第一篇：電力企業(yè)班組文化建設(shè)之我見

電力企業(yè)班組文化建設(shè)之我見

作者

晏福強(qiáng)

摘要：作為南方電網(wǎng)公司基層最小的單位—班組來說，班組文化建設(shè)的主要目的究竟是什么，班組管理人員及其他員工在班組文化建設(shè)中應(yīng)該承擔(dān)怎么樣的角色，班組文化建設(shè)應(yīng)不應(yīng)該有一個固定的模式，班組文化建設(shè)與南網(wǎng)文化的關(guān)系，這些問題不搞清楚，班組文化建設(shè)就沒有明確的目標(biāo)、清晰的思路、具體的措施及預(yù)期的效果，本人具體談?wù)劙嘟M文化建設(shè)的幾點(diǎn)拙見。關(guān)鍵詞：班組

文件

建設(shè)

一、班組文化建設(shè)是南網(wǎng)文化建設(shè)的立足點(diǎn)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，細(xì)胞不健康，企業(yè)這個龐大的身軀就會出現(xiàn)毛病，南方電網(wǎng)公司2003年12月成立以來所逐步形成和不斷深化和完善的南網(wǎng)文化已經(jīng)形成，萬家燈火，南網(wǎng)情深的主題詞響遍了南方5省，但是，在車間和班組這個層面，真正形成一個具備自己班組特色，而且與南網(wǎng)文化一脈相承的班組文化的模式我們沒有看到，對班組文化建設(shè)這個問題，我曾經(jīng)有過一定的探索，我認(rèn)為應(yīng)該真正弄清楚南網(wǎng)文化的含義，然后結(jié)合班組實(shí)際將南網(wǎng)文化具體化、草根化，這就必須以班組作為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，班組文化建設(shè)試點(diǎn)就是一個具體的實(shí)踐。

二、班組文化建設(shè)的目的

班組文化建設(shè)的目的應(yīng)該包括以下幾個層面：

1、首先要允許班組在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新有一定的自主權(quán)，如果說班組標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)建設(shè)是公司的統(tǒng)一要求，體現(xiàn)的是班組建設(shè)的共性，而班組文化建設(shè)就必須結(jié)合班組的具體實(shí)際，結(jié)合員工所處的不同文化背景以及由此而形成的獨(dú)特區(qū)域文化來開展，主要體現(xiàn)的是班組建設(shè)的個性，這是衡量一個班組管理水平能否再上一個新臺階的重要指標(biāo)。從制度管人向文化服人，使我們的班組干部員工都能在班組文化的熏陶下心往一處想，勁往一處使，共同為弘揚(yáng)南網(wǎng)文化添磚加瓦，在班組文化建設(shè)中提升班組及員工的品味為員工最大限度的發(fā)揮自己的聰明才智提供廣闊的空間，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的各種人才，為形成一個可以復(fù)制的班組文化建設(shè)管理新模式而努力，這應(yīng)該是班組文化建設(shè)的主要目的。

三、班組文化建設(shè)的設(shè)想

1、明確班組的近期、中期及遠(yuǎn)期目標(biāo)。這個目標(biāo)應(yīng)該是南網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。

2、班組員工每個人應(yīng)該有自己的人生格言并體現(xiàn)在崗位登記臺上，3、班組應(yīng)該有自己設(shè)計的符合班組文化的標(biāo)識，這些標(biāo)識與南網(wǎng)標(biāo)識應(yīng)完美結(jié)合并體現(xiàn)出不同班組文化的特色和區(qū)別。

4、變電站應(yīng)結(jié)合基礎(chǔ)管理要求制定班組文化建設(shè)手冊，將班組文化建設(shè)的所有內(nèi)容完整記錄在手冊上。

5、班組員工應(yīng)有帶著班組文化氣息的禮節(jié)及規(guī)范，這些禮節(jié)和規(guī)范融入到平時的生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)過程中，對其他班組具備示范性的作用。

6、通過班組文化建設(shè)培養(yǎng)政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的班組員工隊(duì)伍，確保班組管理工作持續(xù)改進(jìn)，不斷攀登新的高峰。

四、班組文化建設(shè)搭建平臺，增加投入，確保班組文化建設(shè)出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出人才。

班組文化建設(shè)是一項(xiàng)需要長期進(jìn)行的系統(tǒng)工程，需要培養(yǎng)人才、提供學(xué)習(xí)機(jī)會、提供各種軟硬件設(shè)施，為員工搭建大顯身手的平臺，這個平臺有兩個，一個是班組管理，一個平臺是網(wǎng)絡(luò)，如果有條件的話，班組應(yīng)該在局網(wǎng)站上為每個車間搭建一個文化建設(shè)的網(wǎng)頁平臺，讓他們在這個平臺上大顯身手，充分打造屬于他們自己的文化名片，這個名片能讓各級領(lǐng)導(dǎo)都看得到，摸得著，應(yīng)該對班組文化建設(shè)成果展示有很大幫助。

五、組織開展豐富多彩的文體活動，豐富職工業(yè)務(wù)文化生活，開辟班組文化宣傳陣地，在班組文化建設(shè)中積累經(jīng)驗(yàn)，健康成長。

第二篇：電力企業(yè)文化建設(shè)之我見

內(nèi)容摘要：企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟(jì)文化背景下形成的，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。企業(yè)文化是對企業(yè)經(jīng)營管理理念的整合與提升，體現(xiàn)了每一個企業(yè)與眾不同的精神追求。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化具有鮮明的時代特征、文化含量和思想政治內(nèi)涵。通過完善企業(yè)文化建設(shè)來加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，已成為促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要課題。本文對電力企業(yè)文化的內(nèi)容進(jìn)行了分析，并對如何建設(shè)電力企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了闡述。

主題詞：電力企業(yè)企業(yè)文化

電力企業(yè)文化建設(shè)之我見

電力企業(yè)改革后，電力企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由于電力能源的基礎(chǔ)性作用、電源和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)展及電力市場發(fā)展滯后等方面存在的問題，在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以來，電力企業(yè)仍然處于壟斷地位，雖也有少數(shù)電力企業(yè)有一定市場縱深度，但多數(shù)企業(yè)卻在市場邊緣徘徊。市場發(fā)展到今天，企業(yè)不主動變革，就會在社會強(qiáng)迫下被動變革，甚至被市場經(jīng)濟(jì)的浪潮沖跨。所謂變革，其實(shí)質(zhì)也就體現(xiàn)在文化體系的建設(shè)上。

那么，電力企業(yè)文化的建設(shè)究竟有什么深遠(yuǎn)的意義呢？筆者認(rèn)為，主要出于以下幾方面的考慮：

1、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢?，F(xiàn)實(shí)表明，確實(shí)有相當(dāng)多的企業(yè)并未徹底擺脫過去計劃經(jīng)濟(jì)的企業(yè)模式，畫地為牢、僵化死板、千篇一律的企業(yè)文化，使得企業(yè)缺乏生氣，缺乏市場斗志。

2、融入世界經(jīng)濟(jì)。隨著中國加入世界貿(mào)易組織，中國電力將面臨對外開放的挑戰(zhàn)，大量吸收世界先進(jìn)企業(yè)文化的成果來發(fā)展我們的企業(yè)文化，將為其走向世界和迎接世界經(jīng)濟(jì)的到來做好準(zhǔn)備。

3、多元化經(jīng)營的考慮。隨著電力企業(yè)市場化的發(fā)展，電力體制改革和電力行業(yè)打破壟斷是必然的趨勢，不僅同業(yè)競爭加劇，其他行業(yè)的擠入將不斷增加，電力企業(yè)想死守這個鐵飯碗恐怕很難了。所以，強(qiáng)化企業(yè)文化，提升企業(yè)無形資產(chǎn)，為多元經(jīng)營打下基礎(chǔ)，尋求拓展生存發(fā)展空間之道，已迫在眉睫。

4、文化模式更新。任何一種文化都有其產(chǎn)生、成長、成熟和衰落的過程，文化作為上層建筑必須服務(wù)于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，一種文化模式形成后不可能一成不變，否則就束縛生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)文化模式從初創(chuàng)到成長、成熟必然要步入滯后和衰落的過程。所以，必須創(chuàng)新才有生氣，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

作為電力企業(yè)，企業(yè)文化內(nèi)容可以分為三個層次：

第一、電力企業(yè)物象文化，是電力企業(yè)文化的外顯部分，即聽可聞、視可見的部分。它包括兩大分支：企業(yè)物質(zhì)文化與企業(yè)形象設(shè)計文化。它們是電力企業(yè)文化在物質(zhì)形態(tài)領(lǐng)域的集中體現(xiàn)，也是可控性最強(qiáng)的電力企業(yè)文化構(gòu)成要素。

第二、電力企業(yè)管理文化，則是聯(lián)系物象文化與精神文化的橋梁紐帶。它包括電力企業(yè)的管理能力、行為文化、積極的人際關(guān)系及禮儀文化等。它強(qiáng)調(diào)以人為本，力求激發(fā)出員工內(nèi)在的生產(chǎn)生活熱情，注重企業(yè)與員工共同發(fā)展的導(dǎo)向。

第三、電力企業(yè)理念文化是企業(yè)文化的核心層、觀念文化部分，是藏在人們頭腦中的東西，它可以繼續(xù)分解為企業(yè)倫理文化和企業(yè)價值觀。理念文化是企業(yè)文化在意識形態(tài)領(lǐng)域的集中體現(xiàn)，也是可控性最弱、建設(shè)周期最長的電力企業(yè)文化構(gòu)成要素。

電力企業(yè)文化在物象文化、管理文化、精神文化的三大要素可以經(jīng)一步細(xì)化為若干模塊：

第一、企業(yè)物質(zhì)文化是指電力企業(yè)員工生產(chǎn)與生活的物質(zhì)文化環(huán)境與企業(yè)的電力文化、勞務(wù)產(chǎn)品文化；

第二、企業(yè)形象設(shè)計文化是指企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)與企業(yè)社會形象；

第三、員工基本素質(zhì)的提高是電力職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)培養(yǎng)和提高及管理層管理的思想不斷升華；

第四、行為文化是指企業(yè)行為制度與員工精神風(fēng)貌、能力素質(zhì)、舉止規(guī)范；

第五、企業(yè)禮儀文化是指供電企業(yè)內(nèi)部正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀；

第六、良好的人際關(guān)系是指健康的上下級關(guān)系，和諧、融洽的同事關(guān)系；

第七、企業(yè)倫理文化是指供電企業(yè)所承擔(dān)的社會義務(wù)，企業(yè)利益觀及環(huán)保意識；

第八、企業(yè)價值觀是指供電企業(yè)全體員工認(rèn)同的符合本單位利益、指導(dǎo)全體員工行為的價值體系。

這八大模塊共同構(gòu)造起電力企業(yè)文化的立體結(jié)構(gòu)，其幾何圖形正像金字塔，可稱為金字塔模型。

電力體制改革方案的出臺，為我們指明了發(fā)展的方向，也讓我們更清醒地認(rèn)識到，不徹底告別過去，就不能勇敢地面向未來。

市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，繁榮了經(jīng)濟(jì)，為電力工業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間，但也實(shí)實(shí)在在地讓人感受到競爭的壓力。

面對新的環(huán)境、新的目標(biāo)，電力企業(yè)應(yīng)以什么樣的新觀念、新思維迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)？

一、推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)，須有先進(jìn)觀念的支持電力企業(yè)文化建設(shè)是電力企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的突破口，需要進(jìn)行長遠(yuǎn)的設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，做到常抓不懈，逐步到位。盡管企業(yè)文化建設(shè)已提了好幾年，也進(jìn)行一定科學(xué)規(guī)劃，但在實(shí)踐中還是舉步維艱。究其根由，主要還是認(rèn)識上的問題；不少員工陷入了認(rèn)識誤區(qū)，有的對企業(yè)文化缺乏必要的認(rèn)識，不知企業(yè)文化為何物；有的認(rèn)為企業(yè)文化高不可攀，片面強(qiáng)調(diào)客觀條件，認(rèn)為條件不具備，力莫能及；有的認(rèn)為，企業(yè)文化是“靈丹妙藥”一抓就靈，立竿見影，急功近利思想嚴(yán)重；有的沒有把握住企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和實(shí)質(zhì)問題。

解決這些認(rèn)識的問題，是推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)文化建設(shè)首先就是樹立全新的觀念，所以廣大員工尤其是企業(yè)文化工作者，要解放思想、更新觀念，與時俱進(jìn)，要樹立電力企業(yè)體制改革與電力企業(yè)文化建設(shè)并重的觀念，特別是對企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)要有一個重新定位和認(rèn)識。目前電力企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)就是全面樹立企業(yè)價值觀為核心，實(shí)現(xiàn)以人為本的柔性管理，在此基礎(chǔ)上，使企業(yè)文化表現(xiàn)形式上達(dá)到數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化和社會化。應(yīng)該說，對工作重點(diǎn)的把握同樣也是認(rèn)識問題，也是思維方式問題，同樣也需要先進(jìn)的理念支持。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)，必須要有所創(chuàng)新。

首先是理念的創(chuàng)新。在許多地方，電力企業(yè)還沿襲著計劃經(jīng)濟(jì)時代所形成的習(xí)慣思維定勢和工作方法，目前已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的需要，需要不斷創(chuàng)新和實(shí)踐。

其次是品牌的創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)同樣需要大力進(jìn)行品牌創(chuàng)新，只有樹立全新的品牌形象，才能開創(chuàng)電力企業(yè)改革與發(fā)展的新局面。

三、推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)，必須要有人員素質(zhì)的支持。

企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中，由職工創(chuàng)造并逐步形成的，能夠推動本企業(yè)發(fā)展壯大的本企業(yè)所特有的意識形態(tài)和物質(zhì)財富的總和。同時，推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)也是一項(xiàng)科學(xué)工作。

企業(yè)文化建設(shè)就員工素質(zhì)而言，分為企業(yè)文化工作人員，主要職責(zé)：規(guī)劃企業(yè)文化構(gòu)架、策劃企業(yè)文化諸個單元，實(shí)踐企業(yè)文化的每個元素，這些人員必須具備較深的專業(yè)知識，廣闊的視野及雄厚的學(xué)識修養(yǎng)，對企業(yè)文化有較深刻的理解。另一類是廣大電力員工，其職能是企業(yè)文化構(gòu)筑下處理相關(guān)業(yè)務(wù)，履行各自職責(zé)，要求領(lǐng)會企業(yè)文化內(nèi)涵。讓“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠信”企業(yè)精神變成員工自己心理定勢的主導(dǎo)意識。

當(dāng)前電力企業(yè)要搞好專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的同時，應(yīng)該抓緊企業(yè)文化工作者培訓(xùn)，也要抓緊全員企業(yè)文化知識的宣傳，以此促進(jìn)全員素質(zhì)提高，為企業(yè)文化建設(shè)提供智力支持。

人員素質(zhì)支持是需要人的精神支持，就是人的主觀能動性，電力企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)繁重而艱巨的任務(wù)，沒有一種進(jìn)取精神，文化工作者沒有一種犧牲奉獻(xiàn)精神，是難達(dá)期望的。

四、電力企業(yè)文化建設(shè)，必須要有效投入的支持。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)花錢較多的事情，相應(yīng)的資金投入是必要的，所以首先明確這樣一個觀點(diǎn)：搞企業(yè)文化建設(shè)，該花的錢必須花。與此同時，還得研究少花錢多辦事、辦好事的方法，企業(yè)文化本身規(guī)律就是長期投入，長期積累，成效持續(xù)的工程。對企業(yè)文化建設(shè)所需的人、財、物等方面的資源支持的決心是決定企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。

在規(guī)劃企業(yè)文化框架上，應(yīng)充分考慮現(xiàn)在和未來，有遠(yuǎn)景規(guī)劃，滿足企業(yè)發(fā)展后對企業(yè)文化需求，并適當(dāng)超前，注意體現(xiàn)時代性、前瞻性。

五、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，文化要有科學(xué)方法支持。

企業(yè)文化建設(shè)是一種實(shí)踐，實(shí)踐當(dāng)然離不開理論指導(dǎo)，離不開科學(xué)的辦法論，科學(xué)的方法，就是有效、合理、可行的措施，那就將事半功倍。在推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)過程中筆者認(rèn)識，可圍繞以下三個方面努力探索。

首先可以從表層文化入手，如表露在企業(yè)形象上的廠區(qū)、廠貌、員工服飾、會議儀式、廣告形象、裝潢，還有作為企業(yè)行為的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，企業(yè)員工的誠信、文明，表現(xiàn)企業(yè)員工作風(fēng)的遵紀(jì)守法，員工培訓(xùn)等。

其次是幔層（中層）文化建設(shè)，以貫標(biāo)為契機(jī)，建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度，管理操作手冊，程序文件等，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。

最后是深層企業(yè)文化建設(shè)，它的核心是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)精神和價值觀，它能制約企業(yè)有機(jī)體成功運(yùn)行的文化積淀在人格化的企業(yè)心靈之中，滲透在員工心田里，形成群體之力，決定著企業(yè)發(fā)展方向。

筆者以為，建設(shè)以省公司為主構(gòu)架，市縣電業(yè)局、供電局為基層單元，各自表述、充分共享的文化體系。將使“青海電力”這企業(yè)文化品牌對內(nèi)有強(qiáng)大的凝聚力、對外有強(qiáng)大的擴(kuò)散力。

同時我們應(yīng)該要充分認(rèn)識考慮到以下問題：

1、要有高層意識。企業(yè)文化是企業(yè)無形資產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的重要條件，作為企業(yè)高層管理者必須要有正確的認(rèn)識和定位。企業(yè)文化必須引起高層決策者的重視，要作為企業(yè)管理的重點(diǎn)工程來抓，既要有開拓創(chuàng)新理念，又要有腳踏實(shí)地的精神，要立足現(xiàn)時，展望未來，不要盲目的搞形象工程，搞海市蜃樓，目的要明確，要真正創(chuàng)造出一種高品位的文化氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造財富，為員工謀福利，為社會做貢獻(xiàn)。

2、要正確處理好新舊文化的關(guān)系。企業(yè)的傳統(tǒng)文化中總有一些有價值的(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)東西，不要一概否定，優(yōu)秀的成分要發(fā)揚(yáng)光大，落后的東西要堅決屏棄。關(guān)鍵要抓好宣傳和培訓(xùn)工作，促使廣大員工盡快轉(zhuǎn)變觀念，盡快熟悉和接受新的文化體系。

3、要有戰(zhàn)略意識。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展歷程中的大事，不能只考慮眼前利益，必須要有戰(zhàn)略眼光，要考慮企業(yè)發(fā)展和良性循環(huán)問題。

4、整體設(shè)計和推進(jìn)要緊湊。在開展文化建設(shè)的同時，每項(xiàng)活動的推出都要注意時空的結(jié)構(gòu)布局，不可急于求成，不能零敲碎打，并確保每一個階段的有效性。

電力企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)雖然面臨許多新的問題，但只要我們順應(yīng)大勢，尊重科學(xué)。加強(qiáng)理論研究，不斷開拓創(chuàng)新，必然使企業(yè)文化這新生事物在電力行業(yè)開花結(jié)果，走向成熟。

第三篇：電力企業(yè)班組安全文化建設(shè)初探

電力企業(yè)班組安全文化建設(shè)初探

做好班組的安全文化建設(shè)，樹立健康、安全、環(huán)境管理體系的思想理念，提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識和技術(shù)水平，是杜絕各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本。

一、健康、安全、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)

健康、安全、環(huán)境管理體系（簡稱HSE）。即事前進(jìn)行風(fēng)險分析，確定自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效防范手段和控制措施，以減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。HSE突出預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)自我約束、自我完善、自我激勵。

二、班組安全文化建設(shè)的理念

1.樹立健康、安全、環(huán)境管理的理念

電力行業(yè)是一個安全風(fēng)險較高的行業(yè)，任何一個電力職工都不愿意在生產(chǎn)工作中受到人身傷害或發(fā)生電網(wǎng)和設(shè)備事故。如果把職工的這種愿望作為一種企業(yè)財富，形成大家一起向“零事故挑戰(zhàn)”的共同意愿，就會對企業(yè)員工的行為具有無形的約束力，再經(jīng)過長期的潛移默化，就會形成一種規(guī)范的行為準(zhǔn)則。這樣，任何事故就能有效預(yù)防和有效控制，零事故就能實(shí)現(xiàn)。

2.加強(qiáng)對危險點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制和預(yù)防

要實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)，必須把崗位主體與客體的一切潛在的危險因素和危險點(diǎn)事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發(fā)生。對班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場來說，克服思想上麻痹和行動上習(xí)慣性違章行為，同時做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實(shí)施措施到位、具體行動到位、事前預(yù)防到位。要在發(fā)生事故因素、潛在危險、重點(diǎn)對策、預(yù)防措施等方面下功夫，以此來提高自我保護(hù)能力和事故處理的能力，達(dá)到安全隱患大家清楚，事故預(yù)想人人有數(shù)，從而保證每次現(xiàn)場工作都能安全無事故。

3.組織調(diào)動職工人人參與的原則

安全生產(chǎn)管理是一種群體行為，單純靠班組長和兼職安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。全員參與，站在安全生產(chǎn)的立場與崗位角度，以零事故為目標(biāo)，主動查找所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的一切危險因素。堅持以人為本，抓好“自保、互保、群?！钡陌踩O(jiān)督工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場廣泛開展反習(xí)慣性違章活動。

4.提高員工的安全意識和綜合素質(zhì)

安全教育逐步從“要我安全”的被動式教育，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我會安全”的主動式教育，只有“我會安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理達(dá)到一個新的水平。企業(yè)文化以人為本是基礎(chǔ)，因此，提高員工安全意識和素質(zhì)，是杜絕人身傷害和人為事故的重要一環(huán)。

三、班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容

1.開展生產(chǎn)現(xiàn)場危險點(diǎn)預(yù)防分析活動

從心理學(xué)講，是一種逆向思維，是從可能發(fā)生的后果去提醒人們注意。因?yàn)椤爸v危險”比“拼安全”更直觀具體，更有針對性、直觀性，更易被職工接受，更易引起職工的注意，從而更能增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識。危險點(diǎn)預(yù)防分析活動，分危險點(diǎn)分析和工前五分鐘活動兩步驟進(jìn)行。前一階段主要是發(fā)掘危險因素，制定預(yù)防措施，后一階段是重點(diǎn)落實(shí)預(yù)防措施。電力系統(tǒng)現(xiàn)行的“安全票”、“操作票”管理制度，是班組危險點(diǎn)預(yù)防分析活動的一種具體表現(xiàn)形式。

班組危險點(diǎn)預(yù)防分析活動應(yīng)明確以下幾個問題：作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)人員、作業(yè)現(xiàn)場狀況、事故原因分析、事故隱患、填寫“安全票”、“操作票”等。危險點(diǎn)預(yù)防分析活動可分為五個步驟：即發(fā)現(xiàn)問題、研究重點(diǎn)、提出措施、制定對策、監(jiān)督落實(shí)。

2.強(qiáng)化安全教育，提高安全意識把正確處理好違章和反習(xí)慣違章工作與安全教育的關(guān)系緊密結(jié)合起來，把加強(qiáng)對全體員工的安全意識教育，特別是把反違章和習(xí)慣違章作為重點(diǎn)工作來抓。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全方面的規(guī)章制度，結(jié)合本班組在安全方面存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，利用安全宣傳欄等形式對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化職工的安全意識，注重激勵作用。班組要根據(jù)危險點(diǎn)辨識的結(jié)果，即實(shí)施結(jié)果，開展好考評活動，及時推廣危險點(diǎn)分析活動中好的典型。

3.班組長要事先做好班組危險點(diǎn)預(yù)防分析的準(zhǔn)備工作

開展活動前，班組長要對班組危險點(diǎn)預(yù)防分析所進(jìn)行課題的主要內(nèi)容進(jìn)行初步準(zhǔn)備，以便開展活動時做到心中有數(shù)，進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言，要充分發(fā)揮集體智慧，調(diào)動群眾積極性，使大家在活動中受到教育。危險點(diǎn)預(yù)防分析活動應(yīng)在活躍的氣

氛中進(jìn)行，不能一言堂，應(yīng)讓所有班組成員有充分發(fā)表意見的機(jī)會，同時也可以節(jié)約活動時間，提高活動質(zhì)量。

4.危險點(diǎn)預(yù)防分析活動形式要直觀、多樣化班組長可結(jié)合電網(wǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，畫一些作業(yè)示意圖，便于大家分析討論，或在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行直觀的、更有效的分析，也可隨著作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，條件的變化，對危險點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)的分析。同時要抓好“安全票”、“操作票”的審查和整理?！鞍踩薄?、“操作票”實(shí)施一段時間后，要組織安全管理人員對認(rèn)為已形成典型的、標(biāo)準(zhǔn)化的“兩票”進(jìn)行系統(tǒng)審查、修改和完善，使其成為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，作為現(xiàn)場保證人身安全和電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的依據(jù)。

5.抓好工作前五分鐘的安全活動

工作前五分鐘的安全活動，就是指現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人向工作班成員宣讀工作票，交待安全措施和工作范圍、內(nèi)容等，它是危險點(diǎn)預(yù)防分析活動的結(jié)果(兩票)在實(shí)際工作中的應(yīng)用。由現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人組織從事該項(xiàng)作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場利用較短時間進(jìn)行，要求根據(jù)危險點(diǎn)預(yù)防分析提出的內(nèi)容對人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行確認(rèn)，并將對工作危險點(diǎn)分析出的“兩票”中所列安全措施逐項(xiàng)落實(shí)到人。班組全體員工應(yīng)對所承擔(dān)的工作項(xiàng)目、任務(wù)、可能會發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類事故，如誤登帶電設(shè)備發(fā)生觸電、誤走帶電間隔、起重傷害、高空墜物、火災(zāi)爆炸、中毒窒息等，都要在作業(yè)前了解清楚，做到心中有數(shù)，才能防患于未然，從而保證每次現(xiàn)場工作都能安全無事故。

對于電力企業(yè)來講，班組是最基層的組織，是企業(yè)安全文化建設(shè)最關(guān)鍵的部分。班組要經(jīng)常開展崗位培訓(xùn)、勞動競賽、技術(shù)比武活動，找出安全對策，營造良好的班組安全文化氛圍?？嗑殐?nèi)功是提高全員技術(shù)素質(zhì)的有效途徑之一，只有努力提高班組人員安全意識和綜合素質(zhì)，才能保護(hù)自己和保護(hù)他人不受傷害?？傊嘟M安全工作要想長治久安，讓班組安全文化滲透到全體員工心中是關(guān)鍵。班組安全文化建設(shè)與開展的效果直接影響到企業(yè)的安全形勢，因此，各級領(lǐng)導(dǎo)必須把這個基礎(chǔ)抓緊抓好。（責(zé)任編輯：寒戈

第四篇：電力企業(yè)如何推進(jìn)和諧班組文化建設(shè)

電力企業(yè)如何推進(jìn)和諧班組文化建設(shè)

當(dāng)前，在國家大力倡導(dǎo)和諧社會的同時，電力企業(yè)也日益感受到和諧文化帶來的巨大推動力。班組作為電力企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，班組和諧則企業(yè)和諧，企業(yè)和諧則社會和諧。因此,加強(qiáng)推進(jìn)電力企業(yè)和諧班組文化建設(shè),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)最終能夠走向成功的至關(guān)重要因素。

一、推進(jìn)和諧班組文化建設(shè)關(guān)鍵要發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用

在推進(jìn)和諧班組文化建設(shè)的進(jìn)程中，黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用和黨員的先鋒模范作用是不可忽視的。黨支部要根據(jù)本單位的特點(diǎn)，加強(qiáng)對黨員先進(jìn)性的教育。增強(qiáng)黨員的先鋒模范意識，經(jīng)常開展送溫暖、獻(xiàn)愛心活動，為班組之間的幫扶搭建平臺。在開展活動的同時，要了解掌握所轄班組黨員和職工的思想狀況，有針對性的做好黨員和職工思想穩(wěn)定工作，及時化解矛盾，理順情緒，教育和引導(dǎo)黨員在生產(chǎn)一線中增強(qiáng)發(fā)揮先鋒模范作用的自覺性，樹立奉獻(xiàn)精神。同時還要認(rèn)真做好所轄班組黨員的發(fā)展工作，減少和避免無黨員班組的存在，為構(gòu)建和諧班組提供思想和組織保證。

二、推進(jìn)和諧班組文化建設(shè)關(guān)鍵要發(fā)揮班組長的核心作用

常言道：兵熊熊一個，將熊熊一窩。作為兵頭將尾的班組長在班組中起著先鋒、帶頭的模范核心作用。然而，在我們班組長的隊(duì)伍中也存在一些不容忽視的問題，有的甚至成為難以克服的頑癥。如：民主管理意識差，致使班組問題成堆；生產(chǎn)和工作任務(wù)完成不好，職工不愿學(xué)技術(shù)或?qū)W不到技術(shù)；辦事欠公正，職工之間關(guān)系不和諧，造成班組成員消極怠工，甚至釀成簽名上訪的事件等等。因此，要求班組長要謙虛豁達(dá)，有當(dāng)好大哥哥、大姐姐的氣度。善于聽取職工的各種意見，特別是那些與自己的想法有出入的意見，并能對正確的意見予以采納。因此班組長要主動打破傳統(tǒng)觀念和慣性思維，革新工作的方式、方法，要明辨是非，坦蕩做人、公正處事，對待職工應(yīng)做到是非清楚、獎懲分明、一視同仁。所以，企業(yè)對班組長的任用一定要權(quán)衡利弊而知人善任，班組長選得好班組的核心問題就得以解決，班組的安定和諧就有了方向。

三、推進(jìn)和諧班組文化建設(shè)關(guān)鍵要加強(qiáng)班組管理制度建設(shè)

無規(guī)矩不成方圓。班組要有較健全完善的各項(xiàng)管理制度，才能使班組的各項(xiàng)工作有章可循。要構(gòu)建和諧班組，就必須結(jié)合本單位、本班組的實(shí)際情況，建立完善的班組管理制度，并經(jīng)班組全體職工同意生效，一般不要輕易修改。班組長在加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)工作中，要使各項(xiàng)工作有章可循。由人治到法治，形成用制度約束、考核、獎勵，以便于班組職工進(jìn)行民主監(jiān)督，行使民主管理的權(quán)利。使班組的管理不至于因班組長更替而間斷，也不會因班組長的素質(zhì)高低而使班組的管理產(chǎn)生過大偏差。只有依據(jù)制度來完善班組的各項(xiàng)管理工作，從而形成班組管理的長效機(jī)制，使班組管理真正上臺階，使員工愛崗盡責(zé)，積極作為，從而提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力。

四、推進(jìn)和諧班組文化建設(shè)關(guān)鍵要樹立和諧大局意識

在社會中人與人之間的關(guān)系應(yīng)該是互相關(guān)懷、互相幫助、親密合作的，只有這樣才能最大限度地發(fā)揮每個職工的智慧和才能，想盡一切辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)。然而在現(xiàn)實(shí)的工作和生活中，人們處理問題往往會以“自我”為中心，若在某件事情上沒有達(dá)到預(yù)期的目的或“自我”不滿足，就會產(chǎn)生不滿、怨恨、煩惱以至于轉(zhuǎn)化為沖突。所以，在一些班組，就會出現(xiàn)師徒關(guān)系淡漠，班組成員之間搬弄是非、吵嘴、打架等不和諧現(xiàn)象，給班組造成不良影響。凡此種種都因人的“自我”而成。若每個人遇事都能換位思考，設(shè)身處地的替對方想想，那么許多事情都能化干戈為玉帛了。構(gòu)建和諧班組就需要員工具備舍棄處處為自己打算的“自我”來保全“大局”利益的意識。

五、推進(jìn)和諧班組文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而長期的工作

在此期間，還需要我們深刻理解傳統(tǒng)的和諧文化理念。從“以和為貴”的處事哲學(xué)，到“和而不同”的張揚(yáng)與包容;從“天人合一”的自然意識，到“協(xié)和萬邦”的國家觀念，有了這些文化背景作支撐，再傾力關(guān)注各個關(guān)鍵點(diǎn)。相信我們的班組員工都能做到以友善、平等、真誠、謙虛之心待人，以腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的態(tài)度對待工作，以樂觀、向上的精神對待生活，以“大局”的榮譽(yù)為重，處處替“大局”著想。和諧班組、和諧企業(yè)、和諧社會的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第五篇：參加電力企業(yè)班組文化建設(shè)心得體會

參加電力企業(yè)班組文化建設(shè)心得體

會

參加電力企業(yè)班組文化建設(shè)心得體會

3月3日，我有機(jī)會參加了都勻供電局有關(guān)部門組織的一次《如何開展好班組文化建設(shè)》培訓(xùn)班。在培訓(xùn)過程中，授課教師結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際，深入淺出地將班組文化建設(shè)如何運(yùn)用到我們安全生產(chǎn)、電力營銷，教育培訓(xùn)等身邊的事情，讓我們實(shí)實(shí)在在感覺到“看得見、摸得著”，學(xué)習(xí)后收獲破多，有許多啟發(fā)和體會……

通過培訓(xùn)，我對班組文化的概念有了一個比較完整的了解。班組文化就是以班組為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化，是一種精神上 的認(rèn)同，是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，提高工作效率。

其次，通過學(xué)習(xí)我認(rèn)識到一個優(yōu)秀的班組文化，必須要有一個好的班組文化載體。所謂班組文化載體是指能反映班組文化主體的那些表現(xiàn)形式或運(yùn)用形式。沒有企業(yè)文化載體作支撐，企業(yè)文化主體這種精神上的本質(zhì)的東西就顯現(xiàn)或展現(xiàn)不出來?；蚴菍W(xué)習(xí)型，或是實(shí)干型，或是爭優(yōu)型等等，各種形式的表現(xiàn)形式更好的將精神層面的東西具體體現(xiàn)在實(shí)際工作中。班組成員可以結(jié)合各自崗位職責(zé)和實(shí)際工作，提煉出各自的理念和愿景，使班組人員的學(xué)習(xí)積極性不斷提高，工作的熱情不斷增長，團(tuán)隊(duì)精神日漸顯現(xiàn)。

比如學(xué)習(xí)型班組，班組間加大對班員的技術(shù)培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中堅持把崗位需求、個人成長等因素結(jié)合起來，做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)有針對性，在培訓(xùn)中采取與

實(shí)際工作結(jié)合、邊講邊問的方法，取得了很好的效果。并且開展合理化建議和ｑｃ攻關(guān)活動，在班組建立ｑｃ小組，通過開展學(xué)技練功、技術(shù)攻關(guān)，能使班組成員工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，在班組著力營造創(chuàng)新、進(jìn)取的文化環(huán)境。

再次，通過學(xué)習(xí)我認(rèn)識到抓好班組文化建設(shè)，需要優(yōu)化班組管理機(jī)制。一流的企業(yè)是文化管人，那么，一流的班組應(yīng)該也是用文化來管理人。班組管理要重在以人為本，要尊重職工人格，增大管理的親和力、凝聚力，激發(fā)人的熱情和潛能，為職工施展才華、實(shí)現(xiàn)價值搭建舞臺，使企業(yè)發(fā)展前景與職工抱負(fù)目標(biāo)同向，培養(yǎng)自信、自立、自律的職工隊(duì)伍。班組管理還應(yīng)實(shí)行先進(jìn)文化管理，采取一幫一結(jié)對紅、建立職工文化檔案、輪流當(dāng)一天技術(shù)員和每月評選班組一星活動等方法，激勵班組形成尊敬師長、尊重技術(shù)、尊重知識、尊重崗位等級差別、揚(yáng)長補(bǔ)短的風(fēng)尚，尤其是在青年職工中培養(yǎng)勇于領(lǐng)先，恥于落后的

競爭意識，促使他們中間涌現(xiàn)出眾多的勞動模范、創(chuàng)新狀元、技術(shù)能手等各類人才，成為安全生產(chǎn)中的主力軍。

最后，我認(rèn)識到做好班組文化建設(shè)，應(yīng)該提升班組長管理水平。班組長作為最基層的管理者，其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢。搞好班組管理，班組長自身的綜合素質(zhì)起著舉足輕重的作用。班組長的協(xié)調(diào)能力就是一種重要的素質(zhì)和能力，協(xié)調(diào)能力首先是一種人格的力量，更多的表現(xiàn)于內(nèi)在魅力。班組長既要有較高的專業(yè)技術(shù)和技能，又要能身先士卒、以身作則，有吃苦在前，享受在后的犧牲精神。班組長要講究工作方法，既要按照規(guī)章制度辦事，又要注意教育批評的方法。

總之，我們要充分認(rèn)識到班組文化建設(shè)與凝聚人心、激發(fā)士氣、塑造形象、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的內(nèi)在關(guān)系，我們要將班組文化建設(shè)真正融入到電網(wǎng)建設(shè)的方方面面，融入

到企業(yè)的安全生產(chǎn)、職工教育培訓(xùn)等工作中，結(jié)合班組的學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、安全來開展，讓職工感到班組文化建設(shè)不是“空洞”的，而是實(shí)實(shí)在在的與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系，與職工的切身利益聯(lián)系在一起。