第一篇：會議講稿-初稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，朋友們：

大家好，我名叫劉輝，是來自上海復(fù)星臨西藥業(yè)有限公司武漢地區(qū)的商務(wù)經(jīng)理，今天很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給這次機(jī)會，讓我能與大家相互認(rèn)識，交流。在2008年4月我很有幸成為一位“復(fù)星人”，能成為復(fù)星大家庭的一份子，為了復(fù)星這個家的更好的明天共同努力著而自豪。

2008年，對于我們復(fù)星臨西藥業(yè)來說，是一個不平凡的年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的共同努力下，公司上半年就已經(jīng)完成全年銷售任務(wù)的70%，并在6月24-26日，在上海成功舉辦“中國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)家高峰論壇”，在此次論壇會上，向全國一級商發(fā)布了復(fù)方蘆薈膠囊的新包裝及價格。新裝的發(fā)布，標(biāo)志著復(fù)星臨西藥業(yè)嶄新營銷模式的開始。在這樣的大好形勢下，湖北市場的銷售也取得了良好業(yè)績，與去年同期相比，增長達(dá)到30%左右，其中新裝復(fù)方蘆薈膠囊一級商購進(jìn)35萬多元，通過促銷活動，已經(jīng)基本分銷完畢。實現(xiàn)了新裝的成功上市。

最近，在獲悉我們復(fù)星臨西藥業(yè)將于復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)旗下控股企業(yè)“江蘇萬邦醫(yī)藥”進(jìn)行營銷隊伍整合后，心情非常激動，經(jīng)過了解，萬邦醫(yī)藥在加入復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)以后，企業(yè)發(fā)生很大的變化，銷售規(guī)模節(jié)節(jié)攀升，銷售隊伍日益壯大，企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。作為一名復(fù)星臨西藥業(yè)的銷售人員，能加入到這樣優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊，我感到非常榮幸。

在競爭如此激烈的醫(yī)藥行業(yè)里，復(fù)星集團(tuán)公司為考慮整體局勢發(fā)展，將營銷隊伍進(jìn)行整合，優(yōu)化資源配置，建設(shè)一支強大的復(fù)星醫(yī)藥銷售精英隊伍，對此，我表示堅決的贊同，我會服從公司決策上的需要，接受公司的挑選，并服從公司對外工作上的分工及安排，在新的工作環(huán)境中，做好本職工作，跟上隊伍的步伐，和新的團(tuán)隊同仁共同努力完成公司分配的任務(wù)。而且，我會借此契機(jī)，一如既往的發(fā)揮我的能力，為復(fù)星醫(yī)藥美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。

謝謝大家！

第二篇：會議講稿

開工前工作會議

今天組織大家來開一個開工前工作會議，現(xiàn)在和大家介紹工程部全體管理人員名單；下面請監(jiān)理單位介紹；請項目部單位介紹。接下來讓我來介紹一下工程概況;

一、1．業(yè)主是蕭縣萬基地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2．承包單位是福建九鼎建設(shè)集團(tuán)有限公司 3．監(jiān)理單位是安徽立方建設(shè)管理有限責(zé)任公司

我們工地位于蕭縣城東新區(qū)，大觀天下項目總用地面積152912㎡，建筑面積312662㎡，住宅面積224247㎡，閣樓層面積11234㎡，集中商業(yè)面積37320㎡，沿街商業(yè)16230㎡，下掉層商業(yè)1053㎡，幼兒園面積3408㎡，配套用房面積2027㎡，物業(yè)用房582㎡，室內(nèi)文體活動中410㎡，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站200㎡，老年人活動站85㎡，公廁面積60㎡，設(shè)備房560㎡，值班室30㎡，地下室車庫面積3490㎡，容積率1.84，建筑密度26.3%，綠地率30%，總戶數(shù)2046戶，車輛下掉層停110輛，半地下室停車53輛，住宅地面停車1065輛，商業(yè)地面停200輛，商業(yè)地下停74輛，非機(jī)動車停車位4231輛。

四、要求監(jiān)理5個目標(biāo)及其他事宜.1，質(zhì)量控制，合格，竣工驗收必須一次性通過。2，進(jìn)度控制，按施工合同工期完成。3，投資控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同條款。

4，安全控制，無重大安全事故發(fā)生，一般事故發(fā)生率控制在0,3%以內(nèi)。

5，乙方對自身的安全監(jiān)理負(fù)全責(zé)。監(jiān)理公司的職責(zé)；

1，配合公司領(lǐng)導(dǎo)制定的開發(fā)計劃，并監(jiān)督各個項目的計劃執(zhí)行情況發(fā)生變化，及時做出調(diào)整。

2，監(jiān)督管理項目現(xiàn)場的工程質(zhì)量，進(jìn)度，投資，對施工單位的施工進(jìn)行全面監(jiān)理。

3，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計，安檢，質(zhì)檢及當(dāng)?shù)卣枪懿块T的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。

4，組織并主持每周的工程例會，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工單位之間的各種問題。

5，參加工程材料和設(shè)備的采購及招標(biāo)工作，嚴(yán)格審核材料設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量，保證滿足工程施工要求。

6，沒月審核工程進(jìn)度報表，配合經(jīng)營部按時完成。月進(jìn)度審核和分項工程的結(jié)算工作，審核各項款項的支付。

7，組織工程圖紙會審，工程項目竣工資料移交檔案館。

8，監(jiān)督樣板房和銷售賣場的裝飾施工，協(xié)助完成現(xiàn)場查丈工作，配合各部門的各項工作。

9，項目部工人進(jìn)場應(yīng)組織參與本工程的項目部成員及各種的管理人員進(jìn)行圖紙會審和施工方案會審，爭對該工程的特點以及施工中可能會出現(xiàn)的問題，在施工前給予充分的考慮。

要求監(jiān)理10監(jiān)督；

1，監(jiān)督成立組織機(jī)構(gòu)配備強有力的管理人員。2，監(jiān)督建立工程施工管理網(wǎng)絡(luò)。3，監(jiān)督組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審。4，監(jiān)督編制好施工材料綜合計劃。5，監(jiān)督做好技術(shù)交底工作。

6，監(jiān)督搞好施工現(xiàn)場的布置，做好設(shè)備進(jìn)場計劃。7，監(jiān)督編制好施工進(jìn)度計劃。

8，監(jiān)督確定施工程序，主要分項工程及工藝流程。9，監(jiān)督做好勞動定額用工，工程匯總。10，監(jiān)督做好資金使用計劃。

1.市標(biāo)化和安全合格工地和各項安全專項方案，各項臨時設(shè)施、材料、成品、半成品及機(jī)具設(shè)備應(yīng)按施工現(xiàn)場文明施工管理措施的要求合理布置，做到材料堆放整齊、施工道路暢通。

2.標(biāo)牌：施工現(xiàn)場出入口顯著位置應(yīng)設(shè)置六牌兩圖，要做到美化、亮化，即工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明創(chuàng)建宣傳牌、施工現(xiàn)場平面布置圖和立面效果圖，主要目標(biāo)明下列內(nèi)容：

①．工程項目名稱、結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)、開竣工日期、施工許可證發(fā)證單位、編號、和監(jiān)督電話等。

②．建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位名稱和管理人員姓名及聯(lián)系電話等 ③．消防保衛(wèi)制度內(nèi)容。

④．現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全生產(chǎn)天數(shù)、安全生產(chǎn)警示標(biāo)志。⑤．文明施工具體內(nèi)容。

3.施工平面布置圖：每塊標(biāo)牌的尺寸高度不得小于1.5米、寬度不小于1米，城市主干道應(yīng)繪制建筑物立面效果圖，尺寸不得小于2M×2M、高層建筑不得小于3M×2M的圍擋。

4.圍墻高度不低于2.5M（主干道），其他道路不得小于1.8M，圍墻用砂漿抹光并做刷白處理，開工前報市建管處安全科審核，方案內(nèi)容可由開發(fā)單位根據(jù)項目實際結(jié)合創(chuàng)建文明城市的要求綜合考慮，堅持美觀、整潔、堅固的原則，夜間要亮化，為文明城市增加亮點，單體建筑工程圍墻上每間隔1.5M以內(nèi)設(shè)置1夜間亮化燈具，圍墻立面上外設(shè)燈箱式櫥窗嵌入創(chuàng)建文明城市宣傳畫圖案和建筑安全圖案。5.場地：在大門口處，設(shè)有臨時沖水池和車輛沖洗設(shè)備，進(jìn)出車輛必須做到整潔衛(wèi)生；運送建筑垃圾及飄散物料的車輛應(yīng)按規(guī)定設(shè)置覆蓋，并由渣土清運機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織清運，向市監(jiān)管機(jī)構(gòu)指定的地點傾倒，工地入口處的硬化應(yīng)做到堅固美觀，并經(jīng)常沖洗保持清潔。6.臨時設(shè)施：施工區(qū)域與非施工區(qū)域要嚴(yán)格分隔。施工區(qū)域或危險區(qū)域要有醒目的警示標(biāo)志，并采取安全防護(hù)措施，建筑材料在固定場地標(biāo)明品名、規(guī)格、型號并整齊堆放，施工場地應(yīng)平整硬化，道路暢通無大面積積水。

7.建筑垃圾不得從高處拋擲建筑材料、殘土、舊料和其他雜物，處理建筑垃圾時應(yīng)減少揚塵，禁止將有毒有害的廢棄物當(dāng)做土方回填。施工單位應(yīng)利用各種防護(hù)措施，防止施工中產(chǎn)生的廢棄物、雜物飄散，減少施工對市容、綠化、環(huán)境的不良影響。

8.噪音：施工單位應(yīng)采取各種措施降低施工中產(chǎn)生的噪音，夜間10時至清晨6時未經(jīng)許可不得施工，以減少施工擾民。

9.腳手架：縱向、水平桿等桿件應(yīng)涂有黃、紅、藍(lán)等油漆防銹并保持整潔，剪刀撐、連墻件、臨邊防護(hù)用桿件應(yīng)設(shè)有黑黃或紅白相間的油漆以示警戒。在每步架中間必須增設(shè)兩道防護(hù)欄桿和180CM擋腳板，必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，并掛設(shè)密實。

10.安全文明施工三階段驗收制度、開工備案驗收：凡新開工工程在開工前15天內(nèi)要向建設(shè)行政主管部門申請驗收，主要驗收項目是：圍欄、大門、燈箱、圍墻、亮化布置、臨時設(shè)施、施工現(xiàn)場布置圖、現(xiàn)場用電架設(shè)、安全生產(chǎn)文明施工六牌兩圖、各項安全生產(chǎn)管理制度、各種操作規(guī)程及各項施工方案等安全資料。達(dá)不到要求不得開工。11.主體工程達(dá)到三層后進(jìn)行安全文明施工驗收，即施工現(xiàn)場主體工程三層施工完后，由企業(yè)安全生產(chǎn)文明施工管理部門進(jìn)行安全文明檢查，符合要求后向建設(shè)行政主管部門申報驗收，建設(shè)行政主管部門按建設(shè)部的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核驗，確定安全生產(chǎn)文明施工工地等級，頒發(fā)安全文明工地稱號及證書，未取得安全文明施工工地等級證書不得繼續(xù)施工。

12.竣工驗收：工程申報質(zhì)量檢驗 驗收單、主體工程三層后的安全文明施工驗收單、安全生產(chǎn) 文明施工各種手續(xù)、設(shè)備材料日常檢查驗收評定資料等全套安全資料。資料審查合格后到現(xiàn)場進(jìn)行驗收，主要項目：臨時設(shè)施拆除、機(jī)具撤走、施工垃圾清除干凈、場地平整、安全資料完整等，合格后再由質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗。

一、要求項目部開工前的準(zhǔn)備工作

工程部、設(shè)計單位、監(jiān)理召開設(shè)計交底和圖紙會審會議。由設(shè)計單位作設(shè)計和技術(shù)細(xì)節(jié)交底及答疑,指定專人做好會議記錄,經(jīng)工程部經(jīng)理簽發(fā)后分發(fā)至與會單位及部門,并列入竣工資料存檔。A、項目管理人員架構(gòu)及施工隊伍的確定

1、工期要求,推選項目管理機(jī)構(gòu)的人選,供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。按合同執(zhí)行。

B、技術(shù)準(zhǔn)備工作

1、工程部組織各專業(yè)工程師及地盤技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉和審查工程施工圖,準(zhǔn)備圖紙會審。

①施工圖的審核。對施工圖上的說明及內(nèi)容進(jìn)行審核,包括建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的尺寸、坐標(biāo)及標(biāo)高等方面。

②對水、電、煤氣、排水、電訊及設(shè)備安裝等圖紙與其相配合的土建圖紙進(jìn)行布局、尺寸、標(biāo)高上的復(fù)核。

2、根據(jù)現(xiàn)場的實際條件、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和公司要求,編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計,及進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖以及月計劃和周計劃。編制詳細(xì)施工專項方案，經(jīng)工程部審核,報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為工程施工指導(dǎo)性文件。

3、工程部按照施工圖及制定的施工方案編制建設(shè)項目施工預(yù)算。

C、物資準(zhǔn)備

1、根據(jù)預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計劃要求,編制材料需要量計劃;根據(jù)預(yù)算提供的構(gòu)(配)件和成品、半成品需要量,結(jié)合地盤進(jìn)度計劃作出加工計劃,報工程部及物資部審核,由物資部統(tǒng)一采購,地盤材料管理員驗收調(diào)拔。材料進(jìn)場沒有經(jīng)過監(jiān)理和工程部驗收絕不能卸貨。

2、項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,作出地盤行政辦公用品用量計劃,報請總經(jīng)理審定,由行政人事部統(tǒng)一采購。

D、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

1、工程部指導(dǎo)在建項目現(xiàn)場的場地條件、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地上及地下障礙物、市政管線分布、周圍建筑物的堅固情況、基礎(chǔ)形式等具體情況進(jìn)行調(diào)查,為工程的“三通一平”施工保護(hù)及施工污染控制提供依據(jù),為施工總平面布置提供參考。

2、由工程部測量工程師會同項目部相關(guān)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場給定的永久性坐標(biāo)和高程進(jìn)行復(fù)測。誤差超限時,應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)顧問公司;復(fù)測無誤后,及時辦理測量交樁手冊,并按照建筑總平面圖要求,進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量,設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。

3、由項目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場水、電、道路及電訊暢通和平整場地,并按消防要求設(shè)置足夠數(shù)量的消防栓。

4、項目部根據(jù)施工總平面圖安排施工現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè),為正式開工準(zhǔn)備好用房。

E、由工程部負(fù)責(zé)辦理工程施工許可證、夜間施工許可證等手續(xù)，F(xiàn)、施工場外協(xié)調(diào)由工程部配合項目部對建設(shè)項目涉及的部門或單位進(jìn)行協(xié)調(diào),如供水、供電、電訊、公安及當(dāng)?shù)卣块T,通過業(yè)務(wù)上的溝通,加強彼此間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

二、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理必須認(rèn)真執(zhí)行和貫徹國家、地區(qū)及上級主管部門有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的規(guī)范、法規(guī)及管理制度。A、工程質(zhì)量管理體制

1、工程質(zhì)量管理工作實行項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的日常檢查工作;由公司工程部牽頭,針對工程不同內(nèi)容(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、竣工)不定期組織各專業(yè)檢查考核。

2、建立項目部質(zhì)量管理組織架構(gòu)系統(tǒng)。按照公司對項目目標(biāo)和規(guī)范要求,制定質(zhì)量目標(biāo)管理辦法,分解各級管理人員和施工工序,一級抓一級,把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程中去。B、工程質(zhì)量管理制度

1、建立設(shè)計圖紙會審制度。在工程部的指導(dǎo)下,工程開工前和不同專業(yè)工程開工前(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾),由項目部組織有關(guān)技術(shù)管理人員熟悉施工圖紙,進(jìn)行圖紙會審。

2、建立質(zhì)量“三檢制”制度。項目部應(yīng)將工程質(zhì)量管理納入到各施工組織設(shè)計中,嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范進(jìn)行每一分項工程的質(zhì)量檢查評定工作。

3、嚴(yán)格把好建材構(gòu)配件及有關(guān)物資的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對建材及有關(guān)物資進(jìn)行檢驗,對證件不齊全,檢驗不合格的有關(guān)材料嚴(yán)禁使用。

4、竣工資料的管理。根據(jù)廣州市城建檔案館關(guān)于工程竣工資料編制的要求。由工程部指定專人進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗收和隱蔽工程驗收資-

料的收集、整理,以備工程竣工查驗。

5、項目部質(zhì)量施工日記制度。施工日記要求內(nèi)容要齊全,施工部位填寫完整,質(zhì)量情況如實記錄。

C、工程部應(yīng)組織有關(guān)部門指導(dǎo)地盤做好質(zhì)量管理,并充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

1、根據(jù)施工的實際情況,工程部不定期地參加工程例會,檢查工地的質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量控制方案,指導(dǎo)地盤做好質(zhì)量控制工作。

2、組織工程項目的分部工程驗收、總驗收及工程質(zhì)量等級初評,對于工程驗收中存在的質(zhì)量問題簽發(fā)整改通知書,并嚴(yán)格監(jiān)督整改。保證施工工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。D、施工質(zhì)量問題的處理

1、對于監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門提出的整改意見,一般情況下,由地盤或組織分包商查出問題出現(xiàn)的原因,積極組織整改,復(fù)查合格后,由合格以書面的形式報公司工程部;對重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故,由工程部組織地盤和分包商整改或停工整改,復(fù)查合格后,以書面形式報工程部或監(jiān)理。

2、施工或發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)按事故性質(zhì)、損失金額大小填寫一般或重大質(zhì)量事故報告,并以書面形式報公司工程部,重大質(zhì)量事故還要抄送公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理。

3、對于多次說服教育無效,施工質(zhì)量確實低劣的施工隊伍,可勒令其停工整頓,作出經(jīng)濟(jì)制裁,直至取消其分包或施工資格。

三、工程測量管理

A、由工程部測量工程師會同項目部相關(guān)技術(shù)人員對規(guī)劃部門提供的測量控制點進(jìn)行接收、復(fù)測及引測保護(hù)工作。

B、在測量控制點規(guī)劃部門的認(rèn)可后,由工程部會同項目部相關(guān)技術(shù)人員對控制網(wǎng)及建筑物主要軸線交點進(jìn)行測量和檢測;保護(hù)控制樁。

四、工程安全管理 A、總則

安全

4，審定重大工程項目的安全施工方案及安全工作計劃。

5、監(jiān)督地盤安全工作,每季度組織一次項目部安全大檢查。

6、研討有關(guān)安全工作和勞動保護(hù)之建議。

7、研究意外事故的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及趨勢,分析危險及損害工人健康原因,作出糾正方案。

8、對意外事故進(jìn)行調(diào)查分析,并督促防范、整改措施的落實。D、會議制度

1、安全會議:由監(jiān)理主持,工程部和各項目部經(jīng)理參加,每一個月召開一次。

2、項目部安全會議:項目部經(jīng)理主持,項目部全體管理人員、分包商及各班組的負(fù)責(zé)人參加,每周一次。

3、臨時安全會議:如遇特殊情況,可緊急召開臨時公司、項目部安全會議。

五、文明施工準(zhǔn)則化規(guī)定

A、項目部應(yīng)自覺遵守國家、地區(qū)及公司有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定,將工地環(huán)境衛(wèi)生措施納入施工組織設(shè)計中,實行“條包塊管”責(zé)任制,項目部負(fù)責(zé)日常管理工作,公司每月組織進(jìn)行檢查考核。

B、項目部的環(huán)境衛(wèi)生工作由地盤全面負(fù)責(zé),并將環(huán)境衛(wèi)生保潔責(zé)任落實到各分包商和施工班組。

C、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應(yīng)及時清運,防止因施工影響市容環(huán)境衛(wèi)生。凡無法及時清運的,應(yīng)在場地布置圖中設(shè)定臨時堆放點,并在施工中按圖堆放。工程竣工后,應(yīng)在一個月內(nèi)將工地多余的建材和-

垃圾全部清運干凈,做到工完場清。

D、項目部區(qū)域內(nèi)辦公、生活區(qū)的文明衛(wèi)生管理

1、項目部區(qū)域內(nèi)的辦公、生活區(qū)應(yīng)經(jīng)常性地清掃,室內(nèi)物品應(yīng)放置整齊;工地茶水桶必須有蓋加鎖。

2、項目部的食堂管理。嚴(yán)格按照《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》的規(guī)定,做好保潔衛(wèi)生工作。食堂工作人員應(yīng)定期作身體檢查,杜絕傳染病源進(jìn)入食堂。食堂的位置應(yīng)遠(yuǎn)離廁所、垃圾堆場等污染源。

3、項目部必須設(shè)置職工用廁設(shè)施,并定期做好清運工作。

4、項目部應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定,落實各項除害措施;自覺做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的滅殺和預(yù)防工作。凡委托專業(yè)部門承包除害任務(wù)的,應(yīng)與之簽訂協(xié)議,明確雙方職責(zé)和違約責(zé)任。

六、項目部施工日記制度

A、專人負(fù)責(zé)記錄項目部施工日記,從項目部進(jìn)入現(xiàn)場作施工準(zhǔn)備工作起,就必須指定專人做好施工日記。

B、施工日記要如實做好記錄,作為工程質(zhì)量或安全的備查依據(jù)。C、施工現(xiàn)場如有晚班作業(yè)施工,安排值班人員做好施工日記的夜間記錄。

七，其他沒講到的細(xì)節(jié)款項一切按甲乙雙方簽訂合同執(zhí)行。八，最后祝大家在新的一年里搶抓時間，奮力拼搏，忍辱負(fù)重，振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)良好的狀態(tài)爭取創(chuàng)建優(yōu)良品牌打下堅實的基礎(chǔ)而努力。不折不扣的完成一切任務(wù)，祝工作順利，身體健康，事業(yè)騰達(dá)，馬到成功。謝謝；

2014年2月13日星期四

2014年2月13日星期四

第三篇：會議講稿

園長會講課要點

口才是什么？

說話的才能。說得好就叫做口才?？诓攀且婚T綜合性的學(xué)問，它在語言的基礎(chǔ)上，又融合藝術(shù)、情商、膽量等多方面的內(nèi)容，最終形成最頂級的口頭語言表達(dá)能力。

那么學(xué)口才有什么用？

中國第一位演講學(xué)教授邵守義有一句話說得很好：是人才未必有口才，有口才必定是人才?？诓藕玫娜送茉诠ぷ髦姓紦?jù)主動，取得成功。美國現(xiàn)任總統(tǒng)奧巴馬就是一個典型的例子。他是一個黑人的后代，還是單親家庭，家里一貧如洗靠貸款完成學(xué)業(yè)，就這么一個少數(shù)民族的貧二代，僅僅憑借練就的超強口才，就站到世界之巔，實在是口才價值的最好的證明。

口才該什么時候?qū)W？

如果想有好口才，最佳的啟蒙時間是3-6歲。這個年齡段是形成語音、語調(diào)、語感的關(guān)鍵期，一旦這個時期養(yǎng)成了不好的表達(dá)習(xí)慣，長大以后再改，是難上加難。印度的狼孩就是明確的例證，3-6歲的時候在狼群長大，學(xué)的是狼的叫聲，長大回到人類社會，不管怎么教，還是學(xué)不會人類的語言表達(dá)。為什么說鄉(xiāng)音難改，因為在這個年齡段已經(jīng)固化了語音，長大改實在是非常費力的事情。再如膽量，3-6歲的孩子還沒有形成很強的害羞的意識，登臺鍛煉膽量很容易，等長大了，好面子等意識根深蒂固，要出丑練口才練膽量難上加難。所以如果想要好口才，就得從娃娃抓起，效果好，受益終生。

幼兒園的口才課該怎么上？

幼兒口才決不等同于成人口才。好教材、好教法、好老師缺一不可。

好教材：過于簡單的口才教材，例如僅有書和光盤，由孩子本身不識字，用起來興趣不大，老師教課費勁，看似價格低廉，但使用的效果并不好。好的幼兒口才教材需要配合口才訓(xùn)練種類豐富的教具和玩具，孩子喜歡，能夠激發(fā)孩子張嘴的興趣，打開孩子興趣之門。

好教法：適合幼兒的口才練習(xí)，核心是簡單和游戲化。例如成人口才基本功訓(xùn)練比較枯燥，就不適合幼兒。所以不能盲目認(rèn)為學(xué)播音的主持人個人水平高，就能教好幼兒口才。專門針對幼兒設(shè)計口才游戲化教學(xué)法是必須的。

好教師：系統(tǒng)的幼兒口才教練培訓(xùn)、考核和持證上崗、持續(xù)的后續(xù)培訓(xùn)是保證口才師資的基本保證。另外齊全的教師指導(dǎo)用書、教師光盤和活動方案也是必須的。

幼兒園口才課如何收費？ 課后班（放學(xué)后上）：按學(xué)期一費制收取學(xué)費（含教材費或贈送教材費）； 特長班（在日常上）：每個月托費提高標(biāo)準(zhǔn)（贈送學(xué)費和教材費）全園特色（在日常上）：每個月托費提高標(biāo)準(zhǔn)（贈送學(xué)費和教材費）

口才能作為幼兒園核心特色課程嗎？

以口才為特色的幼兒園，孩子學(xué)了口才，在外邊隨便表演上一段，家長很有面子，園長很有面子，幼兒園的好名聲也就傳播出去了，不需要花錢做廣告。例子：山東東阿希望幼兒園，口才星全園特色，兩年時間從一家園增加到三家分園，學(xué)生從一百余人到七百多人；河南蘭考曙光幼兒園口才星全園特色，從開園的三十學(xué)生到一年后的兩百人，園里擠得滿滿當(dāng)當(dāng)，目前新入園需要收取2萬元贊助費，東方金橋幼教集團(tuán)直營園14家3000多名幼兒園全園使用；童心幼教集團(tuán)直營9家分園1400多學(xué)員全園使用。全國目前口才星加盟園有五百多家，都取得了收入和生源的雙增長。

口才星寶盒課程的優(yōu)勢？

1、好教材：寶盒里有圖卡、電子話筒、雙手快板、故事拼圖、魔術(shù)道具、服裝、帽子、指偶、手偶、面具、金幣、胸牌等豐富的口才道具，孩子喜歡；

2、好教法：口才星教學(xué)法全游戲化練口才；

3、好教師：口才星提供到地師資培訓(xùn)、師資培訓(xùn)考核和頒發(fā)口才教練證書、全套教案和光盤以后后期教學(xué)指導(dǎo)。

孩子學(xué)口才星寶盒有什么后續(xù)活動？

1、口才星戶外活動

2、口才星匯報表演

3、口才星學(xué)期測評

4、文化部朗誦考級

5、口才星全國大賽

英國首相丘吉爾說：你能面對多少人講話，你就有多大的成就！無論是政界領(lǐng)袖毛澤東、林肯、丘吉爾，還是商界領(lǐng)袖杰克?韋爾奇、比爾蓋茨、馬云、張瑞敏、俞敏洪、史玉柱、……，古今中外大多數(shù)成功人士都是口才高手。園長們，為了孩子的好未來，請你立刻加入口才星，培養(yǎng)一批口才小明星吧！

第四篇：經(jīng)銷商會議講稿

攜手合作實現(xiàn)共贏

——在2008年經(jīng)銷商會議上的講話

總經(jīng)理

（2009年2月16日）

尊敬的各位合作伙伴、各位同仁，大家好！

蒼洱毓秀創(chuàng)輝煌、風(fēng)花雪月迎嘉賓。今天，我們又一次相聚在美麗的大理，首先我代表公司全體員工，向遠(yuǎn)道而來參加會議的各位事業(yè)伙伴表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！愿各位朋友在感受“歐亞”風(fēng)采的同時，領(lǐng)略“大理好風(fēng)光，世界共分享”的無限魅力。

為了讓大家對“歐亞”未來發(fā)展戰(zhàn)略和運營策略有更深刻的了解，以利于在今后的合作中增進(jìn)理解、良好互動，實現(xiàn)共贏。下面，我就公司發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略以及與經(jīng)銷商朋友的合作共贏思想作以下闡述：

歐亞始終認(rèn)為，廠商之間只有通過真誠的合作，互利共贏，才能將簡單的生意關(guān)系轉(zhuǎn)化為事業(yè)伙伴關(guān)系，才能形成更加密切、更加深入、更加持久的戰(zhàn)略聯(lián)盟；才能將簡單的責(zé)任分工和分段式單一競爭，打造為高銜接度的企業(yè)價值鏈競爭及以產(chǎn)業(yè)價值鏈為基礎(chǔ)的贏利模式上來；才能共同構(gòu)筑起持久競爭力，共同創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財富和精神財富；也才能共同發(fā)展更大的事業(yè)并實現(xiàn)最大的共贏，從而體現(xiàn)我們更大的睿智。

自2003投產(chǎn)以來，公司充分發(fā)揮大理風(fēng)景牧場的優(yōu)勢，通過整合優(yōu)勢資源、科技創(chuàng)新塑造品牌并不斷拓展市場，使企業(yè)發(fā)展成為西南地區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模最大、發(fā)展?jié)摿髣抛顝?、?jì)效社會經(jīng)益最佳的現(xiàn)代乳制品生產(chǎn)企業(yè)。目前公司已經(jīng)擁有世界先進(jìn)的利樂乳品生產(chǎn)線；擁有云南省省級企業(yè)技術(shù)中心和行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的質(zhì)量監(jiān)督管理手段，具備嚴(yán)格的質(zhì)量檢測、控制和追蹤系統(tǒng)。產(chǎn)能從最初的日處理鮮奶幾十噸到現(xiàn)在的日處理鮮奶能力420多噸、產(chǎn)品從單一的純牛奶發(fā)展到歐亞系列64多個品種；銷售從迷茫面對市場，跳躍式、點散式、隨機(jī)式的產(chǎn)品推銷，到以清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以“誠信、敬業(yè)”的企業(yè)精神為依托，以“鑄就健康事業(yè)”為宗旨，堅持以市場為導(dǎo)向，以滿足顧客需求為目的，強化自主科技創(chuàng)新能力，嚴(yán)格監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化市場營銷策略，全面形成以人才、技術(shù)和品牌為支撐，并永續(xù)打造企業(yè)核心競爭力，從而達(dá)到提升企業(yè)綜合運營能力的目標(biāo)。

通過近6年的潛心經(jīng)營，公司相繼被評定為“云南省高新技術(shù)企業(yè)”、“云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”、“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點龍頭企業(yè)”、“全國農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)”、“全國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)”等，產(chǎn)品通過“國家學(xué)生飲用奶定點生產(chǎn)企業(yè)”資格認(rèn)定，“歐亞純牛奶”通過中國綠色食品發(fā)展中心的“國家綠色食品認(rèn)證”，企業(yè)通過了“ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證”，“歐亞”商標(biāo)被評為

“云南省著名商標(biāo)”。公司始終堅持走發(fā)展企業(yè)的同時不斷為廣大顧客創(chuàng)造價值、為企業(yè)員工提供平臺、為社會承擔(dān)責(zé)任、為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)階段公司所轄奶源基地的奶牛數(shù)量由年企業(yè)籌建時的1.5萬頭發(fā)展到現(xiàn)在的4萬余頭，牛奶產(chǎn)量由2002年的1.3萬噸發(fā)展到現(xiàn)在的7萬余噸，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，促使三萬多奶農(nóng)收入大幅度提高,有效幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶脫貧致富,促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。此外，我們始終堅持以人為本的人才興企戰(zhàn)略，培訓(xùn)人才、催生人才、引進(jìn)人才、尊重人才、用好人才，以企業(yè)價值觀與個人價值觀相交叉、相融合的企業(yè)文化理念聚焦團(tuán)隊目標(biāo)、引導(dǎo)團(tuán)隊行動，為企業(yè)的快速、穩(wěn)固發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。特別是近兩年來，面對越來越慘烈的市場競爭，面對行業(yè)整合速度越來越快，乳品市場起伏跌宕，我們敏銳洞察、冷靜思考、睿智決策，以歸零的心態(tài)自我否定，對企業(yè)內(nèi)部綜合能力和存在的不足進(jìn)行思索，從基于企業(yè)運營鏈到產(chǎn)業(yè)價值鏈的層面對企業(yè)的體制、機(jī)制、管理、運營、考核、激勵等方面進(jìn)行科學(xué)調(diào)整與強化。為企業(yè)取勝于眼前、制勝于未來制定出了科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷競爭策略，使我們在整個行業(yè)遭受重創(chuàng)的逆境中，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升的良好局面。在行業(yè)內(nèi)諸多生產(chǎn)企業(yè)紛紛倒閉或陷入困境的大環(huán)境下，歐亞實現(xiàn)了高速度、跨越式的持續(xù)健康發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，品牌知名度與美譽度不斷提高。2008年

公司共收購生產(chǎn)加工鮮奶六萬零八百九十一噸,較上增長了近一萬噸,比2007年增長了47%，產(chǎn)品合格率也比去年上升了4.86個百分點。液體奶銷售兩萬零六百四十九噸，同比增長38.6%，奶粉生產(chǎn)也比去年多生產(chǎn)852噸。此外，在出口貿(mào)易極度困難和“三聚氰胺事件”嚴(yán)重影響的情況下，公司仍然實現(xiàn)銷售收入2.2億元的突破，08年公司在龍頭企業(yè)增長速度排名位據(jù)全國第二位。

這些令人欣喜和振奮的成績證明:公司的目標(biāo)定位是準(zhǔn)確的,管理決策是正確的,發(fā)展態(tài)勢是良好的,通過這些成績,我們可以看到了一個充滿生機(jī)與活力的現(xiàn)代形象。

面對公司良好的運營狀況,如何搶抓機(jī)遇促進(jìn)發(fā)展我們有更為清醒的認(rèn)識和更為遠(yuǎn)大的發(fā)展規(guī)劃和投資規(guī)劃。下一步, 公司將逐步建立有效的一體化管控體系，在不斷強化奶源基地建設(shè)的同時，加強歐亞風(fēng)景牧場的建設(shè)。公司還將在祥云、賓川等縣發(fā)展牧場，并不斷加大牧場奶牛科學(xué)養(yǎng)殖項目、大型沼氣建設(shè)項目等的投資；新廠100畝生物奶酪生產(chǎn)線項目也將啟動；在管理上我們將嚴(yán)格要求、標(biāo)準(zhǔn)化運作,09年將著力通過ISO22000食品安全管理體系認(rèn)證。此外，為了全面提升市場核心競爭力，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)、賦予產(chǎn)品新的內(nèi)涵，公司將不斷加大對技術(shù)中心的硬件設(shè)備和匹配人員的投入。目前已在規(guī)劃建設(shè)西南第一流的乳品研發(fā)中心機(jī)構(gòu)，不僅要達(dá)到匹配公司發(fā)展需求，還要建成引領(lǐng)西南乳品

發(fā)展的先進(jìn)技術(shù)中心機(jī)構(gòu)。不斷提高產(chǎn)品安全保障度，以科研和創(chuàng)新促進(jìn)公司各項工作再上新高；銷售市場也將以連鎖店經(jīng)營的方式不斷向前推進(jìn)。通過一系列有效的整合措施促進(jìn)以資本為紐帶，橫向相對獨立，縱向緊密聯(lián)結(jié)的一體化管理模式的形成，以實現(xiàn)資源整合與有效利用，達(dá)到改善運營在技術(shù)、采購、管理等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，從而提升企業(yè)的運作和管理效率，進(jìn)而提升整體創(chuàng)新能力和綜合競爭能力，謀求公司事業(yè)的更大發(fā)展。

飲水思源。一路走來，正是有了各位事業(yè)伙伴的信任和真誠合作，廠商之間相互理解、相互支持與幫助，數(shù)年來的風(fēng)雨同舟才鑄就了歐亞今天的輝煌?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我們相信歐亞會在各位事業(yè)伙伴一如既往的支持下，通過與經(jīng)銷商朋友的真誠合作，一定會取得財富的共贏。為此，我再次代表公司向你們表示衷心地感謝，祝各位在牛年里身體健康、家庭幸福、事業(yè)發(fā)達(dá)！

謝謝大家！

第五篇：公司會議講稿

會議記要

大家好：我們公司發(fā)展到現(xiàn)在，感謝大家鼎力相助和緊密合作以及辛勤勞作，這段時間，我很想和大家聊聊，總是不抽身，今天終于和大家一起暢所欲言，我想了很久，現(xiàn)在和大家談以下幾方面：

一、安全方面：

大家都知道，質(zhì)量重如山，安全大如天，現(xiàn)在天氣越來越冷，我們應(yīng)該隨著天氣變化，做好安全防范意識，首先了解安全隱患從哪些方面形成：

1、人的因素：缺乏安全知識，疏忽大意或采取不安全的操作動作，違章操作，違反勞動紀(jì)律。貪圖省事、生力，生工、懶惰等導(dǎo)致。

2、物的因素：機(jī)械設(shè)備老化，不維修，特別是交接班，不檢查，不例行交接手續(xù)，出來問題相互推諉。根據(jù)以上原因。我就此安全方面要求幾點：（1）在車間內(nèi)不能隨意追逐奔跑，以防滑到闖壞設(shè)備和產(chǎn)品。（2）開機(jī)前應(yīng)先檢查線路和機(jī)器設(shè)備，交接班應(yīng)對機(jī)器進(jìn)行全面檢查。（3）嚴(yán)禁非工作人員搬弄機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)產(chǎn)品，二：工作紀(jì)律

常言說：沒有規(guī)矩不能成方圓，盡管我們公司人員不多。但是，麻雀雖小，五臟俱全。大家都知道，當(dāng)今社會，企業(yè)的生存靠質(zhì)量，那么一個高質(zhì)量的首要條件，就是職工要有一個高素質(zhì)，一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和工作紀(jì)律，下邊我對工作紀(jì)律要求幾條，希望大家能夠自覺遵守：

1、員工必須遵守上下班時間，做到不遲到不早退，不曠工。若有特殊原因可以提前打招呼，安排好工作方可離崗。

2、車間各段做好人員定崗，工作時間不能脫崗、串崗、溜崗、睡崗。（3）在崗必須專心作業(yè)，不得做與工作無關(guān)的事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃零食，看小說，玩手機(jī)，看報紙，聊天、聽音樂、不得嬉笑打鬧，偷閑怠工。（4）不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品等違禁品、危險品和一些與生產(chǎn)無關(guān)之物進(jìn)車間；（5）未經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)不得將公司物品私自帶出公司或借他人。（6）交接班應(yīng)該完整的交接，不留死角，不留尾巴，做到干凈利索，當(dāng)班產(chǎn)品完整歸庫。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

以質(zhì)量求生存，公司興衰全靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)在的市場，千變?nèi)f化，要想使我們產(chǎn)品立于不敗之地，占有一定數(shù)量的市場，那就是在質(zhì)量上狠下功夫，人無我有，人有我精，應(yīng)該站在同行的先例，那就需要我們大家加倍努力，刻苦鉆研，做出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，毛主席說過：不要吃老本，要立新功。所以,我對這方面也做一點要求：1.各工序做到操作負(fù)責(zé)制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，標(biāo)識，規(guī)格，型號，一切按要求來，決不疏忽大意，不出廢品，次品。

2、各工序緊密相扣，互不推諉，特別是上下相鄰作業(yè)，應(yīng)緊密合作。

3、在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品形成的物料及工序完成的產(chǎn)品要及時歸類擺放和移交。

4、生產(chǎn)的成品或半成品要及時入庫，出庫入庫要及時登記上冊。

四、車間衛(wèi)生

搞好環(huán)境衛(wèi)生，也是必不可少的一項工作，對此特做一下規(guī)定：

1、每班結(jié)束后，必須將生產(chǎn)設(shè)備、工器具，地面，徹底打掃干凈。所有物品擺放整齊，車間內(nèi)不得擺放雜物，保持一個衛(wèi)生、干凈、整潔的工作環(huán)境。在工作中不間斷的打掃清理。

2、不得將無關(guān)的個人物品帶進(jìn)車間，不得在車間內(nèi)吃零食，吸煙、隨地吐痰，閑聊，3、車間整潔，無雜物，無積水，地面干凈，設(shè)備無油污無灰塵。4.車間內(nèi)不準(zhǔn)堆放廢棄物，使用液體材料必須裝桶加蓋，隨用隨蓋。

5、工作中產(chǎn)生的垃圾必須存放在這間臨時垃圾袋箱內(nèi)，每天下班前清除車間。6.未經(jīng)允許非工作人員嚴(yán)禁帶進(jìn)車間。

同志們：今天由于時間問題，我就聊到這，可能有很多方方面面沒有提到，以后我們在工作中，會繼續(xù)完善，當(dāng)然有不當(dāng)之處，還請大家多多包涵，同時，以后希望大家自覺遵守，讓我們攜起手來，為了我們公司輝煌的明天而努力奮斗！

謝謝大家！