第一篇：第一屆第二次職工代表大會(huì)講話(huà)

山東鑫海石墨有限公司

第一屆第二次職工代表大會(huì)講話(huà)

各位員工：

下午好！

花開(kāi)花落，歲月如流。彈指一揮間，2008年已經(jīng)過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請(qǐng)答應(yīng)我懷著一顆感恩的心，代表山東鑫海石墨有限公司，向在場(chǎng)各位致以新年的祝福！向?yàn)楣镜陌l(fā)展與壯大奉獻(xiàn)了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達(dá)最衷心的敬佩和感激！

回顧剛剛過(guò)去的2008年，公司的領(lǐng)導(dǎo)層在治理理念上的深謀遠(yuǎn)慮、高瞻遠(yuǎn)矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過(guò)了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、一如既往地加大硬件投資力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

企業(yè)的高層早就意識(shí)到原有廠房與產(chǎn)值之間的矛盾，生產(chǎn)車(chē)間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進(jìn)一步的拓展，于是投資建設(shè)了全新的標(biāo)準(zhǔn)廠房，現(xiàn)已動(dòng)工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現(xiàn)出整潔和規(guī)劃。

二、安全生產(chǎn)仍是我們工作的重中之重。

公司對(duì)安全生產(chǎn)工作越來(lái)越重視。進(jìn)一步明確“安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展”的安全理念，切實(shí)提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。為此，應(yīng)解決以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

一是要牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀。由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保瑔T工要有安全的意識(shí)，把安全放在第一位。

二是健全和完善干部考核制度。把安全生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)納入責(zé)任考核體系，并與各方面人員的獎(jiǎng)懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制。

三是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究先進(jìn)合理的工藝設(shè)備。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一刻都不能放松

可以說(shuō)，公司對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一直都很重視，當(dāng)然我自己也是一直在學(xué)。企業(yè)為什么要給員工做培訓(xùn)？我想這是很多員工都想知道的問(wèn)題,究竟培訓(xùn)的意義何在.在這里,我想談?wù)勎覀€(gè)人的想法。

可能有的人認(rèn)為培訓(xùn)只是一種消費(fèi),事實(shí)上，對(duì)公司而言，培訓(xùn)是對(duì)人力資源這一核心進(jìn)行開(kāi)發(fā)的投入,它的效益是巨大的,并且具有綜合性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性.培訓(xùn)的內(nèi)涵是對(duì)員工潛在能力的開(kāi)發(fā)，而不僅是知識(shí)的補(bǔ)足和技能的訓(xùn)練。其目的是促進(jìn)員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的活力。同時(shí),培訓(xùn)還是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅通過(guò)員工自覺(jué)性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。所以,可以說(shuō):培訓(xùn)是企業(yè)送給員工最好的禮物。

隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)的需求日益增大。培訓(xùn)的意義已經(jīng)不完全停留在，找一個(gè)老師，找一間教師，給員工上一堂課的時(shí)代了?，F(xiàn)代意義上的培訓(xùn)是需要一整套專(zhuān)業(yè)的體系來(lái)完成的，公司和員工在培訓(xùn)當(dāng)中不斷的提高，公司在不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)也就走上了良性發(fā)展的軌跡，企業(yè)何愁不發(fā)展？員工何愁不能提高？

總的來(lái)看,培訓(xùn)是企業(yè)和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。所以,請(qǐng)珍惜每次企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì),在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)提升自己,發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)真正的意義。

四、2008年公司基層建設(shè)取得了新進(jìn)展

在生產(chǎn)旺季的時(shí)候，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)有一句怨言，加班加點(diǎn)的趕著一個(gè)又一個(gè)的單子。

成績(jī)來(lái)之不易，輝煌蘊(yùn)涵艱辛。面對(duì)如此嚴(yán)肅、持續(xù)惡劣的全球財(cái)經(jīng)情勢(shì)，我們唯有厲行節(jié)約、控制支出、開(kāi)源節(jié)流，才能壓縮成本，獲得生存空間；唯有積極進(jìn)取，努力開(kāi)發(fā)海內(nèi)外的銷(xiāo)售市場(chǎng)，才能爭(zhēng)取訂單，求得發(fā)展機(jī)會(huì)；唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，才能開(kāi)拓前進(jìn)的道路，迎接勝利的曙光！

在即將來(lái)臨的新的一年里，我們要加大對(duì)業(yè)務(wù)的投入，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的攻關(guān)，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷(xiāo)自己，主動(dòng)出擊，鞏固現(xiàn)有客戶(hù)，發(fā)掘國(guó)內(nèi)外新的市場(chǎng)，全力以赴，奮力開(kāi)拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。

大浪淘沙，激流勇進(jìn)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是唯一準(zhǔn)則，而公司的內(nèi)部管理水平即是一個(gè)企業(yè)擊敗對(duì)手、保持強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。公司要發(fā)展，公司要前進(jìn)，我們目前做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們離先進(jìn)的管理水平還相距甚遠(yuǎn)，我們還有很長(zhǎng)的一段路要走。所以，未來(lái)我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，陸續(xù)地完備各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強(qiáng)化各級(jí)管理人員、甚至每一個(gè)基層員工的執(zhí)行力。管理不可能會(huì)有絲毫的松懈，只有進(jìn)一步的加強(qiáng)。公司將全力宣導(dǎo)、全力督促、全力推行各項(xiàng)管理。我們只有通過(guò)這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機(jī)，才能全面促進(jìn)管理提升，企業(yè)才能逐漸增強(qiáng)自身的素質(zhì)，某公司才能永遠(yuǎn)屹立不倒、興旺發(fā)達(dá)！

展望即將到來(lái)的2009年，我們雖然面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，在困難與挫折面前，我們應(yīng)該保持蘇醒的頭腦，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在，危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)共存的道理。我們不但應(yīng)該具有穿越困難的勇氣，我們更應(yīng)該具有超越自我的智慧！只要我們沉著鎮(zhèn)靜，勇敢面對(duì)，我們就一定能克服任何的困難，戰(zhàn)勝任何的艱險(xiǎn)！只要我們上下一心、同舟共濟(jì)，在企穩(wěn)回升的時(shí)期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸！

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團(tuán)結(jié)一致，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)！讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢(mèng)想沖刺！

公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力分不開(kāi)，感謝大家為公司所做的一切貢獻(xiàn)！為了表彰先進(jìn)，激發(fā)廣大員工的積極性，經(jīng)全體員工、黨支部、工會(huì)委員會(huì)、婦女委員會(huì)的民主評(píng)選，評(píng)出先進(jìn)集體一個(gè)、先進(jìn)工作者6名、先進(jìn)工會(huì)會(huì)員3名。

最后，請(qǐng)?jiān)僖淮蔚卦试S我，以最誠(chéng)摯的心情，祝某公司生意興??！鵬程萬(wàn)里！祝各位朋友身體健康！合家幸福！

謝謝大家！

山東鑫海石墨有限公司

第二篇：第一屆職工代表大會(huì)開(kāi)幕詞

天開(kāi)電化有限公司第一屆職工代表大會(huì)開(kāi)幕詞

各位代表、同志們：

天開(kāi)電化有限公司第一屆職工代表大會(huì)，在在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過(guò)全體代表的共同努力和公司工會(huì)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)真籌劃和卓有成效的工作，現(xiàn)在隆重開(kāi)幕了。

今天天開(kāi)電化有限公司的領(lǐng)導(dǎo)出席了我們這次大會(huì)，并帶來(lái)了良好祝愿。在這里我以大會(huì)的名義向今天到會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓們表示熱烈地歡迎和忠心地感謝，同時(shí)向出席會(huì)議的代表們并通過(guò)你們向奮斗在公司各個(gè)崗位上的廣大員工表示崇高的敬意和親切的問(wèn)候!出席這次會(huì)議的代表共100人，這些代表中有的是公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)，有的是高級(jí)管理人員，有的是高級(jí)技術(shù)人員，有的是一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人，還有的是我公司勤務(wù)人員及公司的先進(jìn)模范人物。你們帶著全公司數(shù)千名員工的囑托，代表他們的希望，光榮地履行代表的權(quán)利和義務(wù)，希望你們?yōu)橥瓿蛇@次大會(huì)的任務(wù)和公司今后的發(fā)展，起到模范帶頭作用和橋梁紐帶作用。

這次代表大會(huì)是我公司廣大員工的一件大事，是我公司工會(huì)史上具有深遠(yuǎn)意義的重要會(huì)議，也是我公司團(tuán)結(jié)、動(dòng)員全體職工，積極投入到以“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上，以信譽(yù)求發(fā)展”為戰(zhàn)略目標(biāo)的社區(qū)全面發(fā)展中，使經(jīng)濟(jì)效益大提高的動(dòng)員大會(huì)，大會(huì)的主要任務(wù)是：確定和部署今后一個(gè)時(shí)期公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工會(huì)工作的目標(biāo)和任務(wù)，選舉產(chǎn)生社區(qū)工會(huì)第一屆委員會(huì)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，審議并簽訂集體合同。

大會(huì)的召開(kāi)，將是我公司工會(huì)工作的良好開(kāi)端，必將翻開(kāi)我公司工會(huì)工作的嶄新一頁(yè)，對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的影響，它將凝聚我公司廣大職工的智慧和力量，充分發(fā)揮職工主人翁作用，促進(jìn)我社區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，都具有重要的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義。

各位代表、同志們：開(kāi)好這次大會(huì)，圓滿(mǎn)完成大會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)，既是公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望，也是我公司廣大員工和工會(huì)干部的熱切期望。我們要勇挑重?fù)?dān)、不辱使命，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感認(rèn)真履行代表職責(zé)，完成代表大會(huì)的任務(wù)。我堅(jiān)信在全體代表的共同努力、齊心協(xié)作下,這次代表大會(huì)一定能夠開(kāi)成一個(gè)充分展示工人階級(jí)良好精神風(fēng)貌的大會(huì)，一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的大會(huì)。

預(yù)祝大會(huì)圓滿(mǎn)成功!謝謝各位!

第三篇：第一屆職工代表大會(huì)職工代表選舉辦法

第一屆職工代表大會(huì)職工代表選舉辦法

根據(jù)《四川省職工代表大會(huì)條例》等文件規(guī)定，特制定本辦法。

一、職工代表?xiàng)l件

1、與企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系，并正常在崗的職工；

2、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、關(guān)心企業(yè)，熟悉業(yè)務(wù)，做好本職工作，具有一定的參政議政能力；

4、工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事公道，作風(fēng)正派，有一定的群眾威信；

5、熱心為職工辦事，實(shí)事求是地反映職工的意見(jiàn)和要求。

二、職工代表大會(huì)代表組成根據(jù)《中國(guó)工會(huì)章程》、《四川省職工代表大會(huì)條例》的有關(guān)規(guī)定，成都西部呈祥化工物流有限責(zé)任公司職工代表由職工選舉產(chǎn)生，代表總數(shù)為20人，按人員性質(zhì)分配：中層管理干部代表2人，一般職工代表18人，其中女職工占一定名額。

三、職工代表選舉辦法

1、全公司共分為8個(gè)代表選區(qū)，由公司8個(gè)部門(mén)組成。由各代表選區(qū)分別選舉產(chǎn)生一般職工代表，各代表選區(qū)召集人由各選區(qū)所在部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任。普通職工代表候選人的產(chǎn)生，應(yīng)在廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由各部門(mén)根據(jù)代表要求及名額分配表推薦產(chǎn)生候選人，并由各代表選區(qū)征求部門(mén)全體職工意見(jiàn)后，由各代表選區(qū)召集人組織本選區(qū)全體職工以無(wú)記名投票方式選舉產(chǎn)生普通職工代表。

2、各代表選舉時(shí)，所有參加選舉的職工必須全體到場(chǎng)，方可進(jìn)行選舉。選舉通過(guò)無(wú)記名投票方式進(jìn)行，收回的選票等于或少于發(fā)出的選票，選舉有效；多于發(fā)出的選票，選舉無(wú)效，應(yīng)重新選舉；每張選票所選人數(shù)等于或少于應(yīng)選人數(shù)的為有效票，超過(guò)應(yīng)選人數(shù)的為廢票。普通職工代表得票數(shù)達(dá)到參會(huì)職工半數(shù)方可有資格當(dāng)選，再依據(jù)得票高低確定最終當(dāng)選人員。如應(yīng)選職工代表人數(shù)不足的應(yīng)就缺額數(shù)按程序再另行補(bǔ)選。

3、中層干部職工代表由普通職工代表選出后，召開(kāi)代表會(huì)議，進(jìn)行選舉。

4、所有職工代表選出后，召開(kāi)職工代表大會(huì)，選出3名普通職工代表，參加以后公司辦公例會(huì)，參與公司重大決策。

四、具體要求

各選區(qū)的選舉結(jié)果于8月20日下午3點(diǎn)前報(bào)公司工會(huì)。

公司工會(huì)將職工代表名單匯總后，將最終確定的職工代表名單進(jìn)行公示。公示七天滿(mǎn)后，無(wú)異議的，進(jìn)行職工代表登記，報(bào)區(qū)總工會(huì)備案。

各代表選區(qū)要高度重視職工代表選舉工作，提高職工參政議政的意識(shí)，確保選舉工作按步驟正常進(jìn)行，全體職工應(yīng)積極配合，按要求完成各項(xiàng)工作。

附表一：職工代表分配表

附表二：職工代表匯總表

附表三：職工代表大會(huì)代表登記表

附表四：職工代表權(quán)利和義務(wù)

附表一

（公司）第一屆職工代表大會(huì)普通職工代表名額分配表

部門(mén)男職工女職工合計(jì)

行政辦公室21

3財(cái)務(wù)部11

2附表二

職工代表匯總表

單位：

2010年8月日

序號(hào) 姓名 性別 出生年月 部門(mén) 職務(wù)（或崗位）

否黨員 得票數(shù) 備注

應(yīng)到人，實(shí)到人；應(yīng)發(fā)選票份，收到選票份；其中有效票份；

負(fù)責(zé)人簽字：計(jì)票人：監(jiān)票人：

附表三

（公司）第一屆職工代表大會(huì)登記表

姓名性別出生年月民族

參加工作年月籍貫政治面貌文化程度

單位（部門(mén)）職務(wù)（崗位）

個(gè)人主要簡(jiǎn)歷

何時(shí)何代表團(tuán)選區(qū)當(dāng)選代表

工會(huì)審查意見(jiàn)

（工會(huì)蓋章）專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng) 是

年月日

備注

附表四

職工代表的權(quán)利：

（一）參加職工代表大會(huì)并行使提案、審議、表決、評(píng)議和質(zhì)詢(xún)等與職工代表大會(huì)有關(guān)的權(quán)利；

（二）選舉公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)中的職工代表；

（三）職工代表團(tuán)履行代表職責(zé)占用工作時(shí)間的，其工資福利及其他待遇不受影響。職工代表的義務(wù)：

（一）認(rèn)真履行職工代表的職責(zé)，如實(shí)反映職工的意見(jiàn)和要求，維護(hù)職工的合法權(quán)益，執(zhí)行職工代表大會(huì)的決議、決定，承擔(dān)職工代表大會(huì)交辦的各項(xiàng)工作；

（二）對(duì)本選區(qū)職工負(fù)責(zé)，定期向職工通報(bào)履行職工代表職責(zé)的情況，接受職工的評(píng)議和監(jiān)督；

（三）遵守本單位依法制定的規(guī)章制度，維護(hù)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。

第四篇：第一屆五次職工代表大會(huì)工作報(bào)告

第一屆五次職工代表大會(huì)工作報(bào)告

各位代表：

我公司第一屆五次職工代表大會(huì)今天隆重開(kāi)幕了！在這神龍辭歲、金蛇迎春的喜慶日子里，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工及其家屬致以最誠(chéng)摯的新年祝福！現(xiàn)在，我向本次職代會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議，請(qǐng)列席代表提出意見(jiàn)。

二○一二年工作回顧

二○一二年是全面推進(jìn)“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，一年來(lái)，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、國(guó)內(nèi)宏觀政策深刻調(diào)整、產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)加劇、原輔材料成本大幅上漲等各種不利的環(huán)境下，公司員工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，緊緊圍繞集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略部署，以節(jié)能降耗和挖潛增效為主線(xiàn)，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與技術(shù)改造并重，適時(shí)改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，不斷提升管理水平，基本完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長(zhǎng)12.14%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元，同比減少0.82%，實(shí)現(xiàn)稅金元，同比增長(zhǎng)7.56%，...總體來(lái)看，由于受技術(shù)改造、停產(chǎn)檢修、限產(chǎn)等因素的影響，產(chǎn)量有所下降，但消耗指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長(zhǎng)，保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

一、優(yōu)化工藝水平，提高生產(chǎn)效能，節(jié)能降耗初成效

二○一二年初，公司按照公司三屆四次職代會(huì)精神，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，優(yōu)化工藝水平，大力進(jìn)行技術(shù)改造，提高產(chǎn)能，降低消耗。

（一）蒸餾改造。按照節(jié)能降耗、挖潛增效的要求，圍繞集團(tuán)每噸酒精降低元的挖潛目標(biāo)，我們對(duì)蒸餾工藝進(jìn)行多效差壓蒸餾技術(shù)改造，經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，我們?cè)诙潭痰乃膫€(gè)月內(nèi)就順利完成了本項(xiàng)目工藝改造，同時(shí)利用廢舊設(shè)備自行設(shè)計(jì)組裝了一條優(yōu)級(jí)酒精生產(chǎn)線(xiàn)，7月份無(wú)水酒精生產(chǎn)線(xiàn)、優(yōu)級(jí)酒精生產(chǎn)線(xiàn)相繼聯(lián)動(dòng)試機(jī)，產(chǎn)品質(zhì)量及消耗指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，整條優(yōu)級(jí)生產(chǎn)線(xiàn)直接投資僅200多萬(wàn)元，和同行業(yè)同等產(chǎn)能相比節(jié)約資金400余萬(wàn)元。

（二）脫水改造。原脫水系統(tǒng)蒸汽消耗大，生產(chǎn)工藝繁瑣，通過(guò)對(duì)脫水工藝進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，噸無(wú)水乙醇蒸汽消耗由原來(lái)的1.2噸降低到0.25噸左右，以年產(chǎn)10萬(wàn)噸無(wú)水乙醚計(jì)算，每年節(jié)約蒸汽費(fèi)用1111萬(wàn)元。

（三）脫硫改造。由于原脫硫系統(tǒng)安裝設(shè)計(jì)不規(guī)范、工藝流程不合理、脫硫水池容量小等原因，造成脫硫塔供水不足、霧化效果差等弊端，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，充分利用原淀粉車(chē)間廢舊裝臵，將原沉淀的隔墻拆除，在塔內(nèi)增加噴淋頭，加大供水量，提高供水壓力，徹底解決了流量不足、霧化鈉的使用量，每天可節(jié)約生石灰3000多公斤、氫氧化鈉多公斤，每年可節(jié)約資金200多萬(wàn)元。

（四）綜合利用改造。為最大限度實(shí)現(xiàn)節(jié)能挖潛的目標(biāo)，進(jìn)一步降低能源消耗，通過(guò)實(shí)地考察、多方誰(shuí)，在充分利用廢舊設(shè)備的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)、安裝了乏汽回收裝臵、廢水廢熱回收裝臵，充分利用了熱電廠生產(chǎn)過(guò)程中排放的乏汽、冷凝水、濃水和酒精干燥過(guò)程中的產(chǎn)生的廢熱，不僅減少了污染物排放，改善了大氣環(huán)境，每年還可節(jié)約資金4621多萬(wàn)元。

（五）卸糧系統(tǒng)改造。針對(duì)原糧雜質(zhì)大、質(zhì)量不高、存儲(chǔ)能力不強(qiáng)等情況，我們建成了新的東糧場(chǎng)，同時(shí)利用原有的糧食輸送系統(tǒng)，改建了兩套過(guò)風(fēng)過(guò)篩系統(tǒng)，并對(duì)所有進(jìn)廠原糧實(shí)行過(guò)風(fēng)過(guò)篩，不僅有效杜絕后患了客戶(hù)的摻雜使假行為，提高了原糧質(zhì)量，降低了收購(gòu)成本，也有效降低了噸酒精糧耗，緩解了生產(chǎn)一線(xiàn)的除雜壓力，飼料質(zhì)量也得到進(jìn)一步提高。

通過(guò)以上的改造和優(yōu)化，每年可降低生產(chǎn)成本多萬(wàn)元，為公司節(jié)能降耗和挖潛增效目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)安全檢查和環(huán)境治理，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故

為保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，我們始終堅(jiān)持“不惜一切代價(jià)抓安全”的原則，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷建立健全全公司安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳教育，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，消除各類(lèi)安全隱患，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

（一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，消除安全隱患。為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，公司與每個(gè)責(zé)任單位簽訂了《安全承包合同》及《安全責(zé)任書(shū)》，將安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到個(gè)人。為落實(shí)安全管理制度執(zhí)行情況，做到防患于未然，公司立足安檢制度，加強(qiáng)安全檢查，采取一系列措施保證安全生產(chǎn)，一是公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，做到安全時(shí)時(shí)有人管，事事即時(shí)辦，不留后遺癥的常態(tài)機(jī)制；二是成立了專(zhuān)業(yè)消防隊(duì)，二十四小時(shí)進(jìn)行不定時(shí)巡檢；三是由安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)牽頭帶隊(duì)，每季度進(jìn)行一次突擊性安全檢查；四是定期進(jìn)行季節(jié)性專(zhuān)項(xiàng)檢查，主要針對(duì)防汛、防暑、防凍等相關(guān)問(wèn)題。

（二）加強(qiáng)安全教育，提高職工安全意識(shí)。從根本上解決安全問(wèn)題，關(guān)鍵在于提高職工安全意識(shí)，我們?cè)诩訌?qiáng)安全生產(chǎn)的同時(shí)，堅(jiān)持加強(qiáng)安全教育，樹(shù)立安全生產(chǎn)理念。一是加強(qiáng)新進(jìn)員工的三級(jí)安全教育工作，將安全知識(shí)培訓(xùn)作為我們?nèi)肼毰嘤?xùn)的首要內(nèi)容；二是在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)；三是有針對(duì)性的進(jìn)行了消防演練，提高安全技能；四是通過(guò)工作簡(jiǎn)報(bào)、安全知識(shí)長(zhǎng)廊、安全警示噴繪等方式向職工宣傳各類(lèi)安全知識(shí)。

（三）加強(qiáng)施工管理，確保施工安全。二○一二年是公司技術(shù)改造最多、任務(wù)最重的一年，面對(duì)面施工隊(duì)伍多、交叉作業(yè)多、外來(lái)人員安全意識(shí)淡薄等問(wèn)題，公司與外來(lái)施工隊(duì)簽訂了《安全協(xié)議》，并對(duì)其進(jìn)行安全教育和指引，對(duì)其安全作業(yè)堆積、施工方案和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審查，對(duì)其作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，確保了施工安全，順利完成了各項(xiàng)改造和檢修任務(wù)。

（四）環(huán)境治理方面，始終堅(jiān)持環(huán)保工作無(wú)小事的原則，加強(qiáng)環(huán)境治理考核，強(qiáng)力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，把環(huán)?？己思{入公司績(jī)效考核的范疇。通過(guò)對(duì)厭氧池的維修改造、一號(hào)爐的脫硫改造等措施，確保各項(xiàng)排放指標(biāo)符合國(guó)家要求。

通過(guò)全體干部職工的共同努力，艙位實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)，為公司的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。

三、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步推進(jìn)

（一）配合集團(tuán)供應(yīng)部改革燃煤采購(gòu)模式，降低燃煤消耗。打破傳統(tǒng)的按發(fā)熱量結(jié)算的模式，衽按產(chǎn)汽量為主要結(jié)算依據(jù)的新模式，大大提高了進(jìn)廠燃煤質(zhì)量，有效避免了摻雜使假行為，同時(shí)也降低了燃煤消耗，噸煤產(chǎn)汽量與以往相比大幅度提高，噸汽成本由去年的元下降至元，全年節(jié)約資金多萬(wàn)元。與此同時(shí)我們根據(jù)煤炭市場(chǎng)行情的變化，合理調(diào)整庫(kù)存，堅(jiān)持以需定購(gòu)，不僅大大減少了對(duì)資金的占用，還在一定程度上降低了采購(gòu)成本。

（二）多策并舉，降低原糧采購(gòu)成本。面對(duì)價(jià)格上揚(yáng)和資金緊張的雙重壓力，采取糧庫(kù)調(diào)撥、糧商供應(yīng)和自有渠道采購(gòu)三種渠道相結(jié)合的模式，主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并根據(jù)季節(jié)變換和原料供應(yīng)狀況，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)預(yù)案，及時(shí)調(diào)整原料結(jié)構(gòu)和庫(kù)存，適時(shí)增加酒精和木薯采購(gòu)量，有效降低了生產(chǎn)成本，緩解了資金壓力。

為了拓寬原料供應(yīng)渠道，降低綜合成本，我們利用國(guó)家土地流轉(zhuǎn)政策導(dǎo)向，結(jié)合X當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，配合集團(tuán)公司探索和發(fā)展了公司+農(nóng)戶(hù)合作生產(chǎn)的供應(yīng)新模式，在X承接流轉(zhuǎn)耕地多畝為集團(tuán)公司原料基地建設(shè)探索出了新的路子，目前小麥長(zhǎng)勢(shì)良好，為公司原料供應(yīng)開(kāi)辟了新的途徑。

（三）完善銷(xiāo)售和，增加銷(xiāo)售收入。圍繞集團(tuán)公司全年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，為達(dá)到既定銷(xiāo)售目標(biāo)，公司于年初制定了本年飲料銷(xiāo)售總體策略，明確飲料銷(xiāo)售工作在不斷開(kāi)拓終端客戶(hù)，拓寬飲料銷(xiāo)售渠道，建設(shè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)情況的變化，制定便是的定價(jià)機(jī)制，保證銷(xiāo)售收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。今年公司飲料銷(xiāo)售均價(jià)多元，比去年增長(zhǎng)，在銷(xiāo)售量較往年不利的條件下，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入的逆增長(zhǎng)。

（四）盤(pán)活閑臵資產(chǎn)，啟動(dòng)淀粉合作。為了有效利用現(xiàn)有的淀粉生產(chǎn)線(xiàn)，我們積極尋找合作伙伴，通過(guò)與嘉吉公司的接洽、商談，雙方初步達(dá)成了先租賃后合資的合作框架，經(jīng)過(guò)半年多的艱苦談判，目前雙方已經(jīng)就今后淀粉生產(chǎn)線(xiàn)的工藝、設(shè)備、資產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和原料供應(yīng)等方面進(jìn)行了調(diào)研和洽談，為雙方合作的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、提升管理理念，創(chuàng)新管理方法，管理水平顯著提高

借助集團(tuán)兩項(xiàng)管理、貫效考核和ERP系統(tǒng)，公司上下內(nèi)控意識(shí)、約束意識(shí)和成本意識(shí)明顯提高，各項(xiàng)工作的計(jì)劃性、規(guī)范性明顯增強(qiáng)。

（一）規(guī)范勞動(dòng)管理，理順勞動(dòng)關(guān)系。一是年初制定了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》，并經(jīng)公司一屆四次職工代表大會(huì)表決通過(guò)，使勞動(dòng)管理工作有據(jù)可依，有章可循；二是加強(qiáng)了考勤管理，實(shí)行全員指紋考勤制度；三是對(duì)個(gè)別人員的雙重勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行了清理。通過(guò)這些措施，有效規(guī)范了全體干部員工的行為操守，還為進(jìn)一步提高管理水平、強(qiáng)化執(zhí)行力做了很好的鋪墊。

（二）兩項(xiàng)管理工作扎實(shí)推進(jìn)。根據(jù)集團(tuán)公司計(jì)劃和預(yù)算管理的統(tǒng)一部署和要求，我們從學(xué)習(xí)到模擬，再到全面推行，嚴(yán)格按照兩項(xiàng)管理的要求，積極組織，認(rèn)真落實(shí)，堅(jiān)持以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以合理預(yù)測(cè)為導(dǎo)向，在周詳?shù)慕?jīng)營(yíng)計(jì)劃基礎(chǔ)上，科學(xué)編制預(yù)算，改變了原來(lái)工作無(wú)計(jì)劃、資金支付無(wú)預(yù)算的局面，建立了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系。為保障兩項(xiàng)管理的順利實(shí)施，公司啟動(dòng)、實(shí)施了ERP系統(tǒng)，為兩項(xiàng)管理工作提供現(xiàn)代化技術(shù)支持。兩項(xiàng)管理的推行，進(jìn)一步提高了公司各項(xiàng)管理工作的科學(xué)性、規(guī)范性，為公司資源的合理配臵、效益的不斷提高提供了切實(shí)保障。

（三）績(jī)效考核初見(jiàn)成效。為配合兩項(xiàng)管理工作的推行，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工節(jié)能挖潛的積極性、主動(dòng)性，培養(yǎng)員工的核算意識(shí)，實(shí)施了全面績(jī)效的具體目標(biāo)，逐項(xiàng)分解、落實(shí)到部門(mén)、班組和每個(gè)員工，建立起一套科學(xué)、合理的分配方式和激勵(lì)方式，為降本增效工作保駕護(hù)航。從近五個(gè)月的執(zhí)行效果來(lái)看，雖然仍有不盡完善的地方，但考核所帶來(lái)的正面效應(yīng)不容忽視，首先，有效促進(jìn)了 單位在工作中互通合作，協(xié)調(diào)一致，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任、相互扯皮的現(xiàn)象；其次，將各項(xiàng)生產(chǎn)消耗指標(biāo)與職工的切身利益掛鉤，形成了人人重成本，人人講效益的氛圍。

（四）費(fèi)用控制成果顯著。為貫徹集團(tuán)三屆四次職代會(huì)關(guān)于全年費(fèi)用挖潛的精神，自元月份起，公司嚴(yán)格加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用管理，堅(jiān)決摒棄以前費(fèi)用混亂、浪費(fèi)嚴(yán)重的局面。一是招待費(fèi)管理衽費(fèi)用包干、總額控制，嚴(yán)格按照定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總額控制，全年招待費(fèi)累計(jì)萬(wàn)元，二是嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，規(guī)范辦公用品、辦公機(jī)具的申領(lǐng)和采購(gòu)，全年辦公費(fèi)累計(jì)萬(wàn)元，三是嚴(yán)格控制修理費(fèi)用，規(guī)范辦公設(shè)施、車(chē)輛維修的申報(bào)、審批程序，對(duì)維修單位實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，盡可能降低維修費(fèi)用，全年維修費(fèi)用累計(jì)萬(wàn)元，四是加強(qiáng)差旅費(fèi)用管理，差旅費(fèi)實(shí)行定額包干、超支自付，全年差旅費(fèi)累計(jì)萬(wàn)元。通過(guò)科學(xué)有效的管理和控制，在保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的情況下，今年共節(jié)省費(fèi)用萬(wàn)元。

五、宣傳先進(jìn)事跡，打造和諧天冠，黨群工作扎實(shí)有效

二○一二年公司黨群工作緊緊圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，以節(jié)能降耗、降本增效，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為目的，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七屆六中全會(huì)以來(lái)的方針政策，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

（一）形式多樣，主題鮮明，文體活動(dòng)有聲有色。二○一二年成功開(kāi)展了“安全在我心”演講比賽、“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽、“感恩〃奉獻(xiàn)天冠”演講比賽、籃球比賽、“夏送清涼、冬送溫暖”、“金秋助學(xué)”、“傳統(tǒng)知識(shí)教育”等主題活動(dòng)，密切了黨群、干群關(guān)系，宣傳了天冠文化，展示了天冠形象，取得了較好的社會(huì)效益。

（二）表先進(jìn)，樹(shù)典型，使職工學(xué)有目標(biāo)、趕有方向。二○一二年公司各條戰(zhàn)線(xiàn)上都涌現(xiàn)出了不少先進(jìn)典型，榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，X等同志獲得市優(yōu)秀企業(yè)家、先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，X等初評(píng)為集團(tuán)公司“女職工先進(jìn)示范崗位”，籃球隊(duì)等在集團(tuán)公司和市的各項(xiàng)比賽中均擠進(jìn)了前三名，為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)，提升了公司形象。我們通過(guò)工作簡(jiǎn)報(bào)、公司網(wǎng)站和閱報(bào)欄等媒介，廣泛宣傳先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的事跡，樹(shù)立先進(jìn)典型，歌頌先進(jìn)事跡，營(yíng)造和諧、文明、民主的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)了干部職工的凝聚力和向心力。

（三）充分發(fā)揚(yáng)民主，傾聽(tīng)職工心聲。工會(huì)不斷地研究、探索民主管理的形式、方法和措施，提高民主管理水平，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，暢通職工表達(dá)意愿渠道。針對(duì)職代會(huì)收集的提案和平時(shí)職工們所提出的意見(jiàn)和建議，我們都一一作了答復(fù)，并督促及時(shí)解決，六月底將職工提案全部落實(shí)完成，真正做到件件在記錄，事事有落實(shí)。

（四）加強(qiáng)職工技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高職工專(zhuān)業(yè)水平。一方面對(duì)職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并確立“首席員工”師帶徒機(jī)制；另一方面通過(guò)組織班級(jí)競(jìng)賽、參加集團(tuán)班組長(zhǎng)論壇、回集團(tuán)跟班學(xué)習(xí)等方式，激勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝。

（五）加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)建和諧氛圍。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極組織學(xué)習(xí)黨的知識(shí)、黨的政策和黨的十八大精神，加強(qiáng)黨性教育，堅(jiān)決抵制奢侈腐敗之風(fēng)。二○一二年發(fā)展預(yù)備黨員名，轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員名，培養(yǎng)入黨積極分子名，公司黨委榮獲“市先進(jìn)先進(jìn)黨支部”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二○一三年工作安排意見(jiàn)

二○一三年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開(kāi)局之年，也是生物能源產(chǎn)業(yè)實(shí)施新一輪調(diào)整布局的重要之年，更是決定我們企業(yè)發(fā)展和未來(lái)走向的關(guān)鍵之年。黨的十八大首次明確提出了建設(shè)美麗中國(guó)的宏偉目標(biāo)，把生態(tài)文明建設(shè)擺在了事關(guān)中華民族永續(xù)發(fā)展的突出位臵，生物能源和生物化工產(chǎn)業(yè)作為綠色新興產(chǎn)業(yè)的杰出代表和生態(tài)文明建設(shè)的重要載體，必將煥發(fā)出更加蓬勃的活力和生命力。隨著中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的全面深入，國(guó)家能源局已與河南省政府商定了戰(zhàn)略合作協(xié)議，將依托天冠集團(tuán)的纖維乙醇技術(shù)和工業(yè)沼氣技術(shù)，在河南省建設(shè)國(guó)家級(jí)的生物能源、化工示范省，為全國(guó)農(nóng)業(yè)省份的發(fā)展做出示范，并規(guī)劃2020年前向河南省投資元。目前這個(gè)國(guó)家級(jí)規(guī)劃即將上報(bào)審批，其中百分之六十以上的內(nèi)容都是依托天冠進(jìn)行或者是為天冠規(guī)劃，作為天冠大家庭的一員，我們也必將迎來(lái)一個(gè)前所未有的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，但同時(shí)我們也面臨諸多難以預(yù)見(jiàn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，便于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依然困難重重，輛經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐步放緩，原材料價(jià)格不斷上漲，成本不斷上升，生產(chǎn)成本不斷加劇，各種潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，這些都對(duì)我們的內(nèi)控挖潛能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提出了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們只有迎難而上，攻堅(jiān)克難，化危為機(jī)，才能托起企業(yè)更加美好的明天。

根據(jù)目前的形勢(shì)分析和中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司的總體部署，二○一三年我們工作總的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大以及中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持以戰(zhàn)略調(diào)整為主線(xiàn)，以產(chǎn)業(yè)升級(jí)為重點(diǎn)，以節(jié)能降耗和挖潛增效為中心，以提升管理和技術(shù)改造為抓手，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)理念，全面增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力、向心力，開(kāi)創(chuàng)穩(wěn)定、快速、和諧發(fā)展的新局面。

今年內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：XX。為此我們要繼續(xù)在“活”字上下功夫，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)調(diào)整自產(chǎn)酒精和深加工比例，調(diào)整玉米和木薯的投料比例，調(diào)整產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格和合理庫(kù)存，力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要完成上述目標(biāo)任務(wù)，必須做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、繼續(xù)做好降本增效和生產(chǎn)組織工作

在現(xiàn)有條件下進(jìn)一步挖掘成本費(fèi)用潛能，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，增加生產(chǎn)效率，降低水泵指標(biāo)，今年降本增效的目標(biāo)是噸乙醇成本降低X。要在去年技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，繼續(xù)衽技術(shù)優(yōu)化升級(jí)。一是對(duì)酒精廠上糧系統(tǒng)、干燥系統(tǒng)和蒸發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，以滿(mǎn)足不同原料的投料的比例，提高生產(chǎn)能力和能源利用率，降低綜合成本；二是對(duì)電廠鍋爐節(jié)能、脫硝改造，以達(dá)到節(jié)約能源和脫硝減排的目的；三是利用小煤棚改建一1500玉米的簡(jiǎn)易飼料倉(cāng)庫(kù)，提升儲(chǔ)存能力；四是根據(jù)環(huán)保部門(mén)的要求，金，對(duì)酒精廢水處理系統(tǒng)進(jìn)行改造；五是對(duì)1號(hào)地磅進(jìn)行優(yōu)化改造。通過(guò)技術(shù)改選、節(jié)能降耗、崗位競(jìng)賽等措施，保障實(shí)現(xiàn)今年的降本增效目標(biāo)。

安全工作要常抓不懈。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件和先決條件，必須做到“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全，處處講安全”。要按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，建立健全安全工作制度，制定科學(xué)合理的安全事故應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，加大安全監(jiān)管力度，切實(shí)抓好安全工作，力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成全年安全零事故的目標(biāo)。

環(huán)境治理工作，要加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)和監(jiān)管，提高污水處理能力，做好鍋爐脫硝改造和雨、污水管網(wǎng)改造，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。環(huán)?？埔贫茖W(xué)合理的環(huán)境管理考核辦法，針對(duì)不同考核對(duì)象制定不同的考核指標(biāo)，并進(jìn)行量化考核，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)和生態(tài)文明意識(shí)。

二、經(jīng)營(yíng)工作要“活”字當(dāng)先

要積極拓寬經(jīng)營(yíng)思路，時(shí)刻注意市場(chǎng)變化，千方百計(jì)地降低成本，增加收入。

供應(yīng)工作要積極配合集團(tuán)公司做好原糧、燃煤采購(gòu)工作，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為集團(tuán)公司決策提供真實(shí)、科學(xué)的依據(jù)。要利用好中儲(chǔ)糧的資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步完善收、儲(chǔ)、運(yùn)等級(jí)保障體系，既要保證數(shù)量，更要強(qiáng)化質(zhì)量和價(jià)格的管理，不斷地篩選誠(chéng)實(shí)守信的供應(yīng)商，建立原料的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)工作仍然采用以產(chǎn)汽量為結(jié)算依據(jù)的新機(jī)制，進(jìn)一步完善運(yùn)行流程、數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保原煤能夠適應(yīng)我們的生產(chǎn)工藝和環(huán)境保護(hù)要求。

銷(xiāo)售工作要充分依托品牌成為中國(guó)馳名商標(biāo)的新優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)產(chǎn)品效益的不斷提升。要積極適應(yīng)原料結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的質(zhì)與量的新變化，制定科學(xué)合理的飼料銷(xiāo)售方案和定價(jià)機(jī)制，做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作，逐步形成以終端用戶(hù)為主、經(jīng)銷(xiāo)商為輔的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，既要確保合理的庫(kù)存，又要保障合理的價(jià)格，力爭(zhēng)使飼料銷(xiāo)售價(jià)格增長(zhǎng)X，確保增產(chǎn)增收。

原料基地建設(shè)要在今年承接流轉(zhuǎn)土地的基礎(chǔ)上，配合好集團(tuán)擴(kuò)大規(guī)模，力爭(zhēng)承接土地多少畝，逐步自己的原料基地，緩解原料供應(yīng)的壓力，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、管理工作要上新臺(tái)階

二○一三年我們要在集團(tuán)公司集團(tuán)化、規(guī)范化管理的帶動(dòng)下按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，挖掘自身潛力，提升管理水平和管理效能。

第五篇：百貨商場(chǎng)第一屆職工代表大會(huì)閉幕詞

**百貨第一屆職工代表大會(huì)閉幕詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

新鄉(xiāng)市**百貨集團(tuán)有限公司第一屆第一次職工代表大會(huì)經(jīng)過(guò)全體代表的共同努力，歷時(shí)一天半，順利完成了大會(huì)的各項(xiàng)議程，現(xiàn)在即將結(jié)束了！

會(huì)議期間，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認(rèn)真審議并通過(guò)了張總的集團(tuán)公司工作報(bào)告、姜總的工會(huì)工

作報(bào)告，馬主任的職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則、段總的公司員工手冊(cè)及各項(xiàng)規(guī)章制度的工作報(bào)告，并通過(guò)選舉產(chǎn)生了工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子！代表們一致認(rèn)為，張總所做的報(bào)告，客觀、全面地總結(jié)了**集團(tuán)所取得的成績(jī)，并對(duì)我們**（集團(tuán)）公司今后的發(fā)展規(guī)劃做出了新的布署。**集團(tuán)為大家提供了非常廣闊自由的發(fā)展空間，給各位搭建了一個(gè)平臺(tái)，希望大家能夠充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，為集團(tuán)貢獻(xiàn)自己的力量！

會(huì)議期間，代表們積極參與公司的民主決策、和行使民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利。會(huì)場(chǎng)始終充滿(mǎn)了民主、團(tuán)結(jié)的濃厚氣氛，收到了預(yù)期的效果，取得了圓滿(mǎn)的成功！

各位代表，我們要腳踏實(shí)地的做好自已的本職工作，奮力推動(dòng)集團(tuán)的跨越式發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)今后的工作計(jì)劃和目標(biāo)而奮斗！

最后祝各位代表身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意！

現(xiàn)在，我宣布：“新鄉(xiāng)市**百貨集團(tuán)有限公司工會(huì)職工代表大會(huì)勝利閉幕！2008．3．30