第一篇：教師安全后勤會議講稿

2017年2月13日全體教職工會議要點

一、安全工作 也許有人會認為，“安全”這是一個老生常談的話題，不一定得反反復(fù)復(fù)的嘮叨;但我們必須要認識到，安全是學(xué)校工作的重中之重，是我們師生幸福安寧的基本保障，特別是我們學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量提升的首要前提。失去它，我們的一切努力將會失去意義。通過一些事例以及過去發(fā)生在我們我們學(xué)校的安全事故，很多都是當(dāng)事人對安全意識淡薄，教師的責(zé)任心不強，學(xué)校管理不到位才發(fā)生的。如果每一位同志對安全的認識程度高一點，多一份責(zé)任心，很多事故是可以避免的。因此我覺得我們學(xué)校安全教育工作應(yīng)該特別注意以下五個方面：

1、高度重視門衛(wèi)工作，打牢安全防范的第一道防線。一是嚴守。學(xué)生進出時間在現(xiàn)場值守，嚴格執(zhí)行登記制度，嚴格檢查學(xué)生請假手續(xù)，來訪人員按要求登記進出，推銷人員一律不得進入校園，二是規(guī)范。規(guī)范人員和車輛的出入，特別是外來車輛除非到校辦事外，一律停放在校門外，教育提醒進出車輛不得在中心大道疾駛、鳴笛。特殊場合如升旗、集會期間禁止進入。三是關(guān)鍵時段要巡查到位，學(xué)生上學(xué)和放學(xué)期間，校內(nèi)重大活動期間，防止外來的干擾。四是發(fā)現(xiàn)異常情況及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，或直接向公安機關(guān)報告。（本學(xué)期一人值班，希望老師們多理解配合）

2、隨時留意校園內(nèi)的所有房舍、電、氣、體育設(shè)施、教學(xué)設(shè)備等方面的安全隱患。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時報告相關(guān)人員，學(xué)校及時排查，為廣大的師生營造一個安全的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

3、學(xué)校將定期對全體學(xué)生進行安全知識專題講座，將利用每周的升起儀式、每周末的集中放學(xué)時間強化學(xué)生的安全教育，各班主任要加強對本班學(xué)生的安全管理和教育（如道路交通、校園活動、防溺水、用電用氣、飲食衛(wèi)生等），讓學(xué)生樹立 “珍愛生命，平安一生”的觀念。

4、各教職工認真熟悉秋季開學(xué)時簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，直銷所在崗位應(yīng)承擔(dān)的對學(xué)生安全管理的具體職責(zé)，堅守自己崗位，明確“一崗雙責(zé)”的具體含義。（即既要對所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)工作負責(zé)，又要對所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的安全管理責(zé)任負責(zé)）

5、加強教師車輛管理，學(xué)校公出要求搭乘具備營運資質(zhì)的客運車輛，原則上不搭乘私家車，確因工作需要租用教師車輛的必須簽訂相關(guān)租用手續(xù)。教職工車輛進入校園必須規(guī)范停放，上班期內(nèi)不得隨意進出或私自離校，否則后果自負?？傊?，校園安全是大事，只有群防群治，提高預(yù)防意識，加強管理，才能營造充滿生機和活力的校園環(huán)境。

二、后勤工作

過去學(xué)校后勤服務(wù)意識在不斷增強；后勤服務(wù)質(zhì)量在不斷提高；后勤保障功能不斷得到強化。本學(xué)期，學(xué)校的教育教學(xué)工作要求更高，管理更規(guī)范，那么后勤工作也不例外。必須繼續(xù)堅持為學(xué)校教育教學(xué)服好務(wù)，為師生生活服好務(wù)，強化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理。具體工作要求：

1、進一步加強食堂工作，切實履行好各自的職責(zé)，為師生愉快學(xué)習(xí)、工作服務(wù)。管理員要做到統(tǒng)籌安排食堂的工作，全面負責(zé)炊事員管理、安全衛(wèi)生、菜譜制定等常規(guī)工作，為學(xué)校當(dāng)好家理好財，建立健全食堂管理的各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。要做到采購食品遵章辦事、以質(zhì)論價、隨行就市。保管員要嚴把物品進出關(guān)，嚴格數(shù)量和質(zhì)量，同時協(xié)助管理員、采購員做好采購計劃和菜譜制定，為師生提供可靠的餐飲保障。炊事人員要愛崗敬業(yè)，嚴格執(zhí)行食品加工的各項程序，規(guī)范操作、熱心服務(wù)、遵守紀(jì)律、服從安排、愛校如家。

2、切實加強寢室管理，為學(xué)生營造舒適安全的生活環(huán)境。公寓管理員要做到愛生如子，悉心關(guān)心每一個孩子，讓家長放心社會滿意。認真值守每一個夜晚，不得早于學(xué)生睡覺，早于學(xué)生離開寢室。公寓管理員責(zé)任重大，要本著替學(xué)校、替學(xué)生、替家長高度負責(zé)的態(tài)度，管理好就寢紀(jì)律，搞好環(huán)境衛(wèi)生整理，按時上下班，下班之前確保衛(wèi)生、環(huán)境、安全、物品等萬無一失。

3、門衛(wèi)工作。按要求參加學(xué)校教師的集體活動。門工作時間的特殊不能代替參加活動的特殊。我們是學(xué)校的一員，正常的學(xué)習(xí)、會議一定要按要求參加。

4、規(guī)范學(xué)校物資采購，各教職工、各辦公室所需物資須按程序報批，最后由學(xué)校財會處統(tǒng)一購買。

5、厲行節(jié)約，節(jié)約用水、用電、用氣，做到人走關(guān)燈，關(guān)電腦、關(guān)氣、關(guān)水、管好門窗。

6、加強學(xué)校財產(chǎn)管理，建立財產(chǎn)管理臺賬，堅持誰使用誰負責(zé)，誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。

我們堅信，只要我們嚴格遵守各項規(guī)章制度，自覺履行各自職責(zé)，學(xué)校的各項工作才能有序推進。

第二篇：后勤安全會議

加強春季安全管理，確保校園平安和諧

----------磚井鎮(zhèn)中學(xué)召開春季安全后勤管理工作會議

為進一步加強我校春季安全管理和提升后勤服務(wù)能力，3月22日下午，磚井鎮(zhèn)中學(xué)在小會議室組織召開了春季安全后勤管理工作會議。相關(guān)處室負責(zé)人以及門衛(wèi)、宿管、食堂管理員、庫管、鍋爐工、電工、食堂員工等全體后勤崗位人員參加了會議。

會議上校長劉建軍傳達了上級對學(xué)校安全后勤工作督查反饋的意見和建議，對學(xué)校安全自查工作發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見，并對下一階段學(xué)校門禁管理、學(xué)生宿舍安全管理、食品安全管理、內(nèi)保工作、總務(wù)工作、春季流行性疾病預(yù)防工作、晨午檢工作、消毒工作等做了全面而又詳實的安排，并提出了新的要求：

一、提高安全意識，夯實責(zé)任。安全無小事，誤了小事，就會闖大禍，后勤工作人員一定要提高警惕，增強責(zé)任意識，強化安全意識。

二、切實樹立服務(wù)意識和責(zé)任意識。食堂人員要嚴把食品入口關(guān)，嚴格按照食品衛(wèi)生主管部門的要求落實采購、加工和操作流程，認真做好食品安全的每一個環(huán)節(jié)，不忽略每一個細節(jié)，確保全體師生吃的放心，吃的安全。

三、細節(jié)決定成敗，把細節(jié)工作落到實處。在工作崗位上禁止蜻蜓點水和敷衍了事，要求寢室管理員加強夜間巡邏，細心關(guān)愛每一個學(xué)生，及時消除安全隱患。嚴格門禁管理，嚴格進行來客盤查和登記，樹立好學(xué)校的窗口形象。嚴格落實晨午檢工作和消毒工作，積極預(yù)防春季流行性疾病的發(fā)生。加強安全教育和宣傳，提高師生安全防范能力和意識。劉校長希望大家精誠協(xié)作，進一步加強服務(wù)意識，要眼中有活，心中有數(shù)，事事有人問，時時有人管，努力做好學(xué)校后勤安全工作，確保校園平安和諧。

第三篇：施工單位質(zhì)量安全會議講稿

生產(chǎn)施工質(zhì)量安全會議講話稿（22分鐘）7.27 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工程界同仁，下午好：

新區(qū)現(xiàn)在在建的道路和市政工程不多，但隨著新區(qū)的日益昌盛，以及多個項目即將開工建設(shè)。我們區(qū)內(nèi)道路和市政工程已拉開了建設(shè)的序幕。到現(xiàn)在為止，我們區(qū)內(nèi)的公路和市政工程，均未出現(xiàn)大的質(zhì)量安全問題。但根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)律和我區(qū)工程建設(shè)的特點，已經(jīng)進入的雨季施工 和接下來的百天大會戰(zhàn)，是工程領(lǐng)域的質(zhì)量安全事故高發(fā)期。從已施工的幾個項目暴露出的一些問題，針對我們區(qū)內(nèi)的道路和市政工程建設(shè)的狀況，我借此機會講一下 質(zhì)量和安全控制的幾點注意事項，這其中也包括了一些房建上的問題。

第一個內(nèi)容是 質(zhì)量控制，應(yīng)做到事前要交底，事中要檢查，事后要檢驗，三個階段的控制。

第一項、事前控制階段——堅持圖紙會審 和設(shè)計變更管理制，堅持按圖施工的原則。

有了設(shè)計圖紙，我們才會有指導(dǎo)工程的思路，做到思路明晰、有條不紊，從而避免混亂。而混亂是工程的大忌，特別是道路工程，往往技術(shù)上是一動百搖。圖紙方案變換不定，或沒有充分理解，就會沒有了明確的指導(dǎo)思想，也就成了嘴巴圖紙、拍腦袋的方案、用煙鍋桿指揮著干的工程，盲人牽瞎馬，半夜臨深池，這比三邊工程還要遭。所以，我希望施工方相關(guān)技術(shù)人員，工程監(jiān)理，設(shè)計和有關(guān)各方，在施工前必須認真研究圖紙，實地放樣后，認真調(diào)查實地與圖紙之間的關(guān)系，對圖紙中存在的問題、疑問，提出技術(shù)答疑，共同解決。在施工過程中，無論是建設(shè)單位還是施工

單位提出的設(shè)計變更，都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、甲方同意簽字后，方可進行后續(xù)實施。如果變更內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的，必須報送相關(guān)主管部門核準(zhǔn)。只有堅持技術(shù)交底答疑和設(shè)計變更管理制，才能做到按圖施工，只有堅持按圖施工，才能防止因技術(shù)混亂出差錯而造成的 工程先天不足，同時，也能有效避免工程完工后的扯皮、糾紛。千萬不要在施工過程中出現(xiàn)這兒那兒對不攏，這處改 那處返的情況，或者是到工程完工了，驗收時一看 與圖紙不相符，但又拿不出變更資料，那工程怎么驗收？又怎么結(jié)算？

第二項、事中控制階段 也就是施工過程中的控制

施工階段 是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，工程項目施工階段是根據(jù)設(shè)計的要求，通過施工形成實體，這一階段直接影響工程最終的質(zhì)量。關(guān)于施工階段質(zhì)量控制，我提幾點要求：

（1）、實行一崗雙責(zé)制，齊抓共管：

其實，質(zhì)量和安全本來就沒有分過家，大多數(shù)質(zhì)量問題和安全問題，幾乎都是相伴隨著發(fā)生的。你的腳手架存在著安全隱患，那么就相應(yīng)帶來了上部構(gòu)造物的質(zhì)量問題。我們區(qū)內(nèi)3月6日發(fā)生在馬郎的廣告牌傷人事故，就是廣告牌有了質(zhì)量問題，才導(dǎo)致了爬上去維修的人傷亡的。而發(fā)生在湯池的農(nóng)戶自建圍墻倒塌傷人事故，也同樣如此。所以，抓進度必須講質(zhì)量、講安全，抓質(zhì)量必須管安全，抓安全必須管質(zhì)量。而抓質(zhì)量抓安全，必須齊抓共管，實施“一崗雙責(zé)”制，從第一負責(zé)人 直至一線每一位員工，形成“橫向到邊，縱向到底”的全員責(zé)任體系。我們站也同樣是實施“一崗雙責(zé)”制，希望大家都如此。事實證明，只有不發(fā)生質(zhì)量和安全生

產(chǎn)事故的進度，才是真正又好又快的進度，也才會有效益，沒有質(zhì)量的進度 是最大的浪費，不講安全的質(zhì)量 是徹底的愚昧。

（2）、做好班組的技術(shù)和安全交底，落實施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計，是指導(dǎo)工人施工的全面性的技術(shù)文件，各分部，分項工程正式施工前，應(yīng)做好班組及工人的技術(shù)交底工作，使施工人員熟悉所承擔(dān)工程的情況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全內(nèi)容，做到對自己的工作心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量安全。而這些呢，關(guān)鍵是在于落實。有些項目的施工方案是應(yīng)付檢查的，方案上是超寬碾壓，完工后卻發(fā)生路肩沉陷，這就是施組或方案不落實的表現(xiàn)。大家都知道，預(yù)防高處墜落事故，其實技術(shù)要求并不高，就是把腳手架搭設(shè)的牢固一些，把孔洞、臨邊、防護得嚴密些，把安全網(wǎng)規(guī)范，安全帶系得可靠些，但為什么還總是會發(fā)生那么多高處墜落事故呢？歸根到底還是方案不落實的問題。

（3）、施工前原材料必須檢測實驗

材料要具備出廠合格證和檢測合格資料，才能用于工程上，對不合格材料，一律清出工地，不準(zhǔn)使用。有一個房建項目，到了主體驗收時才發(fā)現(xiàn)室內(nèi)地坪開裂嚴重，結(jié)果一查原因，是使用的回填土液塑限超標(biāo)，就是因為當(dāng)初取土前沒有做相應(yīng)的土工試驗，后悔都來不及。原材料控制還有點要注意的是，土、石、砂這些屬于工地現(xiàn)場準(zhǔn)成品材料，而鋼筋、混凝土、土工格柵、hdpｅ管等，是屬于既成品材料，這類材料是需要復(fù)試檢測的材料，未經(jīng)復(fù)試檢測或檢測不合格，是不準(zhǔn)使用的。曾有一個項目，在分項驗收時，叫他出具原材料檢驗資料，結(jié)果拿出來的全是出廠檢驗合格證，沒有一頁進場前復(fù)檢合格證明。

（４）加強施工工序和過程的質(zhì)量控制

施工過程中及時做好對主體、分部、分項工程的質(zhì)量檢查工作，各項目質(zhì)檢員和監(jiān)理必須跟班，及時自檢自查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證每道工序的質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量，是由一道道的工序積累形成的，因此，必須對每道工序進行質(zhì)量控制，堅持上道工序合格，方可進行下道工序施工的原則，把隱患和事故消滅在萌芽狀態(tài)，不留隱患。例如，我們常見的 橫坡地形的填方路段發(fā)生工后路面縱縫，多半就是因為填筑前沒有做好挖臺處理就填筑而造成的。

（５）、堅持隱蔽工程驗收鑒證制 隱蔽工程在道路及市政工程中是較為常見的。嚴格的說，填前碾壓、分層填筑、級配、水穩(wěn)層都屬于隱蔽項目。工程隱蔽施工前，要經(jīng)自檢合格后，報監(jiān)理查驗，監(jiān)理查驗合格后，及時辦理隱蔽工程相關(guān)的驗收簽證，方可進行隱蔽工程施工，（簽證最好是附帶影像資料）。我提醒大家注意，尤其是“三背回填”，是非常容易出現(xiàn)問題的，必須認真對待。

第三項、事后控制階段 也就是使用過程的質(zhì)量控制 工程質(zhì)量如何，只有通過使用才能表現(xiàn)出來。一個工程，不是你通過驗收就可以撒手不管了，要把質(zhì)量管理延伸到工程的使用過程，在工程交付使用后，要做好如下工作：

1、質(zhì)量回訪工作。通過回訪、了解工程的使用效果，征求使用單位的意見，發(fā)現(xiàn)使用過程中的質(zhì)量缺陷，盡量采取措施補救，并且要分析原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

2、質(zhì)量調(diào)查工作。對工程質(zhì)量進行回查，或針對某種質(zhì)量通病，進行專題性調(diào)查分析，把調(diào)查獲得的信息，作為改善質(zhì)量控制管理的依據(jù)。

3、質(zhì)量保修工作。由于施工造成的工程質(zhì)量問題，在規(guī)定的保修期內(nèi)，施工單位必須按照國家有關(guān)規(guī)定 負責(zé)保修。

總之，質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)和長期的工作，是全方位、全過程的控制，那一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都會影響整個工程的質(zhì)量。所以，工程從前期階段、施工階段、到最后竣工驗收交付使用，都要按照國家有關(guān)的法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范認真執(zhí)行 嚴格控制，才能創(chuàng)造出令我們有成就感的工程。我們建橋修路，是在做積德的事，是老百姓擁戴的事。但真正要把這件好事做好，關(guān)鍵在質(zhì)量，做出質(zhì)量靠得住的放心工程，那是真正的功德無量！第二個內(nèi)容 安全控制 首先是要有預(yù)防為主的安全意識 其實，道路和市政工程的安全問題，從性質(zhì)和控制方式基本都是一樣的。安全上也是存在著六大傷害：高空墜落、物體打擊、電擊、機械事故、坍塌、火災(zāi)，只是多發(fā)的排列順序不同罷了。這些平時我們講得很多啦，剛才我們李工也與大家作了很好的講解。在這里，我就只講一講最有效的一招——其實也就是最簡單 大家都耳熟能詳?shù)掷鲜遣粔蛑匾暤囊粋€道理，那就是具備預(yù)防為主的安全意識。最簡單的道理往往是最高深的，蘋果落地這么篇二：在建設(shè)工程質(zhì)量安全工作會議上的講話

在全縣建設(shè)工程質(zhì)量安全工作會議上的講話

縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 石克政

今天，根據(jù)工作需要，我們在這里召開建設(shè)工程質(zhì)量安全工作會議。縣委馬書記專門抽出時間參加會議，這充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對建設(shè)工程質(zhì)量安全工作的高度重視，也充分體現(xiàn)了縣上領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)工作的關(guān)心和支持，下面馬書記還要作主要講話，對馬書記的講話我們會后要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，在工作中抓好貫徹落實。時至3月，新建項目即將開工建設(shè)，續(xù)建項目也將陸續(xù)復(fù)工，因此召開建設(shè)工程質(zhì)量安全專題會議顯得十分必要，又極為迫切。剛才，孫志林和馬宏雄同志就去年建設(shè)工程質(zhì)量安全及建筑節(jié)能工作存在的問題和執(zhí)法檢查情況進行了通報，從通報的情況看，我縣的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。雖然近年來在各建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)督等單位的共同努力下，我縣建設(shè)工程質(zhì)量安全工作形勢總體上是好的，沒有發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，但需認真吸取的教訓(xùn)不少，全面強化質(zhì)量安全監(jiān)管，堅決遏制重大事故的發(fā)生，是全縣經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越發(fā)展的需要。下面，根據(jù)局務(wù)會議討論的意見，我講四個方面的問題：

一、充分認識當(dāng)前我縣建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢。

近年來，隨著城鄉(xiāng)經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民群眾生活水平 的不斷提高，給我縣建筑業(yè)創(chuàng)造了難得的發(fā)展機遇和發(fā)展空間，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)等建設(shè)項目突飛猛進，發(fā)展迅速。但是，目前的建設(shè)工程質(zhì)量安全狀況并不令人樂觀，近年來全國、省州縣質(zhì)量安全事故不同程度時有發(fā)生。由遠及近，每一起事故和隱患不能不引起我們的深思。慘重的代價，血淋淋的教訓(xùn)，要求我們不能視而不見、聽之任之。全縣廣大建設(shè)單位、施工企業(yè)及有關(guān)單位必須充分認識到工程質(zhì)量安全工作的重要性和緊迫性，痛下決心，采取有力措施，切實抓好建設(shè)工程質(zhì)量安全工作，堅決杜絕建設(shè)工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

限都很長，像一般的房屋建筑是70年，橋梁等建筑更是達到了100年。而且，這個建設(shè)過程是不可逆轉(zhuǎn)的，也就是說一旦建成就難以改變，即使事后發(fā)現(xiàn)了有什么質(zhì)量問題，改正的難度和代價也很大。因此，必須在建設(shè)當(dāng)中要高度重視，確保工程質(zhì)量，否則，就會給國家和人民利益造成重大損失。二是建設(shè)工程五大責(zé)任主體不落實，尤其是縣城、建制鎮(zhèn)私宅和聯(lián)戶開發(fā)的商品住宅工程，大部分開發(fā)商既是建設(shè)單位，又是施工單位，更有甚者，無設(shè)計圖紙、無監(jiān)理、無監(jiān)督，搞“三邊”工程、“七無”工程。試想一下，這樣建成的樓房有人敢住嗎？這種人無視人民群眾的生命安全，一旦出現(xiàn)事故，我們怎么對得起廣大人民群眾呢？三是質(zhì)量安全隱患整改不到位。全縣建設(shè)工程有相當(dāng)一部分去年檢查時已發(fā)放限期整改通知書，但仍然有些問題至今還沒有得到有效整改，有些甚至連最基本的監(jiān)控管理措施沒有，隨時都有可能演變成為質(zhì)量安全事故。尤其是一些私宅和私人聯(lián)戶開發(fā)項目，更是和監(jiān)督管理部門打游擊，我們的執(zhí)法管理人員前腳走，他后腳就開工，如此反反復(fù)復(fù)，心驚膽戰(zhàn)施工，工程質(zhì)量安全根本無法保證。

三、加強五大責(zé)任主體管理，確保工程質(zhì)量和安全。加強建設(shè)工程參建五大責(zé)任主體管理，是保證建設(shè)工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，五大責(zé)任主體必須各負其責(zé)，密切配合，共同提高工程質(zhì)量安全水平，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生。建設(shè)單位作為項目法人，對工程建設(shè)負全面責(zé)任，從可研報告、圖紙設(shè)計、規(guī)劃審批、資金籌集、選擇施工單位到施工許可，無論哪個環(huán)節(jié)都馬虎不得，否則將直接影響到工程質(zhì)量安全。因此建設(shè)單位必須牢固樹立“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”的意識，認真吸取縣內(nèi)外質(zhì)量事故的教訓(xùn)，決不能為追求低造價而忽視工程質(zhì)量安全，強迫勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位簽訂陰陽合同，決不能為追求低投入而降低工程質(zhì)量，強迫施工單位使用不合格建筑材料，決不能以各種借口拖欠工程款，迫使施工單位墊資墊料出現(xiàn)豆腐渣工程，而要切實對工程質(zhì)量安全負責(zé)。按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，工程質(zhì)量實行終身負責(zé)制，特別是項目法人，不論調(diào)到哪個單位，凡自己經(jīng)手的工程都要負終身責(zé)任。因此，各建設(shè)項目法人必須警鐘長鳴，決不能掉以輕心?？辈煸O(shè)計單位作為工程項目設(shè)計部門，對工程建設(shè)起著直接的指導(dǎo)作用?？辈斐晒鞘┕D設(shè)計的重要依據(jù)和前提，是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，如果不進行勘察或勘察出現(xiàn)重大失誤，以后各環(huán)節(jié)所做的努力將全部報廢。因此勘察工作是個非常重要的環(huán)節(jié)，對工程建設(shè)負終身責(zé)任。建筑設(shè)計是工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，我國現(xiàn)階段實行的是按圖施工，無圖施工屬違法行為，這就從根本上確定了施工圖對工程建設(shè)的重要意義。設(shè)計就是要達到安全、合理、經(jīng)濟的效果，這一環(huán)節(jié)是工程建設(shè)質(zhì)量的核心和關(guān)鍵，由于它的地位和作用，決定了它是施工單位和監(jiān)理單

位工作的基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量同樣負終身責(zé)任。施工單位是建設(shè)工程實物的直接操作者，管理水平、技術(shù)素質(zhì)、質(zhì)量安全意識直接影響工程質(zhì)量的好壞，對工程質(zhì)量安全承擔(dān)著重要責(zé)任。因此作為施工企業(yè)必須把工程質(zhì)量安全放在十分突出的位置來抓，要牢固樹立質(zhì)量第一、安全第一的觀念。決不能惡意拖欠外來務(wù)工人員工資，影響職工情緒，影響工程質(zhì)量安全，要按規(guī)定比例繳納農(nóng)民工工資保證金，工程開工前打人勞動部門設(shè)立的農(nóng)民工工資保證金專戶，否則不予辦理相關(guān)基建手續(xù)，對于因拖欠農(nóng)民工工資出現(xiàn)上訪的，要追究施工企業(yè)責(zé)任。決不能偷工減料，粗制濫造，制造豆腐渣工程，給社會和用戶帶來直接危害，決不能使用不合格原材料，要靠信譽、靠質(zhì)量求生存、求發(fā)展，否則必將承擔(dān)不可推脫的經(jīng)濟甚至法律責(zé)任。同時，各施工企業(yè)要加大質(zhì)量安全有關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)力度，建立健全以法定代表人為核心的責(zé)任體系，切實履行法定安全責(zé)任，建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進的企業(yè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作機制。各個施工企業(yè)要充分履行好自身職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題，在及時按程序上報的同時，要積極穩(wěn)妥的及時予以處置。監(jiān)理單位作為中介機構(gòu)，受業(yè)主委托，對工程質(zhì)量、進度、投資行使監(jiān)督控制權(quán)，對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)督管理責(zé)任。必須具備高度的責(zé)任心和鮮明的原則性，決不能一味地接受業(yè)主的不合理要求而放棄工程質(zhì)量安全，決不能與施工單位串通一氣而降篇三：在全縣建筑施工質(zhì)量安全工作會議上的講話

在全縣建筑施工質(zhì)量安全工作會議上的講話

縣住建局局長 ***（2011年8月5日）同志們： 今天，我們在這里召開全縣建筑施工質(zhì)量安全會議，主要是由于近段時間全國各地發(fā)生多起重特大安全生產(chǎn)事故，按照國家、省、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門會議部署，我們要深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三，加強建筑業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作。今天的會議，我們主要是深刻分析當(dāng)前全縣建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢，研究布置全縣建筑施工質(zhì)量安全生產(chǎn)工作。住建局作為縣建設(shè)行政主管部門，下面，我就相關(guān)工作作簡要發(fā)言：

一、認清形勢，充分認識做好建筑施工質(zhì)量安全管理的重要性和緊迫性

今年以來，我縣建筑業(yè)管理工作在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持牢固樹立“安全工作以預(yù)防為主，預(yù)防在先，防患于未然”的指導(dǎo)思想，以“質(zhì)量安全”為核心，針對災(zāi)后重建建設(shè)任務(wù)重、監(jiān)管難的實際，增添措施強化監(jiān)管，維護了建筑業(yè)市場正常秩序，全縣建筑業(yè)生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢，建設(shè)水平得到提升。一是履行基本建設(shè)程序較好。規(guī)模以上項目基本上嚴格執(zhí)行報建管理制度，依法履行基本建設(shè)辦事程序，堅持先報建辦理施工許可再開工建設(shè)，規(guī)模以上工程報建率達到95%以上。二是責(zé)任主體質(zhì)量安全意識增強。各項目能做到按圖紙施工，堅持施工圖紙審查制度，先審查再實施；嚴格執(zhí)行建筑施工國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，建筑材料先復(fù)檢

再使用，違反強制性條文現(xiàn)象明顯減少。三是工程實體質(zhì)量控制穩(wěn)定。地基基礎(chǔ)、框架結(jié)構(gòu)混凝土澆筑能夠規(guī)范施工，未發(fā)生過主體結(jié)構(gòu)垮塌事故，施工工藝水平明顯提高，質(zhì)量通病減少。四是現(xiàn)場文明施工管理改善。施工現(xiàn)場管理進一步規(guī)范，建筑材料運輸沿街撒漏、帶泥上路破壞市容環(huán)境衛(wèi)生問題基本消除。今年1——7月，實施在建單位工程160 個，總面積達36 萬平方米，總投資約3.2839億元，實施個戶建房154戶，建筑面積10萬平方米，建設(shè)總量達到地震前年建設(shè)規(guī)模近10倍水平?？⒐すこ?8 個，合格率100%，建筑面積28萬㎡，投資概算2億元。建筑業(yè)產(chǎn)值、創(chuàng)利稅保持持續(xù)增長，建筑業(yè)已逐步成為縣域經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)。

在今年7月，我國相繼發(fā)生“7.22”京珠高速客車起火事故、“7.23”動車追尾事故后，溫家寶總理在7月27日召開國務(wù)院第165次常務(wù)會議，要求采取堅決措施，以交通、煤礦、建筑施工等行業(yè)領(lǐng)域為重點，全面加強安全生產(chǎn)管理。深刻分析我縣目前建筑業(yè)生產(chǎn)形勢，由于近年城鄉(xiāng)建設(shè)保持較強力度推進，建設(shè)涉及點多面寬的情況，在全縣建筑業(yè)領(lǐng)域中，質(zhì)量安全意識不強、管理措施不夠到位等問題仍然一定程度存在，給建筑業(yè)市場埋下不穩(wěn)定因素。建筑質(zhì)量安全管理已擺在當(dāng)前工作突出位置，我們要進一步深刻認識到做好建筑質(zhì)量安全管理的重要性和緊迫性，充分認識做好質(zhì)量安全工作，防止工程重特大安全事故發(fā)生，事關(guān)人民群眾利益、事關(guān)社會穩(wěn)定、事關(guān)社會經(jīng)濟發(fā)展。我們要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，各司其職，各盡其責(zé)，切實落實措施，加強建筑質(zhì)量安全薄弱環(huán)節(jié)治理，強化長效管理機制，確保建 筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、正視問題，深入查找質(zhì)量安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)

近年，由于災(zāi)后重建的實施和縣本級投入建設(shè)力度加大，為我縣建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了難得的機遇和空間，建筑業(yè)發(fā)展迅速，全縣建筑業(yè)整體建設(shè)水平較過去得到較大提升。但是，我們也應(yīng)清醒地看到，由于近幾年建設(shè)量特別大，建設(shè)行為不規(guī)范，工程質(zhì)量安全管理水平差問題仍然一定程度存在，亟待加強。主要表現(xiàn)在以下4個方面：

（一）部分項目責(zé)任主體質(zhì)量安全意識不強，履職情況差。工程建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量安全意識淡漠，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位對各自職責(zé)不明確，崗位人員缺崗和履職不力現(xiàn)象一定程度存在。部分建設(shè)單位履職不能到位，對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場管理人員到位情況管理不嚴，個別項目未按照基本建設(shè)程序辦事，未報建審批擅自開工建設(shè)。

部分施工單位五大員到崗情況較差，對質(zhì)量安全要求不嚴；技術(shù)力量薄弱，人員配備嚴重不足，甚至出現(xiàn)一個技術(shù)人員負責(zé)多個項目施工管理的情況；分部、分項工程驗收未嚴格按照程序進行；建筑材料送檢不及時，有邊用邊檢情況，復(fù)檢不合格材料后續(xù)技術(shù)處理不及時。

部分監(jiān)理單位履職不能到位，總監(jiān)巡查次數(shù)較少；現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)水平低，不能及時發(fā)現(xiàn)問題；監(jiān)理日志記錄簡單，不能真實反映施工質(zhì)量情況；對施工單位質(zhì)量問題整改督辦不到位，對有關(guān)質(zhì)量問題不能及時向建設(shè)行政主管部門報告。

（二）個別項目存在質(zhì)量通病，質(zhì)量控制有待加強。主要表現(xiàn)在砌體灰縫不均勻，砂漿強度低，鋼筋混凝土蜂窩有麻面、露筋、漲膜現(xiàn)象，砂漿、混凝土配合比按照個人意愿隨意調(diào)整。

（三）部分項目安全投入不到位，措施不力。部分施工單位對安全工作重視不夠，僥幸心理非常嚴重，沒有認真貫徹落實安全責(zé)任制，忽略各項安全防范措施，工人安全無保障。一是投入不到位，安全生產(chǎn)設(shè)施、措施不到位；二是管理不到位，未能嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，違章操作，“三寶、四口、五臨邊”管理不嚴，疏于防范；三是教育不到位，施工單位工人普遍文化素質(zhì)較低，缺乏自我防護意識，尤其是一線作業(yè)人員缺乏相關(guān)技能培訓(xùn)，安全意識薄弱。

（四）工程資料管理普遍重視不夠，不規(guī)范。部分項目工程資料管理不重視，不認真，問題較為突出。主要表現(xiàn)在搜集整理不及時，工程資料歸集滯后施工進度現(xiàn)象較為普遍；資料收集不完善，原材料、構(gòu)配件入場材料臺賬、“九公開”制度、民工工資發(fā)放臺賬、安全管理、施工質(zhì)量驗收記錄、造價控制、合同管理等資料不齊全；資料歸檔不規(guī)范，簽字不齊全，施工日志、監(jiān)理日志填寫不規(guī)范。

三、進一步強化管理，促進全縣建筑業(yè)健康發(fā)展

（一）嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，依法有序?qū)嵤┙ㄔO(shè)。各方責(zé)任主體要進一步增強依法建設(shè)意識，堅持按照基本建設(shè)程序辦事，嚴格執(zhí)行工程報建管理制度。新開工項目一律先報建再實施建設(shè)，由建設(shè)單位負責(zé)到縣建設(shè)行政主管部門辦理報建手續(xù)；災(zāi)后重建中邊修邊建未報建項目，要盡快完善

報建手續(xù)；各類建設(shè)包括城區(qū)個戶建房未到主管部門報建批準(zhǔn)的，一律不得開工建設(shè)。

（二）強化各方主體責(zé)任落實，共同管好施工質(zhì)量安全。建筑施工是高危作業(yè)，是安全事故易發(fā)領(lǐng)域，各方責(zé)任主體要進一步提高認識，牢固樹立“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”意識，緊繃質(zhì)量安全這根弦，各司其職，增強活力，切實落實措施，抓好建筑施工質(zhì)量安全管理，堅決杜絕重特大安全事故發(fā)生。

一是建設(shè)單位作為項目法人，對工程建設(shè)負重要責(zé)任，要切實加強監(jiān)理單位、施工單位履職監(jiān)督管理，督促崗位人員到崗履職；加強工程重要部位施工質(zhì)量監(jiān)督，督促施工單位按照施工圖紙和規(guī)范施工，保證施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題及時報建設(shè)行政主管部門處理；做好建筑材料質(zhì)量監(jiān)督，嚴把建筑材料入場關(guān)，做好建筑材料見證取樣送檢復(fù)檢工作；督促施工單位完善各項安全管理措施，規(guī)范安全生產(chǎn)管理。

二是勘察單位、設(shè)計單位作為工程項目設(shè)計部門，對工程建設(shè)起著直接的指導(dǎo)作用，必須確?？辈旖Y(jié)果的準(zhǔn)確無誤，施工圖設(shè)計有據(jù)可依，在施工過程中積極配合施工單位加強過程介入，規(guī)范設(shè)計變更及驗收環(huán)節(jié)。

三是施工單位在質(zhì)量管理方面要配備技術(shù)過硬的管理隊伍，五大員必須持證上崗履行各自崗位職責(zé)，不得隨意變更主要管理人員；堅持嚴格按設(shè)計圖紙及施工規(guī)范施工，如有設(shè)計變更需報建設(shè)主管部門備案；建筑材料必須經(jīng)復(fù)檢合格后才能使用，對檢測不合格的建筑材料不得使用；嚴格執(zhí)篇四：全縣建筑施工質(zhì)量安全工作會議講話

在全縣建筑工程質(zhì)量安全工作會議上的講話

縣住建局局長 xxx 同志們：

今天，我們在這里舉辦全縣建筑工程質(zhì)量安全會議，就是進一步深入貫徹落實建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動，規(guī)范我縣建筑市場秩序，確保工程質(zhì)量和安全，進一步促進建筑業(yè)秩序健康發(fā)展。時至4月，新建項目即將開工建設(shè)，續(xù)建項目也將陸續(xù)復(fù)工，因此召開建設(shè)工程質(zhì)量安全專題會議顯得十分必要，又極為迫切。

下面我講幾點意見：

一、正視問題，深入查找質(zhì)量安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)

近年，全縣投入建設(shè)力度加大，為我縣建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了難得的機遇和空間，建筑業(yè)發(fā)展迅速，全縣建筑業(yè)整體建設(shè)水平較過去得到較大提升。但是，我們也應(yīng)清醒地看到，由于近幾年建設(shè)量特別大，建設(shè)行為不規(guī)范，工程質(zhì)量安全管理水平差問題仍然一定程度存在，亟待加強。主要表現(xiàn)在以下4個方面：

（一）部分項目責(zé)任主體質(zhì)量安全意識不強，履職情況差。工程建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量安全意識淡漠，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位對各自職責(zé)不明確，崗位人員缺崗和履職不力現(xiàn)象一定程度存在。部分建設(shè)單位履職不能到位，對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場管理人員到位情況管理不嚴，建筑市場秩序有待進一步規(guī)范，建設(shè)單位質(zhì)量違法違規(guī)行為還時有發(fā)生，特別是個別建設(shè)工程，違反基本建設(shè)程序，不辦理施工許可擅自開工建設(shè)。極個別工程連最基本的質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)都不辦理，暴露的問題十分嚴重。

部分施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理體系有待健全，部分企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管

理投入不足，質(zhì)量管理體系難以正常運行，質(zhì)量責(zé)任落實不到位，對質(zhì)量安全要求不嚴，沒有嚴格落實崗前培訓(xùn)制度，一線操作人員施工技術(shù)水平不高，技術(shù)力量薄弱，人員配備嚴重不足，甚至出現(xiàn)一個技術(shù)人員負責(zé)多個項目施工管理的情況；分部、分項工程驗收未嚴格按照程序進行；部分建筑企業(yè)對進場材料、設(shè)施設(shè)備把關(guān)不嚴，建筑材料送檢不及時及送檢批次不夠，有邊用邊檢情況，沒有嚴格執(zhí)行復(fù)檢制度，未按規(guī)定批次和數(shù)量見證送檢；一些檢驗機構(gòu)對進場材料、設(shè)施設(shè)備驗收不規(guī)范，出具虛假檢測報告，造成質(zhì)量隱患，復(fù)檢不合格材料后續(xù)技術(shù)處理不及時。

部分監(jiān)理單位履職不能到位，總監(jiān)巡查次數(shù)較少，甚至有些項目開工到竣工總監(jiān)一次都沒來過；監(jiān)理企業(yè)整體素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)水平低，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理企業(yè)人員普遍不足且流動性大，監(jiān)理人員未熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；旁站監(jiān)理工作不到位；監(jiān)理日志記錄簡單，不能真實反映施工質(zhì)量情況；對施工單位質(zhì)量問題整改督辦不到位，對有關(guān)質(zhì)量問題不能及時向建設(shè)行政主管部門報告。

（二）個別項目存在質(zhì)量通病，質(zhì)量控制有待加強。主要表現(xiàn)在砌體灰縫不均勻，砂漿強度低，鋼筋混凝土有蜂窩麻面、露筋、漲膜現(xiàn)象，砂漿、混凝土配合比按照個人意愿隨意調(diào)整，整體水泥地面起砂，起粉還有發(fā)生，拉結(jié)筋數(shù)量、間距、長度不符合規(guī)范，構(gòu)造柱位移，外腳手架安裝不規(guī)范，臨時用電設(shè)置不到位等隱患較普遍。

（三）質(zhì)量安全責(zé)任落實不到位，措施不力。一些監(jiān)管部門和建筑業(yè)企業(yè)沒有牢固樹立以人為本、質(zhì)量第一、安全發(fā)展的思想，不能正確處理加快工程建設(shè)與確保工程質(zhì)量安全之間的關(guān)系，片面追究經(jīng)濟指標(biāo)和建設(shè)速度，對質(zhì)量安全工作重視不夠、投入不足。部分參與工程建設(shè)的企業(yè)和管理人員也沒有把質(zhì)量安全工作擺在重要位置，責(zé)

任意識不到位，僥幸心理非常嚴重，沒有認真貫徹落實質(zhì)量安全責(zé)任制，忽略各項質(zhì)量安全防范措施，工人安全無保障。部分施工企業(yè)質(zhì)量安全管理存在較大漏洞，對工程項目部缺乏有效的管理，檢查制度不落實。個別企業(yè)只收管理費，從工程開工到竣工驗收從不對項目進行檢查，企業(yè)的質(zhì)量安全管理制度形同虛設(shè)。

二、進一步強化管理，全面落實工程質(zhì)量治理兩年行動

（一）全面落實五方主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任

1、明確項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任。依據(jù)國家住建部《建筑工程五方責(zé)任主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（建質(zhì) [2014]124號）的規(guī)定，堅決落實建設(shè)單位項目負責(zé)人、勘察單位項目負責(zé)人、設(shè)計單位項目負責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師在工程設(shè)計使用年限內(nèi)，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量終身責(zé)任。凡工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題的，必須按照規(guī)定的終身責(zé)任和追究方式追究其責(zé)任。

2、強力推行質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度。工程項目開工前，工程建設(shè)五方項目負責(zé)人必須簽署自治區(qū)統(tǒng)一印制的制式工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書。工程項目竣工后，按照《關(guān)于建設(shè)工程設(shè)置永久性標(biāo)牌有關(guān)要求的通知》（新建建函〔2011〕10號）規(guī)定，從發(fā)文之日強行推行設(shè)置永久性標(biāo)牌，載明參建單位和項目負責(zé)人姓名；未設(shè)置永久性標(biāo)牌的，一律不得辦理竣工備案手續(xù)。

3、嚴格落實施工項目經(jīng)理責(zé)任。依據(jù)《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定》（建質(zhì)[2014]123號）的規(guī)定，各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要按照規(guī)定要求，各施工企業(yè)要切實落實好項目經(jīng)理的質(zhì)量安全責(zé)任，增強項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任意識。

4、建立項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案。建設(shè)單位要建立五方項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案，完成竣工驗收備案后與施工資料一并移交城建檔案管理部門統(tǒng)一管理保存。

5、加大質(zhì)量責(zé)任追究力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)項目負責(zé)人履責(zé)不到位的，縣住房城鄉(xiāng)建設(shè)局要按照《建筑工程五方責(zé)任主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》和《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定》，給予罰款、停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)資格證書等行政處罰和相應(yīng)行政處分，及時在建筑市場監(jiān)管和誠信信息平臺公布其不良行為和處罰信息。

（二）嚴厲打擊建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包行為

1、準(zhǔn)確認定各類違法行為。按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》（建市[2014]118號）規(guī)定，準(zhǔn)確認定建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為。

2、開展全面檢查。組織對所有在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目的承發(fā)包情況進行檢查，重點檢查建設(shè)單位有無違法發(fā)包行為，檢查施工企業(yè)有無轉(zhuǎn)包、違法分包以及轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)行為，檢查施工企業(yè)或個人有無掛靠行為。

3、嚴懲重罰各類違法行為。對認定有違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為的單位和個人，除依法給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級、吊銷資質(zhì)證書、停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)證書等相應(yīng)行政處罰外，還要按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》規(guī)定，采取限期不準(zhǔn)參加招投標(biāo)、重新核定企業(yè)資質(zhì)、不得擔(dān)任施工企業(yè)項目負責(zé)人等相應(yīng)行政管理措施。

三、落實措施，做好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

各施工單位要進一步提高認識，抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理。嚴格執(zhí)行各級農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作精神，與勞務(wù)用工簽訂用工合同，明確工作內(nèi)容、工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放方式時間，及時足額發(fā)放，并在施工工地設(shè)置公示欄進行公示。施工單位要督促各勞務(wù)隊伍按時發(fā)放農(nóng)民工工資；建設(shè)單位要嚴格履行施工合同，及時撥付工程款，確保農(nóng)民工工資及時發(fā)放；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要高度重視轄區(qū)內(nèi)建筑施工農(nóng)民工工資發(fā)放工作，經(jīng)常性過問，發(fā)現(xiàn)拖欠要督促足額支付。嚴防因拖欠農(nóng)民工工資造成過激上訪和群訪事件發(fā)生。

同志們，在今后較長一段時期，我縣建設(shè)任務(wù)仍然較重，面臨的安全形勢比較嚴峻，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們一定要增強責(zé)任意識，以務(wù)實作風(fēng)抓好落實，落實措施，認真履職，強化管理，扎扎實實地做好建筑施工質(zhì)量安全工作，維護建立建筑業(yè)市場良好秩序，推動我縣建設(shè)事業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

同時祝愿全縣各位建筑業(yè)同行身體健康、工作順利！。謝謝大家！篇五：安全質(zhì)量會議講話

分公司安全質(zhì)量管理工作會議講話

各位同仁：大家好！

今天，我們在這里召開安全質(zhì)量管理工作會議，上面各項

目安全質(zhì)量總監(jiān)分別作了總結(jié)發(fā)言，分公司安質(zhì)部部長 同志對安質(zhì)部人員分確了分工，并就下一步安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理工作，作了具體安排和要求，我表示完全贊同。一會分公司領(lǐng)導(dǎo)還要到會給我們提出具體要求和希望，請大家認真領(lǐng)會，務(wù)求落實。下面我就安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理工作做幾點補充。

一認真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會黨的十七屆六中全會精神，充分認識推進企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的重要性和緊迫性。

全會提出文化是民族的血脈，是人民的精神家園。而企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的升華，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可殘缺的重要組成部分和參與市場竟?fàn)幍闹匾泴嵙?，同時也是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾獦?gòu)成因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是凝聚和激勵全體員工的精神內(nèi)核，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，逐漸被越來越多的企業(yè)重視起來，用于推動企業(yè)管理水平的全面提高。安全生產(chǎn)管理作為文明企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)志之一，在企業(yè)管理中的地位和作用日趨重要。安全文化作為一種價值觀進一步的樹立和強化，成為

了安全生產(chǎn)中弘楊和倡導(dǎo)的主流。

安全文化建沒無論是對于國家和企業(yè)，或者個人都具有相當(dāng)重要的意義。從企業(yè)來說，安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟效益的提高，事關(guān)企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展和管理水平的全面提升；對員工而言，安全事關(guān)生命，是人的第一需求。隨著社會發(fā)展和進步，人們對安全的關(guān)注越來越強烈。為進一步加強安全生產(chǎn)管理，強化企業(yè)文化建設(shè)，使安全文化深入人心，貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理的方方面面，集團公司在全公司范圍內(nèi)廣泛征集安全文化理念，安全名言警句、工地安全宣傳標(biāo)語。各單位要積極宣傳，動員廣大員工參與，力創(chuàng)佳作、安全專職人員更應(yīng)該主動參與，安質(zhì)部門做好收集整理上報工作。

二 牢固樹立生產(chǎn)安全防范意識，嚴格執(zhí)行有效的防范措施。

現(xiàn)處于入冬之際，臨近年末，一年中的生產(chǎn)事故易發(fā)期己到來，北京分公司自進入北京兩地鐵項目以來，安全、質(zhì)量工作在全體員工的努力下，始終處于受控狀態(tài)。但是形勢要求我們決不 容產(chǎn)生自滿情緒，放松管理。尤其是生產(chǎn)即將全面展開，各級安質(zhì)部門應(yīng)以強化從業(yè)人員的安全意識入手，以狠抓規(guī)范從業(yè)人員安全行為作抓于、以落實各項施工工序、安全交底為手段、以確定的危險源為重點、以加大安全管理執(zhí)行力為鐵碗，將安全生產(chǎn)全面受控。安全生產(chǎn)處受控狀態(tài)，對我們促進生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要，這一點需要我們牢牢記住。

三、結(jié)合四季度安全質(zhì)量稽查，切實抓好安全隱患排查及整治。

要針對排查出的各類隱患及問題，及時制定整改措施，確定整改責(zé)任人，限時整改，并及時復(fù)查反饋，力保各類隱患及問題得到及時消除，解決處理到位，為年內(nèi)掀起生產(chǎn)高潮奠定基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理，要嚴格執(zhí)行年內(nèi)制定的考核獎懲辦法?？己艘獓栏?，管理要強硬，兌現(xiàn)要堅決，決不允許流于形式、走過場。要始終保持強勢的勁頭。在這里我想提醒大家：有作為、才有地位，希望我們在座的共勉。

四、敢于創(chuàng)新，吸取教訓(xùn)。現(xiàn)在安全生產(chǎn)一些傳統(tǒng)的做法，隨著社會的發(fā)展，可能己落伍，落后的工藝、工法，需要針對工程的實際對象，科學(xué)制定方案，創(chuàng)新工藝工法，用科學(xué)的手段，確保工藝、工法是先進的。這就需要我們加強與工程部等相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，把安全質(zhì)量責(zé)任 制真正落到實處。

近期安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，集團公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理的通知不斷下發(fā)?，F(xiàn)場就是市場，一旦出現(xiàn)事故，將給企業(yè)帶來毀滅性的打擊，尤其是在目前市場缺活、現(xiàn)場缺錢的形勢下，顯得尤為重要。類似重復(fù)出現(xiàn)的問題，都是不吸取教訓(xùn)，這就是一個企業(yè)和個人不能進步的原因。

第四篇：4月份安全生產(chǎn)會議講稿

安全生產(chǎn)及食品安全工作會議講話

同志們：

今天我受書記、主任委托代表XX安全生產(chǎn)委員會，主要是傳達管委會安全生產(chǎn)工作會議精神，全面貫徹落實鄭東新區(qū)2012年安全生產(chǎn)工作要點。認真總結(jié)2011年安全生產(chǎn)取得的成績，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢和存在的問題，安排部署2012年安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)。

一、2011年工作開展情況

（一）加大安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)力度，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。全年分季分批組織專項培訓(xùn)五次，制作展板80余塊，宣傳手冊3200余冊，下發(fā)宣傳彩頁資料48000余份。一是組織對轄區(qū)九小場所進行消防安全知識宣講培訓(xùn)，二是為確保用氣安全，如意湖辦事處組織燃氣安全使用進社區(qū)宣講；三是聯(lián)系鄭東新區(qū)消防大隊，對轄區(qū)物業(yè)公司安全員、醫(yī)院和學(xué)校安全負責(zé)人。四是進入冬季以來針對用火用氣大量增加的實際情況，結(jié)合“11〃9”消防宣傳日進行社區(qū)用火用氣安全宣講。五是以西安燃氣罐爆炸的實例為警鐘，及時制作安全用氣溫馨提示，印制彩頁8000余份，發(fā)放給轄區(qū)社會單位和居民；

（二）加強安隊伍建設(shè)，認真抓好安全生產(chǎn)專項檢查及日常監(jiān)管工作。辦事處各社區(qū)、轄區(qū)各企事業(yè)單位均配備安全專干，充分整合轄區(qū)多種監(jiān)管力量，建立并逐步完善安全 1 生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，實行例會制。全年共檢查臨街門店600余家、3500多次，查出事故隱患50余處（起）。對轄區(qū)在建工地每月聯(lián)合鄭東新區(qū)建設(shè)環(huán)保局、消防大隊進行檢查。對消防大隊指出安全隱患嚴重的工地反復(fù)督促檢查，跟蹤問效，確保安全生產(chǎn)。對整改不力的單位，及時上報安全工作委員會。

（三）安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行

一是抓責(zé)任落實。層層簽定目標(biāo)責(zé)任書600余份、落實安全責(zé)任制，切實做到安全生產(chǎn)工作層層有人抓，事事有人管、件件有落實。

二是作專題部署。2011年辦事處組織召開在建項目、物業(yè)公司安全生產(chǎn)座談會，全面安排和部署了安全生產(chǎn)工作。加強安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)教育。

三是增加消防設(shè)備。2011年購買2輛巡消車，6輛消防電動車。

（四）食品安全工作

面對轄區(qū)面積大，食品加工、餐飲單位情況復(fù)雜，流動人口多，食品安全工作尤為重要。為給轄區(qū)居民創(chuàng)造一個和諧健康的生活環(huán)境，“多宣傳、重監(jiān)管、強整治”的理念，始終貫穿于工作中，希望在座的各位腦子里始終繃緊食品安全這根弦，共同確保轄區(qū)食品安全。

二、承認不足，正視差距，準(zhǔn)確判斷安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢

盡管我辦安全生產(chǎn)及食品安全工作取得了一定的成績，但我們也從中發(fā)現(xiàn)了一些不足，一是有些在建項目工程為趕工程進度，不排除疲勞作業(yè)，加班加點；對于安全生產(chǎn)所需的設(shè)備、設(shè)施、宣傳等資金投入未能夠跟上工程進度。如：馨悅苑工地辦公區(qū)和工人宿舍區(qū)消防器材始終配備不到位，鄭東中學(xué)滅火器過期失效，多次下發(fā)整改通知書仍不整改。二是我轄區(qū)各類事故隱患的監(jiān)控覆蓋率仍有很大欠缺，在監(jiān)控整改上難度較大；三是社會各層面對安全工作的認知程度還存在一定差距，“安全第一”的思想樹立的不夠牢安全生產(chǎn)教育跟不上，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，沒有將安全生產(chǎn)納入工作議程；四是部分物業(yè)公司隨意裁減安全機構(gòu)和安全管理人員，頻繁更換安全員，監(jiān)控室值班人員多數(shù)未經(jīng)培訓(xùn)，值班人員離崗、脫崗現(xiàn)象常見，以致對安全生產(chǎn)失管、失控的問題比較嚴重。五是CBD商務(wù)區(qū)部分高層建筑消防門閉門器損壞，樓頂消防栓無水，消防監(jiān)控器有故障不能及時整改到位，避難層被改變他用。六是各小區(qū)、沿街門店普遍存在私接亂拉電線為電動車充電現(xiàn)象。

三、2012年工作打算：

（一）進一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。轄區(qū)各單位搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。完善網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，積極推進“三分六定”網(wǎng)格化管理的實施。

（二）進一步加大對人員密集場所安全隱患的排查工作。3 加強“三合一”、“多合一”場所隱患排查治理工作，對達不到安全要求，存在嚴重事故隱患的公共聚集場所，將聯(lián)合公安、消防、工商、稅務(wù)等職能部門，對其進行集中整治，直至關(guān)閉取締。

（三）適時開展好特種設(shè)備大檢查活動。積極組織開展特種設(shè)備、防雷設(shè)施、建筑行業(yè)、人員密集場所等方面專項整治工作。

（四）切實組織開展好重大節(jié)假日安全生產(chǎn)大檢查。購買配備電動巡消車，做好日常安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。

（五）加大對私接亂拉電線督導(dǎo)力度。

（六）落實各項食品安全制度，預(yù)防突發(fā)性食物安全事故發(fā)生。

（七）安全生產(chǎn)的各項檢查，活動將作為年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

（八）安全生產(chǎn)工作實行一票否決制。

（九）定期召開轄區(qū)企事業(yè)單位、公安、消防等職能部門參加安全生產(chǎn)聯(lián)席會議。

同志們，抓好安全生產(chǎn)和食品安全工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。各有關(guān)單位要切實擔(dān)負起加快經(jīng)濟發(fā)展、社會進步，保障食品安全、生產(chǎn)安全和社會安全，推動城市文明和維護市場秩序的重要職責(zé)，為構(gòu)建平安和諧鄭東新區(qū)作出新的、更大的貢獻。

謝謝大家！

第五篇：會議講稿

開工前工作會議

今天組織大家來開一個開工前工作會議，現(xiàn)在和大家介紹工程部全體管理人員名單；下面請監(jiān)理單位介紹；請項目部單位介紹。接下來讓我來介紹一下工程概況;

一、1．業(yè)主是蕭縣萬基地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2．承包單位是福建九鼎建設(shè)集團有限公司 3．監(jiān)理單位是安徽立方建設(shè)管理有限責(zé)任公司

我們工地位于蕭縣城東新區(qū)，大觀天下項目總用地面積152912㎡，建筑面積312662㎡，住宅面積224247㎡，閣樓層面積11234㎡，集中商業(yè)面積37320㎡，沿街商業(yè)16230㎡，下掉層商業(yè)1053㎡，幼兒園面積3408㎡，配套用房面積2027㎡，物業(yè)用房582㎡，室內(nèi)文體活動中410㎡，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站200㎡，老年人活動站85㎡，公廁面積60㎡，設(shè)備房560㎡，值班室30㎡，地下室車庫面積3490㎡，容積率1.84，建筑密度26.3%，綠地率30%，總戶數(shù)2046戶，車輛下掉層停110輛，半地下室停車53輛，住宅地面停車1065輛，商業(yè)地面停200輛，商業(yè)地下停74輛，非機動車停車位4231輛。

四、要求監(jiān)理5個目標(biāo)及其他事宜.1，質(zhì)量控制，合格，竣工驗收必須一次性通過。2，進度控制，按施工合同工期完成。3，投資控制，嚴格執(zhí)行施工承包合同條款。

4，安全控制，無重大安全事故發(fā)生，一般事故發(fā)生率控制在0,3%以內(nèi)。

5，乙方對自身的安全監(jiān)理負全責(zé)。監(jiān)理公司的職責(zé)；

1，配合公司領(lǐng)導(dǎo)制定的開發(fā)計劃，并監(jiān)督各個項目的計劃執(zhí)行情況發(fā)生變化，及時做出調(diào)整。

2，監(jiān)督管理項目現(xiàn)場的工程質(zhì)量，進度，投資，對施工單位的施工進行全面監(jiān)理。

3，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計，安檢，質(zhì)檢及當(dāng)?shù)卣枪懿块T的關(guān)系，保證工程順利進行。

4，組織并主持每周的工程例會，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工單位之間的各種問題。

5，參加工程材料和設(shè)備的采購及招標(biāo)工作，嚴格審核材料設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量，保證滿足工程施工要求。

6，沒月審核工程進度報表，配合經(jīng)營部按時完成。月進度審核和分項工程的結(jié)算工作，審核各項款項的支付。

7，組織工程圖紙會審，工程項目竣工資料移交檔案館。

8，監(jiān)督樣板房和銷售賣場的裝飾施工，協(xié)助完成現(xiàn)場查丈工作，配合各部門的各項工作。

9，項目部工人進場應(yīng)組織參與本工程的項目部成員及各種的管理人員進行圖紙會審和施工方案會審，爭對該工程的特點以及施工中可能會出現(xiàn)的問題，在施工前給予充分的考慮。

要求監(jiān)理10監(jiān)督；

1，監(jiān)督成立組織機構(gòu)配備強有力的管理人員。2，監(jiān)督建立工程施工管理網(wǎng)絡(luò)。3，監(jiān)督組織有關(guān)人員進行圖紙會審。4，監(jiān)督編制好施工材料綜合計劃。5，監(jiān)督做好技術(shù)交底工作。

6，監(jiān)督搞好施工現(xiàn)場的布置，做好設(shè)備進場計劃。7，監(jiān)督編制好施工進度計劃。

8，監(jiān)督確定施工程序，主要分項工程及工藝流程。9，監(jiān)督做好勞動定額用工，工程匯總。10，監(jiān)督做好資金使用計劃。

1.市標(biāo)化和安全合格工地和各項安全專項方案，各項臨時設(shè)施、材料、成品、半成品及機具設(shè)備應(yīng)按施工現(xiàn)場文明施工管理措施的要求合理布置，做到材料堆放整齊、施工道路暢通。

2.標(biāo)牌：施工現(xiàn)場出入口顯著位置應(yīng)設(shè)置六牌兩圖，要做到美化、亮化，即工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明創(chuàng)建宣傳牌、施工現(xiàn)場平面布置圖和立面效果圖，主要目標(biāo)明下列內(nèi)容：

①．工程項目名稱、結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)、開竣工日期、施工許可證發(fā)證單位、編號、和監(jiān)督電話等。

②．建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位名稱和管理人員姓名及聯(lián)系電話等 ③．消防保衛(wèi)制度內(nèi)容。

④．現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全生產(chǎn)天數(shù)、安全生產(chǎn)警示標(biāo)志。⑤．文明施工具體內(nèi)容。

3.施工平面布置圖：每塊標(biāo)牌的尺寸高度不得小于1.5米、寬度不小于1米，城市主干道應(yīng)繪制建筑物立面效果圖，尺寸不得小于2M×2M、高層建筑不得小于3M×2M的圍擋。

4.圍墻高度不低于2.5M（主干道），其他道路不得小于1.8M，圍墻用砂漿抹光并做刷白處理，開工前報市建管處安全科審核，方案內(nèi)容可由開發(fā)單位根據(jù)項目實際結(jié)合創(chuàng)建文明城市的要求綜合考慮，堅持美觀、整潔、堅固的原則，夜間要亮化，為文明城市增加亮點，單體建筑工程圍墻上每間隔1.5M以內(nèi)設(shè)置1夜間亮化燈具，圍墻立面上外設(shè)燈箱式櫥窗嵌入創(chuàng)建文明城市宣傳畫圖案和建筑安全圖案。5.場地：在大門口處，設(shè)有臨時沖水池和車輛沖洗設(shè)備，進出車輛必須做到整潔衛(wèi)生；運送建筑垃圾及飄散物料的車輛應(yīng)按規(guī)定設(shè)置覆蓋，并由渣土清運機構(gòu)統(tǒng)一組織清運，向市監(jiān)管機構(gòu)指定的地點傾倒，工地入口處的硬化應(yīng)做到堅固美觀，并經(jīng)常沖洗保持清潔。6.臨時設(shè)施：施工區(qū)域與非施工區(qū)域要嚴格分隔。施工區(qū)域或危險區(qū)域要有醒目的警示標(biāo)志，并采取安全防護措施，建筑材料在固定場地標(biāo)明品名、規(guī)格、型號并整齊堆放，施工場地應(yīng)平整硬化，道路暢通無大面積積水。

7.建筑垃圾不得從高處拋擲建筑材料、殘土、舊料和其他雜物，處理建筑垃圾時應(yīng)減少揚塵，禁止將有毒有害的廢棄物當(dāng)做土方回填。施工單位應(yīng)利用各種防護措施，防止施工中產(chǎn)生的廢棄物、雜物飄散，減少施工對市容、綠化、環(huán)境的不良影響。

8.噪音：施工單位應(yīng)采取各種措施降低施工中產(chǎn)生的噪音，夜間10時至清晨6時未經(jīng)許可不得施工，以減少施工擾民。

9.腳手架：縱向、水平桿等桿件應(yīng)涂有黃、紅、藍等油漆防銹并保持整潔，剪刀撐、連墻件、臨邊防護用桿件應(yīng)設(shè)有黑黃或紅白相間的油漆以示警戒。在每步架中間必須增設(shè)兩道防護欄桿和180CM擋腳板，必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，并掛設(shè)密實。

10.安全文明施工三階段驗收制度、開工備案驗收：凡新開工工程在開工前15天內(nèi)要向建設(shè)行政主管部門申請驗收，主要驗收項目是：圍欄、大門、燈箱、圍墻、亮化布置、臨時設(shè)施、施工現(xiàn)場布置圖、現(xiàn)場用電架設(shè)、安全生產(chǎn)文明施工六牌兩圖、各項安全生產(chǎn)管理制度、各種操作規(guī)程及各項施工方案等安全資料。達不到要求不得開工。11.主體工程達到三層后進行安全文明施工驗收，即施工現(xiàn)場主體工程三層施工完后，由企業(yè)安全生產(chǎn)文明施工管理部門進行安全文明檢查，符合要求后向建設(shè)行政主管部門申報驗收，建設(shè)行政主管部門按建設(shè)部的檢查標(biāo)準(zhǔn)進行核驗，確定安全生產(chǎn)文明施工工地等級，頒發(fā)安全文明工地稱號及證書，未取得安全文明施工工地等級證書不得繼續(xù)施工。

12.竣工驗收：工程申報質(zhì)量檢驗 驗收單、主體工程三層后的安全文明施工驗收單、安全生產(chǎn) 文明施工各種手續(xù)、設(shè)備材料日常檢查驗收評定資料等全套安全資料。資料審查合格后到現(xiàn)場進行驗收，主要項目：臨時設(shè)施拆除、機具撤走、施工垃圾清除干凈、場地平整、安全資料完整等，合格后再由質(zhì)量監(jiān)督部門進行質(zhì)量檢驗。

一、要求項目部開工前的準(zhǔn)備工作

工程部、設(shè)計單位、監(jiān)理召開設(shè)計交底和圖紙會審會議。由設(shè)計單位作設(shè)計和技術(shù)細節(jié)交底及答疑,指定專人做好會議記錄,經(jīng)工程部經(jīng)理簽發(fā)后分發(fā)至與會單位及部門,并列入竣工資料存檔。A、項目管理人員架構(gòu)及施工隊伍的確定

1、工期要求,推選項目管理機構(gòu)的人選,供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。按合同執(zhí)行。

B、技術(shù)準(zhǔn)備工作

1、工程部組織各專業(yè)工程師及地盤技術(shù)負責(zé)人熟悉和審查工程施工圖,準(zhǔn)備圖紙會審。

①施工圖的審核。對施工圖上的說明及內(nèi)容進行審核,包括建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的尺寸、坐標(biāo)及標(biāo)高等方面。

②對水、電、煤氣、排水、電訊及設(shè)備安裝等圖紙與其相配合的土建圖紙進行布局、尺寸、標(biāo)高上的復(fù)核。

2、根據(jù)現(xiàn)場的實際條件、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和公司要求,編制詳細的施工組織設(shè)計,及進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖以及月計劃和周計劃。編制詳細施工專項方案，經(jīng)工程部審核,報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為工程施工指導(dǎo)性文件。

3、工程部按照施工圖及制定的施工方案編制建設(shè)項目施工預(yù)算。

C、物資準(zhǔn)備

1、根據(jù)預(yù)算的材料分析和施工進度計劃要求,編制材料需要量計劃;根據(jù)預(yù)算提供的構(gòu)(配)件和成品、半成品需要量,結(jié)合地盤進度計劃作出加工計劃,報工程部及物資部審核,由物資部統(tǒng)一采購,地盤材料管理員驗收調(diào)拔。材料進場沒有經(jīng)過監(jiān)理和工程部驗收絕不能卸貨。

2、項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,作出地盤行政辦公用品用量計劃,報請總經(jīng)理審定,由行政人事部統(tǒng)一采購。

D、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

1、工程部指導(dǎo)在建項目現(xiàn)場的場地條件、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地上及地下障礙物、市政管線分布、周圍建筑物的堅固情況、基礎(chǔ)形式等具體情況進行調(diào)查,為工程的“三通一平”施工保護及施工污染控制提供依據(jù),為施工總平面布置提供參考。

2、由工程部測量工程師會同項目部相關(guān)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場給定的永久性坐標(biāo)和高程進行復(fù)測。誤差超限時,應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)顧問公司;復(fù)測無誤后,及時辦理測量交樁手冊,并按照建筑總平面圖要求,進行施工場地控制網(wǎng)測量,設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。

3、由項目部負責(zé)施工現(xiàn)場水、電、道路及電訊暢通和平整場地,并按消防要求設(shè)置足夠數(shù)量的消防栓。

4、項目部根據(jù)施工總平面圖安排施工現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè),為正式開工準(zhǔn)備好用房。

E、由工程部負責(zé)辦理工程施工許可證、夜間施工許可證等手續(xù)，F(xiàn)、施工場外協(xié)調(diào)由工程部配合項目部對建設(shè)項目涉及的部門或單位進行協(xié)調(diào),如供水、供電、電訊、公安及當(dāng)?shù)卣块T,通過業(yè)務(wù)上的溝通,加強彼此間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

二、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理必須認真執(zhí)行和貫徹國家、地區(qū)及上級主管部門有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的規(guī)范、法規(guī)及管理制度。A、工程質(zhì)量管理體制

1、工程質(zhì)量管理工作實行項目部經(jīng)理負責(zé)制。項目部各專業(yè)工程師負責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的日常檢查工作;由公司工程部牽頭,針對工程不同內(nèi)容(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、竣工)不定期組織各專業(yè)檢查考核。

2、建立項目部質(zhì)量管理組織架構(gòu)系統(tǒng)。按照公司對項目目標(biāo)和規(guī)范要求,制定質(zhì)量目標(biāo)管理辦法,分解各級管理人員和施工工序,一級抓一級,把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程中去。B、工程質(zhì)量管理制度

1、建立設(shè)計圖紙會審制度。在工程部的指導(dǎo)下,工程開工前和不同專業(yè)工程開工前(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾),由項目部組織有關(guān)技術(shù)管理人員熟悉施工圖紙,進行圖紙會審。

2、建立質(zhì)量“三檢制”制度。項目部應(yīng)將工程質(zhì)量管理納入到各施工組織設(shè)計中,嚴格按照設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范進行每一分項工程的質(zhì)量檢查評定工作。

3、嚴格把好建材構(gòu)配件及有關(guān)物資的質(zhì)量關(guān),嚴格按照有關(guān)規(guī)定對建材及有關(guān)物資進行檢驗,對證件不齊全,檢驗不合格的有關(guān)材料嚴禁使用。

4、竣工資料的管理。根據(jù)廣州市城建檔案館關(guān)于工程竣工資料編制的要求。由工程部指定專人進行工程質(zhì)量檢查驗收和隱蔽工程驗收資-

料的收集、整理,以備工程竣工查驗。

5、項目部質(zhì)量施工日記制度。施工日記要求內(nèi)容要齊全,施工部位填寫完整,質(zhì)量情況如實記錄。

C、工程部應(yīng)組織有關(guān)部門指導(dǎo)地盤做好質(zhì)量管理,并充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

1、根據(jù)施工的實際情況,工程部不定期地參加工程例會,檢查工地的質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量控制方案,指導(dǎo)地盤做好質(zhì)量控制工作。

2、組織工程項目的分部工程驗收、總驗收及工程質(zhì)量等級初評,對于工程驗收中存在的質(zhì)量問題簽發(fā)整改通知書,并嚴格監(jiān)督整改。保證施工工程達到合格標(biāo)準(zhǔn)。D、施工質(zhì)量問題的處理

1、對于監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門提出的整改意見,一般情況下,由地盤或組織分包商查出問題出現(xiàn)的原因,積極組織整改,復(fù)查合格后,由合格以書面的形式報公司工程部;對重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故,由工程部組織地盤和分包商整改或停工整改,復(fù)查合格后,以書面形式報工程部或監(jiān)理。

2、施工或發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)按事故性質(zhì)、損失金額大小填寫一般或重大質(zhì)量事故報告,并以書面形式報公司工程部,重大質(zhì)量事故還要抄送公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理。

3、對于多次說服教育無效,施工質(zhì)量確實低劣的施工隊伍,可勒令其停工整頓,作出經(jīng)濟制裁,直至取消其分包或施工資格。

三、工程測量管理

A、由工程部測量工程師會同項目部相關(guān)技術(shù)人員對規(guī)劃部門提供的測量控制點進行接收、復(fù)測及引測保護工作。

B、在測量控制點規(guī)劃部門的認可后,由工程部會同項目部相關(guān)技術(shù)人員對控制網(wǎng)及建筑物主要軸線交點進行測量和檢測;保護控制樁。

四、工程安全管理 A、總則

安全

4，審定重大工程項目的安全施工方案及安全工作計劃。

5、監(jiān)督地盤安全工作,每季度組織一次項目部安全大檢查。

6、研討有關(guān)安全工作和勞動保護之建議。

7、研究意外事故的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及趨勢,分析危險及損害工人健康原因,作出糾正方案。

8、對意外事故進行調(diào)查分析,并督促防范、整改措施的落實。D、會議制度

1、安全會議:由監(jiān)理主持,工程部和各項目部經(jīng)理參加,每一個月召開一次。

2、項目部安全會議:項目部經(jīng)理主持,項目部全體管理人員、分包商及各班組的負責(zé)人參加,每周一次。

3、臨時安全會議:如遇特殊情況,可緊急召開臨時公司、項目部安全會議。

五、文明施工準(zhǔn)則化規(guī)定

A、項目部應(yīng)自覺遵守國家、地區(qū)及公司有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定,將工地環(huán)境衛(wèi)生措施納入施工組織設(shè)計中,實行“條包塊管”責(zé)任制,項目部負責(zé)日常管理工作,公司每月組織進行檢查考核。

B、項目部的環(huán)境衛(wèi)生工作由地盤全面負責(zé),并將環(huán)境衛(wèi)生保潔責(zé)任落實到各分包商和施工班組。

C、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應(yīng)及時清運,防止因施工影響市容環(huán)境衛(wèi)生。凡無法及時清運的,應(yīng)在場地布置圖中設(shè)定臨時堆放點,并在施工中按圖堆放。工程竣工后,應(yīng)在一個月內(nèi)將工地多余的建材和-

垃圾全部清運干凈,做到工完場清。

D、項目部區(qū)域內(nèi)辦公、生活區(qū)的文明衛(wèi)生管理

1、項目部區(qū)域內(nèi)的辦公、生活區(qū)應(yīng)經(jīng)常性地清掃,室內(nèi)物品應(yīng)放置整齊;工地茶水桶必須有蓋加鎖。

2、項目部的食堂管理。嚴格按照《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》的規(guī)定,做好保潔衛(wèi)生工作。食堂工作人員應(yīng)定期作身體檢查,杜絕傳染病源進入食堂。食堂的位置應(yīng)遠離廁所、垃圾堆場等污染源。

3、項目部必須設(shè)置職工用廁設(shè)施,并定期做好清運工作。

4、項目部應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定,落實各項除害措施;自覺做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的滅殺和預(yù)防工作。凡委托專業(yè)部門承包除害任務(wù)的,應(yīng)與之簽訂協(xié)議,明確雙方職責(zé)和違約責(zé)任。

六、項目部施工日記制度

A、專人負責(zé)記錄項目部施工日記,從項目部進入現(xiàn)場作施工準(zhǔn)備工作起,就必須指定專人做好施工日記。

B、施工日記要如實做好記錄,作為工程質(zhì)量或安全的備查依據(jù)。C、施工現(xiàn)場如有晚班作業(yè)施工,安排值班人員做好施工日記的夜間記錄。

七，其他沒講到的細節(jié)款項一切按甲乙雙方簽訂合同執(zhí)行。八，最后祝大家在新的一年里搶抓時間，奮力拼搏，忍辱負重，振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)良好的狀態(tài)爭取創(chuàng)建優(yōu)良品牌打下堅實的基礎(chǔ)而努力。不折不扣的完成一切任務(wù)，祝工作順利，身體健康，事業(yè)騰達，馬到成功。謝謝；

2014年2月13日星期四

2014年2月13日星期四