第一篇：企業(yè)文化建設(shè)重在提高人的素質(zhì)

企業(yè)文化建設(shè)重在提高人的素質(zhì)

（青海茫崖井下作業(yè) 青海 茫崖 816400）

【摘要】本文從研究企業(yè)員工隊伍的素質(zhì)現(xiàn)狀入手，客觀分析了新形勢、新變化對企業(yè)員工素質(zhì)提出的新要求；并在此基礎(chǔ)上，從企業(yè)文化建設(shè)的角度出發(fā)，著重論述了企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、持續(xù)發(fā)展、提高核心競爭力的基本對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)形象；人才；素質(zhì)

【中圖分類號】F270 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)05-0038-02

人是企業(yè)的主體，企業(yè)的一切經(jīng)營行為都是企業(yè)人的活動的反映，企業(yè)文化建設(shè)是由人的行為體現(xiàn)出來的?？梢哉f，企業(yè)人的素質(zhì)高，企業(yè)的經(jīng)營理念就先進(jìn)，經(jīng)營成果就豐碩。反之，企業(yè)的生存發(fā)展都可能成問題。企業(yè)間的競爭、市場的競爭、技術(shù)的競爭、產(chǎn)品的競爭等等，歸根到底都是人的素質(zhì)的競爭。誰擁有高素質(zhì)的員工隊伍，誰就能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，取得優(yōu)勢。所以，盡管企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，但其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)總離不開提高人的素質(zhì)。成功的企業(yè)文化建設(shè)，都會在致力培養(yǎng)具有共同價值理念的高素質(zhì)員工上下足功夫，以求最終達(dá)到“人企合一”的最高境界。在此，本文從青海油田員工隊伍的素質(zhì)狀況入手，談?wù)勅绾卧鲞M(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

１ 提高道德素質(zhì)，樹立企業(yè)形象

我國幾千年的文明史，積累了豐富的倫理思想和道德觀念，形成了具有獨(dú)特內(nèi)涵和風(fēng)格的傳統(tǒng)道德。這不僅是我們中華民族，也是我們企業(yè)綿延不衰、自強(qiáng)不息的精神動力。繼承傳統(tǒng)，更要發(fā)揚(yáng)我們在實(shí)踐中形成的優(yōu)良道德。如果將企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明比做兩個輪子，企業(yè)文化就是連接兩個輪子的車軸，它能將二這有機(jī)地統(tǒng)一起來，同步運(yùn)行。在企業(yè)文化建設(shè)中，必須以人的素質(zhì)提升為主線，在開發(fā)員工智力素質(zhì)的同時，還要突出職業(yè)理念、職業(yè)品質(zhì)、職業(yè)作風(fēng)、職業(yè)意識和職業(yè)精神等行為素質(zhì)的開發(fā)。

１.１ 培育員工愛崗敬業(yè)的職業(yè)理念：愛崗敬業(yè)是職業(yè)道德的基礎(chǔ)和核心，是職業(yè)道德建設(shè)的首要規(guī)范。在這方面，需要抓住4個要點(diǎn)。首要要用“三個代表”重要思想中的先進(jìn)文化來武裝員工；其次要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的企業(yè)文化；再次要鼓勵員工爭當(dāng)行家里手；第四要鼓勵員工發(fā)揮聰明才智，開展職業(yè)創(chuàng)新。

１.2 培育員工誠實(shí)守信的職業(yè)品質(zhì)：誠實(shí)守信是職業(yè)道德的主要內(nèi)容和基本原則。在這方面，要抓好5個教育。一是誠信觀念教育，二是職業(yè)態(tài)度教育；三是職業(yè)習(xí)慣教育；四是職業(yè)紀(jì)律教育；五是職業(yè)信譽(yù)教育。讓員工真正明白，誠信是做人的本分，是企業(yè)的生命。

１.3 培育員工辦事公道的職業(yè)作風(fēng)：辦事公道是職業(yè)道德的基本要求。在這方面，要抓住3個重點(diǎn)。一是學(xué)法規(guī)、講文明、定制度、守紀(jì)律的職業(yè)法紀(jì)教育；二是出以公心、恪盡職守與公開、公平、公正的行為準(zhǔn)則教育；三是“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”和“柴達(dá)木石油精神”等優(yōu)良傳統(tǒng)的教育。

１.4 培育員工服務(wù)群眾的職業(yè)意識：服務(wù)群眾是社會主義職業(yè)道德的鮮明特征，是為人民服務(wù)在職業(yè)道德方面的體現(xiàn)。在這方面，要抓好4個結(jié)合。一是為群眾服務(wù)與理想教育的結(jié)合；二是為群眾服務(wù)與規(guī)范職業(yè)行為的結(jié)合；三是為群眾服務(wù)與提高服務(wù)本領(lǐng)的結(jié)合。

１.5 培育員工奉獻(xiàn)社會的職業(yè)精神：奉獻(xiàn)社會是員工從事職業(yè)活動時體現(xiàn)出來的精神追求，是職業(yè)道德的基本要求。在這方面，要加強(qiáng)三方面的教育。一是要按照“先進(jìn)文化”的要求來培育自己的企業(yè)精神；二是要用企業(yè)文化來引導(dǎo)員工的價值取向；三是要用企業(yè)文化來培養(yǎng)員工的職業(yè)樂趣。

２ 提高文化素質(zhì)，提供發(fā)展保證

員工文化素質(zhì)是反映一個企業(yè)員工整體素質(zhì)優(yōu)劣的整合狀況，企業(yè)文化是反映一個企業(yè)的文明程度。員工文化素質(zhì)的高低直接決定企業(yè)文化的前途和命運(yùn)，員工文化素質(zhì)越高，創(chuàng)造企業(yè)文化的精品就越多，反之亦然，企業(yè)文化能夠使得企業(yè)價值觀通過員工行為得到體現(xiàn)，進(jìn)而塑造員工的行為，從而提高文化素質(zhì)，因此，員工文化素質(zhì)與企業(yè)文化既是相輔相成，也是相反相成的關(guān)系。

企業(yè)要發(fā)展，文化是靈魂。對企業(yè)而言，強(qiáng)調(diào)提高員工的文化素質(zhì)，并不是要求人人都重新進(jìn)入課堂，手捧書本學(xué)習(xí)“數(shù)理化”、“A、B、C……”之類的純理論，而是要圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，向員工滲透、灌輸具有本企業(yè)特色的精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。

２.１ 灌輸精神文化：在精神文化建設(shè)上，首先要教育員工學(xué)習(xí)“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的石油精神和“鐵人精神”；其次教育員工大力弘揚(yáng)以“愛國、創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)”為精髓的柴達(dá)木石油精神和青海油田各個時代英雄模范人物的獻(xiàn)身精神；再次要向員工灌輸自己的企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、崗位規(guī)范、核心價值觀、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營理念、宗旨、方針。

２.２ 滲透制度文化：制度文化是是企業(yè)成員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須遵守的行為準(zhǔn)則。在制度文化建設(shè)上，首先要用成文的工作制度、管理制度、責(zé)任制度來約束員工的行為；其次要用各種民主渠道和非程序化的特殊制度發(fā)揮員工當(dāng)家作主的作用；第三要用企業(yè)長期沿襲、約定成俗的節(jié)日、活動和行為習(xí)慣等一切不需強(qiáng)制執(zhí)行的風(fēng)俗與自然習(xí)慣，向員工滲透有關(guān)制度。

２.3 創(chuàng)建物質(zhì)文化：物質(zhì)文化是企業(yè)精神文化和制度文化形成的條件，它能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、審美意識和工作作風(fēng)。在物質(zhì)文化建設(shè)上，要充分利用企業(yè)的報紙、電視、信息網(wǎng)絡(luò)、廣播、宣傳欄和廣告牌等傳媒，大力宣傳企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、工藝、設(shè)備、資質(zhì)、標(biāo)識、標(biāo)志以及紀(jì)念碑、英雄雕塑、文化體育生活設(shè)施，樹立企業(yè)的良好形象。提高技術(shù)素質(zhì)，增添發(fā)展動力

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競爭，實(shí)際是技術(shù)的較量，是人才的競爭?？萍紕?chuàng)新離不開人的智慧的充分發(fā)揮，先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備，都離不開人的掌握運(yùn)用。因此，要掌握先進(jìn)的技術(shù)，要掌握先進(jìn)的設(shè)備，首先要提高人的技術(shù)素質(zhì)?，F(xiàn)代科技帶來了幾個重要變化，一是人才需求的多元化，二是知識更新不斷加速，三是科技系統(tǒng)和社會系統(tǒng)的開入不斷擴(kuò)大。這就要求企業(yè)員工從過去的簡單操作向復(fù)雜操作轉(zhuǎn)變。尤其我們石油企業(yè)，技術(shù)密集，技術(shù)設(shè)備更新速度快，而多數(shù)崗位技術(shù)含量很高。這就要求員工不僅要懂技術(shù)，而且要跟上技術(shù)進(jìn)步的步伐，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)，積極參與技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造，大力開展技術(shù)革新改造活動，使自己不斷提高技術(shù)水平，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新素質(zhì)。對于青海油田這種邊遠(yuǎn)的國有企業(yè)來說，要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，切實(shí)搞好“四支隊伍”的培養(yǎng)。

3.1 培養(yǎng)一支思想素質(zhì)高、懂經(jīng)營、會管理、善創(chuàng)新的經(jīng)營管理人才隊伍：經(jīng)營管理人員是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，維系企業(yè)運(yùn)行的責(zé)任。在管理人才隊伍建設(shè)中，堅持用人所長、才盡其用的原則，采取多種方式，不斷提升干部隊伍素質(zhì)，通過進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀、中國特色社會主義理論體系教育，促進(jìn)干部隊伍思想觀念的轉(zhuǎn)變，圍繞提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，逐級抓好管理人員的培訓(xùn)。在經(jīng)營管理人才建設(shè)上，應(yīng)著力培養(yǎng)好4種人才。一是政治上強(qiáng)、能夠駕馭市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才；二是能夠忠實(shí)維護(hù)企業(yè)利益、熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理和資本運(yùn)營的產(chǎn)權(quán)代表；三是熟悉市場規(guī)則、業(yè)務(wù)水平高、勇于開拓進(jìn)取的生產(chǎn)經(jīng)營管理人才；四是思想政治素質(zhì)好、熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作的黨務(wù)工作者。

3.2 培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新進(jìn)取的專業(yè)技術(shù)人才隊伍：技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，擔(dān)負(fù)著研發(fā)應(yīng)用新技術(shù)，突破瓶頸壁壘，保證企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的責(zé)任。在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)中，開辟管理崗位和技術(shù)崗位雙線發(fā)展通道，建立集團(tuán)公司、油田公司及二級單位三級技術(shù)專家隊伍，明確技術(shù)專家的工作任務(wù)、職責(zé)等，安排技術(shù)專家承擔(dān)集團(tuán)公司和油田公司的重要科研項(xiàng)目等，充分發(fā)揮技術(shù)專家在科研攻關(guān)、解決油氣勘探開發(fā)難題中的作用，應(yīng)重點(diǎn)搞好兩類人才的培養(yǎng)。一是掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、學(xué)術(shù)造詣深、能夠躋身國內(nèi)外科技前沿的集團(tuán)公司級專家；二是技術(shù)過硬、具有創(chuàng)新素質(zhì)、有培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Φ木旨墝＜液投墕挝坏募夹g(shù)骨干。

3.3 培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、操作規(guī)范、愛崗敬業(yè)的生產(chǎn)操作人才隊伍：生產(chǎn)操作人員是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)力量，擔(dān)負(fù)著維護(hù)企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)的責(zé)任。堅持把培養(yǎng)嫻熟的操作技能和提升應(yīng)急防范能力作為培訓(xùn)的主要任務(wù)，分層次抓好生產(chǎn)操作人員培訓(xùn)。對一般生產(chǎn)操作人員，以崗位操作規(guī)范和安全環(huán)保知識為主要內(nèi)容，傳承抓基本功訓(xùn)練的優(yōu)良傳統(tǒng)，廣泛開展一日一題、一周一課、一月一考、一季一賽、一年一評的“五個一”崗位練兵活動。在高層次操作技能人才隊伍建設(shè)上，應(yīng)通過理論培訓(xùn)、崗位操作、技能培訓(xùn)、技術(shù)能手選拔、技師與高級技師評聘等途徑，特別是有針對性加強(qiáng)培訓(xùn)，結(jié)合崗位員工實(shí)際，從滿足目前需要出發(fā)，按照“缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么”的原則，有針對性的、分層次開展技能培訓(xùn)。抓好特殊人群的培訓(xùn)，健全制度和機(jī)制，切實(shí)做到培訓(xùn)考核不合格，絕不允許上崗。深入開展

科室長“傳幫帶”活動，讓員工明白哪些是“三違”行為，并自覺消除“三違”行為，進(jìn)一步規(guī)范操作動作，提高技能水平，盡快建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、一專多能，能夠適應(yīng)市場要求的操作技能人才隊伍。

3.4 培養(yǎng)一支適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、能夠進(jìn)入國際市場競爭行列的國際化人才隊伍在國際合作人才隊伍建設(shè)上，應(yīng)有組織、有計劃、有步驟、有目的、有針對性地優(yōu)選對象，推行數(shù)字化和扁平化等新的管理模式，強(qiáng)化員工新知識、新技能的培養(yǎng)鍛煉，利用送外進(jìn)修、現(xiàn)場培訓(xùn)和技能比武等多種方法，分期分批、分層次地培養(yǎng)一批發(fā)展急需、符合要求、能夠進(jìn)入國際市場的合作人才。結(jié)束語

要建設(shè)好企業(yè)文化，關(guān)鍵是要全面提高員工的素質(zhì)。這樣企業(yè)在市場競爭中才能不斷增強(qiáng)實(shí)力，不斷拓展生存發(fā)展空間。只要在企業(yè)文化建設(shè)中，將“全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)”的理念，真正變?yōu)槿珕T的自覺行動，就一定能夠形成一支門類齊全、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接、符合企業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍，進(jìn)而迎來“人企雙贏”、“人企合一”的發(fā)展局面。

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第二篇：企業(yè)文化建設(shè),重在落實(shí)

企業(yè)文化建設(shè)，重在落實(shí)

和諧家園建設(shè)作為新興的企業(yè)管理模式，我覺得是企業(yè)的一種亞文化。雖然各種各樣的企業(yè)文化如雨后春筍般冒出，但可以說，企業(yè)文化建設(shè)的水平是良莠不齊，其中不免有南郭先生之類以魚目混珠。作為現(xiàn)場一線的管理者，企業(yè)文化好不好就在于我們一線有沒有落實(shí)，因?yàn)橄氲奶?，沒有去做，還是竹籃打水。我通過對建設(shè)冠東和諧家園的了解和工作實(shí)際的積累，有以下幾點(diǎn)感觸：

1、首先要真正做好和諧家園的建設(shè)，就要避免企業(yè)文化理論的空洞僅僅依靠企業(yè)做幾條響亮的口號

僅僅是提煉一些高深的企業(yè)理念、信條我認(rèn)為對公司的企業(yè)文化建設(shè)并沒有很大的幫助。企業(yè)文化不是一種口號，文化是一種表現(xiàn)，一種與其他單位不同的價值觀。區(qū)別于其他集裝箱碼頭的企業(yè)文化不能說是好的，但是肯定是會讓本公司員工有種區(qū)別感。有區(qū)別感是建設(shè)好的企業(yè)文化的一個基礎(chǔ)。因此，企業(yè)文化不是一兩句簡單的口號。

2、企業(yè)文化理論不能實(shí)際脫離

一方面，長期從事實(shí)際生產(chǎn)工作的人員，缺乏相應(yīng)理論指導(dǎo)，不易真正認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)涵，容易照搬套用一些成功的企業(yè)文化設(shè)計方案，不易從理論上找出符合本企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)方案；另一方面，企業(yè)文化建設(shè)不同于其它，其要考慮的因素很多，長期從事研究工作的人員，不能像實(shí)際工作人員那樣全面了解本企業(yè)的情況，容易設(shè)計出理論上可行，但不易在實(shí)際中應(yīng)用，容易走入誤區(qū)。所以我們還是需要通過對現(xiàn)場生產(chǎn)一線人員意見的匯總和整理，結(jié)合本公司企業(yè)文化實(shí)際來制訂有特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。

3、杜絕企業(yè)文化建設(shè)的“跟風(fēng)”

有的企業(yè)移植和克隆別的企業(yè)文化，今天學(xué) “海爾企業(yè)文化”，明天學(xué) “HP企業(yè)文化”，一概采取“拿來主義”，果是無疾而終。在企業(yè)文化構(gòu)建中，一味求新求洋，忽視了優(yōu)良傳統(tǒng)文化的傳承；一味效仿照搬，失去了本企業(yè)的個性特色。這樣“構(gòu)建”出的文化，與企業(yè)員工難以產(chǎn)生心理契合，與經(jīng)營管理形成“兩張皮”，只能是“水中月”、“鏡中花”。

4、實(shí)際落實(shí)中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化存在的問題

具體來說，我們企業(yè)的文化建設(shè)的落實(shí)問題可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、淪于空洞的口號，沒有將企業(yè)文化融入企業(yè)之中；

2、企業(yè)文化不能夠解決實(shí)際工作的問題，變得浮夸起來；

3、企業(yè)文化只是望梅止渴，只有空幻的愿景，沒有實(shí)際的操作；

根據(jù)以上分析，下面就提升公司企業(yè)文化發(fā)展談幾點(diǎn)意見：

1、借鑒國外的先進(jìn)方法，打造自己的獨(dú)特文化

在發(fā)達(dá)國家，其建立和維護(hù)成功企業(yè)文化方面有先進(jìn)的方法和經(jīng)驗(yàn)。這些我們可以拿來為我所用，以利于我們在建立企業(yè)文化的過程中節(jié)省成本，少走彎路。結(jié)合公司客觀發(fā)展實(shí)際，建立我們獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

2企業(yè)文化建設(shè)必須實(shí)事求是

3、企業(yè)文化建設(shè)細(xì)節(jié)決定成敗

汪中求先生《細(xì)節(jié)決定成敗》中一段話，對于企業(yè)文化工作者來說，企業(yè)文化建設(shè)更是細(xì)節(jié)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)必須從大處著眼，小處著手。因此，企業(yè)文化必做于細(xì)。

另外，讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)。只有得到大家認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文化，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡可能創(chuàng)造機(jī)會讓員工參與進(jìn)來，推行企業(yè)文化“全面質(zhì)量管理”。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)重在企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化建設(shè)重在企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實(shí)，重宣貫輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化，是以人為本的管理哲學(xué)。現(xiàn)代企業(yè)越來越重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，所以打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，對增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)要把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。

而企業(yè)凝聚力是指企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)的狀況，全體員工對于共同的企業(yè)目標(biāo)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同程度，是企業(yè)基本思想在每個人心目中的體現(xiàn)。它是一種合力，它是由企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)效益、企業(yè)精神、企業(yè)文化等各種因素合成的一種向心情感，是粘合劑，是磁場，是企業(yè)方方面面工作和諧的結(jié)果，企業(yè)凝聚力出現(xiàn)在各種因素的交匯點(diǎn)上。

企業(yè)凝聚力包括以下幾個因素：職工對經(jīng)營者的滿意程度；全體員工積極性、主動性及創(chuàng)造性發(fā)揮程度；職工公平感及工作滿意度；企業(yè)內(nèi)部和諧程度等。企業(yè)凝聚力屬于企業(yè)文化范疇，它的大小決定著企業(yè)員工的士氣，影響著員工工作的精神狀態(tài)。企業(yè)凝聚力高低，決定著員工是否能主動、積極、有效地進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，相互間是否能很好地配合提高工作效率，以及企業(yè)目標(biāo)是否能夠得以實(shí)現(xiàn)。那么，如何構(gòu)建高企業(yè)凝聚力的企業(yè)文化呢？ 首先，營造一種良好的溝通氛圍。企業(yè)管理者與員工、員工與員工、管理者與管理者之間的良好有效的溝通，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，盡量豐富員工的業(yè)余生活，可以讓企業(yè)上下同心協(xié)力，創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢，營業(yè)績效。通過企業(yè)和員工良好有效的溝通，容易在企業(yè)中形成一種和諧的氛圍，使員工對企業(yè)的目標(biāo)有一種極大的認(rèn)同，只有企業(yè)與員工的目標(biāo)相一致，才會有很強(qiáng)的企業(yè)凝聚力，才會成就企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

其次，為員工提供充分的發(fā)展空間。一個企業(yè)如果能為員工提供充分的發(fā)展空間，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，鼓勵員工參加繼續(xù)教育和相關(guān)的培訓(xùn)，鼓勵員工盡可能獲得各類證書，還可以提供相關(guān)的集體培訓(xùn)的機(jī)會，使員工的個人能力和素質(zhì)不斷的提高，這個公司與員工的相互認(rèn)同感越高，凝聚力就越強(qiáng)。當(dāng)員工在企業(yè)中獲得良好的發(fā)展前途和空間，按照既定的發(fā)展軌道實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)生涯，他們的工作熱情和潛能就得到了最大的釋放，工作效率會得到大大提高，處處維護(hù)企業(yè)利益，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展而不遺余力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人雙贏。

第四篇：如何提高人的心理素質(zhì)

如何提高人的心理素質(zhì)！

隨著社會變革的深入，生活節(jié)奏的加快，以及競爭的日益激烈，每個人都必須面對現(xiàn)實(shí)，因而也必然要承受一定的心理壓力。

心理素質(zhì)優(yōu)良的成功者，有以下三個特點(diǎn)：

第一，面對現(xiàn)實(shí)從容不迫；

第二，興趣廣泛；

第三，有控制外界事物的能力。

那么如何提高心理承受能力，以適應(yīng)社會環(huán)境，確保心理健康、心態(tài)平衡？

1、生活要有目標(biāo)。不斷地完成既定目標(biāo)，同時創(chuàng)立新目標(biāo)，并為之堅忍不拔地努力奮斗。

2、有樂觀的生活態(tài)度。以微笑的目光、平靜的心態(tài)去看待一切，建立健康、愉快、豐富的生活模式。

3、有多元思維方式。面對同一種境況要有多種考慮和選擇。

4、不斷地充實(shí)自己。把環(huán)境的變化看成是迎接挑戰(zhàn)和再學(xué)習(xí)的機(jī)會。不要在瞬息萬變的事物面前驚惶失措，愁眉不展。

5、做命運(yùn)的主人和生活的主要參與者。把興趣、精力傾注于目前的事業(yè)中，一步一個腳印，腳踏實(shí)地。

6、遇事不慌，致力于問題的解決。通過回顧和全面分析，發(fā)現(xiàn)目前問題的癥結(jié)所在，然后制定解決的對策。

提高自己心理素質(zhì)時要注意，表面上的提高和實(shí)質(zhì)性的提高。

如果不是真的自信根本不會產(chǎn)生好的心理素質(zhì)。所謂唱歌跳舞。只是增加自己的臉皮厚度。

古之文人多有骨氣，心理素質(zhì)極高，想李白天子呼來不上船，自道臣是酒中仙。多高的心理素質(zhì)啊，換了別人早就誠惶誠恐了。靠的是什么？就是自己的才華。自認(rèn)為皇上很多，但是詩仙就一個的大自信。！

所以我個人認(rèn)為還是默默的增加自己的實(shí)力好。這樣心理素質(zhì)會不自覺的增加。當(dāng)然適當(dāng)?shù)腻憻捠菓?yīng)該的。

就像泰戈爾說的一樣，多做自己不敢做的事。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)重在提高執(zhí)行力

企業(yè)文化建設(shè)重在提高執(zhí)行力

龍鋼從一個縣辦的五小企業(yè)靠什么發(fā)展到今天年產(chǎn)鋼百萬噸，產(chǎn)值過億。我們在大談今天的成功肯定不會忘記昨日艱辛的奮斗歷程，這里凝聚著為了這片熱土付出真誠汗水的每一位熱愛龍鋼的有志之士，同時與龍鋼的高層領(lǐng)導(dǎo)英明決策分不開。在龍鋼的發(fā)展中形成了具有龍鋼特色的企業(yè)文化?！懊恳荒昝恳惶煳覀兌家M(jìn)步”，這是龍鋼改制之后最具有影響力的企業(yè)文化，正是這一正確的企業(yè)文化引導(dǎo)，鼓舞和激勵龍鋼每一位干部員工在在各自的工作崗位上信心百倍，以每一天的進(jìn)步，每一個月進(jìn)步，每一年的進(jìn)步支撐起龍鋼的宏偉大廈。

在面對日益競爭激烈的鋼鐵時代，企業(yè)的競爭已不僅僅是管理的規(guī)范，作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，工藝指標(biāo)的競爭，人力資源的競爭關(guān)鍵是通過什么樣的企業(yè)文化提高核心競爭力----即執(zhí)行力，執(zhí)行的能力要通過企業(yè)文化的全面建設(shè)才能達(dá)到，那么什么是企業(yè)文化、什么是執(zhí)行力？所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的被絕大多數(shù)職工認(rèn)可、遵循，并帶有本企業(yè)特點(diǎn)的哲學(xué)、行為方式、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、價值取向、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)和思想意識等因素的總和。它是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)管理科學(xué)理論和管理哲學(xué)理念的有機(jī)結(jié)合。它具有很強(qiáng)的導(dǎo)向、凝聚、激勵和控制約束功能。所謂執(zhí)行力，簡單的說就是將計劃或策劃落在實(shí)處。“執(zhí)行”就是“做”，只是要做的事復(fù)雜程度不同，需要的做事能力也不同而已。在目前市場經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時代，企業(yè)管理已經(jīng)不再是單純的應(yīng)對文化建設(shè)或者是執(zhí)行力建設(shè)，而是企業(yè)這一大的系統(tǒng)的管理和掌控，必須將企業(yè)文化和執(zhí)行力進(jìn)行結(jié)合以提高管理質(zhì)量和效率。企業(yè)間競爭已經(jīng)由簡單的產(chǎn)品競爭向企業(yè)管理、企業(yè)文化競爭轉(zhuǎn)移，企業(yè)文化成為未來企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化作為一種新的管理理念，受到企業(yè)的廣泛重視。當(dāng)前，盡管一些企業(yè)開展了形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動，但企業(yè)文化并沒有全面落實(shí)到企業(yè)的制度體系中去，并沒有在管理者的行為中得以體現(xiàn)，換言之，還沒有將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理制度和員工的日常行為。因此，研究和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須把提高企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力作為重要內(nèi)容，在執(zhí)行上實(shí)現(xiàn)突破。剖析目前多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化，其共同特點(diǎn)是借鑒別人的多，自己獨(dú)到的少；口號形式多，主體精神少；

而能在戰(zhàn)略和執(zhí)行層面形成體系的更是鳳毛麟角。

有的把企業(yè)文化當(dāng)作門面，華而不實(shí)的花架子擺了不少，但真正推動企業(yè)發(fā)展的效果一點(diǎn)沒有；有的認(rèn)為企業(yè)文化是喊喊口號，缺乏個性的企業(yè)文化令員工無所適從；有的把企業(yè)文化與制度建設(shè)割裂開來，企業(yè)文化和企業(yè)管理工作形成兩張皮。企業(yè)文化執(zhí)行力薄弱，已經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)中一個亟待解決的問題。《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中寫道：“中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行”。企業(yè)因?yàn)楫?dāng)時條件的變化，同時因領(lǐng)導(dǎo)層個別的原由，隨意的把自己的意識和見解凌駕在制度之上，于是指令隨處都是，特別是指令沒有依據(jù)也不是集體參與的結(jié)果，員工執(zhí)行起來就帶有一定情緒，這樣導(dǎo)致的結(jié)果使現(xiàn)有成文的制度成為擺設(shè)，因此現(xiàn)代企業(yè)的成功，離不開正確的戰(zhàn)略，離不開企業(yè)文化的凝聚力，更離不開不折不扣的執(zhí)行力，執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是企業(yè)區(qū)別平庸與卓越的重要標(biāo)記。企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，執(zhí)行力的執(zhí)行同樣要以人為本，執(zhí)行力和文化的貫透力有著極其緊密的聯(lián)系，而且是共榮共枯的。執(zhí)行力誕生于企業(yè)的文化，并且又反作用于企業(yè)文化，成為文化的一部分，執(zhí)行力愈強(qiáng)，就會進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的貫透，產(chǎn)生良性循環(huán)。文化貫透力越強(qiáng)，執(zhí)行力就會越強(qiáng)。而執(zhí)行力越強(qiáng)，企業(yè)的問題便越容易解決，一旦執(zhí)行力出現(xiàn)問題，首先便應(yīng)檢查文化的貫透性。命令得不到執(zhí)行總是有其內(nèi)在的原因，而這內(nèi)在原因多半出現(xiàn)在受命者的文化背景和公司的企業(yè)文化相沖突之處?；蛘咂髽I(yè)就沒有對執(zhí)行者進(jìn)行文化內(nèi)涵的革命性宣傳工作。我們借鑒中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國人民進(jìn)行的革命實(shí)踐，對于共產(chǎn)黨組織本身的就是建設(shè)文化的過程，每一位黨員之所以能夠堅決執(zhí)行黨的路線方針和政策，是因?yàn)辄h的宣傳教育是非常到位。企業(yè)要建立自己文化也應(yīng)如此。

企業(yè)的愿景往往是非常美好的，既是戰(zhàn)略的指引，也是文化的導(dǎo)航。但是大多缺乏層層解碼的環(huán)境和機(jī)制，即缺乏執(zhí)行力。那么該如何理解“執(zhí)行力”，提升執(zhí)行力呢？即：從個人的執(zhí)行力和企業(yè)的執(zhí)行力兩個層面來理解“執(zhí)行力”。個人執(zhí)行力，整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力。對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致，越是高層所需要的技能越全面，因此企業(yè)高層的執(zhí)行技能比一般中層的執(zhí)行技能和普通員工的執(zhí)行技能更重要。很多人想當(dāng)然地認(rèn)為：企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)是下屬沒有按照上級的意志去

落實(shí)，其實(shí)是一種誤區(qū)。直接把任務(wù)簡單地拋給員工，當(dāng)然不會得到有效地執(zhí)行，如果管理人員把某個任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)、時間都明確了，在下屬執(zhí)行的過程中進(jìn)行檢查和協(xié)助，而下屬還是完不成任務(wù)的話，只能說把任務(wù)沒有交代給真正有能力去完成這件事的人或者說他應(yīng)該找更合適的人來做了，所以執(zhí)行的效果關(guān)鍵還是看我們的管理人員是不是有計劃（時間規(guī)劃、完成標(biāo)準(zhǔn)）、有組織（找合適的人干活）、有領(lǐng)導(dǎo)（協(xié)助、激勵）有控制。企業(yè)執(zhí)行力。整體上也是體現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。企業(yè)行為是組織行為，要形成企業(yè)執(zhí)行力必須理解組織行為的一些特點(diǎn)，組織的成員具備很強(qiáng)的執(zhí)行力并不意味著整個組織具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，也就是說企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個人執(zhí)行力的累加，它可以小于或遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人執(zhí)行力的累加，之所以這樣，是因?yàn)榻M織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調(diào)分工等特征。企業(yè)執(zhí)行力主要由三個方面因素合成：流程、技能、意愿。流程是指企業(yè)運(yùn)作流程，包括管理流程和業(yè)務(wù)流程；技能主要是企業(yè)成員的職業(yè)執(zhí)行技能，就是上面提到的個人執(zhí)行力的構(gòu)成技能；意愿是指企業(yè)員工工作的主動性和熱情。怎么理解呢？高效的企業(yè)運(yùn)作流程就好像一條先進(jìn)的生產(chǎn)線，執(zhí)行技能強(qiáng)的員工就是生產(chǎn)線上熟練的技工，意愿就是員工的主動性和工作熱情。光有先進(jìn)的生產(chǎn)線沒有熟練的技工沒法發(fā)揮生產(chǎn)線的最大效能，再熟練的技工讓他們手工操作趕不上流水線大機(jī)器生產(chǎn)，同樣的生產(chǎn)線，同樣熟練程度的技工，如果一邊是熱情高漲，一邊消極怠工，當(dāng)然是士氣高者勝出一籌。所以說流程、技能和意愿就構(gòu)成了影響生產(chǎn)產(chǎn)能的關(guān)鍵因素，就是企業(yè)執(zhí)行力的“鐵三角”。因此，可以說執(zhí)行力是一門學(xué)問，它體現(xiàn)的是一種敬業(yè)的精神，是一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力。提高執(zhí)行力的能力，是我們提升企業(yè)凝聚力、建設(shè)企業(yè)文化的最重要的準(zhǔn)則。

那又如何提升企業(yè)執(zhí)行力呢？有了對企業(yè)執(zhí)行力的構(gòu)成剖析，就能對癥下藥。既然企業(yè)執(zhí)行力是以流程、技能與意愿為主要成分的合力，那么全面提升企業(yè)執(zhí)行力相應(yīng)地主要從三個方面著手。首先，要優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)

制。其次是提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。一是要引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，提高執(zhí)行的自覺性；二是要優(yōu)化管理程，改善組織的執(zhí)行框架和機(jī)制，建立流暢的執(zhí)行通道；三是要增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任感，強(qiáng)化執(zhí)行意識，樹立忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、服從的理念，提高執(zhí)行的技能；四是要加強(qiáng)溝通，疏通交流渠道，保證執(zhí)行過程的信息對稱；五是要加強(qiáng)激勵，提高執(zhí)行的內(nèi)在動力。六是要從提高員工的學(xué)習(xí)力和實(shí)踐力入手，增強(qiáng)知識技能、溝通能力和協(xié)作精神。最后，就是提升企業(yè)員工的工作意愿。需要企業(yè)創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的目標(biāo)而努力。二是要建立明確的工作職責(zé)、目標(biāo)及合理的薪酬體系。清晰的工作職責(zé)與目標(biāo)有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力的方向，并加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。三是要加強(qiáng)對員工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊意識與合作精神。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的積極性。企業(yè)執(zhí)行力，實(shí)際上是一種企業(yè)家的素質(zhì)和能力的體現(xiàn)。

企業(yè)執(zhí)行力也不僅僅是短期達(dá)成一個目標(biāo)那么簡單，而是長期發(fā)展的過程。企業(yè)必須具備持續(xù)的執(zhí)行力，沒有“執(zhí)行”就沒有一切，執(zhí)行力如何，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，關(guān)系到一個團(tuán)隊的生存與發(fā)展。只有把執(zhí)行力作為一個突破口，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，結(jié)合本單位的實(shí)際，把龍鋼精神加以細(xì)化，做到思想到位、管理到位、責(zé)任到位、工作到位，才能把公司大政方針不折不扣地落到實(shí)處、抓出成效，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的最終目標(biāo)。當(dāng)前，我們應(yīng)該按照企業(yè)文化建設(shè)的要求，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，探索和建立具有自身特色的企業(yè)文化建設(shè)模式，使企業(yè)文化建設(shè)的渠道更加通暢，著力點(diǎn)更加明確，即 在企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，其宗旨是要用執(zhí)行力來增強(qiáng)文化力，用文化力來培育競爭力。所要解決的是企業(yè)文化建設(shè)如何落地、生根、開花、結(jié)果的問題。這一特點(diǎn)要求我們在設(shè)計和開展企業(yè)文化建設(shè)上，化空泛為實(shí)在，變抽象為具體，使企業(yè)文化建設(shè)活動具有吸引力；要求我們堅持企業(yè)文化建設(shè)的長期性，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制；要求我們增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐性，組織和引導(dǎo)廣大員工參與，使員工在參與中接受企業(yè)文化的熏陶；要求我們牢牢抓住企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者這一龍頭，發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的示范作用；要求我們抓好企業(yè)文化與規(guī)章制度的結(jié)合，以文化引導(dǎo)制度，使企業(yè)文化建設(shè)擁有更加豐厚的土壤；要求我們既要把它作為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的靈魂，又要作為必須付諸于實(shí)踐的價值理念，切實(shí)解決企業(yè)經(jīng)營管理中的問題。