第一篇：公司崗位梳理及薪酬體系建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)簡(jiǎn)訊

召開崗位梳理及薪酬體系建設(shè)工作

啟動(dòng)會(huì)

2018年3月2日上午，為科學(xué)規(guī)范的開展部門崗位職責(zé)梳理，建立符合公司發(fā)展的薪酬體系，人力資源部組織召開了崗位梳理及薪酬體系建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)，參加本次會(huì)議的有中西大區(qū)人力資源工作組組長劉銀河、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層經(jīng)理人、主管以及各部門員工代表，約100余人。

會(huì)議圍繞組織保障、崗位梳理及薪酬體系建設(shè)工作背景、工作計(jì)劃與進(jìn)度、工作方案及操作流程等多方面展開。通過開展崗位分析、崗位評(píng)價(jià)和流程梳理等一系列工作，逐步解決公司突出和潛在問題。堅(jiān)持以集團(tuán)人力資源管理指引為抓手，為濮陽公司量身打造一套切實(shí)可行的、符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系，以達(dá)到績效管理升級(jí)、提升員工積極性的目的，促進(jìn)集公司戰(zhàn)略總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

會(huì)上，王彤總經(jīng)理指出：要通過科學(xué)的、量化的崗位價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，客觀公允地評(píng)價(jià)員工的工作效率與工作質(zhì)量，激勵(lì)員工創(chuàng)新思路、提高效率、改進(jìn)方法以等提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平，從而提高員工收入、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

會(huì)議最后，劉銀河總做出重要總結(jié)：在薪酬體系建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)以公司效益、業(yè)績提升為前提，各部門負(fù)責(zé)人發(fā)揮帶頭作用，鼓勵(lì)全員參與，尊重客觀事實(shí)，以積極的心態(tài)對(duì)待崗位梳理工程中的各項(xiàng)工作，最終建立公平規(guī)范的薪酬體系。

人力資源部

第二篇：體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)發(fā)言

一、體系的作用

唐山港自建港以來，從幾十萬噸到突破億噸的吞吐量增長，從國有企業(yè)到股份制公司的體制變革，從名不見經(jīng)傳到大型上市公司的飛躍，短短二十幾年，公司正是通過革新體制及新管理方法、管理理念的引入，實(shí)現(xiàn)了公司從無到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到精的持續(xù)健康發(fā)展。唐山港改制以來，公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，吞吐量迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益連年攀升，這種快速的膨脹式的成長，突顯出管理水平的滯后。2003年7月，公司經(jīng)理班子果斷決策，適時(shí)引入ISO9000質(zhì)量管理體系，把它作為夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“向管理要效率”、“向管理要效益”、保持公司健康持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要切入點(diǎn)，突出應(yīng)用，突出創(chuàng)新，通過CQC河北評(píng)審中心的咨詢、培訓(xùn)及指導(dǎo)，有效地提高了公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化程度，解決了經(jīng)營管理中存在的突出問題。

幾年來的實(shí)踐證明，質(zhì)量管理體系的引入，有效提升了公司整體管理質(zhì)量和水平，管理目標(biāo)更加清晰，管理方法更加科學(xué)，管理手段更加合理。在質(zhì)量管理體系逐步走向成熟的基礎(chǔ)上，公司又于2007年8月和2010年3月引入了職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，并于2010年實(shí)現(xiàn)三體系整合并順利通過中檢集團(tuán)河北公司整合體系認(rèn)證審核。

在體系建立運(yùn)行的十年來，我們嚴(yán)格遵循程序?qū)嵤┑脑瓌t、過程和步驟，經(jīng)過了準(zhǔn)備階段（思想準(zhǔn)備階段和組織準(zhǔn)備階段）、管理體系總體設(shè)計(jì)階段、成果固化階段（文件編寫階段）、管理體系運(yùn)行與改進(jìn)階段等過程，制定出臺(tái)和完善健全了各項(xiàng)管理制度、工作規(guī)范、工作程序近千個(gè)，形成了完備的制度體系和日趨科學(xué)的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，提高了公司管控能力。

二、體系建設(shè)過程中的幾點(diǎn)體會(huì)與大家分享：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

（二）工作創(chuàng)新是出路

（三）突出實(shí)用是生命

（四）全員參與是源泉

（五）持續(xù)改進(jìn)是根本

三、基于10年體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)集裝箱公司體系建設(shè)提幾點(diǎn)要求：

（一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全力推行

體系建設(shè)工作對(duì)推動(dòng)公司的管理、對(duì)公司規(guī)章制度的有效實(shí)施起著重要的作用。要想實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須把管理體系建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)打牢、做實(shí)，既要防止脫離工作實(shí)際、搞花架子，為建立體系而建立體系，又要堅(jiān)決杜絕實(shí)際工作與質(zhì)量管理體系脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象，嚴(yán)防降低管理體系標(biāo)準(zhǔn)等問題發(fā)生。對(duì)于集裝箱公司來說，以體系的要求規(guī)范公司的各項(xiàng)工作，是一項(xiàng)新的工作，我們既不能求全責(zé)備、也不能馬馬虎虎，要關(guān)注它、關(guān)心它、呵護(hù)它，讓它不斷完善、提高、有效。這就要求我們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上必須高度統(tǒng)一，不折不扣地貫徹落實(shí)體系建設(shè)要求，并運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)的原則不斷完善和改進(jìn)體系。

二、認(rèn)真組織，全面推進(jìn)

各部門、各單位要以此次啟動(dòng)大會(huì)為起點(diǎn)，要行動(dòng)迅速，組織有序，有力地保證體系建設(shè)工作扎實(shí)有序穩(wěn)步推進(jìn)。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)宣貫，抓實(shí)基礎(chǔ)工作。在體系建設(shè)過程中，要認(rèn)真策劃，組織實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系體系建設(shè)指導(dǎo)老師，完成對(duì)員工的貫標(biāo)培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、體系文件編寫培訓(xùn)等基礎(chǔ)性工作，并用多種形式宣傳、輔導(dǎo)和解答體系建設(shè)中的各種問題。讓負(fù)責(zé)體系工作的員工掌握標(biāo)準(zhǔn)的使用方法，讓其他員工了解標(biāo)準(zhǔn)，了解建設(shè)體系的重要性和理念使全員參與度進(jìn)一步提高，為體系運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、運(yùn)用績效考核管理，推動(dòng)體系運(yùn)行。體系建設(shè)至關(guān)重要，不容有半點(diǎn)馬虎，在體系建設(shè)的過程中，要建立定期工作調(diào)度會(huì)制度，以管理者代表牽頭，及時(shí)總結(jié)體系推進(jìn)過程中的問題及工作難點(diǎn)，提出改進(jìn)措施并確定下一階段工作重點(diǎn)，及時(shí)向最高管理者匯報(bào)工作進(jìn)度。同時(shí)，建立績效獎(jiǎng)懲制度，如果出現(xiàn)思想開小差、不認(rèn)真，造成工作失誤，提報(bào)資料不及時(shí)等，公司要嚴(yán)格按照績效考核

管理辦法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，當(dāng)然有罰就有獎(jiǎng)，如果誰在公司的體系建設(shè)工作中發(fā)揮了重要的作用，提出了很好的建議與意見，公司也要給予相應(yīng)績效獎(jiǎng)勵(lì)。在以后的工作中，公司要合理運(yùn)用績效考核這個(gè)工具，推動(dòng)體系工作的運(yùn)行。反過來，如果體系工作搞得好，也可以促進(jìn)績效考核管理的完善與改進(jìn)，二者相輔相成，互相影響。

三、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善

1、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，不斷修訂完善質(zhì)量管理體系文件，增強(qiáng)體系文件的充分性、適宜性和可操作性。由于公司的體系建設(shè)工作即將開始，體系文件的充分性、適宜性和可操作性等方面還存在諸多問題。如，文件還不夠完整，可操作性還不強(qiáng)，過程識(shí)別尚有缺漏；對(duì)部分工作過程還沒有制訂相應(yīng)的規(guī)范性作業(yè)文件；一些部門的職責(zé)界定不夠清晰；部分工作過程之間的接口不順暢；部分作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)性不強(qiáng)；外來文件轉(zhuǎn)化為我公司內(nèi)部作業(yè)文件落實(shí)還不及時(shí)等等。因此，在體系架構(gòu)搭建過程中，一定要“寫想做的，想的，就是愿景，是長遠(yuǎn)目標(biāo)，既不要脫離實(shí)際，又要避免原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。在體系運(yùn)行過程中，一定要“做所寫的”。同時(shí)，通過一系列的監(jiān)督檢查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題，動(dòng)態(tài)地對(duì)體系文件進(jìn)行修訂完善，不斷增強(qiáng)體系的充分性、適宜性和可操作性。

2、認(rèn)真組織內(nèi)部審核工作，建立改進(jìn)機(jī)制，增強(qiáng)自我完善能力。要保證三體系得到有效的保持并不斷完善，需對(duì)體系進(jìn)行不斷地評(píng)價(jià)，而內(nèi)部審核則是評(píng)價(jià)體系最常用、最有效的手段之一。通過審核，盡量充分、及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)體系存在的不足，并通過采取糾正措施加以解決，從而實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。

十年的體系建設(shè)歷程告訴我：體系建立是基礎(chǔ)，體系運(yùn)行是關(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)控制是核心，持續(xù)改進(jìn)是靈魂！

希望在以后能與大家共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步！

祝各位同仁成為可持續(xù)發(fā)展管理體系有力的推動(dòng)者，積極的參與者，有效的實(shí)踐者，真正的受益者！謝謝！

第三篇：公司薪酬體系建設(shè)方案專題

思路理順:

一、當(dāng)前在集團(tuán)公司內(nèi)部非計(jì)件崗位主要存在的工資制度:

在集團(tuán)公司總部及各子公司的管理人員沿用建廠時(shí)的行政管理級(jí)別工資制；

業(yè)務(wù)員在行政管理級(jí)別上加出差補(bǔ)貼，再加銷售額提成； 外派員工在行政管理級(jí)別上加一塊外駐津貼； 聘用員工則根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商調(diào)節(jié)。

但外派員工和聘用員工的工資待遇，集團(tuán)沒有統(tǒng)一政策和方案，僅是在人員任免時(shí)臨時(shí)決定。

另外，集團(tuán)的薪酬制度還是20多年前的產(chǎn)物, 這種薪酬制度的陳舊已顯現(xiàn)出分配不公的現(xiàn)象，增加了人力資源管理的難度，已不能適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需要。

二、簡(jiǎn)要的說, 集團(tuán)薪酬體制主要存在以下方面的問題：

員工勞動(dòng)觀念落后，按資歷取酬的思想根深蒂固，老好人主義盛行。按績?nèi)〕?，按能取酬的思想沒有在公司員工的薪酬觀念上占主導(dǎo)地位；

沒有系統(tǒng)的績效管理制度。薪酬體系的非市場(chǎng)化導(dǎo)致集團(tuán)在不同行業(yè)的子公司之間沒有明確的差異化業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)，公司總體薪酬水平的確定無明確依據(jù)，導(dǎo)致員工士氣不振，關(guān)鍵人才穩(wěn)定性不強(qiáng), 而低效員工沉淀；

薪酬級(jí)別設(shè)置一直沿用行政管理級(jí)別，不是按照崗位在企業(yè)當(dāng)中的相對(duì)重要性設(shè)置的，沒有與崗位的工作業(yè)績相聯(lián)系, 導(dǎo)致了崗位差異的弱化，關(guān)鍵崗位的重要性得不到突出，出現(xiàn)同工不同酬和同酬不同工的現(xiàn)象，引起內(nèi)部不公平現(xiàn)象的發(fā)生；

公司薪酬政策的實(shí)施沒有實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，各級(jí)人員的薪酬收入與行政管理級(jí)別相聯(lián)系，而不是與具體的工作崗位和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小與重要性相聯(lián)系。導(dǎo)致各類人才不能夠向企業(yè)最需要的崗位流動(dòng)，資歷而不是能力成為衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。薪酬水平與個(gè)人的工作業(yè)績體現(xiàn)不出直接的聯(lián)系。

三、針對(duì)上述問題的具體表現(xiàn) 我們確定了薪酬體系建設(shè)方面需要解決的關(guān)鍵議題如下：

確定崗位職責(zé)；

制訂崗位業(yè)績指標(biāo)；

建立考核方法和程序；

完善崗位設(shè)置及崗位職能，調(diào)整工資級(jí)別劃分；

調(diào)整管理人員工資水平；

確定薪酬水平,劃分收入分配方法；

完善建立技術(shù)人員激勵(lì)考核制度。

四、解決方案

從崗位分析和評(píng)估著手, 建立起內(nèi)外部相對(duì)公平的薪酬體系

崗位分析是確定薪酬的基礎(chǔ)。我們結(jié)合公司的架構(gòu)和經(jīng)營目標(biāo)，通過和各單位共同制定崗位說明書，設(shè)計(jì)和確定了相應(yīng)的崗位設(shè)置和崗位職責(zé)。

在崗位評(píng)估方面，我們采用了計(jì)分比較法。首先確定與崗位重要性有關(guān)的評(píng)價(jià)要素（例如：學(xué)歷要求、技能要求、崗位責(zé)任等），通過給這些要素定義不同的權(quán)重和分?jǐn)?shù)綜合得到崗位分值。比較不同崗位的分值得到本崗位在企業(yè)當(dāng)中的相對(duì)位置，獲得崗位的相對(duì)重要程度。

在此次崗位評(píng)估工作中, 我們組織所有單位對(duì)所有非計(jì)件崗位進(jìn)行了測(cè)評(píng), 以判斷崗位重要程度及對(duì)集團(tuán)公司的貢獻(xiàn)度, 并作為確定今后各崗位薪酬相對(duì)水平的重要參考依據(jù)。

進(jìn)行薪酬調(diào)查，解決薪酬的外部公平問題

在人才逐步市場(chǎng)化的情況下，企業(yè)確定薪酬水平，需要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況和薪酬水平。我們將山東省內(nèi)同行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)確定為調(diào)研對(duì)象, 分別走訪了晨鳴熱電、魯泰紡織和山東如意集團(tuán)，并且從專業(yè)的薪酬調(diào)研機(jī)構(gòu)獲取了家紡行業(yè)和光伏行業(yè)相關(guān)代表性企業(yè)的薪資數(shù)據(jù)作為參照, 來確定集團(tuán)公司整體水平。

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要通盤考慮多方面的因素。包括，當(dāng)?shù)匕l(fā)展?fàn)顩r及消費(fèi)水平、行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和人才供應(yīng)狀況等；公司內(nèi)部的薪酬支付能力、人員的素質(zhì)要求；企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度、公司的市場(chǎng)品牌和綜合實(shí)力等。

確定人員薪酬時(shí)，我們主要從二個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)：一是其職位等級(jí)和個(gè)人的技能資歷，二是個(gè)人績效。在薪酬結(jié)構(gòu)上與其相對(duì)應(yīng)的，分別是崗位技能薪酬、績效薪酬。崗位技能薪酬作為確定一個(gè)人基本薪酬的基礎(chǔ)。

為保證從舊的薪酬制度向新制度的平穩(wěn)過渡,在操作中, 我們保留公司行政管理級(jí)別的薪酬分級(jí)，但根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果的崗位相對(duì)價(jià)值調(diào)整了各薪級(jí)所對(duì)應(yīng)的崗位。

崗位薪酬主要由崗位等級(jí)決定。崗位薪酬的確定是一個(gè)區(qū)間，而不是一個(gè)點(diǎn)，從薪酬區(qū)間中選擇合理數(shù)據(jù)作為這個(gè)區(qū)間的中點(diǎn)，然后根據(jù)這個(gè)中點(diǎn)確定每一職位等級(jí)的上限和下限，形成一個(gè)崗位等級(jí)的薪酬區(qū)間，相同等級(jí)、不同崗位的人員薪酬可以在此區(qū)間內(nèi)根據(jù)崗位的相對(duì)重要性有所不同。

績效薪酬是對(duì)員工完成工作任務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的浮動(dòng)薪酬，即該部分薪酬必須與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值相聯(lián)系。在目前缺少其他激勵(lì)方式的情況下，績效薪酬應(yīng)當(dāng)成為激勵(lì)員工的主要方式。這就要求公司建立完整的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，以保證績效薪酬的發(fā)放能夠有的放矢，達(dá)到激勵(lì)的目的。

最后，是薪酬體系的實(shí)施和修正。人力資源部是最了解企業(yè)內(nèi)人員情況的部門。在制定和實(shí)施薪酬體系過程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)也是保證薪酬體系建設(shè)成功的因素之一。人力資源部可以充分利用各種方式介紹公司薪酬制定依據(jù)，宣傳薪酬體系建設(shè)的重要性，統(tǒng)一員工的認(rèn)識(shí)。此外為保證薪酬制度長期、有效實(shí)施，由人力資源部門與企管部定期根據(jù)實(shí)施情況和總體薪酬水平的定期預(yù)算分析，對(duì)薪酬體系和薪酬水平進(jìn)行定期的調(diào)整是十分必要的。

依照上述步驟和原則進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)，既能滿足了企業(yè)的需求，也能提高員工對(duì)薪酬制度的滿意度，一定會(huì)收到良好的效果。從本質(zhì)意義上講，勞動(dòng)報(bào)酬是對(duì)人力資源成本與員工需求之間進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果。世界上不存在絕對(duì)公平的薪酬方式，只存在員工是否滿意的薪酬制度。

第四篇：公司崗位薪酬體系方案

崗位薪酬體系方案

1一、目的

為更好地適應(yīng)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，體現(xiàn)按勞、按能、按績、按責(zé)分配的原則，使公司薪酬體系適應(yīng)市場(chǎng)化，充分起到對(duì)員工的激勵(lì)作用。

二、適用范圍

公司合同制員工，即一年以上長期合同制和一年以下短期合同制員工。

三、工資結(jié)構(gòu)

1）計(jì)件工資制：那一世小說網(wǎng) http://004km.cn由工作單價(jià)按工作量考核的工資，主要針對(duì)生產(chǎn)計(jì)件人員核發(fā)。

工資=工作單價(jià)×工作量+其它工資

2）計(jì)時(shí)工資制：由職能工資、職務(wù)（崗位）工資組成，主要針對(duì)不能量化的工作量的非生產(chǎn)人員和管理人員核發(fā)。

工資=職能工資+職務(wù)（崗位）工資+其它工資

四、其它工資組成部分

1）各種補(bǔ)貼：通訊、醫(yī)保藥費(fèi)補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)、帶學(xué)徒培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)歷工資、工齡工資；

2）工作考核獎(jiǎng)勵(lì)：全勤獎(jiǎng)、月度績效獎(jiǎng)。

說明：①每年7~9月份按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)1元/天防暑降溫費(fèi)。

②滿一年加30元工齡工資。

③當(dāng)月出滿勤獎(jiǎng)30元/月。

④學(xué)歷工資：博士400、碩士200、本科100、大專50

五、職能工資根據(jù)員工學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平等綜合能力評(píng)定，分為十級(jí)。

級(jí)別

一級(jí)

二級(jí)

三級(jí)

四級(jí)

五級(jí)

六級(jí)

七級(jí)

八級(jí)

九級(jí)

十級(jí)

工資

200

250

300

350

400

450

500

550

600

650

試用期

中專以下

√

大專以上

√

√

入職員工

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

六、職務(wù)(崗位)工資分為行政、生產(chǎn)和技術(shù)二類。

一級(jí)

二級(jí)

三級(jí)

四級(jí)

五級(jí)

六級(jí)

七級(jí)

八級(jí)

九級(jí)

十級(jí)

行政生產(chǎn)

350

400

450

500

550

600

650

700

750

800

技術(shù)

400

500

600

700

800

900

1000

1200

1400

1600

七、等級(jí)劃分

一級(jí)~三級(jí)

二級(jí)~四級(jí)

二級(jí)~六級(jí)

四級(jí)~七級(jí)

六級(jí)~九級(jí)

七級(jí)~十級(jí)

普工、學(xué)徒

熟練工（非技術(shù)）

技術(shù)操作及事物管理、文員

副經(jīng)理、技術(shù)員

經(jīng)理、工程師

高級(jí)管理/技術(shù)人員、八、考核辦法

分為業(yè)績考核和態(tài)度考核，總分﹥95分，獎(jiǎng)50～30元，總分在80~94分之間不得獎(jiǎng)金，總分﹤79分，扣款=20元×（80－得分）。

九、考核標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)績考核：

指標(biāo)

完成任務(wù)

工作質(zhì)量

工作改進(jìn)與提高

內(nèi)容

得分

20

20

10

態(tài)度考核：

指標(biāo)

積極性與上進(jìn)心

責(zé)任感

團(tuán)隊(duì)協(xié)作

紀(jì)律 出勤

忍讓與忍受

內(nèi)容

主動(dòng)性自覺性學(xué)習(xí)誠懇

認(rèn)真質(zhì)量

部門協(xié)作互相支持

服從安排 準(zhǔn)時(shí)上下班加班開會(huì)等活動(dòng)

尊重

得分

10

10

10

15

5

方案2

底薪 + 加班費(fèi) + 工齡 + 補(bǔ)貼 + 獎(jiǎng)金

試用

300

2.8元/小時(shí)

轉(zhuǎn)正

500

3.3元/小時(shí)

半年加15元/月最高300元

30元/月

崗位工資

員工

100~300

月績考核

qc 文員 倉管

200~500

副經(jīng)理 副主任

200~800

高級(jí)管理 高級(jí)技術(shù)人員

500~1500

人道天堂 極道星辰 狂獸真仙 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 http://004km.cn

第五篇：懲防體系框架建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)主持詞

懲防體系基本框架建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)主持詞

（6月24日星期四上午9：00，政府大樓11樓會(huì)議室）

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開專題會(huì)議，主要目的是按照省委“懲防體系基本框架形成年”工作要求，研究部署工作任務(wù)，深入推進(jìn)我市懲防體系基本框架建設(shè)工作。下面請(qǐng)王書記作重要講話，大家歡迎¨¨¨

剛才。。就我市懲防體系基本框架建設(shè)工作作了重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，迅速行動(dòng)，不折不扣落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就如何抓好這項(xiàng)工作，我再講三點(diǎn)意見：

一、要依據(jù)框架模型對(duì)號(hào)入座，迅速確定今年懲防體系基本框架建設(shè)的各項(xiàng)主要任務(wù)

今年是懲防體系基本框架形成年，對(duì)這項(xiàng)工作，市紀(jì)委常委會(huì)多次進(jìn)行了專題研究，并在。。。等單位開展了試點(diǎn)，在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，研究制定了《工作意見》，并報(bào)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)審定。這項(xiàng)工作是今年我市反腐倡廉建設(shè)的重中之重，大家一定要充分認(rèn)識(shí)工作重要意義，切實(shí)增強(qiáng)政治責(zé)任感。各鎮(zhèn)、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)框架模型的內(nèi)涵，在落實(shí)共性任務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位工作實(shí)際，明確個(gè)性目標(biāo)任務(wù)。在這里，我要說明的是，在市委《工作意見》中，框架模型只是一條思路、一個(gè)途徑，各單位要結(jié)合實(shí)際，根據(jù)工作需要，按照層級(jí)構(gòu)建設(shè)要求，確定工作任務(wù)，構(gòu)建具有本單位、本行業(yè)特色的懲防體系基本框架。

二、要突出制度建設(shè)這個(gè)主線，進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)

開展懲防體系框架建設(shè)，一定要以制度建設(shè)為主線。今年中央紀(jì)委全會(huì)上。。。專門就反腐倡廉制度建設(shè)作了重要講話，中央、省、鎮(zhèn)江市紀(jì)委進(jìn)行了專題部署，市委《懲防體系基本框架建設(shè)工作意見》和《任務(wù)分解表》都是圍繞制度建設(shè)展開的，抓好了制度建設(shè)，就建成了懲防體系基本框架。各鎮(zhèn)、各部門要緊緊圍繞拒腐防變教育機(jī)制、權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制、源頭治理預(yù)防機(jī)制、糾風(fēng)治亂長效機(jī)制、從嚴(yán)治腐長效機(jī)制五大機(jī)制，突出重點(diǎn)，查漏補(bǔ)缺，按照缺什么補(bǔ)什么的要求，加強(qiáng)制度立、改、廢工作，建立健全各類制度，豐富完善本單位反腐倡廉制度體系。

三、行動(dòng)要迅速

現(xiàn)在已經(jīng)是6月底。。市也將于11月份組織檢查考核。。市這項(xiàng)工作到10月份就要全面完成，時(shí)間非常緊迫。同時(shí)，懲防體系框架構(gòu)建工作任務(wù)相當(dāng)繁重，各鎮(zhèn)、各部門以及各基層單位要把2005年以來的反腐倡廉制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理，要開展制度立、改、廢工作，要形成“一圖、一表、一說明”等一系列工作資料，一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域還要實(shí)施體制、機(jī)制和改革創(chuàng)新，任務(wù)非常艱巨。因此，各位要把這次會(huì)議精神及時(shí)向單位主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，各基層黨委和黨工委要迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，各黨組和基層單位要成立工作小組，組建工作班子，落實(shí)專門人員，狠抓工作落實(shí)。相關(guān)工作資料要嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，上報(bào)市紀(jì)委辦公室。市里將研究制定懲防體系制度建設(shè)檢查問責(zé)辦法，適時(shí)組織監(jiān)督檢查，確保工作任務(wù)全面落實(shí)。