第一篇：電力企業(yè)勞動競賽之我見

由電力企業(yè)的勞動競賽想到的

在電力企業(yè)發(fā)展中，勞動競賽是發(fā)揮職工建功立業(yè)積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，同時也是工會發(fā)揮組織、引導(dǎo)、服務(wù)和維護(hù)職工作用的有效載體。一年來，下花園發(fā)電廠檢修公司工會緊密圍繞檢修公司“做優(yōu)、做強(qiáng)、做實”的中心任務(wù)，充分發(fā)揮工會職能作用，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，開展形式多樣的勞動競賽活動，與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，創(chuàng)建先進(jìn)班集體，充分發(fā)揮檢修職工主觀能動性和創(chuàng)造性，營造出“我為檢修謀發(fā)展，我為企業(yè)增效益”的良好氛圍，從而為圓滿完成檢修工作任務(wù)，促進(jìn)職企和諧共贏，為完成“爭創(chuàng)年”的各項工作任務(wù)提供有力的保障。

一、建立勞動競賽機(jī)制，在創(chuàng)新上下功夫，努力營造職工的參與熱情 建立良好的機(jī)制是創(chuàng)新開展勞動競賽的前提條件。首先根據(jù)勞動競賽的開展主題，檢修公司制定出詳細(xì)的勞動競賽實施方案，完善組織機(jī)構(gòu)。組建由公司經(jīng)理、工會主席，以及各分公司分會主席為成員的勞動競賽委員會，加強(qiáng)和規(guī)范勞動競賽工作的開展。然后根據(jù)檢修現(xiàn)場工作任務(wù)安排部署，及時召開勞動競賽工作會議，明確所要開展的勞動競賽內(nèi)容和要求以及需要達(dá)到的目標(biāo)，確保勞動競賽活動深入、扎實、有序進(jìn)行，使勞動競賽始終處于工會積極組織，行政大力支持，職工廣泛參與的良好發(fā)展格局。認(rèn)真做好宣傳和獎懲機(jī)制，要求各分會堅持視角向下，發(fā)現(xiàn)亮點，及時宣傳報道，揚正氣、樹新風(fēng)，充分調(diào)動檢修職工工作積極性和創(chuàng)造性，以“出精品、出人才、出效益”為總體目標(biāo)，從而為促進(jìn)職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求提供有利條件。

二、形式多樣的開展勞動競賽，是促進(jìn)職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求的有力抓手 20xx年，xx電仍然面對艱難的經(jīng)營形式，這更要求檢修公司的快速發(fā)展，承攬更多的外部檢修工作，緩解主業(yè)的經(jīng)營壓力。在年初廠工會開展的“合力大干三個月，誓奪首季開門紅”勞動競賽的活動中，檢修公司工會精心布置、合理安排的狀況下，各級分會組織積極響應(yīng)，使勞動競賽主題內(nèi)容有效結(jié)合檢修工作，營造出“從我做起，勇爭第一”的良好氛圍，在競賽活動開展中，各基層分會融貫“大唐大舞臺，盡責(zé)盡人才”的思想理念，使每位職工感到施展才華的空間，極大發(fā)揮職工工作積極性和創(chuàng)造性，從而確保了“兩節(jié)、兩會”期間設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。經(jīng)過委員會認(rèn)真評選，最終評選出xx個先進(jìn)班集體，xx個先進(jìn)個人的好成績。張熱2號300mw機(jī)組b級檢修工作，是檢修公司“爭創(chuàng)年”開拓外部檢修市場的首場戰(zhàn)役。隨著“立足本崗創(chuàng)一流”勞動競賽活動的開展，檢修公司工會充分發(fā)揮各基層分會組織作用，緊密圍繞檢修公司圍繞“做強(qiáng)、做優(yōu)、做實”中心工作理念，嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)指導(dǎo)書》、《檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)》，掀起比安全無違章、比技術(shù)嚴(yán)把關(guān)、比質(zhì)量零返修、比技術(shù)賽進(jìn)程，比文明賽整潔、比團(tuán)結(jié)協(xié)作，賽工作作風(fēng)的競賽熱潮，顯現(xiàn)出檢修職工出蓬勃向上，不斷進(jìn)取的新形象。“聚焦項目出精品、立足崗位創(chuàng)建檢修品牌”，園電檢修人正是以這種飽滿的精神，忘我的工作，在今年首次對張熱機(jī)組的檢修中，提前四天勝利實現(xiàn)了一次打壓、一次啟動、一次并網(wǎng)成功實現(xiàn)的“三個一”目標(biāo)，最后經(jīng)評審委員會評選出xx個先進(jìn)班組，xx個先進(jìn)個人的好成績，從而更好地提升了檢修隊伍的凝聚力和對外創(chuàng)收的競爭力。在開展“樹立創(chuàng)新意識、培養(yǎng)良好習(xí)慣、促進(jìn)管理提升” 推進(jìn)6s管理勞動競賽活動中，以“樹立創(chuàng)新意識、培養(yǎng)良好習(xí)慣、促進(jìn)管理提升”的主線，使各分公司班組建設(shè)與6s管理有機(jī)融合，做到工作有起色、指標(biāo)有突破、管理上臺階，最終達(dá)到“環(huán)境整潔、物品整齊、素養(yǎng)提高、形象一流”的良好效果，以點帶面，全面發(fā)展，從而為班組建設(shè)的良性發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。因此開展形式多樣的勞動競賽，是促進(jìn)職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求的有力抓手。

三、充分發(fā)揮勞動競賽中評選的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的引領(lǐng)作用，帶動公司各項工作全面發(fā)展 在開展的勞動競賽中，充分發(fā)揮檢修各分公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的榜樣作用，是必不可少的舉措。樹立“先進(jìn)光榮、落后可恥”的思想理念，通過立標(biāo)桿、樹典型，以此來激勵職工的創(chuàng)優(yōu)求勝意識和工作責(zé)任感，從而也更大地激發(fā)每位職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，把個人智慧、團(tuán)隊智慧，全身心地投入到檢修工作中去，從而提高勞動競賽的內(nèi)動力，為檢修隊伍健康有序、蓬勃向上的良好發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第二篇：電力企業(yè)勞動競賽之我見

由電力企業(yè)的勞動競賽想到的在電力企業(yè)發(fā)展中，勞動競賽是發(fā)揮職工建功立業(yè)積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，同時也是工會發(fā)揮組織、引導(dǎo)、服務(wù)和維護(hù)職工作用的有效載體。一年來，下花園發(fā)電廠檢修公司工會緊密圍繞檢修公司“做優(yōu)、做強(qiáng)、做實”的中心任務(wù)，充分發(fā)揮工會職能作

用，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，開展形式多樣的勞動競賽活動，與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，創(chuàng)建先進(jìn)班集體，充分發(fā)揮檢修職工主觀能動性和創(chuàng)造性，營造出“我為檢修謀發(fā)展，我為企業(yè)增效益”的良好氛圍，從而為圓滿完成檢修工作任務(wù)，促進(jìn)職企和諧共贏，為完成“爭創(chuàng)年”的各項工作任務(wù)提供有力的保障。

一、建立勞動競賽機(jī)制，在創(chuàng)新上下功夫，努力營造職工的參與熱情

建立良好的機(jī)制是創(chuàng)新開展勞動競賽的前提條件。首先根據(jù)勞動競賽的開展主題，檢修公司制定出詳細(xì)的勞動競賽實施方案，完善組織機(jī)構(gòu)。組建由公司經(jīng)理、工會主席，以及各分公司分會主席為成員的勞動競賽委員會，加強(qiáng)和規(guī)范勞動競賽工作的開展。然后根據(jù)檢修現(xiàn)場工作任務(wù)安排部署，及時召開勞動競賽工作會議，明確所要開展的勞動競賽內(nèi)容和要求以及需要達(dá)到的目標(biāo)，確保勞動競賽活動深入、扎實、有序進(jìn)行，使勞動競賽始終處于工會積極組織，行政大力支持，職工廣泛參與的良好發(fā)展格局。

認(rèn)真做好宣傳和獎懲機(jī)制，要求各分會堅持視角向下，發(fā)現(xiàn)亮點，及時宣傳報道，揚正氣、樹新風(fēng)，充分調(diào)動檢修職工工作積極性和創(chuàng)造性，以“出精品、出人才、出效益”為總體目標(biāo)，從而為促進(jìn)職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求提供有利條件。

二、形式多樣的開展勞動競賽，是促進(jìn)職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求的有力抓手

2011年，XX電仍然面對艱難的經(jīng)營形式，這更要求檢修公司的快速發(fā)展，承攬更多的外部檢修工作，緩解主業(yè)的經(jīng)營壓力。在年初廠工會開展的“合力大干三個月，誓奪首季開門紅”勞動競賽的活動中，檢修公司工會精心布置、合理安排的狀況下，各級分會組織積極響應(yīng)，使勞動競賽主題內(nèi)容有效結(jié)合檢修工作，營造出“從我做起，勇爭第一”的良好氛圍，在競賽活動開展中，各基層分會融貫“大唐大舞臺，盡責(zé)盡人才”的思想理念，使每位職工感到施展才華的空間，極大發(fā)揮職工工作積極性和創(chuàng)造性，從而確保了“兩節(jié)、兩會”期間設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。經(jīng)過委員會認(rèn)真評選，最終評選出XX個先進(jìn)班集體，XX個先進(jìn)個人的好成績。

張熱2號300MW機(jī)組B級檢修工作，是檢修公司“爭創(chuàng)年”開拓外部檢修市場的首場戰(zhàn)役。隨著“立足本崗創(chuàng)一流”勞動競賽活動的開展，檢修公司工會充分發(fā)揮各基層分會組織作用，緊密圍繞檢修公司圍繞“做強(qiáng)、做優(yōu)、做實”中心工作理念，嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)指導(dǎo)書》、《檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)》，掀起比安全無違章、比技術(shù)嚴(yán)把關(guān)、比質(zhì)量零返修、比技術(shù)賽進(jìn)程，比文明賽整潔、比團(tuán)結(jié)協(xié)作，賽工作作風(fēng)的競賽熱潮，顯現(xiàn)出檢修職工出蓬勃向上，不斷進(jìn)取的新形象。“聚焦項目出精品、立足崗位創(chuàng)建檢修品牌”，園電檢修人正是以這種飽滿的精神，忘我的工作，在今年首次對張熱機(jī)組的檢修中，提前四天勝利實現(xiàn)了一次打壓、一次啟動、一次并網(wǎng)成功實現(xiàn)的“三個一”目標(biāo)，最后經(jīng)評審委員會評選出XX個先進(jìn)班組，XX個先進(jìn)個人的好成績，從而更好地提升了檢修隊伍的凝聚力和對外創(chuàng)收的競爭力。

在開展“樹立創(chuàng)新意識、培養(yǎng)良好習(xí)慣、促進(jìn)管理提升”

推進(jìn)6S管理勞動競賽活動中，以“樹立創(chuàng)新意識、培養(yǎng)良好習(xí)慣、促進(jìn)管理提升”的主線，使各分公司班組建設(shè)與6S管理有機(jī)融合，做到工作有起色、指標(biāo)有突破、管理上臺階，最終達(dá)到“環(huán)境整潔、物品整齊、素養(yǎng)提高、形象一流”的良好效果，以點帶面，全面發(fā)展，從而為班組建設(shè)的良性發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。因此開展形式多樣的勞動競賽，是促進(jìn)職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求的有力抓手。

三、充分發(fā)揮勞動競賽中評選的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的引領(lǐng)作用，帶動公司各項工作全面發(fā)展

在開展的勞動競賽中，充分發(fā)揮檢修各分公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的榜樣作用，是必不可少的舉措。樹立“先進(jìn)光榮、落后可恥”的思想理念，通過立標(biāo)桿、樹典型，以此來激勵職工的創(chuàng)優(yōu)求勝意識和工作責(zé)任感，從而也更大地激發(fā)每位職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，把個人智慧、團(tuán)隊智慧，全身心地投入到檢修工作中去，從而提高勞動競賽的內(nèi)動力，為檢修隊伍健康有序、蓬勃向上的良好發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

榜樣的力量是無窮的，勞動競賽中評選的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的事跡要及時宣傳并給予物質(zhì)獎勵，積極組織各分會利用定期召開的職工大會、班前班后會宣講先進(jìn)事跡，使先進(jìn)事跡發(fā)揮實效，先進(jìn)人物起到的引領(lǐng)作用，從而為職工樹立正確的人生價值觀

第三篇：電力企業(yè)勞動競賽之我見

電力企業(yè)勞動競賽之我見

電力企業(yè)勞動競賽之我見

由電力企業(yè)的勞動競賽想到的在電力企業(yè)發(fā)展中，勞動競賽是發(fā)揮職工建功立業(yè)積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，同時也是工會發(fā)揮組織、引導(dǎo)、服務(wù)和維護(hù)職工作用的有效載體。一年來，下花園發(fā)電廠檢修公司工會緊密圍繞檢修公司“做優(yōu)、做強(qiáng)、做實”的中心任務(wù)，充分發(fā)揮工會職能作用，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，開展形式多樣的勞動競賽活動，與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，創(chuàng)建先進(jìn)班集體，充分發(fā)揮檢修職工主觀能動性和創(chuàng)造性，營造出“我為檢修謀發(fā)展，我為企業(yè)增效益”的良好氛圍，從而為圓滿完成檢修工作任務(wù)，促進(jìn)職企和諧共贏，為完成“爭創(chuàng)年”的各項工作任務(wù)提供有力的保障。

一、建立勞動競賽機(jī)制，在創(chuàng)新上下功夫，努力營造職工的參與熱情

建立良好的機(jī)制是創(chuàng)新開展勞動競賽的前提條件。首先根據(jù)勞動競賽的開展主題，檢修公司制定出詳細(xì)的勞動競賽實施方案，完善組織機(jī)構(gòu)。組建由公司經(jīng)理、工會主席，以及各分公司分會主席為成員的勞動競賽委員會，加強(qiáng)和規(guī)范勞動競賽工作的開展。然后根據(jù)檢修現(xiàn)場工作任務(wù)安排部署，及時召開勞動競賽工作會議，明確所要開展的勞動競賽內(nèi)容和要求以及需要達(dá)到的目標(biāo)，確保勞動競賽活動深入、扎實、有序進(jìn)行，使勞動競賽始終處于工會積極組織，行政大力支持，職工廣泛參與的良好發(fā)展格局。

認(rèn)真做好宣傳和獎懲機(jī)制，要求各分會堅持視角向下，發(fā)現(xiàn)亮點，及時宣傳報道，揚正氣、樹新風(fēng)，充分調(diào)動檢修職工工作積極性和創(chuàng)造性，以“出精品、出人才、出效益”為總體目標(biāo)，從而為促進(jìn)職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求提供有利條件。

二、形式多樣的開展勞動競賽，是促進(jìn)職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求的有力抓手

20xx年，xx電仍然面對艱難的經(jīng)營形式，這更要求檢修公司的快速發(fā)展，承攬更多的外部檢修工作，緩解主業(yè)的經(jīng)營壓力。在年初廠工會開展的“合力大干三個月，誓奪首季開門紅”勞動競賽的活動中，檢修公司工會精心布置、合理安排的狀況下，各級分會組織積極響應(yīng)，使勞動競賽主題內(nèi)容有效結(jié)合檢修工作，營造出“從我做起，勇爭第一”的良好氛圍，在競賽活動開展中，各基層分會融貫“大唐大舞臺，盡責(zé)盡人才”的思想理念，使每位職工感到施展才華的空間，極大發(fā)揮職工工作積極性和創(chuàng)造性，從而確保了“兩節(jié)、兩會”期間設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。經(jīng)過委員會認(rèn)真評選，最終評選出xx個先進(jìn)班集體，xx個先進(jìn)個人的好成績。

張熱2號300mw機(jī)組b級檢修工作，是檢修公司“爭創(chuàng)年”開拓外部檢修市場的首場戰(zhàn)役。隨著“立足本崗創(chuàng)一流”勞動競賽活動的開展，檢修公司工會充分發(fā)揮各基層分會組織作用，緊密圍繞檢修公司圍繞“做強(qiáng)、做優(yōu)、做實”中心工作理念，嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)指導(dǎo)書》、《檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)》，掀起比安全無違章、比技術(shù)嚴(yán)把關(guān)、比質(zhì)量零返修、比技術(shù)賽進(jìn)程，比文明賽整潔、比團(tuán)結(jié)協(xié)作，賽工作作風(fēng)的競賽熱潮，顯現(xiàn)出檢修職工出蓬勃向上，不斷進(jìn)取的新形象?！熬劢鬼椖砍鼍贰⒘⒆銔徫粍?chuàng)建檢修品牌”，園電檢修人正是以這種飽滿的精神，忘我的工作，在今年首次對張熱機(jī)組的檢修中，提前四天勝利實現(xiàn)了一次打壓、一次啟動、一次并網(wǎng)成功實現(xiàn)的“三個一”目標(biāo)，最后經(jīng)評審委員會評選出xx個先進(jìn)班組，xx個先進(jìn)個人的好成績，從而更好地提升了檢修隊伍的凝聚力和對外創(chuàng)收的競爭力。

在開展“樹立創(chuàng)新意識、培養(yǎng)良好習(xí)慣、促進(jìn)管理提升”

推進(jìn)6s管理勞動競賽活動中，以“樹立創(chuàng)新意識、培養(yǎng)良好習(xí)慣、促進(jìn)管理提升”的主線，使各分公司班組建設(shè)與6s管理有機(jī)融合，做到工作有起色、指標(biāo)有突破、管理上臺階，最終達(dá)到“環(huán)境整潔、物品整齊、素養(yǎng)提高、形象一流”的良好效果，以點帶面，全面發(fā)展，從而為班組建設(shè)的良性發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。因此開展形式多樣的勞動競賽，是促進(jìn)職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求的有力抓手。

三、充分發(fā)揮勞動競賽中評選的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的引領(lǐng)作用，帶動公司各項工作全面發(fā)展

在開展的勞動競賽中，充分發(fā)揮檢修各分公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的榜樣作用，是必不可少的舉措。樹立“先進(jìn)光榮、落后可恥”的思想理念，通過立標(biāo)桿、樹典型，以此來激勵職工的創(chuàng)優(yōu)求勝意識和工作責(zé)任感，從而也更大地激發(fā)每位職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，把個人智慧、團(tuán)隊智慧，全身心地投入到檢修工作中去，從而提高勞動競賽的內(nèi)動力，為檢修隊伍健康有序、蓬勃向上的良好發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

榜樣的力量是無窮的，勞動競賽中評選的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的事跡要及時宣傳并給予物質(zhì)獎勵，積極組織各分會利用定期召開的職工大會、班前班后會宣講先進(jìn)事跡，使先進(jìn)事跡發(fā)揮實效，先進(jìn)人物起到的引領(lǐng)作用，從而為職工樹立正確的人生價值觀，營造出“學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)”的良好氛圍。

四、開拓勞動競賽的創(chuàng)新工作，不斷培養(yǎng)新時期檢修人才，是促進(jìn)職企和諧共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項任務(wù)的必經(jīng)之路 新時期電力企業(yè)的競爭，從某種意義上講就是技術(shù)人才的競爭，隨著檢修公司“做優(yōu)、做強(qiáng)、做實”的發(fā)展理念，檢修人才的培養(yǎng)和儲備尤為重要。這就要求工會組織積極開拓勞動競賽的創(chuàng)新工作，以“爭做學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)知識型員工”為契機(jī)，“以賽促訓(xùn)、以賽促學(xué)”為主線，來培養(yǎng)技術(shù)能手、專業(yè)帶頭人。各分會結(jié)合機(jī)組檢修實際情況開展現(xiàn)場講課和技術(shù)問答活動，以班組為單位利用場地和設(shè)備組織開展小型多樣的檢修技能競賽，從而極大地提高了檢修職工學(xué)習(xí)新知識，掌握新理念的積極性和迫切性，使勞動競賽真正體現(xiàn)出效益和價值，形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的良好發(fā)展態(tài)勢，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。因此，充分運用開展形式多樣勞動競賽活動的有效途徑，調(diào)動職工各方面的力量和積極因素，發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，積極投身到檢修生產(chǎn)工作中去，為圓滿完成檢修各項任務(wù)，促進(jìn)職企和諧共贏，完成“爭創(chuàng)年”的各項工作任務(wù)貢獻(xiàn)更大的力量！）

第四篇：電力企業(yè)文化建設(shè)之我見

內(nèi)容摘要：企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟(jì)文化背景下形成的，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。企業(yè)文化是對企業(yè)經(jīng)營管理理念的整合與提升，體現(xiàn)了每一個企業(yè)與眾不同的精神追求。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化具有鮮明的時代特征、文化含量和思想政治內(nèi)涵。通過完善企業(yè)文化建設(shè)來加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，已成為促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要課題。本文對電力企業(yè)文化的內(nèi)容進(jìn)行了分析，并對如何建設(shè)電力企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了闡述。

主題詞：電力企業(yè)企業(yè)文化

電力企業(yè)文化建設(shè)之我見

電力企業(yè)改革后，電力企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由于電力能源的基礎(chǔ)性作用、電源和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)展及電力市場發(fā)展滯后等方面存在的問題，在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以來，電力企業(yè)仍然處于壟斷地位，雖也有少數(shù)電力企業(yè)有一定市場縱深度，但多數(shù)企業(yè)卻在市場邊緣徘徊。市場發(fā)展到今天，企業(yè)不主動變革，就會在社會強(qiáng)迫下被動變革，甚至被市場經(jīng)濟(jì)的浪潮沖跨。所謂變革，其實質(zhì)也就體現(xiàn)在文化體系的建設(shè)上。

那么，電力企業(yè)文化的建設(shè)究竟有什么深遠(yuǎn)的意義呢？筆者認(rèn)為，主要出于以下幾方面的考慮：

1、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。現(xiàn)實表明，確實有相當(dāng)多的企業(yè)并未徹底擺脫過去計劃經(jīng)濟(jì)的企業(yè)模式，畫地為牢、僵化死板、千篇一律的企業(yè)文化，使得企業(yè)缺乏生氣，缺乏市場斗志。

2、融入世界經(jīng)濟(jì)。隨著中國加入世界貿(mào)易組織，中國電力將面臨對外開放的挑戰(zhàn)，大量吸收世界先進(jìn)企業(yè)文化的成果來發(fā)展我們的企業(yè)文化，將為其走向世界和迎接世界經(jīng)濟(jì)的到來做好準(zhǔn)備。

3、多元化經(jīng)營的考慮。隨著電力企業(yè)市場化的發(fā)展，電力體制改革和電力行業(yè)打破壟斷是必然的趨勢，不僅同業(yè)競爭加劇，其他行業(yè)的擠入將不斷增加，電力企業(yè)想死守這個鐵飯碗恐怕很難了。所以，強(qiáng)化企業(yè)文化，提升企業(yè)無形資產(chǎn)，為多元經(jīng)營打下基礎(chǔ)，尋求拓展生存發(fā)展空間之道，已迫在眉睫。

4、文化模式更新。任何一種文化都有其產(chǎn)生、成長、成熟和衰落的過程，文化作為上層建筑必須服務(wù)于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，一種文化模式形成后不可能一成不變，否則就束縛生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)文化模式從初創(chuàng)到成長、成熟必然要步入滯后和衰落的過程。所以，必須創(chuàng)新才有生氣，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

作為電力企業(yè)，企業(yè)文化內(nèi)容可以分為三個層次：

第一、電力企業(yè)物象文化，是電力企業(yè)文化的外顯部分，即聽可聞、視可見的部分。它包括兩大分支：企業(yè)物質(zhì)文化與企業(yè)形象設(shè)計文化。它們是電力企業(yè)文化在物質(zhì)形態(tài)領(lǐng)域的集中體現(xiàn)，也是可控性最強(qiáng)的電力企業(yè)文化構(gòu)成要素。

第二、電力企業(yè)管理文化，則是聯(lián)系物象文化與精神文化的橋梁紐帶。它包括電力企業(yè)的管理能力、行為文化、積極的人際關(guān)系及禮儀文化等。它強(qiáng)調(diào)以人為本，力求激發(fā)出員工內(nèi)在的生產(chǎn)生活熱情，注重企業(yè)與員工共同發(fā)展的導(dǎo)向。

第三、電力企業(yè)理念文化是企業(yè)文化的核心層、觀念文化部分，是藏在人們頭腦中的東西，它可以繼續(xù)分解為企業(yè)倫理文化和企業(yè)價值觀。理念文化是企業(yè)文化在意識形態(tài)領(lǐng)域的集中體現(xiàn)，也是可控性最弱、建設(shè)周期最長的電力企業(yè)文化構(gòu)成要素。

電力企業(yè)文化在物象文化、管理文化、精神文化的三大要素可以經(jīng)一步細(xì)化為若干模塊：

第一、企業(yè)物質(zhì)文化是指電力企業(yè)員工生產(chǎn)與生活的物質(zhì)文化環(huán)境與企業(yè)的電力文化、勞務(wù)產(chǎn)品文化；

第二、企業(yè)形象設(shè)計文化是指企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)與企業(yè)社會形象；

第三、員工基本素質(zhì)的提高是電力職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)培養(yǎng)和提高及管理層管理的思想不斷升華；

第四、行為文化是指企業(yè)行為制度與員工精神風(fēng)貌、能力素質(zhì)、舉止規(guī)范；

第五、企業(yè)禮儀文化是指供電企業(yè)內(nèi)部正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀；

第六、良好的人際關(guān)系是指健康的上下級關(guān)系，和諧、融洽的同事關(guān)系；

第七、企業(yè)倫理文化是指供電企業(yè)所承擔(dān)的社會義務(wù)，企業(yè)利益觀及環(huán)保意識；

第八、企業(yè)價值觀是指供電企業(yè)全體員工認(rèn)同的符合本單位利益、指導(dǎo)全體員工行為的價值體系。

這八大模塊共同構(gòu)造起電力企業(yè)文化的立體結(jié)構(gòu)，其幾何圖形正像金字塔，可稱為金字塔模型。

電力體制改革方案的出臺，為我們指明了發(fā)展的方向，也讓我們更清醒地認(rèn)識到，不徹底告別過去，就不能勇敢地面向未來。

市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，繁榮了經(jīng)濟(jì)，為電力工業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間，但也實實在在地讓人感受到競爭的壓力。

面對新的環(huán)境、新的目標(biāo)，電力企業(yè)應(yīng)以什么樣的新觀念、新思維迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)？

一、推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)，須有先進(jìn)觀念的支持電力企業(yè)文化建設(shè)是電力企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的突破口，需要進(jìn)行長遠(yuǎn)的設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，做到常抓不懈，逐步到位。盡管企業(yè)文化建設(shè)已提了好幾年，也進(jìn)行一定科學(xué)規(guī)劃，但在實踐中還是舉步維艱。究其根由，主要還是認(rèn)識上的問題；不少員工陷入了認(rèn)識誤區(qū)，有的對企業(yè)文化缺乏必要的認(rèn)識，不知企業(yè)文化為何物；有的認(rèn)為企業(yè)文化高不可攀，片面強(qiáng)調(diào)客觀條件，認(rèn)為條件不具備，力莫能及；有的認(rèn)為，企業(yè)文化是“靈丹妙藥”一抓就靈，立竿見影，急功近利思想嚴(yán)重；有的沒有把握住企業(yè)文化建設(shè)的重點和實質(zhì)問題。

解決這些認(rèn)識的問題，是推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，因為電力企業(yè)文化建設(shè)首先就是樹立全新的觀念，所以廣大員工尤其是企業(yè)文化工作者，要解放思想、更新觀念，與時俱進(jìn)，要樹立電力企業(yè)體制改革與電力企業(yè)文化建設(shè)并重的觀念，特別是對企業(yè)文化建設(shè)重點要有一個重新定位和認(rèn)識。目前電力企業(yè)文化建設(shè)的重點就是全面樹立企業(yè)價值觀為核心，實現(xiàn)以人為本的柔性管理，在此基礎(chǔ)上，使企業(yè)文化表現(xiàn)形式上達(dá)到數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化和社會化。應(yīng)該說，對工作重點的把握同樣也是認(rèn)識問題，也是思維方式問題，同樣也需要先進(jìn)的理念支持。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)，必須要有所創(chuàng)新。

首先是理念的創(chuàng)新。在許多地方，電力企業(yè)還沿襲著計劃經(jīng)濟(jì)時代所形成的習(xí)慣思維定勢和工作方法，目前已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的需要，需要不斷創(chuàng)新和實踐。

其次是品牌的創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)同樣需要大力進(jìn)行品牌創(chuàng)新，只有樹立全新的品牌形象，才能開創(chuàng)電力企業(yè)改革與發(fā)展的新局面。

三、推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)，必須要有人員素質(zhì)的支持。

企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中，由職工創(chuàng)造并逐步形成的，能夠推動本企業(yè)發(fā)展壯大的本企業(yè)所特有的意識形態(tài)和物質(zhì)財富的總和。同時，推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)也是一項科學(xué)工作。

企業(yè)文化建設(shè)就員工素質(zhì)而言，分為企業(yè)文化工作人員，主要職責(zé)：規(guī)劃企業(yè)文化構(gòu)架、策劃企業(yè)文化諸個單元，實踐企業(yè)文化的每個元素，這些人員必須具備較深的專業(yè)知識，廣闊的視野及雄厚的學(xué)識修養(yǎng)，對企業(yè)文化有較深刻的理解。另一類是廣大電力員工，其職能是企業(yè)文化構(gòu)筑下處理相關(guān)業(yè)務(wù)，履行各自職責(zé)，要求領(lǐng)會企業(yè)文化內(nèi)涵。讓“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實、誠信”企業(yè)精神變成員工自己心理定勢的主導(dǎo)意識。

當(dāng)前電力企業(yè)要搞好專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的同時，應(yīng)該抓緊企業(yè)文化工作者培訓(xùn)，也要抓緊全員企業(yè)文化知識的宣傳，以此促進(jìn)全員素質(zhì)提高，為企業(yè)文化建設(shè)提供智力支持。

人員素質(zhì)支持是需要人的精神支持，就是人的主觀能動性，電力企業(yè)文化建設(shè)是一項繁重而艱巨的任務(wù)，沒有一種進(jìn)取精神，文化工作者沒有一種犧牲奉獻(xiàn)精神，是難達(dá)期望的。

四、電力企業(yè)文化建設(shè)，必須要有效投入的支持。

企業(yè)文化建設(shè)是一項花錢較多的事情，相應(yīng)的資金投入是必要的，所以首先明確這樣一個觀點：搞企業(yè)文化建設(shè)，該花的錢必須花。與此同時，還得研究少花錢多辦事、辦好事的方法，企業(yè)文化本身規(guī)律就是長期投入，長期積累，成效持續(xù)的工程。對企業(yè)文化建設(shè)所需的人、財、物等方面的資源支持的決心是決定企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。

在規(guī)劃企業(yè)文化框架上，應(yīng)充分考慮現(xiàn)在和未來，有遠(yuǎn)景規(guī)劃，滿足企業(yè)發(fā)展后對企業(yè)文化需求，并適當(dāng)超前，注意體現(xiàn)時代性、前瞻性。

五、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，文化要有科學(xué)方法支持。

企業(yè)文化建設(shè)是一種實踐，實踐當(dāng)然離不開理論指導(dǎo)，離不開科學(xué)的辦法論，科學(xué)的方法，就是有效、合理、可行的措施，那就將事半功倍。在推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)過程中筆者認(rèn)識，可圍繞以下三個方面努力探索。

首先可以從表層文化入手，如表露在企業(yè)形象上的廠區(qū)、廠貌、員工服飾、會議儀式、廣告形象、裝潢，還有作為企業(yè)行為的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，企業(yè)員工的誠信、文明，表現(xiàn)企業(yè)員工作風(fēng)的遵紀(jì)守法，員工培訓(xùn)等。

其次是幔層（中層）文化建設(shè)，以貫標(biāo)為契機(jī)，建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度，管理操作手冊，程序文件等，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。

最后是深層企業(yè)文化建設(shè)，它的核心是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)精神和價值觀，它能制約企業(yè)有機(jī)體成功運行的文化積淀在人格化的企業(yè)心靈之中，滲透在員工心田里，形成群體之力，決定著企業(yè)發(fā)展方向。

筆者以為，建設(shè)以省公司為主構(gòu)架，市縣電業(yè)局、供電局為基層單元，各自表述、充分共享的文化體系。將使“青海電力”這企業(yè)文化品牌對內(nèi)有強(qiáng)大的凝聚力、對外有強(qiáng)大的擴(kuò)散力。

同時我們應(yīng)該要充分認(rèn)識考慮到以下問題：

1、要有高層意識。企業(yè)文化是企業(yè)無形資產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的重要條件，作為企業(yè)高層管理者必須要有正確的認(rèn)識和定位。企業(yè)文化必須引起高層決策者的重視，要作為企業(yè)管理的重點工程來抓，既要有開拓創(chuàng)新理念，又要有腳踏實地的精神，要立足現(xiàn)時，展望未來，不要盲目的搞形象工程，搞海市蜃樓，目的要明確，要真正創(chuàng)造出一種高品位的文化氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造財富，為員工謀福利，為社會做貢獻(xiàn)。

2、要正確處理好新舊文化的關(guān)系。企業(yè)的傳統(tǒng)文化中總有一些有價值的(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)東西，不要一概否定，優(yōu)秀的成分要發(fā)揚光大，落后的東西要堅決屏棄。關(guān)鍵要抓好宣傳和培訓(xùn)工作，促使廣大員工盡快轉(zhuǎn)變觀念，盡快熟悉和接受新的文化體系。

3、要有戰(zhàn)略意識。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展歷程中的大事，不能只考慮眼前利益，必須要有戰(zhàn)略眼光，要考慮企業(yè)發(fā)展和良性循環(huán)問題。

4、整體設(shè)計和推進(jìn)要緊湊。在開展文化建設(shè)的同時，每項活動的推出都要注意時空的結(jié)構(gòu)布局，不可急于求成，不能零敲碎打，并確保每一個階段的有效性。

電力企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)雖然面臨許多新的問題，但只要我們順應(yīng)大勢，尊重科學(xué)。加強(qiáng)理論研究，不斷開拓創(chuàng)新，必然使企業(yè)文化這新生事物在電力行業(yè)開花結(jié)果，走向成熟。

第五篇：創(chuàng)新勞動競賽之我見

創(chuàng)新勞動競賽之我見

勞動競賽是工會組織、動員職工群眾性參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，如何在當(dāng)前科學(xué)發(fā)展、全面建設(shè)和諧企業(yè)的新形勢、新任務(wù)、新要求條件下，創(chuàng)新勞動競賽新模式、新標(biāo)準(zhǔn)、新內(nèi)涵，是每個工會工作者所應(yīng)思考的新命題。

一、轉(zhuǎn)變觀念是創(chuàng)新勞動競賽的前提

思想是行動的先導(dǎo)。要創(chuàng)新勞動競賽，必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，做到思想先行。轉(zhuǎn)變就要創(chuàng)新，就是改變慣性思維和習(xí)慣路徑。在工作中不僅要打破常規(guī)的智慧和思路，更要有超前思維和登高望遠(yuǎn)的膽識和勇氣。在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下，轉(zhuǎn)變觀念就是不安于現(xiàn)狀，不甘于平庸，不囿于陳規(guī)，勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，敢于一馬當(dāng)先標(biāo)新立異。

勞動競賽是工會一項傳統(tǒng)型的工作。長期以來，組織者已基本形成了固有的認(rèn)識和熟悉的做法，年年都搞勞動競賽，年年都是不變的老一套。隨著形式的發(fā)展變化，企業(yè)工會必須站在時代的高峰，通過打破舊觀念，對傳統(tǒng)進(jìn)行更新，甩掉對路徑的依賴，在認(rèn)識上躍上一個新的層次。破除阻礙創(chuàng)新，制約發(fā)展的思想觀念，樹立開放的、多維的眼光，不斷實踐、摸索，開創(chuàng)勞動競賽新局面。

轉(zhuǎn)變觀念，就是要用創(chuàng)新的思維正確認(rèn)識和理解新的形勢下創(chuàng)新勞動競賽之必要性。用新的眼光、新的角度看問題，不再單純追求勞動競賽的經(jīng)濟(jì)“硬”指標(biāo)，而是通過創(chuàng)新勞動競賽新內(nèi)涵，帶動管理、技術(shù)、質(zhì)量、文化、安全等的全面創(chuàng)新。用新的理念，更新舊觀念，培養(yǎng)膽識，練就勇氣，增加能力，與時俱進(jìn)，追求企業(yè)全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、改變模式是創(chuàng)新勞動競賽的重點

新形勢下的勞動競賽要堅持不斷創(chuàng)新發(fā)展，體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，從改變競賽模式上入手，突破舊有模式，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

首先，勞動競賽要從單純數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。由過去單純追求每年搞了幾次競賽，完成任務(wù)的時間提前了多少，超額實現(xiàn)指標(biāo)多少，向經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變。勞動競賽要圍繞減少投入，降低消耗、消除污染，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，提高企業(yè)核心競爭力的集約化增長方式展開。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際需要出發(fā)，不斷提高企業(yè)的原始創(chuàng)新能力，集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，以核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)為突破口，打造創(chuàng)新企業(yè)，實現(xiàn)科學(xué)、跨越式發(fā)展。

其次，勞動競賽要從注重經(jīng)濟(jì)“硬”指標(biāo)向“硬”、“軟”結(jié)合型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的勞動競賽模式，單純從完成任務(wù)的硬指標(biāo)來考核，著眼于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成?，F(xiàn)在創(chuàng)新模式，注入新內(nèi)涵，通過勞動競賽，注重制度功能的創(chuàng)新，環(huán)保條件的優(yōu)化，員工智力技能素質(zhì)的提升，核心競爭力的增強(qiáng)，管理水平的提高，市場開拓能力的上升，“硬”“軟”結(jié)合，相輔相成，缺一不可。

再次，勞動競賽的組織模式要從“粗放型”向“細(xì)致型”轉(zhuǎn)變。在勞動競賽中既要對急難險重的任務(wù)采取突擊式的方式攻堅克難，更要把勞動競賽的機(jī)制融入企業(yè)的經(jīng)營管理和目標(biāo)管理機(jī)制，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，做到經(jīng)?；?、制度化、長效化，成為企業(yè)日常運作不可或缺的有機(jī)組成部分。每次組織勞動競賽，都要事先制訂好詳細(xì)的活動方案，明確重點，內(nèi)容清楚，責(zé)任到人，便于操作，強(qiáng)化考核監(jiān)督，按期檢查結(jié)果，兌現(xiàn)獎勵承諾，表彰先進(jìn)，樹立典型，使勞動競賽從始到終納入規(guī)范性渠道，讓這個傳統(tǒng)的工會工作，保持旺盛的生命力，常賽常新。

三、突出實效是創(chuàng)新勞動競賽的根本

企業(yè)工會要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，主動適應(yīng)科技含量高、創(chuàng)新能力強(qiáng)，發(fā)展難度大的新要求，教育引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清新形勢、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，深入開展針對性強(qiáng)、質(zhì)量水平高、競爭能力大的主題勞動競賽，充分體現(xiàn)創(chuàng)新這一時代特征，彰顯勞動競賽的巨大貢獻(xiàn)力，確保勞動競賽活動廣泛深入持久有效展開。

新時期勞動競賽要著重突出實效，既要轟轟烈烈，大張旗鼓，又要扎扎實實，卓有成效。必須開展?jié)M足企業(yè)需求，又要職工愿意參與，而且工會有能力實施好的勞動競賽。要盡量選擇適應(yīng)基層、職工特點，富有鼓勵性、競爭性、小而實、短而新、節(jié)奏快、時效強(qiáng)，能充分調(diào)動起單位和員工的積極性和創(chuàng)造性的勞動競賽，出現(xiàn)單位和員工共促、共創(chuàng)、共贏的新格局。凝聚力量，激發(fā)活力，獲得豐碩成果。

勞動競賽也要突出新意。競賽內(nèi)容主要放在新工藝、新技術(shù)、新方法、新紀(jì)錄上。在關(guān)鍵項目、重點工程、瓶頸難關(guān)上，堅持自主創(chuàng)新，開展科技攻關(guān)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，大力組織員工開展群眾性的創(chuàng)新競賽活動。新是靈魂，新是旗幟，新是現(xiàn)實需要，新是不竭動力和發(fā)展活力。以新強(qiáng)化和推動技術(shù)進(jìn)步、發(fā)明創(chuàng)造活動，讓企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力和跨越式發(fā)展的能力。

勞動競賽還要在貼近上做足文章。工會要在企業(yè)中率領(lǐng)廣大職工群眾參加勞動競賽，就必須貼近職工的心，深入基層與職工面對面的溝通，心貼心交流，實打?qū)嵎?wù)，贏得職工群眾的充分信賴，了解清楚職工的需求和愿望。從小處著手，從細(xì)處著眼，維護(hù)職工最根本的權(quán)益，保障職工合法權(quán)益。以人為本，深入實際，切實關(guān)心職工生活，為他們排憂解難。通過各種形式和類型的調(diào)查研究，推出最貼近員工意愿的勞動競賽，制訂最合理的獎勵報酬，實施最便于參與和操作的項目，引起員工熱情參加的興趣，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)新力，促進(jìn)員工實現(xiàn)自我價值向更高層次發(fā)展。