第一篇：煤礦職工代表視察報(bào)告

煤礦職工代表視察報(bào)告

2015年1月日

各位代表：

我受礦六屆職工代表大會(huì)視察工作委員會(huì)的委托，向大會(huì)作職工代表視察工作報(bào)告。請(qǐng)審議。

一、職工代表視察工作的基本情況

煤礦六屆三次職代會(huì)閉會(huì)后，在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，視察工作委員會(huì)名職工代表和工作人員，帶著職工的希望和重托，圍繞屆次職代會(huì)確定的奮斗目標(biāo)、工作任務(wù)和決議的貫徹落實(shí)情況，于2014年12月日至日對(duì)個(gè)基層單位進(jìn)行了視察。

視察中，職工代表以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的主人翁姿態(tài)認(rèn)真履行職責(zé)，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、召開(kāi)座談會(huì)等形式，充分了解情況。被視察單位能夠積極、公正、客觀地反映工作情況，為企業(yè)解困發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出了中肯的意見(jiàn)和建議，體現(xiàn)了心系企業(yè)、關(guān)注發(fā)展的高度責(zé)任感和使命感。

二、職工代表對(duì)我礦2014年工作的評(píng)價(jià)

綜合被視察單位的情況，視察委員會(huì)認(rèn)為：剛剛過(guò)去的2014年，我礦面臨著煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下降、經(jīng)營(yíng)收入銳減、資金極度緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)；承受著采場(chǎng)接續(xù)斷檔，部分隊(duì)伍外出務(wù)工的壓力挑戰(zhàn)。礦領(lǐng)導(dǎo)班子積極應(yīng)對(duì)，大力實(shí)施“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，順勢(shì)而為，逆勢(shì)而上，帶領(lǐng)干部員工共克時(shí)艱，用創(chuàng)新的思維、過(guò)硬的作風(fēng)、堅(jiān)定的信心，穩(wěn)住了陣腳，用安全平穩(wěn)、生產(chǎn)有序、和諧發(fā)展的較好業(yè)績(jī)，開(kāi)啟了我礦解困攻堅(jiān)新征程。主要表現(xiàn)在：

1、安全基礎(chǔ)得到進(jìn)一步鞏固。視察中感受到，我礦通過(guò)認(rèn)真落實(shí)安全發(fā)展理念，牢固樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維，落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，突出隱患整改，安全事故率得到有效控制；通過(guò)增加安全投入，加大瓦斯抽放，推行逢掘必探，強(qiáng)化地質(zhì)勘察，確保了礦井本質(zhì)安全；通過(guò)完善達(dá)標(biāo)機(jī)制，狠抓小班驗(yàn)收，開(kāi)展達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，組織重點(diǎn)攻堅(jiān)，礦井形象明顯改善；通過(guò)強(qiáng)化安全教育，突出班組長(zhǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)了全員安全素質(zhì)的整體提升。

2、采掘生產(chǎn)能力進(jìn)一步提升。視察中看到，采煤隊(duì)在的艱苦條件下，通過(guò)強(qiáng)化管理，保證了安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)住了單產(chǎn)能力。到張辰礦務(wù)工期間，又克服了工作面大傾角、設(shè)備老化、采場(chǎng)溫度高等諸多困難，安全平穩(wěn)地完成了生產(chǎn)任務(wù)，體現(xiàn)了鐵軍風(fēng)采。掘進(jìn)專業(yè)通過(guò)加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，組織生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，更新技術(shù)裝備，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，強(qiáng)化外圍配合，工作能力整體提升，全年完成掘進(jìn)進(jìn)尺米，保證了發(fā)展后勁。

3、經(jīng)營(yíng)管理力度進(jìn)一步加大。視察中了解到：我礦針對(duì)諸多發(fā)展不利條件，加大成本管控力度，各專業(yè)細(xì)化了節(jié)電、節(jié)油、節(jié)支措施，把管理費(fèi)用壓到了最低點(diǎn)；礦工會(huì)堅(jiān)持開(kāi)展“人人入井搞回收，個(gè)個(gè)升井不空手”活動(dòng)，促進(jìn)了節(jié)約行為的養(yǎng)成；通過(guò)井上下手選塊煤，增收萬(wàn)元，上振動(dòng)篩篩選小塊煤，每噸增收元；自行更換猴車大繩，運(yùn)輸科矸石山改造等工程，不僅節(jié)約了大量資金，也增長(zhǎng)了工作能力。經(jīng)過(guò)努力，全年管理費(fèi)用和工資總額控制在了公司下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。

4、走出去發(fā)展打開(kāi)了新局面。視察中看到：我礦為解決暫時(shí)人員富余問(wèn)題，及時(shí)提出了“出精兵、練隊(duì)伍、創(chuàng)效益”的發(fā)展思路，下半年以來(lái)組織了支掘進(jìn)隊(duì)和一支采煤隊(duì)共人，先后奔赴礦、礦、礦、礦等地輸出勞務(wù)，反哺企業(yè)。在外出過(guò)程中，我們做到了領(lǐng)導(dǎo)超前協(xié)調(diào)到位、宣傳教育發(fā)動(dòng)到位、后勤服務(wù)配套到位、跟蹤管理支持到位，保證了秩序正常，隊(duì)伍穩(wěn)定。率先走出去的掘進(jìn)隊(duì)在礦連續(xù)創(chuàng)出水平，在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)才干、創(chuàng)造效益的過(guò)程中，樹(shù)立了品牌。

5、和諧穩(wěn)定形勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)。視察中感到：我們通過(guò)加強(qiáng)各級(jí)干部作風(fēng)建設(shè)，積極為員工辦實(shí)事、做好事、解難事。一是認(rèn)真開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。礦黨委在嚴(yán)格做好規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，緊密結(jié)合解困發(fā)展實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展“進(jìn)班組、解難題、增效益”主題活動(dòng)，使黨員干部經(jīng)歷了一次嚴(yán)格的黨內(nèi)政治生活鍛煉，員工群眾反映強(qiáng)烈突出問(wèn)題得到了解決，干部作風(fēng)更加務(wù)實(shí)。二是人才建設(shè)有成效，通 過(guò)提高工資待遇，開(kāi)展績(jī)效考核，組織練功比武，培育先進(jìn)典型，黨員模范、班組長(zhǎng)人才、技術(shù)人才和青年人才四支隊(duì)伍整體提升；三是扎實(shí)踐行企業(yè)文化，推行“十大好習(xí)慣”，規(guī)范行為養(yǎng)成，營(yíng)造了文明向上的工作氛圍；四是堅(jiān)持造福員工理念，通過(guò)持續(xù)改善礦區(qū)環(huán)境，有效解決吃水、修路、洗浴等熱點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展扶貧送溫暖工程，強(qiáng)化地面“三防”管理，超前做好信訪穩(wěn)定工作，較好地維護(hù)和鞏固了和諧的發(fā)展環(huán)境。

在視察中感到，職工代表對(duì)我礦過(guò)去一年所取得的成績(jī)非常認(rèn)同，但對(duì)工作中的問(wèn)題和不足表示非常關(guān)切。主要表現(xiàn)在：安全基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，員工安全素質(zhì)亟待加強(qiáng)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)發(fā)展不平衡；經(jīng)營(yíng)管理還存在不細(xì)、不實(shí)、不到位現(xiàn)象，修舊和自制加工仍有提升空間；部分干部闖市場(chǎng)、促改革的信心和勇氣不足；地面及輔助單位員工收入低，后勤服務(wù)保障還需提高等問(wèn)題。

三、職工代表對(duì)我礦2015年的工作建議

通過(guò)視察，代表們普遍認(rèn)為，2015年，是我礦解困攻堅(jiān)的關(guān)鍵之年。我們要以黨的十八屆三、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委工作會(huì)和屆次職代會(huì)精神，鎖定目標(biāo)，砥礪前行，積極應(yīng)對(duì)，合力攻堅(jiān)。

為此，視察委員會(huì)建議：

（一）以高壓的態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決守住安全底線。建議要繼續(xù)加大瓦斯綜合治理力度，兌現(xiàn)措施，監(jiān)控到位，抽采達(dá)標(biāo)；要加強(qiáng)安全責(zé)任制度的落實(shí)，加強(qiáng)干部入井帶班管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范行為，實(shí)施重點(diǎn)治理和專項(xiàng)治理，確保安全生產(chǎn)；要加大質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作力度，做到標(biāo)準(zhǔn)再提高，措施再加力，獎(jiǎng)罰再增強(qiáng)，夯實(shí)礦井發(fā)展基礎(chǔ)。要加大員工安全培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮四、五級(jí)培訓(xùn)基地作用，提高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，有效提高員工安全素質(zhì)。

（二）實(shí)施重點(diǎn)攻堅(jiān)，全面加大掘進(jìn)力度。從當(dāng)前看，破解我礦發(fā)展難題的根本點(diǎn)就是六采區(qū)掘進(jìn)接續(xù)，建議我們要扎實(shí)打好第個(gè)“開(kāi)拓掘進(jìn)年”，提高掘進(jìn)機(jī)械化程度，逐步由普掘向綜掘過(guò)渡，組織創(chuàng)水平競(jìng)賽，打造過(guò)硬班組，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格兌規(guī)施工。要做到服務(wù) 到位，保障及時(shí)，降低影響，提高工效，切實(shí)緩解接續(xù)緊張局面，為科學(xué)釋放安全產(chǎn)能奠定基礎(chǔ)。

（三）圍繞開(kāi)源節(jié)流，努力提升經(jīng)營(yíng)水平。我們要抓住公司“權(quán)力下放年”和“管理加強(qiáng)年”這一政策機(jī)遇，積極推行簡(jiǎn)政放權(quán)和市場(chǎng)化運(yùn)作，要強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，大力推進(jìn)材料、工資、電力“三項(xiàng)”捆綁考核，提高內(nèi)控管理水平。狠抓生產(chǎn)全過(guò)程的材料、電力、工資等生產(chǎn)成本控制，堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)降成節(jié)支。加大對(duì)外出務(wù)工隊(duì)伍的扶持幫助，支持他們積極學(xué)業(yè)務(wù)、創(chuàng)水平、樹(shù)品牌，培育爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，在創(chuàng)造效益的同時(shí)，為回礦發(fā)展積累技術(shù)實(shí)力。

（四）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)崗位創(chuàng)業(yè)能力。要貫徹好公司人才工作會(huì)議精神，兌現(xiàn)人才扶持政策，壯大人才隊(duì)伍，讓人才在發(fā)展上有前途，經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠，政治上有地位。要推廣減人不減工資、兼職加薪的經(jīng)驗(yàn)做法，鼓勵(lì)崗位爭(zhēng)先鋒的積極性。要大力加強(qiáng)班組建設(shè)，堅(jiān)持開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，從根本上提高安全生產(chǎn)能力。繼續(xù)推行后備班組長(zhǎng)制度，解決后繼無(wú)人的問(wèn)題。

（五）突出關(guān)注民生，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。視察中，職工代表了解到：受收入減少，效益下降影響，改善職工生活條件的能力明顯不足，能保障安全生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)和保障職工收益已實(shí)屬不易。視察委員會(huì)建議：在特定歷史時(shí)期，要確保職工收入穩(wěn)定，確保困難職工生活，從而讓職工更加體面地工作、有尊嚴(yán)地生活。要著力改善生活環(huán)境，解決好供暖、吃水、衛(wèi)生、通勤等實(shí)際問(wèn)題，盡力滿足職工利益訴求。要有計(jì)劃、分步驟地解決好職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，維護(hù)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，積極營(yíng)造文明整潔、溫馨祥和的工作生活氛圍。

各位代表，新的一年，任重道遠(yuǎn)，讓我們以此次職代會(huì)的召開(kāi)為動(dòng)力，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鎖定目標(biāo)，創(chuàng)新實(shí)干，為我礦實(shí)現(xiàn)解危渡困、安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)再做新貢獻(xiàn)！

第二篇：職工代表視察報(bào)告

職工代表安全視察報(bào)告

集團(tuán)公司黨委：

為落實(shí)集團(tuán)公司黨政聯(lián)發(fā)的 2011年12號(hào)、19號(hào)、20號(hào)文件精神，進(jìn)一步搞好“安全提升年”活動(dòng)，促進(jìn)“安全活動(dòng)月”活動(dòng)的開(kāi)展，集團(tuán)公司“二屆職代會(huì)安全質(zhì)量監(jiān)督檢查委員會(huì)”對(duì)公司二、四、五、六礦進(jìn)行了為期四天的視察。現(xiàn)將這次視察的情況報(bào)告如下：

一、職工代表視察團(tuán)的組成、視察內(nèi)容和方式 這次視察團(tuán)共有八人組成：有職代會(huì)“安全質(zhì)量監(jiān)督檢查委員會(huì)”的委員和基層單位的職工代表，視察團(tuán)由二屆職代會(huì)“安全質(zhì)量監(jiān)督檢查委員會(huì)”主任帶隊(duì)。

職工代表安全視察主要內(nèi)容：

1、黨政聯(lián)發(fā)2011年12號(hào)、19號(hào)、20號(hào)文件落實(shí)情況；

2、“三醒”安全教育活動(dòng)開(kāi)展情況；

3、“安全整風(fēng)”活動(dòng)開(kāi)展情況；

4、“安全活動(dòng)月”活動(dòng)情況；

5、“三維”安全管理情況

6、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)情況。

7、段隊(duì)干部交接班情況和持證上崗情況

這次職工代表安全視察的方式采用：聽(tīng)取被檢單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；查看各種資料、記錄；深入井下現(xiàn)場(chǎng)檢查。

二、視察基本情況

各礦在接到上級(jí)有關(guān)單位的安全生產(chǎn)文件后，都進(jìn)行了認(rèn)真的宣傳貫徹，都能召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子、段隊(duì)干部和職工會(huì)議，利用各種宣傳形式，廣泛宣傳文件精神，并制定落實(shí)文件的安排、具體措施，安全管理基礎(chǔ)工作比較好，有資料和各種記錄。

（一）、“三醒”安全教育活動(dòng)情況

從整體來(lái)看各礦都能按照公司班組“三醒”活動(dòng)實(shí)施方案要求開(kāi)展活動(dòng)，段隊(duì)、班組建立了“三醒”活動(dòng)記錄本，井下設(shè)立了 “三醒”安全警示牌。但是活動(dòng)開(kāi)展的很不平衡，距離公司要求的目標(biāo)尚有差距。

1、“三醒”安全教育工作情況

班前警醒：各礦都基本上進(jìn)行了這項(xiàng)活動(dòng)，形式不同的做到了班班警醒?；咀龅搅恕鞍嗲皩W(xué)習(xí)警醒和對(duì)重點(diǎn)地點(diǎn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)預(yù)警、告知?！钡莾?nèi)容不全、缺乏針對(duì)性。

班中提醒：各礦都制作了班中提醒警示牌，做到了班班有警示。廣播提醒方面二礦、六礦設(shè)置了廣播。其他礦沒(méi)有。

五礦、六礦、二礦井下設(shè)置了段干部交接班記錄，四礦沒(méi)有。

班后反醒，各礦在記錄上都沒(méi)有反映出來(lái)。

2、存在問(wèn)題：

一是各礦活動(dòng)開(kāi)展不平衡；二是班組“三醒”活動(dòng)內(nèi)容 沒(méi)有針對(duì)性、不全面；三是記錄、記錄本、警示牌不統(tǒng)一不規(guī)范。

3、改進(jìn)建議：

一是設(shè)計(jì)、制定統(tǒng)一的“三醒”記錄本和警示牌；二是統(tǒng)一規(guī)定警示牌設(shè)置地點(diǎn)。特別是采煤的上下頭都應(yīng)設(shè)警示牌。三是沒(méi)有井下廣播的，是否可以在工人入井登人車時(shí)用手提揚(yáng)聲器進(jìn)行提示。

（二）、“安全整風(fēng)”活動(dòng)開(kāi)展情況

各礦能夠組織學(xué)習(xí)文件，制定安全整風(fēng)方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組織查擺。

存在的問(wèn)題有:從記錄上看，各礦段隊(duì)整風(fēng)活動(dòng)普遍不好，四礦礦里及段隊(duì)沒(méi)有查到活動(dòng)和查擺記錄。

（三）、“安全活動(dòng)月”活動(dòng)情況；

1、“安全月”活動(dòng)內(nèi)容豐富，措施扎實(shí)效果明顯。

一是認(rèn)真開(kāi)展了安全生產(chǎn)事故警示教育周活動(dòng)。各單位充分利用各種宣傳陣地和工具，大張旗鼓的宣傳安全月的活動(dòng)內(nèi)容，組織廣大職工積極參加了典型事故分析、事故案例宣講、安全大課、安全宣誓、觀看金寶屯等安全事故電教片等活動(dòng)，宣傳安全知識(shí)，分析事故原因，增強(qiáng)自我防范意識(shí)和自主保安能力。

二是組織了咨詢?nèi)栈顒?dòng)。6月12日，各單位采取召開(kāi)職工大會(huì)，組織職工安全簽名，開(kāi)展安全謎語(yǔ)競(jìng)猜、安全知識(shí) 趣味答題、安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答，安全演講，學(xué)唱歌曲《安全工作每一天》、組織家屬安全協(xié)管員到礦井進(jìn)行保安全、送溫暖等一系列安全活動(dòng)，營(yíng)造了良好的安全氛圍，進(jìn)一步提高了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

三是組織了群監(jiān)員集中上崗檢查活動(dòng)。按照公司安排，各個(gè)礦井在18日組織了三大員集中上崗檢查活動(dòng)，檢查出的問(wèn)題都在當(dāng)時(shí)進(jìn)行了落實(shí)整改。

四是加強(qiáng)了“三維”安全管理工作。四礦對(duì)不認(rèn)真填寫(xiě)記錄的班組長(zhǎng)和三大員30人進(jìn)行了處罰，七礦整頓了群監(jiān)員隊(duì)伍，清理了6名作用發(fā)揮不好的群監(jiān)員。

五是開(kāi)展了安全大討論和安全整風(fēng)活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)組織結(jié)合安全整風(fēng)活動(dòng)，開(kāi)展了“抓安全為什么，抓安全抓什么，我為安全做什么”大討論活動(dòng)，以典型案例為教材，對(duì)本單位安全工作進(jìn)行一次全面認(rèn)真的反思和查擺，并對(duì)整風(fēng)過(guò)程中反映出的問(wèn)題，拿出了具體的整改意見(jiàn)。

2、不足之處：各單位都開(kāi)展了多項(xiàng)活動(dòng)，但記錄不全。

（四）、“三維”安全管理情況

“三維”安全管理各礦堅(jiān)持的比較好，主要問(wèn)題是：

1、有個(gè)別班段干部、“三大員”在填寫(xiě)工作寫(xiě)實(shí)時(shí)寫(xiě)的是工作量，沒(méi)有填寫(xiě)檢查安全隱患方面的內(nèi)容；

2、個(gè)別班組長(zhǎng)寫(xiě)實(shí)填寫(xiě)不好；

3、有的礦三維信息站人員不足，有時(shí)管理人員有事時(shí)出現(xiàn)了鎖門，寫(xiě)實(shí)人員進(jìn)不了屋，無(wú)法及時(shí)寫(xiě)實(shí)的現(xiàn)象。

（五）、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)情況。

“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)各礦井都制訂了活動(dòng)方案，開(kāi)展了各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)。但沒(méi)有原始記錄，看不出“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的具體內(nèi)容。有的單位行政領(lǐng)導(dǎo)把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)看作是工會(huì)的活動(dòng)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到是行政和工會(huì)聯(lián)合開(kāi)展的一項(xiàng)重要的安全活動(dòng)。

（六）、段隊(duì)干部交接班情況

二礦、五礦、六礦井下設(shè)置了交接班記錄，礦、段干部能做到井下交接班并能認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。

四礦沒(méi)有井下段干部交接班記錄。

三、存在的共性問(wèn)題

從整個(gè)視察情況看，五礦好于六礦，六礦好于二礦，二礦好于四礦。其中五礦領(lǐng)導(dǎo)比較重視這次視察工作，在家的礦領(lǐng)導(dǎo)（除井下帶班）都參加了匯報(bào)。

1、個(gè)別礦井對(duì)某些安全活動(dòng)的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不到位。如：對(duì)公司的職工代表安全視察活動(dòng)，認(rèn)為是工會(huì)進(jìn)行的對(duì)工會(huì)工作的一項(xiàng)檢查，只有工會(huì)的人去做準(zhǔn)備就可以了，行政干部不用參與，使檢查出的問(wèn)題得不到很好的落實(shí)；再如“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，在國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和中華全國(guó)總工會(huì)開(kāi)展的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)考核細(xì)則中，行政主抓的 安全工作占“安康杯”競(jìng)賽內(nèi)容的90%，工會(huì)所占10%，而有的行政干部一提到競(jìng)賽就說(shuō)是工會(huì)的事，似乎和他們關(guān)系不大，在思想認(rèn)識(shí)上存在著不足。

2、個(gè)別礦對(duì)公司文件精神不重視、落實(shí)不到位，思想教育存在不足。一些有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神只是在礦領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)上進(jìn)行了傳達(dá)，沒(méi)有很好地貫徹到職工中。上級(jí)安排的工作、講話精神，沒(méi)有落實(shí)到位，工作要求、活動(dòng)內(nèi)容沒(méi)有達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)。

3、各礦井“三維安全信息站”在外部看，基本上健全了一些制度，但從實(shí)際效果來(lái)看，出現(xiàn)了流于形式、應(yīng)付、對(duì)付的現(xiàn)象，在實(shí)際工作中效果不佳。

4、基礎(chǔ)工作差、不規(guī)范。記錄本、警示牌規(guī)格樣式不統(tǒng)一。

5、工作有安排，有總結(jié)，沒(méi)有過(guò)程。

三、下步工作建議

1、對(duì)各單位活動(dòng)情況進(jìn)行復(fù)查：

2、制作統(tǒng)一的“三醒“記錄本、井下警示牌，并對(duì)格式、懸掛地點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)定。

二〇一一年七月六日

第三篇：職工代表視察制度

大連機(jī)務(wù)段 職工代表視察制度

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，不斷完善職工代表大會(huì)制度，充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理方面的參與、監(jiān)督作用，協(xié)調(diào)職工與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)的民主化、法制化進(jìn)程，特制定本制度。

一、職工代表視察活動(dòng)是職工群眾參與企業(yè)管理的重要形式之一，因而由段工會(huì)負(fù)責(zé)，每?jī)蓚€(gè)月組織一次職工代表視察活動(dòng)。

二、視察的內(nèi)容包括：廠務(wù)公開(kāi)、集體合同兌現(xiàn)情況；安全管理、職工“兩紀(jì)”和勞動(dòng)保護(hù)執(zhí)行情況；改革方案的實(shí)施情況等。

三、除有單獨(dú)規(guī)定外，每次視察都必須包括安全生產(chǎn)方面的情況。

四、視察的方法包括：聽(tīng)取被視察部門的匯報(bào)、查閱相關(guān)資料、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、隨機(jī)詢問(wèn)調(diào)查、填寫(xiě)問(wèn)卷和召開(kāi)座談會(huì)等。

五、視察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要向被視察單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面指出，聽(tīng)取意見(jiàn)并做好記錄；發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題應(yīng)使用《職工代表檢查監(jiān)督通知書(shū)》，責(zé)令被檢單位或責(zé)任部門整改；有總 經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員參加的，可以使用《總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員聯(lián)系卡》，直接向公司領(lǐng)導(dǎo)反映；涉及安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題，要使用“紅、黃、白’’通知書(shū)。

六、視察活動(dòng)由段或各折返段、車間工會(huì)牽頭組織，各級(jí)黨政組織應(yīng)給予支持。

七、每次視察除必須有職工代表參加外，還可以根據(jù)實(shí)際需要，邀請(qǐng)熟悉情況、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員配合。

八、視察結(jié)束要認(rèn)真分析總結(jié)，并形成簡(jiǎn)要的職工代表視察報(bào)告留存?zhèn)洳椋枰蠄?bào)的要及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門。

九、每年職工代表視察活動(dòng)的總體情況，應(yīng)向下一次職工代表大會(huì)報(bào)告。

十、本制度由段工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

中共大連機(jī)務(wù)段委員會(huì) 大連機(jī)務(wù)段 大連機(jī)務(wù)段工會(huì)

2015年4月2日

第四篇：職工代表視察情況通報(bào)

職工代表視察情況通報(bào)

公司工會(huì)于2015年5月19日由工會(huì)主席親自帶隊(duì)，組織公司六個(gè)職能部門的職工代表，對(duì)水泥集團(tuán)職工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校項(xiàng)目部，四隊(duì)東城地稅分局辦公樓、四隊(duì)廢鋼工程、五隊(duì)礦石公司辦公樓、二隊(duì)南芬紅礦工程、一隊(duì)連鑄工地及北山等工地進(jìn)行了綜合性視察。視察內(nèi)容主要包括安全、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)宣傳宏畫(huà)、文明施工等，職工代表們各負(fù)其責(zé)，對(duì)所負(fù)責(zé)的對(duì)口業(yè)務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真檢查，通過(guò)檢查代表們認(rèn)為總體來(lái)說(shuō)每個(gè)工地都不錯(cuò)，但也存在很多問(wèn)題，對(duì)檢查出的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)經(jīng)各業(yè)務(wù)部門職工代表反饋給施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，要求他們馬上進(jìn)行整改或限期整改，現(xiàn)將主要情況說(shuō)明如下：

一、安全與防火方面 安全施工好的單位有：

水泥集團(tuán)職工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校項(xiàng)目部，四隊(duì)東城地稅分局辦公樓、五隊(duì)礦石公司辦公樓、一隊(duì)連鑄工地。

安全施工不好的單位有：

二隊(duì)、三隊(duì)、金屬結(jié)構(gòu)隊(duì)加工廠、管道隊(duì)加工段。存在的問(wèn)題：

1、二隊(duì)：南芬選礦廠紅礦合理利用工程、跳板沒(méi)鎖、彎曲機(jī)設(shè)置在水中，電鋸無(wú)防護(hù)擋板，施工現(xiàn)場(chǎng)材料碼放混亂，民工休息室無(wú)消防設(shè)施，無(wú)消防安全負(fù)責(zé)人，氧氣、乙炔存放間距不夠，室內(nèi)衛(wèi)生臟、亂、差。

2、三隊(duì)：焦?fàn)t卸料倉(cāng)作業(yè)層外架搭設(shè)不到位，“臨邊”無(wú)防 護(hù)欄桿，未鋪設(shè)跳板。

3、管道隊(duì)：焦?fàn)t工程、氧氣、乙炔使用間距不夠，乙炔表失效，沒(méi)有安裝回火器，北山基地加工段物料碼放不整齊，現(xiàn)正在整改中。

4、金屬結(jié)構(gòu)隊(duì)：北山加工廠物料擺放混亂，現(xiàn)正在整改中。

5、四隊(duì)廢鋼工程：配電箱裝置不合格，多次檢查無(wú)整改。

二、設(shè)備管理存在問(wèn)題

1、二隊(duì)塔吊歪斜，需繼續(xù)觀察垂直度。

2、金屬結(jié)構(gòu)工程隊(duì)加工廠塔吊有一側(cè)無(wú)行走限位。塔吊的電纜應(yīng)吊掛起來(lái)

三、材料管理方面：

各工地的材料管理，多數(shù)隊(duì)都能夠按照規(guī)定擺放。各種材料能夠按照工序分類碼垛，情況比較好。但材料標(biāo)志牌不齊全，主要原因是由于有些工程工期短，材料是臨時(shí)存放。

北山金結(jié)隊(duì)鋼材料場(chǎng)正在進(jìn)行整理，會(huì)比前一個(gè)時(shí)期有所提高。

由于各個(gè)隊(duì)都存在著施工場(chǎng)地分散，與其他公司交叉作業(yè)的情況，因此對(duì)各單位提出要求，做好現(xiàn)場(chǎng)物資看管，安排專人負(fù)責(zé)，杜絕丟失、損壞的情況的發(fā)生。

四、現(xiàn)場(chǎng)宣傳宏畫(huà)方面：

水泥集團(tuán)職工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校工地，四隊(duì)溪湖地稅分局辦公樓工地、五隊(duì)礦石公司辦公樓工地、金屬結(jié)構(gòu)隊(duì)加工廠現(xiàn)場(chǎng)宏畫(huà)較好。

工會(huì)作為此次職工代表視察活動(dòng)的組織者向各隊(duì)、工程隊(duì)提 出以下希望：

一、希望各隊(duì)、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能夠高度重視，加強(qiáng)管理，定期自檢自查，互查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，虛心向管理好的單位學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，做好今后的各項(xiàng)工作。

二、希望各隊(duì)、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重職工代表的意見(jiàn)，重視職工代表視察出的隱患，在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完，更好地維護(hù)廣大職工的安全與健康，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

2015

工會(huì)職工代表視察組 年5月22日

第五篇：職工代表視察匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表：

首先，我代表保定綜合車間對(duì)段

屆職代會(huì)第次職工代表巡視檢查組到我車間來(lái)巡視檢查及指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！對(duì)于職工代表巡視檢查制度，我車間始終高度重視，積極配合，充分尊重職工代表的權(quán)力和義務(wù)，對(duì)職工代表們對(duì)我車間各項(xiàng)工作所提出的質(zhì)詢和工作意見(jiàn)，我車間都認(rèn)真核實(shí)，采取得力措施加以落實(shí)解決。今年，我們依然會(huì)一如既往，如實(shí)地向各位職工代表匯報(bào)我車間的各項(xiàng)工作情況，誠(chéng)懇地接受職工代表的監(jiān)督檢查。希望巡視組的領(lǐng)導(dǎo)和職工代表同志們從支持、幫助、愛(ài)護(hù)我車間的角度出發(fā)，認(rèn)真檢查我車間的各項(xiàng)工作，坦城地指出我車間工作當(dāng)中的不足之處，大膽公正地行使職工代表的權(quán)力，從而推動(dòng)我車間各項(xiàng)工作更加順利地向前發(fā)展。

2009年，我車間在段黨政工團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)段的整體工作部署，緊緊圍繞我車間年初確定的具體工作目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》，尊重并保障勞動(dòng)者享有的各種權(quán)利和義務(wù)。始終牢牢把握全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)思想和發(fā)展方向，各項(xiàng)工作都得到了比較順利的開(kāi)展。截止7月底，我車間共完成焊軌任務(wù)

頭，工電聯(lián)合整治道岔

組，整治鋼軌高低接頭

處，多次轉(zhuǎn)戰(zhàn)石太客專進(jìn)行施工，圓滿的完成了段交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。職工收入也有了進(jìn)一步的提高。增幅達(dá)到了

%。同時(shí)，我車間不斷完善、強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理，使勞動(dòng)安全衛(wèi)生得到了進(jìn)一步的保障，職工的工作環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，從而實(shí)現(xiàn)了連續(xù)

天安全生產(chǎn)無(wú)重大事故。

下面，我就代表保定綜合車間，按照段

屆職代會(huì)第次職工代表所要巡視檢查的主要內(nèi)容進(jìn)行工作匯報(bào)。

第一，關(guān)于廠務(wù)公開(kāi)制度的落實(shí)情況

在生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展中，我車間堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度不動(dòng)搖，不斷完善職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)等民主管理工作的各項(xiàng)制度，成立了車間黨政一把手負(fù)總責(zé)，車間工會(huì)協(xié)調(diào)監(jiān)察，工區(qū)班組具體承辦，依靠職工參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，并不斷充實(shí)完善公開(kāi)內(nèi)容，對(duì)涉及車間安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職工生產(chǎn)、生活等方面的重大事項(xiàng)，都要提交職工代表大會(huì)審議通過(guò)。特別是職工關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題都要利用公開(kāi)欄、板報(bào)等多種形式向廣大職工公開(kāi)。為了使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到更好的落實(shí)。今年4月，我們針對(duì)本車間的工作特點(diǎn)，配合在全段開(kāi)展的安全活動(dòng)月，進(jìn)行了一次安全專項(xiàng)巡視檢查活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)焊軌組、道岔組的危險(xiǎn)崗位和工序進(jìn)行了全面細(xì)致的安全巡查，內(nèi)容主要涉及職工安全生產(chǎn)、安全教育及培訓(xùn)、職業(yè)健康與安全防護(hù)等六個(gè)方面的內(nèi)容，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、存在的不足，建立了問(wèn)題庫(kù)，同時(shí)尋找癥結(jié)所在，對(duì)癥施治，收到了較好的效果。第二、關(guān)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度的落實(shí)情況

綜合車間作為一個(gè)從事特種作業(yè)的車間，安全工作尤為重要，而勞動(dòng)保護(hù)工作不僅事關(guān)每個(gè)職工的身體健康，也與我車間廣大員工的生命安全密切相關(guān)，因此，勞動(dòng)保護(hù)用品的管理在我車間始終受到高度重視。我車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)防護(hù)用品的各項(xiàng)監(jiān)督管理規(guī)定，并加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查，力求通過(guò)嚴(yán)格的制度規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品的管理。本著對(duì)全體員工生命安全和身體健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我車間嚴(yán)格執(zhí)行段勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，要求各工區(qū)班組必須按段規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法，將各種勞保用品按時(shí)間、按數(shù)量，及時(shí)發(fā)放到每個(gè)職工手中。同時(shí)，通過(guò)職代會(huì)等多種形式，采納職工群眾對(duì)勞動(dòng)保護(hù)方面的合理化建議，從而不斷完善勞保管理，提高勞保質(zhì)量。我們還經(jīng)常采取各種形式教育廣大職工，使大家明白，勞動(dòng)保護(hù)用品是單位對(duì)職工身心健康最大的關(guān)愛(ài)，但勞動(dòng)保護(hù)不是待遇，職工按要求穿戴各種勞保用品是上崗必須執(zhí)行的一條勞動(dòng)紀(jì)律，這不僅是為自己負(fù)責(zé)，也是為工友和企業(yè)的安全負(fù)責(zé)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的教育及嚴(yán)格的責(zé)任追究及獎(jiǎng)懲制度，目前我車間的勞動(dòng)保護(hù)用品使用發(fā)放工作管理有序，為促進(jìn)我車間的安全工作，保障職工的身心健康打下了良好的基礎(chǔ)。

第三、關(guān)于勞動(dòng)報(bào)酬支付情況

為了充分調(diào)動(dòng)全車間廣大職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)各項(xiàng) 工作的順利完成，今年年初，我車間根據(jù)段《2009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制》的精神，結(jié)合我車間實(shí)際，制定了《保定綜合車間2009年考核分配辦法》，并經(jīng)車間職工代表大會(huì)審議通過(guò)。總的指導(dǎo)原則是堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，加大工效掛鉤的力度，完善科學(xué)，規(guī)范，量化的考核機(jī)制，進(jìn)一步健全工資的調(diào)節(jié)，建立職工工資收入與企業(yè)效益、崗位職責(zé)和個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤浮動(dòng)，能升能降的分配激勵(lì)和約束機(jī)制。主要特點(diǎn)：堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的原則，向生產(chǎn)一線苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜。并按計(jì)件形式執(zhí)行，實(shí)行百分制考核，職工根據(jù)綜合考評(píng)拉開(kāi)檔次。工資的最后分配和任務(wù)完成數(shù)量、質(zhì)量、安全、材料成本、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、精神文明建設(shè)等掛鉤，通過(guò)嚴(yán)格的考核促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

為了維護(hù)職工的切身利益，車間黨支部成立了工資分配考核領(lǐng)導(dǎo)組，每月召開(kāi)由考評(píng)委員組成的考核會(huì)議，對(duì)各工區(qū)按規(guī)定指標(biāo)進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果給各工區(qū)結(jié)算工資，杜絕了違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，各班組成立了以“四長(zhǎng)”為主的職工工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本班組工資分配細(xì)則，根據(jù)結(jié)算工資分配到班組個(gè)人。工資分配實(shí)行公開(kāi)、公正、公平的原則，堅(jiān)持三簽字（主任、書(shū)記、工會(huì)主席在報(bào)工單上簽字），四公開(kāi)（分配辦法、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、分配結(jié)果、考勤表分開(kāi)），五上墻（考勤表、報(bào)工單、工資表、分配辦法、獎(jiǎng)罰記錄上墻）。切實(shí)保證和維護(hù)了廣大職工的切身利益，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。

第四、對(duì)段的意見(jiàn)建議

1、能否為道岔組增加一名技師名額。

2、道岔組長(zhǎng)期夜間施工，工作要求精度高，但照明用頭燈不足，建議為道岔組配發(fā)頭燈。

3、冬天焊軌作業(yè)徒手封箱，很多職工手都裂了口子，建議為焊軌組職工配發(fā)單面膠線手套。

以上是我代表保定綜合車間向巡視檢查組作的簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處還請(qǐng)各位職工代表批評(píng)指正。在今后的工作中，我車間還將認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，一如繼往地全心全意依靠職工群眾，增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)和職工群眾民主參與、民主監(jiān)督的意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工當(dāng)家作主，參與企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主人翁積極性，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，穩(wěn)步推進(jìn)我車間各項(xiàng)工作健康發(fā)展。

保定綜合車間 2009年7月31日