第一篇：赴企業(yè)考察報告

赴河北邯鋼等鋼鐵企業(yè)學習考察報告

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，12月6日—9日我們一行（）人到xx股份有限公司、xx公司、xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司等進行了學習考察。我在xx主要負責人力資源管理工作，因此，我考察學習的重點就是這些企業(yè)的人力資源管理工作，通過對比，找出在人力資源管理工作上存在的差距，以利于今后加以改進，促進人力資源管理工作邁上一個新臺階。

一、實施人才強企戰(zhàn)略，促進企業(yè)發(fā)展

近幾年來，這些企業(yè)都取得了突飛猛進的發(fā)展，通過認真考察來看，這些企業(yè)有一個共同的特點，它們在企業(yè)快速成長中，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的人才支持，推動企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在實際工作中注重加強人才資源戰(zhàn)略研究，加強人才隊伍宏觀管理，以強化經(jīng)營管理、專業(yè)技術和崗位操作三支人才隊伍建設為重點，建立了專業(yè)化的人才管理體系，形成了一整套的人力資源管理考核辦法。例如，xx有限公司人力資源管理的核心是“事業(yè)留人、待遇留人、文化留人”，公司上下已經(jīng)形成了尊重知識、尊重人才的良好風氣；xx有限公司印發(fā)了《人才管理辦法》、《高技能人才管理考核辦法》；xx公司建立了以

能力和業(yè)績?yōu)閷?、科學系統(tǒng)先進的人力資源管理機制，注重培養(yǎng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術、崗位操作人才群體，打造國際水平現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)人才強勢。等等。

三、建議 x要加速發(fā)展，盡快建成具有突出競爭優(yōu)勢的xxx企業(yè)，必須向先進x企業(yè)學習。通過學習考察，我認為在人力資源管理上從以下兩方面進行加強。

1、注重人才隊伍建設，建立人才培養(yǎng)、使用、晉升、待遇等相結合的人力資源管理機制，加快各類各級人才培養(yǎng)，盡快形成青鋼的經(jīng)營管理、專業(yè)技術、崗位操作人才群體。

2、實施定崗定編工作，提高工作效率，降低人員成本，增強市場競爭力。為切實搞好這項工作，要盡快成立工作小組，推進這項工作的開展，同時要組織專人繼續(xù)深入到這些先進企業(yè)學習，借鑒先進經(jīng)驗，全面搞好x的x工作。篇二：赴遼東某公司考察報告

赴遼東某公司考察報告 2011年11月16日—18日，按照曹志安董事長的安排，永煤股份副書記張明華帶隊，順和礦陳松濤書記、陳四樓礦、城郊選煤廠、龍宇煤化工、永銀化工的人力資源和工程技術人員一行7人赴遼東半島某公司實地考察，通過座談、現(xiàn)場參觀，了解該公司的機構設臵、人員管理、安全生產(chǎn)經(jīng)營等情況，具體報告如下：

一、該公司的基本情況 ㈠公司概況（略）

該公司 2006年建廠，廠區(qū)面積約80畝（54000平方米），年產(chǎn)32000噸某金屬，注冊資本3990萬美元，投資總額10448萬美元，年銷售收入為20億—100億人民幣。㈡組織機構

公司現(xiàn)有員工41人(公司2006年定員60人，2008年裁員至42人)，班子成員僅總經(jīng)理1人，組織結構圖如下：

二級機構(部門、車間)基本情況：

1、財務部3人，設1名兼職部門經(jīng)理，會計1人，出納一人，其中出納兼報銷和財務報告的會計職能。

2、采購部4人，設1名部門經(jīng)理，3名業(yè)務員，其業(yè)務包括輔料的采購，庫房的管理，公司的商務、海關、銷售等事務。

3、維修部4人，1名部門經(jīng)理兼機械工程師，儀表和電器工程師1名，維修工2名，負責全公司控制系統(tǒng)、電氣設備、機械設備的維修，保證廠區(qū)所有設備的正常運轉。

4、生產(chǎn)經(jīng)理1人，負責管理車間人員23人，四個生產(chǎn)班，每班5人，每班班長1人，采用三八制、四班三運轉的勞動組織形式，另有物料班3人，負責裝貨、卸貨、統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)工作。

5、質量部3人，設1名部門經(jīng)理，1名化驗員，1名質量檢查員，主要負責原材料和產(chǎn)品質量的化驗和檢驗。

6、安全部1人，只有1名部門經(jīng)理負責全廠安全工作，負責全廠安全管理體系運行情況監(jiān)督與評估。

7、人力資源部，設1名主管，主要業(yè)務是人力資源管理，行政工作，總經(jīng)理秘書，辦公樓的來訪登記等工作。

該公司的勞動定員由其上級公司根據(jù)其發(fā)展規(guī)模每年核定一次，定員一經(jīng)確定，不得突破。

㈢人力資源管理

1、該公司薪酬水平每年核定一次，由上級公司每年從咨詢公司購買人力資源報告，再根據(jù)每個崗位本地區(qū)工資水平，并結合員工上年度工作業(yè)績和安全表現(xiàn)，確定每位員工下年度的工資標準，一年一定。公司工資水平的定位是，在大連地區(qū)處于中等偏上的水平，追求的是外部競爭，不考慮內(nèi)部公平，員工對自己的工資絕對保密。工資結構也非常簡單，只有基本工資、房貼、取暖(降溫)費三部分。單項獎非常少，只有兩項：年終獎和每季度一次的合理化建議獎。

2、公司對員工的績效考核每季度進行一次，主要指標是安全、成本，績效考核結果用于年終獎的發(fā)放和下一年度員工個人工資標準的確定。月度工資極少變動、固定發(fā)放。

3、公司用人的原則是重能力和經(jīng)驗，學歷只是一個參考，一般不招聘應屆畢業(yè)生，該公司認為應屆畢生缺乏工作經(jīng)驗，培養(yǎng)周期長。員工的來源地主要是大連市，年齡結構在28—35歲，隊伍穩(wěn)定，流失率幾乎為零。

4、員工培訓方面，為了固化員工的操作水平，老員工企業(yè)進行崗位培訓。

5、公司每周只允許生產(chǎn)工人出勤40個小時，管理人員只能出勤5天，管理人員周六周日休息，禁止加班延點，管理人性化。公司把年休假、病休假作為員工最大的福利，員工幸福指數(shù)高。

6、公司沒有設臵政工部門。工會主席由基層維修部經(jīng)理兼任，主要負責組織職工業(yè)余文化生活等活動。

㈣生產(chǎn)經(jīng)營

1、公司實行全過程預算管理，預算和計劃非常嚴密細致。

2、公司溝通協(xié)調(diào)機制。采用每月一次計劃會，每周一次生產(chǎn)經(jīng)營例會，生產(chǎn)班每班一次碰頭會來落實工作計劃?？偨?jīng)理每周下車間一次，與基層員工溝通交流，從而保證了上下溝通的暢通。

3、上級公司每年只對該公司審計一次，上級公司很少對該公司檢查考核，年度考核指標主要是成本和安全，該公司總經(jīng)理作為職業(yè)經(jīng)理人，每兩個月向上級公司述職一次。另外該公司的外部檢查非常少，每年只有環(huán)保部門來公司進行一次環(huán)保情況檢查評估。

二、該公司的管理亮點

1、依靠管理體系規(guī)范日常管理。該公司有四大管理體系，分別是質量管理體系(iso9002)，安全管理體系，能源管理體系，環(huán)保管理體系。每個管理體系都有嚴密的管理制度、工作標準、操作流程，使每件事都能在體系范圍內(nèi)規(guī)范運作，每個人都能在管理體系下按章操作，從而大大降低了管理成本，節(jié)約了大量的人力、物力和財力。

2、組織結構簡單實用。該公司根據(jù)發(fā)展規(guī)模共設7個

二級機構（6個管理部門和1個生產(chǎn)車間），每個機構職責明確，人員精練，每個員工都是多面手，形成了一人管多事，一人有多責，一職有多能的管理氛圍。

3、機械化和智能化程度高。公司不設臵固定看守性崗位工，如皮帶給料機、水泵房、空壓機房、變電所、油品庫等，永煤大多企業(yè)均有人值守，他們?nèi)恳揽恐悄鼙O(jiān)控（西門子公司的產(chǎn)品，投資100萬元）和定時巡崗來保證機電設備的安全運轉。生產(chǎn)車間全部實現(xiàn)智能化，每個生產(chǎn)班的5名員工、除中控室的主操固定在中控室，其他四人均在不同崗位間走動、流動，根據(jù)生產(chǎn)流程來完成上料、配料、更換電極、清煙道、出渣、出成品、裝成品、文明衛(wèi)生等工作，哪個崗位需要用人流動到哪個崗位，車間無固定電話，工人每人一部對講機，保持與中控室隨時聯(lián)系，在崗員工100%的時間都處于工作和勞動狀態(tài)，每個工人的有效勞作時間達到90%以上。

4、一崗多責，組織高效。在該公司，一個人兼顧幾個崗位，例如中控室，只有主操1人,這一個人除了監(jiān)視一個生產(chǎn)運行系統(tǒng)大屏幕外,還要兼顧看管8臺電腦監(jiān)視器(永煤化工企業(yè)一臺電腦定員一人),同時還兼生產(chǎn)調(diào)度。當主操有事時(班中餐、如廁等)，可由當班班長臨時替崗。再如人力資源部，目前無部門經(jīng)理，只設主管1人，除負責人力資源管理的業(yè)務外，還兼顧行政工作、總經(jīng)理秘書、辦公樓的來篇三：xx局赴軟件公司考察報告 **市**局

赴**科技集團**軟件公司考察報告

按照11月10日市政府召開的**后續(xù)項目推進會議工作部署，11月16日至19日，市“**”辦組織市衛(wèi)生局、市科技局負責人及相關專業(yè)人員一行六人赴****兩地實地調(diào)研考察了**科技集團及相關應用單位，并就醫(yī)療云端技術應用等項目進行座談與交流?？疾扉g隙，考察團人員適時開展討論與分析，報告如下。

一、參觀考察和對接情況

十一月十六日至十八日，考察團在深圳參觀了**工業(yè)園區(qū)、研發(fā)中心，與**軟件公司及**基金會負責人進行了座談；十一月十八日至十九日，參觀考察了**軟件園，與軟件園及**通訊負責人進行了交流與探討。通過考察與座談，加深了雙方了解，就雙方共同關心的問題形成了初步共識：

1、**科技集團優(yōu)勢和著力點在于精密制造，其旗下相關軟件公司及研發(fā)中心明確定位為**內(nèi)部服務的軟件研發(fā)部門，主要任務是為**科技集團提供管理、運營等軟件服務，在保證**集團內(nèi)部軟件需要且有研發(fā)余力的基礎上，可以為外部單位提供基礎軟件服務。

2、我局重點與**科技集團**軟件公司就醫(yī)療云端技術應用進行深入交流，**軟件公司在介紹了當前歐美國家醫(yī)療云技術設計

等基本情況后，表示其自身在中國大陸尚沒有成熟的醫(yī)療云建設應用案例，僅在臺北市區(qū)域內(nèi)嘗試建設了具有醫(yī)療云性質的醫(yī)療衛(wèi)生信息化平臺。就國際而言，微軟、谷歌等知名公司探索開發(fā)的醫(yī)療云技術現(xiàn)已處于停運狀態(tài)。我們在認真分析諸多公司醫(yī)療云技術開發(fā)及產(chǎn)品應用的現(xiàn)狀后，提出醫(yī)療云開發(fā)應用所面臨的三個現(xiàn)實問題，即醫(yī)療云的產(chǎn)權歸屬問題、國家法律法規(guī)許可問題、醫(yī)療責任界定劃分問題。這些問題有些需要國家層面的法規(guī)與規(guī)范，有些需要雙方在政策層面的深度探討。

3、目前我市醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設進展很快，形成了**特色，市本級已建立區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息平臺和居民健康檔案數(shù)據(jù)中心，基層鄉(xiāng)以上醫(yī)療機構與市級平臺已實現(xiàn)對接，醫(yī)療衛(wèi)生信息資源在一定程度上實現(xiàn)了共享。座談中，我們也真誠邀請**科技集團發(fā)揮其硬件制造的優(yōu)勢，積極參與投身到我市信息化建設中去。

二、工作思考和下步建議

通過考察交流，并組織專家論證和征詢上級部門意見，對醫(yī)療云端技術建設和應用初步考量為：云端技術建設應遵循頂層設計、自上而下的原則，建設覆蓋面廣、資源豐富、參與度高、管理規(guī)范、安全性強、合法合規(guī)的醫(yī)療云平臺，切實保證醫(yī)療數(shù)據(jù)與國民體質信息的隱秘性，保護患者隱私，突出醫(yī)療云的服務性，實現(xiàn)其社會價值。

基于此，建議如下：

1、醫(yī)療云是未來的趨勢，目前在國際范圍尚處于起步探索 階段。針對醫(yī)療云等新技術研發(fā)、建設及應用所帶來的問題，需要從國家法規(guī)、規(guī)范方面予以界定及明確。國家衛(wèi)生部已明確提出了醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設的原則與規(guī)劃，并著手初步建設國家、省級醫(yī)療衛(wèi)生信息化平臺。對此，應積極與省級相關部門溝通，做好結合。

2、**科技集團優(yōu)勢在于精密制造，其生產(chǎn)的平板電腦等信息技術產(chǎn)品是信息化建設必不可少的硬件產(chǎn)品，建議政府組織協(xié)調(diào)發(fā)改、財政等相關部門，調(diào)研論證，確立項目，?？顚ｍ椯徶闷洚a(chǎn)品，用于醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設。

3、鑒于**科技集團**軟件公司在臺北市已初步嘗試建設了醫(yī)療云技術平臺并投入使用，為借鑒經(jīng)驗，建議市**辦組織衛(wèi)生、科技部門進一步考察學習，真實、直觀地體驗、認識醫(yī)療云，創(chuàng)新我市建設，做到更優(yōu)、更好。

二〇**年十一月二十一日篇四：赴東京電力公司、中華電力公司考察報告

中國華電集團公司燃機生產(chǎn)準備 赴東京電力公司和中華電力公司

考察報告

(2005年2月27日至3月4日)華電考察團 2005年2月27日～3月4日，由集團公司生產(chǎn)運營部副主任姜家仁、國際合作部副主任陳全、生產(chǎn)運營部副處長于文革、杭州華電半山發(fā)電有限公司總經(jīng)理陳斌、江蘇華電戚墅堰發(fā)電有限公司總經(jīng)理錢大阜和上海華電電力發(fā)展有限公司望亭發(fā)電廠副總工程師顧金芳等6位同志組成的華電考察團，在團長姜家仁副主任的帶領下，先后訪問了日本郵船公司、日本東京電力公司、東電柏崎羽核電站、東電橫濱發(fā)電廠和香港中華電力公司龍鼓灘發(fā)電廠。在訪問期間，得到了東京電力公司勝俁社長等高層領導的熱情接待，對于雙方關心的問題，充分交換了意見。通過訪問和交流，加深了對于日本東京電力公司和香港中華電力公司龍鼓灘發(fā)電廠的了解和友誼，初步了解了國外燃機電廠（橫濱、龍鼓灘）和沸水堆核電廠（柏崎羽）的先進管理經(jīng)驗和方法，對于集團公司系統(tǒng)即將投產(chǎn)的7臺9fa+型燃機的運營管理和即將籌備的核電廠建設具有一定的指導意義。

一、東京電力公司概況 東京電力公司成立于1951年5月1日，是一家集發(fā)電（含火電、核電、水電、和風力發(fā)電）、輸電、供電為一體的區(qū)域性電力集團公司，是日本十大區(qū)域電力公司之一，主要經(jīng)營范圍為東京地區(qū)，發(fā)電及售電量占日本全國的35%，2003年東京電力公司電力銷售量達2760.12億千瓦時（其中核電和燃機的發(fā)電量各占40%左右），員工人數(shù)為38950人，詳見圖1。隨著電力市場機制的逐步建立（2005年4月起，63%的電力用戶可以自由選擇電力供應商），東京電力公司也面

臨著巨大的競爭壓力，近來市場份額已經(jīng)下降了2%，并呈繼續(xù)下降趨勢。

圖1 東京電力公司的發(fā)展情況

表1 東京電力公司發(fā)電裝機容量分布情況

東京電力公司擁有190座發(fā)電廠，總裝機容量為62660mw。其中，核電廠3座，裝機容量17308mw；火力發(fā)電廠26座（含燃機電廠），裝機容量36831mw；水力發(fā)電廠160座，裝機容量8520mw；風力發(fā)電廠1座，裝機容量1mw，詳見表1。500kv輸電線路是東京電力公司的主骨干網(wǎng)架，公司建有1000kv的特高壓輸電線路兩條，目前也降壓至500kv運行。

天然氣發(fā)電是從20世紀70年代開始的，當時從美國阿拉斯加以lng型式進口的，由于調(diào)峰性能強、環(huán)保性能好、效率高等優(yōu)點，日本迅速發(fā)展了該項技術，發(fā)展到今天，天然氣發(fā)電已經(jīng)占到東京電網(wǎng)供電量的40%。

東京電力公司很早就開始謀求能源的多樣化，為了確保長期穩(wěn)定的電力供應，把確保安全臵于首位，努力進行核能發(fā)電的開發(fā)。自70年代初期引進核能發(fā)電以來，東京電力公司已經(jīng)擁有17座核電站，裝機容量達17308mw，約占總裝機容量的30%（占東電發(fā)電量的40%）。由于核能發(fā)電在燃料供給的穩(wěn)定性、經(jīng)濟性、環(huán)境保護等方面都具有優(yōu)越性，東京電力公司把核能發(fā)電作為基礎供電的主力，不斷推進核能發(fā)電，多年來，核電設備利用率達到了85%左右（新火電機組設備利用率為70%、老火電機組設備利用率30%）。1． 柏崎羽核電站

柏崎羽核電站是東京電力三大核電站之一，也是世界上最大的核電站，經(jīng)過20年的建設，形成了目前規(guī)?！?臺機組共8212mw裝機容量，其中，1～5號沸水堆機組單機容量均為1100mw，于1985～1994 年陸續(xù)投產(chǎn)；

6、7號改進型沸水堆機組單機容量均為1356mw，分別于1996、1997年投產(chǎn)。全廠正式職工1000人左右，為其服務的協(xié)作公司人數(shù)達4000人左右，設備檢修、文明生產(chǎn)、后勤服務等均外包給協(xié)作公司（東京電力公司的子公司）。

東電公司在以往的核電建設、運行經(jīng)驗和最新的技術成果為基礎，開發(fā)了改進型沸水堆機組（abwr），即柏崎羽核電站的6、7號機組，提高了核電機組的安全性、可靠性，提高了運轉性、操作性，提高了經(jīng)濟性，減少放射線量和放射性廢料產(chǎn)生量，縮短了建設工期（以往的沸水堆機組標準建設工期為60個月，而改進型沸水堆機組的標準建設工期為48個月），縮短了定期檢查時間（以往的沸水堆機組定期檢查時間為50天，而改進型沸水堆機組的定期檢查時間為40天）。2． 橫濱火力發(fā)電廠 橫濱火力發(fā)電廠是東京電力公司主力燃機電廠，于1962年8月開始發(fā)電，1968年6月建成1225mw裝機容量的規(guī)模（部分機組現(xiàn)已陸續(xù)退役）。隨著電力需求的不斷增長，從1998年1月開始擴建改進型聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組，至今已裝有單機容量為350mw 的9fa+改進型燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組8臺。機組以帶基本負荷為主，當參與電網(wǎng)調(diào)峰時，即調(diào)停某臺機組，其他機組仍帶額定出力運行。這樣，機組效率維持在53～55%的較高水平（若機組負荷減半運行，則效率僅為45％左右）。該廠人員高度精簡，電廠正式職工160人，當一臺機組大修時，包括協(xié)作公司人員共三、四百人。運行方面，電廠設有發(fā)電部門，發(fā)電部門下設運行值班、發(fā)電組、電氣控制組、機械組和篇五：關于組織企業(yè)赴廣東省梅州市學習考察的請示報告

關于組織企業(yè)赴廣東省梅州市學習考察的請 示 報 告

新寧縣縣委政府：

永豐農(nóng)業(yè)自2006年5月被評為邵陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)至今，在縣委政府的大力支持與關懷下，一步一個腳印地快速發(fā)展。為企業(yè)發(fā)展再上臺階，我們懇請由新寧縣委政府統(tǒng)一組團、統(tǒng)一日程赴廣東省梅州市考察學習上市農(nóng)業(yè)企業(yè)。主要考察政府對企業(yè)成長的政策支持以及企業(yè)的經(jīng)營理念，學習梅州市企業(yè)充分利用資本市場做大做強、促進地方經(jīng)濟發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗。

梅州市位于廣東省東北部，屬亞熱帶季風氣候區(qū)，地質構造比較復雜，主要由花崗巖等六大巖石構成山地、階地等五大類地貌，全市山地面積占24.3%，自然特征與新寧相仿。截止2011年，梅州市有近10家企業(yè)成功上市。企業(yè)的成功，受益于梅州市委市政府的英明政策。市領導劉日知曾提出全新的山區(qū)科學發(fā)展之路，以資本市場作為山區(qū)科學發(fā)展之路的強大助推力。市領導李嘉認為“扶持企業(yè)上市就是最高層次的招商引資”。如塔牌集團、威華股份成功上市募集資金超過20億元，所募集的資金相當于梅州市當年引進市外實際到位資金的40%。

為確?？疾鞂W習高效，特成立考察領導小組，小組成員為：（分管農(nóng)業(yè)副縣長）

（農(nóng)業(yè)局局長）（招商局局長）

（企業(yè)主要負責人）

同時做好活動小組分組工作，明確小組組長和責任人的具體職責，以確?；顒诱?、安全、有序地進行。具體計劃如下：

一、外出時間：七月五日左右出發(fā)，學習考察活動時間為三天。

二、考察地點：廣東梅州。

三、組織工作：

由永豐農(nóng)業(yè)對參加考察學習活動的人員所需的業(yè)務、管理等多方面資料進行準備。全體成員在考察活動中要遵守紀律，顧全大局，服從安排。

四、經(jīng)費：

考慮本次考察學習在農(nóng)業(yè)招商引資方面起著拋磚引玉作用，所發(fā)生的考察學習費用最好由政府在農(nóng)業(yè)部門列支。費用標準控制在600元/人，超出部分由企業(yè)或個人承擔。

第二篇：赴XX企業(yè)參觀考察報告

赴河北邯鋼等鋼鐵企業(yè)學習考察報告

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，12月6日—9日我們一行（）人到xx股份有限公司、xx公司、xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司等進行了學習考察。我在xx主要負責人力資源管理工作，因此，我考察學習的重點就是這些企業(yè)的人力資源管理工作，通過對比，找出在人力資源管理工作上存在的差距，以利于今后加以改進，促進人力資源管理工作邁上一個新臺階。

一、實施人才強企戰(zhàn)略，促進企業(yè)發(fā)展

近幾年來，這些企業(yè)都取得了突飛猛進的發(fā)展，通過認真考察來看，這些企業(yè)有一個共同的特點，它們在企業(yè)快速成長中，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的人才支持，推動企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在實際工作中注重加強人才資源戰(zhàn)略研究，加強人才隊伍宏觀管理，以強化經(jīng)營管理、專業(yè)技術和崗位操作三支人才隊伍建設為重點，建立了專業(yè)化的人才管理體系，形成了一整套的人力資源管理考核辦法。例如，xx有限公司人力資源管理的核心是“事業(yè)留人、待遇留人、文化留人”，公司上下已經(jīng)形成了尊重知識、尊重人才的良好風氣；xx有限公司印發(fā)了《人才管理辦法》、《高技能人才管理考核辦法》；xx公司建立了以 1

能力和業(yè)績?yōu)閷颉⒖茖W系統(tǒng)先進的人力資源管理機制，注重培養(yǎng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術、崗位操作人才群體，打造國際水平現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)人才強勢。等等。

二、堅持以崗定員，降低人員成本，提高工作效率 這些企業(yè)在人員管理使用上，堅持以崗定員，有利于降低成本，加強執(zhí)行力，提高生產(chǎn)效率。從綜合產(chǎn)能上比較：xx股份有限公司職工總數(shù)為14000人，其產(chǎn)能包括xxxx萬噸、鑄管萬噸、鋼材萬噸、鋼塑管萬米；xx有限公司職工總數(shù)為15000人，xx綜合產(chǎn)能各達到x噸；而x總人數(shù)（包括民工）12000人，綜合產(chǎn)能只有xx萬噸。從x生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較：xx有限公司煉鋼生產(chǎn)x座x人員配置600人；而x座x噸xx人員配置就達761人。從xx生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較：xx份有限公司50萬噸xx生產(chǎn)線人員配置205人；xx有限公司5條xxx生產(chǎn)線配置960人，平均每條生產(chǎn)線僅192人。而x產(chǎn)能相同的一條x生產(chǎn)線人員配置達到380人。通過比較發(fā)現(xiàn)，xx的人員設置大大高于這些企業(yè)，因此導致x的人均產(chǎn)能大大低于這些企業(yè)，而產(chǎn)品成本卻大大高于這些企業(yè)。由此可以看出，x的產(chǎn)品在市場的競爭力是處于劣勢的。

三、建議

x要加速發(fā)展，盡快建成具有突出競爭優(yōu)勢的xxx企業(yè)，必須向先進x企業(yè)學習。通過學習考察，我認為在人力資源管理上從以下兩方面進行加強。

1、注重人才隊伍建設，建立人才培養(yǎng)、使用、晉升、待遇等相結合的人力資源管理機制，加快各類各級人才培養(yǎng)，盡快形成青鋼的經(jīng)營管理、專業(yè)技術、崗位操作人才群體。

2、實施定崗定編工作，提高工作效率，降低人員成本，增強市場競爭力。為切實搞好這項工作，要盡快成立工作小組，推進這項工作的開展，同時要組織專人繼續(xù)深入到這些先進企業(yè)學習，借鑒先進經(jīng)驗，全面搞好x的x工作。

第三篇：赴遷安考察報告

突出特色 打造品牌

——赴遷安四小培訓考察報告

2010年11月1日——11月21日，在遷西教育局的組織下，我們四名校級后備干部在遷安四小掛職學習。在此期間，遷安四小校長校長張書民帶領我們先后考察了閆家店小學、扣莊寺前小學、旭陽學校。通過深入課堂、廣泛交流、查閱資料，對其現(xiàn)代化教育理念、人性化教育管理、校園特色教育感受頗深，受益匪淺。

以下對此次考察情況作具體介紹：

一、學校概況

遷安四小始建于2003年3月，現(xiàn)有28個教學班，學生2000名，大多數(shù)來源于城鄉(xiāng)結合部，與我縣四小的生源大體相同。在崗教職工102名，青年教師占教師隊伍的65%。省、市級骨干教師20名。教師隊伍年輕化、專業(yè)化。學校自建校以來，先后榮獲?河北省德育工作先進單位?、?河北省綠色學校?、?唐山市藝術教育先進單位?、?唐山市教育技術裝備工作先進單位?、?唐山市未成年人思想道德建設先進單位?、?遷安市文明單位標兵?等多項榮譽稱號。

二、管理經(jīng)驗

（一）用人性化管理來凝心聚力，突出良好的導向作用 ?用感情去管理，靠制度來提醒，用典型去帶動，靠人格來凝聚?，這幾句話是四小張校長學校管理的經(jīng)驗之談，同時，也被四小教師們奉為班級管理的法寶。正是靠著這種人性化的管理理念，帶出了一支積極進取、勇于創(chuàng)新、樂崗敬業(yè)的教師

隊伍，管理出了一個個活潑向上、個性張揚、團結友愛的好班級。

?思想文化這個陣地無產(chǎn)階級不占領,資產(chǎn)階級就會占領。?張校長說，?孩子讓他有玩的，有學的，就不會去淘氣、耍壞。讓他有好的學，他就不會去學壞。良好的導向在師生成長過程中起著決定性的作用。?第四實驗小學以?營造書香校園、提升師生素養(yǎng)?為目標，積極開展師生經(jīng)典閱讀、?我與校園文化同成長?系列活動，努力打造師生的精神家園。他們十分重視教師業(yè)務水平的提高工作，校本教研逐步深入，已形成了?專家引領、主題跟進、互動提升?的具有本校特色的校本教研模式。?走進新課標演講賽?、?教學反思交流會?、?自薦課、比武課、研討課、異構課?等多種形式的校本教研活動讓教師們找到了自我，提升了自己。英語、信息技術等學科的校本課程開發(fā)，促進了課程多元化，有利于師生個性發(fā)展。一頁頁教師專業(yè)成長的記錄，一本本教師互動提升的匯集，一片片教師實踐生成的足跡，讓我們看到了四小發(fā)展的軌跡，讓我們感受到四小發(fā)展的勃勃生機。

在遷安四小做到了人人有事做，事事有人做，時時有事做，忙而不亂，雜而有條，師生都在忙碌中體味著成功的幸福。這與著名教育專家魏書生的做法不謀而合。

（二）打造學校主體型文化——實施?愛的文化?教育 把愛的文化植根于學校生活的土壤，使其在全校師生心目中生根發(fā)芽，達到知行統(tǒng)一，彰顯學校辦學特色。

1、讓師生在物質文化中受到熏陶和感染

遷安四小高度重視校園環(huán)境建設，精心設計，力爭讓校園成為一本無字之書，讓師生在不經(jīng)意間受到愛的熏陶與感染。景觀區(qū)域——是一個景觀與生態(tài)并重、人文與環(huán)境并舉、清新明快的綠色空間。中心花園中的校園雕塑——?希望之星?是本校倡導愛的教育與師生和諧共處的辦學理念的充分體現(xiàn)；經(jīng)典聚焦——?古詩長廊?：那圖文并茂的名家名詩給師生以古典文化的熏陶；廊架上的小葫蘆從藤中鉆出之時又使師生體會到一種活潑、靈動之美。藤、柱、詩、徑交相輝映，使人賞心悅目；文化啟迪——?每日寄語牌?：每天一句格言警句在生活、學習、為人、處事等各方面啟迪師生；寄情留念——?愛之林?：是六年級畢業(yè)生對母校一種眷念的真情表達。莘莘學子，植樹成林，盡抒愛校之意、彰顯騰飛之志、寄寓輝煌之情。樓道文化：分樓層體現(xiàn)了?胸懷祖國、放眼世界、立志成才?深刻內(nèi)涵。樓梯間文化：注重從點滴入手、從小處著眼。巧妙地將養(yǎng)成教育、安全教育、心理健康教育等融入其中，給師生以啟迪。辦公室文化：懸掛?愛的箴言?使每位教師時刻在心中充滿愛，進行愛的教育。教室文化：每個班級都有自己的班訓。根據(jù)低中高三個年級段的不同，使學生從小樹立遠大志向，養(yǎng)成良好的道德品質。班主任寄語，引領學生健康成長。才藝展示版塊，給了學生展示才華的空間。專用教室文化：進行高雅、溫馨、獨特的設計，充分體現(xiàn)專用教室的特點和使用功能。運動區(qū)文化——在主席臺前側張貼大幅宣傳標語：堅持健康第一，倡導終身體育。北側院墻勾畫形象逼真的運動形體畫，突出一種?我運動、我健康、我快樂?的思想。

2、讓師生在制度文化中受到牽引和激勵

（1）建立教師學習制度，形成對愛的文化的認同。一是例

會學習制度：每周一的例會以愛為主旋律組織全體教師學習教育教學的成功范例，經(jīng)典文章、名家名作。學習的形式不拘一格，有時是領導帶頭朗誦推薦，有時是各個教研組輪流讀文章談體會。二是教師自學制度：提倡教師利用業(yè)余時間讀有關愛的書籍，如弗洛姆的《愛的藝術》，夏丐尊翻譯的《愛的教育》、蘇霍姆林斯基的《給教師的100條建議》以及陶行知、霍懋征、李鎮(zhèn)西等教育家有關愛的教育的實踐探索的相關書籍。讀書過程中要求老師們做到讀書與反思相結合，讀書與評論相結合，每個教師每個學期都要記錄5000字以上的讀書筆記。三是讀書交流制度：每月的月末，由學校組織開展讀書交流匯報會，通過交流分享，老師們深化對愛的內(nèi)涵的理解，提高踐行愛的責任意識。

（2）實施?四小名師培養(yǎng)計劃?。骨干教師是一股堅實的力量，對學校的發(fā)展起著至關重要的作用，為了讓教師們迅速成長為名師，學校采取了以下步驟：①學名師：提供外出學習的機會，讓教師走近名師、感悟名師愛的真諦。②壓擔子：建立四小名師評價體系，通過自我評價、師生評價、領導評價幾個層次，促進教師自我加壓，快速成長。③展風采：開展多種活動，如師德演講比賽、示范課、引路課等途徑展示四小名師的風采，激勵教師奮進。

（3）建立?星級學生評比制度?，引領學生文明成長。為促進學生個性發(fā)展，展示每一個學生的魅力和特長，學校建立了

?星級學生評比制度?，圍繞學校愛的文化體系的建構，設立了?禮儀之星?、?感恩之星?、?讀書之星?、?美德之星?等不同的獎項并隨著學生的學習生活表現(xiàn)隨時授予，學校每周都要對各班的星級學生進行統(tǒng)計篩選，并將優(yōu)秀事例在校園電視臺進行報道。

3、讓師生在行為文化中得到錘煉和提高。愛的行為文化是學校師生員工在教育教學、學習生活中所表現(xiàn)出的愛的行為，是愛的行為作風、精神狀態(tài)和人際關系的動態(tài)折射，也是學校愛的精神、辦學理念、價值觀的具體體現(xiàn)。（1）以愛的箴言為風帆，開啟愛的課堂。?用心教書、用愛育人?，是本校教師的教育理念。各個辦公室內(nèi)都懸掛著?愛的箴言?：?用愛的眼睛發(fā)現(xiàn)孩子，用愛的鼓勵調(diào)動孩子?等，多年來，?愛的箴言?讓教師們帶著摯誠奉獻了愛，讓孩子們懷著溫暖得到了愛，課堂就是愛與愛的交流，情與情的回旋的舞臺。（2）以主題性活動為載體，歷練愛的行為。針對學生實際以及愛的文化的實施要求，本校打造出了系列主題性教育活動。文禮教育——?傳承文明，播種善行?。通過國旗下講話、校園電視臺、校園廣播、班隊會、國學操、國慶節(jié)征文演講比賽、清明節(jié)祭掃烈士陵園等途徑讓學生了解我國悠久的歷史、燦爛的文化，激發(fā)民族自豪感，在此基礎上受到民族精神和傳統(tǒng)美德的陶冶和歷練。感恩教育——?培育愛心，強化責任?。①感恩父母：如了解父母的心愿和工作；每天為家人做一件事；節(jié)日時為父母制作一

份小禮物或寫上一封感謝信等等。②感恩教師：如?愛之林?活動，讓孩子們親手為母校栽一棵小樹以表達深深的愛意和眷戀。③感恩社會：如每年的?六〃五環(huán)境日?以及世界地球日、重陽節(jié)等，組織師生們做專場演出，向社會傳遞?愛?的信息，豐富?愛的文化?內(nèi)涵。把校園附近的明珠社區(qū)作為教育基地，定期組織學生到明珠社區(qū)進行志愿活動，清掃衛(wèi)生、做健康、安全宣傳等。

4、讓師生在精神文化中得到感悟和啟迪

（1）大力開展校園歌曲傳唱活動。本校將《飛翔》、《春曉》、《地厚天高》《豐收之歌》等十首歌曲收錄為《校園傳唱歌曲集錦》，學校統(tǒng)一印刷，學生人手一冊，學生在音樂課學唱，并利用課前、集會等時機傳唱。在此基礎上，學校將《明日歌》、《春曉》、《司馬光砸缸》、《鋤禾》等多首歌曲定為校園晨曲，每天早晨學生在輕松、歡快、向上的樂曲聲中開始一天的學習生活。感受著熱愛祖國、熱愛家鄉(xiāng)、熱愛生活、尊敬師長、友愛同學的蓬勃激情。（2）積極倡導學生閱讀經(jīng)典文化。讓孩子從經(jīng)典中領悟做人之道，為學之理，從而提高孩子的文化素養(yǎng)和人格修養(yǎng)。本校每學期都會定一個經(jīng)典閱讀的范圍和主題，然后通過經(jīng)典詩文朗誦會、校園電臺廣播、自編操等形式進行推廣，目的在于通過經(jīng)典文的背誦和表演，使孩子們的心靈和精神受到洗禮。如今，《弟子規(guī)》、《三字經(jīng)》對小學低年級學生來說已是耳熟能詳，高年級學生讀上了《魯濱遜

漂流記》、《朝花夕拾》等文學名著。系列經(jīng)典閱讀正以其獨特的魅力浸潤著學生，陶冶著學生的品格與性情。（3）著力開發(fā)愛的文化校本課程。預設該課程分禮儀、感恩、關心、尊重、責任和了解等六個教材體系，教材的每一節(jié)內(nèi)容，都是以課堂閱讀、交流探討、文化鏈接、情意活動、向您推薦等欄目為體例進行編排，通過知、情、意、行的引導和訓練，使愛的文化精神成為師生的一種學習、生活、工作方式。

（三）以研促教的教學策略——走循序漸進的教研之路 長期以來，形成了一套 ?專家引領、主題跟進、互動提升?的校本教研模式。

專家引領指方向——首先采取分期分批送領導和教師外出學習先進的教育思想和教學理念，更好地改變教學現(xiàn)狀，加快教改步伐。學校領導先后參加了北師大校本培訓的基地項目，并且輪流在北京實驗二小、光明小學、史家胡同小學掛職學習取經(jīng)、參加了?全國小學高級名師育名師培訓班?，與專家對話，和專家交流，接受專家的指導。學完歸來，把專家講座的資料或者優(yōu)質課的光盤帶回來，在學校給教師們做二級培訓。組織年輕教師去唐山、秦皇島、承德、石家莊、北京、山東等地參觀學習，滿載而歸后與本學科教師、領導一起來研討，再帶著研討結果與全科教師去落實，帶著遺憾和收獲人人來反思，一個學習帶動全體。最后，邀請專家，面對面指導工作。通過與他們近距離交流、學習，更加明確校本教研努力的方向。

主題跟進求發(fā)展——研究課題是引領校本教研水平向縱深

發(fā)展的導航儀。本校的思路是：以課題引領校本教研，以校本教研催生課題。在參與?十一五?課題研究的基礎上，各學科的教研組和每一位教師立足自已的教學崗位，都制定了適合自已的校級課題，這些課題是在自已的教學中隨時生成的，重在解決教學實踐中的困惑或疑難，具有研究的實效性、針對性和?短、平、快?的特點。學校更關注研究的過程，過程重于結果，因為確立研究課題本身就是一個學習研究的過程。

互動提升創(chuàng)實效——有研究才會有發(fā)展，有發(fā)展才會有進步。每學期都會針對教學實際組織豐富多彩的教研活動，使教師們在互動中交流，在互動中成長：?走進新課標演講?、青年教師教學比武、說課大賽，分組、分學科的主題性的特色教研活動，如：數(shù)學的?同課異構?活動，語文的對?詩詞?的課堂教學的研究，英語的?情境教學的研究?等，?三環(huán)節(jié)?備課法初探（集體研討——個人設計——教學反思）。在活動中大家暢所欲言，集思廣益，不僅促進了教師們之間的合作與交流，同時也增加了對新課程理解的深度和廣度。

三、我的思考

（一）學校應該打造自己的特色，成為亮點。遷安四小我們提出了 ?實施‘愛的文化’教育，打造學校品牌?的辦學思路。

扣莊寺前小學創(chuàng)建幸福校園社團活動開展有聲有色。包括：國畫、手工、書法、棋藝、籃球、音樂、文學社、朗讀、英語等。旭陽學校為九年一貫制，樓道文化為家鄉(xiāng)故事，包括：長城、古樹、古建筑、傳說、任務人物等。裝飾室內(nèi)布藝、毛線編織、窗臺植物角、秸稈工藝。

（二）學校要外有文化氛圍 內(nèi)有精神實質

以文化立校，以科技興校，以教學強校，以管理治校。學校一定要有直接的成果可以看到，還要有看不見的人文內(nèi)涵。就是進入校園每一眼都是有生機的，都是有活力的，都是利于學生發(fā)展的。學校的每一個舉動都要著眼于發(fā)展學生。

（三）做好高效管理

關鍵就是思想有多遠，就能走多遠。有限的時間做更的有效——省時高效，同樣的金錢做得更有亮點——省錢高效。

有時候教育本身就是動頭腦的問題，一句話，一個思想，一個動作的問題，紙筆就能夠出成果。走進大自然，走進生活就是最大的課堂。

他山之石，可以攻玉。我們帶著問題而去，載著收獲而歸，既看到了先進經(jīng)驗，也更加明確了學校教育管理的內(nèi)涵和操作，進一步堅定了為教育做貢獻的信心，拓展了創(chuàng)新學校德育工作的思路。我深知，學校教育管理是一種境界，它既不能一蹴而就，也不是高不可攀，它就存在于日常工作的每一個細節(jié)之中。我們必須不斷改變工作方式，事事力求?精細?，持之以恒地做下去，長期堅持就會出效果，成習慣。

第四篇：赴浙江考察報告

隆陽區(qū)招商局赴浙江考察學習報告‘

考察組

（2011年10月25日）

為全面深入開展“橋頭堡建設，隆陽怎么辦”解放思想大討論活動，進一步開闊思路，創(chuàng)新招商引資方式，加大招商引資力度，提高對外來投資企業(yè)的服務水平。10月15日至11月21日，我局組織考察團，在副局長段克麗的帶領下，赴浙江金華、義烏、海寧三地，就工業(yè)園區(qū)建設、招商引資項目和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展進行考察，其中重點考察了海寧經(jīng)編工業(yè)園、義烏國際小商品批發(fā)市場、中國皮革城、浙江茂華投資集團。這次考察時間雖然是走馬觀花，但收獲很大，既有感性的體會更有理性的認識，考察組全體同志在思想上都受到了一次強烈的震撼，責任感、壓力感和危機感空前增強。現(xiàn)將考察情況報告如下：

一、基本情況

金華市是浙江省工業(yè)強市。金華充分發(fā)揮現(xiàn)有加工制造業(yè)的特色優(yōu)勢，實行量的擴張與質的提升并舉，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提高與高新技術產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展并舉，著力培育產(chǎn)業(yè)集群。強化自主創(chuàng)新能力，強化民營經(jīng)濟與外資的融合發(fā)展，加快建設浙中先進制造業(yè)基地。著力推動大中型優(yōu)勢專業(yè)市場對產(chǎn)業(yè)的帶動作用，以市場國際化促進經(jīng)濟國際化，以市場優(yōu)勢強化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以市場影響力提升城市產(chǎn)業(yè)競爭力，充分發(fā)揮市場優(yōu)勢對經(jīng)濟社會發(fā)展的全方位帶動作用?？疾旖M在金華市重點考察了浙江茂華投資集團,就針對在我區(qū)投資建設的保山國際商貿(mào)城項目的地域條件、資源條件及相關招商引資政策開展了討論及對接。董事長陳小華承諾派人在11月28日前完成在保山的公司注冊，爭取12月18日進行項目開工奠基儀式。義烏市積極扶優(yōu)扶強扶特，壯大優(yōu)勢行業(yè)、規(guī)模企業(yè)

和優(yōu)勢產(chǎn)品，加快發(fā)展高新技術企業(yè)和產(chǎn)品，培育出服裝、飾品、拉鏈、毛紡、針織、印刷、制筆、工藝品、化妝品、玩具等一批優(yōu)勢行業(yè)和產(chǎn)品，形成了具有區(qū)域特色的塊狀經(jīng)濟?？疾靾F主要考察了義烏小商品批發(fā)市場，對其運行管理模式和經(jīng)濟發(fā)展模式進行了調(diào)查。

海寧經(jīng)濟發(fā)達，是全國綜合實力百強縣（市）之一。

境內(nèi)地勢平坦，河流眾多，水源豐富,是典型的江南水鄉(xiāng)、經(jīng)濟文化強市、觀潮旅游名市、現(xiàn)代中等城市?，F(xiàn)轄8個鎮(zhèn)、4個街道，擁有三個省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。海寧中國皮革城目前已成為全國著名的皮革專業(yè)市場，享有很高的知名度，被國家旅游局評為國家4a級旅游景區(qū)。

二、主要經(jīng)驗和體會

通過考察，浙江地方經(jīng)濟迅猛崛起，除得益于自身的區(qū)

位優(yōu)勢外，根本的是他們不斷解放思想、更新觀念，關鍵是走出了一條既符合客觀規(guī)律，又具有自身鮮明特色的發(fā)展之路。這些地方有很多前瞻性的探索，值得我們學習借鑒。

（一）始終把解放思想，更新觀念貫穿于經(jīng)濟發(fā)展的全

過程，以思想的大解放，推動經(jīng)濟的大發(fā)展。所到浙江各地

經(jīng)濟之所以實現(xiàn)快速發(fā)展，核心的是他們的思想實現(xiàn)了真解放、觀念實現(xiàn)了真更新。從他們介紹情況看，不論是確定工作思路、工作目標、工作重點，還是制定政策、建立工作機制、解決發(fā)展中遇到的問題，都具有超常規(guī)的思維、超常規(guī)的舉措和與時俱進的創(chuàng)新精神?？梢哉f他們已經(jīng)把解放思想貫穿于整個經(jīng)濟發(fā)展的全過程，落實到具體行動中。

（二）發(fā)揮優(yōu)勢，準確定位，確定長遠發(fā)展思路。浙江各地都把發(fā)展的方向定位在發(fā)揮優(yōu)勢、發(fā)展工業(yè)上，并從一開始就著眼長遠發(fā)展，注重高標準規(guī)劃。

（三）市場運作，滾動開發(fā)，把握經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。用市場經(jīng)濟的手段抓經(jīng)濟，是他們又一成功經(jīng)驗。

（四）開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，艱苦創(chuàng)業(yè)，推動經(jīng)濟跨越

發(fā)展。實現(xiàn)跨躍式發(fā)展，必須善于認識機遇、搶抓機遇，必須具有艱苦創(chuàng)業(yè)、自強不息的精神。金華、海寧工業(yè)項目開發(fā)初期，都經(jīng)歷過土地征用難、拆遷難、群眾上訪等問題，但他們視困難為機遇，認定目標，永不言棄。開發(fā)建設堅持科學規(guī)劃，合理布局，嚴格實施高起點、高標準建設區(qū)域環(huán)境，最終取得了經(jīng)濟建設上的巨大成就。

三、幾點啟示 參加考察的同志一致認識到，我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與浙江各地

等地相比，從表層上看是數(shù)字、指標的差距，實質上是人的差距，是思想觀念、政策環(huán)境和實干精神上的差距。浙江各地善于運用先進的模式和理念發(fā)展經(jīng)濟，其思維境界、知識結構、工作思路、辦事效率、言談舉止，無不體現(xiàn)出開放、超前、文明、精干的綜合品位。通過考察學習，主要有以下幾點啟示：

第一，思想是行動的先導，思想的解放程度決定著經(jīng)濟發(fā)展的速度。我們曾多次到先進地區(qū)學習，實際早已看到并不斷倡導解放思想、更新觀念，但幾年過來與先進地區(qū)差距卻越來越大，根本的是我們的思想沒有真正解放，沒有完全體現(xiàn)在行動上，影響了發(fā)展的速度，必須再次深入開展解放思想大討論，層層找問題、見行動。浙江之行告訴我們，前幾年我區(qū)只是低水平、低總量上的增長，經(jīng)濟增長速度遠遠談不上“超常規(guī)、跨越式”。當前，保山正在建設走向南亞第一市，正處在一個大追趕和大發(fā)展的重要時期，這為我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟跨越式發(fā)展提供了可能。實現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展，就一定要在思想觀念上來一個大轉變，“超常規(guī)”發(fā)展必須配以“超常規(guī)思維”，“創(chuàng)奇跡”的速度必須得有“創(chuàng)奇跡”的觀念?，F(xiàn)實說明，我們的思想解放遠遠不夠，或者說我們思想解放落實得不夠，很多時候只是講在嘴上，寫在紙上，沒有落實到行動上。

第二，思路決定出路，只有科學明晰的工作思路，才有跨越式的大發(fā)展。面對新一輪的經(jīng)濟發(fā)展期和新的戰(zhàn)略機遇期，必須進一步審視大勢、分析優(yōu)勢，充實完善發(fā)展思路和方向目標，實現(xiàn)大的發(fā)展。當前，我國已進入了一個新的戰(zhàn)略機遇期和新一輪經(jīng)濟增長期，我們面臨巨大的發(fā)展機遇和發(fā)展?jié)摿?。所以，我們必須理清思路、確定目標，牢牢抓住經(jīng)濟，把發(fā)展經(jīng)濟作為第一要務。圍繞這一目標，進一步充 實完善招商引資工作思路、工作重點、工作措施，統(tǒng)一全區(qū)上下的思想和行動，開展大招商，實現(xiàn)大發(fā)展。

第三，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須走集約化和市場化的路子，按照市場化的要求，大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟。從我區(qū)實際情況看，對城市建設和區(qū)域經(jīng)濟拉動作用最大的是工業(yè)項目和房地產(chǎn)項目，工業(yè)項目是我區(qū)經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的重要支撐。我區(qū)的經(jīng)濟要保持強勁勢頭，取得重大突破，必須突出抓了工業(yè)園區(qū)和城市載體建設，提高了項目承載能力。工業(yè)園區(qū)是開放的窗口、工業(yè)的載體、招商的戰(zhàn)場、經(jīng)濟的增長點，是非抓不可的。當前，我們要站在投資者的角度，對照先進，重新審視、謀劃、優(yōu)化我區(qū)的軟、硬環(huán)境。要重點抓好工業(yè)項目的開發(fā)建設，打造招商引資平臺，增強財政造血功能。

第四，政策和環(huán)境是發(fā)展的生命所在，政策和環(huán)境越優(yōu)越的地方發(fā)展越有活力。加快我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展步伐，必須創(chuàng)造優(yōu)越的發(fā)展空間和環(huán)境。一個地方政策環(huán)境好，服務效率高，招商引資的吸引力就大。首先要立足于服務城市發(fā)展，爭取省市里政策支持，進一步優(yōu)化工業(yè)園區(qū)的發(fā)展環(huán)境，提高競爭力。其次要學習先進地區(qū)的做法，園區(qū)內(nèi)政策再放寬，環(huán)境再優(yōu)化，服務措施再強化。有關職能部門在權限范圍內(nèi)，政策能放寬的一定要放寬，審批事項能取消的要取消，能合并的要合并，審批時限能縮短的要縮短，要堅決杜絕部門利益、眼前利益，切實為大局、為經(jīng)濟發(fā)展盡職盡責。要充分發(fā)揮隆陽區(qū)政務服務中心作用，進一步完善各項管理制度，強化服務功能，提高辦事效率，確保投資者辦理手續(xù)能夠來篇二：關于赴江蘇浙江部分市縣區(qū)學習考察的報告 關于赴江蘇浙江部分市縣區(qū)學習考察的報告

縣黨政考察團（2008年3月22日）2008年2月23日至3月1日，縣委書記、縣人大常委會主任張聞宇同志帶領縣六大班子部分領導成員、縣直有關部門主要負責人和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記等共54人，先后到江蘇省張家港市、蘇州工業(yè)園、昆山市和浙江省杭州市余杭區(qū)、蕭山區(qū)，寧波市鄞州區(qū)、湖州市德清縣等地進行了學習考察，學習考察后在湖州市召開了座談會?，F(xiàn)將學習考察情況報告如下：

一、基本情況

這次學習考察活動，重點考察的是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、園區(qū)建設、招商引資、城市規(guī)劃建設、旅游開發(fā)等，時間緊、內(nèi)容多，安排的非常緊湊。八天的時間，參觀考察了張家港市的城市建設、暨陽湖和梁豐生態(tài)園、保稅區(qū)化工品交易市場，張家港市錦豐鎮(zhèn)民營科技創(chuàng)業(yè)園、向陽社區(qū)和協(xié)仁村新農(nóng)村建設示范點、沙鋼集團、華爾潤集團、海龍實業(yè)等項目，蘇州工業(yè)園區(qū)和滬徠光電集團，昆山市城市建設、小康成果展，杭州市余杭區(qū)園區(qū)建設和奧坦斯布衣集團、老板電器集團，蕭山區(qū)開發(fā)區(qū)、漢帛中國有限公司、浙江省農(nóng)業(yè)高科技示范園，鄞州區(qū)投資創(chuàng)業(yè)中心，德清縣旅游開發(fā)等。

近年來，這些市縣區(qū)不斷解放思想，更新觀念，切實加大

城市建設、園區(qū)建設、招商引資、重點工業(yè)項目建設、旅游開發(fā)的力度，經(jīng)濟發(fā)展以驚人的速度向前推進，發(fā)展的后勁越來越足，發(fā)展的質量越來越好，發(fā)展的環(huán)境越來越優(yōu)，綜合經(jīng)濟實力日益強盛。張家港市2007年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1050億元，按可比價計算比2006年增長19.1%；完成地方一般預算收入83.98億元，同比增長37.5%。僅錦豐鎮(zhèn)一個鎮(zhèn)完成生產(chǎn)總值77.47億元，實現(xiàn)全口徑財政收入9.13億元、地方一般預算收入3.88億元。昆山市2007年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1150億元；全口徑財政收入201.85億元，其中地方一般預算收入86.56億元；農(nóng)民人均純收入12000元。余杭區(qū)2007年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值420.77億元，同比增長15%；財政總收入65.78億元，其中地方財政收入36.79億元，同比分別增長31.1%和34%。蕭山區(qū)2007年實現(xiàn)生產(chǎn)總值842.86億元，同比增長20.4%；實現(xiàn)財政總收入111.58億元，其中地方財政收入53.88億元，同比分別增長33%和34.9%；已連續(xù)五年保持全國百強縣（市、區(qū)）第7位，浙江省第1位。鄞州區(qū)2007年地區(qū)生產(chǎn)總值和財政一般預算收入分別達到520億元和108億元，同比分別增長16.5%和43%；農(nóng)民人均純收入10849元。

二、主要經(jīng)驗和做法

總結這些市縣區(qū)又好又快發(fā)展的經(jīng)驗，主要有以下幾個方面：

（一）解放思想、搶抓機遇是其經(jīng)濟率先崛起的核心動力。參觀的這些市縣區(qū)，大力倡導“前無先例我當先”、“法無禁止即自由”的發(fā)展理念，努力破除一切制約發(fā)展的思想觀念和思

維模式，營造了敢想敢干、敢冒風險、敢于爭先、大膽創(chuàng)新的濃厚氛圍。在改革開放的歷史進程中，張家港人培育、塑造了“團結拼搏、負重奮進、自加壓力、敢于爭先”的張家港精神。進入新的世紀，張家港人又不斷賦予其新的時代內(nèi)涵，全面建設“協(xié)調(diào)張家港”，促進了張家港的大進步、大提高。10多年來，這種力量讓張家港人走出了貧窮，走向了富裕，張家港精神已經(jīng)成為全市人民的自覺行動和共同追求，成為激勵江蘇乃至全國人民創(chuàng)新發(fā)展的動力。張家港成為江蘇省首批gdp超千億的縣市，全國百強縣（市）社會經(jīng)濟綜合指數(shù)排名中名列第三。昆山市始終把富民強市、“兩個率先”作為全市經(jīng)濟社會發(fā)展的總定位、總目標，大力弘揚艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)精神，走出了一條率先發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展的新時期“昆山之路”。同時，他們發(fā)展意識強，善于搶抓機遇、強抓機遇、巧抓機遇，改革開放以來每次大的發(fā)展機遇都被他們抓住了，創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。正是由于他們思想解放、搶抓機遇，激起了發(fā)展的活力、激活了發(fā)展?jié)摿?，成為他們實現(xiàn)經(jīng)濟率先崛起的核心動力。張家港市、昆山市的巨變只是我們這次學習考察所有地區(qū)發(fā)展的一個縮影，他們的一個共同之處就是工業(yè)化的理忿和思維已在當?shù)馗刹咳罕娭猩钊肴诵?，不管東西南北風，咬定發(fā)展不放松，以寬廣的視野、超前的意識、超常規(guī)的舉措，搶抓機遇，奮力拼搏，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會超常規(guī)、跨越式發(fā)展。

（二）發(fā)展思路清、氛圍濃、精力集中是其經(jīng)濟率先崛起的關鍵所在。改革開放以來，特別是進入新世紀、新階段，昆

（三）工業(yè)立市、品牌強市是其經(jīng)濟率先崛起的主要支撐。常言道：“無工不富、無商不活”。參觀的這些市縣區(qū)，之所以經(jīng)濟發(fā)展迅速，關鍵是始終把工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展作為第一要務，立足優(yōu)勢，打造特色，努力培植骨干企業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群，著力培樹品牌、名牌，加快推進新型工業(yè)化進程。一是工業(yè)經(jīng)

濟發(fā)展速度、比重迅速提升，特色優(yōu)勢明顯。張家港市大力發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，培植了一批具有強大支撐帶動作用、輻射力強的骨干企業(yè)。全市銷售超億元企業(yè)達212家，其中銷售過100億元的企業(yè)7家，擁有上市企業(yè)8家，近50家跨國大公司落戶（世界500強企業(yè)l9家）。其中，沙鋼集團現(xiàn)擁有總資產(chǎn)625億元，2007年完成銷售收入過千億元，實現(xiàn)利稅150億元。華爾潤集團2007年完成銷售收入69億元，實現(xiàn)利稅7.9億元。該企業(yè)年產(chǎn)玻璃占全國玻璃總產(chǎn)量的23.6%。目前第二產(chǎn)業(yè)在其經(jīng)濟結構中的占比達64%。昆山市堅持制造業(yè)立市、服務業(yè)強市，大力實施外向帶動戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化利用外資結構，推動外貿(mào)轉型升級。全市累計批準外資項目5300個，注冊外資超200億美元，到帳外資超l 30億美元。昆山在不到全國萬分之一的土地、萬分之五的人口的情況下，集聚了占全國千分之十七的到帳外資，實現(xiàn)了占全國千分之二十四的進出口總額，創(chuàng)造了占全國千分之四的gdp。余杭區(qū)、蕭山區(qū)、鄞州區(qū)、德清縣依托民營經(jīng)濟的活力，經(jīng)濟運行保持持續(xù)健康高位發(fā)展，蕭山區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達2005家，其中民營企業(yè)占99%左右；余杭區(qū)、鄞州區(qū)的民營經(jīng)濟在地方一般預算收入中的貢獻額均在50%以上；德清縣的生物醫(yī)藥、特色機電、新型建材、新型紡織四大支柱產(chǎn)業(yè)有75%的是民營企業(yè)。二是工業(yè)經(jīng)濟運行質量、效益迅速提升，產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品創(chuàng)牌。昆山市重點提升電子信息、精密機械兩大主導產(chǎn)業(yè)，2007年全市筆記本電腦突破3400萬臺，占全球總量的近1/3。制訂出臺了一系列政策措施，鼓勵企業(yè)自創(chuàng)品牌。目前，全市擁有中國名篇三：赴浙江考察報告

赴浙江華東鋁業(yè)考察報告 2010年8月25～28日，受公司、分廠領導委派，曾健、黃金清、盧琳一行3人赴浙江華東鋁業(yè)為期4天的技術考察與交流，本次出差主要任務為：效驗我公司電解質樣品成份，考察華東鋁業(yè)200ka異型槽生產(chǎn)情況，同時了解該公司240ka電解生產(chǎn)情況，考察期間與其技術管理人員進行了有關技術詳細交流，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、我公司近期電解質樣品分析情況

在電解生產(chǎn)過程中，如何控制好電解質成份，特別是控制好電解質分子比對電解生產(chǎn)有著重要的作用和直接指導意義，但我公司從6月10日起至今，中試室分析一系列電解質分子比與氧化鋁濃度偏高，分析二系列氧化鋁濃度又偏低，下表列出了電解一、三工段6月10日前后幾次電解質分析情況，在6月10前后，電解工段工藝控制幾乎無變化，槽溫控制也較穩(wěn)定無波動，另從歷史曲線也可看出，一系列電解氧化鋁濃度控制應不高，但從化驗結果中可看出，6月10日至今中試室化驗一系列電解質分子比與氧化鋁濃度較高，二系列化驗氧化鋁濃度又偏低，二系

列多數(shù)槽氧化鋁濃度化驗為零，按常理電解氧化鋁濃度低于1.5%會發(fā)生陽極效應，但中試室分析結果是多次分析氧化鋁濃度低于1.5%，如此低的氧化鋁濃度效應頻繁發(fā)生，單從氧化鋁濃度分析上可以判斷中試室電解質樣品分析有問題。在2003年一期電解投產(chǎn)時，投產(chǎn)初期懷疑公司中試室電解質分析有誤差，后來把電解質樣品送華東鋁業(yè)效驗，效驗結果我公司分子比化驗出現(xiàn)較大的偏差，預計近期中試室化驗分子比與氧化鋁濃度與實際控制出現(xiàn)較大的偏差，所以這次也決定取我公司電解質樣品到華東鋁業(yè)進行效驗。

二、華東鋁業(yè)電解質分析情況

華東鋁業(yè)質量技術部禹經(jīng)理向我們介紹了該公司電解質分析情況，華東鋁業(yè)電解質分子比分析采用電導法，氧化鋁濃度分析采用重量法，電阻法不需要標樣，且分析較準確，該公司電解廠也常懷疑出現(xiàn)電解質分子比分析出現(xiàn)誤差，當懷疑分析有誤差時，該公司質量室把電解質樣品送鄭州輕金屬院效正分析，效正結果幾乎無誤差，我公司電解質樣品全分析采用熒光法測定含量，但熒光法分析需要有合適的并經(jīng)過準確定制的標準樣品，如果標樣不準確會影響到最終的分析結果，為了對比效驗準確性，在出發(fā)前從我公司隨機取了十個對比電解質樣品送至我公司中試化驗，下表列出了我公司中試室十個對比樣化驗結果。

下表也列出了華東鋁業(yè)對比樣化驗的結果，從化驗結果上可以看出，同一個槽的同一個樣品，兩個公司化驗偏差較多，分子比平均相差約0.3，氧化鋁濃度平均相差約0.35%，從分析結果上分析，華東鋁業(yè)分析結果更接近我公司實際控制結果，也更接近6月10日前公司化驗結果。

為了更一步效驗準確性，我們同樣從華東鋁業(yè)取了5個對比樣，下表也分別列出了我公司對這5個對比樣的化驗結果，與華東鋁業(yè)對這5個樣分析結果。

表中溫度為取樣時測量的溫度，其中測溫儀由我公司帶去，熱電

偶為華鋁公司。

三、華東鋁業(yè)200ka異型槽生產(chǎn)情況 2009年開始，華東鋁業(yè)受金融危機的影響將平均運行了2500多天的200ka電解槽進行系列停槽大修，其中94臺電解槽大修時采用“異型陰極結構鋁電解槽技術”進行改造。該技術采用東北大學馮乃祥教授的新型陰極結構鋁電解槽專利技術，并根據(jù)華東鋁業(yè)200ka系列電解槽的特點進行改進優(yōu)化，主要優(yōu)化點為電解槽底部四周增加了溝槽，有利于鋁液局部循環(huán)，從而帶動電解質循環(huán)使氧化鋁的濃度更加均勻，電解槽側部加陶瓷纖維板加強保溫，減少熱量損失，增加凸臺底部梁寬，以提高梁的壽命，在所有槽殼角部圍保溫磚，以提高角部溫度，至2009年9月份該公司異型陰槽槽全部改造完畢。在2009年9月份我初步介紹過華東鋁業(yè)異型槽生產(chǎn)情況，現(xiàn)就這一年里華東鋁業(yè)異型槽生產(chǎn)情況做簡單介紹，到今年8月份該公司異型陰極槽已

運行約一年多，在這一年多里，異型槽運行較穩(wěn)定，無一臺破損槽，但在生產(chǎn)中也出現(xiàn)很多問題，主要問題如下：

從今年6月份起浙江省用電較緊張，在蘭溪街道晚上九點前路燈不開，由于用電較緊張，所以華鋁200ka電解槽也降電流生產(chǎn)，電流從210ka降至206ka生產(chǎn)，由于壓負荷生產(chǎn)，異型槽設定電壓又低，所以造成異型槽生產(chǎn)出現(xiàn)一些問題：異型槽電解質收縮嚴重，部份槽電解質不足15cm，兩水平總高的下降，造成換極難度加大，由卡缸堵料引起的效應較多，為維持電解槽的熱量平衡，人為上臺設定電壓40mv左右，現(xiàn)異型槽設定電壓在3.77v左右，如圖。隨著電解槽的運行時間的延長，再加上電解質嚴重收縮，過熱度較低，部分槽爐底沉淀較多，造成爐底壓降也逐漸增加。據(jù)測量分析，爐底壓降比投產(chǎn)初期升高約20mv左右，現(xiàn)爐底壓降為310mv左右；同樣因為異型槽熱穩(wěn)定性較差，收入不足，造成爐幫偏厚，隨著電解質水平下降，電解槽爐幫上口及伸腿也增厚增長，角部易長伸腿，在篇四：赴江蘇浙江五市開發(fā)區(qū)考察報告第二稿(070611)赴江蘇浙江六市開發(fā)區(qū)考察報告

日照經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨政考察團

（2007年6月9日）為深入貫徹落實省八屆十五次全委會和市委常委擴大會議精神，積極學習借鑒先進開發(fā)區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗，開創(chuàng)我區(qū)科學發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展的新局面，5月31—6月5日，日照經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委書記王克軍、管委會主任吳軍帶領黨政考察團45人，到江蘇省南京江寧開發(fā)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、昆山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、浙江省杭州高新技術開發(fā)區(qū)、寧波經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、紹興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)進行了學習考察，主要采取聽介紹、看現(xiàn)場、座談討論等形式，重點學習先進地區(qū)招商引資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設、高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市建設、體制機制創(chuàng)新等方面的新經(jīng)驗、新做法?，F(xiàn)將考察情況報告如下：

一、六市開發(fā)區(qū)的基本情況

南京江寧經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦于1992年6月，從一個縣辦自費開發(fā)的開發(fā)區(qū)起步，1993年被批準為首批省級開發(fā)區(qū)，1997年2月被批準為國家級高新技術工業(yè)園，2002年經(jīng)省委、省政府批準賦予國家級開發(fā)區(qū)經(jīng)濟審批權限。蘇州工業(yè)園區(qū)是中國和新加坡兩國政府的重大合作項目，開創(chuàng)了中外經(jīng)濟技術互利合作的新形式，1994年5月正式啟動，行政區(qū)域面積288平方公里，其中中新合作開發(fā)區(qū)規(guī)劃面積80平方公里。昆山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)是國務院批準的沿海經(jīng)濟技術國家級開發(fā)區(qū)之一，現(xiàn)建有國務院批準的昆山出口加工區(qū)，是全國第一家封關運作的出口加工區(qū)，占地面積2.86平方公里。杭州高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（濱江區(qū)）建于1990年3月，1991年3月經(jīng)國務院批準為國家級高新區(qū)，目前是浙江省唯一的國家級高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。寧波經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)（北侖區(qū)）依托北侖港而建，于1984年10月經(jīng)國務院批準成立，總面積29.6平方公里，是我國建區(qū)最早、面積最大的國家級開發(fā)區(qū)之一。紹興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)緊靠紹興老城，是國務院特區(qū)辦批準的重點開發(fā)區(qū)之一，2006年5月與迪蕩新城整合成一區(qū)，合署辦公，現(xiàn)規(guī)劃面積15.23平方公里，其中2.4平方公里為省級高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)。近幾年，六市經(jīng)濟發(fā)展快，綜合勢力強，特別是昆山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)，在全國國家級開發(fā)區(qū)中名列前茅。主要有以下五個特點：

一是經(jīng)濟發(fā)展勢頭猛。所到各地開發(fā)區(qū)經(jīng)濟運行質量高，工業(yè)所占比重大，外向度高，都已進入經(jīng)濟快速發(fā)展期，國內(nèi)生產(chǎn)總值、財政收入等都在基數(shù)較高的基礎上保持高速增長，發(fā)展勢頭猛、后勁足。江寧經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)2006年實現(xiàn)技工貿(mào)（營業(yè)）收入1130億元、生產(chǎn)總值170.5億元、出口總額30億美元、地方財政收入20.5億元，比上年分別增長23.9%、13.2%、44.1%和13.9%。特別是出口總額增長較快，是2003年的2.3倍。蘇州工

業(yè)園區(qū)近幾年幾項主要經(jīng)濟指標一直保持著年均增長35%以上，2006年全區(qū)完成生產(chǎn)總值680億元，進出口總額500億美元，實際利用外資165億美元，綜合經(jīng)濟實力躋身全國國家級開發(fā)區(qū)前列。

二是產(chǎn)業(yè)技術含量高。所到各地都把高新技術作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，帶動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化。杭州高新區(qū)形成“兩強兩優(yōu)兩新”的特色高新產(chǎn)業(yè)格局（“兩強”指通信設備制造業(yè)和軟件業(yè)，“兩優(yōu)”指集成電路設計制造業(yè)和數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)，“兩新”指動漫產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè)），2006年高新技術產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)技工貿(mào)收入885億元，占全區(qū)技工貿(mào)總收入的78.3%。江寧經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)大力發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)業(yè)的高新技術企業(yè)，加大核心技術、先導工廠和龍頭項目引進培育力度，全力增強區(qū)域整體創(chuàng)新功能，高新技術企業(yè)發(fā)展到130多家，產(chǎn)出占全區(qū)總量的70%以上。紹興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)13家高新技術企業(yè)的總資產(chǎn)、總產(chǎn)值、銷售收入、利潤、稅收五項指標均占全區(qū)總量的一半以上。

三是園區(qū)建設層次高。所到各地都有高水平開發(fā)的區(qū)中園（產(chǎn)業(yè)園區(qū)），靠園區(qū)帶動地方經(jīng)濟發(fā)展是他們共同的特點。杭州高新區(qū)積極鼓勵和扶持民間資本創(chuàng)建各類特色科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，目前已形成浙大科技園、東部軟件園、節(jié)能環(huán)?？萍紙@、數(shù)源軟件園等10余個具有產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)園。特色產(chǎn)業(yè)園已成為該區(qū)招商引資、孵化培育的產(chǎn)業(yè)集聚的重要載體的拓展區(qū)。江寧經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)1992年自費創(chuàng)辦，由2.3平方公里起步區(qū)開始，基礎設施已累計投入70多億元，成為南京市建設規(guī)模最大、社區(qū)配套設施最完善、發(fā)展速度最快的開發(fā)區(qū)，構筑了南京it產(chǎn)業(yè)園、江蘇軟件園等特色區(qū)中園，建成了南京出口加工區(qū)（南區(qū)）和空港工業(yè)園區(qū)。2006年實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值160億元，其中區(qū)中園實現(xiàn)80.8億元，占50%。

四是招商引資效果好。各地都十分重視招商引資，靠外力發(fā)展自己。在招商項目上，注重項目質量，注重投入產(chǎn)出率，吸引“大、高、外”項目。昆山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)共批準外商投資項目1357個，合同利用外資108億美元,實際利用外資59.6億美元，世界500強企業(yè)有75家在此投資，上億元的項目有65個，首期每平方公里投資密度超過10億美元，平均每個項目投資3000萬美元。寧波經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)吸引來自美、德、英、法等56個國家和地區(qū)的1627個項目進區(qū)落戶，實際利用外資45.8億美元，其中投資額在1000萬美元以上的大項目有250多個，世界排名500強的企業(yè)中已有37家進區(qū)。這些項目單位土地面積產(chǎn)出率高，如園內(nèi)科寧達電子投資3000萬美元，年提供稅收2500多萬元，占地僅為80畝。五是機制體制政策活。所到各地享受的優(yōu)惠政策較多，上級扶持的力度較大。如：杭州高新區(qū)（濱江區(qū)）作為國家級高新開發(fā)區(qū)，享有國家特殊的優(yōu)惠政策，同時作為行政區(qū)，具備一級政府的各項職能和市委、市政府賦予的“辦事不過江、收入歸濱江”的特殊政策。江寧經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)既保留了縣級的管理權限，又

享受市對區(qū)的優(yōu)惠政策，區(qū)內(nèi)設有專門的項目審批委員會，全權負責項目的審批和報批。蘇州工業(yè)園區(qū)擁有外資項目自行審批特權、靈活高效的外事管理權和快速的物流通關政策等，管委會所轄4個鎮(zhèn)級工業(yè)園，同樣享受蘇州工業(yè)園區(qū)的優(yōu)惠政策。此外，各地還制定了一系列靈活的激勵機制。

六是發(fā)展環(huán)境氛圍優(yōu)。幾天來的考察，感受到他們的身上有一種強烈的經(jīng)濟發(fā)展意識、競爭意識、責任意識和大局意識，所到之處人人不忘抓經(jīng)濟，人人都懂經(jīng)濟，談起當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展都充滿自信、感到自豪，這種經(jīng)濟發(fā)展的氛圍體現(xiàn)在每個層面和各個崗位上。各地都建有項目服務大廳，大部分項目審批在廳內(nèi)都能完成。江寧經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)行政服務中心有21個政府職能部門進駐，為每一位投資創(chuàng)業(yè)者提供自投資咨詢到工商登記、項目基建、生產(chǎn)經(jīng)營等全程式服務。蘇州工業(yè)園區(qū)管委投資審批事項只保留8項，一站式服務機構全權代表管委會審批，手續(xù)辦理快捷方便，從項目立項到開工不超過25天。

二、六市開發(fā)區(qū)的基本做法和經(jīng)驗 六市開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展迅速，走在全國各地開發(fā)區(qū)前列，除得益于自身的區(qū)位優(yōu)勢外，最根本的是他們不斷解放思想、更新觀念，走出了一條既符合客觀規(guī)律，又具有自身鮮明特色的發(fā)展之路。

（一）開拓創(chuàng)新，始終把解放思想，更新觀念貫穿于經(jīng)濟發(fā)展的全過程。六市開發(fā)區(qū)建設之初，就敢于沖破一切思想束縛，篇五：赴浙江考察學習的情況匯報

赴浙江考察學習的情況匯報 6月14日至6月18日由我校馬毅副校長帶隊，一行四人對衢州市工程技術學校、衢州市技術學院、龍游縣職業(yè)技術學校、衢州中等專業(yè)學校、浙江信息工程學校、杭州市富陽職業(yè)教育中心的德育工作、學生管理工作進行了實地考察與學習，由耳聽為虛變成眼見為實，由片斷式了解變成完整的現(xiàn)場體驗。開拓了視野，更新了觀念，零距離地接觸了浙江省的職業(yè)教育德育特色，收獲頗多，現(xiàn)將有關觀察與思考的體會報告如下，和大家一起分享。這次考察學習的過程中，每所學校都有自己的德育特色，每所學校都有我們的學習之處，都能夠對我們學校德育工作和學生管理起到固化和提升的作用。

一、學習、考察見聞

第一所學校衢州市工程技術學校、衢州市技師學院

一、校園文化

這所學校創(chuàng)建一種濃郁的育人氛圍，陶冶學生情操，構建學生健康人格，全面提高學生素質。進入我們學校的大門，首先看到的是一塊兩米寬兩米高的led屏幕，上面會循環(huán)播放學校的新聞，現(xiàn)在播放的是《青春的足跡——一個中職生的一天》，這個紀錄片分別以下廠實習的學生和高考班的學生為對象，記錄了他們的一天，展現(xiàn)了新時代中職生的風貌。每天都有很多學生駐足觀看，以紀錄片里面的同學為榜樣，汲取他們的正能量，做好自己的每一件事。

有句話說得好“對學生真正有價值的東西，是他周圍的環(huán)境”。走在他們的校園里，隨處可見訴說文化的石頭、墻壁、黑板與花草樹木，學校采購了形態(tài)各異的石頭，因“石”制宜，通過刻字、上漆，賦予每塊石頭生機和靈性，置于校園花叢、綠樹、草坪、教學樓、實訓樓、寢室樓之間，分別以“思”、“善”、“勤”、“誠”、“健”、“合”、“感恩”、“篤行”、“自強”等命名，讓社會主義核心價值觀、中華傳統(tǒng)文化在校園中傳播；學校還將生態(tài)文化、儒家文化、企業(yè)文化、溫馨提醒融入走廊文化中，借用各學科、各時期、各領域的名人名言，讓全校師生都接受名人的教育、大師的洗禮。另外，學校積極創(chuàng)建以“見老師，打招呼；見草坪，繞道行”、“和為善，忍為貴；孝為先，禮為貴”等為主題的提醒語，用以規(guī)范學生的一言一行；創(chuàng)建以“中國古代先哲圣賢”、“儒家經(jīng)典”、“二十四孝圖”等為主題的儒家文化，讓學生感受到傳統(tǒng)文化的魅力；創(chuàng)建以“名企介紹、名企格言”為主題的企業(yè)文化，讓學生了解企業(yè)的先進理念和內(nèi)涵，引導學生樹立正確的人生觀、價值觀、職業(yè)觀。

走進他們的教學樓，寢室樓，你會看到管理結構圖，師生活動照片、墻角花架、格言卷軸、笑臉墻等布置的教室，既溫馨又有特色，不僅改善了學習環(huán)境，也加強班風學風，增強了班級凝聚力。

我們在校園內(nèi)為同學們創(chuàng)設了自主創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。烹飪班的同學們已經(jīng)在食堂旁邊創(chuàng)設了美食園，機電數(shù)控學部和汽修工程學部也創(chuàng)立了學生課桌椅診所以及洗車服務點。不僅鍛煉了人際交往能力，提升了自主做事的信心，也享受到了成功帶來的喜悅，為進入職場做足準備。

二、德育特色

一是專家引領

余國良，職教先鋒團團長。曾任衢州市技工學校（技師學院）黨總支副書記，主管學生德育工作，現(xiàn)為衢州市工程技術學校副校級協(xié)理員，兼任中國教師發(fā)展研究中心中職師資培

訓講師，浙江省技工院校德育講師團成員。2010年被評為全國中等職業(yè)學校德育工作先進個人。由他牽頭實施的“五聲教育”與“五自管理”研究成果，獲中國教育學會“十一五”科研規(guī)劃重點課題二等獎。所撰寫的《愛與智慧——中職學生教育密碼》、《看著你飛向幸福樹——與中職學生的心靈對話》等著作已成為許多中職學校的德育教材。

二、“全程啟迪教育”的理念

衢州市技工學校，這所具有三十年辦學歷史的職業(yè)學校就是秉承這樣的教育理念，完善了65個校園俱樂部的活動方案,修訂并完善了6本校本教材,德育模式已在全國20多個省、200多所學校產(chǎn)生示范輻射作用。在無數(shù)個“難教難管”的日子里，摸索出一套伺候差“秧苗”的辦法，即“五聲教育”和“五自管理”?！拔迓暯逃笔侵赣谩靶β暋⒏杪?、掌聲、口號聲、感恩聲”來教育學生的方式。

“五聲教育”是他們針對職業(yè)學校學生普遍存在的“缺愛、缺信、缺情、缺勇、缺敬”的“五缺”現(xiàn)象所采取的“缺什么，補什么”的教育方式。實踐證明：通過五聲教育，他們營造了良好的教育氛圍，幫助學生樹立了自信，培養(yǎng)了學生的“精氣神”，讓他們對人生、對未來有了些好的想法。

他們認為“合胃口”的方式才是最好的方式?！拔迓暯逃本褪俏倚Ｔ跓o數(shù)個“難教難管”的日子里總結出來的一個“合胃口”的教育方式。

“笑聲教育”是“愛”的教育，也是情商教育。

為了讓他們抬起頭來，綻放笑容，我們在全校推行了周弘老師的賞識教育，倡導“用我們的愛和我們的智慧教好我們的學生”的教育理念，學生的點滴進步，我們都笑著給予賞識；學生的行走禮儀，以“點頭微笑”作為標準來規(guī)范培訓；有學生生病就有老師陪在病床前談心聊天；學校的教育大會改成“心與心溝通，面對面碰撞” 交流會，讓學生提問題，老師來解答，在一問一答中拉近了師生間的距離，向學生的“情感銀行”里存足了笑的資本。學校所有的活動都圍繞著讓學生“抬起頭來，綻放笑容，挺起胸膛，直起脊梁，甩開雙手，邁開雙腿，哼

起小曲，快樂生活”這一主旋律。一時間，一個“你笑我也笑”，“你好我也好”，“你喜歡我，我也喜歡你”的教育氛圍就這樣營造出來了。實踐證明：在笑聲中度過的教育是快樂的教育，在“你好我也好”的教育者與被教育者之間少了許多的隔閡、頂撞和叛逆，在“你喜歡我，我也喜歡你”的過程中，多了一份親情，多了許多的會心一笑與互動，我們感受到了笑聲的無價、氛圍的無價。

“歌聲教育”是“信”的教育，也是希望教育。

入學時為了增強班級凝聚力，我們唱著《心愿》、《相逢是首歌》；紀律松懈時，我們唱著自編的校園《三大紀律、八項注意》；感恩老師的季節(jié)，我們唱著《丁香花》、《好大一顆樹》；寒暑假要分別時，我們唱著《明天再相會》、《同桌的你》??從那時起，我們年年舉辦班歌大賽，校園十大歌手大賽、校園“紅歌會”大賽等等，用比賽和考核來實現(xiàn)“歌聲唱出希望”的教育目標?，F(xiàn)在我校已形成了“班班有歌聲、會會有歌聲、天天有歌聲”的良好氛圍，許多孩子由進校時的目光呆滯轉變?yōu)檫呑哌吅咂鹦∏摹跋惭笱蟆?。我們感嘆：歌聲的魅力真大！

“掌聲教育”是“勇”的教育，也是激勵教育。

一個孩子能隨時為他人鼓掌，也能為自己鼓掌，能祝賀他人，也能祝賀自己，這樣就會提升精、氣、神。精氣神是一個人內(nèi)外兼修的氣質。一個有精氣神的孩子，就會有勇氣克服自己的惰性，戰(zhàn)勝自己的軟弱，保證自己始終向著正確的方向前行?；谶@種想法，我們把教會學生鼓掌列入了入學教育的主課程。多年來，不單是有人取得了成績就有人鼓掌，即使有人犯了錯，只要說聲“這是我的錯”，也會有人為他鼓掌。熱烈且有朝氣的掌聲，是良好會風的前提，也是良好學風形成的主要因素，掌聲改變了許多孩子的低迷情緒，掌聲也使他們變得堅強，掌聲已成為我校的校園文化。“口號聲教育”是“情”的教育，也是目標教育。說起口號聲，這是我?！澳繕私逃钡囊淮罅咙c。從新生入學就嘗試著進行專業(yè)引導教育。

我們?yōu)楦鲗I(yè)編寫了瑯瑯上口的口號，如機械專業(yè)是：“機械臟機械累，學好機械為社會，有了技術就有位，賺完國幣賺外匯”；服裝專業(yè)：“針針線線細細縫，大事小事認真做，手拿剪子注意質量，腳踩馬達重視安全”；汽修專業(yè)：“與奔馳比品質，與寶馬比沉穩(wěn)，與奧迪比大方，與普桑比實用”；電子專業(yè)：“電工電子仔仔細細，做人做事認認真真，元件一組組，組組有序，學生一個個，個個藝精”；烹飪專業(yè)：“鍋碗瓢盆烹出燦爛人生，油鹽醬醋調(diào)出錦繡前程”；賓旅專業(yè)：“賓旅賓旅彬彬有禮，微笑永遠時髦，禮貌永遠有理”等等。這些口號都能激勵及鞭策孩子們學好技術、學會做人，我們要求他們晨練念、做操喊，在這一喊一念中引導他們上進。

為了使學生改變不良習慣，我們也把學校的要求編寫成順口溜的口號，讓學生邊寫邊喊邊感悟什么是對的，什么是錯的，變“問答題”為“選擇題”。如：針對學生的長發(fā)、怪發(fā)現(xiàn)象是這樣的順口溜：“頭發(fā)往前趴，精神比較差；頭發(fā)往后倒，精神比較好；頭發(fā)像刺猬，老師就反胃；頭發(fā)像山雞，華佗也難醫(yī)；頭發(fā)齊刷刷，表現(xiàn)頂呱呱”。如：針對學校的衛(wèi)生安全問題是“八句話”的順口溜：“中午躺一躺，下午精神爽；打球勿吊欄，防止人摔傷；寢室掃干凈，防止流行病；早上多鍛煉，體格會強??；?？凑n外書，知識會增多；遇事學會忍，心態(tài)靠調(diào)整；被子經(jīng)常曬，疾病跑得快；零食少入口，飯菜合胃口”等等，這種不帶強制性規(guī)定又易記易背的教育方式學生很樂意接受，也能收到很好的效果，我們認為這是德育工作的實招。

“五自管理”是指讓學生“自我管理、自我教育、自我監(jiān)督、自我評價、自我服務”的管理方式。

“自我管理”是變“他管”為“自管”。讓學生在參與學校管理中，主動認識紀律的重要性，主動接受紀律的約束。一所職業(yè)學校應該怎么“管”，這是許多職業(yè)教育者都在探討的問題。我們認為“讓學生從奴隸到將軍”的方式是最好的方式。職業(yè)學校的學生普遍行為習慣差，紀律觀念也不強，許多孩子性格犟，不服管?！安还芫汀畞y’，硬管就‘反’，”僅依靠班主任與幾個領導去管，那就等于天天救火。

第五篇：赴河南考察報告123

關于赴河南考察學習的報告

-----哈密市第十五小學朱曉亞

2013年11月24 日--12月1 日，我們一行11人在哈密地區(qū)二中名校長工作室的組織帶領下，赴河南省相關名校學習考察。3所小學、6所中學，1所大學的學習考察讓我們受益匪淺。大家都感嘆，此行效果好，收獲大，確實不虛此行。

一、讓人震撼的學校特色

學校特色是一所名校的靈魂，也是我們此行感觸最深的地方。

一是育人環(huán)境美麗如畫

九所學校的校園環(huán)境都非常美觀，充滿文化氣息。其中鄭州四十七中建筑新穎別致，疏密相間。教學大樓，寬敞明亮，素雅明艷，圓形餐廳、圖書館，文體中心，富麗堂皇，美輪美奐。校園綠樹環(huán)繞，芳草鋪茵，花壇噴泉，點綴成趣，充滿詩情畫意。洛陽一高沐河圖洛書之光耀，納馬寺鐘聲之靈氣，校園里花木蔥蘢、鳥語花香、綠草如茵，人性化的長廊將數(shù)棟教學樓連接一起，為校園增添了和諧的人文音符；七個階梯教室和報告廳，宏偉的圖書大樓造型高雅別致；科學的實驗樓中實驗設施應有盡有，室內(nèi)體育館、室外各種球場、運動場一應俱全。我們都感覺是進了一所綜合性大學。

二是辦學理念先進超前

參觀的九所學校辦學理念都非常先進，具有國際化視野。印象最深刻的是隴西小學的辦學理念是：讓每一個多彩的生命幸福舒展。這些正是我苦苦追求但又提煉不出來的理念，令我豁然開朗。敬佩郭校長的理論水平和前瞻眼光。他也介紹到：2001年5月19日，李嵐清副總理視察了隴西小學，對學校的辦學特色給予了充分肯定，諄諄教導：“希望全國的小學都辦成這樣。”10月16日，日本文部省教育考察團一行26人參觀學校后，深有感觸地說：“有了這樣的教育，有了這樣的學生，中國一定會有一個充滿希望的未來。”鄭州二中“拓寬國際化發(fā)展空間 豐富國家化合作方式”的辦學理念，標準化的學生公寓，規(guī)范化的風雨操場和新體育館，營養(yǎng)型、健康型的學生食堂，人文化的校園環(huán)境和信息化創(chuàng)新實驗班都讓我開闊了眼界。

三是教育教學管理精益求精

鄭州七中一流的師資力量、優(yōu)異的教學成績、科學的校園管理、完備的學習生活設施、活躍的學生社團已經(jīng)讓七中成為一所名校。鄭州八中是一所有著悠久歷史的名校，近年來積極推進素質教育，深化課程改革，突出德育特色 完善規(guī)章制度 提高教學質量，加大教師隊伍建設力度，創(chuàng)新教師隊伍建設模式讓八中更加揚名中原。開封的金明中小學實

施科學化、民主化、人文性管理，創(chuàng)建文化型、書香型、平安型校園，營造“以生為本，以師為本，以校為本”的和諧氛圍。尤其是當我們了解到該校目前有116個教學班，8300多名學生，看到該校中午就餐秩序井然的情景時，非常震撼和敬佩。

四是德育活動豐富多彩

鄭州汝河路小學以特色展風采，努力打造名牌學校，教育質量不斷提高。開封市縣街小學也是一所名?！暗掠秊橄?，全面育人”，該校豐富多彩的少先隊活動令我備受啟發(fā)。立足少先隊，以德育人是他們的辦學特色，學校突出學生實踐教育活動，開展各種適合學生特點，有利于學生身心健康的活動，抓基礎、重實效，讓學生在多姿多彩的德育活動中愉悅身心，發(fā)展個性，提高能力、受到教育，增強少先隊組織的影響力。

二、在學習中努力改進自我工作

在考察學習中找差距，在考察學習中改進自我工作是此行的主要目的。

一是建立長期學習機制

初進隴西小學看到的教學樓正在整修。學校占地只有16 畝，比較小。并沒有感受到它的突出。在聽取郭校長的介紹一開始，我就非常親切。他談到該校1964年建校，1995年

發(fā)展，傳統(tǒng)名校在改革浪潮中一直走在前列。他的管理方法是繼承和發(fā)揚學校的優(yōu)良傳統(tǒng)，文化傳承好，完善而不是重建。行政管理成本較少，主要是依靠文化引領。在進一步聽取郭校長的介紹后，我對他是肅然起敬。他談到目前隴西小學以“美觀、簡潔、實用、素雅”為思路創(chuàng)建校園環(huán)境，以“文化品位、現(xiàn)代氣息、人文精神”為理念創(chuàng)設校園文化。我校的情況和他們學校驚人的相似。郭校長的管理理念和做法正是我苦苦追求的方向。更讓我認定郭校長就是我在小學教育管理路上遇到的一盞航燈。他介紹完后我就迫不及待表示希望他能夠接納我這個邊遠小城的學校也作為他的教育共同體中的一員，我做為他教育引領的一員。他當即表示愿意，在今后的教研活動中邀請我們參加。我也決心以此為契機，帶領我的老師們共同逐步學習隴西小學，提升我們自己，提升我們的學校。當我把這個決定告訴我校的教師時，得到大家的一致贊成。

二是把以人為本的管理理念落到實處

尤其是在參觀了該校的無憂室后我們真正體驗到了以人為本的管理理念的落實。該校把原來每年租金幾十萬元的門面房收回來改造成為教師子女課余時間學習游戲的場所，從而解決教師的后顧之憂?；貋砗螅伎嘉覀儗W校目前已經(jīng)有十幾位子女在我校就讀，放學后老師辦公期間只好在辦公

室寫作業(yè)，對培養(yǎng)孩子的學習習慣不利。我們也應該設置無憂室，我在教代會上一提議，老師們非常支持和贊成。下學期就落實，為我校教師子女下課后提供一個學習、休閑的場所。

他山之石，可以攻玉；他鄉(xiāng)之水，可借清源。改變不了的我們無需改變，可以改變的我們必須改變。如何將別人的先進的辦學理念，打造特色學校的方法運用到我們的學校管理中；將打造高效課堂，全面提高學生素質應用到我們的教學實踐中，是我們考察之后的工作重點。我們要及時地吸取河南先進經(jīng)驗，結合本校實際，持之以恒，堅持不懈地做好我們的工作。