第一篇：2018-2022年中超聯賽商業(yè)價值預測分析

2018-2022年中超聯賽商業(yè)價值預測分析

一、影響因素分析

（一）有利因素

1、政策利好

2016年4月11日，國家發(fā)改委印發(fā)《中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃（2016-2050年）》（以下簡稱《規(guī)劃》），“壯大足球產業(yè)”被列入《規(guī)劃》，并輔以多項配套政策。《規(guī)劃》提出：在“十三五”期間，培養(yǎng)兩到三家“亞洲一流、世界知名”的足球俱樂部，打造中國足球品牌，擴大世界影響力。

2016年10月19日，國家發(fā)改委印發(fā)了《中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃（2016-2050年）重點任務分工》。同月28日，發(fā)改委發(fā)布關于抓緊落實《中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃（2016-2050年）》和《全國足球場地設施建設規(guī)劃（2016-2020年）》有關工作的通知。通知要求各地于2016年12月底前制定出臺足球發(fā)展規(guī)劃或實施方案，編制足球場地年度計劃，研究編制“十三五”期間本地足球場地年度計劃。短短10天內，發(fā)改委連發(fā)兩文推進足球中長期規(guī)劃落地，可見對于足球產業(yè)的高度關注。

2、高價版權及冠名費

體奧動力以5年80億的價格獲得2016-2020年中超聯賽電視公共信號制作及版權。意味著中超聯賽在這5年中可以獲得年均16億元、20倍于2015年版權收益的資金，迎來前所未有的發(fā)展機遇。聯賽整體水平與投入成正比，投入增加的直接效果，是聯賽的吸引力增長，大牌球員的加入將使得中超聯賽的精彩度更高，吸引更多球迷觀看比賽。

2017年5月22日，中國平安保險（集團）股份有限公司宣布，將以5年10億元繼續(xù)冠名2018-2022中超聯賽。中國平安此前已通過4年6億元的價格冠名2014-2017中超聯賽。在此次簽約之后，中國平安先后9年以16億元的價格冠名中超聯賽至2022年底，刷新了自己之前創(chuàng)造的歷史，再次成為中超聯賽歷史上冠名時間最長、金額最大的企業(yè)。

3、上座率較高

2017賽季，中超上座率為2.38萬人，較2016賽季的2.42萬人略有下降，但上座率仍排名亞洲第一，世界第五，僅次于德甲4.33萬人、英超3.65萬人、西甲2.82萬人、墨西哥超級聯賽2.78萬人。中超上座人數領先于亞洲其他聯賽（日本J聯賽上座率為1.89萬人、韓國K聯賽上座率為0.61萬人），越來越多的球迷走進體育場觀看比賽。

其中，廣州恒大的主場上座率為45587人，比2016賽季的44883人有所增加，繼續(xù)在中超球隊中排名第一。山東魯能的上座率增長幅度大，2017賽季為30285人，2016賽季僅為18932人。

4、國際影響力上升

2017賽季，中超聯賽在海外轉播平臺已增加了20多個，覆蓋范圍擴大到96個國家和地區(qū)，其中包含英國的天空體育臺（Sky Sports）、覆蓋歐洲及拉丁美洲的?？怂贵w育臺（FOX Sports）以及巴西的Band Sports，并且海外同步直播的比賽將由條動力制作中心進行英文字幕添加等二次制作后直接傳輸至國外各大播出平臺。

（二）不利因素

1、行政管理問題

中超聯賽的管理監(jiān)管機構包括：中國足協、中超公司、國家體育總局以及其下屬的足球運動管理中心。中國足協是有別于國外同類機構、被國家體育總局控制的、具有中國特色的管理機構?，F階段，中國足協對中超公司具有絕對的控制權，管辦分離不徹底，中超公司難以脫離行政力量。實行“管辦分離”，減少行政干預，精簡管理機構，是中超聯賽健康發(fā)展的必要步驟。

反觀英超聯盟，本身也是有限公司，但其所有權屬于聯盟內所有的20家英超俱樂部。英超聯盟公司擁有獨立于英足總的商業(yè)轉播和贊助合同洽談的權力，英足總擁有英超委員會主席和首席執(zhí)行官任命的一票否決權，但在其他商業(yè)事務上則完全沒有發(fā)言權。這種模式保證了俱樂部擁有對公司的控制權，而無需經過行政力量的干涉。

2、球員身價虛高

面對中超的持續(xù)升溫，俱樂部不加大投入，就沒有保級和立足的資本。在一定程度上，俱樂部大手筆引援，是職業(yè)聯賽必然的現象。由于中超聯賽制度對外援的限制，國內水平較高球員的工資動輒上千萬。未來5年80億元的版權費意味著俱樂部能得到更多的分紅，在俱樂部大幅度增收時，必然會在轉會市場上掀起新一輪的競爭。如果出現惡意的哄抬球員價格的行為，只會推高聯賽的運營成本，對于推動聯賽的發(fā)展沒有多少好處。

3、人才培養(yǎng)問題 球員身價虛高，其原因是“僧多粥少”的不正常現象，反映了各俱樂部在青訓建設上的缺失。目前，中國的青訓水平處于較低階段，為俱樂部一線隊以及國家隊輸送優(yōu)質人才的能力不足。目前國內的青訓體系分為俱樂部體系和全運會體系。存在的主要問題包括：其一，由于青訓培養(yǎng)周期長，部分急功近利的俱樂部并沒有投入大量精力發(fā)展青訓；其二，中國整體足球氛圍較差，青年隊注冊球員越來越少；其三，全運會組隊存在較多局限性，可作為替代方案的校園足球并未得到大范圍開展。

4、足球文化薄弱

目前的中超聯賽與市場環(huán)境并不匹配，至少在中超各家俱樂部的經營層面，達到盈利幾乎很難。即使在北京、廣州、上海等發(fā)達城市，球迷消費幾乎只限于俱樂部衍生品的銷售，而且，球迷購買俱樂部衍生品大多都以盜版形式，商品價格低廉且品質很低。

以聯賽健康發(fā)展的角度考量，俱樂部經營得健康與否，直接關系到整個市場的容忍度。但在燒錢為主旋律的聯賽層面，足球文化依舊薄弱。在英國，俱樂部特有的社區(qū)性和地域性，讓英國擁有500-600萬高忠誠度的球迷，他們才是英超聯賽成功的秘鑰。反之，如果中國足球建立起自己的足球文化，無論聯賽或國字號比賽，都能通過球迷的黏度創(chuàng)造廣闊的市場潛力，形成俱樂部和球隊的自我造血。

二、中超聯賽市值預測

我們預計，2018年中超聯賽市值將達到6.10億英鎊，未來五年（2018-2022）年均復合增長率約為17.10%，2022年中超聯賽市值將達到11.47億英鎊。圖表 中投顧問對2018-2022年中超聯賽市值預測

1511.471296302018E2019E2020E2021E2022E中超聯賽市值（億英鎊）7.386.1010.198.71

數據來源：中投顧問產業(yè)研究中心

三、中超公司總收入預測

我們預計，2018年中超公司總收入將達到21.0億元，未來五年（2018-2022）年均復合增長率約為15.83%，2022年中超公司總收入將達到37.8億元。

圖表 中投顧問對2018-2022年中超公司總收入預測

***E2019E2020E2021E2022E中超公司總收入（億元)26.121.030.834.337.8

數據來源：中投顧問產業(yè)研究中心

四、中超公司凈利潤預測

我們預計，2018年中超公司凈利潤將達到3.18億元，未來五年（2018-2022）年均復合增長率約為14.05%，2022年中超公司凈利潤將達到5.38億元。圖表 中投顧問對2018-2022年中超公司凈利潤預測

864202018E2019E2020E2021E2022E中超公司凈利潤（億元）3.183.724.875.384.34

數據來源：中投顧問產業(yè)研究中心

第二篇：管理信息系統(tǒng)商業(yè)價值案例分析

管理信息系統(tǒng)案例分析

案例簡介

北京燕京啤酒集團公司是1993年以原北京市燕京啤酒廠為核心發(fā)展組建的國家二級企業(yè)，燕京啤酒集團現已成為中國啤酒行業(yè)噸位最大的“航空母艦”。北京燕京啤酒股份有限公司（下文簡稱為燕京啤酒）是燕京啤酒集團的上市公司，2000年燕京完成啤酒銷售量141萬噸；實現銷售收入25億元；實現利稅總額9．2億元。

燕京啤酒股份有限公司在1991年已經實現財會電算化，而業(yè)務處理一直處于手工狀態(tài)。隨著企業(yè)規(guī)模的日益增長，業(yè)務量也逐漸增加，手工處理方式帶來的各種弊端開始暴露出來，侵蝕著企業(yè)的收益，阻礙了先進管理方法的運用。1998年燕京啤酒股份有限公司開始制定新的戰(zhàn)略目標:將企業(yè)管理與計算機技術、網絡技術、數據處理技術相結合，將當代高新技術應用于業(yè)務流程管理與控制中，建立包括采購、庫存、銷售、財務管理和控制為一體的管理信息系統(tǒng)。首先,公司廠區(qū)內建立一個內部網,這種解決方案為實現企業(yè)內部信息共享、傳遞提供了硬件設施，為燕京啤酒管理系統(tǒng)的運轉提供了硬件平臺。燕京啤酒管理信息系統(tǒng)主要由財務系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)和存貨管理系統(tǒng)等構成,通過建立健全信息系統(tǒng)，各模塊之間實時傳遞信息，完全實現了銷售、財務信息共享。

企業(yè)管理信息系統(tǒng)應用效果評析

燕京啤酒企業(yè)管理信息系統(tǒng)在實現企業(yè)信息共享、加強業(yè)務控制和利用信息加強企業(yè)管理等方面取得了顯著的成效。

1、滿足財務和業(yè)務協同，實現企業(yè)信息共享

財務系統(tǒng)、存貨管理系統(tǒng)和銷售管理系統(tǒng)之間實現了數據的自動傳遞功能和信息共享。這就從根本上解決了長期以來一直困擾財務的賬務串戶、錯賬問題，解決了部門與財務、倉庫與財務等賬賬不符、賬證不符的問題；實現了數據共享和信息的有機集成，全公司各部門可以根據管理需要和相應的權限及時、準確地獲取財務、業(yè)務以及管理信息；銷售部門和倉庫部門數據的共享，為杜絕假票現象創(chuàng)造了條件。

2、降低原始數據錯誤率，減低企業(yè)經濟損失，保證統(tǒng)計信息真實性

健全信息系統(tǒng)后，對信息系統(tǒng)合理管理里，減少了管理成本、庫存成本，減少了錯賬假賬，實行各業(yè)務部門一體化，給燕京啤酒帶來了巨額的利潤。

第三篇：SEO賺錢的盈利模式和商業(yè)價值分析

SEO賺錢的盈利模式和商業(yè)價值分析

來源：taob淘寶網 http://weilaizhichun.com/ 多數人學習了SEO后，卻不能充分了解SEO賺錢的盈利模式和商業(yè)價值，動獅網絡大概闡明下SEO的盈利模式和商業(yè)價值都有哪些，與大家作個分享，不足之處，歡迎拍磚。

一、博客SEO

一些博客寫手，通過寫日志獲得知名度，營銷渠道就是靠SEO，收入：月3000~1萬。如果你是個博客寫手，可以寫一些行業(yè)的觀點，有意識的優(yōu)化一些關鍵詞，堅持一年，把日IP提升到1000以上，一些廣告主就會瞄上你的流量和你洽談廣告的投放，一般情況每天賺100元以上是很正常的事情；業(yè)內很多朋友都是靠這個起家的，每天流量就高達5000IP，光這些廣告費就2萬多，這種模式也是我們草根最喜歡的，最廉價的模式，但是堅持每天分享有質量的內容的人很少、很少！

通過博客做某一種產品的專業(yè)評論，然后推薦某種產品，利潤：月3000~1萬；比如你銷售一款電腦，然后在你文章中寫關于這個電腦的使用點評，這樣潛在顧客通過搜索引擎找到你的文章后，就有可能被你引導到產品的銷售頁面，這樣你就有相應的提成，其中淘寶客就是這種模式！

二、B2C獨立商城

很多朋友當年就是靠幾百元的域名空間建立一個獨立的網上商城，然后運用SEO優(yōu)化技巧，很快的把商城的流量提升到很高，利潤：月1萬~10萬；如果IP流量能做到每天5000個，則每天平均銷售額在1到2萬的產品也是很正常的。但是B2C商城的難點在于：你必須除了SEO外，還要更懂產品，還要有團隊運作能力，賺錢的數目和你的能力成正比；

三、醫(yī)療行業(yè)SEO

醫(yī)療行業(yè)是最缺seo人才的一個地方,在這個地方你隨意找份工作也是5000元打底，為什么？因為醫(yī)療行業(yè)足夠暴力，你隨意在百度看看那些推廣，一個廣告位動不動就要幾萬元！

四、工業(yè)行業(yè)SEO

如果你身在制造業(yè)，恭喜你，工業(yè)行業(yè)SEO是除了醫(yī)療外，最能發(fā)揮SEO價值的另一個寶地。一個朋友在一個工業(yè)行業(yè)擔任業(yè)務員，他憑借SEO把他的行業(yè)詞做到百度第一，結果他每月的收入輕松達到幾萬。

五、其它SEO小技巧

當你看到一個產品或項目在網絡上比較空白的時候，利用流量和空白的間隔性，第一時間做一個長尾詞的視頻上傳到優(yōu)酷土豆或其它視頻媒體上，第二天這個長尾詞就能上百度首頁，你完全可以在視頻里嵌入產品的購買信息從而獲得銷售提成或利潤。

第四篇：商城網站建設的商業(yè)價值分析

商城網站建設的商業(yè)價值分析

商城網站建設

我們的網上商城建設在為瀏覽者與網站所有人搭建起一個網絡平臺，瀏覽者或潛在客戶在這個平臺上可以進行整個交易、交流過程，與商務型網站相比，網上商城網站的業(yè)務更依賴于互聯網，基于互聯網絡銷售，消費者基本都來源于網上。電子商城的訂購功能更強大，集批發(fā)、零售、團購及在線支付等功能于一體的訂單創(chuàng)建與費用支付。網上商城方案結合海鷗電子商務應用與開發(fā)的成功經驗和技術積累，以實惠的價格向更多的商家及個人提供先進、穩(wěn)定的網上商城平臺開發(fā)服務。

（1）、以獨立域名在互聯網上開設網上商城，集銷售、服務、資訊一體化的電子商務平臺；

（2）、依托此商城開展綜合性的網絡營銷活動，推廣網站，樹立品牌；

（3）、建立起良好的數據/應用集成接口。

商城網站建設的商業(yè)價值分析：

一次投資進行網上商城網站建設后，您便可以實現：

（1）、產品銷售：7*24小時永不關門的產品展示、商品銷售平臺；

（2）、訂單來源：提供自助式的訂單填寫向導，歷史訂單追溯，在線比價等多種銷售服務。增加了銷售服務水平，同時降低了銷售服務的人力成本；

（3）、售后服務：保留歷史賬單有助于加強顧客的消費體驗，用戶消費行為分析。在網站上提供相關產品的有關知識，使用說明、選購指南等引導、幫助消費者購買產品；

（4）、品牌價值：在訂單、投訴、購買指南等方面細致的體驗有助于培養(yǎng)網站顧客的品牌忠誠度。

網上商城的訂購流程：

網上商城功能概述：

我們的商城網站建設方案主要面向于不同行業(yè)不用產品銷售的應用需要進行量身訂制型功能開發(fā)，通常包括有以下功能：

1、會員注冊、登錄，建立完整的會員資料庫；

2、支持歷史訂單存檔；

3、管理員發(fā)布、管理商品信息、上傳圖片等；

4、支持商品多級分類檢索、關鍵詞模糊搜索；

5、支持價格的管理，包括市場價、批發(fā)價等；

6、會員積分與會員等級設置；

7、方便快捷的購物車、購物指南、網上支付；

8、可編輯的訂購說明；

9、后臺訂單集中管理，網站會員消費記錄等；

10、網站公告、留言板、新口上市、促銷新聞等。

第五篇：2018-2022年中國文化旅游行業(yè)預測分析

2018-2022年中國文化旅游行業(yè)預測分析

影響因素分析

一、有利因素

（一）政策支持

2016年12月，國務院發(fā)布了《“十三五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》?！兑?guī)劃》提出實施“旅游+”戰(zhàn)略，推動旅游與城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、農業(yè)現代化和現代服務業(yè)的融合發(fā)展，拓展旅游發(fā)展新領域。

《規(guī)劃》要求促進旅游與文化融合發(fā)展。培育以文物保護單位、博物館、非物質文化遺產保護利用設施和實踐活動為支撐的體驗旅游、研學旅行和傳統(tǒng)村落休閑旅游。扶持旅游與文化創(chuàng)意產品開發(fā)、數字文化產業(yè)相融合。發(fā)展文化演藝旅游，推動旅游實景演出發(fā)展，打造傳統(tǒng)節(jié)慶旅游品牌。推動“多彩民族”文化旅游示范區(qū)建設，集中打造一批民族特色村鎮(zhèn)。

（二）文化和旅游部成立，將助力文化旅游產業(yè)整體發(fā)展

2018年3月，國務院機構改革方案公布。根據方案及說明，文化部和國家旅游局的職責整合，將組建文化和旅游部，作為國務院的組成部門，不再保留文化部和國家旅游局。文化和旅游部的組建，將文化工作與旅游工作進行更緊密的結合，既符合二者內在屬性的關聯，又把握了當下消費升級的內在需求；能夠解決旅游開發(fā)當中的痛點，對發(fā)展優(yōu)質旅游、全域旅游以及打造超級旅游IP具有重要意義。

文化和旅游部的組建對發(fā)展全域旅游、鄉(xiāng)村旅游、優(yōu)質旅游，整合文化、旅游資源，是很大的利好。國內越來越多的大型企業(yè)進軍文旅產業(yè)，特色小鎮(zhèn)、全域旅游、田園綜合體、養(yǎng)生度假等等主題類型層出不窮。國內文旅產業(yè)的發(fā)展已初具規(guī)模，此次文化和旅游部的組建，將有助于加大文化產業(yè)挖掘力度，推動更多旅游企業(yè)在打造旅游硬件項目的同時，加入更多文化內涵，從而助力文化旅游產業(yè)整體發(fā)展，將助推中國產生更多超級旅游IP。文化和IP將能從根本上重構旅游全產業(yè)體系，探索實現旅游產業(yè)升級與消費升級，引領旅游經濟發(fā)展進入良性循環(huán)。

（三）旅游需求持續(xù)增長

當前，我國人均GDP超過8,000美元，正處于旅游消費需求爆發(fā)式增長時期，大眾旅游時代剛剛開始。隨著我國經濟社會發(fā)展、居民收入增加、消費升級加快，我國居民的旅游消費能力、旅游消費需求和旅游消費群體都將大幅度持續(xù)增長。

目前旅游消費者主要是中、青年旅游者。隨著老年群體數量的增加，中國開始向老年社會轉化，相當多的老年人由于身體好、收入穩(wěn)定、閑暇時間充足，紛紛產生了出國旅游、飛機旅行、外出度假和參加各種專題旅游活動的愿望。

隨著農村經濟的發(fā)展，農民收入的提高，中國廣大農民出游的勢頭非常強勁。無論是出游人數還是出游消費，都保持著高速增長。中國是一個農業(yè)大國，農業(yè)人口占全國總人口的比例約為45%，農村旅游市場是中國旅游業(yè)未來發(fā)展的巨大客源市場。

（四）紅色旅游投資增速提升，輿論關注度逐年遞增

2015-2017年全國紅色旅游接待游客累計達34.78億人次，綜合收入達9295億元。在國家發(fā)改委、旅游局等14部委聯合公布的300個紅色旅游經典景區(qū)中，共有229個景區(qū)進入三期建設方案，占比達76.3%。紅色旅游在全國范圍內擁有廣泛的覆蓋面及良好的群眾基礎，隨著投資增速持續(xù)提速，發(fā)展空間廣闊。

與此同時，紅色旅游媒體報道和網民關注持續(xù)走高，整體輿情熱度全面攀升，營造了良好的輿論基礎。進入2017年，紅色旅游在自媒體平臺中信息量快速提升，自媒體已成為紅色旅游宣傳推廣的重要陣地。

二、不利因素

（一）休假制度缺陷

目前，國內休假制度根本不能滿足大眾需求，而只有科學調配，錯開高峰、避開人流，才能保證休假和出行的基本舒適度。由于帶薪休假落實不到位，人們旅游主要靠公共假期，加劇了出行擁堵和景區(qū)擁擠。

（二）旅游管理不到位

國家旅游局一再強調的“不合理低價、強迫消費、虛假廣告、欺客宰客”等問題依然不同程度存在；“一日游”不履約、個別景區(qū)高額回扣經營擾亂市場秩序、景區(qū)流量控制不嚴格等問題時有發(fā)生，需要各級各部門不斷完善機制、措施加以解決。

此外，旅游綜合執(zhí)法力度有待加強，旅游市場秩序涉及點多、面廣，監(jiān)管難度大，有些單位不同程度存在重投訴、輕處罰現象。同時，對于涉及跨部門、跨行業(yè)問題，存在協調聯動不夠積極主動、整治工作不夠及時有效等問題。

（三）發(fā)展模式相對“傳統(tǒng)”，“紅色+”有待拓展

盡管紅色旅游與其他優(yōu)勢傳播資源間呈現一定的融合趨勢，但總體上仍難以“獨挑大梁”。目前為止紅色旅游發(fā)展模式還相對“傳統(tǒng)”，市場中出現的主要發(fā)展模式集中在紀念場館的參觀學習，生態(tài)觀光、演藝表演層面，缺乏創(chuàng)新；“紅+綠”（紅色旅游+綠水青山）依然是景區(qū)產業(yè)鏈擴展的主要模式，“紅+古”（紅色旅游+古村落）、“紅+鄉(xiāng)”（紅色旅游+美麗鄉(xiāng)村）模式日益受到重視，但相關項目占比較低；感受層面的發(fā)展模式集中在演藝表演、模擬感受兩個方面，發(fā)展方式相對“保守”，對于互聯網+、IP打造仍欠缺方式與方法。

旅游業(yè)收入規(guī)模預測

2016年全年實現旅游總收入4.69萬億元，同比增長13.6%；2017年全年實現旅游總收入5.40萬億元，同比增長15.1%。

我們預計，2018年我國旅游業(yè)總收入將達到6.2萬億元，未來五年（2018-2022）年均復合增長率約為13.49%，2022年將達到10.3萬億元。圖表 中投顧問對2018-2022年中國旅游業(yè)總收入預測

12.09.06.03.00.02018E2019E2020E7.26.28.210.39.22021E2022E中國旅游業(yè)總收入（萬億元）

數據來源：中投顧問產業(yè)研究中心

紅色旅游收入規(guī)模預測

2016年，財政部共安排資金15.47億元，有效引導和支持了全國紅色旅游健康有序發(fā)展。據不完全統(tǒng)計，2016年全國紅色旅游接待游客11.47億人次，同比增長11.7%，綜合收入達到3060.9億元，同比增長17.2%。

我們預計，2018年我國紅色旅游收入將達到4,248億元，未來五年（2018-2022）年均復合增長率約為16.25%，2022年將達到7,757億元。

圖表 中投顧問對2018-2022年中國紅色旅游收入預測

7,7578,0005,8156,0004,0002,00002018E2019E2020E2021E2022E4,9704,2486,746中國紅色旅游收入（億元）

數據來源：中投顧問產業(yè)研究中心 旅游演出票房收入規(guī)模預測

2016年，中國旅游演出票房維持較快增長，實際票房收入為43.03億元，同比增長20%。我們預計，2018年我國旅游演出票房收入將達到62.0億元，未來五年（2018-2022）年均復合增長率約為18.75%，2022年將達到123.2億元。

圖表 中投顧問對2018-2022年中國旅游演出票房收入預測

160.0123.2120.080.040.00.02018E2019E2020E2021E2022E62.074.4104.488.5中國旅游演出票房收入（億元）

數據來源：中投顧問產業(yè)研究中心