第一篇：用企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)執(zhí)行力的提高.

建設(shè)促進(jìn)執(zhí)行力的

一、廣西煙草商業(yè)系統(tǒng)在執(zhí)行力方面存在的主要問題

企業(yè)執(zhí)行力,通俗地講,就是執(zhí)行決策,完成任務(wù)的能力,屬于企業(yè)管理的范疇。強(qiáng)大的執(zhí)行力可以保障企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)在每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)階段上的要求都盡可能完美地實(shí)現(xiàn),使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者和基層員工都能在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的指引下全力以赴,竭盡所能。

當(dāng)前煙草行業(yè)正處于改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,面臨著不少亟待解決的問題。中國(guó)煙草已經(jīng)進(jìn)入了大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)、大流通的時(shí)代。新的形勢(shì)給廣西煙草商業(yè)企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。廣西煙草商業(yè)近幾年取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展,但總體而言,仍然是盤子小,底子薄,發(fā)展水平較低,面對(duì)整個(gè)行業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì),區(qū)局(公司黨組對(duì)廣西煙草商業(yè)在當(dāng)前和“十一五規(guī)劃”期間的發(fā)展提出了總體要求:以加快發(fā)展為主題,實(shí)施市場(chǎng)優(yōu)化戰(zhàn)略、銷售金網(wǎng)戰(zhàn)略、煙葉強(qiáng)省戰(zhàn)略、信息帶動(dòng)戰(zhàn)略四大戰(zhàn)略,全面推進(jìn)以誠(chéng)信桂煙、金葉桂煙、文化桂煙、數(shù)字桂煙為主要內(nèi)容的和諧桂煙建設(shè)。在加快發(fā)展,推進(jìn)和諧桂煙建設(shè)進(jìn)程中,必然會(huì)遇到許多新的問題和新的矛盾,對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)的執(zhí)行力提出了更高的要求。近年來廣西區(qū)煙草局(公司黨組出臺(tái)了一些對(duì)廣西煙草商業(yè)發(fā)展影響重大的決策,但一些部門和干部職工對(duì)上級(jí)的政策、決策理解不到位,企業(yè)的戰(zhàn)略、決策沒能很好地落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上,上級(jí)向下級(jí)布置的任務(wù)有時(shí)得不到及時(shí)執(zhí)行,影響了工作的進(jìn)度;市公司成為經(jīng)營(yíng)主體后,重整了業(yè)務(wù)流程,形成了專賣、營(yíng)銷、物流三線并行運(yùn)作的模式。分工比以前更加細(xì)化、專業(yè)

企業(yè)文化是企業(yè)管理的一部分,正確認(rèn) 識(shí)企業(yè)文化在企業(yè)改革發(fā)展中的作用,找準(zhǔn) 切入點(diǎn),才能推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的開展,提高 企業(yè)管理水平。目前在煙草企業(yè)管理中,執(zhí)行

能力的不足是企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。提高企 業(yè)執(zhí)行力,涉及到企業(yè)的理念,員工的士氣等 等精神方面的東西,這正是企業(yè)文化建設(shè)的 著力之處?！?黃 鳳 貴 提 高

用企業(yè)文化 21--執(zhí)行力與企業(yè)文化聯(lián)系緊密,相比之下更為容易感受和觀察得到,把提升企業(yè)執(zhí)行力作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn),以企業(yè)執(zhí)行力的提高來衡量企業(yè)文化建設(shè)的成效,是把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處的一個(gè)好的途徑。

化,更加明確,但部門之間的扯皮現(xiàn)象依然存在,使企業(yè)的決策和方案在執(zhí)行的過程中,貫徹落實(shí)不到位;一些單位部門和干部職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的決策持懷疑態(tài)度,沒有堅(jiān)決執(zhí)行到底,延誤時(shí)機(jī),導(dǎo)致企業(yè)沒有達(dá)到預(yù)期的成效,效果打了折扣。造成這些現(xiàn)象的發(fā)生的一個(gè)重要原因就是我們的企業(yè)執(zhí)行力不足。執(zhí)行力不足往往表現(xiàn)為:企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程中,標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低,有的甚至完全走樣;企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過

程中經(jīng)常延誤,嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度和執(zhí)行效果,上級(jí)制定的政策和制度在執(zhí)行過程中力度越來越小,呈逐級(jí)遞減的現(xiàn)象;一些工作無具體部門和人員負(fù)責(zé),任務(wù)不能按時(shí)按質(zhì)按量完成等等。

二、廣西煙草商業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力不足的原因分析 造成企業(yè)執(zhí)行力不足的原因是多方面的,主要有:

1、企業(yè)員工對(duì)企業(yè)核心愿景缺少足夠的認(rèn)同,不能形成上下同欲的局面,這是造成企業(yè)執(zhí)行力不足的主要原因。

2、個(gè)別單位及個(gè)人缺乏大局意識(shí)和整體意識(shí),在貫徹執(zhí)行上級(jí)決策時(shí),符合本單位部門小團(tuán)體利益的就認(rèn)真執(zhí)行,不符合的在執(zhí)行中就打折扣,有的甚至陽(yáng)奉陰違。

3、普通人身上存在的惰性也常常會(huì)使員工們滿足于現(xiàn)狀,讓員工們習(xí)慣于按部就班地工作,不愿花費(fèi)時(shí)間和精力開展有風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新,甚至不自覺地流露出對(duì)工作任務(wù)應(yīng)付了事,不求有功但求無過的心態(tài)。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高煙草企業(yè)執(zhí)行力的對(duì)策和措施

執(zhí)行力與企業(yè)文化聯(lián)系緊密,相比之下更為容易感受和觀察得到,把提升企業(yè)執(zhí)行力作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn),以企業(yè)執(zhí)行力的提高來衡量企業(yè)文化建設(shè)的成效,是把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處的一個(gè)好的途徑。

廣西煙草商業(yè)企業(yè)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以提升企業(yè)執(zhí)行力,筆者認(rèn)為,可以從以下幾方面入手:

1、積極培育“兩個(gè)至上”的核心價(jià)值觀。“兩個(gè)至上” 的核心價(jià)值觀精辟地道出了煙草行業(yè)的社會(huì)使命和追求的目標(biāo),必須要通過各種各樣的途徑在員工中開展行業(yè)核心價(jià)值觀的教育,讓職工理解“兩個(gè)至上”核心價(jià)值觀的本質(zhì)和重要意義,在職工中牢牢樹立“國(guó)家利益至上,消費(fèi)者利益至上”的理念。每一個(gè)煙草企業(yè),都應(yīng)該圍繞行業(yè)核心價(jià)值觀構(gòu)建有自己特色的企業(yè)理念和價(jià)值觀。比如,桂林市煙草局提出的“讓我們的服務(wù)與桂林山水同美”的企業(yè)理念,追求

一種“美”文化,力求讓顧客感受到桂林煙草的服務(wù)就如同桂林山水一樣美,讓人印象深刻。

培育核心價(jià)值觀,提高企業(yè)執(zhí)行力,首先要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行,言行一致,率先垂范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在大力提倡“兩個(gè)至上” 的核心價(jià)值觀的同時(shí),自己必須帶頭踐行,要求員工做到的,自己要首先做到,用自己的模范行動(dòng)影響員工。第二

是樹立企業(yè)的英雄楷模,讓員工學(xué)有榜樣。每個(gè)企業(yè)都會(huì)有一批先進(jìn)人物,在他們身上集中體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)理念,受到員工擁戴,他們對(duì)周圍的員工有著潛移默化的影響力,企業(yè)文化建設(shè)要努力在企業(yè)內(nèi)部

形成一種有利于企業(yè)英雄楷模產(chǎn)生和成長(zhǎng)的有利氛圍,要有意識(shí)的發(fā)現(xiàn)和樹立企業(yè)楷模,授予他們榮譽(yù),讓他們成為員工學(xué)習(xí)的榜樣和趕超的目標(biāo)。三是適當(dāng)運(yùn)用一定的企業(yè)儀式,如各類慶典、獎(jiǎng)勵(lì)儀式、聚會(huì)、郊游、晚會(huì)等。通過這些活動(dòng),可以將抽象的價(jià)值觀變成直觀、具體、可操作、可遵循的東西。

2、把構(gòu)建“和諧桂煙”作為廣西煙草商業(yè)企業(yè)的共同愿景,使之成為行業(yè)員工的追求。

企業(yè)要有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向,為企業(yè)的全體員工所了解并就此達(dá)成共識(shí),在企業(yè)文化建設(shè)中,這被稱為企業(yè)的共同愿景。每個(gè)人心中都有自己的抱負(fù)和理想,當(dāng)員工看到企業(yè)的愿景能夠幫助自己實(shí)現(xiàn)內(nèi)心深處的抱負(fù)與追求,會(huì)激發(fā)起員工為企業(yè)的愿景努力工作的熱情,讓員工的工作更富有創(chuàng)造性。如近年來廣西煙草行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層為廣西煙草的發(fā)展確定了鼓舞人心的目標(biāo)和方向,激發(fā)起了廣大員工二次創(chuàng)業(yè)的極大熱情,上下群策群力,行業(yè)連續(xù)幾年的平穩(wěn)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)效益的均增長(zhǎng)率高于50%以上,企業(yè)走上了持續(xù)、健康、諧調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道,這不能不說是與共同愿景在員

22--

工中產(chǎn)生共鳴從而激發(fā)出員工的巨大能量有密切關(guān)系。

建立共同愿景,要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一要審時(shí)度勢(shì),高瞻遠(yuǎn)矚,提出富有吸引力的戰(zhàn)略以及支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種政策、制度和計(jì)劃等等。二要想方設(shè)法讓全體員工就企業(yè)的戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí),充分利用會(huì)議、談話、文件、活動(dòng)及各種宣傳媒介等各種形式不斷進(jìn)行傳播,讓全體員工受到鼓舞并牢記心中。三要通過共同愿景的確立在員工中形成一種與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的氛圍,樹立起大局意識(shí)和整體意識(shí),讓員工看到為企業(yè)目標(biāo)而工作的意義不僅僅是謀生手段,更是實(shí)現(xiàn)自己理想的通途,從而引起廣泛的情感上的共鳴。當(dāng)前廣西區(qū)煙草局(公司黨組根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)和行業(yè)實(shí)際制定了廣西煙

草商業(yè)“十一五規(guī)劃”的發(fā)展戰(zhàn)略,描繪 了構(gòu)建和諧桂煙的宏偉發(fā)展藍(lán)圖,我們 的企業(yè)文化建設(shè)就要大力宣傳“和諧桂 煙”的愿景,以此喚起行業(yè)全體員工的工 作熱情,有力推動(dòng)行業(yè)的改革發(fā)展大業(yè)。

3、努力強(qiáng)調(diào)角色意識(shí),讓員工明確 自己在企業(yè)中的責(zé)任和作用。建設(shè)富有執(zhí)行力的企業(yè)文化,需要 在全體員工中努力培育角色意識(shí)。角色 與崗位是有區(qū)別的。如果把崗位看成一 個(gè)責(zé)任點(diǎn),那么角色就是一個(gè)責(zé)任面,在 執(zhí)行企業(yè)任務(wù)時(shí),需要對(duì)責(zé)任點(diǎn)之外的

許多問題有責(zé)任感。崗位是一個(gè)相對(duì)固 定的樞紐點(diǎn),而角色則是將這些點(diǎn)串連

起來的脈絡(luò)。在執(zhí)行過程中,許多人擁有不同的崗位,但是他們卻應(yīng)具有同樣的角色要求。崗位告訴執(zhí)行者應(yīng)該做什么,而角色則告訴執(zhí)行者應(yīng)該用什么樣的態(tài)度和方式去做。搞好企業(yè)文化建設(shè),要在全體員工中強(qiáng)調(diào)角色意識(shí)。在企業(yè)當(dāng)中,最高領(lǐng)導(dǎo)者、中層管理者和基層員工各有不同角色。推動(dòng)執(zhí)行是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作,最高領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行角色包括:主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任;善于建立具有吸引力的愿景并有效傳播給全體員工;建設(shè)核心團(tuán)隊(duì);把握前線;有效授權(quán)激勵(lì)部屬成為執(zhí)行主體;監(jiān)督任務(wù)的執(zhí)行情況等等。中層管理者是執(zhí)行過程的“腰”,這就要求中層管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任;推動(dòng)執(zhí)行,創(chuàng)造績(jī)效;培育強(qiáng)有力的執(zhí)行部屬;以身作則,為他人和部屬樹立執(zhí)行的榜樣。基層員工的角色要求他們按工作標(biāo)準(zhǔn)完成執(zhí)行任務(wù);積極主動(dòng)將執(zhí)行的任務(wù)做得徹底完美;對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé);樹立客戶意識(shí)搞好服務(wù)等等。一個(gè)企業(yè)只有上下都能形成正確的角色意識(shí),明了自己在企業(yè)中的責(zé)任和作用,才能體現(xiàn)出強(qiáng)大的執(zhí)行力。

4、充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)功能,提高員工的積極性。

激勵(lì)是一種有效的管理手段,通過了解員工的不同需求,正確運(yùn)用各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)出強(qiáng)大的動(dòng)機(jī),可以大大提高員工的責(zé)任心、主動(dòng)性、進(jìn)取心和創(chuàng)造性,從而提升企業(yè)的執(zhí)行力。影響人的積極性的因素很多,既有物質(zhì)的,也有精神和心理的各種因素。工資水平、福利待遇和工作環(huán)境這些物質(zhì)的因素,對(duì)于滿足員工需要、調(diào)動(dòng)員工積極性固然重要,但也存在著局限性。比如煙草

企業(yè)在工資待遇方面已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò),也確實(shí)調(diào)動(dòng)了員工的積極性,但享受高收入待遇卻不全身心投入工作的現(xiàn)象也不鮮見。因此要充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)功能。一是榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),給他們物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)嘉獎(jiǎng),在企業(yè)內(nèi)部形成為榮譽(yù)而競(jìng)爭(zhēng)的局面。二是合理授權(quán)。給員工以信任,賦予員工更多的責(zé)任可以增強(qiáng)員工的信心和成就感,激發(fā)員工的熱情與斗志,鍛煉員工的能力,從而提升企業(yè)整體的執(zhí)行力。三是為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,幫助員工成長(zhǎng),讓員工在為企業(yè)

工作的過程中,個(gè)人的能力、水平能得到不斷提高,職業(yè)生涯有廣闊的發(fā)展空間。四是民主管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于聽取員工的意見和建議,尊重員工權(quán)利,從而增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感和歸屬感。

(作者單位:

區(qū)煙草專賣局 23--

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)重在提高執(zhí)行力

企業(yè)文化建設(shè)重在提高執(zhí)行力

龍鋼從一個(gè)縣辦的五小企業(yè)靠什么發(fā)展到今天年產(chǎn)鋼百萬噸，產(chǎn)值過億。我們?cè)诖笳劷裉斓某晒隙ú粫?huì)忘記昨日艱辛的奮斗歷程，這里凝聚著為了這片熱土付出真誠(chéng)汗水的每一位熱愛龍鋼的有志之士，同時(shí)與龍鋼的高層領(lǐng)導(dǎo)英明決策分不開。在龍鋼的發(fā)展中形成了具有龍鋼特色的企業(yè)文化。“每一年每一天我們都要進(jìn)步”，這是龍鋼改制之后最具有影響力的企業(yè)文化，正是這一正確的企業(yè)文化引導(dǎo)，鼓舞和激勵(lì)龍鋼每一位干部員工在在各自的工作崗位上信心百倍，以每一天的進(jìn)步，每一個(gè)月進(jìn)步，每一年的進(jìn)步支撐起龍鋼的宏偉大廈。

在面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的鋼鐵時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是管理的規(guī)范，作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，工藝指標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是通過什么樣的企業(yè)文化提高核心競(jìng)爭(zhēng)力----即執(zhí)行力，執(zhí)行的能力要通過企業(yè)文化的全面建設(shè)才能達(dá)到，那么什么是企業(yè)文化、什么是執(zhí)行力？所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的被絕大多數(shù)職工認(rèn)可、遵循，并帶有本企業(yè)特點(diǎn)的哲學(xué)、行為方式、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、價(jià)值取向、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)和思想意識(shí)等因素的總和。它是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)管理科學(xué)理論和管理哲學(xué)理念的有機(jī)結(jié)合。它具有很強(qiáng)的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)和控制約束功能。所謂執(zhí)行力，簡(jiǎn)單的說就是將計(jì)劃或策劃落在實(shí)處?！皥?zhí)行”就是“做”，只是要做的事復(fù)雜程度不同，需要的做事能力也不同而已。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)管理已經(jīng)不再是單純的應(yīng)對(duì)文化建設(shè)或者是執(zhí)行力建設(shè)，而是企業(yè)這一大的系統(tǒng)的管理和掌控，必須將企業(yè)文化和執(zhí)行力進(jìn)行結(jié)合以提高管理質(zhì)量和效率。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由簡(jiǎn)單的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向企業(yè)管理、企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移，企業(yè)文化成為未來企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化作為一種新的管理理念，受到企業(yè)的廣泛重視。當(dāng)前，盡管一些企業(yè)開展了形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，但企業(yè)文化并沒有全面落實(shí)到企業(yè)的制度體系中去，并沒有在管理者的行為中得以體現(xiàn)，換言之，還沒有將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理制度和員工的日常行為。因此，研究和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須把提高企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力作為重要內(nèi)容，在執(zhí)行上實(shí)現(xiàn)突破。剖析目前多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化，其共同特點(diǎn)是借鑒別人的多，自己獨(dú)到的少；口號(hào)形式多，主體精神少；

而能在戰(zhàn)略和執(zhí)行層面形成體系的更是鳳毛麟角。

有的把企業(yè)文化當(dāng)作門面，華而不實(shí)的花架子擺了不少，但真正推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的效果一點(diǎn)沒有；有的認(rèn)為企業(yè)文化是喊喊口號(hào)，缺乏個(gè)性的企業(yè)文化令員工無所適從；有的把企業(yè)文化與制度建設(shè)割裂開來，企業(yè)文化和企業(yè)管理工作形成兩張皮。企業(yè)文化執(zhí)行力薄弱，已經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)中一個(gè)亟待解決的問題?！都?xì)節(jié)決定成敗》一書中寫道：“中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行”。企業(yè)因?yàn)楫?dāng)時(shí)條件的變化，同時(shí)因領(lǐng)導(dǎo)層個(gè)別的原由，隨意的把自己的意識(shí)和見解凌駕在制度之上，于是指令隨處都是，特別是指令沒有依據(jù)也不是集體參與的結(jié)果，員工執(zhí)行起來就帶有一定情緒，這樣導(dǎo)致的結(jié)果使現(xiàn)有成文的制度成為擺設(shè)，因此現(xiàn)代企業(yè)的成功，離不開正確的戰(zhàn)略，離不開企業(yè)文化的凝聚力，更離不開不折不扣的執(zhí)行力，執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是企業(yè)區(qū)別平庸與卓越的重要標(biāo)記。企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，執(zhí)行力的執(zhí)行同樣要以人為本，執(zhí)行力和文化的貫透力有著極其緊密的聯(lián)系，而且是共榮共枯的。執(zhí)行力誕生于企業(yè)的文化，并且又反作用于企業(yè)文化，成為文化的一部分，執(zhí)行力愈強(qiáng)，就會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的貫透，產(chǎn)生良性循環(huán)。文化貫透力越強(qiáng)，執(zhí)行力就會(huì)越強(qiáng)。而執(zhí)行力越強(qiáng)，企業(yè)的問題便越容易解決，一旦執(zhí)行力出現(xiàn)問題，首先便應(yīng)檢查文化的貫透性。命令得不到執(zhí)行總是有其內(nèi)在的原因，而這內(nèi)在原因多半出現(xiàn)在受命者的文化背景和公司的企業(yè)文化相沖突之處?；蛘咂髽I(yè)就沒有對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行文化內(nèi)涵的革命性宣傳工作。我們借鑒中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民進(jìn)行的革命實(shí)踐，對(duì)于共產(chǎn)黨組織本身的就是建設(shè)文化的過程，每一位黨員之所以能夠堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針和政策，是因?yàn)辄h的宣傳教育是非常到位。企業(yè)要建立自己文化也應(yīng)如此。

企業(yè)的愿景往往是非常美好的，既是戰(zhàn)略的指引，也是文化的導(dǎo)航。但是大多缺乏層層解碼的環(huán)境和機(jī)制，即缺乏執(zhí)行力。那么該如何理解“執(zhí)行力”，提升執(zhí)行力呢？即：從個(gè)人的執(zhí)行力和企業(yè)的執(zhí)行力兩個(gè)層面來理解“執(zhí)行力”。個(gè)人執(zhí)行力，整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對(duì)于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力。對(duì)于企業(yè)中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致，越是高層所需要的技能越全面，因此企業(yè)高層的執(zhí)行技能比一般中層的執(zhí)行技能和普通員工的執(zhí)行技能更重要。很多人想當(dāng)然地認(rèn)為：企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)是下屬?zèng)]有按照上級(jí)的意志去

落實(shí)，其實(shí)是一種誤區(qū)。直接把任務(wù)簡(jiǎn)單地拋給員工，當(dāng)然不會(huì)得到有效地執(zhí)行，如果管理人員把某個(gè)任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間都明確了，在下屬執(zhí)行的過程中進(jìn)行檢查和協(xié)助，而下屬還是完不成任務(wù)的話，只能說把任務(wù)沒有交代給真正有能力去完成這件事的人或者說他應(yīng)該找更合適的人來做了，所以執(zhí)行的效果關(guān)鍵還是看我們的管理人員是不是有計(jì)劃（時(shí)間規(guī)劃、完成標(biāo)準(zhǔn)）、有組織（找合適的人干活）、有領(lǐng)導(dǎo)（協(xié)助、激勵(lì)）有控制。企業(yè)執(zhí)行力。整體上也是體現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。企業(yè)行為是組織行為，要形成企業(yè)執(zhí)行力必須理解組織行為的一些特點(diǎn)，組織的成員具備很強(qiáng)的執(zhí)行力并不意味著整個(gè)組織具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，也就是說企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個(gè)人執(zhí)行力的累加，它可以小于或遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人執(zhí)行力的累加，之所以這樣，是因?yàn)榻M織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調(diào)分工等特征。企業(yè)執(zhí)行力主要由三個(gè)方面因素合成：流程、技能、意愿。流程是指企業(yè)運(yùn)作流程，包括管理流程和業(yè)務(wù)流程；技能主要是企業(yè)成員的職業(yè)執(zhí)行技能，就是上面提到的個(gè)人執(zhí)行力的構(gòu)成技能；意愿是指企業(yè)員工工作的主動(dòng)性和熱情。怎么理解呢？高效的企業(yè)運(yùn)作流程就好像一條先進(jìn)的生產(chǎn)線，執(zhí)行技能強(qiáng)的員工就是生產(chǎn)線上熟練的技工，意愿就是員工的主動(dòng)性和工作熱情。光有先進(jìn)的生產(chǎn)線沒有熟練的技工沒法發(fā)揮生產(chǎn)線的最大效能，再熟練的技工讓他們手工操作趕不上流水線大機(jī)器生產(chǎn)，同樣的生產(chǎn)線，同樣熟練程度的技工，如果一邊是熱情高漲，一邊消極怠工，當(dāng)然是士氣高者勝出一籌。所以說流程、技能和意愿就構(gòu)成了影響生產(chǎn)產(chǎn)能的關(guān)鍵因素，就是企業(yè)執(zhí)行力的“鐵三角”。因此，可以說執(zhí)行力是一門學(xué)問，它體現(xiàn)的是一種敬業(yè)的精神，是一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力。提高執(zhí)行力的能力，是我們提升企業(yè)凝聚力、建設(shè)企業(yè)文化的最重要的準(zhǔn)則。

那又如何提升企業(yè)執(zhí)行力呢？有了對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的構(gòu)成剖析，就能對(duì)癥下藥。既然企業(yè)執(zhí)行力是以流程、技能與意愿為主要成分的合力，那么全面提升企業(yè)執(zhí)行力相應(yīng)地主要從三個(gè)方面著手。首先，要優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)

制。其次是提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。一是要引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，提高執(zhí)行的自覺性；二是要優(yōu)化管理程，改善組織的執(zhí)行框架和機(jī)制，建立流暢的執(zhí)行通道；三是要增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任感，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，樹立忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任、服從的理念，提高執(zhí)行的技能；四是要加強(qiáng)溝通，疏通交流渠道，保證執(zhí)行過程的信息對(duì)稱；五是要加強(qiáng)激勵(lì)，提高執(zhí)行的內(nèi)在動(dòng)力。六是要從提高員工的學(xué)習(xí)力和實(shí)踐力入手，增強(qiáng)知識(shí)技能、溝通能力和協(xié)作精神。最后，就是提升企業(yè)員工的工作意愿。需要企業(yè)創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的目標(biāo)而努力。二是要建立明確的工作職責(zé)、目標(biāo)及合理的薪酬體系。清晰的工作職責(zé)與目標(biāo)有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力的方向，并加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。三是要加強(qiáng)對(duì)員工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性。企業(yè)執(zhí)行力，實(shí)際上是一種企業(yè)家的素質(zhì)和能力的體現(xiàn)。

企業(yè)執(zhí)行力也不僅僅是短期達(dá)成一個(gè)目標(biāo)那么簡(jiǎn)單，而是長(zhǎng)期發(fā)展的過程。企業(yè)必須具備持續(xù)的執(zhí)行力，沒有“執(zhí)行”就沒有一切，執(zhí)行力如何，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，關(guān)系到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的生存與發(fā)展。只有把執(zhí)行力作為一個(gè)突破口，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，結(jié)合本單位的實(shí)際，把龍鋼精神加以細(xì)化，做到思想到位、管理到位、責(zé)任到位、工作到位，才能把公司大政方針不折不扣地落到實(shí)處、抓出成效，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的最終目標(biāo)。當(dāng)前，我們應(yīng)該按照企業(yè)文化建設(shè)的要求，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，探索和建立具有自身特色的企業(yè)文化建設(shè)模式，使企業(yè)文化建設(shè)的渠道更加通暢，著力點(diǎn)更加明確，即 在企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，其宗旨是要用執(zhí)行力來增強(qiáng)文化力，用文化力來培育競(jìng)爭(zhēng)力。所要解決的是企業(yè)文化建設(shè)如何落地、生根、開花、結(jié)果的問題。這一特點(diǎn)要求我們?cè)谠O(shè)計(jì)和開展企業(yè)文化建設(shè)上，化空泛為實(shí)在，變抽象為具體，使企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)具有吸引力；要求我們堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制；要求我們?cè)鰪?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐性，組織和引導(dǎo)廣大員工參與，使員工在參與中接受企業(yè)文化的熏陶；要求我們牢牢抓住企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者這一龍頭，發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的示范作用；要求我們抓好企業(yè)文化與規(guī)章制度的結(jié)合，以文化引導(dǎo)制度，使企業(yè)文化建設(shè)擁有更加豐厚的土壤；要求我們既要把它作為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的靈魂，又要作為必須付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，切實(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問題。

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)管理水平提高

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)管理水平提高

二十一世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)入文化主導(dǎo)領(lǐng)域，企業(yè)不僅需要過硬的產(chǎn)品，更需要具有深厚文化內(nèi)涵的品牌來支撐。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇

二十一世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)入文化主導(dǎo)領(lǐng)域，企業(yè)不僅需要過硬的產(chǎn)品，更需要具有深厚文化內(nèi)涵的品牌來支撐，企業(yè)文化愈來愈成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心元素。

建設(shè)企業(yè)文化的“需要”

一是筑造凝聚工程的需要。職工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源的重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量。國(guó)有大型企業(yè)，近幾年進(jìn)行了幾輪企業(yè)兼并、重組等，重組后的企業(yè)集團(tuán)組成了一個(gè)“百家姓”的大家庭，目前正處于思想意識(shí)不太銜接的重要時(shí)期。

企業(yè)接受的大專院校畢業(yè)生中有的感到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況與剛走出校門想象的大相徑庭，出現(xiàn)了思想反差現(xiàn)象；不同職工的思維方式、行為習(xí)慣、自身素質(zhì)不同等。這就需要用共同的理想、信念和價(jià)值觀去整合不同的思想和意識(shí)，從而穩(wěn)定職工隊(duì)伍，凝聚員工力量。

二是提高管理水平的需要。管理是企業(yè)老生常談的話題，但目前施工企業(yè)有的項(xiàng)目控制成本仍屬粗放型管理，對(duì)材料費(fèi)和外部勞務(wù)費(fèi)沒有嚴(yán)格把關(guān)，沒有一套嚴(yán)密的切實(shí)可行措施，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象依然存在，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、管理成本還沒有成為管理者的自覺行為，有些員工對(duì)責(zé)任成本還沒有認(rèn)識(shí)到是自己應(yīng)盡的職責(zé)。

有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取的管理是“全管理模式”，大事小事事事管，胡子眉毛一把抓，不分主次，到頭來是苦其心志，勞其筋骨，精力匱乏，企業(yè)大事沒抓好，瑣碎小事沒管好。這就需要用適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理理念來鏟除落后的管理理念。

建設(shè)“特色”企業(yè)文化

一是建設(shè)管理文化，規(guī)范職工行為。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的反映，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益往往在一定程度上決定于企業(yè)管理，因此企業(yè)管理是企業(yè)文化的支柱。堅(jiān)持“以人為本”抓管理。要以“思想覺悟高、技術(shù)水平高、操作技能高”的“三高”要求強(qiáng)化隊(duì)伍管理，為企業(yè)員工建立“精一門、通二門、會(huì)三門、學(xué)四門”的培訓(xùn)機(jī)制，積極開發(fā)人才資源；堅(jiān)持“以誠(chéng)為本”抓質(zhì)量。

堅(jiān)持“以質(zhì)創(chuàng)譽(yù)、以質(zhì)取勝、以質(zhì)興企”的生產(chǎn)方針，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)體系，構(gòu)建思想教育體制，建立全方位監(jiān)控機(jī)制，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、思想教育到預(yù)控監(jiān)督都要落實(shí)到位。

二是建設(shè)激勵(lì)文化，激發(fā)員工熱情。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才看重的是能不能在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，展示自我風(fēng)采，這種自我實(shí)現(xiàn)只有通過激勵(lì)才能展現(xiàn)。首先，建立公正的用人制度。干部任用靠競(jìng)聘，競(jìng)聘干部要通過自薦、個(gè)人演講、群眾測(cè)評(píng)、黨委研究、干部公示5個(gè)關(guān)口，使真正的人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，真正的庸才走下領(lǐng)導(dǎo)崗位，做到用事業(yè)激勵(lì)人；其次，構(gòu)建合理的分配機(jī)制。

在以按勞分配的基礎(chǔ)上，逐步建立向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制，讓收入與業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)掛起鉤，做到用待遇激勵(lì)人；第三，深化企業(yè)民主管理。重大事項(xiàng)要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，然后提交職代會(huì)討論審議通過；推行透明的企務(wù)公開；嚴(yán)格執(zhí)行平等協(xié)商和簽訂集體合同制度，通過公正、公平的民主管理制度激勵(lì)人。

三是建設(shè)理念文化，培育員工士氣。理念文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的經(jīng)過多年實(shí)踐而形成的具有深厚文化底蘊(yùn)的基本信念，企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，而且理念越高，企業(yè)文化的建設(shè)水平就越高。

第一，企業(yè)精神。企業(yè)精神要突出創(chuàng)新求實(shí)，展示團(tuán)隊(duì)精神。具體體現(xiàn)：在企業(yè)建設(shè)上，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范、黨員干部走前頭、職工群眾默默奉獻(xiàn)；在精神風(fēng)貌上、態(tài)端正、思統(tǒng)一、心地純潔；在團(tuán)隊(duì)形象上，團(tuán)結(jié)拼搏、同心同德、目標(biāo)相同；在創(chuàng)新求實(shí)上，推進(jìn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。

第二，市場(chǎng)理念。市場(chǎng)理念是指應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)、超前思維，樹立“圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、跟著市場(chǎng)干、瞄著市場(chǎng)看”的市場(chǎng)觀念；第三，目標(biāo)理念。推行一流的交往信條和一流的對(duì)待用戶哲學(xué)；追求發(fā)展的市場(chǎng)觀、領(lǐng)先的品牌觀、至高的價(jià)值觀。使職工在潛移默化中，讓這種精神理念轉(zhuǎn)化為職工積極工作，崗位奉獻(xiàn)的不懈動(dòng)力。

第四篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力

如何提高企業(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行力是當(dāng)前一個(gè)熱門的話題。執(zhí)行力是什么呢？執(zhí)行力是一個(gè)古老的管理學(xué)概念的新運(yùn)用。2003年初，拉里·博西迪(1auuybossidy)和拉姆·查蘭(romcharan)所著的《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問》一書，從現(xiàn)代管理學(xué)角度提出了執(zhí)行力的新概念，認(rèn)為執(zhí)行力是企業(yè)生存、發(fā)展乃至走向卓越的關(guān)鍵所在，是管理者理解管理決策并組織實(shí)施的能力，是將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過程?？偠灾?，執(zhí)行力是一套提出問題、分析問題，采取行動(dòng)解決問題來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問。

實(shí)踐證明，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件。一個(gè)好的執(zhí)行部門可以彌補(bǔ)決策的不足，而再完美的決策也會(huì)死在一個(gè)滯后的執(zhí)行部門手中。據(jù)調(diào)查，成功的企業(yè)，20%靠戰(zhàn)略，6%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余20%是一些環(huán)境等因素。在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力，從這個(gè)意義上講，執(zhí)行力就是一種競(jìng)爭(zhēng)力。

執(zhí)行力如此重要，實(shí)際工作中我們應(yīng)如何去做呢？我認(rèn)為做好“六個(gè)要”非常重要：

一、戰(zhàn)略要新。

古人云：“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。企業(yè)也一樣，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，而戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，是全局工作或行動(dòng)的原則及方法。是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的依據(jù)和方向，是執(zhí)行力的主體和內(nèi)容。戰(zhàn)略不但要有創(chuàng)新的觀點(diǎn)，還要切合實(shí)際，著眼發(fā)展，面向未來。

改革開放以來，我國(guó)一些優(yōu)秀企業(yè)家，學(xué)習(xí)、運(yùn)用西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理科學(xué)和藝術(shù)，為其企業(yè)制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造了一批名優(yōu)產(chǎn)品和名優(yōu)企業(yè)。海爾集團(tuán)之所以能夠沖出國(guó)門，走向世界，根源于張瑞敏為海爾制定的“品牌戰(zhàn)略”；四川長(zhǎng)虹之所以后來居上，躍為我國(guó)彩電行業(yè)之冠，獲利于倪潤(rùn)峰為長(zhǎng)虹制定的長(zhǎng)虹名牌戰(zhàn)略；北京聯(lián)想集團(tuán)之所以能成為我國(guó)電腦業(yè)的龍頭老大，得益于柳傳志為聯(lián)想制定的“大處著眼，小處入手，科技興企，步步逼近”的發(fā)展戰(zhàn)略。由此可見，企業(yè)的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新，決定著企業(yè)執(zhí)行力的方向和力度，也最終決定著企業(yè)的興衰成敗。

二、素質(zhì)要高。

建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，是企業(yè)制勝和發(fā)展的關(guān)鍵。

高素質(zhì)員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？高素質(zhì)員工不僅是有專業(yè)知識(shí)和較高技能的人，他還包括在執(zhí)行力方面有高度的責(zé)任感、緊迫感、榮譽(yù)感的人。這樣的員工明確自己身處的崗位，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序，都是一絲不茍，力求每個(gè)細(xì)節(jié)的完美；這樣的員工還知道哪些是最重要最緊急的工作，有良好的做事習(xí)慣，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把標(biāo)準(zhǔn)看作是崗位法規(guī)和作業(yè)靈魂，如果由于自己的疏忽制造出不合格的產(chǎn)品或?qū)ぷ髟斐墒д`，就會(huì)感到很難受，而不是找推卸責(zé)任逃避考核懲罰的理由。高素質(zhì)員工在執(zhí)行力方面是有積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的人，能在自己從事的工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，善于思考分析問題，善于解決問題。

我們的企業(yè)需要這樣高素質(zhì)的人，如何培訓(xùn)、培育這樣高素質(zhì)的人？除了加強(qiáng)員工培訓(xùn)，還必須積極建設(shè)企業(yè)文化，借助企業(yè)文化的力量達(dá)到員工自我培養(yǎng)、自我培訓(xùn)的目的。增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意識(shí)，提升員工的綜合素質(zhì)，提高執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作跨越式發(fā)展。

三、人心要齊。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要發(fā)揮各部門功能，協(xié)同作戰(zhàn)，才能將執(zhí)行力發(fā)揮到最佳狀態(tài)。人心不齊，即使個(gè)體再?gòu)?qiáng)大也難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，執(zhí)行力更無從談起。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，不一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點(diǎn)？我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：

要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。一個(gè)擁有美好愿景的公司，它在一定程度上會(huì)過濾員工的不當(dāng)?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團(tuán)結(jié)。

對(duì)每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)，以及合理的薪酬體系，做到責(zé)權(quán)利三者的有機(jī)結(jié)合。

要加強(qiáng)對(duì)員工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。

要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，培育“追求卓越，勇于超越”的企業(yè)精神，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、作風(fēng)要實(shí)。

扎實(shí)的工作作風(fēng)是戰(zhàn)略執(zhí)行到位的保證。作風(fēng)的問題，實(shí)質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)的問題。因此，在加強(qiáng)執(zhí)行力過程中，領(lǐng)導(dǎo)在作風(fēng)上應(yīng)帶頭做到：

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，進(jìn)一步規(guī)范行為，各項(xiàng)工作立足于“實(shí)”、扎根于“實(shí)”，做到講實(shí)話、摸實(shí)情、鼓實(shí)勁、干實(shí)事、求實(shí)效。

理論聯(lián)系實(shí)際。聯(lián)系本單位、本部門，聯(lián)系企業(yè)、職工的實(shí)際，制定切實(shí)可行的辦法，使各項(xiàng)工作做到有要求、有層次、有重點(diǎn)、有針對(duì)性，有突出實(shí)效。

領(lǐng)導(dǎo)、黨員要加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)的培養(yǎng)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，充分發(fā)揮先鋒模范作用，處處以身作則，率先垂范。

牢記“兩個(gè)務(wù)必”，務(wù)必繼續(xù)地保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)：務(wù)必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，經(jīng)常深入基層、深入一線，深入困難多、問題多、矛盾多的地方，傾聽群眾的呼聲，體察群眾的疾苦，解決職工工作和生活中的實(shí)際問題，將各項(xiàng)政策落到實(shí)處，落實(shí)到基層。

切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，在狠抓落實(shí)上下功夫，講實(shí)話，干實(shí)事，抓落實(shí)，做到干一件成一件、件件落實(shí)，使企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種實(shí)干者榮、空談?wù)邜u、造假者辱的工作作風(fēng)。

五、管理要嚴(yán)。

企業(yè)工作生產(chǎn)沒有嚴(yán)格的管理，就會(huì)出現(xiàn)松、亂，更談不上提高企業(yè)的執(zhí)行力，因此，管理要嚴(yán)。要做到：

要全過程嚴(yán)。企業(yè)的各項(xiàng)方針目標(biāo)的完成，要靠過程的每一階段去控制，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完不成，總體目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，因此過程控制要做到事前有計(jì)劃，事中有監(jiān)督，偏差有良策，事后有總結(jié)。

企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)要高，要把“嚴(yán)”字體現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率上。

要不斷提高個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和職業(yè)道德。努力造就一支政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、公正廉潔的管理隊(duì)伍。

管理要不斷上臺(tái)階，在過程中不斷總結(jié)，分析、改進(jìn)、提高。要結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)，用制度進(jìn)行規(guī)范，用公開代替公證，用科學(xué)加強(qiáng)管理，依法以德從嚴(yán)治企。

要在全字上求到位。企業(yè)管理是全員、全過程、全系統(tǒng)的事，要強(qiáng)調(diào)全員參加，全過程控制，全系統(tǒng)高效。因此，如何高效做事，如何愉快做事，如何正確做事，是每個(gè)管理者應(yīng)研究的事。

六、獎(jiǎng)罰要明。

如果做不到獎(jiǎng)罰分明，是很難提高執(zhí)行力，取得實(shí)質(zhì)性效果的。獎(jiǎng)罰分明的確是提高企業(yè)執(zhí)行力的最好武器。在執(zhí)行過程中，誰應(yīng)該獎(jiǎng)，誰應(yīng)該罰，該怎么獎(jiǎng)，該怎么罰，并不是很簡(jiǎn)單，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

要落實(shí)責(zé)任，延伸目標(biāo)?！扒Ы镏?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。具體包含三層意思：一是堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)，決策執(zhí)行只有責(zé)任，沒有評(píng)價(jià)和討價(jià)還價(jià)的資格。個(gè)人對(duì)待工作，千萬別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)；二是抓好壓力傳遞，進(jìn)一步完善崗位目標(biāo)管理體系，將目標(biāo)不折不扣地分解到人，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，通過管理促進(jìn)效能提高，依據(jù)制度促進(jìn)愛崗敬業(yè)；三是合理設(shè)置工作崗位，明確各自職責(zé)，杜絕推諉扯皮。要科學(xué)考評(píng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。實(shí)行層級(jí)考核，即從領(lǐng)導(dǎo)到一般干部職工，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行層級(jí)管理和考核，決不允許“倒管”。建立績(jī)效考核制度，強(qiáng)化考核手段，及時(shí)將考核結(jié)果予以通報(bào)，并與效益掛鉤，力求做到職責(zé)與權(quán)利，效率與公平的統(tǒng)一。

要強(qiáng)化督查，效能監(jiān)察。通過定期督查、隨機(jī)督查、專項(xiàng)督查、明查暗訪等形式，對(duì)本企業(yè)各項(xiàng)工作開展情況，以及黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律作風(fēng)情況進(jìn)行督查，從而進(jìn)一步加大事前、事中、事后督查力度，形成橫向到邊、縱向到底的督查網(wǎng)絡(luò)。

要嚴(yán)格紀(jì)律，問責(zé)追究。按照“問題提醒、通知督辦、通報(bào)批評(píng)、?黃牌?警告、引咎或責(zé)令辭職(就地免職)”等程序，視情節(jié)輕重分別給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。

總而言之，就是要以鐵的決心，鐵的手段，鐵的紀(jì)律，解決單位執(zhí)行不力、效能不高的問題，以硬的措施來創(chuàng)造企業(yè)全面發(fā)展的硬成果。

第五篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力（模版）

如何提高企業(yè)執(zhí)行力

政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力?？煞譃閭€(gè)人和企業(yè)兩個(gè)層面：就個(gè)人而言，具體表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，能夠把上級(jí)分配的工作干得快、干得好；就企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)把所定的方針目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。

一、把正確的人安排在正確地崗位上，去干正確的事情。

充分利用和發(fā)揮每個(gè)員工的興趣、愛好、特長(zhǎng)和個(gè)性，將其安排到合適的崗位上，并根據(jù)崗位職責(zé)要求，下達(dá)合理的工作任務(wù)，提供適當(dāng)?shù)馁Y源，這樣就會(huì)直接激發(fā)出員工的工作熱情。把“要我做”變成“我要做”，把“要我執(zhí)行”變成“我要執(zhí)行”。

二、建立激勵(lì)和約束機(jī)制,形成系統(tǒng)的執(zhí)行力。

工作計(jì)劃和任務(wù)執(zhí)行的如何，僅僅靠員工個(gè)人的思想覺悟和主動(dòng)性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須有監(jiān)督考核措施，只有這樣才能保證工作計(jì)劃和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，才能保證方針目標(biāo)的落實(shí)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位的需求，實(shí)施不同的激勵(lì)政策，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采用多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在建立激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立合理的約束機(jī)制，執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體，沒有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制，肯定沒有執(zhí)行力。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競(jìng)爭(zhēng)力。

三、是注重執(zhí)行的質(zhì)量和效率，避免組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜化帶來的內(nèi)耗。同時(shí)加強(qiáng)溝通，只有溝通才能群策群力，才能使企業(yè)的方針目標(biāo)做到人人皆知，落實(shí)到人。

四、提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。執(zhí)行是下級(jí)對(duì)上級(jí)的尊從，但這只是執(zhí)行力的一個(gè)方面，執(zhí)行力的另一個(gè)方面是要努力提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策必須符合科學(xué)和實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)還必須在執(zhí)行中率先垂范，做出榜樣，鼓舞和帶動(dòng)員工狠抓落實(shí)，共謀發(fā)展，只有這樣才能真正強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力。

五、建立員工培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)員的培育，提高其綜合素質(zhì)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作中所需的技能和知識(shí)，更新速度不斷加快，只有不斷學(xué)習(xí)，才能提高員工的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力。

如何提高個(gè)人執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是部門或個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人是否具有良好的工作習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。認(rèn)為提高個(gè)人執(zhí)行力應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手。一．自動(dòng)自發(fā)，誠(chéng)信工作

要提高個(gè)人的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的行動(dòng)。有了自動(dòng)自發(fā)的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。

踏踏實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事，干實(shí)事，說實(shí)話，講誠(chéng)信，重實(shí)效，反對(duì)欺上瞞下、瞎忽悠；

要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，真正做到誠(chéng)信做人，勤奮做事。二．敢于負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)

工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，責(zé)任是壓力也是努力完成工作的動(dòng)力。因此提高個(gè)人執(zhí)行力就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅會(huì)認(rèn)真對(duì)待工作，勤奮工作，也一定會(huì)將大事做好將小事做細(xì)，并且在細(xì)致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成完美的習(xí)慣就將是提高個(gè)人執(zhí)行力不可或缺的一項(xiàng)條件。三．追求新知，創(chuàng)意工作

“當(dāng)今社會(huì)，一切均在不斷的發(fā)展變化中，而且發(fā)展變化的速度不斷加快。這個(gè)社會(huì)中，唯一不變的也是變化。要想適應(yīng)社會(huì)的變化，跟上社會(huì)的變化進(jìn)程，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇，努力學(xué)習(xí)追 求新知，就成為提高個(gè)人執(zhí)行力的重要條件。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。四．忘我工作，永不放棄

發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。真正的提高個(gè)人的執(zhí)行能力。

永不放棄是指在工作中具有挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和意志力；認(rèn)準(zhǔn)的事情，無論遇到多大的困難，仍要千方百計(jì)的完成它。因此具有永不放棄的精神也是高效執(zhí)行力的重要表現(xiàn)。

五．和諧友好，注重團(tuán)隊(duì)

要提高個(gè)人的執(zhí)行力就必須建立良好的人際關(guān)系，不僅在別人尋求幫助是提供力所能及的幫助，還要主動(dòng)幫助同事；反過來我們也能夠坦誠(chéng)地樂于接受別人的幫助。另外好的溝通是成功的一半，通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。

提升個(gè)人執(zhí)行力不是一朝一夕之功，個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，就要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，在工作中不斷總結(jié)，不斷摸索來增強(qiáng)自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度，即對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。