第一篇：注重企業(yè)文化 塑造企業(yè)品牌

注重企業(yè)文化

塑造企業(yè)品牌

--在企業(yè)文化體系建設(shè)務(wù)虛會上的發(fā)言提綱

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化之所以被專家、學(xué)者、企業(yè)界等廣泛認(rèn)可為現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理理念，大量的成功經(jīng)驗(yàn)告訴人們，是因?yàn)樗谄髽I(yè)發(fā)展中有著管用、實(shí)用、有用和不可取替的價(jià)值，是一個企業(yè)的靈魂，對統(tǒng)一意志、有效推動工作有著重要的作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)創(chuàng)造競爭取勝的優(yōu)勢，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和無形資產(chǎn)價(jià)值得到迅速的提升。

一、提高對企業(yè)文化理念的認(rèn)識，把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處 企業(yè)文化理念的建設(shè)與傳播，越來越被人們所重視。企業(yè)文化理念，是指根據(jù)企業(yè)長期形成的優(yōu)良文化傳統(tǒng)、未來發(fā)展要求，充分考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的影響，尤其是市場及科學(xué)技術(shù)等的變化趨勢，找準(zhǔn)企業(yè)文化的原點(diǎn)、特點(diǎn)和生長點(diǎn)，用確切的文字語言所表述出來的企業(yè)價(jià)值觀、道德觀、精神追求和行為準(zhǔn)則。

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，有這樣幾個方面內(nèi)涵：企業(yè)文化理念體系不是一兩句閃光的語言．它是一個有核心價(jià)值觀的一個完整的思想體系；企業(yè)文化理念體系不是一兩個人(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或創(chuàng)始人)的理念，而是在企業(yè)創(chuàng)始人和主要領(lǐng)導(dǎo)人的引領(lǐng)下所形成的企業(yè)全員的價(jià)值共識；企業(yè)文化理念體系不只是一種管理的系統(tǒng)理念，還是在以人為本旗幟下所形成的涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、管理控制、安全、廉政、服務(wù)等全方位的理念；企業(yè)文化理念體系從層次上說，包含企業(yè)、部門、基

層項(xiàng)目部等不同層次的理念，就一個集團(tuán)企業(yè)而言，既包括集團(tuán)的理念，也包括下屬企業(yè)的理念；企業(yè)文化理念體系不是空洞的學(xué)說，而是植根于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐之中，又直接或間接引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐的思想指南。

企業(yè)文化理念體系大體包括：企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域及市場定位，企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)核心價(jià)值觀，企業(yè)倫理道德和職業(yè)道德，企業(yè)精神及企業(yè)風(fēng)尚，企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營方針，企業(yè)管理理念及管理方針。企業(yè)服務(wù)理念及服務(wù)規(guī)范，企業(yè)人才、質(zhì)量、安全、廉政等理念。領(lǐng)導(dǎo)層、管理層及員工層的基本行為準(zhǔn)則，企業(yè)的主打宣傳用語及文化形象定位等。

“一個企業(yè)如何才能持續(xù)地獲得競爭優(yōu)勢?是靠更好的產(chǎn)品與服務(wù)以及比競爭對手更低廉的價(jià)格，還是靠技術(shù)創(chuàng)新，都不是，以上所有的方面都離不開人?！逼髽I(yè)文化建設(shè)也只有做好做實(shí)塑造員工行為這一關(guān)健環(huán)節(jié)，使文化理念融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營開發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)每一個環(huán)節(jié)，落實(shí)在員工行為上，才能夠發(fā)揮企業(yè)文化的最大價(jià)值。進(jìn)入海爾廠區(qū)可見員工自覺地在人行道內(nèi)排隊(duì)整齊行走。對于“日事日畢，日清日高”管理理念，英國《秦晤時(shí)報(bào)》記者問張瑞敏： “為什么你們做得到，別人卻做不到?”，道理很簡單，是海爾堅(jiān)持用“日事日畢，日清日高”的文化理念塑造了員工的行為，推進(jìn)了企業(yè)文化入心入腦，落地生根。健力寶集團(tuán)于2003年建設(shè)企業(yè)文化，提煉出企業(yè)文化理念、企業(yè)精神，出臺了《健力寶員工手冊》，由于沒能層層傳遞下去，沒能落實(shí)到

廣大員工的行為中，導(dǎo)致在實(shí)施ERP計(jì)劃進(jìn)程中溝通不夠，信息不暢，配合不協(xié)調(diào)，致使ERP遲遲不能投入運(yùn)行，錯失了市場發(fā)展機(jī)遇。正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，建設(shè)企業(yè)文化必須抓好做實(shí)塑造員工行為這一關(guān)健的基礎(chǔ)工作，通過提高員工的技術(shù)能力。規(guī)范崗位操作和作業(yè)的準(zhǔn)確度和精細(xì)化，為企業(yè)提升質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平提供堅(jiān)固的支撐，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

怎樣將企業(yè)文化理念融入企業(yè)的日常管理之中，特別對我們施工企業(yè)來講，點(diǎn)多線長，要踐行企業(yè)文化理念，就必須通過塑造員工行為方能使其落地生根。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)競爭力

我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)十分重視此項(xiàng)工作，成立專門機(jī)構(gòu)、專人負(fù)責(zé)進(jìn)行全局范圍的企業(yè)文化理念宣傳、征集活動，力促形成具有我局鮮明特色的企業(yè)文化理念，經(jīng)過不斷提煉使之日臻完善和成熟。

企業(yè)黨委積極響應(yīng)局黨委的號召，認(rèn)真開展了企業(yè)文化理念征集活動，并按局黨委的要求，提出了一套方案和設(shè)想。在此拋磚引玉，汲取和學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)。

我們企業(yè)的企業(yè)文化理念創(chuàng)建具有特殊性，由于目前我們的企業(yè)文化具有多面性的特點(diǎn)，需要相互之間的融合、滲透，學(xué)習(xí)、借鑒，做到與時(shí)俱進(jìn)。所以，在與集團(tuán)處理好母子文化關(guān)系的同時(shí)，必須提煉出我們企業(yè)企業(yè)獨(dú)有理念體系。

對于我們企業(yè)而言，每一個在建項(xiàng)目都是企業(yè)的旗幟和窗口，每一位職工都代表著企業(yè)品牌，展示著企業(yè)文化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。因而，我們必須從源頭抓起、從現(xiàn)在做起、從你我做起，全身心投入到企業(yè)文化和企業(yè)品牌建設(shè)中。

思想支配行為，行為反過來促進(jìn)思想的轉(zhuǎn)變，二者相互滲透、相互促進(jìn)，企業(yè)文化只有被職工認(rèn)同，方能自覺轉(zhuǎn)化為職工行為。在工作中，我們堅(jiān)持教育與管理并用，激勵與約束并重，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念的開花結(jié)果。企業(yè)充分利用在建項(xiàng)目，做好企業(yè)文化的宣傳和企業(yè)品牌的創(chuàng)建工作。

我們嚴(yán)格按照視覺識別系統(tǒng)的要求，規(guī)范工地建設(shè)，彰顯文化理念；積極踐行核心價(jià)值觀，恪守員工道德和行為規(guī)范，各項(xiàng)管理工作以“內(nèi)強(qiáng)員工素質(zhì)，外塑企業(yè)形象”為目的，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。

無論開展什么工作，始終把企業(yè)文化建設(shè)融入其中。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，滬昆廖家梁場黨支部堅(jiān)持開展“一位黨員一面旗”活動，通過黨員的一言一行，帶動和影響其他同志共同為“建設(shè)一流梁場、生產(chǎn)一流箱梁、鑄就精品滬昆”做貢獻(xiàn)。企業(yè)黨委以“一冊”（黨員活動手冊）、“三書”（工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理指導(dǎo)書、黨風(fēng)廉政建設(shè)指導(dǎo)書、紀(jì)檢監(jiān)察工作指導(dǎo)書）為載體和依托，促進(jìn)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場開發(fā)等各項(xiàng)工作的有效運(yùn)行，對提高企業(yè)競爭力起來積極的作用。

所有的制度、措施，只有一個目的——鑄就精品工程，弘揚(yáng)

企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌。通過日常工作，促進(jìn)了職工對企業(yè)文化、企業(yè)精神的學(xué)習(xí)和傳承，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感；凝聚力量，為全面實(shí)現(xiàn)“十二五”宏偉規(guī)劃貢獻(xiàn)“企業(yè)人”的應(yīng)有力量。

三、對企業(yè)文化建設(shè)的建議

在今后企業(yè)文化理念的建設(shè)和實(shí)施中，第一，要加大宣傳力度，積極宣傳我局的光輝業(yè)績，讓員工充滿自豪感；第二，加大對文明工地的創(chuàng)建活動，及時(shí)進(jìn)行評選表彰，學(xué)習(xí)和推廣好的經(jīng)驗(yàn)及做法；第三，堅(jiān)持以人為本的原則，重視員工的成長，提高員工素質(zhì)，合理運(yùn)用激勵機(jī)制留住人才；第四，正確處理母子文化關(guān)系，在繼承與創(chuàng)新、總結(jié)與提煉、認(rèn)知與認(rèn)同上下功夫，真正建立企業(yè)的企業(yè)文化體系；第五，加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)，以此引領(lǐng)員工的思想和行為，形成向心力和凝聚力。

企業(yè)文化理念體系建設(shè)是一個長期的、復(fù)雜的、只有開工之時(shí)沒有完工之日的工程。要使文化理念體系具有持久性與活力，使之真正成為企業(yè)的軟實(shí)力和生命線，不是一蹴而就的事，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工長期不懈的努力。讓我們行動起來為形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化多做貢獻(xiàn)。

三企業(yè)黨群工作部 2011年7月14日

第二篇：建筑企業(yè)塑造品牌培育企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)材料

培育企業(yè)文化塑造優(yōu)秀品牌

在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，競爭是企業(yè)間的必然行為，成功的品牌會極大提升一個企業(yè)的競爭力，而一個成功的企業(yè)必然會擁有一個成功的品牌。當(dāng)前，部分國有大中型建筑企業(yè)之所以缺乏競爭力，主要原因之一是沒有建立良好的品牌，缺乏在市場上叫得響的“拳頭”產(chǎn)品。因此，培育優(yōu)良企業(yè)文化，塑造優(yōu)秀品牌，是當(dāng)前國有大中

型建筑企業(yè)的緊迫任務(wù)。

一、培育優(yōu)秀品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)

（一）建設(shè)優(yōu)秀品牌是企業(yè)提升核心競爭力的需要。品牌作為企業(yè)的重要無形資產(chǎn)，是企業(yè)的核心競爭力的重要組成部分。在激烈的市場競爭中，品牌的優(yōu)劣直接關(guān)系競爭力的強(qiáng)弱。當(dāng)前，國有建筑企業(yè)對實(shí)施品牌戰(zhàn)略迫切性認(rèn)識不足，對自身僅有的品牌資源愛護(hù)不夠，對在企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制中創(chuàng)樹企業(yè)品牌措施不力，使企業(yè)在自身品牌建設(shè)中舉步維艱，在空前激烈的市場競爭面前少了一支翅膀，嚴(yán)重影響了企業(yè)市場競爭實(shí)力的提高，其根本的原因是企業(yè)缺乏培育優(yōu)秀品牌的土壤——品牌文化。中國加入wto后，隨著建筑市場保護(hù)期的臨近，國外的建筑企業(yè)必然千方百計(jì)的打開中國建筑市場。中外建筑企業(yè)除在技術(shù)、資金、設(shè)備、管理等方面的激烈角逐之外，品牌必然是競爭的一個焦點(diǎn)。中國建筑企業(yè)要在“群雄割據(jù)”的激烈競爭中占據(jù)一席之地，在“狼群”中實(shí)現(xiàn)突圍，迅速變身為“狼”，甚至是“狼王”，除了要做好技術(shù)、資金、設(shè)備、管理等儲備外，推進(jìn)品牌文化建設(shè)，培育自身的優(yōu)良品牌，顯得尤為緊迫和重要。

（二）優(yōu)秀的品牌必須以優(yōu)良企業(yè)文化為依托。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，前進(jìn)的動力，在企業(yè)微觀主體中，就其范疇來講，屬于生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑、意識形態(tài)的一部分，由觀念形態(tài)文化、知識形態(tài)文化和制度形態(tài)文化三種形態(tài)文化組成。品牌是提升企業(yè)競爭力的核心問題之一。她是質(zhì)量的保證，是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是文化的結(jié)晶，是企業(yè)的一個象征。品牌除屬性、利益、價(jià)值外，更主要的是代表了品牌文化的追求。企業(yè)文化賦予了品牌鮮活的生命力和非我莫屬的無形張力，任何一個知名品牌的背后都有其企業(yè)文化為依托，品牌一旦生成于優(yōu)越的企業(yè)文化氛圍之中，便能大放異彩。塑造企業(yè)牌，得到的回報(bào)不僅僅是市場份額與商業(yè)利潤，更主要的還有顧客對品牌的忠誠以及社會心理的自然訴求。隨著中國加入世界貿(mào)易組織及市場經(jīng)濟(jì)秩序的日益規(guī)范、知識產(chǎn)權(quán)觀念的深入，品牌文化將會得到更多的重視。作為建筑企業(yè)要把培育優(yōu)秀品牌文化和培育優(yōu)秀品牌二者有機(jī)結(jié)合，只有處理好二者間相輔相成、相得益彰、相互促進(jìn)、密不可分的關(guān)系，才能在加強(qiáng)企業(yè)品牌文化建設(shè)，推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，培育自身的名牌的實(shí)踐中收到事半功倍的效果。

（三）高內(nèi)涵的企業(yè)文化是塑造品牌的核心。品牌競爭的背后是文化的競爭。一個品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度自然來自品牌所代表的產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和性能。企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵支撐著品牌的知名度和美譽(yù)度，使品牌的影響深入到消費(fèi)者的內(nèi)心，落實(shí)到消費(fèi)者的行動上，從而提升消費(fèi)者對品牌的忠誠度。沒有文化內(nèi)涵的品牌缺乏吸引力和想象力，自然難以形成市場影響力，因此品牌的競爭力水平也就難以提高。企業(yè)文化是結(jié)晶在品牌中的經(jīng)營觀、價(jià)值觀、審美觀等觀念形態(tài)以及經(jīng)營行為的總和。它不是品牌產(chǎn)品的實(shí)體層次，而是超越產(chǎn)品實(shí)體層次的抽象觀念形態(tài)，是品牌的靈魂所在。但是企業(yè)文化只有升華到品牌文化，才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化是根，品牌文化是果，真正使企業(yè)長盛不衰的秘密是隱含在品牌力和銷售力后面的文化力。工程品牌文化是超越產(chǎn)品實(shí)體層的抽象觀念形態(tài)，是一種內(nèi)涵十分豐富的復(fù)雜文化系統(tǒng)，它構(gòu)成了品牌的靈魂。如果建筑的質(zhì)量、服務(wù)等硬要素是品牌的肢體，它們的文化內(nèi)容則構(gòu)成了品牌“頭腦”的軟要素。

二、市場競爭對培育優(yōu)秀品牌的基本要求

（一）產(chǎn)品質(zhì)量是品牌打造的基礎(chǔ)。品牌產(chǎn)品是產(chǎn)品中的精華，是以高度的質(zhì)量保證為基本特征的，是決定產(chǎn)品市場和銷售效果的本質(zhì)條件。質(zhì)量是品牌的生命，是獲得榮譽(yù)、取信于社會的保證。創(chuàng)名牌產(chǎn)品的前提條件是質(zhì)量。這個“質(zhì)量”包括產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)質(zhì)量。而企業(yè)質(zhì)量也就是企業(yè)的綜合素質(zhì)。如果是單抓產(chǎn)品質(zhì)量，這個質(zhì)量是鞏固不了的。產(chǎn)品質(zhì)量必須依靠企業(yè)的質(zhì)量，即企業(yè)的綜合素質(zhì)來維系。企業(yè)綜合素質(zhì)的高低，最關(guān)鍵的因素是人。要提高企業(yè)素質(zhì)，就必須提高人的素質(zhì)。企業(yè)文化正是“以人為本”，從發(fā)掘人的意識潛能，開啟人的創(chuàng)造智能，調(diào)整人的精神狀態(tài)人手，全面提高人的素質(zhì)。名牌是一個企業(yè)各方面整體運(yùn)作的結(jié)果，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，也是以產(chǎn)品為代表的整個企業(yè)形象。不加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不提高人的素質(zhì)和企業(yè)綜合素質(zhì)，名牌戰(zhàn)略是不可能獲得成功的。

（二）信譽(yù)是支撐品牌塑造的關(guān)鍵。信譽(yù)是一個品牌能夠在消費(fèi)者心目中建立“品牌偏好”和“品牌忠誠”感覺的基本要素。因?yàn)橄M(fèi)者對某一品牌產(chǎn)生偏好甚至忠誠，是對企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等各個方面的承諾所產(chǎn)生的信任。這種信任

首先是消費(fèi)者在市場上反復(fù)的實(shí)驗(yàn)中逐漸得到歸屬，然后又在反復(fù)的消費(fèi)中對自己喜歡的品牌產(chǎn)生認(rèn)同。品牌的信譽(yù)競爭力不但可以鞏固已有的消費(fèi)者群體，還可以通過它們擴(kuò)展出潛在的消費(fèi)者群體。因而良好的品牌信譽(yù)是企業(yè)的無形資產(chǎn)，可以增強(qiáng)品牌的競爭力，帶來超值的利潤。但是，信譽(yù)的建立和維護(hù)不僅需要很高的代價(jià)，而且還需要企業(yè)有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。許多品牌的企業(yè)經(jīng)營者們在激烈的市場競爭環(huán)境下，很難抗拒短期內(nèi)獲取高額利潤的強(qiáng)烈誘惑，最終以犧牲品牌承諾為代價(jià)去換取眼前利益。要想培育具有競爭力的品牌，企業(yè)就必須時(shí)刻恪守自己的承諾，遵循基本的商業(yè)游戲規(guī)則，什么情況下都不能動搖自己的品牌信念。

（三）技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)管理是確保品牌競爭力的源泉。品牌是市場競爭的產(chǎn)物，是企業(yè)具有旺盛生命力的標(biāo)志。品牌產(chǎn)品由于高科技含量使其具有高質(zhì)量和高附加值，從而帶來高競爭力和高利潤。誰擁有了某一領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)，成為眾所周知的品牌，誰就是這一領(lǐng)域的領(lǐng)先者。科技的進(jìn)步使品牌中的科技、文化含量越來越大，要保持品牌的持續(xù)競爭力，就必須不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的消費(fèi)觀念和需求也在不斷變化，企業(yè)如果停止科技創(chuàng)新，以往的品牌產(chǎn)品就會過時(shí)，會被其它品牌所超越和取代。技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)著市場需求，科學(xué)技術(shù)變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，因而，制定以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的品牌競爭力戰(zhàn)略是企業(yè)贏得市場份額的根本途徑。任何品牌都有一個科學(xué)的內(nèi)部管理環(huán)境。只有建立了科學(xué)完美的管理生產(chǎn)工藝流程及原材料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量考核、資金管理等管理制度，形成了有效的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，確立了企業(yè)產(chǎn)品穩(wěn)定的消費(fèi)群體和市場，品牌才能在市場的激烈競爭中迅速成長。

三、品牌文化對培育優(yōu)秀的品牌的建樹

（一）在建設(shè)品牌文化中樹立企業(yè)內(nèi)外正確的品牌理念。在品牌中的經(jīng)營觀、價(jià)值觀、審美觀等意識形態(tài)及經(jīng)營行為的總和，集中表現(xiàn)為企業(yè)的文化理念。當(dāng)前國有大中型建筑企業(yè)急需樹立三種意識：一是樹立競爭意識。市場競爭表面上看是產(chǎn)品的競爭，實(shí)質(zhì)上卻是一個企業(yè)的工作質(zhì)量、職業(yè)道德、職工素質(zhì)、科學(xué)管理等方面的競爭。因此，企業(yè)必須在廣大職工中，在所有崗位上強(qiáng)化競爭意識，企業(yè)才能有活力，才能出名牌。二是樹立質(zhì)量意識。創(chuàng)名牌要靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)各方面工作的綜合反映。它既包含技術(shù)因素，管理因素，也包含理想紀(jì)律、職工素質(zhì)和精神面貌等多方的因素。可以說，在企業(yè)產(chǎn)品上凝聚著職工創(chuàng)造的精神，蘊(yùn)含著企業(yè)職工群體心理素質(zhì)和思維的特定形式，打著企業(yè)文化的烙印。三是樹立品牌意識。企業(yè)要創(chuàng)出品牌，必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上強(qiáng)化品牌意識。強(qiáng)化品牌意識，就是用市場的觀點(diǎn)審視自己產(chǎn)品的競爭力，用具有優(yōu)異質(zhì)量的產(chǎn)品參與市場競爭，用扎實(shí)的工作維護(hù)自己品牌的形象和信譽(yù)。更為重要的是敢于在同等價(jià)格上質(zhì)量高于對方，在同等質(zhì)量上價(jià)格低于對方。有了這樣的名牌意識，企業(yè)創(chuàng)品牌建設(shè)才有希望。中鐵隧道集團(tuán)公司經(jīng)過三年的整合，已經(jīng)初步搭起了企業(yè)文化的整體框架。在理念識別系統(tǒng)（mi手冊）中，其核心理念“至精、至誠，更優(yōu)、更新”，原本就是企業(yè)的質(zhì)量方針，也可以說是全集團(tuán)打造優(yōu)秀品牌的一個宣言。同時(shí)，其發(fā)展戰(zhàn)略中專門制定了品牌戰(zhàn)略，在企業(yè)宗旨、使命、單項(xiàng)理念等內(nèi)容中都表現(xiàn)了中隧人培育優(yōu)秀品牌的迫切愿望。當(dāng)前，重要的是要加強(qiáng)對這些核心理念的宣貫，使這些理念在廣大員工中入心、入腦，落地生根開花；同時(shí)還要加大對理念的對外宣傳，保證我們的核心理念在市場中得到認(rèn)同。

（二）在企業(yè)文化建設(shè)中確立品牌建設(shè)的行為規(guī)范。理念的存在是為了指導(dǎo)和規(guī)范行為，所以一定要把理念轉(zhuǎn)化為規(guī)則，傳達(dá)給企業(yè)的所有成員，使之成為每個人的行為準(zhǔn)則。中隧集團(tuán)經(jīng)過多年的修訂完善，已經(jīng)建立了一整套完善的管理制度，導(dǎo)入了bi，可以說我們已經(jīng)有一套完善的行為準(zhǔn)則。但在實(shí)踐中，確實(shí)部分項(xiàng)目和員工對樹立企業(yè)的品牌意識不強(qiáng)，不遵守市場準(zhǔn)則，對開拓市場的艱辛認(rèn)識不深刻、不到位，對來之不易的任務(wù)不珍惜，導(dǎo)致在重、難點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中按部就班，進(jìn)展舉步維艱，對安全質(zhì)量重視不夠，嚴(yán)重影響了全集團(tuán)品牌建設(shè)進(jìn)程。在今后的工作中，我們要堅(jiān)持三個原則：一是誠信經(jīng)營原則?！叭藷o信不立，企無信不進(jìn)，市無信則亂”，誠信經(jīng)營是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的基本要求，講誠信是企業(yè)的基本職業(yè)準(zhǔn)則。企業(yè)只有把講誠信作為基本的行為準(zhǔn)則，才能鍛造品牌、育人納賢，開拓市場。只有誠信履約，切實(shí)履行合同，兌現(xiàn)對業(yè)主的安全、質(zhì)量工期等承諾，才能建立良好的客戶關(guān)系，塑造中隧集團(tuán)這一品牌。二是質(zhì)量至上原則。只有堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量為本，認(rèn)真貫徹iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量管理制度，建設(shè)更多業(yè)主滿意，人民放心的優(yōu)質(zhì)工程，才能逐步擴(kuò)大中隧集團(tuán)這一品牌的影響。三是科技創(chuàng)新原則。創(chuàng)新是品牌制勝的有力武器，必須不斷創(chuàng)新，加大新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和利用，掌握強(qiáng)有力的知識產(chǎn)權(quán)，使開發(fā)的產(chǎn)品具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，使企業(yè)逐步向建筑行業(yè)的“高、難、特、新”領(lǐng)域發(fā)展，做到“人無我有，人有我優(yōu)”，逐步確立品牌優(yōu)勢。

（三）在企業(yè)文化建設(shè)中塑造企業(yè)品牌形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)獲得更多效的“無形資產(chǎn)”。有了良好的企業(yè)形象，可以使企業(yè)打開廣闊的產(chǎn)品市場，比較容易吸取國內(nèi)外資金，順利引進(jìn)新技術(shù)，使企業(yè)產(chǎn)生良性循環(huán)。因此在實(shí)施名牌戰(zhàn)略中塑造好企業(yè)形象十分重要。企業(yè)形象是以產(chǎn)品的形象體現(xiàn)出來的，必須在產(chǎn)品質(zhì)量和工藝設(shè)計(jì)等方面下功夫，探索和研究市場行情，用優(yōu)良的產(chǎn)品、低廉的價(jià)格、新穎的結(jié)構(gòu)、精美的裝演、最快的速度贏得廣大用戶的喜愛；以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的信譽(yù)贏得廣大用戶信任；堅(jiān)持貫徹落實(shí)視覺識別系統(tǒng)（vi手冊），強(qiáng)化中隧集團(tuán)這一標(biāo)識，在廣大員工、顧客和社會各界形成中隧集團(tuán)的品牌形象；同時(shí)，以強(qiáng)大的媒體宣傳擴(kuò)大企業(yè)的社會影響，始終保持競爭優(yōu)勢，占領(lǐng)更廣闊的市場，創(chuàng)出一個成功的名牌。

第三篇：企業(yè)文化傳播與品牌塑造

企業(yè)文化傳播與品牌塑造

現(xiàn)在的企業(yè)競爭已由過去的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向品牌競爭。品牌競爭是企業(yè)綜合素質(zhì)的較量，一個企業(yè)若沒有名牌產(chǎn)品，就很難在市場競爭中取勝；一個企業(yè)如果不是名牌企業(yè)，它的市場就非常狹窄；一個國家如果沒有一批名牌企業(yè)；就沒有國家競爭力。企業(yè)的品牌塑造不僅關(guān)系到一個企業(yè)的競爭力，也關(guān)系到一個國家的實(shí)力，品牌塑造的最終目的是造就名牌。關(guān)于名牌，大家都不陌生，任何一個稍有見識的人都可以列出許多名牌來。那么，從理論上究竟如何給名牌一個界定呢？有人說名牌就是知名的牌子，是產(chǎn)品質(zhì)量好，服務(wù)質(zhì)量好，知名度高的產(chǎn)品和商號；有人說名牌是有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)良性循環(huán)形成的“第三態(tài)資產(chǎn)”，其實(shí)質(zhì)是知識產(chǎn)權(quán)，是無形資產(chǎn)（萬力，2000），這些說法都有一定道理。而從企業(yè)文化的角度看，名牌是與企業(yè)文化密不可分的，文化是名牌的根（薛可，1999），只有企業(yè)文化才能為企業(yè)樹立一個立體的形象、整體的形象、持久的形象（梁紹川，2002）。筆者同意這種說法并進(jìn)一步認(rèn)為，名牌從根本上講是優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化含量高并完成了企業(yè)文化有效傳播的品牌或企業(yè)。它包括兩個要件：一是優(yōu)質(zhì)文化含量高。含量高怎么來衡量？簡單地講就是企業(yè)文化質(zhì)量高，屬于優(yōu)質(zhì)文化。優(yōu)質(zhì)文化含量低的企業(yè)無論一時(shí)多么風(fēng)光也算不得名牌，這一點(diǎn)只需看看“三株”等企業(yè)就不難明白（三株的產(chǎn)品似乎可以包治百?。?。二是有效傳播了優(yōu)質(zhì)文化。光有優(yōu)質(zhì)文化不行，還必須把它傳播出去，讓大眾知曉，深藏在巷子里的酒再香也算不得名牌。同時(shí)，僅僅傳播出去被大眾知曉還不夠，還要被大眾接受、認(rèn)可，贏得大眾的信賴和贊譽(yù)，具備了這兩個要件才能稱為名牌。以塑造名牌為目的的企業(yè)文化傳播手段主要有以下幾種：

一、廣告?zhèn)鞑?/p>

大家知道，美國是名牌最多的國家，上個世紀(jì)末世界十大品牌中，美國就占了六個。之所以如此，是與美國企業(yè)的巨額廣告投入分不開的，美國企業(yè)的廣告投入占世界廣告投入的57%，占到美國GDP的2%以上。國外一項(xiàng)研究表明，創(chuàng)一個世界名牌需要一億美元的廣告投入。大名鼎鼎的可口可樂公司自1886年誕生之日起就不間斷地做廣告，至今使用過的廣告語就有94條，僅1993年廣告費(fèi)就是6億美元。廣告界流傳著這樣一句妙語：“想樹名牌而又不做廣告，就好像在黑暗中向情人傳送秋波?！毙蜗蠖俚氐莱隽藦V告和名牌塑造的關(guān)系。通用汽車公

司總裁史密斯先生說得好，靠停止做廣告省錢的人，就像靠撥停表針節(jié)省時(shí)間的人一樣愚蠢。

名牌靠廣告創(chuàng)，也要靠廣告養(yǎng)，長時(shí)間不做廣告，名牌就會褪色，時(shí)間久了還會從大眾的視線中淡出。但是，廣告要會做，否則也達(dá)不到預(yù)期效果。亨得·福特曾幽默地說，福特公司的廣告費(fèi)有一半打了水漂，但搞不清楚的是到底哪一半。像福特這樣的公司肯定有很多廣告人才，即使這樣仍有一半廣告費(fèi)“打了水漂”，更不用說一般的企業(yè)了。媒體選擇策略和媒體效果研究十分重要，要創(chuàng)造名牌還必須有組織結(jié)構(gòu)支持和人才支持，規(guī)模大的企業(yè)要設(shè)立專門的企劃部門，規(guī)模小的企業(yè)可以讓高水平的廣告公司代理，運(yùn)用正確的廣告策略，聘請廣告方面的高手，以創(chuàng)意制勝。中國很多企業(yè)認(rèn)為做廣告就是跑媒體，好多人都可以做。這是一個很大的誤區(qū)，做廣告不僅需要很多專門知識，更需要特有的天賦，并非人人都能成為優(yōu)秀的廣告人。

以塑造名牌為目的和以推銷產(chǎn)品為目的的廣告不同，后者多傳播商品信息，前者則主要傳播企業(yè)文化信息。塑造名牌的廣告不是一般的廣告，而是傳播企業(yè)文化的廣告。塑造名牌的廣告要注意以下幾點(diǎn)：第一，側(cè)重于整體傳播和商標(biāo)宣傳，而不是推銷某個產(chǎn)品，更不是推銷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。這就是廣告中常說的形象廣告。像“開‘一汽’車，感受時(shí)代生活”這樣的廣告語傳遞的主要是企業(yè)文化，以文化促銷。第二，傳播內(nèi)容要真實(shí)、有品位、富有美感。產(chǎn)品廣告為達(dá)到短期目的常常會夸大其詞，但品牌塑造廣告則必須以長期效應(yīng)為著眼點(diǎn)。高品位的廣告使人聯(lián)想到高質(zhì)量的產(chǎn)品、高品位的企業(yè)。低級廣告不僅不能提升產(chǎn)品的形象，反而會損壞企業(yè)的形象。筆者還記得幾年前一家國家級報(bào)紙為一個方便面廠做的扶貧廣告，黑糊糊的印刷使人懷疑這樣的食品是否能吃，這樣的廣告效果會適得其反，不如不做。第三，覆蓋面要廣。名牌不應(yīng)是一縣一省的狹小的區(qū)域概念，它起碼應(yīng)該是一國的概念。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，最好把塑造國際名牌作為目標(biāo)。很多企業(yè)可能暫時(shí)還難以做到，但只要立意高遠(yuǎn)，分步實(shí)施，最終會在國際品牌上占有一席之地。第四，廣告的內(nèi)容要根據(jù)地區(qū)文化習(xí)俗背景的不同而加以改變，不能全世界一個面孔，每個國家的喜好不禁忌是不同的，例如法國有名的二邑“白蘭地”在歐美做廣告用的廣告詞是“干邑藝術(shù)，似火濃情”，這適合歐美人奔放的性格和審美情趣；而在香港用的廣告詞是“人頭馬一開，好事自然來”，符合多災(zāi)多難的中國人期盼吉祥的心理和在喜慶日子飲酒的習(xí)慣。第五，廣告的內(nèi)容還要隨時(shí)代的變遷適時(shí)調(diào)整，多年不改的廣告詞會將文化內(nèi)涵抽取得一干二凈。第六，要保持廣告的連續(xù)性，不能間斷?，F(xiàn)在競爭很激烈，一個行業(yè)不可能只有一家企業(yè)，即使是行業(yè)老大，也不能掉以輕心，可口可樂雖然是老大，即仍然每年斥巨資做廣告，原因顯而易見。

二、公關(guān)傳播

名牌不僅是知名度高的品牌，更是美譽(yù)度高的品牌。廣告對提高品牌的知名度有十分重要的作用，但在樹立美譽(yù)度方面作用很有限，因?yàn)槊谱罱K是做來的，不是“說”出來的，塑造名牌最關(guān)鍵的還是要在“做”上下工夫。現(xiàn)在消費(fèi)者在虛假廣告的“培訓(xùn)”下越來越成熟，越來越理性，他們的不僅會聽其言，還要觀其行。企業(yè)及其員工的每一種行為都不得體現(xiàn)、包含著公司的文化內(nèi)涵。公關(guān)傳播一是靠口碑，二是靠傳媒。消費(fèi)者和公眾的口碑傳播效果很好，但傳播面有限，所以還要結(jié)合大眾傳媒。公關(guān)的大眾傳播是利用有意義的公共關(guān)系活動造勢，制造新聞由頭，如贊助文化、體育、教育、慈善事業(yè)，利用社會熱點(diǎn)等，引起媒體的關(guān)注，吸引他們宣傳報(bào)道，達(dá)到企業(yè)揚(yáng)名的目的。在舉辦這些活動時(shí)，無形中傳播了企業(yè)文化。可口可樂公司的名聲在第二次世界大戰(zhàn)前并不比同類其他企業(yè)大。二戰(zhàn)爆發(fā)后，它利用這一千載難逢的時(shí)機(jī)，把可口可樂運(yùn)到前線，為戰(zhàn)士們解渴，一下子名聲大噪，從眾多企業(yè)中脫穎而出。企業(yè)行為與個人行為不同，要改變“為善不為人知是大善”的圣人做法，做了善事得到相應(yīng)的回報(bào)是理所應(yīng)該的。至于中國一些企業(yè)家的低調(diào)處理也并非不想揚(yáng)名，而是由于中國的法制環(huán)境不理想，有“人怕出名豬怕壯”之嫌，或者是財(cái)富來路不正怕出名，這種情況另當(dāng)別論。

一些著名的公司非常清楚公關(guān)和名牌之間的關(guān)系，十分重視公關(guān)活動，如IBM公司就經(jīng)常舉辦各種公共關(guān)系活動，像學(xué)術(shù)討論會、促銷座談會、慈善音樂會、消費(fèi)者活動、贈發(fā)宣傳品等；海爾公司常常在年末歲首召開辭舊迎新招待會，答謝社會各界的關(guān)懷和支持。每逢重大事件，海爾便舉辦記者招待會和新聞發(fā)布會，請各界人士參加企業(yè)舉辦的各種企業(yè)文化活動，慰問部隊(duì)，贊助足球隊(duì)，與一些單位聯(lián)合開展活動，努力傳播企業(yè)文化，擴(kuò)大企業(yè)文化的輻射力。久而久之，品牌的含金量越來越高。

三、名人傳播

現(xiàn)在名人已經(jīng)成了一種特殊的媒體，很多東西一粘上名人的邊就可以一夜出名。這就是名人效應(yīng)?？梢宰鳛槠髽I(yè)文化傳播載體的名人有很多種，如影視明星、體育明星、政治明星和企業(yè)自己的英雄人物等。但是選擇名人要注意以下幾點(diǎn)：第一，所選名人的名聲一定要大于品牌的名聲，否則，不是他為品牌做宣傳，而是品牌給他做廣告。有一個十分有名的國際飲料品牌，卻找了一個沒有多大知名度的名人做廣告，效果如何只有企業(yè)自己知道。第二，所找名人的品行要好，要不然，不知哪一天搞出個丑聞來，企業(yè)照樣會跟著“沾光”。第三，要盡量選擇與企業(yè)的產(chǎn)品性質(zhì)有一定關(guān)聯(lián)度的名人，如一家知名的飲料公司生產(chǎn)的礦泉水，選用一個歌星做代言人，有一位專家說，這個歌星能代替二十七層凈化嗎？我覺得這個問題問得很好。

政治明星的傳播效果有時(shí)會十分顯著，由于政治的原因媒體會在顯要的位置和時(shí)段進(jìn)行報(bào)道，使被參觀的企業(yè)大沾其光。

四、

第四篇：企業(yè)如何塑造80后企業(yè)文化

企業(yè)如何塑造80后企業(yè)文化

2011-02-13 16:53:43 作者:SystemMaster 來源: 文字大小:[大][中][小]

隨著業(yè)務(wù)的繁忙，企業(yè)要求的提升，環(huán)境的改變，漸在擔(dān)當(dāng)重任的80后的個性十足已成為企業(yè)家最頭痛的事兒，用某些企業(yè)家的話來形容：80后讓人又愛又恨，有著極強(qiáng)的獨(dú)立能力，做事果斷干練，但喜歡耍小性子，不高興了就鬧罷工??似乎說不得，罵不得??

究竟企業(yè)怎么樣才能駕馭好這批能力與個性兼?zhèn)涞?0后呢？

80后心態(tài)分析：興趣愛好大于“錢途”商機(jī)

不管是因?yàn)榧彝キh(huán)境的豐裕還是自己經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的容易滿足，大部分80后并不將工作看成是賺錢的唯一通道，只是將興趣愛好與心情好壞擺在了工作的最前面。

不管是在任何一家公司或企業(yè)工作，首要前提是心情愉快。如果成天工作得愁眉苦臉，就算拿再高的薪水似乎也覺得沒多大意思。如果心情愉悅，即便薪水稍低一些也不是怎么在乎。

怎么樣才算心情愉悅呢？

在筆者看來，目前的80后很多是直性子，說話做事率直，他們不喜歡辦公室競爭，而這種性格的人比較中意那種單純和氣的辦公室環(huán)境，同事間相處融洽，一起為自己的目標(biāo)而努力，這樣的環(huán)境才是比較適合80后的。

筆者的一個朋友目前所在的單位的母公司（集團(tuán)公司）是外資企業(yè)，從嚴(yán)格意義上來說，單位的行事作風(fēng)在一定程度上有集團(tuán)公司的影子在里面，但更多地是加入了中國特色的企業(yè)行事風(fēng)格。

我朋友現(xiàn)在的單位（ITG），她負(fù)責(zé)整個市場和行業(yè)銷售兩個部門，整天事物繁瑣，就單靠那上班的8個小時(shí)全部完成幾乎不現(xiàn)實(shí)，有時(shí)候上午開場會，下午談一兩個合作之類的，一天就過去了，那么就別提自己需要完成的工作了??在這里，幾乎是她上一個東家所做的事情的兩倍不止，但在單位里，她的薪水并非是全公司最高的那個，與她的工作內(nèi)容比起來，薪水的數(shù)值似乎可憐得不值得一提，我把她的薪水稱為是老板純屬“低成本營銷”，而朋友樂此不疲地在這里忙著，早出晚歸地惦念著公司的事情。甚至有時(shí)她到了我家還占著我家的電腦來做工作上的事兒，弄得我老沖她嚷嚷“每次到我這兒來就看你在搞你們公司的事兒，估計(jì)你這人腦子有問題，要不就被你們老板洗腦了，搞得工作和生活都分不清了??”她也只是每次在我講完后，沖著我咧著嘴笑，仍舊做著她的事兒。

在她們公司，95%的員工是屬于80后，但據(jù)了解并不是文章最開始所提到的那樣“說不得，罵不得??”雖然他們也是十分地有個性，偶爾會耍耍小性子，偶爾也會做錯事，不高興的時(shí)候會沖著老板發(fā)火，表達(dá)他們的不滿，過后他們依舊快樂地工作，經(jīng)常把老板未曾想到的地方及時(shí)進(jìn)行提醒，把公司的項(xiàng)目當(dāng)成自己的事業(yè)來做，如果出現(xiàn)什么問題，他們的難過程度不亞于老板，像他們公司的產(chǎn)品在研發(fā)與調(diào)試的時(shí)候，聽朋友說得最多的是“這孩子什么時(shí)候能順順利利地出生就好？最好是能早產(chǎn)??”朋友她們細(xì)心呵護(hù)著她們的寶貝，希望能早日長大成人。

企業(yè)文化塑造：情感營銷勝于“金錢交易”

看到這里的時(shí)候，作為企業(yè)的老板你有沒有想過，你的企業(yè)，你的員工是否都會這么自覺，你應(yīng)該如何去教育他們，正確地講，應(yīng)該如何去影響他們把被動工作變成積極主動工作？

最直接的答案就是：情感營銷！

就現(xiàn)在來說，很多企業(yè)的老板或總經(jīng)理總給基層員工一種高高在上的感覺，他們平常忙著公司的運(yùn)籌帷幄，很少與基層互動，這也是導(dǎo)致公司下情不能上達(dá)，上情不能在基層得到很好執(zhí)行的根本原因所在。部門多，事務(wù)多，部門之間競爭激烈，如果公司的核心管理層無法“體察民情”，不熟悉一線情況又怎么能做出正確合適的判斷來有效幫助公司發(fā)展，試問：如此情況下，又怎么能要求這些個性十足的80后一定得好好聽話，即便是錯的也不能有任何不滿呢？

我有個朋友在zw（之前叫中望國際商業(yè)機(jī)器有限公司，已被聯(lián)想集團(tuán)收購）公司工作過，他們公司的總經(jīng)理總會在午飯或是晚飯的時(shí)候與大家一起去食堂吃飯，那時(shí)候的總經(jīng)理已不再是總經(jīng)理，而是大家的一個朋友，會天南地北地與之胡侃，有時(shí)也會靜靜地端坐一隅，耳聽八方地收集民情??任何人有任何想法或是建議均可以隨時(shí)找他聊聊，好的創(chuàng)意、想法、提議等，甚至只是為了宣泄不滿都可以找他。

總經(jīng)理的親民形象使得他受到所有員工的擁戴，而公司的執(zhí)行力在此凝聚，為后面和聯(lián)想集團(tuán)的合作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

當(dāng)然，以上這個案例只是說明了情感營銷中的一點(diǎn)，在操作中，應(yīng)該注意以下幾個事項(xiàng)：

第一，老板要勇于承擔(dān)責(zé)任。

即便你是老板，如果你做錯了事不能拉墊底的，更需要勇于承擔(dān)責(zé)任，如果你一昧地把錯誤的出現(xiàn)歸結(jié)到你的員工，那么，時(shí)間久了，你的員工都會根據(jù)你的個人喜好來做事，公司要想發(fā)展壯大的希望幾乎很渺茫，但“拍馬屁”之風(fēng)卻會與日俱進(jìn)。

第二，老板應(yīng)防止派系之爭，企業(yè)應(yīng)該有著充分的言論自由。

作為老板，你可能沒有較多的時(shí)間來和下屬或是你的所有員工來溝通，但是，不能關(guān)閉了員工自由發(fā)表言論的權(quán)利，一旦這個權(quán)利被剝奪，你的企業(yè)離關(guān)門也不遠(yuǎn)了。

曾經(jīng)，YL公司由于“不明理由”設(shè)置了嚴(yán)格的等級制度，特別強(qiáng)調(diào)不許員工“越級上報(bào)”，一旦發(fā)現(xiàn)將遭受革職等嚴(yán)歷處理，結(jié)果那些中高層管理人員開始為了爭權(quán)奪利欺上瞞下，純粹只是為了向集團(tuán)公司多拉一些政策、財(cái)政等支持而發(fā)動內(nèi)部戰(zhàn)爭，根本不管公司死活，也不管項(xiàng)目死活，最終，老板投資的錢像打水漂似地一去不返??

從實(shí)際情況來分析，YL公司的這種情況的出現(xiàn)并非一日之寒，老板向旁有者幾位冒似德高望重的輔政大臣，表面上像是時(shí)刻在為公司著想，但暗地里卻為了私利不斷發(fā)動內(nèi)部戰(zhàn)爭，如果最后出了事就直接找個墊底的來背黑鍋，有幸有機(jī)會贏了那就更增加了老板對其信任與仰仗。試問，這樣的企業(yè)又如何能談未來呢？

當(dāng)然，最起碼的規(guī)矩還是要的，不成規(guī)矩不成方圓，但像YL公司的這種不許“越級上報(bào)”的作風(fēng)最終導(dǎo)致了投資項(xiàng)目的失敗。在公司管理上，筆者認(rèn)為起碼也要做到“如上下級意見有嚴(yán)重分歧”時(shí)要允許向更上一級匯報(bào)的權(quán)利。

第三，老板要懂得關(guān)心員工的工作與生活狀態(tài)。

不管員工是不是80后，作為老板都應(yīng)該懂得去關(guān)心他們的工作與生活的狀態(tài)，以便于更好地發(fā)揮員工的工作能動性。關(guān)心的方面可以是多方面的，比如工作質(zhì)量、特長能力的肯定、生活的關(guān)心等等，不過，這些都需要落到實(shí)處，才能體現(xiàn)出真正的藝術(shù)。

就出差一項(xiàng)而言，企業(yè)員工因?yàn)楣ぷ餍枰霾钍墙?jīng)常的事，有些人為什么不愿意出差呢？當(dāng)然其中的理由可以是五花八門的，就看員工是把出差就做是個苦差事還是件幸福的事兒，當(dāng)然，員工怎么看待，需要老板要有極高的修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，還有細(xì)心觀察的心態(tài)。

比如，A和B同是部門職員，公司因?yàn)榘l(fā)展需要，需要從A和B中選派一位人員去C地出差，而A的家鄉(xiāng)就在C地，那么，公司在選派人員的時(shí)候就應(yīng)該考慮A為優(yōu)先，C地是A的家鄉(xiāng)，從小在那兒長大，熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情事故，而且，A如果在時(shí)間和條件允許的情況下還可以一道回家看看父母，大家都高興，何樂而不為呢！

如果更深一點(diǎn)的話，老板可以找A談出差的事情的時(shí)候，順便問候一下A的父母等家人，可以囑咐其買點(diǎn)保健品之類的一并帶回去給家里（這種要告訴他可以拿票回來報(bào)），另外就是讓行政部準(zhǔn)備一些小禮品給A帶回去給家里來得更溫情一些。

其實(shí)，大部分80后是重視感情的一代，但作為老板的你，有沒有這樣想過及做過呢？

在這一方面，朋友的公司做得很不錯，我也第一次為老板的無私奉獻(xiàn)感到驚嘆，用他們自己的話來講就是：道德做事明白做人，凡事孝為先。

偶爾來到朋友的公司yc897（全名叫深圳市運(yùn)籌科技有限公司，隸屬安防行業(yè)），正適逢午飯過后，進(jìn)去的時(shí)候發(fā)現(xiàn)朋友正帶著他們公司的全體人員賣力地講解什么，我好奇地在旁邊看了一會，發(fā)現(xiàn)大家手上都拿了一本名叫《弟子規(guī)》的書，他們朗誦、閱讀、講解故事，在故事中解讀人生百態(tài)，在故事中反省自己，故事中解讀自己，做人做事盡孝道。從學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》和《論語》等書籍后，大家開始重新審核道德觀念與道德行為，開始無私地為同事，為公司，而這其間發(fā)生了一件值得學(xué)習(xí)的事情，當(dāng)時(shí)聽了覺得挺感動的。

公司有個員工暫稱為A吧，A的老家不在深圳，有一天，A的父母從老家過來看A，早上六點(diǎn)鐘的火車到深圳，A剛好手頭比較忙，負(fù)責(zé)的技術(shù)項(xiàng)目到了最緊要的關(guān)頭，頭天晚上一直忙到凌晨三天才和衣打了會盹就跑去火車站接了父母到住的地方，就急急忙忙趕回公司。連著三天，A都沒有怎么來得及和父母好好說說話，一直泡在公司，直到項(xiàng)目順利完成。事后，老板知道后請A和A的父母一起吃飯，感謝他們有個這么優(yōu)秀的兒子，但A的父母卻更感欣慰：他們的兒子終于長大了，終于懂事了，這全靠著老板獨(dú)創(chuàng)的古典文化，教導(dǎo)大家

學(xué)習(xí)禮儀之幫的精神風(fēng)貌的認(rèn)知與闡釋。

試想想，連傳統(tǒng)行業(yè)都在重視人文環(huán)境的塑造，企業(yè)文化的培養(yǎng)，你的企業(yè)為什么還不行動呢？

第四，老板應(yīng)以身作則，勤奮工作，正直無私，樹立良好榜樣。

好的領(lǐng)導(dǎo)和上司都是以身作則的典范，一般情況下，下屬會以領(lǐng)導(dǎo)的行為為參照標(biāo)準(zhǔn)，如果作為老板的你，成天只是吃喝玩樂，對公司業(yè)務(wù)不清楚不了解，對公司項(xiàng)目進(jìn)展程序沒有譜，你憑什么來領(lǐng)導(dǎo)我們這群個性能力兼?zhèn)涞?0后呢！

綜上所述，如果企業(yè)要想良好運(yùn)作和發(fā)展，需要擁有一個正常且較為合理的辦公環(huán)境，除了物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)管理層應(yīng)該充分考慮到員工精神層面的感受，以更好地調(diào)動大家的主動性，為了共同的目標(biāo)而努力奮斗！如果你的企業(yè)還沒有朝這方面努力的，請現(xiàn)在就開始嘗試吧，不要再猶豫了，否則，當(dāng)90后漸當(dāng)大任的時(shí)候，你會更加感覺在管理上的無能為力！

第五篇：企業(yè)文化鑄造企業(yè)品牌

企業(yè)文化鑄造企業(yè)品牌

7月28日下午，黃馬項(xiàng)目部召開了學(xué)習(xí)企業(yè)文化的會議。會議由崔經(jīng)理主持，全體員工參加。在會上，崔經(jīng)理以“貫徹傳達(dá)昆建公司下半年生產(chǎn)工作經(jīng)營會議及西點(diǎn)培訓(xùn)”為主題進(jìn)行展開，分享了這次公司組織召開的會議精神。

崔經(jīng)理指出：他們這次在公司的組織下，23日從昆建公司出發(fā)，依次參觀了哈爾濱地鐵項(xiàng)目部，大連輕軌項(xiàng)目部，每到一處，就在項(xiàng)目部召開工作經(jīng)驗(yàn)交流會，并作現(xiàn)場專題匯報(bào)，通過交流，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的目的。最后，欒總經(jīng)理以“高度決定廣度，態(tài)度決定一切”為題進(jìn)行總結(jié)講話，欒總經(jīng)理指示，通過這次觀模學(xué)習(xí)我們要打造學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)建和諧員工，不斷創(chuàng)造企業(yè)競爭力。崔經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：我們黃馬項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神是：團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，爭創(chuàng)一流；核心價(jià)值觀是：信譽(yù)第一，共同發(fā)展：使命是：誠信立約，回報(bào)社會。我們要將這些理論付諸在我們的行動中，現(xiàn)場文明施工，安全質(zhì)量過硬，注重細(xì)節(jié)管理，用于創(chuàng)新把不可能變?yōu)榭赡埽芽赡茏優(yōu)樽畲蠡?/p>

接著，由崔經(jīng)理主持，學(xué)習(xí)從軍隊(duì)的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”演變?yōu)槔ソü镜摹叭蠹o(jì)律八項(xiàng)注意”歌曲和昆建公司感恩詞。歌詞為：（昆建三大紀(jì)律八項(xiàng)注意）昆建員工個個要牢記，三大紀(jì)律八項(xiàng)要注意；第一安全質(zhì)量要保證，優(yōu)質(zhì)高效才能得勝利；第二經(jīng)營效益要提升，員工收入才能有保證；第三團(tuán)隊(duì)文化要打造，基業(yè)長青全靠你我他；三大紀(jì)律我們要做到，八項(xiàng)注意切莫忘記了；第一學(xué)習(xí)培訓(xùn)不放

松，素質(zhì)提升才會有成效；第二執(zhí)行落實(shí)不懈怠，說到做到不差半分毫；第三說話做事要守信，誠實(shí)品質(zhì)一定保持好；第四愛崗敬業(yè)負(fù)責(zé)任，企業(yè)利益切莫流失掉；第五關(guān)心員工做表率，生活冷暖時(shí)刻記心上；第六服從業(yè)主守規(guī)矩，態(tài)度和好不許耍脾氣；第七你努力工作爭先進(jìn)，經(jīng)營效益最終來評定；第八感恩之心要銘記，孝敬父母感謝組織好；遵守紀(jì)律人人要自覺，相互監(jiān)督切莫違反了；團(tuán)結(jié)拼搏一起闖市場，開拓進(jìn)取樂觀又向上；自信自立自強(qiáng)向前進(jìn)，員工群眾擁護(hù)又歡迎。昆建公司感恩詞；感謝上天陽光雨露，感謝大地厚德載物，感謝國家和諧引路，那些父母養(yǎng)育呵護(hù)，感謝業(yè)主支持幫助，感謝大眾相互付出。崔經(jīng)理將全體員工按出生日期分成三組進(jìn)行PK，以打分的形式使大家對歌詞熟悉并牢記，最終我們的行動。通過這些富有趣味的活動使我們?nèi)谌氲狡髽I(yè)文化中，學(xué)習(xí)，掌握它，以它作為我們的行動指南。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和基石，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚士氣，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，有助于提高企業(yè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。通過企業(yè)內(nèi)部的深入學(xué)習(xí)，讓員工掌握，最終統(tǒng)一行動，共同為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，樹立企業(yè)形象品牌，沖向前列。

黃馬項(xiàng)目部

馬利剛