第一篇：知名外企管理培訓生攻略 2011新版

各大公司管理培訓生情況簡介 新版

管理培訓生（Management Trainee）這個概念在最近幾年隨著大型跨國企業(yè)轟轟烈烈的校園招聘，令大家耳熟能詳。這個項目一般是指企業(yè)集中資源對具備高層管理潛能的年青人進行一段較為系統(tǒng)、全面的訓練，為其管理生涯打下良好基礎(chǔ)的一種制度安排。訓練對象一般是畢業(yè)三年之內(nèi)的大學生，主要是應(yīng)屆畢業(yè)生。雖然沒有專業(yè)限制，但是，出色的英語能力是進入這個項目的重要敲門磚。

一、P&G

（一）招聘

寶潔公司(P&G)每年9月就在網(wǎng)站公布了招聘信息，對象范圍是大學三年級和四年級的學生。寶潔將對申請者進行嚴格考核，涉及領(lǐng)導能力、團隊合作、專業(yè)技能、創(chuàng)新能力、解決問題等方面的要求。

1、前期的廣告宣傳。

邀請大學生參加其校園招聘介紹會。

2、網(wǎng)上申請。

從2002年開始，寶潔將原來的填寫郵寄申請表改為網(wǎng)上申請。畢業(yè)生通過訪問寶潔中國的網(wǎng)站，點擊“網(wǎng)上申請”來填寫自傳式申請表及回答相關(guān)問題。這實際上是寶潔的一次篩選考試。

3、筆試。

筆試主要包括3部分：解難能力測試、英文測試、專業(yè)技能測試。

(1)解難能力測試。這是寶潔對人才素質(zhì)考察的最基本的一關(guān)。在中國，使用的是寶潔全球通用試題的中文版本。試題分為5個部分，共50小題，限時65分鐘，全為選擇題，每題5個選項。

第一部分：讀圖題(約12題)；

第二和第五部分：閱讀理解(約15題)；

第三部分：計算題(約12題)；

第四部分：讀表題(約12題)。

整套題主要考核申請者以下素質(zhì)：自信心(對每個做過的題目有絕對的信心，幾乎沒有時間檢查改正)；效率(題多時間少)；思維靈活(題目種類繁多，需立即轉(zhuǎn)換思維)；承壓能力(解題強度較大，65分鐘內(nèi)不可有絲毫松懈)；迅速進入狀態(tài)(考前無讀題時間)；成功率(凡事可能只有一次機會)?？荚嚱Y(jié)果采用電腦計分，如果沒通過就被淘汰了。

(2)英文測試。這個測試主要用于考核母語不是英語的人的英文能力?？荚嚂r間為2個小時。45分鐘的100道聽力題，75分鐘的閱讀題，以及用1個小時回答3道題，都是要用英文描述以往某個經(jīng)歷或者個人思想的變化。

(3)專業(yè)技能測試。專業(yè)技能測試并不是申請任何部門的申請者都需經(jīng)過該項測試，它主要是考核申請公司一些有專業(yè)限制的部門的同學。這些部門如研究開發(fā)部、信息技術(shù)部和財務(wù)部等。寶潔公司的研發(fā)部門招聘的程序之一是要求應(yīng)聘者就某些專題進行學術(shù)報告，并請公司資深科研人員加以評審，用以考察其專業(yè)功底。對于申請公司其他部門的同學，則無須進行該項測試，如市場部、人力資源部等。

4、面試。

寶潔的面試分兩輪。第一輪為初試，一位面試經(jīng)理對一個求職者面試，一般都用中文進行。面試人通常是有一定經(jīng)驗并受過專門面試技能培訓的公司部門高級經(jīng)理。一般這個經(jīng)理是被面試者所報部門的經(jīng)理，面試時間大概在 30—45分鐘。

通過第一輪面試的學生，寶潔公司將出資請應(yīng)聘學生來廣州寶潔中國公司總部參加第二輪面試，也是最后一輪面試。為了表示寶潔對應(yīng)聘學生的誠意，除免費往返機票外，面試全過程在廣州最好的酒店或?qū)殱嵵袊偛窟M行。第二輪面試大約需要60分鐘，面試官至少是3人，為確保招聘到的人才真正是用人單位(部門)所需要 和經(jīng)過親自審核的，復試都是由各部門高層經(jīng)理來親自面試。如果面試官是外方經(jīng)理，寶潔還會提供翻譯。

(1)寶潔的面試過程主要可以分為以下4大部分：

第一，相互介紹并創(chuàng)造輕松交流氣氛，為面試的實質(zhì)階段進行鋪墊。

第二，交流信息。這是面試中的核心部分。一般面試人會按照既定8個問題提問，要求每一位應(yīng)試者能夠?qū)λ麄兯岢龅膯栴}作出一個實例的分析，而實例必須是在過去親自經(jīng)歷過的。這8個題由寶潔公司的高級人力資源專家設(shè)計，無論您如實或編造回答，都能反映您某一方面的能力。寶潔希望得到每個問題回答的細節(jié)，高度的細節(jié)要求讓個別應(yīng)聘者感到不能適應(yīng)，沒有豐富實踐經(jīng)驗的應(yīng)聘者很難很好地回答這些問題。

第三，討論的問題逐步減少或合適的時間一到，面試就引向結(jié)尾。這時面試官會給應(yīng)聘者一定時間，由應(yīng)聘者向主考人員提幾個自己關(guān)心的問題。

第四，面試評價。面試結(jié)束后，面試人立即整理記錄，根據(jù)求職者回答問題的情況及 總體印象作評定。

(2)寶潔的面試評價體系。寶潔公司在中國高校招聘采用的面試評價測試方法主要是經(jīng)歷背景面談法，即根據(jù)一些既定考察方面和問題來收集應(yīng)聘者所提供的事例，從而來考核該應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力。

5．錄取。

公司發(fā)出錄用通知書給本人及學校。通常，寶潔公司在校園的招聘時間大約持續(xù) 兩周左右，而從應(yīng)聘者參加校園招聘會到最后被通知錄用大約有1個月左右。

（二）發(fā)展通道

1、定位

寶潔公司的市場部就從來不招空降兵，原因何在，就是寶潔每年不惜重金打造的管理培訓生項目有力地支持了企業(yè)人才的補給，同時也保證了企業(yè)文化的良好傳承。

寶潔公司的管理培訓生的定位企業(yè)鍛造自己的中層以上的管理人員的有效途徑，有幸成為大公司管理培訓生的應(yīng)屆畢業(yè)生們在經(jīng)過2-3年的業(yè)務(wù)鍛煉后迅速成長為職業(yè)經(jīng)理人。而他們的經(jīng)理人素質(zhì)的迅速養(yǎng)成也是在汗水和努力下煉成的。

2、培訓

培訓第一階段，一般是將所有人員全部封閉起來，進行一個集中的培訓。這些培訓除了一些公司常規(guī)的培訓，企業(yè)的介紹、企業(yè)文化以及一些崗位技能的培訓之外。其中涉及的內(nèi)容除了企業(yè)文化之外，還有人員素質(zhì)的培訓，包括團隊合作力，創(chuàng)造力等等。雖然能進入到這個項目的都是名校的優(yōu)勝者，但也有少數(shù)人最后被淘汰。用一個過來人的話形容就是：“看著他離開，心中不免難受，3個月以來的朝夕相處，戰(zhàn)友一樣的感情，而此時此刻，就像在戰(zhàn)場上，眼睜睜地看著戰(zhàn)友掉隊了，而我們卻沒法拉他一把?！蓖瑫r寶潔公司內(nèi)部就規(guī)定必須說英文。

3、鍛煉

在封閉式的培訓之后，公司會根據(jù)各個候選者的特點及個人興趣，將他們分到不同的部門鍛煉。這樣的鍛煉的勞動強度是相當大的。

經(jīng)過這樣的洗禮后，這些管理培訓生一般會升為市場經(jīng)理，品牌經(jīng)理的有力競爭者，薪情當然也是一路看漲。據(jù)不完全統(tǒng)計，像寶潔等大型跨國企業(yè)的管理培訓生第二年的年薪一般在12w，如果能力更強，或者跳槽的話，更可能有10-30%的漲幅。

（三）薪酬福利

1住房福利

（1）住宿安排

考慮到新員工在適應(yīng)嶄新的工作和環(huán)境的同時未必能馬上找到合適的住所。因此，在寶潔上崗培訓結(jié)束之后，公司會為新員工安排酒店住宿，限期為一個月，員工可選擇 入住并且不需要支付房租。（2）住房公積金

根據(jù)當?shù)卣Ｕ下毠ぷ》炕拘枰囊?，公司為每位員工繳存了相同于或多于其本人所需繳存數(shù)額的住房公積金，為員工將來購房、建房、修房積累下一定的資金。醫(yī)療福利

公司為員工提供醫(yī)療福利，員工只須支付小部分的門診費用和極少部分的住院費用。福利保險

（1）人壽保險和人身意外傷害保險

員工自正式加入公司起享受人壽保險和人身意外傷害保險兩項人身保險。保險費全部由公司負擔。此保險是在員工發(fā)生人身意外或傷殘的情況下，向員工的親人或員工本人提供經(jīng)濟上的資助以渡過難關(guān)，恢復經(jīng)濟來源。兩項險種最高賠償金額為72倍的員工基本月薪。

（2）寶潔全球差旅意外保險

公司為所有因公務(wù)出差的員工提供此項保險。在發(fā)生人身意外死亡情況下，公司將賠償員工的直系親屬三倍的年薪。

（3）社會保險(國家統(tǒng)籌安排的社會福利項目)養(yǎng)老保險

根據(jù)國家和當?shù)卣囊?guī)定，養(yǎng)老保險金由公司和員工共同分擔，公司承擔大部分。這是為員工退休以后提供經(jīng)濟來源。

公司會按當?shù)卣囊?guī)定為員工購買工傷、生育、失業(yè)等社會保險項目。

4獎勵福利

（1）寶潔周年服務(wù)紀念計劃

此計劃是對員工在寶潔公司(即：中國的各合資公司及獨資公司)任職周年的承認和慶賀。公司藉此計劃表達對員工忠誠的服務(wù)態(tài)度及貢獻萬分感謝。

（2）.股票選擇計劃

為了讓員工有更全面分享公司成功的機會，在公司工作的正式員工，可獲準選擇在參加該項計劃的第六年到第十年間得到價值為一定數(shù)量的寶潔普通股的增值部分。注： 在正式加入公司后，你將得到更詳細的政策情況。5 針對暑期實習生：

享有相當于70％全職員工的工資；

享有與全職員工等同的團體人壽保險和意外傷害保險，以及無免賠額的商業(yè)醫(yī)療保險；

若實習期間工作所在地與其家庭或?qū)W校所在地非同一城市，將享有公司統(tǒng)一提供的來回機票往返和全程酒店住宿。同時，在實習生于次年7月轉(zhuǎn)為全職員工正式加入公司時，還將

享有3周至1個月的酒店住宿；

享有一定數(shù)額的實習初期啟動貸款；

除國家法定工作日外，如在實習期間身體不適，還可享有1天的帶薪病假期。

針對所有參加寶潔面試的同學：

對于所有參加寶潔公司面試的同學，包括第一輪面試和第二輪面試，都將享有公司統(tǒng)一購買的商業(yè)保險。具體而言：

如果同學的面試所在地與其家庭或?qū)W校所在地為同一城市，即本地面試，包括第一輪面試和第二輪面試，寶潔公司將承擔在面試約定時間前后2小時發(fā)生的保險責任；

如果同學的面試所在地與其家庭或?qū)W校所在地非同一城市，即異地面試，若為異地第一輪面試，寶潔公司將承擔在面試約定時間前后12小時發(fā)生的保險責任；若為異地第二輪面試，寶潔公司將承擔在面試約定時間前后24小時發(fā)生的保險責任。該前后24小時的具體時間為：自面試同學從出發(fā)地登上去參加寶潔公司面試的公共交通工具開始，直至該次面試結(jié)束回到出發(fā)地離開公共交通工具為止。

二、新鴻基

新鴻基地產(chǎn)是香港特別行政區(qū)最大的地產(chǎn)發(fā)展公司之一,以興建優(yōu)質(zhì)樓宇見稱。公司 于一九七二年于香港聯(lián)合交易所上市,概括公司資料為: ·市值約為「港幣一千二百億」 ·在零一至零二年財政年度,公司營業(yè)額接近「港幣二百伍拾四億」 ·業(yè)務(wù)遍布「香港」及國內(nèi)大城市如「上?！埂ⅰ副本辜啊溉A南」等地區(qū) ·核心業(yè)務(wù)為「物業(yè)銷售」及「收租投資」、「酒店」(投資及管理)、「保險」、「運輸」、「基建」、「物流」及「科技」 ·雇員人數(shù)達一萬八千人

（一）招聘

1、前期廣告宣傳

（1）申請: 網(wǎng)申（2）宣講會現(xiàn)場提交

2、筆試:SHL測試

3、面試: 共有三面，主要考察應(yīng)聘者英語讀寫能力、溝通技巧、個性、主觀能動性、學習能力求勝愿望等。

4、錄取

（二）發(fā)展通道

為培養(yǎng)發(fā)展有才能的被聘大學生,公司將在聘用后提供在香港的為期12個月的強化培訓使其在受訓后有能力在北京、上海等地擔任主管/初級管理職務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)展。

1、培訓

（1）入職培訓

在香港12 個月的項目中，培訓生將被提供全方位的培訓。入職培訓將為大家系統(tǒng)介紹公司的業(yè)務(wù)范圍、運營情況、組織架構(gòu)等。

（2）培訓形式

課堂培訓、在職培訓、輪崗培訓以及行動學習項目都將被引入以提高他們的管理能力。（3）系統(tǒng)跟進

在整個項目中，業(yè)務(wù)部門高層經(jīng)理、人力資源和培訓部門的相關(guān)同事將會為培訓者提供引導和指導，幫助他們學習和開發(fā)他們的潛力。

此培訓項目的介紹如下所示： 職業(yè)路徑

在培訓期結(jié)束后，培訓生將以專家的角色進入指定的部門進行工作，并將在職業(yè)發(fā)展上以更快的軌跡前行（如下圖所示）。同時，在職業(yè)階梯上將會為這些有潛力的培訓省提供豐富的發(fā)展機會。

而精確的職業(yè)道路將取決于每個培訓生的績效和能力。一種比較典型的職業(yè)生涯路徑如下圖所示： 培訓生定位與培養(yǎng)方向（1）經(jīng)濟研究

這個領(lǐng)域主要負責進行經(jīng)濟研究，以及對大陸行業(yè)和公司的分析。所有的研究成果都將作為管理層在對大中華區(qū)投資和發(fā)展戰(zhàn)略決策的重要指標。

對于這個方向的培訓生，將需要 ? 進行宏觀經(jīng)濟、行業(yè)和公司分析

? 進行對大陸各個較大城市的大型企業(yè)的領(lǐng)域研究 ? 參加相關(guān)的研討會和各種相關(guān)會議

? 與各個相關(guān)公司和政府部門建立較為廣泛的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)系 培養(yǎng)方向為

? 高分析能力、高數(shù)據(jù)敏感性、高度關(guān)注經(jīng)濟、業(yè)務(wù)和政治事件 ? 良好的中英文表達和溝通能力。（2）項目管理——建筑/工程

主要參與在特定時間框架、預算和銷售或租界的標準內(nèi)開發(fā)土地的公司核心業(yè)務(wù)。引領(lǐng)技術(shù)團隊符合公司要求并且在整個過程中獲得政府部門的許可。項目覆蓋大陸和香港。

對于這個方向的培訓生，將加入整個項目發(fā)展的所有方面： ? 獲取土地，計劃過程

? 在發(fā)展和銷售戰(zhàn)略上同銷售/市場部門共同工作 ? 管理顧問和建筑團隊在持有政府許可證下進行設(shè)計 ? 控制成本 培養(yǎng)方向為

? 具有成為建筑師、建筑調(diào)查者或者工程師的熱情

? 具有很強的建筑創(chuàng)造力和想象力，但同時也要溶于商業(yè)社會的現(xiàn)實 ? 優(yōu)秀的項目成員并同時有信心在一個具有不同特質(zhì)的團隊中成為領(lǐng)導 ? 具有較強的分析能力和決策能力 ? 強烈希望在此領(lǐng)域有長期發(fā)展

三、仲量聯(lián)行

（一）招聘

1、前期廣告宣傳

2、網(wǎng)申

3、筆試

SHL試題

4、面試（各年不大相同），主要形式有：（1）電面：全英文

（2）評估中心（Assessment Center.）6人一組的Assessment Center.（1）.20分鐘閱讀, 為g小組討論作準備。休息5分鐘

（2）.30分鐘討論.休息5分鐘

題目舉例：一種新藥做臨床試驗，6個候選人，討論決定選誰。綜合考慮預算、候選人家庭情況、試驗失敗給候選人帶來的影響等因素。（3）.40分鐘書面案例學習.案例大致如下：一家美國的軟件企業(yè)提供服務(wù)于A行業(yè)的軟件產(chǎn)品，做的不錯?，F(xiàn)在公司正考慮將現(xiàn)有產(chǎn)品改進，服務(wù)B行業(yè)。但是，一家英國公司迅速崛起并向美國擴張，對本公司構(gòu)成一定威脅。公司內(nèi)部有人主張以攻為守，進行海外擴張；另有人認為，在國內(nèi)向其他行業(yè)擴張易操作，且利潤豐厚。你從文章中可以找到一些關(guān)于市場狀況，公司現(xiàn)狀，國內(nèi)、外擴張所需資源，國外擴張可能途徑等方面的信息。要求基于以下兩點寫報告。

1）公司老總在決策是否向國外擴張時，應(yīng)該考慮哪些因素？ 2）你認為公司應(yīng)該怎么做？ 休息5分鐘

（4）.單面10~15分鐘

（5）.演講陳述（presentation）

1)給topic準備15分鐘。要求在一張A1紙上寫出大意 2)5分鐘presentation.Topic舉例：你怎么看待北京申奧成功對房產(chǎn)業(yè)的影響？同時，你覺得應(yīng)怎樣保證房產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5、錄取

（3）分為兩輪一對一面試或多對一面試。

（二）發(fā)展通道

作為畢業(yè)生，一般將經(jīng)歷為期兩年的學習和發(fā)展過程，這一過程融合以下各方面內(nèi)容：

1、培訓及鍛煉

（1）一般介紹：組織概況、愿景、使命和業(yè)務(wù)部門概況

（2）業(yè)務(wù)介紹：畢業(yè)生將要從事的特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域概況；由各業(yè)務(wù)部門進行管理，人力資源部提供支持。

（3）在職培訓：特定業(yè)務(wù)規(guī)范和程序的實踐培訓；通過經(jīng)理督導和企業(yè)內(nèi)部輪崗等方式完成培訓。

（4）首項全職職務(wù)：分配具體的職責和需要完成的任務(wù)。（5）行動學習項目：在工作職責之外再承擔真實項目；有機會為業(yè)務(wù)部門實施新舉措或創(chuàng)造性項目，同時為畢業(yè)生提供機會發(fā)展其基礎(chǔ)技能。

2、評估

第一年評估：正式評估畢業(yè)生第一年的表現(xiàn)；輔以圍繞優(yōu)勢領(lǐng)域、發(fā)展需要和來年學習計劃展開的職業(yè)發(fā)展談話。---我們也非常有必要！但，該如何評估？

全職職務(wù)（第二年）：職務(wù)的延續(xù)；如果業(yè)務(wù)部門有要求，可以將新職務(wù)納入發(fā)展計劃。

第二年評估：正式評估第二年表現(xiàn)；對畢業(yè)生在兩年培訓期間的總體表現(xiàn)提供反饋；評估潛在需求，并界定發(fā)展需求

3、薪酬福利

據(jù)了解，今年給的價錢是5000+，但是一些熱點城市解決不了戶口。

四、歐萊雅

（一）招聘

1、前期廣告宣傳

2、網(wǎng)申

3、面試

和許多跨國公司招聘要過五關(guān)斬六將不同，歐萊雅不崇尚筆試，更在乎直覺和求職者的實際能力，每次招聘就像是尋寶一樣，不是說計劃招幾個人，而是看能找到幾個合適的人。（1）無領(lǐng)導小組討論

（2）一對一面試（可能會有幾輪）

4、錄取

（二）發(fā)展通道

對于每一位進入和有意進入歐萊雅的員工，公司都提供詳細的培訓計劃，這包括：

1、新員工培訓

對于新入職的培訓生，歐萊雅的做法是“立即趕他們下泳池，再看看會不會自己游起來！”“下泳池”的三步曲是：(1)入職培訓、公司簡介、為期兩周；

(2)“上路”實習——指真正接觸市場，實踐銷售——為期六個月；(3)專業(yè)入行——指了解一類產(chǎn)品行業(yè)的詳情——為期一年半。通過三步曲，讓新員工立即上手工作，接觸產(chǎn)品，實踐銷售，是對他們最有效、最深刻的入職培訓。一旦游刃自如，公司立即放手發(fā)展人才，委與重任。從這個角度來講，歐萊雅公司首先是年輕人施展才華的成長沃土。

（我們可否考慮，NP入職1-1.5年后，把他們重新召集起來，再培訓一次，解疑釋惑，了解他們的想法、感受？同時對他們業(yè)績表現(xiàn)一一進行評估、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，職業(yè)發(fā)展定位與規(guī)劃。通過城市或區(qū)域?qū)Ρ?，感受彼此的差距?？梢杂煽偛拷M織，也可以考慮公司自己組織。總體，不能感覺招聘過來集中培訓后就沒有人管了。）

2、度身定做的培訓制度

在歐萊雅，有一個專門的職位，叫做職業(yè)發(fā)展經(jīng)理，他的職責就是從員工一進入公司就開始對他們進行跟蹤，關(guān)注他們的成長，為公司選拔優(yōu)秀的員工進行重點培訓提供資料。在歐萊雅，除了新員工的入職培訓，沒有像營養(yǎng)品一樣人人必“吃”的培訓，他們講究的是“按需培訓”，讓員工來回答：“你到底需要什么樣的培訓？”在每年三四月份的時候，人事部門通過跟每個員工上級的溝通，來制定針對他的培訓計劃。

3、專業(yè)培訓

公司根據(jù)員工不同的潛質(zhì)和公司對他們的期望，定期組織各類人員，如市場策劃、銷售、財務(wù)人員等各部門進行專業(yè)技能培訓，使員工不僅可以及時更新專業(yè)知識，更增強了競爭力。在紐約、巴西和新加坡,公司還專設(shè)培訓設(shè)備，對來自世界各地的相關(guān)人才作關(guān)于市場營銷和媒體計劃的培訓。

4、其他相關(guān)技巧培訓

另外，有例如“年輕市場營銷人員講座”等專門的研討會；相關(guān)技巧培訓(如談判技巧、人際交往能力等)；同時，歐萊雅十分注重團隊合作，通過高效團隊的建設(shè)培訓，寓教于樂，培養(yǎng)團隊合作所需品質(zhì)，如信任、團結(jié)、競爭與合作等。

5、對有潛力的員工開展的管理技巧培訓

在中國和中歐工商管理學院合作，為具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供在職的MBA課程(項目管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、人力資源管理、市場戰(zhàn)略等模塊)，為年輕的中國經(jīng)理制定長期的職業(yè)發(fā)展計劃。

1998年，集團在新加坡建立了集團第一個管理培訓中心——亞太區(qū)管理培訓發(fā)展中心，為集團培養(yǎng)高級管理人才。針對有發(fā)展?jié)摿Φ母呒壒芾砣瞬?，專門制定培養(yǎng)體制，這些人才一旦被發(fā)掘，則會接受特別的培訓計劃，安排專人指導提攜，并通過有序的職業(yè)發(fā)展步驟，逐步達到高層人員的目標。

（三）薪酬福利

關(guān)懷、信任、扶持人才，尤其是年輕人才，是歐萊雅保持朝氣與活力的制勝之道。大大超出市場平均水平的優(yōu)厚的薪資福利，靈活機動的晉升機制，全球內(nèi)部員工股權(quán)認購、年終分紅、利潤共享的激勵策略，吸引著全球各地的人才帶著熱情與智慧投入歐萊雅的懷抱。

歐萊雅建立了由薪資、福利、獎金、利潤分享、股權(quán)、巴黎培訓等眾多方式組成的薪資體系。

1、薪資

在薪資方面，歐萊雅為員工提供在行業(yè)中位于中上水平、富有競爭力的薪資。薪資根據(jù)崗位責任與業(yè)績而決定。

今年管理培訓生的基本薪資是4200元，但有比較好的出差補貼等。

2、年終浮動獎金、利潤分享

每年年底，根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)，員工會得到相應(yīng)的獎勵。獎金的幅度完全與業(yè)績掛鉤，表現(xiàn)突出獎金也多，表現(xiàn)差的員工甚至拿不到獎金。同時，每年公司還有利潤分享計劃，拿出一定比例的收益與每一位歐萊雅員工分享。

3、股權(quán)

股權(quán)也是一種很重要的激勵方式，得到股權(quán)獎勵的員工也意味著將有更多的機會在海外從事工作或培訓。

4、晉升與崗位輪換

表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，毫無疑問將優(yōu)先得到職位晉升的機會。歐萊雅有著眾多的品牌與事業(yè)部以及各種產(chǎn)品線，當公司中某個職位出現(xiàn)空缺時，歐萊雅會優(yōu)先考慮留給公司內(nèi)部表現(xiàn)突出的員工，讓員工感到歐萊雅用人的靈活性。

5、培訓機會

歐萊雅人視能夠被派往法國巴黎總部培訓為一種很大的激勵。能夠被選送到巴黎培訓不僅僅是去學習某項技能以及建立內(nèi)部工作關(guān)系，更是一種榮譽，只有表現(xiàn)突出的管理培訓生才能得到去巴黎總部學習的機會。

6、福利

歐萊雅除了給員工法定福利之外，還會有一些自助福利，比如

在巴黎歐萊雅總部，對剛生完孩子的女性員工，除了政府規(guī)定要給的四個半月的薪水外，歐萊雅公司還給這些職工多加一個月的薪水，并可以在2年之內(nèi)的任何時候領(lǐng)取。歐萊雅的8000名經(jīng)理中，2000名已有購股權(quán)。如此優(yōu)厚的員工福利，使歐萊雅的人才流失率保持在很低的水平，每名歐萊雅員工平均在公司工作14年（這可真的需要好好研究一下，他們是怎么做的？）。歐萊雅負責人力資源關(guān)系的副總裁Francois Vachey說：“員工的忠誠度對公司來說非常重要。他們來了，加入了我們，然后留了下來?！?/p>

五、IBM

（一）、招聘

1、企業(yè)前期宣傳

2、筆試。

考察求職者智力水平，所有報名者都要統(tǒng)一參加此類考試，試題以公共試題為主，不限專業(yè)，需要有良好的智能水平和英語水平，大部分試題都用英語，以選擇性題目為主，時間為60分鐘，但一般的求職者很難在規(guī)定的時間內(nèi)做完。

3、面試

（1）第一次面試。由人事專員負責，一般應(yīng)聘者要回答對行業(yè)認知度、個人業(yè)績、興 趣愛好、努力方向等方面的問題；另外還要進行專項情商考核，借以考察應(yīng)聘者的反應(yīng) 能力以及心理素質(zhì)（題目怎么設(shè)計的？我們也有必要引用）。

（2）第二次面試。由用人部門的經(jīng)理負責，面試人數(shù)一般是所需人數(shù)的3倍以上，以求 好中選優(yōu)。部門經(jīng)理主要根據(jù)部門特點考察應(yīng)聘者的適應(yīng)能力、工作能力以及發(fā)展空間。

常問問題有：你的優(yōu)缺點，部門工作經(jīng)驗，個人職業(yè)規(guī)劃，是否有培訓需求等，有 時還就同一個疑難問題讓所有應(yīng)聘者回答。

（3）第三次面試。由分管總經(jīng)理面試，完全用英語問答，時間15分鐘左右，試題由分 管總經(jīng)理根據(jù)情況自由確定，一般以考察應(yīng)聘者的溝通能力為主以及是否具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（4）.小組面試。由人事部門將得分良好者組織起來，圍繞一個主題由應(yīng)聘者自由討論、自由發(fā)揮，公司人員不參與其中，但卻對現(xiàn)場進行錄像，觀察應(yīng)聘者的組織能力、領(lǐng)導能力、說服別人的技巧以及是否具有團隊意識等，最后就小組面試成績報告總經(jīng)理最 終確定人選，由總經(jīng)理簽字同意。

面試形式及順序每年均有調(diào)整，而且現(xiàn)在第一輪面試逐漸有外包的性質(zhì)（只有高專業(yè)、高標準化才能做到這點）。

（二）發(fā)展通道

1、培訓

（1）入職培訓

通過為期3個月較為系統(tǒng)的入職培訓，對培訓生進行企業(yè)介紹、部門介紹、以及IBM自身一些較為經(jīng)典的課程。

（2）在崗培訓（3）導師制

IBM鼓勵所有的員工擁有導師，導師將傳授難以從其他渠道獲得的工作經(jīng)驗和附加技能。導師可以增強專業(yè)人員的強項并且識別新的事業(yè)選擇和機會。比如說，如果專業(yè)人員想要得到一個認證，他會發(fā)現(xiàn)在這個過程中，不論是檢查申請文件，還是為了準備鑒定進行模擬面試等，有一個指導老師對自己是相當有幫助的。

2、評估

IBM從培訓生加入IBM的第一天開始就已經(jīng)著手對員工進行評估。（1）培訓評估

培訓生在培訓期間的表現(xiàn)也將參與評估，包括： １）自我評估 ２）導師評估 ３）人力資源部評估等。（２）在職評估

在為期一年的培訓期中，培訓生還要接受各種評估。

１）月評：每個月一線經(jīng)理將向人力資源部上報培訓生本月的情況。２）季度評估：每個月一線經(jīng)理將就整個季度培訓生的表現(xiàn)進行評估。（是否相當于績效考核面談？還是只針對這個群體的，是否是合格MT的評估？）

３）年度總評：綜合月評和季度評估，培訓生還將接受來自其他部門一線經(jīng)理、二線經(jīng)理和人力資源部相關(guān)人員的評估，以測試其在這一年的培訓生生涯后是否合格。

3職業(yè)生涯

在管理培訓生一年培訓期結(jié)束并合格后，培訓生會正式進入事先設(shè)定好的各個部門上任，并將進入ＩＢＭ設(shè)計的職業(yè)發(fā)展體系。

職業(yè)生涯管理系統(tǒng)是一套被實踐證明很成功的系統(tǒng)（是怎樣？能否借鑒到？），它根據(jù)客戶服務(wù)項目生命周期中，不同專業(yè)人員的介入時間及具體工作職責來劃分技術(shù)職位序列，同時又根據(jù)行業(yè)和應(yīng)用的不同將每一個序列細分成更多分支。這套系統(tǒng)還定義了清晰的職業(yè)發(fā)展階梯，讓專業(yè)人員在積累了足夠的經(jīng)驗和技術(shù)知識、并經(jīng)歷了正式鑒定和認證后，可以穩(wěn)步地向更高層級的技術(shù)職位邁進。

● 項目生命周期中，不同專業(yè)人員的角色

不同專業(yè)人員在客戶服務(wù)項目的生命周期中，其參與的階段及角色如圖1所示：

● IBM服務(wù)部門的職業(yè)序列系統(tǒng)

根據(jù)圖1，IBM公司服務(wù)部門提供了四個技術(shù)職業(yè)發(fā)展路徑，即咨詢師、項目經(jīng)理、IT系統(tǒng)架構(gòu)師、和IT信息技術(shù)專家，具體內(nèi)容如表1所示：

● IBM的職業(yè)生涯發(fā)展輔助機制

（從這個圖可以看出，我們的職業(yè)發(fā)展體系、人才評估與績效評估體系還太粗糙了，還很不專業(yè)）

在培訓生今后的發(fā)展中，也會引入個人發(fā)展計劃（ＩＤＰ），即指IBM的人員通過與自己的經(jīng)理共同指定個人發(fā)展計劃（IDP），來規(guī)劃正式培訓或其他形式的技能提高活動，以保證其能得到足夠的工作內(nèi)時間和相關(guān)資源來完成自己的IDP，達到掌握更高級知識和技能的目標。而在IBM技術(shù)人員的個人發(fā)展計劃中，特別強調(diào)了對溝通能力和團隊領(lǐng)導能力的提升，因為能否清晰地表達技術(shù)方案及設(shè)計并和團隊內(nèi)部及客戶有效溝通，是評價技術(shù)人員能力的一個關(guān)鍵指標。

因此，培訓生今后的發(fā)展將在符合其自身特點和定位的職業(yè)發(fā)展通道上前進。

（三）薪酬福利

ＩＢＭ采取寬帶薪酬，即設(shè)置５－６個薪酬帶，每個薪酬帶自身有一定的浮動區(qū)間，高一級薪酬帶的最低工資可能低于低一級薪酬帶的最高工資，根據(jù)員工績效、能力等進行上下浮動，逐年調(diào)整。

今年ＩＢＭ管理培訓生的工資在培訓期間是每月5800元，800元補助，培訓期結(jié)束后會有較大提升。

第二篇：知名外企人才管理給我們的啟發(fā)

知名外企人才管理給我們的啟發(fā)

過去的20年中，外企在引入國際化管理經(jīng)驗與技術(shù)能力的同時也積極培養(yǎng)了一批本土的國際化人才，綜合來看其人才戰(zhàn)略主要有：

1．本土化

首先，外資企業(yè)要扎根中國，就需要一批精通中國事務(wù)的人才為他們服務(wù)。其次，中國有豐富的人力資源提供外資企業(yè)挑選和培養(yǎng)。第三，中國高級人才相對國外薪酬水平還是很低的，可以節(jié)省大筆費用。第四，招收大量中國員工可以加速國人對企業(yè)的認同，大大提高企業(yè)知名度。

2．培訓

外資企業(yè)非常重視員工培訓，通過培訓不但可以把員工的崗位技能大步提高，還能形成符合本公司要求的穩(wěn)定的高素質(zhì)隊伍。

3．高待遇

外資企業(yè)的待遇高，這是不爭的事實。外資企業(yè)的高待遇不僅僅體現(xiàn)在高工資上，它們也同樣重視其它的福利待遇，使員工更有歸屬感。

外資企業(yè)的人才戰(zhàn)略為國內(nèi)人才的多元化發(fā)展提供了良好的發(fā)展空間，隨著信息時代的管理需求和管理理念的變化，外資企業(yè)人力資源管理又出現(xiàn)了一些新趨勢，主要表現(xiàn)在：

1．人才來源：由企業(yè)設(shè)立之初的攫取到自行培養(yǎng)

當外資企業(yè)在中國本土站穩(wěn)腳跟后，其人力資源管理便轉(zhuǎn)向了以培養(yǎng)為主的戰(zhàn)略，不僅僅是知識、技能的培養(yǎng)，而且特別重視員工對企業(yè)歸屬感的培養(yǎng)，這種“培養(yǎng)戰(zhàn)略”提高了人才對企業(yè)的特異適應(yīng)性和企業(yè)人才資源的穩(wěn)定性。

2．職位升遷：由外求到內(nèi)升

企業(yè)所需的人才不外乎兩個來源：外求與內(nèi)升。外求能夠保證企業(yè)及時獲取所需要的人才、為企業(yè)帶來活力；但也帶來成本相對較高、不利于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員的積極性及維持人員穩(wěn)定性等弱點。因此當企業(yè)相對成熟之后，人力資源管理就會由外求為主發(fā)展到以內(nèi)升為主。內(nèi)升雖有“近親繁殖”的顧慮，但可以激勵員工努力進取，同時被提升人員對企業(yè)比較熟悉，管理成本相對較低。

3．員工招聘：由老手到新手

過去，同類崗位的工作經(jīng)驗曾是應(yīng)聘者的一種優(yōu)勢。但對成熟的企業(yè)來說，員工的工作方式和工作態(tài)度往往更為重要。有經(jīng)驗的老手的工作技能與經(jīng)驗是企業(yè)所需要的，但其工作方式、工作態(tài)度與企業(yè)文化要求往往不一定和諧，可能帶來了企業(yè)所不需要的“文化垃圾”，其副作用甚至可能是長期而巨大的。

4．管理領(lǐng)域：由工作到家庭

傳統(tǒng)管理觀念將管理的時空范圍定義在“企業(yè)”，而現(xiàn)代企業(yè)已開始將管理的范圍向企業(yè)上班時間以外延伸，家庭與事業(yè)的平衡被認為是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

5．用人觀念：由能力到人品

企業(yè)奉行人才攫取戰(zhàn)略的時候，看重的是人的能力。但隨著企業(yè)的發(fā)展，初期重能力輕人品的擇才弊端逐漸暴露出來——能力越強起反作用時破壞性能量也越大。這使得外企開始認識到人品的重要性。

今天的外企招聘，除了從責任心、團隊精神、品德方面考核應(yīng)聘者之外，在正式錄用前通常還會向其原工作過的單位了解其表現(xiàn)情況及離職原因，如果發(fā)現(xiàn)其品行方面有不良記錄，則通常是不會錄用的。

外資企業(yè)在人力資源方面的管理經(jīng)驗和變化趨勢給我們提供了寶貴的經(jīng)驗和教訓，同時也帶來了更多的啟發(fā)。

1．科學、系統(tǒng)的培訓，以此保證員工的能力得到高度的開發(fā)。

今天的企業(yè)培訓，無論在觀念上還是在實效上，都優(yōu)于傳統(tǒng)的學校教育。企業(yè)培訓在規(guī)模、投入、設(shè)備、師資、科學性、實用性、方式的靈活性、多樣性、有效性等諸多方面，都有許多值得傳統(tǒng)學校學習和反思的地方。

2．精心地設(shè)計崗位，使員工的能力得到高度的發(fā)揮。

企業(yè)崗位設(shè)計的標準是“適當偏高”：員工所能勝任的，但需盡一定的努力才能完成好。這樣設(shè)計崗位，既使員工的能力得到超水平的發(fā)揮，也使員工因完成了具有一定難度的工作而產(chǎn)生一種成就感。

3．加強企業(yè)文化建設(shè)，從根本上保證人力資源的投入有較高的產(chǎn)出。

管理心理學的研究表明，當一個人對組織沒有歸屬感的時候，其所作所為只對自己負責。當個人利益與組織利益發(fā)生沖突時，他會優(yōu)先保證個人利益；當員工有較強的歸屬感時，才會對組織負責，必要時甚至會為組織做出犧牲。良好的企業(yè)文化強

調(diào)以企業(yè)精神、理念凝聚人，通過培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感提升工作績效，從而從根本上保證企業(yè)人力資源投入的較高產(chǎn)出。

4．精心設(shè)計薪酬福利系統(tǒng)，增加企業(yè)對員工流動“粘滯度”。

人才流失是人力資源管理中的最大失敗。人才流失意味著人力資源微觀投入的“血本無歸”。特別是那些優(yōu)秀的管理人才，公司如果不留住，就要付出難以想象的昂貴代價。據(jù)測算，僅替換雇員的物質(zhì)成本就高達辭職者工資的150％，而存在于員工頭腦里的知識資本就更沒法衡鐐紡岳锏鬧蹲時揪透環(huán)ê飭?。因丛A執(zhí)笠刀莢誚示∧災(zāi)黽悠笠刀栽憊ち鞫?“粘滯度”，精心設(shè)計企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)，就是增加這種“粘滯度”的重要舉措。

5．建立公正合理的管理制度，激發(fā)員工對未來的追求。

員工會關(guān)注薪酬福利，但薪酬福利對人力資源產(chǎn)出的貢獻是有限的。如果員工感到自己沒有得到公平的待遇、對工作對公司對自己的前景失去了興趣和信心，那么即使還沒有跳糟，其工作績效也會大打折扣。人力資源產(chǎn)出在管理方面的重要保證之一，便是建立公司合理的管理制度，以留心之道留人，以用人之道用人。

6．嚴格、科學地考核促進人才有效地利用。

人力資源管理不是慈善事業(yè)，人力既然是資源，其開發(fā)與使用就要講求效益。通過嚴格而科學地考核，對人力資源的投入產(chǎn)出情況進行監(jiān)控，是保證人力資源有效產(chǎn)出的直接舉措。

第三篇：知名外企深圳公司年會主持稿

***年會主持稿

第一篇

開幕詞

A：尊敬的公司領(lǐng)導 B：尊貴的各位來賓

C：親愛的同事們 D：親愛的朋友們 合：大家晚上好！

A：我是主持人。。B：我是主持人。。C：我是主持人。。

D：我是主持人。。

A：非常榮幸擔任本次年會的主持人。

B：非常榮幸站在***年會的舞臺。

C：很高興和大家一起歡度這個開心、輕松、美好的夜晚！D：在這里恭祝大家： 合：身體健康、萬事如意！

A：辭舊歲，迎新春，我們迎來了——***2010年會。B：今夜，我們歡聚一堂，共慶昨日輝煌，展望美好未來!C：2010，風雨兼程，我們共同走過；

D：2010，雪災(zāi)、地震、奧運、經(jīng)濟危機，我們一路堅強； A：2010，我們踏平坎坷，創(chuàng)造了卓越的成績； B：2010，我們難以忘懷：希望、收獲和成長。

C: 2010，公司銷售額與利潤額都取得了兩位數(shù)的增長；

D：2010，根據(jù)最新標準，公司申請并獲得了國家高新技術(shù)企業(yè)資格，并將享受極大的稅收優(yōu)惠； A：2010，公司獲得了政府關(guān)于企業(yè)研發(fā)資金的補貼90萬元。

B：2010，公司管理層主導了轟轟烈烈的品質(zhì)提升運動，并成立了品質(zhì)提升運動各委員會。C：有全體同事的辛勤付出，才有公司今天的成就； D：在此向全體同事致以最崇高的敬意！合：你們辛苦了！你們是最可愛的人！

（總經(jīng)理致辭）

A：2011，回首來路，我們更憧憬前程； B：2011，躊躇滿志，我們已踏上征途； C：2011，展望未來，我們更期待輝煌； D：2011，攜手共進，我們將神采飛揚。

A：在這個鮮花、微笑綻放的舞臺； B：在這個笑聲、掌聲交匯的時刻； C：讓我們傾情歌唱，翩翩起舞！

D：接下來請觀賞精彩的文藝演出！

第二篇 演出詞

A：歌言志，舞抒情；今夜歌如潮，舞如海。B：請欣賞舞蹈《愛情三十六計》，表演者：裝配部兩毫米***、***等。

C：謝謝女孩們的精彩表演，大家說要不要她們再表演一個？好！你們四個回來！繼續(xù)表演大型歌舞組合。D：為了排演好這個節(jié)目，可愛的女孩們犧牲了多少休息時間啊，你居然不讓人家休息！C: 沒關(guān)系的，年輕人就要多鍛煉多吃苦！

D：有人說，這個世界上最美麗的是鮮花，而比鮮花更美麗的又是什么呢？ C：那是什么呢？誰能夠猜出來？

D：比鮮花更美麗的是女孩，包括在座的所有女孩啊。C：女孩是天使的人間化身，那是美麗的形象代言。

D：掌聲請出HDMI拉***——為大家?guī)怼稉]著翅膀的女孩》。

A：謝謝！掌聲歡送！在***，處處有杰出青年的身影，他們快樂自信，活力張揚。有請青年歌手***。B：***來自SATA拉，她將為我們帶來《娜魯灣情歌》。

A：今夜歡樂在流淌，微笑在傳遞。每一個節(jié)目都表達著我們的成就感和使命感。

B：天山南北，昆侖之麓。美麗的西域，圣潔的土地，千年的神畫。雖不能至，心向往之。A：我們用熱烈的掌聲和歡呼聲請出品質(zhì)部的青春美少女，帶給我們舞蹈《西域風情》。B: 有請品質(zhì)部***,***等。

C：美麗婀娜的新疆舞，讓人賞心悅目。D: 也讓人感覺生活的美好。

C：美好的生活應(yīng)該是豐富多彩的，千般滋味，萬種情懷，苦盡甘來。D：甜甜的除了糖果和蜂蜜，還有什么？

C：還有動聽的哄人的話，學術(shù)名詞叫做甜言蜜語；（停頓）還有歌曲。D：好！下面請聽歌曲《甜甜的》。掌聲請出ME**小姐。

A：**，請留步，來，代表今晚的演出人員談?wù)劯惺堋：你有沒有興趣做藝人??？

A：今夜舞姿優(yōu)美，歌聲嘹亮。接下來，我們要換一種表演形式。B，請念一下菜單。B：好。調(diào)機房的***、**將為我們帶來小品《名醫(yī)診所》。大家歡迎來自***曲藝界的代表。

C：今夜花好月圓，看看大家笑得多甜！D: 要多甜有多甜，要甜到憂傷。C：TCS拉的***為大家演唱《甜蜜蜜》。D：掌聲有請！

A：一路風光，一路成長，一路鮮花綻放； B：一路探索，一路收獲，一路兌現(xiàn)承諾； C：2010，留給我們太多溫馨和感動的畫面。

D：2010，公司成功開發(fā)多個連接器和高清視頻接口，創(chuàng)造了極大經(jīng)濟效益。

A: 2010，公司通過了西部數(shù)據(jù)、希捷、愛立信、IBM、惠普等眾多客戶認證/審核。

B：2010，公司的客戶增加了多個世界五百強企業(yè)，包括蘋果、思科、日立等。

C：2010，合理化建議委員會共收到100多個有效提案，其中半數(shù)為公司創(chuàng)造了價值。D：2011，我們激情澎湃；***必將走向輝煌，我們拭目以待！

A：接下來請繼續(xù)欣賞精彩節(jié)目，B，你會跳街舞嗎？ B：我不會，不知道在街上扭秧歌算不算跳街舞！

A: 算！那是傳統(tǒng)街舞?，F(xiàn)在，讓我們踩響節(jié)奏，用閃亮的青春尋找快樂的感覺。B：請欣賞街舞《開心馬遛》，有請Cable拉的***和貨倉的***。

C: 今夜的節(jié)目可謂精彩紛呈，極大豐富了***的文化生活。

D：大家有沒有去過苗家山寨？那里山巒起伏、松柏蒼翠，令人神往。C：下面請欣賞舞蹈《苗嶺的早晨》。D：表演者：******,王***等。

A：下面是廣告時間，不要走開，馬上回來！請工作人員插播廣告！B：什么！還有廣告？誰拉的贊助？

A：開玩笑的?，F(xiàn)在，請欣賞吉他彈唱《火柴天堂》，點燃火柴，照亮希望。B：有請美聲派歌手******，掌聲鼓勵！

C：***從來都是一個藏龍臥虎、人才濟濟的地方。D：是啊，我們歌手如云，舞者如林。C：下面請聽女聲獨唱《約定》。D：有請SATA拉的***，掌聲在哪里！

A：身在異鄉(xiāng)為異客，每逢佳節(jié)倍思親！B：家，永遠是游子們心中的主題。

A: 在座的同事們，有些已經(jīng)幾年都沒有回家。

B：是啊，工作太忙，他們離不開，走不了；為了工作，他們與親人離多聚少。A：請欣賞小品《回家》。

B：表演者：裝配部***、***。

C：謝謝兩位拉長給我們帶來的歡樂！談到夢想，每個人都有夢想。你的夢想是什么？ D：啊，我只有一個夢想，那就是：不斷產(chǎn)生新的夢想并實現(xiàn)它們。C：哈哈。夢想是針，牽引事業(yè)；夢想是燈，照亮生活。D: 接下來請聽女聲獨唱《一人有一個夢想》。有請裝配部AMX拉 ***。

第三篇 結(jié)束

A：今夜，我們相聚一堂，共話春天篇章； B：今夜，我們歡歌笑語，同慶成功喜悅。C：年會將近尾聲；

D：感謝全體演職人員的辛勤付出； 合：我們用最熱烈的掌聲衷心感謝他們!

A：年會到此結(jié)束，祝***——蒸蒸日上，領(lǐng)跑行業(yè)！B：祝全體同事——美滿幸福，財源滾滾！

C：祝遠方親人——健康平安，心想事成！D：祝偉大祖國——繁榮昌盛，國泰民安！合：謝謝大家！我們相約2010！明年再見！

頒獎詞：（穿插至演出之中）一、三年服務(wù)獎

A：他們沒有豪言壯語，只有默默付出； B：他們沒有豐功偉績，只有無私奉獻；

C：他們用行動，告訴了我們什么是敬業(yè)精神； D：他們的表率，閃耀著優(yōu)秀工作者的光輝。A：我們用熱烈掌聲請出三年服務(wù)獎員工，他們是： B： ************ C： ************ D： ************ A： ************ B：請獲獎員工代表發(fā)言！C：謝謝您的精彩講話！

D：謝謝，希望兩年后還能看到你們。掌聲歡送！二、五年服務(wù)獎

A：你們是同事中的佼佼者、你們是***的主力隊員。B：你們的卓越貢獻與忠誠品質(zhì)，將在***廣為流傳。C：你們樸實卻不普通，你們平凡卻不平庸；

D：你們用行動和力量感召大家，為生命譜寫華彩的樂章。A：有請五年服務(wù)獎員工上臺領(lǐng)獎！他們是 B： ************ C： ************ D： ************ A： ************ B：讓我們以熱烈的掌聲向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖ＹR！C：請獲獎員工代表講話！D：您說得太好了，謝謝！三、十年服務(wù)獎

A：十年磨一劍。十年，他們兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨； B：十年，他們盡職盡責，堅持不懈； C：十年，他們勤于工作，樂于奉獻；

D：十年，他們與***相伴而行，建設(shè)和見證著***的事業(yè)。A：有請十年服務(wù)獎獲得者，他們是 B： ************ C：請獲獎員工代表談?wù)劯惺埽?/p>

D：謝謝你們長達一個年代的堅守！四、二十年服務(wù)獎

A：他不辭辛苦，不計得失； B：他無怨無悔，勤勤懇懇；

C：有請二十年服務(wù)獎獲得者...D：掌聲響起來！

五、優(yōu)秀建議獎

A：他們不畏艱難，頑強拼搏； B：他們勇于創(chuàng)新，敢于突破； C：他們業(yè)績突出，技能超群； D：他們建言獻策，成就價值。

A：合理化建議委員會評選出以下優(yōu)秀建議獎，他們是 B：。。。C：。。。D：。。。A：。。。

B：有請他們上臺領(lǐng)獎！C：請獲獎?wù)叽碇略~！

D：謝謝你們！期待你們更多的精彩！

第四篇：管理培訓生

大學生眼中的“管理培訓生”

1、管理培訓生來源

1）“管理培訓生”出現(xiàn)的源頭

Management Trainee，中文翻譯為管理培訓生，這個概念最早出現(xiàn)在一些跨國公司里，在國際上已有上百年歷史，最早的GE（通用電氣）的財務(wù)管理培訓項目（Financial Management Program）其歷史可以追朔到1919年。

最早的時候，國外一些比較注重實際操作的大公司每年都會為在校生提供一系列時間不等的實習崗位，在實習期結(jié)束后從中挑選表現(xiàn)優(yōu)秀者做為正式員工進入公司工作。這些在公司實習和培訓過的員工對工作充滿熱情，能夠很快適應(yīng)公司的工作要求，快速地進入工作角色，也能夠?qū)ぷ魈岢鲂碌慕ㄗh和想法，各項工作都能夠非常有效地完成。公司管理層注意到了他們的優(yōu)勢，就更加重視了對實習生和培訓生的招募，這是管理培訓生的雛形。

2）發(fā)展形成過程

隨著企業(yè)的發(fā)展，人才需求的不斷擴大，人才市場的競爭也逐漸激烈，企業(yè)也就更加注重實習生和培訓生的招募，管理培訓生項目逐漸盛行，得到眾多大公司的認可和重視，并在發(fā)展中逐步形成特定的招募和培養(yǎng)體系。在這些企業(yè)中最杰出的代表就是GE，作為造就全球第一經(jīng)理人的杰出企業(yè)代表,GE僅2003 年至2005年兩年時間內(nèi)，就完成了超過15萬人次的培訓課程。目前GE管理培訓生制度已成為公司整個人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。完備的培訓生招募和培養(yǎng)體系為GE增添了新的血液，極大地緩解了GE因業(yè)務(wù)高速擴展對管理人才的需求。

2、管理培訓生（Management Trainee）概念

1）Management Trainee 在國外的解釋

管理培訓生（Management Trainee）是大型跨國企業(yè)為了滿足對高級管理人才的長期需要而實行的一種新型的人才培養(yǎng)制度。這些企業(yè)集中優(yōu)勢資源招聘具備高層領(lǐng)導者潛質(zhì)的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生或者畢業(yè)1-3年（具體企業(yè)招聘要求不一樣）的優(yōu)秀畢業(yè)生進行1—3年（每個企業(yè)的培訓時間長短都不一樣）的系統(tǒng)的、全面的管理培訓。內(nèi)容包括提供各個部門間的輪崗機會,參與專案管理,接受量身定做的職業(yè)規(guī)劃指導等。通過這些項目來挖掘求職者的潛力，使這些初出茅廬的學生在短期內(nèi)成為既具有專業(yè)技能和系統(tǒng)管理技巧，又具有實際的工作經(jīng)驗的全方位管理人才。這些人才在通過所有的培訓課程之后，自身潛力得到了激發(fā)，綜合能力得到了提升，最終將成為公司的骨干力量，進入公司的管理層，成為引領(lǐng)公司未來發(fā)展的中堅力量。

2）Management Trainee在中國的發(fā)展演變

管理培訓生概念最早是被一些跨國公司帶入中國的，在中國的一些500強企業(yè)跨國公司里最先出現(xiàn)，近幾年在國內(nèi)逐漸流行起來。目前國內(nèi)對Management Trainee的中文翻譯會出現(xiàn)管理培訓生，管理見習員，儲備干部等多個翻譯。由于概念及工作性質(zhì)比較接近，很多求職者會將管理培訓生和國內(nèi)一些企業(yè)招聘的儲備干部等同看待，其實管理培訓生和儲備干部兩個概念有很多相似的地方，也有著很大的差別。

總體來說，作為“一覽教育英才網(wǎng)”的編輯覺得，管培的優(yōu)缺點，如下：

pros:

1.薪水高

2.輪崗帶來更廣闊的視野，社交能力強的童鞋能借此拓展network

3.受到更多關(guān)注，升遷上或者在競爭同崗位時，確實更有優(yōu)勢

4.以及其他HR忽悠你的好處，嗯，真的都有可能是真的cons:

1.輪崗帶來的不適應(yīng)。function的更換是小事，location的更換真的相當要命，半年搬一次家不是鬧的，我一年一搬都頭疼

2.可能輪崗輪不到有興趣的職位

3.很多企業(yè)的管培項目，有點像當領(lǐng)導的政績一樣，拍個腦袋就來了，缺乏規(guī)范的培訓計劃和定位，有可能出現(xiàn)管培做完了然后也就沒聲兒了的現(xiàn)象

作為大學生的我們，在求職的過程中，一定不要認為看上去高端大氣上檔次的職位名稱就是好事，其實打個比方來說,j就說網(wǎng)絡(luò)營銷吧，名字的變化叫：網(wǎng)絡(luò)營銷-網(wǎng)絡(luò)推廣-網(wǎng)絡(luò)運營-網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化-搜索引擎優(yōu)化-網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師

第五篇：管理培訓生

彭艷

聯(lián)系電話***郵箱pl20090312@163.com

通信地址青島市市南區(qū)中國海洋大學食品學院生物工程2008級，266000

教育背景2008.08—2012.06中國海洋大學食品科學與工程學院生物工程專業(yè)本科

求職意向人力資源管理，具備良好溝通能力，擅長團隊合作，責任心強，能適應(yīng)較大工作壓力。工作經(jīng)歷

歐意家居公司行政部經(jīng)理助理青島2009.8——2009.9

? 協(xié)助經(jīng)理安排公司工作任務(wù)，記錄員工出勤情況，完成當月考核表；

? 配合各部門工作，處理公司其他雜務(wù)；

? 整理客戶資料，接待來訪和電話咨詢，與客戶建立良好關(guān)系，完成會員注冊工作。太平洋保險公司市場部市場推廣員青島2009.7——2009.8

? 獨立負責公司兩大區(qū)域的推廣活動，到各大超市宣傳，鍛煉了溝通表達能力； ? 發(fā)放、收集問卷，了解市場情況，培養(yǎng)了市場調(diào)研和分析能力；

? 上門拜訪，每天完成40份以上客戶資料的收集。

新世紀培訓學校市場部校園代理青島2009.9——2009.11 ? 在校區(qū)各地分發(fā)宣傳單，講解招生流程和各種優(yōu)惠活動，吸引潛在學員；

社團活動

生物工程2008級心理委員、文藝委員2009.3——2011.8? 多次參與組織班級活動，如春季出游、沙灘燒烤、紅歌會比賽、元旦晚會等；

中國海洋大學校學生會編輯部副部長2009.6——2010.9 ? 負責2009年、2010年新生面試，完成了09、10年的納新工作；

? 成功策劃了第一屆“中秋詩聯(lián)大比拼”活動，籌集比賽贊助600元，提高了組織協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神；

? 負責“85周年校慶征文活動”內(nèi)容制定與計劃跟進，收到全國校友的200余篇來稿； ? 參與雜志《海大學子》09年秋冬刊和10年春夏刊的發(fā)行，幫助完成雜志改版，使印刷量從2000冊擴大到5000冊；

? 組織召開部門例會，整理匯報工作情況，安排、配合其他日常工作。

校園網(wǎng)站校園記者2009.3——2010.3

? 擔任校園記者，參與完成了校運動會、“校慶杯”足球賽、辯論賽等20多場活動的報道，從中充分意識到了團隊合作和工作激情的重要性； ? 指導新生完成欄目版面更新，定期籌劃開展征稿活動，收集、審核稿件。

個人技能與愛好

通過英語六級，有較強閱讀能力，能熟練使用Office辦公軟件； 喜歡唱歌、看書、旅行等

獲獎經(jīng)歷

2011校級綜合實踐獎；2009校級科技創(chuàng)新獎