第一篇：十大知名培訓(xùn)公司

十大知名培訓(xùn)公司

智慧華人集團(tuán)中國(guó)十大知名集成服務(wù)商：于2002年始醞釀、籌劃，以高端獵頭服務(wù)為核心主營(yíng)業(yè)務(wù)、多年來(lái)通過(guò)與幾百家世界財(cái)富500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的全面戰(zhàn)略合作，目前已由獵頭服務(wù)為核心業(yè)務(wù)延伸到管理咨詢、營(yíng)銷(xiāo)策劃、培訓(xùn)、PE基金投資等成為行業(yè)第一家全方位的品牌集成服務(wù)商；從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)品牌規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)上市咨詢、（股權(quán)投資）PE基金、高端人才引進(jìn)等集成服務(wù)；讓?xiě)?zhàn)略合作伙伴享受一站式專業(yè)準(zhǔn)確、高效快捷、創(chuàng)造價(jià)值的全面服務(wù)。智慧華人擁有國(guó)際專業(yè)品牌集成服務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，豐富人才儲(chǔ)備、廣泛人脈資源及資深的專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)；十多年來(lái)已成功為全球和國(guó)內(nèi)外客戶提供過(guò)幾千項(xiàng)專業(yè)特色服務(wù)！總部設(shè)在中國(guó)北京，目前已在中國(guó)各省會(huì)城市、直轄市、香港等設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，在歐美加拿大等國(guó)際城市設(shè)立分公司，2015年前將在亞太地區(qū)和歐美等發(fā)展高端獵頭、管理咨詢、營(yíng)銷(xiāo)策劃、培訓(xùn)、PE基金、投資等特色服務(wù)機(jī)構(gòu)。

智慧華人集團(tuán)核心優(yōu)勢(shì)

規(guī)模：集團(tuán)旗下獵頭公司已有800多名員工、其他公司已有1100多名員工，2013年累計(jì)擁

有2000多名員工；

實(shí)力：已在中國(guó)各省會(huì)城市、直轄市、香港等CBD設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，在歐美加拿大等國(guó)際城

市設(shè)立分公司；中國(guó)獵頭、咨詢、營(yíng)銷(xiāo)策劃、PE投資等第一家本土進(jìn)入歐美的企業(yè)。專業(yè)：細(xì)分專業(yè)、讓專業(yè)的人做專業(yè)的事;同時(shí)擁有大量科學(xué)、細(xì)微的市場(chǎng)調(diào)研及豐富的市

場(chǎng)實(shí)踐，并通過(guò)數(shù)十年實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)并研發(fā)出獨(dú)創(chuàng)的工具方法與獨(dú)特科學(xué)的特色服務(wù)流程模式；

經(jīng)驗(yàn)：數(shù)十年擁有全球近萬(wàn)項(xiàng)尋獵咨詢等服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；

客戶資源：擁有全球千百家品牌戰(zhàn)略合作客戶，在全球建設(shè)了龐大的渠道資源；

行業(yè)影響力：十多年來(lái)已是十大管理咨詢、營(yíng)銷(xiāo)策劃、人力資源、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、高端獵頭公司、PE等排名中最誠(chéng)信專業(yè)高效的公司

智慧華人倡導(dǎo)：競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)質(zhì)量結(jié)果和為客戶創(chuàng)造價(jià)值，竟?fàn)巼?guó)際化專業(yè)團(tuán)隊(duì)，競(jìng)爭(zhēng)全球渠道

資源經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)創(chuàng)工具方法與特色服務(wù)模式；唯一不競(jìng)爭(zhēng)的是價(jià)格！

參考網(wǎng)站：（智慧華人集團(tuán)）http:///

第二篇：中國(guó)知名培訓(xùn)公司

中國(guó)知名培訓(xùn)公司：

亞洲成人成功學(xué)權(quán)威：陳安之（成功新天地）

中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)權(quán)威：余世維（慧泉國(guó)際）

中國(guó)高端企業(yè)家培訓(xùn)權(quán)威：梁凱恩（亞洲超越極限公司）

中國(guó)錢(qián)賺錢(qián)系統(tǒng)培訓(xùn)權(quán)威：林偉賢（實(shí)踐家集團(tuán)）

主要看你需要哪一方面的，以下是部分培訓(xùn)結(jié)構(gòu)供參考

中國(guó)中小學(xué)教育權(quán)威：學(xué)大教育

中國(guó)大學(xué)生成功學(xué)權(quán)威：吳哲（聚奇創(chuàng)富集團(tuán)）

中國(guó)出國(guó)留學(xué)培訓(xùn)權(quán)威：俞敏洪（新東方）

中國(guó)英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)權(quán)威： 李陽(yáng)（李陽(yáng)克里茲?rùn)C(jī)構(gòu)）

中國(guó)絕對(duì)成交培訓(xùn)權(quán)威：杜云生（杜云生教育機(jī)構(gòu)）

中國(guó)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)權(quán)威：北大青鳥(niǎo)

成功權(quán)威陳安之主講《超級(jí)成功學(xué)》(本次課程主講)銷(xiāo)售女神徐鶴寧主講《如何成為銷(xiāo)售冠軍》(本次課程主講)超越極限梁凱恩主講《如何魔術(shù)般改變命運(yùn)》

潛能訓(xùn)練許伯愷主講《如何引爆巔峰，快速改變命運(yùn)》 戰(zhàn)略行銷(xiāo)潘俊賢主講《打造強(qiáng)勢(shì)品牌》

團(tuán)隊(duì)專家張斌主講《打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》 大腦工程師蘇引華主講《開(kāi)動(dòng)大腦，引爆利潤(rùn)》

第三篇：細(xì)說(shuō)國(guó)內(nèi)外十大知名互聯(lián)網(wǎng)公司盈利模式

記得從我上互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，有些朋友問(wèn)過(guò)我，究竟像網(wǎng)易，騰訊，百度這些公司是怎樣盈利的？那時(shí)候自己也很小，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的也不了解，基本上回答的答案就只有一個(gè)“廣告”，當(dāng)然，“廣告”在互聯(lián)網(wǎng)盈利模式中占據(jù)得不可忽視的比例，然而“廣告”不是互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的一切。其實(shí)，要了解一家企業(yè)的盈利模式，可以從他的財(cái)報(bào)上直觀地看出來(lái)。今天整理一下十家比較有代表性的互聯(lián)網(wǎng)公司的盈利模式，國(guó)外5家，國(guó)內(nèi)5家。

國(guó)外篇

1.Google

相信Bloggers，站長(zhǎng)們對(duì)于Google的盈利模式還是相當(dāng)熟悉的，主要就是圍繞“廣告+互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)”這個(gè)盈利線索稱霸互聯(lián)網(wǎng)。Adwords+Adsense聯(lián)合打進(jìn)了中小企業(yè)這篇藍(lán)海，甚至成為大企業(yè)必不可少的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)基地。直白一點(diǎn)說(shuō)，Google其實(shí)就是一個(gè)廣告平臺(tái)，所以也很難怪默多克整天要嚷著屏蔽Google爬蟲(chóng)。至于google的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，當(dāng)然來(lái)源于Google的產(chǎn)品了，比如pisaca，Gmail等產(chǎn)品的升級(jí)服務(wù)，這都是微支付，當(dāng)然如果有足夠大的量那就是可以撼動(dòng)大山了，成功案例首數(shù)騰訊了。

2.Yahoo

相信Yahoo最令人嘆為觀止的肯定就是其UI設(shè)計(jì)了，無(wú)論是Yahoo首頁(yè)還是Yahoo Meme，給人整體的感覺(jué)就是優(yōu)雅?？墒茄呕⒆罱腁lexa排名第一的寶座已經(jīng)被Google占據(jù)了，從另外一個(gè)方面顯示著Yahoo正在沒(méi)落了。Yahoo，典型的資訊門(mén)戶網(wǎng)站+搜索，所以盈利在于門(mén)戶廣告，搜索引擎廣告，互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，可是現(xiàn)在Yahoo與微軟簽訂了10年搜索合作，換言之，Yahoo的搜素引擎的營(yíng)業(yè)收入都依賴必應(yīng)了。

3.Facebook

全球最大的SNS社區(qū)，盈利基于“廣告+互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)+開(kāi)放API分成”這樣的一種模式。記得美國(guó)消費(fèi)者行為分析公司Nielsen Claritas最新的社交網(wǎng)站研究得出的結(jié)論是：富人上facebook，窮人上myspace。用戶群體的差異直接體現(xiàn)出兩大社區(qū)SNS的差異,網(wǎng)站的用戶群體很大程度上決定了網(wǎng)站商業(yè)價(jià)值，4.Amazon

三十年河?xùn)|，三十年河西。昔日輝煌的Ebay在08年全球金融危機(jī)之前先得如此的脆弱，然而Amazon卻逆市上升，2009年Amazon 的凈第三季度凈銷(xiāo)售額為54.5億美元，比去年同期的42.6億美元增長(zhǎng)28%；利潤(rùn)為1.99億美元，每股收益45美分，這一業(yè)績(jī)好于去年同期。Amazon是傳統(tǒng)的B2C公司，盈利模式在于商品的買(mǎi)賣(mài)差價(jià)，產(chǎn)品銷(xiāo)售主要分為“電子產(chǎn)品+媒體產(chǎn)品+其他日用產(chǎn)品”三大部分。

5.Ebay

Ebay的盈利模式在于“商鋪會(huì)員費(fèi)+交易傭金+廣告”，可能淘寶一直都很羨慕Ebay，心想要是活在國(guó)外該多好。eBay營(yíng)收主要分為網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)服務(wù)營(yíng)收、網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)營(yíng)收、通信服務(wù)營(yíng)收三部分。

國(guó)內(nèi)篇

6.騰訊

終于到國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)老大小企鵝了。針對(duì)騰訊的盈利模式之前也寫(xiě)過(guò)一篇文章，主要就是基于“微支付”這個(gè)一個(gè)理念圍繞“互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)+移動(dòng)及電信增值服務(wù)+廣告“這樣的一個(gè)模式。而互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)成為騰訊盈利的主力軍。騰訊的盈利就是基于一個(gè)龐大的基數(shù)，這也是微支付模式可行性操作的一個(gè)前提。

7.阿里巴巴

阿里巴巴是電子商務(wù)B2B公司，但是阿里巴巴不直接參與到商品的交易當(dāng)中，只是搭建一個(gè)B2B所需要的基礎(chǔ)設(shè)施，買(mǎi)賣(mài)信息。盈利模式是“會(huì)員費(fèi)+廣告”，具體業(yè)務(wù)可以分為誠(chéng)信通，貿(mào)易通，網(wǎng)站推廣等。我一度很好奇問(wèn)過(guò)一些企業(yè)主，究竟買(mǎi)阿里巴巴的服務(wù)有沒(méi)用，目前得到最差的回復(fù)就是“至少不用虧，能賺點(diǎn)?！笨梢?jiàn)，阿里B2B的確能給客戶帶來(lái)價(jià)值。

8.百度

國(guó)內(nèi)最受資本青睞三大互聯(lián)網(wǎng)公司“BAT”，就是百度，阿里巴巴，騰訊。百度在本月1月號(hào)換上了鳳巢系統(tǒng)，有人分析這是百度侵占長(zhǎng)尾詞的市場(chǎng)的開(kāi)端。無(wú)論業(yè)界人士怎么罵，怎么說(shuō)百度除了營(yíng)銷(xiāo)什么都不是，依然阻礙不了百度盈利增長(zhǎng)的勢(shì)頭。雖然百度或許真的存在著這樣的欺詐點(diǎn)擊的行為，但是依然不能忽視其為企業(yè)主帶來(lái)的價(jià)值，否則也不會(huì)有一個(gè)季度$7220萬(wàn)的凈利潤(rùn)吧？盈利模式是“競(jìng)價(jià)排名+網(wǎng)站聯(lián)盟”。

9.盛大

其實(shí)盛大也是一個(gè)基于“微支付”而盈利的互聯(lián)網(wǎng)公司，盛大游戲，盛大文學(xué)。都是通過(guò)小量的資金購(gòu)買(mǎi)游戲裝備，植入式廣告，閱讀網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)。簡(jiǎn)而言之，盈利模式就是“網(wǎng)游增值服務(wù)+植入式廣告+付費(fèi)文字”。

10.三大門(mén)戶

三大門(mén)戶網(wǎng)站，網(wǎng)易，新浪，搜狐。對(duì)于門(mén)戶的盈利模式之前雅虎敗局的啟示，門(mén)戶網(wǎng)站盈利模式需要革新？ 已有闡述。從三大門(mén)戶網(wǎng)站的財(cái)報(bào)可以看出，在線游戲除了新浪以外，盈利模式基本上都是“廣告+在線游戲+無(wú)線增值業(yè)務(wù)+其他“。

傳統(tǒng)行業(yè)往往先確立盈利模式才會(huì)將企業(yè)運(yùn)營(yíng)起來(lái)，但是現(xiàn)在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)有點(diǎn)本末倒置，認(rèn)為有了人氣就肯定不缺盈利模式和盈利能力。事實(shí)上證明絕非如此，無(wú)論是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，最根本最賴以生存就是盈利，沒(méi)有了盈利一切無(wú)從談起。

第四篇：石家莊市十大知名校長(zhǎng)

石家莊市十大知名校長(zhǎng)

邊東書(shū)校長(zhǎng) 石家莊市第十七中學(xué)

蔡長(zhǎng)峰校長(zhǎng) 石家莊市翟營(yíng)大街小學(xué)

杜士英校長(zhǎng) 石家莊市東馬路小學(xué)

韓愛(ài)學(xué)校長(zhǎng) 鹿泉市第一中學(xué)

韓建鋒校長(zhǎng) 蒿城市九門(mén)學(xué)區(qū)中學(xué)

李亞卿校長(zhǎng)女，石家莊市第四十二中學(xué)

劉振國(guó)校長(zhǎng) 鹿泉市職業(yè)教育中心

強(qiáng)新志校長(zhǎng) 石家莊外國(guó)語(yǔ)學(xué)校

尚平均校長(zhǎng) 石家莊美術(shù)職業(yè)學(xué)校

尚小朋校長(zhǎng) 石家莊市第二十四中學(xué)

邵喜珍校長(zhǎng)女，石家莊市第二中學(xué)

石文敏校長(zhǎng)女，石家莊市風(fēng)西路小學(xué)

孫增海校長(zhǎng) 河北平山中學(xué)

唐建國(guó)校長(zhǎng) 石家莊實(shí)驗(yàn)中學(xué)

田運(yùn)隆校長(zhǎng) 石家莊市第一中學(xué)

吳文龍校長(zhǎng) 正定縣南樓鄉(xiāng)中學(xué)

夏強(qiáng)校長(zhǎng) 石家莊市第四十四中學(xué)

張永寧校長(zhǎng) 石家莊市第二十三中學(xué)

趙鐵英校長(zhǎng)女，石家莊市旅游學(xué)校

趙彥國(guó)校長(zhǎng) 石家莊市第二十七中學(xué)

周慶校長(zhǎng) 河北正定中學(xué)

其中“十大知名校長(zhǎng)”分別是：石家莊市第一中學(xué)田運(yùn)隆、石家莊市東風(fēng)西路小學(xué)石文敏、鹿泉市職業(yè)教育中心劉振國(guó)、正定縣南樓鄉(xiāng)中學(xué)吳文龍、石家莊市第二中學(xué)邵喜珍、河北正定中學(xué)周慶、石家莊實(shí)驗(yàn)中學(xué)唐建國(guó)、石家莊外國(guó)語(yǔ)學(xué)校強(qiáng)新志、鹿泉市第一中學(xué)韓愛(ài)學(xué)、石家莊市翟營(yíng)大街小學(xué)蔡長(zhǎng)峰。

而邊東書(shū)、孫增海、張永寧、李亞卿、杜士英、尚小朋、尚平均、趙彥國(guó)、趙鐵英、夏強(qiáng)、韓建鋒11名校長(zhǎng)榮獲“石家莊優(yōu)秀校長(zhǎng)”稱號(hào)。

第五篇：2013培訓(xùn)效果總結(jié)報(bào)告(知名電子公司)

冠德科技有限公司

2013培訓(xùn)效果總結(jié)報(bào)告

回顧2013年培訓(xùn)工作，我們冠德人持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來(lái)，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)

一、培訓(xùn)工作情況

2013年公司共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)282項(xiàng)，培訓(xùn)人員11355人次，完成培訓(xùn)計(jì)劃的100%。其中，IISO9001、SO140001相關(guān)培訓(xùn)5次；選派參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)28人次。各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的完成率均達(dá)到了培訓(xùn)計(jì)劃的要求。培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類(lèi)：

1、員工必修類(lèi)：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；

2、新員工崗前培訓(xùn)；

3、崗位技能培訓(xùn)；

培訓(xùn)情況分布如圖:

二、培訓(xùn)工作分析

(一)取得的成績(jī)：

1、2013的培訓(xùn)工作與2012相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長(zhǎng)。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無(wú)保證，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理

流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程，在多次征求各單位意見(jiàn)后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。

(二)存在的問(wèn)題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、當(dāng)前公司沒(méi)有統(tǒng)一的建立培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)，當(dāng)前現(xiàn)有的培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)已不能滿足現(xiàn)有的培訓(xùn)需求。特別是隨著新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和不同制造體系、標(biāo)準(zhǔn)的引入，與之相配套的培訓(xùn)教材的開(kāi)發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺(jué)培訓(xùn)過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要2012年去大力改善。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

三、改進(jìn)措施

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)

當(dāng)前公司沒(méi)有統(tǒng)一的建立培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)，當(dāng)前現(xiàn)有的培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)已不能滿足現(xiàn)有的培訓(xùn)需求。特別是隨著新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和不同制造體系、標(biāo)準(zhǔn)的引入，與之相配套的培訓(xùn)教材的開(kāi)發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善。

3、培訓(xùn)形式有待改進(jìn)

大部分的參訓(xùn)人員認(rèn)為當(dāng)前的培訓(xùn)形式僵化且一次性講述太多，學(xué)員難以一次性吸收與總結(jié)。培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新 課堂互動(dòng)、交流很少，只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，容易感覺(jué)枯燥，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果希望培訓(xùn)形式靈活，下一步培訓(xùn)盡量采用課堂教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、演練互動(dòng)相結(jié)合4、建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來(lái)越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來(lái)越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實(shí)踐表明，聽(tīng)過(guò)公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺(jué)出，企業(yè)部門(mén)主管對(duì)部門(mén)認(rèn)識(shí)之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)部門(mén)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。

人力資源部2013年12月25日