第一篇：匯鑫倉儲物流服務公司創(chuàng)業(yè)計劃書概要

作品題目：匯鑫倉儲物流服務公司

河北工程大學追求卓越隊

隊

長：王

峰

隊

員：堯輝林

秦林波

劉雙雙

市場機遇

1.城市商業(yè)發(fā)展過程中普遍面臨著如下兩個問題：

倉儲費用：城市內寸土寸金，隨著商戶的發(fā)展，需要儲備貨物不斷增加，擴展倉儲空間的唯一解決辦法就是租用房屋，不僅面臨著高額租金，同時租用庫房還要面臨著庫房管理、運輸及安保等方面的問題；

物流費用：供貨商和經銷商往往是異地的，而且經過多層代理商，商品必須也隨著多次中轉運輸，途中的運輸費用和商品損耗費用，造成了資源的極大浪費。

2.中小型電子商務企業(yè)

小型電子商務企業(yè)甚至小型網店經營者沒有自己的倉儲-分揀-配送網絡，物流水平落后，商品儲備的齊全程度和商品發(fā)貨速度等受到很大制約，進一步發(fā)展在人員和庫房租賃上需要花費大量金錢，同時還將面臨著員工管理的種種問題。

通過服務外包的形式將企業(yè)的倉儲和物流環(huán)節(jié)承包給有獨立資質的專業(yè)企業(yè)來做是解決當下中小企業(yè)商業(yè)發(fā)展過程中所面臨難題的一個可行方法。

我們就是依靠規(guī)?；瘍?yōu)勢，利用先進互聯網設備、物聯網設備及專業(yè)人才，為客戶提供全程的倉儲物流服務。

如下是我們提供的服務模式

云倉儲

概念：利用計算機網絡技術和現代倉儲技術，根據實際需要將客戶的商品存放于地理上分散的倉庫，實現對倉儲商品管理的遠程化、數字化、統(tǒng)一化，結合空中物流體系，簡化物流環(huán)節(jié)，提高倉儲效率。實現手段：

利用物聯網技術，在計算機交互界面上為用戶提供所擁有商品的的位置信息，并可以通過用戶界面對所擁有商品進行銷售、查詢詳細信息等相關操作，使用戶可以在遠程直接參與倉庫管理與商品管理；倉庫運用先進的倉庫設計管理理念，使用現代化設備（自動化生產線、傳送帶、重型貨架、叉車、分解設備、RF等自動化設備），通過計算機對商品入庫，信息錄入，存放，分揀，發(fā)貨等進行綜合管理，結合物流環(huán)節(jié)完成用戶的最終目標。優(yōu)勢分析：

1.服務網點遍布全國各主要城市，運用物聯網技術，每地倉庫可以無限制擴展，一個倉庫達到庫容量，可以另行租賃倉庫，不會有“暴庫”的風險，保證服務質量，減少客戶的后顧之憂；

2.發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，采用先進的倉庫管理技術及設備，保證商品的完好性以及分揀速度，云倉儲提供配送服務，完全能夠保證按質、按量、準時、定點將企業(yè)所需送貨上門。

3.按照商品的包裝規(guī)格等合理安排空間，甚至在不同地區(qū)的倉庫，在需要發(fā)貨的時候依靠物聯網技術進行進行搜索，分揀，最大可能的利用倉儲空間；

4.有利于減少企業(yè)的資金占用量, 降低流通費用，有利于減少企業(yè)用于建庫的投資及倉儲人員工資等方面的開支, 增加企業(yè)的經濟效益。

5.減少商品銷售過程的物流中轉環(huán)節(jié)同時可以降低整個社會的庫存總量, 盤活庫存資金, 使稀缺的資源充分發(fā)揮其效能, 實現資源的優(yōu)化配置。

6.客戶存放一件商品收取一件的費用，化整為零，解決單獨租賃倉庫利用率低的問題，較少倉儲資金支出。

空中物流

概念：利用計算機網絡技術和現代物流手段，依靠云倉儲體系，根據交易的實際情況，在商品多次流通貿易中將資金交易與商品物流異步進行，商品的流動只體現在用戶對商品所有權變化，直到商品由最后一級消費者使用才進行物流配送，減少了商品在物流環(huán)節(jié)的損耗，將物流環(huán)節(jié)簡化為“商品入庫---多級商品交易---商品出庫”，降低物流成本。實現手段：

依靠遍布全國的云倉儲體系和電子商務平臺，實現商品交易過程中商品中轉“空中”化，減少商品中轉；

利用先進物流管理技術，實現物流最優(yōu)決策自動化，以計算機為輔助確定搬運路線、運輸路線、物流配送等，通過對物流資源的動態(tài)即時分配、集成，設計庫存地點，規(guī)劃庫存方式，處理庫存信息，實施虛擬庫存，并完成商品的最終交易。

優(yōu)勢分析：

1.依靠競爭投標機制，鼓勵有能力有資質第三方快遞物流企業(yè)參與競價，擇優(yōu)選用價格低廉，服務有保證的企業(yè)，降低物流成本；

2.依靠市內快速方便交通網絡，本市倉庫對本市區(qū)域配送限時到達，幾乎可以與自行租賃的倉庫方便程度相當，也可預先根據客戶需要將商品轉移至較勁倉庫；

3.商品物流環(huán)節(jié)全程gps定位，商品周轉環(huán)節(jié)少，破損率低，降低物流成本。

4.以完成快速、精確、穩(wěn)定的物資保障任務，滿足物流市場的多頻度、小批量訂貨需求。

商品在線

概念：利用計算機網絡技術和先進的物聯網技術，為實現云倉儲和空中物流的需要，將商品根據條形碼等特征進行標識后進行數字化管理，實現商品廣告宣傳、咨詢洽談、采購、支付管理、倉儲、貿易、物流的在線管理。實現手段：

依靠互聯網技術形成如下5個基本業(yè)務子系統(tǒng)：

1.在線交易子系統(tǒng)

電子采購子系統(tǒng)向采購商提供了商品信息，向供應商提供了銷售產品和原材料的平臺。電子采購系統(tǒng)具有網上交易的功能，實現了企業(yè)的采購功能，即生產企業(yè)可以通過虛擬物流企業(yè)的強大查詢功能和輔助決策功能，確定供應商，制訂采購策略和方案。

2.云倉儲管理子系統(tǒng)

信息平臺實現了對供應商、生產商、制造商持有庫存的新型物流企業(yè)的集中庫存管理，實現了社會物資信息的集中控制與管理，降低企業(yè)倉儲成本，降低了社會持有的安全庫存，實現了風險集中效益。3.空中物流管理子系統(tǒng)

運輸管理子系統(tǒng)要對運輸資源的時空分布進行管理，使生產企業(yè)可以根據運價水平、到貨時間以及自己的個性化需求來選擇承運商、運輸方式。

4.客戶關系管理子系統(tǒng)

客戶關系管理子系統(tǒng)中的客戶是指信息平臺的用戶及其用戶的客戶。對客戶的滿意程度、個性化需求，進行管理，并向其提供一些信息服務，另外，信息平臺還要為其用戶建立客戶關系管理系統(tǒng)，對其用戶在信息平臺上的業(yè)務信息進行跟蹤、分析，為信息平臺用戶的客戶建立檔案，為信息平臺的用戶拓展市場提供信息支持。

5.公共信息管理子系統(tǒng)

設立該子系統(tǒng)的目的在于同政府的相關電子政務系統(tǒng)對接，為政府提供一個實施行業(yè)管理的窗口，向交通、海關、稅務、經貿部門提供一個信息發(fā)布的渠道。

優(yōu)勢分析：

1.為客戶設立完善的電子商務采購平臺，實現企業(yè)與客戶的對接，減少中間商利潤，降低銷售、采購成本，為生產企業(yè)創(chuàng)造了更多的貿易機會，為銷售企業(yè)提供價格更為低廉的商品，提高雙方市場競爭力；

2.在客戶端上提供完善的財務報表及商品流通情況報告、倉儲庫存預警等，為客戶為下一階段的工作決策提供依據；

3.提供完善的淘寶網，拍拍網等數據接口，針對一件代發(fā)的商業(yè)模式提供自動采購、自動發(fā)貨服務，實現零庫存開店，零風險創(chuàng)業(yè)；

4.依靠客戶端為客戶提供定時發(fā)貨、商品保質期提示等多種個性化倉儲物流服務。

5.借助于信息網絡就可以輕而易舉地統(tǒng)計出全國某種商品總量及品種結構, 為該種商品在全國范圍內有序流通、調劑、串換, 解決企業(yè)的急需, 正確引導該種物資的生產,科學地進行出口決策等諸多方面都將會起到舉足輕重的作用；

6.使小企業(yè)獲得與大企業(yè)平等競爭的機會，贏得更大的發(fā)展空間，實現降低經營成本，顯著提高經營效率，可以節(jié)約大量投入，使中小企業(yè)能夠集中資金發(fā)展企業(yè)核心業(yè)務。

技術綜述：

云倉儲和空中物流，商品在線的有機融合正是吸取了供應鏈庫存管理的思想并還原了物流、信息流的本質屬性,使得客戶只庫存信息,不庫存實物。在供應鏈上企業(yè)用來交易的是虛擬庫存而不是實物庫存,只有到供應鏈的最后一個環(huán)節(jié)才交付實物庫存,以最低的成本、最少的浪費和沖突、最大的價值增值能力和最有效的物流活動來進行商品組織管理，使企業(yè)持有庫存的風險及費用降至最低。

實現云倉儲和空中物流，商品在線的基礎是信息化和自動化，信息化的核心是先進的互聯網技術和物聯網技術，依靠強大的數據庫分析功能對商品的狀態(tài)進行統(tǒng)一管理調度，從而減少了人員投入和管理虛擬化、異地化；自動化的核心是機電一體化，自動化的外在表現是無人化，自動化的效果是省力化，另外還可以擴大物流作業(yè)能力、提高勞動生產率、減少物流作業(yè)的差錯等。這些都必須依靠有強大經濟實力和技術實力的專業(yè)公司來進行的。

匯鑫倉儲物流平臺最重要的作用就是能整合區(qū)域內各種倉儲資源和物流資源，利用商品在線信息化平臺實現信息共享，可以加強上下游企業(yè)之間的合作，加強行業(yè)間協作水平，加強物流與倉儲的配合，形成更加優(yōu)化供應鏈關系，是企業(yè)獲得更好地經營績效。

市場營銷

營銷目標：樹立良好企業(yè)形象，打造優(yōu)秀品牌，在中國倉儲物流行業(yè)內獨樹一幟，致力于服務廣大中小營企業(yè)以及電子商務企業(yè)。

營銷策略：滿足顧客的產品最終才能贏得市場。我們將在產品導入期根據行業(yè)標準以及顧客需求制定符合客戶的產品與服務，建立與客戶良好的伙伴關系，聽取客戶的意見與建議，積極提高服務質量。

營銷戰(zhàn)略：服務中小企業(yè)，凝聚生產企業(yè)，做采購，倉儲，銷售，物流一體化服務平臺！

成本分析：

網站建設費用（包括但不限于服務器租用費用，域名租用費用，網站開發(fā)維護費用，客戶端開發(fā)費用）；

庫房租賃及改造費用（包括但不限于庫房租金，房屋修整改造費用，房屋裝修費用，倉儲自動化設備購買使用費用，人員招聘培訓費用）；

業(yè)務費用（包括但不限于業(yè)務員工資補貼費用，開展業(yè)務的其他費用，其他媒體的宣傳推廣費用，推廣公關費用）；

與之相關的其他合作項目的費用以及各項日常辦公開支；

人員流失損失，軟硬件升級更替，網站安全防范，商業(yè)保險費用等其他風險項目開支。

盈利分析：

基本業(yè)務收入：收取客戶的倉儲物流服務費，收取客戶特殊商品的倉儲物流費用（例冷凍保存商品，特殊藥品等）；

增值業(yè)務收入：收取客戶特色服務費用（軟件基本功能使用，電子商務廣告推廣，一件代發(fā)功能，gps定位服務，短信服務，網店建設等）。其次，提供附加信息服務，即為企業(yè)提供企業(yè)需要的相關經營信息，如行業(yè)信息、市場動態(tài)；

無形收入：公司品牌口碑形象等；

潛在收入：試點市場運作成熟后，準備采用加盟連鎖的形式進行繼續(xù)擴大運作，以上盈利模式是單個網點的盈利來源。連鎖加盟經營后公司收取各網點每年的加盟服務費用（包括軟件使用，授權資質，人員培訓等），并按照具體業(yè)務的年盈利總額的一定比例收取提成。

發(fā)展戰(zhàn)略：

三年內依靠土地租賃等形式投資4000萬建立北京，上海，廣東，西安，成都，吉林六大倉儲物流中心，與其三方物流企業(yè)展開積極合作，建立戰(zhàn)略協作關系，建立并完善電子商務系統(tǒng)，依靠中心輻射能力開展覆蓋全國的倉儲物流服務；

五年內通過招商加盟的形式，依靠融資貸款形式在全國70個大中城市中建立超過35家二級協作企業(yè)，進一步加強對周邊二三線城市的輻射能力，逐步建立自己的物流網絡，提高物流速度，把倉儲庫房由一線城市向二線城市轉移，降低倉儲成本；

十年內在全國超過85%的地區(qū)級城市的建立倉儲物流中心，完善的自己的物流網絡，服務全國超過40%的電子商務企業(yè)，并實現公司凈利潤超千萬的目標；

十五年之內公司實現上市目標。

競爭分析：

我們的服務是綜合的、全方位的，我們整合多種行業(yè)的功能優(yōu)勢，依靠計算機網絡及物聯網技術為客戶提供永無止境的個性化服務產品。

與單獨租賃庫房相比我們的服務可以提供低廉的租賃價格，多種租賃形式幫客戶節(jié)省費用，同時節(jié)省人力支出，提供完善的安保消防服務和風險公擔機制；

與單獨的物流相比我們實現了空中物流，網絡對賬，減少客戶費用，利用公司發(fā)貨量大優(yōu)勢，取得優(yōu)惠價格；

與單純電子商務企業(yè)相比，我們提供的服務具體到了商品流動而不只是意向洽談，提供多種網絡接口，與電子商務網站合作，實現代收、代存、代發(fā)一條龍服務，為客戶提供便利；

風險規(guī)避：

公司風險是由于公司內部和外部環(huán)境的不確定性因素，導致合作聯盟的成員企業(yè)發(fā)生損失的可能性。如果風險控制不利，會對公司帶來嚴重的品牌影響，甚至導致公司破產。

公司經營中中的風險可以分為兩大類：一類是來自公司外部的風險，包括市場風險、金融風險、政治風險和自然災害風險等；另一類是來自于公司內部的風險，包括能力風險、協作風險、投資風險和運行流程風險等。虛擬企業(yè)必須預測可能的風險，建立風險防范機制。

第一、由于需求機會或保障任務的不確定性而導致的總市場風險依然存在，只不過在整個虛擬組織中的各個伙伴之間得到了重新分配；

第二、由于虛擬組織中伙伴成員的不穩(wěn)定性、不確定性導致的管理合作風險大大增加；

第三、由于虛擬組織中通常需要事前進行有關專用性投資，因而存在較大的投資戰(zhàn)略“套牢”風險；

第四、由于虛擬組織具有“動態(tài)性”，現在的合作伙伴可能隨著虛擬組織的解體而成為 未來的競爭對手，從而在伙伴合作過程中可能導致企業(yè)本身核心技術的外泄和核心能力的喪失，即技術知識產權風險將大大增加。

建立風險共擔和利益共享化機制：由于云倉儲是由多個實體倉庫或客戶所組成，這些單位結成了利益共同體，各成員在具體合作項目上就必須分擔義務并共享權益。因此，在物資保障中的受打擊風險、技術開發(fā)和應用風險必須共同承擔。同時收益也由各加盟成員共同分享。

第二篇：創(chuàng)業(yè)計劃書概要

創(chuàng)業(yè)計劃書概要

一、執(zhí)行總結

-產品或服務的名稱及特征、所屬產業(yè)、趨勢及特征；

-項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略；

-公司的組織和管理；

-項目的籌資和投資計劃和效益評價結果；

-項目的風險投資者的撤出方式和預計效益；

-項目的基本結論和建議。

二、項目背景

-產業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的發(fā)展狀況及存在的機遇

-產品或服務概述

-產品服務的優(yōu)點及前景

三、市場機會

-目標市場（按功能、地理位置、人群等方面分）

-市場容量（二手資料與調查相結合）

-競爭對手和競爭產品

-政策方針和WTO的影響

四、公司戰(zhàn)略

-公司概述（類型、成立時間、注冊資本、地點、主要技術或服務核心、總體方針等）-公司使命與宗旨

-SWOT分析

-發(fā)展戰(zhàn)略

*初期（1-3年）：建立品牌，擴建營銷網絡，開發(fā)產品。

*中期（4-6年）：增大市場占有率

*后期（5-10年）：領先地位和水平及相關產品

-后期市場延伸與進入戰(zhàn)略

-企業(yè)文化

五、市場營銷

-目標市場

-產品

-定價方法

-定價戰(zhàn)略

-新產品定價戰(zhàn)略

-分銷戰(zhàn)略

-促銷策略

-所選營銷策略的利弊及調整

六、生產管理

-生產組織方案（采購、生產、倉儲、運輸、銷售）

-生產要求（關鍵技術、人員素質要求、確定人員和設備配置）

-廠址的選擇（就地取材、產業(yè)政策、交通情況）

-生產工藝流程（簡單寫，核心工藝流程要略寫或者不寫）

-加入質量管理的理念

七、投資分析

-股本結構與規(guī)模

-資金來源及運用

-投資收益與風險分析（投資凈現值，投資回收期，盈虧平衡分析）

-投資回報

八、財務分析

-主要財務假設

-損益表

-資產負債表

九、管理體系

-公司性質：有限責任公司，股份有限責任公司等

-組織形式：直線式、職能直線職能制、事業(yè)部式、參謀制等

-部門職責及人員情況（董事會、總經理、銷售、生產、財務等部門權責利，要注重突出人員經歷及特點）

-創(chuàng)新機制（人才、產品開發(fā)、激勵機制、培訓、企業(yè)文化）

組織結構圖

十、機遇、風險及防范

-機遇（農業(yè)免稅、加入WTO、西部開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地）

美好的規(guī)劃重要，但對風險投資家更關注風險，要有針對性的展示并找出規(guī)避措施-技術風險（如產品介入、模仿性等）

-內部風險（技術、管理、成本等方面）

-外部風險（市場及政策，如禽流感，產品更新換代、稅收政策、產業(yè)政策變換等）解決方案（如增加投入、吸收人才等措施）

-政策風險和防范：國家經濟政策（稅收政策、貨幣政策、產業(yè)政策等）變化對投資效益的影響；

-投資風險和防范：價格、成本、銷售量等關鍵因素變動的幅度導致投資效益的變化程度。

十一、風險資本的退出

（撤出方式、撤出時間：上市、重組出賣、剩余利潤分紅，在目前中國證券市場不發(fā)達情況下，一般采用在一定期限內還本付息的方式退出。）

十二、結論和決策建議

-技術價值：該項技術和產品/服務是否成熟和具有應用前景？

-市場價值：基于該項技術的產品/服務是否具有較大和穩(wěn)定的市場需求？

-投資價值：該項投資是否具有經濟效益？風險投資是否具有經濟效益 ？

-決策建議：是否具有投資價值？投資和管理中應注意的關鍵問題？

第三篇：倉儲物流工作計劃書

倉儲物流工作計劃書

一、宗旨及物流模式

在社會進步，經濟飛速發(fā)展的同時，物流是現代社會的朝陽產業(yè)，為國民經濟和企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經濟效益，越來越受到人們的高度重視。物流高級化運作還遠未達到，企業(yè)物流蘊含著巨大的效益潛力，還遠未充分發(fā)揮，可以預見，物流業(yè)將成為經濟發(fā)展的一個新的經濟增長點。搞好和發(fā)展物流行業(yè)是我們企業(yè)的需要，更是當前市場的需要，我們要抓住機遇，以嶄新的物流形象展現行業(yè)面前，市場競爭將更加激烈，物流水平的高低也是今后競爭勝敗的一個重要因素。

物流作為一個產業(yè)的發(fā)展在社會發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括實體操作方面的設施、營運、服務，而且也包括提供物流軟件、物流系統(tǒng)、物流方案、物流設備、第三方物流，總之是在不同層面上去競爭。

我們是一家處于創(chuàng)始階段的公司，我們公司經營宗旨是建立物流交易商務平臺，以此打造物流經營網絡，構織連接物流上下交易平臺，提供第四方物流服務。

公司計劃接管現有物流業(yè)務和擴大附近地區(qū)物流計劃，第一期 萬元，后期將根據經營情況加大投入，總資本超 萬元。

資金用于：

建立物流商務平臺及電子平臺。

建立全國物流網絡。

開展倉儲業(yè)務。

用于廣告宣傳費用。

組織機構建設費用。

二、服務經營范圍

提供物流電子商務平臺。

提供物流系統(tǒng)及物流方案設計。

開展倉儲、調運、營運服務。

整合第三物流市場，會員制聯盟。

三、主要服務對象

生產型企業(yè)。

批發(fā)型企業(yè)。

零售型企業(yè)。

物流提供商。

周邊設點營銷。

四、市場定位

我們首先把市場定位在網上與廣告物流銷售，形成物流定單。隨著網絡的日益普及，客戶在網上尋找物流公司，并想在其網上詢價交易已成為現實，他們所要求的運輸服務一定是要快速的、安全的，且有信譽保證的，零擔、批量、配貨工作量

大并對配送的要求很高，我們以網上訂單生成，并快速反應來吸引他，為其進行物流或運輸服務，快速滲透物流市場。

五、管理

在現有人員和接管原有業(yè)務熟悉人員的基礎上，我們要招聘一些專業(yè)網上物流銷售人員，將整個物流操作的流程進行制度化管理，使每一個環(huán)節(jié)都有章可循，每一個步驟都可控可測，建成一支專業(yè)化很強的物流銷售管理隊伍。

地理位置：我們公司地處枝柳鐵路、張花高速、酉水河畔，貫穿湘、渝、鄂、黔，東西南北水路交通交錯，有利交通樞紐。

一、宗旨和任務

我公司在接管整體物流后，我們的目標是形成物流交易營運化平臺，將我們的公司建設成為物流、生產、交易、營運、銷售五位一體，具有影響和服務力先進化管理公司。

我們立志于在物流領域保證服務質量，恪守信譽，以快速周到、價格合理的配送來服務于客戶，開發(fā)具有創(chuàng)意性和獲利性的經營模式，并以系統(tǒng)整合物流市場等方式來實現我們的目標，我們決心以職業(yè)經理最高的責任感和榮譽感，以負責的態(tài)度對待資金監(jiān)護人、顧客及企業(yè)和其它團體。

為實現這一目標，物流交易商務平臺項目需要：

合法經營執(zhí)照。

必要的辦公場所、設備、配送車輛。

健全組織結構。

資金支持。

市場宣傳。

商務交易和電子交易平臺。

目標客戶是：

生產型企業(yè)、批發(fā)型企業(yè)、零售型企業(yè)及個人消費者。

二、經營原則

1、費用低

以聯合的方式進入，減少和避免在一開始業(yè)務量不足的情況下基礎設施方面的投入。

2、速度快

自身發(fā)展要快，規(guī)模迅速龐大。

3、安全準確

實行標準化經營，確保貨物及運作安全，搞聯合規(guī)避風險，大力貯備外部物流資源。

4、營運網絡化

物流要形成網絡化，也就是說：我們要提供跨地區(qū)的綜合物流服務，這需要在物流網絡化建設上進行相應的投資。

5、示范效應

提供服務的同時，要讓別人看到自己，接受自己，當有確定的物流需求時，我們可購入一些車輛，租用一些場所，在投資車輛我認為在周邊內配送的小型車輛上，因為上國道、高

速、進入市內不受影響或影響較小，而讓大家看到配送的小型車輛影響面比較大，它可以成為公司車體廣告效果，同時它是現實終端配送的必要工具。

6、品牌效應

物流是一個有發(fā)展前景的行業(yè)，也是具有異常激烈競爭。各個物流間的價格差距也是比較大的，也就是市場對各個物流企業(yè)的認同度的差異，在制造自己的品牌過程中，我們一方面夯實營運基礎，對內加強管理，對外實現控制，另一方面，通過媒體，舉辦、參加一些知名物流界活動，在同行業(yè)中樹立形象，我們要客戶認識我們，讓同行知道我們。

三、技術

我們需要自己擁有自己的物流系統(tǒng)及開發(fā)技術能力，憑此作為行業(yè)操作標準和對外服務承諾的依據，我們需要對物流各流程整體控制的管理系統(tǒng)，憑此作為整合第三方物流市場的手段工具。

四、公司管理

籌建物流管理隊伍，投資是一項經營人才的業(yè)務，我們接管各項業(yè)務后要及時快速組建一支在物流領域具有專業(yè)知識的人才隊伍，他們在人員管理等各種有影響的崗位上具有直接的技術與豐富經驗。我們要以最少的人數擔任起物流各個業(yè)務。

第四篇：物流倉儲計劃書

倉儲公司計劃書編寫

目前，一家投資公司看好倉儲行業(yè)的發(fā)展，預投資有這方面創(chuàng)業(yè)欲望的年輕人創(chuàng)建一家第三方倉儲公司。剛好，你和你的團隊正愁沒有資金來創(chuàng)建自己的倉儲公司，為了獲得這個良好的投資來源，你和你的團隊必須要出具一份有吸引力的倉儲公司創(chuàng)業(yè)計劃書。下面是關于倉儲公司創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作要求。

一、倉儲公司創(chuàng)業(yè)計劃書封面要求

封面上必須有以下幾項內容：公司具體名稱、公司負責人姓名、公司地址、郵編、聯系電話、E-mail。封面格式自己設計，可添加圖片盡量設計的有吸引力。

二、倉儲公司創(chuàng)業(yè)計劃書目錄要求

注意：目錄里的每項頁碼必須與具體內容的頁碼相一致。

三、倉儲公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容

1.摘要

簡要概括公司概述、倉儲服務運營設計、本地區(qū)提供倉儲服務的主要競爭者分析、營銷策略和財務分析中的主要內容。讓投資者簡單了解關于你創(chuàng)業(yè)計劃的主要思想，并能引起投資者對你創(chuàng)業(yè)計劃的興趣。

2.倉儲公司概述

主要包括的內容點：

（1）公司名稱、地理位置、公司性質。

（2）公司宗旨和經營理念。

（３）公司的組織機構（用圖來表示）。

（４）公司準備經營的主要倉儲服務。

（5）公司的盈利模式。

（6）公司的遠景發(fā)展規(guī)劃。

3.倉儲服務運營設計

主要包括的內容點：

（1）倉儲服務的市場定位：倉儲服務的主要用戶種類及儲存保管的主要商品類別。

（2）倉儲地理位置的確定：影響公司倉儲地址選擇的有利和不利因素分析。

（3）公司的倉儲規(guī)劃和布局。

（4）公司擬添置的主要倉儲設備。

（5）公司的倉儲流程設計。

4.本地區(qū)提供倉儲服務的主要競爭者分析

主要包括的內容點：

（1）本地區(qū)倉儲行業(yè)內主要競爭對手的情況，他們的競爭優(yōu)勢和競爭劣勢。

（2）分析本公司提供的倉儲服務項目與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅。

5.營銷策略

主要包括的內容點：

（1）價格策略：倉儲服務價格的確定、制定的依據和策略。

（2）渠道策略：建立的倉儲網點布局。

（3）促銷策略：以什么樣的宣傳策略讓客戶了解你的倉儲服務。

6.財務分析

主要包括的內容點：

（1）資金總需要量和資金使用計劃

資金總需要量：估算倉儲公司建立運營的總資金需求量。

資金使用計劃：廠房建設投入額、地皮租金額、設備投資額、流動資金額（包括：員工工資，日常水電等消耗費，可自行根據實際估算出金額）等分配。

（2）未來一年的收入預測：簡單估算最理想狀況下倉儲經營一年所得的收入。

（３）投資者償還計劃：假設每年的收入都是最理想化的，員工的工資和水電消耗費是固定的，簡單估算幾年之后投資者可將投資全部收回。

7.附錄

主要包括的內容點：

（1）小組成員名單。

（2）每個成員在該計劃書里所負責編寫的部分。

第五篇：匯通倉儲公司計劃書

匯通倉儲公司計劃書

倉

儲

計

劃

書

責任人: 曹慎鵬

地址:黃岡職院物流100206 郵編:438800

聯系電話:*** E-mail:243809878@QQ.com

一、倉儲公司創(chuàng)業(yè)計劃書目錄

1.封面

2.倉儲計劃主要內容

二、倉儲公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容

1.摘要

本公司主要依據物資的市場供需變化情況,用戶向倉儲企業(yè)提供的物資儲存申報計劃,加快物資流動,合理安排倉容,保證物資的數量和質量,提高經濟效益而明確雙方的權利和義務。

2.倉儲公司概述

（1）公司名稱：匯通物流地址：湖北黃岡

（2）公司性質：民營企業(yè)

（3）公司宗旨：為客戶提供盡善盡美的服務經營理念：科學合理安排倉儲業(yè)務。

（4）公司準備經營的主要倉儲服務：為客戶提供最佳物流解決方案，最大限度為客戶降低物流成本，能上網查單，短信通知發(fā)貨和收貨人貨物情況，能做到專線的速度。

（5）公司的盈利模式通過為客戶提供倉儲服務和倉儲方案的設計和第四方物流的專業(yè)服務

（6）公司的遠景發(fā)展規(guī)劃頭五年把公司主要業(yè)務做到行業(yè)龍頭第二個五年把公司業(yè)務范圍擴大第三個五年公司上市和向國際化發(fā)展

3.倉儲服務運營設計

（1）倉儲服務的市場定位：倉儲服務的主要用戶種類：儲存保管的主要商品類別：農產品、果蔬、機電產品、金屬材料、建筑材料、日用百貨。

（3）公司的倉儲規(guī)劃和布局見倉位圖和倉庫平面圖

（4）公司擬添置的主要倉儲設備貨架、叉車、起重機、計算機硬原件等。

（5）公司的倉儲流程設計見公司詳細方案。

4.本地區(qū)提供倉儲服務的主要競爭者分析

（1）本地區(qū)倉儲行業(yè)內主要競爭對手的情況，他們的競爭優(yōu)勢和競爭劣勢?；邳S岡市現階段的經濟發(fā)展現狀和黃岡市的物流產業(yè)基礎情況現階段和本公司競爭力最強的為黃商倉儲公司該公司依靠自己的黃商購物中心為依托開展廣泛的倉儲業(yè)務但只是局限于日用和食品方面但對于工業(yè)和其他行業(yè)的倉儲服務并無涉及所以對于我匯通公司將在這方面發(fā)展。

（2）匯通倉儲有限公司的SWOTF分析：優(yōu)勢：本公司的成立獲得黃岡市委的大力支持并成功站立于黃岡市物流產業(yè)園的黃金地段公司擁有大型倉庫和露天貨場還有一座地下冷庫一座可為整個黃岡市提供三天的農果產品和冷飲本公司擁有日本先進的叉車和起重機等大型設備。機會：劣勢：威脅：

5.營銷策略

（1）價格策略：倉儲服務價格的確定、制定的依據和策略。

（2）渠道策略：建立的倉儲網點布局。

（3）促銷策略：以什么樣的宣傳策略讓客戶了解你的倉儲服務。

6.財務分析

（1）資金總需要量和資金使用計劃

資金總需要量：估算倉儲公司建立運營的總資金需求量。

資金使用計劃：廠房建設投入額、地皮租金額、設備投資額、流動資金額（包括：員工工資，日常水電等消耗費，可自行根據實際估算出金額）等分配。

（2）未來一年的收入預測：公司聘請高級物流職業(yè)經理為本公司顧問專為本公司設計倉儲計劃和業(yè)務接單公司實行強強進攻策略廣泛開展合作一年打響公司品牌并收回公司投入的50%（３）投資者償還計劃：根據公司業(yè)務能力和公司的擴大在生產投資者的資金將在10年內全部償還。

7.附錄

（1）小組成員名單：曹慎鵬、王麗娟、余水晶、尹曉琴、黃冠、周文君

（2）每個成員在該計劃書里所負責編寫的部分。