第一篇：加強企業(yè)文化建設 促進企業(yè)發(fā)展

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加強企業(yè)文化建設 促進企業(yè)發(fā)展

作者：張勇

來源：《現(xiàn)代交際》2012年第10期

[摘要]企業(yè)文化指一個企業(yè)從上到下所共有的，居于統(tǒng)治地位并為全體職工所認同的價值觀念、習慣、作風和行為規(guī)則。它既包括那些可見于形、聞之于聲、觸之以覺的表層物質文化，也包括以企業(yè)規(guī)章制度、領導體制、組織機構等為內容的里層制度文化。然而其核心還是積淀于職工心靈深層的精神文化，即理想信念、道德規(guī)范、價值取向和行為準則等。企業(yè)文化指導著職工的日常言行，它對凝聚職工的意志，規(guī)范和引導職工的行為，從根本上調動職工的積極性有著重要的作用，對企業(yè)的物質生產(chǎn)起到強大的推動作用。

[關鍵詞]企業(yè)文化 建設 發(fā)展

[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2012）10-0056-0

1一、企業(yè)精神是企業(yè)文化建設的核心

“精神不是萬能的，但沒有精神是萬萬不能的。”歷史和現(xiàn)實昭示人們：精神的力量雖然不是法力無邊，但無論一個人、一個企業(yè)，還是一個民族，都不能沒有精神，沒有精神就等于沒有靈魂。一個有作為的人必有一種非凡的人格精神，一個成功的企業(yè)必有一種卓越的企業(yè)精神，一個偉大的民族必有一種堅強的民族精神。在新的時代、新的形勢下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，要成就偉業(yè)，如果沒有一種富有生命力的企業(yè)精神為支柱、為動力源，必將舉步維艱。企業(yè)精神是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所形成的職工群體心理定勢和價值取向，是職工世界觀、人生觀、價值觀在企業(yè)行為中的聚合、嬗變、結晶。企業(yè)精神是經(jīng)過凝練的群體意識，是企業(yè)職工共有共享的核心價值觀。只要它融入職工的自覺行為中去，就會產(chǎn)生巨大的能量，發(fā)揮凝聚、導向、激勵、控制等多方面的功能。在企業(yè)文化的結構體系中，企業(yè)精神是統(tǒng)帥，是核心，決定著企業(yè)經(jīng)營之道，作用于企業(yè)形象。

結合生產(chǎn)實踐，把企業(yè)精神變成職工的自覺行動，我們主要從以下方面實現(xiàn)了這種轉變：一是領導干部注重言傳身教，各級干部以高度的敬業(yè)精神感召職工，以嚴于律己的行為帶動職工，以勤政廉潔的形象影響職工，把企業(yè)精神形象化。二是采用不同形式進行宣傳，把企業(yè)精神具體化。三是樹立群眾榜樣，以老職工、共產(chǎn)黨員的先進事跡和模范作用感召職工，把企業(yè)精神人格化。四是把企業(yè)精神融入安全生產(chǎn)的各個領域，從長遠規(guī)劃到各項規(guī)章制度，從生產(chǎn)管理到行政管理，處處滲透著企業(yè)精神，把企業(yè)精神實踐化?？傊?，企業(yè)精神的本質內涵反映了以下幾種精神：愛國主義精神、集體主義精神、主人翁精神、無私奉獻精神、科學實干精神、艱苦創(chuàng)業(yè)精神、優(yōu)質服務精神、追求卓越精神。企業(yè)精神是一種向上的、積極的、優(yōu)秀的精神文化成果，是企業(yè)文化的核心。

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二、職工行為規(guī)范是企業(yè)文化建設的根本

企業(yè)文化建設的根本目的是要在社會主義市場經(jīng)濟條件下塑造“四有”新人，而“四有”新人的塑造必須從規(guī)范職工行為開始。俗語說：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！惫鳛槿罕娊M織，有責任、有義務教育職工樹立主人翁意識，盡主人責，做主人事，獻主人智，在企業(yè)的物質文明和精神文明建設中發(fā)揮主力軍作用。所以，有必要站在做主人的高度，制訂出規(guī)范要求，讓職工有所遵循，有動力的方向和目標。

職工行為規(guī)范應該是：第一，職工作為國家主人，必須愛國、愛黨、愛社會主義；第二，作為企業(yè)主人，必須愛公司、愛本職工作，講究職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀律；第三，作為社會成員，必須遵守社會公德，遵紀守法，履行公民的權利和義務；第四，作為家庭成員，必須具備家庭美德。

職工的行為規(guī)范還必須注重三個統(tǒng)一。一是先進性和廣泛性的統(tǒng)一。如果沒有先進性，就不能對職工的行為有引導和升華作用；如果只注重先進性，而沒有廣泛性，職工感到難以做到，又會成為一紙空文，廣泛性的規(guī)范要求是先進性規(guī)范要求的基礎，而先進性規(guī)范更是廣泛性規(guī)范要求的發(fā)展和升華，兩者雖有差異，但又密不可分，二者在同一方向上互為貫通依存，互為滲透，共同提高。二是思想規(guī)范和行為規(guī)范的統(tǒng)一。思想和行為在職工個體身上是一個統(tǒng)一體，思想是行為的基礎，行為是思想的外在表現(xiàn)，所以規(guī)范首先要規(guī)范思想意識；其次，行為規(guī)范，主要體現(xiàn)在怎樣做事，怎樣才能做好事，思想和行為的一致性，決定了規(guī)范要求的統(tǒng)一。三是現(xiàn)實性和導向性的統(tǒng)一。立足現(xiàn)實，規(guī)范要求才能被職工接受，才能付諸實施，落到實處，否則，超現(xiàn)實的規(guī)范要求只能可望不可及，無實際意義。但是要立足現(xiàn)實，沒有導向性的要求也不符合事物發(fā)展的規(guī)律。形勢在不斷發(fā)展，職工的思想也在不斷的進步，國有企業(yè)的職工作為先進生產(chǎn)力的代表者，應該有比較高、比較明確的奮斗目標和理想。因此，對職工規(guī)范要求既要考慮現(xiàn)實性，更重要的還要考慮導向性，必須把二者有機地結合起來。

三、職工之家是企業(yè)文化建設的陣地

第二篇：加強企業(yè)文化建設促進民營企業(yè)發(fā)展

加強企業(yè)文化建設促進民營企業(yè)發(fā)展

環(huán)江縣工商聯(lián)李志恒

民營經(jīng)濟的快速健康發(fā)展，就要注重民營企業(yè)文化建設，引導

他們與社會進步協(xié)調發(fā)展。民營企業(yè)的生存和發(fā)展有賴于一定的社會

環(huán)境，適應社會的需要，與社會進步協(xié)調發(fā)展是民營企業(yè)理性的表現(xiàn)。

民營企業(yè)不僅要注重經(jīng)濟效益，而且還要自覺地擔負起光榮的社會責

任。我國的民營經(jīng)濟經(jīng)過20多年的發(fā)展，取得了引人注目的成績，積累了成功的經(jīng)驗，值得認真總結。而現(xiàn)階段，一個重要任務是加強

企業(yè)的文化建設，促進民營經(jīng)濟與社會進步協(xié)調發(fā)展。

在民營企業(yè)文化建設中，要注重樹立企業(yè)主與企業(yè)的國家意識、大局意識和法律意識，處理好非公有制企業(yè)和公有制企業(yè)之間的關

系。社會主義初級階段，我國實行以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟

共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度。在這個框架下，兩類企業(yè)之間應是平等競

爭，共同發(fā)展的關系。兩類企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，都必須根據(jù)法

律的要求照章納稅，尊重勞動權和勞動收益權，依法開展生產(chǎn)經(jīng)營活

動。民營企業(yè)對于客觀實際存在的各種制度性和政策性不平等以及由

此導致資源利用機會上的不均等，應該歷史地、以平和的心態(tài)來對待。

歷史地對待，是因為我國的經(jīng)濟體制有一個從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉

變的過程，與此相關的其他社會變革也需要這個過程。在這樣的情況

下，企業(yè)要向政府積極建言獻策，通過制度變革和加強法制建設來緩

解、調節(jié)、避免共同發(fā)展中可能發(fā)生的問題。以平和的心態(tài)對待，是

要警惕不平衡心理作祟，面對遇到的問題。杜絕那些采取“既然你如

此，我不如此我吃虧”的不正當態(tài)度來對待，否則，既損害了國家和

人民的利益，也會敗壞自己的企業(yè)信譽和社會形象。

在民營企業(yè)文化建設中，要注重提高企業(yè)主和企業(yè)的客觀戰(zhàn)略思

想，樹立聯(lián)盟意識，搞好工作，處理好非公有制企業(yè)之間的關系。競

爭是市場經(jīng)濟條件下各類企業(yè)間的一個基本關系。各類企業(yè)之間在市

場上的競爭，必然引發(fā)對市場利益、優(yōu)勢資源、先進技術等的爭奪，處理得好，處理得當，會有助于企業(yè)的發(fā)展，有助于企業(yè)之間和諧關

系的建立；若處理不好，將導致矛盾加重，使企業(yè)的外部環(huán)境不利于

企業(yè)的發(fā)展，甚至造成企業(yè)主之間的恩恩怨怨。這里要研究的問題是，競爭固然是企業(yè)之間的一種基本關系，但在社會主義條件下，在面對

激烈的國際競爭中，在我們的民營企業(yè)還不發(fā)達，尤其是在單個民營

企業(yè)實力不強的情況下，為了使我國民族經(jīng)濟能融人世界經(jīng)濟的戰(zhàn)略

調整和分工，并在其中占有一席之地，我們的民營企業(yè)主們應該站得

高、看得更遠一點。通過民營企業(yè)文化建設培育自己的宏觀戰(zhàn)略思想

和聯(lián)盟意識。在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，民營企業(yè)主可以通過建立同業(yè)公會和行

業(yè)商會，組織起來，聯(lián)合起來，強化自身建設，進行自我管理、自我教育、自我約束的自律活動，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，把企業(yè)做實做強，這既有利于企業(yè)，也有利于國家。

在民營企業(yè)文化建設中，要引導企業(yè)主在企業(yè)內部建立新型的成員關系，調動積極性、凝聚人心，把企業(yè)辦好。民營企業(yè)中，從大的方面講，存在著產(chǎn)權所有者、管理者以及員工間的關系。從政治方面

講，這三者都應該是中國特色社會主義事業(yè)的建設者，他們的根本利

益應該是一致的。企業(yè)招聘管理者和員工，是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目

標，并相應地實現(xiàn)企業(yè)所有者、管理者和員工各自的利益。他們之間

如果產(chǎn)生矛盾，主要是發(fā)生在利益失衡上，特別超額利潤分享上的公

平與不公平的矛盾。在這種情況下，矛盾的主要方面是產(chǎn)權所有者，也就是企業(yè)主。因此，我們的民營企業(yè)文化建設，要引導企業(yè)管理層

要注重企業(yè)內部的建設問題，充分發(fā)揮黨組織和工會等群眾組織的作

用。要引導企業(yè)人員做中國特色社會主義事業(yè)的建設者，要按照國家的規(guī)定解決好員工的勞保福利等問題。在企業(yè)內部建立起一種不同于

舊社會私人企業(yè)和資本主義條件下的勞資關系。這種關系應該是一種

在社會主義條件下，在共產(chǎn)黨領導下的新型企業(yè)內部人員間的關系。

這種關系既與時俱進又具有鮮明特色，是符合廣大人民利益和國家利

益的，它反映社會主義中國的社會性質和特點，具有時代意義。在民營企業(yè)文化建設中，企業(yè)要正確處理好企業(yè)自身的發(fā)展與

社會發(fā)展的關系。民營企業(yè)在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，不要忘記回報社

會。因為，民營企業(yè)的發(fā)展得益于黨和國家改革開放的政策，得益于

人民群眾的支持和幫助。所以，民營企業(yè)要有“取之于民，用之于民”、“發(fā)展企業(yè)，回報社會”的思想境界。要學會處理好企業(yè)發(fā)展與整個

社會進步、企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展的關系，積極參與“光彩事業(yè)”，并

在參與過程中實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的思想升華和健康成長。這里至關重要的是民營企業(yè)要有真誠的社會責任感，要有誠信的品格，它反映著民營企業(yè)的思想境界和綜合素質。

在目前的條件下，民營企業(yè)主應擔負的社會責任有以下幾方面的要求：第一，要合法經(jīng)營，照章納稅，民營企業(yè)要搞好生產(chǎn)，創(chuàng)造更多的社會財富，為國家上繳更多的稅收；第二，要愛護資源，保護環(huán)境。這是一個保證國家持續(xù)發(fā)展和涉及子孫后代的大問題。第三，要重視安全，善待員工，不能見利忘義，不能坑害員工；要珍惜員工的生命，要貫徹《勞動法》等相關規(guī)定。第四，要創(chuàng)造條件，擴大就業(yè)。在接納下崗職工和農(nóng)村富余勞動力再就業(yè)方面發(fā)揮主渠道作用，為國家和社會分擔困難，為國家的穩(wěn)定作貢獻。第五，要融入當?shù)?、服務社會。這樣做能夠優(yōu)化企業(yè)的周邊環(huán)境，也是企業(yè)應盡的社會責任。第六，要扶貧濟困，共同富裕。全面小康是共同富裕的小康。不可否認，民營企業(yè)是按照黨的政策先富起來的一部分中的重要部分，應當把個人富裕與全體人民的共同富裕結合起來，多做一些扶貧濟困的好事、實事。這既是民營企業(yè)的社會責任和應盡的社會義務，同時也是民營企業(yè)優(yōu)秀素質和良好社會形象的展現(xiàn)。

在民營企業(yè)文化建設中，要辦成“學習型組織”與企業(yè)健康發(fā)展的關系，以先進的企業(yè)文化鑄造民營企業(yè)發(fā)展的靈魂。民營企業(yè)要建立新型企業(yè)關系和建立新型社會成員關系，在促進社會生產(chǎn)力發(fā)展，增強綜合國力和實現(xiàn)共同富裕方面，在發(fā)揚民族優(yōu)良傳統(tǒng)和適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的文化、思想和道德體系方面，在推動大團結、大聯(lián)合及促進社會進步和促進國際友好經(jīng)貿(mào)合作方面有所作為。民營企業(yè)只有加強文化素質的修煉，辦好自己的企業(yè)，帶好企業(yè)員工隊伍，把企業(yè)建設成為“學習型組織”，不斷提高企業(yè)的綜合素質，才能承

擔得起這些責任。

二十一世紀是一個知識經(jīng)濟的時代，知識將成為重要的戰(zhàn)略資源。把知識轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，變?yōu)楸酒髽I(yè)的效益能力，把企業(yè)建設成為“學習型組織”非常重要。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭能力，企業(yè)的競爭是學習力的競爭，企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢就是必須具有更快的學習能力，具有對經(jīng)濟的戰(zhàn)略思考、對發(fā)展規(guī)律的把握，以及勇于開拓進取和腳踏實地的精神。這就給民營企業(yè)主提出了一個加強文化能力修煉的任務。民營企業(yè)要堅持以人為本，通過企業(yè)經(jīng)營理念認同感的企業(yè)文化建設，把企業(yè)真正建設成為“學習型組織"，以保證企業(yè)整體素質的不斷提升，使企業(yè)與社會進步協(xié)調發(fā)展，企業(yè)人員才能成為合格的社會主義事業(yè)建設者，才能為全面建設小康社會作出更大的貢獻。

第三篇：企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化論文:企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展

《辦公伙伴》OFFICE.ICXO.COM(日期：2006-09-07 11:53)

企業(yè)文化是一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營哲學和原則, 解決問題和制定決策的方式……

摘要:企業(yè)文化是一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營哲學和原則, 解決問題和制定決策的方式。它對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義已經(jīng)日益顯著。在對此有個正確的認識的基礎上，我國企業(yè)要在文化建設過程中，充分發(fā)揮企業(yè)領導的作用，建立以人為本和適應企業(yè)發(fā)展不同階段需要的企業(yè)文化，在借鑒發(fā)掘整合中建設有中國特色的企業(yè)文化。

關鍵詞： 企業(yè)文化建設 企業(yè)發(fā)展 核心競爭力 競爭優(yōu)勢

過去評價一個企業(yè)的好壞，人們往往只看業(yè)績，但現(xiàn)在開始關注一個企業(yè)的文化。業(yè)界已經(jīng)達成共識：優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)性競爭力和凝聚力, 是企業(yè)核心競爭力的源泉，它對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。有資料顯示，在美國企業(yè)的平均壽命是40年，日本企業(yè)為13年，而中國企業(yè)只有 5～8 年。1億元門檻往往成為我國民營企業(yè)不可逾越的一條死亡線。而回顧20世紀70 年代《財富》雜志所排出的世界500強企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)大約1/3的公司已經(jīng)銷聲匿跡。究其原因，無不是不健康或不健全的企業(yè)文化造成這些企業(yè)無法不斷更新自身以適應不斷出現(xiàn)的機遇和挑戰(zhàn)。正如香港經(jīng)盛國際執(zhí)行董事葉生所說：“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！?/p>

一、企業(yè)文化對我國企業(yè)發(fā)展的重要意義大致可歸納為以下三點:

第一，企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競爭力。

成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進的能力，提高企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，對價值有共同的認識，從而吸引、留住人才，提高了企業(yè)對人才的競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)在市場上的競爭力。對于處于轉型時期的企業(yè)，健康的企業(yè)文化也能夠降低個人影響力在企業(yè)中的過分存在，從而為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

第二，企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化對外是企業(yè)的一面旗幟，對內是一種向心力。成功的企業(yè)文化融合了個人與工作的關系，提高了企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內部營造一個公平、信任的良好的工作環(huán)境，企業(yè)的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業(yè)員工也能實現(xiàn)自身最大價值。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工地整體素質，有利于企業(yè)更快的適應不斷變化的市場。

第三，企業(yè)文化可以推動社會主義文明建設。

建設有中國特色的社會主義，包括發(fā)展物質文明、精神文明和政治文明三個方面。事實證明，在現(xiàn)代的企業(yè)建設中，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)的整體素質，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，還有利于創(chuàng)造企業(yè)和社會的健康和諧關系，是推動社會主義文明建設的有效途徑。一方面，企業(yè)通過運用文化的手段，來調動員工的積極性，提高企業(yè)的運作效率，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用，也就會為社會創(chuàng)造出更多的物質財富；另一方面，胡錦濤總書記在“七.一”講話中指出：“只有不斷發(fā)展和繁榮社會主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需要，才能為發(fā)展生產(chǎn)力提供強大的精神動力和智力支持。”企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的一大主體，營造積極向上的企業(yè)文化，既有利于自身的發(fā)展，也代表了中國先進文化的前進方向。企業(yè)文化的建設過程，也是對企業(yè)員工進行教育和培養(yǎng)的過程。它運用各種規(guī)章制度來約束和規(guī)范員工的行為，通過倡導企業(yè)精神來引導員工樹立理想和信念。所有這一切，對促進社會主義文明建設，發(fā)展社會主義先進文化都具有很現(xiàn)實的作用。

二、推動企業(yè)文化建設的幾點建議

建設具有中國特色的企業(yè)文化既是一個理論問題，也是一個實踐的問題。企業(yè)文化建設要想在實踐上成功，必須結合企業(yè)自身特點和所屬行業(yè)特性，創(chuàng)建個性鮮明，富有特色的企業(yè)文化。現(xiàn)階段，我國企業(yè)文化建設應注意以下幾點：

1.充分發(fā)揮企業(yè)領導在企業(yè)文化建設中的作用

企業(yè)領導是企業(yè)文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德準則、思維方式與習慣，價值觀與經(jīng)營哲學，直接決定著企業(yè)文化走向和實質內容。可以說企業(yè)文化與企業(yè)領導有著千絲萬縷的聯(lián)系。任何優(yōu)秀企業(yè)文化雖是企業(yè)員工集體智慧的結晶，但更凝聚了企業(yè)領導的智慧與心血。

企業(yè)文化建設需要企業(yè)各部門之間多層次、全方位的協(xié)調與配合，需要全體員工的共同參與。只有企業(yè)領導在人力、物力、財力給予大力支持，才能推動企業(yè)文化的發(fā)展。同時，企業(yè)領導是企業(yè)文化的龍頭，領導的言行舉止是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。企業(yè)領導只有自覺地融入到企業(yè)文化建設中，企業(yè)文化才會逐步完善、定型和深入。因此，作為企業(yè)領導，必須從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，不僅應當成為企業(yè)文化建設的積極倡導者，更應成為企業(yè)文化的維護者和管理者，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。必須要認識到企業(yè)文化建設不僅與企業(yè)經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會形象、長遠發(fā)展等都有至關重要的影響。所以，企業(yè)領導要把企業(yè)文化建設提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設培養(yǎng)核心競爭力。

2.建立以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)是人的集合體，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。當今企業(yè)之間的競爭實質上是人才的競爭，而人才競爭的基礎是企業(yè)文化。因此在企業(yè)文化建設中應強化以人為本的意識，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體。要結合企業(yè)的特點和發(fā)展的走勢把企業(yè)文化建設溶于各項活動之中，使員工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)，為構筑一流的企業(yè)，雕塑凝聚力極強的戰(zhàn)斗群。企業(yè)要做到惟才是舉，積極營造有利于人才成長的良好環(huán)境，構建一個人才成長的平臺。積極創(chuàng)新人才機制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。全面、準確地識別

和評價人才，公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務。

3.調整不同階段的企業(yè)文化

一個企業(yè)的成長要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長、成熟三個階段。對于不同階段的企業(yè)，其文化建設的側重點有所不同。對于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個科學完善的激勵機制，企業(yè)文化應著重體現(xiàn)對員工的關懷，使員工對企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心。當企業(yè)進入成長階段，企業(yè)的發(fā)展需要一個公平合理的內部環(huán)境，企業(yè)的組織結構需要合理調整。這時的企業(yè)文化建設應在激勵機制基礎上，建立有效的績效機制，對員工的獎罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)往往集團化，企業(yè)的運行相對平穩(wěn)。這個時候企業(yè)往往容易出現(xiàn)大企業(yè)病，員工的工作效率降低，責任感下降。如何保持企業(yè)的活力，激發(fā)創(chuàng)新意識，推動企業(yè)改革，是這類企業(yè)發(fā)展的當務之急。這時的企業(yè)文化建設應該在提高員工的創(chuàng)新意識，強調危機意識和培養(yǎng)開發(fā)人才上下功夫。另外，在企業(yè)處于并購階段時，要注重融合各個企業(yè)的子文化，形成包容并購企業(yè)的獨特文化但又有共性的大企業(yè)文化。

4.在借鑒發(fā)掘整合中建設有中國特色的企業(yè)文化

隨著經(jīng)濟全球化進程的推進，世界上所有的企業(yè)都處在經(jīng)濟結構、社會制度、文化價值觀的激烈沖撞與重組之中。由于東西方文化的差異，如何創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化是擺在我們面前的一個不容回避的難題。我們企業(yè)首先要理智、辯證地對西方企業(yè)文化加以分析，發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)劣，從而能夠取其精華，去其糟粕，避免不假思索全盤西化的錯誤傾向。但更為重要的，是要發(fā)掘祖國傳統(tǒng)文化中的精髓，建設有中國特色的企業(yè)文化。眾所周知，企業(yè)文化是民族文化的具體體現(xiàn)。中華民族有著五千年的文明歷史和優(yōu)秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不僅在中華民族的發(fā)展史中發(fā)揮了重要的作用，而且對世界許多國家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟、文化、社會也產(chǎn)生了巨大的影響。日本、韓國、新加坡、臺灣等國家和地區(qū)經(jīng)濟和社會的發(fā)展，無不得益于儒家文化。儒家文化的精髓是“仁義禮智信”，從現(xiàn)代經(jīng)營管理的角度去詮解，我們就會發(fā)現(xiàn)理想的企業(yè)文化應該是“仁義禮智信”的統(tǒng)一體。通過吸取儒家倫理思想之精華而建立的企業(yè)文化，能幫助企業(yè)提高其自身的凝聚力和競爭力，在市場上贏得公眾的信賴和贊譽。此外，我們要建立高度整合的現(xiàn)代企業(yè)文化，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟中的粗放型文化，結合自身特點，吸收西方企業(yè)文化和我國傳統(tǒng)文化中的精華，整合出具有自身特色的企業(yè)文化，以應對新形勢下的挑戰(zhàn)。

聯(lián)想的領導人柳傳志有個著名的比喻“房屋圖”。他把企業(yè)比作一棟房屋，地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等，屋頂是各種技術性的職能管理。他認為國內更多關注的是屋體和屋頂，對地基這個部分說不清，而中國企業(yè)的問題更多地是出在地基部分。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理的最重要內容。正如同GE公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，加強企業(yè)文化建設是企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的必然選擇。

第四篇：企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展

加強企業(yè)文化建設，促進企業(yè)健康發(fā)展 梁宜靜

企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展

起著十分重要的作用。每個企業(yè) 都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的 軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文 化。我們中國船舶工業(yè)物資東北 有限公司（以下簡稱中船東北公 司）自2002年10月由國有企業(yè) 改革改制為股份制企業(yè)后，憑借 良好的信譽、優(yōu)質的服務和全體 員工十足的干勁，按照中船重工 集團公司和中船重工物貿(mào)集團 “四統(tǒng)一”的要求，不斷地完善 自身企業(yè)文化建設，從而增強了 企業(yè)凝聚力，促進了公司持續(xù)發(fā)

展、健康發(fā)展。

一、“以人為本”強化人才 建設企業(yè)文化建設的核心是人的 建設。人才是企業(yè)競爭與發(fā)展的 動力。隨著市場體制的完善，競爭 的日益激烈，企業(yè)能否在競爭中 站穩(wěn)腳跟，能否取得長遠的發(fā)展，人才起到了核心的作用。

（一）牢固樹立“以人為本”的觀念，積極引進競爭機制選拔、使用人才，力爭做到人盡其才，能者 優(yōu)先，同時，注重培養(yǎng)人才，并保 持人才的穩(wěn)定性。在2002年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣 競爭機制，實行競聘上崗，力求做 到優(yōu)勝劣汰，形成人員能進能出、崗位能上能下、收入能增能減，在 企業(yè)內部形成一種積極向上的人 才競爭機制。這充分開發(fā)了全體 員工的潛能，調動了員工的積極 性。公司領導班子、中層干部、一 般員工都是經(jīng)過激烈的競聘產(chǎn)生 的。同時形成制度，公司的中層干 部和員工每年都進行個人述職，并重新進行競聘上崗，最大限度 地體現(xiàn)每個人的能力和水平，做

到量才適用。企業(yè)要發(fā)展離不開對人才的 培養(yǎng)。除了引進、使用人才外，更 重要的是注重人才的培養(yǎng)。公司 加強對員工的培訓，創(chuàng)造各種機 會，不定期地、有針對性地對業(yè)務 員舉辦營銷知識講座，如對料帳 員進行財務知識講座，對綜合管 理人員進行相關管理知識的講 座，通過多方面、多渠道的培訓，使全體員工對企業(yè)的目標和企業(yè) 文化都有了深刻地體會和了解，極大增強了員工對企業(yè)的認同感 和歸屬感。

（二）注重人才激勵，健全分 配激勵機制。中船東北公司改制以來，一 直注重對人才的激勵，堅持物質 激勵與精神激勵并重，使員工感 到每一天的工作都是自己在向未 來挑戰(zhàn)，都是在實現(xiàn)人生的價值。為此，公司實行了新的內具公平性外具競爭力的薪酬制度。按照 “有保障、顧積累、重績效”的原則 核定中層干部和一般員工的工資 標準和獎懲辦法，極大地提高公 司的凝聚力和吸引力。同時，制 定相應政策對能力強、貢獻大的 員工給予提高待遇或特殊的獎 勵，充分體現(xiàn)公司對人才的重視，以防人才流失。同時，公司建立了完善的保障機制。除按月足額繳納五險一 金外，還建立了企業(yè)年金制度。由于公司的經(jīng)營性質，多數(shù)員工 需要經(jīng)常出差，為此，公司為每名 員工購買了交通意外保險。這些 完善的保障，解除了員工的后顧 之憂。

二、科學管理著力制度建設 企業(yè)文化建設的目的是促進

企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，為此，中船

來自期刊《舶物資與市場》2009年05期34頁

物資管理

●東北公司企業(yè)文化建設緊緊圍繞 這一中心任務，強化制度建設，推 行先進管理辦法，強化管理，提高 管理效率。

（一）與時俱進，逐步實現(xiàn)辦 公、管理現(xiàn)代化中船東北公司引進天心 ERP管理軟件，通過運行已極大 地提高了財務、人事管理等方面 的效率。同時，公司還積極向國際

質量管理體系標準靠攏，獲得了 ISO9001：2000質量管理體系認 證證書。并連續(xù)三年順利地通過 了年審。近期，公司還將向取得國 軍標認證方向努力，以不斷提升 公司管理建設方面的綜合實力。

（二）完善制度，規(guī)范行為中船東北公司改制后，制定并完善了有關經(jīng)營、薪酬、股權管理、勞動紀律與考勤、財務和合同審計管理等規(guī)章制度，作為員工行為活動的準則和約束，使各級人員都有章可循，保障公司的有序發(fā)展。

（三）嚴控風險，加強合同管理和資金管理 在國內、外金融、經(jīng)濟形勢十分嚴峻，航運及造船形勢不容樂觀的情況下，中船東北公司順應形勢發(fā)展，通過采取多方面措施，提高抵御風險的能力，有效地防范政策風險、經(jīng)營風險和資金風險。一是加大思想認識力度，提高防范風險意識。上下一心，充分認識危機的嚴重性和持久性，緊密結合公司的實際情況，統(tǒng)一員工思想和行動，增強防范風險意識，提高抵御風險能力。二是積極開辟新的經(jīng)營業(yè)務，增強抵御風險的能力。一是全面開啟鞍山鋼材加工中心理貨功 能，實現(xiàn)新的創(chuàng)收手段；二是加大銅材銷售規(guī)模。通過深入研討，公司加大了對銅材銷售的支持力度，想法設法增加資源的占有量。同時，努力開辟上海市場等新的銷售渠道，爭取將銅材的銷售量進一步擴大，用量保利，力爭銷售量少減，利潤額多增；三是努力開發(fā)建材銷售的渠道。鑒于當前國家4萬億投資拉動內需和增加固定資產(chǎn)投資力度這一政策機遇，公司決定開發(fā)與固定資產(chǎn)投資方面關系更加密切的建筑用鋼的經(jīng)營。三是注重強化管理，節(jié)約開支。進一步加強財務管理，嚴格資金的控制和使用，強化合同的審批、識別和管理，充分利用和挖掘天心ERP辦公管理軟件的多種潛能在進、銷、存等多方面的應用，有效地規(guī)避經(jīng)營的風險。

三、樹立品牌狠抓環(huán)境建設保證公司經(jīng)營活動的有序性，不僅依靠紀律和各項嚴格的規(guī)章制度約束著公司員工的行為，還要通過無形的文化氛圍來規(guī)范員工的行為。中船東北公司通過搞好大環(huán)境的建設，不斷塑造形

象，提高企業(yè)聲譽，為企業(yè)增加無形財富的同時，也增強了員工的向心力。公司天心ERP辦公管理軟

件不斷地升級和完善，適應了各業(yè)務處不斷擴大的業(yè)務需求；公司板報宣傳專欄，內容緊跟形勢的變化既是宣傳黨的方針、政策、科學發(fā)展觀活動的宣教平臺，也是員工娛樂和獲取信息的平臺；按照集團公司“四統(tǒng)一”的要求，公司實現(xiàn)了統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標識，統(tǒng)一企業(yè)宣傳手冊、統(tǒng)一名片格式等等；公司組織員工開展豐富多彩的文體活動，充實員工業(yè)余文化生活，同時也增強了公司的凝聚力，提高了團隊精神；在獻愛心活動中，公司廣大員工積極為四川地震災區(qū)的群眾捐款捐物、為公司所在社區(qū)貧困家庭捐款捐 物，幫扶特困學生，為創(chuàng)建和諧社會做出應有的貢獻。公司的員工食堂，為員工提供了豐富、衛(wèi)生、營養(yǎng)搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進行健康體檢，強化防病意識，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。

不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質量。公司員工團結一致、愛崗敬業(yè)，不斷激發(fā)出自身的使命感和責任感。在公司求真務實、團結和諧、奮發(fā)向上的工作環(huán)境中，在踐行科學發(fā)展觀活動中，東北公司2009年上半年又實現(xiàn)時間過半，銷售、利潤雙過半的好成績。實踐證明，加強企業(yè)文化建設對提高企業(yè)的核心競爭力是至關重要的，只有真正把企業(yè)文化建設好，企業(yè)才會興旺發(fā)達，永久不敗?！?5頁

第五篇：構建和諧企業(yè),促進企業(yè)發(fā)展

文章標題：構建和諧企業(yè),促進企業(yè)發(fā)展

建設和諧企業(yè)，不僅是構建社會主義和諧社會的題中應有之義，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。建設和諧企業(yè)，應在以下幾方面下功夫：

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保持蓬勃活力，創(chuàng)造最

佳效益。和諧社會建設需要不斷涌現(xiàn)的社會財富作支撐，而社會財富的涌現(xiàn)是以企業(yè)的蓬勃發(fā)展為基礎的。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務，也是企業(yè)的第一要務，更是建設和諧企業(yè)的關鍵。企業(yè)作為社會財富的創(chuàng)造者，應當按照科學發(fā)展觀的要求，認真分析面臨的形勢和任務，緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期，增強自主創(chuàng)新能力，轉變增長方式，提高運行質量，實現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展和職工的進步都有賴于企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。只有聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，抓經(jīng)營、促管理，努力成為充滿生機活力、不斷創(chuàng)造最佳效益的企業(yè)，才能為建設和諧企業(yè)、構建和諧社會奠定堅實的物質基礎。

堅持以人為本，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)事關廣大職工的生命和財產(chǎn)安全，事關企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，對煤炭企業(yè)來說更是如此。沒有安全，就沒有穩(wěn)定，和諧企業(yè)也就無從談起。必須以提升人的素質為基礎，以精細管理為載體，以科技進步為保證，以企業(yè)文化為支撐，筑牢安全“長城”，打造安全型企業(yè)。應把安全生產(chǎn)作為職工的根本利益、最大幸福，認真研究人體生物節(jié)律在安全管理中的作用，正確處理安全工作各種因素之間的關系，通過人本管理與科技保障“雙輪”驅動，實現(xiàn)剛性制度約束和柔性管理的融合，建立安全生產(chǎn)的長效機制，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

推進民主管理，維護職工利益。職工群眾是建設和諧企業(yè)的主力軍，建設和諧企業(yè)必須充分調動和發(fā)揮廣大職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性。這就要求把維護職工群眾的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。應加強民主管理和民主監(jiān)督，建立長期、公開的信息交流通道，收集職工的意見，維護職工的合法權益。關心職工生活，推進送溫暖工程，做好暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，扎扎實實地為職工特別是困難職工辦實事、做好事、解難事，在實現(xiàn)企業(yè)盈利長期穩(wěn)步增長的同時逐步提高職工的福利水平，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

建設學習型企業(yè)，發(fā)揮人才作用。培養(yǎng)人才、人盡其才，是建設和諧企業(yè)的“動力源”。因此，建設和諧企業(yè)，必須充分貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，努力創(chuàng)建學習型企業(yè)，實施人才興企戰(zhàn)略，充分調動廣大職工群眾的創(chuàng)造力。應堅持管理創(chuàng)新，切實抓好勞動、人事、分配三項制度改革，真正建立起有利于留住人才、吸引人才、人盡其才的激勵機制，促進企業(yè)和個人共同發(fā)展。大力開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，營造讀書求知氛圍，開展以學知識、學技術、學技能為主要內容的職業(yè)培訓，培養(yǎng)更多的一專多能的職業(yè)技術復合型職工。

加強文化建設，營造良好氛圍。先進的企業(yè)文化是建設和諧企業(yè)的強大精神支撐。把企業(yè)建設成為人際關系融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的和諧企業(yè)，是構建和諧社會的重要內容。應大力加強企業(yè)文化建設，營造尊重人、理解人、關心人、愛護人的良好氛圍，營造鼓勵人干事、支持人干成事的工作環(huán)境，通過和諧的企業(yè)文化氛圍，使廣大職工確立正確的價值觀和行為導向。應以穩(wěn)定保和諧，以發(fā)展促和諧，以創(chuàng)新推和諧，以公正求和諧，以優(yōu)秀的企業(yè)文化育和諧，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。堅持深入細致地做好職工的思想政治工作，以科學理論武裝廣大職工，保持工人階級的先進性。在改革不斷深化的新形勢下，特別要加強思想引導，幫助廣大職工認清形勢、顧全大局，正確對待改革中的利益關系調整，珍惜來之不易的安定局面，激發(fā)他們旺盛的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展、社會和諧盡心盡力。

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