第一篇：工商管理畢業(yè)論文參考選題

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考選題

臺(tái)州電大工商管理組提供（王新山教授為主）

一、市場營銷領(lǐng)域

1、淺論市場的本質(zhì)

2、市場營銷管理的本質(zhì)是需求管理

3、試論需求的刺激與引導(dǎo)

4、促進(jìn)市場營銷新舊觀念的轉(zhuǎn)換

5、試論4P與4C的有機(jī)結(jié)合

6、提升顧客滿意的途徑探討

7、試論傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

8、主要環(huán)境威脅及其對(duì)策

9、營銷機(jī)會(huì)的辨別與把握

10、消費(fèi)者“暗箱”理論的營銷啟示

11、如何正確理解消費(fèi)者的購買動(dòng)機(jī)

12、消費(fèi)者態(tài)度對(duì)企業(yè)營銷的啟示

13、消費(fèi)者期望的形成與意義

14、如何進(jìn)行有效的客戶關(guān)系管理

15、淺議市場定位與品牌的關(guān)系

16、試論集中性營銷策略的基本途徑

17、淺議目標(biāo)市場選擇的原則

18、企業(yè)如何避免新產(chǎn)品開發(fā)的失敗

19、產(chǎn)品整體概念的營銷啟示 20、信息溝通在營銷活動(dòng)中的地位與作用

21、淺議促銷的新趨勢

22、品牌形象與整合營銷傳傳播

23、渠道沖突與應(yīng)對(duì)之策

24、營銷道德與企業(yè)形象

25、文化營銷的本質(zhì)與形式

26、試論體驗(yàn)式營銷

27、如何進(jìn)行有效的關(guān)系營銷

28、淺析超級(jí)市場的盈利模式

29、電視廣告與網(wǎng)絡(luò)廣告的優(yōu)劣比較 30、信息技術(shù)在促銷活動(dòng)中的運(yùn)用

31、服務(wù)營銷的新趨勢

32、試論競合關(guān)系的形成與意義

33、服務(wù)在營銷中的地位及作用

34、如何建立有效的營銷溝通渠道

35、試論快銷品的價(jià)格策略

36、差異化營銷策略的運(yùn)用

37、品牌與市場競爭力

38、如何構(gòu)建企業(yè)的誠信營銷體系

39、營銷員績效考核的幾個(gè)關(guān)鍵問題 40、如何界定營銷部的職能

41、如何捕捉市場機(jī)會(huì)

42、營銷風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)與控制

43、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營銷

44、信息時(shí)代的企業(yè)營銷

45、零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)

46、網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用研究

47、廣告創(chuàng)意策略探討

48、市場競爭與道德規(guī)范

49、假日經(jīng)濟(jì)的營銷機(jī)會(huì)與營銷模式 50、企業(yè)資源與目標(biāo)市場選擇

二、管理學(xué)領(lǐng)域

1、規(guī)范化管理的內(nèi)涵與要求

2、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的分工與協(xié)作

3、職能制與事業(yè)部制的優(yōu)劣比較

4、正確使用集權(quán)與授權(quán)

5、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和民主化

6、淺議企業(yè)ERP的基礎(chǔ)工作

7、公司如何消除部門壁壘

8、如何進(jìn)行有效的目標(biāo)管理

9、如何突破企業(yè)人際溝通的障礙

10、領(lǐng)導(dǎo)力與管理幅度的關(guān)系

11、多元化與專業(yè)化的優(yōu)劣比較

12、企業(yè)管理制度的制定與調(diào)整

13、如何對(duì)企業(yè)行為實(shí)施有效控制

14、淺議現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)

15、淺議有效會(huì)議的原則

16、創(chuàng)造性思維與例外管理

17、扁平化組織結(jié)構(gòu)的利弊分析

18、如何協(xié)調(diào)組織需求、崗位需求與個(gè)人需求

19、科學(xué)決策的條件與原則 20、期望理論在管理實(shí)踐中的運(yùn)用

21、淺議企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

22、淺議管理邊界的延伸

23、企業(yè)邊界的漂移與挑戰(zhàn)

24、淺議決策過程中的人際因素

25、不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的能力結(jié)構(gòu)

26、淺談學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

27、淺談企業(yè)的流程再造

三、企業(yè)文化領(lǐng)域

1、淺析企業(yè)文化形成的機(jī)理

2、淺析企業(yè)文化建設(shè)中的繼承與創(chuàng)新

3、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力

4、企業(yè)文化與品牌

5、企業(yè)文化與企業(yè)形象

6、當(dāng)代企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵

7、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過程的探討

8、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)過程中的地位與作用

9、文化認(rèn)同的障礙與對(duì)策探討

10、企業(yè)文化的表達(dá)方式探析

11、企業(yè)家精神與企業(yè)文化

12、企業(yè)文化的傳播途徑

13、社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)文化的影響

14、企業(yè)文化建設(shè)與中國傳統(tǒng)文化的揚(yáng)棄

15、試論企業(yè)文化建設(shè)的主體

16、CI工程與企業(yè)文化

17、企業(yè)文化建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)

18、試論企業(yè)文化培訓(xùn)

19、社會(huì)責(zé)任與企業(yè)文化建設(shè) 20、“以人為本”的企業(yè)文化內(nèi)涵

21、企業(yè)文化與制度建設(shè)的關(guān)系

22、家族制企業(yè)如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

23、如何形成企業(yè)文化的有效認(rèn)同

24、非正式群體在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

25、職業(yè)道德與企業(yè)文化建設(shè)

26、國際化背景下的企業(yè)文化成長

27、試論作為管理手段的企業(yè)文化

28、文化沖突的影響與管理

29、跨文化管理的關(guān)鍵與方法

30、如何應(yīng)對(duì)文化變革對(duì)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

31、試論員工忠誠度的培養(yǎng)

四、公共關(guān)系領(lǐng)域

1、淺論企業(yè)公共關(guān)系主體的特殊性

2、我國企業(yè)公共關(guān)系的表現(xiàn)與不足

3、淺析公共關(guān)系的內(nèi)涵

4、如何走出公共關(guān)系的誤區(qū)

5、淺析作為管理手段的公共關(guān)系

6、企業(yè)形象與公司競爭力

7、企業(yè)形象的構(gòu)成要素與構(gòu)建模式

8、公共關(guān)系傳播與廣告?zhèn)鞑サ漠愅?/p>

9、淺談公共關(guān)系調(diào)查的內(nèi)容

10、公眾輿論與企業(yè)形象

11、淺談公共關(guān)系的基礎(chǔ)工作

12、組織形象的內(nèi)涵與塑造方法

13、現(xiàn)代公關(guān)意識(shí)的內(nèi)涵與意義

14、淺議公關(guān)模式的創(chuàng)新

15、如何分析組織自我形象與實(shí)際形象

16、公共關(guān)系策劃的基本原則

17、如何提升公關(guān)傳播的質(zhì)量

18、公眾需求對(duì)企業(yè)公共關(guān)系的影響

19、流言的形成與應(yīng)對(duì)之策 20、公關(guān)危機(jī)的形成與處理原則

21、私人交往與公共關(guān)系

22、公關(guān)禮儀的內(nèi)涵與作用

23、文化背景對(duì)企業(yè)公關(guān)的影響

24、CS戰(zhàn)略與公共關(guān)系

五、人力資源管理領(lǐng)域

1、人力資源與企業(yè)核心競爭力

2、人力資源的特殊性對(duì)公司的影響

3、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵及流程

4、企業(yè)戰(zhàn)略與人才招聘

5、淺析企業(yè)人才招聘的基本原則

6、不同招聘渠道的優(yōu)劣勢比較

7、人才招聘過程中的能力考核

8、如何設(shè)計(jì)人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)

9、如何確定企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容

10、如何正確選擇企業(yè)培訓(xùn)的方法

11、新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容

12、如何實(shí)現(xiàn)對(duì)員工獎(jiǎng)懲的公平

13、輪崗對(duì)員工成長的利弊分析

14、家族制企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

15、如何建立考核中的有效反饋機(jī)制

16、績效考核中存在的問題及對(duì)策

17、如何培養(yǎng)員工的歸宿感

18、職業(yè)自豪感與主人翁精神

19、打工仔思想的產(chǎn)生及影響 20、論人力資源管理公正性意義

21、薪酬管理的模式創(chuàng)新

22、人力資源管理的信息系統(tǒng)研究

23、人才流動(dòng)的影響與管理

24、選任干部的兩種途徑比較

25、人力資源的開發(fā)與利用研究

26、家族制企業(yè)的人才培養(yǎng)

六、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域

1、企業(yè)聯(lián)盟研究

2、組織發(fā)展與變革

3、如何充公發(fā)揮企業(yè)的歷同效應(yīng)

4、如何打造完整的價(jià)值鏈

5、多元化戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)

6、企業(yè)成長模式的探析

7、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營

8、現(xiàn)代企業(yè)的資本觀

9、知識(shí)管理與競爭力研究

10、全球化工廠與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

11、公司治理中權(quán)東權(quán)益保護(hù)

12、公司利益、消費(fèi)者利益與股東利益

13、獨(dú)立董事制度的利弊分析

14、試論企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

15、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的管理變革

第二篇：工商管理畢業(yè)論文選題

工商管理畢業(yè)論文選題

一、管理學(xué)方向參考題目

1、論企業(yè)核心競爭力

2、現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問題研究

3、消費(fèi)者行為研究

4、現(xiàn)代商務(wù)談判

5、激勵(lì)理論的研究

6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

7、組織發(fā)展與變革

8、企業(yè)文化模式研究

9、“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究

10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

11、企業(yè)智力資本研究

12、品牌延伸的問題與對(duì)策

13、克服“克隆公司”現(xiàn)象

14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)

15、跨國經(jīng)營的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)

16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析

17、入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策

18、企業(yè)競爭力問題探討

19、新形勢下我國經(jīng)濟(jì)安全的保障問題

20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響

21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求

23、西部大開發(fā)問題的探討

24、企業(yè)的跨文化管理

25、對(duì)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

26、虛擬企業(yè)

27、企業(yè)核心競爭力

28、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略研究

29、企業(yè)成長研究

30、知識(shí)管理研究

31、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

32、我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善

33、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營

34、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革

35、風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

36、全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

37、面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)

38、資本經(jīng)營方式研究

39、企業(yè)并購研究

40、管理者收購研究

41、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

42、租賃經(jīng)營研究

43、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理

44、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

45、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIM）支持體系的設(shè)計(jì)與管理

46、JIT在我國企業(yè)的運(yùn)用

47、MRP在我國企業(yè)的運(yùn)用

48、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究

49、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理

50、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用

51、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用

52、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究

53、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

54、公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究

55、完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考

56、我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

57、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究

58、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究

59、論管理創(chuàng)新

60、試論市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)

61、論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化

62、中國企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度

63、國企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒

64、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對(duì)策

65、虛擬企業(yè)對(duì)我國管理組織的啟示

66、跨國并購企業(yè)的文化管理

67、CEO的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制

68、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展

69、人力資本的激勵(lì)機(jī)制

70、如何提升企業(yè)核心競爭能力

71、流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析

72、企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析

73、啟示眼與借鑒：流通企業(yè)邁出國門

74、中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

75、中國企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略

76、中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展

77、中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機(jī)

78、企業(yè)模式的比較研究

79、外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒

二、市場營銷方向參考選題

1、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題

2、營銷組織設(shè)計(jì)和再造問題

3、商品房市場營銷策劃問題

4、客戶關(guān)系管理(CRM)問題

5、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析

6、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究

7、客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究

8、網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用研究

9、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究

10、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討

11、品牌策略探討

12、廣告創(chuàng)意策略探討

13、各種類型的市場研究報(bào)告

14、各種類型的市場營銷策劃方案

15、關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷

16、關(guān)于關(guān)系營銷與建立顧客忠誠

17、關(guān)于營銷行為中的職業(yè)道德

18、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營銷

19、中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略

20、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

21、網(wǎng)絡(luò)營銷芻議

22、關(guān)于服務(wù)營銷文化

23、公關(guān)與品牌形象的塑造

24、關(guān)于品牌運(yùn)營的幾個(gè)問題

25、試論城市營銷

26、當(dāng)前國有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對(duì)策

27、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點(diǎn)和對(duì)策

28、新資本的成分在改變，資本的觀念在更新

29、試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題

30、知識(shí)就是財(cái)富，就是新資本

31、關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考

32、關(guān)于中國就業(yè)的幾個(gè)問題的探討

33、企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究

34、多元化戰(zhàn)略問題研究

35、戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究

36、核心能力問題研究

37、我國家電企業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的案例研究

38、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究

39、戰(zhàn)略性資源外包問題研究

40、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究

41、企業(yè)并購問題研究

42、企業(yè)文化重建問題研究

43、市場營銷問題研究

44、企業(yè)營銷策劃

45、品牌戰(zhàn)略研究

46、國際市場營銷問題研究

47、國際貿(mào)易問題研究

48、關(guān)于提高我國商貿(mào)企業(yè)競爭能力的思考

49、關(guān)于提高我國企業(yè)競爭能力的思考

50、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力

51、樹立現(xiàn)代市場營銷理念，贏得市場競爭優(yōu)勢

52、外資零售業(yè)市場準(zhǔn)入與發(fā)展我國零售業(yè)的對(duì)策

53、零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步

54、論農(nóng)村市場的開拓

55、中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營與國際接軌探索

56、第三方物流是中國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)

57、網(wǎng)絡(luò)廣告研究

58、定價(jià)策略與技巧

59、消費(fèi)者行為研究

60、中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策研究

61、品牌戰(zhàn)略與決策

62、中國上市公司的虧損問題與重組研究

63、綠色營銷中的渠道建設(shè)問題研究

64、入世對(duì)我國分銷業(yè)的影響分析

65、物流的電子商務(wù)化發(fā)展問題研究

66、我國批發(fā)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型問題研究

67、市場營銷理論與實(shí)踐研究

68、公共關(guān)系管理研究

69、某企業(yè)整體營銷企劃方案

70、某企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷報(bào)告

71、某企業(yè)營銷計(jì)劃

三、人力資源方向參考題目

1、新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢

2、人力資源管理模式比較研究

3、員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實(shí)踐和創(chuàng)新研究

4、企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究

5、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才管理與企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制研究

6、社會(huì)保障制度改革研究

7、某市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

8、論人力資源管理公正性意義

9、人力資源會(huì)計(jì)研究

10、人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量

11、我國勞動(dòng)力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析

12、工資理論——企業(yè)的薪酬管理

13、對(duì)“民工潮”現(xiàn)象的理性思考

14、中小企業(yè)發(fā)展與管理研究

15、家族企業(yè)管理研究16、21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理研究

17、人力資源信息系統(tǒng)研究

18、企業(yè)績效考核研究

19、企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究

20、企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理

21、顧客滿意與人力資源管理

22、跨世紀(jì)人力資源開發(fā)研究

23、企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

24、淺議企業(yè)財(cái)務(wù)分析

25、企業(yè)資本運(yùn)營研究

26、入世對(duì)中國IT業(yè)的影響

27、中國風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探

28、試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

29、入世后中國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)

30、電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù)

31、中式快餐的發(fā)展問題

32、企業(yè)文化的塑造

中小企業(yè)的市場營銷策略

第三篇：工商管理(本科)畢業(yè)論文選題

工商管理（本科）畢業(yè)論文選題

一、管理學(xué)方向參考題目

1、論企業(yè)核心競爭力

2、現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問題研究

3、消費(fèi)者行為研究

4、現(xiàn)代商務(wù)談判

5、激勵(lì)理論的研究

6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

7、組織發(fā)展與變革

8、企業(yè)文化模式研究

9、“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究

10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

11、企業(yè)智力資本研究

12、品牌延伸的問題與對(duì)策

13、克服“克隆公司”現(xiàn)象

14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)

15、跨國經(jīng)營的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)

16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析

17、入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策

18、企業(yè)競爭力問題探討

19、新形勢下我國經(jīng)濟(jì)安全的保障問題 20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響

21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求

23、西部大開發(fā)問題的探討

24、企業(yè)的跨文化管理

25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討

26、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“入世”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

27、對(duì)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

28、虛擬企業(yè)

29、企業(yè)核心競爭力

30、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問題的研究

31、企業(yè)成長研究

32、知識(shí)管理研究

33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

34、我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善

35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營

36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革

37、風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

38、全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

39、面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) 40、資本經(jīng)營方式研究

41、企業(yè)并購研究

42、管理者收購研究

43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

44、租賃經(jīng)營研究

45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理

46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

47、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIM）支持體系的設(shè)計(jì)與管理

48、JIT在我國企業(yè)的運(yùn)用

49、MRP在我國企業(yè)的運(yùn)用 50、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究

51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理

52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用

53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用

54、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究

55、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

56、公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究

57、完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考

58、我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究 60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究 61、論管理創(chuàng)新

62、試論市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì) 63、試論中國加入WTO的對(duì)策

64、論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化 65、中國企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度 66、國企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒 67、中國股票市場應(yīng)建立退市制度 68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對(duì)策 69、虛擬企業(yè)對(duì)我國管理組織的啟示 70、跨國并購企業(yè)的文化管理 71、CEO的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制 72、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 73、人力資本的激勵(lì)機(jī)制

74、如何提升企業(yè)核心競爭能力

75、流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析 76、企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析 77、啟示眼與借鑒：流通企業(yè)邁出國門 78、中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

79、我國入世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防 80、入世后如何增強(qiáng)我國服務(wù)業(yè)的國際競爭能力 81、中國企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略 82、中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展

83、中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機(jī) 84、企業(yè)模式的比較研究

85、外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒

二、市場營銷方向參考選題

1、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題

2、營銷組織設(shè)計(jì)和再造問題

3、商品房市場營銷策劃問題

4、客戶關(guān)系管理(CRM)問題

5、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析

6、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究

7、客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究

8、網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用研究

9、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究

10、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討

11、品牌策略探討

12、廣告創(chuàng)意策略探討

13、各種類型的市場研究報(bào)告

14、各種類型的市場營銷策劃方案

15、關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷

16、關(guān)于關(guān)系營銷與建立顧客忠誠

17、關(guān)于營銷行為中的職業(yè)道德

18、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營銷

19、中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略 20、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

21、網(wǎng)絡(luò)營銷芻議

22、WTO框架下的服務(wù)營銷

23、關(guān)于服務(wù)營銷文化

24、公關(guān)與品牌形象的塑造

25、關(guān)于品牌運(yùn)營的幾個(gè)問題

26、試論城市營銷

27、當(dāng)前國有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對(duì)策

28、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點(diǎn)和對(duì)策

29、經(jīng)濟(jì)全球化與中國加入WTO 30、新資本的成分在改變，資本的觀念在更新

31、試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題

32、知識(shí)就是財(cái)富，就是新資本

33、關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考

34、關(guān)于中國就業(yè)的幾個(gè)問題的探討

35、企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究

36、多元化戰(zhàn)略問題研究

37、戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究

38、核心能力問題研究

39、我國家電企業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的案例研究 40、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究

41、戰(zhàn)略性資源外包問題研究

42、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究

43、企業(yè)并購問題研究

44、企業(yè)文化重建問題研究

45、市場營銷問題研究

46、企業(yè)營銷策劃

47、品牌戰(zhàn)略研究

48、國際市場營銷問題研究

49、國際貿(mào)易問題研究

50、關(guān)于提高我國商貿(mào)企業(yè)競爭能力的思考

51、關(guān)于提高我國企業(yè)競爭能力的思考

52、加入WTO對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的影響和對(duì)策

53、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力

54、樹立現(xiàn)代市場營銷理念，贏得市場競爭優(yōu)勢

55、對(duì)加入WTO后中國流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考

56、外資零售業(yè)市場準(zhǔn)入與發(fā)展我國零售業(yè)的對(duì)策

57、零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步

58、論農(nóng)村市場的開拓

59、中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營與國際接軌探索 60、第三方物流是中國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn) 61、網(wǎng)絡(luò)廣告研究 62、定價(jià)策略與技巧 63、消費(fèi)者行為研究

64、中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策研究 65、品牌戰(zhàn)略與決策

66、中國上市公司的虧損問題與重組研究 67、綠色營銷中的渠道建設(shè)問題研究 68、入世對(duì)我國分銷業(yè)的影響分析 69、物流的電子商務(wù)化發(fā)展問題研究 70、我國批發(fā)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型問題研究 71、市場營銷理論與實(shí)踐研究 72、公共關(guān)系管理研究 73、某企業(yè)整體營銷企劃方案 74、某企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷報(bào)告 75、某企業(yè)營銷計(jì)劃

三、人力資源方向參考題目

1、新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢

2、人力資源管理模式比較研究

3、員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實(shí)踐和創(chuàng)新研究

4、企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究

5、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才管理與企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制研究

6、社會(huì)保障制度改革研究

7、某市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

8、論人力資源管理公正性意義

9、人力資源會(huì)計(jì)研究

10、人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量

11、我國勞動(dòng)力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析

12、工資理論——企業(yè)的薪酬管理

13、對(duì)“民工潮”現(xiàn)象的理性思考

14、中小企業(yè)發(fā)展與管理研究

15、家族企業(yè)管理研究

16、加入WTO與企業(yè)人力資源管理17、21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理研究

18、人力資源信息系統(tǒng)研究

19、企業(yè)績效考核研究 20、企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究

21、企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理

22、顧客滿意與人力資源管理

23、跨世紀(jì)人力資源開發(fā)研究

24、企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

25、淺議企業(yè)財(cái)務(wù)分析

26、企業(yè)資本運(yùn)營研究

27、入世對(duì)中國IT業(yè)的影響

28、中國風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探

29、試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

30、入世后中國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)

31、電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù)

32、中式快餐的發(fā)展問題

33、企業(yè)文化的塑造

說明：以上三個(gè)方向的題目僅供參考，有的題目較大，學(xué)員可根據(jù)自己的實(shí)際情況對(duì)所給的題目進(jìn)行細(xì)化，但不能超出以上范圍，每個(gè)學(xué)員的選題不得相同，請(qǐng)學(xué)員慎重選擇，并把最終選好并經(jīng)細(xì)化的題目報(bào)到指導(dǎo)老師處（先報(bào)優(yōu)先原則）。

第四篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

《應(yīng)用文寫作》課程結(jié)課小論文內(nèi)容要求：

1）題目 2）摘要 3）目錄

4）前言（就是選題背景）

5）正文（發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、找出原因、解決問題 6）結(jié)論

7）參考文獻(xiàn)

工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文參考選題

序號(hào) 題目 淺論實(shí)施有效的人力資源管理 2 論薪酬在人力資源管理中的地位 3 凝聚力是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件 4 略論知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的人才開發(fā) 5 真正確立以客戶為中心的管理導(dǎo)向 論“以人為本”理念在人力資源管理中的作用 7 關(guān)于對(duì)經(jīng)理人員實(shí)行激勵(lì)和約束機(jī)制的思考 8 中國企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的路徑選擇 9 中國民營企業(yè)難以長大的原因探析 10 試論綠色營銷與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 11 虛擬團(tuán)隊(duì)及其管理 從“人才租賃”看人力資源的合理配置 13 論人才流動(dòng)的利弊及對(duì)策 企業(yè)購并對(duì)員工心理和行為的影響 淺談在線領(lǐng)導(dǎo)——兼談信息技術(shù)對(duì)管理方式的影響 16 論組織公民行為對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng) 17 民營企業(yè)成長期管理隊(duì)伍的建設(shè) 18 我國私營企業(yè)家族式管理利弊分析 19 從地域文化看企業(yè)家的產(chǎn)生與成長 20 人才高消費(fèi)現(xiàn)象剖析 淺談高校在校生創(chuàng)業(yè)的利與弊 論就業(yè)前適應(yīng)性培訓(xùn)和實(shí)踐的必要性 23 論當(dāng)前就業(yè)形式下畢業(yè)生的職業(yè)定位 24 “精神薪酬”在管理中的應(yīng)用 25 如何激勵(lì)知識(shí)性員工 集體主義精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 27 從人性化管理到個(gè)性化管理 28 個(gè)性管理的制度化基礎(chǔ) 29 現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)新形式的比較與分析 30 中小企業(yè)培訓(xùn)模式的選擇與分析 31 微利時(shí)代如何獲取較高的利潤

旅游點(diǎn)區(qū)的規(guī)范分類與促銷問題研究 33 組織資源與能力模塊定位及其應(yīng)用問題 34 企業(yè)資源與企業(yè)競爭力關(guān)系分析 35 從客戶滿意到客戶逾越的實(shí)現(xiàn)途徑 36 標(biāo)桿超越的應(yīng)用特征與設(shè)計(jì)過程 37 沃爾瑪營銷中的關(guān)鍵成功因素 38 沃爾瑪中外營銷戰(zhàn)略的異同及啟示 39 企業(yè)文化網(wǎng)及其應(yīng)用模式研究

中外汽車品牌在我國現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略選擇問題 41 某企業(yè)（品牌）的SWOT分析與對(duì)策 42 跨國企業(yè)運(yùn)作模式比較

內(nèi)部顧客與外部顧客的關(guān)系分析 44 中小企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)

企業(yè)留住新進(jìn)大學(xué)生畢業(yè)生的有效途徑 46 老字號(hào)重塑輝煌的有效途徑 47 企業(yè)信息化管理的有效探索

企業(yè)有效利用地方資源優(yōu)勢的營銷學(xué)思考 49 農(nóng)產(chǎn)品暢銷城市市場的要領(lǐng)

新農(nóng)村消費(fèi)的特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢調(diào)查 51 農(nóng)村新型合作社發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查

農(nóng)村市場商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查 53 移動(dòng)通訊農(nóng)村市場營銷狀況分析

當(dāng)前我國農(nóng)產(chǎn)品營銷中存在的問題與對(duì)策 55 新農(nóng)村建設(shè)的典型模式分析 56 人造景點(diǎn)對(duì)旅游勝地的相關(guān)分析 57 中小企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展問題

農(nóng)業(yè)信息化與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用 60 我國農(nóng)業(yè)信息化進(jìn)程中的問題與對(duì)策 61 農(nóng)業(yè)信息化在新農(nóng)村建設(shè)中的作用 62 信息化對(duì)中小企業(yè)核心競爭力的影響 63 中小企業(yè)實(shí)施ERP存在的問題及相應(yīng)對(duì)策 64 售后服務(wù)在工業(yè)品營銷中的作用 65 組織行為學(xué)方面的案例研究 66 創(chuàng)業(yè)管理學(xué)方面的案例研究 67 影響團(tuán)隊(duì)和諧的因素分析 68 管理團(tuán)隊(duì)的升級(jí)換代

地產(chǎn)市場宏觀調(diào)近代的理性思考 70 定位理論與大學(xué)生的事業(yè)生涯規(guī)劃 71 對(duì)構(gòu)建我國企業(yè)個(gè)人信用體系的探討 72 對(duì)民營企業(yè)發(fā)展問題的幾點(diǎn)思考 73 對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代團(tuán)隊(duì)合作問題的探討 74 個(gè)體激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的選擇決策模式 75 公用事業(yè)民營化的國際經(jīng)驗(yàn)及啟示 76 供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系 77 溝通對(duì)管理成敗的作用 78 國企改革中MBO問題研究

河南省物流業(yè)的現(xiàn)狀分析與對(duì)策 80 基于知識(shí)型員工行為結(jié)構(gòu)的薪酬體系研究 81 家族企業(yè)與家族管理問題研究 82 經(jīng)營者的薪酬設(shè)計(jì)方法 83 經(jīng)營者的選聘與考核

論員工差異化與企業(yè)效益的關(guān)系 85 企業(yè)把握“奧運(yùn)會(huì)”商機(jī)的有效途徑

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與社會(huì)性企業(yè)：管理模式的變遷 87 企業(yè)管理的新型模式：家族企業(yè)的新現(xiàn)象 88 企業(yè)管理信息化的途徑探析 89 企業(yè)管理中的執(zhí)行力問題及對(duì)策 90 企業(yè)在構(gòu)建和諧社會(huì)中的責(zé)任 91 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)控制職能

全球電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀特點(diǎn)與未來 93 如何建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度 94 我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新障礙分析 95 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與職業(yè)經(jīng)理人問題探析 96 制造業(yè)的過程質(zhì)量控制方法

中小民營企業(yè)融資困境成因及對(duì)策

1、自主創(chuàng)新與自主品牌研究（調(diào)查報(bào)告）

2、區(qū)域創(chuàng)新研究

3、企業(yè)間競合研究

動(dòng)態(tài)競爭條件下的動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略、1、管理溝通與企業(yè)文化；

2、知識(shí)管理與隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化

3、案例分析與實(shí)證研究

4、消費(fèi)者行為研究

5、企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制研究

6、組織設(shè)計(jì)與管理模式研究定制生產(chǎn)模式的實(shí)現(xiàn)

2、全球化生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

3、JIT、MRP、ERP在我國企業(yè)的運(yùn)用

4、供應(yīng)鏈管理在我國的應(yīng)用

5、基于分工理論與企業(yè)再造（BPR）的組織設(shè)計(jì)比較

6、質(zhì)量管理理論與方法的應(yīng)用

7、多品種成批生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃

8、物流系統(tǒng)理論應(yīng)用1、9、庫存管理理論應(yīng)用1全球化時(shí)代中國企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略

2、中國跨國公司發(fā)展中的管理模式與創(chuàng)新探索

3、跨國公司社會(huì)責(zé)任問題

4、外資并購中國企業(yè)研究

5、跨國公司最新并購案例研究

跨國公司各種具體管理問題（營銷、薪酬、組織架構(gòu)、文化建設(shè)等）研究

1、新生代農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)意愿、創(chuàng)業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)路徑研究

2、高校大學(xué)生機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)研究

3、機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)視角下的創(chuàng)業(yè)教育模式構(gòu)建 5、4、高管政治關(guān)聯(lián)與公司價(jià)值研究、1、外資并購國企的效應(yīng)分析

2、MBO的制度缺陷與完善

3、企業(yè)并購對(duì)企業(yè)核心競爭力的影響分析

4、中國企業(yè)參與跨國并購的關(guān)鍵路徑分析

5、公司并購中利益關(guān)系者的利益協(xié)調(diào)

6、中小企業(yè)融資機(jī)制的改進(jìn)研究

7、員工持股制度的缺陷與完善

8、公司并購后的資源整合策略

1、虛擬企業(yè)的組織管理問題研究

2、新組織現(xiàn)象分析與新管理理念的應(yīng)用研究

3、企業(yè)活力的來源研究

4、國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問題研究

5、企業(yè)危機(jī)管理研究企業(yè)社會(huì)責(zé)任的典型案例研究

2、企業(yè)文化與經(jīng)營績效的實(shí)證研究

3、咨詢公司的治理結(jié)構(gòu)

4、非營利組織的治理與管理

5、“夢想中國”等娛樂節(jié)目內(nèi)部管理機(jī)制

6、文化、心理與企業(yè)行為研究

7、足球俱樂部管理與治理1、8、大學(xué)生管理與治理、中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的跨案例分析（如TCL、海爾、華為、中鋁等）

2、奧巴馬團(tuán)隊(duì)的管理模式與創(chuàng)新研究

3、組織遺忘對(duì)企業(yè)（戰(zhàn)略變革、組織變革、文化變革等）中的影響分析

4、特殊組織（NBA聯(lián)盟、NGO、行業(yè)協(xié)會(huì)、事務(wù)所、俱樂部、黑社會(huì)、慈善基金會(huì)等）的組織管理研究

5、近代企業(yè)（晉商、徽商、浙商等）的管理模式的比較案例分析

6、新型組織（電子書店、淘寶網(wǎng)、阿里巴巴、攜程、支付寶等）的商業(yè)模式及其管理研究

7、新管理思想（螞蟻式管理、扁平化管理、海豚式管理、后現(xiàn)代管理、數(shù)字化管理等）在企業(yè)中的應(yīng)用分析與案例研究

8、互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的傳統(tǒng)組織（實(shí)體書店、音像店、出版社、報(bào)紙等）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

9、新現(xiàn)象（山寨現(xiàn)象、開放式創(chuàng)新、web2.0等）對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理影響的案例分析

10、基于80后員工主體的組織文化與管理模式分析（盡量案例分析）

11、服務(wù)型政府的組織建設(shè)與管理研究（或案例研究）

12、快速消費(fèi)品組織管理模式研究（盡量案例分析）

企業(yè)（集團(tuán)）戰(zhàn)略管理研究（案例分析）企業(yè)并購問題研究

2、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究

3、企業(yè)重組問題研究

4、企業(yè)成本管理研究1、5、企業(yè)內(nèi)部控制問題研究2、1、XX企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究

3、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)績效關(guān)系研究

4、學(xué)習(xí)型組織問題研究

5、企業(yè)國際化經(jīng)營問題研究

6、企業(yè)業(yè)務(wù)外包(物流 人力資源管理)戰(zhàn)略問題研究 企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略問題研究企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

2、企業(yè)競爭力問題探討

3、企業(yè)跨文化研究

4、企業(yè)員工組織認(rèn)同心理分析

5、企業(yè)激勵(lì)問題研究

6、組織理論研究1、7、企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題研究

1、精益管理等現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式應(yīng)用

2、ERP(MRP)/管理信息系統(tǒng)應(yīng)用

3、項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用

4、庫存與采購管理

5、質(zhì)量控制方法應(yīng)用

6、質(zhì)量體系認(rèn)證

7、安全管理體系

8、設(shè)備維護(hù)管理

9、現(xiàn)場管理改進(jìn)

中華傳統(tǒng)文化管理思想研究撰寫一份商業(yè)/創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

2、某企業(yè)的管理案例分析（如管理特色、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、組織變革等）

3、中小企業(yè)的人力資源管理

4、企業(yè)激勵(lì)問題1、5、5、企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究

1、組織結(jié)構(gòu)、形態(tài)演變與績效——案例分析或定量的實(shí)證研究

2、企業(yè)并購戰(zhàn)略中的核心問題研究（企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究等）

3、高新技術(shù)企業(yè)管理模式對(duì)比或管理創(chuàng)新研究

4、組織中中層管理者的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)：網(wǎng)絡(luò)中心性的多維度分析

5、員工對(duì)變革管理的反應(yīng)：組織公正框架下的分析

6、購并后整合過程中的變革能力的構(gòu)建

7、組織慣例在購并整合過程中的擴(kuò)散與應(yīng)用

8、中國汽車行業(yè)（××行業(yè)）演進(jìn)過程中的組織惰性與變革

9、衰敗型組織的風(fēng)險(xiǎn)模型

10、行業(yè)特質(zhì)與組織匹配：戰(zhàn)略性變革過程中的組織匹配問題研究

11、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的組織與環(huán)境共同演化模型的構(gòu)建研究

新興經(jīng)濟(jì)體中/轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的組織變革：××企業(yè)的典型案例分析零售企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施條件研究

2、零售企業(yè)競爭力形成機(jī)理研究

3、領(lǐng)導(dǎo)模式與中小企業(yè)成長適應(yīng)性實(shí)證研究1、4、電子商務(wù)平臺(tái)競爭模式研究經(jīng)營者激勵(lì)研究

2、企業(yè)利益相關(guān)者研究

3、項(xiàng)目管理相關(guān)問題研究

4、企業(yè)并購相關(guān)問題研究

5、管理案例分析

6、公司治理相關(guān)問題研究

1、企業(yè)業(yè)績管理研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新管理（創(chuàng)新能力、產(chǎn)品創(chuàng)新、自主創(chuàng)新與山寨現(xiàn)象、突破性創(chuàng)新、創(chuàng)新激勵(lì)制度）

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織變革（如學(xué)習(xí)型組織、虛擬組織、中間組織的結(jié)構(gòu)特征與演化研究）

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò)組織研究（如目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)集群與創(chuàng)新工廠研究）

4、大企業(yè)集團(tuán)與公司總部經(jīng)濟(jì)

5、企業(yè)家精神與商業(yè)模式創(chuàng)新（如蘋果公司的商業(yè)模式創(chuàng)新、藍(lán)海戰(zhàn)略等）

6、戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)國際化發(fā)展

7、開放式創(chuàng)新與企業(yè)并購（如創(chuàng)新資源外部獲取機(jī)制、技術(shù)并購、并購整合管理研究）

8、創(chuàng)新型企業(yè)成長及其案例研究（如比亞迪公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略等）

1、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機(jī)制與商業(yè)孵化器研究上市公司研究

2、公司治理研究

3、董事會(huì)研究

4、高管團(tuán)隊(duì)研究

5、股票期權(quán)研究

1、并購重組研究公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目PPP模式選擇研究（案例、實(shí)證研究、建模）

2、公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目VFM效果決策問題研究（案例、實(shí)證研究、建模）

3、先進(jìn)制造技術(shù)實(shí)施效果評(píng)價(jià)研究（案例、實(shí)證研究）

4、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)式企業(yè)管理問題研究（案例、理論、實(shí)證研究）

5、企業(yè)組織變革與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建問題研究（案例）

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法（案例、實(shí)證、決策模型構(gòu)建）創(chuàng)業(yè)管理

2、家族創(chuàng)業(yè)

3、家族企業(yè)治理

營銷組織設(shè)計(jì)和再造問題

2、市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃問題

3、國家形象營銷問題

4、顧客關(guān)系發(fā)展問題1、13

5、中外營銷管理創(chuàng)新的案例和分析各種類型的市場研究報(bào)告

2、各種類型市場的營銷策劃方案

3、顧客價(jià)值分析

4、價(jià)值鏈管理問題研究

5、各種市場研究（分析）案例（市場研究、競爭對(duì)手研究、渠道研究、消費(fèi)者滿意度研究等等）

6、網(wǎng)絡(luò)組織與渠道策略研究

7、基于顧客價(jià)值的營銷渠道構(gòu)建 市場營銷理論與實(shí)踐諸問題的研究

1、公共關(guān)系理論與實(shí)踐諸問題的研究

2、企業(yè)危機(jī)管理

3、企業(yè)形象管理

4、關(guān)系營銷問題研究

5、營銷渠道問題研究

6、品牌戰(zhàn)略管理問題研究

7、顧客滿意問題研究

8、市場營銷策劃1、10、公共關(guān)系策劃品牌戰(zhàn)略

2、市場定位問題研究

3、企業(yè)營銷環(huán)境分析

4、企業(yè)產(chǎn)品策劃

5、價(jià)格策略

6、產(chǎn)品渠道策略

7、廣告策略

8、關(guān)系營銷

9、市場競爭戰(zhàn)略 1、10、顧客滿意問題1網(wǎng)絡(luò)營銷問題研究

2、服務(wù)營銷問題研究

3、銀行業(yè)服務(wù)營銷問題研究

4、關(guān)于品牌資產(chǎn)的問題研究

5、關(guān)于服務(wù)品牌策略研究

6、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展問題研究

7、農(nóng)產(chǎn)品營銷策略研究

8、顧客價(jià)值理論研究

9、市場營銷相關(guān)問題研究 市場營銷案例分析

某產(chǎn)品市場營銷策劃方案 品牌建設(shè)與管理

客戶關(guān)系管理在某企業(yè)應(yīng)用研究 國際市場營銷

1、渠道建設(shè)問題研究、網(wǎng)絡(luò)廣告的理論與應(yīng)用研究

2、網(wǎng)絡(luò)營銷策略的應(yīng)用研究

3、電子商務(wù)的體系架構(gòu)與應(yīng)用研究

4、企業(yè)資源計(jì)劃的應(yīng)用研究

5、客戶關(guān)系管理應(yīng)用

6、（客戶關(guān)系管理）數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用研究

7、廣告理論與實(shí)務(wù)研究

8、品牌策略與傳播研究

廣告創(chuàng)意策略探討某產(chǎn)品/服務(wù)項(xiàng)目營銷策劃方案

2、某企業(yè)營銷計(jì)劃書

3、某產(chǎn)品/服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

4、聯(lián)盟營銷理論與實(shí)踐

5、集群營銷與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展

6、合作品牌理論與實(shí)踐

7、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論

8、區(qū)域營銷與區(qū)域品牌

9、關(guān)系營銷與關(guān)系管理

10、企業(yè)營銷策劃的案例分析

11、病毒營銷、游擊營銷等新興營銷策略研究市場營銷渠道關(guān)系研究

1、營銷渠道沖突問題研究

2、營銷渠道中的權(quán)力問題研究

3、渠道權(quán)力與渠道沖突

4、營銷渠道中的信任問題研究

5、農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道研究

6、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與渠道管理

7、商品流通渠道的結(jié)構(gòu)變遷研究

8、社會(huì)資本與渠道管理

9、中國社會(huì)人際關(guān)系與渠道管理

10、企業(yè)渠道管理案例

11、組織間營銷案例 企業(yè)間關(guān)系管理

消費(fèi)者心理與購買行為研究 2.××企業(yè)營銷策略研究

3.消費(fèi)者網(wǎng)上購買（含團(tuán)購）行為研究

4.品牌管理（品牌危機(jī)、品牌延伸、品牌定位、品牌偏好、品牌保護(hù)、品牌國際化）研究 5.顧客價(jià)值、顧客滿意研究 6.××企業(yè)營銷策劃方案設(shè)計(jì) 7.(零售)企業(yè)競爭力和成長性研究 8.零售商自有品牌研究1、9.營銷、零售或流通文獻(xiàn)綜述或案例研究品牌戰(zhàn)略管理研究

2、顧客價(jià)值理論研究

3、中國消費(fèi)者行為特征

4、文化傳統(tǒng)與營銷管理

5、動(dòng)態(tài)營銷管理模式研究

6、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的營銷學(xué)

7、網(wǎng)絡(luò)營銷中的信譽(yù)問題

1、直銷在中國的未來基于消費(fèi)者行為的品牌戰(zhàn)略

2、消費(fèi)者購買心理研究

3、消費(fèi)文化研究

4、中國傳統(tǒng)文化對(duì)消費(fèi)者行為的影響

5、廣告與消費(fèi)者行為

6、我國居民消費(fèi)心理研究

7、不同家庭生命階段與消費(fèi)行為

8、消費(fèi)者的價(jià)格心理

某特定群體（男性/女性/老年人/80后等）消費(fèi)行為研究

當(dāng)下熱點(diǎn)營銷事件的案例分析（IPHONE熱銷、淘寶商城、零供沖突、零售欺詐、食品安全等）2.結(jié)合實(shí)際的營銷策劃設(shè)計(jì)與研究

3.新興營銷問題研究（饑渴、病毒、秒殺等）4.農(nóng)村與農(nóng)產(chǎn)品營銷問題

5.零售國際化問題研究（內(nèi)部國際化、外部國際化）

6.企業(yè)成長經(jīng)驗(yàn)研究

7.品牌問題研究（案例與理論：品牌生命周期、品牌資產(chǎn)、品牌延伸、奢侈品牌、品牌國際化、老字號(hào)品牌、自有品牌）8.消費(fèi)者行為研究

9.批發(fā)市場的中外比較研究

10.行業(yè)營銷問題研究（房地產(chǎn)、藥品、出版物等）

1、11.信念改變下的非原產(chǎn)地國家產(chǎn)品的營銷策略：以某某為例社會(huì)化媒體營銷

2、網(wǎng)絡(luò)口碑與虛擬品牌社群研究

3、企業(yè)聲譽(yù)結(jié)構(gòu)研究

4、產(chǎn)品傷害危機(jī)及對(duì)策研究

5、顧客滿意與顧客忠誠研究

1、全球品牌的建立與塑造人力資源的內(nèi)含與外延研究

2、人力資源與人力資本的區(qū)別與聯(lián)系

3、論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才核心能力的要求

4、民營企業(yè)家素質(zhì)的現(xiàn)狀分析

5、從戰(zhàn)略視角論民營企業(yè)家的素質(zhì)

6、怎樣使職業(yè)經(jīng)理人做到忠誠？

7、試論企業(yè)如何留住核心員工

8、大型企業(yè)與中小型企業(yè)在人力資源管理上的異同

9、如何看待人才“跳槽”？1、10、試論員工的滿意度中小企業(yè)發(fā)展與管理研究

2、家族企業(yè)管理研究

3、新形勢下勞動(dòng)關(guān)系研究、勞動(dòng)與社會(huì)保障研究

4、人力資源信息系統(tǒng)研究

5、企業(yè)績效考核研究

6、企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究

7、企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理

8、顧客滿意與人力資源管理

9、企業(yè)勞動(dòng)制度與紀(jì)律研究

10、集體工資協(xié)商研究

11、工會(huì)職能作用研究

12、企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

13、淺議企業(yè)財(cái)務(wù)分析

1、企業(yè)資本運(yùn)營研究人力資本投資與提高人力資源質(zhì)量

2、關(guān)于員工培訓(xùn)與開發(fā)的相關(guān)問題探討

3、企業(yè)工資決定機(jī)制探析

4、效率工資理論與員工激勵(lì)

5、關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群與提高企業(yè)競爭力的相關(guān)問題研究

1、企業(yè)的一體化、創(chuàng)新、并購、價(jià)格、促銷等策略性行為問題研究企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題研究

2、素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用

3、企業(yè)工作分析存在的問題及對(duì)策分析

4、企業(yè)招聘與篩選體系的構(gòu)建研究

5、面向知識(shí)管理的員工培訓(xùn)與開發(fā)

6、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)研究

7、企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理體系的設(shè)計(jì)研究

8、企業(yè)核心員工流失問題研究

9、企業(yè)薪酬制度的改革與創(chuàng)新研究

10、企業(yè)激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)研究 薪酬設(shè)計(jì)及其有效性評(píng)價(jià)的理論與方法

2、基于戰(zhàn)略性薪酬的經(jīng)營者激勵(lì)問題研究

3、董事、高層管理者薪酬與公司治理

4、知識(shí)管理與學(xué)習(xí)型組織研究

5、企業(yè)成長理論研究

6、網(wǎng)絡(luò)型組織與虛擬組織研究

7、網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)業(yè)競爭與合作問題研究

8、技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究1、9、產(chǎn)業(yè)集聚與企業(yè)集群研究員工招聘甄選方法研究

2、中國企業(yè)薪酬寬帶化實(shí)施方法研究

3、員工培訓(xùn)理論與方法研究

4、員工關(guān)系管理理論與方法研究

5、中國企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略的匹配度分析

6、基于股權(quán)期權(quán)的績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃研究

1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃方法研究人力資源管理與開發(fā)相關(guān)問題

2、員工績效考評(píng)問題

3、企業(yè)薪酬管理研究

4、高績效團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)問題

5、企業(yè)文化與企業(yè)績效

6、員工心理契約的建立與維持

7、流通企業(yè)人力資源管理相關(guān)問題

8、物流企業(yè)績效研究1、9、消費(fèi)者行為理論與應(yīng)用論員工激勵(lì)的機(jī)制和方法

2、論員工培訓(xùn)的重要意義

3、論人力資源會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的銜接方法

4、論員工招聘的有效方法

5、中國人力資源管理的現(xiàn)狀評(píng)價(jià)

6、美日人力資源管理的對(duì)比

1、員工素質(zhì)測評(píng)的方法研究論企業(yè)績效管理系統(tǒng)的導(dǎo)入及實(shí)施

2、戰(zhàn)略人力資源管理相關(guān)問題研究

3、薪酬管理的發(fā)展趨勢及啟示

4、員工流失問題探析

5、新興產(chǎn)業(yè)及企業(yè)人力資源開發(fā)及管理

6、試論非物質(zhì)激勵(lì)方法及其應(yīng)用

7、培訓(xùn)評(píng)估模型及方法初探

8、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

9、論人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略地位及有效實(shí)施

1、跨國公司人力資源管理問題研究論勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用

2、企業(yè)股票期權(quán)制度的相關(guān)問題研究

3、論關(guān)鍵績效指標(biāo)體系在我國企業(yè)的應(yīng)用

4、人力資源規(guī)劃的實(shí)施——以××企業(yè)為例

5、基于能力/績效的薪酬體系的構(gòu)建

6、員工跳槽的原因與對(duì)策研究

7、試論ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)中的應(yīng)用

8、我國企業(yè)人員招聘的現(xiàn)狀及問題研究

9、試論管理溝通在人力資源管理中的地位1、10、論績效反饋在人力資源管理中的應(yīng)用家族/民營企業(yè)治理問題研究

2、家族企業(yè)傳承和繼任問題研究

3、企業(yè)家學(xué)習(xí)機(jī)制研究

4、企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)問題研究

5、企業(yè)家人力資本與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別、開發(fā)

6、家族創(chuàng)業(yè)的獨(dú)特性研究

7、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)/社會(huì)資本對(duì)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)成長的影響

1、組織行為學(xué)前沿問題（如組織承諾、組織公正、員工沉默、工作嵌入、情緒管理、工作倦怠等）研究零售業(yè)態(tài)變遷、結(jié)構(gòu)、布局、規(guī)劃研究

2、對(duì)零售、批發(fā)、物流具體案例研究

3、連鎖經(jīng)營問題研究

4、流通政策研究

5、商業(yè)自有品牌開發(fā)研究

6、零售商與供應(yīng)商關(guān)系研究

7、行業(yè)物流與區(qū)域物流研究

8、物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究

9、企業(yè)物流與第三方物流問題研究

10、農(nóng)產(chǎn)品流通及模式研究

1、東北亞國際航運(yùn)中心建設(shè)研究

2、現(xiàn)代航運(yùn)服務(wù)業(yè)發(fā)展研究

3、品牌管理研究（含零售自有品牌問題）

4、網(wǎng)絡(luò)營銷與網(wǎng)上零售的相關(guān)理論與案例研究

5、多渠道零售商線上與線下渠道的協(xié)同研究

6、農(nóng)村零售業(yè)/物流業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新

7、零售國際化研究（含跨國零售企業(yè)本土化、零售專業(yè)技能跨國轉(zhuǎn)移的理論研究或案例研究）

8、渠道關(guān)系研究（含零售商與供應(yīng)商關(guān)系問題，進(jìn)場費(fèi)問題等）

9、破壞性創(chuàng)新在零售業(yè)或物流業(yè)中的應(yīng)用研究

10、零售或物流企業(yè)競爭力/競爭優(yōu)勢研究1、11、零售或物流領(lǐng)域相關(guān)問題研究

2、自有品牌成長機(jī)理與發(fā)展問題

3、跨文化零售比較問題

4、物流電子商務(wù)新型模式問題

5、零供關(guān)系發(fā)展問題

6、零售供應(yīng)鏈管理有關(guān)問題

7、廠商博弈及協(xié)同問題

8、零售雙渠道模式發(fā)展問題

9、零售價(jià)值鏈經(jīng)營問題

1、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題供應(yīng)鏈管理

2、企業(yè)物流

3、現(xiàn)代物流管理

4、糧食物流問題

5、TOC（約束理論）應(yīng)用

6、優(yōu)化方法的理論與應(yīng)用

7、企業(yè)的經(jīng)營理念與現(xiàn)代化管理手段

8、生產(chǎn)管理

9、庫存管理

1、我國零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢研究

2、品牌戰(zhàn)略研究

3、消費(fèi)者行為研究

4、物流管理與供應(yīng)鏈管理論研究

5、我國物流業(yè)發(fā)展趨勢研究

6、市場營銷理論與實(shí)踐

7、企業(yè)文化與人力資源管理研究

1、物流服務(wù)企業(yè)競爭力界定與評(píng)價(jià)：基于物流服務(wù)企業(yè)的本質(zhì)研究

2、國際物流服務(wù)企業(yè)競爭力構(gòu)成與評(píng)價(jià)

3、國際物流服務(wù)企業(yè)競爭力中外比較

4、品牌定位與物流模式關(guān)系：案例比較

5、中國流通政策研究：歷史沿革與構(gòu)建

6、流通政策效果評(píng)價(jià)：單案或多案比較

7、中外流通政策比較研究

8、中國農(nóng)產(chǎn)品流通政策研究

9、零售競爭政策研究：基于縱向一體化對(duì)流通績效影響視角 中國農(nóng)產(chǎn)品流通問題及對(duì)策研究 中國農(nóng)產(chǎn)品物流問題及對(duì)策研究 商業(yè)街規(guī)劃研究

現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢研究 流通發(fā)展歷史的國別比較

物流發(fā)展歷史研究：中外比較的視角 農(nóng)產(chǎn)品物流研究

港口物流及臨港產(chǎn)業(yè)研究 城市物流相關(guān)問題研究 物流信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì) 流通信息化與創(chuàng)新 物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)解釋 物流績效評(píng)價(jià)

企業(yè)物流優(yōu)化相關(guān)研究； 企業(yè)物流策略分析

供應(yīng)鏈管理相關(guān)問題研究

1.某企業(yè)的管理激勵(lì)機(jī)制建設(shè)研究

分析某企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制，找出其存在的問題，有針對(duì)性地提出解決問題的建議。2.某企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員績效評(píng)估體系研究

概述某企業(yè)現(xiàn)有的針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的績效評(píng)估體系和方法，分析其取得的成績以及存在的問題，提出改進(jìn)性的建議，注意一定要結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員的特點(diǎn)進(jìn)行分析和改進(jìn)。3.某企業(yè)的綠色管理研究

分析下所選企業(yè)是否導(dǎo)入了綠色管理，如果沒有導(dǎo)入，制定導(dǎo)入的計(jì)劃和方案，若已開展了綠色管理，分析其存在什么問題，并提出改進(jìn)的建議。4.某企業(yè)的品牌經(jīng)營策略研究

闡述某企業(yè)現(xiàn)有的品牌經(jīng)營策略，分析其取得的效果和存在的問題，探究問題的原因，找出解決的對(duì)策。

5.某企人才流失問題分析及研究

分析某企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀（最好用數(shù)字圖表等形式直觀的表示出來），找出人才流失的原因，提出減少人員流失，吸引人才的策略。6.某企業(yè)的人性化管理研究

闡述某企業(yè)現(xiàn)有的管理框架和風(fēng)格，看其是否采取人性化管理方法，分析其在人性化管理過程中存在的問題，提出解決問題的對(duì)策。7.某企業(yè)提高競爭力問題研究

分析某企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，歸納出其現(xiàn)有的競爭力體現(xiàn)在哪些方面，存在哪些問題，最后結(jié)合環(huán)境分析（SWOT分析，或PEST分析等），提出提高企業(yè)競爭力的策略。8.某企業(yè)薪酬體系制研究

闡述某企業(yè)現(xiàn)有的薪酬體系，分析其取得的效果和存在的問題，找出造成這些問題的原因，提出改進(jìn)的建議。

9.基于知識(shí)管理的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式研究

概述企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展模式，指出其存在的問題，結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景，指出知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理提出的新的要求，提出改進(jìn)現(xiàn)有管理模式的對(duì)策。10.某企業(yè)人力資源管理問題研究

指出某企業(yè)人力資源管理框架，分析其存在的問題，提出解決的對(duì)策。11.某企業(yè)的管理創(chuàng)新問題研究

概述某企業(yè)現(xiàn)有的管理框架，分析其取得的效果，找出存在的問題，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景，提出管理創(chuàng)新的建議。

12.某民營企業(yè)發(fā)展問題研究

闡述某民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出其存在的問題，結(jié)合民營企業(yè)的特點(diǎn)，提出對(duì)策建議。13.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策研究

闡述某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀，分析取得成績，找出存在的問題，提出改進(jìn)建議。14.某企業(yè)基于平衡計(jì)分卡的知識(shí)管理研究

闡述某企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)狀，指出其存在的問題，結(jié)合平衡計(jì)分卡的框架，提出改進(jìn)的對(duì)策建議。

15.某某商業(yè)企業(yè)賣場管理存在問題對(duì)策研究

（首先應(yīng)明確應(yīng)該是一家商業(yè)企業(yè)，另外針對(duì)商業(yè)企業(yè)具體的賣場管理，提出存在的問題，繼而針對(duì)問題提出對(duì)策）

16.某某企業(yè)人才機(jī)制缺陷及解決對(duì)策研究

（根據(jù)企業(yè)人才機(jī)制所存在的缺陷性，進(jìn)而具體提出解決方案）17.某某超級(jí)市場企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)分析

（企業(yè)具體的人力資源管理現(xiàn)狀，指出其存在誤區(qū)，并給予針對(duì)性對(duì)策）18.某某企業(yè)知識(shí)型員工管理研究

（界定知識(shí)型員工概念，據(jù)此根據(jù)企業(yè)實(shí)際談?wù)勅绾喂芾磉@類員工，可以按現(xiàn)狀、存在問題及對(duì)策的思路進(jìn)行寫作）

19.以公平觀促進(jìn)某某企業(yè)績效考評(píng)研究

（根據(jù)具體實(shí)際企業(yè)的企業(yè)績效評(píng)價(jià)，尤其你認(rèn)為它的績效考評(píng)缺乏公平的現(xiàn)狀及問題分析，提出如何以公平觀促進(jìn)其績效考評(píng)）20某某企業(yè)留住人才的應(yīng)對(duì)策略

（企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀，存在問題及具體對(duì)策；或企業(yè)目前留住人才的策略的缺失，你的改進(jìn)措施）21.某企業(yè)營銷人員績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建

（企業(yè)具體的對(duì)于營銷人員的績效考核指標(biāo)如何，有哪些問題，指出其改進(jìn)對(duì)策）22.關(guān)于某某企業(yè)營銷渠道創(chuàng)新問題研究

（談?wù)勂髽I(yè)目前的營銷渠道有哪些，結(jié)合所學(xué)知識(shí)談?wù)勅绾文軌驅(qū)⑿碌臓I銷策略運(yùn)用到企業(yè)的營銷當(dāng)中）

23.某某企業(yè)品牌策略探討

（首先要明了品牌策略的涵義、內(nèi)容，進(jìn)而探討企業(yè)目前品牌策略現(xiàn)狀，存在問題，改進(jìn)措施）24.產(chǎn)品營銷策略在某某企業(yè)的運(yùn)用研究

（明確產(chǎn)品營銷策略的內(nèi)涵，就單一的產(chǎn)品營銷策略談?wù)勗诰唧w企業(yè)的運(yùn)用）25.某某商業(yè)企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略選擇研究

（這一企業(yè)應(yīng)該是商業(yè)企業(yè)，明確商業(yè)企業(yè)具體的基本戰(zhàn)略有哪些類型，結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何進(jìn)行選擇）

26.某某企業(yè)內(nèi)部選拔制度的運(yùn)用問題分析

（對(duì)于企業(yè)從內(nèi)部選拔員工而言，現(xiàn)狀如何，效果如何，存在問題及相應(yīng)對(duì)策）27.某某企業(yè)人員推銷工作中的技巧應(yīng)用研究

（就人員推銷這一推銷方式而言，本企業(yè)運(yùn)用情況，存在的問題，技巧擴(kuò)充有哪些方式）28.某某企業(yè)高層管理者激勵(lì)問題研究

（作為企業(yè)高層管理者，激勵(lì)方式現(xiàn)狀，存在缺陷，針對(duì)性舉措）29.某某企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃

（具體物流企業(yè)其物流設(shè)施作為一個(gè)整體，一個(gè)系統(tǒng)，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)如何對(duì)其改進(jìn)，設(shè)置相關(guān)規(guī)劃）30.某某企業(yè)一線操作工人激勵(lì)問題研究

（具體企業(yè)一線操作工人目前激勵(lì)方式，存在問題，改進(jìn)措施）31.某某企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策

（無論對(duì)于具體的商業(yè)企業(yè)還是工業(yè)企業(yè)，談?wù)勂涓黜?xiàng)經(jīng)營活動(dòng)成本形成，存在問題，具體改進(jìn)措施）32.某企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新策略研究

首先界定自主創(chuàng)新策略，然后分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，最后提出如何實(shí)施自主技術(shù)創(chuàng)新策略。33.某企業(yè)模仿技術(shù)創(chuàng)新策略研究

首先界定模仿創(chuàng)新策略，然后分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，最后提出如何實(shí)施模仿技術(shù)創(chuàng)新策略。34.綠色物流在某企業(yè)的應(yīng)用研究

首先界定綠色物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實(shí)施綠色物流。35.某企業(yè)配送中心選址研究

首先分析配送中心選址影響因素和方法，然后分析公司配送中心選址的影響因素，最后利用該方法解決此選址問題。

36.第三方物流在某企業(yè)的應(yīng)用研究

首先界定第三方物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實(shí)施第三方物流。37.某企業(yè)物流模式選擇研究

首先分析物流模式的內(nèi)涵及種類，然后分析企業(yè)物流模式存在的問題，最后提出采取何種物流模式及如何實(shí)施。

38.自營物流在某企業(yè)的應(yīng)用研究

首先界定自營物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實(shí)施自營物流。39.某物流企業(yè)提升核心競爭力研究

首先分析核心競爭力內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)競爭力存在的問題，最后提出提升核心競爭力的策略。

40.某企業(yè)提高顧客滿意度策略研究

首先分析顧客滿意度內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)顧客服務(wù)存在的問題，最后提出提高顧客滿意度的策略及如何實(shí)施。

41.某企業(yè)提高顧客忠誠度策略研究

首先分析顧客忠誠度內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)顧客服務(wù)存在的問題，最后提出提高顧客忠誠度的策略及如何實(shí)施。

42.某企業(yè)庫存管理存在的問題及對(duì)策研究

首先分析庫存管理的內(nèi)涵及方法，然后分析企業(yè)庫存管理存在的問題，最后提出相應(yīng)的對(duì)策。43.STP戰(zhàn)略在某物流企業(yè)研究

首先界定什么是STP戰(zhàn)略，然后分析企業(yè)營銷戰(zhàn)略存在的問題，最后提出如何實(shí)施STP戰(zhàn)略。44.某物流企業(yè)營銷策略存在的問題及對(duì)策研究

首先分析營銷策略內(nèi)涵，然后分析企業(yè)營銷策略存在的問題，最后提出采取何種營銷策略及如何實(shí)施。

45.逆向物流在某企業(yè)的應(yīng)用研究

首先界定逆向物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出企業(yè)如何實(shí)施逆向物流。46.某企業(yè)物流管理存在的問題及對(duì)策研究

首先物流管理的內(nèi)涵，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題及原因，最后提出改進(jìn)企業(yè)物流管理的對(duì)策。

47.柔性管理思想在某企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究

以某具體企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)柔性管理思想在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究。重點(diǎn)分析其適用的條件，應(yīng)用的效果等 48.某企業(yè)績效管理制度的分析

綜合應(yīng)用績效管理的相關(guān)理論對(duì)某企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，了解其存在的問題并提出改進(jìn)建議。

49.某高校教師激勵(lì)體系設(shè)計(jì)研究

以某高等院校為研究對(duì)象，對(duì)其激勵(lì)體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。50.雙因素理論在某企業(yè)人力資源管理體系中的應(yīng)用研究

以某具體企業(yè)為對(duì)象，應(yīng)用雙因素理論對(duì)企業(yè)的員工激勵(lì)體系進(jìn)行分析，指出其存在的問題并提出改進(jìn)對(duì)策。

51.大規(guī)模定制思想在某企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的應(yīng)用研究

以某具體的制造企業(yè)為對(duì)象，對(duì)大規(guī)模定制生產(chǎn)思想在企業(yè)中的應(yīng)用條件極具體方法進(jìn)行研究。

52.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在某企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用研究

以具體企業(yè)為對(duì)象，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的具體方法在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中的具體應(yīng)用進(jìn)行研究。53.精益管理思想在某企業(yè)的應(yīng)用研究

結(jié)合精益管理的思想對(duì)某企業(yè)實(shí)施零庫存管理的條件及對(duì)策進(jìn)行研究。54.某企業(yè)物流配送體系的現(xiàn)狀及存在問題分析

以某具體企業(yè)為對(duì)象，對(duì)其物流配送體系的構(gòu)建模式及管理方法進(jìn)行分析研究。55.某連鎖經(jīng)營企業(yè)物流管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究

以某連鎖企業(yè)為對(duì)象，對(duì)其物流配送系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查，分析其存在的問題并提出改進(jìn)對(duì)策。56.某企業(yè)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)及優(yōu)化研究

分析某制造企業(yè)生產(chǎn)流程管理現(xiàn)狀，對(duì)其存在的問題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。57.某企業(yè)配送中心的設(shè)計(jì)及管理研究

結(jié)合某零售企業(yè)實(shí)際，對(duì)其配送中心的設(shè)計(jì)及管理問題進(jìn)行研究。58.某企業(yè)物流外包的評(píng)估與實(shí)施

結(jié)合某企業(yè)實(shí)際對(duì)其實(shí)是物流外包的原因及實(shí)施效果進(jìn)行分析。59.某第三方物流企業(yè)的管理模式研究

以某第三物流企業(yè)為對(duì)象，對(duì)其運(yùn)營管理模式進(jìn)行研究分析。60.某制造企業(yè)物流運(yùn)作探討

以某制造企業(yè)為例對(duì)其物流運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行分析。61.某商業(yè)企業(yè)物流運(yùn)作探討

以某商業(yè)企業(yè)為對(duì)象，對(duì)物流運(yùn)作管理模式進(jìn)行分析研究 62.某物流園區(qū)建設(shè)及存在的問題分析

對(duì)某物流園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)及存在的問題進(jìn)行分析。63.某企業(yè)倉儲(chǔ)合理化途徑與改進(jìn)策略

對(duì)某企業(yè)倉儲(chǔ)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。64.某公司公關(guān)促銷策略研究

從公關(guān)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的作用，尤其是公關(guān)對(duì)樹立企業(yè)形象方面，對(duì)企業(yè)文化的協(xié)助作用。65.保險(xiǎn)業(yè)人力資源開發(fā)與管理

保險(xiǎn)業(yè)人員的特點(diǎn)和工作特點(diǎn)，保險(xiǎn)工作對(duì)人中素質(zhì)的特殊要求，保險(xiǎn)行業(yè)對(duì)人力資源實(shí)施一系列管理活動(dòng)，包括培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等 66.保險(xiǎn)業(yè)員工的薪酬問題研究

保險(xiǎn)業(yè)員工的工作績效評(píng)定的特點(diǎn)，結(jié)合工作性質(zhì)設(shè)計(jì)薪酬方案 67.高科技企業(yè)人力資源管理研究

高科技企業(yè)人員配置特點(diǎn)，人員的特殊需求分析，人員管理的方式和方法研究 68.工業(yè)化進(jìn)程中勞動(dòng)力的流動(dòng)管理研究

工業(yè)化的特點(diǎn)，勞動(dòng)力使用出現(xiàn)的新情況，如何進(jìn)行流動(dòng)人員的管理 69.某公司溝通對(duì)實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的影響研究

績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提，溝通在績效管理過程中的作用，如何實(shí)現(xiàn)有效溝通 70.某公司人力資源現(xiàn)狀與整體開發(fā)的對(duì)策思考

以某公司為研究對(duì)象，分析公司人力資源存在的問題和成因，結(jié)合企業(yè)實(shí)現(xiàn)情況和所處環(huán)境，分析人力資源開發(fā)對(duì)策

71.某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)制度分析

崗位評(píng)價(jià)的作用分析，以某企業(yè)為研究對(duì)象，企業(yè)現(xiàn)有崗位分析相聚在的不足及產(chǎn)生原因，科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)體系如何設(shè)立

72.某銀行人力資源開發(fā)研究

銀行業(yè)人員構(gòu)成特點(diǎn)，以某銀行為研究對(duì)象，研究該銀行人力資源的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，結(jié)合銀行工作崗位要求，分析現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)是否符合工作要求，通過一定的管理手段實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)合理 73.證券業(yè)人力資源開發(fā)研究

結(jié)證券業(yè)的發(fā)展前景及人員需求進(jìn)行預(yù)測和分析，在此基礎(chǔ)上分析目前從業(yè)人員的現(xiàn)狀，找出問題或不足，研究該行業(yè)人力資源開發(fā)策略 74.經(jīng)理層激勵(lì)約束機(jī)制研究

經(jīng)理層人員的需求分析，經(jīng)理層人員現(xiàn)有激勵(lì)方式和激勵(lì)效果分析，研究經(jīng)理層人員的特殊需求和適合約束機(jī)制，制定適合該層次的激勵(lì)與約束機(jī)制 75.科技型企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃制定研究

首先分析職業(yè)生涯規(guī)劃的作用，科技型員工的性格特點(diǎn)，為科技型員工設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃程序和科學(xué)規(guī)劃方法

76.民營企業(yè)管理人員的選拔機(jī)制研究

民營企業(yè)的發(fā)展及面臨的人才挑戰(zhàn)，民營企業(yè)和管理特點(diǎn)，傳統(tǒng)民營企業(yè)向現(xiàn)代民營企業(yè)過渡過程中，在人力資源方面所需進(jìn)行的變革，設(shè)計(jì)民營企業(yè)人才選拔機(jī)制 77.某企業(yè)勞動(dòng)定額管理狀況的統(tǒng)計(jì)分析

以某企業(yè)為例，勞動(dòng)定額現(xiàn)狀分析，科學(xué)的定額管理方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)勞動(dòng)定額實(shí)施科學(xué)高效的管理

78.某企業(yè)職工結(jié)構(gòu)與素質(zhì)分析

以某企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)現(xiàn)有職工的結(jié)構(gòu)及素質(zhì)進(jìn)行分析，通過與職位說明書要求的分析，找出存在的不足，并提出解決對(duì)策

79.某企業(yè)人員測評(píng)體系的構(gòu)建研究

以某企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)現(xiàn)有人員測評(píng)體系進(jìn)行分析，找出存在的問題或不足，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)適合該企業(yè)的測評(píng)體系

80.某企業(yè)提升員工忠誠度策略研究

設(shè)計(jì)一定的問題考察某企業(yè)影響員工忠誠度的因素有哪些，這此因素所占權(quán)重值，提出建議提升企業(yè)員工忠誠度

81.某企業(yè)人力資源規(guī)劃研究

人力資源規(guī)劃作用分析，以某企業(yè)為研究對(duì)象，分析該企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作是否均有規(guī)劃可依，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃的程度、內(nèi)容等 82.某企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題研究

某企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理方式，團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀分析，在該企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟和注意問題等 83.儒家思想在某企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析

儒家思想的內(nèi)容分析，儒家思想對(duì)企業(yè)人力資源管理的作用，如何將儒家思想應(yīng)用在某企業(yè) 84.不同所有制企業(yè)人力資源管理模式研究

不同所有制企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)，分析優(yōu)劣，試圖尋找多種管理方式的有利結(jié)合，從內(nèi)容和方式、方法。

85.某企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

以某企業(yè)為研究對(duì)象，分析現(xiàn)有培訓(xùn)體系，結(jié)合市場需求，設(shè)計(jì)適合該企業(yè)的培訓(xùn)體系 86.某企業(yè)薪酬水平與員工滿意度關(guān)系研究

以某企業(yè)為研究對(duì)象，調(diào)查該企業(yè)員工滿意度狀況，分析總結(jié)影響滿意度的因素，其中薪酬水平所占權(quán)重，設(shè)計(jì)合理的薪酬，提高員工滿意度 87.某企業(yè)員工結(jié)構(gòu)與崗位分析

以某企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行調(diào)查，對(duì)照職位說明，對(duì)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究，找出存在問題，并提出對(duì)策

88.某企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀及趨勢研究

以某企業(yè)為研究對(duì)象，針對(duì)現(xiàn)有人才招聘方法和途徑滿足企業(yè)人員需求進(jìn)行分析，結(jié)合市場機(jī)制下人員供需狀況，考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，制定人才招聘策略（最好以金融業(yè)或裝備制造業(yè)業(yè)研究對(duì)象）89.齊齊哈爾裝備制造業(yè)競爭力提升策略研究

從影響企業(yè)競爭力的因素出發(fā)，調(diào)查齊齊哈爾裝備制造業(yè)競爭力不強(qiáng)的原因，提出提升競爭力的對(duì)策

90.齊齊哈爾裝備制造業(yè)人力資源管理問題研究

目前，齊齊哈爾制造業(yè)創(chuàng)新能力不足，主要是創(chuàng)新型人才缺乏，針對(duì)此問題調(diào)查齊齊哈爾制造業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，分析存在的問題，提出對(duì)策。91.東北老工業(yè)基地國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究

東北老工業(yè)基地國有企業(yè)的發(fā)展在東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)極其重要的作用，技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的引入是推動(dòng)?xùn)|北老工業(yè)基地國有企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵因素。結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制理論對(duì)東北國有企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的建議與對(duì)策。

92.百貨大樓競爭力存在的問題與對(duì)策分析

介紹百貨大樓的背景，并通過對(duì)百貨大樓的競爭力現(xiàn)狀的分析找出其存在的問題，最后針對(duì)問題提出其提升競爭力的建議。

93.齊齊哈爾市民營企業(yè)競爭力構(gòu)建

首先，介紹齊齊哈爾市民營企業(yè)的基本情況；然后分析齊齊哈爾市民營企業(yè)的競爭力的現(xiàn)狀并找出其存在的問題；最后針對(duì)問題提出建議與對(duì)策。94.大潤發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營戰(zhàn)略比較研究

比較分析大潤發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營戰(zhàn)略的異同點(diǎn)，提出零售企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略建議。95.某企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策研究

首先介紹管理創(chuàng)新的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后對(duì)該企業(yè)的組織內(nèi)部的管理狀況進(jìn)行分析；第三在上面分析的基礎(chǔ)上，把該企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)分析并找出存在的問題；最后，針對(duì)問題提出該企業(yè)在管理創(chuàng)新的改進(jìn)措施。96.某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

首先介紹國內(nèi)外戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀及該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；然后，對(duì)該企業(yè)的外部環(huán)境分析，包括戰(zhàn)略環(huán)境因素分析和行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略分析；第三，分析該企業(yè)的內(nèi)部條件，總結(jié)內(nèi)部優(yōu)劣勢；第四，在外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)SWOT理論得出該企業(yè)的總體戰(zhàn)略。97.某企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究

首先介紹企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論及該企業(yè)的發(fā)展歷程及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；然后，分析該企業(yè)多元化戰(zhàn)略狀況及影響該企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)外因素。最后分析該企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略中存在的問題并提出相應(yīng)的措施。

98.某企業(yè)虛擬經(jīng)營的合作策略研究

首先對(duì)虛擬經(jīng)營的相關(guān)理論進(jìn)行介紹及企業(yè)的背景；然后對(duì)該公司的虛擬經(jīng)營合作的現(xiàn)狀及在開展虛擬經(jīng)營合作的過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析；最后，針對(duì)存在的問題提出了系統(tǒng)全面的虛擬經(jīng)營的合作策略。

99.某企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織研究

首先介紹了學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后，分析該企業(yè)所建立學(xué)習(xí)型組織的總體構(gòu)架及影響組織學(xué)習(xí)能力的若干因素；最后，在上述分析的基礎(chǔ)上，對(duì)該企業(yè)所構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的改進(jìn)給出了相應(yīng)的對(duì)策與建議。

100.某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究

首先介紹企業(yè)的背景及關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論；然后對(duì)該企業(yè)的發(fā)展階段特征、所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析與診斷，得出現(xiàn)有結(jié)構(gòu)存在的問題與不足；最后根據(jù)上面的分析重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。

101.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題分析及對(duì)策研究

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已成為推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展的動(dòng)力，但是目前很多企業(yè)沒有注意到技術(shù)創(chuàng)新的重要作用，其技術(shù)創(chuàng)新工作中也存在很多問題，本文以某一企業(yè)為例，找出其技術(shù)創(chuàng)新工作中存在的問題，并找出解決的對(duì)策。102.中小企業(yè)管理創(chuàng)新模式研究

目前很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理理念和管理模式因循守舊，已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，這就要求中小企業(yè)找出其管理工作中存在的問題，不斷地創(chuàng)新原有的管理理念和管理模式。103.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)研究

技術(shù)創(chuàng)新中存在著眾多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)影響到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策及創(chuàng)新程度，以某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀為基礎(chǔ)展開分析，指出其技術(shù)創(chuàng)新工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的原因，找出規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)的策略。104.某企業(yè)內(nèi)部控制體系問題研究

以某企業(yè)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀為分析對(duì)象，指出其目前控制體系中存在的問題，并給其現(xiàn)有的控制體系予以完善。

105.某企業(yè)組織變革模式研究 以某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合組織內(nèi)外環(huán)境的變化，指出其目前組織結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展到地方，找出推動(dòng)組織變革的動(dòng)因，進(jìn)而提出推動(dòng)組織變革的建議。106.某企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)及提升途徑研究

首先對(duì)競爭力的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行綜述，其次介紹企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的競爭力水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析企業(yè)現(xiàn)有的競爭力的提升空間，最后，提出企業(yè)提升競爭力的途徑。107.某企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究

針對(duì)具體企業(yè)明確戰(zhàn)略管理的必要性，明確戰(zhàn)略管理與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并提出可行性的戰(zhàn)略管理策略，進(jìn)而根據(jù)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)配置或者改進(jìn)。108.某企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的問題分析

分析品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵、實(shí)施條件，研究某企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必要性、條件，其所在行業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的狀況，提出該企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的存在問題及相應(yīng)對(duì)策。109.齊齊哈爾市中小企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略

介紹齊齊哈爾市中小企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀、問題，提出建議與對(duì)策。110.某企業(yè)虛擬整合模式研究

以具體企業(yè)為研究對(duì)象，研究虛擬整合模式的特征及實(shí)施條件。111.某企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究

首先是關(guān)于供應(yīng)鏈管理的理論研究綜述，供應(yīng)鏈管理在國內(nèi)外的研究與發(fā)展，其次對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理展開分析，找到當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的提升空間。最后，結(jié)合同類型企業(yè)的研究，為該企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策劃一套可行方案。112.某連鎖企業(yè)物流戰(zhàn)略研究

說明物流對(duì)連鎖企業(yè)有重要意義以及存在的問題。分析連鎖企業(yè)特點(diǎn)，提出相應(yīng)的物流戰(zhàn)略。113.制度和文化在企業(yè)員工激勵(lì)中的作用研究

結(jié)合具體企業(yè)的實(shí)際，對(duì)制度和文化在員工激勵(lì)中的作用機(jī)理及相互關(guān)系進(jìn)行研究。114.人才中介機(jī)構(gòu)在人力資源配置中的作用研究

對(duì)某地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)該地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)在人力資源配置中的作用及發(fā)展趨勢進(jìn)行研究。

115.某跨國公司本土化人力資源管理策略分析

對(duì)某跨國公司的人力資源管理的本土化戰(zhàn)略進(jìn)行分析，提出經(jīng)驗(yàn)與建議。116.某企業(yè)薪酬的構(gòu)成及對(duì)策研究

薪酬可以分為內(nèi)在的和外顯的兩種。內(nèi)在的薪酬是心理和社會(huì)性因素，例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實(shí)現(xiàn)感、尊重感等等，都是由工作和職位的薪酬所帶來的心理感受。內(nèi)在的薪酬是看不見、摸不著的，但是所起的作用也許比金錢還要重要。外顯的薪酬是確實(shí)給人帶來實(shí)惠的物質(zhì)因素，例如金錢和福利待遇。從公司現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，設(shè)計(jì)該公司的薪酬結(jié)構(gòu)。117.民營企業(yè)薪酬管理存在的問題及原因分析

首先闡明民營企業(yè)的特點(diǎn)及目前所實(shí)行的薪酬制度，較其它類型的企業(yè)存在哪些不足或需要改進(jìn)的地方，從歷史和現(xiàn)狀兩方面分析問題的成因，并利用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)制度問題的解決措施。118.建筑企業(yè)提高員工培訓(xùn)質(zhì)量的對(duì)策

通過總結(jié)建筑企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀,分析目前培訓(xùn)中存在問題。結(jié)合建筑業(yè)特點(diǎn),提出建立有效培訓(xùn)體系的原則、培訓(xùn)工作流程、確定培訓(xùn)對(duì)象、選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)教師等內(nèi)容,以及如何進(jìn)行培訓(xùn)績效的考核,以促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的提高

119.平衡計(jì)分卡在某企業(yè)績效考核的應(yīng)用研究

分析傳統(tǒng)考核的弊端和平衡記分卡在績效考核上的優(yōu)勢:從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度進(jìn)行全面考核,與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展一致;明確員工的工作目標(biāo)和努力方向;將各項(xiàng)指標(biāo)量化,使考核更具有可操作性和說服力;分層次制定指標(biāo)更有針對(duì)性,同時(shí)提出平衡記分卡績效考核的實(shí)施過程和注意事項(xiàng)

120.某企業(yè)無形資產(chǎn)管理問題研究

無形資產(chǎn)是企業(yè)非常重要的效益資產(chǎn)，闡述對(duì)于某一個(gè)具體企業(yè)而言，無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，存在的問題，并給出具體對(duì)策。

121.某企業(yè)文化創(chuàng)新研究

現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新,構(gòu)筑具有時(shí)代特征的充滿生機(jī)的企業(yè)文化。對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行客觀和理性的分析診斷,肯定企業(yè)文化的精華,指出不完善因素及在新形勢下企業(yè)文化創(chuàng)新的必然。分析企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容,對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的整體思路作規(guī)劃設(shè)計(jì),提出了重建企業(yè)文化體系的實(shí)施原則和基本構(gòu)架。

122.高科技中小企業(yè)生命周期與營銷策略研究

每一個(gè)企業(yè)都有其生命周期，以高科技中小企業(yè)為研究對(duì)象，針對(duì)其所處生命周期階段，闡述其營銷策略現(xiàn)狀，指出存在的問題，提出對(duì)策。

123.某企業(yè)留住知識(shí)性員工對(duì)策研究

以具體企業(yè)為研究對(duì)象，結(jié)合人力資源管理的相關(guān)理論，對(duì)知識(shí)性員工含義進(jìn)行界定，指出目前企業(yè)知識(shí)性員工流失狀況，對(duì)知識(shí)性員工流失問題進(jìn)行調(diào)查分析，提出改進(jìn)對(duì)策。

124.某某企業(yè)壓力管理問題研究

作為一個(gè)規(guī)范化的企業(yè)組織，必然存在對(duì)于成員的壓力問題，針對(duì)某一企業(yè)實(shí)際，談?wù)剦毫σ蛩貙?duì)于員工績效的影響，存在什么問題，進(jìn)而提出壓力管理的對(duì)策。

125.論HSE在某建筑企業(yè)工程管理中的應(yīng)用研究

首先是關(guān)于HSE（Health，Safe，Environment）的理論研究綜述，其次是HSE在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合該建筑企業(yè)的實(shí)際情況，分析HSE在企業(yè)內(nèi)部開展的實(shí)際情況，并進(jìn)行可行性分析，最后，提出該企業(yè)該建筑企業(yè)開展HSE的可行性策略。

126.某商業(yè)企業(yè)選址存在問題及對(duì)策分析

在對(duì)該商業(yè)企業(yè)基本狀況研究的基礎(chǔ)上，對(duì)其在選址中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。

127.論某施工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理

首先對(duì)全面質(zhì)量管理相關(guān)理論及研究進(jìn)行綜述，其次分析當(dāng)前國內(nèi)外項(xiàng)目全面質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上對(duì)該施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析與梳理，研究項(xiàng)目目前的開展?fàn)顩r，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行合理的評(píng)估，構(gòu)建該項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理模型，最后在模型分析的基礎(chǔ)上，給出相應(yīng)的措施與策略。

128.某企業(yè)技術(shù)改造面臨的困難與對(duì)策研究

內(nèi)容提示：對(duì)于某一個(gè)企業(yè)具體情況，談?wù)勂髽I(yè)某一經(jīng)營領(lǐng)域技術(shù)改造原因，存在的問題及實(shí)際困難，進(jìn)而提出相應(yīng)的對(duì)策

129.某企業(yè)客戶滿意度評(píng)估問題研究

首先明了客戶滿意度的含義，根據(jù)某一個(gè)具體的生產(chǎn)企業(yè)或商業(yè)企業(yè)研究其目標(biāo)顧客的滿意度問題，如果滿意度高，借鑒經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)措施；如果不高，存在的問題進(jìn)而提出解決對(duì)策。

130.某企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況預(yù)測與仿真

調(diào)查一個(gè)具體企業(yè)的產(chǎn)品銷售狀況，闡述企業(yè)實(shí)際銷售狀況，并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際，預(yù)測未來企業(yè)銷售狀況，并設(shè)計(jì)一個(gè)具體仿真的模型

131.企業(yè)組織能力建立與評(píng)價(jià)研究

首先要明確組織能力的內(nèi)涵，然后構(gòu)建一個(gè)企業(yè)組織能力模型，同時(shí)指出這一企業(yè)組織能力模型對(duì)于現(xiàn)今企業(yè)有哪些借鑒意義。

132.企業(yè)員工能力的構(gòu)建與評(píng)價(jià)研究

首先對(duì)于論文研究要界定員工能力的內(nèi)涵，然后就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)體系構(gòu)建，并祝初期借鑒意義及運(yùn)用時(shí)候的注意事項(xiàng)。

133.風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理研究—以某企業(yè)為例

分析某以風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)相結(jié)合的企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，從而總結(jié)出該類企業(yè)公司治理完善的對(duì)策。

134.某企業(yè)組織管理權(quán)力的分配模式研究

組織管理過程是組織權(quán)力的使用過程，是組織資源的調(diào)整過程，這個(gè)過程沒有嚴(yán)格的約定與限制，對(duì)權(quán)力運(yùn)用過程的管理是組織觸目可見的種種問題的主要成因之一。根據(jù)具體企業(yè)實(shí)際，提出組織管理權(quán)利的模式及其適用性。

135.某企業(yè)的企業(yè)文化與可持續(xù)發(fā)展研究

首先要闡明企業(yè)文化和可持續(xù)發(fā)展的概念，進(jìn)而揭示二者之間存在的關(guān)系，也就是企業(yè)文化如何推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的，另外還要針對(duì)企業(yè)具體實(shí)際，揭示這一關(guān)系在某個(gè)企業(yè)的具體運(yùn)用，存在不足及改進(jìn)措施。136.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

隨著企業(yè)競爭環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。通過分析傳統(tǒng)成本管理方法的弊端，提出了新的成本管理方式——戰(zhàn)略成本管理，并結(jié)合某企業(yè)實(shí)際，說明企業(yè)如何應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理及應(yīng)用成果。

137.某地銀企關(guān)系研究。

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,銀行和企業(yè)之間的關(guān)系正在發(fā)生一系列深刻變化。針對(duì)某一具體地區(qū)銀企關(guān)系實(shí)際，指出改進(jìn)措施。

138.某企業(yè)員工心理狀況分析

設(shè)計(jì)研究員工心理狀況的調(diào)查分析的方案，對(duì)某企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，分析調(diào)查數(shù)據(jù)，提出該企業(yè)改善員工心理狀況的對(duì)策。

139.某企業(yè)并購中的人力資源整合問題與策略分析

人力資源的有效整合是企業(yè)成功并購的關(guān)鍵，分析并購企業(yè)人力資源整合過程中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的整合對(duì)策。運(yùn)用具體企業(yè)作為論證的依據(jù)。

140.齊齊哈爾市企業(yè)跨國經(jīng)營問題探討

運(yùn)用國際企業(yè)管理理論,重點(diǎn)從國際企業(yè)戰(zhàn)略、國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、國際人力資源管理以及政府因素等方面,分析和探討齊齊哈爾市企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)存問題的原因,提出促進(jìn)齊齊哈爾市企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展的一些建設(shè)性對(duì)策。

141.齊齊哈爾老字號(hào)品牌企業(yè)的經(jīng)營出路

面對(duì)著國際競爭力的加強(qiáng)，以及國內(nèi)新興品牌企業(yè)的崛起，中國許多的老字號(hào)企業(yè)面臨著倒閉與滅絕的危險(xiǎn)，分析如何開創(chuàng)出適合于當(dāng)前齊齊哈爾老字號(hào)品牌企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營對(duì)策。

142.齊齊哈爾市農(nóng)民工薪資水平現(xiàn)狀分析

我國農(nóng)民工面對(duì)的很多問題，都與其工資水平高低有密切的聯(lián)系。本文通過分析齊齊哈爾農(nóng)民工工資水平的現(xiàn)狀，從農(nóng)民工工資水平對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程的影響意義出發(fā)，制定科學(xué)合理的農(nóng)民工薪酬制度。

143.某企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展模式研究

為了適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要，產(chǎn)生了不同的電子商務(wù)發(fā)展模式，企業(yè)在應(yīng)用電子商務(wù)的過程中，要根據(jù)本企業(yè)的具體情況和發(fā)展的需要，選擇合適的電子商務(wù)發(fā)展模式或發(fā)展模式的組合。

144.某企業(yè)品牌危機(jī)管理

在國內(nèi)外企業(yè)品牌危機(jī)管理的理論的基礎(chǔ)上，從品牌自身以及企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境等角度入手,分析企業(yè)品牌危機(jī)產(chǎn)生的原因,介紹企業(yè)品牌危機(jī)管理的處理方式和應(yīng)遵循的原則,并以某企業(yè)品牌為例做實(shí)證說明。

145.某企業(yè)開拓國際市場的戰(zhàn)略選擇研究

這一企業(yè)應(yīng)該是跨國經(jīng)營企業(yè)，或者是正在籌劃進(jìn)行跨國經(jīng)營，對(duì)于開拓國際市場，結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何進(jìn)行選擇

146.齊齊哈爾老工業(yè)基地民營企業(yè)成長研究

運(yùn)用企業(yè)集群理論等理論，針對(duì)齊齊哈爾老工業(yè)基地的實(shí)際狀況，分析企業(yè)集群對(duì)老工業(yè)基地民營企業(yè)成長的作用，指出其存在問題，并提出具體改進(jìn)措施。

147.某服務(wù)企業(yè)的客戶關(guān)系管理研究

通過對(duì)某服務(wù)企業(yè)客戶關(guān)系管理發(fā)展現(xiàn)狀與問題的分析，總結(jié)出現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)客戶關(guān)系管理的對(duì)策與建議。

148.某企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化研究

明確價(jià)值鏈的概念，就某一個(gè)具體企業(yè)闡述其價(jià)值鏈的構(gòu)成，分析其存在的問題，然后據(jù)此提出針對(duì)性措施。

149.齊齊哈爾市旅游企業(yè)的持續(xù)競爭力培育研究

介紹平衡記分卡理論，從平衡記分卡理論要求談齊齊哈爾市旅游企業(yè)建設(shè)與發(fā)展。150.某企業(yè)內(nèi)部權(quán)力和權(quán)利配置研究

研究企業(yè)內(nèi)部權(quán)力和權(quán)利的內(nèi)涵，配置機(jī)理及評(píng)價(jià)問題，具體分析某企業(yè)的配置現(xiàn)狀及其對(duì)企業(yè)效益和發(fā)展的影響，提出合理配置權(quán)力和權(quán)利，提高企業(yè)效益，加速企業(yè)發(fā)展的對(duì)策。

151.某企業(yè)溝通滿意度與管理溝通體系的建設(shè)研究

研究溝通滿意度的度量和評(píng)價(jià)問題，分析某企業(yè)溝通滿意度狀況，建立某企業(yè)管理溝通體系。152.循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下齊齊哈爾市制造企業(yè)核心競爭力構(gòu)建研究

研究循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵、構(gòu)成要件等問題，研究齊齊哈爾市制造企業(yè)現(xiàn)狀及其核心競爭力現(xiàn)狀，研究循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下齊齊哈爾制造企業(yè)如何構(gòu)建核心競爭力。

153.某企業(yè)戰(zhàn)略管理的績效評(píng)價(jià)研究

通過對(duì)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵、績效評(píng)價(jià)內(nèi)涵、方法等的研究，就某企業(yè)的具體情況加以分析，提出該企業(yè)績效評(píng)價(jià)的方法并進(jìn)行實(shí)證分析。

154.某企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析

通過對(duì)多元化戰(zhàn)略的理論研究，具體分析某企業(yè)的多元化戰(zhàn)略制定與實(shí)施的背景、依據(jù)和具體的戰(zhàn)略，分析其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及其控制對(duì)策。

155.某企業(yè)提升凝聚力問題研究

通過對(duì)凝聚力問題的理論闡述，分析某企業(yè)在凝聚力形成、提升等方面的現(xiàn)狀、存在問題、相應(yīng)對(duì)策。

156.某企業(yè)人力資本經(jīng)營分析

通過對(duì)人力資本問題的研究，分析該企業(yè)人力資本在經(jīng)營方面現(xiàn)狀、存在的問題、原因及對(duì)策分析 157.某企業(yè)研發(fā)人員素質(zhì)測評(píng)體系構(gòu)建及實(shí)施

通過對(duì)研發(fā)人員基本狀況的研究，提出該企業(yè)研發(fā)人員素質(zhì)測評(píng)的體系并進(jìn)行對(duì)策分析。158.齊齊哈爾市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)提升核心競爭力問題研究

通過對(duì)齊齊哈爾農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，特別是競爭力情況的調(diào)研，提出提升核心競爭力的對(duì)策。

159.齊市勞動(dòng)力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析 160.齊市地區(qū)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究 161.齊市某市場競爭狀況調(diào)查與研究

162.齊齊哈爾市商業(yè)零售業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及未來布局調(diào)整設(shè)計(jì) 163.齊齊哈爾市旅游資源分布狀況調(diào)查及開發(fā)研究 164.齊齊哈爾市產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查與對(duì)策研究 165.齊齊哈爾市民營加工制造業(yè)發(fā)展情況調(diào)查

159-165寫作思路注釋：這是一類調(diào)查報(bào)告類題目。首先要設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的調(diào)查方案，包括調(diào)查表格的設(shè)計(jì)、方法的選擇、內(nèi)容題目的設(shè)計(jì)、調(diào)查過程的設(shè)計(jì)等，然后深入社會(huì)開展調(diào)查工作，對(duì)于獲取的調(diào)查結(jié)果選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行處理，最后通過分析調(diào)查數(shù)據(jù)的分析得出調(diào)查結(jié)論，并提出一系列整改措施。

166.某民營企業(yè)診斷報(bào)告 167.某國有企業(yè)診斷報(bào)告

168.某公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷研究

166-168寫作思路注釋：這是一類企業(yè)診斷類題目?；旧鲜轻槍?duì)存在問題或誤區(qū)而言的。首先要對(duì)企業(yè)所存在的問題進(jìn)行剖析，分析問題存在的全方位原因，特別是要注意診斷方法的運(yùn)用，診斷過程的控制與管理，診斷數(shù)據(jù)的分析等問題，根據(jù)得到的有關(guān)調(diào)研資料，結(jié)合有關(guān)管理理論，對(duì)某企業(yè)存在的某種現(xiàn)象或者某種不明原因的效益不佳，效率不高，創(chuàng)造力不強(qiáng)，人員流失嚴(yán)重或者銷路不暢等問題的癥結(jié)所在，建議從表層原因，實(shí)際原因，直接原因，深層原因，根本原因等方面進(jìn)行診斷，最后提出相應(yīng)對(duì)策或解決方案。

169.某家族制某類企業(yè)管理案例研究 170.某國有企業(yè)管理案例研究

169-170寫作思路注釋：這一類題目為管理類別的案例。首先明確這是一個(gè)針對(duì)某一個(gè)具體的企業(yè)的案例，針對(duì)管理類所學(xué)知識(shí)，闡述企業(yè)的案例，進(jìn)而明確案例所揭示的道理，應(yīng)該借鑒的以及要避免的情況，給我國類似企業(yè)經(jīng)營以借鑒，案例的內(nèi)容可以是企業(yè)管理中的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，國際化發(fā)展戰(zhàn)略，成功策劃營銷與管理，技術(shù)創(chuàng)新或自主創(chuàng)新，或其它有關(guān)企業(yè)管理成功或失敗的經(jīng)典做法。

171.某企業(yè)管理制度設(shè)計(jì) 172.某企業(yè)財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)

173.關(guān)于創(chuàng)辦某零售企業(yè)（或收購某企業(yè)）方案的策劃與分析

174.齊齊哈爾大學(xué)教學(xué)資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)（與信息管理系老師聯(lián)合指導(dǎo)）175.某公司企業(yè)形象設(shè)計(jì)方案 176.某企業(yè)營銷計(jì)劃設(shè)計(jì)

171-176寫作思路注釋：這類題目為設(shè)計(jì)類題目。其寫作應(yīng)該首先介紹某一個(gè)研究領(lǐng)域的目前現(xiàn)狀，目前所采用的有關(guān)理論和設(shè)計(jì)方法，評(píng)價(jià)這些理論和方法，進(jìn)而考慮某項(xiàng)目設(shè)計(jì)得理念、原則、思路，應(yīng)包含的內(nèi)容、采取的理論與方法等問題，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面系統(tǒng)地權(quán)衡，最終設(shè)計(jì)出一套對(duì)于某一領(lǐng)域相對(duì)而言普遍使用的設(shè)計(jì)方案，以為某一領(lǐng)域?qū)嵺`提供參考。

第五篇：工商管理畢業(yè)論文選題參考

工商管理畢業(yè)論文選題參考

一、畢業(yè)論文選題的重要意義

第一、選題是撰寫畢業(yè)論文的第一步，它實(shí)際上是確定“寫什么”的問題，也就是確定論文論述的方向。如果“寫什么”都不明確，“怎么寫”根本無從談起，因此畢業(yè)論文的順利完成離不開合適的論文選題。

第二、學(xué)員畢業(yè)論文的寫作一方面是對(duì)這幾年所學(xué)知識(shí)的一次全面檢驗(yàn)，同時(shí)也是對(duì)學(xué)員思考問題的廣度和深度的全面考察。因此，畢業(yè)論文的選題非常重要，既要考慮論文涉及的層面，又要考慮它的社會(huì)價(jià)值。

二、畢業(yè)論文選題的原則

（一）專業(yè)性原則

畢業(yè)論文選題必須緊密結(jié)合自己所學(xué)的專業(yè)，從那些學(xué)過的課程內(nèi)容中選擇值得研究或探討的學(xué)術(shù)問題，不能超出這個(gè)范圍，否則達(dá)不到運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)來解決實(shí)際問題的教學(xué)目的。我們學(xué)得是工商管理專業(yè)，選題當(dāng)然不能脫離這個(gè)大范疇，而且在限定的小范圍內(nèi)，也不能脫離工商管理、企業(yè)經(jīng)營去談公共事業(yè)管理或金融問題。學(xué)術(shù)研究是無止境的，任何現(xiàn)成的學(xué)說，都有需要完善改進(jìn)的地方，這就是選題的突破口，由此入手，是不難發(fā)現(xiàn)問題、提出問題的。

（二）價(jià)值性原則

論文要有科學(xué)價(jià)值。那些改頭換面的文章抄襲、東拼西湊的材料匯集以及脫離實(shí)際的高談闊論，當(dāng)然談不上有什么價(jià)值。既然是論文，選題就要具有一定的學(xué)術(shù)意義，也就是要具有先進(jìn)性、實(shí)踐性和一定的理論意義。對(duì)于工商管理專業(yè)的學(xué)生而言，我們可以選擇企業(yè)管理中有理論意義和實(shí)踐指導(dǎo)意義的論題，或是對(duì)提高我國企業(yè)的管理水平有普遍意義的議題，還可以是新管理方法的使用。畢業(yè)論文的價(jià)值關(guān)鍵取決于是否有自己的創(chuàng)見。也就是說，不是簡單地整理和歸納書本上或前人的見解，而是在一定程度上用新的事實(shí)或新的理論來豐富專業(yè)學(xué)科的某些內(nèi)容，或者運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)解決現(xiàn)實(shí)中需要解決的問題。

（三）可能性原則

選題要充分考慮到論題的寬度和廣度以及你所能占有的論文資料。既要有“知難而進(jìn)”的勇氣和信心，又要做到“量力而行”?！边x題太大、太難，自己短時(shí)間內(nèi)無力完成，不行；選題太小、太易，又不能充分發(fā)揮自己的才能，也不行。一切應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，主要應(yīng)考慮選題是否切合自己的特長和興趣，是否可以收集到足夠的材料和信息，是否和自己從事的工作相接近。一定要考慮主客觀條件和時(shí)限，選擇那些適合自己情況，可以預(yù)期成功的課題。一般來說，題目的大小要由作者實(shí)際情況而定，很難作硬性規(guī)定要求。有的同學(xué)如確有水平和能力，寫篇大文章，在理論上有所突破和創(chuàng)新，當(dāng)然是很好的。但從成人高校學(xué)生的總體來看，選題還是小點(diǎn)為宜。小題目論述一兩個(gè)觀點(diǎn)，口子雖小，卻能小題大做，能從多層次多角度進(jìn)行分析論證。這樣，自己的理論水平可以發(fā)揮，文章本身也會(huì)寫得豐滿而充實(shí)。選擇一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)男≌擃}，特別是與自己的工作或者生活密切相關(guān)的問題，不僅容易搜集資料，同時(shí)對(duì)問題也看得準(zhǔn)，論述也會(huì)更透徹，結(jié)論也就可能下得更準(zhǔn)確。

三、畢業(yè)論文選題的方法

（一）瀏覽捕捉法

這種方法是通過對(duì)占有的論文資料快速、大量地閱讀，在比較中來確定題目的方法。瀏覽，一般是在資料占有達(dá)到一定數(shù)量時(shí)集中一段時(shí)間進(jìn)行，這樣便于對(duì)資料作集中的比較和鑒別。瀏覽的目的是在咀嚼消化已有資料的過程中，提出問題，尋找自己的論題。這就需要我們對(duì)收集到的材料進(jìn)行全面閱讀研究，主要的、次要的、不同角度的、不同觀點(diǎn)的都應(yīng)了解，不能“先入為主”，不能以自己頭腦中原有的觀點(diǎn)決定取舍。而應(yīng)冷靜地、客觀地對(duì)所

有資料作認(rèn)真的分析思考，從內(nèi)容豐富的資料中吸取營養(yǎng)，反復(fù)思考琢磨之后，就會(huì)有所發(fā)現(xiàn)，然后再根據(jù)自己的實(shí)際確定自己的論題。

（二）追溯驗(yàn)證法

這種方法要求學(xué)員先有一種擬想，然后再通過閱讀資料加以驗(yàn)證來確定選題的方法。學(xué)員應(yīng)該先有自己的主觀論點(diǎn)，即根據(jù)自己平時(shí)的積累，初步確定準(zhǔn)備研究的方向、題目或選題范圍。這種選題方法應(yīng)注意：看自己的“擬想”是否與別人重復(fù)，是否對(duì)別人的觀點(diǎn)有補(bǔ)充作用；如果自己的“擬想”雖然別人還沒有談到，但自己尚缺乏足夠的理由來加以論證，那就應(yīng)該中止，再作重新構(gòu)思。要善于捕捉一閃之念，抓住不放，深入研究。在閱讀文獻(xiàn)資料或調(diào)查研究中，有時(shí)會(huì)突然產(chǎn)生一些思想火花，盡管這種想法很簡單、很朦朧，也未成型，但千萬不可輕易放棄。

（三）知識(shí)遷移法

學(xué)員通過兩年或者三年的學(xué)習(xí)，對(duì)某一方面的理論知識(shí)有一個(gè)系統(tǒng)的新的理解和掌握。這是對(duì)舊知識(shí)的一種延伸和拓展，是一種有效的更新。在此基礎(chǔ)之上，學(xué)員在認(rèn)識(shí)問題和解決問題的時(shí)候就會(huì)用所學(xué)到的新知識(shí)來感應(yīng)世界，從而形成一些新的觀點(diǎn)。理論知識(shí)和現(xiàn)實(shí)的有機(jī)結(jié)合往往會(huì)激發(fā)學(xué)員思維的創(chuàng)造力和開拓性，為畢業(yè)論文的選題提供了一個(gè)良好的實(shí)踐基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。

（四）關(guān)注熱點(diǎn)法

熱點(diǎn)問題就是在現(xiàn)代社會(huì)中出現(xiàn)的能夠引起公眾廣泛注意的問題。這些問題或關(guān)系國計(jì)民生，或涉及時(shí)代潮流，而且總能吸引人們注意，引發(fā)人們思考和爭論。學(xué)員在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中大部分也都會(huì)關(guān)注國際形勢、時(shí)事新聞、經(jīng)濟(jì)變革。選擇社會(huì)熱點(diǎn)問題作為論文論題是一件十分有意義的事情，不僅可以引起指導(dǎo)老師的關(guān)注，激發(fā)閱讀者的興趣和思考，而且對(duì)于現(xiàn)實(shí)問題的認(rèn)識(shí)和解決也具有重要的意義。將社會(huì)熱點(diǎn)問題作為論文的論題對(duì)于學(xué)員搜集材料、整理材料、完成論文也提供了許多便利。

（五）調(diào)研選題法

調(diào)研選題法類同于關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)這樣的選題方法，但所涉及的有一部分是社會(huì)熱點(diǎn)問題，也有一部分并不是社會(huì)熱點(diǎn)問題。社會(huì)調(diào)研可以幫助我們更多地了解調(diào)研所涉問題的歷史、現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢，對(duì)問題的現(xiàn)實(shí)認(rèn)識(shí)將更為清晰，并可就現(xiàn)實(shí)問題提出一些有針對(duì)性的意見和建議。學(xué)員將社會(huì)調(diào)研課題作為畢業(yè)論文的論題，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，不僅可為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供有價(jià)值的資料和數(shù)據(jù)，而且可為解決一些社會(huì)現(xiàn)實(shí)問題提供一個(gè)很好的路徑。

四、工商管理畢業(yè)論文選題范圍

注：

1、以下題目大多需要加副標(biāo)題以達(dá)

到縮小范圍，降低撰寫難度的目的2、以下題目僅供參考，學(xué)生可以選擇其他選題

3、題目不要出現(xiàn)“國”字，類似對(duì)中國什么問題的研究，什么發(fā)展前景的展望，什么發(fā)展的歷史研究，這種題目基本是博士或院士寫的（一）管理學(xué)方向參考題目

1、品牌延伸的問題與對(duì)策

2、消費(fèi)者行為研究

3、激勵(lì)理論的研究

4、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

5、組織發(fā)展與變革

6、企業(yè)文化模式研究

7、“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究

8、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

9、企業(yè)智力資本研究

10、克服“克隆公司”現(xiàn)象

11、大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)

12、跨國經(jīng)營的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)

13、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析

14、新形勢下我國經(jīng)濟(jì)安全的保障問題

15、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

16、企業(yè)的跨文化管理

17、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討

18、對(duì)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

19、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問題的研究

20、知識(shí)管理研究

21、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

22、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營

23、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革

24、風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

25、面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)

26、資本經(jīng)營方式研究

27、企業(yè)并購研究

28、管理者收購研究

29、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

30、租賃經(jīng)營研究

31、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理

32、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

33、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究

34、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理

35、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用

36、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用

37、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究

38、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

39、我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

40、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究

41、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究

42、企業(yè)模式的比較研究

43、流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析

44、人力資本的激勵(lì)機(jī)制

45、企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析

46、論管理創(chuàng)新

47、論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化

48、跨國并購企業(yè)的文化管理

49、虛擬企業(yè)對(duì)我國管理組織的啟示

50、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對(duì)策

（二）市場營銷方向參考選題

1、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題

2、營銷組織設(shè)計(jì)和再造問題

3、商品房市場營銷策劃問題

4、客戶關(guān)系管理(CRM)問題

5、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析

6、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究

7、客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究

8、網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用研究

9、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究

10、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討

11、品牌策略探討

12、廣告創(chuàng)意策略探討

13、各種類型的市場研究報(bào)告

14、戰(zhàn)略性資源外包問題研究

15、關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷

16、關(guān)于關(guān)系營銷與建立顧客忠誠

17、關(guān)于營銷行為中的職業(yè)道德

18、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營銷

19、中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略

20、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

21、多元化戰(zhàn)略問題研究

22、戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究

23、關(guān)于服務(wù)營銷文化的研究

24、公關(guān)與品牌形象的塑造

25、關(guān)于品牌運(yùn)營的幾個(gè)問題

26、試論城市營銷

27、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究

28、企業(yè)文化重建問題研究

29、國際市場營銷問題研究

30、外資零售業(yè)市場準(zhǔn)入與發(fā)展我國零售業(yè)的對(duì)策

31、零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步

32、中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營與國際接軌探索

33、網(wǎng)絡(luò)廣告研究

34、定價(jià)策略與技巧

35、中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策研究

36、品牌戰(zhàn)略與決策

37、綠色營銷中的渠道建設(shè)問題研究

38、我國批發(fā)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型問題研究

39、公共關(guān)系管理研究

40、某企業(yè)整體營銷企劃方案

41、某企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷報(bào)告

（三）人力資源方向參考題目

1、人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量

2、人力資源管理模式比較研究

3、員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實(shí)踐和創(chuàng)新研究

4、企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究

5、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才管理與企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制研究

6、社會(huì)保障制度改革研究

7、某市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

8、論人力資源管理公正性意義

9、人力資源會(huì)計(jì)研究

10、我國勞動(dòng)力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析

11、工資理論——企業(yè)的薪酬管理

12、對(duì)“民工潮”現(xiàn)象的理性思考

13、家族企業(yè)管理研究

14、人力資源信息系統(tǒng)研究

15、企業(yè)績效考核研究

16、企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究

17、企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理

18、顧客滿意與人力資源管理

19、中國風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探

20、試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

21、電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù)

22、企業(yè)文化的塑造