第一篇：項目部工作制度

項目部工作制度

1.上班時間應(yīng)遵守作息時間，堅守崗位。

2.上班時間辦公室內(nèi)不準打麻將，打撲克，不準利用電腦、手機玩游戲、看電影、看電視等。

3.愛護辦公室的各項設(shè)施，隨時保持辦公室干凈、整潔、不準高聲喧嘩，營造一個良好的工作環(huán)境。

4.所有工作人員應(yīng)廉潔奉公，不行賄、受賄，不拿、卡、壓下面施工班組。

5.工作中應(yīng)認真負責(zé)、細致謹慎。

附： 作息時間（冬季）：

8:00~12:002:00~6:00

有急辦的事或澆筑混凝土，晚上、中午也應(yīng)安排工作。

第二篇：項目部管理人員工作制度

項目部管理人員工作制度

為了規(guī)范公司員工管理，更好的保質(zhì)保量完成本工程各項施工任務(wù)，并創(chuàng)建一個穩(wěn)定和諧的施工環(huán)境，經(jīng)項目部研究決定特制定以下管理制定，項目部全體管理人員務(wù)必準守執(zhí)行：

1、作息時間安排：上午8:00—12:00，下午14:00—18:00；現(xiàn)場施工人員參照施工班組上班時間上班，晚上輪流值班，值班負責(zé)人要了解當(dāng)天施工情況認真填寫值班記錄表。未值班和未填寫者處罰50元/次罰款。

2、管理人員考勤必須自己簽到，不得有意遲到、早退，如遲到早退2次/月作曠工處理，多次者辭退出項目部。

3、要認真學(xué)習(xí)和了解本項目部及本人的工作任務(wù)、職責(zé)和目標。

4、現(xiàn)場所有管理人員不準酒后上班，違者處罰200元/次，多次者辭退出項目部。

5、所有現(xiàn)場管理人員應(yīng)跟進班組作業(yè)，現(xiàn)場有工人上班就必須有相應(yīng)的管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

6、所有管理人員應(yīng)做好自己的本職工作，嚴格執(zhí)行項目部的崗位職任制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。

7、上班時間嚴禁在項目部喝酒、打牌，違者罰款200元/次，多次者辭退出項目部。

8、現(xiàn)場施工人員必須執(zhí)行“三檢制”，各施工人員應(yīng)嚴格控制各施工班組的質(zhì)量安全，做到班前安排、交底，施工中檢查、督促。

9、各管理人員每天必須作好施工日志，記錄當(dāng)天施工情況、質(zhì)量情

況、安全情況，出現(xiàn)問題的處理情況及停水、停電、設(shè)備情況等。

10、本著誰施工誰負責(zé)資料、安全、質(zhì)量、文明施工的原則，做好各種技術(shù)、經(jīng)濟、安全等資料，各種資料必須與工程同步。

11、所有入場工人的入場教育、安全交底、技術(shù)交底工作必須由相應(yīng)的施工管理人員負責(zé)組織并要有項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員參加。

12、嚴格執(zhí)行各種申報、報驗制度，每項工作、每一分部都必須事前申報，經(jīng)監(jiān)理單位同意后方可作業(yè)，完成后經(jīng)過項目部內(nèi)部驗收合格后報請監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收合格后轉(zhuǎn)入下道工序施工。

13、所有管理人員之間應(yīng)相互配合，協(xié)調(diào)工作，工作中任何人不得以任何借口相互推諉。扯皮影響工作，牢固樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，把工作放在第一位。

14、做好每天的考勤及機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄。

15、各管理人員每周六提出下周的材料需用計劃，報批后方能采購。

16、所有管理人員在上班時間不準做與工作無關(guān)的事情，例如：聊

QQ、看小說、打游戲等。

17、管理人員休假必須嚴格按公司規(guī)定執(zhí)行，休假和有事耽誤必須書面請假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方能離開，任何人不得請霸王假、帶信假，特殊情況可電話請假事后補上假條。

18、本制度由公司及項目部辦公室負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

北部新區(qū)B標準段分區(qū)黃桷西路道路工程項目部2014年1月10日

第三篇：監(jiān)理項目部工作制度

監(jiān)理項目部工作制度

商品馨界工程

廊坊市華仁建筑工程項目管理有限公司

目錄

一、制度綱要

二、監(jiān)理工作注意事項

三、項目部廉政規(guī)定

四、監(jiān)理部會議管理制度

五、項目監(jiān)理部考勤制度

六、勘察設(shè)計交底及圖紙自、會審制度

七、監(jiān)理規(guī)劃編寫評審、交底制度

八、監(jiān)理細則編制管理制度

九、施工組織設(shè)計審核及現(xiàn)場落實制度

十、材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度

十一、施工旁站監(jiān)理制度

十二、監(jiān)理資料管理制度

十三、勤政、廉政制度 簡要說明： 監(jiān)理項目部工作制度

建設(shè)監(jiān)理是一項涉及工程技術(shù)、經(jīng)濟管理和法律法規(guī)的綜合工作，為實現(xiàn)業(yè)主 的建設(shè)意圖，達到預(yù)期的投資目標，必須建立程序化、規(guī)范化、科學(xué)化的監(jiān)理工作制

度，才能保證發(fā)揮監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)約束作用，促使工程建設(shè)參與各方正確履行合同，從而提高建設(shè)管理效益。根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和監(jiān)理單位ISO9001:2008質(zhì)量管

理體系制訂以下工作及議事制度。

一、制度綱要

1、嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍。要完整、準確的理解和執(zhí)行

十六字監(jiān)理方針，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。

2、監(jiān)理項目部實行總監(jiān)（項目負責(zé)人）負責(zé)制，各專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)負

責(zé)，監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)，總監(jiān)對公司負責(zé)，監(jiān)理工作在總監(jiān)的統(tǒng)一安排下全 面開展。

3、嚴格監(jiān)理程序，各種審簽應(yīng)按監(jiān)理員—專業(yè)監(jiān)理工程師—總監(jiān)三級把關(guān) 制，簽認要用監(jiān)理語言，認定的事項必須定性定量。

4、嚴格施工現(xiàn)場監(jiān)理，總監(jiān)(項目負責(zé)人）原則上每周現(xiàn)場巡視不少于三天，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作，除整理資料和特殊需要外，要堅守工作崗位，立足現(xiàn) 場。

5、所有結(jié)構(gòu)物的混凝土澆筑等旁站方案要求旁站的部位，必須全過程旁站，人員安排由項目部統(tǒng)籌，出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理人員必須及時向總監(jiān)和專監(jiān)報告，混合料

或原材料抽檢試驗必須由見證人員現(xiàn)場取樣。

6、及時辦理承包商送來的各種檢查申請批復(fù)單，測量報驗單、施工記錄、質(zhì)

檢單、放樣報驗單、中間交工證書、計量支付報表等，若無特殊情況應(yīng)當(dāng)天完成審簽。

7、認真審閱辦理承包商報來的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、開工申請等，一般

應(yīng)在三天之內(nèi)作出明確答復(fù)。

8、監(jiān)理項目部每月原則上召開一次工作例會，對監(jiān)理工作中存在的問題進行

交流研討。對技術(shù)要求、質(zhì)量標準等問題，項目部全員的語言、行動要一致，不允許各 行其是。

9、總監(jiān)負責(zé)全面工作，重視巡視、抽查監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作，總監(jiān)代表協(xié)

助總監(jiān)工作，總監(jiān)不在，受總監(jiān)委托總監(jiān)代表代理總監(jiān)工作。

10、監(jiān)理人員必須認真做好監(jiān)理日記、旁站記錄，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題必須核對

監(jiān)理日記及檢驗資料，并根據(jù)情節(jié)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

11、各類文件及監(jiān)理資料及時整理存檔。

12、各專業(yè)監(jiān)理工程師之間要密切聯(lián)系、緊密配合，及時主動向相關(guān)專業(yè)提供 有關(guān)資料。

13、各專業(yè)監(jiān)理工程師每月定期向組長匯報監(jiān)理工作。

14、總監(jiān)每月按時向公司報送有關(guān)資料、報表。

15、監(jiān)理部應(yīng)整潔有序，來客主動熱情接待；電話有人傳達，來電主要內(nèi)容要

記錄，有問題及時交辦。

二、監(jiān)理工作注意事項

1、嚴格監(jiān)理程序，嚴守職業(yè)道德，認真履行崗位職責(zé)，做好本職工作，做到

眼勤、嘴勤、腿勤、手勤。

2、分項工程開工，收集整理好技術(shù)交底的文字資料；對各項目的合同圖紙技 術(shù)標準、施工工藝、工程數(shù)量、有關(guān)施工工藝、規(guī)范條款，監(jiān)理人員必須清楚，而且讓

承辦人知道，并以文字為依據(jù)；每分項工程開工前，用文字做好分項工程質(zhì)量要求的監(jiān)

理要點，并對承包商進行一次質(zhì)量方面的書面指示。

3、嚴把開工報告批復(fù)關(guān)，一定要具備了開工條件才能審批。

4、做好監(jiān)理日記，注明時間、樁號、部位及情況和有關(guān)人員，特別把發(fā)現(xiàn)的

問題、整改或處理意見記清楚。

5、充分利用監(jiān)理通知、批示、指令、現(xiàn)場巡視、旁站等監(jiān)理手段監(jiān)控施工，使施工的全過程在保證質(zhì)量的前提下有序進行。

6、特別對質(zhì)量通病、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程，作出詳細的圖文記載和指示，發(fā)

現(xiàn)不符合設(shè)計、施工規(guī)范、質(zhì)量標準要求的，解決返工。

7、工程質(zhì)量必須用數(shù)據(jù)說話，有關(guān)試驗、測量數(shù)據(jù)，必須認真記錄、審核、保管。

8、召開工地會議是監(jiān)理工作的重要手段，工地會議記錄是體現(xiàn)對整個工程項

目進行全面管理的重要記錄，要能反應(yīng)出合同各方，特別是承辦人對工程項目承包合同 的執(zhí)行情況與監(jiān)理部對承包人有關(guān)工程質(zhì)量、進度、費用等提出的要求和處理意見。

9、各項監(jiān)理文件（開工報告、中間計量、質(zhì)量認證等）簽字要用監(jiān)理語言，說明時間、樁號、部位、現(xiàn)場情況，用規(guī)范衡量簽定結(jié)果，處理意見必須敘述全面、及

時、正確、文字清楚，不得事后補簽。

10、堅持按監(jiān)理程序監(jiān)理是監(jiān)理人員必須遵從的紀律，能否按監(jiān)理程序監(jiān)理是

考查監(jiān)理人員能否承擔(dān)監(jiān)理工作的重要標準，按監(jiān)理程序處理問題是監(jiān)理工作有序進行 的有力保證。

11、按監(jiān)理程序監(jiān)理是對監(jiān)理人員的基本要求，熟悉監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)文件、施

工規(guī)范是完成監(jiān)理任務(wù)的基本條件，執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范、施工規(guī)范、技術(shù)文件、質(zhì)量評定指

標是完成監(jiān)理任務(wù)的基本保證。

12、尊重承包商及業(yè)主的人格、語言要文明、說話要和氣，處理問題要講究方

法，有條理，要以理服人不要以權(quán)壓人。

13、各專業(yè)監(jiān)理工程師要及時做好原始資料的收集、整理、歸檔工作，不允許 有假資料，不允許為施工單位代做資料，否則后果自負。

14、總監(jiān)要做好施工全過程工程監(jiān)理動態(tài)管理資料的收集、整理、歸檔工作，要有時間、樁號、名稱、部位、現(xiàn)場質(zhì)量控制評述。

三、項目部廉政規(guī)定

監(jiān)理人員必須反腐倡廉，才能秉公辦事，為了保證公司的信譽、工程質(zhì)量、全

面行使監(jiān)理權(quán)力，建立一支優(yōu)秀的監(jiān)理隊伍，特制定如下規(guī)定：

1、不接受承包商贈送的禮金、有價證劵和貴重物品；不準想承包商報銷任何

應(yīng)由自己支付的費用。

2、不得參加承包商或業(yè)主安排的宴請和娛樂活動，若屬因工作原因不能返回

監(jiān)理部吃飯，在工地吃工作餐不在此例。

3、不得接受承包商提供的通訊工具、交通工具或高檔辦公用品。

4、不得要求或接受承包商為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女的工作安

排以及出國出境、旅游等提供方便。

5、不得利用合同或業(yè)主賦予的監(jiān)理權(quán)力故意刁難承包人或伙同承包人隱瞞工

程質(zhì)量隱患，以滿足個人利益。

6、不準向承包商推銷各種材料、機械；不準讓所轄承包商安排自己的親友或

施工隊或施工機械。

7、以上行為將作出嚴肅處理：

（1）接受禮金、禮物的，除追回禮金、禮物外，同時處以等額罰款。（2）接受公款宴請、娛樂的，每次罰款100-200元。（3）屬于重犯的，將給予加倍處罰。

8、罰金將從監(jiān)理人員工資和獎金中扣除。

9、金額巨大、情節(jié)惡劣的上報公司清退出場，并在公司內(nèi)通報；涉嫌犯罪 的，移交司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。

四、監(jiān)理部會議管理制度

（一）總則

1、為規(guī)范會議管理，明確有關(guān)事項，提高會議效率，制定本規(guī)定。

2、總監(jiān)負責(zé)會議的管理工作。

（二）工地例會

3、工地例會每月由總監(jiān)主持一次，承包商項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員和

有關(guān)監(jiān)理人員參加。監(jiān)理例會的頻率和具體時間由監(jiān)理部與各相關(guān)單位協(xié)商決定。

4、監(jiān)理部記錄員負責(zé)會議通知及有關(guān)籌備事宜。

5、工地例會由承包商匯報一個月工程完成、本月計劃完成情況、在場人員結(jié) 構(gòu)、設(shè)備、材料運作情況、工程質(zhì)量情況以及上次例會上總監(jiān)安排的執(zhí)行情況，各專業(yè)

監(jiān)理工程師指出工程項目的主要問題和意見，總監(jiān)歸納總結(jié)并對下期施工提出具體要求 和重點工作作出指示。

6、監(jiān)理部記錄員負責(zé)會議記錄，會后及時形成紀要，經(jīng)總監(jiān)審核后，發(fā)往各

承包商并抄報業(yè)主。

7、遇緊急事項，總監(jiān)可召開專題工地會議，討論重大問題。

五、項目監(jiān)理部考勤制度

加強員工各項考勤管理工作，客觀、準確地反應(yīng)員工各項考勤情況，提高員工 的工作效率，嚴格工作紀律，確保項目部各項工作的正常運行，特制定本考勤制度。

1、公司實行每天8小時標準工作日制度。每月休息4天。

2、各項目部根據(jù)項目實際情況所需，調(diào)整工作時間及安排加班。

3、法定節(jié)假日各項目根據(jù)公司統(tǒng)一安排的休息時間，結(jié)合本項目實際情況酌 情安排。

4、各項目部必須在每個月10日前，將上個月的考勤表交至公司財務(wù)部，由財 務(wù)部匯總。

5、各項目部人員請假，請假1天的，由所屬項目部總監(jiān)或負責(zé)人批準，請假2 天以上（含2天）的，須由公司領(lǐng)導(dǎo)批準。未請假或請假未被批準的人，不得離崗，否 則按曠工處理。

6、對于偽造出勤記錄的，一旦查明以曠工論處。同時，對考勤記錄人做出同 樣的處罰。

7、工地監(jiān)理人員輪休由總監(jiān)或項目負責(zé)人根據(jù)工程實際情況統(tǒng)籌安排。

六、勘察設(shè)計交底及圖紙自、會審制度

1、經(jīng)勘察設(shè)計單位蓋出圖章，并經(jīng)圖審?fù)ㄟ^的施工圖紙是監(jiān)理人員在工程建

設(shè)中進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。項目監(jiān)理部在收到設(shè)計文件、圖紙時，應(yīng)按提交的資料

清單核查驗收，并登記記錄。

2、由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，了解工程

特點，以及工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并對施工圖紙進行自審。重點抓住以下內(nèi)容：

3、是否無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署，圖紙是否經(jīng)過 圖審。

4、設(shè)計圖紙與說明，以及地質(zhì)勘察資料是否齊全（包括簽字齊全）。土建、水、電、暖通、設(shè)備安裝圖紙之間有無矛盾。

5、施工圖紙中主要尺寸、位置、標高有無差錯，是否與現(xiàn)場相一致。施工圖

中所列各種標準、圖集施工單位是否具備。

6、地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計是否符合地質(zhì)勘察資料的要求，有無不便施工的技術(shù)

問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量安全、工程費用增加、工期拖延等方面的問題。

7、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

8、施工內(nèi)容是否在施工合同、監(jiān)理合同范圍內(nèi)。

9、自審中發(fā)現(xiàn)的圖紙差錯問題及有關(guān)建議應(yīng)進行匯總，并填寫圖紙自審記

錄，送總工辦審核。為了維護公司的聲譽，在圖紙會審會議上發(fā)表意見之前，應(yīng)事先有

所準備，講話要以理服人，體現(xiàn)素質(zhì)。

10、工程項目開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)及時配合業(yè)主組織施工、勘察設(shè)計等有關(guān)

單位進行設(shè)計交底和圖紙會審工作，由項目總監(jiān)理工程師和相關(guān)的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)

理員參加，必要時邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、總工辦人員參加。圖紙會審應(yīng)指定專人作好記錄，作

為原始資料存檔。首先由設(shè)計單位進行設(shè)計交底，介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要

求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。然后進行圖紙會審，由施工單位、監(jiān)理單位及業(yè)主提出

圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題。施工圖紙交底和會審后，項目監(jiān)理部要督促

施工單位整理填寫圖紙會審紀要，經(jīng)施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主各方會簽蓋

章后，作為施工和工程監(jiān)理質(zhì)量控制的依據(jù)，凡涉及設(shè)計變更，應(yīng)由設(shè)計單位另出設(shè)計 變更通知。

七、監(jiān)理規(guī)劃編寫評審、交底制度

1、監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導(dǎo)項目監(jiān)理部全面開展

監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性論據(jù)，是監(jiān)理人開展監(jiān)理工作的主要依據(jù)。

2、項目總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，報工程監(jiān)理部審核，總工程師批準

后，由項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編定監(jiān)理細則。

3、監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)應(yīng)包括以下各項： 監(jiān)理合同； 監(jiān)理大綱；

施工合同及其他工程建設(shè)合同； 工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料；

政府文件，特別要注意新頒布的規(guī)定、法規(guī)、法律； 工程實施過程輸出的有關(guān)工程信息； 項目業(yè)主的正當(dāng)要求。

4、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括，但不僅限于以下各項： 工程概況；

工程項目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標； 監(jiān)理組織；

工程項目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容； 監(jiān)理工作程序；

主要的監(jiān)理措施（包括投資控制、質(zhì)量控制和進度控制）與控制目標； 工程物料的控制原則； 重要監(jiān)理事故的避免或處理； 項目監(jiān)理工作制度。

5、監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后，由項目總監(jiān)向公司總工程師提交監(jiān)理規(guī)劃，總工程

師進行評審，再由項目總監(jiān)根據(jù)評審意見進行修改。修改審批后的監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān) 送業(yè)主簽收。

6、項目總監(jiān)將在監(jiān)理規(guī)劃審批定稿后，及時組織監(jiān)理部全體人員進行交底、熟悉。

7、監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)組織實施。項目總監(jiān)對實施情況進行檢查督促和糾 正。

8、在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)確需進行調(diào)整和修改，由項目總監(jiān)提出修改原因和

修改意見，報總工程師批準。若涉及監(jiān)理最終目標調(diào)整和修改，還應(yīng)與業(yè)主協(xié)商取得認 可。

八、監(jiān)理細則編制管理制度

1、監(jiān)理細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合各專業(yè)、各分部工程具體情況和掌

握的工程信息制定的指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實施的文件。

2、監(jiān)理細則以設(shè)計圖紙、施工合同、補充協(xié)議及相應(yīng)的規(guī)范、標準、法規(guī)為

依據(jù)，在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，分專業(yè)編制，監(jiān)理細則應(yīng)結(jié)合項目的專業(yè)特點，做到詳

細、具體、具有可操作性。

3、監(jiān)理細則應(yīng)在相應(yīng)工程開始前，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)項目總監(jiān)理工 程師批準。

4、監(jiān)理細則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 監(jiān)理目標；

專業(yè)工程的特點及監(jiān)理工作流程； 檢查范圍、檢查手段、檢查結(jié)果的處理； 技術(shù)難點、監(jiān)理要點及監(jiān)理措施； 旁站監(jiān)理要點規(guī)劃； 應(yīng)該形成的記錄。

5、監(jiān)理細則應(yīng)以質(zhì)量控制內(nèi)容作為編寫重點，質(zhì)量控制中又以工序質(zhì)量和物

料質(zhì)量檢查最為關(guān)鍵，應(yīng)成為監(jiān)理細則的核心內(nèi)容，應(yīng)做到檢查工序和物料的范圍、頻

度、比例、檢查方法等明確，具有可操作性。

6、項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員實施監(jiān)理細則，在實施過程中，監(jiān)理細則應(yīng)根據(jù)實

際情況進行補充、修改和完善。

九、施工組織設(shè)計審核及現(xiàn)場落實制度

1、施工組織設(shè)計審核制度

施工單位應(yīng)有施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量

檢驗制度，綜合施工質(zhì)量水平考核制度。

審核施工單位提交的施工進度計劃，主要審核是否符合總工期控制目標的要 求，審核是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定，審核總分包單位分別編制的工程施

工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與銜接是否明確合理，是否充分考慮到各種可能 的意外事件，進行風(fēng)險分析，以及制定防范措施。

審核施工單位提供的施工方案及主要工序的施工方法、施工程序的安排、施工 機械設(shè)備的選擇。

審核施工單位提供的其它有關(guān)計劃，主要審核材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供

應(yīng)計劃是否保證進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，高峰需求期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃 供應(yīng)。

審核施工組織設(shè)計中的勞力（包括專業(yè)人員）計劃是否能滿足進度要求。

審核施工單位提供的施工總平面圖布置是否科學(xué)合理可行。審核施工單位提供的施工組織設(shè)計中安全防護措施，控制保證措施是否切實可 行。

審核施工單位提供施工組織設(shè)計質(zhì)量控制措施是否有保證，質(zhì)量保證體系是否

完整全面，對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證及鑒定。經(jīng)審核批準的施工組織設(shè)計，施工單位應(yīng)遵照執(zhí)行，不得自行任意變更。如需

變更或修改時，必須報請監(jiān)理工程師審查批準后才能實施。審核過程必須作好記錄。

2、施工組織設(shè)計現(xiàn)場落實制度

項目監(jiān)理部人員檢查現(xiàn)場施工是否按施工組織設(shè)計方案執(zhí)行，并留下記錄。

十、材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度

分項、分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料，半成品、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證以及功能試驗等是否合

格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用；對

于有疑問的工程材料，半成品、構(gòu)配件和設(shè)備還應(yīng)進行復(fù)檢，不準使用不合格材料。

十一、施工旁站監(jiān)理制度

1、按照建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，當(dāng)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工時，監(jiān)理人員應(yīng)對其實施全過程現(xiàn)場跟班 監(jiān)督檢查。

2、在編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則時，制定旁站方案，明確旁站監(jiān)理的范 圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方

案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，以書面形式通知

項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員進行旁站，并按要求填寫《旁站監(jiān)理記 錄表》。

本工程需旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要有：樁基施工、土方回填、混凝土澆

搗、防水層細部構(gòu)造處理、框架梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、給排水管道及電線配管隱蔽過 程、設(shè)備預(yù)埋等。

十二、監(jiān)理資料管理制度

第一條

為了做好建設(shè)項目監(jiān)理資料管理工作，促進項目監(jiān)理部規(guī)范化建

設(shè)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，特制定本制度。

第二條

工程項目監(jiān)理文件檔案資料管理是否規(guī)范，是公司對項目監(jiān)理部工

作考核的主要內(nèi)容之一。各項目監(jiān)理部必須按《公司監(jiān)理資料整理及歸檔制度》要求認 真做好監(jiān)理資料管理工作。第三條

工程監(jiān)理資料管理規(guī)定： 3.1 公司工程總工辦負責(zé)項目監(jiān)理檔案資料歸檔管理工作，總監(jiān)理工程師

對現(xiàn)場監(jiān)理資料整理工作負責(zé)。

3.2 監(jiān)理文件的日常管理應(yīng)做到：真實可靠、內(nèi)容齊全、同步整理、分類 有序。

3.3 項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，設(shè)專職或兼職資料檔案管理人員，負責(zé)

收集、整理、保管現(xiàn)場監(jiān)理資料。

3.4 為保證監(jiān)理資料的完整齊全、分類有序，工程開工前，總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)

單位、承包單位對資料的分類、格式、份數(shù)達成一致意見。

3.5 在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒，分專業(yè)存放

保管，并編制目錄清單。

3.6 對施工單位報驗資料，監(jiān)理工程師應(yīng)審核該表格使用是否符合要求，填寫是否規(guī)范，內(nèi)容是否符合工程實際和有關(guān)規(guī)范要求，簽署后留存一份，其余返還施 工單位。

3.7 監(jiān)理資料的收發(fā)借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。第四條 工程項目實施階段現(xiàn)場監(jiān)理資料歸檔整理內(nèi)容及要求。4.1 項目監(jiān)理部應(yīng)設(shè)立資料臺帳目錄，進行分類管理。4.2 監(jiān)理部內(nèi)部管理資料（第一冊）

4.2.1 委托監(jiān)理合同、公司資質(zhì)證書、中標通知書。

4.2.2 總監(jiān)理工程師及項目部人員任命書、監(jiān)理人員資格證書（復(fù)印 件）。

4.2.3 公司貫標、管理、技術(shù)文件（質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書等）、公司檢

查不合格項整改單及回復(fù)單、業(yè)主滿意度調(diào)查表。4.2.4 監(jiān)理項目部工作制度 4.3 監(jiān)理工作管理資料（第二冊）

4.3.1 工作依據(jù)文件(施工許可證（復(fù)印件）、原始場地平面圖、地

質(zhì)勘察資料場地及周邊管線資料、臨時水電資料、業(yè)主提供的測量控制點及標高

點、開工復(fù)驗紅線報告)4.3.2 技術(shù)文件（國家和地方政府法律、法規(guī)、條例、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)

定及清單；施工圖紙及審查報告；圖紙會審紀要；設(shè)計變更單、技術(shù)核定單等）

4.3.3 經(jīng)審批的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及專項監(jiān)理方案 4.3.4 與業(yè)主、承包單位、設(shè)計單位往來函件。4.3.5 監(jiān)理日記 4.3.6 旁站記錄 4.3.7 監(jiān)理月報 4.3.8 會議紀要

4.3.9

監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)。4.3.10 監(jiān)理工作總結(jié)報告

4.4 合同管理資料（第三冊）4.4.1 合同臺賬 4.4.2 各類施工合同 4.4.3 甲供材料設(shè)備供貨合同

4.4.4 施工階段業(yè)主簽訂的監(jiān)測、檢驗等技術(shù)服務(wù)合同。4.5 質(zhì)量控制資料臺帳（第四冊）4.5.1 專項施工方案報審資料

4.5.2 工程材料（構(gòu)配件/設(shè)備）報審資料（工程材料報審表、材料進場驗

收記錄、質(zhì)量證明文件、見證取樣單、試驗報告單、進場材料管理臺帳）

4.5.3 隱蔽工程檢查驗收資料、檢驗批質(zhì)量驗收資料、混凝土施工報審資 料。

4.5.4 工程驗收資料（分項工程質(zhì)量驗收資料、分部(子分部)工程質(zhì)量驗 收資料、單位工程質(zhì)量竣工驗收資料、結(jié)構(gòu)（主體）工程驗收報告）4.5.5 節(jié)能工程驗收資料

4.5.6 工程質(zhì)量評估報告（分部工程質(zhì)量評估報告、單位工程質(zhì)量評估報告、工程驗收方案）

4.5.7 試驗室、分包單位資質(zhì)審核資料 4.5.8 工程測量定位報審資料 4.5.9 沉降觀測報審資料

4.5.10 建筑物垂直度觀測報審資料 4.5.11 工程安全和功能性檢驗的報驗資料 4.5.12 工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理文件 4.5.13 工程竣工驗收備案表（復(fù)印件）4.6 進度控制資料（第五冊）4.6.1 施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃報審資料

4.6.2 工程開工/復(fù)工報審資料（業(yè)主向監(jiān)理和承包商作施工場地交接的

函件；對承包商的管理、質(zhì)保、安保體系審核（包括對主要管理人員、工種的資質(zhì)

審核）資料；施工組織設(shè)計審批；施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄；機械報審資料）

4.6.3 施工單位季、月進度計劃審批及跟蹤檢查資料 4.6.4 施工進度周計劃 4.6.5 有關(guān)工程進度方面的專題報告及建議 4.7 投資控制資料（第六冊）4.7.1 工程預(yù)算書 4.7.2 工程款支付臺賬

4.7.3 工程款支付申請表及相關(guān)資料

4.7.4 工程款支付證書及經(jīng)簽審工程付款申請表 4.7.5 工程簽證單 4.7.6 索賠文件資料 4.8 安全管理資料（第七冊）4.8.1 安全生產(chǎn)許可證審查資料

4.8.2 安保體系審核資料（包括安全管理人員及特殊工種的崗位證書，查原件留復(fù)印件）

4.8.3 安全專項施工方案、安全技術(shù)措施報審資料

4.8.4 施工機械(起重機械、其他機械)安全設(shè)施（腳手架、模板支撐系 統(tǒng)）報審資料

4.8.5 安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、安全監(jiān)理通知單及回復(fù) 4.8.6 安全旁站記錄

4.8.7 檢查施工現(xiàn)場安全文明管理記錄 4.8.8 現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)月報表 4.8.9 安全監(jiān)理月報 4.8.10 安全監(jiān)理工作總結(jié)

第五條

工程監(jiān)理資料表格填寫范例（電子版）第六條

本辦法自2016年3月起執(zhí)行

十三、勤政、廉政制度

1、公司員工必須遵守國家法律、法規(guī)及規(guī)章制度，廉潔自律、公正嚴明、熱

情盡職，維護合同雙方的合法權(quán)益，維護公司的榮譽。

公司員工必須具有崇高職業(yè)道德，不準在監(jiān)理合同合約之外，以任何名義和借

口向業(yè)主及承包單位索取錢物或要求安排吃喝與消遣性活動。

2、不準利用監(jiān)理關(guān)系接受單位贈送的禮品、禮盒、紅包或安排吃喝與消遣性 活動。

不準利用職權(quán)在工程監(jiān)理中玩忽職守、營私舞弊、庇護偷工減料，損害工程業(yè) 主利益。

3、不準出于私利，利用職權(quán)在工程監(jiān)理中對承包單位蠻加刁難、無理扣減工 程費用。

4、不準利用監(jiān)理關(guān)系，介紹施工隊伍和建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備從中謀取私 利。凡違反本規(guī)定的，視情節(jié)輕、重程度給予降薪、降職、免職直至開除的處分。

十四、監(jiān)理工作人員守則

1、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則

嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，認真履行監(jiān)理

合同所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)。

維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)。

努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施

工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。

不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料、施工隊伍和施工方 法。

不收受被監(jiān)理單位的任何禮金，不接受被監(jiān)理單位的饋贈和宴請。不泄漏所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。堅持獨立自主地開展監(jiān)理工作。

2、監(jiān)理人員工作紀律守則

遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。認真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議。堅持科學(xué)的實事求是的原則。

在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān) 負的建設(shè)任務(wù)。

不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。不得損害他人名譽。

不泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項。不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。

不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)

致判斷不公的報酬。

3、監(jiān)理人員工作原則

堅持按合同與規(guī)范辦事的原則。監(jiān)理工作的依據(jù)是施工合同、委托監(jiān)理合同、有關(guān)技術(shù)規(guī)范與法規(guī)、監(jiān)理規(guī)劃與程序，監(jiān)理實施細則。

貫徹“一切以事實與數(shù)據(jù)說話”的原則。處理施工現(xiàn)場的一切事務(wù)，要以文字

記錄和數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到事實清楚確鑿、數(shù)據(jù)真實可靠。堅持“對口”聯(lián)系的原則。監(jiān)理工程師一般只和承包方的項目經(jīng)理或指定的代 理人“對口”聯(lián)系，只有在情況緊急，危及施工安全時才直接向作業(yè)人員發(fā)指令，事后 需要向項目經(jīng)理說明情況。

嚴格監(jiān)理與熱情服務(wù)相結(jié)合的原則。監(jiān)理工作的宗旨是要對國家負責(zé)，對業(yè)主

負責(zé)。監(jiān)理工程師應(yīng)該盡心盡責(zé)，主動監(jiān)理，動態(tài)跟蹤，熱情服務(wù)。貫徹科學(xué)、公正、誠信、守法的原則。監(jiān)理工程師應(yīng)該是獨立的“第三方”，公正、科學(xué)、客觀、依法地處理問題和“爭端”，處處潔身自重，不吃請、不受禮、不

搞中介、不謀取不正當(dāng)利益，嚴格按照監(jiān)理的職業(yè)守則和道德規(guī)范辦事。

指導(dǎo)與培訓(xùn)相結(jié)合的原則。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場可為承包單位提供咨詢指

導(dǎo)，使有關(guān)人員熟悉合同、規(guī)范，理解和適應(yīng)監(jiān)理工作程序，明確監(jiān)理表格的作用與填 報傳遞程序。

國際慣例與中國國情相結(jié)合的原則。監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉國際上通用的FIDIC合

同條款時，除了必要的制約以外，還需要更多的協(xié)調(diào)，使得彼此的風(fēng)險盡量減少。

爭取業(yè)主和社會各方面支持與幫助的原則。在監(jiān)理制推行階段，爭取業(yè)主和社

會的理解，支持與幫助，是順利開展監(jiān)理工作的重要方面。因此，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)該

主動向業(yè)主匯報工作，反映情況，請示所遇到的，需要業(yè)主幫助解決的問題。

4、加強職工隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)，定期進行以廉潔為核心的職業(yè)道德教育及

員工廉潔自律的對照檢查。

公司本部與項目監(jiān)理部必須將廉潔教育和檢查列為例會內(nèi)容，用民主生活會形

式，每兩個月作一次教育和檢查。

公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)應(yīng)以身作則，做好廉潔的表率，并負起廉潔教育和檢查的領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任。

5、設(shè)立公司紀律檢查小組，負責(zé)檢查、監(jiān)督《公司員工廉潔自律若干問題的

規(guī)定》的貫徹執(zhí)行及嚴肅查處集體和個人的違紀事件。對員工廉潔自律的督查采用日常

監(jiān)督與定期檢查及內(nèi)部監(jiān)查與外部監(jiān)督相結(jié)合的辦法。實行“一票否決制”。

每一季度結(jié)合考察對公司本部和項目監(jiān)理部的廉潔工作情況進行檢查考評。每半年分別向工程建設(shè)和承包單位征求對項目監(jiān)理部及所屬員工的廉潔行為的 評價和意見。

6、違反廉潔自律規(guī)定的處罰

凡違反本規(guī)定索取、收受或接受吃喝玩樂金額在1000元以內(nèi)，情節(jié)輕微的，給

予5-10倍罰款，并如數(shù)收交全部贓數(shù)并扣發(fā)獎金的處罰。索取、收受或接受吃喝

玩樂金額在1000元以上，但對公司聲譽和利益以及工程未造成影響的，給予罰款5-10 倍，降薪一級，并收交全部贓款及扣發(fā)當(dāng)獎金的處罰。屬公司部門副經(jīng)理、項目總

監(jiān)代表以上人員同時免去其所任職務(wù)。

凡違反本規(guī)定索取、收受或接受吃喝玩樂金額在1000元以上，對工程質(zhì)量及公

司聲譽和利益造成不良影響的，給予罰款5-10倍，扣發(fā)當(dāng)月工薪，收回全部贓款，并

予以開除的處罰。若對工程質(zhì)量造成嚴重影響的，同時追究其法律責(zé)任。

凡違反本規(guī)定情節(jié)輕微的，給予通報批評并予以罰款200－1000元的處罰。若

情節(jié)惡劣，嚴重影響監(jiān)理工作及公司聲譽和利益的，處以1000－3000元罰款外，視后

果嚴重程度給予降薪、降職、免職直至開除的處分。

7、簽訂廉政責(zé)任書

實行廉政責(zé)任書制度，簽訂監(jiān)理廉政責(zé)任書，作為實施過程進行監(jiān)督檢查的依據(jù)。推行廉政責(zé)任書制

度，進一步加強和完善廉政建設(shè)工作，提高監(jiān)理工作效果，剎住行業(yè)不正之風(fēng)。

十五、監(jiān)理部內(nèi)部學(xué)習(xí)制度

1、監(jiān)理部內(nèi)部集中學(xué)習(xí)是指在總監(jiān)理工程師或總代的主持下組織所有監(jiān)理人

員參加的集體學(xué)習(xí)；

2、本工程監(jiān)理部內(nèi)部集中學(xué)習(xí)時間每月不少于2次，一般定在每月1、15號下 午；

3、參加人員：項目監(jiān)理部全體人員；

4、監(jiān)理部內(nèi)部集中學(xué)習(xí)與例會內(nèi)容相結(jié)合，一般包括以下內(nèi)容： A.學(xué)習(xí)現(xiàn)行法律法規(guī)，有關(guān)條例規(guī)范； B.學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度； C.傳達學(xué)習(xí)公司有關(guān)會議內(nèi)容；

D．結(jié)合工程實際工序，學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)，邊學(xué)邊用，提高每個成員的業(yè)務(wù)技術(shù) 水平； E.按照公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的安排選學(xué)有關(guān)內(nèi)容；

F．檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因，提出實施意見；

G．檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措 施；

H．檢查分析工程質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題，提出改進措施； I．檢查分析施工安全情況，對安全隱患提出整改意見，檢查工程量核定及工 程款支付情況；

J．提出下階段施工難點、要點，解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事。

5、學(xué)習(xí)要求：

A．監(jiān)理部所有人員盡量全部參加； B．監(jiān)理部要做好學(xué)習(xí)記錄；

C．參加學(xué)習(xí)人員要做好個人學(xué)習(xí)筆記；

D．監(jiān)理部所有人員要積極參加公司的各項學(xué)習(xí)活動。

6、學(xué)習(xí)效果考核：每年的公司總工辦將組織1-2次對所有監(jiān)理人員的監(jiān)理基本知識考核。考核結(jié)果將作為員工績效考評的依據(jù)之一。廊坊市華仁建筑工程項目管理有限公司尚品馨

界項目部工作制度

監(jiān)理項目部項目章

第四篇：項目部保潔員工作制度

保潔員工作制度

為項目部工作環(huán)境整潔、舒適，有序，特制定項目部保潔員工作制度：

一、工作職責(zé)

1．保潔員必須服從辦公室及領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配及管理。2．舉止、語言文明，注意個人衛(wèi)生，上班穿工作服，儀表整潔，精神飽滿。

3．按時上下班，不得遲到、早退，不得擅自離崗，不得在工作場所閑談，或做與工作無關(guān)的事，有事先請假。

4．每小時檢查樓內(nèi)衛(wèi)生一次，確保樓內(nèi)清潔。5．愛惜并合理使用各種衛(wèi)生工具，工作完畢，及時清洗工具，并擺放到規(guī)定的位置。

6．工作結(jié)束后，負責(zé)公共部位燈、水龍頭、門、窗戶的關(guān)閉工作，工作中若發(fā)現(xiàn)有公物損壞現(xiàn)象，應(yīng)立即匯報，以便及時維修。

7．對上級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員指出的問題，要立即糾正。8．完成各項臨時性工作。

二、衛(wèi)生區(qū)域

辦公樓、會議室、花壇、旗臺、廁所。

三、衛(wèi)生標準

1．樓梯、樓道每天早晚清掃兩遍，做到干凈無死角。2．樓梯扶手、垃圾桶每天擦拭，無污漬。3．窗臺、玻璃每周清潔一次，無污漬。

4．衛(wèi)生間每天早中晚各徹底清掃一次。平時做到空氣清新無異味；地面清潔，無污漬、無積水；墻、頂無塔灰；便池干凈，不堵、不溢；臺面、鏡面無水漬、無污跡；廁所內(nèi)便紙、廢棄物等要隨時清倒并更換垃圾袋。

5．值班室整潔干凈，被罩、床單每月清洗一次。6．垃圾及時清除，并送運到指定位置。

7．領(lǐng)導(dǎo)辦公室每天早晨徹底清掃一次。平時做到清掃及時，干凈整潔，窗明地亮，物品擺放有序。

8．會議室無會時每天早晨清掃一次，有會時會后及時清掃，確保每次使用干凈整潔；室內(nèi)不得隨意堆放其它物品，保持環(huán)境整潔；墻壁做到無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)、無污跡；文件柜上不得亂貼亂掛，頂部不得堆放雜物，文件柜內(nèi)物品擺放整齊有序；桌椅要擺放整齊，保持干凈無塵土；地面及時清掃，做到無紙屑、無痰跡、無煙蒂，當(dāng)天垃圾要當(dāng)天清理；會議室門、窗保持干凈明亮；室內(nèi)及時通風(fēng)，做到無蚊蠅；在明顯位置擺放禁煙標志。

第五篇：項目部辦公室工作制度

項目部辦公室工作制度

1．項目部管理人員均要嚴格遵守紀律，按時上下班，不得遲到、早退。工作時間：早上7：00——11:30，12:30——5：00。上下班時間根據(jù)季節(jié)調(diào)整。上班前十分鐘點名考勤，考勤完畢后所有管理人員全部參與項目部零工的點名考勤，并提出當(dāng)日工作的建議和意見。考勤完畢后30分鐘為管理人員早餐時間。根據(jù)實際情況遲到三次扣半天工資，遲到四次扣一天工資，曠工一天扣兩天工資，超過三天的當(dāng)自動離職，扣除當(dāng)月工資。

2．辦公時間要堅守崗位，外出辦事要向項目副經(jīng)理報告去向、時間并保持工作聯(lián)系；請事假須經(jīng)項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理同意。每個崗位要合理安排，除特殊情況外不得空崗。

3．保持良好的工作秩序。不得在辦公區(qū)域打鬧、喧嘩、打撲克、下棋、吃零食，不準辦私事或做與工作無關(guān)的事情。

4．辦公室工作人員都要嚴格履行職責(zé)，及時、準確地完成所承擔(dān)的工作，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完成，不積壓、不拖延、不失誤。

5．建立請示匯報制度，凡是在職權(quán)范圍內(nèi)的事情要積極解決，解決不了的事情要逐級向領(lǐng)導(dǎo)請示。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，完成后必須逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理結(jié)果，使工作銜接緊密、善始善終。

6．搞好崗位、同事之間的團結(jié)協(xié)作，互相幫助、互相學(xué)習(xí)、齊心協(xié)力搞好辦公室各項工作。

7．積極參加公司和項目部各項活動，因故不能參加者，必須請假。

8．接人待物要講文明禮貌。對公司、上級部門和外來辦事人員要熱情接待，態(tài)度和藹，能辦的事情不推諉扯皮，不能辦的事情要耐心說明情況。

9．答復(fù)問題要有政策依據(jù)，不得信口開河或帶有隨意性，對拿不準的問題，要向領(lǐng)導(dǎo)請示報告。

10．各個辦公室要保持清潔衛(wèi)生，物品擺放要整齊有序，創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，做到衣帽整潔，儀表大方。項目部人員的一切用品均由個人保護和使用（如電腦、打印機等)，下班后各自把用品關(guān)閉并檢查有關(guān)公司機密文件類保管好防止泄漏。愛護辦公室的各項設(shè)施，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的工作環(huán)境。

11．除工作業(yè)務(wù)有關(guān)人員需上網(wǎng)外，其余正常上班時間不得利用項目部電腦上網(wǎng)聊天、打游戲。

12．工作人員都必須提高警惕，重要的文件、資料要及時入檔保存，個人存放文件、資料要妥善保管，不要亂放亂丟，嚴防泄密。不經(jīng)他人同意，禁止亂動他人一切資料或用品。

13．辦公室的鑰匙、電腦密碼不得轉(zhuǎn)交或泄漏項目部以外的人員。違者發(fā)生一切事故由本人負責(zé)。個人辦公室鑰匙要隨身攜帶，嚴禁把公司一切用具帶出辦公室。人離時注意關(guān)鎖門窗，關(guān)閉電源，認真做好防火工作。

14．服從上級的安排，不得頂撞和出言不訓(xùn)，上班穿著整齊要穿職業(yè)裝不得穿袒胸露背的衣服。

15．辦公室用品經(jīng)指定人員保管、盤查，需領(lǐng)物品人員先向領(lǐng)物員填寫好相關(guān)登記，方可領(lǐng)用。

16．禁用公司的一切設(shè)施辦理私人的事情。

17．嚴禁損壞公司一切設(shè)施違者嚴懲不貸。望大家要遵守條款，以項目部為首，愛項目部如愛家。

18．有未盡事宜，由辦公室根據(jù)實際情況做出處理。

19．本規(guī)定從發(fā)布之日起生效。

***項目部

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