第一篇：企業(yè)文化建設(shè)與落地：有效塑造企業(yè)文化

1.緊跟策略要求企業(yè)采用哪種管理體制？ √

A B C D 金字塔結(jié)構(gòu) 扁平化

科層式

三點(diǎn)式

正確答案： B 2.下列哪一項(xiàng)不是現(xiàn)代企業(yè)人才管理的要素？ × A B C D 有意愿

有能力

有機(jī)會(huì)

有資源

正確答案： D 3.EAP計(jì)劃指的是什么？ √

A B C D 員工心理援助計(jì)劃

員工家庭關(guān)懷計(jì)劃

員工身體關(guān)注計(jì)劃

員工心理資助計(jì)劃

正確答案： A 4.下列關(guān)于用頭腦風(fēng)暴法提煉企業(yè)文化這一做法說(shuō)法錯(cuò)誤的是？ √

A B C D 重?cái)?shù)量

重質(zhì)量

主題關(guān)聯(lián)性

正確性

正確答案： B 5.用塑造未來(lái)法提煉企業(yè)文化適合哪種類型的企業(yè)？ √

A B 正在發(fā)生變革的企業(yè)

剛成立的新型企業(yè) C D 需要突破和革新的企業(yè)

行業(yè)頭部大企業(yè)

正確答案： A 多選題

6.企業(yè)在不同發(fā)展階段要采取的市場(chǎng)策略有哪些？ √ A B C D 緊跟策略

優(yōu)質(zhì)策略

學(xué)習(xí)策略

創(chuàng)新策略

正確答案： A B D 7.緊跟對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要具備哪些要素？ √

A B C D 快速應(yīng)對(duì)

執(zhí)行能力

擁抱變化

穩(wěn)健沉著

正確答案： A B C 8.創(chuàng)新型策略對(duì)企業(yè)文化的要求是什么？ √

A B C D 激勵(lì)創(chuàng)新

建立容錯(cuò)試錯(cuò)機(jī)制

幫助員工創(chuàng)新

懲罰創(chuàng)新失敗的員工

正確答案： A B C 9.企業(yè)文化在精神層的主要內(nèi)容有哪些？ × A B C D 企業(yè)的精神

企業(yè)的價(jià)值觀

企業(yè)的夢(mèng)想

企業(yè)的目標(biāo) 正確答案： A B 10.企業(yè)的牽引機(jī)制包含哪些方面的制度建設(shè)？ √ A B C D 崗位職責(zé)

績(jī)效指標(biāo)

工資獎(jiǎng)金

發(fā)展前景

正確答案： A B D

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)與落地

第一講：“修道”——企業(yè)內(nèi)圣外王之道

追本朔源：企業(yè)文化的定性、來(lái)源與分支/民族文化、地域文化、行業(yè)文化/企業(yè)文化的內(nèi)外部環(huán)境/戰(zhàn)略思考與現(xiàn)實(shí)背景/企業(yè)變革與文化管理/企業(yè)文化的六項(xiàng)功能//企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)——實(shí)力和智慧的較量/企業(yè)家：設(shè)計(jì)師、牧師和教練/踐行：優(yōu)秀的企業(yè)文化/中小企業(yè)文化/企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)/企業(yè)文化路在何方

第二講“找魂”——企業(yè)安身立命之魂

核心：企業(yè)價(jià)值觀(塑造價(jià)值觀、創(chuàng)新價(jià)值觀、共享價(jià)值觀)/靈魂：企業(yè)精神(企業(yè)之精、氣、神、企業(yè)家精神、氣質(zhì)性格)/律尺：企業(yè)道德(商業(yè)倫理、行為方式)/標(biāo)志：企業(yè)形象(企業(yè)形象集成、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、企業(yè)形象維護(hù))/統(tǒng)帥：企業(yè)哲學(xué)(企業(yè)哲學(xué)素養(yǎng)、企業(yè)哲學(xué)提煉)

第三講：“趨勢(shì)”——企業(yè)文化聚焦與走勢(shì)

變革文化/人本文化/整合文化/智慧文化/學(xué)習(xí)文化/和諧文化/信譽(yù)文化/自然文化/

第四講：“途徑”——企業(yè)文化基本架構(gòu)

一個(gè)根本/兩項(xiàng)原則/三個(gè)作之/四個(gè)階段/五行相生/六大重點(diǎn)/七種方法/八大步驟

第五講：“融合”——母子文化相生之道

集團(tuán)公司文化與子公司文化的關(guān)系：堅(jiān)持三個(gè)統(tǒng)一/避免三個(gè)誤區(qū)/把握兩個(gè)特性/

企業(yè)文化融合的五大原則：

(一)引領(lǐng)發(fā)展原則

(二)循序漸進(jìn)原則

(三)協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則

(四)求同存異原則

(五)持續(xù)創(chuàng)新原則

企業(yè)文化融合方式：一是選擇復(fù)制方式/二是選擇滲透模式/三是選擇先并存后融合方式

第六講：“落地”——企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)

五大系統(tǒng)：

(一)培訓(xùn)宣貫系統(tǒng)：企業(yè)文化策略研討營(yíng)/企業(yè)文化大討論/企業(yè)文化先導(dǎo)師(催化師)培訓(xùn)/骨干員工培訓(xùn)

(二)組織管理系統(tǒng)：企業(yè)文化推委會(huì)/企業(yè)文化職能管理部門/母子公司的分工管理/企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃/企業(yè)文化評(píng)估

(三)制度匹配系統(tǒng)：企業(yè)文化與企業(yè)制度對(duì)接/制度文化匹配性審查報(bào)告/管理人員行為規(guī)范/員工行為規(guī)范

(四)文化傳播系統(tǒng)：企業(yè)報(bào)刊/企業(yè)畫(huà)冊(cè)/宣傳片/文化展墻/優(yōu)秀使命故事集/局域網(wǎng)/短信平臺(tái)/廣告宣傳

(五)活動(dòng)載體系統(tǒng)：重大儀式/主題活動(dòng)/班前班后會(huì)/文體活動(dòng) 匯師經(jīng)紀(jì)

第三篇：有效推動(dòng)企業(yè)文化落地

有效推動(dòng)企業(yè)文化落地

企業(yè)文化創(chuàng)新是成就企業(yè)生命之樹(shù)持久常青之源，企業(yè)要發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，而企業(yè)的任何創(chuàng)新，都離不開(kāi)企業(yè)文化的創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，所以文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。中冶寶鋼技術(shù)要真正完成管理升級(jí)，從創(chuàng)業(yè)到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的歷練，就必須關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)與提升。那么，如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，如何有效推動(dòng)企業(yè)文化落地？中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司（下稱“中冶寶鋼技術(shù)”）2014年工作會(huì)議精神，為我們給出了一個(gè)全新視覺(jué)的答案。

立足化人 以“典”帶面

中冶寶鋼技術(shù)深知在企業(yè)文化創(chuàng)新中，員工發(fā)揮著舉足輕重的主體作用。企業(yè)文化創(chuàng)新成敗與否的重要標(biāo)志之一就是看員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可程度和自覺(jué)踐行程度。企業(yè)理念體系能否被員工所接受并認(rèn)真踐行，能否成為員工的工作方式和行為習(xí)慣，體現(xiàn)在員工的言行之中。立足“化人”定位企業(yè)文化，其核心是塑造“企業(yè)人”，通過(guò)自我管理、全員管理達(dá)到信仰與忠誠(chéng)，實(shí)現(xiàn)“外圓內(nèi)方”的企業(yè)氛圍。

必須把提高員工文化素質(zhì)作為企業(yè)文化創(chuàng)新的首要任務(wù)。中冶寶鋼企業(yè)文化的創(chuàng)新過(guò)程，既是動(dòng)員干部職工建設(shè)先進(jìn)文化、重塑和提升企業(yè)形象的過(guò)程，也是以先進(jìn)文化教育人、感召人、塑造人、激勵(lì)人、提高員工整體文化素質(zhì)的過(guò)程。離開(kāi)員工談企業(yè)文化，將其片面理解為客體文化，把企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)單等同于建立理念、行為和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，必然會(huì)使企業(yè)文化建設(shè)迷失方向、出現(xiàn)偏差。

必須把樹(shù)立員工先進(jìn)典型作為企業(yè)文化創(chuàng)新的突出特色。從總結(jié)宣傳先進(jìn)典型入手，充分發(fā)揮先進(jìn)典型對(duì)職工群眾的激勵(lì)、鼓舞、啟迪和示范作用，這是新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的一個(gè)重要途徑。近年來(lái)，中冶寶鋼技術(shù)先后總結(jié)推出了一批具有豐富思想內(nèi)涵、嶄新精神風(fēng)貌和堅(jiān)實(shí)群眾基礎(chǔ)的各類重大典型，在全公司形成了崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、奮發(fā)向上的良好氛圍，有力推動(dòng)了全公司思想政治工作和精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。

必須把內(nèi)化員工自覺(jué)行動(dòng)作為企業(yè)文化創(chuàng)新的最終目的。主要包括兩個(gè)重要環(huán)節(jié)：先是通過(guò)豐富、挖掘、提煉，形成一套包括理念、行為和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的先進(jìn)文化體系，然后通過(guò)灌輸教化，將其內(nèi)化為員工的思想觀念，變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。全面完成這個(gè)過(guò)程，將是中冶企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)質(zhì)的飛躍。能否實(shí)現(xiàn)這個(gè)飛躍，是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成效如何的最高標(biāo)準(zhǔn)。只有實(shí)現(xiàn)了這個(gè)飛躍，新的企業(yè)文化才算“嫁接”成功，才具有了真正的活力與生命。

風(fēng)清氣正 和諧共建

構(gòu)建和諧的中冶寶鋼技術(shù)文化氛圍的主要途徑和著力點(diǎn)，就是要求公司系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，具體表現(xiàn)在：企業(yè)凝聚力強(qiáng)，管理制度科學(xué)健全，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，干群關(guān)系融洽，員工與員工之間和睦相處，企業(yè)與外部關(guān)系協(xié)調(diào)。其核心是通過(guò)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外“和諧”，從而保證和促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

致力于打造清風(fēng)峻節(jié)的企業(yè)管理隊(duì)伍。在構(gòu)建和諧企業(yè)文化氛圍過(guò)程中，無(wú)疑要打造一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)扎實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，要倡導(dǎo)風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境，以堅(jiān)強(qiáng)的組織紀(jì)律為企業(yè)文化發(fā)展保駕護(hù)航。

致力于貫徹剛?cè)岵?jì)的企業(yè)管理理念。構(gòu)建和諧的企業(yè)文化氛圍進(jìn)程中的“柔”和“剛”并不是對(duì)立的，關(guān)鍵是從制度的制訂到執(zhí)行整個(gè)過(guò)程是否真正體現(xiàn)出了公正的內(nèi)涵，是否體現(xiàn)了企業(yè)的根本需求。如果達(dá)到了這個(gè)要求，那么制度化管理就奠定了構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍的核心內(nèi)容，將成為推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

致力于培育廣泛和諧的民主管理氛圍。和諧企業(yè)氛圍最大的特征是人的和諧。員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，如何發(fā)揮員工的積極作用是構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有把員工的合法權(quán)益實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好，才能讓員工了解和掌握企業(yè)面臨的情況和存在的壓力，理解和支持企業(yè)作出的重大決策，才能最大限度地掃清管理層與操作層之間信息傳遞的障礙，進(jìn)而消除隔閡，達(dá)成共識(shí)。

融合創(chuàng)新 維護(hù)穩(wěn)定

中冶寶鋼技術(shù)是由不同單位整合在一起的公司，公司文化是一個(gè)包容的文化，是一個(gè)統(tǒng)一的文化。由于不同單位價(jià)值觀的差異、經(jīng)營(yíng)理念不同、傳統(tǒng)習(xí)慣和思維方式不同、員工隊(duì)伍素質(zhì)差異，整合后將不可避免地帶來(lái)文化的碰撞。文化能否融合成功是企業(yè)整合重組后能否繼續(xù)保持穩(wěn)定的關(guān)鍵因素之一。文化融合的目標(biāo)是共生、共創(chuàng)、共榮，企業(yè)文化的融合不是簡(jiǎn)單的文化兼并和滲透，而是文化的提升和再造，以追求整體成功。不同文化之間要注意文化間的調(diào)試，要立足管理實(shí)際，切忌政治化；正視文化差異、各美其美，其關(guān)鍵是在傳承、揚(yáng)棄的基礎(chǔ)上，打造“合金”企業(yè)文化。文化融合中有四個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題：集而不團(tuán)，忽視文化跟進(jìn)；漠視員工歸屬感和文化認(rèn)同；貌合神離，形連心不連；文化傳統(tǒng)、資源的流失。為了有效地克服這些問(wèn)題，需要從四個(gè)方面著力：培育核心價(jià)值觀、愿景；建立包容、理解和信任機(jī)制；打造文化融合的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；建立有效的文化溝通渠道。

只有創(chuàng)新的文化才是反映時(shí)代精神的文化，才是體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展的文化，才是有生機(jī)活力的文化。作為國(guó)有大型企業(yè)，中冶寶鋼技術(shù)面臨著新的發(fā)展形勢(shì)，踏上了二次創(chuàng)業(yè)的偉大征程。中冶寶鋼技術(shù)是一個(gè)統(tǒng)一的品牌，品牌的鑄造就是要靠企業(yè)文化的提煉，企業(yè)文化從來(lái)就不是一成不變的，而是隨著時(shí)代的發(fā)展不斷升華的，我們要保持企業(yè)文化的先進(jìn)性，就必須不斷地創(chuàng)新，使之與企業(yè)的品牌和發(fā)展環(huán)境相匹配，保持她蓬勃的生命力，發(fā)揮她的凝聚作用、向心作用和約束作用，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”?？梢?jiàn)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。中冶寶鋼技術(shù)只有擁有了積極向上的優(yōu)秀文化，才會(huì)重視創(chuàng)新、尊重知識(shí)、尊重人才、贏得客戶、打響品牌，才能提升發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)有效轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“美好中冶”的發(fā)展夢(mèng)想！

（作者單位：中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司）

（責(zé)任編輯：郝幸田）

第四篇：企業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)（本站推薦）

《企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)》

一．為什么學(xué)習(xí)本課程：

當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)相互交融，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出。文化的力量，深深熔鑄在員工的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，企業(yè)家要深刻認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義。

二．課程特點(diǎn)：

（一）這是國(guó)內(nèi)最具權(quán)威的企業(yè)文化培訓(xùn)課程

（二）課程中觀念改變直刺靈魂

（三）課程理念具有哲學(xué)的穿透力和深刻性

（四）課程傳授的管理方法操作性極強(qiáng)

（五）課程效果集信息傳遞、能力提升、觀念轉(zhuǎn)變、心態(tài)調(diào)整和行為轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w。三．誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：

企業(yè)中高層管理人員

三．通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到：

（一）企業(yè)文化構(gòu)成的三大部分

（二）如何提煉企業(yè)文化

（三）先進(jìn)文化的特點(diǎn)

（四）推進(jìn)企業(yè)文化的方法與技巧

四．培訓(xùn)方式：講授、案例分析、管理游戲、思維與心靈拓展訓(xùn)練 五．講師介紹：

王明基，北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西北大學(xué)、美國(guó)肯尼迪大學(xué)、加拿大皇家大學(xué)MBA、EMBA及總裁班客座教授，北京八九點(diǎn)管理顧問(wèn)公司資深管理顧問(wèn)高級(jí)培訓(xùn)師。

八十年代初開(kāi)始從事人力資源開(kāi)發(fā)與管理方面的研究。1985年參與中國(guó)第一部力資源管理教材編寫(xiě)工作,二十年來(lái)著述頗豐。有深厚的理論功底和較高的學(xué)術(shù)造詣。

九十年代在外商企業(yè)擔(dān)任中高級(jí)職務(wù)從事管理工作，歷經(jīng)實(shí)戰(zhàn)磨練，有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1996年以來(lái)先后擔(dān)任美國(guó)UCC管理集團(tuán)所屬的A·BRAIN管理咨詢公司、華夏基石管理咨詢集團(tuán)、中國(guó)北方管理咨詢公司、八九點(diǎn)管理咨詢有限公司等多家管理咨詢公司的管理顧問(wèn)和培訓(xùn)師，是集深厚的理論功底與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一身的資深顧問(wèn)。先后為：

世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)：汽巴染料（CIBA）、龐巴迪、殼牌（中國(guó)）、南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司；中石油、中石化;中國(guó)知名企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)網(wǎng)集團(tuán)、中海油、中石油、中國(guó)建材、中國(guó)電力、北車集團(tuán)、中國(guó)人民銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、招商銀行、光大銀行、一氣豐田、北汽福田、中集集團(tuán)、海信、奧柯瑪、青啤、奧的斯電梯、中信集團(tuán)，中外運(yùn)空運(yùn)、用友、曲美家具、東易日盛、山東魯能、山東六和、上海精工、奧康集團(tuán)、三美電機(jī)、新奧燃?xì)?、東海橡塑、山東魯花、新偉翔、天津信息產(chǎn)品有限公司（IBM-天津合資公司）、濱田膠印、大連路明、光寶電子、英派斯、天寶光碟、大連三洋、寧煤集團(tuán)、振華物流等多家公司進(jìn)行咨詢和培訓(xùn)。

王明基先生在構(gòu)建中國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理提升系統(tǒng)、構(gòu)建聚焦企業(yè)戰(zhàn)略的管理系統(tǒng)、企業(yè)流程再造、標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè);企業(yè)文化建設(shè)；工作分析、績(jī)效管理、系統(tǒng)培訓(xùn)方案設(shè)、，薪資設(shè)計(jì)、人事診斷等方面有許多創(chuàng)新性的成就。其咨詢方案有深厚的理論功底依托，又有極強(qiáng)的操作性。能根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段提供吻合企業(yè)個(gè)性的咨詢服務(wù)。

王明基先生在中、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)，人力資源技能培訓(xùn)等方面頗有造詣。精通現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)，培訓(xùn)風(fēng)格熱情，互動(dòng)性強(qiáng)；培訓(xùn)內(nèi)容具有哲學(xué)的穿透力，又極具操作性，先后在中 1 國(guó)東部廣州，深圳，上海，蘇州，無(wú)錫，濟(jì)南，青島，大連，北京，天津等地舉行過(guò)公開(kāi)課，并為數(shù)百家企業(yè)做過(guò)內(nèi)訓(xùn)。接受其培訓(xùn)的人數(shù)有十七萬(wàn)人之多。簡(jiǎn)要提綱：

第一講：企業(yè)文化建設(shè)的根基：文化概說(shuō)

一、尋根溯源認(rèn)識(shí)文化

（一）文化的三層含義

（二）文化的作用

（三）文化的構(gòu)成

二、案例分析

（一）案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”

（二）案例分析：本案例對(duì)你的啟發(fā)

（三）小結(jié)：文化是一群人共同行為習(xí)慣和傳統(tǒng)背后反映出來(lái)的行為范式和價(jià)值觀念

三、人是文化塑造的

（一）塑造文化的四個(gè)巨人

（二）文化塑造了人的行為方式

（三）對(duì)抗文化等于選擇死亡

四、文化的力量

（一）案例分享“建設(shè)員工樂(lè)業(yè)的福田”

（二）案例分享“建設(shè)員工的精神家園” 第二講：企業(yè)文化

一、企業(yè)文化的含義

二、企業(yè)文化的構(gòu)成

（一）第一層面精神文化：以企業(yè)價(jià)值觀為核心的意識(shí)形態(tài)

1、核心價(jià)值觀

2、理念

3、道德標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范

4、典型事件典型人物

5、典禮儀式

（二）第二層面制度文化

1、一般制度

2、特殊制度

（三）第三層面物質(zhì)文化：

1、產(chǎn)品

2、企業(yè)名稱，企業(yè)風(fēng)貌，標(biāo)識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)色，廠歌

（四）案例分析：“白沙集團(tuán)企業(yè)文化”

三、企業(yè)文化特點(diǎn)

(一)在法規(guī)與道德中更重視道德控制

(二)在直接管理與間接管理中更重視間接管理

(三)在心理（情緒)調(diào)節(jié)和物理（規(guī)矩）調(diào)節(jié)中更重視心理調(diào)節(jié)(四)在個(gè)體和群體之間更重視雙贏

(五)在肯定和否定之間更重視對(duì)員工行為的肯定(六)在身教與言教之間更重視領(lǐng)導(dǎo)的身教

(七)在品德才華和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威中更重視領(lǐng)導(dǎo)的品德才華(八)在柔性管理和剛性管理中更重視柔性管理

四、企業(yè)文化的作用

(一)企業(yè)文化是區(qū)分企業(yè)和企業(yè)之間差異的分水嶺

(二)企業(yè)為那話對(duì)企業(yè)和員工的行為有導(dǎo)向功能

(三)企業(yè)文化可以約束企業(yè)和員工的行為(四)企業(yè)文化有巨大的凝聚力功能

(五)企業(yè)精神可以最大限度地激勵(lì)員工積極性(六)以積極向上的企業(yè)精神影響社會(huì)

五、建設(shè)企業(yè)文化的一般路徑(一)提出理念與價(jià)值觀

(二)找出代表理念與價(jià)值觀的具體模范人物和典型事件

(三)在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下，制定保證模范人物和典型事件不斷涌現(xiàn)的機(jī)制和制度(四)直至員工信仰了企業(yè)價(jià)值觀并且按照共同的行為規(guī)范行為 第三講：先進(jìn)文化

一、儒家文化與時(shí)俱進(jìn)的精神

二、道家的管理智慧 三、三 佛家的管理智慧 四、四 基督教文化陽(yáng)剛勁健開(kāi)拓精神

五、馬克思文化世界大同的美景 第四講：企業(yè)文化提煉

一、透過(guò)企業(yè)成長(zhǎng)歷程提煉企業(yè)文化

（一）回顧企業(yè)歷史

（二）分析創(chuàng)業(yè)后的關(guān)鍵事件

二、透過(guò)員工共同的行為方式提煉企業(yè)文化(一)領(lǐng)導(dǎo)=F(領(lǐng)導(dǎo)+被領(lǐng)導(dǎo)+環(huán)境)的啟示(二)企業(yè)環(huán)境對(duì)員工的影響

(三)人的行為方式背后潛藏的秘密(四)冰山4/5在水下

三、透過(guò)企業(yè)家的認(rèn)識(shí)論和方法論提煉企業(yè)文化(一)企業(yè)家用他對(duì)世界的認(rèn)識(shí)改造世界改造企業(yè)

(二)企業(yè)家解決企業(yè)問(wèn)題的背后潛藏著他的管理哲學(xué),理念和價(jià)值觀(三)企業(yè)是一個(gè)有生命的實(shí)體,找出生命背后的動(dòng)力

四、企業(yè)產(chǎn)品和物質(zhì)化的成果提煉企業(yè)文化(一)產(chǎn)品就會(huì)是人品(二)在夏利與奔馳的背后

(三)齊齊哈爾第二制藥廠與同仁堂 第五講：“文”如何“化”推進(jìn)企業(yè)文化的方法與技巧

一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)范式

（一）提出理念與價(jià)值觀

1、提出理念與價(jià)值觀

2、找出代表理念與價(jià)值觀的具體人物和事件

3、在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下，制定保證這種人物和事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制

（二）找出代表理念與價(jià)值觀的具體人物和事件

1、英雄和典型事件是形象化的企業(yè)價(jià)值觀

2、以師正人,以師教人

（三）在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下，制定保證這種人物和事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制

1、價(jià)值觀培訓(xùn)

2、典型行為、典型事件、典型人物——虛 的理念變?yōu)樾蜗蟆美斫庾優(yōu)榻邮堋?響其他人

3、將優(yōu)秀行為制度化——強(qiáng)迫人接受

4、由精神——到制度化——到行為方式形成

二、案例管理法推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

（一）案例分析“LYGT公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)案例”

（二）破譯達(dá)芬奇密碼解決企業(yè)文化建設(shè)之謎

（三）大道至簡(jiǎn)的案例管理法

（四）案例管理法的七大手段

（五）案例管理法機(jī)制分析

第五篇：加強(qiáng)班組文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)文化落地

寧夏公司：加強(qiáng)班組文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)文化落地

發(fā)布時(shí)間：2011-01-26

2010年，寧夏公司全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的各項(xiàng)決策部署，按照公司政工部的安排和要求,利用承擔(dān)《國(guó)家電網(wǎng)公司班組文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》編制任務(wù)的契機(jī)，著力建設(shè)員工看得見(jiàn)、感受到、用得上的班組文化，促進(jìn)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化落地。

一、加強(qiáng)培訓(xùn)，給力班組文化建設(shè)

一是開(kāi)展了調(diào)研式學(xué)習(xí)培訓(xùn)。年初，寧夏公司政工部率調(diào)研小組，赴安徽、福建、陜西等電力公司調(diào)研學(xué)習(xí)了6個(gè)營(yíng)業(yè)廳、5個(gè)95598供電服務(wù)中心、4個(gè)變電站、1個(gè)農(nóng)村供電所的班組文化建設(shè)工作。調(diào)研組每個(gè)成員形成調(diào)研報(bào)告，在寧夏公司企業(yè)文化培訓(xùn)班上進(jìn)行匯報(bào)交流，圖文并茂地向大家展示兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)做法。

二是開(kāi)展了班組長(zhǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)。舉辦三期班組文化建設(shè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)班組長(zhǎng)200多名。通過(guò)培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)進(jìn)一步提升了對(duì)建設(shè)班組文化重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了必須堅(jiān)持“四統(tǒng)一”要求和融入班組中心工作建設(shè)班組文化的認(rèn)識(shí)，初步掌握了班組文化建設(shè)的重點(diǎn)難點(diǎn)和方法途徑。

三是開(kāi)展了實(shí)操式學(xué)習(xí)培訓(xùn)。結(jié)合公司征集企業(yè)文化案例成果和企業(yè)文化小故事的工作要求，專門舉辦了企業(yè)文化案例寫(xiě)作和企業(yè)文化小故事寫(xiě)作培訓(xùn)班，吸收班組長(zhǎng)參加，使班組長(zhǎng)同樣認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和成果申報(bào)的重要性，初步掌握了總結(jié)提煉亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的方法。在今年中電聯(lián)企業(yè)文化案例成果申報(bào)評(píng)選工作中，寧夏公司撰寫(xiě)的案例成果獲得一等獎(jiǎng)，來(lái)自基層班組實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的案例成果《“五小”活動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐載體 班組文化建設(shè)凸顯成效》獲得二等獎(jiǎng)。

二、立足實(shí)際，建設(shè)看得見(jiàn)、感受到、用得上的班組文化

看得見(jiàn)：一是營(yíng)造濃厚氛圍。利用報(bào)刊網(wǎng)站、信息簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗展版、電腦屏保、手機(jī)短信、車載視頻、LED屏等多種宣傳媒介，全面宣貫《國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊(cè)（2010年版）》，使公司企業(yè)基本價(jià)值理念隨處可見(jiàn)。二是建設(shè)文化陣地。在公司基本價(jià)值理念體系下，按照寧夏公司黨委提出的“重現(xiàn)實(shí)、有特色、能激勵(lì)”的要求，指導(dǎo)班組因地制宜建設(shè)文化墻、文化長(zhǎng)廊等班組文化陣地，強(qiáng)化公司基本價(jià)值理念的可視化和激勵(lì)作用。三是組織示范推進(jìn)。確立了生產(chǎn)運(yùn)行、營(yíng)銷服務(wù)、農(nóng)村供電所三類、12個(gè)班組為企業(yè)文化落地試點(diǎn)，加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)。組織示范點(diǎn)觀摩活動(dòng)，使大家現(xiàn)場(chǎng)感受、學(xué)習(xí)班組文化建設(shè)的實(shí)況和做法，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)系統(tǒng)731個(gè)班組的文化建設(shè)。

感受到：一是有標(biāo)準(zhǔn)可行。印發(fā)了《寧夏公司班組文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，將班組文化建設(shè)內(nèi)容納入班建考核評(píng)優(yōu)中，使班組文化建設(shè)成為班建工作中不可或缺的一部分。二是學(xué)榜樣引領(lǐng)。本著“一年選樹(shù)典型、兩年區(qū)內(nèi)（寧夏回族自治區(qū)）叫響，三年走出寧夏”的工作思路，選樹(shù)15名踐行公司核心價(jià)值觀的先進(jìn)典型，舉行了8場(chǎng)以“責(zé)任與奉獻(xiàn)”為主題的巡回事跡報(bào)告會(huì)，來(lái)自基層一線的近3000名員工和500多名社會(huì)人士聆聽(tīng)了報(bào)告，有效實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀的人格化。三是明發(fā)展方向。倡樹(shù)以模范踐行核心價(jià)值觀為重要內(nèi)容的用人導(dǎo)向，建立公開(kāi)競(jìng)聘和組織考核推薦相結(jié)合的干部選拔機(jī)制，有19名干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，35名基層員工選聘到公司本部工作，激發(fā)了員工崗位創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)的熱情。四是悟故事哲理。開(kāi)展企業(yè)文化故事、漫畫(huà)征集，將征集到82篇故事、49 幅漫畫(huà)進(jìn)行選編，緊扣核心價(jià)值觀進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，分安全管理篇、優(yōu)質(zhì)服務(wù)篇等五個(gè)系列進(jìn)行巡展，使干部員工從生動(dòng)的案例故事中感受文化的力量，自覺(jué)踐行公司核心價(jià)值觀。五是揚(yáng)“鐵軍”精神。在2010年“8.11”同心縣抗洪搶險(xiǎn)工作中，寧夏公司在歷次重大自然災(zāi)害搶險(xiǎn)任務(wù)中鑄造的“寧電鐵軍”精神再次發(fā)揮激勵(lì)作用，受到自治區(qū)政府通報(bào)表彰。

用得上：企業(yè)文化建設(shè)只有融入企業(yè)管理和中心工作，才能有效促進(jìn)核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工的規(guī)范行為和良好習(xí)慣。我們將班組文化建設(shè)有機(jī)融入班組各項(xiàng)工作中，使員工感受到班組文化確實(shí)管用有效。一是優(yōu)化作業(yè)流程。落實(shí)公司“四化”要求，立足班組工作實(shí)際，組織梳理班組制度標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，實(shí)現(xiàn)各崗位職責(zé)明確、各流程科學(xué)規(guī)范、各環(huán)節(jié)緊密銜接，減輕了班組負(fù)擔(dān)（僅班組記錄的數(shù)量就減少了30 %左右），促進(jìn)了班組“減負(fù)、提效、標(biāo)準(zhǔn)化”。寧夏公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作榮獲自治區(qū) “亮點(diǎn)創(chuàng)新獎(jiǎng)”；有2個(gè)班組榮獲“國(guó)家電網(wǎng)公司工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。二是規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)。完善現(xiàn)場(chǎng)各類標(biāo)識(shí)管理，確保每一次操作準(zhǔn)確無(wú)誤，避免巡檢漏項(xiàng)。細(xì)化、優(yōu)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范作業(yè)程序，積極推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)員工規(guī)范行為和良好習(xí)慣的養(yǎng)成，使安全生產(chǎn)真正實(shí)現(xiàn)可控、能控、在控，寧夏電網(wǎng)首次實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行10周年。三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)生命線”演講比賽、“真誠(chéng)服務(wù)，崗位創(chuàng)新”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)施“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新熱情。營(yíng)銷服務(wù)人員從點(diǎn)滴做起，不斷推出服務(wù)新舉措，有效提升了供電服務(wù)品質(zhì)。寧夏公司在2010年“3﹒15”寧夏公共服務(wù)行業(yè)消費(fèi)者滿意度調(diào)查中，總體評(píng)價(jià)在窗口行業(yè)中名列第一。四是激發(fā)創(chuàng)優(yōu)熱情。開(kāi)展“走在前，作表率”黨建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”班建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“五強(qiáng)五優(yōu)五模范”團(tuán)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，營(yíng)造全員、全方位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍，激發(fā)黨、團(tuán)員的模范帶頭意識(shí)，發(fā)揮勞動(dòng)模范、技術(shù)能手等先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，強(qiáng)化員工的對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，促進(jìn)了班組各項(xiàng)任務(wù)的順利完成和班建整體水平的提升。寧夏公司在西北電力系統(tǒng)輸變電線路技術(shù)大比武中取得“兩金兩銀”的好成績(jī)，在西北電網(wǎng)新能源知識(shí)大賽中獲得團(tuán)體第一。2010年，共形成班組“五小”（小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小建議）創(chuàng)新創(chuàng)效成果70余項(xiàng)，正在申請(qǐng)和已經(jīng)被授權(quán)的專利達(dá)40余項(xiàng)。

通過(guò)建設(shè)看得見(jiàn)、感受到、用得上的班組文化，有效促進(jìn)了企業(yè)文化的落地，企業(yè)的凝聚力和向心力明顯增強(qiáng)，企業(yè)素質(zhì)和員工素質(zhì)顯著提升，推進(jìn)了寧夏公司各項(xiàng)工作的爭(zhēng)先進(jìn)位。2010年，寧夏公司獲得國(guó)網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合管理進(jìn)步先進(jìn)單位，榮獲自治區(qū)“先進(jìn)基層黨組織”和自治區(qū)企業(yè)文化建設(shè)“優(yōu)秀單位”等榮譽(yù)稱號(hào)；連續(xù)三屆榮獲自治區(qū)“文明行業(yè)”稱號(hào)，連續(xù)三年榮獲自治區(qū)十大公益企業(yè)稱號(hào)。在今年寧夏公司“兩會(huì)”上，自治區(qū)黨委常委、政府常務(wù)副主席齊同生專程到會(huì)，代表自治區(qū)政府對(duì)寧夏公司整體工作給予通報(bào)嘉獎(jiǎng)，稱寧夏電力公司是自治區(qū)國(guó)企的一個(gè)旗艦。

2011年，我們將全面貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化落地，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，為公司科學(xué)發(fā)展提供精神動(dòng)力和文化支撐。