huán)節(jié)中，接收、反饋、重轉(zhuǎn)的職責要分明。

5.3傳遞如實，不論是接收或傳遞，都應(yīng)事實求是，保證信息可靠。不能任意取舍或歪曲。

6、信息交流形式

6.1書面溝通：包括工作報告、紅頭文件、現(xiàn)場簽證單、文件傳閱單等。

6.2會議溝通：例行會議、臨時性會議。

根據(jù)具體情況召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議、部門會議、全體員工會議、業(yè)主會議等。所有參會人員必須按時到會，因故不能參

加者須請假。參加會議的人員要做好會議記錄，并將會議精神及時傳達到項目部全體員工。

6.3面談：主要指一對一的面對面談話。

6.4網(wǎng)絡(luò)溝通：包括電話、電子郵件與網(wǎng)絡(luò)即時聯(lián)絡(luò)工具等方式。

公司網(wǎng)站信息是重要的溝通方式，主要發(fā)布公司重要事件、存在問題、項目重大事項及形象進度的及時報道等，為中高層人員提供各類信息參考。為便于各項目工作聯(lián)絡(luò)，公司還為各中高層人員配置了即時通等工具。各部門要加強網(wǎng)上溝通，充分利用公司網(wǎng)站這個溝通平臺。

為加強信息交流、便于信息發(fā)布，項目部特建立了項目部專用QQ群。項目部綜合辦公室主責，將項目部日常信息和公司下達的文件按時上傳。項目部全體員工須加強利用此信息交流平臺，嚴禁用此平臺閑聊，對于重要信息Q群通知后，須再通知各部門負責人及以上領(lǐng)導(dǎo)層人員。

6.5其他形式：口頭、信箱、刊物、公示欄等。

可以在公司報紙等內(nèi)部刊物上發(fā)表文章，加強信息溝通。各部門辦公人員可將需發(fā)布信息通過公告欄發(fā)布。

7、信息溝通方式及流程

7.1對外書面溝通流程如下：

需解決問題由部門相關(guān)人員整理分管領(lǐng)導(dǎo)審核項目經(jīng)理審核綜合辦公室按發(fā)文

要求上報并及時跟蹤。

7.2對內(nèi)書面溝通流程

需解決問題由部門整理分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解解決未果上報項目經(jīng)理綜合辦公室根據(jù)項目經(jīng)理意見通知相關(guān)部門或相關(guān)責任人。

7.3項目現(xiàn)場在工作過程中發(fā)生的問題，需要公司各職能部門協(xié)調(diào)解決的事項。統(tǒng)一由項目負責人向項目部指定信息處理員反饋并由信息處理員將現(xiàn)場信息及時上報對應(yīng)部門負責人。

7.4項目部通過工作聯(lián)系單、書面報告等方式，將項目現(xiàn)場反饋的問題通報各相關(guān)單位、部門，并負責督促各職能部門對項目現(xiàn)場反饋的問題的處理方案形成書面答復(fù)意見，并反饋給信息處理員。

7.5 信息處理員將各職能部門負責人簽發(fā)的解決方案或處理意見，報送項目部負責人審閱。批準后及時反饋給項目相應(yīng)現(xiàn)場負責人。

8、本制度自發(fā)布之日起開始實施，本制度的最終解釋權(quán)歸綜合辦公室。

第四篇：光伏項目部資料員崗位職責

崗位名稱：資料員 所屬部門：項目一部 職責與工作任務(wù) 一.部門內(nèi)勤

1.部門通訊錄的整理與更新 2.周報、月報.內(nèi)部考勤統(tǒng)計與上報 3.部門辦公用品的申請、領(lǐng)取與發(fā)放

4協(xié)助安排日常會議，負責會議記錄，以及會議催辦

5負責部門信息的收集、整理、打印、分發(fā)、管理和存檔工作 4.協(xié)助上級及其他部門完成日常事務(wù) 5.上級臨時交辦的工作事務(wù)，信息的及時反饋 6.嚴格遵守文件的保密、會議保密、計算機工作 二.項目資料

1.貫徹實施國家和上級以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理制度。2.負責項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。

3.負責項目部下發(fā)的各類通知、技術(shù)變更、圖紙等的收集并根據(jù)工程管理要求分別發(fā)放到相關(guān)單位及相關(guān)人員；

4.及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄。

5.負責上級單位和其他有關(guān)單位往來文件的整理分類以及分發(fā),做到及時收發(fā)、認真?zhèn)鬟_、妥善管理、準確無誤.6.嚴格按貫標系列標準的相關(guān)的控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件的編制、發(fā)放、使用、回收和處置進行管理。

7、負責所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。

8、參與施工生產(chǎn)管理，做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

9、負責施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。

10、及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關(guān)工程管理方面的信息。11.負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門報驗。

12、處理好各種公共關(guān)系

第五篇：項目部工會交流發(fā)言材

如何開展好基層工會工作交流發(fā)言材料

----打造服務(wù)型、創(chuàng)優(yōu)型、效能型基層工會

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項目部工會是施工企業(yè)工會工作最基層的單元,是黨組織和公司聯(lián)系基層職工群眾的橋梁紐帶,對建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系以及穩(wěn)定大局具有十分重要的意義。施工項目工會工作做得好不好是保證項目健康發(fā)展，推進項目快速發(fā)展，促進項目和諧發(fā)展的重要保障。牢牢把握“黨建帶工建”的工作主線，以實際問題和職工需求為導(dǎo)向，主動作為，關(guān)口前移，推動工會組織增強政治性、先進性、群眾性，充分發(fā)揮工會組織聯(lián)系職工、關(guān)愛職工的橋梁紐帶作用，團結(jié)激勵廣大職工積極投身以“打造一流**”的奮斗中來。因此，基層工會要強化施工項目工會工作的開展，要想法設(shè)法做好施工項目工會活動。接下來結(jié)合本項目（**項目），就基層工會如何開展與大家交流討論，并提出了幾點建議。

1、月度評先：推行“月度之星”激勵制度，項目員工公開評選，從工作積極性、責任心、工作成果等方面，選出工作先進者，以先進模范帶其他員工，項目部形成“比、趕、超”的局面，使項目部形成良好的工作、學習氛圍，激勵發(fā)揚“工匠精神”，工作中精益求精，求實創(chuàng)新。

2、技能比拼：組織開展質(zhì)量、安全、技術(shù)等知識競賽，促進員工加快技能知識的學習，并對優(yōu)勝者實行獎勵制度，讓愛學者學能展示、學有所得。

3、經(jīng)驗交流：推行“三人行，必有我?guī)煛?，“我為大家講一課”，形式不限，讓每個員工都有展現(xiàn)的機會，打開員工交流的通道，促使每個員工在施工過程中加強總結(jié)，舉一反三，發(fā)揚“工匠”精神，不斷實踐創(chuàng)新，取得豐碩的技術(shù)成果，并通過交流互學促進員工的快速成長。

4、倡導(dǎo)文體活動的開展：項目生活單

一、枯燥，三點一線，定期推進員工民主生活會、籃球賽、集體看電影及其他文體活動，集體活動，保障員工身心健康，提高項目團結(jié)合作的氛圍。

5、強化節(jié)約增效的宣傳：為杜絕資源浪費的現(xiàn)象，在防暑、防寒季節(jié)，強化節(jié)能增效環(huán)節(jié)的宣傳，例如：杜絕空調(diào)、照明燈具非利用環(huán)節(jié)的浪費；杜絕紙張的浪費、施工現(xiàn)場的廢料利用等方面節(jié)約增效，同時加強生活方面的日常管理，例如食堂、車輛等領(lǐng)域的規(guī)范管理。

6、打造學習型項目部：工會組織項目人員開展集體學習的活動，相互交流，促進項目人員盡早拿到有關(guān)職業(yè)證書，做好職業(yè)生涯規(guī)劃。在學習過程中，潛移默化地形成一種互幫互學團隊意識，讓更多人融入大家庭的氛圍中。

下一階段項目工會計劃開展工作：

1、繼續(xù)推行月度評先工作。

2、按月組織質(zhì)量、技術(shù)技能大賽。

3、按周開展技術(shù)內(nèi)培（交流）會，加強地鐵施工技術(shù)總結(jié)，注重創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，使其按照項目策劃中的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新目標穩(wěn)步推進。

4、積極開展上海宏潤建設(shè)集團與安徽交航軌道項目迎中秋籃球友誼賽，并利用雨天不忙時段組織項目部員工開展籃球運動，加強員工身體鍛煉和團隊意識培養(yǎng)。

5、高溫季節(jié)，工會組織在項目部加強防暑知識宣傳，督促項目部加強防暑物品地發(fā)放，同時加強夏季節(jié)約增效方面宣傳，提高員工節(jié)約意意識，自覺并互相提醒減少不必要的浪費。6、2018年9月份中旬開始，號召大家利用空閑時間加強一級建造師的學習，加入到學習型項目部的建設(shè)中。