第一篇：職工代表大會(huì)講話(huà)

各位代表：

通過(guò)與會(huì)代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會(huì)暨第十屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝！

一、會(huì)議的基本情況

這次會(huì)議上作了三個(gè)非常好的報(bào)告。特別是陳萬(wàn)勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng)新思路 開(kāi)拓進(jìn)取 不斷開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面》的工作報(bào)告。報(bào)告以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)貴州電網(wǎng)公司2006年工作會(huì)議精神，全面客觀地總結(jié)了公司2000至2005年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，深入透徹地分析了公司當(dāng)前和“十一五”期間面臨的形勢(shì)和任務(wù)，理清了2006年工作思路，明確了目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)。報(bào)告內(nèi)涵豐富，重點(diǎn)突出，對(duì)做好公司今年各項(xiàng)工作具有重要的指導(dǎo)意義。會(huì)議期間，與會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取了“兩會(huì)”工作報(bào)告和專(zhuān)題發(fā)言，進(jìn)行了分組討論，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，暢談體會(huì)，針對(duì)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見(jiàn)和建議，為公司未來(lái)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn)了職工代表的高度的責(zé)任感和使命感。

會(huì)議的召開(kāi)，得到了貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的高度重視，廖建平副總經(jīng)理到會(huì)作了重要講話(huà)。并對(duì)我公司去年的工作歸納出四大亮點(diǎn)，特別是能打硬仗、質(zhì)量過(guò)硬“兩個(gè)硬”加以肯定，對(duì)我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開(kāi)展工作的指導(dǎo)意見(jiàn)。希望我們進(jìn)一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運(yùn)作的管理機(jī)制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)源節(jié)流，開(kāi)拓市場(chǎng)，精打細(xì)算；加強(qiáng)安全管理、質(zhì)量管理和人才隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)任務(wù)，為興黔富民做出新的更大的貢獻(xiàn)。會(huì)后，我們要及時(shí)傳達(dá)并按照廖總的要求貫徹落實(shí)，更好地完成今年的工作任務(wù)。

會(huì)議傳達(dá)了南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司2006年工作會(huì)議精神。安排觀看了南方電網(wǎng)公司《2005又樹(shù)里程碑》宣傳片、貴州實(shí)施“西電東送”成就紀(jì)實(shí)片和公司安電二期工程申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”的專(zhuān)題片。增強(qiáng)了我們的自豪感和責(zé)任感。

會(huì)議選舉產(chǎn)生了公司新一屆工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，待批準(zhǔn)后開(kāi)展工作。會(huì)議對(duì)公司“十佳”職工進(jìn)行了投票選舉，并對(duì)當(dāng)選的“十佳”職工及“十佳”提名職工進(jìn)行了表彰。項(xiàng)目部、工程處和興中元的代表同志作了大會(huì)發(fā)言，表示了決心。

本次會(huì)議會(huì)前還收到員工提案175份，充分反映了廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與民主管理、為公司興旺發(fā)達(dá)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性。而且有的提案非常中肯，在此感謝大家的監(jiān)督。公司將在會(huì)后根據(jù)具體情況、按輕重緩急和解決能力逐步落實(shí)到位。

二、要深刻領(lǐng)會(huì)和把握會(huì)議的重要精神

這次會(huì)議內(nèi)容十分豐富，經(jīng)理的工作報(bào)告內(nèi)涵十分深刻，大家要很好地去領(lǐng)會(huì)。在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中，要注意把握好以下幾點(diǎn)：

1、要充分認(rèn)識(shí)過(guò)去的六年取得的突出成績(jī)，總結(jié)和發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗(yàn)和做法。六年來(lái)，公司投產(chǎn)機(jī)組共324萬(wàn)千瓦，這是公司組建48年來(lái)取得成果最多的六年。為此，公司于2004年榮獲了全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”和“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，2005年安電二期工程又榮獲了中國(guó)建筑工程最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”。這些成績(jī)的取得，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛(ài)與的結(jié)果，是公司上一屆班子正確領(lǐng)導(dǎo)的成果，也是公司全體員工辛勤勞動(dòng)的成果。

2、我們要深刻認(rèn)識(shí)公司管理上的不足之處和當(dāng)前所面臨的問(wèn)題和困難，我們將面臨著工程量逐漸減少、費(fèi)用降低、多經(jīng)如何開(kāi)拓新項(xiàng)目、工程處如何走好、安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀、管理較為粗放、部分干部職工的素質(zhì)不能適應(yīng)公司發(fā)展需要等問(wèn)題和困難。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右愿倪M(jìn)、解決和克服。

3、我們要深刻領(lǐng)會(huì)公司今年工作的總體思路，抓住工作重點(diǎn)。在省網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照南方電網(wǎng)公司的大政方針和工作要求以及我公司“對(duì)貴州電網(wǎng)負(fù)責(zé)，為業(yè)主用戶(hù)服務(wù)”的宗旨開(kāi)展工作，進(jìn)一步抓好安全和質(zhì)量管理，依法治企，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理；進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，優(yōu)化管理流程；搞好材料、工機(jī)具的管理，努力降低工程成本，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。繼續(xù)抓好黨的建設(shè)、“四好班子”建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，繼續(xù)抓好黨員、干部和職工三支隊(duì)伍建設(shè)，以德治企，人才強(qiáng)企，構(gòu)建和諧企業(yè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的教育，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督的力度，真正做到“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”。加強(qiáng)員工思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，培育員工良好的職業(yè)道德和社會(huì)公德。保持公司內(nèi)部穩(wěn)定，促進(jìn)公司健康發(fā)展

第二篇：職工代表大會(huì)講話(huà)

在 采 油 作 業(yè) 一 區(qū)

三屆三次職工代表大會(huì)上的講話(huà)

2013年1月17日

各位代表、同志們：

區(qū)三屆三次職工代表大會(huì)經(jīng)過(guò)全體與會(huì)代表的共同努力，已經(jīng)圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕了。

會(huì)議期間，與會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取、審議通過(guò)了區(qū)長(zhǎng)王耀貴同志代表作業(yè)區(qū)所做的《行政工作報(bào)告》，《報(bào)告》實(shí)事求是地總結(jié)了2013年的工作，客觀地分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，安排部署了2013年的目標(biāo)任務(wù)和工作措施，可以說(shuō)思路清晰明了，措施得當(dāng)有力，形勢(shì)振奮人心，目標(biāo)催人奮進(jìn)，對(duì)于我們進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移地完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，具有普遍的指導(dǎo)意義。同時(shí)，會(huì)上區(qū)與基層單位簽訂了新一年的業(yè)績(jī)和安全合同，對(duì)區(qū)班子進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。我們必須相信，通過(guò)這次會(huì)議的召開(kāi)，必將對(duì)我區(qū)新一年各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，起到積極的促進(jìn)作用。借此機(jī)會(huì)，我代表區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向過(guò)去一年里辛勤工作在全區(qū)各個(gè)崗位，為作業(yè)區(qū)穩(wěn)定發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的各位職工代表和全體職工表示衷心的感謝！下面，就貫徹落實(shí)廠、區(qū)今年職代會(huì)精神，推動(dòng)全區(qū)2013年各項(xiàng)工作的全面展開(kāi)，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三個(gè)方面的意見(jiàn)：

1一、進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，以堅(jiān)定的信心推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成認(rèn)清形勢(shì)，最重要的就是認(rèn)清目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)清面臨的有利條件和不利因素。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，保持清醒的頭腦，這是干好工作的前提和基礎(chǔ)。廠三屆三次職代會(huì)上提出了我廠的工作目標(biāo)是鞏固“經(jīng)濟(jì)效益第一大廠”地位，為遼河油田保持千萬(wàn)噸級(jí)產(chǎn)量規(guī)模、實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展再做出新的貢獻(xiàn)，在這一目標(biāo)下，2013年我區(qū)需要完成原油商品量5.77萬(wàn)噸，外供氣1100萬(wàn)方的目標(biāo)。我認(rèn)為今年區(qū)里的形勢(shì)特點(diǎn)就是：形勢(shì)好，壓力大。所謂形勢(shì)好，是指我區(qū)現(xiàn)在正呈現(xiàn)出一年一個(gè)變化，一年一個(gè)臺(tái)階，一年比一年好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，特別是2010年全區(qū)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，全面發(fā)展，生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)主要指標(biāo)都按計(jì)劃完成。所謂壓力大，是指我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)仍然十分艱巨，2013年雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但對(duì)于一個(gè)老區(qū)，自然遞減率的不斷升高，地層虧空嚴(yán)重，嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)等等，都是2013年我們要面臨的挑戰(zhàn)。所以我們一定要正確看待和認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，既要增強(qiáng)干好工作的決心和信心，又要對(duì)面臨的困難有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)；要把全區(qū)干部職工的思想統(tǒng)一到我廠發(fā)展的總體要求上來(lái)，統(tǒng)一到加快發(fā)展必須解放思想、搶抓機(jī)遇、深化改革，保持穩(wěn)定上來(lái)，統(tǒng)一到必須下定決心、堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。這

一點(diǎn)要求廣大干部職工要標(biāo)準(zhǔn)再?lài)?yán)一點(diǎn)，思路再寬一點(diǎn)，眼界再高一點(diǎn)，要和先進(jìn)單位比，認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的管理理念。要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、廠職代會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和大局意識(shí)，牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的使命感、緊迫感和壓力感，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，在解放思想中統(tǒng)一思想，在統(tǒng)一思想中凝聚力量，聚精會(huì)神抓工作，一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力干事業(yè)，以強(qiáng)烈的發(fā)展欲望推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，努力開(kāi)創(chuàng)我區(qū)各項(xiàng)工作的新局面。要結(jié)合廠里的安排，認(rèn)真開(kāi)展主題形勢(shì)任務(wù)教育，讓全區(qū)干部職工認(rèn)清廠、區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工作思路，樹(shù)立發(fā)展信心，把全區(qū)干部職工的思想統(tǒng)一到油氣穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)上來(lái)，做到以安全為保障，在管理創(chuàng)新中尋方法，在科技增油中找對(duì)策，在降本增效中挖潛力，為全年工作開(kāi)好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力支持。

二、狠抓工作落實(shí)，以扎實(shí)的工作作風(fēng)促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成工作中，最關(guān)鍵的是落實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)。工作規(guī)劃再好，措施再得力，制度再完善，不抓落實(shí)都等于一紙空文。抓不抓落實(shí)、如何抓落實(shí)、能否抓好落實(shí)，反映出來(lái)的是品性和覺(jué)悟，體現(xiàn)出來(lái)的是作風(fēng)和意志，檢驗(yàn)出來(lái)的是能力和水平。如果我們的決策定一項(xiàng)是一項(xiàng)，項(xiàng)項(xiàng)算數(shù)；我們的工作干一件成一件，件件落實(shí)，我們就能夠更充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性，就能夠更多地形

成方方面面的合力，就能夠更加有效地促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。一要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓落實(shí)。全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高對(duì)狠抓落實(shí)重要性的認(rèn)識(shí)，把狠抓落實(shí)作為不懈追求，把落實(shí)效果作為衡量工作的標(biāo)桿，爭(zhēng)當(dāng)狠抓落實(shí)、善抓落實(shí)、抓好落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。要善于從繁雜的工作中理出頭緒、分清主次、統(tǒng)籌安排、集中精力抓要事，攻難事，成大事。特別是工作落實(shí)過(guò)程中的重大決策、重要部署、主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要時(shí)刻放在心上，親歷親為，抓出成效。要保持良好的精神狀態(tài)，把心思和精力全部用到工作上，要有一股工作干不好、上不去，食不甘味、寢不安席，不達(dá)目的誓不罷休的勁頭，要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不務(wù)虛名，真抓實(shí)干，把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在實(shí)際工作中，展示在本職崗位上。二要明確責(zé)任抓落實(shí)。責(zé)任不清則無(wú)人負(fù)責(zé)，無(wú)人負(fù)責(zé)談何落實(shí)。要把會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解、落實(shí)到基層，落實(shí)到崗位，落實(shí)到人員。要層層建立責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，使各級(jí)黨員干部人人身上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，件件工作有落實(shí)，要加強(qiáng)對(duì)責(zé)任制落實(shí)的檢查考核并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，抓住不落實(shí)的事、追究不落實(shí)的人。特別是要把完成目標(biāo)任務(wù)作為考察領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)和能力的主要標(biāo)志，切實(shí)形成能者上，平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌藱C(jī)制，以效果論成敗，以實(shí)績(jī)論英雄。三要依靠職工群眾抓落實(shí)。職工群眾是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主力軍，是我們的力量源泉和勝利之本。無(wú)論

什么時(shí)候、任何情況下，企業(yè)的生存發(fā)展都離不開(kāi)職工群眾。要充分相信群眾，放手發(fā)動(dòng)群眾，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾，全心全意依靠職工群眾，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的勞動(dòng)積極性，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，在全區(qū)上下形成層層抓落實(shí)、人人抓落實(shí)、一心一意抓落實(shí)的生動(dòng)局面。

三、打造過(guò)硬的干部隊(duì)伍，以堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成2013年的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)已經(jīng)確定，新任務(wù)的完成，關(guān)鍵在于廣大黨員干部。近幾年，全區(qū)深入開(kāi)展“四好班子”建設(shè)，不斷加強(qiáng)黨建思想政治工作，我們黨員干部整體素質(zhì)不斷提高，涌現(xiàn)出一批好的干部典型。面對(duì)新的形勢(shì)任務(wù)，新的目標(biāo)與責(zé)任，我們一部分黨員干部在思想作風(fēng)上、工作能力上還存在這樣和那樣的不足，這需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真克服。在干部隊(duì)伍的建設(shè)上，要逐步建立一套科學(xué)的考核機(jī)制，用機(jī)制去引導(dǎo)調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性，加快培育學(xué)習(xí)力、提升內(nèi)聚力、打造執(zhí)行力、提高創(chuàng)造力、增強(qiáng)約束力，用優(yōu)秀班子帶隊(duì)伍，靠高素質(zhì)的干部創(chuàng)業(yè)績(jī)，努力把干部隊(duì)伍建設(shè)成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為、求真務(wù)實(shí)的高素質(zhì)隊(duì)伍，促進(jìn)我區(qū)各項(xiàng)工作上水平。同時(shí)，全區(qū)廣大干部員工要緊緊圍繞完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)深入扎實(shí)的開(kāi)展好爭(zhēng)創(chuàng)“四優(yōu)四強(qiáng)”和 “黨員帶頭創(chuàng)一流”等各種形式的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體，加

大考核力度，增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)效，組織和引導(dǎo)廣大黨員勇于迎著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急難險(xiǎn)重任務(wù)上，積極建功立業(yè)做貢獻(xiàn)。

當(dāng)前，要集中精力抓好冬季安全生產(chǎn)和治安信訪穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，確保全區(qū)上下能夠過(guò)上一個(gè)安定、祥和、快樂(lè)、健康的節(jié)日。

各位代表、同志們，2013年是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，讓我們繼承傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為全面完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)而努力奮斗。

再過(guò)十幾天，新春佳節(jié)即將到來(lái)，在這里，我代表區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向各位代表、同志們，并通過(guò)你們向全區(qū)廣大職工、家屬拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，家庭幸福，工作順利，身體健康，事事如意！

謝謝大家！

第三篇：職工代表大會(huì)講話(huà)

職工代表大會(huì)講話(huà)

各位各位代表、同志們：

今天凌源鋼城中心醫(yī)院職工代表大會(huì)順利召開(kāi)了，這是我們醫(yī)院全體干部職工政治生活中的一件大事，我代表院黨委及院領(lǐng)導(dǎo)向職代會(huì)的召開(kāi)表示熱烈的祝賀，向當(dāng)選的新一屆醫(yī)院工會(huì)主席和工會(huì)委員們表示祝賀！向多年來(lái)一直為全院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)付出辛勤勞動(dòng)的干部職工表示衷心的感謝！為了全面貫徹落實(shí)好大會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)，群策群力，推進(jìn)發(fā)展，我代表院黨委，強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、以科學(xué)發(fā)展推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作

伴隨著新醫(yī)改的全面啟動(dòng)和整體推進(jìn)，帶來(lái)的是更大更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。尤其對(duì)于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，不確定性因素增多，形勢(shì)比較嚴(yán)峻。為了有效應(yīng)對(duì)改革和日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須要搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作不斷邁上新的臺(tái)階。

要堅(jiān)持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)的決定權(quán)和話(huà)語(yǔ)權(quán)就是技術(shù)，技術(shù)是醫(yī)院的硬實(shí)力。雖然經(jīng)過(guò)多年努力，我院的醫(yī)療技術(shù)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)等問(wèn)題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，落實(shí)科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用，以創(chuàng)新和實(shí)干的精神，不斷開(kāi)拓新的領(lǐng)域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化技術(shù)人才的后備隊(duì)伍建設(shè)，保持合理的、可控制的人才梯隊(duì)和技術(shù)接續(xù)，盡快形成一支具有較強(qiáng)影響力的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。

要堅(jiān)持醫(yī)療工作安全，保持安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關(guān)系著病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容。雖然通過(guò)不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，加大安全檢查和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全工作規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴(yán)格，安全隱患仍然存在。我們必須將醫(yī)療安全放在各項(xiàng)工作的首位，在任何時(shí)候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營(yíng)造一個(gè)安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。

要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提供滿(mǎn)意服務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵”的指導(dǎo)精神，規(guī)范服務(wù)行為,提供滿(mǎn)意服務(wù)。醫(yī)療服務(wù)的對(duì)象是病人，這就要求醫(yī)療服務(wù)不僅

要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，更要在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想，尊重病人，關(guān)愛(ài)病人，方便病人，服務(wù)病人。要敏感地認(rèn)識(shí)到，隨著全面建設(shè)小康社會(huì)新階段的來(lái)臨，群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡(jiǎn)單的求醫(yī)問(wèn)藥，對(duì)醫(yī)療服務(wù)環(huán)境、服務(wù)效率、服務(wù)內(nèi)容需求也日益增長(zhǎng)，要求也越來(lái)越高。這就要求我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓寬服務(wù)范圍，樹(shù)立以人為本的理念，重視服務(wù)文化建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境和設(shè)施，提高服務(wù)效率，改善服務(wù)態(tài)度，提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)。

二、提高醫(yī)院民主建設(shè)水平

醫(yī)院依靠職工發(fā)展，職工依靠醫(yī)院生存。隨著醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設(shè)也同步踏上了一個(gè)新臺(tái)階。當(dāng)前，新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)醫(yī)院民主建設(shè)提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈。職工與醫(yī)院利益比任何時(shí)候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。

加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，切實(shí)維護(hù)和發(fā)展職工合法權(quán)益。醫(yī)院推進(jìn)改革、制定政策都要尊重職工的合法權(quán)益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)，體現(xiàn)職工意愿，切實(shí)做到不經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)的事項(xiàng)不出臺(tái)、不實(shí)施。院務(wù)公開(kāi)是職工民主監(jiān)督的有效形式，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，能夠公開(kāi)的都要公開(kāi)，重大事項(xiàng)和管理過(guò)程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評(píng)議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運(yùn)行。

加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工的智慧和力量。無(wú)論今后形勢(shì)如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動(dòng)搖。要通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，真正把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，把職工的智慧集中起來(lái)，把各方面的力量凝聚起來(lái)，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)大合力。要充分發(fā)揮職代會(huì)的作用，把職工好的意見(jiàn)和建議收集起來(lái)，修改完善，保證醫(yī)院科學(xué)民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務(wù)。

三、加快和諧醫(yī)院建設(shè)

和諧醫(yī)院建設(shè)是推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和諧關(guān)鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實(shí)實(shí)處處感受到醫(yī)院這個(gè)大家庭的溫暖。

要注重職工的進(jìn)步和全面發(fā)展。沒(méi)有職工的進(jìn)步和發(fā)展，就沒(méi)有醫(yī)院的發(fā)展壯大。

一、加快人才的培養(yǎng)。人才創(chuàng)造事業(yè)，事業(yè)造就人才。實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生現(xiàn)代化，首先要有一支掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍，要有一批一流的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)管理人才，要實(shí)現(xiàn)合理的多層次人才結(jié)構(gòu)。其次，要推進(jìn)人事制度和管理體制的創(chuàng)新，努力營(yíng)造出人才輩出、人盡其才的用人環(huán)境，用好的用人機(jī)制造就人、鼓舞人、感染人、激勵(lì)人。要形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣，用良好的工作環(huán)境，和諧融洽的人際環(huán)境，激發(fā)全體干職工的工作激情。

二、推動(dòng)職工全面發(fā)展，深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)，繼續(xù)組織管理干部培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)，加大規(guī)模選送專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)術(shù)交流、專(zhuān)業(yè)進(jìn)修，提高職工隊(duì)伍整體專(zhuān)業(yè)能力和技能水平，讓職工把實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想與做好本職工作緊密結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)職工與醫(yī)院一同成長(zhǎng)。要持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，廣泛開(kāi)展健康向上的文體娛樂(lè)活動(dòng)，滿(mǎn)足職工日益增長(zhǎng)的文化生活需求，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。

要發(fā)揮職工代表的積極作用，營(yíng)造一個(gè)融洽和諧的工作和生活環(huán)境。要廣泛聽(tīng)取職工群眾對(duì)醫(yī)院工作和生活的意見(jiàn)和建議并對(duì)這些意見(jiàn)和建議進(jìn)行梳理，將綜合整理好的意見(jiàn)和建議反映給醫(yī)院管理層。要把醫(yī)院的發(fā)展思路，決策決議匯報(bào)給職工，并做好解釋工作。要帶領(lǐng)職工積極貫徹和落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)決策決議，引導(dǎo)職工群眾的思想和行動(dòng)與醫(yī)院的改革發(fā)展相統(tǒng)一。要做好維穩(wěn)工作，增強(qiáng)做好穩(wěn)定工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，幫助職工解決實(shí)際困難，正確疏導(dǎo)職工思想認(rèn)識(shí)，及時(shí)化解各種矛盾。營(yíng)造一個(gè)融洽和諧的工作和生活環(huán)境，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)努力奮斗。

最后，祝大家工作順利、身體健康、生活美滿(mǎn)、事業(yè)進(jìn)步。

第四篇：職工代表大會(huì)閉幕講話(huà)

職工代表大會(huì)閉幕講話(huà)

各位代表、同志們：

大家好！

值此春回大地、萬(wàn)木逢春之際，我們聚集一堂，共同聽(tīng)取和討論了總經(jīng)理的《求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)圖強(qiáng)，譜寫(xiě)二次創(chuàng)業(yè)的嶄新篇章》的工作報(bào)告以及其它會(huì)議內(nèi)容，全體代表暢所欲言，共商大計(jì)，順利的完成了會(huì)議的各項(xiàng)議程，通過(guò)了各項(xiàng)決議，選舉和產(chǎn)生了新的工會(huì)委員。會(huì)議開(kāi)得熱烈而有成效，讓我們用掌聲祝賀大會(huì)圓滿(mǎn)成功！

總經(jīng)理在報(bào)告中全面回顧了過(guò)去一年里企業(yè)各方面的工作。在過(guò)去的一年里，公司各部門(mén)、全體職工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮自己的聰明才智，在各自的崗位上出色的完成了自己的工作任務(wù)，保證了公司總的目標(biāo)的完成，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。特別是在經(jīng)營(yíng)工作方面、技術(shù)改造方面、推行GMP和加強(qiáng)質(zhì)量管理方面、企業(yè)改革方面都取得了很大的進(jìn)步。這些成績(jī)的取得一方面是公司領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)攬全局、與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)也是全體職工銳意進(jìn)取，積極工作的結(jié)果。

《報(bào)告》在全面回顧過(guò)去一年工作的同時(shí)，確定了新一年工作的指導(dǎo)思想是：高揚(yáng)發(fā)展主題，突出改革主線，實(shí)現(xiàn)兩大戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持?jǐn)U大銷(xiāo)售，爭(zhēng)取全部回款達(dá)到三億元，完成GMP改造，做好GMP認(rèn)證各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為××中藥的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為此，在2003年里各部門(mén)、各位職工要充分發(fā)揮自己的聰明才智，求真務(wù)實(shí)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力工作。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)努力拓展新模式，巧妙利用政策，突出整體品牌優(yōu)勢(shì)，并抓好營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，努力拓寬銷(xiāo)售渠道，促進(jìn)銷(xiāo)售量的快速增長(zhǎng)。各部門(mén)在GMP改造和認(rèn)證方面，要加快GMP改造的步伐，確保GMP認(rèn)證工作按時(shí)完成。在改造過(guò)程中，要堅(jiān)持一手抓改造，一手抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不能出現(xiàn)質(zhì)量事故。要積極做好GMP管理工作，一方面完成GMP需要的各種文件的制定，同時(shí)要有計(jì)劃的抓好各類(lèi)人員的GMP培訓(xùn)，在老廠區(qū)就養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，盡快提高職工素質(zhì)。在產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)上要加大技術(shù)開(kāi)發(fā)力度，做好頸復(fù)康、腰痛寧兩個(gè)骨干產(chǎn)品的劑型改革，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好新型顆粒劑示范工程項(xiàng)目，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)中藥現(xiàn)代化進(jìn)程。

在新的一年里公司還要探索改革之路，按照十六大提出的要求加快企業(yè)二次改革的步伐，建立產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)，科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)制度，通過(guò)改制實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，使承德中藥走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

各位代表、同志們！新的一年里，我們既面臨著寶貴機(jī)遇和有利的條件，也面臨著新矛盾、新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)。因此我們每個(gè)××中藥人都應(yīng)肩負(fù)起建設(shè)和振興××中藥的莊嚴(yán)使命，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，作到自重、自省、自警、自勵(lì)，求真務(wù)實(shí)，奮發(fā)圖強(qiáng)，共同譜寫(xiě)××中藥二次創(chuàng)業(yè)的嶄新篇章。

謝謝大家！

第五篇：董事長(zhǎng)職工代表大會(huì)講話(huà)

董事長(zhǎng)在公司職代會(huì)上的講話(huà)

同志們：

今天我來(lái)參加X(jué)XX公司一屆二次職代會(huì)，感到非常高興。首先，我代表集團(tuán)公司黨政和XXX公司董事會(huì)向大會(huì)的勝利召開(kāi)表示祝賀，對(duì)全體干部員工一年來(lái)的辛勤工作表示誠(chéng)摯的感謝和問(wèn)候！

2008年，對(duì)我們XXX公司來(lái)說(shuō)，意義非凡。這一年，我們形勢(shì)緊，任務(wù)重，困難多。但就是在這樣的不利因素下，我們欣喜地看到，XXX公司各項(xiàng)工作都取得了很好的成績(jī)——年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成、高平3652項(xiàng)目二期工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效、百萬(wàn)噸尿素生產(chǎn)基地勝利建成、企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高、精神文明建設(shè)成果顯著、安全環(huán)保工作基礎(chǔ)扎實(shí)……。這些成績(jī)充分顯示了XXX公司以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的管控能力與駕馭能力，也體現(xiàn)了我們?nèi)w員工不畏困難，敢打敢拼的精神風(fēng)貌。

當(dāng)前，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)撲朔迷離、錯(cuò)綜復(fù)雜，存在許多不確定因素，全國(guó)半數(shù)化肥企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)，從我們公司目前境況來(lái)看，盡管我們的工藝、技術(shù)、設(shè)備比較先進(jìn)，管理水平在同行業(yè)里也屬中上等水平，但我們存在的問(wèn)題是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，資產(chǎn)負(fù)載率偏高，財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)很重，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)非常艱巨。所以，我們公司在2009年面臨著諸多挑戰(zhàn)。借這次職代會(huì)的契機(jī)，圍繞當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合我們XXX公司的生存和發(fā)展，我講三點(diǎn)意見(jiàn)，和大家共勉。一是要認(rèn)清形勢(shì)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，增強(qiáng)加快科學(xué)發(fā)展的的責(zé)任感和緊迫感。

首先，要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。目前的國(guó)際金融形勢(shì)不容樂(lè)觀，美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及全球，這場(chǎng)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)何時(shí)結(jié)束，仍然是個(gè)未知數(shù)。而我們國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)從奧運(yùn)會(huì)以后，無(wú)論同比還是環(huán)比都呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，何時(shí)能走出拐點(diǎn)，形勢(shì)尚不明朗。投資作為拉動(dòng)內(nèi)需的三駕馬車(chē)之一，必將成為2009年經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要措施和思路。在2008年末召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，黨中央提出2009年要力保GDP增長(zhǎng)達(dá)到8%，山西省確定的GDP增長(zhǎng)率為不低于8%。但從2008年10月份開(kāi)始，電力、鋼材、冶金、建材、煤炭等行業(yè)和原材料價(jià)格都呈現(xiàn)出一路下滑趨勢(shì)。煤化工和煤炭作為一種聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有著密切相關(guān)的聯(lián)系。從2009年一季度來(lái)看，冬季用煤、小煤礦關(guān)停、大煤礦減產(chǎn)等多種因素存在，煤炭作為煤化工的上游產(chǎn)品短時(shí)期內(nèi)不會(huì)降價(jià)，勢(shì)必給我們的化工產(chǎn)品造成一種持續(xù)高成本運(yùn)行的局面，這就要求我們?nèi)w員工必須做好打一場(chǎng)持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。

其次要變危機(jī)為機(jī)遇，積極創(chuàng)造條件謀發(fā)展。危機(jī)始終是與機(jī)遇并存的，目前原材料成本低，正是投資建設(shè)項(xiàng)目的好時(shí)機(jī)。但國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)尚不明朗，如果投資上項(xiàng)目，一定要做好前期考察調(diào)研。

二是要苦練內(nèi)功，向技術(shù)進(jìn)步要效益，向節(jié)能減排要效益，向崗位的精準(zhǔn)操作要效益，向安全生產(chǎn)要效益，向現(xiàn)金流量要企業(yè)的安全穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

我認(rèn)為要做到以上要求，XXX公司還必須做到以下幾點(diǎn)： 首先要做到上下互動(dòng)，統(tǒng)一思想，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外環(huán)境。增強(qiáng)危機(jī)感，牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，共度難關(guān)。XXX公司要樹(shù)標(biāo)桿，找差距，定目標(biāo)，快趕上，與先進(jìn)同行企業(yè)相比找差距。要與壽光、心連心、晉城二化等先進(jìn)企業(yè)相比較，找出我們自身的不足之處，苦練內(nèi)功，挖潛增效，盡快趕上同行業(yè)的先進(jìn)水平。

其次要做到內(nèi)外互動(dòng)，母子互動(dòng)，共同抵制市場(chǎng)嚴(yán)冬。XXX集團(tuán)作為XXX公司的母公司，是XXX公司強(qiáng)有力的堅(jiān)強(qiáng)后盾，將會(huì)以積極的態(tài)度與XXX公司共抗市場(chǎng)嚴(yán)冬。

三、全心全意的依靠全體員工，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。XXX公司員工來(lái)自五湖四海，成員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以每一位員工都要牢固樹(shù)立“進(jìn)了XXX門(mén)、就是XXX人”，“XXX靠大家、大家是XXX”，“我與XXX同成長(zhǎng)、XXX與我共發(fā)展”的人文理念。XXX公司要積極創(chuàng)造條件，讓每一個(gè)XXX員工在自己的崗位上練兵，在自己的崗位上成材，在XXX集團(tuán)、在XXX煤化工發(fā)展局這個(gè)大平臺(tái)上有成就感。

最后，我希望大家一定要樹(shù)立堅(jiān)定信心，有XXX集團(tuán)作為XXX公司的堅(jiān)實(shí)后盾，有以王建武總經(jīng)理為首的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，有我們這支勤奮吃苦、拼搏奉獻(xiàn)的XXX員工，我相信，我們一定能夠度過(guò)眼下的市場(chǎng)難關(guān)，XXX的明天也一定會(huì)更好！

謝謝大家！