第一篇：集團(tuán)團(tuán)委關(guān)于圍繞黨建抓團(tuán)建工作的意見(jiàn)

共青團(tuán)xx集團(tuán)委員會(huì)關(guān)于 圍繞黨建抓團(tuán)建工作的指導(dǎo)意見(jiàn)

集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織：

共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍，只有依靠黨建、支持黨建，才能把握?qǐng)F(tuán)建的政治方向，履行好團(tuán)組織的助手職能，發(fā)揮好團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì)。為進(jìn)一步增強(qiáng)共青團(tuán)工作的針對(duì)性、有效性，把團(tuán)的工作放在黨的中心工作的大局中去思考、定位和謀劃，以共青團(tuán)特有的工作方式、工作載體，為黨建工作提供有力支持，在綜合調(diào)研、系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)上，提出如下指導(dǎo)意見(jiàn)：

一、圍繞中心，服務(wù)大局

促進(jìn)公司發(fā)展是共青團(tuán)組織發(fā)揮黨的助手作用的重要使命和基本任務(wù)。要始終把團(tuán)的工作放到公司改革發(fā)展的大局中去思考、去把握、去檢驗(yàn)，找準(zhǔn)位置，履行職責(zé)，提高團(tuán)組織對(duì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)能力。

1.促進(jìn)公司安全生產(chǎn)。以開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”評(píng)選為載體，積極開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，提升青年職工安全生產(chǎn)技能；大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全規(guī)章制度，弘揚(yáng)安全文化，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境； 圍繞影響本質(zhì)安全的各個(gè)要素，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)查漏補(bǔ)缺、合理化建議征集等活動(dòng)，協(xié)助公司和部門(mén)創(chuàng)新、改進(jìn)安全管理。

2.促進(jìn)公司服務(wù)品質(zhì)提升。發(fā)揮青年在提升公司服務(wù)品質(zhì)方面的生力軍作用，總結(jié)、推廣青年特色服務(wù)活動(dòng)；推進(jìn)公司各服務(wù)窗口單位的業(yè)務(wù)交流，發(fā)揮好服務(wù)窗口單位“青年文明號(hào)”的作用，帶動(dòng)公司整體服務(wù)水平提升；圍繞航班正點(diǎn)，與機(jī)場(chǎng)、空管等單位開(kāi)展“三員交流”，并逐步拓寬交流范圍；以“金鳳乘務(wù)組”等楷模為標(biāo)桿，加強(qiáng)服務(wù)班組建設(shè)，不斷激發(fā)服務(wù)班組活力，打造xx服務(wù)班組品牌。

3.促進(jìn)公司增收創(chuàng)效。持續(xù)開(kāi)展以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”為主要內(nèi)容的“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮青年的聰明才智和創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)青年主動(dòng)思考，在增收節(jié)支方面積極建言獻(xiàn)策；圍繞淡旺季效益工作的重點(diǎn)，以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新動(dòng)員、倡議的方式方法，凝聚青年力量，努力增收創(chuàng)效。

4.促進(jìn)公司管理提升。以精細(xì)化管理為目標(biāo)，積極開(kāi)展各種形式的管理提升、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，激發(fā)青年創(chuàng)新潛能；發(fā)揮青年業(yè)務(wù)鉆研、軟件創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，引導(dǎo)技術(shù)青年應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)手段，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率、改善信息化辦公環(huán)境；圍繞公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，積極引導(dǎo)青年學(xué)戰(zhàn)略、用戰(zhàn)略，助推戰(zhàn)略落地。

二、發(fā)揮職能，主動(dòng)服務(wù)

“服務(wù)公司、服務(wù)青年”是公司各級(jí)共青團(tuán)組織的首要職能，也是團(tuán)建服務(wù)黨建的具體體現(xiàn)。要不斷創(chuàng)新載體、拓寬平臺(tái)，帶動(dòng)共青團(tuán)工作的整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)組織工作的持續(xù)影響力。

5.服務(wù)基層黨組織建設(shè)。建立青年成長(zhǎng)成才檔案，將青年的特點(diǎn)、愛(ài)好、特長(zhǎng)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等收集入檔，綜合把握優(yōu)秀青年的成長(zhǎng)歷程，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀團(tuán)員青年的培養(yǎng)教育；切實(shí)發(fā)揮團(tuán)組織在“推優(yōu)入黨”工作中的作用，讓思想覺(jué)悟高、政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的青年加入到黨的大家庭，為黨的事業(yè)發(fā)展充實(shí)新的力量；主動(dòng)為黨組織排憂解難，積極承擔(dān)一些力所能及的具體工作，協(xié)助黨組織組織開(kāi)展好各類(lèi)文體活動(dòng)。

6.服務(wù)基層班組建設(shè)。以青年“號(hào)、手、崗、隊(duì)”等創(chuàng)建、評(píng)選活動(dòng)為抓手，推進(jìn)基層班組建設(shè)；深入挖掘、積極推廣班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和管理舉措，以鮮活的案例，為公司整體班組建設(shè)上臺(tái)階提供有力支持；加強(qiáng)“典型選樹(shù)”工作，爭(zhēng)取培養(yǎng)一批在行業(yè)內(nèi)有影響、拿的出、叫的響的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

7.服務(wù)青年素質(zhì)提升。以職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，著力提升青年的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)和身心素質(zhì)；以基層團(tuán)組織為單位開(kāi)展“青年講堂”活動(dòng)；不斷深化青工技能 振興計(jì)劃，在公司內(nèi)部同性質(zhì)崗位之間開(kāi)展“技能對(duì)標(biāo)”、競(jìng)賽比武、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵等活動(dòng)；組織實(shí)施全集團(tuán)范圍內(nèi)的團(tuán)干部培訓(xùn)和青年人才培訓(xùn)計(jì)劃，努力為公司培養(yǎng)更多的知識(shí)型、技能型和復(fù)合型青年人才。

8.服務(wù)新員工融入成長(zhǎng)。協(xié)助公司做好新員工入職培訓(xùn)工作，落實(shí)新員工培訓(xùn)計(jì)劃，宣貫公司文化、公司戰(zhàn)略，使新員工合理規(guī)劃目標(biāo)，找準(zhǔn)奮斗方向，快速融入集體；積極搭建平臺(tái)，鼓勵(lì)新員工加入公司各類(lèi)社團(tuán)組織；關(guān)心新員工生活，幫助他們解決實(shí)際困難；及時(shí)接收新員工團(tuán)員并召開(kāi)迎新座談會(huì)、“工間茶話會(huì)”等，組織團(tuán)干部與新員工座談交流，使新員工體會(huì)到團(tuán)組織的關(guān)懷和溫暖。

三、統(tǒng)一思想，激發(fā)活力

強(qiáng)化思想引導(dǎo)、政策傳導(dǎo)功能，用黨的思想理論最新成果武裝青年頭腦，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)青年實(shí)踐，將青年思想統(tǒng)一到xx改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)中去，是各級(jí)共青團(tuán)組織的重要使命。

9.協(xié)助黨組織抓好思想教育。緊密結(jié)合當(dāng)代青年的思想特點(diǎn)和工作實(shí)際，廣泛開(kāi)展青年易于接受、樂(lè)于參與的理想信念教育活動(dòng)；用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝青年，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育青年，持續(xù)開(kāi)展“我的中國(guó)夢(mèng)”、“三觀”、“三熱愛(ài)”主題團(tuán)隊(duì)日教育活動(dòng)；把準(zhǔn)方向、摸準(zhǔn)脈搏，協(xié)助黨組織做好政策傳導(dǎo)工作，把青年的思想統(tǒng)一到公 司的戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)，強(qiáng)化團(tuán)組織政策傳導(dǎo)功能，宣傳集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，正確看待公司改革發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題，擁護(hù)、支持、參與到公司的改革發(fā)展當(dāng)中。

10.協(xié)助黨組織開(kāi)展員工關(guān)愛(ài)行動(dòng)。針對(duì)青年特點(diǎn)組織開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，將“快樂(lè)生活，快樂(lè)工作”的理念落于實(shí)處；團(tuán)干部要經(jīng)常深入基層，堅(jiān)持“走進(jìn)青年、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)工作”的要求，與青年員工談心，掌握青年日常思想動(dòng)態(tài)與需求；積極開(kāi)展單身青年、駐外青年、生病青年、家庭困難青年的走訪、慰問(wèn)活動(dòng)，讓處于困難之中的青年感受到團(tuán)組織的關(guān)心和關(guān)愛(ài)；圍繞青年需求，適時(shí)開(kāi)展單身青年聯(lián)誼、集體婚禮等活動(dòng)。

11.搞好公益與志愿活動(dòng)。大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿精神，舉辦“志愿者服務(wù)周”活動(dòng)，組織開(kāi)展好生產(chǎn)旺季志愿者支援一線行動(dòng)，積極參與公司內(nèi)部重大活動(dòng)服務(wù)；為公司內(nèi)部有特殊困難及需要幫助的員工提供志愿服務(wù)；有組織、有計(jì)劃開(kāi)展外部公益志愿服務(wù)，培養(yǎng)青年團(tuán)結(jié)、友善、奉獻(xiàn)精神。

四、整合資源，拓寬思路

充分發(fā)揮共青團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，努力使團(tuán)建與黨建在工作空間和工作內(nèi)容上緊密結(jié)合，是團(tuán)建服務(wù)黨建的有效路徑。12.推進(jìn)“一團(tuán)一品”工程。堅(jiān)持“總體設(shè)計(jì)、分類(lèi)指導(dǎo)”的原則，引導(dǎo)各級(jí)團(tuán)組織有針對(duì)性地開(kāi)展工作，并在分類(lèi)指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地抓典型，以點(diǎn)帶面推動(dòng)共青團(tuán)工作發(fā)展；各級(jí)團(tuán)組織要結(jié)合自身工作實(shí)際，組織開(kāi)展1-2項(xiàng)特色活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)形成自身團(tuán)組織的品牌形象。

13.推進(jìn)新媒體應(yīng)用。深入研究把握當(dāng)代青年的新媒體使用特點(diǎn)，開(kāi)拓團(tuán)建工作的新方式，積極推進(jìn)“團(tuán)”字號(hào)QQ群、微信公眾平臺(tái)、微博等新媒體建設(shè)；創(chuàng)建維護(hù)好青年宣傳渠道，打造服務(wù)青年的主陣地；策劃舉辦微視頻、微電影等作品征集展示活動(dòng)，促進(jìn)青年喜歡的、積極健康向上的時(shí)尚活動(dòng)不斷涌現(xiàn)。

14.推進(jìn)數(shù)字化團(tuán)建。積極開(kāi)展數(shù)字團(tuán)建工作，開(kāi)發(fā)應(yīng)用團(tuán)員信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，加強(qiáng)團(tuán)員信息管理，建立完善團(tuán)籍管理制度；以團(tuán)小組為單位，做好團(tuán)組織基層數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，更新完備團(tuán)組織基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)；落實(shí)好共青團(tuán)工作考核意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)基層團(tuán)組織工作開(kāi)展情況的量化考核，進(jìn)一步激發(fā)基層團(tuán)組織活力；按照規(guī)定做好團(tuán)費(fèi)收繳工作，確保團(tuán)費(fèi)足額上繳、規(guī)范管理和使用。

15.推進(jìn)青年文化建設(shè)。強(qiáng)化青年文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)以公司文化為引領(lǐng)、以青年文化創(chuàng)建為載體，依托能力素質(zhì)模型構(gòu)建，組織開(kāi)展富有青春氣息的青年文化活動(dòng)，提升團(tuán)員青年 的在工作中的“精氣神”，調(diào)動(dòng)廣大青年的積極性和創(chuàng)造性。

各級(jí)共青團(tuán)組織要以上述指導(dǎo)意見(jiàn)為依據(jù)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路、完善工作計(jì)劃、豐富活動(dòng)內(nèi)容、提高工作成效，推動(dòng)集團(tuán)共青團(tuán)工作再上新臺(tái)階。

2014年10月21日

第二篇：圍繞項(xiàng)目抓黨建

圍繞項(xiàng)目抓黨建抓好黨建促發(fā)展

充分發(fā)揮黨支部在施工生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用

六公司岢瓦鐵路項(xiàng)目黨支部

六公司岢瓦鐵路項(xiàng)目部承擔(dān)著新建岢嵐到瓦塘專(zhuān)線（岢嵐至魏家灘段）工程T01標(biāo)段施工任務(wù)。該標(biāo)段位于山西省西北部的忻州，呂梁地區(qū)境內(nèi)，東接北同蒲鐵路寧（武）岢（嵐）國(guó)鐵專(zhuān)線終點(diǎn)岢嵐站，工程總投資1.4億元，標(biāo)段線路總長(zhǎng)26.16千米，主要工程有橋梁16座，涵洞71座，隧道3座和2.35萬(wàn)方路基土石方，合同工期15個(gè)月。項(xiàng)目施工任務(wù)重，有效工期短，管理跨度大，地形復(fù)雜, 特別是長(zhǎng)2062米的田家崖隧道被列為標(biāo)段內(nèi)重點(diǎn)控制工程。我們項(xiàng)目黨支部緊緊圍繞企業(yè)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和“圍繞項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作方針，牢記企業(yè)使命，充分發(fā)揮黨支部在施工生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，精益求精建精品工程，追求卓越創(chuàng)一流品牌，為六公司和集團(tuán)公司在山西建筑市場(chǎng)贏得了聲譽(yù)，樹(shù)立了形象。項(xiàng)目黨支部被公司黨委評(píng)為“五好黨支部”。我們的主要做法是：

一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)示范作用

2005年11月，人員上場(chǎng)后，我們充分認(rèn)識(shí)到要決勝岢瓦鐵路項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵是要建設(shè)一個(gè)和諧有力、高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮好“龍頭”作用。面對(duì)戰(zhàn)線長(zhǎng)、施工環(huán)境復(fù)雜等不利因素，項(xiàng)目黨支部十分注重班子綜合素質(zhì)的提高和整體功能的發(fā)揮。一是適應(yīng)形勢(shì)變化，加強(qiáng)思想建設(shè)，充分利用中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等形式，認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神和山西省委、省政府的重大決策及上級(jí)黨委指示精神。通過(guò)學(xué)習(xí)，班子成員認(rèn)清了形勢(shì)，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓了思路，樹(shù)立了強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，提高了認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題以及科學(xué)決策、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，增強(qiáng)了干好項(xiàng)目的責(zé)任感和使命感，為項(xiàng)目持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二是以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和社會(huì)主義榮辱觀教育為契機(jī)，采取多種形式加強(qiáng)員工特別是項(xiàng)目管理層團(tuán)隊(duì)的理想信念、黨性宗旨以及“八榮八恥”教育，把專(zhuān)題教育與集團(tuán)公司開(kāi)展的“挑戰(zhàn)自我，追求卓越”主題教育結(jié)合起來(lái)，與公司開(kāi)展的“成本管理責(zé)任年”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)大家要敢于挑戰(zhàn)自我、突破自我、超越自我，認(rèn)真踐行“八榮八恥”的基本要求，人人爭(zhēng)先進(jìn)，事事?tīng)?zhēng)上游，科學(xué)管理，執(zhí)行規(guī)范，干好項(xiàng)目。三是以行塑形，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)示范作用。項(xiàng)目班子以事業(yè)為重，模范帶頭，做到“四個(gè)堅(jiān)持”：

一、堅(jiān)持重大問(wèn)題項(xiàng)目班子集體決策。凡涉及到工程任務(wù)計(jì)劃安排、工資獎(jiǎng)金分配方案、物資設(shè)備機(jī)具購(gòu)置、勞務(wù)隊(duì)選用、工班長(zhǎng)聘用等“三重一大”問(wèn)題都集體研究決定；

二、堅(jiān)持班子成員每天早晨碰頭會(huì)制度。溝通情況，交流思想，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高辦事效率；

三、堅(jiān)持班子成員述職、述廉制度。樹(shù)立正氣，廉潔從業(yè)，自覺(jué)接受員工監(jiān)督；

四、堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)制度。將員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為企務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)內(nèi)容定期公開(kāi)，提高了工作透明度。項(xiàng)目“一班人”靠前指揮，做到小事解決不超時(shí)，大事解決不過(guò)夜。特別在施工高潮期間，班子成員都要輪流值班，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理與協(xié)調(diào)，確保施工不出現(xiàn)問(wèn)題。黨支部充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，結(jié)合項(xiàng)目的管理實(shí)際，營(yíng)造氛圍，鼓舞士氣，組織全體黨員開(kāi)展“創(chuàng)崗

建區(qū)”、“我為黨旗添光彩”、“黨員崗位無(wú)違章”和爭(zhēng)創(chuàng)“五好黨支部標(biāo)兵”、爭(zhēng)當(dāng)“六好共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”活動(dòng)，樹(shù)立典型，提高戰(zhàn)斗力，并要求每個(gè)黨員亮出身份，做到平時(shí)能看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻能站得出來(lái)，體現(xiàn)先進(jìn)性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，使施工現(xiàn)場(chǎng)形成了黨員帶職工、職工帶民工的幫、帶氛圍，以活動(dòng)體現(xiàn)了黨組織的活力和凝聚力，促進(jìn)了施工生產(chǎn)。在整個(gè)標(biāo)段施工中，我們項(xiàng)目率先完成了第一根樁基的灌注，受到業(yè)主的高度贊揚(yáng)。在業(yè)主第二季度組織的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等綜合評(píng)比中，我們又取得了全線第一名的好成績(jī)，獲得獎(jiǎng)金15萬(wàn)元。

二、強(qiáng)管理聚人心，提高項(xiàng)目管理能力和創(chuàng)利水平

項(xiàng)目是企業(yè)贏得市場(chǎng)的基地，是獲取效益的前沿陣地。為了提高創(chuàng)利水平，我們采取措施，全面加強(qiáng)管理，激發(fā)員工工作熱情。

第一，制定辦法，規(guī)范行為。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司“兩個(gè)匯編，一套定額”和公司《CCSE項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》、《工程項(xiàng)目綜合定額》等各項(xiàng)管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，加強(qiáng)制度建設(shè)，編寫(xiě)了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密、操作性強(qiáng)的岢瓦鐵路項(xiàng)目《管理辦法匯編》，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目日常管理、技術(shù)安全質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、成本核算與控制以及黨建思想政治工作等內(nèi)容，使項(xiàng)目各項(xiàng)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，真正做到了向管理要效益。

第二，劃小責(zé)任區(qū)段，推行目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)岢瓦鐵路橋梁、涵洞、隧道和路基土石方等工程任務(wù)，我們以田家崖隧道施工為主線，把全線分為三個(gè)施工區(qū)，分段管理，全線開(kāi)花，針對(duì)不同的施工區(qū)，制定不同的施工方案。從項(xiàng)目經(jīng)理到一線員工逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，獎(jiǎng)快罰慢、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。

第三，改月計(jì)劃為周計(jì)劃，推行周計(jì)劃管理。將工程項(xiàng)目及工期總目標(biāo)分解為月計(jì)劃，再將月計(jì)劃細(xì)化為周計(jì)劃，并按周進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲，做到以周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四，合理配置資源，提高工作效率。首先，創(chuàng)新體制，挖潛增效。我們項(xiàng)目部有橋涵隊(duì)8個(gè)，樁基隊(duì)3個(gè)，隧道隊(duì)3個(gè)，土方隊(duì)4個(gè)。為了提高整個(gè)工作面的效率，我們把建精品工程與建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來(lái)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)立待崗工班，對(duì)工作不力的員工進(jìn)行待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，使員工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯增強(qiáng)。規(guī)定民工可當(dāng)工班長(zhǎng)，刺激了內(nèi)部員工的進(jìn)取意識(shí)和奮發(fā)精神。其次，創(chuàng)新機(jī)制，激活人力資源。一是打破用人機(jī)制，實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。不拘一格選用人才，不看文憑看水平，唯才是用，讓所有的員工得到公平競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓大家充分體會(huì)到項(xiàng)目管理的親和力，同時(shí)，使一批責(zé)任心強(qiáng)、有能力的年輕人才走上了項(xiàng)目管理崗位。二是以崗定薪、以績(jī)定效，并堅(jiān)持分配向技術(shù)人員和一線員工傾斜，調(diào)動(dòng)了技術(shù)干部的工作積極性。三是打破干好干壞一個(gè)樣的傳統(tǒng)做法，推行績(jī)效評(píng)估制。每月對(duì)管理人員進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，對(duì)連續(xù)三個(gè)月考評(píng)末尾者免去管理崗位職務(wù)。第三，創(chuàng)新管理模式，提高工作質(zhì)量。一是推行塔形管理模式。從項(xiàng)目長(zhǎng)到工班長(zhǎng)，明確分工，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任合同。分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人實(shí)行責(zé)任承包，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，形成了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的良性局面。二是

針對(duì)工程實(shí)際，確立“施工方案優(yōu)選優(yōu)化一步到位，計(jì)劃組織安排一步到位，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)一步到位，工序流水作業(yè)一步到位”的現(xiàn)場(chǎng)管理思路，克服現(xiàn)場(chǎng)管理短期行為。三是提高資源配置，一次投入20余萬(wàn)元，完成了試驗(yàn)室63套試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、安裝和調(diào)試，為工程順利施工提供了有力支持。我們?cè)囼?yàn)室以設(shè)備完善、技術(shù)過(guò)硬、工作精細(xì)贏得了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)，獲全線評(píng)比最高分。

三、營(yíng)造文化氛圍，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

人才是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，項(xiàng)目是培養(yǎng)人才的搖籃。在岢瓦項(xiàng)目，我們堅(jiān)持“以人為本”，積極營(yíng)造人才成長(zhǎng)的文化氛圍，加快人才培養(yǎng)。一是倡導(dǎo)“人才興業(yè)”理念，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。圍繞項(xiàng)目管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，圍繞提升員工的整體素質(zhì)，我們廣泛開(kāi)展了學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、樹(shù)立新觀念、爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工崗位成才。二是采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去”的方式，對(duì)技術(shù)干部和現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。三是聘請(qǐng)專(zhuān)家和業(yè)務(wù)骨干，對(duì)全體員工進(jìn)行崗前、崗中培訓(xùn)。四是采取導(dǎo)師帶徒，對(duì)年輕技術(shù)干部、技術(shù)工人做好傳幫帶。我們十分重視培養(yǎng)新生力量，制定了新學(xué)員培養(yǎng)制度,按照新學(xué)員專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和自身特點(diǎn)確立不同的培養(yǎng)方案。今年7月，新學(xué)員報(bào)到后，我們統(tǒng)一配發(fā)了生活用品，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)或個(gè)別談話的方式與他們加強(qiáng)交流，溝通情況，做到工作上幫助，生活上關(guān)心，并采取老帶新、由淺入深以及劃分承包等方法，選配責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)骨干與新學(xué)員結(jié)“對(duì)子”進(jìn)行傳幫帶，鼓勵(lì)新學(xué)員虛心學(xué)習(xí)，勤學(xué)苦練。同時(shí)，制定措施，對(duì)指導(dǎo)老師的執(zhí)教業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，從源頭上建立了人才培養(yǎng)機(jī)制。

四、實(shí)施“暖人心”工程，增強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力岢瓦鐵路項(xiàng)目上場(chǎng)之后，我們把為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境、提高管理品位、增強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力作為項(xiàng)目管理的一件大事來(lái)抓，積極實(shí)施“暖人心”工程。一是投入近20萬(wàn)元為員工配置了安全防護(hù)設(shè)施用品，加強(qiáng)對(duì)員工的人身保護(hù)，防止了安全事故的發(fā)生。二是配置現(xiàn)代化辦公設(shè)施，提高了辦公效率。三是為員工宿舍統(tǒng)一配備電視機(jī)，提供二十四小時(shí)熱水服務(wù)，堅(jiān)持冬季發(fā)放棉衣、棉帽、棉手套，夏季發(fā)放風(fēng)油精和藿香正氣水以及茶葉、白糖等防暑降溫物品，讓員工真正體會(huì)到家的溫暖和關(guān)愛(ài)。四是購(gòu)置籃球架、乒乓球案、羽毛球網(wǎng)等運(yùn)動(dòng)器材，設(shè)立宣傳欄、書(shū)報(bào)欄、圖書(shū)室，適時(shí)組織活動(dòng)，豐富了員工的文化生活，凝聚了團(tuán)隊(duì)力量。五是心系員工，確保員工工資不拖欠，得到了大家的擁護(hù)。我們項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子上場(chǎng)時(shí)就向員工作出鄭重承諾：每月5日前發(fā)放上月工資，否則，項(xiàng)目班子在員工大會(huì)上作檢查。因此，無(wú)論資金多么緊張，每月5日前，項(xiàng)目部都想盡辦法保證把工資發(fā)放到員工手中。“暖人心”工程，讓員工從健康向上的文化氛圍中感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖和組織的關(guān)愛(ài)，激發(fā)了員工為岢瓦鐵路建設(shè)樂(lè)于奉獻(xiàn)的主動(dòng)性和進(jìn)取精神，增強(qiáng)了項(xiàng)目的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。

民工是我們順利完成施工任務(wù)不可缺少的勞動(dòng)力資源。我們嚴(yán)格按照公司民工管理“六個(gè)一樣”的規(guī)定，將民工管理員工化。一是分批對(duì)民工隊(duì)伍進(jìn)行崗位技能和安全知識(shí)培訓(xùn)，全面提高民工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作技能。二是解決民工就醫(yī)問(wèn)題。項(xiàng)目部與建設(shè)方簽訂《醫(yī)療授權(quán)委托書(shū)》，選擇醫(yī)療條件較為優(yōu)越的部隊(duì)醫(yī)院作為定點(diǎn)醫(yī)院，為民工就醫(yī)提供了便利條件。前不久，一位民工不小心被火燒傷，項(xiàng)目部及時(shí)派車(chē)將其送往醫(yī)院，并支付了醫(yī)藥費(fèi)，受傷的民工流下了感激的熱淚說(shuō)：“我到過(guò)好多單位打工，還沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)對(duì)民工這么好的隊(duì)伍”。三是按時(shí)、足額發(fā)

放民工工資。由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員親自到工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放，做到民工工資不拖欠。四是每逢節(jié)日慰問(wèn)民工，并送去慰問(wèn)品，用熱情、真情打動(dòng)民工，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)、和睦的工作氛圍。

在干好再建項(xiàng)目的同時(shí)，我們傾心為駐地老百姓辦好事、實(shí)事。當(dāng)?shù)弥?dāng)?shù)販厝迦司夭蛔阋划€時(shí)，我們不惜增加運(yùn)距，利用隧道棄渣，在河灘造田100畝，為該村每戶新增耕地近一畝，得到了全村老百姓的大力擁護(hù)和支持，使企業(yè)形象深深根植于村民心中，為我們順利施工創(chuàng)造了和諧的環(huán)境。今年，是我們岢瓦鐵路工程建設(shè)的關(guān)鍵一年，也是決勝之年。我們項(xiàng)目黨支部將堅(jiān)持“干一項(xiàng)工程，獲一方信譽(yù)，贏一處市場(chǎng)，樹(shù)一塊豐碑”的宗旨,繼續(xù)發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展和企業(yè)“三步走”戰(zhàn)略的宏偉目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：圍繞交通抓黨建

圍繞交通抓黨建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展

——云南省交通運(yùn)輸廳創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)紀(jì)實(shí)

作者：－文章來(lái)源：－點(diǎn)擊數(shù)：272更新時(shí)間：2011-3-1

云南省交通運(yùn)輸廳緊密?chē)@交通運(yùn)輸中心任務(wù)強(qiáng)化黨建工作，把開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，有效地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。全廳38個(gè)黨委、34個(gè)黨總支、572個(gè)黨支部、11206名黨員，按照廳黨組的統(tǒng)一部署和要求，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，立足本職崗位，積極投身創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，確保各項(xiàng)工作的順利完成提供了強(qiáng)大動(dòng)力，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

突出工作重點(diǎn)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，努力使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在服務(wù)發(fā)展中發(fā)揮作用，在促進(jìn)發(fā)展中提升層次。近年來(lái)，交通運(yùn)輸廳以加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，大幅度增加公路里程，穩(wěn)步提高公路網(wǎng)密度、技術(shù)等級(jí)和路面鋪裝率。今年1－11月份全省的交通固定資產(chǎn)投資已完成583億元，已超額完成今年340億元的預(yù)定目標(biāo)。全省收費(fèi)公路共收取車(chē)輛通行費(fèi)62.20億元，同比增長(zhǎng)17.24%；全省二級(jí)公路建設(shè)進(jìn)展順利。全省在建52條二級(jí)公路累計(jì)完成投資440.5億元，占總投資的62.4%。其中5個(gè)項(xiàng)目建成通車(chē)、6個(gè)項(xiàng)目已處于施工收尾階段、11個(gè)項(xiàng)目完成投資70%以上；完成或超額完成了“十一五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)?！笆晃濉逼谕黄仆顿Y1800余億元，是規(guī)劃目標(biāo)的1.4倍。到“十一五”末，全省公路總里程達(dá)到20.9萬(wàn)公里，是規(guī)劃目標(biāo)的1.2倍。全省16個(gè)州市實(shí)現(xiàn)州府所在地通高等級(jí)公路，全省129個(gè)縣有96個(gè)縣區(qū)通高等級(jí)公路，有昆明、玉溪、曲靖、保山、版納5個(gè)州市已實(shí)現(xiàn)縣縣通高等級(jí)公路。農(nóng)村公路建設(shè)方面基本實(shí)現(xiàn)部省共建協(xié)議鄉(xiāng)鎮(zhèn)通暢率90%和建制村通達(dá)率98%的目標(biāo)；西部大開(kāi)發(fā)十年來(lái)我省公路水路交通建設(shè)取得了顯著成就。投資規(guī)模大幅增長(zhǎng)，十年來(lái)，云南省交通建設(shè)固定資產(chǎn)投資累計(jì)完成2235.28億元。路網(wǎng)布局日趨完善，高等級(jí)公路里程占公路總里程比例由1999年末的1.87%提高至3.94%。全省油路里程增加20694公里。國(guó)省干線公路骨架基本形成，全省國(guó)省干線油路里程增加13770公里，國(guó)省道二級(jí)及以上公路里程所占比例由1999年的14.85%提高到25.63%。農(nóng)村公路發(fā)展迅速，農(nóng)村公路通車(chē)?yán)锍淘黾恿?6836公里，平均每年新增7000公里。

切實(shí)關(guān)注民生，服務(wù)人民群眾。廳黨組將改善民生、服務(wù)群眾作為開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力在提高服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)水平中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。一是重點(diǎn)完成通暢和通達(dá)工程建設(shè)任務(wù)，圍繞通村油路建設(shè)，繼續(xù)實(shí)施安保、危橋改造，引導(dǎo)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化工程建設(shè)，使農(nóng)村公路的通達(dá)深度和服務(wù)水平顯著提高，農(nóng)民出行難的問(wèn)題得到有效解決。二是在公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)中大量吸收沿線農(nóng)民，督促相關(guān)單位及時(shí)足額支付農(nóng)民工工資，增加農(nóng)民收入，帶動(dòng)農(nóng)民脫貧致富。三是重點(diǎn)抓好52條在建政府還貸收費(fèi)二級(jí)公路建設(shè)，加大干線公路改造力度，顯著提升路網(wǎng)等級(jí)，同時(shí)著重消除無(wú)鋪裝路面路段，提升道路通行能力和服務(wù)水平；切實(shí)推進(jìn)口岸公路高等級(jí)化建設(shè)；加強(qiáng)干線公路的安保、通信、服務(wù)設(shè)施建設(shè)。四是重點(diǎn)構(gòu)建能力充分的國(guó)家公路運(yùn)輸樞紐站場(chǎng)系統(tǒng)；進(jìn)一步加強(qiáng)貨運(yùn)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，為物流業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；繼續(xù)加快農(nóng)村客運(yùn)站建設(shè)，完善服務(wù)設(shè)施，提高覆蓋能力，形

成與運(yùn)輸需求相適應(yīng)的農(nóng)村客運(yùn)網(wǎng)。五是全面提升內(nèi)河水運(yùn)建設(shè)速度。重點(diǎn)繼續(xù)抓好瀾滄江景洪港勐罕港區(qū)多用途碼頭、瀾滄江小灣庫(kù)區(qū)港航設(shè)施、瀾滄江漫灣庫(kù)區(qū)航運(yùn)設(shè)施和富寧港一期工程等項(xiàng)目的建設(shè)。重要航道等級(jí)逐步提升，口岸和通道港口、碼頭全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化裝卸。六是注重改善基層職工條件。建立了收費(fèi)員工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，增加了收費(fèi)員工資收入。購(gòu)置了公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)車(chē)，解決了一線養(yǎng)路職工乘車(chē)上路不安全、效率低的問(wèn)題。一件件事關(guān)群眾生產(chǎn)生活的具體問(wèn)題得到逐步解決，提高了黨組織在群眾中的滿意度。

提升服務(wù)能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。效能政府建設(shè)取得積極成果，政府行政效能顯著提高，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，鞏固提高了法治、責(zé)任、陽(yáng)光政府系列制度的成效，打造一流服務(wù)平臺(tái)、創(chuàng)造一流工作效率、營(yíng)造一流服務(wù)環(huán)境，政府機(jī)關(guān)的執(zhí)行力和公信力顯著提升；圍繞精心打造堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、建設(shè)過(guò)硬干部隊(duì)伍的目標(biāo)，不斷創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制，毫不動(dòng)搖地推進(jìn)干部人事制度改革，建設(shè)廳組織人事管理平臺(tái)，著力提升組織人事工作科學(xué)化、信息化水平，推動(dòng)了選人用人公信度和組織工作滿意度的明顯提高，取得了明顯成效。以迎接全國(guó)干線公路養(yǎng)護(hù)與管理大檢查為契機(jī)，開(kāi)展了“公路養(yǎng)護(hù)管理上臺(tái)階”和“和諧暢通路”創(chuàng)建活動(dòng)，加快全省高速公路服務(wù)區(qū)的改造升級(jí)，提升公路服務(wù)能力和水平；開(kāi)展《云南省城市公共交通管理辦法》和《云南省城市出租汽車(chē)管理辦法》立法工作，制定了云南省“十二五”道路物流園區(qū)規(guī)劃、道路客貨運(yùn)輸站場(chǎng)建設(shè)發(fā)展、駕駛員培訓(xùn)規(guī)劃、道路物流園區(qū)四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，出臺(tái)加強(qiáng)全省道路運(yùn)輸管理工作的文件，引導(dǎo)道路運(yùn)輸行業(yè)繼續(xù)向規(guī)模化、集約化發(fā)展；發(fā)布《云南省交通運(yùn)輸廳關(guān)于治理非法超限超載車(chē)輛專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的公告》，堅(jiān)決遏制超限運(yùn)輸反彈；繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急裝備和隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高處置突發(fā)事件的能力。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新，加強(qiáng)基層組織。結(jié)合交通運(yùn)輸行業(yè)特點(diǎn)和基層組織建設(shè)實(shí)際，因地制宜，創(chuàng)新舉措，努力推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開(kāi)展。

一是創(chuàng)新活動(dòng)載體。圍繞創(chuàng)建“五個(gè)好”黨支部和引導(dǎo)黨員“五帶頭”，各級(jí)黨組織立足自身實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)載體，激勵(lì)黨員在一線創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。在重點(diǎn)工程項(xiàng)目上以“一線黨旗紅，奉獻(xiàn)當(dāng)標(biāo)兵”為載體，“拓融資渠道、建優(yōu)質(zhì)公路、創(chuàng)一流管理、樹(shù)文明形象、保穩(wěn)定和諧”為目標(biāo)，組織項(xiàng)目部黨組織和黨員在一線攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)當(dāng)先鋒。廣泛開(kāi)展“立足一線比學(xué)趕超、立功爭(zhēng)創(chuàng)一流”、“一個(gè)黨員一面旗”等活動(dòng)，結(jié)合開(kāi)展“云嶺先鋒”工程、路地共建廉政工程等主題實(shí)踐活動(dòng)，確保黨建工作及時(shí)跟進(jìn)。各施工、監(jiān)理承包人也在建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)段上成立了基層黨組織，發(fā)動(dòng)黨員在保投資保安全保質(zhì)量中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。今年投資任務(wù)最重的大麗、武昆和保騰三個(gè)項(xiàng)目，緊密結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，開(kāi)展主題鮮明的實(shí)踐活動(dòng)，在生產(chǎn)一線組建黨員突擊隊(duì)和青年突擊隊(duì)承擔(dān)突擊攻堅(jiān)任務(wù)；在管理崗位建立“黨員先鋒崗”，承擔(dān)組織管理任務(wù)，充分發(fā)揮黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中的先鋒模范作用，把黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全，超額完成投資任務(wù)”的實(shí)際行動(dòng)上，樹(shù)好榜樣，當(dāng)好標(biāo)桿。大麗指揮部在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，圍繞“建設(shè)文化旅游公路，打造公

路黨建品牌”的總體目標(biāo)，把活動(dòng)與項(xiàng)目建設(shè)中心工作有機(jī)結(jié)合，與建設(shè)施工同部署、同規(guī)劃、同組織、同實(shí)施，開(kāi)展“建功在崗位，創(chuàng)業(yè)在大麗”的主題實(shí)踐活動(dòng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職民工投身于“大干100天”的施工熱潮當(dāng)中，在加快項(xiàng)目建設(shè)步伐上取得了明顯成效。

交通運(yùn)輸系統(tǒng)開(kāi)展了“黨員先鋒隊(duì)”、“搶時(shí)間、抓質(zhì)量、保安全大會(huì)戰(zhàn)”、“戴黨徽、亮身份、我為項(xiàng)目增添光彩”、“黨員承諾”等活動(dòng)，在收費(fèi)窗口設(shè)置“黨員示范崗”、“團(tuán)員示范崗”“五星級(jí)收費(fèi)服務(wù)崗”和“服務(wù)之星服務(wù)崗”，開(kāi)展“三星一體”評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)“亮牌示范”、“黨員示范車(chē)道”充分發(fā)揮示范作用，有效激發(fā)了廣大黨員的先鋒模范作用；開(kāi)展扶貧幫困等活動(dòng)，服務(wù)工作更加具體，密切了黨群關(guān)系；以“評(píng)星授旗”活動(dòng)為抓手，廣泛開(kāi)展向我省交通運(yùn)輸系統(tǒng)楷模趙家富、優(yōu)秀收費(fèi)員楊曉川、鐵飛燕、優(yōu)秀黨員李春曉等先進(jìn)人物和昆玉路政大隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍；以培育“功能型黨小組”為抓手，省公路局各公路管理段黨支部充分發(fā)揮黨員個(gè)人特長(zhǎng)，帶動(dòng)了干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)技能，提高素質(zhì)的熱情，在“8.18”怒江泥石流災(zāi)害搶險(xiǎn)救災(zāi)中，廣大黨員奮戰(zhàn)在一線，以沖鋒在前、勇于奉獻(xiàn)、協(xié)同作戰(zhàn)的實(shí)際行動(dòng)，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，為災(zāi)區(qū)架設(shè)戰(zhàn)備鋼架橋，確保了貢山縣生命線的暢通和救災(zāi)工作順利開(kāi)展。曲陸高速公路公司把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與促生產(chǎn)、增效益結(jié)合起來(lái)，通過(guò)開(kāi)展共產(chǎn)黨員掛牌上崗、設(shè)置“黨員責(zé)任區(qū)”等活動(dòng)，帶動(dòng)了整體工作水平的提升；省公路投資公司因地制宜將黨員“五帶頭”豐富拓展為“七帶頭”，帶頭吃苦耐勞、帶頭真抓實(shí)干、帶頭攻堅(jiān)克難、帶頭創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效、帶頭增收節(jié)支、帶頭學(xué)技比武、帶頭遵章守紀(jì),豐富和拓展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)際效果。

二是加強(qiáng)組織建設(shè)，打造品牌工程。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，交通運(yùn)輸系統(tǒng)各黨組織積極探索加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的有效途徑和方法，強(qiáng)化黨組織建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的教育管理。針對(duì)我省公路建設(shè)外來(lái)施工、監(jiān)理單位多達(dá)百家，且布局分散，遠(yuǎn)離上級(jí)組織的實(shí)際，搭建了臨時(shí)黨委這個(gè)有效平臺(tái)，凝聚了參建各方力量，促進(jìn)了公路建設(shè)快速發(fā)展。在高速公路重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目成立臨時(shí)黨組織，共成立臨時(shí)黨組織16個(gè)黨委、10個(gè)黨總支、81個(gè)黨支部，400多名常年在外的流動(dòng)黨員有了“家”，為做好公路建設(shè)工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。臨時(shí)黨委以深入開(kāi)展“夯實(shí)基礎(chǔ)、留住人心，規(guī)范制度、約束人心，真情服務(wù)、溫暖人心，豐富活動(dòng)、凝聚人心，總結(jié)表彰、鼓舞人心”的“五心工程”為切入點(diǎn)，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。省公路局在公路項(xiàng)目部建立了農(nóng)民工臨時(shí)黨支部，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工黨員的教育管理，充分發(fā)揮農(nóng)民工黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)建“農(nóng)民工黨員先鋒崗”，開(kāi)展維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)利活動(dòng)，有效地激發(fā)了農(nóng)民工的生產(chǎn)積極性，成為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的又一新亮點(diǎn)。省公路投資公司把支部建在工地上，讓農(nóng)民工黨員在公路建設(shè)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。充分發(fā)揮農(nóng)民工黨員在建優(yōu)質(zhì)工程、保穩(wěn)定和諧等方面的積極作用，公司在項(xiàng)目工地成立了農(nóng)民工臨時(shí)黨支部或黨小組，讓“游離”于組織之外的農(nóng)民工黨員找到了家，引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)、凝聚農(nóng)民工，發(fā)動(dòng)農(nóng)民工黨員在保投資保安全保質(zhì)量中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司還與省總工會(huì)、省交通運(yùn)輸廳聯(lián)合在公路建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展了立功競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選“立功競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民工隊(duì)伍參與公路建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。目前，云南已有5個(gè)項(xiàng)目獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，2個(gè)項(xiàng)目獲省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，安楚路獲8項(xiàng)省、部和國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)。先后建成了思小路、小磨路、保龍路等一批全國(guó)知名的典型示范工程。保龍路被亞行、財(cái)政部和交通運(yùn)輸部譽(yù)為“以人為本的建設(shè)示范項(xiàng)目”，獲亞行和法國(guó)開(kāi)發(fā)署“高度滿意”評(píng)價(jià)。

三是加強(qiáng)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)。黨支部規(guī)范化建設(shè)是克服基層黨組織建設(shè)發(fā)展不平衡的主要手段。各黨組織注重在基層培養(yǎng)典型，發(fā)揮示范作用。在各基層黨組織養(yǎng)護(hù)、路政、收費(fèi)部門(mén)分別培育一個(gè)基層示范黨支部，對(duì)示范支部的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行提煉總結(jié)，形成規(guī)范化的支部建設(shè)模式，逐步在其他支部推廣。上級(jí)黨組織堅(jiān)持定期檢查、考核，及時(shí)指導(dǎo)支部建設(shè)。目前，全系統(tǒng)所有擬創(chuàng)建的示范點(diǎn)在陣地建設(shè)、制度建設(shè)、支部活動(dòng)程序等方面都按照標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，有力地加強(qiáng)了隊(duì)伍的規(guī)范化管理。

深入調(diào)查研究，狠抓工作落實(shí)。把深入開(kāi)展調(diào)查研究作為抓黨建、謀工作、定措施的重要依據(jù)，堅(jiān)持深入基層，實(shí)地調(diào)研，深入到黨員干部和人民群眾中間傾聽(tīng)意見(jiàn)，掌握實(shí)情，查找問(wèn)題，督導(dǎo)工作。每年民主生活會(huì)前，深入基層，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別談話、發(fā)放或寄送征求意見(jiàn)表、設(shè)置征求意見(jiàn)箱等形式，廣泛征求各方面意見(jiàn)建議。廳直屬機(jī)關(guān)黨委對(duì)這些意見(jiàn)建議進(jìn)行了認(rèn)真梳理，及時(shí)制定方案，明確責(zé)任，規(guī)定時(shí)限，切實(shí)解決了一批黨員干部職工關(guān)注的問(wèn)題。

把開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨建示范點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)交流活動(dòng)作為加強(qiáng)基層黨建的一項(xiàng)重要舉措。廳屬各單位黨委（支部）書(shū)記、黨務(wù)工作者等共同參加黨建示范點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。交流活動(dòng)主要安排在施工、建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理等工作一線。通過(guò)“看亮點(diǎn)、找差距”，檢驗(yàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的各項(xiàng)部署是否在基層得到落實(shí)，黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力是否得到提高，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用是否得到發(fā)揮，黨員的先鋒模范作用是否得到加強(qiáng)。交流活動(dòng)起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，有效推動(dòng)了工作落實(shí)。

隨著“橋頭堡”戰(zhàn)略上升為國(guó)家區(qū)域性發(fā)展戰(zhàn)略和新一輪西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的深入實(shí)施，為我省交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇。云南省交通運(yùn)輸廳進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，奮力爭(zhēng)先，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部職工在干事創(chuàng)業(yè)中爭(zhēng)優(yōu)秀，在加快發(fā)展中創(chuàng)先進(jìn)，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)匯聚的強(qiáng)大力量成為推動(dòng)我省交通運(yùn)輸事業(yè)新的跨越式發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，為新一輪西部大開(kāi)發(fā)云南大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：圍繞中心抓黨建

圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展

-------分院黨建工作的現(xiàn)狀與思考

（蘆嶺分院李光）

醫(yī)院黨建工作是醫(yī)院各項(xiàng)工作的保障，圍繞醫(yī)院中心任務(wù)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，凝聚醫(yī)院全體職工的積極性和創(chuàng)造力，對(duì)于推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的健康有序發(fā)展起到積極的作用。近五年來(lái)，醫(yī)院集團(tuán)各分院歷經(jīng)體制和機(jī)制的變革，在礦工總醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)扶持下，大部分分院走出了經(jīng)營(yíng)困境，有的分院獲得了較快發(fā)展。2010年，是集團(tuán)公司給予補(bǔ)貼的最后一年，如何實(shí)現(xiàn)在沒(méi)有補(bǔ)貼的情況下分院能有更廣闊的生存和發(fā)展空間，是擺在各分院面前的首要問(wèn)題。各分院的黨建工作必須圍繞中心抓黨建，為分院的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

一、準(zhǔn)確把握基層醫(yī)院黨建工作所要圍繞的中心工作發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。醫(yī)院發(fā)展的重中之重，一是效益，二是安全。要圍繞以下工作抓好黨建:

1、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。它是醫(yī)院存在的生命，是醫(yī)院發(fā)展的永恒主題。病人到醫(yī)院來(lái)，主要目的是解除病痛，把病治好，還他健康，如果醫(yī)護(hù)人員由于責(zé)任心不強(qiáng)、醫(yī)療技術(shù)的欠缺、服務(wù)態(tài)度的低下等，非但不能解除病人的疾苦，而且會(huì)使醫(yī)院、醫(yī)護(hù)人員的聲譽(yù)受到影響，有的甚至釀成醫(yī)療事故和糾紛，造成惡性循環(huán)，甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院的倒閉。

2、強(qiáng)化醫(yī)院管理。醫(yī)院各系統(tǒng)各部門(mén)應(yīng)相互聯(lián)系、相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互制約形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，通過(guò)精細(xì)化、制度化、規(guī)范化的管理，讓每名職工都能自覺(jué)履行崗位職責(zé)，提高執(zhí)行力。

3、加強(qiáng)專(zhuān)科建設(shè)。由于醫(yī)改的沖擊，基層分院業(yè)務(wù)量的萎縮和服務(wù)人群的減少，分院的專(zhuān)科建設(shè)受到影響，大多以?xún)?nèi)外科感染病科為主，在地方醫(yī)保沒(méi)有放開(kāi)的情況下，應(yīng)當(dāng)向井口保健站和社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站發(fā)展，少數(shù)醫(yī)院也可以創(chuàng)建特色專(zhuān)科拓展業(yè)務(wù)。

4、努力提高經(jīng)營(yíng)效果。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須突出經(jīng)營(yíng)效益。不能促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，不能改善職工的生活水平，再好的思想政治工作都會(huì)成為一句空談。反之，有了經(jīng)營(yíng)效益的提高，更會(huì)給思想政治工作以伸展的空間。當(dāng)然，這種經(jīng)營(yíng)效果必須是建立在法律法規(guī)制度許可的情況下實(shí)現(xiàn)的。

二、清醒認(rèn)識(shí)目前黨建工作存在的差距

圍繞醫(yī)院集團(tuán)黨委部署的工作任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，分院的黨建工作取得了一定成績(jī)，但是也有一些差距。具體必先在以下幾個(gè)方面：

1、有重行政輕黨建的情況。這和醫(yī)院目前普遍面臨的經(jīng)營(yíng)壓力有關(guān)。醫(yī)院要生存發(fā)展，必須靠效益、靠質(zhì)量、靠

安全，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)困難，必然會(huì)對(duì)黨建工作的投入減少，支部組織黨員開(kāi)展活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入不足。

2、黨建工作缺少創(chuàng)新。按照醫(yī)院集團(tuán)黨委的文件按部就班地執(zhí)行較好，組織學(xué)習(xí)、形勢(shì)教育、“三會(huì)一課”能按規(guī)定進(jìn)行，組織發(fā)展能?chē)?yán)格審核，黨員活動(dòng)如義務(wù)勞動(dòng)、義診、大討論活動(dòng)等經(jīng)常開(kāi)展，黨風(fēng)廉政教育能常抓不懈，但實(shí)際效果并不很理想，在細(xì)節(jié)方面沒(méi)有創(chuàng)新。

3、黨組織的吸引力受到削弱。近幾年，隨著改革的深入，人員減少，老黨員退休較多，人員補(bǔ)充較少，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，部分職工為了住房、孩子上學(xué)等忙于提高個(gè)人收入，對(duì)加入黨組織沒(méi)有像以前那樣執(zhí)著了；加上社會(huì)上腐敗現(xiàn)象的日益滋生，有些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為只要把技術(shù)搞上去、給人看好病不出事、多寫(xiě)幾篇論文拿到職稱(chēng)就行了，對(duì)黨組織失去信心，甚至認(rèn)為有的黨員素質(zhì)還不如非黨員。

4、黨員的先進(jìn)性沒(méi)有得到充分發(fā)揮，個(gè)別黨員素質(zhì)確實(shí)有待提高。無(wú)論在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中，還是在日常工作中，絕大多數(shù)黨員都能以身作則，率先垂范，發(fā)揮表率作用。但仍有個(gè)別黨員學(xué)習(xí)不夠，覺(jué)悟不高，得過(guò)且過(guò)；有的人把黨員作為政治資本，入黨前和入黨后不一樣；有的經(jīng)不住金錢(qián)利益的誘惑，做一些有悖于黨紀(jì)國(guó)法的事情。

三、堅(jiān)持以人為本，重點(diǎn)抓黨建工作的落實(shí)，為醫(yī)院發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證

面臨復(fù)雜的形勢(shì)和艱巨的任務(wù)，基層分院應(yīng)以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指引，結(jié)合自身實(shí)際，以人為本，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。

1、切實(shí)發(fā)揮黨員先進(jìn)性，促進(jìn)醫(yī)院中心工作的開(kāi)展。醫(yī)院大部分管理干部和業(yè)務(wù)骨干都是共產(chǎn)黨員，他們的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)對(duì)醫(yī)院的影響是巨大的，主宰著各項(xiàng)事業(yè)的命運(yùn)。因此要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨政作風(fēng)建設(shè)，充分依靠他們，使他們的先進(jìn)性來(lái)影響廣大群眾積極投身改革和發(fā)展工作。黨支部要強(qiáng)力支持行政工作的開(kāi)展，大局上起方向和鼓勁作用，緊緊圍繞提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高經(jīng)營(yíng)效益、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高專(zhuān)科技術(shù)等方面，引導(dǎo)黨員發(fā)揮模范帶頭作用；遇到問(wèn)題和矛盾時(shí)，認(rèn)真做好思想政治工作，及時(shí)化解矛盾，維護(hù)穩(wěn)定；認(rèn)真發(fā)揮監(jiān)督作用，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。

2、加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，帶動(dòng)全員職工素質(zhì)的提高。加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)和學(xué)習(xí)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，如實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制、議事表決制、目標(biāo)考核制、行政查房制度、領(lǐng)導(dǎo)值班跟班制度、領(lǐng)導(dǎo)接待日制度等，有分工，有目標(biāo)，有任務(wù)，有檢查，有考核，有獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，逐漸形成會(huì)辦難事、敢辦新事、踏踏實(shí)實(shí)辦實(shí)事的良好工作作風(fēng)。對(duì)布置的工作，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)服從一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，上下同心，抓出成效。針對(duì)目前困擾基層醫(yī)

院的瓶頸問(wèn)題----人才短缺問(wèn)題，采取措施，加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，用戰(zhàn)略的眼光選拔培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才。

3、創(chuàng)新思想政治工作思路，凝聚人心。

胡錦濤總書(shū)記曾經(jīng)指出，思想政治工作說(shuō)到底是做人的工作，必須堅(jiān)持以人為本。既要堅(jiān)持教育人、引導(dǎo)人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。新時(shí)期的思想政治工作，必須尊重工作對(duì)象的人格、權(quán)利、價(jià)值和個(gè)性，那種自以為是、動(dòng)輒訓(xùn)人、高高在上、盛氣凌人的教育方式其實(shí)是不尊重人的。職工產(chǎn)生思想問(wèn)題并不是偶然的，作為思想政治工作者要換位思考，多做調(diào)查了解工作，先和職工交朋友、交心，從關(guān)心和幫助朋友的角度來(lái)做工作，則更容易達(dá)到事半功倍的效果。

4、加強(qiáng)支部自身建設(shè)，提高支部的戰(zhàn)斗力

支部工作如何開(kāi)展，支部書(shū)記要多動(dòng)腦筋，制定工作計(jì)劃有針對(duì)性，如“兩會(huì)一課”圍繞黨中央的方針政策和醫(yī)院集團(tuán)黨委以及分院的中心工作開(kāi)展；要引導(dǎo)黨員、積極分子、青年團(tuán)員積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共謀發(fā)展大計(jì)；加強(qiáng)黨的方針政策的宣傳，用“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”作為行動(dòng)的指南；加強(qiáng)學(xué)習(xí)和黨員積極分子培訓(xùn)，重點(diǎn)從臨床專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干中發(fā)展德才兼?zhèn)涞娜藛T加入黨組織；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行廉政準(zhǔn)則等若干規(guī)定，對(duì)涉及錢(qián)、財(cái)、物資藥品器械采

購(gòu)的部門(mén)嚴(yán)格管理，加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)和黨務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受職工群眾監(jiān)督。

5、以開(kāi)展活動(dòng)為載體，推動(dòng)黨建工作的開(kāi)展

圍繞中心開(kāi)展黨建活動(dòng)，是最直接最能看到效果的方式?？梢岳霉?jié)假日進(jìn)行礦內(nèi)義診活動(dòng)，拉近和所在礦的關(guān)系；開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)，清理衛(wèi)生死角，凈化工作環(huán)境；開(kāi)展黨員積極分子獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，為醫(yī)院發(fā)展出主意；開(kāi)展黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)，提高醫(yī)療安全度；開(kāi)展優(yōu)質(zhì)病歷展評(píng)和讀書(shū)筆記評(píng)比活動(dòng)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，有利于提高職工素質(zhì)和技能；開(kāi)展憑吊革命先烈、文體活動(dòng)等，倡導(dǎo)職工和黨員愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)院愛(ài)崗的主人翁精神；開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，關(guān)心職工生活，進(jìn)一步凝聚人心，體現(xiàn)黨的關(guān)心和溫暖。

第五篇：圍繞黨建促團(tuán)建調(diào)研方案

圍繞黨建促團(tuán)建調(diào)研方案

一、團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)

中國(guó)大地保險(xiǎn)“根在基層”調(diào)研團(tuán)

二、前言（活動(dòng)背景）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的意見(jiàn)》的重要批示精神，推動(dòng)中投公司系統(tǒng)青年干部走基層、接地氣，讓青年干部經(jīng)受思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉。堅(jiān)定理想信念,增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信“，做到“兩個(gè)維護(hù)”,當(dāng)好“三個(gè)表率”。努力在基層實(shí)踐鍛煉中開(kāi)拓視野、增長(zhǎng)才干,砥礪意志品質(zhì)，提升綜合素質(zhì)，涵養(yǎng)心系民生的家國(guó)情懷，練就擔(dān)當(dāng)作為的過(guò)硬本領(lǐng)。經(jīng)前期認(rèn)真準(zhǔn)備及充分醞釀溝通，選定江西大地保險(xiǎn)公司“青年志愿公益活動(dòng)”為調(diào)研目標(biāo)。江西分公司青年志愿者服務(wù)隊(duì)成立于2015年，目前，全省系統(tǒng)活躍志愿者超過(guò)300人次，服務(wù)于全省、當(dāng)?shù)馗骷?jí)社會(huì)公益事業(yè)中。特別是2020年以來(lái)，志愿者服務(wù)隊(duì)更是將服務(wù)于民、惠及于民，全心全意為人民服務(wù)的志愿者精神發(fā)揮到極致，公益志愿服務(wù)工作得到省市各級(jí)政府、社會(huì)團(tuán)體、組織的認(rèn)可，眾多志愿者被吸納為省市公益志愿者協(xié)會(huì)會(huì)員、理事，多名志愿者被評(píng)為設(shè)區(qū)（市）優(yōu)秀志愿者。

三、調(diào)研主題

“積極推進(jìn)公益志愿活動(dòng)創(chuàng)新，爭(zhēng)當(dāng)新時(shí)期青年先鋒號(hào)”

四、調(diào)研對(duì)象

江西分公司青年志愿者服務(wù)隊(duì)

五、調(diào)研時(shí)間

2020年9月22——24日

六、調(diào)研地點(diǎn)

江西南昌、萍鄉(xiāng)

七、調(diào)研內(nèi)容

一、本級(jí)團(tuán)組織的基本概況

（一）本級(jí)團(tuán)組織服務(wù)的青年員工（40歲以下員工）及共青團(tuán)員數(shù)量，年齡、性別結(jié)構(gòu)，黨員比例等。

（二）本級(jí)團(tuán)組織換屆時(shí)間、委員數(shù)量、職責(zé)分工、專(zhuān)兼職、履職情況等。

（三）本單位對(duì)共青團(tuán)工作的重視程度，是否參與推薦優(yōu)秀青年、團(tuán)員入黨工作。

（四）團(tuán)的制度建設(shè)情況。

（五）“智慧團(tuán)建”軟件錄入使用情況。

二、本級(jí)團(tuán)組織開(kāi)展工作情況

（一）組織學(xué)習(xí)黨的十九大四中全會(huì)精神、共青團(tuán)十八大精神及“青年大學(xué)習(xí)”等思想教育工作情況，本級(jí)團(tuán)組織。

（二）今年共青團(tuán)工作計(jì)劃及上半年完成情況。

（三）參加或開(kāi)展培訓(xùn)、講授團(tuán)課情況。

（四）開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)情況。

（五）青年志愿者隊(duì)伍建設(shè)及活動(dòng)開(kāi)展情況。

（六）對(duì)于重大問(wèn)題是否由本級(jí)團(tuán)組織委員集體商議決定，團(tuán)組織委員是否經(jīng)常到基層調(diào)研等情況。

（七）團(tuán)費(fèi)收繳情況及團(tuán)的經(jīng)費(fèi)使用情況。

（八）組織或參加共青團(tuán)條線評(píng)先工作情況。

三、本級(jí)團(tuán)員、青年的思想狀況，團(tuán)委委員是否關(guān)注團(tuán)員、青年思想建設(shè)，在實(shí)際工作中如何發(fā)揮共青團(tuán)是黨的助手和后備軍作用。

四、本級(jí)團(tuán)組織是否有表現(xiàn)特別突出的青年、團(tuán)員，如果有，簡(jiǎn)要介紹其事跡。

五、基層團(tuán)組織開(kāi)展共青團(tuán)工作遇到的困難。

六、對(duì)公司系統(tǒng)團(tuán)委工作的意見(jiàn)和建議。

七、本級(jí)團(tuán)員、青年開(kāi)展公益志愿服務(wù)情況。

（一）本級(jí)青年志愿者隊(duì)人數(shù)（40歲以下員工）及共青團(tuán)員數(shù)量，年齡、性別結(jié)構(gòu)，黨員比例等。

（二）志愿者隊(duì)的職責(zé)分工、志愿服務(wù)對(duì)象及活動(dòng)內(nèi)容介紹等。

八、志愿者及志愿者隊(duì)伍的管理

（一）如何保持志愿者隊(duì)的穩(wěn)定性。

（二）如何宣傳并打造志愿者優(yōu)秀典型？培養(yǎng)志愿者骨干？發(fā)揮榜樣示范引領(lǐng)作用？

（三）如何調(diào)動(dòng)全省志愿者隊(duì)伍的力量，實(shí)現(xiàn)志愿服務(wù)資源共享？

（四）如何做好青年志愿者隊(duì)伍平臺(tái)的延續(xù)性，確保這支隊(duì)伍不會(huì)因?yàn)閾Q屆或人員變動(dòng)出現(xiàn)不可持續(xù)性因素，讓志愿者精神得到傳承？

（五）如何在青年志愿者中發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)更多優(yōu)秀成員，成為公司各項(xiàng)工作的后備軍。

九、志愿服務(wù)的內(nèi)部融合（一）如何將保險(xiǎn)知識(shí)與產(chǎn)品融入到志愿服務(wù)當(dāng)中，擴(kuò)大公司的品牌影響力？

（二）如何圍繞黨建帶團(tuán)建，更加充分地發(fā)揮黨員志愿者的影響力，讓志愿服務(wù)更加富有長(zhǎng)久生命力。

（三）如何有效地創(chuàng)新志愿服務(wù)，改變以往單一、斷層的志愿服務(wù)方式，形成志愿服務(wù)的常態(tài)化、品牌化。

（四）如何完善志愿者認(rèn)定、考核、激勵(lì)和表彰制度，積極探索和研究管理新方法，不斷推動(dòng)志愿服務(wù)工作向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)。

十、志愿服務(wù)的外部對(duì)接

（一）志愿活動(dòng)如何與當(dāng)?shù)卣拿髦驹腹ぷ鲗?duì)接？

（二）如何整合行政力量，并借助社會(huì)資源做強(qiáng)做大公司志愿服務(wù)工作。

（三）志愿活動(dòng)如何與社會(huì)困難群體及弱勢(shì)群體建立長(zhǎng)久聯(lián)系？

八、預(yù)期成果形式

展示成果主要以照片與文字為主，輔之視頻與調(diào)研報(bào)告。

九、調(diào)研前準(zhǔn)備工作（調(diào)研點(diǎn)聯(lián)系）

首先確定調(diào)研時(shí)間，盡早制定出路線以及目的地，突出重點(diǎn)，減少不必要的時(shí)間耽擱，提高時(shí)間效率，積極在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展調(diào)研，了解所在中支青年志愿服務(wù)工作的開(kāi)展情況，并就如何做好青年工作尤其是青年志愿服務(wù)工作展開(kāi)積極討論，如果時(shí)間以及客觀條件允許，可以在調(diào)研所在地開(kāi)展一些適當(dāng)?shù)墓嬷驹富顒?dòng)，豐富調(diào)研素材。

十、調(diào)研期間完成的任務(wù)、詳細(xì)計(jì)劃和日程安排

（一）任務(wù)

1.了解江西分公司志愿服務(wù)積累的成績(jī)和亮點(diǎn)；

2.了解萍鄉(xiāng)中心支公司青年先鋒崗日常工作的亮點(diǎn)與特色；

3.了解贛州中心支公司青年工作的亮點(diǎn)與特色；

4.有組織性、目的性地開(kāi)展一次志愿活動(dòng)；

5.整理數(shù)據(jù)并撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告。

（二）日程安排

序號(hào)

日期

時(shí)間

地點(diǎn)

調(diào)研內(nèi)容

參加人員

備注

9月22日

（周二）

9:00-11:00

江西南昌

江西分公司團(tuán)委專(zhuān)題調(diào)研

1、江西分公司青年員工代表；

2、共青團(tuán)“兩優(yōu)一先”獲獎(jiǎng)人員；

3、“千百培養(yǎng)工程”青年代表；

4、鷹潭中支、九江中支團(tuán)支部書(shū)記。

14:30-17:30

江西南昌

“根在基層”專(zhuān)題調(diào)研、訪談

1、江西分公司優(yōu)秀青年志愿者代表；

2、共青團(tuán)“兩優(yōu)一先”獲獎(jiǎng)人員；

3、江西分公司青年干部代表。

分組訪談

第一組：段婕、楊文帆

第二組：俞曉嵐、謝金峰

9月22日

（周三）

10:30-12:00

江西萍鄉(xiāng)

中再先鋒崗工作匯報(bào)及萍鄉(xiāng)、贛州中支關(guān)于共青團(tuán)工作的匯報(bào)

1、中再青年先鋒崗先進(jìn)集體；

2、贛州中支理賠部人員；

3、“千百培養(yǎng)工程”對(duì)象。

9月22日，G1511，南昌-萍鄉(xiāng)，乘車(chē)人：段婕、俞曉嵐、楊文帆、謝金峰

14:30-17:30

江西萍鄉(xiāng)

“根在基層”專(zhuān)題調(diào)研、訪談

1、萍鄉(xiāng)中支中再先鋒崗代表；

2、贛州中支優(yōu)秀青年代表；

3、“千百培養(yǎng)工程”青年代表。

分組訪談

第一組：段婕、楊文帆

第二組：俞曉嵐、謝金峰

9月23日

（周四）

9：00—10：00

江西萍鄉(xiāng)

“根在基層”專(zhuān)題調(diào)研、訪談——參與萍鄉(xiāng)創(chuàng)城志愿服務(wù)

江西萍鄉(xiāng)志愿者服務(wù)隊(duì)

9月23日，G1322，萍鄉(xiāng)北-上海虹橋，乘車(chē)人：段婕、俞曉嵐，有時(shí)，先遠(yuǎn)后近；有時(shí)，先近后遠(yuǎn)。這每次的變化之中，總是有一行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會(huì)走得太近而丟了自己。不遠(yuǎn)不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優(yōu)美的，人與人與人之間的距離，有時(shí)，先遠(yuǎn)后近；有時(shí)，先近后遠(yuǎn)